導(dǎo)語：如何才能寫好一篇評(píng)估報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告是指注冊資產(chǎn)評(píng)估師根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則的要求,在履行必要評(píng)估程序后,對(duì)評(píng)估對(duì)象在評(píng)估基準(zhǔn)日特定目的下的價(jià)值發(fā)表的、由其所在評(píng)估機(jī)構(gòu)出具的書面專業(yè)意見。

2、是接受委托的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)在完成評(píng)估項(xiàng)目后，向委托方出具的關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估過程及其結(jié)果等基本情況的具有公證性的工作報(bào)告，是評(píng)估機(jī)構(gòu)履行評(píng)估合同的成果，也是評(píng)估機(jī)構(gòu)為資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目承擔(dān)法律責(zé)任的證明文件。評(píng)估報(bào)告包括正文和附件兩部分。是評(píng)估機(jī)構(gòu)完成評(píng)估工作后出具的具有公正性的結(jié)論報(bào)告，該報(bào)告經(jīng)過國有資產(chǎn)管理部門或有關(guān)主管部門確認(rèn)后生效。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

模具質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)分布1． 模具設(shè)計(jì)。

（1） 模具分型面的制定：

模具分型面制定的是否合理，是決定一套模具能否生產(chǎn)的根本性問題，如果模具分型面設(shè)計(jì)不合理，是非常難修改的。有可能因?yàn)榉中兔娴闹贫ú缓侠恚瑫?huì)使注塑出來的產(chǎn)品存在嚴(yán)重的不可修復(fù)的問題，甚至可能就直接報(bào)廢掉一套模具。所以，分型面的設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)一套模具最重要的部分，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和模具成型效率和使用壽命?？梢哉f一套模具的成敗，第一步看的就是分型面的制定。

（2） 模具進(jìn)料結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)：

模具進(jìn)料的方式和位置，決定塑料在模具內(nèi)部流動(dòng)的速度，方向，和融接發(fā)位置。進(jìn)料點(diǎn)選擇直接影響到產(chǎn)品的飽滿，和外觀是否整潔，融接是否會(huì)留下痕跡，進(jìn)料是否均勻，模具各部位受到的注塑壓力是否均勻。這些都直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì)和模具的使用壽命。

（3） 模具脫模結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

脫模結(jié)構(gòu)是對(duì)產(chǎn)品注塑成型后使產(chǎn)品順利的與模具分離的結(jié)構(gòu)，是模具設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的。同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有不同脫模方式，相同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也有多種脫模方式的選擇，脫模的方式可以說是五花八門，千奇百怪都有，用哪種方式脫模，要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外觀、整體要求設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的是否合理，對(duì)產(chǎn)品的成型質(zhì)量，成型效率，模具壽命影響都相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>

（4） 模具運(yùn)水的設(shè)計(jì)

模具運(yùn)水的設(shè)計(jì)也是很關(guān)鍵的。但是除規(guī)模較大且管理規(guī)范的模具公司做得較好外，小型的模具公司一般都忽略這個(gè)重要的部分。模具在注塑過程中會(huì)被溶解的塑料不斷的加熱，需要對(duì)模具進(jìn)行降溫處理，但是有些特殊的產(chǎn)品成型時(shí)又必須使模具保持一定的工作溫度，使產(chǎn)品成型時(shí)能達(dá)到較高的外觀和成型標(biāo)準(zhǔn)，因此需要對(duì)模具控溫液體流動(dòng)線路進(jìn)行合理的規(guī)劃。模具溫度過高，產(chǎn)品冷卻的時(shí)間就需要比較長，影響工作效率，同時(shí)高溫會(huì)使金屬原本的配合間隙和模具摩擦系數(shù)發(fā)生改變，降低模具的可靠性。模具溫度過低時(shí)，塑料流動(dòng)性差，融接處容易出現(xiàn)融接線，且無法完整融合，造成產(chǎn)品易折段。所以這部分也直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和模具的壽命。

2． 模具材料的選擇：

模具材料至少有數(shù)千種，對(duì)于注塑模具來說我們現(xiàn)有的供應(yīng)商選擇的通常就那么幾種40Cr P20 718 S136 NAK80 40Cr P20兩種料價(jià)格相差不大 40Cr本身硬度不高，要做模具材料，需對(duì)其進(jìn)行熱處理。熱處理的好壞直接影響到鋼材的硬度，所以選擇40Cr 出現(xiàn)模具不耐用的情況，大多是熱處理的問題。718的價(jià)格是40Cr P20的兩倍左右。718有國產(chǎn)的和進(jìn)口的，進(jìn)口的材料是國產(chǎn)的3倍左右，但是718的硬度比較高，加工起來的難度大，因此選擇718在增加材料的費(fèi)用的同時(shí)加工費(fèi)也增加，SI36是不銹鋼，一般做高透明度或需要防銹的產(chǎn)品才選擇這個(gè)材料，這個(gè)材料的價(jià)格跟進(jìn)口718價(jià)格差不多。 NAK80是針對(duì)模具開發(fā)的一種特殊材料，他材料本身的硬度就比熱處理的40Cr P20都要高，但是加工起來卻非常的容易，而且模具在正常注塑生產(chǎn)過程中，材料還會(huì)在模具溫度的影響下繼續(xù)增加硬度。不過價(jià)格比718或S136

都要高不少，至于用什么材料生產(chǎn)，要根據(jù)產(chǎn)品的各個(gè)方面要求去決定。材料的好壞直接影響的是模具的使用壽命，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，光澤度會(huì)有影響，但在其他方面，除模具使用時(shí)間教短外影響不大。

3． 模具加工工藝的選擇

模具加工用得比較多的分機(jī)械加工和電加工。由于數(shù)控技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)在的機(jī)械加工相比電加工來說，效率高，成本低。因此在選擇加工方式上，模具廠家都偏向機(jī)械加工，但是機(jī)械加工是刀具旋轉(zhuǎn)切削，有些死角是加工不到的，所以有時(shí)候還是需要電加工，電加工有線切割和電火花兩種，這兩種加工方式不但需要的時(shí)間長，而且加工成本要比機(jī)械加工高非常的多，所以我們現(xiàn)在的供應(yīng)商比較排斥電加工，但是模具要做好，電加工是少不了的。合理的使用電加工對(duì)模具的質(zhì)量和使用壽命也是很重要的。

4． 模具加工操作規(guī)范

模具加工操作規(guī)范是對(duì)機(jī)械加工，電加工，鉗工工作在操作過程中的操作流程進(jìn)行的規(guī)定，由于各種加工都是由人控制的，但是人的能力水平相差又比較大，如何保證各種加工方式的操作都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，這就需要模具公司對(duì)模具加工的各個(gè)環(huán)節(jié)制定符模具高質(zhì)量要求的加工細(xì)節(jié)，以便克服個(gè)人能力的不足。這個(gè)操作規(guī)范不同的企業(yè)都有不同的標(biāo)準(zhǔn)，但是我們目前的供應(yīng)商大多沒有制定這樣的操作規(guī)范，所以模具公司提供的模具質(zhì)量不穩(wěn)定，很大的因素是人為的因素，只有加強(qiáng)管理才能克服人為操作失誤的的問題。

如何提高模具的質(zhì)量模具企業(yè)首先要解決的就是模具設(shè)計(jì)能力的問題，也就是對(duì)分型面、進(jìn)料結(jié)構(gòu)、脫模結(jié)構(gòu)、模具運(yùn)水進(jìn)行充分合理考慮，相信模具不會(huì)出結(jié)構(gòu)性的重大問題。

只要選材合理，加工方式合理，能制定出高標(biāo)準(zhǔn)的加工操作規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行，相信模具就不會(huì)出很多人為操作上的失誤。不過要做好的話需要模具企業(yè)管理者做相當(dāng)大的投入，并長期堅(jiān)持不懈的改進(jìn)完善各個(gè)環(huán)節(jié)的操作規(guī)范。

篇3

由于生產(chǎn)需要，我公司使用了兩臺(tái)x射線，型號(hào)為smex-v8065b、cmex-78065，分別放于客運(yùn)南站和客運(yùn)西站，用于檢查危險(xiǎn)品、違禁品，兩臺(tái)射線裝置都屬ⅲ類射線裝置。

我公司射線裝置其安全和防護(hù)狀況嚴(yán)格按照《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、在輻射安全、防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)方面，我公司射線裝置其性能由××市環(huán)境保護(hù)局負(fù)責(zé)定期檢驗(yàn)和監(jiān)測，檢驗(yàn)頻次一般為每年一次，檢驗(yàn)結(jié)果由公司安機(jī)處負(fù)責(zé)存檔；我公司的操作人員負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)并做好交接記錄，對(duì)使用射線裝置的安全裝置進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。至于射線裝置的維護(hù)，常規(guī)電器線路一般由公司電工負(fù)責(zé)維修，機(jī)身內(nèi)故障送指定單位維修。射線裝置在2009年的使用過程中運(yùn)行狀況正常，無設(shè)備損壞造成事故。

二、在輻射安全、防護(hù)制度和落實(shí)方面，我公司成立了以法人代表為組長的“輻射防護(hù)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)制定了嚴(yán)格的輻射安全管理制度，并將該項(xiàng)安全管理列入公司重網(wǎng)要議事日程，使輻射防護(hù)管理一直處于受控狀態(tài)。公司規(guī)定所有從事輻射工作的人員需嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》進(jìn)行工作，要求佩帶個(gè)人劑量儀進(jìn)行操作，做好個(gè)人防護(hù)，以確保安全生產(chǎn)。直至2009年度未發(fā)生超級(jí)量照射和照射事故。

篇4

現(xiàn)在再次被球隊(duì)老板西蒙先生提及，我感到非常榮幸，并對(duì)西蒙先生充滿了無限敬意”。

米勒追憶當(dāng)年美好時(shí)光，因?yàn)椴叫姓哧?duì)現(xiàn)任總經(jīng)理拉里?伯德曾經(jīng)暗示接下來的賽季將是他在步行者的最后一個(gè)賽季后，老板赫伯?西蒙近日已經(jīng)考慮讓雷吉?米勒成為“大鳥”的接班人。

球員退役后成為球隊(duì)總經(jīng)理并非新鮮事，因?yàn)槭飞弦呀?jīng)有帕特?萊利與杰里?韋斯特等許多成功者，相同的出身讓這些總經(jīng)理能夠進(jìn)行更好的球員操作與管理。

然而，世界上沒有兩片相同的樹葉，也有許多退役球員在總經(jīng)理這個(gè)位置上成為了徹頭徹尾的失敗者，埃爾金?貝勒與伊塞亞?托馬斯就是活生生的例子。

有出色者與失敗者，當(dāng)然，更少不了功過相當(dāng)?shù)钠接拐摺?/p>

意氣風(fēng)發(fā)型

定熱火前世今生

帕特?萊利　成功指數(shù)：

帕特?萊利的球員生涯平淡無奇，但是他無論做教練還是總裁都非常成功。萊利在1967年的選秀大會(huì)上被圣迭戈火箭隊(duì)以首輪第7順位選中，盡管順位很高，但他職業(yè)生涯大部分時(shí)間只是個(gè)平庸的角色球員，1974－75賽季場均11.0分已是生涯最高。正是因?yàn)榍騿T生涯平淡無奇，萊利在1975－76賽季隨太陽拿到西部冠軍后選擇退役。盡管數(shù)據(jù)平庸，但萊利對(duì)比賽的洞察能力和思維能力卻非同一般，這也是他能夠成為名帥的關(guān)鍵。萊利在1981－82賽季成為了湖人隊(duì)主教練，首次執(zhí)掌教鞭他就在該賽季率領(lǐng)球隊(duì)拿到了總冠軍。自此一發(fā)不可收拾，萊利率領(lǐng)湖人再次拿下1985、1987和1988年的總冠軍。四屆總冠軍的光環(huán)固然耀眼，但萊利開創(chuàng)的“表演時(shí)刻”更令人回味無窮。

萊利的名帥地位在湖人得以奠定，他此后執(zhí)教尼克斯與熱火都取得過不錯(cuò)戰(zhàn)績，卻屢屢與總冠軍無緣，并在2003年10月辭去熱火主教練的職位，正式退居幕后。以退為進(jìn)，萊利開始把更多的精力放在了運(yùn)營球隊(duì)上，這也讓他迅速取得了成功。萊利先在2003年的選秀大會(huì)上選中韋德，并在2004年夏天通過交易得到了超級(jí)中鋒奧尼爾，熱火自此有了奪冠資本。果然，熱火在2004－05賽季就打進(jìn)了東部決賽，并在2005－06賽季奪得史上首個(gè)總冠軍。值得一提的是，在奪冠的2005－06賽季后半段，萊利炒掉了當(dāng)時(shí)的主教練斯坦?范甘迪，再次走上前臺(tái)。

萊利兌現(xiàn)了幫助熱火拿到總冠軍的諾言，但這對(duì)他來說不是結(jié)束，反而是新的開始。熱火在奪冠后因傷病與老邁迅速墜落，萊利立刻對(duì)癥下藥，先是送走高薪卻已不再高效的奧尼爾，隨后著手清理有合同在身的球員。萊利的運(yùn)作當(dāng)時(shí)并不被理解，因?yàn)樗慕灰鬃専峄鸬膽?zhàn)斗力大大下降，韋德不得不一個(gè)人把球隊(duì)扛在肩上。然而，當(dāng)2010年夏天到來時(shí)，萊利再次讓世人看到了自己的神奇，他不僅挖來了猛龍的當(dāng)家球星波什，還釣到了自由市場上最大的魚――勒布朗?詹姆斯，同時(shí)成功續(xù)約韋德。萊利的成功不僅在于交易手腕，還在于他提前騰空薪金空間的遠(yuǎn)見，熱火才得以組建豪華的“三巨頭”。盡管熱火在2010－11賽季兵敗總決賽，但他們依然是總冠軍的最大熱門，他們的未來不可限量。憑著一系列精彩的運(yùn)作，萊利獲得2011年年度最佳總經(jīng)理的稱號(hào)。

打造“OK”組合

杰里?韋斯特　成功指數(shù)：

杰里?韋斯特，人稱“湖人教父”。他不僅是湖人隊(duì)史上最偉大的球員之一，同時(shí)他是球隊(duì)歷史上最好的總經(jīng)理之一。韋斯特球員時(shí)期為湖人立下了赫赫戰(zhàn)功，他9次率領(lǐng)球隊(duì)殺進(jìn)總決賽，并在1971－72賽季奪得總冠軍。韋斯特在總決賽賽場上1勝8負(fù)，但卻不能掩蓋他在賽場上的偉大，他靠著出色的表現(xiàn)在1969年總決賽以輸家的身份摘走總決賽MVP桂冠，這在NBA歷史上前無古人后無來者。韋斯特個(gè)人成就同樣顯赫，在為湖人效力的14年職業(yè)生涯里，年年入選全明星，并成為NBA歷史上第三個(gè)拿到25000分的球員。帶著光環(huán)退役的韋斯特并沒有告別籃球，他在1976－77賽季成為湖人隊(duì)主教練，帶領(lǐng)球隊(duì)重返季后賽。

相對(duì)于在主教練位置上的小有成就，韋斯特做總經(jīng)理則是風(fēng)生水起。韋斯特在1982年成為了湖人隊(duì)的總經(jīng)理，他通過交易與選秀使湖人成為上世紀(jì)80年代NBA的領(lǐng)頭羊。當(dāng)然，韋斯特最顯著的成就還是一手打造了“OK”王朝。1996年，韋斯特在當(dāng)年的選秀大會(huì)上用弗拉德?迪瓦茨從夏洛特黃蜂隊(duì)換來新秀科比?布萊恩特，并用一億兩千萬美元的大合同招攬來了自由球員沙奎爾?奧尼爾?！癘K”組合很快顯示出無比強(qiáng)大的威力，并率領(lǐng)球隊(duì)在2000－02年實(shí)現(xiàn)了三連冠，這是公牛王朝后的惟一一個(gè)三連冠。

功成身退，韋斯特在2002年離開湖人，隨后在灰熊開始了自己的總經(jīng)理生涯。盡管在韋斯特的努力下，灰熊前所未有地殺進(jìn)了季后賽，但連續(xù)三年被橫掃卻把他推到了輿論的漩渦。這也讓韋斯特身心疲憊，最終做出了退休的決定?？v然韋斯特在灰熊的總經(jīng)理生涯難言圓滿，但他在湖人的成功卻足以留名青史。多年后，科比仍說：“最好的湖人球員是杰里?韋斯特，看看他在這兒做的一切，無論是球員時(shí)代，還是作為一名總經(jīng)理。他將球隊(duì)打理得井井有條，不僅找來沙克，還得到并發(fā)掘了我，幾乎憑一己之力打造出一支王者之師?！?/p>

中規(guī)中矩型

付出大于回報(bào)

拉里?伯德　成功指數(shù)：

伯德做球員與主教練的成績斐然，但在總經(jīng)理這個(gè)位置上卻只能說是個(gè)平庸者。伯德自1979－80賽季進(jìn)盟后就把整個(gè)職業(yè)生涯獻(xiàn)給了波士頓凱爾特人，期間他3次率領(lǐng)球隊(duì)拿到總冠軍，兩次榮獲總決賽MVP。靠著優(yōu)異的表現(xiàn)，伯德成為了NBA在上世紀(jì)80年代的領(lǐng)軍人物，他與“魔術(shù)師”約翰遜的“黑白對(duì)決”已經(jīng)成為了史上不朽的經(jīng)典。球員生涯固然輝煌，但總會(huì)有落幕的一天，伯德在1992年隨“夢之隊(duì)”獲得奧運(yùn)會(huì)冠軍后因傷選擇退役。無球可打的日子變得無聊，凱爾特人也沒有提供給伯德施展才能的真正舞臺(tái)，所以他在1997年返回家鄉(xiāng)印第安納，成為了步行者隊(duì)的主教練。伯德在執(zhí)教步行者的三個(gè)賽季里都?xì)⑦M(jìn)了東部決賽，并在1999－2000賽季與湖人會(huì)師總決賽?？上У氖牵叫姓叩乖诹巳缛罩刑斓摹癘K”組合腳下，伯德也就此告別主教練生涯。

蟄伏是為了更好地復(fù)出，伯德在三年后以步行者隊(duì)總經(jīng)理的身份再度出山。新官上任三把火，伯德首把火就是炒掉主教練伊塞亞?托馬斯，扶正助理教練里克?卡萊爾。事實(shí)證明了伯德眼光的獨(dú)到，卡萊爾首個(gè)賽季就帶領(lǐng)球隊(duì)拿到了61勝21負(fù)的全聯(lián)盟最佳戰(zhàn)績，并殺進(jìn)東部決賽，這與托馬斯帶隊(duì)的三年季后賽首輪游相比有了重大突破。然而，2004年11月19日發(fā)生的“奧本山宮殿事件”掐斷了步行者隊(duì)的上升之路，印第安納人自此一蹶不振。伯德的清理門戶政策也加速了球隊(duì)的墮落，他先后送走了阿泰斯特、小奧尼爾、杰克遜等人，步行者也終于在2006－07賽季無緣季后賽?？嚯y令

弱者迷茫，卻無法阻擋強(qiáng)者前進(jìn)的腳步，伯德在困境中另起爐灶，為球隊(duì)找到了新的核心格蘭杰。格蘭杰在2008－09賽季成為了聯(lián)盟的進(jìn)步最快球員，2010－11賽季他又率領(lǐng)步行者重返闊別三個(gè)賽季的季后賽。

伯德執(zhí)政的時(shí)代，步行者僅一次殺進(jìn)東部決賽，卻有三個(gè)賽季連續(xù)無緣季后賽，難言成功。然而，伯德的運(yùn)作也稱不上失敗，因?yàn)橐馔獯騺y了他的算盤，而小球隊(duì)的經(jīng)營模式又讓他沒有足夠的薪金空間?？傮w來說，伯德的功過相抵，他是個(gè)中規(guī)中矩的總經(jīng)理。

成也KG敗也KG

凱文?麥克海爾　成功指數(shù)：

現(xiàn)任火箭總經(jīng)理凱文?麥克海爾球員時(shí)期名揚(yáng)天下，但在總經(jīng)理這個(gè)舞臺(tái)上卻是個(gè)毀譽(yù)參半的人物。麥克海爾在1980－81賽季以菜鳥身份進(jìn)入凱爾特人，他首個(gè)賽季就幫助球隊(duì)拿到了總冠軍。盡管麥克海爾在職業(yè)生涯前五個(gè)賽季大部分時(shí)間以替補(bǔ)身份出戰(zhàn)，但他總能夠在有限的時(shí)間里為球隊(duì)做出重大貢獻(xiàn)，兩次當(dāng)選聯(lián)盟最佳第六人。在13年的職業(yè)生涯中，麥克海爾共幫助凱爾特人拿到3個(gè)總冠軍，他與伯德、帕里什組成的“鐵三角”堪稱史上最佳鋒線組合。然而，相對(duì)于球員生涯的順風(fēng)順?biāo)溈撕柕目偨?jīng)理生涯則是一波三折，最終以下課收場。

麥克海爾的管理生涯是在家鄉(xiāng)明尼蘇達(dá)開始的，他在森林狼隊(duì)一上任就在1995的選秀大會(huì)上選中天才高中生凱文?加內(nèi)特。這也是麥克海爾成功的開始，因?yàn)榧觾?nèi)特首個(gè)賽季就拿到了10.4分6.3個(gè)籃板，第二個(gè)賽季就入選了全明星。加內(nèi)特的快速成長讓森林狼有了崛起的資本，麥克海爾又合乎時(shí)宜地找來了馬布里、卡塞爾等人輔佐KG。麥克海爾的努力沒有白費(fèi)，森林狼在1996－97賽季完成了隊(duì)史上首次殺進(jìn)季后賽的壯舉，此后他們一鼓作氣創(chuàng)下連續(xù)8個(gè)賽季殺進(jìn)季后賽的紀(jì)錄。尤其是2003－04賽季，森林狼隊(duì)史上首次突破季后賽首輪，殺至西部決賽，加內(nèi)特也榮膺常規(guī)賽MVP。麥克海爾給森林狼帶來了前所未有的輝煌，他的決策得到了球隊(duì)與外界的認(rèn)可，但這卻也是走下坡路的開始。

麥克海爾在2005－06賽季交易走了卡塞爾，卻僅僅得到了馬科?賈里奇和萊昂內(nèi)爾?查莫斯等無關(guān)緊要的角色。在2006年的選秀大會(huì)上，麥克海爾選中了布蘭頓?羅伊，卻把不世之才送到了開拓者。不過，麥克海爾最大的敗筆還是在2007年送走了加內(nèi)特，這讓球隊(duì)看不到未來。盡管麥克海爾在2008－09賽季親自執(zhí)掌教鞭，他還是無法幫助森林狼再次走向成功，最終不得不黯然下課。成也加內(nèi)特，敗也加內(nèi)特，麥克海爾在選與放之間走完了自己的總經(jīng)理生涯。

職業(yè)賭徒

丹尼?安吉　成功指數(shù)：

丹尼?安吉隨凱爾特人拿到了兩枚總冠軍戒指，但在以伯德為首的“鐵三角”身邊，他只是個(gè)角色球員。不過，在總經(jīng)理位置上安吉卻做得非常成功，這很大程度上源于他的賭徒本色。安吉在2003年坐上了凱爾特人總經(jīng)理的位置，他很快就送走了三屆全明星球員安東尼?沃克，并在2003－04賽季擠走時(shí)任主教練吉姆?奧布萊恩。安吉試圖用大破大立為球隊(duì)帶來巨變，哪成想換來的卻是元?dú)獯髠Ｔ?005－06與2006－07兩個(gè)賽季接連無緣季后賽后，凱爾特人當(dāng)家球星皮爾斯甚至喊出了離開的口號(hào)。

不成功便成仁，安吉在2007年夏天決定再賭一把，他用大半個(gè)凱爾特人陣容交易來了加內(nèi)特與雷?阿倫。這次安吉賭對(duì)了，波士頓“三巨頭”聚首的第一個(gè)賽季就拿到了久違的總冠軍，并在2009－10賽季再次殺進(jìn)總決賽。盡管如今凱爾特人面臨主力球員老化的問題，但曾經(jīng)的成功足以給安吉遮擋一切風(fēng)雨。

平民之王

喬?杜馬斯　成功指數(shù)：

喬?杜馬斯在球員時(shí)代幫助活塞拿到兩個(gè)總冠軍，在1989年橫掃湖人的系列賽中，他更是以場均27.3分成為總決賽MVP。不過，成為活塞總經(jīng)理的杜馬斯并不迷戀大牌球員，也沒有把賭注壓在那些超級(jí)巨星身上。帶著這樣的思路，杜馬斯對(duì)球隊(duì)進(jìn)行了有的放矢的改革，打造出了非常具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。杜馬斯的決策起到了立竿見影的效果，活塞在2001－02賽季打出了50勝32負(fù)的東部最佳戰(zhàn)績，并殺進(jìn)東部半決賽?；钊源税俪吒皖^更進(jìn)一步，并在2003－04賽季殺進(jìn)總決賽。

2003－04賽季總決賽，活塞并不被看好，然而，他們卻用4比1擊敗了“四大天王”領(lǐng)銜的湖人。杜馬斯的平民建隊(duì)思路收到了效果，接連幾個(gè)賽季活塞都是東部的豪強(qiáng)。然而，活塞卻無法再奪總冠軍，杜馬斯再次對(duì)球隊(duì)進(jìn)行改革?？上У氖?，活塞在送走比盧普斯等人后，陷入了一蹶不振的境地，近兩個(gè)賽季都無緣季后賽。如果杜馬斯不能再次讓活塞東山再起，那么他的總經(jīng)理生涯也將跌入毀譽(yù)參半的尷尬境地。

失敗型

無能至極

埃爾金?貝勒　成功指數(shù)：

貝勒是NBA史上最為悲情的球員之一，而他的主教練與總經(jīng)理生涯同樣充滿遺憾。貝勒在1958年的選秀大會(huì)上以狀元的身份入主湖人，自此掀開了絢麗而略顯悲情的球員生涯。貝勒13年的職業(yè)生涯都是在湖人隊(duì)度過的，期間11次入選全明星，10次入選聯(lián)盟最佳陣容，1972－73賽季退役時(shí)，職業(yè)生涯場均數(shù)據(jù)高達(dá)27.3分13.5個(gè)籃板。貝勒個(gè)人數(shù)據(jù)光彩奪目，他也幫助湖人8次打進(jìn)總決賽，卻都無功而返，悲情已然寫在臉上。然而，雪上加霜的是，在貝勒因傷退役的1972－73賽季，湖人卻拿到了總冠軍，這更加深了他的悲情。貝勒的球員生涯與悲情相伴，而他的總經(jīng)理生涯則是徹頭徹尾的失敗。

貝勒在1974－75賽季成為了新奧爾良爵士的助理教練，并在1976－77賽季被扶正。但貝勒卻不是當(dāng)教練的料，爵士在他執(zhí)教的三個(gè)賽季都沒有進(jìn)入季后賽，總戰(zhàn)績是慘淡的86勝135負(fù)。貝勒不得不主動(dòng)辭職，但他在1986年出山做快船總經(jīng)理后則走向更大的失敗。貝勒在快船總經(jīng)理職位上一口氣干了22個(gè)賽季，但拿的出手的成績幾乎沒有。在貝勒主政的時(shí)代，快船只有兩個(gè)賽季的勝率超過50％，只贏過1次季后賽系列賽。最終快船老板斯特林在2008年10月解雇了貝勒，兩人也就此反目成仇，甚至在法庭上針鋒相對(duì)。

貝勒在快船的不成功有老板斯特林過于摳門的原因，但更多的還是他在運(yùn)作上的失敗。在貝勒主政的時(shí)代，快船的總戰(zhàn)績只有慘不忍睹的607勝1153負(fù)，說他無能并不是侮辱。

紐約毒瘤

伊塞亞?托馬斯　成功指數(shù)：

托馬斯的球員時(shí)代無疑是成功的，他幫助活塞在上世紀(jì)80年代末取得兩連冠，并榮膺1990年總決賽MVP。然而，托馬斯在1994年退役后，除了依舊保持微笑，卻無法再找到成功的感覺。托馬斯在2000－01賽季成為了步行者的主教練，并連續(xù)三個(gè)賽季率隊(duì)殺進(jìn)季后賽。不過，步行者在托馬斯的執(zhí)教下只能在季后賽首輪游，所以他在2003年被拉里?伯德解雇。相對(duì)于平庸的執(zhí)教成績，托馬斯在總經(jīng)理職位上則成了失敗的典型，說他是紐約毒瘤并不為過。

篇5

公司：

我司擬在遼寧海洋產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)石化及化纖新材料園化工高新材料規(guī)劃用地，規(guī)劃建設(shè)莊河聚丙烯項(xiàng)目，現(xiàn)委托貴公司編制節(jié)能評(píng)估報(bào)告。

一、項(xiàng)目名稱：

莊河聚丙烯項(xiàng)目

二、工程規(guī)模

1、70萬噸/年丙烷脫氫制丙烯裝置

2、70萬噸/年聚丙烯裝置（2套35萬噸/年規(guī)模）

3、配套建設(shè)循環(huán)水場、空分空壓、脫鹽水站、凝結(jié)水站、凈水場、消防泵站、污水處理場，儲(chǔ)運(yùn)、碼頭、供電、蒸汽系統(tǒng)等公用工程及輔助生產(chǎn)裝置。

三、原料來源

莊河聚丙烯項(xiàng)目主要原料：丙烷來自莊河混苯制備項(xiàng)目芳構(gòu)化裝置和大孤山芳烴項(xiàng)目芳構(gòu)化裝置。

四、主要產(chǎn)品

1、聚丙烯：70萬噸/年

五、工程建設(shè)內(nèi)容

1、生產(chǎn)裝置：丙烷脫氫制丙烯裝置、聚丙烯裝置（2套）。

2、公用工程、輔助生產(chǎn)和生活設(shè)施：為生產(chǎn)裝置配套的循環(huán)水單元、凈水廠單元、消防單元、污水處理廠單元、給排水管網(wǎng)、凝結(jié)水處理單元、脫鹽水（除氧水）單元、冷凍換熱站單元、消防設(shè)施、總變及變配電系統(tǒng)、全廠電信系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、氮?dú)庀到y(tǒng)、空壓站、蒸汽供應(yīng)系統(tǒng)、原料罐區(qū)、中間品罐區(qū)、產(chǎn)品罐區(qū)、公路、鐵路裝卸設(shè)施、火炬氣柜單元、固體產(chǎn)品倉庫、全廠性倉庫、中央控制室、中心化驗(yàn)室等公用工程設(shè)施、輔助生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施依托莊河混苯制備項(xiàng)目。

六、具體要求

1、莊河聚丙烯項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告根據(jù)我司要求進(jìn)行編寫。

2、節(jié)能評(píng)估報(bào)告在2013年6月底前完成。

3、節(jié)能評(píng)估報(bào)告編制深度到到國家現(xiàn)行有效規(guī)定要求。

4、需為項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批提供指導(dǎo)和技術(shù)支持。

5、正式委托后，請貴公司按合同約定時(shí)間盡快開展工作。

 

篇6

2020年末安全崗位安全員履職能力評(píng)估報(bào)告

自以“鍛工”身份參加工作以來,一直以“做一名合格的操作人員“做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作,在今年以來,嚴(yán)格按照年年初制定的安全工作目標(biāo),全面貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在分廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,我非常珍惜這個(gè)操作員角色,以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中,今年以來的工作我感到非常充實(shí)?，F(xiàn)將個(gè)人今年來的安全工作情況進(jìn)行總結(jié)如下

一、2020年主要工作內(nèi)容

1、協(xié)助班組長按公司要求,根據(jù)公司目前實(shí)際情況,結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度,這些制度的制定不但滿足了上級(jí)部門的檢查要求,同時(shí)方便了班組生產(chǎn)的安全管理工作。

2、在分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作流程。熟悉生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備，熟悉作業(yè)人員之間的工作流程。認(rèn)真學(xué)習(xí)分廠組織的各種安全學(xué)習(xí)會(huì)議。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中,杜絕作業(yè)習(xí)慣性違章,使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

3、協(xié)助班組長認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,經(jīng)常性的參加各車間班前、班后會(huì)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例的宣傳及傳達(dá),扎實(shí)微好安全培訓(xùn)工作,堅(jiān)定地履行《安全生產(chǎn)責(zé)

任書》承諾,確保順利實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

4、認(rèn)真參加車間組織的“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作。真正使其從“要我安全”到"我要安全”的轉(zhuǎn)變

5、積極開展隱患排查工作,切實(shí)做到安全工作心中有數(shù)。每月配合班組6次以上定期的安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項(xiàng)安全檢查,從作業(yè)現(xiàn)場找出自身的不安全行為,設(shè)備的不安全狀態(tài),做到隱患問題及時(shí)整改,把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),共發(fā)現(xiàn)各類隱患及問題30余起,全部落實(shí)了整改。

6、根據(jù)公司通知精神,認(rèn)真做好夏季四防工作,制定并實(shí)施了詳細(xì)的防汛、消防應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容。確保在發(fā)生意外事件中,將損失降到最低。

二、工作中存在的不足

今年來在本職崗位雖然取得了一定的成績,但是也存在許多的不足,主要體現(xiàn)在以下

方面:

1、安全管理落實(shí)不細(xì)、自身安全意識(shí)淡漠,存在安全的盲區(qū),偶爾有松懈的意識(shí)。

2、業(yè)務(wù)能力、安全責(zé)任方面還有一定差距:應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),解放思想,彌補(bǔ)差距。

3、工作中不夠大膽,思想不夠超前。應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式、方法,不斷創(chuàng)新完善。

三、未來工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和工作能力,盡職、盡責(zé)的完成好各項(xiàng)工作任務(wù).

做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤",積極適應(yīng)各種環(huán)境,在復(fù)雜的工作中磨練意志,提高自身素質(zhì)。

2、當(dāng)好班組長助手,對(duì)安全工作出現(xiàn)的各種問題,及時(shí)提出合理化建議,配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),

3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全意識(shí)，配合好班組人員完成安全生產(chǎn)。特別是在配合其他人員操作特種設(shè)備時(shí)，應(yīng)隨時(shí)掌握環(huán)境情況。

4、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、以及各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)

篇7

縣衛(wèi)生局嚴(yán)格執(zhí)行縣政府機(jī)構(gòu)改革方案和“三定”規(guī)定，機(jī)構(gòu)改革取得明顯成效，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、縣衛(wèi)生局職責(zé)調(diào)整

（一）新增的職責(zé)

1.劃入原縣食品藥品監(jiān)督管理局食品安全綜合協(xié)調(diào)、組織查處食品安全重大事故的職責(zé)。

2.增加組織實(shí)施基本藥物制度的職責(zé)。

（二）取消的職責(zé)

1. 將餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理和保健食品、化妝品衛(wèi)生監(jiān)督管理的職責(zé)劃入縣食品藥品監(jiān)督管理局。

 2.取消已由縣政府公布取消的行政審批事項(xiàng)。

（三）加強(qiáng)的職責(zé)

  1.加強(qiáng)食品安全綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)市場的監(jiān)督管理。

2.加強(qiáng)組織實(shí)施中醫(yī)藥、民族醫(yī)藥和中西醫(yī)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的職責(zé)。

3.深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，堅(jiān)持預(yù)防為主、以農(nóng)村為重點(diǎn)、中西醫(yī)并重的方針，建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度。

二、部門職責(zé)落實(shí)情況

職責(zé)調(diào)整中縣衛(wèi)生局承擔(dān)食品衛(wèi)生綜合協(xié)調(diào)、組織查處食品安全重大事故，而將餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理和保健食品、化妝品衛(wèi)生監(jiān)督管理的職責(zé)劃入縣食品藥品監(jiān)督管理局。目前縣衛(wèi)生局已經(jīng)承擔(dān)起食品綜合協(xié)調(diào)職責(zé)，但餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理職責(zé)調(diào)整仍未完全到位：行政主管部門是食品藥品監(jiān)督管理局，而監(jiān)督管理和執(zhí)法仍由縣衛(wèi)生監(jiān)督所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)查員承擔(dān)，執(zhí)法主體和執(zhí)法人員不一致，導(dǎo)致執(zhí)法困難。

三、“三定”規(guī)定和部門職責(zé)落實(shí)情況

縣衛(wèi)生局嚴(yán)格按照縣政府機(jī)構(gòu)改革方案和“三定”規(guī)定執(zhí)行，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)設(shè)置符合“三定”規(guī)定；人員配備符合規(guī)定，不存在超編進(jìn)人等問題。我局認(rèn)真履行部門職責(zé)，在醫(yī)改基本藥物制度的實(shí)施、完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系等方面都取得了明顯的成效。

四、建議

盡快將食品安全監(jiān)管體制改革真正落實(shí)到位。在衛(wèi)生局增加食品安全綜合協(xié)調(diào)工作職能的情況下，人員應(yīng)相應(yīng)調(diào)整；縣食品藥品監(jiān)督局應(yīng)盡快組建自己的執(zhí)法隊(duì)伍，保障食品安全監(jiān)管無縫對(duì)接。

 

 

 

篇8

按照市會(huì)議精神，我縣從四月中旬開始，對(duì)2001-2005年我縣婦女兒童發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行了全面評(píng)估?？h政府對(duì)這次評(píng)估工作非常重視，，全國公務(wù)員公同的天地www 成立了以主管副縣長任組長的評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過主管部門的周密安排和綜合協(xié)調(diào)，各有關(guān)單位緊密配合，齊抓共管，在預(yù)定的期限內(nèi)順利完成了評(píng)估工作任務(wù)，并撰寫了《婦女兒童發(fā)展規(guī)劃（2001年-2010年）中期監(jiān)測評(píng)估報(bào)告》和《中期監(jiān)測統(tǒng)計(jì)報(bào)告》。

我縣共有人口近50萬，婦女占總?cè)藬?shù)的一半，0-14歲兒童有9萬人。2002年初，縣政府制定了《樂亭縣婦女發(fā)展規(guī)劃（2001年-2010年）》和《樂亭縣兒童發(fā)展規(guī)劃（2001年-2010年）》（以下簡稱《規(guī)劃》）。五年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照既定目標(biāo)任務(wù)，我們解放思想，勇于實(shí)踐，大膽探索，不斷創(chuàng)新，形成了符合我縣婦女兒童事業(yè)發(fā)展的整體工作格局。即：黨委重視，政府協(xié)調(diào)，人大監(jiān)督，各職能部門齊抓共管，社會(huì)各界支持配合，廣大婦女兒童積極參與的格局，有利地推動(dòng)了規(guī)劃的實(shí)施，婦女兒童生存、保護(hù)、發(fā)展環(huán)境得到了有效的改善。到目前為止，婦女兒童《規(guī)劃》中所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)大部分均已達(dá)到，僅有一小部分沒有完成。全縣婦女兒童事業(yè)得到了長足發(fā)展，取得了“雙提高”（婦女兒童地位提高和婦女兒童素質(zhì)提高），“雙促進(jìn)”（促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了婦女兒童事業(yè)的發(fā)展）的良好效果。下面將五年來我們的具體做法向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報(bào)。

一、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，奠定了婦兒工作的思想基礎(chǔ)

貫徹落實(shí)婦女兒童發(fā)展《規(guī)劃》，是一項(xiàng)綜合性的社會(huì)系統(tǒng)工程，設(shè)計(jì)部門多、工作對(duì)象廣、任務(wù)指標(biāo)實(shí)、專業(yè)性科學(xué)性強(qiáng)，需要社會(huì)方方面面的高度重視。為此，在工作中，我們不斷加大政府干預(yù)的力度，強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任，有政府把《規(guī)劃》中涉及的指標(biāo)分解到各職能部門，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)管理，并作到了“三個(gè)到位”：

1、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位。婦女是創(chuàng)造人類文明、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一支偉大力量，兒童是祖國的未來和民族的希望，是21世界的主人，兒童少年的健康成長，關(guān)系到國家的前途命運(yùn)和黨的事業(yè)的興衰成敗。為此，縣委、縣政府把婦女兒童工作做為頭等大事來抓，提高到戰(zhàn)略的位置來認(rèn)識(shí)，列入了重要的議事日程，納入到縣域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，明確了一名副書記和一名副縣長親自抓此項(xiàng)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把《規(guī)劃》的實(shí)施作為自己任務(wù)中的重要組成部分，周密部署，真抓實(shí)管，同時(shí)注意擺正了三個(gè)方面的關(guān)系。即：擺正了完成《規(guī)劃》與本地國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系；與培養(yǎng)跨世紀(jì)人才的關(guān)系；與提高全民素質(zhì)的關(guān)系。為規(guī)劃的實(shí)施奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

2、目標(biāo)責(zé)任到位。明確目標(biāo)，劃分責(zé)任，各部門各單位之間可以減少互相扯皮，又有利于加強(qiáng)協(xié)作。工作中各單位從強(qiáng)化責(zé)任入手，把《規(guī)劃》的落實(shí)納入政府各職能部門的目標(biāo)管理考核范疇，明確規(guī)定把完成指標(biāo)的情況作為考核各級(jí)政府和有關(guān)部門政績的一項(xiàng)重要依據(jù)，并建立健全了婦女兒童的網(wǎng)絡(luò)體系；即以衛(wèi)生局、人口與計(jì)劃生育局牽頭的婦女兒童保健體系；以婦聯(lián)、司法局、法院、公安局牽頭的維權(quán)體系；以教育局、宣傳部、廣播電視局牽頭的宣傳教育體系；以人事勞動(dòng)局、總工會(huì)、衛(wèi)生局牽頭的婦女就業(yè)與勞動(dòng)保護(hù)體系；以農(nóng)委、婦聯(lián)、科技局、畜牧局牽頭的幫扶體系；以縣委組織部、婦聯(lián)、教育局牽頭的婦女兒童人才培養(yǎng)選拔體系。同時(shí)建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。如：每月的聯(lián)絡(luò)員例會(huì)制度、委員匯報(bào)制度、宣傳制度、培訓(xùn)制度等。使各成員單位各司其職、各盡其責(zé)、相互溝通密切配合，為落實(shí)《規(guī)劃》營造了良好的發(fā)展氛圍。

3、督導(dǎo)檢查到位。為掌握全縣《規(guī)劃》的實(shí)施進(jìn)展情況，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)研究解決，縣婦女兒童工作委員會(huì)每年召開兩次專門會(huì)議，聽取各成員單位的工作情況匯報(bào)，有針對(duì)性地進(jìn)行安排部署。同時(shí)，縣婦兒工委還成立了監(jiān)測評(píng)估小組，每年對(duì)《規(guī)劃》各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行一次自查評(píng)估。通過自查評(píng)估，使各成員單位按照各自的工作任務(wù)，明確哪些指標(biāo)已經(jīng)完成，哪些方面和工作還需要進(jìn)一步完善，便于研究制定響應(yīng)對(duì)策，為《規(guī)劃》的順利實(shí)施起到了很好的推動(dòng)作用。

二、齊抓共管，措施得當(dāng)，確保了規(guī)劃實(shí)施的整體推進(jìn)

實(shí)施《規(guī)劃》涉及到部門多，領(lǐng)域廣。為使這些職能部門協(xié)調(diào)一致，齊抓共管，形成合力，《規(guī)劃》中指標(biāo)凡是涉及兩個(gè)以上的部門都做到了及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，共同完成，使各自一攤分條管理的工作真正符合婦女兒童發(fā)展的總體要求，使各“條”在“塊”中結(jié)合，在婦女兒童身上形成綜合效益。工作中我們采取了以下措施：

（一）部門配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，全面實(shí)施“四大工程”

1、素質(zhì)工程。五年來，為落實(shí)好《規(guī)劃》，我們始終注意把提高廣大婦女兒童的綜合素質(zhì)放在首位，常抓不懈，并注意從基礎(chǔ)抓起。為提高人口素質(zhì)，縣婦幼保健醫(yī)院積極開展了預(yù)防神經(jīng)管畸形項(xiàng)目；縣計(jì)劃生育局實(shí)現(xiàn)“四上門”服務(wù)制度，即：婚后上門傳授優(yōu)生知識(shí)，孕后上門指導(dǎo)孕期保健，產(chǎn)后上門講解科學(xué)育兒及節(jié)育知識(shí)，術(shù)后上門開展生殖保健服務(wù)；縣婦聯(lián)還積極協(xié)調(diào)計(jì)劃生育局、民政局、衛(wèi)生局在全縣開展“十萬家長學(xué)三優(yōu)”活動(dòng)，先后組織了“讀書競賽”、“少生快富美好家庭征文”，以及“愛心獻(xiàn)給孩子們”巡回醫(yī)療服務(wù)等活動(dòng)；縣婦聯(lián)在全縣大力普及家庭教育知識(shí)，提高家長科學(xué)育兒水平。這些實(shí)質(zhì)性工作的開展，使我縣的出生缺陷發(fā)生率降到了目前的千分之4.78；動(dòng)員社會(huì)各界的力量實(shí)施“春蕾計(jì)劃”使我縣千余名貧困女童得到了救助，繼續(xù)完成學(xué)業(yè)，杜絕新文盲的產(chǎn)生。為提高廣大婦女的科技素質(zhì)，縣婦聯(lián)牽頭與縣科技局、縣農(nóng)業(yè)局、畜牧局等職能部門密切配合，積極為廣大農(nóng)村婦女提供科技知識(shí)，按照我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特點(diǎn)和區(qū)位優(yōu)勢，大力普及種植、養(yǎng)殖、加工等項(xiàng)新技術(shù)；縣婦聯(lián)在全縣組織開展“雙學(xué)雙比”競賽活動(dòng)，依托三級(jí)科技培訓(xùn)網(wǎng)，對(duì)參賽婦女進(jìn)行實(shí)用技術(shù)和高新技術(shù)培訓(xùn)。為提高廣大婦女的法律素質(zhì)，縣司法局、縣婦聯(lián)采用婦女群眾喜聞樂見、容易接受的炕頭學(xué)法，編制法律小故事等形式普及法律知識(shí)，增強(qiáng)婦女群眾依法維權(quán)的自覺性。為提高廣大婦女兒童的思想道德素質(zhì)，宣傳部、文明辦、縣婦聯(lián)還積極組織開展了“家庭美德事跡報(bào)告會(huì)”、“公開評(píng)選好婆婆、好媳婦”活動(dòng)，對(duì)廣大婦女進(jìn)行“四有”、“四自”教育。各學(xué)校通過主題班隊(duì)會(huì)、校外活動(dòng)等形式，加強(qiáng)對(duì)兒童以“培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力”為重點(diǎn)的素質(zhì)教育。通過“三校聯(lián)辦”（農(nóng)民業(yè)校、農(nóng)業(yè)技校、人口學(xué)校）、“三教統(tǒng)籌”（科學(xué)知識(shí)教育、家庭教育、計(jì)劃生育教育），既講人口與計(jì)劃生育知識(shí)，又講科技知識(shí)和科學(xué)育兒知識(shí)，教育引導(dǎo)婦女兒童樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺養(yǎng)成科學(xué)、文明、健康的生活方式，為社會(huì)多奉獻(xiàn)。充分調(diào)動(dòng)了廣大婦女兒童參與《規(guī)劃》實(shí)施的自覺性和主動(dòng)性。

2、保健工程。為改善全縣婦女兒童的醫(yī)療保健條件，縣委、縣政府多次研究以產(chǎn)科建設(shè)為重點(diǎn)的醫(yī)院房屋改造問題，要求每個(gè)衛(wèi)生院都要達(dá)到300平米以上的醫(yī)療業(yè)務(wù)用房，產(chǎn)科必須有獨(dú)立的專室。2005年政府投資2316萬元用于基層衛(wèi)生院的改造和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，建起了符合要求的醫(yī)院和家庭病房，購置了先進(jìn)設(shè)備30多臺(tái)（件）；為提高住院分娩率，降低孕產(chǎn)婦死亡率，這五年中我縣孕產(chǎn)婦的住院分娩率達(dá)到了99.7%，產(chǎn)前醫(yī)學(xué)檢查率達(dá)到了100%，孕產(chǎn)婦死亡率降至為0。進(jìn)一步加大了鎮(zhèn)（鄉(xiāng)），村防保站建設(shè)力度，各站配備了3名防保人員，負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)鄉(xiāng)婦女兒童保健管理、監(jiān)督檢查以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等項(xiàng)工作，充實(shí)了大批大中專畢業(yè)生到基層工作，承擔(dān)婦幼保健任務(wù)，加強(qiáng)農(nóng)村鄉(xiāng)級(jí)醫(yī)療保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了一村一個(gè)衛(wèi)生室；以衛(wèi)生局為重點(diǎn)，創(chuàng)建愛嬰縣、愛嬰醫(yī)院。全縣2所縣級(jí)醫(yī)院、5所基層分院達(dá)到了省要求的標(biāo)準(zhǔn)。

3、人才工程。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，誰擁有了人才，誰就贏得了主動(dòng)。為此，在實(shí)施《規(guī)劃》的過程中，我縣把培養(yǎng)新世紀(jì)人才做為一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，堅(jiān)持抓早、抓小、抓婦女人才的培養(yǎng)。在0-3周歲散居兒童家庭中，我們積極引導(dǎo)兒童家長注重培養(yǎng)幼兒廣泛的興趣愛好，并注重孩子的智力開發(fā)，當(dāng)好啟蒙教師。在縣婦聯(lián)的協(xié)助下，通過社會(huì)力量辦學(xué)，在我縣建立了早期教育學(xué)校，實(shí)施了0歲教育計(jì)劃，為提高家長素質(zhì)和教育孩子的能力，還建立了“愛信誠”學(xué)校。在學(xué)校教育中，全縣中小學(xué)普遍成立了文藝隊(duì)、體育隊(duì)，組建了各種活動(dòng)小組，設(shè)置了音樂、舞蹈、繪畫、書法、勞動(dòng)技術(shù)等課程，豐富了校外活動(dòng)，優(yōu)化了第二課堂，使一大批特長學(xué)生脫穎而出；在培養(yǎng)婦女人才工作中，縣婦聯(lián)通過開展“雙學(xué)雙比”競賽活動(dòng)，著力培養(yǎng)了千名女農(nóng)民技術(shù)員，這些女技術(shù)員在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用；為進(jìn)一步加大對(duì)婦女干部的培訓(xùn)力度，提高參政議政水平和能力，縣婦聯(lián)建立了婦女后備干部人才庫，與組織部后備干部人才庫聯(lián)網(wǎng)管理?？h婦聯(lián)對(duì)婦女干部進(jìn)行跟蹤考察，并不定期地向組織部門推薦，做到了成熟一個(gè)推薦一個(gè)，使一大批優(yōu)秀婦女干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。目前，全縣干部人數(shù)9282人，其中女干部數(shù)為4762人，副科級(jí)以上女領(lǐng)導(dǎo)干部68人，縣級(jí)女干部5人；女人大代表和女政協(xié)委員分別有41人和42人，女性比例占19%和24%。同時(shí)縣委組織部還加強(qiáng)了對(duì)女知識(shí)分子、各類女技術(shù)人才、管理人才的培養(yǎng)，為她們施展才華創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，從生活上關(guān)心她們，使她們在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮重要作用。

4、拉手扶貧工程。為了讓貧困婦女脫貧致富，讓貧困面臨失學(xué)的兒童完成學(xué)業(yè)，縣婦兒工委還在全縣實(shí)施了拉手扶貧工程。縣委、縣政府十分重視對(duì)貧困婦女和貧困兒童的幫扶工作，把全縣貧困戶分包給28個(gè)涉農(nóng)部門，多方扶持，鼓勵(lì)他們盡快脫貧。幾年來，縣科技局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局和畜牧局等多家職能部門對(duì)貧困戶婦女在項(xiàng)目、技術(shù)、信息等方面進(jìn)行重點(diǎn)扶持?？h婦聯(lián)以“雙學(xué)雙比”競賽活動(dòng)為依托，在全縣開展了“一助一”（一助多）團(tuán)結(jié)互助奔小康活動(dòng)，使全縣三百多名科技專家與女能手結(jié)成了幫帶對(duì)子，女能手與貧困戶婦女結(jié)成了幫帶對(duì)子，這些貧困戶不僅脫貧致了富，有的還成了女能人?？h計(jì)生局以計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作為依托，對(duì)全縣符合條件貧困戶婦女在項(xiàng)目、資金等方面也給予了政策上的優(yōu)惠；為讓因貧困即將失學(xué)的兒童繼續(xù)完成學(xué)業(yè)，縣成立了“救助會(huì)”，制定了章程，并設(shè)立了救助基金，除政府撥?？钔猓膭?lì)社會(huì)熱心人士捐款資助。到目前，我縣沒有一名兒童失學(xué)。

（二）抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，著力實(shí)現(xiàn)“三大突破”

在實(shí)施《規(guī)劃》過程中，我們也遇到了一些需要急待解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，特別是在硬件建設(shè)、基礎(chǔ)教育投入、人才培養(yǎng)、改水改廁等方面的問題，這些問題不解決，將會(huì)影響婦女兒童的生存和發(fā)展環(huán)境，制約《規(guī)劃》的順利實(shí)施。為此，工作中我們加大力度，狠抓了“三個(gè)突破”。

1、實(shí)現(xiàn)硬件建設(shè)的突破。我縣是農(nóng)業(yè)大縣，基礎(chǔ)薄弱，財(cái)政比較拮據(jù)，財(cái)政的不足成為困擾《規(guī)劃》實(shí)施的難點(diǎn)問題。為確保各項(xiàng)指標(biāo)均衡發(fā)展，縣委、縣政府班子形成共識(shí)：婦女兒童事業(yè)的發(fā)展一定要舍得投入。為此，五年來，縣財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)共支出40260萬元，衛(wèi)生方面的投入8084萬元，主要用于一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新建和改建校舍、醫(yī)院和衛(wèi)生院以及衛(wèi)生室，購置先進(jìn)設(shè)備等，如今各大醫(yī)院設(shè)備齊全，各衛(wèi)生院都配備了各種醫(yī)療保健設(shè)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)站購置了b超儀和紅外線治療儀等先進(jìn)設(shè)備。為婦女兒童保健提供了可靠的醫(yī)療保障。

2、實(shí)現(xiàn)婦女兒童生存保護(hù)環(huán)境的突破。在實(shí)施《規(guī)劃》的過程中，我們把婦女生存保護(hù)環(huán)境做為一項(xiàng)重要內(nèi)容，積極加以改善。五年來我縣的愛嬰醫(yī)院的建設(shè)已經(jīng)達(dá)到了高標(biāo)準(zhǔn)，婦幼保健人員大力宣傳母乳喂養(yǎng)的好處，通過舉辦孕婦學(xué)校，發(fā)放母乳喂養(yǎng)的宣傳手冊等，使“母乳喂養(yǎng)好處多”的觀點(diǎn)深入人心、家喻戶曉。在有條件的分院、衛(wèi)生院和縣級(jí)醫(yī)院設(shè)立了母嬰室，不斷加強(qiáng)對(duì)孕產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)的宣傳指導(dǎo)?？h委、縣政府把鄉(xiāng)村衛(wèi)生室建設(shè)列入小康建設(shè)的規(guī)劃中，要求與黨支部“兩室”建設(shè)一起布置，一起檢查驗(yàn)收，使這些工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了《規(guī)劃》的目標(biāo)任務(wù)，村村建起了活動(dòng)室。同時(shí)我們把改水改廁工作也納入重點(diǎn)難點(diǎn)工作之中，這項(xiàng)涉及千家萬戶，工作量大面廣，最直接的阻力就是傳統(tǒng)的陋習(xí)。為徹底改善婦女兒童生存環(huán)境，縣委、縣政府制定了《改水改廁規(guī)劃》，確定了具體的工作目標(biāo)，并做為小康村鎮(zhèn)建設(shè)達(dá)標(biāo)的驗(yàn)收條件，因地制宜，循序漸進(jìn)，經(jīng)過各級(jí)組織，各部門的共同努力，使這項(xiàng)工作有了突破性進(jìn)展，農(nóng)村自來水普及率達(dá)到了63.18%，村衛(wèi)生廁所普及率達(dá)到了80.65%。

3、實(shí)現(xiàn)了素質(zhì)教育的突破。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立，家長教育觀受到了一定的沖擊，新的“讀書無用論”以及“只有高考一條路”等錯(cuò)誤觀念又有所抬頭，實(shí)施《規(guī)劃》面臨著新的矛盾和問題。針對(duì)這一現(xiàn)狀，縣婦聯(lián)、教育局聯(lián)合全縣開展了“素質(zhì)教育進(jìn)家庭”活動(dòng)，縣婦聯(lián)還結(jié)合家庭教育的特點(diǎn)和規(guī)律，提出了“素質(zhì)教育0歲抓起”的新思路。從小培養(yǎng)孩子良好的心理素質(zhì)和抗挫折能力。通過家庭、學(xué)校、社會(huì)三結(jié)合的教育，引導(dǎo)廣大兒童家長進(jìn)一步更新觀念，樹立正確的教子觀、人才觀，努力培養(yǎng)造就德、智、體、美、勞全面發(fā)展的社會(huì)新型公民。

三、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)運(yùn)作，推動(dòng)了婦女兒童事業(yè)的發(fā)展

五年來，經(jīng)過全縣上下的共同努力，《規(guī)劃》的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)展順利，婦女兒童的生存保護(hù)和發(fā)展環(huán)境得到了有效的改善，達(dá)到了“四個(gè)優(yōu)化”。

（一）優(yōu)化的社會(huì)環(huán)境

在實(shí)施《規(guī)劃》的過程中，我們始終堅(jiān)持三個(gè)面向（面向領(lǐng)導(dǎo)層、社會(huì)、婦女兒童），加強(qiáng)宣傳，營造了全社會(huì)都來關(guān)心婦女兒童事業(yè)進(jìn)步發(fā)展的良好氛圍，“男女平等、兒童優(yōu)先”的觀念已經(jīng)深入人心。只要是涉及婦女兒童的事，各級(jí)各單位都予以優(yōu)先考慮。婦女兒童置身于良好的社會(huì)環(huán)境中學(xué)習(xí)、生活、勞動(dòng)，充分享受社會(huì)主義大家庭的溫暖。廣大婦女學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，努力為社會(huì)貢獻(xiàn)聰明才智，兒童少年學(xué)文化、愛科學(xué)，長大立志成材。

（二）優(yōu)化的育人環(huán)境

五年來，從硬件投入到基礎(chǔ)教育投入，我們的育人環(huán)境得到了很大的改善。到目前，全縣已經(jīng)全部修建和改建了危房，破舊校舍已經(jīng)不復(fù)存在了，由于生源的逐漸減少，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)逐步在撤校合并，預(yù)計(jì)今年暑假后全面完成撤、并校工作。大力普及了學(xué)前三年教育，3-6歲兒童入園率達(dá)到93.2%，學(xué)齡前一年受教育率達(dá)到了100%，小學(xué)鞏固率達(dá)到了100%，初中三年鞏固率達(dá)到99.2%，殘疾兒童入學(xué)率為91.6%。各學(xué)校現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備齊全，初中全部普及了語音室、微機(jī)室，實(shí)驗(yàn)室、儀器室全部達(dá)到了二類以上標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校以凈化、美化、綠化、地面硬化和校園文化“五味一體”的創(chuàng)建花園式學(xué)校充分發(fā)揮了校園環(huán)境的隱形教育功能，并全部通過了普九驗(yàn)收。由于公安、司法等成員單位的密切配合，加強(qiáng)了對(duì)青少年的法制教育，我縣未成年人犯罪率降至為0.023%。為了教育引導(dǎo)廣大婦女成為現(xiàn)代化建設(shè)的復(fù)合型人才，在農(nóng)村，村村建立了婦女兒童活動(dòng)室，購置了各類圖書；通過“雙學(xué)雙比”各成員單位的密切配合，大力普及科技知識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了廣大婦女學(xué)科學(xué)、用科技，靠科技致富的積極性和主動(dòng)性，全縣共培養(yǎng)女農(nóng)民技術(shù)員1280名，十萬名參賽婦女掌握了2-3門實(shí)用技術(shù)和1-2門高新技術(shù)。在城鎮(zhèn)，廣大女職工積極參加“巾幗建功”競賽活動(dòng)，她們愛崗敬業(yè)，一技多能，成為企業(yè)改革的支持者和參與者。通過加大培養(yǎng)選拔婦女干部的力度，到目前全縣縣直大部分單位都配備了女領(lǐng)導(dǎo)干部，14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部配齊了女領(lǐng)導(dǎo)干部，女領(lǐng)導(dǎo)干部中大專以上學(xué)歷的達(dá)到98%。綜合素質(zhì)的提高使參政議政能力也不斷增強(qiáng)，

（三）優(yōu)化的就業(yè)環(huán)境

《規(guī)劃》實(shí)施以來，社會(huì)各界積極為女職工就業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。針對(duì)下崗問題，縣委、縣政府出臺(tái)了對(duì)下崗女職工再就業(yè)實(shí)行減免稅收等政策。為了使下崗女職工適應(yīng)社會(huì)不同崗位的需要，掌握實(shí)際技能，縣婦聯(lián)成立了巾幗培訓(xùn)中心，各種設(shè)備齊全，師資力量雄厚，并和縣勞人局再就業(yè)培訓(xùn)中心聯(lián)合，組織下崗女職工參加培訓(xùn)，使廣大婦女技能水平不斷提高。與此同時(shí)，為她們積極開拓就業(yè)渠道，教育引導(dǎo)下崗女職工轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀，下崗不矢志，鼓勵(lì)她們自謀職業(yè)，闖出自己的新路子，使她們盡快成為自食其力的勞動(dòng)者。五年來共培訓(xùn)下崗女職工2000多人，全部走上了工作崗位，上崗就業(yè)率達(dá)到100%。

（四）優(yōu)化的保護(hù)環(huán)境

在城鎮(zhèn)企、事業(yè)單位中，認(rèn)真貫徹國務(wù)院《女職工勞動(dòng)保護(hù)法》和省《女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施辦法》，女職工“五期”勞動(dòng)保護(hù)不斷加強(qiáng)。每年，總工會(huì)、婦聯(lián)會(huì)同婦幼保健醫(yī)院和縣醫(yī)院為女職工義務(wù)檢查身體一次；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)站每季度為育齡婦女進(jìn)行免費(fèi)查體查病一次；在優(yōu)化兒童生存保護(hù)環(huán)境中，通過加強(qiáng)孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理，使孕產(chǎn)婦早期檢查率、產(chǎn)前檢查率和保健覆蓋率均達(dá)到了100%，母乳喂養(yǎng)率達(dá)到了98%。每年“六一”節(jié)期間，衛(wèi)生部門組織醫(yī)療技術(shù)人員巡回全縣，義務(wù)為兒童查體；通過實(shí)施改水改廁工程，全縣農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境有了很大改觀。

篇9

根據(jù)財(cái)政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》和單位《內(nèi)部控制實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定，我們組織開展了對(duì)單位各部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，現(xiàn)將結(jié)果報(bào)告如下：

一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)組織情況

（一）工作機(jī)制

本次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，是在局內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)室具體組織實(shí)施的。為完成工作，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意，財(cái)務(wù)室從辦公室、思想政治和益維護(hù)科、移交安置科、優(yōu)撫科、軍休所、烈士陵園抽調(diào)相關(guān)工作人員組成內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，專門從事此次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍

本次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所涉及的業(yè)務(wù)范圍分為：單位層面風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)層面風(fēng)險(xiǎn)。

1.單位層面風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下三個(gè)方面：

組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、部門職責(zé)不清晰、內(nèi)部控制管理機(jī)制不健全等情況導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；

經(jīng)濟(jì)決策風(fēng)險(xiǎn)：單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制不科學(xué)，決策程序不合理或未執(zhí)行導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；

人力資源風(fēng)險(xiǎn)：單位崗位職責(zé)不明確、關(guān)鍵崗位勝任能力不足等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

2.業(yè)務(wù)活動(dòng)層面風(fēng)險(xiǎn)。本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)主要包括預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)、收支管理風(fēng)險(xiǎn)、政府采購管理風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的程序和方法

1．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序。本次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組先研究制定了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作計(jì)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo)和任務(wù)；其次組織召開了由各科室負(fù)責(zé)人參加的動(dòng)員會(huì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)做出了動(dòng)員和安排，要求各科室先進(jìn)行自查，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究整改措施，向風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組匯報(bào)自查情況；再次，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各科室的自查情況，選擇關(guān)鍵科室和自查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)少的科室進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)其他科室也進(jìn)行了快速檢查；最后，根據(jù)各科室自查情況和現(xiàn)場檢查的工作底稿和收集到的資料，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，組織編寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

2．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。本次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，采用了風(fēng)險(xiǎn)清單法、文件審查、實(shí)地檢查法、流程圖法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法以及小組討論和訪談等方法以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；采用了概率分析法、情景分析法和風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖法以分析風(fēng)險(xiǎn)。

（四）收集的資料和證據(jù)等情況

支持本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的主要有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作底稿，相關(guān)文件、會(huì)計(jì)憑證、賬本復(fù)印件，以及各科室的自查情況等。

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）單位層面風(fēng)險(xiǎn)因素

單位的部分內(nèi)控關(guān)鍵崗位的工作人員沒有定期輪崗（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)A1）。

（二）業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素

1.單位預(yù)算未分解下達(dá)至各科室及業(yè)務(wù)部門，可能導(dǎo)致預(yù)算權(quán)威性不足，執(zhí)行力不夠；

2.單位未按規(guī)定建立票據(jù)臺(tái)帳，不符合財(cái)務(wù)管理要求；

3.單位支出事項(xiàng)未嚴(yán)格按照審批權(quán)限執(zhí)行，不符合收支業(yè)務(wù)管理制度要求；

篇10

 為認(rèn)真貫徹落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)工作，貫徹國家基本藥物制度，進(jìn)一步規(guī)范臨床診療行為，控制醫(yī)療費(fèi)用，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，根據(jù)《衛(wèi)生部關(guān)于開展臨床路徑管理試點(diǎn)工作的通知》（衛(wèi)醫(yī)政發(fā)〔2009〕116號(hào)）、《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)臨床路徑管理試點(diǎn)工作的通知》（衛(wèi)辦醫(yī)政函〔2011〕574號(hào)）等文件要求，我局高度重視，選定市一院、市延安醫(yī)院和官渡區(qū)人民醫(yī)院作為試點(diǎn)醫(yī)院。各試點(diǎn)醫(yī)院均按照要求，積極開展試點(diǎn)工作，并取得初步成效，主要表現(xiàn)在患者平均住院日、平均住院費(fèi)用、人均藥費(fèi)情況整體有下降趨勢，患者對(duì)臨床路徑管理服務(wù)的滿意度不斷提升。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、高度重視，精心部署

為保障臨床路徑管理試點(diǎn)工作的順利開展，市衛(wèi)生局成立了以分管局長為組長，相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員的試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全市試點(diǎn)工作。

各試點(diǎn)醫(yī)院均成立臨床路徑管理試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，分管院長任副組長，各試點(diǎn)專業(yè)科室、醫(yī)務(wù)管理、護(hù)理管理、藥學(xué)管理、信息統(tǒng)計(jì)、病案管理、經(jīng)濟(jì)管理等部門負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)制訂本院具體試點(diǎn)工作目標(biāo)和實(shí)施方案并組織實(shí)施。

各試點(diǎn)醫(yī)院試點(diǎn)科室成立臨床路徑管理試點(diǎn)工作實(shí)施小組，由科室主任任組長，醫(yī)療、護(hù)理、臨床藥學(xué)人員和相關(guān)科室的負(fù)責(zé)人任成員。實(shí)施小組具體負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實(shí)施工作。

二、圍繞目標(biāo)，扎實(shí)開展

（一）市一院：在去年原有的重點(diǎn)試點(diǎn)科室和病種的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入開展臨床路徑管理工作，增加了臨床路徑管理科室和病種。今年在心內(nèi)科、呼吸科、普外科和產(chǎn)科等10個(gè)科室共21個(gè)病種開展臨床路徑試點(diǎn)工作，進(jìn)入路徑例數(shù)、完成路徑例數(shù)和變異例數(shù)分別為444例、426例和28例，完成率為95.9%。

（二）市延安醫(yī)院：在2010年婦產(chǎn)科、腎內(nèi)科開展臨床路徑管理工作試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，2011年4月份起在全院21個(gè)臨床科室全面開展臨床路徑管理試點(diǎn)工作，并要求每個(gè)科室至少開展1個(gè)病種的臨床路徑管理工作，目前全院共開展51個(gè)病種。今年進(jìn)入路徑例數(shù)、完成路徑例數(shù)和變異例數(shù)分別為888例、805例和83例，完成率90.6%。

（三）官渡區(qū)人民醫(yī)院：去年5月份開始在婦產(chǎn)科臨床路徑管理試點(diǎn)工作，今年在去年的基礎(chǔ)上將試點(diǎn)科室和病種分別擴(kuò)大到5個(gè)和8個(gè)，進(jìn)入路徑例數(shù)、完成路徑例數(shù)和變異例數(shù)分別為134例、132例和46例，完成率98.5%。

三、存在的問題和困難

（一）政策不配套，影響了臨床路徑管理試點(diǎn)工作的開展。主要表現(xiàn)在一是單獨(dú)開展臨床路徑管理試點(diǎn)工作，而沒有進(jìn)行醫(yī)保付費(fèi)制度的改革，如DRGs付費(fèi)制度等支持，臨床路徑管理工作缺乏動(dòng)力；二是目前的醫(yī)保報(bào)銷政策制約了臨床路徑管理試點(diǎn)工作的開展，如住院和門診的醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷辦法和比例，不利于引導(dǎo)患者盡量在門診完成必須的術(shù)前檢查項(xiàng)目，從而縮短住院待查時(shí)間等。

（二）由于各試點(diǎn)醫(yī)院病人多，而醫(yī)院信息化系統(tǒng)尚未建全，醫(yī)療文書及表單全部手工書寫，醫(yī)務(wù)人員工作量大，客觀上造成臨床醫(yī)生參與積極性不高。同時(shí)，由于試點(diǎn)醫(yī)院信息化系統(tǒng)尚未建全，致使醫(yī)院管理工作難以監(jiān)控到位，且臨床路徑實(shí)施資料的分析、效果評(píng)估等會(huì)出現(xiàn)難以控制的偏差，難以進(jìn)行系統(tǒng)的資料存儲(chǔ)及統(tǒng)計(jì)分析。

（三）臨床工作中，由于患者病情復(fù)雜多變，但臨床路徑較為單一，變異情況較容易發(fā)生，患者依從性差。不論從醫(yī)方的診療或是患方的要求均導(dǎo)致臨床路徑實(shí)施存在一定困難。

四、建議

（一）加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)醫(yī)院的指導(dǎo)和評(píng)估工作。衛(wèi)生行政部門要定期組織開展對(duì)試點(diǎn)醫(yī)院臨床路徑管理工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)和評(píng)估，全面、客觀地掌握試點(diǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，特別是試點(diǎn)工作開展2年時(shí)間的終期評(píng)估數(shù)據(jù)，為下一步政策制定提供有效的依據(jù)。

（二）進(jìn)一步推進(jìn)臨床路徑管理試點(diǎn)工作。逐步擴(kuò)大試點(diǎn)醫(yī)院范圍，要求三級(jí)醫(yī)院和有條件的二級(jí)醫(yī)院都開展臨床路徑管理試點(diǎn)。同時(shí)，結(jié)合“以電子病歷為核心醫(yī)院信息化建設(shè)試點(diǎn)”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”和“三好一滿意”等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，穩(wěn)步推進(jìn)臨床路徑試點(diǎn)工作。