導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇項(xiàng)目成本管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：成本預(yù)測(cè);成本控制;成本核算與分析

工程項(xiàng)目施工成本管理就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出采取一系列監(jiān)督措施，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

一、工程項(xiàng)目施工成本管理的原則

1.1開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

在成本控制中，要求做到：每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收；在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

1.2全面控制原則

1）項(xiàng)目成本的全員控制。 施工項(xiàng)目成本控制涉及項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，應(yīng)形成全員參與項(xiàng)目成本控制的成本責(zé)任體系，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部各職能部門、班組和個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的成本控制責(zé)任。

2）項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制。 施工項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制是在工程項(xiàng)目確定以后，從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用的施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道，自始至終使施工項(xiàng)目成本置于有效的控制之下。

1.3中間控制原則

又稱動(dòng)態(tài)控制原則。 由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。只有通過(guò)施工過(guò)程的實(shí)際成本控制，才能達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

1.4節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心。 節(jié)約要從三方面入手：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。

1.5例外管理原則

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，稱為“例外”問(wèn)題。 如在成本管理中常見的成本盈虧異?，F(xiàn)象，即盈余或虧損超過(guò)了正常的比例，本來(lái)是可以控制的成本，突然發(fā)生失控現(xiàn)象，應(yīng)視為“例外”問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分析，并采取相應(yīng)的積極措施加以糾正。

1.6責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任。 另一方面，各部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)享有成本控制的權(quán)利，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制。 最后，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

二、搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。 成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合合同價(jià)并根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、設(shè)備情況、人員情況等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測(cè)。

2.1工、料等費(fèi)用的預(yù)測(cè)

首先分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi)，根據(jù)當(dāng)前的各工種的人員工資水平，結(jié)合工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中所需人工費(fèi)合理。其次，材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，并進(jìn)行匯總和綜合分析。

2.2施工費(fèi)用的預(yù)測(cè)

在項(xiàng)目正式實(shí)施以前，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，對(duì)施工費(fèi)用做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

2.3輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，也需根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)作好分析、預(yù)測(cè)。

2.4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括，臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，應(yīng)根據(jù)工期的長(zhǎng)短和投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，井按實(shí)際發(fā)生及參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的分析、預(yù)測(cè)，應(yīng)在詳細(xì)地調(diào)查，充分地論證的前提條件下，確定合理的目標(biāo)值。

2.5成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析。

三、尋找有效途徑，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低施工成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

3.1組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。

進(jìn)行成本控制的另一個(gè)組織措施應(yīng)該是確定合理的工作流程。 具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）管理工作的程序化。

2）管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。 職能人員的崗位責(zé)任制應(yīng)成為管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)志。

3）報(bào)表文件的標(biāo)準(zhǔn)化。

4）數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化。

3.2技術(shù)措施

技術(shù)措施是降低成本的保證，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多進(jìn)行不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，找出既保證質(zhì)量，滿足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。

不但在施工準(zhǔn)備階段，還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過(guò)程中注意在技術(shù)上采取措施，以降低成本。例如，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方法，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；降低材料的儲(chǔ)存成本和運(yùn)輸成本；先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的應(yīng)用等。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施

1）認(rèn)真做好成本的預(yù)測(cè)和各種成本計(jì)劃。 認(rèn)真做好合同預(yù)算成本、施工預(yù)算成本，并在施工之前做好“兩算”對(duì)比，為成本管理打下基礎(chǔ)。

2）對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。

3）及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本，并對(duì)后期的成本做出分析與預(yù)測(cè)，做好成本的動(dòng)態(tài)管理。

4）對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)找業(yè)主簽證。

5）及時(shí)結(jié)算工程款。

3.4合同措施

1）選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)。

2）合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。 在合同的條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素。 特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，并最終使這些策略反映在簽訂的合同的具體條款中。

3）全過(guò)程的合同控制。

合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時(shí)刻，這個(gè)階段，施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)，一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和合同的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，以調(diào)整不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)水平；另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的人作為主談人，進(jìn)行合同談判。

在合同執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理部要做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工變更的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

四、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目的施工成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工期，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。 自接到工程項(xiàng)目招標(biāo)信息起，即開始了該項(xiàng)目的施工成本管理。 因此，企業(yè)只有逐步建立并完善工程項(xiàng)目施工成本的各種制度，盡最大可能降低施工成本，才能使工程項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)

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1．加強(qiáng)技術(shù)管理，降低技術(shù)成本。過(guò)去我單位在責(zé)任成本管理中，對(duì)人工費(fèi)的核算往往嚴(yán)于對(duì)材料費(fèi)的核算，對(duì)責(zé)任成本管理的重視往往高于對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視。其實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是有效開展責(zé)任成本管理的前提條件，工程成本的75％部分在施工組織設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，留給其他部門進(jìn)行挖潛增效的余地已經(jīng)很有限。對(duì)此，必須強(qiáng)化施工技術(shù)人員的成本意識(shí)，以求將成本管理工作前置。試想如果施工組織設(shè)計(jì)差之分毫，到成本消耗上定會(huì)失之千里，經(jīng)過(guò)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證的施工組織方案，無(wú)疑對(duì)項(xiàng)目成本管理具有決定性的作用。

2．對(duì)項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測(cè)算，建立責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式。作為施工企業(yè)成本主要發(fā)生地的項(xiàng)目部，如果對(duì)項(xiàng)目成本不及時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算，不設(shè)定管理目標(biāo)，那么項(xiàng)目成本管理就很難取得好效果。近幾年我公司在項(xiàng)目施工前都進(jìn)行了成本測(cè)算，確定項(xiàng)目責(zé)任成本，對(duì)降標(biāo)幅度較大的項(xiàng)目一般實(shí)行正算法(防止責(zé)任下移)，對(duì)降標(biāo)幅度不大的項(xiàng)目一般實(shí)行倒算法。

3．嚴(yán)格人工費(fèi)的預(yù)測(cè)及管理。人工費(fèi)在公路工程中一般占工程造價(jià)10％左右，所以對(duì)于施工企業(yè)而言應(yīng)嚴(yán)格控制人工費(fèi)。任何一個(gè)施工企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，擬就內(nèi)部承包合同時(shí)，都應(yīng)首先根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY水平及社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)行情，測(cè)算出施工企業(yè)實(shí)際收入的日消耗量。例如：我們?cè)跀M就青北公路內(nèi)部承包合同前期，通過(guò)預(yù)測(cè)工日中標(biāo)單價(jià)(16．2元)比實(shí)際投入工日單價(jià)要少得多。為了擺脫這種不利局面，我們通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶設(shè)立循環(huán)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、目標(biāo)獎(jiǎng)等一系列措施，來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，盡可能縮短循環(huán)時(shí)間，最大可能地滿足應(yīng)當(dāng)實(shí)際消耗的工日數(shù)量。

4．加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備的管理。工程物資消耗占工程直接成本的60％左右，工程成本能否得到有效的控制，材料費(fèi)控制是關(guān)鍵。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)結(jié)合工程自身的實(shí)際特點(diǎn)，依據(jù)科學(xué)的方法并結(jié)合材料中標(biāo)單價(jià)來(lái)重新核定工程所需主材、地材、輔材的供貨地點(diǎn)、購(gòu)入價(jià)格、運(yùn)輸方式等，并廣泛搜集市場(chǎng)信息，真正做到貨比三家，物美價(jià)廉。同時(shí)還應(yīng)考慮出廠材料購(gòu)入資金的時(shí)候價(jià)值，合理計(jì)劃材料的用量，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能減少資金積壓及材料儲(chǔ)備，減少一些無(wú)形資產(chǎn)的流失。

5．強(qiáng)化合同管理，抓好對(duì)分包工程的管理。外部勞務(wù)使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。但當(dāng)前施工企業(yè)在勞務(wù)使用與管理中，存在嚴(yán)重的有章不循或不規(guī)范現(xiàn)象，因此，加強(qiáng)勞務(wù)使用與管理是項(xiàng)目管理的又一重大課題。要規(guī)范使用制度，落實(shí)“兩堅(jiān)持，一提倡”，即堅(jiān)持勞務(wù)使用“以我為主，為我所用；合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力，總量控制”的方針，堅(jiān)持勞動(dòng)使用基地化，彈性化的制度。同時(shí)，在保證自有隊(duì)伍有活干的前提下，提倡“混編帶用勞務(wù)等形式為主”“使用勞務(wù)建制隊(duì)伍清包工方式為輔”“重要崗位禁用外部勞務(wù)制度”。

6．嚴(yán)格資審與分包。做到“資審三嚴(yán)，分包三必須”。要嚴(yán)格遵循分包商評(píng)價(jià)程序，嚴(yán)審各種證件和資信證明，嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等綜合實(shí)力，必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同，必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以我為骨干，杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”，即堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則，抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行“政策傳統(tǒng)，形勢(shì)任務(wù)，安全質(zhì)量，遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)”教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象。轉(zhuǎn)貼于

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首先，通過(guò)成本管理能夠優(yōu)化項(xiàng)目工程材料的選擇，督促工作人員選擇物美價(jià)廉的合適的材料進(jìn)行施工。其次，成本管理有利于提高施工工人的工作積極性，進(jìn)而提高工作效率。因?yàn)閷?duì)成本的管理也涉及到對(duì)施工人員的工作績(jī)效的管理。最后，成本管理有利于加強(qiáng)施工人員對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)督。成本管理加強(qiáng)了對(duì)工程質(zhì)量的審核力度，施工人員如果不能按質(zhì)完成工程的話，勢(shì)必會(huì)受到懲罰，這樣一來(lái)就通過(guò)制度的建設(shè)增強(qiáng)了施工人員的責(zé)任意識(shí)。通過(guò)以上的分析我們可以看到，電網(wǎng)工程的成本管理對(duì)于降低施工成本，提高工程質(zhì)量等方面有著重要的意義。

二、電網(wǎng)項(xiàng)目成本管理體系

電網(wǎng)項(xiàng)目的成本管理包含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理三個(gè)體系，這三者反映了項(xiàng)目成本管理體系的不同方面，通過(guò)對(duì)這三者的分析我們就能夠大致的了解電網(wǎng)項(xiàng)目成本管理的體系。首先是項(xiàng)目成本管理中的技術(shù)系統(tǒng)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代電網(wǎng)工程的施工工藝也在不斷的提高，工程施工也逐漸的依賴于高科技進(jìn)行。這也就涉及到了對(duì)高科技技術(shù)的使用，只有采取先進(jìn)的技術(shù)，才能夠做到低投入高產(chǎn)出。所以說(shuō)技術(shù)系統(tǒng)是成本管理體系的核心。加強(qiáng)對(duì)高科技技術(shù)的使用，能夠提高工作效率，減少人力投入，降低工程成本，最重要的是能夠提高工程質(zhì)量。做好高科技技術(shù)在施工中的使用，對(duì)于做好成本管理工作和提高工程質(zhì)量而言都有著極其重要的作用。其次是電網(wǎng)項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。電網(wǎng)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中包括人力物力財(cái)力的投入都涉及到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，沒有資金的投入，電網(wǎng)工程項(xiàng)目是不可能完成的。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是成本管理體系的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)在對(duì)電網(wǎng)工程進(jìn)行投資時(shí)要做好預(yù)算工作，通過(guò)全面考察人、財(cái)、物的使用和投入情況來(lái)確定資金的投入，避免出現(xiàn)投入過(guò)多或投入過(guò)少造成的資金浪費(fèi)和資金不足的情況。要盡可能的做到每一筆資金投入都落實(shí)到了實(shí)處。最后是電網(wǎng)項(xiàng)目管理中的管理系統(tǒng)。管理不僅管人而且管物，其主要職能是管理和協(xié)調(diào)。管理系統(tǒng)是保證項(xiàng)目按時(shí)按量完成的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目的施工離不開人，也就離不開管理。做好項(xiàng)目成本管理中的管理工作，不僅能夠提高施工工人的工作積極性，也能夠提高工程質(zhì)量，降低施工成本。只有調(diào)動(dòng)了工人施工的積極性，才能夠提高工程施工效率，才能夠保證工程按時(shí)按質(zhì)完工，可見管理的重要性。同時(shí)，在施工過(guò)程中也依賴于管理部門的協(xié)調(diào)職能，協(xié)調(diào)好了就能夠充分做到物有所值人有所用，協(xié)調(diào)不好可能會(huì)導(dǎo)致混亂的情況，造成施工效率的下降。

三、電網(wǎng)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

目前，由于相關(guān)制度體系不健全和成本管理意識(shí)淡薄等因素，造成了我國(guó)電網(wǎng)項(xiàng)目在成本管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。首先，項(xiàng)目成本管理意識(shí)淡薄，對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。一般情況下，大多數(shù)人將項(xiàng)目管理理解為對(duì)成本的簡(jiǎn)單核算以及覺得這是資金管理部門的工作和自己無(wú)關(guān)，其實(shí)這種想法是錯(cuò)誤的。項(xiàng)目成本控制關(guān)系到每個(gè)人的切實(shí)利益，同時(shí)項(xiàng)目成本管理也不是簡(jiǎn)單的對(duì)成本進(jìn)行核算。項(xiàng)目成本管理對(duì)項(xiàng)目施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都起到監(jiān)督的作用，監(jiān)督其投資資金的使用情況，也關(guān)乎到施工人員的績(jī)效管理，所以說(shuō)成本管理不僅是對(duì)成本的簡(jiǎn)單核算，也是對(duì)成本使用的控制，同時(shí)也可以說(shuō)明成本管理與施工人員的切身利益息息相關(guān)。其次，項(xiàng)目成本管理缺乏相關(guān)的制度指導(dǎo)，流于形式。在走訪了大量的施工現(xiàn)場(chǎng)之后，筆者得到了一個(gè)結(jié)論：大多數(shù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理缺乏相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)，成本管理也流于形式。調(diào)查顯示，不少電網(wǎng)施工項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人雖然能夠意識(shí)到成本管理的重要性，但是卻疏忽了成本管理的內(nèi)容，造成了成本管理流于形式。同時(shí)，電網(wǎng)項(xiàng)目成本管理也缺乏相應(yīng)的制度指導(dǎo)，導(dǎo)致成本管理的混亂。最后，項(xiàng)目成本管理的成本控制體系比較死板。調(diào)查顯示，很多的電力企業(yè)在選擇了項(xiàng)目成本控制體系之后就會(huì)長(zhǎng)期使用，不會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)其進(jìn)行變動(dòng)，導(dǎo)致成本管理體系跟不上潮流，與市場(chǎng)發(fā)展脫節(jié)。由此產(chǎn)生的滯后性導(dǎo)致成本管理的不全面和不真實(shí)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持制度的最新，這樣才能夠使得在管理方面適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能夠盡可能的避免一些沒必要發(fā)生的問(wèn)題的發(fā)生。

四、解決電網(wǎng)項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的建議

只有解決了電網(wǎng)項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能夠最大程度的發(fā)揮成本管理的作用。針對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題，筆者有以下幾點(diǎn)建議：首先，加強(qiáng)成本管理技能培訓(xùn)，提高工作人員的成本管理意識(shí)。我們這里所說(shuō)的工作人員，不僅指成本管理的工作人員，也包含施工人員。企業(yè)可以通過(guò)組織相關(guān)的培訓(xùn)或者建立相關(guān)的績(jī)效管理制度，讓電網(wǎng)項(xiàng)目的工作人員充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。讓他們從心底建立起成本管理觀念。同時(shí)也讓他們明白成本管理的主要內(nèi)容，這樣才能夠讓他們自覺地進(jìn)行成本管理。其次，建立健全與成本管理相關(guān)的制度建設(shè)。沒有制度也就沒有約束，相應(yīng)的成本管理也就容易流于形式。所以在進(jìn)行成本管理之前，企業(yè)高層應(yīng)根據(jù)相關(guān)成本管理的制度結(jié)合本企業(yè)的具體情況制定出符合本企業(yè)的成本管理制度體系。有了制度也就有了工作的規(guī)范，也就能夠更好的進(jìn)行成本管理工作。同時(shí)，制度也監(jiān)督施工人員的施工情況，提高工人的工作積極性。最后，要不斷改變現(xiàn)有的成本管理體系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度很快，而且新技術(shù)的革新速度也很快，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟上時(shí)展的潮流，不斷地變革企業(yè)內(nèi)部成本管理體系與時(shí)展相不適應(yīng)的地方，以此來(lái)確保成本管理體系的最新，以保證成本管理制度在使用中發(fā)揮其最大的效果。

五、總結(jié)

篇4

關(guān)鍵詞:公路施工 成本 管理 控制

一、形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

項(xiàng)目成本管理體系中權(quán)利的最高執(zhí)行者是項(xiàng)目經(jīng)理,在成本管理及項(xiàng)目效益方面負(fù)直接責(zé)任,各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都應(yīng)負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任,并受利益分配等相配套的管理體制制約。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,別的部門反而感覺無(wú)關(guān)緊要,沒有形成完善的成本管理體系;在一定程度上扼殺工作人員的積極性,不利于技術(shù)的開發(fā)與提高,也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)成本管理體系中的各部門、個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確劃分,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保充分有效地履行職責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組人員在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考核,實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,才能有效調(diào)動(dòng)員工積極性,才能有效推動(dòng)成本管理。

二、將成本管理工作貫穿于工程項(xiàng)目始終

1.投標(biāo)階段的成本管理。投標(biāo)價(jià)格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ),投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項(xiàng)目情況,并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等,合理制定投標(biāo)價(jià)格,使之既有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,又避免以過(guò)低價(jià)格中標(biāo),為項(xiàng)目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。

2.施工準(zhǔn)備階段的成本管理

工程中標(biāo)后開工前,企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標(biāo)金額和合同文件編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本,以保證工程的實(shí)施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前,要仔細(xì)、詳實(shí)地搜集、分析工程項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)行情和供應(yīng)條件等資料,確保目標(biāo)責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。公路工程項(xiàng)目由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同,各工程項(xiàng)目成本之間也存在許多不同之處,若企業(yè)制定的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化,或者只是簡(jiǎn)單地按照以往經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本,而忽略工程項(xiàng)目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求,這樣的目標(biāo)成本由于沒有與實(shí)際施工程序有機(jī)結(jié)合,可操作性差,將起不到指導(dǎo)、控制作用。 另外組建一個(gè)好的、有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的項(xiàng)目經(jīng)理部尤為重要,一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理層才能帶領(lǐng)員工有效完成目標(biāo)責(zé)任成本甚至降低成本增加效益。項(xiàng)目經(jīng)理部要將公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本作為日常成本控制工作的參考依據(jù),在了解項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的策略,對(duì)項(xiàng)目能夠創(chuàng)造利潤(rùn)或容易造成虧損的所在做到心中有數(shù)的基礎(chǔ)上,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)分解,進(jìn)一步挖掘降低成本潛力, 對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機(jī)械設(shè)備的配置、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究,編制本項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)成本并將目標(biāo)成本分解到各部門、施工隊(duì)伍和班組,落實(shí)成本管理責(zé)任。使目標(biāo)成本充分發(fā)揮其在成本管理中的指導(dǎo)和控制作用。

3.施工過(guò)程中的成本管理

①材料費(fèi)控制:材料費(fèi)在公路工程特別是路面工程成本中占非常大的比重,材料管理的好壞直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,因此,應(yīng)將材料費(fèi)控制作為項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。在保證材料質(zhì)量的前提下,材料采購(gòu)要堅(jiān)持物美廉價(jià)、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、儲(chǔ)存合理原則,控制好采購(gòu)成本,并加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中材料損耗的有效控制。

②機(jī)械費(fèi)控制:根據(jù)施工工序要求,合理調(diào)配施工設(shè)備,并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。盡量減少按時(shí)間結(jié)算的外租設(shè)備,增加按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備,可以有效提高設(shè)備工作效率,在租賃過(guò)程中要做好原始記錄工作,結(jié)算準(zhǔn)確。

③人工費(fèi)控制:盡量減少使用計(jì)日工資方式,而盡可能采用計(jì)件工資方式,可根據(jù)工作內(nèi)容和正常每日工作量提前測(cè)算人工費(fèi)用總額后進(jìn)行總價(jià)承包管理,從而提高生產(chǎn)人員的積極性。

④非生產(chǎn)費(fèi)用控制:嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支,嚴(yán)格費(fèi)用審批程序, 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法,制定績(jī)效考核管理制度,配備精干人員,節(jié)約管理成本。

⑤ 由于企業(yè)管理層掌握的情況和項(xiàng)目實(shí)際施工階段的情況存在差異,隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和外部市場(chǎng)的變化對(duì)原制定目標(biāo)成本應(yīng)及時(shí)進(jìn)行宏觀調(diào)整,這樣既可以為公司積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)又可以確保目標(biāo)成本的導(dǎo)向作用。

4.竣工驗(yàn)收及保修階段的成本管理

項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收和保修階段,雖然少有工程收入,但是工程驗(yàn)收和保修費(fèi)用是無(wú)法避免的,特別是驗(yàn)收費(fèi)用更是與竣工驗(yàn)收工作的及時(shí)性有關(guān)。項(xiàng)目完工后不及時(shí)進(jìn)行交工驗(yàn)收,一方面會(huì)加大管理費(fèi)用開支,另一方面會(huì)影響工程尾款的結(jié)算和收取,再者會(huì)相應(yīng)延長(zhǎng)保修期,增加保修費(fèi)用,潛在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大。所以應(yīng)重視施工完成后的收尾工作,保留熟悉相關(guān)過(guò)程的精干人員,確定責(zé)任,獎(jiǎng)罰分明。

三、將成本管理與質(zhì)量、技術(shù)、安全、工期、合同、計(jì)量等管理要素緊密聯(lián)系起來(lái)

1.質(zhì)量管理

在工程施工過(guò)程中, 質(zhì)量和成本之間是辯證統(tǒng)一關(guān)系,質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本綜合達(dá)到最低值。項(xiàng)目要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平,既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料,也不能一味追求超設(shè)計(jì)的“過(guò)剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足,會(huì)增加為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的維修費(fèi)用,既增加了成本支出,又延誤工期,對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。質(zhì)量的過(guò)剩,則意味著成本的上升,經(jīng)濟(jì)效益的降低。項(xiàng)目經(jīng)理部必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的平衡點(diǎn),采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下,盡可能降低工程成本。

2.技術(shù)管理

(1)制定先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù),根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)備配置情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案,傾聽現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見,以便從中優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟(jì)并同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性的最佳施工方案。

(2) 落實(shí)技術(shù)組織措施

落實(shí)技術(shù)組織措施,實(shí)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,用技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益,這是降低項(xiàng)目成本的一個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)。一般情況下,項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂總體技術(shù)組織措施和總體施工計(jì)劃,合理安排各工序,避免出現(xiàn)窩工、等工現(xiàn)象并將總體施工計(jì)劃細(xì)化到季度、月、旬乃至工作日,在確?？傮w目標(biāo)不滯后的前提下,根據(jù)每工作日實(shí)際進(jìn)度情況做相應(yīng)調(diào)整。為了保證技術(shù)組織措施及計(jì)劃的落實(shí),并取得預(yù)期的效果,應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工:由工程技術(shù)主管指定措施及用料計(jì)劃,材料人員供材料,現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行,成本核算員結(jié)算節(jié)約效果,最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲,形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。另外,在核算執(zhí)行效果時(shí),除按照定額數(shù)據(jù)等進(jìn)行理論計(jì)算外,還要做好節(jié)約實(shí)物的回收,防止“理論上節(jié)約、實(shí)際上浪費(fèi)”的情況發(fā)生。

3.安全管理

安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管理的需要制定相關(guān)切實(shí)可行的安全制度并制定相應(yīng)安全應(yīng)急預(yù)案,做好預(yù)防措施,并加大宣傳力度,提高員工的安全意識(shí),盡量避免安全事故的發(fā)生,減少不必要的損失。

4.工期管理

施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約,項(xiàng)目部應(yīng)正確處理好工期與成本關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下,盡可能降低工期成本,切不可盲目搶工期趕進(jìn)度,增大項(xiàng)目成本,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損,避免因自身管理不善造成項(xiàng)目工期的拖延,加大項(xiàng)目各方面成本投入。

5.合同管理

項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),都要以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn), 并堅(jiān)決避免出現(xiàn)“口頭承諾”的協(xié)議,因?yàn)椤翱陬^承諾”的協(xié)議,不但沒有法律效力且一旦對(duì)方在施工中出現(xiàn)虧損便會(huì)失信,糾纏不清,引發(fā)合同糾紛。在外包隊(duì)伍的引入上要制定嚴(yán)格制度,對(duì)沒有提供相應(yīng)資質(zhì)或缺乏書面了解、情況不明的單位堅(jiān)決不予簽訂承包合同,因?yàn)槭┕つ芰Σ畹姆职鼏挝?往往會(huì)出現(xiàn)不退場(chǎng),擾亂施工、聚眾鬧事,影響工程進(jìn)度等作為要挾,要求給予高額補(bǔ)償。另外合同或協(xié)議的條款一定要嚴(yán)謹(jǐn)周密,不讓對(duì)方鉆空子,避免產(chǎn)生不必要的損失,盡可能有效地防范和控制合同風(fēng)險(xiǎn),減少不必要的項(xiàng)目成本支出。

6.計(jì)量管理

項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后,按合同約定向業(yè)主進(jìn)行工程計(jì)量結(jié)算。在結(jié)算之前,工程計(jì)量人員必須和工程管理部門進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì),互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)。還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)額外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用,如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增加等,確保取得足額計(jì)量收入,減少項(xiàng)目成本損失。

7.勞務(wù)隊(duì)伍管理

目前,公路工程施工與以前相比,進(jìn)度要求更快,工期要求更短,勞務(wù)隊(duì)伍管理的好壞直接影響項(xiàng)目經(jīng)理部方方面面的工作,項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作,才能順利完成施工任務(wù)。在做好勞務(wù)隊(duì)伍的選用工作的同時(shí)還要做好勞務(wù)隊(duì)伍的過(guò)程控制工作,不僅在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面加強(qiáng)管理,還要嚴(yán)格按照雙方協(xié)議規(guī)定結(jié)算程序、農(nóng)民工工資發(fā)放辦法,嚴(yán)禁超付工程款行為,造成不應(yīng)有的損失。

四、做好成本管理的過(guò)程監(jiān)控工作

1.做好成本分析工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過(guò)程中的不利偏差

項(xiàng)目的成本管理部門要及時(shí)做好成本原始資料的收集和整理工作,正確計(jì)算各階段、分部分項(xiàng)工程成本,同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求,分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異,找出產(chǎn)生差異的原因,并及時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理,采取積極的防范措施糾正偏差,以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響或損失。

2.充分發(fā)揮效能監(jiān)察部門的監(jiān)督指導(dǎo)作用

開展事前調(diào)查、事中監(jiān)督和事后總結(jié),對(duì)重大材料采購(gòu)、重大費(fèi)用開支、大筆資金支出進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性,原始單據(jù)是否合法有效、內(nèi)控制度遵守等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,考核目標(biāo)成本的運(yùn)行情況,對(duì)成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)溝通,采取有力措施,堅(jiān)決予以糾正。

3.樹立全員成本管理意識(shí),建立健全完善的激勵(lì)機(jī)制

成本管理涉及項(xiàng)目組織中所有的部門、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益息息相關(guān),因此,應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性,樹立全員成本管理意識(shí),增強(qiáng)員工的責(zé)任心。

項(xiàng)目應(yīng)建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制,獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制,適時(shí)考核,獎(jiǎng)罰到位。對(duì)制定的各項(xiàng)制度要認(rèn)真落實(shí),獎(jiǎng)勵(lì)折扣,懲罰就輕,或者只獎(jiǎng)不罰,獎(jiǎng)罰不到位,都會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,不利于項(xiàng)目成本管理工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之,在公路施工企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部條件下, 項(xiàng)目的每一項(xiàng)工程從開工到結(jié)束,都要認(rèn)真地對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、落實(shí)、核算和分析。在實(shí)踐中不斷總結(jié),改進(jìn)控制成本的方式和方法,不斷加強(qiáng)成本的管理力度,不斷提高自身管理水平,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

參考文獻(xiàn):

篇5

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理

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1 工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則。

1.1 節(jié)約原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。

1.2 全面控制原則

全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段。

1.3 目標(biāo)控制原則

在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門（人）的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

1.4 動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工”中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。

2 工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 成本管理意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)在施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。

2.2 人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

現(xiàn)在有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高，尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。

2.3 成本核算留于形式，指導(dǎo)意義不大

項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過(guò)程中無(wú)將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，由于項(xiàng)自沒有階段成本分析，沒有分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。最后頃目完工后成本沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

3 項(xiàng)目成本管理與控制的措施

如何實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等幾個(gè)方面采取措施控制。

3.1 合同方面

3.1.1 合理利用承包合同中有利條款

承包合同是項(xiàng)目實(shí)施的最重要依據(jù)，是成本控制應(yīng)重點(diǎn)研究的文件。針對(duì)目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)為賣方市場(chǎng)的現(xiàn)狀。其表現(xiàn)之一就是業(yè)主比施工企業(yè)更具市場(chǎng)地位和發(fā)言權(quán)。在這種情況下，承包合同條款通常使施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于較為不利的地位。

3.1.2 合理利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)

優(yōu)勢(shì)單價(jià)是指中標(biāo)項(xiàng)目中利潤(rùn)空間比較大的合同單價(jià)。眾所周知，我們?cè)谕稑?biāo)的過(guò)程中，為中標(biāo)后謀取更大的利潤(rùn)，會(huì)在投標(biāo)過(guò)程中采取不平衡報(bào)價(jià)的投標(biāo)方法。合理的利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)，就是在施工的過(guò)程中，盡量利用設(shè)計(jì)變更，要注意抓住設(shè)計(jì)變更的有利機(jī)會(huì)，利用不同的施工工藝的特點(diǎn)，盡力說(shuō)服業(yè)主，增加優(yōu)勢(shì)單價(jià)項(xiàng)目工程數(shù)量，從而謀取更大的利潤(rùn)。

3.1.3 勞務(wù)分包

選擇一個(gè)好的勞務(wù)隊(duì)伍，合理的單價(jià)是雙方共贏的平衡點(diǎn)。如單價(jià)較低，為完成合同，或者盡力壓低勞務(wù)人員工資，造成勞務(wù)人員勞動(dòng)積極性低下，或者發(fā)生勞務(wù)糾纏，利用一切機(jī)會(huì)提高要價(jià)。在這些措施不能奏效、出現(xiàn)無(wú)法承受的虧損的情況下，勞務(wù)隊(duì)伍只能消極怠工，拖延進(jìn)度，甚至停止施工，逼迫項(xiàng)目部滿足自己的要求。還有一種可能是為了不虧損，往往會(huì)做出偷工減料的事來(lái)，已達(dá)到非法減少成本的目的，但這樣對(duì)工程的質(zhì)量、安全都帶來(lái)了相當(dāng)大的影響，也有可能將工程毀于一旦。

為避免出現(xiàn)這種情況，較好的解決方法有：①在公司建立長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍信息，供新建項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)選擇有類似施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)；②不要無(wú)原則壓低勞務(wù)分包單價(jià)，要對(duì)勞務(wù)分包的成本做到心里有數(shù)，避免吸納低于成本價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工；③可能的情況下，拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)隊(duì)伍，規(guī)定在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全達(dá)到較高要求的情況下，勞務(wù)隊(duì)伍可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，以提高勞務(wù)隊(duì)伍施工積極性，項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)伍達(dá)到雙贏。

3.2 加強(qiáng)組織管理控制工程成本

首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分?？偝邪緦?shí)行公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)管理體系.項(xiàng)目經(jīng)理部是最基層管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)分公司整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與分公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了.項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。

3.3 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

3.3.1 人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，達(dá)到降低工日消耗.控制工程成本的目的。在企業(yè)內(nèi)部建立勞務(wù)市場(chǎng)，盡量使用一支隊(duì)伍，避免多隊(duì)伍交叉作業(yè)造成的工日浪費(fèi)。

3.3.2 材料成本的控制：材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。應(yīng)采用按量、價(jià)分離的原則。一是做好對(duì)材料用量的控制。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。其次，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的新工藝，對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求以低價(jià)材料替代高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。采購(gòu)部門在采購(gòu)時(shí)應(yīng)先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料。還應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料的儲(chǔ)備。

3.3.3 機(jī)械成本的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理組織施工、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)成本的支出，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低臺(tái)班價(jià)格。

3.4 采取技術(shù)措施控制工程成本

施工技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項(xiàng)目成本，就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高技術(shù)水平。在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)技術(shù)方案作必要的技術(shù)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求下的前提下，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。目前我國(guó)一些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問(wèn)題，造成成本支出較大而效益低下的不良局面。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

參考文獻(xiàn)：

篇6

引言

電力安裝和檢修關(guān)系著電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)，電力企業(yè)完善安裝和檢修的成本控制，對(duì)于電力企業(yè)而言也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。從目前電力企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，其面臨著各種各樣的難題，呈現(xiàn)復(fù)雜化的特征。在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于各項(xiàng)任務(wù)的開展，也提出了不一樣的要求。為了保證電力企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的發(fā)展，電力安裝和檢修成本控制就成為一項(xiàng)重要的任務(wù)。

一、電力安裝和檢修過(guò)程中的項(xiàng)目成本控制原則

1、目標(biāo)管理原則

電力安裝和檢修工作在實(shí)際的成本控制工作中要遵守目標(biāo)管理原則，即目標(biāo)的擬定、分解，目標(biāo)的職責(zé)到位和執(zhí)行，審查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，修改和評(píng)價(jià)目標(biāo)。在電力安裝和檢修的成本控制實(shí)施目標(biāo)管理原則過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)可行的擬定目標(biāo)，具備可考核性和明確性，事后要公平合理地評(píng)價(jià)。

2、責(zé)任、權(quán)力和效益結(jié)合的原則

電力安裝和檢修在成本控制的過(guò)程中，安裝和檢修的負(fù)責(zé)人以及相關(guān)工作人員都應(yīng)負(fù)一定的成本責(zé)任，從而組成整個(gè)安裝和檢修成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。要落實(shí)成本責(zé)任，負(fù)責(zé)人應(yīng)擁有一定的權(quán)利，即在一定權(quán)力范圍之內(nèi)，可以決定某個(gè)工作任務(wù)的費(fèi)用能否開支、怎樣開支和開支多少，對(duì)工作任務(wù)成本進(jìn)行有效控制。

3、節(jié)約成本控制原則

提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重心是節(jié)約人力、物力和財(cái)力，這也是一項(xiàng)成本控制的主要基本原則。嚴(yán)格控制成本開支范圍、費(fèi)用開支準(zhǔn)則和相關(guān)財(cái)務(wù)體系，對(duì)每項(xiàng)成本費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督和限定；提高工作任務(wù)科學(xué)管理水平、優(yōu)化安裝和檢修工作方案、提升電力企業(yè)生產(chǎn)效率

二、電力檢修中存在的主要問(wèn)題

1、電力設(shè)備檢修制度缺乏靈活性

我國(guó)的電力企業(yè)在設(shè)備的檢修中，大部分均按照相應(yīng)的檢修制度進(jìn)行，但檢修制度的缺乏應(yīng)用的靈活性，對(duì)于實(shí)現(xiàn)技術(shù)的改革和創(chuàng)新較為不利。其制度主要圍繞預(yù)防性檢修確定，一般為定點(diǎn)定期的檢修。所以電力企業(yè)的工作人員通常按照制度按部就班的完成檢修工作。并且日常檢修通常為大檢修，日常的維護(hù)和觀察較為欠缺，最終造成大檢修工作的質(zhì)量的得不到有效保證。

2、計(jì)劃性檢修減少了設(shè)備的使用壽命

電力企業(yè)所應(yīng)用的計(jì)劃性檢修制度，通常存在檢修工作和實(shí)際情況不相符合的情況。在檢修過(guò)程中，未根據(jù)電力設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行有區(qū)別檢修，而是將所有設(shè)備均進(jìn)行統(tǒng)一的修理。無(wú)疑，對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行過(guò)多的大檢修，將會(huì)加劇其消耗，進(jìn)而將其使用壽命縮短，還降低其工作效率，造成電力企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、電力設(shè)備檢修工作缺乏高科技和高素質(zhì)人才

電力設(shè)備檢修工作的開展，要求較高的專業(yè)技術(shù)，并且實(shí)施設(shè)備檢修的工作人員需掌握設(shè)備的構(gòu)造原理和工作原理。但由于目前社會(huì)教育機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)存在的滯后性，導(dǎo)致電力設(shè)備檢修的高素質(zhì)人才較為缺乏。另外，我國(guó)應(yīng)用于電力設(shè)備檢修的技術(shù)為傳統(tǒng)的檢修技術(shù)去，缺乏對(duì)高科技檢修技術(shù)的應(yīng)用。

三、電力檢修成本控制的要點(diǎn)

1、健全項(xiàng)目合同交底制度

在項(xiàng)目開工前，通常由企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部牽頭，組織工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、物資部等相關(guān)部門需要將每個(gè)項(xiàng)目的具體情況包括投標(biāo)信息、協(xié)議書的簽訂以及項(xiàng)目的預(yù)定工期、質(zhì)量要求等對(duì)由公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展部牽頭，組織工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、工程部等相關(guān)部室對(duì)項(xiàng)目部做一個(gè)詳細(xì)的交底。這就要求項(xiàng)目部的工作人員必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，加深對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程有一個(gè)整體的把握。

2、完善項(xiàng)目成本管理體系

建立健全項(xiàng)目成本管理體系，是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)管理和控制的必要前提。電力檢修企業(yè)項(xiàng)目成本管理中可以實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組成由公司到項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)體系，做到分工明確，責(zé)任到人。首先，明確項(xiàng)目成本的總管理負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，這一職位可以由總經(jīng)理?yè)?dān)任。其次，明確領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)范圍。領(lǐng)導(dǎo)小組一般由項(xiàng)目部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、物資部以及安全監(jiān)察部等部門領(lǐng)導(dǎo)組成，主要負(fù)責(zé)制定研究成本核算和項(xiàng)目管理的具體實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組不僅對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核，而且需要對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的各種成本費(fèi)用進(jìn)行整理、分析與審查，對(duì)于其中出現(xiàn)的問(wèn)題加以改正和完善。最后，明確項(xiàng)目部的主體部位。項(xiàng)目部作為成本管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求項(xiàng)目部經(jīng)理在合約履行的過(guò)程中，需要全程管理和控制。

3、強(qiáng)化電力安裝和檢修過(guò)程中成本控制的層層相扣

電力安裝和檢修工作過(guò)程中，工作場(chǎng)所的實(shí)際情況各不相同，工作場(chǎng)所經(jīng)常變換，因此產(chǎn)生的“價(jià)格差”也成為安裝和檢修工作中影響造價(jià)的重要部分。在電力安裝和檢修工作過(guò)程中通常會(huì)有這樣的狀況發(fā)生：在安裝和檢修工作期間更改了工程的設(shè)計(jì)方案，因?yàn)闀娴淖兏O(shè)計(jì)支出的費(fèi)用沒有及時(shí)提交給結(jié)算負(fù)責(zé)人的手里，電力企業(yè)沒有將更改設(shè)計(jì)的費(fèi)用列到結(jié)算表中。因此，在電力安裝和檢修過(guò)程中，不管是什么原因所發(fā)生的變更，相關(guān)部門或工作人員要及時(shí)出示工作項(xiàng)目更改的報(bào)告單并報(bào)告負(fù)責(zé)人和甲方簽字。由于開發(fā)商自身因素導(dǎo)致工程的延期以及損失的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理相關(guān)的書面簽字手續(xù)；由于不可抗拒的自然因素造成工作任務(wù)停工的，應(yīng)及時(shí)辦理更改工作時(shí)間的手續(xù)。電力安裝和檢修過(guò)程中實(shí)施成本控制可以促進(jìn)相關(guān)工作人員注重工作任務(wù)更改的管理，前后連接，防止工作時(shí)間拖延后再補(bǔ)簽，真正做到安裝和檢修過(guò)程中成本控制的層層相扣。

4、提升電力安裝和檢修成本控制的工作人員配備水平

做好電力安裝和檢修的成本控制工作，還要從相關(guān)工作人員的工作著手，重視工作人員配備水平。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要建立一個(gè)完整的控制體系，保證電力安裝和檢修的成本控制，讓每個(gè)工作落實(shí)到成本控制體系里。除此之外，在電力安裝和檢修的發(fā)展過(guò)程中，不僅要控制安裝和檢修的工作成本，還要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行能力培訓(xùn)，提高工作人員對(duì)安裝和檢修的成本控制認(rèn)識(shí)，使成本控制的工作方法得以改進(jìn)。根據(jù)目前電力市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)目前電力安裝和檢修企業(yè)具體成本控制面臨的主要難題進(jìn)行全面分析，在研究新形勢(shì)的背景下，促進(jìn)提升電力安裝和檢修成本控制的工作水平得以實(shí)現(xiàn)。

5、科學(xué)管理成本控制的收入與支出

堅(jiān)持“量入為出”的費(fèi)用收支原則，加強(qiáng)管理變更設(shè)計(jì)，增加成本收入。在安裝和檢修過(guò)程中，無(wú)法避免設(shè)計(jì)的更改，通常某些設(shè)計(jì)變更說(shuō)明很含糊，雖然能滿足工作的要求，但是費(fèi)用的計(jì)算比較困難，因?yàn)橄嚓P(guān)信息沒有說(shuō)明，而事實(shí)上這些費(fèi)用的支出是理所當(dāng)然的。這就要求工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不但要考慮技術(shù)的問(wèn)題，還要考慮成本費(fèi)用，相關(guān)工作人員要及時(shí)匯報(bào)給負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人和對(duì)方商量更改的內(nèi)容，對(duì)成本控制的收入和支出相應(yīng)增加或減少。

篇7

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目理財(cái) 成本 管理

對(duì)成本的三種態(tài)度

在我國(guó)加入WTO大背景下，隨著我國(guó)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施，我國(guó)必將建立起由市場(chǎng)形成工程造價(jià)的機(jī)制。施工企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展必將加強(qiáng)企業(yè)管理，尤其工程項(xiàng)目的成本管理。在此種形式下對(duì)項(xiàng)目成本，特別是對(duì)規(guī)模大時(shí)間跨度長(zhǎng)的項(xiàng)目成本從項(xiàng)目理財(cái)?shù)囊暯羌右哉J(rèn)知很有必要。

項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目成本問(wèn)題從理財(cái)?shù)囊暯怯懻撚腥齻€(gè)角度：項(xiàng)目經(jīng)理角度、會(huì)計(jì)人員角度和財(cái)務(wù)部門角度。各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)量和具體發(fā)生時(shí)間的確定非常關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理被要求遵照時(shí)間、成本和具體規(guī)定的限定去完成自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，他們將自己職責(zé)中的“成本”要求看作是把費(fèi)用控制預(yù)算分配額之內(nèi)，同時(shí)還要在要求的時(shí)間框架（進(jìn)度安排）內(nèi)滿足一系列規(guī)定的條件。會(huì)計(jì)部門關(guān)注將費(fèi)用確認(rèn)到具體項(xiàng)目的問(wèn)題，他們只是關(guān)心組織盈利結(jié)果，并對(duì)公司的稅務(wù)責(zé)任施加正面的影響。財(cái)務(wù)部門最關(guān)心的是組織的現(xiàn)金狀況，該類人員的職責(zé)就是為支付費(fèi)用而籌備資金，并且讓閑置或可用的資金為公司發(fā)揮更大的作用。

項(xiàng)目經(jīng)理必須明了大家對(duì)成本的不同認(rèn)知和不同的成本報(bào)告方式。具備了這些項(xiàng)目理財(cái)知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以更好的控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目經(jīng)理還可以對(duì)成本的時(shí)間安排計(jì)劃施加影響，以改善現(xiàn)金流狀況和融資工作的成本，同時(shí)還可以影響到損益表報(bào)中的收益和費(fèi)用數(shù)據(jù)。

對(duì)成本的三種認(rèn)知角度

為了了解對(duì)成本的三種認(rèn)知——資金承諾、費(fèi)用和現(xiàn)金流，可以以購(gòu)買一件重要設(shè)備為例說(shuō)明。假設(shè)購(gòu)置了一臺(tái)價(jià)值180000元的設(shè)備，六個(gè)月后交貨。那么在下訂單時(shí)刻即產(chǎn)生了180000元的資金承諾，六個(gè)月后供貨商交貨同時(shí)寄來(lái)發(fā)票，收到發(fā)票會(huì)立即得到會(huì)計(jì)人員的處理，產(chǎn)生180000元的費(fèi)用，但是付款（現(xiàn)金流出）通常會(huì)依照公司付款政策拖延一段時(shí)間（假設(shè)下訂單8個(gè)月之后才開具支票給供貨商）。

一是項(xiàng)目經(jīng)理的思考角度——資金承諾。下達(dá)采購(gòu)訂單表示承諾在設(shè)備按照規(guī)定交付使用的情況，向供貨商支付180000元。就項(xiàng)目經(jīng)理的點(diǎn)而言，只要向供貨商做出了這種承諾，項(xiàng)目預(yù)算中可以使用的資金就減少了相應(yīng)的數(shù)額。在制定計(jì)劃和報(bào)告成本的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理處理的是資金承諾方面的問(wèn)題。但是會(huì)計(jì)系統(tǒng)不是為支持項(xiàng)目成本報(bào)告工作需要面設(shè)計(jì)的，同時(shí)也無(wú)法確認(rèn)具體的承諾事宜，采購(gòu)訂單的價(jià)值可能直到收到發(fā)票的時(shí)候才被記錄在案。這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)政控制工作造成了極大的損害，因?yàn)樗麩o(wú)法在特定時(shí)刻了解到精確的預(yù)算的耗用狀態(tài)，由于缺少一個(gè)合適的信息系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理就只好自己跟蹤記錄項(xiàng)目的種種資金付款承諾。

二是會(huì)計(jì)人員的思考角度——費(fèi)用。從事編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表工作需要確定項(xiàng)目的收入和所有項(xiàng)目費(fèi)用。在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，用于財(cái)務(wù)報(bào)告工作費(fèi)用科目是在收到采購(gòu)發(fā)票的時(shí)候才記賬的。因而該設(shè)備在六個(gè)月后才會(huì)被列為費(fèi)用項(xiàng)目。在會(huì)計(jì)系統(tǒng)，收入是在項(xiàng)目完成的時(shí)候才記賬的。這在那些長(zhǎng)期的項(xiàng)目中會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的問(wèn)題，因?yàn)槊總€(gè)報(bào)告期這類項(xiàng)目的費(fèi)用都會(huì)累計(jì)上報(bào)，但卻看不到任何收益，在項(xiàng)目最后的報(bào)告中收入一次性上報(bào)，但與之相關(guān)的費(fèi)用卻很少同時(shí)顯示出來(lái)或者根本沒有顯示。項(xiàng)目在早期的各個(gè)報(bào)告期內(nèi)顯示出了明顯的虧損狀態(tài)，而在收入的最終上報(bào)時(shí)時(shí)候卻記錄了超常的收益。對(duì)于那些運(yùn)作時(shí)間跨越多個(gè)年頭的長(zhǎng)期項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這可能會(huì)造成嚴(yán)重的誤導(dǎo)。為了避免這種混淆，大部分長(zhǎng)期項(xiàng)目的損益表按照“完工百分比”來(lái)計(jì)算收益和費(fèi)用項(xiàng)目。其基本目的是在每一會(huì)計(jì)期間內(nèi)平均“攤銷”項(xiàng)目總收益的一定百分比（基本上與項(xiàng)目工作的完成情況相吻合），經(jīng)便將適當(dāng)水平的成本抵消，從而得出一個(gè)比較容易接受的邊際利潤(rùn)數(shù)據(jù)。在每一會(huì)計(jì)年度的期末，需要對(duì)記錄的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，以反映費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生情況和損益表中所記錄的理論數(shù)值之間的差距。

三是財(cái)務(wù)部門的思考角度——現(xiàn)金流。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理組織的資金，同時(shí)還需要為項(xiàng)目的每一筆付款保證足夠數(shù)額的現(xiàn)金。閑置的資金會(huì)被存放到生息的賬戶或投資于其他地方，以使組織獲得更大的收益。財(cái)務(wù)部門主要關(guān)注的是資金何時(shí)用來(lái)償付發(fā)票，因?yàn)樗麄冃枰獙⑦@些資金閑置的時(shí)間跨度最小化。因而，財(cái)務(wù)部門其實(shí)是將項(xiàng)目成本看作現(xiàn)金流。下達(dá)采購(gòu)訂單對(duì)財(cái)務(wù)部門僅僅意味著未來(lái)的現(xiàn)金流出，此時(shí)不需要他們采取任何行動(dòng)。一旦付款到期，他們就提供相應(yīng)的資金，付出款項(xiàng)，而真實(shí)的現(xiàn)金流出也被記錄在案。

應(yīng)該注意到，財(cái)務(wù)部門的例子是真實(shí)工作周期的簡(jiǎn)化形式，因?yàn)楣┴浬谭矫媸前凑展ぷ鬟M(jìn)行的內(nèi)容對(duì)外付款的，這些內(nèi)容可能都會(huì)包括在采購(gòu)訂單中。在這種情況下，付款承諾在時(shí)間安排不會(huì)改變，但是費(fèi)用發(fā)生和現(xiàn)金流出的時(shí)間安排會(huì)與雙方協(xié)商的付款保持一致。

上述例子中描述了項(xiàng)目成本中有關(guān)采購(gòu)方面的內(nèi)容，其他類型的項(xiàng)目成本處理方法也都類似。以項(xiàng)目勞動(dòng)力為例，實(shí)際工作的完成（承諾）、在時(shí)間表上記錄工時(shí)（費(fèi)用）和支付工資（現(xiàn)金流出）三者之間的時(shí)間差別很小。因而，人們將該成本的三種認(rèn)知看做是同時(shí)發(fā)生的。分包合同的處理方式與設(shè)備采購(gòu)類似，在分包合同簽署時(shí)候記錄付款承諾的情況，而現(xiàn)金流出則在支付每月工作財(cái)單的時(shí)候發(fā)生。費(fèi)用的處理方法有一些不同。處理的時(shí)候不是依據(jù)總體工作時(shí)間分?jǐn)偘贤目偨痤~，而是根據(jù)每一項(xiàng)真實(shí)工作的賬單所涉及的時(shí)間確定具體的金額。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本管理；創(chuàng)新

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立和完善，原有的項(xiàng)目成本管理措施和方案已經(jīng)不再能滿足競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)需求，如何才能更好的管控成本已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)的一個(gè)新的課題。

一、影響項(xiàng)目成本管理的主要因素

1、傳統(tǒng)理念的側(cè)重點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)不符，不能適應(yīng)新形勢(shì)的變化。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理的重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)，把質(zhì)量、進(jìn)度放在了第一位，把成本管理放在了最后，對(duì)項(xiàng)目成本缺乏事前分析和事中控制，僅在項(xiàng)目結(jié)束前才對(duì)成本進(jìn)行核算，這時(shí)再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已經(jīng)無(wú)力回天。這樣的成本管理直接變成了成本核算，起不到管理與控制的作用了。

2、傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理方式較為陳舊，集成管理力度不足。

傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理職能在公司的經(jīng)營(yíng)管理部門，控制職能在項(xiàng)目部，成本核算在公司財(cái)務(wù)部門。各部門之間缺乏必要的溝通和聯(lián)系，“各掃門前雪”，不能形成統(tǒng)一的、有效的管理。

3、傳統(tǒng)的管理模式中權(quán)利與義務(wù)不對(duì)等。

有些施工企業(yè)對(duì)管理人員的權(quán)利與義務(wù)不對(duì)等，“獎(jiǎng)”“ 罰”不明確。項(xiàng)目虧損不罰，盈利不獎(jiǎng)，嚴(yán)重挫傷項(xiàng)目管理人員的積極性。致使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)怎么好干怎么干，怎么省事怎么干，采購(gòu)比較隨意，浪費(fèi)比較嚴(yán)重。

4.為了片面的追求形象進(jìn)度，造成了成本增加。

一些項(xiàng)目為了片面的追求形象進(jìn)度，不惜一切代價(jià)，壓縮工期，造成了施工企業(yè)加大投入，費(fèi)用增加；還有的項(xiàng)目經(jīng)理追求片面的形象進(jìn)度，而忽視了工程質(zhì)量，造成返工而增加成本。

綜合所述，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，這就需要我們對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行創(chuàng)新，建立目標(biāo)責(zé)任體系。

二、創(chuàng)新項(xiàng)目成本管理模式，建立目標(biāo)責(zé)任體系

（一）建立競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工工作的積極性。

加大對(duì)員工的宣傳和培訓(xùn)力度，使全員樹立經(jīng)濟(jì)意識(shí)。從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，讓他們清晰的了解成本管理的重要性并認(rèn)識(shí)到自身作為其中一員有著積極的作用。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；讓“降耗就是增效”深入人心。

通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)的方式，讓員工參與到成本管理中來(lái)，營(yíng)造良好的用人環(huán)境，作為主體成員的農(nóng)民工，要適當(dāng)給與豐厚的待遇，建立一種企業(yè)制度，保證員工的專業(yè)素質(zhì)和文化素養(yǎng)，使企業(yè)的員工得到穩(wěn)定，給予他們工作的激情和信心。

（二）建立健全成本管理和控制體系，進(jìn)行集成管理

成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的全過(guò)程管理，它貫穿于工程招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段等過(guò)程中。各階段的成本管理根據(jù)性質(zhì)和內(nèi)容的不同，工作的側(cè)重點(diǎn)也不盡相同，但各階段的成本管理工作是相輔相成、緊密相連的，需要各部門的人員密切配合。

1、招投標(biāo)階段

工程投標(biāo)成本管理。以市場(chǎng)的實(shí)際施工價(jià)格為導(dǎo)向和依據(jù)，并考慮施工合同、施工方案和所使用材料的價(jià)格等綜合情況確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。接受公司檢驗(yàn)，使中標(biāo)率得到提升。在投標(biāo)的時(shí)候，要對(duì)自身有充分的了解，不能進(jìn)行盲目投標(biāo)，要降低成本。

2、施工階段

（1）在開工前，首先要根據(jù)投標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)工程進(jìn)行充分的了解，制定成本管理的整體目標(biāo)，并根據(jù)工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖制定分部工程成本管理目標(biāo)。

（2）要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)和管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況深入了解之后，有針對(duì)性的對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的布置，要充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，革新技術(shù)，減少施工環(huán)節(jié)中不必要的過(guò)程。對(duì)一些機(jī)械設(shè)備也要進(jìn)行科學(xué)的布置，選用合理的機(jī)械設(shè)備型號(hào)，充分發(fā)揮其功效。還要注意機(jī)械的保養(yǎng)問(wèn)題，注意合法施工，對(duì)項(xiàng)目成本要進(jìn)行核算，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化。

（3）對(duì)材料的采購(gòu)和領(lǐng)用實(shí)行限額制度。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比例一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力。因此對(duì)材料的采購(gòu)到領(lǐng)用都要嚴(yán)格按照限額來(lái)完成，避免出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)，造成損失。

材料消耗量要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額或地區(qū)、行業(yè)定額來(lái)確定，作為確定采購(gòu)與領(lǐng)用的數(shù)量最高限額。在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)時(shí)，要給與處罰。

（4）加強(qiáng)合同管理，及時(shí)收集整理變更、簽證等資料，合理控制項(xiàng)目成本費(fèi)用。

在施工過(guò)程中，有些業(yè)主會(huì)要求施工企業(yè)完成一些臨時(shí)性的合同外工程，如果施工單位對(duì)這些資料的收集整理不及時(shí)、不到位，結(jié)算時(shí)就會(huì)無(wú)法計(jì)算工程價(jià)款，相當(dāng)于增加了項(xiàng)目成本。所以要加強(qiáng)對(duì)合同進(jìn)行管理，嚴(yán)格按合同的規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行施工、結(jié)算。及時(shí)收集整理施工過(guò)程中的簽證、變更，才能保證項(xiàng)目成本的完整。合同管理有必要由專門的人員來(lái)負(fù)責(zé)，對(duì)于合同外工程無(wú)論大小，都必須簽訂正式的合同或協(xié)議。

（5）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，避免返工費(fèi)用。

建筑企業(yè)如果能夠在施工中，一次性地完成建筑產(chǎn)品，那么可以從很大程度上減低企業(yè)不必要的成本浪費(fèi)。因此，應(yīng)該把建筑工程的質(zhì)量管理當(dāng)成管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)抓。

（6）加強(qiáng)分包管理，合理確定分包工程成本。

由于專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)分包及勞務(wù)分包的工程也越來(lái)越多，所以要加強(qiáng)分包工程的管理，合理確定分包工程成本。選擇分包隊(duì)伍時(shí)要嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行資格審查，并建立合格分包商檔案，對(duì)其信譽(yù)、質(zhì)量、工期及工程款的支付等進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)剔除不合格分包商。對(duì)分包工程價(jià)格，要充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采用招投標(biāo)的方式來(lái)確定合理的造價(jià)。

（7）建立成本核算制度。

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部每月要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比。對(duì)于好的經(jīng)驗(yàn)要進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于不好的要分析問(wèn)題存在的原因，及時(shí)制定整改措施及方案，在以后的工作中加以改進(jìn)，從而保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、竣工結(jié)算階段

工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)該組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)剩余的材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付費(fèi)用，根據(jù)施工過(guò)程 中每月上報(bào)的成本核算情況做好竣工總成本的結(jié)算，以防止工程竣工后繼續(xù)發(fā)生管理費(fèi)用。同時(shí)做好資料保存及歸檔，及時(shí)完成結(jié)算審核工作。

（三）建立責(zé)任成本管理體系，把責(zé)任成本制度與項(xiàng)目的核算成本有效的結(jié)合，從責(zé)、權(quán)、利、效等方面完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。通過(guò)控制企業(yè)施工的管理項(xiàng)目和成本核算，使責(zé)任能夠通過(guò)責(zé)任成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)控制。強(qiáng)化相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械消耗、實(shí)現(xiàn)成本的完全可控制，使成本管理得以完成。

[結(jié)語(yǔ)]

綜上所述，成本管理和控制在建筑經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)著十分重要的地位，傳統(tǒng)的成本控制手段已經(jīng)不再能滿足日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，必須進(jìn)行創(chuàng)新。只有嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用和成本的開支和核算，建立和健全成本控制和管理體系，并加強(qiáng)對(duì)合同的管理，才能為建筑施工工作的順利開展提供便利和保障，節(jié)省和降低項(xiàng)目施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2].余紅剛.企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析及其治理措施[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2009（12）

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作者簡(jiǎn)介：

篇9

關(guān)鍵詞：集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)；項(xiàng)目成本管理

一、前言

2016年以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)需求進(jìn)一步萎縮，智能終端市場(chǎng)的需求逐步減弱。美國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，同年1～6月全球半導(dǎo)體市場(chǎng)銷售規(guī)模依舊呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)，銷售額為1，574億美元，同比下降5.8%。國(guó)內(nèi)，經(jīng)過(guò)國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金實(shí)施的《國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》將近兩年的推動(dòng)，適應(yīng)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境和投融資環(huán)境基本形成，我國(guó)的集成電路產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持高位趨穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。據(jù)中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2016年1～6月全行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額為1，847.1億元，同比增長(zhǎng)16.1%，其中，集成電路設(shè)計(jì)行業(yè)繼續(xù)保持較快增速，銷售額為685.5億元，同比增長(zhǎng)24.6%，制造業(yè)銷售額為454.8億元，同比增長(zhǎng)14.8%，封裝測(cè)試業(yè)銷售額為706.8億元，同比增長(zhǎng)9.5%。國(guó)務(wù)院在2000年就開始下發(fā)文件鼓勵(lì)軟件和集成電路企業(yè)發(fā)展，從政策法規(guī)方面，鼓勵(lì)資金、人才等資源向集成電路企業(yè)傾斜；2010年和2012年更是聯(lián)合國(guó)家稅務(wù)總局下發(fā)文件對(duì)集成電路企業(yè)進(jìn)行稅收優(yōu)惠激勵(lì)。2013年國(guó)家發(fā)改委等五部門聯(lián)合下發(fā)發(fā)改高技［2013］234號(hào)文，凡是符合認(rèn)定的集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)均可以享受10%的所得稅優(yōu)惠政策。近年來(lái)又通過(guò)各個(gè)部委、省、市和集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金對(duì)國(guó)內(nèi)的集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行大幅度的、多項(xiàng)目的資金扶持，以期能縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。因此，對(duì)于這樣一個(gè)高投入、高技術(shù)、高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，國(guó)家又大力以項(xiàng)目扶持的產(chǎn)業(yè)，做好項(xiàng)目的成本管理非常必要。

二、項(xiàng)目成本管理流程

對(duì)項(xiàng)目的成本管理一般分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（一）項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是指通過(guò)分析項(xiàng)目進(jìn)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)的信息和項(xiàng)目進(jìn)展具體情況，并結(jié)合企業(yè)自身管理水平，通過(guò)一定的成本預(yù)測(cè)方法，對(duì)項(xiàng)目開展過(guò)程中所需要發(fā)生的成本費(fèi)用及在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中可能發(fā)生的合理趨勢(shì)和相關(guān)的成本費(fèi)用作出科學(xué)合理的測(cè)算、分析和預(yù)測(cè)的過(guò)程。對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)主要發(fā)生在項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)階段，成本預(yù)測(cè)的全面準(zhǔn)確對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展具有重要作用，是開展項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)。（二）項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是指在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中對(duì)所需發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、分析，并提出降低成本費(fèi)用的措施和具體的可行方案。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的成本計(jì)劃，可以把項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行分解，將成本費(fèi)用具體落實(shí)到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和實(shí)施的具體步驟。成本計(jì)劃要在項(xiàng)目開展前就需要完成，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，實(shí)施調(diào)節(jié)成本計(jì)劃，逐步完善。（三）項(xiàng)目成本控制。成本控制是指在項(xiàng)目開展過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目所需耗用的各項(xiàng)成本費(fèi)用按照項(xiàng)目的成本計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的成本費(fèi)用偏差，把項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在既定的項(xiàng)目成本計(jì)劃范圍內(nèi)。成本控制是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全程的管控，需要具體到每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，根據(jù)成本計(jì)劃，把項(xiàng)目成本費(fèi)用降到最低，并不斷改進(jìn)成本計(jì)劃，以最低的費(fèi)用支出完成整個(gè)項(xiàng)目，達(dá)到項(xiàng)目的既定成果。（四）項(xiàng)目成本核算。成本核算是指在項(xiàng)目開展過(guò)程中，整理各項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際成本費(fèi)用支出，并按照項(xiàng)目立項(xiàng)書的要求進(jìn)行費(fèi)用的分類歸集，然后與項(xiàng)目成本計(jì)劃中的各項(xiàng)計(jì)劃成本進(jìn)行比對(duì)，找出差異的部分。項(xiàng)目的成本核算是進(jìn)行項(xiàng)目成本分析和成本考核的基礎(chǔ)。（五）項(xiàng)目成本分析。成本分析是指在完成成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)完工項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)具體的成本費(fèi)用分析，并與項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行差異比對(duì)，找出影響成本費(fèi)用波動(dòng)的原因和影響因素。成本分析是通過(guò)全面分析項(xiàng)目的成本費(fèi)用，研究成本波動(dòng)的因素和規(guī)律，并根據(jù)分析探尋降低成本費(fèi)用的方法和途徑，為新項(xiàng)目的成本管理提供有效的保證。（六）項(xiàng)目成本考核。成本考核是指在項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目驗(yàn)收考核小組根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)書的要求對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用及降低成本費(fèi)用的實(shí)際指標(biāo)與項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)和差異考核，以此來(lái)綜合評(píng)定項(xiàng)目的進(jìn)展情況和最終成果。

三、集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目流程

集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)是一個(gè)新型行業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)，跟常規(guī)企業(yè)的工作流程有很大區(qū)別集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目組在收到客戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求后，根據(jù)產(chǎn)品需求進(jìn)行IC設(shè)計(jì)和繪圖，設(shè)計(jì)過(guò)程中需要選擇相應(yīng)的晶圓材料，以便滿足設(shè)計(jì)需求。設(shè)計(jì)完成后需要把設(shè)計(jì)圖紙制造成光刻掩膜版作為芯片生產(chǎn)的母版，在IC生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)光刻掩膜版在晶圓上生產(chǎn)出所設(shè)計(jì)的芯片產(chǎn)品。生產(chǎn)完成后進(jìn)入下一環(huán)節(jié)封裝，由專業(yè)的封裝企業(yè)對(duì)所生產(chǎn)的芯片進(jìn)行封裝，然后測(cè)試相關(guān)芯片產(chǎn)品的參數(shù)和性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，初步測(cè)試完成后，把芯片產(chǎn)品返回集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)，由設(shè)計(jì)企業(yè)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行出廠前的測(cè)試和檢驗(yàn)，最后合格的芯片才是項(xiàng)目所要達(dá)到成果。對(duì)于集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)集成電路的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程都需要全方位介入，每個(gè)環(huán)節(jié)都要跟蹤，以便設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能符合要求，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，例如合格率下降、封裝不符合要求等，設(shè)計(jì)的芯片可能要全部報(bào)廢，無(wú)法返工處理，這將會(huì)對(duì)集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)帶來(lái)很大損失。因此，對(duì)集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理尤為重要。

四、IC設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理

根據(jù)項(xiàng)目管理的基本流程，需要在IC項(xiàng)目的啟動(dòng)初期，進(jìn)行IC項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，該成本預(yù)測(cè)需要兼顧到IC產(chǎn)品的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于IC的生產(chǎn)環(huán)節(jié)無(wú)法返工處理，因此在成本預(yù)測(cè)時(shí)需要考慮失敗的情況，這將加大項(xiàng)目的成本費(fèi)用。根據(jù)成本預(yù)測(cè)作出項(xiàng)目的成本計(jì)劃，由項(xiàng)目組按照項(xiàng)目成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控，一旦發(fā)現(xiàn)有超過(guò)預(yù)期的成本費(fèi)用支出，需要及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃，并及時(shí)對(duì)超支的部分進(jìn)行分析，降低成本費(fèi)用的發(fā)生，使項(xiàng)目回歸到正常的軌道上來(lái)。成本控制需要考慮到IC的每個(gè)環(huán)節(jié)，從晶圓到制造、封裝、測(cè)試。項(xiàng)目成本核算是一個(gè)比較艱巨的工作。成本核算人員需要根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)書的要求，對(duì)項(xiàng)目開展過(guò)程中發(fā)生的一切成本費(fèi)用都需要進(jìn)行分類歸集。由于IC產(chǎn)品的特殊性，產(chǎn)品從材料到生產(chǎn)、封裝、測(cè)試，最后回到集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)都是在第三方廠商進(jìn)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用無(wú)法及時(shí)掌握，IC產(chǎn)品又有其特殊性，每種產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，不僅依賴于設(shè)計(jì)圖紙，而且依賴于代工的工藝水平，每個(gè)批次的合格率并不盡相同，其成品率通常只有在該種產(chǎn)品的所有生產(chǎn)批次全部回到設(shè)計(jì)企業(yè)并通過(guò)質(zhì)量的合格測(cè)試入庫(kù)后時(shí)才能準(zhǔn)確得出。然而，設(shè)計(jì)企業(yè)的產(chǎn)品并不是一次性全部生產(chǎn)出來(lái)，一般需要若干個(gè)批次，因此在IC制造階段無(wú)法準(zhǔn)確知道晶圓上芯片的準(zhǔn)確數(shù)量，只能根據(jù)IC生產(chǎn)企業(yè)提供的IC產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行預(yù)估核算，在后面的封裝和測(cè)試環(huán)節(jié)，依然無(wú)法準(zhǔn)確獲得IC產(chǎn)品的準(zhǔn)確數(shù)量。在IC產(chǎn)品完全封裝測(cè)試返回設(shè)計(jì)企業(yè)后，才能在專業(yè)的設(shè)備下進(jìn)行IC產(chǎn)品數(shù)量的最終確定，然而項(xiàng)目核算需要核算每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本。因此，核算人員需要根據(jù)IC產(chǎn)品的特點(diǎn)或者前期的IC產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量的估算進(jìn)行核算，待項(xiàng)目完成后再進(jìn)行差異調(diào)整。在成本費(fèi)用的分類和核算上，如果有國(guó)家撥款的項(xiàng)目，需要對(duì)項(xiàng)目所使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行固定資產(chǎn)的專項(xiàng)輔助核算，在專項(xiàng)核算中需要列明購(gòu)買固定資產(chǎn)的名稱、型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠商、合同號(hào)、發(fā)票號(hào)、憑證號(hào)等，登記好項(xiàng)目所用的固定資產(chǎn)臺(tái)賬，以便在項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目驗(yàn)收能如期順利通過(guò)。項(xiàng)目成本分析和項(xiàng)目成本考核是屬于項(xiàng)目管理完工階段需要做的工作，根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展中發(fā)生的成本費(fèi)用明細(xì)單，與成本計(jì)劃進(jìn)行分類比對(duì)和分析，更好地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值評(píng)定，找出差異所在，確定發(fā)生波動(dòng)的原因，以便對(duì)項(xiàng)目的投資收益進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，確定項(xiàng)目和項(xiàng)目組人員的最終成果。

五、總結(jié)

項(xiàng)目成本管理是集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)非常重要的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)；而集成電路設(shè)計(jì)行業(yè)是一個(gè)技術(shù)發(fā)展、技術(shù)更新非常迅速的行業(yè)，IC設(shè)計(jì)企業(yè)要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)站住腳跟或者有更好的發(fā)展，就必須緊密把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)技術(shù)或工藝，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向，持續(xù)不斷地通過(guò)科學(xué)合理的成本控制方法，從技術(shù)上和成本上建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，充分利用國(guó)家對(duì)于集成電路產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，特別是對(duì)集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)的優(yōu)惠政策，加大對(duì)重大項(xiàng)目和新興產(chǎn)業(yè)IC芯片應(yīng)用的研發(fā)和投資力度；合理利用中國(guó)高等院校、科研院所在集成電路、電子信息領(lǐng)域的研究資源和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的發(fā)展思路，縮短項(xiàng)目的研發(fā)周期；通過(guò)各種途徑加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，來(lái)提高中國(guó)IC設(shè)計(jì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，縮短與國(guó)際廠商的差距。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì).cn.

［2］劉勝軍.精益化生產(chǎn)現(xiàn)代IE［M］.海天出版社，2006.

篇10

【關(guān)鍵詞】 建筑工程成本管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 前言

近幾年，國(guó)家加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，加上房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致建筑規(guī)模不斷擴(kuò)張。但是，我國(guó)的工程建設(shè)行業(yè)又是一個(gè)效率增長(zhǎng)緩慢，技術(shù)含量不高、粗放型增長(zhǎng)、效益水平低下的行業(yè)。一直以來(lái)，我國(guó)建筑工程的利潤(rùn)率都相對(duì)比較低。

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，大量的工程等待建設(shè)，很多建筑工程普遍采用了粗放型管理模式，表現(xiàn)為工程人員素質(zhì)低下，管理人員管理水平不高，靠經(jīng)驗(yàn)管理工程，定性決策，沒有將項(xiàng)目的成本核算和控制工作納入為項(xiàng)目的必要環(huán)節(jié)。這些管理方式在行業(yè)初級(jí)階段或許是可以的，然而現(xiàn)在，行業(yè)己經(jīng)進(jìn)入了成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，以前那種粗放的發(fā)展方式的問(wèn)題就暴露出來(lái)了。因此，在目前形勢(shì)下，建筑工程要想繼續(xù)生存和發(fā)展就必然要轉(zhuǎn)變管理模式，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目目標(biāo)成本管理為主的內(nèi)部管理。所以，重視建筑工程目標(biāo)成本管理的研究，用目標(biāo)成本管理的模式和方法，加強(qiáng)建筑工程的成本管理，提高建筑工程和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，是非常必要并且具有重大現(xiàn)實(shí)意義的。

2建筑工程目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題

近年來(lái)，建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其工程管理、工程技術(shù)水平等多方面得到了提升，但企業(yè)效益未能得到根本改善， 主要原因就是工程目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題。

2.1成本意識(shí)不強(qiáng)

由于我國(guó)的工程企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)，一直是靠國(guó)家指令性計(jì)劃下達(dá)工程任務(wù)，企業(yè)對(duì)成本、利潤(rùn)不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，只注重工程任務(wù)的完成，不管效益的好壞，整個(gè)企業(yè)都不必?fù)?dān)心其他企業(yè)與之競(jìng)爭(zhēng)，也不必面臨難以生存和發(fā)展的危機(jī)。所以上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下到每個(gè)職工，都沒有形成競(jìng)爭(zhēng)的觀念。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，有很多建筑工程沒有深入調(diào)查所處的市場(chǎng)環(huán)境，與同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有比較，對(duì)項(xiàng)目工程所需物料的市場(chǎng)價(jià)格了解不夠，對(duì)價(jià)格隨著市場(chǎng)變化發(fā)生的變動(dòng)沒有充分的心理準(zhǔn)備和足夠的應(yīng)付能力，隨意選擇材料供應(yīng)商和勞務(wù)隊(duì)伍等，結(jié)果使得工程成本無(wú)形中增加了許多，這些都是項(xiàng)目管理人員缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的直接表現(xiàn)。[10]

2.2成本管理體制不健全

成本管理作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，也必須有一套與其相適應(yīng)的管理體制，才能真正發(fā)揮其效果。有些施工項(xiàng)目的規(guī)章制度也訂了不少，但是對(duì)于成本管理的規(guī)章制度則并不完善，要么責(zé)任分工不明確，造成各部門相互推卸責(zé)任；要么獎(jiǎng)罰辦法不得力，難以一調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工對(duì)于成本管理的積極性；更甚者，有的項(xiàng)目無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工都沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度的劃分來(lái)進(jìn)行成本管理活動(dòng)，干脆將其束之高閣。

2.3目標(biāo)成本的確定不科學(xué)

目前一些建筑工程在確定目標(biāo)成本時(shí)并未真正體現(xiàn)以利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，這一目標(biāo)成本管理模式的精髓，使其確定的目標(biāo)成本缺乏科學(xué)性和有效性。另外，一些建筑工程還存在著直接從其他建筑工程獲取成本資料，作為自己成本目標(biāo)的現(xiàn)象，其準(zhǔn)確性就更加難以保證了。因?yàn)樯婕暗接嘘P(guān)成本可以降低到什么程度的敏感性信息，各個(gè)項(xiàng)目要視具體情況而定，并且任何一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人都不可能完完全全地公開這些數(shù)據(jù)，這樣得出的目標(biāo)成本本身的先進(jìn)程度就值得斟酌，其效用更值得懷疑。

2.4目標(biāo)成本分解不到位

目前一些建筑工程在進(jìn)行目標(biāo)成本分解時(shí)，主要關(guān)注本體維上的分解，即主要把目標(biāo)成本在各個(gè)責(zé)任主體之間進(jìn)行分解，并未從主體維和時(shí)間維角度考慮對(duì)目標(biāo)成本的分解，這樣就難于對(duì)目標(biāo)成本在本體維上和時(shí)間維上進(jìn)行控制，有可能導(dǎo)致目標(biāo)成本在時(shí)間和成本要素上得不到保證。另外，對(duì)目標(biāo)成本的分解容易集中在幾個(gè)主要的責(zé)任主體、班組和個(gè)人，而相關(guān)輔助單位被忽略，并沒有和目標(biāo)成本相掛鉤的成本責(zé)任，這樣目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)就僅僅是主要責(zé)任主體的任務(wù)，其他單位并不需要去關(guān)注。 [11]

2.5目標(biāo)成本控制體系不靈活

首先，建筑工程目標(biāo)成本管理不注重事前控制，把控制的重點(diǎn)放在事中和事后，而對(duì)事前控制得較少，這就意味著我國(guó)的建筑工程缺乏成本控制的意識(shí)。其次，控制手段落后，目前建筑工程的成本控制對(duì)象大都僅限于對(duì)直接成本進(jìn)行控制，因此其相應(yīng)的手段也僅限于采用傳統(tǒng)的制定標(biāo)準(zhǔn)成本和財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測(cè)、差異分析等方法。再次，目前許多建筑工程一旦采用某種控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)，就長(zhǎng)期保持不變，沒有考慮到環(huán)境的改變對(duì)成本控制的影響。事實(shí)上，隨著外部環(huán)境的不斷變化，項(xiàng)目原先所采取的控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)有可能不太適應(yīng)。

2.6目標(biāo)成本管理考核不合理

目前一些建筑工程在目標(biāo)成本考核的過(guò)程中存在著考核指標(biāo)的制定不夠科學(xué)、合理，統(tǒng)計(jì)的口徑不統(tǒng)一，考核體系不完整，存在個(gè)別主體的考核漏洞，對(duì)待考核的態(tài)度不嚴(yán)肅等一系列的問(wèn)題，這些因素的存在都使得考核的作用很難真正發(fā)揮出來(lái)。另外，從己有資料上看，大多數(shù)建筑工程的分析評(píng)價(jià)，只限于用財(cái)務(wù)指標(biāo)與制定的目標(biāo)指標(biāo)、歷史指標(biāo)、類似項(xiàng)目的部分指標(biāo)，進(jìn)行對(duì)比分析。單純利用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的結(jié)果是只能獲取業(yè)績(jī)的表象結(jié)果，噪音無(wú)法減少。建筑工程在目標(biāo)成本考核評(píng)價(jià)中，忽視了引入和使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)檢驗(yàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成的努力程度和真實(shí)程度。

3建筑工程目標(biāo)成本管理改進(jìn)對(duì)策

3.1更新項(xiàng)目成本管理意識(shí)與觀念

項(xiàng)目成本管理意識(shí)中，最重要是要有效益觀念。項(xiàng)目的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以效益驅(qū)動(dòng)的觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為項(xiàng)目獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里值得注意的是，“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區(qū)別的?！氨M可能少的成本付出”，不僅僅是節(jié)省或減少成本支出，它是將項(xiàng)目總體效益最大化作為主要目標(biāo)來(lái)實(shí)施成本管理工作的，同時(shí)也體現(xiàn)了成本管理的全局觀念。如在工程過(guò)程中，對(duì)某分部分項(xiàng)工程的工程作些改進(jìn)，也許會(huì)使該分部分項(xiàng)工程的成本增加，但是卻會(huì)使項(xiàng)目的總體成本降低，提高項(xiàng)目的整體效益，那么這部分增加的成本就是符合成本效益觀念的。

3.2健全項(xiàng)目成本管理體系

健全項(xiàng)目成本管理體系，主要從組織上和制度上入手：一是要建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)。任何管理工作的順利進(jìn)行都是以組織為保障的。只有一個(gè)完善的、運(yùn)行有序的嚴(yán)密組織管理體系，才能保證管理工作沿著既定的目標(biāo)前進(jìn)。二是要建立合理的成本管理制度。明晰的運(yùn)行程序和嚴(yán)格的管理制度是成本管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。制定合理的成本管理制度，用來(lái)規(guī)范、指導(dǎo)項(xiàng)目的成本管理工作，在成本管理體系中，是極其重要的。尤其是對(duì)一個(gè)獨(dú)立的建筑工程而言，為了保證成本管理的有效性，項(xiàng)目成本管理制度必須是可操作性較強(qiáng)的執(zhí)行文件，要求每個(gè)職工都要嚴(yán)格遵循。三是要形成目標(biāo)成本管理考核制度化。成本考核是否嚴(yán)格直接關(guān)系到目標(biāo)成本管理的成效。建筑工程在推行目標(biāo)成本管理過(guò)程中，必須建立科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)分配制度。人員工資、獎(jiǎng)金要與責(zé)任的履行情況直接掛鉤，使其利益與整個(gè)項(xiàng)目的利益相結(jié)合，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部全體成員的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)建立各部門與項(xiàng)目經(jīng)理部、各級(jí)別人員與項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任綜合評(píng)價(jià)考核體系，來(lái)強(qiáng)化成本管理的考核。建筑工程還可以專門成立一個(gè)考核小組，評(píng)議確定項(xiàng)目各個(gè)人員的收入，在考核時(shí)，要做到雷厲風(fēng)行，違規(guī)必罰。

參考文獻(xiàn)

[1]趙濤.項(xiàng)目成本管理[M].北京：中國(guó)紡織出版社，2004：4.