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篇1

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 22-0000-01

在我國的經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)過程中，行業(yè)競爭日趨激烈，。企業(yè)要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，成本控制是企業(yè)管理活動中的重中之重。利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。其中項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、工具與技術(shù)使項(xiàng)目在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)干系人需求和期望，成本控制是最基本也是最關(guān)鍵的因素。

一、項(xiàng)目中成本控制的必要性

項(xiàng)目成本控制是由是由項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的：項(xiàng)目是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。項(xiàng)目生產(chǎn)過程不可逆，施工周期長，作業(yè)條件惡劣等因素也都直接影響項(xiàng)目成本的高低。項(xiàng)目的地點(diǎn)固定、體型龐大和結(jié)構(gòu)復(fù)雜導(dǎo)致了執(zhí)行中各種生產(chǎn)要素的流動性，給成本管理帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)性。此外，項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)面廣，綜合性強(qiáng)，若不監(jiān)督控制，很難適應(yīng)項(xiàng)目管理的要求。項(xiàng)目成本控制包括項(xiàng)目的生產(chǎn)管理組織流程每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)活動，每一個(gè)部門，甚至生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個(gè)作業(yè)操作工，都能參與到成本管理中。同時(shí)強(qiáng)調(diào)成本管理的科學(xué)性與發(fā)揮全員參與改善的主動性相結(jié)合，通過成本管理的科學(xué)性與全員參與改善的主動性，來達(dá)到管理層的要求同作業(yè)層的追求的一致性。項(xiàng)目成本控制重點(diǎn)是過程控制。

二、成本控制需要建立科學(xué)的機(jī)制

項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵在于建立項(xiàng)目成本核算責(zé)任制，成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立成本計(jì)劃、成本控制、成本考核一體的企業(yè)內(nèi)部管理制度，明確機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工，明確獎罰責(zé)任制。要加強(qiáng)目標(biāo)體系動態(tài)控制，在施工過程中定期對比、調(diào)整，保證目標(biāo)體系科學(xué)合理，控制依據(jù)真實(shí)有效。企業(yè)需要根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定有針對性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。如果就單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標(biāo)，一般做法可能會是降低原材料成本，減少工藝流程等，從而達(dá)到降低成本的目標(biāo)。這樣做是十分危險(xiǎn)的，會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)人力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場。要做到合理的控制成本，應(yīng)該怎樣做呢？

在規(guī)劃階段估算成本、制定預(yù)算。估算成本是對完成項(xiàng)目活動所需資金進(jìn)行近似估算的過程。企業(yè)各個(gè)部門以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，在進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，確定范圍對成本的影響力在項(xiàng)目造氣最大，因此要盡早列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類任務(wù)，同時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解WBS，再對進(jìn)度、成本、質(zhì)量等每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場宣傳及推廣的項(xiàng)目，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后，對每個(gè)任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算，例如：項(xiàng)目研發(fā)過程中產(chǎn)生的材料費(fèi)用、購置設(shè)備及維護(hù)費(fèi)用、人工成本、測試驗(yàn)證費(fèi)用、場地租賃費(fèi)用、差旅費(fèi)等，同時(shí)對產(chǎn)生的收益進(jìn)行盈利能力分析。匯總所有單個(gè)活動或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程就是制定預(yù)算。在估算成本前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需先行規(guī)劃，形成一份成本控制計(jì)劃，從而為規(guī)劃、組織、估算、預(yù)算和控制項(xiàng)目成本統(tǒng)一格式，建立準(zhǔn)則。成本控制計(jì)劃里可以規(guī)定：精確程度（如精確至100美元或1000美元）、計(jì)量單位（如人時(shí)、人日、周或總價(jià)）、控制臨界值、績效測量規(guī)則、報(bào)告格式等信息。

三、項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制

（一）項(xiàng)目成本控制流程

項(xiàng)目過程中的成本控制，就是在項(xiàng)目的運(yùn)營周期內(nèi)，對成本形成的各種因素，按照實(shí)現(xiàn)擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而使項(xiàng)目進(jìn)行中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限定在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施的成本控制對于項(xiàng)目實(shí)施成本管理而言非常重要，涉及成本估算和成本基準(zhǔn)的具體控制過程，成本控制就是為了：規(guī)范、合理、科學(xué)地使用人力、物力、財(cái)力等資源，不斷的減少項(xiàng)目管理中的成本。項(xiàng)目管理中的成本控制目的就是為了降低成本，增加收益。

首先要在項(xiàng)目中建立起權(quán)責(zé)分明的管理制度，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，重點(diǎn)把握項(xiàng)目的整體管理工作和統(tǒng)籌環(huán)節(jié)，適時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度及盈虧狀況，以便及時(shí)準(zhǔn)確的采取適當(dāng)措施。同時(shí)，項(xiàng)目相關(guān)各部門要團(tuán)結(jié)一致，互相協(xié)作配合，各負(fù)其責(zé)，在具體工作中確實(shí)做到對成本的有效控制。注重組織和管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)敏感度，準(zhǔn)確制定和監(jiān)控項(xiàng)目成本走向，并作出適當(dāng)處理。

其次，從制定的項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，采取的施工工藝，引進(jìn)的技術(shù)及材料，到施工人員的選擇等等眾多環(huán)節(jié)都直接決定了項(xiàng)目成本控制的效果如何，因此，制定出合理高效的設(shè)計(jì)方案以最大限度的節(jié)約成本，優(yōu)化項(xiàng)目。例如：引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、提高施工效率和品質(zhì)、注重項(xiàng)目人員的選擇、保證項(xiàng)目順利有效地開展。

最后制定出詳細(xì)的成本績效基準(zhǔn)進(jìn)行參考，在支出的同時(shí)注意記錄，一般相關(guān)工作人員能夠及時(shí)監(jiān)督和控制各項(xiàng)支出，以便有效開展對施工項(xiàng)目成本的節(jié)約和控制。

（二）項(xiàng)目成本控制主要內(nèi)容

1.合同方面：以項(xiàng)目合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃等指標(biāo)，詳細(xì)的編制好設(shè)計(jì)方案，以此作為制定預(yù)算的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)做出合理變更。

2.技術(shù)方面：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，科學(xué)合理的規(guī)劃項(xiàng)目現(xiàn)場的布局，減少浪費(fèi)，為節(jié)約資源創(chuàng)造良好的條件。根據(jù)組織自身的條件，充分調(diào)動人員的積極性，盡一切的可能擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。

3.質(zhì)量、安全方面：嚴(yán)格按照項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

4.采購方面：采購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、采購周期短”的原則，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度，科學(xué)組織資源的使用，避免停工待料或材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和項(xiàng)目進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)。對于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)入庫，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少物料損耗，從而降低成本。

5.行政管理方面：首當(dāng)其沖要精簡管理機(jī)構(gòu)，防止人員浪費(fèi)，避免人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生，減少不必要的人員管理費(fèi)用支出。

6.財(cái)務(wù)方面：在項(xiàng)目管理過程中財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目組，以便使項(xiàng)目經(jīng)理采取有效措施來挽回項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本偏差。

四、項(xiàng)目成本控制的原則、存在問題及措施

（一）項(xiàng)目成本控制的原則

1.全面成本控制原則，確保成本控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上。項(xiàng)目管理中的全過程控制就是要求成本控制工作必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)系統(tǒng)的進(jìn)行，確保做到不遺漏，確保項(xiàng)目成本處于合理和規(guī)范的控制之中。傳統(tǒng)的成本控制將成本控制職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部有失偏頗，應(yīng)建立健全有關(guān)責(zé)任制度，明文規(guī)定各部門對控制項(xiàng)目成本富有責(zé)任，對于項(xiàng)目成本超支查明應(yīng)由何部門承擔(dān)責(zé)任，該部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

2.動態(tài)控制原則，由于項(xiàng)目實(shí)施具有不可逆轉(zhuǎn)性.因此，在成本控制時(shí)更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的動態(tài)控制，在項(xiàng)目規(guī)劃階段時(shí)，成本控制就是根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)控的具體內(nèi)容確定的方案。項(xiàng)目完成，成本控制已經(jīng)沒有實(shí)際意義，因?yàn)槌杀居澮殉啥ň?，不可能在發(fā)生改變。

3.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。只有做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能達(dá)到預(yù)期的目的，把項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制在最低水平。

4.全過程控制原則，項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期，對項(xiàng)目成本形成的各個(gè)階段（項(xiàng)目調(diào)研階段至啟動項(xiàng)目后及產(chǎn)品交驗(yàn)）都要進(jìn)行成本控制。

5.開源與節(jié)流相結(jié)合原則，項(xiàng)目中成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要項(xiàng)目成本形成過程中，“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因。

（二）項(xiàng)目成本控制中存在的問題

1.項(xiàng)目成本過程跨度有一定局限性。目前企業(yè)項(xiàng)目成本控制較重視從項(xiàng)目執(zhí)行到產(chǎn)品交驗(yàn)這一段時(shí)間范圍，也就是重視事中控制，忽略了事前控制和事后控制。項(xiàng)目成本的內(nèi)涵不僅是項(xiàng)目中的直接成本，還包括其后期運(yùn)作的一些費(fèi)用。因此項(xiàng)目成本控制的過程跨度應(yīng)該包括：前期調(diào)研-項(xiàng)目規(guī)劃-項(xiàng)目運(yùn)行-項(xiàng)目監(jiān)督-項(xiàng)目收尾，產(chǎn)品質(zhì)量保證和產(chǎn)品維護(hù)整個(gè)項(xiàng)目生命周期。

2.項(xiàng)目成本的責(zé)任部門范圍太窄。成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理，未能充分發(fā)揮技術(shù)部門、采購部門、人力部門、制造部門等部門在成本控制的作用。項(xiàng)目在運(yùn)營過程中，會遇到各種各樣的問題，這些問題可能涉及安全方面、也可能是技術(shù)上的等等，所有這些因素發(fā)生變化，都有可能影響到項(xiàng)目成本。因此，在成本控制中應(yīng)當(dāng)就技術(shù)、安全部門都包括在內(nèi)，充分發(fā)揮各部門在成本控制中的作用，達(dá)到控制成本的目的。

3.項(xiàng)目成本控制內(nèi)容狹窄。目前許多企業(yè)項(xiàng)目成本控制的范圍主要集中在財(cái)務(wù)成本，強(qiáng)調(diào)實(shí)際成本的核算，重視直接材料、直接人工、機(jī)械使用費(fèi)的分享第與控制，忽視對質(zhì)量成本、技術(shù)成本、工期成本、資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等內(nèi)容進(jìn)行分析和控制，成本控制的效果受到限制。如一個(gè)項(xiàng)目由于返工、返修等原因造成成本增加，直接費(fèi)用也相應(yīng)增加，若單一地對直接費(fèi)用進(jìn)行分析，就很難分析出成本增加的原因，從而影響成本控制的效果。

4.項(xiàng)目成本控制手段落后?？刂剖侄魏头椒ㄝ^單一，許多企業(yè)在成本控制方法上局限于項(xiàng)目預(yù)算的預(yù)測和編制，項(xiàng)目成本的事后算賬等簡單的成本控制方法。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中，想控制項(xiàng)目的成本，只依靠上述幾種方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)在做項(xiàng)目之前，可以采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測技術(shù)，對承接項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，力爭就項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降低到最大限度。在制定項(xiàng)目技術(shù)方案和施工方案時(shí)，企業(yè)可以預(yù)測在期間能遇到的各種問題，利用價(jià)值工程的原理，綜合考慮采取何種技術(shù)方案，消除可能遇到的不利條件和有害影響，從而達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。

（三）項(xiàng)目成本控制的措施

降低項(xiàng)目實(shí)施的成本途徑，主要有開源節(jié)流。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理中的成本控制中心，以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，制定合理規(guī)范的方案，開展實(shí)施項(xiàng)目。

1.減少項(xiàng)目目標(biāo)不明確的任務(wù)。

在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的任務(wù)削減掉。

2.明確各部門的成本任務(wù)。

可實(shí)行“安全成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。

3.成本核算，精細(xì)化管理。

沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費(fèi)用等）。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，可從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也可成為員工工資的一部分。

只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，才能真正解決項(xiàng)目成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題。同時(shí)，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜化，企業(yè)管理進(jìn)入了戰(zhàn)略管理時(shí)代，需要對傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行適應(yīng)性變革，制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，采用科學(xué)的成本控制手段，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成本控制多元化格局，促進(jìn)主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢，項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制必須提到戰(zhàn)略高度，識別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的關(guān)鍵因素，在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上拓寬成本管理領(lǐng)域。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中求得發(fā)展，在項(xiàng)目成本控制上必須要有創(chuàng)新精神，通過降低項(xiàng)目產(chǎn)品成本增強(qiáng)活力，提高核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫慧.項(xiàng)目成本管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2010，1.

篇2

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；控制原則

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-0-01

工程項(xiàng)目成本管理，是指在工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的全過程中，根據(jù)開發(fā)商或投資商對總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目具體的要求，經(jīng)常地、定期地收集項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用的信息和數(shù)據(jù)，并且進(jìn)行費(fèi)用的計(jì)劃值、實(shí)際值之間的動態(tài)比較、分析，隨時(shí)糾正偏差的發(fā)生，把工程項(xiàng)目成本控制在預(yù)計(jì)的投資限額以內(nèi)，以達(dá)到完善成本管理制度、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理、提高項(xiàng)目成本核算水平、降低經(jīng)營管理成本、實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益目的的過程。

工程項(xiàng)目成本控制的原則是在成本管理的長期實(shí)踐的基礎(chǔ)上，按照成本管理的需要而逐步形成，并且隨著成本管理的內(nèi)部及外部條件和客觀要求而不斷發(fā)展，是實(shí)施項(xiàng)目成本管理建立和完善成本管理系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好運(yùn)行時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的基本準(zhǔn)則。項(xiàng)目成本控制原則主要有四大原則：

一、全過程成本控制的原則

建筑工程項(xiàng)目全過程成本控制是指在工程項(xiàng)目確定以后，從項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段開始，經(jīng)過項(xiàng)目施工，到項(xiàng)目竣工交付，及使用后的保修期結(jié)束的每一項(xiàng)成本活動，都要納入成本控制的軌道。也就是說，成本控制工作要隨著項(xiàng)目的施工進(jìn)展各個(gè)階段連續(xù)的進(jìn)行，使施工項(xiàng)目的成本自始至終處于有效的控制之下，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松。既然項(xiàng)目建設(shè)的全過程都在不同程度影響著成本費(fèi)用，所以工程項(xiàng)目成本控制就必須貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。但是，經(jīng)過人們大量的測算分析發(fā)現(xiàn)，對工程項(xiàng)目的成本影響最大的階段，其實(shí)是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前的各環(huán)節(jié)。其中在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，影響工程項(xiàng)目成本的可能性在 75%—95%；在施工圖址的設(shè)計(jì)階段，影響工程項(xiàng)目成本的可能性占到 5%—35%；而在工程項(xiàng)目的施工階段，通過一系列技術(shù)措施節(jié)約成本的可能性卻只有 5%—10%。從書據(jù)得知，控制工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)其實(shí)是在項(xiàng)目施工前的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段。因而，工程項(xiàng)目的成本控制，既要貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，又要把工作重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和前期策劃的階段。

二、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

成本控制的責(zé)權(quán)利原則是指成本控制要真正發(fā)揮其作用，就必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的要求，嚴(yán)格地貫徹責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則。在確定項(xiàng)目經(jīng)理和制定崗位責(zé)任制時(shí)，就決定了從項(xiàng)目經(jīng)理到每一個(gè)管理者和操作者都有自己所承擔(dān)的責(zé)任，而且被授予了相應(yīng)的權(quán)利，給予了一定的利益，這就體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。權(quán)，是指賦予責(zé)任承擔(dān)者在完成成本管理目標(biāo)和規(guī)定范圍內(nèi)來決定費(fèi)用的開支多少的權(quán)力，使其能夠控制；責(zé)，是指賦予成本管理主體管理責(zé)任成本的責(zé)任，使其完成成本控制指標(biāo)，有控制成本的外在壓力；利，是指根據(jù)成本控制目標(biāo)額完成情況，以決定獎懲，給予責(zé)任承擔(dān)者的相應(yīng)的獎懲。在成本控制中，有責(zé)必須有權(quán)，否則就完不成其分擔(dān)的責(zé)任，起不到控制的作用；有責(zé)還必須有利，不然就缺乏履行責(zé)任的動力。在項(xiàng)目施工的過程中，形成了整個(gè)項(xiàng)目的成本管理責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)，從項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員以及生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本管理責(zé)任。另一方面，各部門、單位、生產(chǎn)班組，在肩負(fù)著成本控制的責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)享有成本管理的權(quán)力，即在權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、開支多少等，以使其行使對項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)管理。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還要對各部門、各單位、各生產(chǎn)班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期或不定期 的檢查和考評，與工資分配掛鉤，實(shí)行真正有獎有罰。實(shí)踐證明，在項(xiàng)目的成本控制的過程中，必須貫徹權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，調(diào)動管理者的主動性和積極性，才能收到預(yù)期的效果。

三、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展給項(xiàng)目成本管理賦予了新的觀念，在過去，事中、事后成本管理時(shí)只是消極地監(jiān)督成本費(fèi)用的開支，精打細(xì)算，這樣實(shí)際上是屬于反饋性控制和防護(hù)性控制。為此，降低項(xiàng)目的成本，需要一面增加收入，另一面節(jié)約支出。成本控制的重點(diǎn)必須從單純的依靠節(jié)流轉(zhuǎn)變到開源與節(jié)流相結(jié)合的原則，抓好產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本管理，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，同時(shí)根據(jù)本量利分析和成本效益的分析，把成本、業(yè)務(wù)量與利潤有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)真正以利潤最大化為目標(biāo)的最佳成本。要求做到：每有一筆金額較大的成本費(fèi)用支出，都要查一下有無沒有與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否存在支大于收，在經(jīng)常性的分項(xiàng)工程成本和月度成本核算中，也要求進(jìn)行實(shí)際成本和預(yù)算收入的對比分析，才能從中探索出成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的管理水平。

四、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理相結(jié)合的原則

實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理相結(jié)合的原則，是成本費(fèi)用控制的基本原則和正確處理企業(yè)內(nèi)部各方關(guān)系的良好的形式。這一原則共包括兩方面的內(nèi)容：

一是正確處理施工單位和建設(shè)單位內(nèi)部各級各部門組織在成本費(fèi)用管理中的關(guān)系，把施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)各級組織部門的成本費(fèi)用管理結(jié)合起來。二是正確處理財(cái)務(wù)部門與施工技術(shù)、經(jīng)營計(jì)劃、勞動工資、行政管理、物資管理等部門的成本費(fèi)用管理結(jié)合起來。

根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的原則，要求在建筑企業(yè)中施行目標(biāo)成本管理的方法。企業(yè)應(yīng)該明確制定符合實(shí)際的成本費(fèi)用目標(biāo)，并將其一級一級分解落實(shí)到各崗位、各基層單位中，從而明確各崗位、各基層單位對成本管理的責(zé)任、權(quán)限以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，充分調(diào)動各個(gè)方面的積極性，實(shí)施全過程、全體人員的成本管理，做到成本費(fèi)用發(fā)生在哪里就由哪里來負(fù)責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬都.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006（09）.

[2]魏文彪.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理.第1版.北京：中國計(jì)劃出版社，2007.

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在此，寫下我個(gè)人在項(xiàng)目工程成本控制方面實(shí)踐過的一些做法和不成熟的思路，與各位同仁探討，拋磚引玉，以期在城建期刊這個(gè)平臺上，有更多、更完善的思想爭鳴，為電力建設(shè)添磚加瓦。

第一節(jié)成本管理的事前控制

成本控制分為事前、事中、事后控制三個(gè)階段，事前控制包括制定一個(gè)切實(shí)可行的成本計(jì)劃，同時(shí)組織好職工的培訓(xùn)。由于各級部門人員素質(zhì)不一、看待問題各自立場不一，容易形成相互推卸責(zé)任、成本意識淡化、管理松懈等問題，為此，轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認(rèn)識、明確責(zé)任乃公司及項(xiàng)目成本管理重中之重；同時(shí)應(yīng)建立健全成本控制機(jī)制和各種規(guī)章制度，以制度來制約人，以經(jīng)濟(jì)杠桿激勵人，激發(fā)全員職工成本意識。此外，盲目進(jìn)場將造成人員設(shè)備閑置，必須合理有序安排施工隊(duì)伍進(jìn)場，減少相關(guān)的費(fèi)用。事前控制好了，為事中事后控制奠定了基礎(chǔ)。

第二節(jié)成本管理的事中控制

事中控制是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個(gè)過程的成敗，必須堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心全面加以落實(shí)，包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

一、人工費(fèi)控制

（1）建立合理的用工制度。即根據(jù)公司董事會決議對項(xiàng)目各職能部門、施工隊(duì)、班組建立符合公司實(shí)際需要的用人管理體制，做到機(jī)構(gòu)簡、人員精、費(fèi)用合理、相互扯皮少。

（2）提高人員素質(zhì)，對各工作崗位必須持證上崗，通過員工培訓(xùn)提升人員綜合素質(zhì)。

（3）人工費(fèi)的控制必須抓住合同環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部雇用勞務(wù)，在簽訂勞務(wù)合同的同時(shí)必須就勞務(wù)費(fèi)用達(dá)成協(xié)議，合同單價(jià)必須控制在計(jì)劃之內(nèi)，其余部分用以安排額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎勵費(fèi)用，如此安排人工費(fèi)才不會超支，而且還可以留有余地，以備關(guān)鍵工序不時(shí)之需。

二、材料費(fèi)用控制

工程材料費(fèi)在預(yù)算成本中比重一般占60%以上，所以材料費(fèi)在整個(gè)控制過程中尤顯重要，控制主要在采購、保管、消耗三個(gè)環(huán)節(jié)。

（1）建立健全材料管理制度如材料采購比價(jià)制度、材料和物資審計(jì)制度（如果有可能應(yīng)該健全采購審計(jì)制度，切實(shí)控制采購成本）、材料采購管理辦法、材料退庫制度。

（2）工程主要材料物資、機(jī)械設(shè)備、勞保辦公用品等采購做到同等產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比信譽(yù)的比價(jià)采購制度，比價(jià)確定供應(yīng)商后可實(shí)行定點(diǎn)采購，爭取廠家銷售折扣。

（3）嚴(yán)格入庫驗(yàn)收控制制度。首先采購部門內(nèi)應(yīng)成立質(zhì)量驗(yàn)收小組，堅(jiān)決把好材料質(zhì)量關(guān)，符合質(zhì)量的材料作好樣本予以保存，對于不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決拒收，由些造成的工程質(zhì)量、工期延誤、缺貨成本損失應(yīng)向供應(yīng)商進(jìn)行索賠；其次還應(yīng)該核實(shí)材料數(shù)量做到賬票相符，票物相符；再次對于入庫材料要妥善保管、定期清查，做到賬實(shí)相符，另外特別要加強(qiáng)露天材料的管理，減少損失，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

（4）通過限額領(lǐng)料單落實(shí)材料領(lǐng)用控制。材料部門按照項(xiàng)目部簽發(fā)的施工任務(wù)單來確定各項(xiàng)目的材料月需求計(jì)劃，簽發(fā)限額領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單必須按照規(guī)定欄目來填寫，不可缺項(xiàng)，同時(shí)要分清分項(xiàng)分部工程施工部位，倉庫材料員控制發(fā)料要預(yù)算人員提供的實(shí)物工程量和項(xiàng)目施工人員提供的實(shí)際工程量進(jìn)行復(fù)核，并與各工段的施工預(yù)算進(jìn)行核對，如果有差異應(yīng)該分析原因及時(shí)反饋。簽發(fā)限額領(lǐng)料單的人員應(yīng)該根據(jù)進(jìn)度要求下達(dá)施工任務(wù)，簽發(fā)施工任務(wù)單，組織施工。項(xiàng)目施工完畢做到料盡場清，剩余的材料辦理假退料或者退回倉庫，沖減該項(xiàng)目的材料費(fèi)。

（5）由于材料市場價(jià)格變動頻繁，往往會發(fā)生合同標(biāo)書預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)重背離而導(dǎo)致采購成本失去控制。此時(shí)采購部門及項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲，應(yīng)向成本管理部門反映，向業(yè)主辦理材料價(jià)差結(jié)算。

（6）鋼管腳手架、模板等周轉(zhuǎn)性材料控制。應(yīng)健全相關(guān)臺賬，確定攤銷率，保證周轉(zhuǎn)材料結(jié)算合理，攤銷均勻。

三、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)控制

（1）應(yīng)加強(qiáng)對施工技術(shù)人員和操作手設(shè)備管理方面知識的培訓(xùn)，提高認(rèn)識。建立健全機(jī)械設(shè)備管理（諸如油料消耗、配件替換、設(shè)備修理、機(jī)車保養(yǎng)）規(guī)章制度，健全設(shè)備臺賬，杜絕設(shè)備使用過程中的短期行為。

（2）合理配置設(shè)備、明確責(zé)任。按照項(xiàng)目施工的需要，減少設(shè)備盲目采購盲目進(jìn)場帶來的設(shè)備閑置損失，堵死設(shè)備采購漏洞。

（3）控制機(jī)械設(shè)備使用變動成本。對機(jī)械設(shè)備燃料、輔助油料、零配件替換實(shí)行限額領(lǐng)料，定額消耗，實(shí)行機(jī)械設(shè)備單車核算，定期編制單臺設(shè)備月消耗報(bào)表，分析各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約（超支）差異，獎罰分明，在保證質(zhì)量的情況下注重修理費(fèi)用，減少機(jī)械使用費(fèi)。

（4）尋求新的設(shè)備管理模式。如保證設(shè)備完好、保證出勤率的情況下可以實(shí)行單車設(shè)備機(jī)長責(zé)任承包制度、定量工程承包制度、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)租賃制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制。

四、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出

項(xiàng)目部所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論是對內(nèi)或?qū)ν?，都要與項(xiàng)目直接對口，在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。這是事中控制的最后一關(guān)，必須高度重視。在實(shí)際工作中，要做到開源與節(jié)流相結(jié)合。降低項(xiàng)目成本，需要一方面增加收入，一方面節(jié)約支出，因此，在成本控制中要做到，每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無與其相對應(yīng)的項(xiàng)目收入，是否收小于支，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)、超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本降低的水平。

第三節(jié)成本管理的事后控制

事后控制主要是對照合同結(jié)算價(jià)情況，將實(shí)際成本和目標(biāo)成本之間的差距加以分析，以便進(jìn)一步挖掘潛力落實(shí)成本責(zé)任感，兌現(xiàn)項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

首先要掌握成本的實(shí)際情況，將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，明確是節(jié)約還是浪費(fèi)。

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關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 成本控制 原則 措施

一、施工項(xiàng)目成本控制的必要性

施工項(xiàng)目需要成本控制最直接的原因就是成本的快速上升。近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對電能的需求量日益增大，但是，傳統(tǒng)用于火力發(fā)電的煤炭等資源越來越少，并且其帶來的巨大污染也無法適應(yīng)社會環(huán)保建設(shè)的需要，由此帶動了新興發(fā)電方式的迅速發(fā)展，其中水力發(fā)電就是重要方式之一。水力發(fā)電的快速增長帶動了水利水電工程的迅速發(fā)展，但是水利水電工程耗費(fèi)成本高，伴隨著通貨膨脹的到來，原料成本和工資成本都迅速上漲，如何做好水利水電工程施工項(xiàng)目的成本控制，是擺在工程局眼前的迫切問題。

另一方面，做好施工項(xiàng)目的成本控制，不僅僅是能夠幫助施工項(xiàng)目節(jié)約成本，最根本的作用是通過一系列的過程控制，能夠優(yōu)化施工項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，理順施工項(xiàng)目實(shí)施過程中程序化、規(guī)范化，保障施工項(xiàng)目保質(zhì)按時(shí)完成，并幫助工程局獲取更多的效益，促使自身長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

二、施工項(xiàng)目成本的控制原則

（一）依法辦事的原則

依法辦事是每個(gè)中國公民應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，也是中國任何企業(yè)所需要承擔(dān)的義務(wù)。施工項(xiàng)目成本控制需要依法辦事，應(yīng)該繳納的稅收一定要依法按時(shí)進(jìn)行繳納，不能采用的非法采購?fù)緩浇^對不能采用，在進(jìn)行人事工資安排的方面也要符合當(dāng)?shù)貏趧臃ㄒ?guī)定依法等等?？傊?，施工項(xiàng)目的成本控制必須在法律所允許的范圍之內(nèi)進(jìn)行，也只有這樣，成本控制才會變得有意義，才能夠讓水利水電工程獲得國家的支持，滿足社會人民生活的能源需求，促使人民生活水平的提高。

（二）效益最大化的原則

施工項(xiàng)目成本控制最根本的原則就是效益最大化原則。效益最大化就是用最小的成本消耗獲取最大的效益，是所有企業(yè)追求的重要目的之一，但是也是難度最大的。堅(jiān)持效益最大化的原則，在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制的時(shí)候，需要盡可能地去節(jié)省成本，但是節(jié)省成本不是隨意節(jié)省，而是要選取低價(jià)格高質(zhì)量的對象，用于項(xiàng)目施工。例如，在進(jìn)行原料采購的時(shí)候，可以在以前合作過的供應(yīng)商中選取高質(zhì)量的對象進(jìn)行合作。

（三）精益求精的原則

精益求精的原則是施工項(xiàng)目成本控制的重要原則之一。堅(jiān)持精益求精的原則，在整個(gè)施工過程中對每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行精細(xì)化的控制，在每個(gè)環(huán)節(jié)之上要追求精準(zhǔn)化和精細(xì)化。例如，進(jìn)行水利水電工程建設(shè)，需要對原料采購環(huán)節(jié)、技術(shù)施工環(huán)節(jié)、后期維護(hù)環(huán)節(jié)等不同環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，在進(jìn)行技術(shù)施工的環(huán)節(jié)，要對這個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在這個(gè)環(huán)節(jié)之上，對每一個(gè)技術(shù)的成本控制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要進(jìn)行精確化的控制，要求每個(gè)技術(shù)都必須到位，都必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，避免技術(shù)欠缺而帶來的后續(xù)維護(hù)和再建設(shè)的浪費(fèi)，從戰(zhàn)略上達(dá)到成本控制的目的。

三、施工項(xiàng)目成本的控制措施

施工項(xiàng)目的成本控制涉及全體參建主體和個(gè)人，并貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程，在具體實(shí)施成本控制時(shí)，應(yīng)采取以下措施。

（一）加強(qiáng)施工組織，控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。

材料費(fèi)占建筑工程的造價(jià)比例一般在60%左右，降低材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料的管理，主要的方法有：

（1）大宗材料招標(biāo)采購。公司每年對大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實(shí)行招標(biāo)采購，從采購上降低成本，轉(zhuǎn)移材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。年度采購每種材料一般選擇2—3家信譽(yù)良好、資金雄厚的供應(yīng)商或廠家來供應(yīng)材料。同時(shí)考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

（2）切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎罰制度。施工班組嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，凡超額使用的材料，由班組自負(fù)費(fèi)用，節(jié)約的由項(xiàng)目部與施工班組五五分成，從而提高施工班組節(jié)約材料的意識。

（3）周轉(zhuǎn)材料及料具的管理。周轉(zhuǎn)材料即在工程中重復(fù)使用的材料，如模板、木枋。周轉(zhuǎn)材料重復(fù)使用的次數(shù)越多、投入量越小，對降低成本所起的作用越大。

（二）做好施工團(tuán)隊(duì)管理，減少人工成本

進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，首先是要對人員進(jìn)行合理配置，讓團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的作用；對人員的合理配置要避免同一崗位過多閑置人員，也要按照計(jì)劃避免設(shè)置不必要的崗位人員，節(jié)省人工成本。其次，需要做好人工工資考核和績效管理，對于人員的工資確定要設(shè)定一定的浮動范圍，用于對人員進(jìn)行工作的考核，用同樣的工資水平刺激員工能夠發(fā)揮出更好的工作水平。

（三）強(qiáng)化成本分析，控制目標(biāo)成本

首先要在做好成本原始資料的收集和整理的基礎(chǔ)上，正確計(jì)算成本，分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，查找差異產(chǎn)生的原因，對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，采取果斷措施，盡快加以糾正。

其次要定期檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況，如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的，應(yīng)針對原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語

施工項(xiàng)目的成本控制是幫助企業(yè)獲取更好效益的重要措施之一，但是也是企業(yè)的難點(diǎn)，需要企業(yè)能夠從宏觀和微觀的角度來進(jìn)行分析，結(jié)合國家政策、商家情況和企業(yè)自身實(shí)際，按照相關(guān)的原則，最終采取必要的措施，在保證工程良好質(zhì)量的前提下達(dá)到高效的成本控制。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：施工成本控制措施原則

Abstract Abstract: with the development of China's market economic system and perfect, the increasingly fierce competition in the market. Pricing and bidding system in the existing engineering quantity list, the construction enterprise how to increase revenue and reduce expenditure, tapping the potential synergies, how to get the best profit, today's road projects worth thinking about.

Keywords: principles of construction cost control measures

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

施工的成本控制覆蓋了整個(gè)施工過程，并且延伸到了施工前的招投標(biāo)階段和施工后的竣工驗(yàn)收階段，在每個(gè)階段都有控制的任務(wù)和控制的目標(biāo)，每個(gè)階段控制目標(biāo)的完成是實(shí)現(xiàn)施工成本控制的基本。

一、項(xiàng)目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段。

項(xiàng)目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩項(xiàng)組成；它是反映施工項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的綜合性指標(biāo)，一切施工活動和經(jīng)營管理水平，都將直接影響項(xiàng)目成本的升降。建立和健全各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。

二、項(xiàng)目施工成本控制原則。

1。經(jīng)濟(jì)原則。項(xiàng)目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時(shí)也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。

2。全面性原則。項(xiàng)目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項(xiàng)內(nèi)容。項(xiàng)目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程；它包括：施工規(guī)劃、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點(diǎn)標(biāo)各個(gè)方面。只有這樣降低項(xiàng)目成本的措施才會有收獲，才能達(dá)到預(yù)期的降低成本目標(biāo)。

3。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項(xiàng)目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。因此，在項(xiàng)目成本控制中，必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。

三、項(xiàng)目施工成本控制原理。

1。根據(jù)項(xiàng)目承包合同要求、工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容和項(xiàng)目組織管理方式，以及項(xiàng)目成本控制方法，分解項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，并將其落實(shí)到每一筆支出費(fèi)用的控制上；

2。根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度規(guī)則和投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所使用的工料分析資料、按成本記帳體制編制每個(gè)分部（項(xiàng)）工程或施工作業(yè)項(xiàng)的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；

3。按照規(guī)定的進(jìn)度報(bào)告制度，聯(lián)系每個(gè)分部（項(xiàng)）工程或工序的費(fèi)用預(yù)算，測算其進(jìn)度狀況和費(fèi)用發(fā)生情況；

4。對項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析和評價(jià)；

5。預(yù)測項(xiàng)目竣工尚需的費(fèi)用，以及項(xiàng)目成本的發(fā)展趨勢；

6。采取相應(yīng)項(xiàng)目成本控制措施，以保證項(xiàng)目實(shí)際成本與規(guī)劃成本想符。

四、項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)。

1。累積項(xiàng)目成本控制技術(shù)資料。項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、用工統(tǒng)計(jì)、材料消耗統(tǒng)計(jì)和機(jī)械臺班使用統(tǒng)計(jì)，以及各項(xiàng)間接費(fèi)支出的統(tǒng)計(jì)工作。

2。工程量進(jìn)度周報(bào)表。為了核算人工、材料和機(jī)械的相對消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對已完作業(yè)單項(xiàng)和正在進(jìn)行的作業(yè)單項(xiàng)的工程進(jìn)行測量和報(bào)告。

3。認(rèn)真填寫施工消耗日報(bào)表。要分析作業(yè)單項(xiàng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，除掌握工程量進(jìn)度狀況外，還要實(shí)際統(tǒng)計(jì)每個(gè)作業(yè)單項(xiàng)所耗費(fèi)的人工工日、材料用量和機(jī)械設(shè)備臺班，并且還需按照現(xiàn)行人工工資定額、材料價(jià)格和機(jī)械臺班定額計(jì)算出相應(yīng)的費(fèi)用支出。

4。認(rèn)真填寫項(xiàng)目成本分析周報(bào)表。為了檢查各個(gè)作業(yè)項(xiàng)的費(fèi)用開支情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和通知有關(guān)方面采取措施，需每周一次匯總所統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)直接消費(fèi)消耗，并將其與工程量進(jìn)度周報(bào)表進(jìn)行對照分析，同時(shí)填報(bào)項(xiàng)目成本分析周報(bào)表。

5。認(rèn)真填寫項(xiàng)目成本預(yù)測月報(bào)表。

6。費(fèi)用———時(shí)間曲線。為了提高項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師能迅速掌握項(xiàng)目成本控制的形象，這樣便能把項(xiàng)目成本發(fā)生與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度用圖形方式，形象地對應(yīng)起來，其所表達(dá)的信息就更清晰明了。

五. 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

項(xiàng)目施工前的成本控制包括標(biāo)書編制階段的成本控制，總承包合同簽訂談判過程中要考慮項(xiàng)目成本的有利因素和標(biāo)后預(yù)算的編制，以確定成本目標(biāo)以及勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)的合理選擇。

1. 技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制

招投標(biāo)時(shí)編制的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，其目的與實(shí)施階段有所區(qū)別。前者是為了中標(biāo)，而后者是為了盈利。技術(shù)標(biāo)的編制內(nèi)容要涵蓋施工中的方方面面，但要注意重點(diǎn)突出和留有適當(dāng)變更的余地。

2. 總承包合同的簽訂。

總承包合同的簽訂既要按招投標(biāo)文件中的承諾辦事，又要對招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，本著平等協(xié)商的原則，通過談判，爭取得到合理的合同條款

3.標(biāo)后預(yù)算的合理編制

預(yù)測出完整公路工程項(xiàng)目所需要的總成本，以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。標(biāo)后預(yù)算編制是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段，它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。

4. 嚴(yán)格勞務(wù)分包合同的簽訂。在簽訂合同時(shí)，要考慮全面、細(xì)致，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約手段。

六.施工實(shí)施階段的成本控制

項(xiàng)目施工的實(shí)施階段是成本控制重要階段，主要包括優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、工料機(jī)的控制、安全質(zhì)量控制等方面。

1. 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)施工階段的工作是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等轉(zhuǎn)變成工程實(shí)體的過程。事先應(yīng)在投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），并均衡地安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。

2. 抓好施工預(yù)算編制以施工預(yù)算為龍頭，加強(qiáng)施工預(yù)算管理。各項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)編制施工預(yù)算，然后由項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)核，將施工預(yù)算作為勞務(wù)分包控制、人工費(fèi)支出、材料消耗的依據(jù)，把“先算后做”落實(shí)到施工全過程。

3. 加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作。施工安全直接影響施工項(xiàng)目的成本，確保施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。安全工作越好，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小。

4. 嚴(yán)格勞務(wù)分包結(jié)算的審核。在周密的勞務(wù)分包合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核勞務(wù)分包任務(wù)單和結(jié)算單，從現(xiàn)場施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、機(jī)械管理員、物資員到財(cái)務(wù)部門層層把關(guān)，嚴(yán)格審核已完工程量和消耗的資源，應(yīng)由勞務(wù)分包承擔(dān)的費(fèi)用應(yīng)及時(shí)清算。

七. 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)全過程的最后一道程序，施工企業(yè)在工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)而完整地編制好竣工決算并提交給業(yè)主單位，竣工決算對整個(gè)工程的造價(jià)控制至關(guān)重要。在竣工階段同時(shí)還要考慮到后期應(yīng)收賬款的管理、完工內(nèi)部審計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績的考核。

1. 及時(shí)收集各種竣工資料。做好竣工決算單位工程在施工中應(yīng)及時(shí)收集和保管好各種資料，除了工程技術(shù)資料、安全文明施工資料外，各種設(shè)計(jì)修改補(bǔ)充聯(lián)系單、設(shè)計(jì)人或監(jiān)理人的簽證單、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可的施工方案、各種自然災(zāi)害及憑據(jù)等，更要及時(shí)收集整理。

篇6

關(guān)鍵詞：成本控制；工程項(xiàng)目；施工企業(yè)

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

施工項(xiàng)目成本控制的效果直接關(guān)系到一個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到施工企業(yè)的生存、發(fā)展。近年來，建筑市場競爭日益激烈，特別是由于市場機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價(jià)格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，施工單位要想提高市場競爭力，最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理辦法和管理體制，科學(xué)的約束激勵機(jī)制，實(shí)行全員、全過程的管理，才能真正取得成效。工程施工項(xiàng)目成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。

一、工程施工成本的事前控制

(一)建立成本控制體系，明確崗位責(zé)任。項(xiàng)目部要建立自己的成本管理控制體系，建立健全各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，建立成本管理各項(xiàng)臺賬；建立成本管理控制崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目部成員職責(zé)權(quán)限、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及項(xiàng)目部內(nèi)部分配方案和考核獎罰的辦法。分解成本責(zé)任目標(biāo)到項(xiàng)目管理人員。

(二)做好項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)性工作主要是如何利用工程定額，針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定項(xiàng)目施工定額的水平，并以此作為項(xiàng)目成本計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)。

(三)項(xiàng)目部編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算。編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算，公司審核后與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任成本管理合同書，合理確定公司與項(xiàng)目部內(nèi)部分配關(guān)系。項(xiàng)目部根據(jù)與公司簽訂的責(zé)任預(yù)算實(shí)行二次分解。制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵?？茖W(xué)合理的目標(biāo)就是指通過項(xiàng)目部的努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

(四)項(xiàng)目部實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和預(yù)控。施工技術(shù)管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和預(yù)控是項(xiàng)目成本管理與控制的基礎(chǔ)和前提，是成本管理的靈魂。只有建立在最優(yōu)化方案上的施工，才會創(chuàng)造出最經(jīng)濟(jì)的施工效果。

二、工程施工成本的事中控制

(一)強(qiáng)化項(xiàng)目合同的管理控制。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的受控狀態(tài)。項(xiàng)目部要高度重視合同的管理工作。提高合同管理意識，不斷提高合同的管理水平。合同管理應(yīng)遵循以下原則：(1)依法簽訂合同，保證合同的合法性；(2)嚴(yán)格審批程序，落實(shí)合同管理責(zé)任；(3)切實(shí)履行合同，提高合同的履約率：(4)及時(shí)處理合同糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

(二)生產(chǎn)要素的控制。生產(chǎn)要素是構(gòu)成項(xiàng)目成本最重要的因素。

1、人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)約占工程造價(jià)的lO％～15％。控制好人工費(fèi)，首先要通過招標(biāo)確定的勞務(wù)價(jià)格，再嚴(yán)格按照合同價(jià)格和完成合同價(jià)格工作內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格控制用工數(shù)量，注重勞力組織和人機(jī)配套。不斷提高施工隊(duì)伍人員技能，加強(qiáng)對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產(chǎn)率。項(xiàng)目部必須建立人工費(fèi)結(jié)算管理臺賬。

2、材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)在工程造價(jià)中約占60％～70％左右，是工程項(xiàng)目成本能否得到有效控制的重點(diǎn)。主要材料的采購，項(xiàng)目要組織人員到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分的調(diào)查，貨比三家。爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得供應(yīng)商；主要材料價(jià)格采用招標(biāo)的方式確定，減少采購人員的隨意性，有效降低材料成本。對于五金、水電、機(jī)配等小宗材料，項(xiàng)目材料人員要建立市場單價(jià)調(diào)查比較表，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，根據(jù)情況進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，工程項(xiàng)目集中的地區(qū)，小宗材料進(jìn)行定點(diǎn)采購。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備成本。

材料費(fèi)的控制是成本控制中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須從計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、使用上層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，做到合理計(jì)劃、嚴(yán)格驗(yàn)收、限額領(lǐng)料、過程檢查，最大限度地控制材料成本支出。

3、機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)在工程造價(jià)中約占4％～8％。項(xiàng)目要根據(jù)自身的施工特點(diǎn)，從實(shí)際情況出發(fā)，合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率、完好率，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價(jià)格，嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。

4、現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制。現(xiàn)場管理費(fèi)在工程造價(jià)中約占3％～5％?，F(xiàn)場管理費(fèi)貫穿于整個(gè)施工過程，直到保修期滿?？刂片F(xiàn)場管理費(fèi)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：(1)做好冬雨季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化影響施工：(2)嚴(yán)格按照項(xiàng)目策劃進(jìn)行臨建，嚴(yán)禁超標(biāo)建設(shè)；(3)控制好檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)等等，每項(xiàng)費(fèi)用都由項(xiàng)目經(jīng)理直接掌握。發(fā)生大額業(yè)務(wù)招待或其他經(jīng)營費(fèi)用，項(xiàng)目經(jīng)理要事先向公司總經(jīng)理書面或口頭申請并經(jīng)同意才能發(fā)生，否則就一律不予報(bào)銷。

5、嚴(yán)格控制分包工程成本。除了要嚴(yán)格對分包隊(duì)伍的資格審查外，更要科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。要用業(yè)主對待我們施工單位的一系列辦法來管理分包隊(duì)伍，如合同的簽訂、保函保證金收取、預(yù)付款和工程款的支付、質(zhì)保金的扣留等。對分包隊(duì)伍調(diào)撥的材料款、電費(fèi)、稅金、機(jī)械租賃費(fèi)等要及時(shí)扣回，防止工程進(jìn)度款超付和工程質(zhì)量問題的發(fā)生。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門對分包工程要建立臺賬單獨(dú)核算、管理。

6、加強(qiáng)工程施工進(jìn)程中外延成本的控制。伴隨著工程施工的進(jìn)行而產(chǎn)生的質(zhì)量、工期、安全、資金運(yùn)用等，必然會產(chǎn)生一系列成本，這些置于工程直接成本之外的成本，往往并不是依照工程量的大小而增加與減少。管理好這些外延的成本，對企業(yè)效益會直接起到至關(guān)重要的作用。

三、工程施工成本的事后控制

篇7

關(guān)鍵詞：水電開發(fā)；成本控制；影響因素

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、水電開發(fā)項(xiàng)目投資成本構(gòu)成

對于水電工程的概算而言，從其項(xiàng)目上可以分為建設(shè)征地、樞紐工程以及移民的安置補(bǔ)償、獨(dú)立費(fèi)用等。樞紐工程則主要是建筑工程、施工輔助工程、機(jī)電設(shè)備及安裝工程、環(huán)境保護(hù)與水土保持工程、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程等五項(xiàng)。水電工程成本總費(fèi)用則是通過樞紐工程費(fèi)用、獨(dú)立費(fèi)用、建設(shè)征地和移民安置補(bǔ)償費(fèi)用、價(jià)差預(yù)備費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息等六部分組成。其中，扣除價(jià)差預(yù)備費(fèi)與建設(shè)期利息后則是靜態(tài)投資。

二、水電開發(fā)投資面臨的難題

1、“三超”普遍

對于水電項(xiàng)目的成本控制，主要指的是對項(xiàng)目各階段多次性進(jìn)行計(jì)價(jià)控制，進(jìn)而最終在竣工的時(shí)候用竣工決算進(jìn)行確定，每次過程計(jì)價(jià)都是成本控制。按照投資管理體系，項(xiàng)目進(jìn)行的后一階段投資須在前一階段投資之內(nèi)。但是，在實(shí)際的投資控制中常常會出現(xiàn)“三超”：即竣工決算超預(yù)算，預(yù)算超設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算超投資估算，與投資控制體系要求的意圖與宗旨完全背離品種效益年，了原來的經(jīng)濟(jì)評價(jià)、財(cái)務(wù)分析結(jié)論，盈利的項(xiàng)目變成虧損或者盈利能力下降。

2、靜態(tài)投資不可控費(fèi)用

靜態(tài)投資不可控費(fèi)用主要有：樞紐工程中建筑工程、施工輔助工程的費(fèi)用。對于樞紐工程而言，其增加的投資主要是對于項(xiàng)目漏項(xiàng)、新增加項(xiàng)目及項(xiàng)目沒變而工程量增加的投資。建筑工程作為項(xiàng)目主體，其增加費(fèi)用投資額度最大；建設(shè)征地和移民安置補(bǔ)償費(fèi)，征地移民工程政策性強(qiáng)、實(shí)物指標(biāo)工程查清的難度大、不確定性補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)變化大，使其復(fù)雜程度與難度遠(yuǎn)超過工程本身，占總投資比例越來越高。比如說三峽電站，占靜態(tài)總投資44.4%。再加上、移民規(guī)劃較為粗放、移民訴求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高的影響，是“三超”中增加幅度最大的投資項(xiàng)目，如瀑布溝電站其投資由 60 多億元增加到 188.5 億元，占總投資的 357.85 億元的 52.69%。

三、水電項(xiàng)目投資成本控制策略

1、以設(shè)計(jì)控制為龍頭

3.1.1公開招標(biāo)擇優(yōu)選擇勘察設(shè)計(jì)方案

選擇一個(gè)綜合能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，這是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效前提，也是合理控制工程成本、保證階段投資可控的關(guān)鍵所在。對于招標(biāo)方式，設(shè)計(jì)包含主要專題范圍、工作內(nèi)容、各設(shè)計(jì)階段工程量對比、限額設(shè)計(jì)、工程變更控制等內(nèi)容，通過合同設(shè)置條件進(jìn)行鎖定，為有效控制設(shè)計(jì)質(zhì)量提供了合同保障。

3.1.2重視地質(zhì)勘察

前期勘察設(shè)計(jì)重點(diǎn)是保證外業(yè)地勘、測量和實(shí)物資料調(diào)查、資料收集分析及重要專題論證等。選擇一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的勘察設(shè)計(jì)方案尤其重要，而對于一些較為重要的專題則會直接影響到項(xiàng)目的收益和投資。選擇合理的蓄水位，可以通過：依照勘察設(shè)計(jì)已經(jīng)調(diào)查清楚的實(shí)物指標(biāo)進(jìn)行各種方案經(jīng)濟(jì)對比；合理取舍，出現(xiàn)移民影響較大情況可降低水位，減少移民；經(jīng)濟(jì)對比不能忽視水工結(jié)構(gòu)、建筑物本身對投資的巨大影響，不能一味追求規(guī)模，忽視該部分投資的增加；對照分析各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，選擇合理方案進(jìn)行投資。

3.1.3提高設(shè)計(jì)人員成本意識

水電工程項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵是限額設(shè)計(jì)，尤其是概算投資計(jì)算精確性及復(fù)核可研工程量，并將其作為項(xiàng)目實(shí)施總工程量及投資控制目標(biāo)。招標(biāo)時(shí)，編制分標(biāo)概算、標(biāo)底將招標(biāo)階段與可研究階段工程量對比，控制招標(biāo)設(shè)計(jì)方案與工程量變化；項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，將施工圖工程量與合同工程量進(jìn)行對比，要求勘察設(shè)計(jì)人建立分部分項(xiàng)目工程量對照臺賬。對后一設(shè)計(jì)階段較前階段出現(xiàn)工程量增加要求勘察設(shè)計(jì)人說清楚，或承擔(dān)增加投資一定比例的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以此提高勘察設(shè)計(jì)人的成本責(zé)任意識。

2、項(xiàng)目實(shí)施階段控制重點(diǎn)

3.2.1監(jiān)理人的管理與控制

（1）熟悉施工合同中與造價(jià)有關(guān)的條款內(nèi)容

工程施工中所簽訂的各種合同，是進(jìn)行工程結(jié)算、撥付工程款以及最終進(jìn)行索賠處理等的直接依據(jù)，多數(shù)合同條款會牽扯到造價(jià)。所以，監(jiān)理工程師需要開工前，認(rèn)真熟悉承包范圍、工期、合同價(jià)以及調(diào)整的條件和方式、材料供應(yīng)、結(jié)算方式、工程款撥付和違約處理等。將合同內(nèi)容做到心中有數(shù)，為控制投資作到有理有據(jù)。

（2）控制好工程進(jìn)度款支付

工程施工中的進(jìn)度付款指的是業(yè)主按照工程的承包合同所規(guī)定的有關(guān)條款，對于合格的工程產(chǎn)品，將有關(guān)的款項(xiàng)支付給有關(guān)施工方，它是工程項(xiàng)目竣工結(jié)算前工程款支付的最主要方式。工程進(jìn)度付款的依據(jù)是監(jiān)理工程師簽署的工程量簽單和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證。監(jiān)理工程師在控制撥款時(shí)，首先要對工程計(jì)量進(jìn)行審核，只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才允許計(jì)量

（3）正確處理項(xiàng)目索賠

如果有合同內(nèi)容之外的社會因素、自然因素以及業(yè)主因素等造成工程出現(xiàn)了工期的延誤或者事故的發(fā)生，就很有可能會造成不菲的合同外簽證及費(fèi)用索賠。監(jiān)理工程師在處理這些索賠時(shí)，必須及時(shí)處理，處理原則要以承包合同、有關(guān)法律和法規(guī)為依據(jù)，客觀公正的審查索賠要求的正當(dāng)性，審查其費(fèi)用的合理性。

3.2.2控制工程計(jì)量

對于工程項(xiàng)目而言，其總投資是通過量乘以價(jià)而得到，為此，在現(xiàn)場控制好施工工程量自然也就成為了投資控制的重要內(nèi)容。按照合同計(jì)量的支付要求，對于擬計(jì)量的項(xiàng)目包含的內(nèi)容滿足計(jì)量支付條件與否進(jìn)行檢查，看其是不是滿足清單的計(jì)價(jià)規(guī)范，嚴(yán)禁施工附加量另行計(jì)算，中間計(jì)量項(xiàng)目要定期復(fù)核實(shí)際完成數(shù)量，避免超結(jié)算計(jì)量。同時(shí)采用先進(jìn)技術(shù)手段，重點(diǎn)做好隱蔽工程、基礎(chǔ)處理工程、臨時(shí)支護(hù)工程及開挖工程的計(jì)量。比如引進(jìn)第三方測量中心機(jī)制，對項(xiàng)目計(jì)量進(jìn)行全面復(fù)查，對原始地形進(jìn)行單獨(dú)測量與承包人復(fù)核的方式，有效保證了計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.2.3控制變更費(fèi)用

在項(xiàng)目的實(shí)施階段，變更可以說是投資增加的重點(diǎn)，為此，我們需要從兩方面做好控制：控制好變更工程立項(xiàng)。施工階段需要重點(diǎn)做好項(xiàng)目變更的立項(xiàng)論證，對于需要變更的理由、變更之后帶來的結(jié)果以及變更可能造成的各種經(jīng)濟(jì)影響等做一個(gè)全面分析，切實(shí)控制好項(xiàng)目變更。對于設(shè)計(jì)、監(jiān)理和承包任何一方提出的設(shè)計(jì)變更，業(yè)主需要求勘察設(shè)計(jì)人員對照方案，點(diǎn)出原設(shè)計(jì)方案和變更后的不同，變更理由充分與否，技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性情況；控制好變更項(xiàng)目單價(jià)等。變更估價(jià)中對于“已標(biāo)價(jià)的工程理清單中無適用或類似子目可按照成本加利潤的原則”，其難度在于成本的確定不具備操作性，合同雙方扯皮不清。為此，變更單價(jià)確定可以參考合同約定的基礎(chǔ)單價(jià)不變，參考約定定額水平結(jié)合施工單位報(bào)價(jià)水平進(jìn)行單價(jià)處理。投標(biāo)報(bào)價(jià)反映了企業(yè)個(gè)別成本先進(jìn)的企業(yè)水平，變更項(xiàng)目屬于合同實(shí)施中不可避免的一部分應(yīng)該還原到投標(biāo)企業(yè)水平才能反映出來。

3、依靠政府，合理控制移民投資

對于水電移民項(xiàng)目來說，實(shí)施中重點(diǎn)需要通過移民監(jiān)理來監(jiān)督好移民資金的使用，需要更為合理的劃撥資金，最大限度的降低資金的沉淀以及有關(guān)政府移民部門的挪用。我們就需要提前做好移民項(xiàng)目計(jì)劃，及時(shí)審核移民完成，保證移民項(xiàng)目賬目能夠經(jīng)常計(jì)算，妥善處理參和移民管理等相關(guān)責(zé)任方的賬務(wù)關(guān)系。對出現(xiàn)變更的移民項(xiàng)目及時(shí)報(bào)送主管移民部門審批，盡快確立項(xiàng)目投資，避免出現(xiàn)后期移民資金不夠時(shí)一攬子算賬。專業(yè)復(fù)建項(xiàng)目或者移民區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，應(yīng)早啟動，矛盾充分暴露，加快化解矛盾的經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施審批程序，使問題盡早消化。既依靠政府，又不完全依賴政府，采取技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)措施并舉的移民綜合措施，推動移民工有效開展。

4、現(xiàn)代信息技術(shù)建立投資管理平臺

在進(jìn)行水電工程的施工時(shí)，經(jīng)常會遇到物價(jià)、地質(zhì)等的變化，而這些清單項(xiàng)目都是會造成投資的增加或價(jià)格水平的調(diào)整，為此我們需要建立投資管理平臺，以便于更好的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間邏輯的清晰。按“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”基本思路，以執(zhí)行概算為目標(biāo)，以設(shè)計(jì)概算為基礎(chǔ)，以合同管理為中心，進(jìn)行投資管理精細(xì)化。對工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、合同、材料、文檔等各層面進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范，建立投資人、項(xiàng)目法人、承包商和監(jiān)理共同參與的投資管理體系，為各級管理者提供統(tǒng)計(jì)分析與匯總信息，提高工程投資管理工作的效率和總體水平，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把工程造價(jià)控制在執(zhí)行概算投資限額以內(nèi)，保證投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)投資效益和社會效益。

四、結(jié)論

水電工程項(xiàng)目投資的控制，需要做到的是全要素、全過程的控制，我們需要建立合理的投資管理體系，用更加先進(jìn)的技術(shù)，不斷地降價(jià)水電開發(fā)成本，更好的達(dá)到水電滾動開發(fā)目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉定友.水電項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制[J].中國農(nóng)村水利水電,2012(10)

篇8

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理 項(xiàng)目成本控制

1、施工項(xiàng)目管理

1.1施工項(xiàng)目管理內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目,由于項(xiàng)目是一次性的,故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)[1]。

1.2項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)3個(gè)分系統(tǒng),這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的3個(gè)不同的側(cè)面,三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

(1)技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是3個(gè)分系統(tǒng)的核心,因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動,只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

(2)社會系統(tǒng)

施工項(xiàng)目是由人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。

(3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程,同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機(jī)”及資金,投入太多會造成浪費(fèi),投入不足又會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,搞好責(zé)任成本管理,對所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合,以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生,也就是說,工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行,在時(shí)間上保持一致,這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性,才能真正做好項(xiàng)目成本控制[2]。

2、項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。

2.1成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

2.3動態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制做好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了糾差,也已來不及糾正。

3、項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流,或者只節(jié)流不開源,都不可能達(dá)到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

3.1技術(shù)措施

a.制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。b.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。c.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省費(fèi)用開支。

3.2經(jīng)濟(jì)措施

a.人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。b.材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。c.機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。d.間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)等。

4、結(jié)語

綜上分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績效評價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。

參考文獻(xiàn)：

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    論文摘要:對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理是為了以更高的效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),更好地適應(yīng)內(nèi)部、外部環(huán)境和挑戰(zhàn),整合現(xiàn)有資源,保證及時(shí)有效地開展施工工作,順利完成施工任務(wù)。同時(shí),通過對項(xiàng)目成本的有效計(jì)劃安排和合理科學(xué)地控制來實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的資源優(yōu)化和合理配置,減少不必要的浪費(fèi),節(jié)約成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。 

    1、施工項(xiàng)目管理 

    1.1、施工項(xiàng)目管理的理論分析施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程預(yù)期所需達(dá)到的質(zhì)量合格指標(biāo)、工期預(yù)訂時(shí)限、在預(yù)算編制中所規(guī)劃出來的費(fèi)用的合理運(yùn)用,以及工程施工期間進(jìn)行的各方面的組織規(guī)劃和控制協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目管的對象是一次性的項(xiàng)目,因此,在實(shí)行項(xiàng)目管理的時(shí)候需要用到系統(tǒng)工程中的具有全面性、程序性和科學(xué)性一些相關(guān)觀念及理論方法。項(xiàng)目管理的目標(biāo)其實(shí)就是項(xiàng)目目標(biāo),其內(nèi)容主要是進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三方面的控制,以及合同和信息兩個(gè)方面的管理。 

    1.2、施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的分析 施工項(xiàng)目管理的系統(tǒng)包括社會系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)等三部分,這三者反應(yīng)的是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的不同的側(cè)面,三者之間相輔相成、密不可分。 

    1.2.1、技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)組成中的核心系統(tǒng),也是最重要的環(huán)節(jié)之一。進(jìn)行施工項(xiàng)目管理除了要在工程結(jié)束時(shí)呈現(xiàn)最低成本最高質(zhì)量的工程成果之外,施工過程中的技術(shù)是否隨著管理程度的完善升級而不斷提升也成為考核管理成果的額一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。只有不斷注重施工技術(shù)的改進(jìn),才能不斷完善施工工藝和工程質(zhì)量。 

    1.2.2、社會系統(tǒng)。因?yàn)槭┕み^程中人是主體,在項(xiàng)目管理是第一要素,施工項(xiàng)目與人必然息息相關(guān),進(jìn)而構(gòu)成整個(gè)社會系統(tǒng)。所以,作為工程項(xiàng)目的首要責(zé)任人要具有比較高的技術(shù)素養(yǎng),有較高的政治覺悟和較強(qiáng)的工作組織能力,能夠?qū)V大施工作業(yè)參與人員的積極性調(diào)動起來,這些都是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要點(diǎn)所在。1.2.3、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。作為整個(gè)項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分,經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是目標(biāo)分系統(tǒng)之一。同時(shí),我們必須清楚認(rèn)識到工程施工既是一個(gè)生產(chǎn)活動過程,也是經(jīng)濟(jì)活動的過程,因此施工過程中勢必投入一定的人力、物力。但是,投入不足將影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量,而投入太多又會造成浪費(fèi)。 

    2、施工項(xiàng)目成本控制  1施工項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)性工作。 該工作主要是如何在現(xiàn)有的外在條件設(shè)施下,針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來確定項(xiàng)目施工定額的水平,并以此作為項(xiàng)目成本計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)。 

    1)從施工人員的角度看來,管理人員費(fèi)用以及技術(shù)工人費(fèi)用直接影響著人工成本,而其中管理人員的成本涉及到管理人員的日常公費(fèi)支出及工資,相關(guān)部門應(yīng)該以工程規(guī)模等為依據(jù)制定相應(yīng)管理人員的崗位情況,在技術(shù)工人的使用的基礎(chǔ)資料測定,主要在于按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)確定工序搭接和轉(zhuǎn)移工作面的間斷時(shí)間,各工種、各不同等級工人交叉作業(yè)互相影響的時(shí)間,因?yàn)樵诖_定投入工日總數(shù)的前提下,工日單價(jià)已經(jīng)在先前的規(guī)劃設(shè)計(jì)制定好,合理確定有效工作時(shí)間在總工作時(shí)間的比重。對于施工單位,其項(xiàng)目管理的目的主要在于如何在盡可能少的工作期限內(nèi),為公司創(chuàng)造出最大的利益。所以,在單位產(chǎn)品生產(chǎn)中適當(dāng)控制總工日數(shù)量也將會降低項(xiàng)目工日單價(jià)的成本。此外,還可以根據(jù)技術(shù)等級與質(zhì)量要求來合理確定投入施工的人員情況,并確定項(xiàng)目投入的工日單價(jià)。而對于投入項(xiàng)目的機(jī)械成本費(fèi)用,主要是由運(yùn)輸費(fèi)用以及維護(hù)費(fèi)用等組成。隨著近年來施工技術(shù)的快速發(fā)展,使得機(jī)械成本在工程項(xiàng)目總成本中所占的比例越來越高。但是,機(jī)械成本費(fèi)用還受到施工條件,工程特點(diǎn)等因素的影響,所以,相關(guān)部門要合理安排施工過程中機(jī)械臺班的使用次數(shù)、投入量以及機(jī)械維修情況,施工前就應(yīng)制定出項(xiàng)目機(jī)械的成本費(fèi)用。 

    2)機(jī)械操作人員的技術(shù)水平,也將影響到工程機(jī)械成本的總體水平,所以項(xiàng)目機(jī)械成本的預(yù)計(jì)同施工機(jī)械管理水平,操作員的技術(shù)水平都密不可分,在制定項(xiàng)目成本,管理人員應(yīng)確認(rèn)一個(gè)合理的水平。對于項(xiàng)目材料費(fèi)用的測算,同樣有項(xiàng)目差異的問題。由于項(xiàng)目使用材料使用時(shí)具有地點(diǎn)與時(shí)間的差異,甚至還有訂購批量的影響。所以,項(xiàng)目管理人員必須通過企業(yè)建立完善的材料采購網(wǎng)絡(luò),并及時(shí)核算材料供貨單價(jià),保管的費(fèi)用,運(yùn)輸與損耗,首先管理人員先做市場調(diào)研,再與相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)確定單價(jià)問題,然后,根據(jù)不同方案的經(jīng)濟(jì)情況,確定最優(yōu)化的運(yùn)輸方式與成本控制方案。  2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的控制 

    對于施工項(xiàng)目成本需要制定整體性的計(jì)劃,也就是施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)施工設(shè)計(jì)的具體要求,結(jié)合實(shí)際制定的施工成本預(yù)測,也是施工過程需要完成的目標(biāo)范圍。制定具體的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的過程也就是將資源整合進(jìn)行有效合理配置的過程,也是在允許的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)施工成本最低化的有效途徑,節(jié)約資源,減少浪費(fèi),同時(shí)也能一定程度地優(yōu)化成本計(jì)劃制作技術(shù)。在初期施工項(xiàng)目成本計(jì)劃制定完成后,相關(guān)工作人員需要進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)和優(yōu)化,將施工過程中由于設(shè)計(jì)和技術(shù)造成的資源浪費(fèi)環(huán)節(jié)作為優(yōu)化和處理的重點(diǎn)部分,通過技術(shù)的改進(jìn)完善和防損措施的研發(fā)適用將成本有效降低控制在合理范圍內(nèi),但是,在優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和工藝的同時(shí),要堅(jiān)決保證施工質(zhì)量和效率,在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中加大對員工成本控制理念的滲透和強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量的雙贏。

    2.3施工項(xiàng)目實(shí)施中成本具體控制方法 

    首先要建立起權(quán)責(zé)分明的領(lǐng)導(dǎo)管理制度,以相關(guān)主要負(fù)責(zé)人為首,重點(diǎn)把握施工項(xiàng)目的整體管理工作和統(tǒng)籌環(huán)節(jié),適時(shí)監(jiān)控施工項(xiàng)目進(jìn)度及盈虧狀況,一辯及時(shí)準(zhǔn)確的采取適當(dāng)措施。同時(shí),施工項(xiàng)目相關(guān)各部門要團(tuán)結(jié)一致,互相協(xié)作配合,各負(fù)其責(zé),在具體工作中確實(shí)做到對成本的有效控制。注重組織和管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)敏感度,準(zhǔn)確制定和監(jiān)測施工項(xiàng)目成本走向,并作出適當(dāng)處理。 

    其次,從制定的施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案,采取的施工工藝,引進(jìn)的技術(shù)及材料,到施工人員的選擇等等眾多環(huán)節(jié)都直接決定了施工項(xiàng)目成本控制的效果如何,因此,對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的準(zhǔn)確把握。制定出合理高效的設(shè)計(jì)方案以最大限度的節(jié)約成本,優(yōu)化項(xiàng)目;引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,提高施工效率和品質(zhì);注重施工及管理人員的選擇,保證施工項(xiàng)目順利有效地開展。 

    最后,對所有在施工項(xiàng)目中涉及到的費(fèi)用支出進(jìn)行匯總和整合,對于人員、材料物品、機(jī)器設(shè)備以及其他方面涉及到的具體支出進(jìn)行有效合理的規(guī)劃和安排,制定出詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參考,在支出的同時(shí)注意記錄,一般相關(guān)工作人員能夠及時(shí)監(jiān)督和控制各項(xiàng)支出,以便有效開展對施工項(xiàng)目成本的節(jié)約和控制。 

    3、小結(jié) 

    施工項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目成本控制之間互相影響和作用,彼此關(guān)聯(lián)和促進(jìn)。在施工項(xiàng)目管理進(jìn)行得有序且高效的前提下,項(xiàng)目成本的控制自然在可操作的范疇內(nèi),并且取得的效率和成果得到了有效提升。在具體施工項(xiàng)目運(yùn)行過程中,注重對項(xiàng)目管理中社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)系統(tǒng)的控制和把握,做好基礎(chǔ)性工作,從而有效開展對施工項(xiàng)目的管理。同時(shí)注重成本的適時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)督和控制,各項(xiàng)施工工作嚴(yán)格按照成本規(guī)劃進(jìn)行,最大限度的降低和節(jié)約成本,避免浪費(fèi),提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 

    參考文獻(xiàn): 

    [1]車軒、尚旭東、陳方.淺議施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理科學(xué). 2009(6) 

    蔡玉學(xué).建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的研究[D]. 西安建筑科技大學(xué).2006 

篇10

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本管理 成本控制

引 言

隨著建筑市場的日趨成熟，建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目上的競爭愈加的激烈，項(xiàng)目的利潤空間越來越低。這就要求各施工企業(yè)加強(qiáng)自身的成本管理，在成本價(jià)格一定的情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，爭取利潤的最大化。

成本管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它貫串于施工經(jīng)營的全過程，是一個(gè)系統(tǒng)工程。而成本控制又是成本管理的核心工作，項(xiàng)目部又是成本控制的中心，占主導(dǎo)地位。由此可見，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。在成本管理過程中，成本控制必須是項(xiàng)目全過程的控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。而其他環(huán)節(jié)的失控也會導(dǎo)致工程成本總體高于計(jì)劃目標(biāo)成本，從而無法達(dá)到預(yù)期的工程成本控制目標(biāo)。

成本控制的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細(xì)地平均使用力量，成本控制應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)的區(qū)別對待。不同企業(yè)有不同的控制重點(diǎn)?？刂苾?nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

一、影響工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的因素分析

在確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)時(shí)要考慮項(xiàng)目本身的特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)活動自身的規(guī)律和成本的目的性特征。影響成本的因素有外部環(huán)境與內(nèi)部因素，這些因素將重點(diǎn)聚焦在動因、時(shí)間、質(zhì)量、效果諸方面。降低項(xiàng)目成本是成本控制的必然結(jié)果，成本控制是成本管理的一個(gè)方面，需要最高管理者進(jìn)行全面權(quán)衡，項(xiàng)目利潤不等于公司利潤。就利潤來看，追加成本的方式不一定很經(jīng)濟(jì)，但它有可能支持企業(yè)通過擴(kuò)大市場份額等獲取更多的利潤總額。高消耗維持的高質(zhì)量與偷工減料式的低成本并不代表對成本管理與成本控制的合理選擇。因而，理解和確定成本管理要將成本控制放在整個(gè)建筑市場、公司，但不要忽視項(xiàng)目的成本控制。概括起來，成本控制過程中的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)問題：

1.配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價(jià)格競爭來擴(kuò)大市場份額，最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.在現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用成本、質(zhì)量、規(guī)模、地區(qū)等因素之間的聯(lián)動關(guān)系，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤。單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。在某種情況下，具有戰(zhàn)略意義的問題是通過增加成本以獲取其他的競爭利益。

3.在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率。當(dāng)企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí)，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。

4.降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)難條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理地組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，使成本降低。前者更多地帶有戰(zhàn)術(shù)性，后者更多地帶有戰(zhàn)略性。

二、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)

在確定了施工成本計(jì)劃后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值外時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其基本步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。

工程施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、其次有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也是施工成本控制的依據(jù)。

三、施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑歸納起來可以從降低成本，增加收入兩方面著手為主。內(nèi)部挖潛、外部增收節(jié)支，堅(jiān)持向管理要效益為輔。為確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議從以下五個(gè)方面進(jìn)行控制。

1.全面推行預(yù)算管理制度，控制工程直接成本。

2.健全和完善各項(xiàng)管理制度，降低其他費(fèi)用。

3.優(yōu)化施工方案，合理配備使用資源，降低工期成本。

4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本。

5.從“開源、節(jié)流”原則出發(fā)，及時(shí)辦理合同外施工預(yù)算。

四、項(xiàng)目成本的監(jiān)控

項(xiàng)目成本監(jiān)控包括項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃的編制和項(xiàng)目成本控制方法的實(shí)施。

項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃。首先要編制成本實(shí)施計(jì)劃，即施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目成本控制的方法。要按照既定的目標(biāo)能夠總控全局，隨時(shí)把握動態(tài)發(fā)展，有獎有罰不留余地，對成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)受控管理。一是以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以收定支”“量入為出”的措施；二是以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗；三是建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制；四是應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法，控制分部分期工程成本；五是建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出；六是建立項(xiàng)目審核簽證制度，控制項(xiàng)目成本費(fèi)用；七是加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本；八是應(yīng)用成本分析表及時(shí)進(jìn)行成本分析，控制項(xiàng)目成本費(fèi)用。

綜上所述，工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本，達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理才有意義。工程項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目成本控制是工程項(xiàng)目管理績效評價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。通過組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，加強(qiáng)成本管理，科學(xué)降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)效益，創(chuàng)造企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。為樹立良好的企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌，尋求可持續(xù)發(fā)展之路，需要我們不斷的探索和不懈的努力。

參考文獻(xiàn)：