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篇1

關(guān)鍵詞：國(guó)際項(xiàng)目項(xiàng)目控制控制模式

國(guó)際項(xiàng)目管理的內(nèi)容涉及面廣，特別是由于國(guó)際項(xiàng)目的特殊性，只有加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目控制工作，才能使國(guó)際項(xiàng)目管理取得更好的成效，既有利于決策者跟蹤信息，同時(shí)也有利于決策者作出更加科學(xué)的決策，進(jìn)而確保國(guó)際項(xiàng)目的順利實(shí)施。從當(dāng)前情況來(lái)看，在“走出去”步伐不斷加快的背景下，我國(guó)國(guó)際項(xiàng)目的數(shù)量不斷擴(kuò)大、規(guī)模不斷提高，同時(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，這就需要更加高度重視國(guó)際項(xiàng)目控制工作，特別是要運(yùn)用綜合措施，確保國(guó)際項(xiàng)目控制形成動(dòng)態(tài)化、目標(biāo)性以及效能性的控制模式。

1國(guó)際項(xiàng)目管理中項(xiàng)目控制的重要性

在當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)際項(xiàng)目管理工作步入了新的發(fā)展階段，但目前我國(guó)在國(guó)際項(xiàng)目管理方面還缺乏有效的經(jīng)驗(yàn)，這也直接導(dǎo)致一些國(guó)際項(xiàng)目管理不夠到位，只有大力加強(qiáng)項(xiàng)目控制工作，才能使國(guó)際項(xiàng)目取得更好的成效。一方面，加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目控制工作，有利于健全和完善國(guó)際項(xiàng)目管理體系，這其中至關(guān)重要的就是由于國(guó)際項(xiàng)目控制涉及到質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制以及人員控制等諸多方面，只有做好方方面面的控制，才能使國(guó)際項(xiàng)目順利實(shí)施，如果哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)方面出現(xiàn)問題，必然會(huì)對(duì)整個(gè)國(guó)際項(xiàng)目造成不良的影響，因而加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目控制，既是國(guó)際項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是國(guó)際項(xiàng)目有效組織實(shí)施的重要舉措。另一方面，加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目控制工作，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，由于國(guó)際項(xiàng)目普遍投資較大，而且面臨著諸如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等一系列風(fēng)險(xiǎn)，只有加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目控制工作，才能更有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低國(guó)際項(xiàng)目成本、提高國(guó)際項(xiàng)目效益，這一點(diǎn)一定要引起相關(guān)方面的高度重視，在開展國(guó)際項(xiàng)目管理的過程中，構(gòu)建更加科學(xué)和完善的控制措施、控制體系以及控制標(biāo)準(zhǔn)，確保國(guó)際項(xiàng)目控制工作取得實(shí)實(shí)在在成效，實(shí)現(xiàn)國(guó)際項(xiàng)目管理的效能化。

2國(guó)際項(xiàng)目管理中項(xiàng)目控制存在的問題

在“走出去”戰(zhàn)略深入實(shí)施背景下，特別是共建“一帶一路”越來(lái)越受到國(guó)際社會(huì)的認(rèn)可，國(guó)際項(xiàng)目日益增長(zhǎng)，有利地促進(jìn)了我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)的國(guó)際化能力建設(shè)。國(guó)際項(xiàng)目控制是國(guó)際項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，盡管絕大多數(shù)國(guó)際項(xiàng)目控制工作都能有條不紊的進(jìn)行，而且也能夠取得一定成效，但按照較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)看，一些國(guó)際項(xiàng)目控制仍然存在一些不足之處，導(dǎo)致國(guó)際項(xiàng)目控制不夠到位，進(jìn)而對(duì)國(guó)際項(xiàng)目管理造成不良的影響。深入分析當(dāng)前國(guó)際項(xiàng)目控制存在的問題，突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是國(guó)際項(xiàng)目控制范圍比較狹窄。項(xiàng)目范圍的改變與項(xiàng)目進(jìn)度、時(shí)間和地點(diǎn)的改變有著分不開的聯(lián)系，這是工作要求決定的，同時(shí)也在某種程度上反映出了變量的工作定義，一旦項(xiàng)目范圍發(fā)生變化，就一定會(huì)造成時(shí)間或者成本的增多。從當(dāng)前一些國(guó)際項(xiàng)目來(lái)看，盡管在項(xiàng)目控制方面給予了一定的重視，但在具體的實(shí)施過程中仍然存在項(xiàng)目控制范圍比較狹窄的問題，由于過多的控制成本費(fèi)用，直接導(dǎo)致國(guó)際項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題，甚至由于不同文化背景、不同地區(qū)特點(diǎn)以及不同項(xiàng)目溝通模式的原因，在系統(tǒng)控制方面做的不夠到位。還有一些國(guó)際項(xiàng)目控制工作不能有效的開發(fā)，特別是沒有正確處理好質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制三者之間的關(guān)系，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不夠均衡的現(xiàn)象，導(dǎo)致國(guó)際項(xiàng)目控制模式缺乏科學(xué)性。由于一些國(guó)際項(xiàng)目控制范圍沒有得到有效拓展，因而項(xiàng)目控制的整體效果不佳，需要引起高度重視。二是國(guó)際項(xiàng)目控制方法缺乏創(chuàng)新。由于不同的國(guó)際項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，因而在開展國(guó)際項(xiàng)目控制的過程中，一定要運(yùn)用科學(xué)的控制方法，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)事半功倍的效果。從當(dāng)前國(guó)際項(xiàng)目控制的整體運(yùn)行情況來(lái)看，盡管絕大多數(shù)國(guó)際項(xiàng)目都能夠?qū)崿F(xiàn)有效控制，而且也能夠?qū)崿F(xiàn)效果最大化，但由于控制方法缺乏創(chuàng)新，因而并沒有取得實(shí)實(shí)在在成效。比如項(xiàng)目是否在穩(wěn)健進(jìn)行，進(jìn)行得快與慢，對(duì)項(xiàng)目能否順利在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成有著直接性的影響，一些國(guó)際項(xiàng)目為了能夠加快進(jìn)度，因而沒有正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、安全與進(jìn)度的關(guān)系，甚至為了盲目追求進(jìn)度出現(xiàn)了安全隱患和安全事故，同時(shí)也出現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)。再比如，由于國(guó)際項(xiàng)目具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因而一定要重視風(fēng)險(xiǎn)控制，但一些國(guó)際項(xiàng)目并沒有構(gòu)建科學(xué)和完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”的排查不夠到位等。三是國(guó)際項(xiàng)目控制機(jī)制不夠完善。對(duì)于開展國(guó)際項(xiàng)目控制來(lái)說(shuō)，必須建立科學(xué)的控制機(jī)制，只有這樣，才能使國(guó)際項(xiàng)目控制更具成效并提供有力的保障。從當(dāng)前一些國(guó)際項(xiàng)目控制的整體情況來(lái)看，盡管普遍都建立了控制機(jī)制，仍然存在不夠完善的地方，比如一些國(guó)際項(xiàng)目的項(xiàng)目部門沒有將項(xiàng)目控制納入到管理體系當(dāng)中，整個(gè)控制工作沒有形成有效的組織架構(gòu)，因而也就不可能形成合力，最終導(dǎo)致項(xiàng)目控制失敗。一些國(guó)際項(xiàng)目盡管也十分重視項(xiàng)目控制機(jī)制建設(shè)，但相關(guān)的制度體系不夠完善，有的制度缺乏規(guī)范化、實(shí)效性以及特色化，有的盡管制度比較規(guī)范有序，但缺乏有效的執(zhí)行力，這種形同虛設(shè)的制度同樣無(wú)法發(fā)揮積極作用。一些國(guó)際項(xiàng)目控制缺乏有效的人才支撐，相關(guān)的國(guó)際項(xiàng)目管理人才嚴(yán)重不足，同時(shí)也沒有因地制宜從當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)相應(yīng)的管理人才，導(dǎo)致項(xiàng)目控制不夠到位。有的在開展項(xiàng)目控制的過程中，沒有建立網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化控制機(jī)制，導(dǎo)致控制效率不高。

3國(guó)際項(xiàng)目管理中項(xiàng)目控制的優(yōu)化措施

國(guó)際項(xiàng)目控制對(duì)國(guó)際項(xiàng)目管理具有重要的基礎(chǔ)性作用，只有抓好國(guó)際項(xiàng)目控制工作，才能使國(guó)際項(xiàng)目管理更具有成效，而且也能夠使國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)展順利、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，因而一定要高度重視國(guó)際項(xiàng)目控制工作。重中之重的就是要從解決突出問題入手，將項(xiàng)目控制上升到戰(zhàn)略層面，融入到項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)層面，特別是要運(yùn)用科學(xué)措施，不斷提升項(xiàng)目控制的針對(duì)性和有效性。具體說(shuō)，重點(diǎn)要在以下三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。一是拓展國(guó)際項(xiàng)目控制范圍。加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目控制，最重要的就是要進(jìn)一步拓展國(guó)際項(xiàng)目控制范圍，使國(guó)際項(xiàng)目控制更具有系統(tǒng)化、多元化、全面化的特點(diǎn)。這就要求在開展項(xiàng)目控制過程中，要協(xié)同做好質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制以及其他方方面面的控制工作。要想拓展國(guó)際項(xiàng)目控制范圍，更為重要的則是加強(qiáng)項(xiàng)目控制體系建設(shè)，特別是要制定科學(xué)的控制計(jì)劃和控制方案，對(duì)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，確保不出現(xiàn)任何問題。在開展項(xiàng)目控制的過程中，還要更加高度重視人員控制以及決策控制，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的教育和培訓(xùn)，使其能夠嚴(yán)格按照規(guī)定的流程操作；對(duì)于決策控制來(lái)說(shuō)，更為重要的就是要實(shí)行科學(xué)決策、民主決策，避免出現(xiàn)“家長(zhǎng)制”和“一言堂”，同時(shí)還要建立科學(xué)的項(xiàng)目控制目標(biāo)責(zé)任體系，實(shí)施激勵(lì)約束政策，確保方方面面的人員都參與到項(xiàng)目控制中來(lái)。二是創(chuàng)新國(guó)際項(xiàng)目控制方法?？茖W(xué)的方法可以事半功倍。在開展國(guó)際項(xiàng)目控制的過程中，一定要不斷創(chuàng)新控制方法，特別是要運(yùn)用現(xiàn)代控制理念和控制模式，使項(xiàng)目控制產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果。比如可以通過合理配置資源的方式，明確項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目完工需要多長(zhǎng)時(shí)間、項(xiàng)目質(zhì)量高低、項(xiàng)目都需要哪些資源等這些內(nèi)容，強(qiáng)化控制的精準(zhǔn)性；再比如在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，要運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)水平檢查項(xiàng)目中產(chǎn)生的一些狀況，同時(shí)對(duì)發(fā)生的問題加以改正。創(chuàng)新國(guó)際項(xiàng)目控制方法，還應(yīng)當(dāng)更加高度重視項(xiàng)目控制的理念創(chuàng)新，一項(xiàng)明確合理的管理理念有利于推動(dòng)企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展，所以企業(yè)決策者要從各方面加強(qiáng)相關(guān)人員的管理理念，從思想上正確引導(dǎo)，樹立價(jià)值觀念，促進(jìn)企業(yè)健康蓬勃發(fā)展。創(chuàng)新控制方法，還要做好各方面的組織協(xié)調(diào)工作，特別是要正確處理好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系，在控制好質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上降低費(fèi)用。三是完善國(guó)際項(xiàng)目控制機(jī)制。要把健全和完善國(guó)際項(xiàng)目控制機(jī)制，作為加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目管理的重要戰(zhàn)略性舉措，積極探索科學(xué)、完善、高效、智能的項(xiàng)目控制機(jī)制。要大力加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目控制制度建設(shè)，對(duì)于在項(xiàng)目控制過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入的研究和分析，并形成制度，為未來(lái)更好的開展項(xiàng)目控制創(chuàng)造條件。要大力加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建信息化控制機(jī)制，特別是要在實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目控制”模式方面下功夫，將電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云諸技術(shù)以及其他方方面面的信息技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目控制當(dāng)中，努力提高項(xiàng)目控制效率，同時(shí)還可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析和研究，找出項(xiàng)目控制薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目控制的針對(duì)性和效能性。要大力加強(qiáng)項(xiàng)目控制機(jī)制的改革和創(chuàng)新，從不同國(guó)際項(xiàng)目的實(shí)際情況入手運(yùn)用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目控制機(jī)制的有效性，比如在開展費(fèi)用控制的過程中，一定要做好相關(guān)方面的預(yù)算，并且將預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算控制進(jìn)行有效結(jié)合，避免只重視預(yù)算執(zhí)行而不重視預(yù)算控制，努力提高費(fèi)用控制水平。綜上所述，在當(dāng)前我國(guó)越來(lái)越重視提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大背景下，伴隨著“走出去”和“一帶一路”的深入實(shí)施，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、融入全球發(fā)展已經(jīng)成為重要的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，國(guó)際項(xiàng)目的增強(qiáng)也對(duì)管理工作提出了新的更高的要求，如何更有效的做好國(guó)際項(xiàng)目控制，是新形勢(shì)下必須高度重視的重大問題。在新的歷史條件下，一定要更加高度重視防范和控制國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，積極探索國(guó)際項(xiàng)目控制的有效措施和策略，重點(diǎn)要在拓展國(guó)際項(xiàng)目控制范圍、創(chuàng)新國(guó)際項(xiàng)目控制方法、完善國(guó)際項(xiàng)目控制機(jī)制等方面取得突破，努力通過卓有成效的項(xiàng)目控制，最大限度地提升國(guó)際項(xiàng)目管理能力，強(qiáng)化國(guó)際項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)整體競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步躍升。

參考文獻(xiàn)

[1]白偕力.國(guó)際項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目控制措施研究[J].中國(guó)商論,2018(17).

篇2

【關(guān)鍵詞】市政工程；項(xiàng)目管理；工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理

0 前 言

施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期；三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。本文從施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面總結(jié)了市政工程施工項(xiàng)目管理的一些經(jīng)驗(yàn)。

1施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)――項(xiàng)目經(jīng)理部。其次，組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心――項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。

2施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

2.1建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2.2人、材、機(jī)的控制

（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

（3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

2.3控制施工環(huán)境

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

2.4嚴(yán)格施工工序

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)―分析―判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

3施工項(xiàng)目的成本管理

隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

（1）制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

（2）建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：?jiǎn)畏綇?qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。

（3）對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

4施工項(xiàng)目的安全文明施工管理

4.1施工項(xiàng)目的安全管理

（1）堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

（2）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

4.2文明施工管理

如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。

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關(guān)鍵詞：淺議 項(xiàng)目 目標(biāo)成本 控制措施

項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是一個(gè)整體的、全員的、分層次的、全過程的動(dòng)態(tài)管理，要想在項(xiàng)目實(shí)施中做到事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制，事中的目標(biāo)成本計(jì)劃執(zhí)行控制和事后的實(shí)際成本核算與目標(biāo)成本比較分析控制，把項(xiàng)目目標(biāo)成本管理貫穿在成本形成全過程中，就必須采取如下有效控制措施。

一、 組織措施

落實(shí)項(xiàng)目成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保項(xiàng)目成本控制責(zé)任橫向到邊，縱向到底。橫向從項(xiàng)目經(jīng)理到各部門、各專業(yè)；縱向從經(jīng)理、各科室、各專業(yè)、班組到每一名員工，全部納入成本控制范圍之內(nèi)。成本責(zé)任縱向逐級(jí)分解落實(shí)到人，逐級(jí)逐層考核，形成不可分開的責(zé)任鏈條，使每一位項(xiàng)目管理人員為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開支盡心盡責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理工作，掌握和分析項(xiàng)目盈虧狀況，對(duì)各部門、各專業(yè)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

工程技術(shù)部門應(yīng)在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，力求降低成本，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。

經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部分包管理流程，包括過程中的合同管理、分包簽證、分包增量和分包結(jié)算管理，組織施工索賠管理。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)針對(duì)目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé)，工作流程和原則，成本預(yù)算和控制方法，制定相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法，建立健全資金預(yù)算體系，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的。

項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)專業(yè)職能管理，承擔(dān)專業(yè)范圍內(nèi)的材料消耗量和分包量的主要責(zé)任，明確專業(yè)范圍內(nèi)各單項(xiàng)工程單項(xiàng)技術(shù)員負(fù)責(zé)單位工程到底的職責(zé)，對(duì)所負(fù)責(zé)的單項(xiàng)分包工作量、分包簽證、分包結(jié)算、分包決算、材料預(yù)算和材料領(lǐng)用量負(fù)責(zé)；

二、 技術(shù)措施

在保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，采用新技術(shù)、新工藝和合理的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路。施工方案中要有降低成本設(shè)計(jì)，進(jìn)度計(jì)劃要有進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化，施工設(shè)計(jì)中要有成本分析與比較，在施工過程中要減少內(nèi)部故障成本，杜絕返工現(xiàn)象，降低質(zhì)量成本，節(jié)省費(fèi)用開支。

從合理、規(guī)范、節(jié)約的角度，科學(xué)策劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，為文明施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件，加大現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

檢查力度，強(qiáng)化安全操作規(guī)程，將安全事故損失降到最低程度。

三、 經(jīng)濟(jì)措施

1.成本費(fèi)用控制措施

人工費(fèi)控制管理主要是：一是要控制人員數(shù)量和素質(zhì)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工人員的身份驗(yàn)證、技能鑒定、綜合素質(zhì)考核等，中間環(huán)節(jié)控制增減時(shí)機(jī)和空頭現(xiàn)象，采取隨機(jī)抽查和嚴(yán)格考勤措施，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，提供施工人員生產(chǎn)效率；二是改革協(xié)議工使用方式，對(duì)技術(shù)要求高的協(xié)議工可以直接到勞務(wù)市場(chǎng)招聘，簽訂勞務(wù)合同，全面取消協(xié)議工隊(duì)伍掛靠模式。

材料費(fèi)用控制管理主要采取以下措施：一是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按施工平面布置圖進(jìn)行合理的堆放，減少材料二次搬運(yùn)和攤銷損耗。二是要嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料管理制度，特別對(duì)周轉(zhuǎn)工具要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃及施工技術(shù)措施去實(shí)施，以減少租賃費(fèi)用。另外要減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。

機(jī)械費(fèi)控制管理主要是依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做到設(shè)備合理布局，特別是要合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。充分利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率和使用效率。

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制管理重點(diǎn)是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提倡一專多能，過程控制要制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)每筆費(fèi)用支出嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)，采取強(qiáng)管理，堵住有章不循的漏洞；嚴(yán)控制，堵住跑冒滴漏的漏洞；反違紀(jì)，堵住個(gè)人揮霍的漏洞。

臨設(shè)費(fèi)用控制的重點(diǎn)是，依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場(chǎng)情況合理布局臨設(shè)。盡可能就地取材搭建臨設(shè)，工程接近竣工時(shí)及時(shí)減少臨設(shè)占用，對(duì)購(gòu)買的彩板房，要提高使用次數(shù)，延長(zhǎng)使用壽命。

2.強(qiáng)化施工索賠的管理機(jī)制

在項(xiàng)目管理過程中不要只顧及工程的質(zhì)量和進(jìn)度，而忽視合同索賠管理。要不斷完善變更、索賠責(zé)任管理機(jī)制，使變更、索賠工作進(jìn)入組織程序化運(yùn)作，扎實(shí)做好合同索賠基礎(chǔ)管理工作，收集整理現(xiàn)場(chǎng)第一手基礎(chǔ)資料。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，形成索賠證據(jù)鏈條，將合同實(shí)施的情況與原合同進(jìn)行對(duì)照，緊扣合同條款，準(zhǔn)確找出索賠點(diǎn)，抓住索賠機(jī)會(huì)，提出索賠事宜。

3.施工過程中的成本管理檢查制

項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開經(jīng)營(yíng)例會(huì)，結(jié)合工程進(jìn)度、施工情況及各項(xiàng)成本費(fèi)用支出、資金預(yù)算執(zhí)行等進(jìn)行分析、總結(jié)。查找成本節(jié)超原因，及時(shí)調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目管理不僅要實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性向經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)性轉(zhuǎn)變，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，而且還要在項(xiàng)目實(shí)施中通過項(xiàng)目目標(biāo)成本控制管理，從整體上提高企業(yè)管理水平，唯此才能在激烈的基建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，促進(jìn)企業(yè)更快、更好地發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 俞文青編著，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理.立信會(huì)計(jì)出版社,1995

[2] 孫慧著，項(xiàng)目成本管理.機(jī)械工業(yè)出版社,2005

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大型土建項(xiàng)目基本都是在室外進(jìn)行，很多項(xiàng)目的施工場(chǎng)地甚至位于人口密集的鬧市區(qū)、居民區(qū)，極易引發(fā)揚(yáng)塵、噪音、廢水廢氣廢料污染等環(huán)境問題。

1.揚(yáng)塵污染。土建項(xiàng)目施工過程中通常有墻體拆遷、改擴(kuò)建以及開挖地面等工程，也會(huì)有大型運(yùn)輸車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，所以管理不善容易造成揚(yáng)塵污染。加之很多工程處于鬧市區(qū)、居民區(qū)，受場(chǎng)地逼仄、工期緊等的限制，不便對(duì)揚(yáng)塵等污染源進(jìn)行遮擋、覆蓋，所以更易產(chǎn)生污染，更易造成擾民等問題。

2.噪聲污染。現(xiàn)代土建工程對(duì)機(jī)械化施工的依賴程度較高，各類施工機(jī)械容易對(duì)周邊環(huán)境造成噪音污染。施工方為趕工期，往往還會(huì)在午間、夜間加班施工，對(duì)周圍人群正常的生活、工作干擾較大。

3.廢水廢氣廢料污染。大型土建項(xiàng)目施工中的水污染，主要來(lái)自于施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)廢水和生活廢水，由于現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的給排水系統(tǒng)，往往造成污水橫流等現(xiàn)象。廢氣廢料污染，一般是來(lái)自其工程所用材料。若管理不善，對(duì)周遭環(huán)境、周圍人群會(huì)產(chǎn)生顯著的負(fù)影響。

二、完善制度，加強(qiáng)工程建設(shè)中的環(huán)保管理

生態(tài)文明是一種嶄新的文明形態(tài),它是社會(huì)主義文明體系的重要組成部分。建設(shè)生態(tài)文明需要環(huán)保管理體制的支撐。然而，當(dāng)前我國(guó)環(huán)保管理體制仍存在較多的問題,這些問題已成為我國(guó)建設(shè)生態(tài)文明的制約因素。于是,建設(shè)生態(tài)文明就需要改革我國(guó)環(huán)保管理體制。具體到對(duì)大型土建項(xiàng)目的環(huán)保管理，筆者認(rèn)為，首先是加強(qiáng)立法、強(qiáng)化執(zhí)法；其次是提升行業(yè)自律、加強(qiáng)他律和監(jiān)督；最后是依靠科技進(jìn)步提升施工材料和施工工藝的環(huán)保水平。

1.加強(qiáng)立法，強(qiáng)化執(zhí)法。進(jìn)入新的歷史時(shí)期，中國(guó)政府比較重視環(huán)保問題。具體表現(xiàn)之一就是環(huán)保立法駛?cè)肓丝燔嚨?，相繼出臺(tái)了多部與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的法律和規(guī)章。但是還不夠，還需要在立法、執(zhí)法等層面加強(qiáng)建設(shè)，營(yíng)造良好的、到位的建筑環(huán)保規(guī)制體系。建議我國(guó)相關(guān)機(jī)構(gòu)積極借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)在該領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持科學(xué)立法、民主立法，堅(jiān)持從實(shí)際需要出發(fā)，努力提高立法質(zhì)量。增強(qiáng)制定城建環(huán)保法規(guī)的針對(duì)性和可操作性，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護(hù)以及改善民計(jì)民生提供法制保障。尤其是要進(jìn)一步明確建筑市場(chǎng)不同主體對(duì)污染物管理、治理的法律義務(wù)和責(zé)任，推出對(duì)建筑污染物減量化管理的措施指引，鼓勵(lì)建材的循環(huán)使用，制訂建筑污染物允許產(chǎn)生的數(shù)量和排放細(xì)則。加強(qiáng)相關(guān)執(zhí)法，將是否遵守環(huán)保法律法規(guī)、是否自覺走低碳環(huán)保發(fā)展之路作為考核土建施工企業(yè)管理水平、技術(shù)水平和社會(huì)責(zé)任等的重要指標(biāo)依據(jù)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)那些長(zhǎng)期達(dá)不到環(huán)保要求的土建施工企業(yè)，實(shí)行強(qiáng)制退出機(jī)制。

2.提升行業(yè)自律，加強(qiáng)他律和監(jiān)督。政府規(guī)制與行業(yè)自律是規(guī)制體系中兩個(gè)重要的組成部分，缺一不可。政府規(guī)制與行業(yè)自律有著某些相同的地方，但是它們的不同之處也非常明顯。政府規(guī)制與行業(yè)自律的融合主要體現(xiàn)在：政府規(guī)制和行業(yè)自律在規(guī)則制定和人員安排上密不可分；市場(chǎng)機(jī)制———行業(yè)自律———政府規(guī)制體系的建立是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟的一個(gè)重要體現(xiàn)；政府規(guī)制與行業(yè)自律相互補(bǔ)充、相互制約，對(duì)土建行業(yè)的環(huán)保管理也不例外。亟需在全行業(yè)激勵(lì)自律之風(fēng)，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法部門、新聞媒體、非政府組織以及公民個(gè)人對(duì)其的他律和監(jiān)督。齊抓共管，使其成為行業(yè)共識(shí)和社會(huì)風(fēng)氣。

3.依靠科技進(jìn)步提升施工材料、施工工藝和施工設(shè)計(jì)的環(huán)保水平。人類始終都在從精神、物質(zhì)等層面進(jìn)行改善生存環(huán)境的探索，科技進(jìn)步推動(dòng)了材料、工藝的推陳出新。土建施工要善于以綠色環(huán)保為出發(fā)點(diǎn)，整合科技的力量，在工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、使用、維護(hù)等所有環(huán)節(jié)將可能對(duì)環(huán)境造成的負(fù)面影響降至最低，將設(shè)計(jì)思維、施工管理理念生態(tài)化?？茖W(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力成為可持續(xù)發(fā)展的引擎，只有科技的進(jìn)步才能促使綠色設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。然而，即使依靠科技進(jìn)步，綠色設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)也不可能一蹴而就。其間需要攻克的難關(guān)難以數(shù)計(jì)，必須將綠色設(shè)計(jì)作為行業(yè)發(fā)展的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、綠色低碳，土建施工項(xiàng)目大有可為

在環(huán)保成為全球性重大議題的當(dāng)下，土建工程的設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有施工人員應(yīng)自覺擔(dān)當(dāng)起環(huán)保理念的倡導(dǎo)者、踐行者，通過不斷探索、實(shí)踐符合環(huán)保要求的工程擔(dān)當(dāng)起社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建綠色環(huán)保生活環(huán)境奉獻(xiàn)自己的智慧和力量。

1.全面掌握環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和政策。按照《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》等的規(guī)定，我國(guó)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理實(shí)行分類制。土建項(xiàng)目的決策者、管理者要透徹了解項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、項(xiàng)目所在地的環(huán)境特征，能夠準(zhǔn)確區(qū)分所施工項(xiàng)目為環(huán)境污染型還是生態(tài)破壞型，分析項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)性，為有關(guān)部門決策提供咨詢。

2.做好環(huán)保方案設(shè)計(jì)。相關(guān)人員要積極參與土建項(xiàng)目環(huán)保方案的編制，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況及項(xiàng)目所在地的環(huán)保要求，制訂出具體可行的環(huán)保目標(biāo)與指標(biāo)。環(huán)保目標(biāo)與指標(biāo)的制訂盡可能定量化，并在整個(gè)施工過程中貫徹環(huán)境保護(hù)以預(yù)防為主的理念。大型土建工程項(xiàng)目施工過程中的環(huán)保管理措施應(yīng)包括：水污染控制措施、施工噪聲控制措施、大氣污染控制措施、建筑垃圾控制措施、生活垃圾控制措施、危險(xiǎn)廢棄物控制措施、水土保持措施，以及易燃易爆品、油品、化學(xué)品的管理措施，施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛的管理措施。針對(duì)項(xiàng)目施工活動(dòng)的特點(diǎn)、強(qiáng)度與過程，以及所處環(huán)境的特點(diǎn)與敏感性，制訂環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防范與減緩措施，編制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)還要做好項(xiàng)目環(huán)保資料的整理與歸檔，定期對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)的環(huán)保管理工作進(jìn)行總結(jié)，以便為同類項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)提供參照。

3.從材料選擇環(huán)節(jié)著手做方案設(shè)計(jì)。建筑材料是實(shí)施土建工程項(xiàng)目的基本要素，對(duì)環(huán)境起著直接的影響作用，對(duì)環(huán)境造成負(fù)面影響的工程很多都是由于材料選用不當(dāng)。因此在對(duì)建筑材料做選擇時(shí)，要針對(duì)工程實(shí)際作具體分析，尤其是不可片面認(rèn)為只要選擇綠色、天然材料做出來(lái)的工程就是環(huán)保的，比如木質(zhì)材料固然是比較環(huán)保，但大量使用必然會(huì)消耗珍貴的森力資源。塑料等材質(zhì)看起來(lái)環(huán)保指數(shù)不高，其廢棄物還會(huì)給環(huán)境帶來(lái)諸多危害，但塑料也有質(zhì)量輕、強(qiáng)度高、化學(xué)穩(wěn)定性好、阻隔性好、易加工等優(yōu)勢(shì)，因此工程中可多選用可降解塑料等新型環(huán)保材料。筆者認(rèn)為，在環(huán)保材料的選擇與設(shè)計(jì)上，要盡可能使用最少的材料或者多使用可循環(huán)使用的材料，并考慮材料的來(lái)源和可再生性．多考慮項(xiàng)目的安全性和經(jīng)濟(jì)性，要堅(jiān)持簡(jiǎn)單的解決方案，摒棄奢靡、無(wú)用的樣式和風(fēng)格，自覺踐行綠色理念、環(huán)保先行的思想。

篇5

關(guān)鍵詞：路橋；施工；管理；安全；質(zhì)量

Abstract: In any road and bridge project, management is the core, it is a very meticulous work, and it is the key to determine the road and bridge construction quality and schedule. Therefore, to establish a perfect project management system is a need of the road and bridge construction 's development, but it is also an important link to ensure the project can be implemented smoothly. According to the characteristics of road and bridge project complexity, liquidity, continuity of the start, this paper analyzed the existing problems of road and bridge project construction in our country, and aiming at these problems from the construction management of the two aspects of quality and safety is briefly analyzed.

Keywords: road and bridge; construction; management; safety; quality

中圖分類號(hào)：[U24] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)

一、引 言

路橋工程項(xiàng)目是指從事公路和橋梁施工建設(shè)的工程項(xiàng)目。由于其生產(chǎn)的產(chǎn)品為公路和橋梁，這種特殊性，在生產(chǎn)和管理上都與其他的工程項(xiàng)目存在很大的區(qū)別。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、其生產(chǎn)的產(chǎn)品隨工程類型、功能、區(qū)域等條件的變化而具有多樣性，這就使得其在項(xiàng)目管理上具有復(fù)雜性；

2、路橋施工項(xiàng)目具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，項(xiàng)目人員在一年或幾年內(nèi)就要進(jìn)行跨地區(qū)甚至是跨省的工作。此外，路橋項(xiàng)目一般處于比較偏僻的鄉(xiāng)村，交通、信息等都比較閉塞，會(huì)造成員工生活枯燥乏味，不易調(diào)動(dòng)工作積極性。因此，路橋施工生產(chǎn)的這種流動(dòng)性也大大增加了管理難度；

3、由于路橋施工項(xiàng)目一般為露天工作，使路橋施工項(xiàng)目常常會(huì)受到自然環(huán)境和自然氣候等的影響，整個(gè)施工期間不得不頻繁更換計(jì)劃以適應(yīng)新情況的出現(xiàn)，使整個(gè)工期順利有序地開展。

4、路橋施工項(xiàng)目具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，一個(gè)工程項(xiàng)目短則一年，長(zhǎng)則幾年，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和人員都比較穩(wěn)定，因此項(xiàng)目管理也就具有良好的連續(xù)性。

二、我國(guó)路橋項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀

在20世紀(jì)90年代中后期，我國(guó)的路橋行業(yè)才真正引入項(xiàng)目管理，經(jīng)過十余年的發(fā)展，取得了較大的進(jìn)步。但是，在管理水平上還是和現(xiàn)實(shí)的要求存在著較大的差距，還存在著許多普遍性的問題。

1、項(xiàng)目采購(gòu)管理落后于項(xiàng)目。采購(gòu)管理是路橋項(xiàng)目管理的重要組成部分，他為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程提供材料和工具，是保障工程項(xiàng)目順利開展的物質(zhì)基礎(chǔ)。采購(gòu)項(xiàng)目與項(xiàng)目利潤(rùn)成正比關(guān)系。因此，路橋施工項(xiàng)目采購(gòu)管理的普遍落后直接制約著項(xiàng)目利潤(rùn)的提高。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。路橋施工的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，因?yàn)槁窐蚴┕がF(xiàn)場(chǎng)不僅是人流、物流、信息流的交匯地，同時(shí)也是路橋工程項(xiàng)目最終的形成地。我國(guó)路橋項(xiàng)目的施工管理水平隨著2009年國(guó)外先進(jìn)管理理念的引入有所提高，但距離文明施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)還比較遠(yuǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的現(xiàn)象還是一個(gè)普遍性的大問題。

3、施工流程存在著較多的浪費(fèi)。施工流程包括施工的各個(gè)過程，即多組連續(xù)性的活動(dòng)也就是所謂的施工流。而所謂的價(jià)值流指的是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)性活動(dòng)，這些活動(dòng)共同為顧客（可能是外在的顧客，也可能是價(jià)值流內(nèi)部的最終使用者）創(chuàng)造的價(jià)值。如果一個(gè)流程的某一個(gè)活動(dòng)沒有為顧客創(chuàng)造價(jià)值，即是浪費(fèi)。而在目前的路橋施工中，這種施工流程中的浪費(fèi)存在較普遍。

三、加強(qiáng)路橋項(xiàng)目施工管理的措施

針對(duì)路橋施工管理的復(fù)雜性、流動(dòng)性、連續(xù)性等特點(diǎn)，以及項(xiàng)目采購(gòu)、施工管理現(xiàn)場(chǎng)、施工流程等方面的問題。我們應(yīng)該具體問題具體分析，從質(zhì)量、安全等各個(gè)方面建立完善的項(xiàng)目管理制度，對(duì)路橋項(xiàng)目施工的各個(gè)流程進(jìn)行制度化管理，從而保證整個(gè)路橋項(xiàng)目工程緊張有序地開展。

1、路橋項(xiàng)目施工管理在質(zhì)量方面的管理分析。質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目的生命，尤其是對(duì)于路橋建設(shè)這樣一個(gè)社會(huì)公益性投資工程，如果質(zhì)量得不到保證，直接受害者不是個(gè)體，而是一個(gè)社會(huì)群體。因此，路橋建設(shè)的質(zhì)量必須得到保障。1）必須優(yōu)化施工方案。積極采用各種先進(jìn)的施工技術(shù)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，科學(xué)安排施工進(jìn)度，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、環(huán)境等問題必須要有針對(duì)性的措施，對(duì)整個(gè)的施工過程要有整體上的細(xì)致、周全的安排；2）成立專門的測(cè)量小組。測(cè)量小組必須在施工過程中做好各種數(shù)據(jù)的測(cè)量和放樣工作，并且這些數(shù)據(jù)必須經(jīng)由相關(guān)人員反復(fù)地核實(shí)，為下期路橋建設(shè)提供準(zhǔn)確的科學(xué)數(shù)據(jù)。然后，要建立完善的質(zhì)量信息檢測(cè)反饋系統(tǒng)。這個(gè)信息中心收集、整理各種施工過程中的動(dòng)態(tài)信息，并將相關(guān)的信息反饋給決策機(jī)構(gòu)（即項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組），再由決策機(jī)構(gòu)根據(jù)有異常情況的信息作出迅速的反應(yīng)，將及時(shí)的調(diào)整指令傳達(dá)給工程執(zhí)行部，及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差，從而形成一個(gè)快速反應(yīng)的質(zhì)量信息檢測(cè)反饋系統(tǒng)。3）做好材料采購(gòu)。材料是路橋施工項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接關(guān)系著路橋項(xiàng)目的質(zhì)量。當(dāng)前路橋施工項(xiàng)目普遍落后，“豆腐渣工程”存在的原因很大程度是采購(gòu)材料存在質(zhì)量問題。因此，在材料選購(gòu)上，必須針對(duì)工程設(shè)計(jì)和工程施工情況確定材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，建立材料檢測(cè)報(bào)告和進(jìn)貨驗(yàn)證記錄。對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的材料，實(shí)驗(yàn)員也須做好材料的取樣和送檢，做好二次檢驗(yàn)。

2、路橋項(xiàng)目施工管理在安全方面的管理分析。由于路橋的交叉作業(yè)面大、施工線路長(zhǎng)、人員特殊、工種多、設(shè)備投入大等特點(diǎn)，路橋項(xiàng)目的安全管理是一項(xiàng)十分細(xì)致和繁瑣的工作。但施工安全又是項(xiàng)目施工過程得到保證的首要條件。因此，必須做好路橋項(xiàng)目的安全管理工作。1）在施工之前做好環(huán)境考察和數(shù)據(jù)檢測(cè)等。很多路橋建設(shè)處于郊野，面對(duì)的最大難題是自然條件。因此，施工前，必須對(duì)施工的線路進(jìn)行考察和檢測(cè)，清楚該路段屬于什么地質(zhì)層，是否能承受路橋的工程建設(shè)；其次，對(duì)其周圍的環(huán)境進(jìn)行綜合考察，分析在施工過程中是否會(huì)造成連鎖反應(yīng)而導(dǎo)致潛在的安全問題等。2）路橋項(xiàng)目是一種特殊的項(xiàng)目建設(shè)，在工程上有時(shí)候會(huì)需要一些特殊的工種，對(duì)于這些特殊的工種必須做好事先的體檢工作，以確認(rèn)其是否適合該項(xiàng)工作。比如，對(duì)于從事高空作業(yè)的人員就必須事先檢查其是否有心臟病、癲癇病、高血壓等。3）做好施工的機(jī)械安全措施。施工現(xiàn)場(chǎng)有各種具有高危險(xiǎn)性（諸如高空墜落半徑范圍內(nèi)的攪拌機(jī)、攪拌站等）機(jī)械，在這些機(jī)械上都要安裝防雨、防砸的操作棚。對(duì)于這些機(jī)械首先要做到及時(shí)的更新和檢測(cè)，老化的機(jī)器要及時(shí)更換。并且在日常也要注意維修、保養(yǎng)、清理等。其操作過程必須嚴(yán)格按照操作步驟進(jìn)行，也必須要有專門的操作人員。4）在施工中還要做好“三寶”措施和臨邊防護(hù)措施等。所謂的“三寶”措施是指進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須戴安全帽、穿膠底鞋，高空作業(yè)人員必須戴安全帶。而臨邊防護(hù)措施是指進(jìn)出料口和路橋的上部結(jié)構(gòu)的出入口必須要設(shè)有醒目標(biāo)志的防護(hù)棚，并且在預(yù)留的洞口處也必須設(shè)置架網(wǎng)、圍欄、蓋板等。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的文明化管理。我國(guó)路橋施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”現(xiàn)象較嚴(yán)重，這種混亂現(xiàn)象往往存在潛在的安全性問題，因此，我們必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明化管理。

四、小 結(jié)

綜上所述，路橋項(xiàng)目施工管理具有復(fù)雜性、流動(dòng)性、連續(xù)性等特點(diǎn)。雖然我國(guó)也引入一些先進(jìn)的路橋項(xiàng)目施工管理理念，但我國(guó)路橋項(xiàng)目施工管理在材料采購(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及工程流量上仍然存在著問題，需要我們從路橋建設(shè)質(zhì)量、安全兩個(gè)方面綜合運(yùn)用優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案、合理的檢測(cè)數(shù)據(jù)、嚴(yán)格的材料選購(gòu)、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)管理等各種措施，優(yōu)化路橋項(xiàng)目施工過程，促進(jìn)項(xiàng)目順利有序地開展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉丹丹.淺析路橋施工項(xiàng)目管理［DB/OL].

篇6

組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。

1.對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面

（1）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

（2）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中，適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

（3）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；

（4）合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

2.項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。

2.1項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

（1）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。

2.2動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。

2.3目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

3.項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

3.1組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

3.2技術(shù)措施

（1）制訂先進(jìn)的；經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗；提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

3.3經(jīng)濟(jì)措施

（1）人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

（2）材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

（3）機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

（4）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

篇7

中圖分類號(hào)：F532 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

面對(duì)鐵路建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各施工企業(yè)為了中標(biāo)，都會(huì)大打“價(jià)格戰(zhàn)”，以較低的報(bào)價(jià)進(jìn)行投標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，這嚴(yán)重危及到一線項(xiàng)目的正常實(shí)施及運(yùn)轉(zhuǎn)，乃至整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展?；谶@種情況，施工企業(yè)只有加強(qiáng)一線項(xiàng)目責(zé)任成本的管理，才能在日益嚴(yán)峻的建筑市場(chǎng)有立足之地。

本文根據(jù)通過在一線施工項(xiàng)目接觸到的，淺談一下鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控措施。

一、嚴(yán)控三量，把好成本關(guān)

1、嚴(yán)控工程量，防止計(jì)價(jià)超量造成成本擴(kuò)大。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司已有項(xiàng)目工程數(shù)量控制辦法，并根據(jù)本項(xiàng)目地處山區(qū)管區(qū)較長(zhǎng)、人員分散、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，補(bǔ)充完善了項(xiàng)目工程量控制流程。一是對(duì)工程量較難控制的防護(hù)工程、隱蔽工程增加現(xiàn)場(chǎng)三方簽認(rèn)流程。每月勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，上述工程不論有無(wú)設(shè)計(jì)量，都堅(jiān)持按現(xiàn)場(chǎng)施工數(shù)量收方，由技術(shù)員、測(cè)量班、勞務(wù)隊(duì)三方共同簽認(rèn)，并提交項(xiàng)目部審核后作為勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)。二是完善工程量節(jié)超考核流程。每月定期組織各部門召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)對(duì)項(xiàng)目已完工程量和剩余工程量進(jìn)行“盤點(diǎn)”，分析當(dāng)期勞務(wù)隊(duì)已完工程量節(jié)超情況及節(jié)超原因，并按季對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施獎(jiǎng)罰。通過筑實(shí)工程量控制網(wǎng)，有效規(guī)避了工程量人為流失。

2、嚴(yán)控材料量，防止管理失控?cái)U(kuò)大成本。首先是嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)流程。不論是鋼材、水泥等甲供材料,還是碎石、砂子等自產(chǎn)材料，我們都嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，質(zhì)量不合格的不允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，數(shù)量短缺的不允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在材料數(shù)量控制上堅(jiān)持按過磅計(jì)量，確保了進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)優(yōu)量足。其次是嚴(yán)格執(zhí)行材料使用流程。切實(shí)按限額供應(yīng)鋼材、水泥、外加劑、粉煤灰，落實(shí)材料逐日登記制度，堅(jiān)持按月按預(yù)算消耗材料，防止多領(lǐng)少用造成浪費(fèi)。第三是共同簽收的到現(xiàn)場(chǎng)材料以及新購(gòu)、調(diào)用的周轉(zhuǎn)材料、勞務(wù)隊(duì)租（借）用的周轉(zhuǎn)材料，作為月末勞務(wù)結(jié)算材料使用數(shù)量。 第四是把握市場(chǎng)行情，適時(shí)調(diào)整材料儲(chǔ)備量。

3、嚴(yán)控零星用工、臺(tái)班量，防止跑冒漏滴增加成本。為嚴(yán)格控制零星用工、臺(tái)班數(shù)量，我們?cè)O(shè)計(jì)了零星用工簽證及機(jī)械臺(tái)班結(jié)算流程并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目發(fā)生的零星用工、機(jī)械臺(tái)班，必須由出租人與承租人（即使用人）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理即時(shí)共同簽認(rèn)，并由副經(jīng)理通報(bào)項(xiàng)目部，且在三日之內(nèi)將簽字齊全的“機(jī)械臺(tái)班使用表”送交項(xiàng)目核算合約部結(jié)算，超過三日將不再受理，發(fā)生的費(fèi)用由出租人自己承擔(dān)，從而達(dá)到了零星用工、臺(tái)班數(shù)真實(shí)可控制的目的。

二、改變管理方式，嚴(yán)管細(xì)扣降成本

1、改變拌合站管理方式，尋找降低成本途徑。本項(xiàng)目工期54個(gè)月，因地處山區(qū)，交通運(yùn)輸極為不便，無(wú)商品砼供應(yīng)，現(xiàn)有地方石料加工場(chǎng)其規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到供應(yīng)要求，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之初，鑒于公司資金緊張，拌合站、碎石場(chǎng)均采用了租賃方式。經(jīng)過半年時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目通過核算發(fā)現(xiàn)地材成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于地方材料價(jià)格，通過對(duì)剩余工程砼的需求量測(cè)算，將攪拌站及骨料加工廠購(gòu)買下來(lái)，地材價(jià)格將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)有價(jià)格，項(xiàng)目立馬在公司幫助下，收購(gòu)了現(xiàn)有攪拌站和骨料加場(chǎng)。經(jīng)過兩年測(cè)算，就地材一項(xiàng)，項(xiàng)目部減少成本100多萬(wàn)元。

2、減少非生產(chǎn)性開支，壓縮管理費(fèi)用降成本，一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)賬時(shí)效性。按照“前賬不清，后款不借，帳逾三日，視情擔(dān)責(zé)”的原則，對(duì)無(wú)特殊情況帳逾三日不報(bào)者，按報(bào)賬金額每日5%予扣減，保障了備用金清理及時(shí)，避免了資金沉淀放大成本。二是實(shí)行民工工資制度。每個(gè)月勞務(wù)對(duì)根據(jù)當(dāng)月勞務(wù)計(jì)價(jià)情況編制民工工資發(fā)放表并上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核（當(dāng)月民工工資總額≤當(dāng)月勞務(wù)計(jì)價(jià)額+月初勞務(wù)對(duì)往來(lái)余額-當(dāng)月項(xiàng)目代付款）后，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)科直接至民工，規(guī)避了勞務(wù)糾紛及糾紛成本。三是對(duì)項(xiàng)目部車輛油料量化管理。項(xiàng)目部車輛油料劃歸物資責(zé)任中心，物資科每天按車輛開具提油單（由于大部分車輛為外租模式，因此每次只開當(dāng)天用油量），司機(jī)憑單據(jù)加油。月末，財(cái)務(wù)科審核油票 并統(tǒng)一支付油款，物資統(tǒng)計(jì)所有車輛本月百公里油耗量并張榜公布，起到了員工監(jiān)督司機(jī)、司機(jī)互相監(jiān)督、相互競(jìng)爭(zhēng)的積極作用，有效控制了管理車輛成本。

三、定期分析成本，適時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰

落實(shí)好“責(zé)”、“權(quán)”、“利”是做好項(xiàng)目責(zé)任成本管理的關(guān)鍵。

1、制度先行

根據(jù)企業(yè)《責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定了《月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議制度》和《季度責(zé)任成本考核兌現(xiàn)制度》，項(xiàng)目每月召開一次成本分析會(huì)，分析當(dāng)期完成產(chǎn)值、變更設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、工程量節(jié)超、材料量節(jié)超、勞務(wù)單價(jià)節(jié)超和勞務(wù)隊(duì)成本以及安全、質(zhì)量、工期成本等方面存在的問題，加大了對(duì)項(xiàng)目日常成本管理的主動(dòng)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，掌握成本節(jié)超狀況，并有針對(duì)性的采取整改措施，保證了項(xiàng)目成本管理有序推進(jìn)。

2、適時(shí)適度獎(jiǎng)罰

責(zé)任是推動(dòng)責(zé)任成本管理的外在壓力，獎(jiǎng)懲罰則是推動(dòng)責(zé)任成本管理的內(nèi)在動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目《季度責(zé)任成本考核兌現(xiàn)制度》，根據(jù)每個(gè)月責(zé)任成本分析考核結(jié)果，堅(jiān)持按工作好壞和績(jī)效大小、堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先兼顧公平、堅(jiān)持按制度規(guī)定按季度兌現(xiàn)效益工資和獎(jiǎng)罰。適時(shí)適度有針對(duì)性的獎(jiǎng)罰，激發(fā)員工主動(dòng)從事責(zé)任成本管理的積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目成本管理能否成功，直接關(guān)系到鐵路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，所以，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)觀念，克服在施工方面的經(jīng)驗(yàn)主義思想，加大對(duì)項(xiàng)目科技含量的投入，不斷地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、分析、應(yīng)用。在施工過程中嚴(yán)格控制好成本管理，優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個(gè)鐵路施工項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

篇8

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

重視對(duì)項(xiàng)目員工的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，了解公司技術(shù)管理制度，快速進(jìn)入工作狀態(tài)。強(qiáng)激勵(lì)，強(qiáng)約束，制定獎(jiǎng)罰措施，責(zé)任落實(shí)到人，促使大家充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主觀能動(dòng)性和積極性。

2、規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理

派專人負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理，定期檢查更新。組織學(xué)習(xí)公司、分局下發(fā)關(guān)于資料整理的文件，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。

3、設(shè)置專人跟蹤

設(shè)置專人對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)工藝，實(shí)行全過程跟蹤控制技術(shù)措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留死角，不留隱患。

具體保障措施

1、在分部分項(xiàng)工程開工前做好各個(gè)工序的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底工作，重視設(shè)計(jì)圖紙的研討、學(xué)習(xí)，確保嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，定期開展技術(shù)培訓(xùn)，提高個(gè)人能力與技術(shù)素質(zhì)，全面提升施工水平與管理水平。

篇9

［關(guān)鍵詞］ 項(xiàng)目成本 目標(biāo)成本 控制措施

項(xiàng)目成本是項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，包括材料、機(jī)械使用費(fèi)、支付的工資、獎(jiǎng)金以及管理費(fèi)用等。項(xiàng)目目標(biāo)成本是企業(yè)效益的根源，是保證企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的命脈。在項(xiàng)目實(shí)施中，采取有效控制措施進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗，降低成本的有效途徑。

項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是一個(gè)整體的、全員的、分層次的、全過程的動(dòng)態(tài)管理，要想在項(xiàng)目實(shí)施中做到事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制，事中的目標(biāo)成本計(jì)劃執(zhí)行控制和事后的實(shí)際成本核算與目標(biāo)成本比較分析控制，把項(xiàng)目目標(biāo)成本管理貫穿在成本形成全過程中，就必須采取如下有效控制措施。

一、嚴(yán)格工程合同的簽訂

工程成本的確定最終是通過合同形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行合同簽訂時(shí)要考慮全面、周到，特別是對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要有相應(yīng)的制約機(jī)制和制約手段。在合同簽訂前應(yīng)采用合同評(píng)審制度，使項(xiàng)目部的預(yù)算、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量對(duì)合同的主要條款內(nèi)容要有所了解，并使他們各自有自己所肩負(fù)責(zé)任的簽字權(quán)限，同時(shí)將合同細(xì)化，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)

項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)既要懂政策，又是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的人才儲(chǔ)備工作，它將造就一批專業(yè)化的、職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員。項(xiàng)目部應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，確保有資格、有能力的人員進(jìn)行項(xiàng)目管理，使工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、工期、成本都處于受控狀態(tài)。

三、加強(qiáng)對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)定

材料成本約占目標(biāo)成本的60%以上，如何控制目標(biāo)成本，材料控制是關(guān)鍵。材料控制又取決于供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力及對(duì)供貨實(shí)物的質(zhì)量水平。所以對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)定是至關(guān)重要的，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按合格供應(yīng)商評(píng)定程序進(jìn)行全過程監(jiān)控。

四、嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料制、降低材料消耗

在施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，要想降低材料消耗，第一，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按施工平面布置圖進(jìn)行合理的堆放，減少材料二次搬運(yùn)和攤銷損耗。第二，要嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料管理制度，特別對(duì)周轉(zhuǎn)工具要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃及施工技術(shù)措施去實(shí)施，以減少租賃費(fèi)用。

五、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、確保質(zhì)量成本

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的過程。施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的作用具體體現(xiàn)如下：

1.施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化是合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本的關(guān)鍵。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)依靠集體的智慧，進(jìn)行認(rèn)真比較、討論、評(píng)價(jià)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定。

2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是控制項(xiàng)目目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本是否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。

3.采用新技術(shù)、新工藝和合理的技術(shù)措施是降低項(xiàng)目成本的主要手段。應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段可以加快施工進(jìn)度、節(jié)省材料消耗，減少設(shè)備租賃費(fèi)用。

六、建立健全項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制度

為確保目標(biāo)成本管理工作的有效運(yùn)行，必須建立健全項(xiàng)目成本管理體系，包括建立組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級(jí)崗位的成本職責(zé)和考核辦法。1.制定項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法。對(duì)目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé)，工作流程和原則，成本預(yù)算和控制 ，以及項(xiàng)目成核算的 和 等都應(yīng)作出明確規(guī)定，便于操作和執(zhí)行。2.建立施工前的成本核算評(píng)估制。工程開工前，要依據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)或工程預(yù)算，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)人、機(jī)、料、管理費(fèi)等支出進(jìn)行核算評(píng)估，測(cè)算各項(xiàng)支出后，能夠盈利多少，做到心中有數(shù)，然后按照各作業(yè)層，將項(xiàng)目成本目標(biāo)合理分解后再組織施工。3.建立施工過程中的成本管理檢查制。項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開一次成本分析會(huì)，結(jié)合工程進(jìn)度、各施工機(jī)組施工情況及各項(xiàng)費(fèi)用支出等進(jìn)行分析、 。公司每季度召開一次由專業(yè)管理人員參加的項(xiàng)目成本分析會(huì)，組織專業(yè)技術(shù)管理人員深入項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行查帳對(duì)比分析，嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較、分析、考評(píng)，查找成本節(jié)超原因，及時(shí)調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行試點(diǎn)推行，確保項(xiàng)目成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.建立決算制。在施工過程中，要按月準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度，定期做好預(yù)結(jié)算工作，使工程款及時(shí)回收。及時(shí)辦理工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證的報(bào)批、簽字手續(xù)，督促業(yè)主履行合同。工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理部編制結(jié)算報(bào)告，公司組成結(jié)算審查小組，重點(diǎn)要考核完成工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收入、成本開支、利潤(rùn)等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況。5.建立激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)金分配必須與項(xiàng)目經(jīng)理部的整體利益、各崗位人員的責(zé)任和貢獻(xiàn)掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立起強(qiáng)有力的激勵(lì)、約束機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任體系，極大地調(diào)動(dòng)全員關(guān)心成本核算的積極性。

七、充分利用和發(fā)揮計(jì)算機(jī)在成本管理中的作用

目前，在國(guó)內(nèi)已開發(fā)出不少用于項(xiàng)目成本控制與管理的軟件，不僅可以大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理方面也起到了十分重要的作用。因此充分利用和發(fā)揮計(jì)算機(jī)在成本管理中的作用，可提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、控制的及時(shí)性，提高傳輸效率和資源共享利用率。

總之，項(xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的綜合管理，是企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)管理的核心工作。企業(yè)要想生存，要想獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，除了在項(xiàng)目實(shí)施中采取上述有效控制措施外，還應(yīng)從整體上提高企業(yè)管理水平。只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、壯大，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]周松.論施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理.

篇10

項(xiàng)目施工管理指的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)從而進(jìn)行的一系列計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等活動(dòng)的總和，通過采用各種方法、技能和工具來(lái)完成目標(biāo)甚至超越項(xiàng)目制定的目標(biāo)。項(xiàng)目施工管理一般包括三個(gè)層面：第一層面的管理是對(duì)范圍、時(shí)間進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行管理，是一些外在的管理任務(wù)，它的完成效果直接對(duì)項(xiàng)目交付成果和交付結(jié)果相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況產(chǎn)生影響，這一層面是最為直觀明確的管理任務(wù)；第二層面的管理是對(duì)人力資源、溝通、采購(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行管理，這些都是內(nèi)在的管理任務(wù)，通常情況下，不會(huì)直接看到管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，都是這個(gè)層面會(huì)對(duì)第一層面的管理產(chǎn)生重大影響，因此能夠間接地影響項(xiàng)目管理的目標(biāo)，都是由于沒有明確的要實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)，所以，很多管理者對(duì)這一層面的任務(wù)不會(huì)特別重視，只有出現(xiàn)問題的時(shí)候才會(huì)從這些層面查找原因。第三層面的管理是比較綜合的管理，也就是進(jìn)行整體管理，主要是對(duì)上述兩個(gè)層面的各項(xiàng)管理工作和執(zhí)行任務(wù)的詳細(xì)情況，統(tǒng)一進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理按照知識(shí)體系歸納項(xiàng)目管理主要分為九大任務(wù)：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理這九大任務(wù)，這九大任務(wù)相互區(qū)別相互聯(lián)系，共同完成項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

二、房屋工程項(xiàng)目施工管理的意義

1.有利于房屋工程的整體質(zhì)量。房屋工程項(xiàng)目施工管理是整個(gè)建筑企業(yè)管理的重中之重，整個(gè)房屋建筑的質(zhì)量和進(jìn)度都需要在工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中把握和控制，這不僅對(duì)建筑工程的成本會(huì)產(chǎn)生直接影響，還會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量乃至整個(gè)、、建筑企業(yè)的整體實(shí)力產(chǎn)生重要作用。因此在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏不斷加快的情況下，建筑行業(yè)不斷向著規(guī)范化的方向發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目施工的管理顯的更加重要，對(duì)保證房屋工程的質(zhì)量具有十分重要的意義。

2.有利于提高施工效率和縮短工期。房屋工程項(xiàng)目施工管理對(duì)提高施工效率和縮短工期起著重要作用。具體來(lái)講，做好項(xiàng)目施工管理工作，對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督能夠起到督促作用，同時(shí)也能能夠增強(qiáng)其時(shí)間觀念和質(zhì)量意識(shí)，這樣就使施工的效率不斷提高，施工效率得到提高，那么在一定的時(shí)間內(nèi)完成的工作就會(huì)增加，這樣施工工期就會(huì)縮短，給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，不斷提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

3.有利于提升自身企業(yè)的形象。建筑企業(yè)做好工程項(xiàng)目施工管理有利于向行業(yè)和社會(huì)展示自身的實(shí)力，這樣在本行業(yè)乃是社會(huì)中都會(huì)樹立良好的品牌和形象，對(duì)于建筑企業(yè)提升綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏起著十分重要的作用。因此，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一定要重視企業(yè)的項(xiàng)目施工管理工作。

三、當(dāng)前房屋工程項(xiàng)目施工中存在的問題

1.從房屋工程項(xiàng)目施工管理模式來(lái)看，當(dāng)前很多建筑公司的項(xiàng)目管理整體處于學(xué)習(xí)的階段，各個(gè)方面都不是很完善，需要對(duì)管理模式、管理機(jī)制和管理方法進(jìn)一步健全。比如，很多企業(yè)的內(nèi)部基本是三級(jí)管理的模式，也就是總公司、分公司和項(xiàng)目部這三個(gè)層次，這種管理方式鏈條相對(duì)比較長(zhǎng)，使管理難度增加，協(xié)調(diào)比較難，加上項(xiàng)目部和總部職能部門的聯(lián)系不上很緊密，公司總部對(duì)項(xiàng)目部不能及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，使其運(yùn)行效率比較低下，也不利于整個(gè)公司的管理。

2.在房屋工程項(xiàng)目施工管理成本方面，很多建筑企業(yè)缺乏相對(duì)比較細(xì)致的核算體系和方法。一個(gè)典型的案例說(shuō)明了此點(diǎn)：某個(gè)建設(shè)公司的一個(gè)分公司曾經(jīng)中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，標(biāo)價(jià)是八千萬(wàn)，但是經(jīng)過仔細(xì)的核算以后，認(rèn)為如果接這個(gè)項(xiàng)目施工后就會(huì)虧損五百萬(wàn)，因而跟總公司匯報(bào)說(shuō)明情況，打算放棄這個(gè)項(xiàng)目，但是總公司覺得已經(jīng)投標(biāo)并且中標(biāo)了，公司已經(jīng)付出了就不能輕易放棄，于是便讓另一家分公司進(jìn)行核算，結(jié)果這個(gè)分公司認(rèn)為接此工程進(jìn)行施工能夠獲得三百萬(wàn)的利潤(rùn)，由此可見，該建設(shè)公司在核算體系和方法方面缺乏統(tǒng)一性和科學(xué)性。在這樣的情況下，企業(yè)的項(xiàng)目管理成本就會(huì)增加，不利于企業(yè)效益的提高及其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.在房屋工程項(xiàng)目施工安全進(jìn)度管理和項(xiàng)目安全管理方面，很多建筑公司經(jīng)常忽視工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，比如油氈防水工程中，工人在搶進(jìn)度的過程中會(huì)忽略工序，對(duì)操作流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，造成油氈貼合不牢固，往往會(huì)造成漏水而延誤交工日期，還有的時(shí)候過于重視進(jìn)步而忽視質(zhì)量問題，為了趕工期，在施工過程中經(jīng)常存在很多的安全隱患，因此在今后的發(fā)展中一定要注意處理好施工安全進(jìn)度和質(zhì)量問題，還要不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，從而提高建筑工程的質(zhì)量。

四、有效開展建筑工程項(xiàng)目管理工作的措施

1.強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理的意識(shí)。隨著建筑市場(chǎng)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程項(xiàng)目施工管理規(guī)范化成為發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著非常重要的作用。但是很多建筑公司由于當(dāng)前還處于學(xué)習(xí)階段，對(duì)工程項(xiàng)目施工管理的知識(shí)學(xué)習(xí)還相對(duì)比較少，對(duì)什么樣的管理模式最適合本公司的發(fā)展不是很清楚，因此在今后的發(fā)展中要不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理的意識(shí)，使項(xiàng)目管理人員能夠做到項(xiàng)目管理的科學(xué)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

2.對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制管理。成本核算是工程項(xiàng)目施工管理的一個(gè)重要方面，成本核算的精確與否對(duì)本企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生重要影響。建筑建設(shè)企業(yè)在今后的工程項(xiàng)目施工管理中可以從加強(qiáng)體制建設(shè)、嚴(yán)把招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)、重視質(zhì)量控制和重視進(jìn)度控制這幾個(gè)方面入手，注重建立合理的評(píng)價(jià)體質(zhì)，力爭(zhēng)讓每位員工都得到合理的評(píng)價(jià)、工作價(jià)值感和被尊重感；要嚴(yán)格管理公司的招標(biāo)和投標(biāo)，盡可能的對(duì)低價(jià)的投標(biāo)進(jìn)行控制，因?yàn)榈蛢r(jià)中標(biāo)可能會(huì)給公司造成管理上被動(dòng)的局面，多開拓業(yè)務(wù)，尋求價(jià)位比較合理的過程；還要嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量，對(duì)施工采用的材料、施工工藝、工序等嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)進(jìn)度也要重視，加強(qiáng)控制，進(jìn)度管理要和進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)接，既要保證質(zhì)量又要保證速度。