導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇成功的企業(yè)家，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

最近，國(guó)內(nèi)關(guān)于“柳傳志呼吁企業(yè)家不要談?wù)巍钡脑掝}引起了廣泛爭(zhēng)論，其中不乏誤解、曲解。我前前后后看了柳的發(fā)言，感覺(jué)他是在勸說(shuō)企業(yè)家不要議論時(shí)政，而不是真的認(rèn)為企業(yè)家不必講政治。企業(yè)家都是政治高手，越是成功的企業(yè)家，其政治手腕越高。

曾說(shuō)過(guò)，政治就是把自己這邊的人弄得多多的，把對(duì)方的人弄得少少的。當(dāng)然，今日所謂的“多少”并不是指人的數(shù)量，而是指自己手中掌握的資源。企業(yè)家能把企業(yè)做大，必須在內(nèi)部和外部同時(shí)做到這一點(diǎn)。把盡量多的職員團(tuán)結(jié)在自己的周圍，把反對(duì)自己的勢(shì)力擠壓下去。把支持自己的客戶和商業(yè)伙伴弄得多多的，把支持競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)伙伴和客戶弄得少少的。

其實(shí)，我們每個(gè)人生活里都充斥著政治。在一個(gè)組織或社團(tuán)里要生存和發(fā)展，不訴諸于政治技巧的人是不可想象的。你要團(tuán)結(jié)你不喜歡的人，共同去對(duì)付那些與你核心利益有沖突的人，他們可能是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或是你最嫉妒的人。為了達(dá)到目的，你可以壓制心里的不愉快，暫時(shí)“忘掉”過(guò)去的恩怨，集中力量去對(duì)付當(dāng)前最主要的“敵人”。敵人的敵人是朋友，就是現(xiàn)實(shí)中的一種政治大智慧。

政治不是思想意識(shí)，也不是理論爭(zhēng)論，是實(shí)實(shí)在在的博弈，是分配權(quán)利和資源的方式。一個(gè)大名鼎鼎的企業(yè)家，如果說(shuō)不問(wèn)政治，那簡(jiǎn)直是天方夜譚，他不能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，也不可能從市場(chǎng)中獲得利益。一呼百應(yīng)的企業(yè)家，必定是政治博弈的高手。

企業(yè)家是干什么的？是做生意，賺錢(qián)的。他們有的人做制造業(yè)，有的人做服務(wù)業(yè)，有的人的產(chǎn)品看得見(jiàn)摸得著，有的人根本就沒(méi)有具體形態(tài)的產(chǎn)品。但他們的共同之處一定是滿足客戶的需求，不然他們就無(wú)法生存。

那么客戶是誰(shuí)呢？一句話，就是愿意為企業(yè)家提供的產(chǎn)品和服務(wù)付錢(qián)的人。他們是各種各樣的人，有各種各樣的和政治立場(chǎng)。他們?cè)谫?gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，沒(méi)有人意識(shí)到企業(yè)家的政治信念，也幾乎不會(huì)意識(shí)到附加在商品或服務(wù)上的政治內(nèi)涵。

如果一個(gè)企業(yè)家大講特講政治，他的員工、客戶和商業(yè)伙伴就會(huì)聽(tīng)到。這些人具有各種各樣的價(jià)值觀及政治信仰，其中肯定會(huì)有很多人會(huì)對(duì)此產(chǎn)生抵觸或反感。企業(yè)家把自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)說(shuō)得越明了’越激烈，他們這種抵觸和反感就會(huì)越明顯。到頭來(lái)該企業(yè)就會(huì)失去這部分人的支持，這實(shí)際上就是一種徹頭徹尾的經(jīng)營(yíng)上的失敗。

如果企業(yè)家去批評(píng)當(dāng)局，那么又有什么好處呢？我沒(méi)見(jiàn)過(guò)一個(gè)成功的企業(yè)家在思想上故意和其政府當(dāng)局作對(duì)的，也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)脫離自己的生意去談?wù)蔚模麄冎粫?huì)專心做自己的生意，專心為客戶服務(wù)。

成功的企業(yè)家有時(shí)也可以談?wù)?，但都是為了生意。他們?huì)團(tuán)結(jié)起來(lái)去影響政府和媒體，目的是改善自己企業(yè)的生存及發(fā)展環(huán)境，而不是為了自己的思想信念。谷歌高調(diào)離開(kāi)中國(guó)，高唱言論自由，那實(shí)際上是說(shuō)給美國(guó)人和美國(guó)政府聽(tīng)的。谷歌如果真的討厭政府介入的話，他就不應(yīng)該一方面拒絕中國(guó)政府的檢查，另一方面又配合美國(guó)政府進(jìn)入他的服務(wù)器調(diào)查客戶信息。

篇2

想一想，自己從商十幾年來(lái)，幾乎沒(méi)有看過(guò)任何關(guān)于管理技巧的書(shū)籍，從我內(nèi)心來(lái)講并不認(rèn)為一個(gè)好的商人要追求多少技巧，而是要從根本上去回答：為什么辦公司、辦成什么樣的公司、經(jīng)商的目的是什么？回答這些問(wèn)題，其實(shí)就是公司對(duì)這個(gè)時(shí)代的貢獻(xiàn)和理解的答案。中國(guó)的大背景是經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，城市化過(guò)程不斷加快，未來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)還會(huì)快速增長(zhǎng)，中國(guó)將有幾億人加入到城市化的過(guò)程中。只有當(dāng)你順應(yīng)了這些大趨勢(shì)，你所做出的努力才是有意義、有價(jià)值的，才能得到市場(chǎng)和社會(huì)的承認(rèn)，才能談上對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。否則，大方向錯(cuò)了，南轅北轍，就是做了反功，適得其反。

前不久，與一些記者朋友談起，中國(guó)這十幾年涌現(xiàn)出許多成功的企業(yè)家，但大家對(duì)這些企業(yè)家的共同認(rèn)識(shí)是，文化水平低，沒(méi)有知識(shí)。

如果極端地劃分，中國(guó)企業(yè)家可以分為

兩大類：

一類是“ 土佬冒”，或叫“ 土鱉”，也就是“ 技術(shù)含量低” 的這一類。這一類屬于經(jīng)驗(yàn)主義，沒(méi)有大方向，也沒(méi)有大畫(huà)面，就是外國(guó)人說(shuō)的缺乏Vision。但他們不固執(zhí)，摸著石頭過(guò)河，摸著石頭了就往前走一步，摸不著石頭，不知水深水淺時(shí)就另尋他途。這類企業(yè)家很容易成為機(jī)會(huì)主義者。但千千萬(wàn)萬(wàn)這樣“ 技術(shù)含量不高” 的企業(yè)家用這種辦法成功了。中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)的影響力――“ 中國(guó)制造” 現(xiàn)象就是從這樣一大批企業(yè)家手里產(chǎn)生的，他們的生命力驚人的頑強(qiáng)，可以在任何艱苦、惡劣的環(huán)境下生存。不光在中國(guó)的土地上，在世界各個(gè)角落都能看到他們的身影。最簡(jiǎn)單的就是開(kāi)一個(gè)小小的中餐館，等待機(jī)會(huì)，慢慢起步。

篇3

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；招投標(biāo)；工程造價(jià)管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.38.164

工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心，在施工企業(yè)中的推廣已取得明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包過(guò)程中，只有以工程項(xiàng)目成本為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程招投標(biāo)階段

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，加之有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)方面法律法規(guī)的健全，工程項(xiàng)目建設(shè)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)已成為選擇施工隊(duì)伍的主要途徑。然而競(jìng)標(biāo)的過(guò)程是非常殘酷的，優(yōu)勝劣汰的選擇規(guī)律必將導(dǎo)致施工隊(duì)伍的相互競(jìng)爭(zhēng)。所以，要想通過(guò)競(jìng)標(biāo)中標(biāo)，只有編制好規(guī)范的標(biāo)書(shū)，使標(biāo)書(shū)在正常程序中立于不敗之地。商務(wù)標(biāo)是標(biāo)書(shū)的一個(gè)重要組成部分，要占領(lǐng)市場(chǎng)，就要對(duì)市場(chǎng)的建筑材料、價(jià)格信息做廣泛而詳細(xì)的收集，價(jià)格信息的獲取是工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的前提。其中信息來(lái)源主要途徑有：一是本企業(yè)在日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中積累的信息；二是材料供應(yīng)商提供的信息；三是通過(guò)報(bào)紙、電視及網(wǎng)絡(luò)等各種媒體獲取的信息。在獲取信息的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)組成專家組，對(duì)獲取的信息進(jìn)行分析、梳理、篩選。工程投標(biāo)的主要工作按時(shí)間進(jìn)度大致分為：投標(biāo)答疑、編制投標(biāo)書(shū)、投標(biāo)報(bào)價(jià)，只有把握好整個(gè)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

（1）投標(biāo)答疑：在投標(biāo)前答疑時(shí)一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及其他相關(guān)資料。從中找出問(wèn)題及疑問(wèn)，向招標(biāo)方或招標(biāo)方征詢。征詢問(wèn)題應(yīng)有選擇性，對(duì)于概念較模糊或容易引起歧義且對(duì)工程造價(jià)影響比較大的，必須提出，對(duì)于部分可能成為日后索賠依據(jù)的或一些對(duì)工程造價(jià)影響比較小的，可以不予提出。

（2）編制投標(biāo)書(shū)：施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)每一項(xiàng)工程投標(biāo)都成立專門(mén)的投標(biāo)小組，且其組成人員應(yīng)分工明確，做到各司其職且共同協(xié)作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地編制好投標(biāo)書(shū)。編制投標(biāo)書(shū)時(shí)應(yīng)一絲不茍，充分理解并滿足招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求。尤其應(yīng)注意工程量的計(jì)算，按圖紙計(jì)算的工程量應(yīng)準(zhǔn)確，以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。對(duì)于有些圖紙不全的，需憑經(jīng)驗(yàn)估算的，應(yīng)征詢有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員，實(shí)事求是，不應(yīng)高估冒算，也不能片面降低報(bào)價(jià)甚至低于成本價(jià)。同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報(bào)價(jià)依據(jù)和工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)，編制投標(biāo)書(shū)的程序一定要按照招標(biāo)文件要求，不得擅自改動(dòng)。

（3）投標(biāo)報(bào)價(jià)即確定最終報(bào)價(jià)：根據(jù)工程量清單和圖紙等招標(biāo)文件，投標(biāo)小組得出預(yù)算結(jié)果后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況最后確定投標(biāo)價(jià)。確定投標(biāo)報(bào)價(jià)主要是以預(yù)算結(jié)果為基礎(chǔ)根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)辦法來(lái)合理定價(jià)，評(píng)標(biāo)辦法多種多樣，有平均值法、綜合評(píng)估法、公式法、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法等。投標(biāo)報(bào)價(jià)要根據(jù)不同的評(píng)標(biāo)方式精心策劃，認(rèn)真分析，慎重決策，同時(shí)要做到“知已知彼”，盡量能了解到其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)情況、以往投標(biāo)報(bào)價(jià)的習(xí)慣及思路、項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)力等情況，模糊測(cè)定其他單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)及業(yè)主方的標(biāo)底，選取幾種方案，另外還應(yīng)充分應(yīng)用不同的投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧，充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)及管理水平，仔細(xì)權(quán)衡招投標(biāo)各方的利益，以此確定最終的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

投標(biāo)書(shū)中，技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)是同等重要的。特別是項(xiàng)目采用綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)的，技術(shù)標(biāo)尤為重要。技術(shù)標(biāo)中的主要工程的施工技術(shù)方案的編制往往將對(duì)工程中標(biāo)起決定性作用。更有甚者，有的招標(biāo)文件中規(guī)定，如果技術(shù)標(biāo)未能通過(guò)評(píng)標(biāo)小組的評(píng)審，將不開(kāi)商務(wù)標(biāo)。因此，在編制投標(biāo)書(shū)的過(guò)程中，重視商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)合理的同時(shí)，對(duì)主要工程的關(guān)鍵施工技術(shù)方案，企業(yè)應(yīng)組織最有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行方案討論和論證，以保證技術(shù)標(biāo)的優(yōu)勢(shì)。具體的技術(shù)方案必須與商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)相互對(duì)應(yīng)，如一施工單位為了取得某項(xiàng)目的施工權(quán)，在編制工程技術(shù)標(biāo)時(shí)，將質(zhì)量措施描述得是如何如何地完美，而在投標(biāo)報(bào)價(jià)單中卻并未見(jiàn)采取這些質(zhì)量措施的投入費(fèi)用，給評(píng)委留下很大的疑問(wèn)，結(jié)果以廢標(biāo)而失敗。

2 施工階段

2.1 施工階段造價(jià)管理的重要意義

工程造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，始終貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。而施工單位的工程造價(jià)管理尤為重要。它不僅在一定時(shí)期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平，也直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。施工單位的最終目的是盈利。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為施工企業(yè)只有轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，利用科學(xué)管理方法，準(zhǔn)確、合理地確定工程造價(jià)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目中工程造價(jià)的管理與控制，才能有效提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 施工階段造價(jià)管理的具體實(shí)施

其一，施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、企業(yè)自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。該施工方案是工程施工實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。因中標(biāo)偏低等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。

其二，施工過(guò)程中，要全員參與造價(jià)管理?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料采購(gòu)人員、機(jī)械設(shè)備管理人員等密切配合，互相溝通，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約各項(xiàng)成本為手段，從而達(dá)到不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。目前，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營(yíng)管理與施工生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)，材料、機(jī)械及人員管理各自為政，勢(shì)必造成人工、材料及施工機(jī)械的大量浪費(fèi)及流失，導(dǎo)致施工成本高企。如：第一，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員只顧施工，對(duì)于施工中的工程項(xiàng)目或工程量增減未能與業(yè)主及時(shí)辦理變更簽證手續(xù)，或手續(xù)模糊等，都會(huì)給工程結(jié)算帶來(lái)很多麻煩。對(duì)于分包隊(duì)伍的選擇、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)簽證的辦理過(guò)于草率，不熟悉定額內(nèi)容等，都將會(huì)造成人工費(fèi)等的流失。第二，材料人員確定材料定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙用量略加損耗來(lái)控制，避免浪費(fèi)。確定定貨單價(jià)要及時(shí)反映到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，以便經(jīng)營(yíng)部門(mén)能夠及時(shí)調(diào)整預(yù)結(jié)算材料價(jià)差。第三，機(jī)械設(shè)備管理人員在機(jī)械臺(tái)班安排上，要考慮現(xiàn)場(chǎng)工作量情況合理組織實(shí)施。

3 工程項(xiàng)目成本控制與分析

（1）工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，要將四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機(jī)械等各部門(mén)，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制。

（2）作好成本核算。工程開(kāi)工前，按施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對(duì)比。制定人、材、機(jī)的項(xiàng)目成本目標(biāo)，若人工費(fèi)為清包，可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出為固定值。材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招標(biāo)，實(shí)行質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以投標(biāo)材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料，實(shí)行有目標(biāo)的控制成本。

（3）工程竣工后，進(jìn)行成本核算。作好竣工結(jié)算，按照合同調(diào)整可調(diào)的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

4 做好工程造價(jià)資料收集、分類和整理工作

工程造價(jià)資料整理主要包括整理在工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)工程施工現(xiàn)場(chǎng)記錄、使用材料及單價(jià)、結(jié)算依據(jù)及結(jié)算資料、價(jià)格信息、竣工結(jié)算等資料。工程造價(jià)資料是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù)，企業(yè)應(yīng)對(duì)各種不同類型的工程造價(jià)資料統(tǒng)一做好收集、分類、整理及保管工作，作為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和管理、對(duì)比編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)。

5 結(jié) 論

工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，它不但需要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視，同時(shí)也需要企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)各負(fù)其責(zé)、密切協(xié)作配合，共同努力完成，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉衛(wèi).淺析工程造價(jià)全過(guò)程管理重點(diǎn)和對(duì)策[J].工程技術(shù)：全文版，2016（6）.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)管理；

一工程投標(biāo)過(guò)程中工程造價(jià)管理

如今建筑市場(chǎng)已經(jīng)由過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，工程競(jìng)標(biāo)就理所當(dāng)然的成為獲取任務(wù)的主要途徑[1]。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下必然會(huì)導(dǎo)致施工隊(duì)伍之間相互競(jìng)爭(zhēng)，適者生存。工程投標(biāo)的價(jià)格越低，這就要求施工單位在編制標(biāo)價(jià)時(shí)，不但報(bào)價(jià)較低。而且還能為自己在爭(zhēng)取最大的利益。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要發(fā)展和生存就必須要把握好機(jī)會(huì)，立足市場(chǎng)，加強(qiáng)工程投標(biāo)過(guò)程中工程造價(jià)的管理，爭(zhēng)取在管理中獲得效益。在此階段應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：

（1）在投標(biāo)前的答疑會(huì)審中，必須要仔細(xì)閱讀招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件及其他資料。從中找出疑問(wèn)及問(wèn)題，向招標(biāo)方詢問(wèn)。

（2）組建強(qiáng)一支有力的投標(biāo)隊(duì)伍。實(shí)踐證明，投標(biāo)隊(duì)伍素質(zhì)直接決定著中標(biāo)的成敗，選聘那些經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精通、知識(shí)面廣、注意市場(chǎng)動(dòng)向的帶頭人為組長(zhǎng)，成員由工程造價(jià)、施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、物資供應(yīng)、施工機(jī)械、企管、人事等部門(mén)人員組成，讓優(yōu)秀的技術(shù)人員加入投標(biāo)班子。對(duì)工程較復(fù)雜的還應(yīng)成立專門(mén)的專家組，組織攻關(guān)。

（3）編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)[1]（若招標(biāo)需要時(shí)）。施工組織設(shè)計(jì)編制不僅要優(yōu)化、合理、科學(xué)，而且要能體現(xiàn)降低造價(jià)，使施工組織既省錢(qián)又可行，在確定施工方案時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮先進(jìn)的施工工藝、方法，在造價(jià)條件允許時(shí)，應(yīng)多使用先進(jìn)技術(shù)。

（4）確定合理的報(bào)價(jià)。正確的運(yùn)用好報(bào)價(jià)技巧、報(bào)價(jià)策略，首先應(yīng)認(rèn)真認(rèn)真研究招標(biāo)文件，充分了解其要求和內(nèi)容；調(diào)查投標(biāo)的環(huán)境，了解招標(biāo)工程施工的社會(huì)條件和自然經(jīng)濟(jì)。其次是要編制施工組織設(shè)計(jì)和切實(shí)可行的施工方案。再次是要仔細(xì)審核招標(biāo)文件，計(jì)算出工程量，使得投標(biāo)計(jì)算準(zhǔn)確可靠[1]。算標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮材料、人工、設(shè)備等價(jià)格的變化，還應(yīng)包括預(yù)算包干費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)因素費(fèi)用以及采用固的定價(jià)格的工程的風(fēng)險(xiǎn)金等。工程要求高的應(yīng)再增加相應(yīng)的費(fèi)用。最后還應(yīng)充分應(yīng)用不同的投標(biāo)技巧和投標(biāo)策略，考慮企業(yè)自身實(shí)際利潤(rùn)，確定最終的報(bào)價(jià)。

（5）在中標(biāo)后，應(yīng)重視工程承包合同的簽訂。建設(shè)工程施工合同是施工單位和建設(shè)單位為完成商定的建筑工程，明確雙方的義務(wù)和權(quán)利的協(xié)議。因此，對(duì)于合同中關(guān)于調(diào)整的條款和合同價(jià)款的確定和義務(wù)的條款和明確雙方權(quán)利及違約的責(zé)任等應(yīng)高度重視，因?yàn)檫@些條款很可能是將來(lái)解決糾紛和索賠的重要依據(jù)，尤其對(duì)于那些采用建筑工程承包合同范本的，更應(yīng)注意約定專用條款。

二施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理

（1）施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理的意義

施工階段的造價(jià)管理有著非常重要的意義[2]，標(biāo)志著施工企業(yè)的內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下能否得到合理利潤(rùn)，同時(shí)也是施工管理的核心。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)與現(xiàn)代施工企業(yè)的管理上的區(qū)別主要在造價(jià)管理上，過(guò)去的施工企業(yè)目標(biāo)是完成任務(wù)，這定會(huì)造成工人的施工效率較低，材料的大量浪費(fèi)。

（2）施工過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施

在施工前，應(yīng)結(jié)合施工圖紙、自身的機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和管理的水平，來(lái)制定一套經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與管理預(yù)算人員必須與材料機(jī)械人員相互配合，互相了解，以管理為核心，以成本節(jié)約為目的。目前，大部分施工企業(yè)在這方面做的不是很好，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，機(jī)械、材料各自為政，這樣定會(huì)造成成本的浪費(fèi)。如：1）現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員只顧施工[2]，對(duì)于施工中的工程量或工程項(xiàng)目增減沒(méi)有及時(shí)與業(yè)主辦理變更手續(xù)等，這會(huì)給結(jié)算帶來(lái)很多的麻煩。2）材料人員在確定貨的數(shù)量時(shí)一定要依據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量再略加損耗來(lái)控制，以免造成浪費(fèi)。定貨單價(jià)應(yīng)及時(shí)反映到管理部門(mén)，以便管理部門(mén)能夠做出調(diào)整預(yù)算價(jià)差。3）機(jī)械部門(mén)在機(jī)械臺(tái)班的安排上，應(yīng)考慮到現(xiàn)場(chǎng)工作量情況再進(jìn)行合理安排。

（3）完善管理體制，促進(jìn)工程造價(jià)管理的實(shí)施

工程造價(jià)管理控制體系的建立及完善，要求項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組都應(yīng)參與到工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中去，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的造價(jià)管理內(nèi)容[2]。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理人員都必須承擔(dān)起工程造價(jià)管理的責(zé)任，明確其職責(zé)，并通過(guò)獎(jiǎng)懲制度讓所有人員參與進(jìn)來(lái)。項(xiàng)目工程造價(jià)的有效管理，還依賴著各項(xiàng)管理制度的完善上，依靠制度來(lái)規(guī)范人員的操作行為。機(jī)械設(shè)備、材料和管理費(fèi)用的開(kāi)支等都是管理的重點(diǎn)，所有都必須制定嚴(yán)格的審批使用制度。

（4）加強(qiáng)材料管理，促進(jìn)工程造價(jià)管理的實(shí)施

材料在工程施工成本中占有很大比例，材料的成本控制是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。材料的控制上應(yīng)著重把好數(shù)量關(guān)和價(jià)格關(guān)。加強(qiáng)采購(gòu)人員了解市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，隨著工程進(jìn)展的情況深入到市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手的材料信息及施工情況，并采用招標(biāo)采購(gòu)。即可減少職務(wù)賄賂，還可在保證質(zhì)量的前提下，能有效的降低材料的成本，為施工階段的工程造價(jià)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為竣工結(jié)算提供依據(jù)。還可在施工淡季時(shí)就提前簽訂采購(gòu)合同等方式來(lái)規(guī)避材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）提高施工規(guī)劃設(shè)計(jì)的效果，促進(jìn)施工階段工程造價(jià)管理的實(shí)施

項(xiàng)目施工規(guī)劃設(shè)計(jì)是在施工過(guò)程中通過(guò)預(yù)計(jì)施工的進(jìn)度，合理安排機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)地點(diǎn)以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，減少機(jī)械進(jìn)場(chǎng)過(guò)早以及材料堆積過(guò)多造成的資金的浪費(fèi)。

三竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的管理

在工程即將竣工時(shí)，任要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，筆者從以下幾點(diǎn)來(lái)探討竣工階段的工程造價(jià)管理。

（1）重視施工的簽證,積極組織索賠[3]。在施工階段就應(yīng)重視施工的簽證，積極開(kāi)展索賠工作，到工程結(jié)算時(shí)才能有條不紊地進(jìn)行總索賠。施工單位在施工過(guò)程中要把握好簽證關(guān)，如設(shè)計(jì)趕工、招標(biāo)文件、變更或合同規(guī)定以外的工程都要讓監(jiān)理工程師或建設(shè)單位進(jìn)行及時(shí)的簽證工作。并提出索賠方案，以力求做到在結(jié)算時(shí)總體能索賠成功，為自己爭(zhēng)取到最大的利益。不然會(huì)出現(xiàn)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)等單位的推脫扯皮現(xiàn)象，從而影響自己的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)。一般如下幾點(diǎn)簽證內(nèi)容[3]：有經(jīng)驗(yàn)的承包商都無(wú)法預(yù)見(jiàn)到的惡劣的自然條件和非承包商責(zé)任的人為障礙；監(jiān)理工程師或建設(shè)單位的書(shū)面變更通知書(shū)；監(jiān)理單位或建設(shè)單位原因造成施工工效降低或者中斷。

（2）采取積極的措施，能有效的減少或杜絕工程款的拖欠?，F(xiàn)在很多的企業(yè)將資金不足轉(zhuǎn)移給施工單位，讓施工單位來(lái)先墊，所以施工單位在簽訂勞動(dòng)協(xié)議時(shí)應(yīng)說(shuō)明驗(yàn)收完成就收工程款，以免讓施工企業(yè)大量墊款，從而影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，拖累下一個(gè)工程的順利進(jìn)行。

（3）道義索賠。如合同規(guī)定施工期間的價(jià)格不作調(diào)整,但在幅度超過(guò)一定的范圍時(shí)，應(yīng)收集好索賠的相關(guān)資料適當(dāng),在的時(shí)機(jī)進(jìn)行申報(bào)，業(yè)主在知道實(shí)際的情況后,會(huì)以變通的方式解決價(jià)差或作道義上的補(bǔ)償。

（4）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資金的分配，嚴(yán)查不正當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏瓦`法違規(guī)行為而造成成本的增加，防止資金流失等現(xiàn)象。

四結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的控制，涉及面廣，期限長(zhǎng)，需要從各個(gè)方面各個(gè)階段來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，碰到問(wèn)題及時(shí)的提出好的解決方案，采取有效的措施，提高企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐建國(guó),施工企業(yè)工程造價(jià)管理，中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011年第10期；

篇5

識(shí)易理，成大道

當(dāng)今醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)家更是非跨學(xué)科的人才而不能勝任。他們除具備醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)該有哲學(xué)家的思維、冒險(xiǎn)家的精神，軍事家的果斷，社會(huì)活動(dòng)家的整合能力、藝術(shù)家的操作手法和新聞?dòng)浾叩拿舾械?，總之是個(gè)復(fù)合型的人才。這里用強(qiáng)調(diào)的是當(dāng)上廠長(zhǎng)或經(jīng)理的未必就是企業(yè)家；在我們醫(yī)藥行業(yè)的國(guó)企中有不少是授予的“官 銜”。企業(yè)家是商品生產(chǎn)和商品交換過(guò)程中具有創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造性能力的決策者、組織者和指揮者。這類高素質(zhì)的人才目前已成為中國(guó)本上最稀缺的資源，直接制約著我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速速度。

企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，實(shí)際上是在進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”、“管理創(chuàng)新”、“市場(chǎng)創(chuàng)新”和“體制創(chuàng)新” 等一系列的創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新，意味著走別人沒(méi)走過(guò)的路，肯定會(huì)有成敗得失，在“八卦” 這部無(wú)字“天書(shū)” 里已作了精辟的描述。乾卦中的上、中、下三陽(yáng)爻，代表企業(yè)家創(chuàng)新活動(dòng)，開(kāi)始時(shí)很順利，運(yùn)行中很順利，最后結(jié)果也很順利，總之，一切都很順利。這在大千世界中只占到1/8。坤卦中的三陰爻，代表企業(yè)家創(chuàng)新活動(dòng)，開(kāi)始時(shí)不順利，運(yùn)行中不順利，最后結(jié)果也不順利，總之，一切都很不順利。這在大千世界中也只占到1/8。而絕大多數(shù)是不順，不順，順，震卦；順，順，不順，巽卦；不順，順，不順，坎卦；或順，不順，順，離卦；不順，順，順，兌卦；順，不順，不順，艮卦。這6/8才是人類與大自然共存過(guò)程中出現(xiàn)頻率最高的概率。我們的企業(yè)家對(duì)“八卦”中出現(xiàn)的概率若有正確的認(rèn)識(shí)，就不會(huì)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)中出現(xiàn)一時(shí)的失敗而感氣餒；因?yàn)槭≈嗅j釀著成功，如震卦。也不會(huì)對(duì)一時(shí)的成功而感氣揚(yáng)；因?yàn)槌晒χ须[藏著失敗，如巽卦。企業(yè)家在創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程中對(duì)此有所認(rèn)識(shí)（認(rèn)識(shí)論）是大有裨益的，可把自己培養(yǎng)成一種具有鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)精神和勝不驕，敗不餒的將帥風(fēng)范，使您在商場(chǎng)內(nèi)外更具有人格的魅力和凝聚力。

“善勝敵者，不爭(zhēng)”——?jiǎng)?chuàng)新

醫(yī)藥界的企業(yè)家們要使其企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，須“以其不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)”的方法來(lái)整合社會(huì)資源、自然資源、人力資源和經(jīng)濟(jì)資源，有機(jī)地運(yùn)作企業(yè)內(nèi)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，從而達(dá)到企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值、品牌價(jià)值和資本價(jià)值不斷增值的目的。

我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)已走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)調(diào)控的歲月，全面進(jìn)入了商品經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，那就要無(wú)條件地遵循商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律。一個(gè)藥品的價(jià)格，取決其價(jià)值；價(jià)值又取決其社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間。我們的企業(yè)家若擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新藥品，那他就有該藥品的“社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間”——價(jià)值——價(jià)格的決定權(quán)。實(shí)際上就掌握了該藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。這就是價(jià)值規(guī)律“喜新厭舊” 的本質(zhì)所決定的。

世界醫(yī)藥工業(yè)的龍頭老大美國(guó)輝瑞制藥公司，正因?yàn)樯岬迷诟呖萍妓幤贩矫娴耐度?，研發(fā)出具有廣大市場(chǎng)前景的創(chuàng)新藥品“立普妥”， 2003年單品種銷售收入就高達(dá)92億美元。美國(guó)的安進(jìn)公司在1980年時(shí)只有7個(gè)人，但他們廣集人才，用轉(zhuǎn)基因等生物工程方法研制成功“重組人粒細(xì)胞集落刺激因子” （G-CSF）、“重組人紅細(xì)胞生存素” （EPO）等五個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新藥后，今天的安進(jìn)公司在納斯達(dá)克股市的知名度已與“微軟”齊名?？?0萬(wàn)元起家的成都“地奧心血康”，正因?yàn)樗幤返目萍己扛?，又有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，現(xiàn)今的“地奧”已發(fā)展成為集天然藥物、基因藥物等大型骨干制藥企業(yè)。昆明珍友緣醫(yī)藥科技公司的抗癌新藥三陽(yáng)血傣，因研究方法、療效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和歐美國(guó)家的主流醫(yī)藥市場(chǎng)接軌，并敢叫板國(guó)際醫(yī)學(xué)難題——和化療藥物一起治療晚期非小細(xì)胞肺癌，現(xiàn)已進(jìn)入了埃及國(guó)家腫瘤醫(yī)院，并成為中埃兩國(guó)政府2004年唯一的醫(yī)藥合作項(xiàng)目。該公司“以療效啟動(dòng)國(guó)外市場(chǎng)” 的運(yùn)作方式被業(yè)內(nèi)專家們譽(yù)為中藥國(guó)際化的三大模式之一。分析上述藥企的成功之道，不外乎用“善勝敵者，不爭(zhēng)”—— 研制人家沒(méi)有的創(chuàng)新藥物，創(chuàng)造全新的市場(chǎng)運(yùn)作方式，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“莫能與之爭(zhēng)”。

歷史總是以正反方向給人啟迪。曾穩(wěn)坐中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的頭幾把交椅的深圳三九藥業(yè)集團(tuán)因想在多元化領(lǐng)域爭(zhēng)得一席之地，盲目投資而導(dǎo)致資金鏈崩斷，銀行要債，老板下臺(tái)，今日“三九藥業(yè)”已今非昔比。當(dāng)時(shí)號(hào)稱年銷售額高達(dá)70億人民幣，被傳為中國(guó)保健品銷售神話的“三株口服液”，竟被一個(gè)小小的官司而打垮。珠海巨人集團(tuán)“腦黃金”產(chǎn)品，不僅缺乏科技含量，更缺乏管理和市場(chǎng)創(chuàng)新，只知道用普天蓋地的廣告來(lái)爭(zhēng)市場(chǎng)，最終結(jié)局是：成也廣告敗也廣告。還有名揚(yáng)一時(shí)的“延生護(hù)寶液” 、“中華鱉精”等等藥品和保健品，個(gè)個(gè)都想爭(zhēng)市場(chǎng)，但都爭(zhēng)得命不長(zhǎng)。究其原因，我們醫(yī)藥行業(yè)的不少老總們，雖時(shí)時(shí)高舉著高新技術(shù)企業(yè)的牌子，但從本質(zhì)上卻忘了醫(yī)藥行業(yè)高科技的特殊性，創(chuàng)新藥品是多學(xué)科綜合的復(fù)雜性，和人命關(guān)天的重要性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是藥品內(nèi)在的科技含量，也就是藥品的物質(zhì)基礎(chǔ)、作用機(jī)理和療效上的創(chuàng)新。當(dāng)年號(hào)稱能治癌的“三株”產(chǎn)品，要是能經(jīng)過(guò)國(guó)家權(quán)威的醫(yī)藥科研單位進(jìn)行毒理學(xué)、藥效學(xué)和多中心、隨機(jī)、雙盲試驗(yàn)，其統(tǒng)計(jì)學(xué)結(jié)果若真能治癌，也不至于惹上這起倒霉的官司。

創(chuàng)新，“是為不爭(zhēng)之德”

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)?！皫熤?，荊棘生焉 。大軍之后，必有兇年”。企業(yè)間“五斗米”式的競(jìng)爭(zhēng)，同樣會(huì)造成人、財(cái)、物等社會(huì)財(cái)富極大的浪費(fèi)。1998年全國(guó)有大輸液藥廠390家，生產(chǎn)能力小于20億瓶。到2003年底，通過(guò)GMP的大輸液藥廠雖減少到340家，但生產(chǎn)能力卻擴(kuò)大到36億瓶。各廠家為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，競(jìng)相壓價(jià)，大輸液最便宜的價(jià)格已低到1元錢(qián)左右，貴的也不過(guò)3元，生產(chǎn)利潤(rùn)可想而知。絕大部分醫(yī)藥企業(yè)的老總們正在日理萬(wàn)機(jī)地指揮著普藥、仿制藥在微利和無(wú)利狀態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)。

目前全國(guó)GMP達(dá)標(biāo)藥品生產(chǎn)企業(yè)已有4100多家，其中生產(chǎn)、銷售具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和真正意義上的創(chuàng)新藥物廠家不到5%。過(guò)去三年，醫(yī)藥企業(yè)固定資產(chǎn)投資急增，流動(dòng)資金卻嚴(yán)重短缺，70%的企業(yè)有50%的設(shè)備閑置，又碰到藥品降價(jià)、集中招標(biāo)、洋藥大肆登陸中國(guó)市場(chǎng)、藥品營(yíng)銷重新洗牌、新藥研發(fā)等等，這些都在無(wú)情地考驗(yàn)著醫(yī)藥企業(yè)決策者們的智力、整合力和支撐力。隨著后GMP時(shí)代的到來(lái)，行內(nèi)專家們都無(wú)不擔(dān)憂地認(rèn)為，在未來(lái)2-3年內(nèi)將會(huì)有一批醫(yī)藥企業(yè)破產(chǎn)倒閉，損失慘重。

篇6

主題詞：施工工程造價(jià)管理

•1工程投標(biāo)過(guò)程工程造價(jià)管理

如今的建筑市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。工程招標(biāo)成為建筑市場(chǎng)的爭(zhēng)取任務(wù)的主要途徑。這種競(jìng)爭(zhēng)是比較殘酷的，優(yōu)勝劣汰。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展必須加強(qiáng)施工企業(yè)的管理，向管理要效益。

投標(biāo)是非常復(fù)雜且困難。要想通過(guò)競(jìng)標(biāo)中標(biāo)，必須確保編制出高質(zhì)量的、規(guī)范的投標(biāo)書(shū)，才能使標(biāo)書(shū)在正常程序中立于不敗之地。經(jīng)過(guò)全面分析決策，決定參與某工程投標(biāo)后，應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面：

•1.1在選擇投標(biāo)對(duì)象時(shí)，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業(yè)施工能力和特點(diǎn)，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的工程。

•1.2編標(biāo)一定要仔細(xì)的閱讀招標(biāo)文件，招標(biāo)圖紙及其他資料。從中找出問(wèn)題及疑問(wèn)，向招標(biāo)方征詢。但是，向招標(biāo)方征詢問(wèn)題要有選擇的。

•1.3還應(yīng)堅(jiān)持以下原則：（1）應(yīng)成立高質(zhì)量高水平的編標(biāo)小組，分工、責(zé)任明確。（2）編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前要認(rèn)真研究招標(biāo)文件及工程量清單，以滿足《招標(biāo)投標(biāo)法》中“能夠最大限度地滿足招編制出既能中標(biāo)，又能獲利的投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)書(shū)應(yīng)充分響應(yīng)招標(biāo)文件，按圖紙準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報(bào)價(jià)依據(jù)和定額，以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。（3）以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。（4）認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)考察、調(diào)研成果、市場(chǎng)價(jià)格信息和行情資料，編制基價(jià)，確定調(diào)價(jià)方法。（5）以反映企業(yè)技術(shù)和管理水平的企業(yè)定額作為計(jì)算人工、材料、機(jī)械臺(tái)班耗量的基本依據(jù)。

•1.4最終報(bào)價(jià)確定應(yīng)按不同的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，分情況區(qū)別對(duì)待，采取不同的投標(biāo)策略。正確的投標(biāo)策略取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)期積累，以及對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)和對(duì)實(shí)際情況的了解。同時(shí)應(yīng)充分掌握其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)情況，模擬分析其報(bào)價(jià)及業(yè)主的標(biāo)底，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

•2施工合同簽訂階段工程造價(jià)管理

施工合同是工程結(jié)算的依據(jù)，結(jié)算的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應(yīng)掌握《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。合同的簽訂過(guò)程中應(yīng)注意：

•2.1采用固定價(jià)格合同，一定要在專用條款中約定合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在專用條款中約定。比如明確合同價(jià)款包括的具本內(nèi)容，未包括的內(nèi)容發(fā)生時(shí)如何計(jì)取。

•2.2采用可調(diào)價(jià)格合同，應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定合同價(jià)款的調(diào)整方法。在合同的實(shí)施過(guò)程中可以按照約定，隨資源價(jià)格等因素的變化而調(diào)整的價(jià)格。

•2.3合同語(yǔ)言要嚴(yán)謹(jǐn)，在專用條款中明確雙方的權(quán)力、義務(wù)、各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，為施工期間向業(yè)主索賠提供依據(jù)。

•3.施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理

施工是形成建設(shè)工程實(shí)體，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程使用價(jià)值的過(guò)程，是大量投入資金的過(guò)程，是許多結(jié)算依據(jù)形成的過(guò)程。因此，在施工階段，既要注重控制工程造價(jià)、降低施工成本，又要注重結(jié)算證據(jù)的保全。在滿足質(zhì)量，工期的前提下，分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施控制工程造價(jià)，從而加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理。

•3.1施工過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施

施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。中標(biāo)價(jià)格較低或設(shè)計(jì)概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益。現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約成本為目的。如施工企業(yè)在這方面存在欠缺，勢(shì)必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。如：

（1）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員只顧施工，對(duì)于施工中的工程項(xiàng)目或工程量增減未能與業(yè)主及時(shí)辦理變更委托手續(xù)，或手續(xù)模糊等，都給結(jié)算帶來(lái)很多麻煩。

（2）材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來(lái)控制，避免浪費(fèi)。定貨單價(jià)要及時(shí)反映到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，以便經(jīng)營(yíng)部門(mén)能夠調(diào)整預(yù)算價(jià)差。對(duì)于特殊材料價(jià)格嚴(yán)重超出概算的要有業(yè)主部門(mén)認(rèn)可，否則，將為結(jié)算帶來(lái)不便。

（3）機(jī)械部門(mén)在機(jī)械臺(tái)班安排上，要考慮現(xiàn)場(chǎng)工作量情況合理組織實(shí)施。

•3.2施工現(xiàn)場(chǎng)索賠的意義

索賠：顧名思義就是甲方或乙方權(quán)益受到侵犯時(shí)，超出或改變施工合同約定內(nèi)容，向?qū)Ψ揭髮?duì)自己失去權(quán)益所做的經(jīng)濟(jì)賠償或工期等其他方面的補(bǔ)償。

索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。這就要求現(xiàn)場(chǎng)層層機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對(duì)合同基本條款，含蓋內(nèi)容深入了解，增強(qiáng)全員的合同意識(shí)。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)合同賦予的權(quán)益。

施工技術(shù)人員一定要作好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時(shí)以書(shū)面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。

•4工程項(xiàng)目成本控制與分析

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本組織預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考核、實(shí)施控制、分析等進(jìn)行的一系列價(jià)格管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。

•4.1建立成本核算機(jī)制，以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。將四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機(jī)械各部門(mén)，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。

•4.2作好成本核算，工程開(kāi)工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對(duì)比。制定人才機(jī)的成本目標(biāo)，材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招投標(biāo)，實(shí)行質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以投標(biāo)材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。

•4.3作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

•5作好工程造價(jià)資料整理工作

工程造價(jià)資料是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和管理、編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)，更是編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)各種不同類型、各個(gè)階段的工程造價(jià)資料做好整理、分析工作。

施工企業(yè)應(yīng)定期將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià)，從而真實(shí)反映出企業(yè)的施工能力和管理水平。

篇7

1　工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

所謂風(fēng)險(xiǎn)是指實(shí)際結(jié)果和主觀預(yù)料之間的差異，是從事某項(xiàng)特定活動(dòng)中因不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)損失、自然破壞或損傷的可能性。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)存在于工程授標(biāo)報(bào)價(jià)及施工合同的訂立和履行過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生，在何時(shí)、何地發(fā)生，發(fā)生的形式、規(guī)模及損失的大小是人們難以事先確定和控制的?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目投資數(shù)額大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、履行時(shí)間長(zhǎng)、工作內(nèi)容復(fù)雜，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程實(shí)施過(guò)程中，承包商面臨的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)具有以下特點(diǎn)。

(1)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性。

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中承包商面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：政治風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公共關(guān)系、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等。相對(duì)具體工程項(xiàng)目來(lái)言，承包商在進(jìn)行項(xiàng)目決策、締約及實(shí)施工程中，還要面臨如下風(fēng)險(xiǎn)：決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)(信息取舍失誤或信息失真風(fēng)險(xiǎn)、中介風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn))、締約和履約風(fēng)險(xiǎn)(不平等的合同條款及合同中定義不準(zhǔn)確、合同條款遺漏、工程實(shí)施中的各項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn))、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)(職業(yè)責(zé)任、法律責(zé)任、人事責(zé)任以及替代責(zé)任等)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)影響面大。

風(fēng)險(xiǎn)影響常常不是局部的，而是全局的。即使是局部的風(fēng)險(xiǎn)，其影響也會(huì)隨著項(xiàng)目的發(fā)展逐漸擴(kuò)大。一個(gè)活動(dòng)受到風(fēng)險(xiǎn)干擾，可能影響與其他相關(guān)的許多活動(dòng)，而且項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)影響隨時(shí)間推移有擴(kuò)大的趨勢(shì)。

(3)風(fēng)險(xiǎn)的可變性。

在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上會(huì)發(fā)生變化，隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施，有些風(fēng)險(xiǎn)將得到控制，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。

(4)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性。

建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣，風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜致使其在建設(shè)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各風(fēng)險(xiǎn)因素之間并與外界交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性。

2　工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

所謂風(fēng)險(xiǎn)防范是施工企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況及風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，選擇應(yīng)采取的各種避免損失和控制損失的對(duì)策，分析各個(gè)對(duì)策的成本及后果，確定各種對(duì)策的最佳組合，達(dá)到以最小費(fèi)用開(kāi)支獲得最大安全效果的目的。

施工企業(yè)防范工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的主要策略有以下幾點(diǎn)。

(1)風(fēng)險(xiǎn)回避是風(fēng)險(xiǎn)防范的一種消極技術(shù)，由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)屬于投資風(fēng)險(xiǎn)，不做項(xiàng)目就不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)放棄項(xiàng)目也就放棄了機(jī)會(huì)。如投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)業(yè)主資信不良或項(xiàng)目不合法時(shí)可放棄投標(biāo)。

(2)預(yù)防減輕是指在風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生之前采取控制技術(shù)，消除或減少可能引發(fā)損失的各種因素。

(3'風(fēng)險(xiǎn)自留是指風(fēng)險(xiǎn)損失后果的自我承擔(dān)或自愿承擔(dān)，是一種重要的財(cái)務(wù)性管理技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人應(yīng)充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，測(cè)算自留風(fēng)險(xiǎn)金，以彌補(bǔ)自留風(fēng)險(xiǎn)損失。

(4)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將有些風(fēng)險(xiǎn)因素采取一定措施轉(zhuǎn)移出去。

(5)風(fēng)險(xiǎn)分散是將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行時(shí)間、數(shù)量與空間上的分離。

3　工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范主要是對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，從造成項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)事件入手，識(shí)別工程項(xiàng)目所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，確定出該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程造價(jià)的影響程度，找出造成工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的原因，確定采取什么樣的風(fēng)險(xiǎn)管理方法去規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移和削減這些風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)后果，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。為此可從以下幾方面入手。

3.1建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，合理報(bào)價(jià)，回避風(fēng)險(xiǎn)

工程招投標(biāo)工作成功與否，將直接影響一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施。在投標(biāo)過(guò)程中，施工企業(yè)不能以一味地盲目壓價(jià)而換取中標(biāo)，而應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，把防范風(fēng)險(xiǎn)放在第一位的，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力與市場(chǎng)變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目將存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素，并逐一分析，包括項(xiàng)目復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)大小，組織工程有關(guān)管理人員進(jìn)行討論、對(duì)帶有全局性、關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)要重點(diǎn)解剖，通過(guò)全面的評(píng)估決定是否投標(biāo)和怎樣投標(biāo)。

企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中應(yīng)該對(duì)業(yè)主的資信和資金情況進(jìn)行了解，理性地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，吃透招標(biāo)文件精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)地提出招標(biāo)文件不足與問(wèn)題尤其是一些含糊不清的主要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，例如招標(biāo)文件的內(nèi)容前后互相矛盾、技術(shù)規(guī)范不合理、合同條款不明確等，在仔細(xì)閱讀圖紙、踏勘現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)答疑精神，不丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，否則這種風(fēng)險(xiǎn)完全由承包人來(lái)承擔(dān)，投標(biāo)前進(jìn)行恰當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)測(cè)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)工程所有材料、人工和機(jī)械進(jìn)行摸底分析，以實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格或企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械租賃價(jià)格結(jié)合切實(shí)可行的施工方案，確定工程最低成本，同時(shí)預(yù)留必要的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用并考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。一個(gè)好的報(bào)價(jià)應(yīng)能正視風(fēng)險(xiǎn)、采取各種可能的手段和方法達(dá)到置風(fēng)險(xiǎn)于意料之中，于運(yùn)籌之中，做風(fēng)險(xiǎn)駕馭者。

3.2嚴(yán)把合同訂立關(guān)。合理約定風(fēng)險(xiǎn)范圍。防范風(fēng)險(xiǎn)

承包人應(yīng)增強(qiáng)法律意識(shí)，訂立合同時(shí)，盡量采用示范文本，以避免一些顯失公平的條款。對(duì)合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性、合同條款的邏輯性認(rèn)真加以研究，力求按權(quán)力和義務(wù)對(duì)等原則與業(yè)主分清責(zé)任，謀求公正的合法權(quán)益，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)范圍所涉及內(nèi)容應(yīng)盡量描述詳盡，從而達(dá)到降低合同條款風(fēng)險(xiǎn)的目的，如面對(duì)業(yè)主要求采用風(fēng)險(xiǎn)較大的固定總價(jià)合同，應(yīng)注意平衡權(quán)力和義務(wù)，盡可能規(guī)避和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可定量地約定風(fēng)險(xiǎn)范圍。如果在合同中未約定風(fēng)險(xiǎn)范圍，當(dāng)市場(chǎng)材料價(jià)格出現(xiàn)漲價(jià)風(fēng)暴時(shí)，施工一方是無(wú)力承受的。對(duì)墊資工程承包商可要求業(yè)主提供擔(dān)保，合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榈蛢r(jià)中標(biāo)和無(wú)擔(dān)保的墊資工程，要想擺脫困境是十分困難的。

在合同簽訂時(shí)，應(yīng)盡可能依據(jù)招標(biāo)文件及工程實(shí)際，選擇恰當(dāng)?shù)暮贤问剑⑼怀霰竟こ烫厥庑?，特別將工程預(yù)付款、措施項(xiàng)目費(fèi)、價(jià)格上漲，工程量變更，設(shè)計(jì)變更、工期獎(jiǎng)罰、工程結(jié)算等風(fēng)險(xiǎn)限定在一定范圍內(nèi)，盡可能將合同內(nèi)容做到嚴(yán)格、完備、明確、規(guī)范，施工企業(yè)談判過(guò)程中，盡可能爭(zhēng)取對(duì)已較有利的價(jià)款調(diào)整相關(guān)條款，減少合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制風(fēng)險(xiǎn)

施工階段承包商應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，正確理解工程合同內(nèi)容，以質(zhì)量、工期、安全、工程款支付為控制目標(biāo)，加強(qiáng)合同管理。在質(zhì)量上，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范精心施工，全面協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其它各方關(guān)系，力爭(zhēng)一次性達(dá)到規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量要求-在工期上，將工程總進(jìn)度詳細(xì)分解到各分部分項(xiàng)工程，合理安排作業(yè)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好破關(guān)鍵線路與關(guān)

鍵工作；在安全上應(yīng)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，規(guī)范安全操作規(guī)程，將安全責(zé)任制落實(shí)到班組與人，確保工程安全順利；在工程款支付上，按照合同約定與工程進(jìn)度，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)與計(jì)算完成的工作量，并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，并盡可能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保按時(shí)足額地得到最大限度的工程支付。對(duì)于不能回避的風(fēng)險(xiǎn)也可采取轉(zhuǎn)移的策略。如將一些工藝復(fù)雜、不熟悉領(lǐng)域或風(fēng)險(xiǎn)較大的部分工程提出分包合作，在考慮一定利潤(rùn)空間基礎(chǔ)上，簽訂分包協(xié)議，化解相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

恰當(dāng)運(yùn)用索賠也是減輕造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)甚至實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要方面，比如工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因造成的施工條件變化以及工期延誤等，都是很好的索賠事由。一旦索賠事件發(fā)生，就要按規(guī)定程序、規(guī)定時(shí)間，規(guī)定要求向業(yè)主提交書(shū)面索賠報(bào)告，力爭(zhēng)最大限度合情合理地取得應(yīng)有費(fèi)用，減少風(fēng)險(xiǎn)。索賠過(guò)程中應(yīng)注意以合同為依據(jù)，加強(qiáng)原始資料的收集和管理，恰當(dāng)運(yùn)用索賠技巧，及時(shí)性處理。

工程竣工驗(yàn)收合格后，承包商應(yīng)及時(shí)整理資料，提交完整工程結(jié)算報(bào)告，并督促業(yè)發(fā)包人按合同及國(guó)家有關(guān)結(jié)算審核辦法進(jìn)行工程審計(jì)，審計(jì)完成后，促使業(yè)主按合同規(guī)定辦法辦理工程尾款的支付，盡可能避免工程款拖欠，減少支付等風(fēng)險(xiǎn)。

3.4實(shí)施工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)施工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保，是將工程風(fēng)險(xiǎn)有意識(shí)地轉(zhuǎn)給有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)處置方式。建設(shè)工程保險(xiǎn)是施工發(fā)包人或承包人根據(jù)保險(xiǎn)合同約定，向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi)，保險(xiǎn)公司對(duì)合同約定的、可能發(fā)生的自然災(zāi)害、意外事故因其發(fā)生所造成的人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)賠償或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的民事行為。承包單位向保險(xiǎn)公司投保，將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，雖然采取這一方法要支付一部分保險(xiǎn)費(fèi)用，但相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)損失而言則是很小的數(shù)額，而且在做標(biāo)書(shū)時(shí)，可以將保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)入工程成本。工程擔(dān)保是建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人遵循“平等、自愿，公平、誠(chéng)實(shí)信用”的原則，依照法定程序設(shè)定的，保障合同約定權(quán)利實(shí)現(xiàn)的民事法律行為。全面推行工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度，是依法轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的重大舉措，是降低工程風(fēng)險(xiǎn)損失的有效手段。參與工程實(shí)施各方應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)防范放在頭等重要地位，不抱僥幸心理，積極對(duì)工程、參與施工人員、施工機(jī)器設(shè)備投保和工程擔(dān)保，保險(xiǎn)公司應(yīng)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，開(kāi)拓適合我國(guó)國(guó)情的險(xiǎn)種，通過(guò)優(yōu)化投資降低保險(xiǎn)費(fèi)用。

3.5合理分包或聯(lián)合承包，分散風(fēng)險(xiǎn)

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)編制；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

一個(gè)建筑施工工程的順利進(jìn)行，需要很多方面的因素共同配合。而且工程造價(jià)編制對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施有著很大的作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行解決。因此，作為新時(shí)期之下的建筑工程設(shè)計(jì)，施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析在進(jìn)行工程造價(jià)編制的過(guò)程中可能會(huì)造成的各種影響因素，并且針對(duì)這些影響因素提出相應(yīng)的解決對(duì)策，這樣才能更加有利于保護(hù)工程造價(jià)的控制。因此，針對(duì)于在建筑工程造價(jià)管理上的相關(guān)問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)工程造價(jià)編制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的處理對(duì)策。

1.工程造價(jià)的特點(diǎn)

工程造價(jià)主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：①大額性。工程項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目規(guī)模較大，而且對(duì)于項(xiàng)目的要求也比較高，因此，在對(duì)項(xiàng)目投資的時(shí)候，投資的項(xiàng)目金額也是相對(duì)于比較大。②差異性。對(duì)于每一項(xiàng)項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，在地理位置和用途上都存在一定的差異性。③動(dòng)態(tài)性。工程項(xiàng)目從最開(kāi)始的決策開(kāi)始到最后的項(xiàng)目竣工，時(shí)間經(jīng)歷都很長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中就會(huì)有各種各樣的因素對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接或者間接的影響，所以，在工程項(xiàng)目的建設(shè)階段內(nèi)，工程造價(jià)也是動(dòng)態(tài)變化的。④層次性。一般的來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目都是由多個(gè)單項(xiàng)目的做成的，所以工程造價(jià)也是由單位工程造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)以及項(xiàng)目總造價(jià)組成。

2.施工企業(yè)建筑工程造價(jià)編制過(guò)程中存在的問(wèn)題

2．1工程設(shè)計(jì)發(fā)生的變化對(duì)工程造價(jià)編制的影響

在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)之前首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察、調(diào)研和設(shè)計(jì)，在整個(gè)過(guò)程中，一些人為的主管因素也參入到了設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中，再到實(shí)際的施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)事項(xiàng)發(fā)生變化會(huì)對(duì)工程設(shè)計(jì)所進(jìn)行的工程造價(jià)編制產(chǎn)生影響。另外，設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工中遇到的客觀因素如設(shè)計(jì)線線位發(fā)生變化、施工位置發(fā)生變化等，都會(huì)影響工程的造價(jià)編制。

2.2工程材料和設(shè)備價(jià)格對(duì)工程造價(jià)編制的影響

工程施工材料市場(chǎng)價(jià)格不斷發(fā)生變化，這對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)直接的影響。另外，工程材料的運(yùn)輸、管理、裝卸等也對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)一定的影響。同時(shí)，工程施工中，施工設(shè)備的選擇對(duì)施工的工期也具有直接的影響。

2.3工程造價(jià)編制人員的綜合水平和素質(zhì)對(duì)工程造價(jià)編制的影響

由于參加工程造價(jià)編制的人員的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)都有一定的差異，同時(shí)還存在著時(shí)間和任務(wù)上的時(shí)間限制，導(dǎo)致在工程造價(jià)編制的過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的總體，綜合影響了工程造價(jià)的質(zhì)量和合理性。

3.加強(qiáng)施工企業(yè)建筑工程造價(jià)編制的對(duì)策

3.1明確造價(jià)全過(guò)程控制的意識(shí)和意義

從工程項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目工程竣工，在這其間需要的時(shí)間都比較長(zhǎng)，在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種影響工程造價(jià)編制的因素。在項(xiàng)目工程開(kāi)始的時(shí)候，確定該工程的準(zhǔn)確造價(jià)較難實(shí)現(xiàn)，對(duì)該工程的了解程度隨著項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的進(jìn)行而逐漸加深，因此隨著工程實(shí)施，造價(jià)的估算也越來(lái)越合理，工程造價(jià)中的估算、概算、預(yù)算、決算四個(gè)階段是在項(xiàng)目建設(shè)的不同時(shí)期分別完成的，各個(gè)階段的工程造價(jià)也越來(lái)越接近該工程的實(shí)際費(fèi)用。

3.2設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)的問(wèn)題

首先，應(yīng)該對(duì)造價(jià)編制人員進(jìn)行工作之前的設(shè)計(jì)圖紙的核對(duì)工作，認(rèn)真分析在工程數(shù)量中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，查清楚原因的問(wèn)題之后及時(shí)修正措施，減少由于設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤而造價(jià)編制跟著錯(cuò)的現(xiàn)象。其次，在造價(jià)編制完成以后，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)工作的分析研究，對(duì)于同類的工程相比起來(lái)，首先應(yīng)該對(duì)于直白哦出現(xiàn)差異的項(xiàng)目進(jìn)行分析和研究，并且核對(duì)工程的量，查清楚出現(xiàn)這種誤差的原因，并且針對(duì)原因提出改正錯(cuò)誤。最后，造價(jià)編制人員應(yīng)該對(duì)以往在工程造價(jià)中的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行積累和總結(jié)，全面的了解各個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為后期在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的時(shí)候打下基礎(chǔ)。

3.3加強(qiáng)材料對(duì)造價(jià)編制的作用

在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，材料的價(jià)錢(qián)的準(zhǔn)確性是其中的影響因素，所以針對(duì)于材料的借錢(qián)對(duì)造價(jià)編制的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)其提高準(zhǔn)確性的措施主要有：①造價(jià)編制人員在項(xiàng)目開(kāi)始應(yīng)該到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，對(duì)項(xiàng)目工程中材料的分布、生產(chǎn)能力和運(yùn)輸條件進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)調(diào)差，同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐牟牧辖閭€(gè)的實(shí)際情況，認(rèn)真分析擬建項(xiàng)目的具體經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，合理確定地方材料的原價(jià)與運(yùn)距。②在進(jìn)行對(duì)造價(jià)文件進(jìn)行編制的時(shí)候，水泥盡量應(yīng)就地取材，采用地方產(chǎn)合格水泥，以合理確定水泥單價(jià)，使之符合工程建設(shè)實(shí)際。③針對(duì)于鋼材和燃料的價(jià)格的變化，造價(jià)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)鋼材市場(chǎng)價(jià)格信息的收集和分析，此外還應(yīng)該注意相關(guān)部門(mén)對(duì)鋼材市場(chǎng)額燃油市場(chǎng)材料的變化進(jìn)行綜合的分析和預(yù)測(cè)，以利于合理確定材料原價(jià)水平。

3.4加強(qiáng)政府相關(guān)部門(mén)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)督和監(jiān)理

對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)督，各級(jí)政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)按權(quán)限嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)。同時(shí)，控制工程造價(jià)編制質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)是控制工程費(fèi)用。工程造價(jià)費(fèi)用的制度對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有著很大的關(guān)系。在工程施工的過(guò)程中對(duì)費(fèi)用的監(jiān)理，應(yīng)該全面熟悉和掌握招投標(biāo)文件、施工合同書(shū)和相關(guān)的設(shè)計(jì)文件，做好對(duì)工作的計(jì)量支付的工作。工程費(fèi)用監(jiān)理的過(guò)程中還應(yīng)該以合理的工程量清單為主要的依據(jù)，扎住在計(jì)量過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好支付審核的申請(qǐng)工作，使資金能夠得到充分的利用。

3.5造價(jià)員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

要編好工程造價(jià)預(yù)結(jié)算，造價(jià)員應(yīng)具有較高的業(yè)務(wù)水平。具體表現(xiàn)在：能正確理解定額內(nèi)容并組價(jià)；及時(shí)必要的簽證和費(fèi)用計(jì)算；及時(shí)掌握各類市場(chǎng)造價(jià)信息并進(jìn)行調(diào)整；能準(zhǔn)確計(jì)算工程量；根據(jù)合同條款，利用索賠技巧進(jìn)行索賠；必要時(shí)用法律知識(shí)為其服務(wù)。為此，企業(yè)一方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，同時(shí)，應(yīng)建立個(gè)人利益與其水平及效果掛鉤的激勵(lì)制度，督促造價(jià)員自我學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，編制人員與設(shè)計(jì)人員要完全溝通，解決因兩者溝通問(wèn)題導(dǎo)致的一切工程造價(jià)編制不合理問(wèn)題。這種溝通是雙向的，編制人員不明確工程設(shè)計(jì)圖是否有變更，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該首先要知道編制人員；編制人員在進(jìn)行對(duì)圖紙核對(duì)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)的和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通確認(rèn)，然后在根據(jù)工作的內(nèi)容和項(xiàng)目工程的實(shí)際情況進(jìn)行工程造價(jià)的編制，在進(jìn)行編制的時(shí)候，編制人員應(yīng)該時(shí)刻注意在設(shè)計(jì)圖紙中應(yīng)該牢記和注意。

3.6根據(jù)造價(jià)的數(shù)據(jù)選取適合的編制軟件

工程造價(jià)編制是一項(xiàng)抄錄計(jì)算量大且非常繁瑣的工作，應(yīng)用手工進(jìn)行編制，編制人員就必須要在大量的定額條目及各種計(jì)算表之間進(jìn)行反復(fù)抄錄計(jì)算和核對(duì)，耗費(fèi)了許多的時(shí)間和精力，效率低、速度慢且經(jīng)常出錯(cuò)，與相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)工作很不協(xié)調(diào)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程造價(jià)編制，加快編制速度，提高工作效率。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述可以看出，隨著建筑工程建設(shè)的不斷發(fā)展，應(yīng)該建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際化的工程造價(jià)管理機(jī)制，編制出符合實(shí)際的工程造價(jià)，逐步完善工程造價(jià)社會(huì)市場(chǎng)和規(guī)范化的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)建設(shè)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。通過(guò)本文針對(duì)在施工企業(yè)工程造價(jià)編制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題可以得出，在編制的過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題，為了縮小和降低這些問(wèn)題，必須要及時(shí)的做好項(xiàng)目工程各個(gè)時(shí)期的工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且及時(shí)的解決問(wèn)題，全面促進(jìn)工程造價(jià)的編制工作，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)和投資方的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]吉耀杰. 淺談施工企業(yè)建筑工程造價(jià)的編制[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者,2014,01:317.

篇9

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；造價(jià)；控制；有效措施

Abstract: The process of China's modernization construction to speed up the project makes increase, become the problem of engineering construction project cost control cost. While the quality of engineering cost control effect is often influenced by many factors, the project, design, construction, completion and so on each process would affect the level of the cost of. Project cost in construction enterprises is to reflect the engineering construction enterprise cost level in a certain period of time, is the combination of various factors.

Key words: construction enterprise; cost; control; measures

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一、建設(shè)工程造價(jià)控制概述

從工程造價(jià)控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采用各種方法，對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過(guò)程。控制包括三個(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾正偏差。全過(guò)程控制分為三個(gè)階段：即事前控制、事中控制和事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開(kāi)始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、組織和時(shí)間等。控制的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)控制。

工程造價(jià)的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心，它是貫穿干建設(shè)工程壘過(guò)程的控制。在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)工程發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，其中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到設(shè)計(jì)和施工措施中去。

二、工程造價(jià)的控制管理

（一）加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理和審查

1、推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合。一個(gè)成功的設(shè)計(jì)方案應(yīng)該是功能適宜，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)一體，只有當(dāng)三者得以充分平衡時(shí)，建筑的價(jià)值才能充分體現(xiàn)，這就要求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合。但長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，設(shè)計(jì)思想保守，把如何降低工程造價(jià)看成是與己無(wú)關(guān)的事，而概預(yù)算人員也只管算數(shù)，不管設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，難以從根本上有效控制工程造價(jià)。為了增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，必須把設(shè)計(jì)單位全面推向市場(chǎng)，一定規(guī)模的工程都應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。

2、推行限額設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)。利用價(jià)值工程的原理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分解，合理地確定設(shè)計(jì)方案。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員在選取梁、柱截面和混凝土強(qiáng)度等級(jí)及配筋方面，雖同樣滿足結(jié)構(gòu)鋼度和強(qiáng)度要求，但不同的做法會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的差異。當(dāng)然限額設(shè)計(jì)不能一味地考慮節(jié)省投資，而應(yīng)尊重科學(xué)，尊重實(shí)際，在實(shí)行限額設(shè)計(jì)的同時(shí)注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，兼顧功能提高。

3、改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度。如果設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi)，認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程的原理，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，在保證安壘和不降低功能的前提下，通過(guò)采用新方案、新技術(shù)、新材料、新工藝，達(dá)到節(jié)約工程投資。按其節(jié)約的投資額給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)超投資限額的設(shè)計(jì)單位給予一定的罰款，做到獎(jiǎng)罰分明。

（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查

對(duì)于通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，看是否有原審批部門(mén)的批準(zhǔn)，必要的變更是否先作工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)單位審查簽章，出具相應(yīng)的圖紙和說(shuō)明方可發(fā)變更通知。對(duì)不符合程序的口頭變更、便條變更的工程量不予認(rèn)可；監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中的問(wèn)題，需要進(jìn)行變更時(shí)，必須征求建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)。對(duì)監(jiān)理公司和施工單位擅自更改設(shè)計(jì)圖的，不予認(rèn)可。

（三）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查

現(xiàn)場(chǎng)簽證漏洞多，管理難，人為因素多，結(jié)算難度大，因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理和審查是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。審查時(shí)應(yīng)該注意以下方面：

預(yù)算中包含的項(xiàng)目不得進(jìn)行簽證，已簽證的工程量，應(yīng)予扣除；現(xiàn)場(chǎng)簽證必須有甲方代表兩人以上和施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的簽字或蓋章，簽證應(yīng)一式數(shù)份，及時(shí)報(bào)送有關(guān)審核部門(mén)，對(duì)重大的隱蔽工程，應(yīng)該有審核部門(mén)的人員參加；審查現(xiàn)場(chǎng)簽證的項(xiàng)目和內(nèi)容是否清楚，簽證的數(shù)量、規(guī)格、單位和日期是否準(zhǔn)確。

（四）把好結(jié)算審計(jì)關(guān)

1、工程量的審計(jì)。工程量是工程造價(jià)計(jì)算的基礎(chǔ)，是施工單位工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，審計(jì)人員不僅要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，還應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)和施工有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

2、定額套用的審查。定額單價(jià)是定額子目所耗用的人工、材料和機(jī)械費(fèi)用的指令性指標(biāo)。一般的項(xiàng)目可直接套用，少數(shù)項(xiàng)目需要換算。對(duì)直接套用單價(jià)的主要審查其有無(wú)錯(cuò)套、高套。對(duì)于定額換算的單價(jià)要審查其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。

3、取費(fèi)的審查。主要審查有無(wú)抬高取費(fèi)基數(shù)，取費(fèi)類別是否與招標(biāo)文件和承包合同的要求一致，商品混凝土的項(xiàng)目有無(wú)區(qū)分費(fèi)率。

三、 導(dǎo)致建筑工程造價(jià)過(guò)高的因素

從實(shí)際工程實(shí)施情況看，造成建筑工程造價(jià)過(guò)高的因素是多方面的。如果能將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)投資方與建設(shè)方雙盈，是造價(jià)控制最理想的效果。導(dǎo)致工程造價(jià)過(guò)高的因素有：

1.1 籌資費(fèi)用過(guò)高造成工程造價(jià)增加

投資方自有資金不足，大部分建設(shè)資金來(lái)源于金融機(jī)構(gòu)的貸款。建設(shè)期貸款利息作為投資費(fèi)用的組成部分，增加了工程造價(jià)，特別是近幾年貸款利率的不斷上調(diào)，更加重了投資方的建設(shè)成本。

1.2 地質(zhì)勘察不充分造成工程造價(jià)增加

設(shè)計(jì)前地質(zhì)勘察不充分，實(shí)際地基承載力與設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)物不符，或者公路、橋梁施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地下溶洞或地下文物，造成公路改線或結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)類型改變，都將抬高工程造價(jià)。地質(zhì)勘察不到位，還可能造成安全事故，給投資方帶來(lái)?yè)p失。

1.3 設(shè)計(jì)原因造成工程造價(jià)增加

一是設(shè)計(jì)過(guò)程中考慮采用新材料、新工藝、新技術(shù)等造成設(shè)計(jì)概算超過(guò)投資估算；二是由于設(shè)計(jì)失誤，當(dāng)時(shí)并沒(méi)發(fā)現(xiàn)，而在施工過(guò)程中部分結(jié)構(gòu)物已建成時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)物受力不足，致使已建部分報(bào)廢，質(zhì)量事故造成工程造價(jià)的增加。

1.4 招投標(biāo)階段造成工程造價(jià)增加

當(dāng)采用最底標(biāo)中標(biāo)的方法確定中標(biāo)單位時(shí)，部分投標(biāo)單位違規(guī)操作，多家投標(biāo)單位聯(lián)合進(jìn)行圍標(biāo)，惡意抬高中標(biāo)價(jià)。

1.5 施工過(guò)程中工程造價(jià)的增加

施工過(guò)程中工程造價(jià)增加的原因很多，如：異常惡劣天氣造成已建工程及工程材料、設(shè)備的毀損；工程變更帶來(lái)造價(jià)的增加；材料的猛烈上漲造成工程造價(jià)的大幅增加等。

四、 提高工程造價(jià)控制效率的策略

鑒于工程造價(jià)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，投資方必須采取相應(yīng)措施對(duì)造價(jià)嚴(yán)格控制。為確保工程造價(jià)得到有效控制，投資方必須做好以下工作：

4.1 投資估算階段

可行性研究階段對(duì)建設(shè)方案認(rèn)真優(yōu)選，編好、定好投資估算。投資估算的編制應(yīng)做到工程內(nèi)容和費(fèi)用構(gòu)成齊全，計(jì)算合理，不重復(fù)計(jì)算，不提高或者降低估算標(biāo)準(zhǔn)，不漏項(xiàng)、不少算。在編制投資估算時(shí)，應(yīng)將所采用的估算系數(shù)和估算指標(biāo)價(jià)格、費(fèi)用水平調(diào)整到項(xiàng)目建設(shè)所在地及投資估算編制年的實(shí)際水平。對(duì)影響造價(jià)變動(dòng)的因素進(jìn)行敏感性分析，注意分析市場(chǎng)的變動(dòng)因素，充分估計(jì)物價(jià)上漲因素和市場(chǎng)供求情況對(duì)造價(jià)的影響。投資估算精度應(yīng)能滿足控制初步設(shè)計(jì)概算要求，并盡量減少投資估算誤差。

4.2 設(shè)計(jì)階段

通過(guò)對(duì)建設(shè)全過(guò)程各階段對(duì)投資影響分析可以看出，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為20%，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為40%，施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為25%.由此可見(jiàn)設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的重要性。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)合理選定工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國(guó)家的建設(shè)方針。積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編好、定好概算，使設(shè)計(jì)概算控制在投資估算范圍內(nèi)，并將初步設(shè)計(jì)概算作為建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額，施工圖預(yù)算不超初步設(shè)計(jì)概算。

4.3 招投標(biāo)階段

工程建設(shè)招標(biāo)包括了對(duì)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、監(jiān)理（咨詢）單位招標(biāo)、施工單位招標(biāo)及材料、設(shè)備供方商的招標(biāo)，無(wú)論是哪一種招標(biāo)都應(yīng)將中標(biāo)價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。承建單位的中標(biāo)合同價(jià)不得超過(guò)初步設(shè)計(jì)概算。

4.4 施工階段

嚴(yán)格合同管理，做好工程索賠價(jià)款結(jié)算工作。對(duì)工程預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。建設(shè)工程的各分部分項(xiàng)工程都應(yīng)有詳細(xì)的成本計(jì)劃，以成本計(jì)劃為依據(jù)檢查工程造價(jià)的執(zhí)行情況。對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)出現(xiàn)偏差的工程項(xiàng)目，應(yīng)按照一定標(biāo)準(zhǔn)篩選出成本差異，然后進(jìn)行重要成本差異分析，找出造成此項(xiàng)差異的原因，采取必要的糾正措施。投資方除了從以上方面合理控制造價(jià)外，還應(yīng)該強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目法人對(duì)工程造價(jià)管理的主體地位，在項(xiàng)目法人組織內(nèi)建立與造價(jià)緊密結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。項(xiàng)目法人應(yīng)用好、管好建設(shè)資金，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。

篇10

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；造價(jià)；控制

1施工企業(yè)對(duì)具體承包項(xiàng)目的造價(jià)控制

1.1招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施有利于招、投標(biāo)單位風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)、有利于工程款撥付和工程造價(jià)的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平。但同時(shí)給施工企業(yè)帶來(lái)了投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn)及本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.1對(duì)招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn)：在招標(biāo)文件的編制過(guò)程中，業(yè)主有時(shí)會(huì)將一些自己能夠預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)嫁到投標(biāo)單位，而投標(biāo)單位在投標(biāo)答疑時(shí)并未提出，做投標(biāo)時(shí)為了中標(biāo)有進(jìn)行了承諾，給中標(biāo)后的工作帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.2本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)：在實(shí)際中，不少投標(biāo)人沒(méi)有真正意識(shí)到單價(jià)的重要性，報(bào)綜合單價(jià)時(shí)既不根據(jù)自身實(shí)力，也不依據(jù)市場(chǎng)行情，而是靠預(yù)算人員先按傳統(tǒng)的方法套定額后，再將所有的單價(jià)憑經(jīng)驗(yàn)乘以一個(gè)系數(shù)，就完成綜合單價(jià)的報(bào)價(jià)，導(dǎo)致不少工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題。投標(biāo)企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)力，合理地確定合適企業(yè)的經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)，構(gòu)建自己的報(bào)價(jià)體系。要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，認(rèn)真進(jìn)行清單復(fù)核，熟練運(yùn)用各種投標(biāo)方法和技巧，比如不平衡報(bào)價(jià)法。根據(jù)招標(biāo)文件工程特點(diǎn)，調(diào)整總報(bào)價(jià)內(nèi)部各個(gè)部分的比例，可以增大中標(biāo)幾率獲得更大的利益。除此以外，投標(biāo)企業(yè)還應(yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，合理做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，這樣才能變被動(dòng)為主動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)競(jìng)標(biāo)且盈利目的。

1.2施工階段的工程造價(jià)控制工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設(shè)備配件變成工程實(shí)體的過(guò)程。采取強(qiáng)有力的措施搞好施工階段的造價(jià)管理，對(duì)工程造價(jià)監(jiān)控、提高經(jīng)濟(jì)效益起著顯著作用。

1.2.1把好工程材料、設(shè)備價(jià)格管。承包項(xiàng)目的造價(jià)組成中材料費(fèi)一般要占整個(gè)造價(jià)費(fèi)用的60%以上，控制好材料、設(shè)備的價(jià)格是施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.2.2嚴(yán)格工程變更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常會(huì)導(dǎo)致工程變更，這就必然會(huì)影響工程造價(jià)。所以一方面應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對(duì)于必須進(jìn)行的變更，則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更簽證審批程序，按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時(shí)計(jì)算每次變更的價(jià)款爭(zhēng)取做到先簽證后變更施工。

1.2.3做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)，由于建筑工程的復(fù)雜性、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，作為建設(shè)管理人員必須做好施工記錄，為施工結(jié)算提供可靠的依據(jù)。

2施工企業(yè)對(duì)所有工程承包項(xiàng)目的造價(jià)控制

2.1施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)定額動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)在目前企業(yè)定額尚未普遍建立的條件下，為適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，第一步應(yīng)在本行業(yè)主管單位和協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數(shù)據(jù)庫(kù)，包括綜合項(xiàng)目及獨(dú)立項(xiàng)目的工程量、綜合單價(jià)和總價(jià)等。組織設(shè)計(jì)、施工和管理等部門(mén)在預(yù)算和已完工程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)工程量清單進(jìn)行研究，并做到動(dòng)態(tài)管理，以提高報(bào)價(jià)的速度和質(zhì)量；第二步應(yīng)準(zhǔn)確合理做好成本預(yù)測(cè)，而成本預(yù)測(cè)是根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)定額來(lái)合理地確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用，最后再根據(jù)企業(yè)投標(biāo)策略和企業(yè)自身的預(yù)期利潤(rùn)，做出最具有競(jìng)爭(zhēng)的報(bào)價(jià)的。實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)一步挖掘施工技術(shù)水平潛力、改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)、提高管理水平等，從而降低施工成本、提高工程項(xiàng)目利潤(rùn)。利用反饋機(jī)制經(jīng)過(guò)項(xiàng)目最終評(píng)價(jià)，從而優(yōu)化企業(yè)定額，達(dá)到指導(dǎo)、控制工程造價(jià)的目的。

2.2施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮注冊(cè)造價(jià)工程師在工程造價(jià)控制方面的作用注冊(cè)造價(jià)工程師是受過(guò)特殊訓(xùn)練的專業(yè)人士，對(duì)建筑成本、價(jià)格、財(cái)務(wù)、法律等均有專門(mén)知識(shí)，能就初步成本咨詢、成本計(jì)劃；招投標(biāo)文件的制定及相關(guān)承包價(jià)格、建筑合約的制定和管理；工程費(fèi)的預(yù)算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險(xiǎn)費(fèi)損失估值等方面提供廣泛服務(wù)。要充分發(fā)揮他們?cè)诠こ淘靸r(jià)控制方面的作用。