導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成功的企業(yè)家，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

最近，國內(nèi)關(guān)于“柳傳志呼吁企業(yè)家不要談?wù)巍钡脑掝}引起了廣泛爭論，其中不乏誤解、曲解。我前前后后看了柳的發(fā)言，感覺他是在勸說企業(yè)家不要議論時政，而不是真的認(rèn)為企業(yè)家不必講政治。企業(yè)家都是政治高手，越是成功的企業(yè)家，其政治手腕越高。

曾說過，政治就是把自己這邊的人弄得多多的，把對方的人弄得少少的。當(dāng)然，今日所謂的“多少”并不是指人的數(shù)量，而是指自己手中掌握的資源。企業(yè)家能把企業(yè)做大，必須在內(nèi)部和外部同時做到這一點(diǎn)。把盡量多的職員團(tuán)結(jié)在自己的周圍，把反對自己的勢力擠壓下去。把支持自己的客戶和商業(yè)伙伴弄得多多的，把支持競爭對手的商業(yè)伙伴和客戶弄得少少的。

其實，我們每個人生活里都充斥著政治。在一個組織或社團(tuán)里要生存和發(fā)展，不訴諸于政治技巧的人是不可想象的。你要團(tuán)結(jié)你不喜歡的人，共同去對付那些與你核心利益有沖突的人，他們可能是你的競爭對手，或是你最嫉妒的人。為了達(dá)到目的，你可以壓制心里的不愉快，暫時“忘掉”過去的恩怨，集中力量去對付當(dāng)前最主要的“敵人”。敵人的敵人是朋友，就是現(xiàn)實中的一種政治大智慧。

政治不是思想意識，也不是理論爭論，是實實在在的博弈，是分配權(quán)利和資源的方式。一個大名鼎鼎的企業(yè)家，如果說不問政治，那簡直是天方夜譚，他不能在競爭中取勝，也不可能從市場中獲得利益。一呼百應(yīng)的企業(yè)家，必定是政治博弈的高手。

企業(yè)家是干什么的？是做生意，賺錢的。他們有的人做制造業(yè)，有的人做服務(wù)業(yè)，有的人的產(chǎn)品看得見摸得著，有的人根本就沒有具體形態(tài)的產(chǎn)品。但他們的共同之處一定是滿足客戶的需求，不然他們就無法生存。

那么客戶是誰呢？一句話，就是愿意為企業(yè)家提供的產(chǎn)品和服務(wù)付錢的人。他們是各種各樣的人，有各種各樣的和政治立場。他們在購買產(chǎn)品和服務(wù)時，沒有人意識到企業(yè)家的政治信念，也幾乎不會意識到附加在商品或服務(wù)上的政治內(nèi)涵。

如果一個企業(yè)家大講特講政治，他的員工、客戶和商業(yè)伙伴就會聽到。這些人具有各種各樣的價值觀及政治信仰，其中肯定會有很多人會對此產(chǎn)生抵觸或反感。企業(yè)家把自己的觀點(diǎn)和立場說得越明了’越激烈，他們這種抵觸和反感就會越明顯。到頭來該企業(yè)就會失去這部分人的支持，這實際上就是一種徹頭徹尾的經(jīng)營上的失敗。

如果企業(yè)家去批評當(dāng)局，那么又有什么好處呢？我沒見過一個成功的企業(yè)家在思想上故意和其政府當(dāng)局作對的，也沒有見過脫離自己的生意去談?wù)蔚?，他們只會專心做自己的生意，專心為客戶服?wù)。

成功的企業(yè)家有時也可以談?wù)危际菫榱松?。他們會團(tuán)結(jié)起來去影響政府和媒體，目的是改善自己企業(yè)的生存及發(fā)展環(huán)境，而不是為了自己的思想信念。谷歌高調(diào)離開中國，高唱言論自由，那實際上是說給美國人和美國政府聽的。谷歌如果真的討厭政府介入的話，他就不應(yīng)該一方面拒絕中國政府的檢查，另一方面又配合美國政府進(jìn)入他的服務(wù)器調(diào)查客戶信息。

篇2

想一想，自己從商十幾年來，幾乎沒有看過任何關(guān)于管理技巧的書籍，從我內(nèi)心來講并不認(rèn)為一個好的商人要追求多少技巧，而是要從根本上去回答：為什么辦公司、辦成什么樣的公司、經(jīng)商的目的是什么？回答這些問題，其實就是公司對這個時代的貢獻(xiàn)和理解的答案。中國的大背景是經(jīng)濟(jì)高速增長，城市化過程不斷加快，未來中國的經(jīng)濟(jì)還會快速增長，中國將有幾億人加入到城市化的過程中。只有當(dāng)你順應(yīng)了這些大趨勢，你所做出的努力才是有意義、有價值的，才能得到市場和社會的承認(rèn)，才能談上對社會的貢獻(xiàn)。否則，大方向錯了，南轅北轍，就是做了反功，適得其反。

前不久，與一些記者朋友談起，中國這十幾年涌現(xiàn)出許多成功的企業(yè)家，但大家對這些企業(yè)家的共同認(rèn)識是，文化水平低，沒有知識。

如果極端地劃分，中國企業(yè)家可以分為

兩大類：

一類是“ 土佬冒”，或叫“ 土鱉”，也就是“ 技術(shù)含量低” 的這一類。這一類屬于經(jīng)驗主義，沒有大方向，也沒有大畫面，就是外國人說的缺乏Vision。但他們不固執(zhí)，摸著石頭過河，摸著石頭了就往前走一步，摸不著石頭，不知水深水淺時就另尋他途。這類企業(yè)家很容易成為機(jī)會主義者。但千千萬萬這樣“ 技術(shù)含量不高” 的企業(yè)家用這種辦法成功了。中國在世界經(jīng)濟(jì)的影響力――“ 中國制造” 現(xiàn)象就是從這樣一大批企業(yè)家手里產(chǎn)生的，他們的生命力驚人的頑強(qiáng)，可以在任何艱苦、惡劣的環(huán)境下生存。不光在中國的土地上，在世界各個角落都能看到他們的身影。最簡單的就是開一個小小的中餐館，等待機(jī)會，慢慢起步。

篇3

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；招投標(biāo)；工程造價管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.38.164

工程項目管理是施工企業(yè)參與市場競爭的一種重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心，在施工企業(yè)中的推廣已取得明顯的經(jīng)濟(jì)和社會效益。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)營承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強(qiáng)項目成本管理，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程招投標(biāo)階段

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，加之有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)方面法律法規(guī)的健全，工程項目建設(shè)公開競標(biāo)已成為選擇施工隊伍的主要途徑。然而競標(biāo)的過程是非常殘酷的，優(yōu)勝劣汰的選擇規(guī)律必將導(dǎo)致施工隊伍的相互競爭。所以，要想通過競標(biāo)中標(biāo)，只有編制好規(guī)范的標(biāo)書，使標(biāo)書在正常程序中立于不敗之地。商務(wù)標(biāo)是標(biāo)書的一個重要組成部分，要占領(lǐng)市場，就要對市場的建筑材料、價格信息做廣泛而詳細(xì)的收集，價格信息的獲取是工程投標(biāo)報價的前提。其中信息來源主要途徑有：一是本企業(yè)在日常生產(chǎn)運(yùn)營中積累的信息；二是材料供應(yīng)商提供的信息；三是通過報紙、電視及網(wǎng)絡(luò)等各種媒體獲取的信息。在獲取信息的同時，企業(yè)應(yīng)組成專家組，對獲取的信息進(jìn)行分析、梳理、篩選。工程投標(biāo)的主要工作按時間進(jìn)度大致分為：投標(biāo)答疑、編制投標(biāo)書、投標(biāo)報價，只有把握好整個過程的每個環(huán)節(jié)才能在競爭中獲勝。

（1）投標(biāo)答疑：在投標(biāo)前答疑時一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及其他相關(guān)資料。從中找出問題及疑問，向招標(biāo)方或招標(biāo)方征詢。征詢問題應(yīng)有選擇性，對于概念較模糊或容易引起歧義且對工程造價影響比較大的，必須提出，對于部分可能成為日后索賠依據(jù)的或一些對工程造價影響比較小的，可以不予提出。

（2）編制投標(biāo)書：施工企業(yè)應(yīng)針對每一項工程投標(biāo)都成立專門的投標(biāo)小組，且其組成人員應(yīng)分工明確，做到各司其職且共同協(xié)作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地編制好投標(biāo)書。編制投標(biāo)書時應(yīng)一絲不茍，充分理解并滿足招標(biāo)文件中的各項要求。尤其應(yīng)注意工程量的計算，按圖紙計算的工程量應(yīng)準(zhǔn)確，以確保工程報價的準(zhǔn)確性。對于有些圖紙不全的，需憑經(jīng)驗估算的，應(yīng)征詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員，實事求是，不應(yīng)高估冒算，也不能片面降低報價甚至低于成本價。同時應(yīng)準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報價依據(jù)和工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)，編制投標(biāo)書的程序一定要按照招標(biāo)文件要求，不得擅自改動。

（3）投標(biāo)報價即確定最終報價：根據(jù)工程量清單和圖紙等招標(biāo)文件，投標(biāo)小組得出預(yù)算結(jié)果后，根據(jù)企業(yè)的實際情況最后確定投標(biāo)價。確定投標(biāo)報價主要是以預(yù)算結(jié)果為基礎(chǔ)根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法來合理定價，評標(biāo)辦法多種多樣，有平均值法、綜合評估法、公式法、經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法等。投標(biāo)報價要根據(jù)不同的評標(biāo)方式精心策劃，認(rèn)真分析，慎重決策，同時要做到“知已知彼”，盡量能了解到其他競爭對手的企業(yè)情況、以往投標(biāo)報價的習(xí)慣及思路、項目經(jīng)理的實力等情況，模糊測定其他單位的投標(biāo)報價及業(yè)主方的標(biāo)底，選取幾種方案，另外還應(yīng)充分應(yīng)用不同的投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧，充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)及管理水平，仔細(xì)權(quán)衡招投標(biāo)各方的利益，以此確定最終的投標(biāo)報價。

投標(biāo)書中，技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)是同等重要的。特別是項目采用綜合評估法評標(biāo)的，技術(shù)標(biāo)尤為重要。技術(shù)標(biāo)中的主要工程的施工技術(shù)方案的編制往往將對工程中標(biāo)起決定性作用。更有甚者，有的招標(biāo)文件中規(guī)定，如果技術(shù)標(biāo)未能通過評標(biāo)小組的評審，將不開商務(wù)標(biāo)。因此，在編制投標(biāo)書的過程中，重視商務(wù)標(biāo)報價合理的同時，對主要工程的關(guān)鍵施工技術(shù)方案，企業(yè)應(yīng)組織最有經(jīng)驗的專家進(jìn)行方案討論和論證，以保證技術(shù)標(biāo)的優(yōu)勢。具體的技術(shù)方案必須與商務(wù)標(biāo)報價相互對應(yīng)，如一施工單位為了取得某項目的施工權(quán)，在編制工程技術(shù)標(biāo)時，將質(zhì)量措施描述得是如何如何地完美，而在投標(biāo)報價單中卻并未見采取這些質(zhì)量措施的投入費(fèi)用，給評委留下很大的疑問，結(jié)果以廢標(biāo)而失敗。

2 施工階段

2.1 施工階段造價管理的重要意義

工程造價管理是施工階段的重要組成部分，始終貫穿工程項目建設(shè)的全過程。而施工單位的工程造價管理尤為重要。它不僅在一定時期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平，也直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。施工單位的最終目的是盈利。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，面對激烈的市場競爭，作為施工企業(yè)只有轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)市場競爭意識，利用科學(xué)管理方法，準(zhǔn)確、合理地確定工程造價，加強(qiáng)工程項目中工程造價的管理與控制，才能有效提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 施工階段造價管理的具體實施

其一，施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、企業(yè)自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。該施工方案是工程施工實施的行動綱領(lǐng)。因中標(biāo)偏低等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。

其二，施工過程中，要全員參與造價管理?，F(xiàn)場經(jīng)營管理、預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料采購人員、機(jī)械設(shè)備管理人員等密切配合，互相溝通，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約各項成本為手段，從而達(dá)到不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。目前，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營管理與施工生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)，材料、機(jī)械及人員管理各自為政，勢必造成人工、材料及施工機(jī)械的大量浪費(fèi)及流失，導(dǎo)致施工成本高企。如：第一，現(xiàn)場技術(shù)人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時辦理變更簽證手續(xù)，或手續(xù)模糊等，都會給工程結(jié)算帶來很多麻煩。對于分包隊伍的選擇、現(xiàn)場技術(shù)簽證的辦理過于草率，不熟悉定額內(nèi)容等，都將會造成人工費(fèi)等的流失。第二，材料人員確定材料定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙用量略加損耗來控制，避免浪費(fèi)。確定定貨單價要及時反映到經(jīng)營部門，以便經(jīng)營部門能夠及時調(diào)整預(yù)結(jié)算材料價差。第三，機(jī)械設(shè)備管理人員在機(jī)械臺班安排上，要考慮現(xiàn)場工作量情況合理組織實施。

3 工程項目成本控制與分析

（1）工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，要將四費(fèi)落實到經(jīng)營勞資、材料、機(jī)械等各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立完善的激勵約束機(jī)制。

（2）作好成本核算。工程開工前，按施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對比。制定人、材、機(jī)的項目成本目標(biāo)，若人工費(fèi)為清包，可一次包死，不再調(diào)整，此項支出為固定值。材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實行材料招標(biāo)，實行質(zhì)優(yōu)價廉，以投標(biāo)材料價為限額，特殊材料高于投標(biāo)價的可平衡于其他低價材料，實行有目標(biāo)的控制成本。

（3）工程竣工后，進(jìn)行成本核算。作好竣工結(jié)算，按照合同調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

4 做好工程造價資料收集、分類和整理工作

工程造價資料整理主要包括整理在工程實施過程中產(chǎn)生的有關(guān)工程施工現(xiàn)場記錄、使用材料及單價、結(jié)算依據(jù)及結(jié)算資料、價格信息、竣工結(jié)算等資料。工程造價資料是造價產(chǎn)生的重要依據(jù)，企業(yè)應(yīng)對各種不同類型的工程造價資料統(tǒng)一做好收集、分類、整理及保管工作，作為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價分析和管理、對比編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)。

5 結(jié) 論

工程造價管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它是一項涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，它不但需要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視，同時也需要企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門各負(fù)其責(zé)、密切協(xié)作配合，共同努力完成，為企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉衛(wèi).淺析工程造價全過程管理重點(diǎn)和對策[J].工程技術(shù)：全文版，2016（6）.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價管理；

一工程投標(biāo)過程中工程造價管理

如今建筑市場已經(jīng)由過去的計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)，工程競標(biāo)就理所當(dāng)然的成為獲取任務(wù)的主要途徑[1]。市場經(jīng)濟(jì)下必然會導(dǎo)致施工隊伍之間相互競爭，適者生存。工程投標(biāo)的價格越低，這就要求施工單位在編制標(biāo)價時，不但報價較低。而且還能為自己在爭取最大的利益。在激烈的競爭中要發(fā)展和生存就必須要把握好機(jī)會，立足市場，加強(qiáng)工程投標(biāo)過程中工程造價的管理，爭取在管理中獲得效益。在此階段應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：

（1）在投標(biāo)前的答疑會審中，必須要仔細(xì)閱讀招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件及其他資料。從中找出疑問及問題，向招標(biāo)方詢問。

（2）組建強(qiáng)一支有力的投標(biāo)隊伍。實踐證明，投標(biāo)隊伍素質(zhì)直接決定著中標(biāo)的成敗，選聘那些經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)精通、知識面廣、注意市場動向的帶頭人為組長，成員由工程造價、施工技術(shù)、經(jīng)營計劃、物資供應(yīng)、施工機(jī)械、企管、人事等部門人員組成，讓優(yōu)秀的技術(shù)人員加入投標(biāo)班子。對工程較復(fù)雜的還應(yīng)成立專門的專家組，組織攻關(guān)。

（3）編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計[1]（若招標(biāo)需要時）。施工組織設(shè)計編制不僅要優(yōu)化、合理、科學(xué)，而且要能體現(xiàn)降低造價，使施工組織既省錢又可行，在確定施工方案時應(yīng)優(yōu)先考慮先進(jìn)的施工工藝、方法，在造價條件允許時，應(yīng)多使用先進(jìn)技術(shù)。

（4）確定合理的報價。正確的運(yùn)用好報價技巧、報價策略，首先應(yīng)認(rèn)真認(rèn)真研究招標(biāo)文件，充分了解其要求和內(nèi)容；調(diào)查投標(biāo)的環(huán)境，了解招標(biāo)工程施工的社會條件和自然經(jīng)濟(jì)。其次是要編制施工組織設(shè)計和切實可行的施工方案。再次是要仔細(xì)審核招標(biāo)文件，計算出工程量，使得投標(biāo)計算準(zhǔn)確可靠[1]。算標(biāo)時，應(yīng)考慮材料、人工、設(shè)備等價格的變化，還應(yīng)包括預(yù)算包干費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)、現(xiàn)場因素費(fèi)用以及采用固的定價格的工程的風(fēng)險金等。工程要求高的應(yīng)再增加相應(yīng)的費(fèi)用。最后還應(yīng)充分應(yīng)用不同的投標(biāo)技巧和投標(biāo)策略，考慮企業(yè)自身實際利潤，確定最終的報價。

（5）在中標(biāo)后，應(yīng)重視工程承包合同的簽訂。建設(shè)工程施工合同是施工單位和建設(shè)單位為完成商定的建筑工程，明確雙方的義務(wù)和權(quán)利的協(xié)議。因此，對于合同中關(guān)于調(diào)整的條款和合同價款的確定和義務(wù)的條款和明確雙方權(quán)利及違約的責(zé)任等應(yīng)高度重視，因為這些條款很可能是將來解決糾紛和索賠的重要依據(jù)，尤其對于那些采用建筑工程承包合同范本的，更應(yīng)注意約定專用條款。

二施工過程中的工程造價管理

（1）施工過程中的工程造價管理的意義

施工階段的造價管理有著非常重要的意義[2]，標(biāo)志著施工企業(yè)的內(nèi)部在工程合同的價格控制下能否得到合理利潤，同時也是施工管理的核心。過去計劃經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)與現(xiàn)代施工企業(yè)的管理上的區(qū)別主要在造價管理上，過去的施工企業(yè)目標(biāo)是完成任務(wù)，這定會造成工人的施工效率較低，材料的大量浪費(fèi)。

（2）施工過程造價管理的實施

在施工前，應(yīng)結(jié)合施工圖紙、自身的機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場實際情況、施工經(jīng)驗、技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)和管理的水平，來制定一套經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。在施工過程中，現(xiàn)場施工技術(shù)人員與管理預(yù)算人員必須與材料機(jī)械人員相互配合，互相了解，以管理為核心，以成本節(jié)約為目的。目前，大部分施工企業(yè)在這方面做的不是很好，經(jīng)常會出現(xiàn)技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，機(jī)械、材料各自為政，這樣定會造成成本的浪費(fèi)。如：1）現(xiàn)場的技術(shù)人員只顧施工[2]，對于施工中的工程量或工程項目增減沒有及時與業(yè)主辦理變更手續(xù)等，這會給結(jié)算帶來很多的麻煩。2）材料人員在確定貨的數(shù)量時一定要依據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量再略加損耗來控制，以免造成浪費(fèi)。定貨單價應(yīng)及時反映到管理部門，以便管理部門能夠做出調(diào)整預(yù)算價差。3）機(jī)械部門在機(jī)械臺班的安排上，應(yīng)考慮到現(xiàn)場工作量情況再進(jìn)行合理安排。

（3）完善管理體制，促進(jìn)工程造價管理的實施

工程造價管理控制體系的建立及完善，要求項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個管理層面和施工班組都應(yīng)參與到工程造價管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中去，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的造價管理內(nèi)容[2]。從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理人員都必須承擔(dān)起工程造價管理的責(zé)任，明確其職責(zé)，并通過獎懲制度讓所有人員參與進(jìn)來。項目工程造價的有效管理，還依賴著各項管理制度的完善上，依靠制度來規(guī)范人員的操作行為。機(jī)械設(shè)備、材料和管理費(fèi)用的開支等都是管理的重點(diǎn)，所有都必須制定嚴(yán)格的審批使用制度。

（4）加強(qiáng)材料管理，促進(jìn)工程造價管理的實施

材料在工程施工成本中占有很大比例，材料的成本控制是工程造價管理的重點(diǎn)。材料的控制上應(yīng)著重把好數(shù)量關(guān)和價格關(guān)。加強(qiáng)采購人員了解市場價格變動，隨著工程進(jìn)展的情況深入到市場、現(xiàn)場，掌握第一手的材料信息及施工情況，并采用招標(biāo)采購。即可減少職務(wù)賄賂，還可在保證質(zhì)量的前提下，能有效的降低材料的成本，為施工階段的工程造價管理打下堅實的基礎(chǔ)，并為竣工結(jié)算提供依據(jù)。還可在施工淡季時就提前簽訂采購合同等方式來規(guī)避材料漲價的風(fēng)險。

（5）提高施工規(guī)劃設(shè)計的效果，促進(jìn)施工階段工程造價管理的實施

項目施工規(guī)劃設(shè)計是在施工過程中通過預(yù)計施工的進(jìn)度，合理安排機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場地點(diǎn)以及進(jìn)場時間，減少機(jī)械進(jìn)場過早以及材料堆積過多造成的資金的浪費(fèi)。

三竣工結(jié)算階段工程造價的管理

在工程即將竣工時，任要對工程造價進(jìn)行管理，筆者從以下幾點(diǎn)來探討竣工階段的工程造價管理。

（1）重視施工的簽證,積極組織索賠[3]。在施工階段就應(yīng)重視施工的簽證，積極開展索賠工作，到工程結(jié)算時才能有條不紊地進(jìn)行總索賠。施工單位在施工過程中要把握好簽證關(guān)，如設(shè)計趕工、招標(biāo)文件、變更或合同規(guī)定以外的工程都要讓監(jiān)理工程師或建設(shè)單位進(jìn)行及時的簽證工作。并提出索賠方案，以力求做到在結(jié)算時總體能索賠成功，為自己爭取到最大的利益。不然會出現(xiàn)與設(shè)計單位、建設(shè)等單位的推脫扯皮現(xiàn)象，從而影響自己的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)。一般如下幾點(diǎn)簽證內(nèi)容[3]：有經(jīng)驗的承包商都無法預(yù)見到的惡劣的自然條件和非承包商責(zé)任的人為障礙；監(jiān)理工程師或建設(shè)單位的書面變更通知書；監(jiān)理單位或建設(shè)單位原因造成施工工效降低或者中斷。

（2）采取積極的措施，能有效的減少或杜絕工程款的拖欠。現(xiàn)在很多的企業(yè)將資金不足轉(zhuǎn)移給施工單位，讓施工單位來先墊，所以施工單位在簽訂勞動協(xié)議時應(yīng)說明驗收完成就收工程款，以免讓施工企業(yè)大量墊款，從而影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，拖累下一個工程的順利進(jìn)行。

（3）道義索賠。如合同規(guī)定施工期間的價格不作調(diào)整,但在幅度超過一定的范圍時，應(yīng)收集好索賠的相關(guān)資料適當(dāng),在的時機(jī)進(jìn)行申報，業(yè)主在知道實際的情況后,會以變通的方式解決價差或作道義上的補(bǔ)償。

（4）加強(qiáng)對內(nèi)部資金的分配，嚴(yán)查不正當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏瓦`法違規(guī)行為而造成成本的增加，防止資金流失等現(xiàn)象。

四結(jié)束語

施工企業(yè)工程造價管理是一項復(fù)雜的控制，涉及面廣，期限長，需要從各個方面各個階段來對工程造價進(jìn)行管理，碰到問題及時的提出好的解決方案，采取有效的措施，提高企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐建國,施工企業(yè)工程造價管理，中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011年第10期；

篇5

識易理，成大道

當(dāng)今醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)家更是非跨學(xué)科的人才而不能勝任。他們除具備醫(yī)藥專業(yè)知識外，還應(yīng)該有哲學(xué)家的思維、冒險家的精神，軍事家的果斷，社會活動家的整合能力、藝術(shù)家的操作手法和新聞記者的敏感等，總之是個復(fù)合型的人才。這里用強(qiáng)調(diào)的是當(dāng)上廠長或經(jīng)理的未必就是企業(yè)家；在我們醫(yī)藥行業(yè)的國企中有不少是授予的“官 銜”。企業(yè)家是商品生產(chǎn)和商品交換過程中具有創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造性能力的決策者、組織者和指揮者。這類高素質(zhì)的人才目前已成為中國本上最稀缺的資源，直接制約著我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速速度。

企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過程，實際上是在進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”、“管理創(chuàng)新”、“市場創(chuàng)新”和“體制創(chuàng)新” 等一系列的創(chuàng)新活動。創(chuàng)新，意味著走別人沒走過的路，肯定會有成敗得失，在“八卦” 這部無字“天書” 里已作了精辟的描述。乾卦中的上、中、下三陽爻，代表企業(yè)家創(chuàng)新活動，開始時很順利，運(yùn)行中很順利，最后結(jié)果也很順利，總之，一切都很順利。這在大千世界中只占到1/8。坤卦中的三陰爻，代表企業(yè)家創(chuàng)新活動，開始時不順利，運(yùn)行中不順利，最后結(jié)果也不順利，總之，一切都很不順利。這在大千世界中也只占到1/8。而絕大多數(shù)是不順，不順，順，震卦；順，順，不順，巽卦；不順，順，不順，坎卦；或順，不順，順，離卦；不順，順，順，兌卦；順，不順，不順，艮卦。這6/8才是人類與大自然共存過程中出現(xiàn)頻率最高的概率。我們的企業(yè)家對“八卦”中出現(xiàn)的概率若有正確的認(rèn)識，就不會對創(chuàng)新活動中出現(xiàn)一時的失敗而感氣餒；因為失敗中醞釀著成功，如震卦。也不會對一時的成功而感氣揚(yáng)；因為成功中隱藏著失敗，如巽卦。企業(yè)家在創(chuàng)新活動過程中對此有所認(rèn)識（認(rèn)識論）是大有裨益的，可把自己培養(yǎng)成一種具有鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)精神和勝不驕，敗不餒的將帥風(fēng)范，使您在商場內(nèi)外更具有人格的魅力和凝聚力。

“善勝敵者，不爭”——創(chuàng)新

醫(yī)藥界的企業(yè)家們要使其企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，須“以其不爭，故天下莫能與之爭”的方法來整合社會資源、自然資源、人力資源和經(jīng)濟(jì)資源，有機(jī)地運(yùn)作企業(yè)內(nèi)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷，從而達(dá)到企業(yè)的產(chǎn)品價值、品牌價值和資本價值不斷增值的目的。

我國的醫(yī)藥企業(yè)已走出計劃經(jīng)濟(jì)調(diào)控的歲月，全面進(jìn)入了商品經(jīng)濟(jì)的時代，那就要無條件地遵循商品經(jīng)濟(jì)的價值規(guī)律。一個藥品的價格，取決其價值；價值又取決其社會必要勞動時間。我們的企業(yè)家若擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新藥品，那他就有該藥品的“社會必要勞動時間”——價值——價格的決定權(quán)。實際上就掌握了該藥品市場競爭的主動權(quán)。這就是價值規(guī)律“喜新厭舊” 的本質(zhì)所決定的。

世界醫(yī)藥工業(yè)的龍頭老大美國輝瑞制藥公司，正因為舍得在高科技藥品方面的投入，研發(fā)出具有廣大市場前景的創(chuàng)新藥品“立普妥”， 2003年單品種銷售收入就高達(dá)92億美元。美國的安進(jìn)公司在1980年時只有7個人，但他們廣集人才，用轉(zhuǎn)基因等生物工程方法研制成功“重組人粒細(xì)胞集落刺激因子” （G-CSF）、“重組人紅細(xì)胞生存素” （EPO）等五個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新藥后，今天的安進(jìn)公司在納斯達(dá)克股市的知名度已與“微軟”齊名?？?0萬元起家的成都“地奧心血康”，正因為藥品的科技含量高，又有自主知識產(chǎn)權(quán)，現(xiàn)今的“地奧”已發(fā)展成為集天然藥物、基因藥物等大型骨干制藥企業(yè)。昆明珍友緣醫(yī)藥科技公司的抗癌新藥三陽血傣，因研究方法、療效評價標(biāo)準(zhǔn)和歐美國家的主流醫(yī)藥市場接軌，并敢叫板國際醫(yī)學(xué)難題——和化療藥物一起治療晚期非小細(xì)胞肺癌，現(xiàn)已進(jìn)入了埃及國家腫瘤醫(yī)院，并成為中埃兩國政府2004年唯一的醫(yī)藥合作項目。該公司“以療效啟動國外市場” 的運(yùn)作方式被業(yè)內(nèi)專家們譽(yù)為中藥國際化的三大模式之一。分析上述藥企的成功之道，不外乎用“善勝敵者，不爭”—— 研制人家沒有的創(chuàng)新藥物，創(chuàng)造全新的市場運(yùn)作方式，使競爭對手“莫能與之爭”。

歷史總是以正反方向給人啟迪。曾穩(wěn)坐中國醫(yī)藥企業(yè)的頭幾把交椅的深圳三九藥業(yè)集團(tuán)因想在多元化領(lǐng)域爭得一席之地，盲目投資而導(dǎo)致資金鏈崩斷，銀行要債，老板下臺，今日“三九藥業(yè)”已今非昔比。當(dāng)時號稱年銷售額高達(dá)70億人民幣，被傳為中國保健品銷售神話的“三株口服液”，竟被一個小小的官司而打垮。珠海巨人集團(tuán)“腦黃金”產(chǎn)品，不僅缺乏科技含量，更缺乏管理和市場創(chuàng)新，只知道用普天蓋地的廣告來爭市場，最終結(jié)局是：成也廣告敗也廣告。還有名揚(yáng)一時的“延生護(hù)寶液” 、“中華鱉精”等等藥品和保健品，個個都想爭市場，但都爭得命不長。究其原因，我們醫(yī)藥行業(yè)的不少老總們，雖時時高舉著高新技術(shù)企業(yè)的牌子，但從本質(zhì)上卻忘了醫(yī)藥行業(yè)高科技的特殊性，創(chuàng)新藥品是多學(xué)科綜合的復(fù)雜性，和人命關(guān)天的重要性。市場競爭力的核心是藥品內(nèi)在的科技含量，也就是藥品的物質(zhì)基礎(chǔ)、作用機(jī)理和療效上的創(chuàng)新。當(dāng)年號稱能治癌的“三株”產(chǎn)品，要是能經(jīng)過國家權(quán)威的醫(yī)藥科研單位進(jìn)行毒理學(xué)、藥效學(xué)和多中心、隨機(jī)、雙盲試驗，其統(tǒng)計學(xué)結(jié)果若真能治癌，也不至于惹上這起倒霉的官司。

創(chuàng)新，“是為不爭之德”

商場如戰(zhàn)場?！皫熤帲G棘生焉 。大軍之后，必有兇年”。企業(yè)間“五斗米”式的競爭，同樣會造成人、財、物等社會財富極大的浪費(fèi)。1998年全國有大輸液藥廠390家，生產(chǎn)能力小于20億瓶。到2003年底，通過GMP的大輸液藥廠雖減少到340家，但生產(chǎn)能力卻擴(kuò)大到36億瓶。各廠家為爭奪市場，競相壓價，大輸液最便宜的價格已低到1元錢左右，貴的也不過3元，生產(chǎn)利潤可想而知。絕大部分醫(yī)藥企業(yè)的老總們正在日理萬機(jī)地指揮著普藥、仿制藥在微利和無利狀態(tài)下的競爭。

目前全國GMP達(dá)標(biāo)藥品生產(chǎn)企業(yè)已有4100多家，其中生產(chǎn)、銷售具有自主知識產(chǎn)權(quán)和真正意義上的創(chuàng)新藥物廠家不到5%。過去三年，醫(yī)藥企業(yè)固定資產(chǎn)投資急增，流動資金卻嚴(yán)重短缺，70%的企業(yè)有50%的設(shè)備閑置，又碰到藥品降價、集中招標(biāo)、洋藥大肆登陸中國市場、藥品營銷重新洗牌、新藥研發(fā)等等，這些都在無情地考驗著醫(yī)藥企業(yè)決策者們的智力、整合力和支撐力。隨著后GMP時代的到來，行內(nèi)專家們都無不擔(dān)憂地認(rèn)為，在未來2-3年內(nèi)將會有一批醫(yī)藥企業(yè)破產(chǎn)倒閉，損失慘重。

篇6

主題詞：施工工程造價管理

•1工程投標(biāo)過程工程造價管理

如今的建筑市場已經(jīng)發(fā)展到在市場經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的競爭機(jī)制。工程招標(biāo)成為建筑市場的爭取任務(wù)的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的，優(yōu)勝劣汰。要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展必須加強(qiáng)施工企業(yè)的管理，向管理要效益。

投標(biāo)是非常復(fù)雜且困難。要想通過競標(biāo)中標(biāo)，必須確保編制出高質(zhì)量的、規(guī)范的投標(biāo)書，才能使標(biāo)書在正常程序中立于不敗之地。經(jīng)過全面分析決策，決定參與某工程投標(biāo)后，應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾個方面：

•1.1在選擇投標(biāo)對象時，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業(yè)施工能力和特點(diǎn)，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的工程。

•1.2編標(biāo)一定要仔細(xì)的閱讀招標(biāo)文件，招標(biāo)圖紙及其他資料。從中找出問題及疑問，向招標(biāo)方征詢。但是，向招標(biāo)方征詢問題要有選擇的。

•1.3還應(yīng)堅持以下原則：（1）應(yīng)成立高質(zhì)量高水平的編標(biāo)小組，分工、責(zé)任明確。（2）編制投標(biāo)報價之前要認(rèn)真研究招標(biāo)文件及工程量清單，以滿足《招標(biāo)投標(biāo)法》中“能夠最大限度地滿足招編制出既能中標(biāo)，又能獲利的投標(biāo)報價。投標(biāo)書應(yīng)充分響應(yīng)招標(biāo)文件，按圖紙準(zhǔn)確地計算工程量，準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報價依據(jù)和定額，以確保工程報價的準(zhǔn)確性。（3）以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件。（4）認(rèn)真勘察現(xiàn)場，充分利用現(xiàn)場考察、調(diào)研成果、市場價格信息和行情資料，編制基價，確定調(diào)價方法。（5）以反映企業(yè)技術(shù)和管理水平的企業(yè)定額作為計算人工、材料、機(jī)械臺班耗量的基本依據(jù)。

•1.4最終報價確定應(yīng)按不同的評標(biāo)辦法定價，分情況區(qū)別對待，采取不同的投標(biāo)策略。正確的投標(biāo)策略取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗的長期積累，以及對客觀規(guī)律的認(rèn)識和對實際情況的了解。同時應(yīng)充分掌握其他競爭對手的企業(yè)情況，模擬分析其報價及業(yè)主的標(biāo)底，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

•2施工合同簽訂階段工程造價管理

施工合同是工程結(jié)算的依據(jù)，結(jié)算的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應(yīng)掌握《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。合同的簽訂過程中應(yīng)注意：

•2.1采用固定價格合同，一定要在專用條款中約定合同價款包括的風(fēng)險費(fèi)用和承擔(dān)風(fēng)險的范圍。風(fēng)險范圍以外的合同價款調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在專用條款中約定。比如明確合同價款包括的具本內(nèi)容，未包括的內(nèi)容發(fā)生時如何計取。

•2.2采用可調(diào)價格合同，應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定合同價款的調(diào)整方法。在合同的實施過程中可以按照約定，隨資源價格等因素的變化而調(diào)整的價格。

•2.3合同語言要嚴(yán)謹(jǐn)，在專用條款中明確雙方的權(quán)力、義務(wù)、各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，為施工期間向業(yè)主索賠提供依據(jù)。

•3.施工過程中的工程造價管理

施工是形成建設(shè)工程實體，實現(xiàn)建設(shè)工程使用價值的過程，是大量投入資金的過程，是許多結(jié)算依據(jù)形成的過程。因此，在施工階段，既要注重控制工程造價、降低施工成本，又要注重結(jié)算證據(jù)的保全。在滿足質(zhì)量，工期的前提下，分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施控制工程造價，從而加強(qiáng)施工階段的工程造價管理。

•3.1施工過程造價管理的實施

施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng)。中標(biāo)價格較低或設(shè)計概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益。現(xiàn)場預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。如施工企業(yè)在這方面存在欠缺，勢必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。如：

（1）現(xiàn)場技術(shù)人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時辦理變更委托手續(xù)，或手續(xù)模糊等，都給結(jié)算帶來很多麻煩。

（2）材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費(fèi)。定貨單價要及時反映到經(jīng)營部門，以便經(jīng)營部門能夠調(diào)整預(yù)算價差。對于特殊材料價格嚴(yán)重超出概算的要有業(yè)主部門認(rèn)可，否則，將為結(jié)算帶來不便。

（3）機(jī)械部門在機(jī)械臺班安排上，要考慮現(xiàn)場工作量情況合理組織實施。

•3.2施工現(xiàn)場索賠的意義

索賠：顧名思義就是甲方或乙方權(quán)益受到侵犯時，超出或改變施工合同約定內(nèi)容，向?qū)Ψ揭髮ψ约菏?quán)益所做的經(jīng)濟(jì)賠償或工期等其他方面的補(bǔ)償。

索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。這就要求現(xiàn)場層層機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對合同基本條款，含蓋內(nèi)容深入了解，增強(qiáng)全員的合同意識。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實維護(hù)合同賦予的權(quán)益。

施工技術(shù)人員一定要作好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。

•4工程項目成本控制與分析

工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點(diǎn)，在施工過程中對項目成本組織預(yù)測、規(guī)劃、考核、實施控制、分析等進(jìn)行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項目是否盈利。

•4.1建立成本核算機(jī)制，以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。將四費(fèi)落實到經(jīng)營勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機(jī)制。

•4.2作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對比。制定人才機(jī)的成本目標(biāo)，材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實行材料招投標(biāo)，實行質(zhì)優(yōu)價廉，以投標(biāo)材料價為限額，特殊材料高于投標(biāo)價的可平衡于其他低價材料。

•4.3作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

•5作好工程造價資料整理工作

工程造價資料是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價分析和管理、編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)，更是編制投標(biāo)報價的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)對各種不同類型、各個階段的工程造價資料做好整理、分析工作。

施工企業(yè)應(yīng)定期將竣工決算價與投標(biāo)價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價進(jìn)行分析對比，形成具有競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價，從而真實反映出企業(yè)的施工能力和管理水平。

篇7

1　工程造價風(fēng)險的特點(diǎn)

所謂風(fēng)險是指實際結(jié)果和主觀預(yù)料之間的差異，是從事某項特定活動中因不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財務(wù)損失、自然破壞或損傷的可能性。工程造價風(fēng)險存在于工程授標(biāo)報價及施工合同的訂立和履行過程中，風(fēng)險是否發(fā)生，在何時、何地發(fā)生，發(fā)生的形式、規(guī)模及損失的大小是人們難以事先確定和控制的?，F(xiàn)代工程項目投資數(shù)額大、市場競爭激烈、履行時間長、工作內(nèi)容復(fù)雜，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程實施過程中，承包商面臨的造價風(fēng)險具有以下特點(diǎn)。

(1)風(fēng)險的多樣性。

在工程項目建設(shè)過程中承包商面對的風(fēng)險主要包括：政治風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險，公共關(guān)系、市場價格變動等。相對具體工程項目來言，承包商在進(jìn)行項目決策、締約及實施工程中，還要面臨如下風(fēng)險：決策錯誤風(fēng)險(信息取舍失誤或信息失真風(fēng)險、中介風(fēng)險，報價失誤風(fēng)險)、締約和履約風(fēng)險(不平等的合同條款及合同中定義不準(zhǔn)確、合同條款遺漏、工程實施中的各項管理風(fēng)險)、責(zé)任風(fēng)險(職業(yè)責(zé)任、法律責(zé)任、人事責(zé)任以及替代責(zé)任等)。

(2)風(fēng)險影響面大。

風(fēng)險影響常常不是局部的，而是全局的。即使是局部的風(fēng)險，其影響也會隨著項目的發(fā)展逐漸擴(kuò)大。一個活動受到風(fēng)險干擾，可能影響與其他相關(guān)的許多活動，而且項目中風(fēng)險影響隨時間推移有擴(kuò)大的趨勢。

(3)風(fēng)險的可變性。

在項目建設(shè)的過程中各種風(fēng)險在質(zhì)和量上會發(fā)生變化，隨著項目的逐步實施，有些風(fēng)險將得到控制，有些風(fēng)險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。

(4)風(fēng)險的多樣性和多層次性。

建筑工程項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣，風(fēng)險因素數(shù)量多且種類繁雜致使其在建設(shè)過程中面臨的風(fēng)險多種多樣，而且大量風(fēng)險因素之的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜、各風(fēng)險因素之間并與外界交叉影響又使風(fēng)險顯示出多層次性。

2　工程造價風(fēng)險防范策略

所謂風(fēng)險防范是施工企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況及風(fēng)險管理的目標(biāo)，選擇應(yīng)采取的各種避免損失和控制損失的對策，分析各個對策的成本及后果，確定各種對策的最佳組合，達(dá)到以最小費(fèi)用開支獲得最大安全效果的目的。

施工企業(yè)防范工程造價風(fēng)險的主要策略有以下幾點(diǎn)。

(1)風(fēng)險回避是風(fēng)險防范的一種消極技術(shù)，由于項目風(fēng)險屬于投資風(fēng)險，不做項目就不會有風(fēng)險放棄項目也就放棄了機(jī)會。如投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)業(yè)主資信不良或項目不合法時可放棄投標(biāo)。

(2)預(yù)防減輕是指在風(fēng)險損失發(fā)生之前采取控制技術(shù)，消除或減少可能引發(fā)損失的各種因素。

(3'風(fēng)險自留是指風(fēng)險損失后果的自我承擔(dān)或自愿承擔(dān)，是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)，風(fēng)險承擔(dān)人應(yīng)充分評估風(fēng)險，測算自留風(fēng)險金，以彌補(bǔ)自留風(fēng)險損失。

(4)風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將有些風(fēng)險因素采取一定措施轉(zhuǎn)移出去。

(5)風(fēng)險分散是將風(fēng)險進(jìn)行時間、數(shù)量與空間上的分離。

3　工程造價風(fēng)險防范的具體措施

工程造價風(fēng)險防范主要是對工程項目的造價進(jìn)行全面風(fēng)險管理，從造成項目造價風(fēng)險的風(fēng)險事件入手，識別工程項目所存在的各種風(fēng)險，確定出該風(fēng)險對工程造價的影響程度，找出造成工程造價風(fēng)險的原因，確定采取什么樣的風(fēng)險管理方法去規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移和削減這些風(fēng)險及風(fēng)險后果，從而實現(xiàn)對于工程造價風(fēng)險管理與控制。為此可從以下幾方面入手。

3.1建立投標(biāo)風(fēng)險評估體系，合理報價，回避風(fēng)險

工程招投標(biāo)工作成功與否，將直接影響一個工程項目能否順利實施。在投標(biāo)過程中，施工企業(yè)不能以一味地盲目壓價而換取中標(biāo)，而應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險評估體系，把防范風(fēng)險放在第一位的，應(yīng)根據(jù)自身實力與市場變化趨勢，預(yù)測項目將存在哪些風(fēng)險因素，并逐一分析，包括項目復(fù)雜程度、風(fēng)險大小，組織工程有關(guān)管理人員進(jìn)行討論、對帶有全局性、關(guān)鍵性風(fēng)險要重點(diǎn)解剖，通過全面的評估決定是否投標(biāo)和怎樣投標(biāo)。

企業(yè)在投標(biāo)報價過程中應(yīng)該對業(yè)主的資信和資金情況進(jìn)行了解，理性地參與市場競爭，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，吃透招標(biāo)文件精神實質(zhì)，準(zhǔn)確及時地提出招標(biāo)文件不足與問題尤其是一些含糊不清的主要風(fēng)險問題，例如招標(biāo)文件的內(nèi)容前后互相矛盾、技術(shù)規(guī)范不合理、合同條款不明確等，在仔細(xì)閱讀圖紙、踏勘現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，認(rèn)真領(lǐng)會答疑精神，不丟項、漏項，否則這種風(fēng)險完全由承包人來承擔(dān)，投標(biāo)前進(jìn)行恰當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)測，企業(yè)內(nèi)部對工程所有材料、人工和機(jī)械進(jìn)行摸底分析，以實際市場價格或企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械租賃價格結(jié)合切實可行的施工方案，確定工程最低成本，同時預(yù)留必要的風(fēng)險費(fèi)用并考慮適當(dāng)?shù)睦麧?。一個好的報價應(yīng)能正視風(fēng)險、采取各種可能的手段和方法達(dá)到置風(fēng)險于意料之中，于運(yùn)籌之中，做風(fēng)險駕馭者。

3.2嚴(yán)把合同訂立關(guān)。合理約定風(fēng)險范圍。防范風(fēng)險

承包人應(yīng)增強(qiáng)法律意識，訂立合同時，盡量采用示范文本，以避免一些顯失公平的條款。對合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性、合同條款的邏輯性認(rèn)真加以研究，力求按權(quán)力和義務(wù)對等原則與業(yè)主分清責(zé)任，謀求公正的合法權(quán)益，對風(fēng)險范圍所涉及內(nèi)容應(yīng)盡量描述詳盡，從而達(dá)到降低合同條款風(fēng)險的目的，如面對業(yè)主要求采用風(fēng)險較大的固定總價合同，應(yīng)注意平衡權(quán)力和義務(wù)，盡可能規(guī)避和分擔(dān)風(fēng)險，可定量地約定風(fēng)險范圍。如果在合同中未約定風(fēng)險范圍，當(dāng)市場材料價格出現(xiàn)漲價風(fēng)暴時，施工一方是無力承受的。對墊資工程承包商可要求業(yè)主提供擔(dān)保，合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險，因為低價中標(biāo)和無擔(dān)保的墊資工程，要想擺脫困境是十分困難的。

在合同簽訂時，應(yīng)盡可能依據(jù)招標(biāo)文件及工程實際，選擇恰當(dāng)?shù)暮贤问剑⑼怀霰竟こ烫厥庑?，特別將工程預(yù)付款、措施項目費(fèi)、價格上漲，工程量變更，設(shè)計變更、工期獎罰、工程結(jié)算等風(fēng)險限定在一定范圍內(nèi)，盡可能將合同內(nèi)容做到嚴(yán)格、完備、明確、規(guī)范，施工企業(yè)談判過程中，盡可能爭取對已較有利的價款調(diào)整相關(guān)條款，減少合同帶來的風(fēng)險。

3.3加強(qiáng)項目管理，控制風(fēng)險

施工階段承包商應(yīng)加強(qiáng)項目管理，正確理解工程合同內(nèi)容，以質(zhì)量、工期、安全、工程款支付為控制目標(biāo)，加強(qiáng)合同管理。在質(zhì)量上，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程與質(zhì)量驗收規(guī)范精心施工，全面協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計及其它各方關(guān)系，力爭一次性達(dá)到規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量要求-在工期上，將工程總進(jìn)度詳細(xì)分解到各分部分項工程，合理安排作業(yè)計劃，重點(diǎn)抓好破關(guān)鍵線路與關(guān)

鍵工作；在安全上應(yīng)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，規(guī)范安全操作規(guī)程，將安全責(zé)任制落實到班組與人，確保工程安全順利；在工程款支付上，按照合同約定與工程進(jìn)度，準(zhǔn)確統(tǒng)計與計算完成的工作量，并及時上報監(jiān)理和業(yè)主，并盡可能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保按時足額地得到最大限度的工程支付。對于不能回避的風(fēng)險也可采取轉(zhuǎn)移的策略。如將一些工藝復(fù)雜、不熟悉領(lǐng)域或風(fēng)險較大的部分工程提出分包合作，在考慮一定利潤空間基礎(chǔ)上，簽訂分包協(xié)議，化解相應(yīng)風(fēng)險。

恰當(dāng)運(yùn)用索賠也是減輕造價風(fēng)險甚至實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要方面，比如工程量變化、設(shè)計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因造成的施工條件變化以及工期延誤等，都是很好的索賠事由。一旦索賠事件發(fā)生，就要按規(guī)定程序、規(guī)定時間，規(guī)定要求向業(yè)主提交書面索賠報告，力爭最大限度合情合理地取得應(yīng)有費(fèi)用，減少風(fēng)險。索賠過程中應(yīng)注意以合同為依據(jù)，加強(qiáng)原始資料的收集和管理，恰當(dāng)運(yùn)用索賠技巧，及時性處理。

工程竣工驗收合格后，承包商應(yīng)及時整理資料，提交完整工程結(jié)算報告，并督促業(yè)發(fā)包人按合同及國家有關(guān)結(jié)算審核辦法進(jìn)行工程審計，審計完成后，促使業(yè)主按合同規(guī)定辦法辦理工程尾款的支付，盡可能避免工程款拖欠，減少支付等風(fēng)險。

3.4實施工程保險和工程擔(dān)保，轉(zhuǎn)移風(fēng)險

實施工程保險和工程擔(dān)保，是將工程風(fēng)險有意識地轉(zhuǎn)給有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)的風(fēng)險處置方式。建設(shè)工程保險是施工發(fā)包人或承包人根據(jù)保險合同約定，向保險公司支付保險費(fèi)，保險公司對合同約定的、可能發(fā)生的自然災(zāi)害、意外事故因其發(fā)生所造成的人員傷亡，財產(chǎn)損失承擔(dān)賠償或給付保險金責(zé)任的民事行為。承包單位向保險公司投保，將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，雖然采取這一方法要支付一部分保險費(fèi)用，但相對于風(fēng)險損失而言則是很小的數(shù)額，而且在做標(biāo)書時，可以將保險費(fèi)計入工程成本。工程擔(dān)保是建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人遵循“平等、自愿，公平、誠實信用”的原則，依照法定程序設(shè)定的，保障合同約定權(quán)利實現(xiàn)的民事法律行為。全面推行工程保險和工程擔(dān)保制度，是依法轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險的重大舉措，是降低工程風(fēng)險損失的有效手段。參與工程實施各方應(yīng)把風(fēng)險防范放在頭等重要地位，不抱僥幸心理，積極對工程、參與施工人員、施工機(jī)器設(shè)備投保和工程擔(dān)保，保險公司應(yīng)增強(qiáng)服務(wù)意識，開拓適合我國國情的險種，通過優(yōu)化投資降低保險費(fèi)用。

3.5合理分包或聯(lián)合承包，分散風(fēng)險

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價編制；對策

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

一個建筑施工工程的順利進(jìn)行，需要很多方面的因素共同配合。而且工程造價編制對整個工程的實施有著很大的作用，發(fā)現(xiàn)問題要及時的進(jìn)行解決。因此，作為新時期之下的建筑工程設(shè)計，施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析在進(jìn)行工程造價編制的過程中可能會造成的各種影響因素，并且針對這些影響因素提出相應(yīng)的解決對策，這樣才能更加有利于保護(hù)工程造價的控制。因此，針對于在建筑工程造價管理上的相關(guān)問題，本文通過對工程造價編制中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的處理對策。

1.工程造價的特點(diǎn)

工程造價主要體現(xiàn)在一下幾個方面的特點(diǎn)：①大額性。工程項目建設(shè)的項目規(guī)模較大，而且對于項目的要求也比較高，因此，在對項目投資的時候，投資的項目金額也是相對于比較大。②差異性。對于每一項項目工程來說，在地理位置和用途上都存在一定的差異性。③動態(tài)性。工程項目從最開始的決策開始到最后的項目竣工，時間經(jīng)歷都很長，在這個過程中就會有各種各樣的因素對工程造價產(chǎn)生直接或者間接的影響，所以，在工程項目的建設(shè)階段內(nèi)，工程造價也是動態(tài)變化的。④層次性。一般的來說，工程項目都是由多個單項目的做成的，所以工程造價也是由單位工程造價、單項工程造價以及項目總造價組成。

2.施工企業(yè)建筑工程造價編制過程中存在的問題

2．1工程設(shè)計發(fā)生的變化對工程造價編制的影響

在進(jìn)行工程設(shè)計之前首先要對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察、調(diào)研和設(shè)計，在整個過程中，一些人為的主管因素也參入到了設(shè)計圖紙當(dāng)中，再到實際的施工過程中，由于設(shè)計事項發(fā)生變化會對工程設(shè)計所進(jìn)行的工程造價編制產(chǎn)生影響。另外，設(shè)計圖紙與實際施工中遇到的客觀因素如設(shè)計線線位發(fā)生變化、施工位置發(fā)生變化等，都會影響工程的造價編制。

2.2工程材料和設(shè)備價格對工程造價編制的影響

工程施工材料市場價格不斷發(fā)生變化，這對工程造價帶來直接的影響。另外，工程材料的運(yùn)輸、管理、裝卸等也對工程造價帶來一定的影響。同時，工程施工中，施工設(shè)備的選擇對施工的工期也具有直接的影響。

2.3工程造價編制人員的綜合水平和素質(zhì)對工程造價編制的影響

由于參加工程造價編制的人員的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)都有一定的差異，同時還存在著時間和任務(wù)上的時間限制，導(dǎo)致在工程造價編制的過程中出現(xiàn)了各種各樣的總體，綜合影響了工程造價的質(zhì)量和合理性。

3.加強(qiáng)施工企業(yè)建筑工程造價編制的對策

3.1明確造價全過程控制的意識和意義

從工程項目的開始到項目工程竣工，在這其間需要的時間都比較長，在整個項目工程建設(shè)的過程中，會出現(xiàn)各種影響工程造價編制的因素。在項目工程開始的時候，確定該工程的準(zhǔn)確造價較難實現(xiàn)，對該工程的了解程度隨著項目建設(shè)實施的進(jìn)行而逐漸加深，因此隨著工程實施，造價的估算也越來越合理，工程造價中的估算、概算、預(yù)算、決算四個階段是在項目建設(shè)的不同時期分別完成的，各個階段的工程造價也越來越接近該工程的實際費(fèi)用。

3.2設(shè)計文件中出現(xiàn)的問題

首先，應(yīng)該對造價編制人員進(jìn)行工作之前的設(shè)計圖紙的核對工作，認(rèn)真分析在工程數(shù)量中容易出現(xiàn)的問題，及時的發(fā)現(xiàn)問題并且和設(shè)計人員進(jìn)行及時的溝通，查清楚原因的問題之后及時修正措施，減少由于設(shè)計出現(xiàn)錯誤而造價編制跟著錯的現(xiàn)象。其次，在造價編制完成以后，應(yīng)該加強(qiáng)對工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)工作的分析研究，對于同類的工程相比起來，首先應(yīng)該對于直白哦出現(xiàn)差異的項目進(jìn)行分析和研究，并且核對工程的量，查清楚出現(xiàn)這種誤差的原因，并且針對原因提出改正錯誤。最后，造價編制人員應(yīng)該對以往在工程造價中的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行積累和總結(jié)，全面的了解各個工程項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為后期在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的時候打下基礎(chǔ)。

3.3加強(qiáng)材料對造價編制的作用

在進(jìn)行工程造價預(yù)算的時候，材料的價錢的準(zhǔn)確性是其中的影響因素，所以針對于材料的借錢對造價編制的過程中出現(xiàn)的問題，對其提高準(zhǔn)確性的措施主要有：①造價編制人員在項目開始應(yīng)該到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對項目工程中材料的分布、生產(chǎn)能力和運(yùn)輸條件進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)調(diào)差，同時還應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐牟牧辖閭€的實際情況，認(rèn)真分析擬建項目的具體經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，合理確定地方材料的原價與運(yùn)距。②在進(jìn)行對造價文件進(jìn)行編制的時候，水泥盡量應(yīng)就地取材，采用地方產(chǎn)合格水泥，以合理確定水泥單價，使之符合工程建設(shè)實際。③針對于鋼材和燃料的價格的變化，造價人員應(yīng)該加強(qiáng)對鋼材市場價格信息的收集和分析，此外還應(yīng)該注意相關(guān)部門對鋼材市場額燃油市場材料的變化進(jìn)行綜合的分析和預(yù)測，以利于合理確定材料原價水平。

3.4加強(qiáng)政府相關(guān)部門對工程造價的監(jiān)督和監(jiān)理

對工程造價的監(jiān)督，各級政府有關(guān)部門應(yīng)按權(quán)限嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)。同時，控制工程造價編制質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)是控制工程費(fèi)用。工程造價費(fèi)用的制度對工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有著很大的關(guān)系。在工程施工的過程中對費(fèi)用的監(jiān)理，應(yīng)該全面熟悉和掌握招投標(biāo)文件、施工合同書和相關(guān)的設(shè)計文件，做好對工作的計量支付的工作。工程費(fèi)用監(jiān)理的過程中還應(yīng)該以合理的工程量清單為主要的依據(jù)，扎住在計量過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好支付審核的申請工作，使資金能夠得到充分的利用。

3.5造價員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

要編好工程造價預(yù)結(jié)算，造價員應(yīng)具有較高的業(yè)務(wù)水平。具體表現(xiàn)在：能正確理解定額內(nèi)容并組價；及時必要的簽證和費(fèi)用計算；及時掌握各類市場造價信息并進(jìn)行調(diào)整；能準(zhǔn)確計算工程量；根據(jù)合同條款，利用索賠技巧進(jìn)行索賠；必要時用法律知識為其服務(wù)。為此，企業(yè)一方面應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，同時，應(yīng)建立個人利益與其水平及效果掛鉤的激勵制度，督促造價員自我學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，編制人員與設(shè)計人員要完全溝通，解決因兩者溝通問題導(dǎo)致的一切工程造價編制不合理問題。這種溝通是雙向的，編制人員不明確工程設(shè)計圖是否有變更，設(shè)計人員應(yīng)該首先要知道編制人員；編制人員在進(jìn)行對圖紙核對的時候，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題應(yīng)該及時的和設(shè)計人員進(jìn)行溝通確認(rèn)，然后在根據(jù)工作的內(nèi)容和項目工程的實際情況進(jìn)行工程造價的編制，在進(jìn)行編制的時候，編制人員應(yīng)該時刻注意在設(shè)計圖紙中應(yīng)該牢記和注意。

3.6根據(jù)造價的數(shù)據(jù)選取適合的編制軟件

工程造價編制是一項抄錄計算量大且非常繁瑣的工作，應(yīng)用手工進(jìn)行編制，編制人員就必須要在大量的定額條目及各種計算表之間進(jìn)行反復(fù)抄錄計算和核對，耗費(fèi)了許多的時間和精力，效率低、速度慢且經(jīng)常出錯，與相關(guān)專業(yè)的設(shè)計工作很不協(xié)調(diào)。隨著計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，利用計算機(jī)進(jìn)行工程造價編制，加快編制速度，提高工作效率。

結(jié)束語

綜上所述可以看出，隨著建筑工程建設(shè)的不斷發(fā)展，應(yīng)該建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國際化的工程造價管理機(jī)制，編制出符合實際的工程造價，逐步完善工程造價社會市場和規(guī)范化的發(fā)展，促進(jìn)我國建設(shè)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。通過本文針對在施工企業(yè)工程造價編制過程中出現(xiàn)的問題可以得出，在編制的過程中還存在很多的問題，為了縮小和降低這些問題，必須要及時的做好項目工程各個時期的工作，發(fā)現(xiàn)問題并且及時的解決問題，全面促進(jìn)工程造價的編制工作，實現(xiàn)施工企業(yè)和投資方的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]吉耀杰. 淺談施工企業(yè)建筑工程造價的編制[J]. 經(jīng)營管理者,2014,01:317.

篇9

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；造價；控制；有效措施

Abstract: The process of China's modernization construction to speed up the project makes increase, become the problem of engineering construction project cost control cost. While the quality of engineering cost control effect is often influenced by many factors, the project, design, construction, completion and so on each process would affect the level of the cost of. Project cost in construction enterprises is to reflect the engineering construction enterprise cost level in a certain period of time, is the combination of various factors.

Key words: construction enterprise; cost; control; measures

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、建設(shè)工程造價控制概述

從工程造價控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對被控對象在實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程?？刂瓢ㄈ齻€步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實施狀態(tài)和糾正偏差。全過程控制分為三個階段：即事前控制、事中控制和事后控制。三個階段應(yīng)以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用?？刂埔匕ㄈ肆?、物力、財力、信息、技術(shù)、組織和時間等?？刂频臓顟B(tài)是動態(tài)控制。

工程造價的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心，它是貫穿干建設(shè)工程壘過程的控制。在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)工程發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把建設(shè)工程造價控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，其中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段。要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價觀念滲透到設(shè)計和施工措施中去。

二、工程造價的控制管理

（一）加強(qiáng)設(shè)計工作的管理和審查

1、推行設(shè)計招標(biāo)，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合。一個成功的設(shè)計方案應(yīng)該是功能適宜，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)一體，只有當(dāng)三者得以充分平衡時，建筑的價值才能充分體現(xiàn)，這就要求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合。但長期以來設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識，設(shè)計思想保守，把如何降低工程造價看成是與己無關(guān)的事，而概預(yù)算人員也只管算數(shù)，不管設(shè)計技術(shù)問題，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，難以從根本上有效控制工程造價。為了增強(qiáng)設(shè)計單位的責(zé)任心，促進(jìn)設(shè)計質(zhì)量的提高，必須把設(shè)計單位全面推向市場，一定規(guī)模的工程都應(yīng)進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)，通過招標(biāo)進(jìn)行多種設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)選設(shè)計方案。

2、推行限額設(shè)計，按批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算，控制施工圖設(shè)計。利用價值工程的原理對工程造價進(jìn)行分解，合理地確定設(shè)計方案。結(jié)構(gòu)設(shè)計人員在選取梁、柱截面和混凝土強(qiáng)度等級及配筋方面，雖同樣滿足結(jié)構(gòu)鋼度和強(qiáng)度要求，但不同的做法會導(dǎo)致造價的差異。當(dāng)然限額設(shè)計不能一味地考慮節(jié)省投資，而應(yīng)尊重科學(xué)，尊重實際，在實行限額設(shè)計的同時注重優(yōu)化設(shè)計，兼顧功能提高。

3、改變設(shè)計取費(fèi)辦法，實行設(shè)計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣的制度。如果設(shè)計單位在批準(zhǔn)的項目投資限額內(nèi)，認(rèn)真運(yùn)用價值工程的原理，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，在保證安壘和不降低功能的前提下，通過采用新方案、新技術(shù)、新材料、新工藝，達(dá)到節(jié)約工程投資。按其節(jié)約的投資額給予一定比例的獎勵；反之，對超投資限額的設(shè)計單位給予一定的罰款，做到獎罰分明。

（二）加強(qiáng)設(shè)計變更的審查

對于通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，看是否有原審批部門的批準(zhǔn)，必要的變更是否先作工程量和造價的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計單位審查簽章，出具相應(yīng)的圖紙和說明方可發(fā)變更通知。對不符合程序的口頭變更、便條變更的工程量不予認(rèn)可；監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中的問題，需要進(jìn)行變更時，必須征求建設(shè)單位和設(shè)計單位的意見。對監(jiān)理公司和施工單位擅自更改設(shè)計圖的，不予認(rèn)可。

（三）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證的審查

現(xiàn)場簽證漏洞多，管理難，人為因素多，結(jié)算難度大，因此加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理和審查是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。審查時應(yīng)該注意以下方面：

預(yù)算中包含的項目不得進(jìn)行簽證，已簽證的工程量，應(yīng)予扣除；現(xiàn)場簽證必須有甲方代表兩人以上和施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的簽字或蓋章，簽證應(yīng)一式數(shù)份，及時報送有關(guān)審核部門，對重大的隱蔽工程，應(yīng)該有審核部門的人員參加；審查現(xiàn)場簽證的項目和內(nèi)容是否清楚，簽證的數(shù)量、規(guī)格、單位和日期是否準(zhǔn)確。

（四）把好結(jié)算審計關(guān)

1、工程量的審計。工程量是工程造價計算的基礎(chǔ)，是施工單位工程造價的重要環(huán)節(jié)，審計人員不僅要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，還應(yīng)對整個工程的設(shè)計和施工有系統(tǒng)的認(rèn)識。

2、定額套用的審查。定額單價是定額子目所耗用的人工、材料和機(jī)械費(fèi)用的指令性指標(biāo)。一般的項目可直接套用，少數(shù)項目需要換算。對直接套用單價的主要審查其有無錯套、高套。對于定額換算的單價要審查其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。

3、取費(fèi)的審查。主要審查有無抬高取費(fèi)基數(shù)，取費(fèi)類別是否與招標(biāo)文件和承包合同的要求一致，商品混凝土的項目有無區(qū)分費(fèi)率。

三、 導(dǎo)致建筑工程造價過高的因素

從實際工程實施情況看，造成建筑工程造價過高的因素是多方面的。如果能將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)投資方與建設(shè)方雙盈，是造價控制最理想的效果。導(dǎo)致工程造價過高的因素有：

1.1 籌資費(fèi)用過高造成工程造價增加

投資方自有資金不足，大部分建設(shè)資金來源于金融機(jī)構(gòu)的貸款。建設(shè)期貸款利息作為投資費(fèi)用的組成部分，增加了工程造價，特別是近幾年貸款利率的不斷上調(diào)，更加重了投資方的建設(shè)成本。

1.2 地質(zhì)勘察不充分造成工程造價增加

設(shè)計前地質(zhì)勘察不充分，實際地基承載力與設(shè)計的結(jié)構(gòu)物不符，或者公路、橋梁施工過程中發(fā)現(xiàn)地下溶洞或地下文物，造成公路改線或結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)類型改變，都將抬高工程造價。地質(zhì)勘察不到位，還可能造成安全事故，給投資方帶來損失。

1.3 設(shè)計原因造成工程造價增加

一是設(shè)計過程中考慮采用新材料、新工藝、新技術(shù)等造成設(shè)計概算超過投資估算；二是由于設(shè)計失誤，當(dāng)時并沒發(fā)現(xiàn)，而在施工過程中部分結(jié)構(gòu)物已建成時發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)物受力不足，致使已建部分報廢，質(zhì)量事故造成工程造價的增加。

1.4 招投標(biāo)階段造成工程造價增加

當(dāng)采用最底標(biāo)中標(biāo)的方法確定中標(biāo)單位時，部分投標(biāo)單位違規(guī)操作，多家投標(biāo)單位聯(lián)合進(jìn)行圍標(biāo)，惡意抬高中標(biāo)價。

1.5 施工過程中工程造價的增加

施工過程中工程造價增加的原因很多，如：異常惡劣天氣造成已建工程及工程材料、設(shè)備的毀損；工程變更帶來造價的增加；材料的猛烈上漲造成工程造價的大幅增加等。

四、 提高工程造價控制效率的策略

鑒于工程造價對于整個工程項目的重要性，投資方必須采取相應(yīng)措施對造價嚴(yán)格控制。為確保工程造價得到有效控制，投資方必須做好以下工作：

4.1 投資估算階段

可行性研究階段對建設(shè)方案認(rèn)真優(yōu)選，編好、定好投資估算。投資估算的編制應(yīng)做到工程內(nèi)容和費(fèi)用構(gòu)成齊全，計算合理，不重復(fù)計算，不提高或者降低估算標(biāo)準(zhǔn)，不漏項、不少算。在編制投資估算時，應(yīng)將所采用的估算系數(shù)和估算指標(biāo)價格、費(fèi)用水平調(diào)整到項目建設(shè)所在地及投資估算編制年的實際水平。對影響造價變動的因素進(jìn)行敏感性分析，注意分析市場的變動因素，充分估計物價上漲因素和市場供求情況對造價的影響。投資估算精度應(yīng)能滿足控制初步設(shè)計概算要求，并盡量減少投資估算誤差。

4.2 設(shè)計階段

通過對建設(shè)全過程各階段對投資影響分析可以看出，初步設(shè)計階段對投資的影響約為20%，技術(shù)設(shè)計階段對投資的影響約為40%，施工圖設(shè)計階段對投資的影響約為25%.由此可見設(shè)計階段控制工程造價的重要性。在設(shè)計階段，應(yīng)合理選定工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家的建設(shè)方針。積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設(shè)計方案，編好、定好概算，使設(shè)計概算控制在投資估算范圍內(nèi)，并將初步設(shè)計概算作為建設(shè)項目工程造價的最高限額，施工圖預(yù)算不超初步設(shè)計概算。

4.3 招投標(biāo)階段

工程建設(shè)招標(biāo)包括了對設(shè)計單位招標(biāo)、監(jiān)理（咨詢）單位招標(biāo)、施工單位招標(biāo)及材料、設(shè)備供方商的招標(biāo)，無論是哪一種招標(biāo)都應(yīng)將中標(biāo)價控制在合理的范圍內(nèi)。承建單位的中標(biāo)合同價不得超過初步設(shè)計概算。

4.4 施工階段

嚴(yán)格合同管理，做好工程索賠價款結(jié)算工作。對工程預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。建設(shè)工程的各分部分項工程都應(yīng)有詳細(xì)的成本計劃，以成本計劃為依據(jù)檢查工程造價的執(zhí)行情況。對實際成本與計劃目標(biāo)出現(xiàn)偏差的工程項目，應(yīng)按照一定標(biāo)準(zhǔn)篩選出成本差異，然后進(jìn)行重要成本差異分析，找出造成此項差異的原因，采取必要的糾正措施。投資方除了從以上方面合理控制造價外，還應(yīng)該強(qiáng)化項目法人責(zé)任制，落實項目法人對工程造價管理的主體地位，在項目法人組織內(nèi)建立與造價緊密結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。項目法人應(yīng)用好、管好建設(shè)資金，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。

篇10

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；造價；控制

1施工企業(yè)對具體承包項目的造價控制

1.1招投標(biāo)階段的工程造價控制《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的實施有利于招、投標(biāo)單位風(fēng)險的合理分擔(dān)、有利于工程款撥付和工程造價的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平。但同時給施工企業(yè)帶來了投標(biāo)風(fēng)險。如對招標(biāo)文件的理解風(fēng)險及本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險。

1.1.1對招標(biāo)文件的理解風(fēng)險：在招標(biāo)文件的編制過程中，業(yè)主有時會將一些自己能夠預(yù)測的風(fēng)險因素轉(zhuǎn)嫁到投標(biāo)單位，而投標(biāo)單位在投標(biāo)答疑時并未提出，做投標(biāo)時為了中標(biāo)有進(jìn)行了承諾，給中標(biāo)后的工作帶來很大的風(fēng)險。

1.1.2本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險：在實際中，不少投標(biāo)人沒有真正意識到單價的重要性，報綜合單價時既不根據(jù)自身實力，也不依據(jù)市場行情，而是靠預(yù)算人員先按傳統(tǒng)的方法套定額后，再將所有的單價憑經(jīng)驗乘以一個系數(shù)，就完成綜合單價的報價，導(dǎo)致不少工程項目報價出現(xiàn)問題。投標(biāo)企業(yè)要根據(jù)自己的實力，合理地確定合適企業(yè)的經(jīng)營報價，構(gòu)建自己的報價體系。要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，認(rèn)真進(jìn)行清單復(fù)核，熟練運(yùn)用各種投標(biāo)方法和技巧，比如不平衡報價法。根據(jù)招標(biāo)文件工程特點(diǎn)，調(diào)整總報價內(nèi)部各個部分的比例，可以增大中標(biāo)幾率獲得更大的利益。除此以外，投標(biāo)企業(yè)還應(yīng)該制定風(fēng)險預(yù)防計劃和風(fēng)險應(yīng)急措施，合理做好風(fēng)險轉(zhuǎn)移，這樣才能變被動為主動，真正實現(xiàn)競標(biāo)且盈利目的。

1.2施工階段的工程造價控制工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設(shè)備配件變成工程實體的過程。采取強(qiáng)有力的措施搞好施工階段的造價管理，對工程造價監(jiān)控、提高經(jīng)濟(jì)效益起著顯著作用。

1.2.1把好工程材料、設(shè)備價格管。承包項目的造價組成中材料費(fèi)一般要占整個造價費(fèi)用的60%以上，控制好材料、設(shè)備的價格是施工階段造價動態(tài)控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.2.2嚴(yán)格工程變更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常會導(dǎo)致工程變更，這就必然會影響工程造價。所以一方面應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對于必須進(jìn)行的變更，則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更簽證審批程序，按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時計算每次變更的價款爭取做到先簽證后變更施工。

1.2.3做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)，由于建筑工程的復(fù)雜性、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，作為建設(shè)管理人員必須做好施工記錄，為施工結(jié)算提供可靠的依據(jù)。

2施工企業(yè)對所有工程承包項目的造價控制

2.1施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)定額動態(tài)控制工程造價在目前企業(yè)定額尚未普遍建立的條件下，為適應(yīng)現(xiàn)實需要，第一步應(yīng)在本行業(yè)主管單位和協(xié)會的指導(dǎo)和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數(shù)據(jù)庫，包括綜合項目及獨(dú)立項目的工程量、綜合單價和總價等。組織設(shè)計、施工和管理等部門在預(yù)算和已完工程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對工程量清單進(jìn)行研究，并做到動態(tài)管理，以提高報價的速度和質(zhì)量；第二步應(yīng)準(zhǔn)確合理做好成本預(yù)測，而成本預(yù)測是根據(jù)實際市場價格和企業(yè)定額來合理地確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用，最后再根據(jù)企業(yè)投標(biāo)策略和企業(yè)自身的預(yù)期利潤，做出最具有競爭的報價的。實際施工過程中，應(yīng)根據(jù)實際施工情況進(jìn)一步挖掘施工技術(shù)水平潛力、改進(jìn)施工組織設(shè)計、提高管理水平等，從而降低施工成本、提高工程項目利潤。利用反饋機(jī)制經(jīng)過項目最終評價，從而優(yōu)化企業(yè)定額，達(dá)到指導(dǎo)、控制工程造價的目的。

2.2施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮注冊造價工程師在工程造價控制方面的作用注冊造價工程師是受過特殊訓(xùn)練的專業(yè)人士，對建筑成本、價格、財務(wù)、法律等均有專門知識，能就初步成本咨詢、成本計劃；招投標(biāo)文件的制定及相關(guān)承包價格、建筑合約的制定和管理；工程費(fèi)的預(yù)算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險費(fèi)損失估值等方面提供廣泛服務(wù)。要充分發(fā)揮他們在工程造價控制方面的作用。