導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成功營銷案例分享，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

營銷案例：Stride炫邁“持久挑戰(zhàn)研久所”

點(diǎn)評：在Stride炫邁“持久挑戰(zhàn)研久所”活動(dòng)中，通過“挑戰(zhàn)‘10億咀嚼分鐘’極限”這個(gè)想法及互動(dòng)模式，精準(zhǔn)傳遞了“美味持久 久到離譜”的品牌理念。活動(dòng)自2012年9月7日上線至今，在不到3個(gè)月的時(shí)間里獲得了卓越的傳播效果，超過200萬次分享，直接覆蓋目標(biāo)受眾超過2.5億，活動(dòng)參與人次已經(jīng)超過2，000萬，不僅并且提升了品牌認(rèn)知度，并且線下銷量增長迅速，搶占市場份額

聚美優(yōu)品

營銷案例：CEO營銷+2分鐘天價(jià)勵(lì)志廣告

點(diǎn)評：“夢想，是注定孤獨(dú)的旅行……哪怕遍體鱗傷，也要活的漂亮。我是陳歐，我為自己代言?！?012年一支將近兩分鐘的廣告片登陸湖南衛(wèi)視《快樂大本營》黃金時(shí)間檔，聚美優(yōu)品80后創(chuàng)始人陳歐本色演繹年輕一代的勵(lì)志故事。

2011年，聚美優(yōu)品以陳歐做為品牌代言進(jìn)入人們的視線，省去明星代言費(fèi)的同時(shí)，開啟了電商品牌擬人化的新路徑，為電子商務(wù)融入更多社會(huì)化屬性，獲得了最具人氣美妝電商之稱

雀巢

營銷案例：笨Nana

點(diǎn)評：一款售價(jià)僅3元的冰淇淋能有什么稀奇？比普通冰淇淋多了一個(gè)“剝開”動(dòng)作的賣點(diǎn)，就成功吸引了社交媒體上“史上第一支可以剝開吃的冰棍”、“吃香蕉不吐香蕉皮”等帶有趣味的評價(jià)及大量轉(zhuǎn)發(fā)。上市僅兩個(gè)月的笨NANA已經(jīng)成為雀巢大中華區(qū)銷售排名第二的單品。滿足了年輕人追求新鮮、好玩、時(shí)尚，并且樂于分享的消費(fèi)心理，雀巢用成本低、互動(dòng)強(qiáng)的數(shù)字營銷成功打開了市場

英特爾

營銷案例：尋找超級(jí)本

點(diǎn)評：還在使出渾身解數(shù)證明自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和結(jié)論嗎？英特爾做的，只是輕輕地提出一個(gè)問題，讓消費(fèi)者來回答——“為得到一個(gè)超級(jí)本，你能承受多大挑戰(zhàn)？”參與線下活動(dòng)的消費(fèi)者表現(xiàn)出了驚人的“忍耐”、“勇敢”、“瘋狂”，不過更重要的是，他們的表現(xiàn)不僅感染現(xiàn)場人群，也感動(dòng)了電腦前的人們，普通人的表現(xiàn)卻調(diào)動(dòng)了每個(gè)人最敏感的共鳴波段。線下結(jié)合線上的傳播能量，讓英特爾也大吃一驚

寶潔

營銷案例：為母親喝彩

點(diǎn)評：借助2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)，寶潔舉辦了“為母親喝彩”主題活動(dòng)，這是寶潔公司歷史上規(guī)模最大的一次全球活動(dòng)。在本次奧運(yùn)營銷活動(dòng)中，寶潔運(yùn)用多品牌運(yùn)營的優(yōu)勢，形成跨品牌理念。為實(shí)現(xiàn)整合營銷效果，寶潔與各個(gè)數(shù)字和傳播機(jī)構(gòu)伙伴共同進(jìn)行推廣，并著力通過數(shù)字技術(shù)提高營銷的ROI。在不到兩周的活動(dòng)周期內(nèi)（5月5日～5月14日），百度為活動(dòng)專門制作的微電影播放量達(dá)到503萬；線上活動(dòng)在母親節(jié)期間專題頁面PV達(dá)803萬

奔馳

營銷案例：Smart的線上營銷

點(diǎn)評：奔馳Smart的“小車大智慧”不僅體現(xiàn)在車體上，更體現(xiàn)在營銷謀略中。網(wǎng)絡(luò)秒殺、在線新車首發(fā)、以電商寡頭京東為訂購平臺(tái)，創(chuàng)造了89分鐘售出300輛Smart的記錄，并獲得10天超過227萬次的網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊關(guān)注度。百年品牌在e時(shí)代以它打破常規(guī)的獨(dú)有方式，帶來如此“大不同”的體驗(yàn)

天貓

營銷案例：光棍節(jié)促銷

點(diǎn)評：完成100億元零售額需要多久？天貓?jiān)诠夤鞴?jié)這天給出的答案是13個(gè)小時(shí)，全天成交191億，創(chuàng)下單日世界零售紀(jì)錄，相當(dāng)于國美的近1/6，一個(gè)王府井百貨。馬云用上述數(shù)字證明了零售業(yè)無可爭議的王者非己莫屬

北京現(xiàn)代

營銷案例：《不可能的可能》系列微電影

點(diǎn)評：北京現(xiàn)代汽車打造《不可能的可能》系列微電影，攜手5位中國新銳導(dǎo)演為其文化營銷帶來了一次全新嘗試。不僅展現(xiàn)了當(dāng)代年輕人追求美好事物的執(zhí)著與堅(jiān)韌，而且從形式到內(nèi)容都為北京現(xiàn)代自身品牌文化提供了充足的空間，讓觀眾在觀看中潛移默化地接受產(chǎn)品的賣點(diǎn)，并輔助產(chǎn)品廣告、音樂劇贊助等方式進(jìn)行整合營銷

可口可樂

營銷案例：誠實(shí)茶

點(diǎn)評：無人看管的飲料架+供自覺投錢的透明玻璃箱——這既是可口可樂“誠實(shí)茶”飲料的派發(fā)點(diǎn)，又是一出真人秀式的實(shí)驗(yàn)營銷。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)場里，參與的消費(fèi)者成了真正的主角。隨著誠實(shí)茶的飲料架擺滿美國，這場“誰更誠實(shí)”的討論也愈演愈烈， 而誠實(shí)茶則從小眾的有機(jī)茶品牌為大眾所熟知，成為可口可樂旗下銷售額增速最快的品牌之一

大眾汽車

篇2

韓國星巴克咖啡連鎖店非常多，因?yàn)轫n國人超愛喝咖啡。他們此次創(chuàng)意想法來自于對于“這么多的一次性杯子要如何處理”開動(dòng)的腦筋!既要方便，更要環(huán)保。沿著這個(gè)方向思考，他們想出了一個(gè)讓人們把這些杯子再利用起來的營銷策略——“用外帶咖啡杯做一個(gè)小花園”。

如果你在韓國星巴克買咖啡外帶，就會(huì)隨紙杯托贈(zèng)送一包種子和混合了咖啡渣的種植土。不知道怎么種?沒關(guān)系，掃描包裝上的二維碼，就會(huì)詳細(xì)展示DIY的步驟。“用上下杯蓋做一個(gè)溫室小花盆，杯子里加上水，屬于你的小植物就能在這個(gè)花盆茁壯生長了?！边@種體驗(yàn)是不是很新鮮呢?難道只有新鮮嗎?

它還具備一個(gè)社會(huì)意義，那就是環(huán)保。每年韓國一次性咖啡杯的消耗量就達(dá)到約3億個(gè)，這個(gè)創(chuàng)意可以大大減少廢物浪費(fèi)，充滿正能量。同時(shí)因?yàn)閿?shù)量巨大，還具有廣泛性。這項(xiàng)活動(dòng)從韓國開始風(fēng)靡全球，有51個(gè)國家共9.7億人參與進(jìn)來，DIY自己的小花園!借著互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)的廣泛應(yīng)用和互動(dòng)效果，此活動(dòng)和“DIY小花園”又被曬曬曬，形成網(wǎng)狀傳播。劉禹含認(rèn)為，“可愛、新鮮、環(huán)保、潮流”經(jīng)這些詞匯冠名，活動(dòng)可謂策劃的十分成功。

星巴克作為1971成立的世界級(jí)老品牌，如今仍引領(lǐng)潮流的原因除了咖啡品質(zhì)外，還有它精準(zhǔn)的從產(chǎn)品特性衍生出的花樣營銷策略。從這個(gè)案例我們可以看到幾點(diǎn)：1、玩新花樣——人群喜好。星巴克對應(yīng)的人群是年輕群體，年輕人現(xiàn)在都在玩什么，玩社交網(wǎng)站、玩曬圖、玩新體驗(yàn)。2、喜歡喝咖啡的年輕人，喜歡什么樣的體驗(yàn)?關(guān)鍵字是：浪漫、文藝、可愛、潮流、時(shí)尚、新鮮……，所以有了“DIY小花園”的活動(dòng)主題。3、如何體現(xiàn)品牌——產(chǎn)品聯(lián)系。將星巴克外帶杯廢物利用。4、品牌形象——呼吁環(huán)保。正能量的品牌形象宣傳，是必要的。

星巴克“用外帶咖啡杯做一個(gè)小花園”的營銷活動(dòng)很具有社會(huì)化特點(diǎn)，操作性和互動(dòng)性強(qiáng)，同時(shí)與產(chǎn)品和品牌形象對接自然順暢，營銷價(jià)值高。劉禹含把這種有極強(qiáng)“帶動(dòng)性”的營銷方式稱為“花樣營銷”——玩出花樣、玩出風(fēng)格、玩出自然的廣告宣傳。無論是大品牌還是小品牌，都需要花樣營銷。

禹含再分享一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷案例。新浪微博上榜熱門話題#體操不再是那個(gè)操#，這個(gè)話題一看就非常具有網(wǎng)絡(luò)風(fēng)格，“內(nèi)涵、風(fēng)趣、朗朗上口、疑惑、回憶童年(人群相關(guān)性)”是它的關(guān)鍵字，讓人極有點(diǎn)擊查看的欲望。點(diǎn)開后業(yè)內(nèi)人一看就發(fā)現(xiàn)它是多拍APP的廣告。但是對于網(wǎng)友來說，這樣的內(nèi)容即使是廣告，也很有看點(diǎn)。

篇3

屠劍峰

北京電通廣告有限公司第三事業(yè)本部資深客戶群總監(jiān)

屠劍峰于1998年進(jìn)入電通總公司工作， 長期從事營銷策劃的相關(guān)工作。 2005年他被派駐北京電通， 歷任策劃副總監(jiān)、 策劃總監(jiān)、 執(zhí)行副總監(jiān)、 資深客戶群總監(jiān)。 他兼任工信部中國企業(yè)品牌研究中心專家組成員， 擁有多年的培訓(xùn)講師經(jīng)歷。

縱觀2012年的市場， 消費(fèi)者真正成為營銷傳播的主體。 智能手機(jī)的蓬勃發(fā)展進(jìn)一步激化了微博、 微信的燎原之勢。 自媒體在傳播中所起的作用越來越大， 消費(fèi)者真正成為營銷傳播的主體。 在杜蕾斯鞋套、 《舌尖上的中國》 、 《中國好聲音》 這些焦點(diǎn)話題和成功營銷案例中， 都可以發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者在營銷傳播中所起到的決定性的作用。

制造話題不如引發(fā)話題。 在以往的營銷傳播中， 企業(yè)和傳播方更多的是通過各種形式和方法在市場和消費(fèi)者中制造話題， 吸引對產(chǎn)品的關(guān)注。 但是在信息海量化、 信息手段多元化的今天， 被制造的話題往往瞬間就被埋沒在信息的海洋中。

在焦點(diǎn)話題和成功營銷案例的背后， 可以發(fā)現(xiàn)真正的話題是在消費(fèi)者中形成并進(jìn)一步擴(kuò)散， 而企業(yè)和傳播方更需要的是引發(fā)話題的內(nèi)容和焦點(diǎn)。

總結(jié)我過去一年的營銷策劃心得， 三句話可以概括：

首先是著眼于消費(fèi)者購買意識(shí)和行為的變化。 消費(fèi)者接觸產(chǎn)品信息的手段和方法正在發(fā)生不斷的變化， 但是萬變不離其宗， 消費(fèi)者在購買過程中的意識(shí)和行為變化是有據(jù)可循的。 電通的 “AISAS模型” 很好的體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化和社會(huì)化媒體時(shí)代， 消費(fèi)者從 “關(guān)注興趣搜索行動(dòng)分享” 的購買過程變化。 以“AISAS模型” 為基礎(chǔ)， 聚集購買意識(shí)和行為變化各環(huán)節(jié)的有效傳播手段， 是自身營銷策劃的原點(diǎn)。

其次是活用電通最新的克洛斯維奇 （Cross Switch） 營銷策劃模型。 設(shè)計(jì)溝通導(dǎo)線， 通過跨媒體 （Cross） 溝通， 打開消費(fèi)者心中的開關(guān) （Switch） ， 真正實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的品牌及產(chǎn)品的營銷傳播， 快速打動(dòng)消費(fèi)者。

最后是有效發(fā)揮品牌聯(lián)手合作的力量， 實(shí)現(xiàn)品牌雙贏的營銷效果。 在產(chǎn)品過剩和信息海量化的今天， 單一企業(yè)、 有限的營銷預(yù)算往往無法達(dá)到預(yù)期的營銷效果。 而與其他品類的品牌聯(lián)手合作， 卻能達(dá)到事半功倍、 品牌雙贏的效果。

我觀點(diǎn)

市場細(xì)分化、 人群細(xì)分化、 傳播手段細(xì)分化是2013年值得關(guān)注的營銷趨勢。

產(chǎn)品過剩和產(chǎn)品同質(zhì)化的進(jìn)一步加劇必然導(dǎo)致區(qū)域市場和消費(fèi)人群細(xì)分化的營銷趨勢。

尤其值得關(guān)注的是80后人群進(jìn)入了結(jié)婚、 生子的高峰期， 而他們的父母也逐漸進(jìn)入退休的年齡。 城市化進(jìn)程的發(fā)展將會(huì)出現(xiàn)更多 “子唱親隨”的現(xiàn)象（指父母退休后離開故里， 去子女所在的城市生活， 幫忙照顧孩子的現(xiàn)象） 。 三口之家的家庭結(jié)構(gòu)也會(huì)因此發(fā)生本質(zhì)的變化， 而他們的這種生活形態(tài)的變化將會(huì)對消費(fèi)市場及營銷傳播產(chǎn)生巨大的影響。

此外， 90后人群逐漸走出校園進(jìn)入社會(huì)， 他們將成為消費(fèi)市場新的生力軍， 成為企業(yè)非常值得關(guān)注的消費(fèi)群體。

另一個(gè)層面， 隨著社會(huì)化媒體的進(jìn)一步深化，信息手段將進(jìn)一步多元化， 自媒體的傳播作用將進(jìn)一步擴(kuò)大。 在營銷傳播中如何有效運(yùn)用傳統(tǒng)媒體、戶外媒體、 網(wǎng)絡(luò)媒體和社會(huì)化媒體， 實(shí)現(xiàn)真正的跨媒體溝通， 是企業(yè)和傳播方所將面臨的挑戰(zhàn)。

篇4

陳慧菱：600ml是我們?nèi)ツ?2月做的一個(gè)促銷活動(dòng)。500ml才是常規(guī)的容量。600ml是夏季營銷活動(dòng)的產(chǎn)物，等夏季結(jié)束，我們會(huì)有新的營銷推廣活動(dòng)。昵稱瓶的推出，目的是加深可口可樂品牌與消費(fèi)者的雙向互動(dòng)。正如可口可樂首席執(zhí)行官兼董事長穆泰康所說：“全球的消費(fèi)市場正發(fā)生著持續(xù)的、極具變化的轉(zhuǎn)變。公司不再是對消費(fèi)者進(jìn)行單向溝通，而是與之雙向互動(dòng)。因此，創(chuàng)新非常重要。15年前，我們只要生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品，做個(gè)好廣告，給消費(fèi)者制造一個(gè)積極的產(chǎn)品印象，就可以把產(chǎn)品擺到貨架上去賣了。這是以前的工作方式?，F(xiàn)在，你必須創(chuàng)造消費(fèi)者表達(dá)意愿的機(jī)會(huì)，讓消費(fèi)者愿意主動(dòng)地談?wù)撃愕漠a(chǎn)品和公司。這也改變了我們的業(yè)務(wù)，改變著我們和消費(fèi)者溝通的方式?！?/p>

《新營銷》：做全網(wǎng)聆聽的時(shí)候，如果遇到負(fù)面評價(jià)，你們怎么應(yīng)對？

陳慧菱：遇到負(fù)面反應(yīng)，第一步肯定是了解事情狀況，就是社交聆聽，看到消費(fèi)者提及的負(fù)面信息，第一時(shí)間你要分析消費(fèi)者的想法，以及他的訴求與動(dòng)機(jī)。其次，做大品牌一定要有開放、平和的心態(tài)。不管品牌、人（明星）或事情，當(dāng)有人很愛你的時(shí)候也一定有人不愛你，這是很正常的。然后，觀察事件進(jìn)展，如果事情沒有發(fā)展到很大聲量，沒有引起很大負(fù)面影響，我們會(huì)選擇忽視。如果是客戶投訴，我們會(huì)幫忙排解問題；如果是惡意抹黑，我們會(huì)觀察并第一時(shí)間辟謠。

篇5

關(guān)鍵詞：優(yōu)衣庫；　網(wǎng)絡(luò)營銷；　品牌管理

優(yōu)衣庫在在二進(jìn)中國后，改變了其營銷策略，放棄了在硬廣上的狂轟亂炸，而實(shí)施了一系列精彩的網(wǎng)絡(luò)營銷案例。以下針對優(yōu)衣庫的網(wǎng)絡(luò)營銷案例進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1　企業(yè)網(wǎng)站營銷

優(yōu)衣庫網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格與其實(shí)體店的陳列形式及其契合，優(yōu)衣庫倡導(dǎo)的是倉儲(chǔ)式的自助購物方式，其網(wǎng)站上各個(gè)大小不一的格子就像一個(gè)個(gè)儲(chǔ)衣柜，將不同類型的商品排列的井然有序，卻又不失活潑清新。優(yōu)衣庫網(wǎng)站的設(shè)計(jì)融入了企業(yè)本身所代表的理念，讓人進(jìn)入網(wǎng)站，就能很清楚地感受到優(yōu)衣庫簡潔、清新的風(fēng)格。

在色彩上，優(yōu)衣庫網(wǎng)站采取了紅、白兩色的基礎(chǔ)色調(diào)，同時(shí)加入了不同深度的灰色。紅白是優(yōu)衣庫Logo的色調(diào)，同時(shí)熱情洋溢的紅色，配上純凈簡約的白色，不僅給消費(fèi)者一定的視覺沖擊力，更是彰顯了優(yōu)衣庫公司的文化理念。不同色調(diào)的灰色，也為網(wǎng)站增色不少，從色彩上增加了網(wǎng)站的活力，使其簡約而不單調(diào)。

優(yōu)衣庫在中國不僅有官方企業(yè)購物網(wǎng)站，另外其與淘寶網(wǎng)合作，在淘寶上也有優(yōu)衣庫旗艦店。在網(wǎng)站后臺(tái)，優(yōu)衣庫兩家網(wǎng)站的數(shù)據(jù)、搜索、交易、支付等功能是相通的，這種對接的方式便于消費(fèi)者的購買。優(yōu)衣庫與電子商務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)提供商淘寶網(wǎng)合作，其完善的交易系統(tǒng)、幫助優(yōu)衣庫解決了它的技術(shù)弱勢，使其能更加專心致力于商品的研發(fā)。

2　SNS社交網(wǎng)絡(luò)營銷：優(yōu)衣庫的排隊(duì)游戲

   優(yōu)衣庫的排隊(duì)游戲第一次進(jìn)入中國是在2010年12月。優(yōu)衣庫排隊(duì)游戲是運(yùn)用虛擬排隊(duì)的概念，利用SNS網(wǎng)站的特點(diǎn)制作而成的一項(xiàng)全民性的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。2011年優(yōu)衣庫又開始了“LUCKY UNIQLO LINE―優(yōu)衣庫網(wǎng)上排隊(duì)?全國新店之旅”活動(dòng)，即在全國新店開業(yè)之前進(jìn)行網(wǎng)上的虛擬排隊(duì)活動(dòng)，拉動(dòng)實(shí)體店的營業(yè)額。優(yōu)衣庫的排隊(duì)游戲獲得了很大的成功，并被其他企業(yè)所效仿，2012年6月在人人網(wǎng)上進(jìn)行的軒逸汽車排隊(duì)活動(dòng)就是它的翻版。

   運(yùn)用人人網(wǎng)賬號(hào)進(jìn)入游戲界面，玩家會(huì)穿過長長的排隊(duì)隊(duì)伍，如果這些中間出現(xiàn)了其好友，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示，同時(shí)玩家可以選取一個(gè)卡通形象來代替其排隊(duì)，在排隊(duì)過程中玩家還可以和好友分享排隊(duì)心得。幸運(yùn)的排隊(duì)者會(huì)獲得隨機(jī)抽中的優(yōu)惠券、優(yōu)衣庫限量版服裝獎(jiǎng)品，甚至還可能獲得Iphone、Ipad等大獎(jiǎng)。

   在為期兩周的排隊(duì)游戲結(jié)束時(shí)，共有133萬人次參加了排隊(duì)游戲，并且為拉動(dòng)實(shí)體店銷售額，幾乎每人都獲得了優(yōu)惠券。該活動(dòng)不僅增加了人人網(wǎng)優(yōu)衣庫的粉絲，同時(shí)更刺激了實(shí)體店的銷售。

3　移動(dòng)應(yīng)用營銷：“UNIQLO 　WAKE UP”

優(yōu)衣庫于2012年5月8日在Google Play Store上了一款免費(fèi)智能手機(jī)應(yīng)用。移動(dòng)應(yīng)用營銷是目前市場營銷的一個(gè)新形式。在優(yōu)衣庫這款A(yù)PP之前，它在之前還開發(fā)過UNIQLOCK電腦插件的營銷形式，以及針對博客風(fēng)靡一時(shí)時(shí)開發(fā)的UNIQLO CALENDAR博客插件，這兩款插件在當(dāng)時(shí)也獲得了眾多網(wǎng)友的下載使用，取得了很好的效果。UNIQLO WAKE UP在繼承這兩款插件的模式上，進(jìn)行了創(chuàng)新。優(yōu)衣庫通過UNIQLO WAKE UP應(yīng)用，旨在提升品牌在全球范圍內(nèi)的認(rèn)知度。該應(yīng)用邀請世界知名音樂人為此創(chuàng)作背景音樂。UNIQLO WAKE UP以“愉悅地迎來每一天的開始”為理念1。

該應(yīng)用可在IOS和AndroidOS兩種系統(tǒng)中使用，融合了天氣、音樂、社交的功能。可以設(shè)置鬧鈴、播報(bào)天氣時(shí)間、星期；可通過GPS功能顯示指定地域天氣；鬧鈴音樂有中英兩種語言，并可隨天氣情況變化；起床時(shí)的天氣、時(shí)間、地點(diǎn)可在社交網(wǎng)上分享，同時(shí)共享的信息還會(huì)在應(yīng)用內(nèi)的原創(chuàng)地圖上生成圖像。

根據(jù)Google Store上的信息，該應(yīng)用后，到目前為止已有10萬左右的人下載使用。該應(yīng)用隨天氣變化自動(dòng)變化鬧鈴的創(chuàng)意很有新意，最主要的還是因?yàn)橛兄魳啡嗽瓌?chuàng)的音樂。優(yōu)衣庫通過這種方式將營銷與藝術(shù)完美地結(jié)合到了一起，不僅增加了其知名度，更是提高了企業(yè)形象的美譽(yù)度。當(dāng)然，該應(yīng)用也存在一些不足，比如音質(zhì)不是很好、應(yīng)用音量不能自行調(diào)整，同時(shí)只能在在線狀態(tài)才能使用。在這些方面，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)盡量優(yōu)化，吸引更多人使用。

小結(jié)：優(yōu)衣庫并沒有用硬性的廣告方式推廣其產(chǎn)品，而是通過自然的軟性方式傳播其理念，讓消費(fèi)者在不知不覺中了解品牌理念的商品，繼而產(chǎn)生購買的欲望。其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、營銷與企業(yè)理念完美結(jié)合。優(yōu)衣庫品牌的調(diào)性是現(xiàn)代、簡約自然、高品質(zhì)，這種品牌的格調(diào)有機(jī)地植入到了其網(wǎng)絡(luò)營銷中。在企業(yè)網(wǎng)站營銷中，優(yōu)衣庫官網(wǎng)及淘寶旗艦店在網(wǎng)站陳列方式、色彩搭配上都張揚(yáng)著這種清新自然、簡潔現(xiàn)代的風(fēng)格。在其移動(dòng)應(yīng)用營銷中，由知名音樂人原創(chuàng)的音樂體現(xiàn)了優(yōu)衣庫品牌本身的高品質(zhì)，而這款A(yù)PP應(yīng)用本身也體現(xiàn)著一種時(shí)尚。

二、足夠了解消費(fèi)者的心理。優(yōu)衣庫品牌倡導(dǎo) “以人為本”的穿衣理念，而這種理念運(yùn)用到網(wǎng)絡(luò)營銷中，就是從消費(fèi)者的心理出發(fā)。在其SNS網(wǎng)絡(luò)營銷中，其排隊(duì)游戲的設(shè)計(jì)很好地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。在進(jìn)入游戲后，消費(fèi)者要經(jīng)過一個(gè)長長的排隊(duì)隊(duì)伍，這種方式激發(fā)了消費(fèi)者排隊(duì)的興趣；在游戲界面的下端，每有人中獎(jiǎng)，系統(tǒng)會(huì)將獎(jiǎng)品自動(dòng)切一刀，獎(jiǎng)品由亮變暗，它給消費(fèi)者心理上帶來了戲劇性的變化，讓排隊(duì)者感受到了一種小小的失落感，但又進(jìn)而激發(fā)他們排隊(duì)的興趣。同時(shí)，這種排隊(duì)游戲?qū)F(xiàn)實(shí)生活中隨處可見的排隊(duì)現(xiàn)象搬到網(wǎng)絡(luò)上，其趣味性消除了消費(fèi)者在現(xiàn)實(shí)中的無聊、煩悶。

三、營銷策略新穎有創(chuàng)意，吸引受眾眼球?！皠?chuàng)意增添了營銷的娛樂性、互動(dòng)性與體現(xiàn)性，讓企業(yè)的品牌理念在網(wǎng)友、顧客的互動(dòng)參與中得到進(jìn)一步的詮釋和傳播。”2縱觀優(yōu)衣庫的網(wǎng)絡(luò)營銷，其吸引消費(fèi)者的主要原因還是在于其營銷形式的創(chuàng)意。無論是其網(wǎng)站本身，還是排隊(duì)游戲、APP應(yīng)用，其形式和內(nèi)容上都傳達(dá)了一種趣味性和新意。拿APP來說，雖然它只是一款鬧鈴應(yīng)用，但是其鬧鈴音樂隨天氣變化而改變的功能，社交分享的功能卻極富新意。

四、營銷形式跟隨時(shí)代步伐，實(shí)時(shí)跟新。優(yōu)衣庫在近些年實(shí)施了一系列的網(wǎng)絡(luò)營銷，從電腦插件到博客插件，SNS社交網(wǎng)絡(luò) 營銷到APP移動(dòng)應(yīng)用營銷，其營銷形式跟隨著時(shí)代的變化、跟隨著目標(biāo)消費(fèi)者喜好的變化。優(yōu)衣庫品牌的主要目標(biāo)消費(fèi)者是個(gè)性、追隨時(shí)尚的人群，而這類人群對網(wǎng)絡(luò)是很依賴的。同時(shí)，他們也是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新事物的使用者。在博客流行的時(shí)候，他們在玩博客；在社交網(wǎng)絡(luò)盛行的時(shí)候，他們又在使用人人、face book；而在眼下智能手機(jī)普遍使用、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盛行的時(shí)候，他們又在使用各種好玩好用的APP應(yīng)用。優(yōu)衣庫的網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略緊緊伴隨著其目標(biāo)消費(fèi)者的步伐，抓住了消費(fèi)者的眼球。

優(yōu)衣庫網(wǎng)絡(luò)營銷的案例值得中國服裝企業(yè)的學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)的硬性推廣營銷可能更多地只是增加消費(fèi)者的審美疲勞。在網(wǎng)絡(luò)營銷中，增加互動(dòng)性、趣味性、新穎性，將營銷與品牌理念相結(jié)合，不斷了解、滿足消費(fèi)者的心理，才能夠?qū)⑾M(fèi)者的眼球吸引到自己的品牌上。

五、營銷與藝術(shù)的融合。優(yōu)衣庫是服裝品牌，而服裝的設(shè)計(jì)、搭配本身就是一種藝術(shù)的表現(xiàn)。優(yōu)衣庫的UNIQLO WAKE UP應(yīng)用充分體現(xiàn)了優(yōu)衣庫公司的理念、聲音、色彩和營銷的完美結(jié)合。原創(chuàng)的音樂讓消費(fèi)者從聽覺的角度感受到了優(yōu)衣庫品牌的高品質(zhì)。這種藝術(shù)和營銷的融合不僅增加了消費(fèi)者對優(yōu)衣庫的好感，更讓消費(fèi)者深入了解了優(yōu)衣庫品牌所要傳達(dá)的品牌理念。

篇6

這一基于LBS的功能插件，可以強(qiáng)制某一地理范圍內(nèi)的微信用戶接收廣告。當(dāng)用戶點(diǎn)擊“查看附近的人”后，可以查看到自己附近的微信用戶。在用戶查看到的這些微信用戶中，除了能看到其他用戶的姓名等基本信息，還會(huì)看到用戶的簽名檔信息，這是一個(gè)類似QQ簽名的功能，只不過這個(gè)是給“附近的人”看的。所以用戶可以利用這個(gè)免費(fèi)的廣告位為自己的產(chǎn)品打廣告。

想象一下吧，在繁華的王府井大街，有用戶打開微信，使用“查看附近的人”這一功能，然后發(fā)現(xiàn)某一商家正在做促銷活動(dòng)，而這一活動(dòng)又正好符合他的需求，他會(huì)不心動(dòng)嗎？

而如果微信把附件的人范圍在廣一些，再推出地圖顯示、LBS標(biāo)記置頂功能，然后采用時(shí)段競價(jià)排名模式，嘿嘿，LBS營銷的春天就來了啊。

升級(jí)一下想象，當(dāng)用戶在繁華的王府井打開查看附近的人這一功能時(shí)，如果某一商家的位置在地圖上醒目顯示（列表頁第一個(gè)標(biāo)記顯示或地圖模式標(biāo)記顯示），再配合商家的促銷活動(dòng)，比如進(jìn)店掃描二維碼獲得多少減免優(yōu)惠，又或者滿就送促銷等，相信生意會(huì)超級(jí)火爆。

何璽認(rèn)為，該功能特別適合飯店、商場、影院等服務(wù)型行業(yè)。當(dāng)然，如果微信再推出“查看附近的酒店賓館”、　“查看附近的XX4S店”、“查看附近的XYZ”等，也同樣適用。

二、漂流瓶

這個(gè)功能看似點(diǎn)對點(diǎn)的服務(wù)，但是何璽認(rèn)為，微信完全可以憑借技術(shù)做到一對多。比如，商家跟微信合作，結(jié)合騰訊的用戶數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)分析，在同一時(shí)間針對性地發(fā)出多個(gè)漂流瓶，或者讓多個(gè)用戶在某一時(shí)間段都拾到同一漂流瓶。而商家可以用調(diào)皮或者詼諧的方式，把漂流瓶做成二維碼，或者優(yōu)惠券的形式，相信效果應(yīng)該不錯(cuò)。

想象一下，騰訊用戶大量用戶信息，并對他們的日常在線生活了如指掌，如果有商家跟騰訊合作，推出一個(gè)“海上奇遇記”，騰訊通過用戶數(shù)據(jù)分析，知道什么樣的用戶適合商家的產(chǎn)品，然后通過“漂流瓶”向用戶發(fā)起精準(zhǔn)促銷活動(dòng)，想來效果一定不會(huì)差。

不過，這一功能有一定的“破壞”性啊，想要跟微信合作這樣的活動(dòng)似乎不大容易。

三、掃一掃（O2O）

這一現(xiàn)在微信主推的功能，莫名其妙的給安了個(gè)“O2O”模式的名頭，何璽感覺很好笑，騰訊說二維碼將成為線上線下結(jié)合的關(guān)鍵入口。我們來看一下掃一掃這個(gè)功能的使用場景吧。按照微信現(xiàn)在的邏輯，用戶只需用手機(jī)掃描商家的獨(dú)有二維碼，就能獲得一張存儲(chǔ)于微信中的電子會(huì)員卡，可享受商家提供的會(huì)員折扣和服務(wù)。但這有個(gè)前提，用戶需要知道商家的二維碼信息，這個(gè)信息用戶怎么才能知道？實(shí)體店擺放一個(gè)？或者網(wǎng)絡(luò)廣告讓用戶加？但是如果用戶不到店呢？而且做廣告讓用戶掃描二維碼，這費(fèi)用似乎也不低啊。

何璽認(rèn)為，微信會(huì)員卡并沒有起到營銷和推廣的作用。掃一掃想要電子優(yōu)惠卡包的想法沒有錯(cuò)，但是不能單獨(dú)使用。掃一掃應(yīng)該結(jié)合LBS（查找附近的人）使用，讓用戶先發(fā)現(xiàn)優(yōu)惠，然后通過掃一掃獲得優(yōu)惠，這樣才能把用戶從線上帶到線下。

四、開放平臺(tái)+朋友圈

微信的開放平臺(tái)，允許開發(fā)者或者商家接入自己的應(yīng)用，并進(jìn)行推廣。如果用得好，這是一個(gè)大殺器，能夠帶來大量的用戶。美麗說是微信開放平臺(tái)的首批合作者，用戶通過安裝美麗說插件，能在應(yīng)用內(nèi)分享、評論朋友圈用戶分享的商品，通過口碑的形式進(jìn)行傳播。據(jù)美麗說負(fù)責(zé)人的分享來看，效果應(yīng)該還可以。

如果有實(shí)力的開發(fā)者和企業(yè)，如果信得過微信開放平臺(tái)的話，不妨接洽一下，看是否能取得合作。如能取得合作，相信對積累粉絲、品牌、產(chǎn)品口碑傳播都有不小的促進(jìn)。

五、微信公眾平臺(tái)

這一倍受媒體關(guān)注的微信產(chǎn)品，由于其具有較大的拓展空間，受到人營銷人員的普遍關(guān)注。使用微信公眾平臺(tái)，平臺(tái)方可以向用戶推送包括新聞資訊、產(chǎn)品消息、最新活動(dòng)等消息，除此之外還能夠完成包括用戶咨詢、客服服務(wù)等功能，這相當(dāng)于是企業(yè)的一個(gè)CRM系統(tǒng)。

目前來說，已經(jīng)有不少機(jī)構(gòu)入駐微信公眾平臺(tái)，同時(shí)，也有不少社會(huì)化營銷公司進(jìn)入，開始養(yǎng)號(hào)工作。

對微信公眾平臺(tái)來說，最為困難的就是用戶積累。根據(jù)前的微信認(rèn)證要求，至少需要1000人以上的關(guān)注才能申請認(rèn)證，想一想吧，如果沒有平臺(tái)、資源進(jìn)行推廣，單憑個(gè)人能力，想要積累到1000人需要多少時(shí)間？所以，微信從初期就為普通營銷人員的介入設(shè)置了門檻。這只是一個(gè)適合媒體、企業(yè)、平臺(tái)等具有用戶基礎(chǔ)的群體玩的。

如果有一定的推廣資源又看好微信公眾平臺(tái)的朋友，可以通過開展“分享二維碼送iphone5”這樣的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，或者直接利用平臺(tái)資源，把自己的微信公眾賬號(hào)掛到平臺(tái)首頁，開展“關(guān)注微信送xx”的活動(dòng)，如果錢夠多，也可以直接購買適合的推廣資源推廣自己的微信公眾賬號(hào)，相信應(yīng)該取得不錯(cuò)的效果。

有了用戶，微信公眾賬號(hào)營銷就容易了。當(dāng)然，我們還得注意推送內(nèi)容，推送人群、推送頻率，用戶維護(hù)等問題。

以上是用戶可以利用微信進(jìn)行營銷的一些操作方式，看上去似乎還不錯(cuò)，但以上營銷方式并未經(jīng)過驗(yàn)證的，所以它并不是有效的營銷方式，它的可行性尚需驗(yàn)證。

何璽認(rèn)為，一種新的營銷方式想要興起，一是需要有大量的用戶，二是需要有成功的營銷案例做激勵(lì)，三是要有商家對這種新的營銷方式表示認(rèn)可，是需要有可量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)。

篇7

“奔跑吧，小鮮！”集趣味性、互動(dòng)性與創(chuàng)新性為一體，不僅為年輕消費(fèi)者提供了娛樂游戲陣地，而且結(jié)合具有高話題討論性的星座解讀，以全新視角為我們呈現(xiàn)了一場豐滿的營銷盛宴。那么，這場品牌娛樂移動(dòng)營銷是如何布局的呢？

尋找90后：沒有小鮮肉，哪來的“小鮮”？

“小鮮”手機(jī)是為12-25歲90后打造的4G手機(jī)，與其它年齡人群相比，愛曬、愛代言、愛自我等社交生活特點(diǎn)更加鮮明。那么問題來了，去哪里尋找他們？

縱觀各大網(wǎng)絡(luò)，擁有豐富的人群并能夠精準(zhǔn)覆蓋品牌目標(biāo)人群，騰訊實(shí)至名歸。騰訊內(nèi)部資料顯示，90后、00后占騰訊QQ平臺(tái)活躍用戶50.3%，他們更愛社交分享、玩游戲。這樣看來，騰訊無疑是“小鮮”手機(jī)覆蓋目標(biāo)消費(fèi)者的最佳陣地。

打造趣味性游戲：百萬網(wǎng)友測鮮值，你“鮮”了嗎？

“奔跑吧，小鮮！”在移動(dòng)端推出后，網(wǎng)友參與游戲，就有機(jī)會(huì)獲得QQ綠鉆、Q幣和小鮮手機(jī)?；顒?dòng)分為體能互動(dòng)游戲與測試答題兩個(gè)環(huán)節(jié)：用戶在活動(dòng)頁面登錄QQ后，點(diǎn)擊“開始游戲”按鈕滑動(dòng)手指控制奔跑的“小鮮”。游戲結(jié)束后，點(diǎn)擊“查看我的鮮體力”獲得奔跑分?jǐn)?shù)。

完成賽跑游戲后，進(jìn)入測試環(huán)節(jié)。點(diǎn)擊“開始測試”按鈕選擇所屬星座并答題測試“鮮”智力。答題結(jié)束后，點(diǎn)擊“查看測試結(jié)果”獲得鮮值總分，用戶分享即獲得抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。

活動(dòng)憑借輕松有趣的互動(dòng)和豐富的獎(jiǎng)品刺激，成功引發(fā)網(wǎng)友熱情關(guān)注與參與，截至2月9日，活動(dòng)參與人數(shù)接近170萬，總分享次數(shù)67萬，抽獎(jiǎng)人次超過25萬，順利地?cái)U(kuò)大了產(chǎn)品知名度，將“小鮮”手機(jī)與受眾連接得更緊密。

整合多平臺(tái)助陣：帶動(dòng)傳播長尾影

響力

首先，“鮮”體能互動(dòng)游戲與“鮮”理念測試答題，多維視角展現(xiàn)“小鮮”優(yōu)勢。僅10秒的“鮮”體能互動(dòng)游戲有趣且操作簡單，更有 “廣角”、“光圈”、“4G”道具出沒，幫助“小鮮”加速奔跑。使用道具過程中，潛移默化地向用戶滲透了“小鮮”手機(jī)產(chǎn)品高速的4G上網(wǎng)速度、攝像頭等多維優(yōu)勢。

在“鮮”理念測試答題中，“小鮮”手機(jī)產(chǎn)品信息巧妙地植入測試題中，例如“小鮮”手機(jī)讓你最心動(dòng)的特質(zhì)是什么？網(wǎng)友在答題過程中，既加深了“小鮮”品牌印象又對產(chǎn)品特性有了豐富的了解。

為了使活動(dòng)能夠大范圍地觸達(dá)到年輕人，微信、騰訊新聞等平臺(tái)資源強(qiáng)勢推廣活動(dòng)信息，讓愛玩樂的90后、00后通過互動(dòng)游戲加強(qiáng)對“小鮮”手機(jī)品牌的認(rèn)知效果。

其次，微信分享引發(fā)社交裂變。答題結(jié)束后，網(wǎng)友可通過微信分享所得的“鮮值”分?jǐn)?shù)參與抽獎(jiǎng)并邀請好友參與。

微信已經(jīng)成為企業(yè)移動(dòng)營銷利用率較高的工具，它不僅助力“奔跑吧，小鮮！”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)社交裂變帶動(dòng)網(wǎng)友互動(dòng)參與，還讓“小鮮”手機(jī)露出機(jī)會(huì)呈現(xiàn)加倍增長。

篇8

5哥(微信號(hào)giveme5的主持)最早建立的就是他的人性：社會(huì)化推廣，親民式運(yùn)營，精品內(nèi)容，每周一次的小優(yōu)惠和推廣，不斷的拉動(dòng)新用戶以及對舊用戶進(jìn)行二次傳播和圈子營銷。

然而，浸互聯(lián)網(wǎng)多年的“5哥”覺得，僅有精品內(nèi)容是滿足不到用戶的。就像一輛汽車，擁有強(qiáng)大發(fā)動(dòng)機(jī)固然是好事，只是沒有其他“夠稱”的配件也不能100%發(fā)揮出它的力量。所以，在微信開放API接口時(shí)5哥立即開始研究如何給粉絲帶來新體驗(yàn)，新享受。

1、抽獎(jiǎng)功能，綁定微信用戶ID，每個(gè)微信號(hào)只能抽獎(jiǎng)一次

4月，giveme5協(xié)助推廣線下拍碼play活動(dòng)，開展翻牌贏福利活動(dòng)，用戶只需輸入關(guān)鍵字“拼人品”即可參與。現(xiàn)在很多公眾賬號(hào)在做活動(dòng)時(shí)都會(huì)遇到數(shù)據(jù)收集困難及參與活動(dòng)次數(shù)是否可限的問題。giveme5利用HTML5頁面與微信進(jìn)行結(jié)合，通過微信接口獲取微信用戶ID限制用戶抽獎(jiǎng)次數(shù)。用這種方法很好的積累了中獎(jiǎng)用戶數(shù)據(jù)和記錄用戶參與次數(shù)的問題。

用戶：輸入關(guān)鍵字>>>>點(diǎn)擊giveme5回復(fù)信息>>>>進(jìn)入特別定制的抽獎(jiǎng)頁面>>>>抽獎(jiǎng)……之后的事情就是看你的人品了。據(jù)giveme5反饋，約80%的活動(dòng)參與者對這種抽獎(jiǎng)模式表示了贊賞，希望下一波獎(jiǎng)品盡快上線。

小編點(diǎn)評：

技術(shù)含量：

用心指數(shù)：

營銷融合度：

2、5哥帶你找能免費(fèi)吃雞翅的肯德基餐廳(LBS地理位置服務(wù))

giveme5協(xié)助推廣的拍碼play活動(dòng)最大的亮點(diǎn)莫過于這個(gè)“找能免費(fèi)吃雞翅的肯德基”。操作很簡單>>>如圖所示：①在輸入模式下點(diǎn)擊“+”；②點(diǎn)擊“位置”按鈕；③待定位后發(fā)送地理位置；④5哥就可以帶你去找能吃免費(fèi)雞翅的肯德基了。

基于操作的簡易性及功能實(shí)用性，大部分粉絲都愿意嘗試，尤其是在活動(dòng)推廣期間，這個(gè)功能與現(xiàn)時(shí)正火熱的O2O結(jié)合在了一起，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為了線下交易的前臺(tái)。而在微信中加入LBS地理位置服務(wù)引導(dǎo)用戶至線下商家，5哥不是第一個(gè)，但卻是比較成功的一批。

PS：營銷不是一次性筷子，用過一次就丟，既破壞環(huán)境又浪費(fèi)資源。運(yùn)用微信地理位置定位的API結(jié)合到微信引流到店的活動(dòng)中顯人性化。此功能最適合與商家或線下門店合作的活動(dòng)，導(dǎo)入商家地理位置經(jīng)緯度到平臺(tái)+慢慢培養(yǎng)用戶到店習(xí)慣，perfect的微信接口。

小編點(diǎn)評：

技術(shù)含量：

用心指數(shù)：

營銷融合度：

3、新鮮出爐微信菜單體驗(yàn)佳

重點(diǎn)微信內(nèi)容怕被其他信息覆蓋？重新發(fā)送又怕擾民且效果打折？如1圖所示，微信底部有一個(gè)菜單導(dǎo)航欄，把重點(diǎn)信息放置在這里既可以使重要信息不被覆蓋，還能提高信息的曝光率且能達(dá)到更自主化的互動(dòng)效果。DIY菜單上線后，很多專家稱功效比美一個(gè)手機(jī)網(wǎng)站和APP，目前這個(gè)“自定義”菜單功能還沒有全面覆蓋，所以已經(jīng)申請通過的賬號(hào)可以作為一項(xiàng)優(yōu)勢來經(jīng)營。還有消息稱：“自定義菜單”內(nèi)測申請已經(jīng)暫停！

小編點(diǎn)評：

技術(shù)含量：

用心指數(shù)：

營銷融合度：

篇9

雙品牌戰(zhàn)略，輕松應(yīng)對挑戰(zhàn)

早在2013年，創(chuàng)維就已觀察到了互聯(lián)網(wǎng)營銷的風(fēng)向，成立了創(chuàng)維酷開，專注做互聯(lián)網(wǎng)線上品牌。楊孝駿在接受《廣告主》采訪時(shí)表示，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，讓線下與線上的產(chǎn)品以及營銷思路都出現(xiàn)區(qū)隔，傳統(tǒng)品牌的營銷方式已不再試用于線上營銷，而線上用戶所需要的產(chǎn)品也并非線下品牌可以滿足，因此創(chuàng)維創(chuàng)立了酷開品牌，與skyworth創(chuàng)維一起滿足用戶的不同需求。

“對于skyworth創(chuàng)維與酷開兩種品牌來說，首先是產(chǎn)品的區(qū)隔：線下的產(chǎn)品走高端與精品化路線，比如好的顯示技術(shù)、音頻技術(shù)。而線上的產(chǎn)品為了降低成本，一般以低端、特價(jià)為主，因此我們主攻的是互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容；其次兩種品牌的操作思路也十分不同：酷開品牌是一個(gè)年輕的、時(shí)尚的品牌，因此我們主要做互聯(lián)網(wǎng)化的運(yùn)營，用來搶奪互聯(lián)網(wǎng)上的增量，也為創(chuàng)維未來的布局打下基礎(chǔ)。而skyworth更多的是提供好的硬件產(chǎn)品，將它打造成能與日韓品牌相抗衡的高端品牌。但兩個(gè)品牌之間也是有聯(lián)系的，他們是共有酷開系統(tǒng)作為后臺(tái)，軟件部分基本是相同的?！睏钚ⅡE說。

而對于目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛做起電視品牌這一現(xiàn)象，楊孝駿認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與創(chuàng)維做電視的思路是完全不同的，從某種程度上來說，互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)容運(yùn)營是運(yùn)營電視機(jī)里的廣告，硬件只是他們的基礎(chǔ)平臺(tái)，所以他們對于畫質(zhì)音質(zhì)的要求并不高。但創(chuàng)維對自己的定義是“為消費(fèi)者提供更好的視聽產(chǎn)品”，所以面對傳統(tǒng)品牌和新型互聯(lián)網(wǎng)品牌的雙重夾擊，創(chuàng)維能夠做的就是貫徹雙品牌戰(zhàn)略，“兩手都抓”。“但是這種內(nèi)容運(yùn)營的商業(yè)模式能否成功，創(chuàng)維仍是在不斷的嘗試摸索中，我們用兩個(gè)品牌分別布局兩種不同的商業(yè)模式，相信兩種模式在未來是可以并存的，兩種形式能夠兼顧當(dāng)下，也能夠兼顧未來?！?/p>

跨界整合營銷，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

在2013年酷開品牌剛剛上市時(shí)，就曾在雙十一當(dāng)天銷售出56272臺(tái)，創(chuàng)造了吉尼斯世界紀(jì)錄；到2014年，創(chuàng)維洞察到很多年輕人在互聯(lián)網(wǎng)上購買電視機(jī)其實(shí)是給父母購買的，因此創(chuàng)維策劃了“老人電視”營銷案例。這兩個(gè)案例都獲得了中國互聯(lián)網(wǎng)營銷傳播金鼎獎(jiǎng)。

篇10

受歷史背景及文化影響，葡萄酒行業(yè)以來保持傳統(tǒng)的營銷模式，眾多企業(yè)甚至不惜重金繼續(xù)沿用單一的電視廣告、平面等傳統(tǒng)營銷模式。但隨著葡萄酒的時(shí)尚型消費(fèi)群體及健康型消費(fèi)群體異軍突起，與理論型消費(fèi)群體一起成為紅酒消費(fèi)者的中堅(jiān)力量。特別是針對時(shí)尚型消費(fèi)者而言，網(wǎng)絡(luò)的存在更加劇了其普及速度，如何融入消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)生活成為了所有葡萄酒品牌未來的傳播課題。干杯開啟天賦龍年活動(dòng)網(wǎng)站首頁

作為長城葡萄酒旗下的中高端戰(zhàn)略新品長城天賦葡園，先是在沙城，昌黎，蓬萊，新疆及寧夏建立產(chǎn)區(qū)，又在法國及智力拓展疆土；憑借全球得天獨(dú)厚的風(fēng)土優(yōu)勢，釀造出個(gè)性化，風(fēng)格化的美酒佳釀。品牌在斬獲無數(shù)國際獎(jiǎng)項(xiàng)之后，憑借線上線下強(qiáng)大的媒體攻勢開始進(jìn)入消費(fèi)者的視野。

此次營銷案例是對多種媒體整合營銷的大膽嘗試，長城天賦葡園試圖通過當(dāng)下最為流行的社交平臺(tái)尋求突破，微博無疑是品牌與公眾溝通最便利的通道。長城天賦葡園率先入駐微博，迅速實(shí)現(xiàn)了品牌文化傳遞方式完成從“宣告”到“溝通”的成功轉(zhuǎn)型。作為中糧集團(tuán)紅酒品牌微博營銷的首次試水，長城天賦葡園官方微博不但扮演著整體活動(dòng)預(yù)熱，品牌與公眾溝通的重要角色，并且通過發(fā)起有獎(jiǎng)活動(dòng)，分享美酒知識(shí)等溝通手段，將官方微博打造成為“紅酒客”的聚集地，并在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)便積累了超過五萬名粉絲。