導(dǎo)語：如何才能寫好一篇白酒物流運輸方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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白酒渠道出現(xiàn)重組趨勢

這一變化趨勢體現(xiàn)了國內(nèi)白酒企業(yè)在營銷和經(jīng)營理念上的成熟：其一，它們清楚地認識到，成為全國性品牌的難度大大增加。隨著競爭的加劇和市場的嚴重供大于求，成長為全國性品牌的門檻大大提高了。其二，從求量（規(guī)模）到求利（利潤）的轉(zhuǎn)變。從戰(zhàn)略上講，傷其十指不如斷其一指，與其在全國市場上廣泛撒網(wǎng)，收獲寥寥，不如在一個區(qū)域上做深做透。因此，白酒行業(yè)出現(xiàn)了非常明顯的區(qū)域品牌割據(jù)現(xiàn)象。其三，競爭發(fā)展到一定階段，無論是市場管理還是內(nèi)部管理，精益化的要求越來越迫切。

面對這樣的市場格局，很多酒類企業(yè)，包括一些曾經(jīng)的全國性品牌的名酒企業(yè)在渠道上做出了戰(zhàn)略性的調(diào)整，要么縮小大區(qū)域商的范圍，要么給這些商從渠道上做區(qū)隔，采用分渠道運作的模式，削減商的范圍。一些大型的、以流通為主的經(jīng)銷商，不但不能為企業(yè)的區(qū)域精耕作出貢獻，而且容易違反市場紀律，低價擾亂市場，影響企業(yè)的形象和利潤而面臨兩種選擇，要么接受調(diào)整，要么退出。

因此，有兩類白酒經(jīng)銷商將會面臨尷尬的境地：一類是中小型居多的、以批發(fā)為主的坐商型經(jīng)銷商，一類是大型的跨區(qū)域運作的經(jīng)銷商，將會受到企業(yè)的冷落，甚至難逃被砍的命運。那么，什么樣的經(jīng)銷商是符合市場發(fā)展趨勢的經(jīng)銷商？以上兩類經(jīng)銷商的出路在哪里？

經(jīng)銷商的生死抉擇———專業(yè)化

目前，酒水行業(yè)經(jīng)銷商的整體素質(zhì)并不樂觀，距市場越來越遠的坐商自然處在淘汰的邊緣，但是目前跨區(qū)域經(jīng)營的大型經(jīng)銷商距專業(yè)化的運作也很遙遠，即使及時調(diào)整發(fā)展方向和彌補自身的缺陷，也將面臨著再次發(fā)展的困境。當前，酒水經(jīng)銷商經(jīng)營中普遍存在的缺陷有：

一是經(jīng)營理念落后，經(jīng)營模式單一。在低價進，高價出的傳統(tǒng)批發(fā)模式上停滯不前，缺少其他的盈利模式，如服務(wù)提供等。

二是營銷能力很差，市場運作質(zhì)量不高。有的經(jīng)銷商說自己有1000個終端，但是這個網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量怎么樣？能不能實現(xiàn)終端協(xié)同運作？這些都是未知數(shù)。

三是服務(wù)意識不強，能力不夠。廠家退出之后，經(jīng)銷商如何去終端做促銷服務(wù)，許多經(jīng)銷商跟不上趟，也是導(dǎo)致很多強勢品牌合作不下去的主要原因。

四是很多經(jīng)銷商組織化程度比較低，運營效率比較低。

五是相關(guān)人才匱乏。經(jīng)銷商的人才培養(yǎng)速度趕不上環(huán)境變化速度，趕不上廠家要求提高的速度。

營銷專家程紹珊認為，除了向上游和下游轉(zhuǎn)型，經(jīng)銷商的發(fā)展趨勢有兩個：一是巨型化，大規(guī)模，低成本運作，經(jīng)銷商向物流商轉(zhuǎn)變，跨區(qū)域經(jīng)銷商的發(fā)展方向可以借鑒巨型化；二是碎片化，依靠一個品類做專做細，也就是高效的專業(yè)化的經(jīng)銷商。高效的專業(yè)化的經(jīng)銷商不但是未來的發(fā)展趨勢，還將成為酒類企業(yè)的“香餑餑”。中小經(jīng)銷商要保證自己不被市場淘汰，專業(yè)化是必由之路。

但是，無論是巨型化還是碎片化，經(jīng)銷商都需要在管理上實現(xiàn)精益化，從以下幾方面向?qū)I(yè)化靠攏：

第一，立足區(qū)域，精耕細作。一定要能夠扎根市場，甚至對三四級市場要有效地掌控，在某些區(qū)域要形成強勢地位。

第二，目標定位合理。做專業(yè)化的經(jīng)銷商，還是物流型的經(jīng)銷商？做產(chǎn)業(yè)鏈的哪個環(huán)節(jié)，掙哪一段錢，一定要很清楚，盲目多元化和延伸都是失敗的。

第三，構(gòu)建扎實的網(wǎng)絡(luò)。要經(jīng)常問自己這樣一個問題：你做了上千萬、上億的銷售收入，有沒有一個區(qū)域做透，旱澇保收的？有沒有一批客戶死心塌地跟著你的？有沒有一些品牌在這個地方是做得最好的？如果沒有這三個條件，你就會很危險。所以，立足區(qū)域、精耕細作是非常重要的。

第四，樹立品牌，提升自己的形象。經(jīng)銷商的品牌很重要，經(jīng)銷商的品牌形成主要依靠提供增值服務(wù)、穩(wěn)固地位、穩(wěn)定客源來完成。要給終端提供增值服務(wù)，而不是僅僅把產(chǎn)品賣給他們。不僅要幫助他們把產(chǎn)品賣掉，而且還要幫他們賺到錢。

營銷專家程紹珊認為，經(jīng)銷商一定要量利結(jié)合，靈活經(jīng)營。經(jīng)銷商不管規(guī)模多大，無論是巨型化還是碎片化，其核心能力都是管理的精益化和市場的精耕細作，靈活、敏銳洞察、反應(yīng)快，如果缺乏這種能力，再大的規(guī)模都沒用，規(guī)模的本質(zhì)是什么？規(guī)模的本質(zhì)是速度。打敗競爭對手靠的就是速度，以幾倍于你的速度，抗擊你幾倍于我的規(guī)模。

大型經(jīng)銷商何去何從？

酒水行業(yè)不乏億元以上的大型經(jīng)銷商，但是這些大型經(jīng)銷商并不是真正意義上的巨型化經(jīng)銷商，他們只能算是大的產(chǎn)品經(jīng)銷商，以產(chǎn)品為主，既沒有專業(yè)化的物流平臺，也沒有專業(yè)化的服務(wù)，算不上真正的物流商。只是經(jīng)營的區(qū)域或者說市場較大。有些甚至以跨區(qū)域的流通為主，因而給市場帶來隱患。

這些經(jīng)銷商要真正蛻變成巨型化的經(jīng)銷商，必須具備物流商的硬件和軟件：

1.能提供集成性物流服務(wù)。不但可以為企業(yè)提供安全高效的倉儲、運輸等基本活動，還可以進行物流活動的組織、協(xié)調(diào)和管理，為貨主提供最優(yōu)物流方案，提供物流全程的信息搜索管理。

2.能提供定制服務(wù)。能從企業(yè)的銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃等企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，研究和設(shè)計物流的各個環(huán)節(jié)，為客戶制定出最合適的物流流程，以達到削減成本和提高效率的目的。

3.高效的信息處理技術(shù)。具備高效的信息系統(tǒng)技術(shù)處理能力，與客戶的信息系統(tǒng)能夠充分對接。

4.能提供網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)。

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對國外物流技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀的觀察

因九州通集團物流中心建設(shè)以及對外物流系統(tǒng)集成的需要，近兩年我們考察了歐、美、日多個現(xiàn)代化物流中心。據(jù)我們了解，國際先進物流中心的技術(shù)優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾點：

第一。物流中心自動化程度越來越高。很多的企業(yè)自動化程度達到了90%以上，意味著同樣的作業(yè)量，他們所需要的人員不到國內(nèi)企業(yè)的10%。例如，在國際先進企業(yè)的物流中心，使用懸掛小車載托盤運輸，只需要人把物料放到托盤上，然后由機器臂來進行操作，效率非常高。

第二。物流中心智能化程度越來越高。采用方便的故障監(jiān)控與遠程處理系統(tǒng)，可以實時顯示設(shè)備運行狀態(tài)，自動化設(shè)備發(fā)生故障時自動報警，并可進行遠程處理，十分便捷。我們曾看過在物流中心里出現(xiàn)問題后，在控制中心里的工作人員通過遠程監(jiān)控系統(tǒng)即時看到現(xiàn)場情況，還可以通過語音系統(tǒng)和現(xiàn)場作業(yè)人員直接對話，了解現(xiàn)場出了什么問題，大部分的問題在遠程控制中心里面就可以進行遙控處理，將來的設(shè)備甚至具備實現(xiàn)自修復(fù)功能。

第三，物流中心訂單處理能力越來越強。單個物流中心每日揀貨能力超過100萬訂單行。例如，TGW給德國一個醫(yī)藥物流中心做的一個貨到人揀選系統(tǒng)，15秒能夠處理9個訂單行，每小時的平均作業(yè)量是800訂單行。

國內(nèi)物流裝備技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展趨勢

趨勢1：現(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用呈普及趨勢。一是從煙草、白酒等部分行業(yè)向全行業(yè)普及，其中醫(yī)藥、服裝、食品等行業(yè)都在加速發(fā)展現(xiàn)代物流，電子商務(wù)的發(fā)展助力現(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用井噴式發(fā)展。二是物流技術(shù)應(yīng)用從外資企業(yè)、大型國企向所有企業(yè)普及。其中，在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，新版GSP要求所有企業(yè)要發(fā)展現(xiàn)代物流；同時人力成本大幅上升、國家產(chǎn)業(yè)扶持政策等因素，對現(xiàn)代物流技術(shù)的普及也起到很大推動作用。三是物流技術(shù)應(yīng)用從東部沿海、大城市向全國范圍普及。中國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)從點狀發(fā)展邁向而上的更大發(fā)展范圍，中西部發(fā)展也很快，例如成渝經(jīng)濟圈值得關(guān)注。以九州通為例，我們投資了兩個做醫(yī)藥、物流、信息系統(tǒng)和資訊集成的公司，其中一個是在四川遂寧，這是一個西部小城市，地級市，下轄380萬人，經(jīng)濟在四川省靠后，但是九州通發(fā)現(xiàn)在遂寧有很多的企業(yè)要做現(xiàn)代化物流的提升，市場前景很好。還有一個案例，升和制藥，規(guī)模不是很大，但也有發(fā)展現(xiàn)代物流的意識。

趨勢2：用戶更加重視整體解決方案。一是從單純購買物流設(shè)備、信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)向建設(shè)現(xiàn)代物流中心。很多物流中心負責人越來越重視整體規(guī)劃設(shè)計，而不是單純注重局部某個設(shè)備的好壞、某套系統(tǒng)的價格。二是從生產(chǎn)、物流相互獨立轉(zhuǎn)向整體設(shè)計，這衛(wèi)的整體設(shè)計指生產(chǎn)自動化、物流自動化逐漸相互結(jié)合，生產(chǎn)企業(yè)日漸重視原材料和成品的物流，并使之自動銜接。三是從物流作為職能部門轉(zhuǎn)向商流物流緊密結(jié)合，體現(xiàn)在眾多物流園區(qū)開始構(gòu)建商流+物流的大平臺，很多企業(yè)（例如幾州通、京東）也確立把現(xiàn)代物流能力打造為企業(yè)的核心競爭力。九州通認為建筑是一個外衣，是為軀體服務(wù)的。九州通發(fā)現(xiàn)從建沒一個物流中心到運營，90%的節(jié)省來自于前期的規(guī)劃設(shè)計?，F(xiàn)在很多企業(yè)越來越重視規(guī)劃設(shè)計。如今幾州通對外做系統(tǒng)集成，規(guī)劃設(shè)計方案也能收得客戶的認可和價值，一個規(guī)劃方案也可以有幾百萬的收入。

趨勢3：從信息化、自動化向智能化方向發(fā)展。具體表現(xiàn)在：全世界的物流中心都在不斷降低人工成本，直至完全無人作業(yè)；國內(nèi)的現(xiàn)代物流建設(shè)剛剛起步，適合走跨越式發(fā)展道路；物聯(lián)網(wǎng)、云計算、機器人等技術(shù)的進步，也推動了現(xiàn)代物流技術(shù)的加速發(fā)展。

那么，而對市場對物流技術(shù)裝備的需求，物流裝備企業(yè)應(yīng)如何抓住這個發(fā)展機遇？我們認為有三個方面值得注意。第一，要打造企業(yè)自身的核心技術(shù)。在當今市場環(huán)境下，單純做OEM難以獲得較大發(fā)展，要更加重視研發(fā)，打造自己的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品；第二，要構(gòu)建全國的布局。我國市場發(fā)展空間巨大，各個企業(yè)都在加速發(fā)展，要想做大企業(yè)，應(yīng)當抓住機遇，全國布局，這已成為有志于成長為全國性的企業(yè)迫在眉睫的事情。第三，要更加重視與集成商的合作。甲方需求客戶將來更多是與集成商對接，因此物流技術(shù)裝備企業(yè)與集成商緊密合作，可以找準市場方向，提升自身價值。

九州通物流技術(shù)發(fā)展經(jīng)驗

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(注：低檔白酒，多指盒酒零售價格在30元以內(nèi)、光瓶酒在10元以內(nèi)的白酒。)

低檔白酒的市場與渠道

1．廠家眾多，品牌雜亂。各縣白酒廠多以低檔白酒為主，且每個酒廠有很多子品牌。比如，山東省大大小小的白酒廠700多個，我們接觸過的一家白酒企業(yè)，就有100多個副品牌，既有自己的，也有為經(jīng)銷商貼牌加工的。

2．產(chǎn)品利潤率低。由于國家對白酒行業(yè)的增值稅、消費稅、從量稅等的征收政策基本相同，低檔白酒的銷售價格上不去，利潤率很低，也沒錢進行大規(guī)模的市場投入。

3．區(qū)域內(nèi)消費為主。競爭酒廠數(shù)量多，產(chǎn)量小，單品利潤低，加上地方保護、運輸成本等原因，造就了諸多的區(qū)域白酒品牌。以低檔酒為主打的全國知名品牌，僅有紅星二鍋頭和衡水老白干等寥寥幾種。

4．消費者價格敏感，喜歡小禮品。低檔酒的消費者通常手頭不富裕，又愛喝，所以對價格較為敏感，便宜2毛錢，就足以使其更換晶牌，略施小禮品促銷，更會引起他們的極大熱情。吉林省通化市一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)酒廠，買酒贈送一種足以讓消費者到處炫耀的槍形打火機，竟然攻城拔地，打敗了數(shù)個產(chǎn)銷規(guī)模遠大于自己的酒廠。因為得到打火機的消費者到處炫耀，引起酒店內(nèi)的指名購買。

5．終端數(shù)量多。產(chǎn)品低廉，銷售渠道集中于便利店和小飯館，終端的數(shù)量和密度極大，且都隱藏得比較深。遼寧一個普通縣城內(nèi)，就有600多個終端，如果再加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村里的小賣部，一個縣的終端有3000多個。

6．品牌認知度低。由于品牌更迭快，產(chǎn)品價值低，導(dǎo)致消費者對產(chǎn)品的認識容易盲從、隨意，即使某個品牌的區(qū)域知名度很高，其消費者對企業(yè)實力、產(chǎn)品質(zhì)量控制水平等也不太關(guān)心，或者說缺乏了解渠道。小品牌若是在原產(chǎn)地之外獲得暢銷局面，多是由于經(jīng)銷宿操作得力。產(chǎn)品更迭太快，低檔白酒的消費還談不上“忠誠度”。

7．“紅就死”。一個品牌不溫不火，還可以在某個市場上多活一段時間，一旦賣火了，很快就會被市場淘汰。這是國內(nèi)白酒市場的一種常見現(xiàn)象。為什么聽?渠道利潤透明，經(jīng)銷商無利可圖，沒有主推的新品，很快會在層出不窮的競品中“黯然失色”。如果再被假冒，會“夭折”得更快。山西省一家生產(chǎn)低檔白酒的企業(yè)，2004年銷售額曾經(jīng)達到5000萬元，現(xiàn)在800萬元都不到。

8．餐飲帶動商超，縣城帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)。酒類市場中，餐飲終端追求高利潤，對價格比較敏感，產(chǎn)品利潤稍有下降，立刻就會有代替品。餐飲終端對消費者的主動推薦力比商超強，使得低檔白酒的盛行和滑落幾乎都是從餐飲終端開始。餐飲渠道的占有率和主推率是低檔白酒在該區(qū)域走向的晴雨表。

高銷量緣于精準的策略組合

那么如何根據(jù)低檔白酒的消費特點，制定營銷思路呢?在實際中，每一種策略的實施都需要考慮競爭對手的地位、當?shù)厍狼闆r、該區(qū)域在公司中的戰(zhàn)略定位等因素，具體分析。

1．產(chǎn)品分“先頭部隊與常規(guī)部隊”。

(1)單品突破。低檔白酒利潤率較低，沒資源做廣告促銷，因此，可以根據(jù)當?shù)叵M特點，選出一款主流價位酒做主打品項，先期大力度投入，后期間斷投入促銷，以單品突破，帶動其他品項的進入。

(2)多品組合。這往往帶有防守性質(zhì)：首先，尖刀突破品項的投入力度大，企業(yè)利潤低，甚至一段時間內(nèi)無利可圖，必須有其他品項跟進分攤費用，提升整體利潤；其次，單一品項一旦暢銷，容易被對手打擊。

多品組合應(yīng)考慮搭配高、中、低檔光瓶酒和盒酒，適度延伸。在渠道上，有的品項只能放在餐飲渠道，維護餐飲終端對高利潤的要求；有的品項則可同時走流通和餐飲終端，以短期上量，提升品牌知名度。

(3)滾動發(fā)展的同時，保留長線產(chǎn)品。在產(chǎn)品組合中，應(yīng)考慮一款價格適中的產(chǎn)品作為長期產(chǎn)品：該產(chǎn)品酒質(zhì)不錯，可以吸引回頭客，產(chǎn)品未必要賣得特別好，但應(yīng)該能在該區(qū)域不溫不火地自然走量，不需要投入太多的促銷費用，僅在適當時機給經(jīng)銷商一些利益誘導(dǎo)即可。

考慮到“一紅就死”的現(xiàn)象，一方面要加強渠道管理，維護渠道和終端利潤，另一方面也考慮主動進行產(chǎn)品替代。這主要是指在主打品項B(光瓶)(如表)有衰落跡象或競品大力度進攻時，主動把餐飲終端專供酒A(光瓶)投人流通渠道，使其成為主打產(chǎn)品，代替B，同時對B采取收割策略，填充渠道，狙擊競品，然后再投放一款餐飲專供晶項宋代替A，以期滾動發(fā)展。

2．渠道策略注意“按勞分配與按需分配”。

(1)一批定位。一般來說，一個縣城找一個一批即可，要求他具有直供縣城餐飲終端的能力和物流分銷的能力，有較好的口碑和理念。廠家策略圍繞一批展開，在一批中找一名好的業(yè)務(wù)員，廠家負責基本工資，一批負責獎金提成，一批一般不得經(jīng)營有直接競爭關(guān)系的品牌。

比如某品牌河北晉州的經(jīng)銷商，有兩名送貨員，每人負責半個縣城，同時廠家派駐一個業(yè)務(wù)員輔助做市場推廣，廠家支付工資800元，經(jīng)銷商負責獎金，每個月平均也在800元左右，廠家業(yè)務(wù)員的能力很強，同鄉(xiāng)鎮(zhèn)二批及很多餐飲終端都能建立起良好的關(guān)系。因此，廠家的政策基本叮以執(zhí)行到位，市場占有率穩(wěn)定在當?shù)氐蜋n酒第一品牌的位置，雖然一批利潤不太高，但也愿意積極配合工作。

(2)二批開發(fā)與管理。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)找一個具有送貨能力的二批，覆蓋本鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地及下面村里的餐飲店和小賣部。二批的開發(fā)和管理由廠家和‘批共同進行，對核心二批，必要時簽訂三方返利協(xié)議。

(3)打造亮點終端。將有影響力的餐飲終端打造成亮點終端，即有門頭、有宣傳包裝、有一種以上的公司產(chǎn)品品項、能實現(xiàn)主推。亮點終端的目標比例不能低于該區(qū)域餐飲終端總數(shù)的10％，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少一家。也可以在縣城的餐飲一條街進行包裝，打造亮點街道。

(4)激勵政策。渠道的利潤主要是：合理價差+年終返利+旺季返利。一批以返利為主，二批是價差+返利，終端以價差為主，積分返利為輔。

3．促銷上把握“時間與時機”。

(1)淡季做推廣，旺季做銷量。淡季是做推廣的好季節(jié)，但淡季銷量低，即使大力氣投入推廣物料和人員，也無法大幅提升銷量，因此，淡季一般不需要投入高空廣告，主要進行地面推廣，通過門頭制作、張貼店內(nèi)POP、小燈籠等，制造氣氛，增加終端信心，融洽客情，旨在品牌宣傳。這其中，可以適當開展贈飲活動，提高產(chǎn)品與消費者的見面率，為旺季做準備。

(2)促銷重點的轉(zhuǎn)移節(jié)奏。同樣熟悉的促銷手段，不同人操作效果不同，這是因為“高手”懂得把握促銷間的組合與節(jié)奏。低利潤的低檔白酒，更應(yīng)該重視促銷費用的精打細算。

新品上市初期，產(chǎn)品不易被二批接受，所以應(yīng)該集中資源給終端，大力度促銷鋪貨，提升鋪貨率；鋪貨率達到50％以后，降低終端鋪貨力度，改為加大瓶蓋內(nèi)促銷投入，激勵消費者品嘗和購買；終端有了一定銷量后，再把促銷力度轉(zhuǎn)向二批，鼓勵進貨分銷，補充終端貨源；進入穩(wěn)定期后，則可以不定期投入促銷，獎品要時多時少，淡季大，旺季小，并視競品情況設(shè)計促銷方案，把握投入時機。

(3)淡季主要針對終端和消費者做宣傳促銷，旺季來臨前針對二批促銷，搶占渠道資源。

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關(guān)鍵詞 高職物流專業(yè) 商品學 教學改革

一、高職物流管理專業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

現(xiàn)代物流業(yè)市場潛力和發(fā)展前景十分廣闊。現(xiàn)代物流業(yè)作為一種先進的組織方式和管理技術(shù)，對于優(yōu)化資源配置，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，改善投資環(huán)境，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，推進經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變，具有非常重要的意義。

物流業(yè)的蓬勃發(fā)展，導(dǎo)致對物流人才的迫切需求。目前物流專業(yè)人才（包括物流管理和物流工程）已被列為我國12類緊缺人才之一。但是目前由于絕大多數(shù)院校開高物流專業(yè)的時間不長、物流實習設(shè)施設(shè)備比較匱乏，絕大多數(shù)學校只能停留在理論知識的教學層面或停留在比較粗淺的實踐教學階段上，其學習內(nèi)容與職業(yè)崗位之間的關(guān)系是間接的，有的甚至是脫節(jié)的。導(dǎo)致學生擇業(yè)能力差，自我完善和發(fā)展能力低，不能適應(yīng)物流行業(yè)發(fā)展的需要。因此，我們的課程教學改革必須改變和提升物流專業(yè)的學生的綜合職業(yè)能力，以適應(yīng)市場發(fā)展的新形勢的需要。

二、《商品學》的課程定位

《商品學》是工商管理類、國際貿(mào)易類專業(yè)的基礎(chǔ)課，是一門多學科交叉形成的邊緣學科，也是綜合性比較強、實踐性比較強的應(yīng)用技術(shù)學科。對于物流管理專業(yè)而言，因為商品是物流的主要對象，通過本課程的教學，學生應(yīng)掌握識別物流商品、評價檢驗物流商品質(zhì)量、物流商品的儲存與養(yǎng)護技能，強化學生的物流商品倉儲和運輸操作技能。學好《商品學》有助于學生進一步學習《倉儲與配送管理》、《運輸管理》、《采購管理》等專業(yè)核心課程，也有助于學生考取采購員等職業(yè)資格證書。

三、《商品學》課程目前教學中存在的問題

（一） 課程目標設(shè)置不明確，缺乏科學性

《商品學》是物流管理專業(yè)一門綜合性和實踐性很強的專業(yè)基礎(chǔ)課程，課程體系涉及商品學基礎(chǔ)理論知識、商品分類與編碼知識、商品質(zhì)量與標準知識、商品檢驗與評價知識，商品儲存與養(yǎng)護知識，商品包裝知識，具體常見商品屬性、使用、保管養(yǎng)護、物流管理等知識。但是在現(xiàn)有學校設(shè)置的商品學教學目標中，有的側(cè)重于商品理論知識的講授，有的側(cè)重于行業(yè)物流的管理差異，關(guān)鍵在于沒有弄清《商品學》這門的課程的專業(yè)使命，從而弱化教學效果。

（二）教學方法單一，實踐性不強

關(guān)注《商品學》課程并對其進行開發(fā)與建設(shè)，時間非常短暫，就目前來說與課程相關(guān)的軟硬件搭配、組合，都與現(xiàn)代企業(yè)的要求存在著較大差距。大部分院校的《商品學》授課計劃中沒有安排實驗，或者安排的實驗課時過少。即使有實驗課程或者課程設(shè)計課程，要么采取案例討論，要么在實驗室進行，要么采取學生到企業(yè)進行調(diào)查的方式進行。一是因為物流管理所涉及商品涵蓋范圍非常廣泛，學校不可能對這樣一門基礎(chǔ)課程投入大量的實訓(xùn)資源，二是因為《商品學》作為市場營銷專業(yè)的課程由來已久，但市場營銷與物流管理專業(yè)所需培養(yǎng)的實踐能是有很大差異的，而目前大多數(shù)院校都沿用了市場營銷專業(yè)中的《商品學》課程的教學思想。另一方面在《商品學》的課程教學中沒有現(xiàn)成經(jīng)驗和模式可以借鑒，同時也缺乏系統(tǒng)且成熟的商品管理案例使教學效果錦上添花。所以，在《商品學》的講授中多采取傳統(tǒng)教學模式，缺乏成熟的案例教學、情景教學等新的教學手段和方法的應(yīng)用。

（三）師資匱乏，教師缺乏實踐經(jīng)驗

商品涉及鋼鐵、紡織、化工、機電設(shè)備、家用電器、生鮮農(nóng)產(chǎn)品、煙草、白酒、醫(yī)藥等眾多領(lǐng)域，具有涉及面廣和實踐性強等特點。這就要求任課教師必須具備相應(yīng)的知識結(jié)構(gòu)以及豐富的實踐經(jīng)驗。但是，現(xiàn)有的商品學任課教師往往不具備寬廣而深厚的知識儲備，而且因為缺少進修、培訓(xùn)以及到企業(yè)實踐的機會，從而導(dǎo)致對具體商品的認知、實際操作與實施缺乏深刻的認識。教師理論知識體系的不完善以及實踐知識的匱乏。往往導(dǎo)致課堂教學效率低下，效果有限。

（四）考核方式不科學，不能全面考核學生

本課程的考核方式多數(shù)仍然遵循傳統(tǒng)試卷的考核方式，部分學生依靠考前突擊、死記硬背固然能取得較好的成績，但是此種考核方式不能全面考核學生對專業(yè)知識的理解、掌握和應(yīng)用程度，更不能激發(fā)學生下一步的學習動力。所以，應(yīng)該在考核方式上逐步進行改革，加強學生課堂參與、課堂表現(xiàn)以及實踐能力的考核，著重考核學生對所學知識的理解、掌握和應(yīng)用程度。

四、《商品學》課程教學改革

（一）教學目標的改革

高職高專物流管理專業(yè)著力于培養(yǎng)物流專業(yè)知識扎實全面、技能過硬、有組織協(xié)調(diào)能力的富有創(chuàng)新精神、面向物流企業(yè)一線的全面發(fā)展的商務(wù)型和基層管理能力強的高等職業(yè)技術(shù)應(yīng)用型人才。主要從事采購管理、物流企業(yè)管理、物流市場營銷、物流配送、運輸調(diào)度、倉儲管理等的高素質(zhì)和高技能的應(yīng)用型的人才。

《商品學》作業(yè)物流管理專業(yè)一門重要的基礎(chǔ)課程，應(yīng)確立培養(yǎng)學生三大能力的教學目標。

A. 知識目標：使學生掌握常見物流商品和大宗物流商品及特殊商品的品類、性能、商品識別、儲運管理等基本知識，掌握其正確的裝卸、儲存及運輸方面的相關(guān)技能，并能夠根據(jù)商品的基本性能進行物流管理。

B. 能力目標：通過本課程知識的系統(tǒng)學習，培養(yǎng)學生的系統(tǒng)思維能力和解決管理和經(jīng)濟活動中涉及商品科學的實際問題的能力，包括對生產(chǎn)、流通和消費領(lǐng)域中商品采購、管理和經(jīng)營的能力。

C. 素質(zhì)目標：通過課堂教學、習題課、討論課、課外作業(yè)以及操作實驗的系統(tǒng)訓(xùn)練，培養(yǎng)學生嚴謹求實的科學態(tài)度和一絲不茍的工作作風。

（二）加強《商品學》的實踐教學力度

《商品學》的操作性和實踐性強的特點，決定了該課程的授課必須在傳統(tǒng)課堂講授模式的基礎(chǔ)上，增加學生的參與度，激發(fā)學生的興趣。充分調(diào)動學生的學習積極性和主動性。

在講課過程中，教師可以選擇部分商品，讓學生對這些商品進行介紹。關(guān)于一個具體商品，從商品屬性認知、主要產(chǎn)地、銷地、主要運輸方式、包裝方法、儲存養(yǎng)護的要點、裝卸搬運所要用的設(shè)施設(shè)備等方面進行展開。具體方法可以有查閱圖書資料、上網(wǎng)搜索、參觀調(diào)研、問卷調(diào)查、電話咨詢等。真正讓一類商品能夠為學生門所熟知，為以后走向具體工作崗位奠定堅實基礎(chǔ)。

（三）大力加強師資隊伍建設(shè)

師資隊伍的組建和教學水平的提高，應(yīng)遵循自主培養(yǎng)和引進相結(jié)合的方針。一方面，加強對現(xiàn)有教師實踐能力的培養(yǎng)，制定切實有效的教師參加社會實踐的管理制度，千方百計為教師下企業(yè)鍛煉創(chuàng)造機會；另一方面，也可以從各個行業(yè)選聘有豐富工作經(jīng)驗，又有一定教學能力的專家擔任兼職教師，在課程教學中可以為學生進行相關(guān)講座，或者參與教學設(shè)計、實踐教學內(nèi)容開發(fā)等。

（四）推行“駕證式”考試制度

《商品學》課程的考核需要推行“駕證式”考核，一方面，要考核學生對理論知識的掌握情況，另一方面，要考核學生理論應(yīng)用于實踐的能力，所以，在考核方式上，既要有對理論知識的考核，也要有對技能能力的考核。理論知識考核可以適當提高平時成績的比例，但要合理分配平時成績的分值并注意成績形成的嚴肅性、客觀性和公正性。技能考核可以采取多種形式，比如每上一部分理論知識內(nèi)容后進行一次階段性的考核，也可以采用期末一次性考核。在內(nèi)容上，應(yīng)盡可能地選擇能夠體現(xiàn)學生綜合能力的項目。比如讓學生撰寫某商品的物流管理方案，讓學生從各個角度去了解、認知商品的物流管理的方面，體現(xiàn)了物流管理能力與商品知識的綜合運用。

五、結(jié)束語

總之，《商品學》的課程改革要把握好提高學生的實踐能的教學目標，把握好為物流管理專業(yè)能力服務(wù)的課程目標與地位。課程改革要結(jié)合學生實際情況進行改革，讓學生成為課程教學的主體，采取靈活有效的教學方式和方法，充分發(fā)揮學生學習的主動性和積極性，只能這樣的課程改革才能取得滿意的效果，才能使高職物流專業(yè)學生的綜合職業(yè)能力不斷提高從而增強物流專業(yè)學生的市場競爭力。

參考文獻：

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[2]張紅麗.《采購與供應(yīng)管理》課程教學改革研究[J].物流技術(shù)，2012，（8）：423-424.

[3]付麗茹.高職物流管理專業(yè)商品學教學改革[J].商品儲運與養(yǎng)護，2007，（1）.

篇5

從去年到今年，股市最大賺錢脈絡(luò)之一就是“漲價”。漲價在這里并不是指股票價格上漲，而是上市公司的產(chǎn)品或者服務(wù)會受目前宏觀及行業(yè)的影響調(diào)高價格。價格上調(diào)往往會對公司業(yè)績產(chǎn)生影響，從而左右二級市場的走勢。

基于這個理念，《英才》本期關(guān)注“漲價概念股”，漲價概念股并不拘泥于一個行業(yè)，《英才》記者將選取來自芯片、白酒、制藥等行業(yè)的佼佼者，通過全盤考慮他們過往的業(yè)績和綜合實力加以分析。最終選出10家公司，供讀者參考。 貴州茅臺（600519.SH）

概念股指數(shù)：

公司是國內(nèi)白酒行業(yè)的標志性企業(yè)。近期茅臺一批價格迎來高速上漲，公司總經(jīng)理表示，茅臺無淡季，市場需求旺盛，且可用基酒有限，供需矛盾突出。2017年公司計劃投放2.68萬噸，目前已銷售6500余噸，上半年可勾調(diào)投放市場的53度茅臺酒約6500噸，僅能滿足市場需求的20%-25%，下半年可投放市場月1.28萬噸，市場需求月2.5萬噸，只能滿足市場需求的50%左右。 紫光股份（000938.SZ）

概念股指數(shù)：

公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛覆蓋IT和通訊的主流方向，是國家20戶重點企業(yè)、國家重點高新技術(shù)企業(yè)、國家863計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地、全國電子信息“百強”企業(yè)。公司是國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，是國內(nèi)第一家提供IPv4/v6雙棧核心路由器的公司。公司1月21日公告稱，預(yù)計2016年盈利77000萬―88000萬元，同比增長406%―478%，主要因為公司2016年5月1日起將華三通信技術(shù)有限公司納入公司合并報表范圍，同時公司各項業(yè)務(wù)盈利能力持續(xù)增強，投資收益增加。 伊利股份（600887.SH）

概念股指數(shù)：

公司是國家520家重點工業(yè)企業(yè)和國家八部委首批確定的全國151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一，公司下設(shè)液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部，所屬企業(yè)80多個，生產(chǎn)“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、酸奶等1000多種產(chǎn)品，均通過了綠色食品認證。去年液態(tài)奶市場份額持續(xù)擴大，常溫酸奶和高檔常溫奶等明星產(chǎn)品將繼續(xù)成為今年收入增長的主要引擎，嬰幼兒配方奶領(lǐng)域已觸底反彈，應(yīng)該能自2017下半年迎來回升。預(yù)計2017-2018年銷售將增長6%-7%。 長電科技（600584.SH）

概念股指數(shù)：

公司是國內(nèi)知名的半導(dǎo)體封裝測試生產(chǎn)基地，為客戶提供芯片測試、封裝設(shè)計、封裝測試等全套解決方案，是國家重點高新技術(shù)企業(yè)和中國電子百強企業(yè)。公司在春天IC封b規(guī)模化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，致力于高端封裝技術(shù)的研究與開發(fā)，在國內(nèi)率先實現(xiàn)了WL-CSP、SIP、銅柱凸塊等技術(shù)的規(guī)?；a(chǎn)。2017年公司旗下各業(yè)務(wù)板塊都將迎來利潤收獲期，其中Far-out技術(shù)以其更薄，更經(jīng)濟。效能更好的全面優(yōu)勢被國際大客戶蘋果率先采用，未來有望全面推廣。 五糧液（000858.SZ）

概念股指數(shù)：

公司主營五糧液及其系列酒的生產(chǎn)、銷售，同時生產(chǎn)經(jīng)營精密塑料膠制品、大中小高精尖注射和沖壓模具現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)，以及生物工程為發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，藥業(yè)工業(yè)、印刷業(yè)、電子器件產(chǎn)業(yè)、物流運輸和相關(guān)的服務(wù)業(yè)。從去年開始至今，白酒的漲價熱潮一直在繼續(xù)，去年至今，五糧液已提價3次。有消息稱3月底，五糧液將再次進行價格調(diào)整。公司副總在年度營銷工作會上強調(diào)：五糧液產(chǎn)品是高品質(zhì)稀缺資源，要通過系統(tǒng)性的提高市場和營銷過程的精細化管理，服務(wù)水平，推動各項營銷工作向市場化轉(zhuǎn)型。 TCL集團（000100.SZ）

概念股指數(shù)：

公司是國內(nèi)最大的全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè)集團之一。擁有多媒體、通訊、華星光電和TCL家電、通力電子五大產(chǎn)業(yè)集團及產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域和創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。過去一年里家電原材料、人工成本均上漲了20%，目前家電原材料和家用鋼價格仍在上升。生產(chǎn)成本明顯提升并有不斷上漲的趨勢迫使產(chǎn)品的銷售價格也將上漲。一位TCL高層表示，公司不會在終端輕易漲價，TCL會堅持在高端領(lǐng)域走差異化道路，通過內(nèi)部創(chuàng)新，優(yōu)化管理降低成本等手段來消化原材料上漲壓力。

華潤三九（000999.SZ）

概念股指數(shù)：

公司是大型國有控股醫(yī)藥上市公司，公司控股股東為三九企業(yè)集團和深圳三九藥業(yè)有限公司，主要從事醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和相關(guān)的健康服務(wù)，現(xiàn)有產(chǎn)品1000多個，涉及中成藥、化學原料藥與制劑、生物制品等多個領(lǐng)域，產(chǎn)品輻射國內(nèi)及多個海外國家和地區(qū)。2017年3月9日，公司2016年報，財報顯示，公司2016年總營收89.8億元，比上年增加13.69%，歸屬上市公司股東的凈利潤11.98億元，比上年下降4.11%。

浙江龍盛（600352.SH）

概念股指數(shù)：

公司是浙江龍盛控股公司的核心子公司，是國內(nèi)染料行業(yè)唯一的上市公司，擁有自營進出權(quán)。公司主要生產(chǎn)高強度、環(huán)保型分散、活性、酸性系列染料、助劑及化工中間體，產(chǎn)品暢銷全國各地、遠銷世界70多個國家和地區(qū)，是全球最大的分散染料生產(chǎn)和出口基地，國內(nèi)染料行業(yè)的龍頭企業(yè)。目前，環(huán)保趨嚴，導(dǎo)致染料及中間體供應(yīng)緊張，是染料漲價的主要原因。 金浦鈦業(yè)（000545.SZ）

概念股指數(shù)：

公司是國內(nèi)最大的硫酸法鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)之一，公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于涂料、造紙、化纖、油墨、塑料管型材、薄膜、橡膠、皮革、化妝品等領(lǐng)域，并出口到東南亞、非洲、美洲等國家或地區(qū)。鈦白粉價格在現(xiàn)有的政策以及市場環(huán)境下仍處于合理范疇，市場漲價動力或來自企業(yè)意愿，以及政策的紅利。就目前來看，鈦白粉行業(yè)漲價仍有空間。 新和成（002001.SZ）

篇6

××，生于1956年，49歲，是兵團第二代軍墾戰(zhàn)士。在他近五十年的人生旅程中，他把近二十年的青春年華奉獻給了這個與他心心相系、血肉相連的__事業(yè)。使一個名不見經(jīng)傳的__小廠，20年間從普通做到優(yōu)秀，又從優(yōu)秀做到輝煌。1987年××同志調(diào)入新疆__釀酒總廠任黨委副書記、副廠長。1994年××同志被任命為新疆__釀酒總廠廠長時，企業(yè)規(guī)模為四個釀酒分廠，一個紙箱廠，一個熱電廠。年產(chǎn)白酒（原度酒）為6295.16噸，銷售數(shù)量為7385.85噸，省外銷量182噸，利潤為4227.24萬元。固定資產(chǎn)10619.23萬元，固定資產(chǎn)凈值9143.96萬元。企業(yè)白酒產(chǎn)品被自治區(qū)評為“地方優(yōu)質(zhì)酒”?！痢镣旧先魏?，為了尋求和探索一條可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度之路，他帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，銳意進取，勇于創(chuàng)新，率先在企業(yè)內(nèi)部推行了《企業(yè)改革實施管理辦法》。以創(chuàng)新經(jīng)營機制，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展經(jīng)營領(lǐng)域為基點，制定市場營銷戰(zhàn)略，積極開拓國內(nèi)外市場，大力推進企業(yè)文化的發(fā)展與建設(shè)，樹立企業(yè)形象，全面推行質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營走上了飛速發(fā)展的快車道。至此，他提出“沿隴海線建立黃金銷售帶，以鄭州為支點，輻射全國”的市場推進戰(zhàn)略。短短幾年“英雄本色__”的英雄形象迅速享譽神州，他創(chuàng)立了“__”品牌形象，也取得了驕人的業(yè)績。

1994年企業(yè)榮列中國飲料制造行業(yè)百強企業(yè)第49名、新疆工業(yè)行業(yè)十強企業(yè)、中國500家最大工業(yè)企業(yè)、中國飲料制造業(yè)最大經(jīng)營規(guī)模工業(yè)企業(yè)第78位、500家最佳經(jīng)濟效益飲料制造業(yè)第30位；1995年被評為中國企業(yè)最佳形象AAA級、新疆維吾爾自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)和全國信譽度百佳企業(yè)稱號；1995年8月××廠長被國家統(tǒng)計局中國技術(shù)評價中心授予“中國經(jīng)營管理大師”稱號。1996年被新疆維吾爾自治區(qū)評為“八五”期間新疆輕工科技先進集體，榮獲第三次全國工業(yè)普查先進集體稱號；1996年11月，又榮獲“中國酒行業(yè)卓越貢獻獎”金質(zhì)獎?wù)隆?997年__系列產(chǎn)品被評為新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督免檢產(chǎn)品；被中國名牌事業(yè)發(fā)展評價中心審定為“市場無投訴產(chǎn)品”；1997-1998年公司連獲“全國食品工業(yè)科技進步優(yōu)秀企業(yè)”稱號、全國酒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)獎、全國農(nóng)墾工業(yè)利稅百強企業(yè)；1998年公司連續(xù)被授予“全國食品行業(yè)質(zhì)量效益型先進企業(yè)”稱號；同年由中國方圓標志認證委員會質(zhì)量認證中心審核，公司質(zhì)量管理體系和“伊力”牌產(chǎn)品通過ISO9002質(zhì)量管理體系認證和產(chǎn)品認證；“伊力”商標被評為新疆著名商標；1999年4月，公司榮獲“全國五一勞動獎狀”；“全國精神文明創(chuàng)建工作先進單位”稱號；伊力老窖、特曲、大曲系列產(chǎn)品被評為1999年度新疆名牌產(chǎn)品。同年，××董事長被中國食品工業(yè)協(xié)會評為“中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，授予“全國食品工業(yè)科技進步先進科技管理工作者”稱號。

經(jīng)過幾年的奮斗，在××廠長的不懈努力下，1999年由新疆__釀酒總廠作為主發(fā)起人，聯(lián)合四川德陽黃許印刷廠、新疆副食（集團）有限責任公司、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團投資中心、__州糖煙酒有限責任公司、南方證券有限責任公司等五家法人單位以發(fā)起方式設(shè)立的上市公司。于1999年5月27日正式注冊成立，是新疆酒行業(yè)唯一的上市公司，是全國第九家上市的酒業(yè)公司。1999年9月16日，經(jīng)上海證券交易所審核同意，公司股票在上海證券交易所交易市場上市交易。采用“上網(wǎng)定價”方式向社會發(fā)行人民幣普通股7,500萬股，實際募集資金45,375萬元。股票發(fā)行后，公司總股本為22050萬股?？傎Y產(chǎn)達10億元，年創(chuàng)利稅近兩億元。公司從此步入規(guī)模化發(fā)展時期，由一個傳統(tǒng)的白酒生產(chǎn)銷售企業(yè)，發(fā)展成以“伊力”牌系列白酒生產(chǎn)營銷為主業(yè)，涵蓋科研、食品加工、野生果綜合開發(fā)、生物工程、金融證券、印務(wù)、房地產(chǎn)、天燃氣供應(yīng)、賓館、旅游服務(wù)等產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)相配套的多元化現(xiàn)代公司制企業(yè)。

20__年4月9日，經(jīng)公司20__年年度股東大會審議通過，公司實施了資本公積金轉(zhuǎn)增股本的方案（每10股轉(zhuǎn)增10股），公司總股本增加至44100萬股。20__年，銷售產(chǎn)值（當年價）42429萬元，工業(yè)增加值26013萬元，利稅總額為17693萬元。銷售白酒16786噸，銷售濃縮蘋果汁2516噸，總資產(chǎn)109786.64萬元，凈資產(chǎn)86120.17萬元，每股凈資產(chǎn)1.95元，資產(chǎn)負債率21.08。上市以來，公司累計實現(xiàn)凈利潤4.584億元，年均凈利潤9168萬元，，實現(xiàn)工業(yè)增加值14億元，凈資產(chǎn)收益率達10.2，累計上繳稅金5.85億元。公司每年采取大比例現(xiàn)金分配的方式回報股東，累計分配現(xiàn)金3.8219億元，已付股利占投資額的14 1。

公司上市后，從原有的國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的上市公司，××董事長首先集中力量建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內(nèi)部控制制度；建立科學合理的法人治理結(jié)構(gòu)。深化企業(yè)人事、勞動和分配制度改革，建立健全激勵機制和約束機制，發(fā)揮民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實守信，無私奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個和諧向上的__團隊。在此期間，公司20__年榮獲中國食品工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“安全優(yōu)質(zhì)承諾食品”稱號；被評為“全國質(zhì)量管理先進企業(yè)”；20__年公司入選全國首批520家“重合同、守信用”企業(yè)；20__年公司伊力牌白酒評為新疆名牌產(chǎn)品，20__年2月8日公司擁有的“伊力”商標被國家工商行政管理總局商標局認定為“中國馳名商標”。是新疆第三家，__唯一的“中國馳名商標”企業(yè)。20__年榮獲“全國守合同重信用企業(yè)”稱號。榮獲20__—20__年度自治區(qū)消費維權(quán)先進單位。授予20__年至20__年度“全國食品安全示范單位”。20__年公司被國家統(tǒng)計局工業(yè)交通統(tǒng)計局，中國食品工業(yè)協(xié)會評為“中國白酒工業(yè)百強企業(yè)”和“中國白酒工業(yè)經(jīng)濟效益十佳企業(yè)”。經(jīng)專家及消費者評定，公司生產(chǎn)的“伊力老窖”、“__曲”系列產(chǎn)品榮獲“新疆十大暢銷名酒”稱號。20__年公司生產(chǎn)的“伊力老窖”、“__曲”系列產(chǎn)品再次評為“新疆名牌產(chǎn)品”。體現(xiàn)了__產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的承諾。

公司上市后銷售收入全國白酒行業(yè)排名：1999年位居第43位（全國釀酒行業(yè)）；20__年位居第27位（全國釀酒行業(yè)）；20__年位居第17位；20__年位居第25位；20__年位居第21位。20__年位居第20位。

利稅全國白酒行業(yè)排名：1999年位居第25位（全國釀酒行業(yè)）；20__年位居第12位（全國釀酒行業(yè)）；20__年位居第10位；20__年位居第24位；20__年位居第11位。20__年位居第13位。

以上業(yè)績的取得，正是基于正確的戰(zhàn)略決策與卓越的經(jīng)營管理能力。因此，公司在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展釀酒主業(yè)的同時，依據(jù)十六大提出的實施資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合的原則，加大對投資控股、參股企業(yè)的監(jiān)管，逐步建立資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運體系。20__年公司投資3000萬元控股成立__資產(chǎn)管理公司，提高了公司科學決策水平，規(guī)范了公司資本運作，保證了國有資產(chǎn)的安全。近幾年，公司具體實施了以下發(fā)展戰(zhàn)略。

一、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度

1、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內(nèi)部控制制度。引入專家擔任公司獨立董事，充分發(fā)揮獨立董事的決策和監(jiān)督作用，建立科學合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規(guī)范運作。加快聯(lián)合、兼并、重組進程，采取租賃、資產(chǎn)承包、出售、托管等多種形式，引入社會資本，實現(xiàn)投資主體多元化，引導(dǎo)公司資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)聚集，實現(xiàn)股權(quán)多元化。

2、實現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)的“五分開”

（1）、業(yè)務(wù)方面：公司經(jīng)營的各種業(yè)務(wù)均完全獨立于控股股東，獨立自主地管理和經(jīng)營各項業(yè)務(wù)?？毓晒蓶|不存在與本公司競爭的情況。

（2）、資產(chǎn)方面：公司控股股東投入公司的所有資產(chǎn)都辦理了產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)，公司的資產(chǎn)獨立完整、權(quán)屬清晰，生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售及其他業(yè)務(wù)等相對應(yīng)的資產(chǎn)獨立、配套、完整，自成體系。

（3）、機構(gòu)方面：公司的所有職能部門均獨立運作，與控股股東的相關(guān)部門不存在上下級隸屬關(guān)系，設(shè)置、管理、運行完全獨立于控股股東，沒有與控股股東聯(lián)合辦公的情況，符合機構(gòu)獨立的要求。

（4）、財務(wù)方面：公司建立了完全獨立的財務(wù)機構(gòu)，擁有獨立的財務(wù)核算體系及相應(yīng)的管理制度，獨立開設(shè)銀行帳戶，獨立核算、獨立納稅?？毓晒蓶|沒有干預(yù)公司財務(wù)、會計活動的行為。

（5）、獨立董事：公司按照《上市公司獨立董事指導(dǎo)意見》和《公司章程》的要求，聘請了三名獨立董事。獨立董事專業(yè)涵蓋會計、法律、企業(yè)管理，使得董事會人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)進一步合理。獨立董事本著對公司和全體股東誠信和勤勉的態(tài)度，按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，認真負責地參加了公司的董事會，為公司的長遠發(fā)展和管理出謀劃策，對公司關(guān)聯(lián)交易等重大事項發(fā)表了專業(yè)意見，使公司董事會決策的科學性、運作的規(guī)范性有了強有力的保障，切實維護了廣大中小股東的利益。

在法人治理結(jié)構(gòu)方面，公司嚴格按照《公司法》、《證券法》和中國證監(jiān)會有關(guān)法律、法規(guī)的要求，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立、健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司基本制度，規(guī)范公司運作。

二、精心謀劃、穩(wěn)健投資、做大作強。

公司在自身不斷發(fā)展的同時，自覺擔負起以實業(yè)報效社會的責任，通過兼并、收購、參股、控股等多種形式積極參與國有企業(yè)改組、改制，并對具有一定發(fā)展空間和實力的企業(yè)進行控股，提高公司綜合實力。

公司成立以來，緊緊抓住西部大開發(fā)的有利機遇，充分利用新疆特有的各種資源優(yōu)勢，立足本土，面向全國，造福新疆各族人民。在穩(wěn)定和適度提高釀酒主業(yè)的同時，做好酒的文章，實現(xiàn)一業(yè)為主，帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，做大做強__，形成以白酒主業(yè)為龍頭，以建材和印刷為第二支柱產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)集團，實現(xiàn)公司經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量，培育新的經(jīng)濟增長點。公司上市后，先后投資6億多元人民幣實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，挽救了一些設(shè)備陳舊瀕臨倒閉的企業(yè)。從1999年7月投資2980萬元組建成立__印務(wù)有限公司開始，使一家瀕臨倒閉的企業(yè)成了西北地區(qū)設(shè)備最先進的，集書刊報紙、商標、彩盒、彩箱印刷 為一體的綜合大型印刷企業(yè)，也使原來的裝潢彩印廠近100名下崗職工重新上崗。同年公司投資228.79萬元參股西域旅游開發(fā)股份有限公司、投資6000萬元控股__南崗建材有限公司，20__年，__南崗建材有限責任公司又兼并卡山奇水泥廠，在伊寧縣興建30萬噸水泥生產(chǎn)線，水泥生產(chǎn)線貫穿三縣，生產(chǎn)規(guī)模從原來的12萬噸躍升到目前的100萬噸。呈現(xiàn)出良好的戰(zhàn)略格局。

20__年，公司投資4000萬元新建__野生果綜合開發(fā)有限公司，到目前為止，該公司共有700余噸濃縮果汁出口美國、日本、哈薩克斯坦，實現(xiàn)創(chuàng)匯收入61萬美元；公司投資7000萬元在烏魯木齊市新建__大廈；投資1000萬元參股烏魯木齊市鑫泰燃氣有限公司；投資1800萬元參股新疆西部房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；投資2980萬元參股新天國際葡萄酒業(yè)有限公司。

20__年，公司投資2600萬元發(fā)起設(shè)立新疆__北屯建材有限責任公司，該項目的組建，為兵團建材行業(yè)進一步占領(lǐng)北疆市場奠定了基礎(chǔ)。投資2500萬元發(fā)起設(shè)立新疆__糖業(yè)有限公司，該公司在原奎屯糖廠破產(chǎn)后重新組建成立，注冊資本4045萬元，具有年生產(chǎn)3.5萬噸機制糖，1.2萬噸甜菜顆粒粕的能力。已成為日處理3500噸甜菜能力的制糖企業(yè)，成為兵團重要的糖業(yè)生產(chǎn)基地。

20__年公司出資699萬元，控股50.08％租賃農(nóng)二師原湖光糖廠，發(fā)起設(shè)立__綠原糖業(yè)有限公司。公司將在互惠互利的基礎(chǔ)上，整合西域糖廠。通過集團化運作，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，全力打造甜菜種植、加工、研發(fā)、營銷等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)?；铺莾?yōu)勢，到20__年生產(chǎn)能力達到日處理甜菜15000噸、產(chǎn)糖30萬噸的能力。建設(shè)60萬畝優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)甜菜基地，并加快對現(xiàn)有制糖生產(chǎn)線的技術(shù)改造，提高綜合出糖率，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化制糖副產(chǎn)物的綜合利用，提高附加值，做大做強糖業(yè)集團。

20__年，公司投資900萬元建設(shè)新疆__酒店有限公司；投資2940萬元與烏魯木齊金牛投資有限公司和新源縣聯(lián)手投資成立注冊資金6000萬元的鞏乃斯畜牧科技有限公司。計劃用5年時間在新源縣建立胚胎移植中心一座，建高產(chǎn)良種牛奶養(yǎng)殖基地6個，建1萬畝飲料生產(chǎn)基地和年產(chǎn)12萬噸規(guī)模的飲料加工廠1座。目前已建成3個養(yǎng)殖基地。現(xiàn)在公司已發(fā)展成大規(guī)模的集團公司，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、全面提升創(chuàng)新管理。

公司積極創(chuàng)新管理體制，不斷推出以“效益考核”為代表的科學管理方式，構(gòu)筑起先進科學的管理平臺。不斷加強基礎(chǔ)管理，提高管理效率，重視知識管理，轉(zhuǎn)移管理重心，堅持以改革促管理，以市場為導(dǎo)向，追求可持續(xù)發(fā)展，不斷增強企業(yè)競爭力。

首先，強化目標成本管理，找準突破管理瓶頸切入點，細化分解企業(yè)降本增效管理目標，制定切合實際的最優(yōu)管理方案和措施，以目標量化考核為主，定性考核為輔，明確降本指標和嚴控措施，實現(xiàn)成本目標化管理。

其次，構(gòu)建管理體系，公司于1998年一次性通過ISO9002、ISO20__質(zhì)量管理體系認證和產(chǎn)品認證，為公司全面提高質(zhì)量管理水平，增強綜合實力提供了管理手段和工具。實現(xiàn)了管理程序化，操作規(guī)范化，責權(quán)明晰化。做到事事有人管，人人有責任，管理一體化，目標一致化，行動協(xié)調(diào)化，共同追求公司利益最大化。

1、以市場為導(dǎo)向，以顧客為中心，不斷提升__品牌形象。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，以顧客為中心，一切為滿足消費者需求服務(wù)。無論對內(nèi)、對外，嚴格貫徹產(chǎn)品質(zhì)量法，恪守企業(yè)對顧客的質(zhì)量承諾，建立健全企業(yè)售后服務(wù)制度與管理體系，強化售后服務(wù)，強化責任主體，實施產(chǎn)品質(zhì)量的售后服務(wù)跟蹤制度。在公司內(nèi)部、各單位之間、上下道工序間引入產(chǎn)品質(zhì)量法，建立產(chǎn)品質(zhì)量上下道工序相互把關(guān)、相互檢驗機制，變原來主要以質(zhì)量考核為主的行政管理手段為以產(chǎn)品質(zhì)量責任為主的市場機制模式，把個人關(guān)注的焦點，引導(dǎo)到產(chǎn)品的最終質(zhì)量，引導(dǎo)到顧客的需求上，從而確保顧客滿意。

公司在樹立全新營銷觀念的同時，首先確立了以“品牌”為導(dǎo)向的營銷核心戰(zhàn)略。因為品牌是一個公司最寶貴的資產(chǎn)，是溝通消費者與廠商之間的橋梁?？梢哉f，沒有強大的品牌支持，就不可能實現(xiàn)廠商雙贏，對于具有近半個世紀發(fā)展歷史，被譽為“新疆第一酒”的__來說，一直認為立信修譽是商人的第一要務(wù)，形象管理是企業(yè)的首要戰(zhàn)略。長期以來，我們在注重自身品牌建設(shè)的同時，更立足于品牌的長期戰(zhàn)略和整體推進，通過整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系和市場結(jié)構(gòu)體系，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和成本管理，竭力實現(xiàn)營銷觀念從“消費者請注意”到“請注意消費者”的飛躍和突破，從而真正追求誠信營銷的內(nèi)在真諦，最終提升和塑造__品牌。

××董事長深知，好的上市公司，第一是要有業(yè)績；第二是要有規(guī)范的運作；第三是以優(yōu)異的成績回報社會，回報股民。以股東利益最大化和企業(yè)效益最大化為公司工作的出發(fā)點，按照國家對上市公司的要求，誠信經(jīng)營?？抠|(zhì)量，靠科學的管理，按照上市公司制度規(guī)范運作，從而獲得最佳的經(jīng)濟效益。

2、以上市為契機，實現(xiàn)戰(zhàn)略性跨越。

公司依靠自身優(yōu)勢，抓住企業(yè)上市改制的歷史機遇，實現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略上的三大跨越，為__再創(chuàng)輝煌打下堅實基礎(chǔ)。

跨越之一，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)跨越。這并不意味著要放棄傳統(tǒng)的釀酒主業(yè)，而是以“做好酒的文章，走出酒的天地”為立足點，既要做好主業(yè)，又要瞄準國際、國內(nèi)發(fā)展趨勢，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找、建構(gòu)公司新的經(jīng)濟增長點，對“__”的品牌能量進行最大限度的釋放、發(fā)揮。

跨越之二，由計劃經(jīng)濟的工廠制向社會主義市場經(jīng)濟的公司制跨越。自50年代初實行國有化后，工廠制一直是“__”的基本運作體制，其間雖然也歷經(jīng)若干改革，但從根本上沒有脫離這個大的框架。改制上市后，我們以此為契機，堅定不移地推進企業(yè)體制的根本改革、內(nèi)部機制的大幅轉(zhuǎn)換，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，產(chǎn)權(quán)更加明晰，在用人、用工、決策、分配、激勵、監(jiān)督等機制上更為規(guī)范。

跨越之三，__人由傳統(tǒng)工廠職工向現(xiàn)代企業(yè)員工的跨越。一個企業(yè)要立于不敗之地，必須代表先進的生產(chǎn)力。同樣道理，在市場經(jīng)濟下，決定企業(yè)地位的也不是所謂“冊封”，而是發(fā)展和速度，是市場份額。每一個__人對之都有清醒而深刻地認識。因為，企業(yè)的主要素質(zhì)表現(xiàn)在經(jīng)濟指標上，核心則是員工素質(zhì)和企業(yè)家素質(zhì)，包括思想觀念、敬業(yè)精神、知識技能，甚至精神風貌等諸多方面。為此，公司創(chuàng)造一個良好的用人環(huán)境，讓人才在競爭中不斷脫穎而出，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

四、充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

（一）、__集團公司通過有效的資本運作，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，形成多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局，切實把工作重心轉(zhuǎn)移到調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、提高增長質(zhì)量和效益上來，實現(xiàn)了公司經(jīng)濟的持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。在“資產(chǎn)大重組，機制大轉(zhuǎn)換，結(jié)構(gòu)大調(diào)整”的戰(zhàn)略目標實施過程中，公司投資重點向國家大力發(fā)展和扶持的產(chǎn)業(yè)聚集，20__年__集團被國家評為重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使集團整體優(yōu)勢得到進一步發(fā)揮，加快了集團經(jīng)濟發(fā)展。

（二）、融合 發(fā)展是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流，沒有融合，就不可能有發(fā)展，只有不斷擴大開放，加強多方合作，依托各自資源優(yōu)勢，才能促進人才、技術(shù)、資本的合理流動，促進資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和快速發(fā)展。加快兵地融合經(jīng)濟發(fā)展，更能促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整。__集團公司成立后，在伊寧縣、新源縣、鞏留縣、尼勒克縣等地都有投資項目，為當?shù)卣猩桃Y和經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。

大調(diào)整意味著大挑戰(zhàn)，大挑戰(zhàn)也蘊藏著大機遇。牢牢抓住機遇，趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，加快發(fā)展，__公司在今后的發(fā)展中，依據(jù)黨的十六屆三、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的觀念，緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，堅持用改革和發(fā)展的辦法認真解決突出問題，著眼長遠，立足當前，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好今后的經(jīng)濟工作?！笆晃濉逼陂g，__公司將投資20億元實施以下項目。

1、穩(wěn)定和提高釀酒主業(yè)

（1）、加大技改投資力度，提高白酒包裝生產(chǎn)裝備水平；在釀酒一廠投資400萬元新建包裝車間，成品庫房，改善包裝環(huán)境，提高包裝質(zhì)量和數(shù)量。投資400萬元；改建釀酒二廠、釀酒三廠、釀酒四廠包裝車間，改善包裝環(huán)境，提高包裝質(zhì)量和數(shù)量；以上兩項共投資800萬元，20__年全部項目完成后，將徹底改善公司釀酒包裝的裝備水平，使白酒年銷售能力突破30000噸。

（2）、提高科研檢測水平，使自治區(qū)級的__技術(shù)中心提升為國家級企業(yè)技術(shù)中心；投資400萬元購進國際最先進的高效液相色譜儀和離子色譜儀，以及與氣相色譜聯(lián)用的質(zhì)譜儀；主要進行白酒、飲料的香味成分及微量元素分析；并對__系列酒風格特征進行研究。同時建立與科研信息相配套的微機管理與信息管理系統(tǒng)，用于分析和處理數(shù)據(jù)庫信息。依據(jù)北方地區(qū)的實際情況，最終形成一套成熟的生產(chǎn)工藝路線，使__酒成為新疆濃香型白酒的典型代表。走符合國家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)質(zhì)、低度、營養(yǎng)、保健的酒業(yè)發(fā)展方向。

2、開發(fā)綠色、天然、保健的飲食加工，培育新的經(jīng)濟增長點

利用__地區(qū)特有的野生資源優(yōu)勢，投資300萬元控股成立__果業(yè)有限公司，項目總投資600萬元，引進一條20噸/小時可生產(chǎn)醬、汁飲料的生產(chǎn)線，使年果品處理能力達到5萬噸；對果品進行深加工和精加工，提高產(chǎn)品附加值；有計劃的開發(fā)果醋、果酒、黑加侖籽油、色素提取、香精提取等系列產(chǎn)品；“十一五”期間，實現(xiàn)年生產(chǎn)黑加侖濃縮汁500噸、野生蘋果濃縮汁1000噸；黑加侖酒1000噸、蘋果酒4000噸、黑加侖汁及蘋果汁飲料5000噸。目前公司已成立，項目正在籌建中。

3、籌建__現(xiàn)代物流公司鐵路專用線項目

隨著西部大開發(fā)的不斷深入，20__年國家重點項目精伊霍鐵路工程已正式啟動，__實業(yè)股份有限公司結(jié)合自身發(fā)展實際和企業(yè)中遠期發(fā)展規(guī)劃，將以鐵路為樞紐，充分發(fā)揮鐵路運輸?shù)膹姶筝椛涔δ芎妥饔?，在伊寧縣工業(yè)園區(qū)建立__物資流通鐵路專用線。成立__現(xiàn)代物流公司，項目總投資6250萬元，占地260畝，項目于20__年開始建設(shè)，20__年投入使用，到20__年實現(xiàn)吞吐量達到120萬噸/年。運輸產(chǎn)品為：建材、乳品、酒類、糖、玻璃制品、農(nóng)副產(chǎn)品等。目前項目正在前期籌備。

4、發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，整合__乳業(yè)

__公司依托__河谷畜牧養(yǎng)殖與草原優(yōu)勢，全面整合__畜牧養(yǎng)殖業(yè)和乳制品加工業(yè)?！笆晃濉逼陂g計劃在新疆__金牛畜牧科技有限公司和____乳業(yè)責任有限公司投資2.2億元，發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)和乳制品加工業(yè)；至20__年項目最終實現(xiàn)存欄奶牛4000頭，年生產(chǎn)鮮奶10萬噸，年生產(chǎn)奶粉15000噸，充分利用__地區(qū)的自然資源，提高農(nóng)牧民的經(jīng)濟收入和生活水平，為__地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

5、抓住西部大開發(fā)的有利機遇，參股、控股具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，取得最佳投資收益

（1）、加大參控股公司的監(jiān)管力度，依據(jù)市場需求調(diào)整股權(quán)比例，對具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，增加投資額，以實現(xiàn)最佳投資收益。對發(fā)展前景不佳的企業(yè)，及時撤出投資，減少投資損失；同時，積極尋找新的投資項目，為公司帶來更多的投資回報。

（2）、實施資產(chǎn)重組、股權(quán)置換，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；建立合理、高效的法人治理結(jié)構(gòu)；使公司控股股東的持股比例從絕對控股降低到相對控股。在公司大股東中，引進具有人才、技術(shù)、資金、管理優(yōu)勢的著名公司或機構(gòu)，參與公司的決策和管理，為公司儲備人才、技術(shù)、項目、資源和增強發(fā)展后勁打下基礎(chǔ)，建立管理科學、運作規(guī)范、運行高效的公司治理結(jié)構(gòu)。

（3）、走積極、穩(wěn)妥、健康的發(fā)展道路，確保并充分利用融資渠道，迅速提高公司整體經(jīng)濟實力；堅持“積極、穩(wěn)妥、健康、發(fā)展”的經(jīng)營理念，一切經(jīng)營活動必須以“公司利益最高、經(jīng)濟效益最大”為根本宗旨，不斷投資具有發(fā)展前景和良好經(jīng)濟效益的新項目、新領(lǐng)域，迅速增強公司的整體經(jīng)濟實力和綜合競爭力。至20__年，公司總資產(chǎn)突破20億元。

（4）、建立人才引進機制、激勵機制，廣泛調(diào)動全體員工和社會的積極性，使人才“為我所用，為我所留，為我盡責、盡心、盡力”。

（5）、成立公司信息中心，對市場信息進行分析預(yù)測，對公司信息進行及時，建立企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)資源利用最大化，真真實現(xiàn)公司良性循環(huán)、健康發(fā)展的目標；把公司建成管理科學、運作規(guī)范、業(yè)績優(yōu)良、馳名全國的現(xiàn)代化企業(yè)。

以上項目完成后，公司將實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。使公司經(jīng)營戰(zhàn)略更具優(yōu)勢和活力，為自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

五、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報效社會

__事業(yè)是創(chuàng)新的事業(yè)，__的文化是英雄的文化。英雄成就了事業(yè)，提升了文化，“英雄和文化”是__品牌文化的準確定位。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團隊精神是核心競爭力。是企業(yè)“追求無止境”的不竭動力。

作為一個企業(yè)的開拓者，××董事長深知：一個企業(yè)要興盛二十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化，企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉。二十年間，在他和董事會的大力的倡導(dǎo)下，__形成了英雄與酒、英雄與詩、英雄與文學藝術(shù)的獨特的企業(yè)文化體系——“英雄文化”。

1995年，古城——西安，“__”新聞會，文化氛圍盛況空前。著名書法家吳三大欣然揮毫：“美酒一盅出天山，芒伏草履走__”。

1996年，“__名人名酒沙龍”醉倒了一批文人豪客。著名學者余秋雨留下了“明月醉天山，酒香灑邊城”的贊美詩句，

1997年，“__”《國際熱點透視及國際觀察征文》揭曉，原文化部長王蒙對__情有獨鐘，揮筆寫下了“一杯__，雙淚落君前”的條幅。

1999年，古城西 安“__跨世紀發(fā)展與銷售戰(zhàn)略研討會”，誠邀新疆軍區(qū)歌舞團赴陜西演出，慰問了延安老區(qū)人民，令“__”風靡古城。

20__年5月，“__杯”人民文學優(yōu)秀中短篇小說頒獎大會暨第二屆“__”名人名酒沙龍舉行，陳昌本、陳建功、肖復(fù)興、白樺、舒婷等一批文化名家匯集西部邊陲，讓廣大的消費者感受到了__的博大氣勢與英雄氣概。“英雄本色__”以其鮮明的西部個性，銳意進取的英雄主義精神和豐富獨特的人文內(nèi)涵，在全國數(shù)以萬計的酒類品牌中脫穎而出，顯示出了__強大的市場擴張力和人性親合力，形成了__獨特的品牌文化理念。

20__年10月，出資500萬元贊助“__沐林”中國首次北極科考隊踏上北極——斯瓦爾巴德群島，代表中國完成了北極處女之旅，使__在世紀之交，讓自己的品牌文化又一次實現(xiàn)了歷史性的升華。

××董事長是一個有心人，他說：“__是我們老一輩軍墾戰(zhàn)士用心血和汗水培育出來的英雄事業(yè)，它的成功離不開養(yǎng)育它的人們和這片熱土，我們將一如既往的建設(shè)我們共同的家園”。

篇7

一、做強農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，壯大加工型龍頭

堅持把做大做強骨干企業(yè)作為加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的核心環(huán)節(jié)來抓，依托資源和區(qū)位優(yōu)勢，千方百計培育做大農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)群體，推進農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)由“點狀”向“塊狀”發(fā)展。

（一）培育產(chǎn)業(yè)集群，打造規(guī)模優(yōu)勢。堅持以打造百億元加工縣市為目標，突破性發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群初顯雛形。目前，全市形成糧食、棉花、油脂、果蔬、畜禽、水產(chǎn)品等六大農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)群，年加工農(nóng)產(chǎn)品120萬噸。依托酒業(yè)、華潤啤酒、鴻新食品、隆華食品等食品釀造企業(yè)，大力發(fā)展包裝印刷、塑玻制瓶、瓶蓋制造、物流運輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，配套建設(shè)了上海新鴻制罐、恒輝彩印、千源包裝等項目，發(fā)展市內(nèi)配套企業(yè)26家。酒業(yè)產(chǎn)業(yè)集群被納入全省重點培育和扶持的40個成長型產(chǎn)業(yè)集群，年實現(xiàn)產(chǎn)值30.96億元，同比增長39.8%，稅收1.82億元，增長12.3%，穩(wěn)居中國白酒制造業(yè)十強。依托奧美衛(wèi)材、穩(wěn)健紡織、旺家紡織等企業(yè)，發(fā)展配套企業(yè)60多家，年棉花加工規(guī)模達到30萬錠，形成了集棉花加工、紡紗、織造、印染及醫(yī)用衛(wèi)材、服裝加工于一體的紡織產(chǎn)業(yè)群。香港奧美公司在整體收購原改制企業(yè)基礎(chǔ)上，先后投資5億元進行技改擴規(guī)，建成了建筑面積10萬平方米的現(xiàn)代紡織工業(yè)園?？偼顿Y3億元的奧美高新醫(yī)用敷料生產(chǎn)基地建成投產(chǎn)，公司實現(xiàn)產(chǎn)值4.44億元，稅收939.37萬元。

（二）堅持科技創(chuàng)新，打造品牌優(yōu)勢。大力實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，積極構(gòu)建政策引導(dǎo)投入、企業(yè)整體投入、銀行信貸投入的多元化科技投入機制，大力培養(yǎng)和引進技術(shù)實用人才，鼓勵龍頭企業(yè)加快技術(shù)改造，爭創(chuàng)精品名牌。酒業(yè)集團成立了省級技術(shù)開發(fā)中心，開發(fā)了大曲、謙泰吉等系列產(chǎn)品，被列為國家首批促進專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程企業(yè)。精心組織申報國家、省級精品名牌，不斷壯大精品名牌陣營?！啊鄙虡吮徽J定為中國馳名商標，大曲、三峽星等商標被評為湖北省著名商標，牌白酒、白洋牌柑橘、百里洲牌無公害洲梨、九龍牌仙米、三峽星牌食用植物油等5個產(chǎn)品被評為湖北省名牌產(chǎn)品。目前，全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)擁有全國馳名商標1個，國家免檢產(chǎn)品1個，省級著名商標2個，省級名牌產(chǎn)品5個。

（三）強化基地建設(shè)，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。優(yōu)化以“種植業(yè)板塊、畜牧小區(qū)、水產(chǎn)片帶”為重點的基地布局，形成了西北崗地以水果為主，中部平畈以糧油、水果、畜禽為主，東南平原以棉花、砂梨、水產(chǎn)為主，四湖地區(qū)以水產(chǎn)為主的區(qū)域化生產(chǎn)格局，建成100萬畝優(yōu)質(zhì)糧棉油基地、10萬畝優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜基地、30萬畝優(yōu)質(zhì)水果基地、12萬畝優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)基地、80萬頭生豬基地、800萬羽家禽基地、8萬畝速生豐產(chǎn)林基地等六大農(nóng)產(chǎn)品配套基地。積極發(fā)展“訂單”農(nóng)業(yè)，建立風險共擔、利益均沾、互惠雙贏的利益機制。全市33家龍頭企業(yè)與農(nóng)戶簽訂協(xié)議，全市農(nóng)業(yè)訂單面積比重達60%。

二、活躍農(nóng)村專業(yè)合作社，發(fā)展經(jīng)營型龍頭

積極鼓勵和支持各類經(jīng)濟合作組織發(fā)展，最大限度地發(fā)揮其外聯(lián)市場，內(nèi)聯(lián)基地的中軸作用，優(yōu)化整合農(nóng)產(chǎn)品品牌資源，密切農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售鏈條，努力提高農(nóng)民組織化程度和抵御市場風險能力。目前，全市注冊登記的農(nóng)民專業(yè)合作社17家，涵蓋種植、養(yǎng)殖、漁業(yè)、農(nóng)業(yè)服務(wù)等行業(yè)，擁有社員3500多人，輻射帶動農(nóng)戶3萬多戶，代銷農(nóng)產(chǎn)品34萬噸，代購農(nóng)用物資10.2萬噸，協(xié)會成員年人均增收400元以上。

（一）引導(dǎo)農(nóng)村能人牽頭領(lǐng)辦合作社。充分發(fā)揮農(nóng)村種養(yǎng)大戶和營銷能人的作用，鼓勵引導(dǎo)其牽頭興辦農(nóng)村專業(yè)合作社。龔坪農(nóng)機專業(yè)合作社由問安鎮(zhèn)農(nóng)民、全國農(nóng)業(yè)科技推廣獎獲得者李作孝于2003年組建，目前協(xié)會成員27人，年均完成機耕8萬畝、機收3萬畝、機插秧5000畝，年創(chuàng)收400萬元。在協(xié)會帶動下，問安鎮(zhèn)被納入宜昌市農(nóng)機化綜合示范區(qū)，人均擁有農(nóng)機動力5千瓦，農(nóng)機化綜合作業(yè)水平70%以上。

（二）依托龍頭企業(yè)發(fā)展培育合作社。充分利用農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)優(yōu)勢，以農(nóng)村專業(yè)合作社為紐帶，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，建立“公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。大力發(fā)展為加工企業(yè)組織原料的購銷型專業(yè)合作社。白洋鎮(zhèn)農(nóng)民向永益組建白洋柑桔產(chǎn)銷服務(wù)協(xié)會，依托隆華公司不斷發(fā)展壯大，擁有會員61名，年銷售柑橘1萬多噸，銷售價格比普通農(nóng)戶高出0.3-0.4元/公斤。大力發(fā)展以協(xié)會牽頭的專業(yè)合作社。白銀紡貿(mào)公司依托百里洲鎮(zhèn)棉花協(xié)會與1.2萬戶棉農(nóng)簽訂“售棉訂單”，為棉農(nóng)提供種子、市場信息、技術(shù)，并按高于市場價0.1元/公斤的價格與公司兌現(xiàn)收購合同，會員戶平增收300元以上。

（三）鼓勵涉農(nóng)部門創(chuàng)建專業(yè)合作社。根據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色經(jīng)濟的需要，鼓勵農(nóng)業(yè)、畜牧、水產(chǎn)等部門創(chuàng)建各類專業(yè)合作社。市水產(chǎn)局創(chuàng)建的市水產(chǎn)品產(chǎn)銷協(xié)會，擁有會員286人，服務(wù)范圍涵蓋全市12萬畝養(yǎng)殖水面，服務(wù)漁民8000余戶、2萬余人。協(xié)會以高于本地0.4元/斤的價格組織鮮魚銷往全國22個省市和港澳地區(qū)，年銷售活鮮魚3.5萬噸。七星臺農(nóng)業(yè)服務(wù)中心創(chuàng)建的金大地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)營銷合作社，建立了覆蓋各村的農(nóng)業(yè)信息傳播系統(tǒng)，設(shè)立1個鎮(zhèn)級信息服務(wù)中心、21個村級信息服務(wù)站、240個農(nóng)業(yè)信息欄，開通農(nóng)業(yè)信息咨詢熱線和七星臺農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站，每年舉辦各類培訓(xùn)50多場，培訓(xùn)農(nóng)民1.5萬人次，發(fā)放農(nóng)業(yè)科技資料10萬多份，發(fā)送農(nóng)業(yè)短信11萬條，在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和信息傳播中發(fā)揮了重要作用。

三、完善農(nóng)產(chǎn)品交易市場，培植流通型龍頭

以打造三峽地區(qū)及西川東商貿(mào)物流中心為目標，遵循產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，按照發(fā)展外向化農(nóng)業(yè)的要求，不斷強化市場體系建設(shè)，積極做好基地、龍頭、農(nóng)戶和市場有效聯(lián)結(jié)這篇大文章，努力構(gòu)建大市場、大商貿(mào)、大流通的發(fā)展格局，形成了以五柳樹市場為龍頭，以江口商業(yè)城、董市綜合市場為兩翼，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場為網(wǎng)絡(luò)的大中小市場相結(jié)合、批發(fā)市場和零售市場相結(jié)合、綜合市場和專業(yè)市場相結(jié)合的市場體系。建成各類市場15個，年成交額8.5億元，上繳利稅985.5萬元。其中年成交額過億元的2個，過5000萬元的6個。

（一）突出區(qū)域特色，發(fā)展專業(yè)市場。依托豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，進一步突出特色、擴大規(guī)模、提升檔次，建成了各類專業(yè)市場。一是加強大中型批發(fā)市場建設(shè)。依托五柳樹農(nóng)貿(mào)市場，不斷增加品牌商品的占有量，建設(shè)輻射渝東鄂西的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中心；依托雅畈木材市場，逐步建成川東鄂西最大的木材交易市場；以市水產(chǎn)品產(chǎn)銷協(xié)會為龍頭，培育三峽地區(qū)水產(chǎn)品外運鮮銷中心。二是加強區(qū)域性特色農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)。改造升級百里洲砂梨市場、大蒜市場、顧家店牲豬市場、東湖無公害蔬菜市場、白洋柑桔市場、城區(qū)四碼頭木材交易市場等特色農(nóng)產(chǎn)品市場，增強了區(qū)域輻射能力。顧家店鎮(zhèn)擁有1個仔豬市場和4個仔豬交易所，從湖南、廣西、江蘇等地購進豬仔，滿足了長陽、秭歸等周邊縣市的需要，并遠銷潛江、河南等地，年銷售額近億元，成為湖北省幾大仔豬交易集散地之一。

篇8

豬應(yīng)激性疾病是指發(fā)病豬在受到長途運輸、氣溫及飼料或飼養(yǎng)環(huán)境的突然改變等外界因素的刺激后，導(dǎo)致受刺激的豬發(fā)生體溫上升、減食、喘氣、便秘或下痢，嚴重病例后期出現(xiàn)皮膚紅紫等一系列臨床癥狀的一類綜合性疾病。該類疾病的誘發(fā)原因雖然不一致，但其發(fā)病過程基本相同，主要是病初各類誘因致使機體的免疫力和對病原微生物的抵抗力下降，從而使之繼發(fā)或誘發(fā)腸炎、豬圓環(huán)病毒、豬附紅細胞體等病。因而臨床常見到引種入場的豬發(fā)生下痢、發(fā)熱、減食等癥狀，且死亡率很高，給引豬戶造成極大損失，特別是初入養(yǎng)豬行業(yè)的戶，由于養(yǎng)豬防病技術(shù)薄弱，遭到開門一擊，更是忙然無措，有的甚至關(guān)門轉(zhuǎn)行。近年來，筆者對本鎮(zhèn)8個豬場先后從省外和本市縣外兩個不同地區(qū)引回仔豬后，均發(fā)生應(yīng)激綜合癥的發(fā)病及治療情況進行了全面的調(diào)查分析和診治試驗，收到了較為滿意的效果?，F(xiàn)報告于后。

一、發(fā)病情況

調(diào)查8個小規(guī)模養(yǎng)豬場，均因引進仔豬、種豬誘發(fā)豬應(yīng)激綜合癥。8個豬場共引進仔豬844頭，其中，有3個豬場從省外引回475頭，有5個豬場從本市縣外引回369頭。引回入場后均陸續(xù)出現(xiàn)體溫升高、嘔吐、停食等病狀的有695頭，經(jīng)治療無效而死亡的有292頭。平均發(fā)病率82.3%，平均死亡率34.6%。調(diào)查結(jié)果還表明：經(jīng)長途運輸后的仔豬發(fā)病率高于經(jīng)短途運輸后的仔豬；從同一地區(qū)運回的仔豬，運輸時間長的比運輸時間短的發(fā)病數(shù)多；運回的仔豬存放于舊圈喂養(yǎng)的比存入剛修好不到一個月的新圈喂養(yǎng)的發(fā)病數(shù)少；仔豬入場時添加一定的應(yīng)激藥物于飲水內(nèi)比沒有添加藥預(yù)防的應(yīng)激反應(yīng)小。

二、發(fā)病癥狀

1.一般癥狀

入場仔豬發(fā)病后，一般表現(xiàn)為初期下痢，減食或停食，體溫升高，精神不振，被毛粗亂，眼粘膜潮紅；體表淋巴結(jié)、特別是腹股溝淋巴結(jié)腫大；有的出現(xiàn)嘔吐、后肢無力等癥狀，以后有的發(fā)生便秘，背脊毛根出血呈鐵銹色，耳、鼻、腹下、尾根等部皮膚出現(xiàn)紅紫斑塊，指壓不退色，眼下角有淚斑，眼瞼輕度浮腫，呈輕度青紫色；眼粘膜發(fā)白或輕度黃染；少數(shù)病豬病后期仍叫聲正常，但頭頸及下頜部腫脹，表現(xiàn)咳嗽、噴嚏、呼吸困難，并從鼻孔流出清亮或膿稠的粘液；有的病豬在晚期出現(xiàn)嘔吐、腹部明顯腫大，且死亡率特別高。

2.省外（江蘇）引回的仔豬發(fā)病癥狀

除有一般癥狀外，其發(fā)病情況還有以下特點：一是潛伏期短，一般在入場時或入場后第二天就有豬表現(xiàn)停食、發(fā)燒等癥狀，在入場后第5d出現(xiàn)大量發(fā)?。欢前l(fā)病豬多數(shù)伴有喘氣、流膿鼻涕，到后期出現(xiàn)耳鼻及腹下、臀部皮膚出現(xiàn)紫紅色等癥狀；三是發(fā)病率很高，病程短，死亡較快。

3.本市縣外（榮昌）引回的仔豬發(fā)病癥狀

除有一般癥狀外，其發(fā)病情況還有以下特點：一是潛伏期較長，一般在入場后3-4d開始發(fā)病，入場7d后，發(fā)病數(shù)逐漸增多。二是發(fā)病豬均表現(xiàn)為體溫升高，減食或停食，初期下痢或便秘，眼粘膜潮紅，腹股溝淋巴結(jié)腫大，后肢無力等癥狀。三是病后期遠觀病豬背脊發(fā)黑，將病豬背脊用清水沖洗后，可風其背脊部位毛根處出血，呈鐵銹色。

三、剖檢病變

1.一般病變

死尸剖檢后均表現(xiàn)為血液凝固不良，且多呈淡紅色，剖開腹腔，可見淡紅色的大量腹水，腸系膜淋巴結(jié)腫大，有的還伴有出血，腹股溝淋巴腫大呈淺黃色或淺紅色；肝硬質(zhì)脆，肝表面有白色云團狀病變，膽囊充盈；腎水腫呈土黃色，脾臟有的腫大，且邊緣有梗死，多數(shù)胃底部出血或潰瘍。小腸、大腸粘膜有不同程度的出血病變，大腸內(nèi)糞便結(jié)燥呈球狀；膀胱內(nèi)尿液混濁呈濃茶色，膀胱壁一般未見出血點，但有粘膜充血病變。喉頭無明顯病變，會厭軟骨無點狀出血，但個別病例在會厭軟骨處可見粘膜充血。肺充血腫脹呈暗紫色或紫紅色，病程較長的，還可見肺與心兇或與胸肋粘連，心肌變軟，心耳有出血等病變。

2.特殊病變

一是凡采用安乃近、安基比林、大劑量抗生素治療后死亡的豬，多數(shù)可見膽囊萎縮，無膽汁或膽汁特別濃稠；二是少數(shù)病豬在病后期出現(xiàn)嘔吐、腹部腫大的，死后剖檢，可見胃無腺部穿孔，胃內(nèi)容物流入腹腔，整個腹腔呈黑色，并在胃穿孔處的周邊胃壁有多個潰瘍。三是從江蘇引回的豬肺部均表現(xiàn)為紅磚色、紫紅色等嚴重病變，且個別死尸腸道內(nèi)有異物。

四、綜合治療情況

1.簡單綜合防治

即業(yè)主不在獸醫(yī)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，自己想當然的對引豬入場前后所制定并實施的綜合預(yù)防及治療措施。

（1）余某豬場（1號），在江蘇引豬上車前，每頭豬注射豬瘟脾淋苗2頭份，引回入場后，當即投喂配合飼料，未采取其他預(yù)防措施。入場當天有11頭豬不食，下痢，體溫升高40℃以上，2d后，全場豬幾乎全部不食，隨即伴有下痢、嘔吐、后膚無力、喘氣、耳尖鼻端皮膚發(fā)紫等癥狀，業(yè)主用抗生素、退燒藥、止痢藥等藥物治療無明顯效果，有的病程達20d之久，仍以死亡告終。該場引回122頭豬，發(fā)病122頭，死亡106頭，死亡率86.9%。

（2）曾某豬場（5號），在榮昌引豬時，是到農(nóng)戶臨時收購拼湊的，從早上9點鐘第一批豬上車至下午6點鐘購豬滿車為止，最早上車的一批豬隨業(yè)主收豬已在車上沿途顛簸9h，再加上運回的時間，共為14h。仔豬引回入場后，在飲水中加入電解多維讓其自飲，并當即投喂配合飼料飼養(yǎng)。入場當天有6頭豬不食，體溫升高40℃以上，2d后，全場豬幾乎全部不食，隨即伴有下痢、嘔吐、后膚無力、喘氣、耳尖鼻端皮膚發(fā)紫等癥狀，業(yè)主請獸醫(yī)用痢菌凈、青霉素、安基比林、維生素C等藥物治療，其結(jié)果不佳。該豬場引豬102頭豬，發(fā)病72頭，死亡31頭，死亡率30.4%。

2.一般綜合防治

即業(yè)主參照并采納獸醫(yī)技術(shù)人員的部分技術(shù)建議，由自己制定實施的一套對引豬入場前后的預(yù)防和治療方法。4號和6號豬場均從本市的榮昌縣市場購回，豬入場后的第1d，不喂精料，只喂青料，保足飲水，并在飲水中添加電解多維、紅糖、痢菌凈等預(yù)防藥物；第2d適當添加精料喂豬半飽，第3d才可正常投喂精料。入場的起初兩天豬只均無異常，3d后，少數(shù)豬只出現(xiàn)停食、體溫升高40℃以上，有的下痢、嘔吐，有的喘氣、腹部皮膚出現(xiàn)紫塊等癥狀。發(fā)病后的豬因無場隔離，并在與健康豬混養(yǎng)中治療，業(yè)主用先后用痢菌凈、抗菌素、黃芪多糖針等藥物治療，效果不明顯，特別是4號胡某豬場死亡率很高，可能與新建豬場有關(guān)。該2個場共引回139頭豬，發(fā)病139頭，死亡85頭，死亡率61.15%。

3.全面綜合防治

即業(yè)主在獸醫(yī)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，并較為全面的按照獸醫(yī)人員制定的預(yù)防及治療技術(shù)方案，對引豬入場前后進行預(yù)防和發(fā)病豬治療的方法。即2號、3號、7號和8號豬場均在筆者的指導(dǎo)下對引豬前后作預(yù)防和治療。4個豬場共引豬481頭，發(fā)病362頭，發(fā)病率75.25%，共死亡70頭，死亡率14.55%。其采取的預(yù)防及治療技術(shù)：

（1）飲水加藥：仔豬入場的起初7d，在其飲水中添加藥物，特別是要確保豬只在下車入場后的第一時間內(nèi)能飲到加藥水。所以，豬只入場前，場內(nèi)就應(yīng)將加藥水配好裝入飲水加藥桶內(nèi)待飲。其加藥飲水的配制：泉水100KG，葡萄糖5KG，電維多維（四川精華產(chǎn)）2包，環(huán)丙沙星粉（中牧成都產(chǎn)）4包，黃芪多糖粉100g，強力霉素原粉10g，食鹽0.9kg。

（2）妥善飼養(yǎng)：引回的豬只在入場的第1d（24h）內(nèi)不喂精料，只喂青料和加藥的飲水；第2d仍以青為主，適當投喂精料，其量控制在豬吃到半飽為宜；第3d轉(zhuǎn)為正常投喂精料，但仍要投足夠的青料，直至豬群無病豬為止。同時，

（3）定期消毒。豬只入場后，每天消毒1—2次，為防止消毒劑氣味的刺激誘發(fā)呼吸道疾病，圈內(nèi)宜選用無色無味的消毒藥如百毒殺等，圈外宜選用復(fù)合酚等消毒劑，均按說明書規(guī)定比例兌制后對圈舍噴灑。

篇9

一、企業(yè)并購進行稅收成本籌劃的條件依據(jù)

（一）不同稅收優(yōu)惠政策的存在

1.不同行業(yè)或同一行業(yè)內(nèi)存在稅負的差別。差別化稅率體現(xiàn)在各個稅種和不同行業(yè)間。例如，“營改增”前，不同行業(yè)間其稅率是不同的；消費品所適用的消費稅的稅率也各有不同；“營改增”前，加工和修理修配方面行業(yè)所提供的勞務(wù)要繳納增值稅，而提供其他類別勞務(wù)的則需要繳納營業(yè)稅；在物流行業(yè)，輔助業(yè)務(wù)的增值稅稅率為6%，而物流運輸業(yè)務(wù)的稅率則達到11%，高出前者較多。國家在特定時期，根據(jù)發(fā)展需要會對于某些特定行業(yè)實行優(yōu)惠的稅收政策。比如國家鼓勵環(huán)保領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展，因而對環(huán)保企業(yè)采取頭3年免征、第4至6年減半征收所得稅的政策。對于存在的這些差異，企業(yè)可以通過調(diào)整經(jīng)營方式和經(jīng)營范圍最大程度地減少稅負。

2.企業(yè)稅負在地區(qū)間存在一定差異。國家在保持總體稅收政策一致性的基礎(chǔ)上，為協(xié)調(diào)地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，促進欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟社會的進步，實行了有差別的稅收政策。在民族自治區(qū)，稅法就有相應(yīng)的優(yōu)惠政策，對企業(yè)所得稅歸屬地方的部分，當?shù)乜梢愿鶕?jù)實際情況自行決定免征或減征；在西部大開發(fā)戰(zhàn)略的深入實施過程中，對國家鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，減按15%的所得稅征收；根據(jù)新的《企業(yè)所得稅法》，獲國家重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)可減按15%交納所得稅。上海外高橋保稅區(qū)內(nèi)的企業(yè)享有特殊的稅收政策，所得稅稅率為15%，生產(chǎn)性企業(yè)自獲利年度起享受“兩免三減半”稅收政策，非生產(chǎn)性企業(yè)享受一年免兩年減按10%的稅率征稅。稅收的差異性會產(chǎn)生洼地效應(yīng)，有利于促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的同時，也激發(fā)企業(yè)積極進行稅收籌劃。通過并購經(jīng)濟特區(qū)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)，將母公司的業(yè)務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)移到特區(qū)內(nèi)，也可以在政策許可范圍內(nèi)將部分或全部利潤轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟特區(qū)內(nèi)，實現(xiàn)稅負的降低。

3.企業(yè)規(guī)模的差異決定了稅負的不同。根據(jù)企業(yè)規(guī)模進行征稅是稅收制度設(shè)計的一個根本方向，符合稅收征收制度設(shè)計的基本原理，能夠體現(xiàn)稅負的公平與合理。我國的增值稅納稅人分為小規(guī)模納稅人和一般納稅人兩類，二者體現(xiàn)在稅負上也具有明顯的區(qū)別。其中，對進項稅額進行抵扣適用于一般納稅人，可以使用增值稅專用發(fā)票；而小規(guī)模納稅人的進項稅額不能抵扣，實行的是簡易征收方式；對小微企業(yè)的所得稅政策則是按照20%的稅率征收。企業(yè)可以根據(jù)國家稅收政策，在經(jīng)營規(guī)模上按照企業(yè)實際發(fā)展情況，選擇不同的經(jīng)營規(guī)模。

（二）稅收政策范圍內(nèi)的可調(diào)性

稅收法律和相關(guān)法規(guī)具有嚴肅性和強制性，是所有納稅者和企業(yè)必須執(zhí)行的，但另一方面，在政策規(guī)定范圍內(nèi)，企業(yè)可以根據(jù)自身特點來調(diào)整和變更納稅者身份和方式。例如在納稅人變更條件上，稅法的規(guī)定是，一般情況下，小規(guī)模納稅人應(yīng)按簡易辦法繳納增值稅，但是也規(guī)定了在特定的情況下，小規(guī)模納稅人可以通過變?yōu)橐话慵{稅人。而有些稅種的征稅范圍和征稅對象的區(qū)分并不十分明確。例如，原來對于企業(yè)中存在的混合銷售和兼營活動的情況，在實際操作上實行增值稅還是營業(yè)稅不是很好區(qū)別。應(yīng)納所得稅的兩個計算要素是應(yīng)納稅所得額和相應(yīng)的稅率，應(yīng)納稅所得額是總收入與各扣除項的差額。而對于扣除項目雖然有相應(yīng)的規(guī)定，但在《企業(yè)所得稅法》和《企業(yè)所得稅法實施條例》中的體現(xiàn)并不完全。因此企業(yè)可以將一些未明確能否扣除的項目轉(zhuǎn)移或變成可扣除項目，將稅率高的不可扣除項目變?yōu)槎惵实偷捻椖?。另外企業(yè)也可以在稅法等規(guī)定范圍內(nèi)，調(diào)整會計核算方法，從而達到降稅的目的。例如，固定資產(chǎn)采取不同的折舊方式，就會增大或減少企業(yè)的計稅基數(shù)。對存貨也可以采用不同的計價方法，使當期銷售成本成為可以控制的項目。變更不同的核算方法會導(dǎo)致當期成本費用出現(xiàn)的不同結(jié)果，從而影響應(yīng)交納稅額。另外，從稅率看，我國各稅種所適用的稅率各不相同，在同一稅種中所對應(yīng)的課稅對象的稅率也有不同。稅率上的自然差異會產(chǎn)生洼地效應(yīng)，使企業(yè)不斷地產(chǎn)生將資本投向低稅率產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的意識。

二、不同并購方式的籌劃分析

根據(jù)并購方所處行業(yè)和上下游關(guān)系的不同，企業(yè)間的并購可以分為縱向并購、平行并購以及交叉并購。并購企業(yè)不同，其稅負也有差異。

（一）縱向間并購的稅收籌劃

對上游企業(yè)或下游企業(yè)進行的并購被視為縱向間的并購。通過這種并購，上下游企業(yè)間可以有效地降低其交易費用，實現(xiàn)產(chǎn)銷高效銜接。并購后，企業(yè)間存在的購買和銷售行為都變成了內(nèi)部轉(zhuǎn)移，從而避免稅費的產(chǎn)生。不同企業(yè)間的銷售是一種購銷業(yè)務(wù)，需要繳納增值稅，而內(nèi)部交易則變成資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。在售價不變情況下雖然企業(yè)繳納增值稅的總額不會變化，但繳稅的期限可以延遲，對企業(yè)的資金是一個很好的保護。例如，在煙草行業(yè)，生產(chǎn)的煙絲和卷煙成品都是需要?U納消費稅，如果煙絲企業(yè)和卷煙企業(yè)間實現(xiàn)了并購，并且處于同一地區(qū)，那么生產(chǎn)煙絲的企業(yè)將產(chǎn)品銷售給合并后的企業(yè)就不必繳稅，而只收取卷煙的消費稅。

例如：甲企業(yè)是生產(chǎn)白酒企業(yè)，需要繳納25%的消費稅；乙企業(yè)生產(chǎn)藥酒，其消費稅為8%。乙企業(yè)每年需要購進5 000萬元的白酒。兩家酒類企業(yè)實現(xiàn)并購后，乙向甲購買白酒的增值稅850萬元（5 000×17%）就可以推遲到合并后的企業(yè)在銷售藥酒時繳納；按照我國稅法規(guī)定：“自產(chǎn)自用的消費品用于連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費品的不需要納稅”。這樣，甲企業(yè)原本售酒的1 250萬元（5 000×25%）消費稅也不用繳納。

（二）平行并購的稅收籌劃

平行并購就是與行業(yè)或業(yè)務(wù)相同、相近企業(yè)的合并。平行并購使企業(yè)在經(jīng)濟和財務(wù)等方面獲得更多的倍增效應(yīng)，使市場占有率迅速提高。企業(yè)在進行平行并購后，原來的生產(chǎn)形式和經(jīng)營情況沒有太大變化，因而企業(yè)稅收也沒有太大變化。稅種改變較小，所以稅務(wù)籌劃所能分析的內(nèi)容也不會太多。如果并購企業(yè)在并購前后發(fā)生變化較大，由小規(guī)模納稅人變成一般納稅人，那么相應(yīng)的，企業(yè)所要繳納的稅率也發(fā)生變化，稅負也會相應(yīng)的提高。如果是盈利企業(yè)與虧損企業(yè)并購，并購后企業(yè)的整體利潤會下降，當期應(yīng)交的所得稅也會降低。

（三）交叉并購的稅收籌劃

交叉并購一般是指在不同行業(yè)、不同領(lǐng)域之間進行的一種并購行為。被并購的企業(yè)可能與并購企業(yè)沒有任何競爭，與其上、下游企業(yè)也關(guān)聯(lián)不大。交叉并購的效果是使企業(yè)分散潛在的或可能會發(fā)生的風險，也是實現(xiàn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略擴展的便捷途徑。按照稅法規(guī)定，稅率在不同行業(yè)間的標準是不一致的，交叉并購?fù)瓿珊笃髽I(yè)可以將資產(chǎn)或產(chǎn)品在內(nèi)部進行轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)高低稅率的轉(zhuǎn)變。交叉并購后，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售會進一步融合，混合銷售行為增多。

三、支付和融資階段的稅收籌劃

（一）支付環(huán)節(jié)的稅收籌劃

提前約定好支付方式是企業(yè)并購過程中的重要環(huán)節(jié)。一般會采用股票、資產(chǎn)置換、債券、現(xiàn)金等一種或幾種方式完成支付，支付方式不同，稅負也會有所不同。

1.以股票支付實現(xiàn)并購的稅收籌劃。這種支付方式相對來說是一種低成本的支付方式，可以最大程度地降低并購方的并購成本。其主要方式是并購發(fā)起的企業(yè)向被并購企業(yè)定向發(fā)行普通股。并購?fù)瓿珊?，企業(yè)能夠以被并購企業(yè)的利潤或虧損來調(diào)增或調(diào)減其利潤，并以此來調(diào)整納稅額。對于符合特殊并購要求的企業(yè)，收購方以股權(quán)支付的比例占交易總金額的比例不能低于85%，與同一控制下并且無需支付對價的企業(yè)并購，可以按照被收購企業(yè)股權(quán)的賬面價值來處置。相較以前的免稅或關(guān)稅并購，目前企業(yè)間的并購成本也在不斷提高，但在一定的范圍內(nèi)，企業(yè)仍然可以通過選擇合理的支付方式進行有效的稅收籌劃。

2.以化解債務(wù)實現(xiàn)并購的稅收籌劃。這種并購方式是并購企業(yè)開出條件，即以化解被并購企業(yè)債務(wù)為主要條件來實現(xiàn)并購。被收購方存在著大量債務(wù)或者已經(jīng)資不抵債，或者被收購企業(yè)的所有者權(quán)益極差甚至為負。新的財稅文件對化解債務(wù)的并購方式?jīng)]有特定的規(guī)定。這種合并方式不屬于特殊性處理范圍，因此只能以被并購方資產(chǎn)和負債的公允價值計算，按照一般性企業(yè)合并來處理，這種方式也不能用被并購方的虧損來抵稅，需要計算被收購企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得。這種情況下，實施并購企業(yè)的納稅利息費可以進行稅前列支，起到利息抵稅的效應(yīng)。

3.以現(xiàn)金支付實現(xiàn)并購的稅收籌劃。現(xiàn)金支付是最傳統(tǒng)和便捷的收購方式，企業(yè)以現(xiàn)金支付來實現(xiàn)收購的好處是收購企業(yè)不需要或可以減少承擔股權(quán)稀釋風險，不利方面是需要占用收購企業(yè)大量現(xiàn)金，在節(jié)稅上也較難獲得好處。這種并購方式使被并購企業(yè)繳納的稅種也很多，而進行稅收籌劃也比較難，其他支付方式所擁有的抵稅優(yōu)勢也不存在。當然，現(xiàn)金支付也有自身的優(yōu)勢，那就是通過談判以得到一定的折扣價格，在一定的條件下，現(xiàn)金支付方式有其特定的優(yōu)勢。

4.以組合支付形式實現(xiàn)并購的稅收籌劃。在并購中，企業(yè)往往不是采用單一的支付方式，而多是采用各種支付相結(jié)合的方式。以現(xiàn)金、資產(chǎn)置換、股票以及債券等支付組合來實現(xiàn)并購目標。組合支付方式對并購企業(yè)具有更多的優(yōu)勢，也可以使并購企業(yè)在稅收籌劃上更具有伸縮性。并購企業(yè)可以通過投資方式，即以固定資產(chǎn)、存貨等作為對價投入被收購企業(yè)，通過投資也可以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。當然這種方式也有其不利方面，就是投入的存貨和固定資產(chǎn)需要繳納一定的增值稅。如果并購企業(yè)想要獲得利息的抵稅效應(yīng)，可以合理調(diào)節(jié)股權(quán)和債權(quán)的投資比例，并采用科學先進的計算方法使收益最大化、稅收成本最小化；也可以利用特殊并購條款，用被收購企業(yè)的虧損抵稅。

企業(yè)并購案例：丙公司向丁公司以定向增發(fā)方式發(fā)行 4 000萬股普通股，每股股價定為10元，用以收購丁公司70%的股份。丁公司原注冊資本為35 000萬元。根據(jù)規(guī)定，該公司不符合特殊稅務(wù)處理，只能按照一般性原則進行并購核算。則丁公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得為：10×3 000-35 000×70%=5 500（?f元），其所得稅（假設(shè)適用稅率為10%）為： 5 500×10%=550（萬元），丙公司對丁公司投資的計稅額為：10×4 000=40 000（萬元）；如果丙公司選擇收購丁公司75%的股權(quán)，則符合特殊并購條件（假定其他條件均符合），則丁公司不需要確認5 500萬元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得，丙公司投資的計稅額為：35 000×70%=15 000（萬元）。這樣5 500萬元的當期所得稅就實現(xiàn)了遞延。

（二）融資環(huán)節(jié)的稅收籌劃

企業(yè)并購?fù)枰^大的資金，特別是在業(yè)務(wù)迅速擴張的時期，僅憑企業(yè)自有可支配資金很難滿足需要，這時就需要企業(yè)在風險可控的情況下進行一定的融資。融資的選擇無外乎內(nèi)外兩種渠道。對內(nèi)融資的優(yōu)勢是可以免除利息和股利，簡單快捷，但絕大多數(shù)企業(yè)的資金都是有限的，僅靠企業(yè)自身力量實現(xiàn)對另一家企業(yè)的并購畢竟是少數(shù)。所以在一般情況下，一個企業(yè)想要并購進而實現(xiàn)更大發(fā)展目標，就需要想辦法獲取更多的外部融資。對外融資一般有債務(wù)融資和權(quán)益融資兩種，并購企業(yè)需要對融資的比例進行良好的把控，以稅負為基本點進行有效決策。

1.對內(nèi)融資及稅負分析。內(nèi)部融資是最便捷也是成本最低的融資方式，對內(nèi)融資就是企業(yè)盡最大可能從企業(yè)內(nèi)部挖掘資金。從企業(yè)內(nèi)部融資一般有三個方面：一是并購企業(yè)能夠隨時支配或持有的自有資金。二是并購企業(yè)應(yīng)付的利稅和利息。三是并購企業(yè)沒有使用或未進行分配的專項基金。由于對內(nèi)融資的優(yōu)勢，所以在企業(yè)并購過程中，這一渠道是企業(yè)的首選。這種融資方式的另外一個好處是可以對外保密，不必公開，企業(yè)也不必支付較大的利息成本，并且風險最小。其缺陷是資金數(shù)額受限于企業(yè)經(jīng)營狀況和企業(yè)利潤。從稅收成本方面看，企業(yè)內(nèi)部資金用于并購，是不能在稅前列支的，企業(yè)稅負必然增加，有被雙重征稅的風險。

2.股權(quán)融資及稅負分析。股權(quán)融資的方式也就是并購企業(yè)再次發(fā)行股票向社會進行融資。在我國，對普通股的到期日是沒有具體規(guī)定的，因而企業(yè)不會有費用支付壓力，并且無需償還投資額，其缺點是可能導(dǎo)致股權(quán)的稀釋。從稅收政策看，企業(yè)所發(fā)行的股利不允許稅前抵扣，因此并購企業(yè)所面臨的稅負也較高。

3.債務(wù)融資及稅負分析。也就是并購企業(yè)增加負債來進行融資，一般的渠道是從銀行借款和面向社會或特定人群發(fā)行債券，其難點在于能否通過銀行貸款或發(fā)行證券的審批。從稅負角度看，貸款利息因其能夠進行稅前扣除，因而能夠降低企業(yè)所得稅；由于多種原因，企業(yè)在并購進行融資方案選擇時，一般都會以組合方式來進行。從稅收成本考慮，最好的選擇還是發(fā)行債券來融資。與股票融資一樣，債券融資也是直接融資，發(fā)行債券融資的優(yōu)點很多，一是成本低，二是利息在所得稅前支付，可以抵稅，三是不會稀釋公司股權(quán)收益，四是比借款更加靈活。債券融資的缺點是會使企業(yè)財務(wù)杠桿升高，財務(wù)風險增大的同時債務(wù)壓力也會加大。

四、完成并購后的稅收籌劃

（一）公司設(shè)立方式對稅負的影響

被并購的企業(yè)可以成為自己的分公司，也可以成為自己的子公司。

1.變?yōu)榉止緦Χ愗摰挠绊?。從結(jié)構(gòu)上看，企業(yè)的分公司是總公司的一個分支，它不是法人單位，分公司的債務(wù)是由總公司的資產(chǎn)來承擔的。從核算方式上看，分公司的利潤屬于“報賬制”，利潤和總公司一起核算，當分公司出現(xiàn)虧損時，可以抵減總公司的本期利潤，這樣會使企業(yè)的稅負降低。不利的因素是由于分公司不具有獨立法人資格，因而當?shù)氐母黜椂愂諆?yōu)惠是不能享受的。

2.變?yōu)樽庸緦Χ愗摰挠绊?。變?yōu)樽庸镜膬?yōu)勢是子公司具有獨立的法人資格，擁有相對更大的自主經(jīng)營權(quán)，盈虧由自己核算。最終控制權(quán)由母公司掌握，母公司擁有決策和人動的最終決策權(quán)。并購后的子公司能夠享有并購前的稅收優(yōu)惠；缺點是如出現(xiàn)虧損則不能計入母公司的利潤進行抵稅處理。

（二）業(yè)務(wù)往來對稅負的影響

企業(yè)完成并購后，并購雙方的業(yè)務(wù)往來會增多，雙方的交易成本非常低且效率卻很高，由于這種并購關(guān)系的存在，可以使稅收籌劃在雙方的交易過程中實現(xiàn)最大化。

篇10

這次全縣項目工作會議，是縣委、縣政府經(jīng)過研究決定召開的，主要任務(wù)是總結(jié)近幾年來全縣項目工作取得的成績，圍繞縣第十三次黨代會、縣十六屆人大一次會議確定的工作目標和任務(wù)，規(guī)劃未來幾年全縣項目工作，安排部署2007年全縣項目工作。會上，州發(fā)改委肖主任、縣委王書記、縣政府龐縣長還要作重要講話，大家一定要認真學習，深刻領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。下面，我就全縣項目工作講幾點意見。

一、近幾年全縣項目工作取得的成績

近幾年來，縣委、縣政府團結(jié)帶領(lǐng)全縣廣大干部群眾，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，走出了因煙廠關(guān)停帶來的發(fā)展困境，縣域經(jīng)濟實現(xiàn)恢復(fù)性增長，各項社會事業(yè)取得全面進步。特別是*年以來，在州委、州政府的領(lǐng)導(dǎo)下，縣委、縣政府提出了“全黨抓經(jīng)濟、突出抓工業(yè)、重點抓項目、核心抓招商、關(guān)鍵抓環(huán)境、著力抓效益”的工作思路，把項目工作作為全縣經(jīng)濟工作的重中之重來抓，取得了顯著成效。

（一）一批農(nóng)業(yè)項目有效實施。全縣農(nóng)村工作按照培育龍頭企業(yè)、壯大支柱產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的工作思路，以項目為載體，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。通過一系列項目實施，煙草、畜牧、魔芋、蔬菜、林果、藥材六大農(nóng)產(chǎn)品特色板塊基地規(guī)模進一步擴大，基礎(chǔ)進一步打牢。實施了旱作節(jié)水、良種推廣、測土施肥等項目，共實施農(nóng)業(yè)綜合項目5個，完成投資1254萬元，改造中低產(chǎn)田2萬畝；實施了總投資4218萬元的天然林保護工程，實施了總投資8117萬元的退耕還林工程，實施了動物防疫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、品種改良工程以及瘦肉豬基地項目建設(shè)，實施了總投資3480萬元的農(nóng)村飲水解困工程和安全衛(wèi)生飲水項目，解決了10萬人飲水困難，實施了總投資1861.67萬元的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，實施了總投資1562萬元的四十二壩除險加固、高坪灌區(qū)、平陽二號水庫、渡浪溝水庫除險加固工程。共建沼氣池4.34萬口，通村、組公路600多公里。完成了總投資1.5億元，惠及全縣12萬多農(nóng)戶的農(nóng)村電網(wǎng)改造工程和農(nóng)村電網(wǎng)戶戶通工程。通過一批農(nóng)業(yè)項目的實施，加快了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大大改善了農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，推動了農(nóng)村經(jīng)濟的大發(fā)展。

（二）一批工業(yè)、交通項目扎實推進。電力工業(yè)項目：積極開展廣潤河、野三河、伍家河三條流域水電開發(fā)，投資2.8億元的廣潤河水利水電樞紐工程第一期紅瓦屋水庫電站已進入主體工程施工階段，裝機2500千瓦的伍家河三級電站即將投產(chǎn)發(fā)電，總投資4.3億元裝機5萬千瓦的野三河電站已獲省發(fā)改委核準，即將正式開工；啟動了裝機2500千瓦的大河灣電站建設(shè)；完成了總投資2267萬元的縣城電網(wǎng)改造工程，完成了*變電站至楊家灣110千伏第二通道的建設(shè)。煤炭工業(yè)項目：實施關(guān)小限劣、扶優(yōu)扶強的戰(zhàn)略，淘汰了年產(chǎn)1萬噸以下的煤炭企業(yè)，41家煤礦全部達到1萬噸以上。鐵礦冶煉工業(yè)項目：率先在全州開展了高磷赤鐵礦工業(yè)化脫磷試驗，朝陽礦業(yè)公司年產(chǎn)10萬噸鐵精砂選礦廠已初步建成，爭取武鋼集團進駐我縣開發(fā)鐵礦資源項目取得實質(zhì)進展。富硒綠色食品工業(yè)項目：茨泉酒業(yè)公司年產(chǎn)3000噸優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)線一期工程、三友薯業(yè)公司膳食纖維飲料生產(chǎn)線、花果山公司魔芋精粉快餐面生產(chǎn)線都相繼竣工投產(chǎn)；九皇等三家食品加工項目相繼完成了技術(shù)改造，提高了生產(chǎn)能力。建筑建材工業(yè)項目：泰豐、高坪、景陽三家水泥企業(yè)加大技術(shù)改造力度，投資3000萬元，年生產(chǎn)能力由20萬噸提高到45萬噸；森林資源得到初步開發(fā)和利用，木塑制品、細木工板、新型模板等森工生產(chǎn)線相繼建成投產(chǎn)；鐵路道碴生產(chǎn)線項目已開工生產(chǎn)。醫(yī)藥工業(yè)項目：玉泉藥業(yè)發(fā)展中藥飲片加工業(yè)，獲得了國家GMP認證，生產(chǎn)加工能力達到1000噸。為打造工業(yè)發(fā)展平臺，工業(yè)園區(qū)A區(qū)道路骨架基本形成，1萬平方米標準化工業(yè)廠房已經(jīng)竣工。目前已有茨泉酒業(yè)、花果山實業(yè)、愛茵木塑、鑫陽棉紡等企業(yè)入駐園區(qū)發(fā)展。通過一批工業(yè)項目的實施，使我縣工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)進一步夯實，經(jīng)濟發(fā)展后勁進一步增強，工業(yè)興縣戰(zhàn)略進一步落到實處。

全縣交通項目成效顯著?？偼顿Y1.05億元的天二公路順利完成，總投資2875萬元的高速公路連接線全面啟動，總投資1914萬元的高蟠公路改造工程基本完成。景陽河大橋年內(nèi)可投入使用，完成通村油路、水泥路建設(shè)200多公里，高速公路、鐵路建設(shè)在我縣得以順利實施，209國道繞城線前期工作已全面展開。通過一大批交通項目的實施，有力地促進了我縣交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，交通網(wǎng)絡(luò)逐步形成。

（三）一批城市建設(shè)項目全面竣工。總投資2000多萬元的船兒島宣傳文化中心、總投資2400萬元的二水廠一期工程、總投資1843萬元的業(yè)州垃圾處理廠已投入使用，朝陽隧道整修、茨泉西路、船兒島步行街及*一中人行風雨橋、船兒島廣場南橋、廣潤集貿(mào)市場、學苑路、工業(yè)園區(qū)朝陽大道、民族風情街路基工程、廣潤河城區(qū)段第三級翻板壩等一批重點市政工程相繼竣工；奎星花園小區(qū)開發(fā)、二公司小區(qū)開發(fā)已全面竣工；朝陽小區(qū)老城改造已完成拆遷安置，即將進入主體工程實施階段；縣化肥廠小區(qū)開發(fā)已進入規(guī)劃設(shè)計階段；縣火車站和商業(yè)小區(qū)建設(shè)、景陽新集鎮(zhèn)建設(shè)正抓緊進行；業(yè)州污水治理項目已納入國家籠子。通過一批城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的實施，改善了城市環(huán)境，加快了城鎮(zhèn)化步伐。

（四）一批社會事業(yè)發(fā)展項目順利展開。衛(wèi)生事業(yè)：共爭取210萬元國債用于四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)，已進入招投標階段?？偼顿Y1600萬元的縣人民醫(yī)院住院大樓、總投資500多萬元的縣中醫(yī)院住院大樓、總投資250萬元的縣疾病預(yù)防控制中心、總投資270萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳染病門診建設(shè)、總投資299萬元的改爐降氟工程以及縣計生服務(wù)站業(yè)務(wù)大樓均已相繼完工投入使用。教育事業(yè)：完成了國家一、二期農(nóng)村中小學危房改造項目79個，總投資1981萬元；完成農(nóng)村中小學寄宿制工程17個，總投資770萬元；完成中小學遠程教育工程280個，總投資480萬元?？萍际聵I(yè)：實施科技攻關(guān)項目22個，完成投資2320萬元。廣播電視事業(yè)：總投資385萬元，完成了全縣廣播電視光纜聯(lián)網(wǎng)工程項目；總投資340萬元，完成了76個50戶以上自然村廣播電視村村通工程。通信事業(yè)：完成了30座“村村通”電話基站、電話放號3萬多戶，實現(xiàn)了全縣農(nóng)村覆蓋、戶戶可通“村村通”電話，完成了鄉(xiāng)鄉(xiāng)通寬帶工程，寬帶入戶7000余戶，共完成投資2000多萬元。民政事業(yè)：啟動了縣殯儀館建設(shè)，完成了120萬元的貨幣工程量，縣老年公寓及鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利院宿舍相繼投入使用。司法部門基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：完成了總投資446萬元的縣法院辦公大樓，完成了投資380萬元的縣人民檢察院辦公大樓，完成了投資1600萬元的看守所和武警中隊營房建設(shè)，完成了國債投資321萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、司法所、法庭建設(shè)。

二、未來幾年項目工作總體思路

未來幾年，是我縣“夯實基礎(chǔ)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，加快發(fā)展”的關(guān)鍵時期，全縣項目工作的總體思路是：圍繞縣十三次黨代會和縣十六屆人大一次會議確定的奮斗目標開展項目工作，推動縣域經(jīng)濟更好更快發(fā)展，促進社會事業(yè)全面進步，為打造“產(chǎn)業(yè)*、文化*、活力*、和諧*”作出更大的貢獻。

（一）依靠特色資源培育項目。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢選取項目。*是全國優(yōu)質(zhì)白肋煙出口基地縣、重點產(chǎn)煤縣和魔芋種植大縣，是中國南方最大的日本落葉松生產(chǎn)科研基地縣，是全省鐵礦儲量大縣，是恩施州地道藥材主產(chǎn)區(qū)，礦產(chǎn)、水能、生物等資源十分豐富。因此我們的項目工作就要圍繞這些優(yōu)勢、這些資源來服務(wù)，來組織，來儲備項目。要按照“突出重點、分類指導(dǎo)、拉長鏈條、壯大產(chǎn)業(yè)”的思路，努力壯大鐵礦、電力、煤炭、富硒綠色食品加工、藥材加工、建材六大工業(yè)支柱，不斷擴張工業(yè)規(guī)模，加快“工業(yè)富縣”進程，實施重點工業(yè)項目。

（二）按照“一點三線”的全縣經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略布局來組織項目。以業(yè)州鎮(zhèn)為中心點，抓好電力、建材、富硒食品加工以及現(xiàn)代物流樞紐中心的建設(shè)和布局，壯大中心城鎮(zhèn)實力，并以此為龍頭帶動全縣“三線”發(fā)展。一線是以天二公路為主線，以天生橋、長梁、紅巖、花坪、景陽、官店集鎮(zhèn)為項目實施點，以景陽移民建鎮(zhèn)和旅游開發(fā)、官店鐵礦開發(fā)、伍家河流域開發(fā)、清江航運項目建設(shè)為契機，帶動天二公路沿線經(jīng)濟發(fā)展，形成以電力、煤炭、鐵礦開采、煙葉、魔芋、藥材、蔬菜、景陽雞、干鮮果、旅游、航運為主的特色經(jīng)濟項目帶。二線是以318國道為主線，以高坪、紅巖集鎮(zhèn)為布點，以宜萬鐵路、滬蓉高速公路建設(shè)和野三河電站建設(shè)、“*直立人”景區(qū)開發(fā)為契機，形成以民營經(jīng)濟為主體的電力、化工、商品流通、交通運輸、農(nóng)副產(chǎn)品集散建設(shè)為重點的區(qū)域經(jīng)濟項目帶。三線是以209國道為主線，以長梁、茅田、渣樹坪、龍坪集鎮(zhèn)為布點，形成蔬菜、藥材開發(fā)、林產(chǎn)品加工、畜牧生產(chǎn)加工、煤炭開發(fā)等產(chǎn)業(yè)為主的經(jīng)濟項目帶。

（三）圍繞全縣“三大一小”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略重點來實施項目?！按笸ǖ馈苯ㄔO(shè)以綜合交通運輸網(wǎng)、電力輸變電網(wǎng)、信息化網(wǎng)“三網(wǎng)”為重要建設(shè)內(nèi)容來組織和實施項目；“大產(chǎn)業(yè)”建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟格局。緊緊抓住工業(yè)富縣發(fā)展戰(zhàn)略，加快重點工業(yè)項目的建設(shè)速度，加大工業(yè)項目的資金投入力度。電力工業(yè)項目以新的電源點建設(shè)為重點，新增電力裝機11萬千瓦左右。煤炭工業(yè)項目以新建15對6萬噸以上礦井為重點，新增煤炭生產(chǎn)能力90萬噸。富硒食品加工項目以農(nóng)村六大基地的產(chǎn)業(yè)化延伸為重點，大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工項目。建材工業(yè)項目要充分利用我縣工業(yè)原料林資源，做大做強森工項目。鐵礦開采項目以官店鐵礦開發(fā)為重點，把我縣建成全省重要的鋼鐵原材料基地。通過幾年努力，把畜牧業(yè)基地、魔芋基地、藥材基地、高山無公害反季節(jié)蔬菜基地以及工業(yè)原料林基地等五大綠色產(chǎn)品基地項目做大做強?？焖侔l(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，重點加快金融、保險、物流、信息和法律服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，積極發(fā)展文化、教育、旅游、社區(qū)服務(wù)和中介服務(wù)等需求潛力大的產(chǎn)業(yè)項目?！按笊鷳B(tài)”建設(shè)，主要是加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)，建設(shè)綠色“大生態(tài)”，要結(jié)合國家天然林保護工程、退耕還林工程，實施改善生態(tài)環(huán)境、創(chuàng)建美好家園工程項目?！靶〕擎?zhèn)”建設(shè)，要以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升城鎮(zhèn)功能為核心，加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)業(yè)項目建設(shè)。

三、2007年項目工作安排

2007年是本屆政府的開局之年，如何為未來五年鋪好路、開好局，抓好項目工作，意義重大。今年全縣項目工作要認真貫徹落實中央、省、州、縣經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞發(fā)展第一要務(wù)，全力實施項目興縣戰(zhàn)略。全年全社會固定資產(chǎn)投資要完成6.7億元，增長25%，其中，重點項目完成投資4億元以上。要突出抓好以下五個重點：

（一）以社會主義新農(nóng)村建設(shè)為核心，認真組織項目實施。認真研究中央、省關(guān)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)的政策、投資方向，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，圍繞農(nóng)業(yè)板塊基地建設(shè)，圍繞優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工謀劃項目，突出抓好農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以新農(nóng)村建設(shè)示范村和整村推進示范村為載體，捆綁實施好項目。建設(shè)通村油路120公里，解決1萬人口飲水安全，完成沼氣池1.3萬口，大力實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、小流域治理、煙水（路）配套工程，全面完成平陽水庫及渡浪溝水庫除險加固工程。繼續(xù)抓好農(nóng)村“電話村村通工程”和農(nóng)村20戶以上自然村“電視村村通工程”。

（二）以六大支柱產(chǎn)業(yè)為重點，突出工業(yè)項目建設(shè)。積極配合武鋼集團在我縣建設(shè)大型選礦廠及粉礦廠，繼續(xù)支持朝陽公司開展赤鐵礦工業(yè)化脫磷試驗。續(xù)建3000噸金茨泉白酒生產(chǎn)線二期工程，完成投資500萬元。續(xù)建花果山實業(yè)公司、協(xié)力食品公司、金璐食品公司魔芋系列產(chǎn)品生產(chǎn)線，加大技改力度，完成投資500萬元。能源發(fā)展項目，煤炭產(chǎn)業(yè)加快資源整合力度，力爭完成6萬噸生產(chǎn)能力礦井6對。加快廣潤河水利水電樞紐工程進度，啟動發(fā)電洞、河床壩基和一、二級電站渠線壓力鋼管及配套建設(shè)，完成投資5000萬元。裝機5萬千瓦、總投資4.3億元的野三河水庫電站，完成投資1億元。抓緊伍家河三級電站、當陽電站、大河灣電站等民營小水電的建設(shè)，力爭2007年全部竣工投產(chǎn)發(fā)電。新開工小溪口庫區(qū)東龍河引水發(fā)電工程，當年完成投資1000萬元。完成馬蹄塘抽水蓄能項目前期準備工作。

（三）以繼續(xù)改善交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，加快交通項目建設(shè)力度。續(xù)建總投資2275萬元的高速公路連接線，維修汪家寨隧道，改造路面23公里，完成投資1800萬元。續(xù)建總投資1918萬元的高蟠公路，完成瀝青墊層28公里?？偼顿Y5800萬元的景陽河大橋工程全面竣工，投入使用。新開工高坪至巫山鄧家通鄉(xiāng)油路，全面改造31公里路基及路面鋪設(shè)，完成投資1400萬元。新建120公里通村油路，完成投資1920萬元。積極做好209國道繞城線項目前期工作，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。

（四）加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)。景陽移民建鎮(zhèn)完成投資5000萬元；續(xù)建清江工業(yè)園區(qū)朝陽大道主干道等基礎(chǔ)設(shè)施，新建民族風情街，當年完成投資2000萬元；朝陽小區(qū)建設(shè)全面開工，啟動南田丘和化肥廠小區(qū)開發(fā)，建筑面積6萬平方米；新開工建設(shè)北環(huán)路東段改造工程、余家壩路道路工程、南山路道路工程建設(shè)；啟動*城區(qū)污水綜合治理工程項目。

（五）加大社會發(fā)展項目建設(shè)力度，促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)進步。抓好旅游規(guī)劃編制、旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大旅游招商力度，積極促進投資主體多元化，開發(fā)建設(shè)清江景陽峽谷、“*直立人遺址”探險旅游片區(qū)和城郊休閑旅游片區(qū)，啟動朝陽觀旅游公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新開工縣中醫(yī)院住院大樓改擴建工程、縣人民醫(yī)院二門診大樓建設(shè)，改擴建花坪、官店、三里、業(yè)州四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)綜合樓，續(xù)建農(nóng)村福利院改擴建工程和縣婦幼保健院業(yè)務(wù)綜合樓建設(shè)項目。完成20戶以上自然村廣播電視“村村通”建設(shè)任務(wù)450個。完成鄉(xiāng)集鎮(zhèn)“共纜調(diào)頻”廣播，使鄉(xiāng)集鎮(zhèn)覆蓋率達到100%。實施農(nóng)村中小學寄宿制項目26個，完成總投資396萬元。

四、2007年項目工作的主要措施

要完成2007年全縣項目工作任務(wù)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須牢固樹立“全縣一盤棋”的思想，認真實施“項目興縣”發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）要在項目管理上下功夫，加快重點項目建設(shè)步伐。我們每上一個項目都來之不易，凝聚了方方面面的心血。項目建設(shè)一定要加強管理，提高投資效益。一要集中力量抓好列入州、縣級的重點建設(shè)項目。各項目責任單位要按照早部署、早實施的要求，認真制定詳細的建設(shè)進度，科學分解細化全年目標任務(wù)，層層落實責任制。要切實組織好項目的開工建設(shè)，加強對項目運行的監(jiān)管，精心調(diào)度，全力推進項目建設(shè)。二要加強協(xié)調(diào)配合。項目建設(shè)涉及到很多部門、很多環(huán)節(jié)，協(xié)作配合至關(guān)重要。縣發(fā)改局要牽好頭，做好項目的儲備和申報及日常管理工作，加大對項目的督促檢查，加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、項目業(yè)主的聯(lián)系，建立定期協(xié)調(diào)機制，及時研究提出加快建設(shè)進度的措施建議。項目主管部門要強化職責，深入項目建設(shè)現(xiàn)場，加強檢查指導(dǎo)，積極幫助協(xié)調(diào)解決重大問題。各項目業(yè)主單位要真正擔當起業(yè)主職責，對項目的策劃、前期準備、籌資、建設(shè)、投產(chǎn)營運、管理等全過程負責，積極主動推進項目建設(shè)。

（二）要在項目前期工作上下功夫，夯實項目工作基礎(chǔ)。項目前期策劃是項目工作的前提。一要注重項目策劃的全局性和科學性。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，加強項目策劃研究，從充分發(fā)揮我縣優(yōu)勢資源、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中找項目，從發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，促進資源綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中找項目；從推進企業(yè)改造升級、加速工業(yè)化進程中找項目；從加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快社會事業(yè)發(fā)展中找項目。做到項目定位準確、分析透徹、方案科學。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要建立項目庫，縣發(fā)改局要綜合協(xié)調(diào)好項目庫工作，建立縣級項目庫，實行信息化管理。二要注重提升項目儲備質(zhì)量。要加強項目動態(tài)管理，做深、做細、做透前期工作，促使新項目不斷涌現(xiàn)，儲備一批過億的項目、過千萬的項目、過百萬的項目。加大項目前期經(jīng)費的籌措和項目工作隊伍建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要高度重視項目前期工作，要建立有領(lǐng)導(dǎo)、有工作骨干的項目工作隊伍，研究政策、了解市場、收集信息，開展前期研究，推進項目前期工作，縣政府將研究開展項目前期工作所需經(jīng)費的投入問題，各部門要擠出一定的項目前期經(jīng)費來開展項目前期工作。

（三）要在項目推介上下功夫，加大招商引資力度。招商引資是項目得以實施的有效措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要以項目推介為重點，積極走出去、請進來，千方百計加大招商引資力度，使一批好的項目付諸實施。一要借助發(fā)展平臺招商。以清江工業(yè)園區(qū)作為招商的重要載體，積極開展有針對性的招商引資活動，促成有項目、有技術(shù)的省內(nèi)外高校科研單位和知名企業(yè)、大集團與我縣各類企業(yè)和項目投資業(yè)主“聯(lián)姻”，推動項目、技術(shù)落戶我縣。二要突出特色產(chǎn)業(yè)招商。圍繞六大農(nóng)業(yè)基地和工業(yè)六大支柱產(chǎn)業(yè)以及城市基礎(chǔ)設(shè)施、交通基礎(chǔ)設(shè)施、旅游服務(wù)、生態(tài)建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展等方面的重點項目，著力抓好重點項目招商工作。三要借助現(xiàn)有企業(yè)以商引商。要認真落實各項招商優(yōu)惠政策，建立定期回訪制度，做好“安商”工作。四要瞄準目標跟蹤招商。要充分利用鄉(xiāng)情、人情、地域情招商，有針對性地尋找有投資愿望和合作可能的公司、企業(yè)，向他們定向推介項目，并跟蹤客商動態(tài)，創(chuàng)造合作機會。

（四）要在項目投融資上下功夫，推進項目投資主體多元化。加快項目建設(shè)，籌資是重點，融資是關(guān)鍵。要創(chuàng)新投融資思路，不斷拓寬融資渠道，切實解決好項目建設(shè)資金問題。一要準確把握上級投資導(dǎo)向。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要悉心學習領(lǐng)會國家投資政策，善于捕捉上級投資信息，加強匯報銜接工作，力求搶占先機，對號入座，超前擠位，爭取有更多項目進入國家、省、州計劃盤子，爭取國家更多資金投入。二要構(gòu)建銀企合作新模式。充分發(fā)揮金融機構(gòu)融資作用，積極向金融機構(gòu)推介重點項目，適時舉辦推介會，推動銀企有效合作，加強誠信建設(shè)，構(gòu)建金融部門與項目業(yè)主、投資者之間良性互動的合作機制。三要擴大社會投資。深入挖掘民間資本潛力，建立健全民間投資社會化服務(wù)體系，廣泛吸納社會投資。