導(dǎo)語：如何才能寫好一篇?jiǎng)?chuàng)新中國，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

走進(jìn)“優(yōu)迅”大樓,所有員工都在專注地做著自己的工作。我們了解到“廈門優(yōu)迅高速芯片有限公司”是一家Fabless IC設(shè)計(jì)公司,成立于2003年2月,主要設(shè)計(jì)工程師來自硅谷和加拿大,具有多年的專業(yè)從事光通信前端高速收發(fā)集成電路芯片的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。徐總也告訴我們,“優(yōu)迅”采用的是先進(jìn)的、相對低成本的深亞微米(0.13um~0.35um) CMOS工藝和最新的SiGe BiCMOS工藝技術(shù),在國內(nèi)自主開發(fā)、正向設(shè)計(jì)具有100%自主知識產(chǎn)權(quán)的高端通信集成電路芯片,所有產(chǎn)品均獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局版圖保護(hù),已擁有8項(xiàng)專利,其中4項(xiàng)發(fā)明專利。

“我們是國內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)高速TIA、LA、LDD三大系列芯片量產(chǎn)的公司,155Mbps~1.25Gbps的總出貨量已超過800萬片!”徐總驕傲的對我們說,“并且,我們2.5Gbps芯片組已經(jīng)量產(chǎn),PON收發(fā)單芯片UX3328將在明年第一季度量產(chǎn)。4Gbps、10Gbps等高端收發(fā)IC芯片也正在積極研發(fā)當(dāng)中?！毙炜値覀儏⒂^了公司配備的多套高速芯片以及光模塊的測試設(shè)備,“優(yōu)迅”目前可以向用戶提供155Mbps、1.25Gbps整套IC芯片組和1x9、SFF、SFP、GBIC模塊的完整應(yīng)用方案。公司提供的DDM SFP方案采用通用的低成本的MCU作為主控芯片,完全滿足SFP MSA和SFF-8472的應(yīng)用要求。

“優(yōu)迅”秉承著用“芯”創(chuàng)造未來,努力做好光通信的中國“芯”的理念與目標(biāo),一直致力于打造中國“芯”。憑借著成本低、服務(wù)及時(shí)以及各項(xiàng)技術(shù)支持等優(yōu)勢,在推出芯片之后,訂單一直在逐步增多。繼武漢辦事處成立后,優(yōu)迅計(jì)劃近期在深圳成立辦事處,努力開拓華南市場。

2009年一季度全球光纖收發(fā)模塊市場收入達(dá)到4.42億美元,比上一季度減少20%,比去年同期減少21%。由經(jīng)濟(jì)衰退引發(fā)的需求疲軟,加上平均售價(jià)的下降以及大力削減庫存造成市場萎縮,有些以出口為主的客戶影響較大,當(dāng)我們問及市場疲軟對“優(yōu)迅”的影響怎樣時(shí),徐總非常高興地告訴我們:“由經(jīng)濟(jì)衰退引發(fā)的市場需求疲軟對‘優(yōu)迅’整體業(yè)務(wù)影響不大,因?yàn)槲覀儤I(yè)務(wù)還處在發(fā)展初期,目前占有的市場份額并不大,我們的銷售策略是不斷地吸收新客戶進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷售的增長,這樣,可以彌補(bǔ)一些客戶業(yè)務(wù)的下滑,我們這樣的策略讓我們安全的渡過了危險(xiǎn)期。并且,2008年,我們作為福建省唯一一家、全國八家高科技企業(yè)之一,獲得國家風(fēng)險(xiǎn)投資。2009年,公司重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目已獲得國家立項(xiàng)。這是值得我們所有“優(yōu)迅”人驕傲的事情!”

光通信IC就像一個(gè)被光通信人忽略的主角,目前的光通信世界嚴(yán)格意義上說仍是“光電”的世界,純粹的“全光”世界仍然距離我們很遙遠(yuǎn),目前“電子”器件依然在光通信領(lǐng)域扮演著關(guān)鍵角色,來驅(qū)動(dòng)和控制著整個(gè)光通信網(wǎng)絡(luò)。很多公司認(rèn)為光通信市場對于IC來說太小,而且高速收發(fā)芯片設(shè)計(jì)難度很大,驗(yàn)證周期很長,所以鮮有進(jìn)入此領(lǐng)域,顯現(xiàn)出壟斷局面。很多人可能會因?yàn)橛^念問題而覺得這么高端的芯片國內(nèi)會做不好,這對“優(yōu)迅”來說是一個(gè)挑戰(zhàn),徐總也很有信心地告訴我們:“目前國產(chǎn)芯片的性能指標(biāo)完全能達(dá)到國際主流芯片的高品質(zhì)要求,具有很高的性價(jià)比?！畠?yōu)迅’是國內(nèi)第一家量產(chǎn)此類高速收發(fā)芯片的公司,打破了之前進(jìn)口芯片的壟斷。隨著技術(shù)的成熟,市場的擴(kuò)大,毛利空間的減少,國外公司繼續(xù)此類產(chǎn)品研發(fā)的動(dòng)力會減小,有些公司已經(jīng)放棄了此市場。當(dāng)然也有些公司看到光通信市場的增長而進(jìn)入光模塊IC領(lǐng)域。我想這個(gè)市場對‘優(yōu)迅’是非常合適的,也是我們的專長所在。我們非常有信心能夠在光通信領(lǐng)域開拓出一片廣闊藍(lán)天!”

徐總也與我們介紹:“跟其他IC芯片產(chǎn)品一樣,光通信芯片的發(fā)展方向也是要不斷提高其集成度,增加更多的功能,不斷降低成本,會有更多的芯片放棄原先的Bipolar、BiCMOS工藝,而采用先進(jìn)的相對低成本的CMOS工藝。隨著網(wǎng)絡(luò)智能化的提升,會增加網(wǎng)絡(luò)診斷功能、控制功能,IC芯片就需要集成許多數(shù)字電路,做成數(shù)?；旌闲酒?甚至SoC芯片。隨著光網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大帶寬,肯定需要更高傳輸速率的光模塊。10GGPON/EPON標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議的,10G芯片的需求也將快速增長,標(biāo)準(zhǔn)的光模塊XFP、SFP+、X2、XENPAK等已經(jīng)做到10G。40G主要用于長距離干線的光傳輸。相對于10G,40G就需要做革命性的創(chuàng)新,對IC芯片是巨大的挑戰(zhàn),對前端的光電芯片更是巨大的挑戰(zhàn),比如激光器就無法采用直接調(diào)制,必須采用光波導(dǎo)間接調(diào)制等等。

高速光模塊除了保證信號傳輸質(zhì)量外,模塊的功耗和散熱也是突出問題。迎接這些挑戰(zhàn)需要時(shí)間,從自身來講,我們在以下方面積極努力:第一,我們不斷努力開發(fā)出更高水平的IC芯片;第二,在第三方驗(yàn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行可靠性測試,取得有力的品質(zhì)證明;第三,主動(dòng)出擊,積極推介產(chǎn)品,擴(kuò)大用戶群,特別針對國內(nèi)的重量級企業(yè)。讓更多的客戶來證明我們的產(chǎn)品。”

國內(nèi)芯片企業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在成本上,研發(fā)成本、管理成本、銷售成本都比國外企業(yè)要低。對IC來說,基于同樣的工藝,制造成本幾乎是一樣的。要取得制造成本的優(yōu)勢必須發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,采用相對低成本的工藝,做出同樣的產(chǎn)品性能?！拔覀儾捎肅MOS工藝的收發(fā)IC芯片就具有明顯的成本優(yōu)勢。另外,我們可以為客戶提供完整的應(yīng)用方案和參考設(shè)計(jì),為客戶提供及時(shí)周到的技術(shù)支持和服務(wù)。在交貨的及時(shí)性和結(jié)算的便利性上也優(yōu)勢明顯。中國也是全球光模塊的主要生產(chǎn)基地,而且在蓬勃發(fā)展中,我們機(jī)會很大。希望能得到廣大光模塊廠家的支持,支持光通信的中國‘芯’。我們會繼續(xù)專注于高速芯片的研發(fā),逐步跟上主流市場的發(fā)展步伐,爭取盡快成為世界光模塊IC的主流供應(yīng)商?！毙炜?cè)缡钦f。

“今年有一個(gè)很好的契機(jī),國內(nèi)拉動(dòng)內(nèi)需,特別是3G的啟動(dòng)建設(shè)。在3G之后,FTTx將是光通信建設(shè)的又一,我們將進(jìn)入一個(gè)全新的寬帶時(shí)代。從目前三大運(yùn)營商對FTTx的部署來看,光節(jié)點(diǎn)會越來越多,可預(yù)見不久的將來將出現(xiàn)光通信新一輪‘井噴式’的發(fā)展。EPON、GPON是目前FTTx的主流網(wǎng)絡(luò)方案,有關(guān)PON網(wǎng)絡(luò)的協(xié)議、技術(shù)、產(chǎn)品備受關(guān)注,迅速得到發(fā)展。PON網(wǎng)絡(luò)的協(xié)議芯片、PON網(wǎng)絡(luò)終端模塊的突發(fā)模式收發(fā)芯片的需求將快速增長,這使光模塊市場一片紅火,預(yù)計(jì)今年我們可實(shí)現(xiàn)60%的業(yè)務(wù)增長?！毙炜偝錆M希望地對我們說。

篇2

“這些中國面孔開始擁有了最終的投資決策權(quán)”

根據(jù)清科公司的一項(xiàng)調(diào)查，2005年活躍在中國的中外創(chuàng)投機(jī)構(gòu)募集的新基金規(guī)模達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的40億美元。按照近兩年中國企業(yè)每年獲得大約10億美元左右的創(chuàng)業(yè)投資額計(jì)算，僅僅今年新募集的資金就為未來4年的創(chuàng)業(yè)投資活動(dòng)準(zhǔn)備了足夠的彈藥。

不過，令中國創(chuàng)業(yè)投資界感到興奮的還不止于此。隨著一批中國背景的創(chuàng)業(yè)投資合伙人的出現(xiàn)，中國創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)開始擺脫為美國等國家的創(chuàng)業(yè)投資家打工的角色。以往在中國被稱作VC的人士在其所在機(jī)構(gòu)的頭銜往往只是副總裁、高級副總裁，至多也不過是董事而已。和一般實(shí)業(yè)企業(yè)不同的是，絕大多數(shù)情況下創(chuàng)投機(jī)構(gòu)中的董事并不擁有決策權(quán)，他們擁有的只是建議權(quán)。正因?yàn)槿绱?，中國企業(yè)能否順利獲得這些機(jī)構(gòu)的投資，至少在程序上決定于其在中國的董事們說服擁有投資決策權(quán)的美國合伙人的能力。這從2000年前后大量Copy to China模式的公司獲得融資的景象就可見一斑。

但是即將過去的2005年，這種情況發(fā)生了顯著的變化，并且這種變化非常明顯地體現(xiàn)在創(chuàng)投活躍人物的身份變遷上。2005年絕大多數(shù)在公眾印象中非常活躍的創(chuàng)業(yè)投資人職務(wù)都變成了合伙人。例如，閻焱的身份就是因?yàn)槠渎暑I(lǐng)原軟銀亞洲的主要管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)立出來成立了賽?；鸸芾碛邢薰?，而從原來的總裁變成了首席合伙人。張帆則在今年離開德豐杰，轉(zhuǎn)道和紅杉資本合作創(chuàng)立了紅杉資本中國基金，把自己的職務(wù)由原來的董成了合伙人。

盡管路徑不同，但是結(jié)果卻是一樣的：這些中國面孔開始擁有了最終的投資決策權(quán)。這就意味著閻焱們在和有限合伙人談妥了條件之后，在具體的項(xiàng)目上再也用不著逐級匯報(bào)，自己就可以決定是不是要投資。

篇3

傳統(tǒng)媒體：多重創(chuàng)新葆有自身價(jià)值

在保持現(xiàn)有價(jià)值的基礎(chǔ)上，不斷提升自己的價(jià)值，是傳統(tǒng)廣告媒體創(chuàng)新的主要目標(biāo)。這種創(chuàng)新通過三個(gè)路徑展開。

體制和機(jī)制的創(chuàng)新　2006年，中國傳統(tǒng)媒體最值得關(guān)注的一個(gè)變化，是在體制創(chuàng)新方面的突破。原有的媒體體制已經(jīng)越來越不適應(yīng)新的變化，其發(fā)展動(dòng)力已經(jīng)逐漸耗盡，必須在體制上有所變化，通過體制創(chuàng)新擴(kuò)展新的發(fā)展空間。

2005年12月開始執(zhí)行的《報(bào)紙出版管理規(guī)定》明確提出了建立報(bào)業(yè)市場的退出機(jī)制。2006年，對報(bào)業(yè)市場的退出機(jī)制又進(jìn)行了更深入的研發(fā)和探討。媒體市場退出機(jī)制的推進(jìn)和建立，會為媒體市場的良性競爭奠定基礎(chǔ)，使得媒體優(yōu)勝劣汰，更好地作為廣告媒體產(chǎn)生廣告效果。

電視媒體體制創(chuàng)新的最大進(jìn)展，是突破了原有按照行政建制設(shè)立的中國電視媒體格局的難結(jié)。如由南方傳媒集團(tuán)所進(jìn)行的區(qū)域內(nèi)電視媒體縱向整合的嘗試，已經(jīng)初見成效。南方模式的特點(diǎn)是，以省級媒體為核心，對地市縣級的廣電媒體進(jìn)行整合。在這種整合的過程中，依托行政力量，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)程。由行政力推動(dòng)，而最終逐漸形成產(chǎn)業(yè)特性的經(jīng)營的聯(lián)合實(shí)體。在內(nèi)容方面，以整合的優(yōu)勢購買或制作內(nèi)容，同時(shí)，在廣告經(jīng)營上，以整合后的價(jià)值同媒介購買公司或者客戶相抗衡，保護(hù)自己的合理利潤，為客戶提供更有效的傳播。中國媒體開始了從孤島擴(kuò)張型向陸地緊縮型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

經(jīng)營層面的創(chuàng)新　經(jīng)營創(chuàng)新過去主要是強(qiáng)調(diào)在媒體的發(fā)行、廣告經(jīng)營、以及印刷等領(lǐng)域探索。2006年在經(jīng)營方面的突出變化，是對媒體的內(nèi)容同經(jīng)營的關(guān)系有了更明確的認(rèn)識。內(nèi)容即產(chǎn)品。離開內(nèi)容產(chǎn)品的改善，媒體的經(jīng)營就是無源之水。隨著媒體環(huán)境不斷變化發(fā)展，內(nèi)容的獨(dú)家和創(chuàng)新越來越成為媒體最核心的競爭力。

中央電視臺2006年獨(dú)家報(bào)道世界杯賽事，比賽轉(zhuǎn)播期間，CCTV-1、2、5三個(gè)頻道的觀眾規(guī)模增加1．6倍，CCTV-5的觀眾規(guī)模甚至可以增加11．4倍以上，受眾收看有關(guān)比賽的電視節(jié)目時(shí)長比平時(shí)提升8倍左右。而且，受眾結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，由于世界杯等大型體育比賽傳播屬于社會綜合傳播事件，CCTV-5女性受眾規(guī)模增長14倍以上，男女受眾處于比例均衡狀態(tài)。而2006湖南衛(wèi)視《超級女聲》，以創(chuàng)新的節(jié)目形式，繼續(xù)贏得了高收視率，更為湖南衛(wèi)視塑造了頗具影響力的品牌形象。同時(shí)，為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的廣告?zhèn)鞑テ脚_。

以新技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)的創(chuàng)新　探討應(yīng)用新的數(shù)字技術(shù)，同新媒體的發(fā)展趨勢結(jié)合，擴(kuò)展傳播的效果，是2006年中國傳統(tǒng)媒體的普遍趨勢。在觀念上傳統(tǒng)媒體對新媒體的特點(diǎn)和沖擊有了更為深入的理解，在行動(dòng)上很多傳統(tǒng)媒體都在數(shù)字化的進(jìn)程中又向前邁進(jìn)了一步。

繼2006年5月上海文廣拿到IPTV、手機(jī)電視和網(wǎng)絡(luò)電視牌照后，2006年4月，中央電視臺也拿到了IPTV、手機(jī)電視和網(wǎng)絡(luò)電視牌照。而南方傳媒在2006年上半年在廣東已經(jīng)開始了實(shí)際的手機(jī)電視運(yùn)營的測試。2006年9月6日，北京人民廣播電臺的DAB移動(dòng)多媒體廣播正式開播，一舉提供了多達(dá)12套廣播節(jié)目和2套電視節(jié)目。此前，廣電總局在北京、上海、廣東三地頒發(fā)了DAB數(shù)字多媒體廣播業(yè)務(wù)許可證，并出臺了DAB行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字電視在中國有了更大的推廣。2006年3月，信息產(chǎn)業(yè)部公布《數(shù)字電視接收設(shè)備術(shù)語》。2006年8月18日，中國國家標(biāo)準(zhǔn)委員會在“2006年第8號(總第95號)中國國家標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)公告”中了(《數(shù)字電視地面廣播傳輸系統(tǒng)幀結(jié)構(gòu)、信道編碼和調(diào)制》。2006年10月，國家廣電總局推出移動(dòng)電視標(biāo)準(zhǔn)“中國移動(dòng)多媒體廣播系統(tǒng)(CMMB)”。與數(shù)字電視相關(guān)的有3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)頒布，標(biāo)志著中國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)在不斷完善中升級和延伸。

新聞出版總署在2006年成立了數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，也表現(xiàn)了報(bào)業(yè)整體對新媒體趨勢的探索。在向新媒體轉(zhuǎn)型的過程中創(chuàng)新經(jīng)營模式，致力于提升競爭力，擴(kuò)大媒體的影響力，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，是2006年中國傳統(tǒng)媒體的共識。

新媒體：創(chuàng)新再上新臺階

2006年新媒體的發(fā)展又上了一個(gè)臺階。網(wǎng)絡(luò)媒體更加大眾化和媒體化，手機(jī)正迅速由通訊工具向帶著體溫的媒體轉(zhuǎn)型。2006年，新媒體作為一種廣告媒體形態(tài)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)廣告媒體創(chuàng)新　新技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)了新媒體的發(fā)展。2006年，中國的網(wǎng)絡(luò)媒體已經(jīng)全面進(jìn)入了Web2．0的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)媒體依據(jù)新媒體的特點(diǎn)更充分的媒體化。博客是2006年網(wǎng)絡(luò)的最大亮點(diǎn)。5000萬的注冊用戶，2800萬的經(jīng)常用戶，在中國的傳播領(lǐng)域產(chǎn)生了極大的震蕩。以此為基礎(chǔ)，在網(wǎng)絡(luò)平臺上，正在醞釀形成全新的媒體形式。2006年是中國的視頻高速成長的起點(diǎn)。視頻搜索技術(shù)開始引進(jìn)并逐步市場運(yùn)作，而各類視頻網(wǎng)站和播客蓬勃發(fā)展。視頻的發(fā)展提高了網(wǎng)絡(luò)媒體同傳統(tǒng)媒體的競爭力，也為廣告主創(chuàng)造了一個(gè)更充分地與消費(fèi)者溝通的渠道。

2006年最受人關(guān)注的新興媒體形式是以手機(jī)為代表的無線媒體。2006年初，兩大移動(dòng)運(yùn)營商中國移動(dòng)和中國聯(lián)通先后宣布進(jìn)軍手機(jī)廣告市場，分眾傳媒也在收購凱威點(diǎn)告之后，成立分眾無線公司正式運(yùn)作手機(jī)廣告業(yè)務(wù)。其后，寶馬公司已經(jīng)通過分眾無線在新浪、空中網(wǎng)、樂訊、TOM等多個(gè)知名WAP站點(diǎn)同時(shí)投放了手機(jī)廣告。隨著3G網(wǎng)絡(luò)在中國的開展、移動(dòng)運(yùn)營商對移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的重視、智能手機(jī)終端的普及、無線上網(wǎng)用戶的穩(wěn)步增長以及廣告主對無線廣告的認(rèn)識加深，根據(jù)iResearch市場咨詢有限公司的報(bào)告，2006年中國無線廣告市場規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到5億元，短信廣告市場規(guī)模為3．3億元，占這個(gè)市場規(guī)模的66％，短信廣告依然是主流形式的無限廣告形式；WAP廣告市場規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到0．6億元，占無線市場規(guī)模12％；WAPPUSH廣告收入為0．8億元，占16％；其他形式無線廣告收入為0．3億元，占6％無線廣告市場呈現(xiàn)巨大潛力。

經(jīng)營模式的創(chuàng)新　2006年，新媒體在廣告經(jīng)營模式方面最明顯的變化，是在學(xué)習(xí)借鑒傳統(tǒng)媒體廣告經(jīng)營模式的同時(shí)，日益意識到同傳統(tǒng)媒體廣告經(jīng)營的差異，不斷探討適合新媒體特點(diǎn)的廣告經(jīng)營模式。網(wǎng)絡(luò)媒體在網(wǎng)絡(luò)廣告的產(chǎn)品、售賣方式以及效果評估方面都有了新的探索。盡快形成網(wǎng)絡(luò)廣告的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)值的認(rèn)同和提升，成為行業(yè)的共識。但手機(jī)廣告的經(jīng)營模式尚不成熟，其 關(guān)鍵原因是手機(jī)目前還不能被看作一個(gè)成熟的廣告媒體形式。在3G推廣之后，手機(jī)廣告媒體和手機(jī)廣告媒體的經(jīng)營形式將會有突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

戶外媒體：整合資源穩(wěn)固基礎(chǔ)

戶外媒體是一種單純的廣告媒體形式。在目前動(dòng)蕩的媒體環(huán)境中，對廣告客戶而言，戶外廣告是一種效果最穩(wěn)定的廣告媒體。2006年戶外廣告媒體在整合和資源開發(fā)創(chuàng)新方面又有新的進(jìn)展。

以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的整合創(chuàng)新　2004年至今，中國戶外廣告市場一直以超過20％的增長率增長。然而，中國戶外廣告市場現(xiàn)狀較為松散，前5強(qiáng)公司最多只占市場總份額的兩成左右，80％多的戶外廣告資源仍然掌握在小型企業(yè)手中，并沒有實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。中國這一市場的發(fā)展前景遠(yuǎn)大于較為成熟的歐洲和北美市場，這也正是德高、維亞康姆、SPH(新加坡報(bào)業(yè)控股有限公司)、凱雷等國際傳媒巨頭或投資巨頭紛至沓來的主要原因。戶外廣告的整合勢頭從年初開始，2006年初分眾傳媒與聚眾傳媒合并。2006年3月，TOM集團(tuán)與新加坡報(bào)業(yè)控股有限公司(SPH)結(jié)成策略合作伙伴。根據(jù)協(xié)議，SPH將向TOM戶外傳媒集團(tuán)(OMG)注資2600萬美元，并持有OMG35％的股份，而TOM集團(tuán)則仍持有其65％的股份。2006年9月17日，德高在京宣布，將在國內(nèi)各主要城市陸續(xù)推出“巴士100變”的新產(chǎn)品，德高已經(jīng)占據(jù)中國公交廣告的40％的市場份額。戶外廣告的整合一直持續(xù)到2006年末。12月初，全球最大的私人股權(quán)投資機(jī)構(gòu)之一凱雷管理宣布投資大禹公司2000萬美金，合作成立分時(shí)傳媒廣告有限公司。這些整合是以形成具有獨(dú)特價(jià)值的戶外廣告產(chǎn)品為基礎(chǔ)的。比如德高通過整合已經(jīng)成為中國最大的公共汽車車身廣告的媒體。對于希望面對普通消費(fèi)者進(jìn)行溝通的企業(yè)而言，利用德高的戶外車身廣告網(wǎng)絡(luò)可以產(chǎn)生全國性的廣泛影響。

戶外廣告資源的開發(fā)和創(chuàng)新　2005年以來，由于分眾的帶動(dòng)，廣告業(yè)出現(xiàn)了戶外廣告資源開發(fā)的熱潮，各種新的媒體終端層出不窮。比如公共汽車、地鐵內(nèi)的移動(dòng)電視、拉手廣告等形式，飛機(jī)、火車和出租車內(nèi)的移動(dòng)電視、超市內(nèi)的各種廣告資源的創(chuàng)新開發(fā)等。其中的一些廣告形式過去就存在，但較為分散，但在2006年加以整合，成為明確的戶外廣告產(chǎn)品，比如華視傳媒等對公共汽車內(nèi)移動(dòng)電視的整合；有些則是全新的產(chǎn)品。比如觸動(dòng)傳媒在出租車的副駕駛座頭枕后方，安裝可以為出租車乘客提供娛樂和信息資訊的互動(dòng)式觸摸屏。它可以根據(jù)乘客的選擇，以講話、說故事、玩游戲等“寓商于樂”的方式，將商業(yè)信息的內(nèi)容傳達(dá)給消費(fèi)者，引起他們足夠的好感與興趣。同時(shí)借助手機(jī)短信對話、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)等方式，幫助企業(yè)進(jìn)行更深入的整合傳播。

篇4

“創(chuàng)客中國”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽是工業(yè)和信息化部落實(shí)國務(wù)院關(guān)于大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新重要部署的具體舉措，也是在全國“雙創(chuàng)”活動(dòng)周期間開展的重要活動(dòng)之一，意在挖掘“草根”創(chuàng)新潛力，聚集全國創(chuàng)新資源，為創(chuàng)客和小微企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)的平臺和橋梁。

本屆大賽吸引了來自各省市的3189個(gè)項(xiàng)目通過“創(chuàng)客中國”平臺報(bào)名，其中小微企業(yè)項(xiàng)目1493個(gè)，創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目2596個(gè)，主要涉及智能硬件、移動(dòng)應(yīng)用及創(chuàng)意設(shè)計(jì)等三個(gè)領(lǐng)域。參賽項(xiàng)目由評審專家在線初評，推選出企業(yè)組和創(chuàng)客組共20個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)新作品進(jìn)入現(xiàn)場比賽，最終評選出一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng)。

獲獎(jiǎng)項(xiàng)目除可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金和證書外，還可被優(yōu)先推薦給大賽合作投資機(jī)構(gòu)、銀行，對符合條件的項(xiàng)目給予投融資、貸款等方面的支持；并可被推薦進(jìn)入與大賽合作的創(chuàng)客空間、國家小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地等，獲得一定的政策扶持。

篇5

危創(chuàng)新：叢林草莽心態(tài)

危創(chuàng)新，說白了就是違反道德底線，甚至違反法律約束的所謂“創(chuàng)新”—從黑社會到黃賭毒，從盜版光碟到軟件外掛和惡意劫持，從食品摻假到媒體抹黑和幕后操縱，從資歷作假到知識產(chǎn)權(quán)盜用，處處都是危創(chuàng)新在作祟。

國人文化情結(jié)中對于“梁山好漢”的認(rèn)同和推崇，為危創(chuàng)新提供了滋生的沃土，民眾常?？床磺逦?chuàng)新的危害而容易為之蒙蔽。危創(chuàng)新者非常善于操縱網(wǎng)民輿論，借所謂的“民意”之刀殺人。我國法制和監(jiān)管的不完善更是給危創(chuàng)新者以可乘之機(jī)，所以“鋌而走險(xiǎn)”式的危創(chuàng)新案例層出不窮。

2010年8月，在黑公關(guān)和部分媒體的操縱下，圣元奶粉深陷“激素門”，一時(shí)間民意鼎沸，一致聲討圣元的不負(fù)責(zé)任和政府的監(jiān)管失職。此后短短半年時(shí)間，進(jìn)口奶粉的市場占有率陡然上升到50%以上，國人不敢再喝國產(chǎn)奶粉。倘若不是事后抓出幕后黑手，恐怕直到今天，圣元和政府還要備受譴責(zé)。

危創(chuàng)新，常常能夠帶來快速而直接的效益，這對于急功近利者有著巨大的誘惑力。一位參與摻假三氯氰胺的乳品收購商曾經(jīng)向記者透漏：“加了三氯氰胺才能賺錢；不加，那就一分錢賺不到。不賺錢，我們吃什么？一噸牛奶賣給老百姓多少錢，可我們裝在口袋里的沒有這么多錢……”言下之意，只要產(chǎn)業(yè)鏈分配不合理，他們就有理由而為之。危創(chuàng)新者往往以“被逼無奈”、“別無選擇”、“社會所迫”和“劫富濟(jì)貧”等為借口，這些借口一方面給了他們“出師有名”的強(qiáng)心理暗示，另一方面則蒙蔽了公眾的是非判斷。

沒有底線的危創(chuàng)新心態(tài)一日不摒棄，中國則一日不能成為真正的強(qiáng)國，國人的價(jià)值觀也無從成為世界普適的價(jià)值觀。

偽創(chuàng)新：百事可樂的心態(tài)

偽創(chuàng)新，其實(shí)本身并沒有創(chuàng)新，而是把別人的創(chuàng)新和成功模式簡單復(fù)制，將其應(yīng)用在“先驅(qū)者”覆蓋不到或覆蓋不全的領(lǐng)域。假設(shè)市場足夠大，假設(shè)在某些地域和垂直領(lǐng)域，有足夠的特有需求，而且一直不能為“先驅(qū)者”所滿足，那么簡單復(fù)制的偽創(chuàng)新便有強(qiáng)大的生命力。

這里有一個(gè)正面案例，是當(dāng)可口可樂如日中天時(shí)，百事可樂橫空出世—同樣是碳酸類飲料，口味非常接近，在這場“百事挑戰(zhàn)”（Pepsi Challenge）中，大部分人無法辨別兩者口味的差別。但作為一個(gè)市場的后來者，作為一個(gè)先驅(qū)者品牌的挑戰(zhàn)者，百事可樂沒有停留在第一步的偽創(chuàng)新上，而是從市場營銷、品牌推廣、渠道模式、資本運(yùn)作和商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新。經(jīng)過這么多年的發(fā)展，百事可樂的市值與可口可樂越來越接近，同時(shí)還分拆上市了一些品牌優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，其中包括擁有KFC和必勝客的百勝（Yum! Brands）。

類似的故事在中國也有很多，在國內(nèi)做得很出色的品牌商，反向收購母品牌的地域所有權(quán)，甚至整個(gè)品牌。收購后，不拘泥于原來的品牌風(fēng)格，不斷地給品牌增添新的內(nèi)涵，讓原本瀕臨危境的品牌煥發(fā)出新的活力。

B2B商業(yè)模式最早出現(xiàn)在美國，或許今天已經(jīng)沒有太多人還記得Commerce One、Ariba、FreeMarkets這些B2B的先驅(qū)，網(wǎng)絡(luò)泡沫破碎的不僅是浮躁和不切實(shí)際的夢想，也抹殺了一個(gè)可能爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)潛力。而真正將B2B模式可持續(xù)地做成功的，卻是中國—以阿里巴巴為代表的眾多B2B公司的率先盈利和上市，讓世界為之一振。

名為偽創(chuàng)新，其實(shí)不偽。敢于在市場的規(guī)范下挑戰(zhàn)先驅(qū)是一種勇氣。挑戰(zhàn)者也常常擁有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，比如更了解本地或垂直領(lǐng)域的用戶需求，擁有更強(qiáng)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和更好的推廣渠道……在“同質(zhì)化競爭”日趨白熱化的今天，決定成敗的不再是“一招鮮”和“一錘定音”，而是商場博弈和執(zhí)行智慧的長跑。換句話說，百事可樂的成功模式可以被復(fù)制。設(shè)想，如果中國出現(xiàn)更多成功的自主品牌“千事可樂”、“萬事可樂”，你是會責(zé)罵產(chǎn)品山寨，還是為更多元的市場選擇和勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)家喝彩呢？

微創(chuàng)新：精益求精的心態(tài)

微創(chuàng)新，顧名思義，是基于原有的商業(yè)模式、產(chǎn)品模式和技術(shù)的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步革新、小步驟創(chuàng)新。因其微小而往往被忽視，但其爆發(fā)力同樣巨大。

以日本汽車工業(yè)為例。早年的日本汽車，在美國人的眼里就是廉價(jià)低質(zhì)的代名詞。日本汽車工業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，日本企業(yè)表現(xiàn)出持續(xù)的微創(chuàng)新能力，徹底改變了世界汽車市場的競爭格局。我曾生活在豐田汽車在美國最大的工廠（Georgetown，Kentucky）附近，有機(jī)會與豐田汽車的工程師交流，當(dāng)時(shí)他們最常用的考量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是“問題數(shù)（Defect Count）”，即平均每輛車的小毛病數(shù)量，而豐田汽車Camry 的“問題數(shù)”是美國同類車型的二分之一。豐田汽車不遺余力地探究每一個(gè)出問題多的地方及其原因，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，建立了一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫，而后以優(yōu)化流程的方式，嘗試將“問題數(shù)”一降再降。通過這種老美看不上眼的精益求精的微創(chuàng)新精神，把日本車的質(zhì)量做扎實(shí)，口碑做響亮。

在中國，關(guān)于微創(chuàng)新的討論也有很多。我印象很深的是，很多互聯(lián)網(wǎng)精英到網(wǎng)吧、用戶家中，考察用戶使用產(chǎn)品的行為習(xí)慣、操作過程及使用感受，并根據(jù)這些采樣改進(jìn)產(chǎn)品。恰恰是這些產(chǎn)品的細(xì)節(jié)處理逐步滿足了用戶的需求，令其在一段時(shí)期里有了長足發(fā)展。

微創(chuàng)新，的確渺小到不足以言道，但諸多商業(yè)流行品牌的成功案例證明，不積跬步何以至千里，正是那一點(diǎn)點(diǎn)的細(xì)節(jié)處理和看似漫不經(jīng)心的微弱發(fā)力，日積月累，推動(dòng)市場走向新的格局。

偉創(chuàng)新：開放的心態(tài)

偉創(chuàng)新，一如在過去30年里的電腦技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式、搜索、SNS等帶來的全新產(chǎn)業(yè)變革和機(jī)遇，是人們傳統(tǒng)意識里公認(rèn)的“偉大創(chuàng)舉”。但關(guān)于偉創(chuàng)新的理解，容易陷入以下三個(gè)誤區(qū)。

誤區(qū)之一：偉創(chuàng)新，總是發(fā)明者能夠最成功的創(chuàng)新

回顧歷史，第一個(gè)發(fā)明圖形界面的是Xerox Lab(施樂實(shí)驗(yàn)室)，第一個(gè)把這項(xiàng)技術(shù)商業(yè)化的是蘋果公司的Macintosh，而真正把這個(gè)技術(shù)普及給大眾的是微軟的Windows視窗操作系統(tǒng)；10年前，在Overture和Alta Vista橫行的網(wǎng)頁搜索年代，人們質(zhì)疑Google是不是還有機(jī)會；6年前，在MySpace、Classmate.com和Friendster蓬勃發(fā)展的SNS領(lǐng)域，有多少人相信同是從學(xué)生領(lǐng)域入手的Facebook能夠后來者居上。

偉創(chuàng)新，并不一定是“第一個(gè)吃螃蟹的人”創(chuàng)新的簡單結(jié)果。事實(shí)上，大多數(shù)偉創(chuàng)新之所以偉大，是因?yàn)閹状嗽诎l(fā)明者的基礎(chǔ)上，不斷革新模式、革新渠道、革新產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的結(jié)果。

誤區(qū)之二：偉創(chuàng)新，是一次性的創(chuàng)新

偉創(chuàng)新，是厚積薄發(fā)的過程，人們在驚嘆爆發(fā)結(jié)果的時(shí)候，往往忽略其歷經(jīng)艱辛的漫長發(fā)展史。

當(dāng)SNS標(biāo)桿Facebook在用戶時(shí)間上已獨(dú)霸江湖之時(shí)，大家是否還記得，2004年至2007年間Facebook經(jīng)歷過幾次艱苦轉(zhuǎn)型：從最早的校園模式擴(kuò)張到用戶動(dòng)態(tài)（Feed）表現(xiàn)形式更新，從單一的交友式網(wǎng)站到復(fù)合型的profile展示，從簡單的社交模式到建立在開放平臺基礎(chǔ)上的多種應(yīng)用，從單一的用戶內(nèi)容源到包容了Facebook Open Graph（原Facebook Connect）的多元內(nèi)容源……今時(shí)今日的成功無法一蹴而就，堅(jiān)持腳踏實(shí)地的積累邁進(jìn)，才是造就Facebook風(fēng)靡全球的穩(wěn)固基石。

誤區(qū)之三：偉創(chuàng)新，是一個(gè)企業(yè)或某個(gè)人的創(chuàng)新

創(chuàng)新之所以偉大而影響深刻，是因其帶來的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的巨大變革。以微軟的Windows操作系統(tǒng)為例。

20世紀(jì)90年代初，如果你有機(jī)會去美國大學(xué)的機(jī)房看一看，會發(fā)現(xiàn)蘋果公司的Mac電腦與X86型IBM的電腦在數(shù)量上不相上下，但Windows的開放平臺（Windows API和基于API的開發(fā)）迅速發(fā)展，顛覆了市場格局。一大批企業(yè)在Windows平臺上大展身手，眾多Windows軟件和應(yīng)用如雨后春筍般嶄露頭角，帶動(dòng)了一大批軟件公司蓬勃興起，實(shí)現(xiàn)了第一次基于Client-Server開發(fā)模式的革命，也讓W(xué)indows操作系統(tǒng)成為個(gè)人電腦OS的無冕之王。

今天的Facebook開放平臺，與蘋果App Store平臺和Android應(yīng)用平臺，亦有著異曲同工之妙。在中國，包括中國移動(dòng)、騰訊在內(nèi)的諸多大型企業(yè)，也開始嘗試開放產(chǎn)業(yè)鏈，讓更多的中小企業(yè)釋放創(chuàng)新潛力，與行業(yè)一起成長。以代表騰訊社區(qū)的QQ空間和騰訊朋友為例，接入的一個(gè)個(gè)第三方應(yīng)用（如摩天大樓、家園守衛(wèi)戰(zhàn)、功夫英雄、夢幻海底等等）都獲得了用戶基數(shù)和商業(yè)模式的成功，QQ互聯(lián)也給Yoka、酷6網(wǎng)、cnBeta和Donews等各類網(wǎng)站帶來了直接流量和用戶。

創(chuàng)新式的中國

成就偉創(chuàng)新需要一個(gè)開放的心態(tài)，一個(gè)共贏的心態(tài)。以前聽朋友說，國人做一項(xiàng)生意，像吃一條魚，喜歡從頭吃到尾，恨不得把魚骨頭都吃下去，這是一個(gè)“產(chǎn)業(yè)鏈封閉”的形象比喻。而今天，一個(gè)開放的創(chuàng)新，是把魚塘不斷擴(kuò)大，魚塘的開發(fā)者在自己養(yǎng)魚的同時(shí)，把更大的魚塘提供給其他人。微軟其實(shí)就是一個(gè)例子，在Windows上，既有微軟自己開發(fā)的Office軟件，也有更多滿足不同需求的非微軟研發(fā)的應(yīng)用。市場份額最大的瀏覽器是IE，但是通過IE，我們看到最成功的Portal是Yahoo，最成功的搜索是Google，最成功的SNS是Facebook……放水養(yǎng)魚式的開放，將成就一個(gè)更開闊的共贏的行業(yè)。

篇6

《意見》指出，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，要按照“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持改革推動(dòng)，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，加大簡政放權(quán)力度，放寬政策、放開市場、放活主體，形成有利于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好氛圍，讓千千萬萬創(chuàng)業(yè)者活躍起來，匯聚成經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的巨大動(dòng)能。不斷完善體制機(jī)制、健全普惠性政策措施，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，構(gòu)建有利于大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新蓬勃發(fā)展的政策環(huán)境、制度環(huán)境和公共服務(wù)體系，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)、創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展。

《意見》強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是培育和催生經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新動(dòng)力的必然選擇。隨著我國資源環(huán)境約束日益強(qiáng)化，要素的規(guī)模驅(qū)動(dòng)力逐步減弱，傳統(tǒng)的高投入、高消耗、粗放式發(fā)展方式難以為繼，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，需要從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，就是要通過結(jié)構(gòu)性改革、體制機(jī)制創(chuàng)新，消除不利于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的各種制度束縛和桎梏，支持各類市場主體不斷開辦新企業(yè)、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，培育新興產(chǎn)業(yè)，形成小企業(yè)“鋪天蓋地”、大企業(yè)“頂天立地”的發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，打造新引擎、形成新動(dòng)力。

推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是擴(kuò)大就業(yè)、實(shí)現(xiàn)富民之道的根本舉措。我國有13億多人口、9億多勞動(dòng)力，每年高校畢業(yè)生、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力、城鎮(zhèn)困難人員、退役軍人數(shù)量較大，人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的潛力巨大，但就業(yè)總量壓力較大，結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯。推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，就是要通過轉(zhuǎn)變政府職能、建設(shè)服務(wù)型政府，營造公平競爭的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使有夢想、有意愿、有能力的科技人員、高校畢業(yè)生、農(nóng)民工、退役軍人、失業(yè)人員等各類市場創(chuàng)業(yè)主體“如魚得水”，通過創(chuàng)業(yè)增加收入，讓更多的人富起來，促進(jìn)收入分配結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新支持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的良性互動(dòng)發(fā)展。

推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是激發(fā)全社會創(chuàng)新潛能和創(chuàng)業(yè)活力的有效途徑。目前，我國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新理念還沒有深入人心，創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)體系還不健全，善于創(chuàng)造、勇于創(chuàng)業(yè)的能力不足，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的良好環(huán)境尚未形成。推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，就是要通過加強(qiáng)全社會以創(chuàng)新為核心的創(chuàng)業(yè)教育，弘揚(yáng)“敢為人先、追求創(chuàng)新、百折不撓”的創(chuàng)業(yè)精神，厚植創(chuàng)新文化，不斷增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識，使創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成為全社會共同的價(jià)值追求和行為習(xí)慣。

篇7

30年的持續(xù)轉(zhuǎn)型變遷，經(jīng)歷了重建生活、再創(chuàng)歷史，我國社會發(fā)生了一場巨變。中國社會學(xué)有幸與這一歷史性過程相遇，贏得了學(xué)科發(fā)展的“大時(shí)代”。在中國社會學(xué)的學(xué)科本土化和中國化的巨幅畫卷中，社會學(xué)理論得以展現(xiàn)它的抱負(fù)和追求?；匾?0年的軌跡，中國社會學(xué)理論表現(xiàn)出一種基本態(tài)勢——在時(shí)代的社會實(shí)踐中穿行、與現(xiàn)代性的快速流變競跑，通過現(xiàn)實(shí)生活激發(fā)的創(chuàng)新動(dòng)力，使自己不斷更新已往的成果。同時(shí)，幾乎在中國社會學(xué)發(fā)展的重要階段上，中國社會學(xué)理論都發(fā)揮了引領(lǐng)和推動(dòng)作用，對中國社會學(xué)的重大領(lǐng)域、主要分支領(lǐng)域、應(yīng)用研究或?qū)ｎ}論域，產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響。

一、恢復(fù)重建至上世紀(jì)末：中國社會學(xué)理論研究的發(fā)展及動(dòng)向

約從上世紀(jì)70年代末的恢復(fù)重建到世紀(jì)末的20年間，是中國社會學(xué)理論重新奠定基礎(chǔ)和快速推進(jìn)的階段，理論研究的重大題材主要集中在以下幾方面。

第一，社會學(xué)基礎(chǔ)理論研究。學(xué)者們主要涉及了社會學(xué)與歷史唯物主義的關(guān)系、社會學(xué)的學(xué)科性質(zhì)、社會學(xué)學(xué)科的理論體系、社會學(xué)的研究對象、社會學(xué)的基本問題、“價(jià)值中立”等問題。特別是社會學(xué)研究對象問題的探討和爭論，在相當(dāng)時(shí)期內(nèi)對中國社會學(xué)的重建起到了很大的推動(dòng)作用。學(xué)者們指出：社會學(xué)的研究對象一直是它的創(chuàng)始人以及后輩社會學(xué)家力圖明確回答而又不容易回答清楚的問題（鄭杭生等）?？傮w上看，較有主導(dǎo)性的觀點(diǎn)是，社會學(xué)的研究對象是社會及其發(fā)展規(guī)律，如“社會學(xué)是從變動(dòng)著的社會系統(tǒng)的整體出發(fā)，通過人們的社會關(guān)系和社會行為來研究社會的結(jié)構(gòu)、功能、發(fā)生、發(fā)展規(guī)律的一門綜合性的社會科學(xué)”（）。“社會學(xué)是研究現(xiàn)代社會運(yùn)行和發(fā)展的規(guī)律性，特別是研究社會良性運(yùn)行和協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)律性（也即條件和機(jī)制）的綜合性具體社會科學(xué)”（鄭杭生）。

第二，關(guān)于社會結(jié)構(gòu)研究。自中國社會學(xué)重建以來，社會結(jié)構(gòu)一直是一個(gè)熱門研究領(lǐng)域，主要內(nèi)容涉及社會結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)性研究，如社會結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵、社會學(xué)與西方社會學(xué)不同理論流派有關(guān)社會結(jié)構(gòu)的基本觀點(diǎn)等；社會結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)研究，主要從歷史的、變遷的角度對社會結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)平衡、內(nèi)外擾動(dòng)因素、結(jié)構(gòu)重組、結(jié)構(gòu)變革等動(dòng)態(tài)變化給予分析；社會結(jié)構(gòu)的優(yōu)化研究，涉及了中國社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程的優(yōu)化趨勢、失衡現(xiàn)象、負(fù)面影響及其問題解決等。其他研究還涉及了城鄉(xiāng)社會結(jié)構(gòu)、利益結(jié)構(gòu)及其制度體系、群體利益關(guān)系、國家與社會的關(guān)系等等。

第三，分支社會學(xué)理論研究。如社會信任理論，包括對西方社會信任研究述評、中國人人際信任、中國企業(yè)組織中的信任關(guān)系、中外社會信任比較研究等；社會資本理論，對西方相關(guān)成果的引進(jìn)、介紹和評論，從社會資本視角對中國私營企業(yè)家群體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組織及其他社會團(tuán)體的研究等；社會網(wǎng)絡(luò)理論，涉及了西方社會網(wǎng)研究、社會網(wǎng)理論與社會分層、社會網(wǎng)絡(luò)資本與社會流動(dòng)，以及城市家庭網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀和變遷、老年人社會支持網(wǎng)、社會經(jīng)濟(jì)地位與個(gè)人網(wǎng)絡(luò)資源的關(guān)系等研究。進(jìn)入本世紀(jì)后，在組織社會學(xué)、政治社會學(xué)、城市社會學(xué)、農(nóng)村社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)社會學(xué)、社區(qū)的研究中，這些分支社會學(xué)理論得到了進(jìn)一步發(fā)展。

第四，中國特色社會學(xué)理論的探索與構(gòu)建。社會學(xué)恢復(fù)重建至上世紀(jì)末，我國社會學(xué)理論研究領(lǐng)域形成了三個(gè)有中國特色的社會學(xué)理論。其一是“社會運(yùn)行論”。1985年7月，“社會學(xué)是關(guān)于社會良性運(yùn)行和協(xié)調(diào)發(fā)展的條件和機(jī)制的綜合性具體社會科學(xué)”這一觀點(diǎn)的提出（鄭杭生），開創(chuàng)了我國理論社會學(xué)有關(guān)“社會運(yùn)行”研究的先河，在其引領(lǐng)下形成了一批有影響的學(xué)術(shù)成果。“社會運(yùn)行論”是我國社會學(xué)恢復(fù)重建初期的第一個(gè)有中國特色的社會學(xué)理論體系，有學(xué)者稱之為“中國社會學(xué)重建以來由中國社會學(xué)家自覺提出來的最早的一個(gè)系統(tǒng)化的社會學(xué)理論體系”（謝立中）。這一理論對社會學(xué)研究對象、社會運(yùn)行和發(fā)展的類型及區(qū)分原則、社會運(yùn)行五大機(jī)制、社會指標(biāo)理論及應(yīng)用、社會學(xué)史和社會思想史等作了較為系統(tǒng)的研究。其二是“社會轉(zhuǎn)型論”。上世紀(jì)80年代末，我國有學(xué)者明確提出了“轉(zhuǎn)型中的中國社會”、“轉(zhuǎn)型社會”、“社會轉(zhuǎn)型”等（如鄭杭生），開始了社會轉(zhuǎn)型研究。在我國學(xué)者的關(guān)注下，“社會轉(zhuǎn)型”逐漸成為對當(dāng)代中國社會現(xiàn)代性變遷進(jìn)行描述、刻畫和分析的框架性視角。80年代末至90年代中后期，鄭杭生及其學(xué)術(shù)群體在研究中形成了“社會轉(zhuǎn)型論”，對社會轉(zhuǎn)型的含義、社會轉(zhuǎn)型效應(yīng)、中國社會轉(zhuǎn)型階段、“社會轉(zhuǎn)型度”和“社會轉(zhuǎn)型勢”、社會轉(zhuǎn)型與新型現(xiàn)代化、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的關(guān)系展開了較為系統(tǒng)的研究。其三是“學(xué)科本土論”。上世紀(jì)80年代中期我國學(xué)者對這一領(lǐng)域已有一些研究，涉及了社會學(xué)本土化的必然及趨勢、社會學(xué)中國化過程，社會學(xué)本土化與國際化、全球化、西方化和現(xiàn)代化的關(guān)系等。上世紀(jì)末，鄭杭生等在研究中提出了“學(xué)科本土論”。這一理論通過論與史的一體性研究，在時(shí)空跨越中展現(xiàn)出世界各國的社會學(xué)本土化歷程，對社會學(xué)本土化的研究視角、內(nèi)涵、目的、主要類型、基本特征，以及學(xué)科本土論與現(xiàn)代化理論、社會學(xué)本土化與社會學(xué)世界格局、社會學(xué)本土化和中國化的歷史軌跡及未來趨勢等，給予了系統(tǒng)研究，表現(xiàn)了對“中國特色”、“中國氣派”的本土社會學(xué)理論和方法的追求。

二、新世紀(jì)以來中國社會學(xué)理論研究的發(fā)展

進(jìn)入本世紀(jì)、特別是構(gòu)建社會主義和諧社會這一時(shí)代和實(shí)踐的重大議題的提出，使中國社會學(xué)獲得了快速發(fā)展的歷史機(jī)緣，社會學(xué)理論研究取得了重要進(jìn)展。

第一，前一時(shí)期研究主題在本世紀(jì)初的延伸。如社會學(xué)研究對象、社會學(xué)基本問題、學(xué)科建設(shè)和學(xué)科規(guī)范、“價(jià)值中立”、社會行動(dòng)研究、社會學(xué)反思等的深入探索，表明理論研究正在退去稚氣、走向成熟。中國學(xué)者越來越明確地意識到西方社會學(xué)的深刻危機(jī)和中國社會學(xué)的時(shí)代機(jī)遇，當(dāng)代中國的復(fù)興正在敦促中國社會學(xué)的崛起；中國社會學(xué)理論應(yīng)當(dāng)走出一條既不同于歐美社會學(xué)但又吸取其各自強(qiáng)勢的學(xué)術(shù)創(chuàng)新道路。

第二，構(gòu)建社會主義和諧社會與中國社會學(xué)理論創(chuàng)新。新世紀(jì)以來，構(gòu)建社會主義和諧社會目標(biāo)的提出，為中國社會學(xué)理論注入了新的動(dòng)力。其一是表現(xiàn)在理論視野的擴(kuò)展，如先生提出了“社會學(xué)傳統(tǒng)界限擴(kuò)展論”。在理論研究與經(jīng)驗(yàn)研究、社會科學(xué)與社會實(shí)踐、學(xué)術(shù)自由與社會責(zé)任、知識與政治、社會科學(xué)與意識形態(tài)的關(guān)系，社會學(xué)的實(shí)踐性、本土性、大眾性、普及性，以及國際化和全球化過程中中國社會學(xué)自主性等諸多問題上，也反映出理論研究的傳統(tǒng)題

轉(zhuǎn)貼于

材與當(dāng)代論域相互跨越融合的趨勢。其二是在新的研究題材方面，理論創(chuàng)新表現(xiàn)出強(qiáng)勁勢頭。如現(xiàn)代性研究，形成了“舊式現(xiàn)代性”與“新型現(xiàn)代性”及其關(guān)系研究（鄭杭生）；在全球化題材上，學(xué)者們探討了全球化對于社會學(xué)的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新機(jī)緣，展望了全球社會學(xué)的前景；風(fēng)險(xiǎn)社會與社會安全研究已成為理論社會學(xué)及應(yīng)用社會學(xué)的一個(gè)重要領(lǐng)域；制度社會學(xué)研究囊括了調(diào)解制度、組織變遷、產(chǎn)權(quán)制度、婚姻制度、民俗制度等豐富內(nèi)容。其三是關(guān)于社會主義和諧社會研究。學(xué)者們涉及了和諧社會的社會學(xué)理論、和諧社會與階級階層及群體關(guān)系的協(xié)調(diào)、和諧社會構(gòu)建過程的社會資源和機(jī)會的合理配置機(jī)制、和諧社會與社會結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等。其他如社會公正的理論系統(tǒng)、基本原則、政策和對策研究及相關(guān)制度及其運(yùn)行機(jī)制的建設(shè)等；社會建設(shè)的內(nèi)涵及理論，社會建設(shè)與政府、市場、社會三者之間的關(guān)系，社會建設(shè)與社會資源、社會機(jī)會的合理配置，社會建設(shè)與國家財(cái)政支出結(jié)構(gòu)等方面的研究，也取得了豐碩成果。

第三，中國特色社會學(xué)理論在新世紀(jì)的進(jìn)展。鄭杭生主持的國家社科基金社會學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目和教育部重點(diǎn)研究基地重大課題的研究，取得了兩項(xiàng)新成果——“社會互構(gòu)論”和“實(shí)踐結(jié)構(gòu)論”。“社會互構(gòu)論”對當(dāng)代社會學(xué)新理路、全球現(xiàn)代性轉(zhuǎn)折、本土社會巨變、社會與自然和人與社會之間關(guān)系，現(xiàn)時(shí)代社會生活過程蘊(yùn)含的“社會互構(gòu)”關(guān)系及機(jī)制，多元行動(dòng)主體的相互型塑、同構(gòu)共生，當(dāng)代中國個(gè)人與社會、社會與國家的關(guān)系等問題，作了廣泛、深入和具體的探索。“實(shí)踐結(jié)構(gòu)論”通過當(dāng)代社會學(xué)研究的現(xiàn)代性全球化與本土社會轉(zhuǎn)型的兩個(gè)視野，對當(dāng)代中國社會實(shí)踐的結(jié)構(gòu)性巨變及其重大趨勢作了具體分析；針對“狹義轉(zhuǎn)型論”的誤導(dǎo)，闡明了廣義社會轉(zhuǎn)型論的基本觀點(diǎn)，指出現(xiàn)代性是人類生活和組織模式從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代、邁向更加現(xiàn)代的社會變遷過程，中國的社會轉(zhuǎn)型是中國特色的新型社會主義的成長過程；闡述了建設(shè)性的反思批判精神和中國社會學(xué)的“頂天立地”的精神；分析了現(xiàn)代性過程中傳統(tǒng)與現(xiàn)代的關(guān)系，闡述了傳統(tǒng)與現(xiàn)代并不是非此即彼的二分狀態(tài)，并非在“傳統(tǒng)”之后才有了“現(xiàn)代”，恰恰相反，我們是因?yàn)橛辛?ldquo;現(xiàn)代”而發(fā)生“傳統(tǒng)”，“傳統(tǒng)”實(shí)質(zhì)上是“現(xiàn)代”的另一面，是對“現(xiàn)代”更深刻的表達(dá)和揭示。

三、小 結(jié)

30年的掠影，中國社會學(xué)理論創(chuàng)新概要如下：在研究內(nèi)容和視域方面，理論研究最初幾乎涵括了中國社會學(xué)的重大領(lǐng)域，后來逐漸發(fā)生分化，形成了各個(gè)分支領(lǐng)域、應(yīng)用研究或?qū)ｎ}論域。社會學(xué)理論研究的凝練和提升、深化和細(xì)化，使得對當(dāng)代中國和世界社會變遷的認(rèn)識和把握，越來越具有俯視性、統(tǒng)攬性和覆蓋性。研究趨勢有兩個(gè)重要走向：一是基礎(chǔ)理論研究不斷從表層向深層推進(jìn)，思考上也從原有的單線式向復(fù)線式發(fā)展；二是從對西方及本國的社會學(xué)理論資源中，發(fā)展出較為系統(tǒng)的中國特色社會學(xué)理論。前者使中國社會學(xué)理論呈現(xiàn)出多重進(jìn)取的復(fù)合品性，后者使社會學(xué)理論的宏觀構(gòu)建成為了一種有重要影響的學(xué)術(shù)趨勢。基本特點(diǎn)則表現(xiàn)出雙重品質(zhì)，即實(shí)踐的服務(wù)性與學(xué)術(shù)的獨(dú)立性。中國社會改革開放的時(shí)代性與實(shí)踐性催生了社會學(xué)理論的中國特色，也使這一學(xué)科對中國社會發(fā)展和進(jìn)步的影響日益增強(qiáng)和深入。學(xué)術(shù)的獨(dú)立性使社會學(xué)理論研究始終保持了對學(xué)科基礎(chǔ)理論的關(guān)注和探索，通過銳意創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)社會學(xué)知識的積累、傳承和系統(tǒng)化。

篇8

今年第十五屆中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會的主題是：凝聚創(chuàng)新智慧，做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

本刊連續(xù)7年承辦了北京科博會的中國高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展國際論壇。從2011年起，又承辦了北京科博會的主論壇之一——中關(guān)村創(chuàng)新論壇。兩個(gè)論壇的主題都是：科技引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

時(shí)下，科技、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、發(fā)展，都不是什么新名詞了。但是，它仍然是今日中國和未來中國需要認(rèn)真探討的話題。

中國改革開放30多年了，取得了舉世公認(rèn)的成績。經(jīng)驗(yàn)可以歸納百條千條，最根本的還是遵循了小平同志指出的路徑：堅(jiān)持科教興國，埋頭經(jīng)濟(jì)建設(shè)，不搞折騰運(yùn)動(dòng)。

科教興國，“科”字當(dāng)頭。以中關(guān)村為代表的中國高新企業(yè)，在近幾十年中國民族復(fù)興偉業(yè)中一馬當(dāng)先，拉近了中國與世界發(fā)達(dá)國家的差距，豐富了中國人民的物質(zhì)生活和精神生活。

可是，我們就能滿足么？

看看國際風(fēng)云。南中國海的島嶼，自古就是中國的，二戰(zhàn)后更曾明確。但我們一無航空母艦，二無遠(yuǎn)洋技術(shù)，缺乏有效實(shí)際控制，直至今日也無明顯改善，才給了菲、越們可乘之機(jī)。

再看近日新聞。6月中旬中國將有載女宇航員飛船上天，更有消息說，此為未來登月做準(zhǔn)備。這無疑是中國科技的一個(gè)飛躍。但想一想早在1969年，美國人阿姆斯特朗和奧爾德林就已踏上了月球地面，我們還是無法沾沾自喜。

如果再聯(lián)想到今日中國的GDP，是建立在消耗了大量資源、造成空前污染、90%以上都是粗放型經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式、增長潛力還存在著諸多問題，更讓人感到困難重重、危機(jī)重重。

科技創(chuàng)新，中國的機(jī)會！

本期“封面故事”正是以《科技創(chuàng)新：中國的機(jī)會》為題，聚焦本刊舉辦的“中關(guān)村創(chuàng)新論壇暨中國科技創(chuàng)新發(fā)展國際論壇”，幾十位國內(nèi)外的領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者、企業(yè)家登臺演講，上千位中關(guān)村等高新園區(qū)的企業(yè)代表碰撞交流，圍繞“科技引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，可資可鑒。

一個(gè)論壇，提供的觀點(diǎn)和智慧總是有限的。“經(jīng)濟(jì)”版《綠色財(cái)富：從名義GDP到綠色GDP》、“科技”版《追思樓濱龍》、“文化”版《中關(guān)村“摸著石頭過河”先驅(qū)者的足跡》等文章，其實(shí)都可以看作兩個(gè)“論壇”的延伸。

篇9

提起周群飛的名字，很多人可能不知道她是誰。但是，周群飛可能是與全球人“接觸”最多的人。因?yàn)?，人們的指尖每天都在周群飛生產(chǎn)的手機(jī)面板上點(diǎn)撥。于是，人們猜想周群飛可能是富二代，或者名校學(xué)霸。但是，真實(shí)的周群飛什么都不是，她最初只是一位初中輟學(xué)的打工妹。這個(gè)身世多么讓人驚訝，仿佛與她的身價(jià)極不相稱。可事實(shí)就是這樣。周群飛出生在湖南省湘鄉(xiāng)市一個(gè)小山村，母親早逝，父親雙目失明，15歲的周群飛在初中二年級便輟學(xué)打工。

周群飛在廣州幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，最后落腳在深圳澳亞光學(xué)工廠打工。1990年，澳亞光學(xué)工廠準(zhǔn)備撤資，周群飛找到老板，懇求讓她來試試。周群飛說：“成了，工資隨你定；失敗了，我給你打一輩子工?！睘榱瞬话胪径鴱U，老板決定讓周群飛去試一下。很快，這個(gè)工廠在周群飛的努力下成為公司效益最好的工廠。

當(dāng)然，周群飛的成功源自她的第一次創(chuàng)新。澳亞光學(xué)工廠主要是生產(chǎn)手表玻璃，而周群飛所做的是在手表玻璃上印字和圖案。當(dāng)時(shí)，這種印刷工序繁瑣，質(zhì)量也不是很好。愛鉆研的周群飛便發(fā)明了絲網(wǎng)印刷技術(shù)，這種印刷技術(shù)不僅工藝簡單，而且質(zhì)量非常高。也正是這個(gè)創(chuàng)新，讓周群飛贏得了她人生的第一桶金。

1993年3月18日，周群飛辭職單干。她和姐姐、姐夫、哥哥、嫂子及三個(gè)堂姐妹組成了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這就是藍(lán)思科技股份有限公司的雛形。他們的場地是租賃的一套三室一廳的民房，啟動(dòng)資金是2萬元，業(yè)務(wù)還是手表玻璃的絲網(wǎng)印刷。周群飛與她的團(tuán)隊(duì)日夜加班，當(dāng)年就凈賺70多萬元。1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，有些客戶付不起貨款及代工費(fèi)，周群飛就要求他們用一些舊的設(shè)備來抵債。就這樣，周群飛完成了從單一的印字加工到生產(chǎn)完整的手表玻璃產(chǎn)品的華麗轉(zhuǎn)身。

周群飛的第二次創(chuàng)新是在2001年。這次發(fā)明創(chuàng)新奠定了周群飛的成功基石，同時(shí)也掀起了世界手機(jī)玻璃的革命風(fēng)暴。這一年，周群飛接了TCL公司的一批手機(jī)面板訂單。當(dāng)時(shí)，全世界的手機(jī)面板全部采用的是有機(jī)玻璃，這種玻璃易產(chǎn)生劃痕，清晰度、靈敏度和美觀度都有一定的缺陷。于是，周群飛想到了自己的手表玻璃工藝技術(shù)。她大膽地把手表面板的材料和絲網(wǎng)印刷技術(shù)運(yùn)用到手機(jī)面板上，并取得了成功。隨著TCL手機(jī)在市場走俏，國內(nèi)的中興、熊貓、康佳等品牌緊跟其后，紛紛采用玻璃屏。自此，手機(jī)屏幕開始全面向玻璃屏升級換代，并延伸到其他電子產(chǎn)品。

篇10

初夏時(shí)節(jié)，陽光普照，國信證券資管產(chǎn)品卻有點(diǎn)冷。資料顯示，截至5月10日，國信證券旗下4大類、9只券商集合理財(cái)產(chǎn)品今年以來無一幸免全部陷入浮虧，平均虧損5.8%，主帥8次頻繁異動(dòng)，一霎間飽受質(zhì)疑。而巧合的是，瀚信與泰瓴這兩家出身“國信系”的陽光私募，其產(chǎn)品表現(xiàn)同樣令人大跌眼鏡。

瀚信系列產(chǎn)品7成跌破凈值

瀚信資產(chǎn)成立于2010年的1月，建立了以蔣國云為核心的管理投研團(tuán)隊(duì)。公開信息顯示，蔣國云在創(chuàng)立瀚信資產(chǎn)之前，曾任國信證券研究所所長、國信證券資產(chǎn)管理總部總經(jīng)理，所管理的股票型集合資產(chǎn)管理計(jì)劃業(yè)績優(yōu)異，2007年―2009年在同類產(chǎn)品中名列國內(nèi)第一，運(yùn)作一年以上的定向理財(cái)計(jì)劃和信托計(jì)劃沒有一個(gè)出現(xiàn)虧損，均為正收益，過往業(yè)績彪炳異常。

憑借出色的資產(chǎn)管理能力，蔣國云“下?！标柟馑侥己?，在短短一年的時(shí)間里，以迅雷不及掩耳之勢，先后成立了13只非結(jié)構(gòu)化私募產(chǎn)品。

不過，產(chǎn)品易發(fā)，業(yè)績難做，蔣國云親自操刀的瀚信系列產(chǎn)品業(yè)績并不理想。壹私募網(wǎng)研究中心數(shù)據(jù)顯示，截止到5月6日，瀚信系列產(chǎn)品僅有3只產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)正收益，其余10只產(chǎn)品跌破凈值，虧損幅度多在-15%至-5%間不等。其中，下跌最深的為北京信托•瀚信經(jīng)典2期，該基金成立于去年的11月24日，截止到5月6日，在運(yùn)行長達(dá)5個(gè)月時(shí)間里，該基金凈值僅為0.8364，累計(jì)虧損高達(dá)16.36%。

今年以來，瀚信系列產(chǎn)品表現(xiàn)同樣難言驚喜，截止到4月30日，平均收益為8.67%，同期滬深300指數(shù)上漲2.04%，陽光私募平均收益為-3.14%，無論是同期發(fā)行私募，還是今年以來收益排行，瀚信系列產(chǎn)品均處于大幅落后的狀態(tài)中。

泰瓴產(chǎn)品全線告虧

無獨(dú)有偶，而另外一只“國信系”陽光私募，大名鼎鼎的泰瓴投資旗下的產(chǎn)品表現(xiàn)同樣不佳。

公開資料顯示，泰瓴投資是去年才成立的新生代陽光私募，不過來頭并不小。公司的主要投研團(tuán)隊(duì)多來源于國信證券泰然九路營業(yè)部，其投資總監(jiān)、投資決策委員會主席李旦，連續(xù)榮獲“2005、2006、2008、2009年度泰然九路營業(yè)部最佳投資顧問，在深圳具有較大的號召力。

泰瓴投資目前管理產(chǎn)品數(shù)量為3只，第一只產(chǎn)品――泰瓴1期成立于去年的10月19日，之后相繼成立泰瓴2期及3期。據(jù)壹私募網(wǎng)研究中心估算，目前泰瓴投資管理的總資產(chǎn)高達(dá)15億左右。

盡管頭上光環(huán)閃耀，但業(yè)績表現(xiàn)并不理想，截止到今年4月29日，泰瓴旗下三只產(chǎn)品凈值全盤皆綠。其中，泰瓴1期與2期的凈值更是早已跌破0.9，累計(jì)虧損10%以上，而成立稍晚的泰瓴3期同樣有接近7%的虧損。

無論是蔣國云還是李旦，其過往經(jīng)歷和資產(chǎn)管理能力已被市場所多次檢驗(yàn)。但是，為何如今管理的產(chǎn)品卻出現(xiàn)集體的淪陷？

這恐怕跟他們激進(jìn)的投資風(fēng)格有關(guān)，在惡劣的市場環(huán)境下，受傷總是難免的。

以泰瓴系列產(chǎn)品為例，泰瓴旗下三只產(chǎn)品均成立于去年10月中下旬到11月中旬間，正好是市場調(diào)整的開始，在系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候，泰瓴很難避免虧損的出現(xiàn)。