導(dǎo)語：如何才能寫好一篇目前財(cái)務(wù)工作存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；制度管理；人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中具有重要的地位，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，既有的醫(yī)療管理模式開始呈現(xiàn)出諸多的弊端，這給醫(yī)院的發(fā)展帶來了巨大的阻礙。在此背景下，如何通過采取有效的措施來破解醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中所面臨的瓶頸已經(jīng)成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者必須要面對的課題。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

目前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平整體較低，根據(jù)筆者的觀察，目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題主要有以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后。財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后是目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題之一，在醫(yī)院事業(yè)單位管理體制的影響下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在資金管理方面沒有樹立起良好的資金管理理念，財(cái)務(wù)管理理念的滯后必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理行為的問題重重。財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是資金成本理念尚未樹立，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作者沒有成本意識(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院資金管理隨意，各種資金沒有得到有效的組織以及利用；二是投資融資理念不健全，目前很多醫(yī)院都在進(jìn)行大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，由此導(dǎo)致醫(yī)院的資金呈現(xiàn)出高度緊張的局面，而與此相對的是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員融資理念的不足，導(dǎo)致資金缺口經(jīng)常存在；三是風(fēng)險(xiǎn)管理理念不足，很多醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、統(tǒng)計(jì)、核算等基礎(chǔ)性工作，而對財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，這也會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)出現(xiàn)各種難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全。財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范以及引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的章程，沒有良好的規(guī)章制度，財(cái)務(wù)管理也就喪失了最基本的工作依據(jù)。觀察目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)方面存在以下幾個(gè)方面的問題：一是相關(guān)規(guī)章制度缺失，很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理制度方面基本上處于一個(gè)空白的狀態(tài)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員沒有一個(gè)準(zhǔn)確的規(guī)章可供遵循，這很容易使員工在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)；二是相關(guān)規(guī)章制度不具有可操作性，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)章制度的制定沒有結(jié)合財(cái)務(wù)管理崗位以及本醫(yī)院的實(shí)際情況，導(dǎo)致相關(guān)規(guī)章制度沒有可操作性；三是相關(guān)規(guī)章制度彈性不足，很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度基本上就是通用的，沒有針對財(cái)務(wù)管理中不同的細(xì)分崗位進(jìn)行制定不同的制度。

3.財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)不高。財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)的高低直接決定著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，目前很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在素養(yǎng)方面還有待于進(jìn)一步的提升，通過筆者的觀察，目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)不高不僅僅是指其專業(yè)技能的不高，而在工作態(tài)度以及職業(yè)道德層面也存在很大欠缺。工作技能可以在短時(shí)間內(nèi)通過培訓(xùn)加以解決，而工作態(tài)度及職業(yè)操守卻需要一個(gè)較長的時(shí)間以及機(jī)制來加以改變。在醫(yī)院管理體制的影響下，財(cái)務(wù)工作人員不僅僅沒有動(dòng)力，也沒有壓力去進(jìn)行技能以及態(tài)度方面的改善，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)的不足。

二、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的對策

在新的形勢下，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平不僅僅是醫(yī)院適應(yīng)醫(yī)療體制改革的客觀需要，同時(shí)也是醫(yī)院自身發(fā)展的必然選擇，本文認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升需要從以下幾個(gè)方面著手：

1.更新財(cái)務(wù)管理意識(shí)。要想提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，首先應(yīng)改變醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員以及醫(yī)院管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，通過意識(shí)層面的改變，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理的效果。醫(yī)院管理者應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理意識(shí)的更新，在自身財(cái)務(wù)觀念與時(shí)俱進(jìn)的前提基礎(chǔ)上，督促財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的改變。關(guān)鍵是要樹立以下幾方面的財(cái)務(wù)管理意識(shí)：一是成本管理意識(shí)，不僅實(shí)物有成本，資金也有成本。醫(yī)院應(yīng)重視和加強(qiáng)對流動(dòng)資金的管理，盡量提高資金的周轉(zhuǎn)率和利用率，另外還要進(jìn)一步扎實(shí)醫(yī)院成本核算工作，督促各科室注意成本的控制與節(jié)約；二是投資融資意識(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者應(yīng)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況在資金短缺的時(shí)候進(jìn)行融資，而在資金寬裕的時(shí)候可以進(jìn)行適度的投資；三是風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在日常工作中財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)對醫(yī)院資金狀況作一個(gè)評(píng)估，通過評(píng)估將資金風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)相對合理的水平。通過上述幾個(gè)方面財(cái)務(wù)管理意識(shí)的確立，基本上可以應(yīng)對醫(yī)院目前越來越復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問題，從而為醫(yī)院財(cái)務(wù)健康創(chuàng)造良好的條件。

2.健全財(cái)務(wù)管理制度。在財(cái)務(wù)管理制度的完善方面，醫(yī)院管理者應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理具體崗位，在對財(cái)務(wù)管理各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行深入分析的前提基礎(chǔ)之上制定出具有可操作性強(qiáng)、針對性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度，從而為財(cái)務(wù)管理人員具體工作的開展提供一個(gè)規(guī)范可供遵循。在財(cái)務(wù)管理制度制定過程中，應(yīng)注意傾聽財(cái)務(wù)管理人員的意見，而不是醫(yī)院管理者憑借自己的單方面想象來進(jìn)行制度的制定，通過吸納財(cái)務(wù)管理人員關(guān)于規(guī)章制度方面的建議，一方面確保了制度的有效性，另一方面也可以減少財(cái)務(wù)管理人員對于制度的抵觸心理，增強(qiáng)制度的可執(zhí)行性。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。針對目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低的情況，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各種新情況、新問題層出不窮的背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)是一個(gè)必然的選擇。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)需要從兩個(gè)方面著手，一是專業(yè)技能方面，一是職業(yè)操守及工作態(tài)度方面。通過績效考核這一工具的有效運(yùn)用，查找出財(cái)務(wù)管理人員在各個(gè)方面的欠缺，據(jù)此制定具有針對性的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并付諸實(shí)施。當(dāng)培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束以后，及時(shí)跟進(jìn)績效評(píng)估反饋這一環(huán)節(jié)，借此來進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果。

伴隨著醫(yī)療體制的不變改革，未來醫(yī)院之間的競爭更加的激烈，通過財(cái)務(wù)管理水平的提升將會(huì)給醫(yī)院的長足發(fā)展解決財(cái)務(wù)層面的障礙。鑒于此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升是未來相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)院管理者以及財(cái)務(wù)工作人員必須要重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)課題，醫(yī)院的管理者應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理論以及實(shí)踐方面的探索，從而切實(shí)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

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通常來說，事業(yè)單位為了能夠使會(huì)計(jì)報(bào)表的作用得到更好的發(fā)揮，則希望對現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)表中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行更進(jìn)一步的加工與整理。而要想完成這項(xiàng)工作，就需要本單位能夠在結(jié)合其它資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合本單位中的不同科室共同對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更為具體的分析。在這個(gè)分析的過程中，主要包括的內(nèi)容有目前事業(yè)單位對該年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況、在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中是否存在問題以及能否及時(shí)的對所發(fā)現(xiàn)的問題用財(cái)務(wù)相關(guān)的手段進(jìn)行解決。而在事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析工作中，就是通過上部分資料的應(yīng)用，對在一定時(shí)間段內(nèi)本單位所存在的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析、研究、核實(shí)、總結(jié)，并在對本年度財(cái)務(wù)工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)之后向上級(jí)部門提交書面報(bào)告。而根據(jù)這種財(cái)務(wù)工作的定義方式，我們則可以對我國目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作所包括的內(nèi)容總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

1.1核實(shí)預(yù)算執(zhí)行

在該項(xiàng)工作中，財(cái)務(wù)部門需要對事業(yè)單位本年度預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的核實(shí)，即本單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制是否同我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)法律法規(guī)以及本單位的未來發(fā)展計(jì)劃相符合，并能夠在對這部分內(nèi)容核實(shí)完畢之后對本單位計(jì)劃進(jìn)度同單位預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行比對，如果經(jīng)過比對發(fā)現(xiàn)進(jìn)度基本保持一致，則可以說明本單位至今的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r良好；如果經(jīng)過比對發(fā)現(xiàn)進(jìn)度存在不一致的現(xiàn)象，就需要能夠?qū)Πl(fā)生不一致的地方進(jìn)行進(jìn)一步的分析，并找出存在差異的問題原因，進(jìn)而在找尋到原因的基礎(chǔ)上根據(jù)單位目前情況對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

1.2負(fù)債狀況確定

在該環(huán)節(jié)中，單位財(cái)務(wù)部門可以借助資產(chǎn)負(fù)債表的應(yīng)用對事業(yè)單位目前業(yè)務(wù)活動(dòng)開展以及對活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營的能力進(jìn)行確定，在對兩個(gè)能力確定完畢之后再通過流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率以及使用效率對事業(yè)單位所具有的資金償還能力進(jìn)行確定，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行前、后期的對比，以此幫助我們能夠?qū)κ聵I(yè)單位負(fù)債狀況的未來趨勢進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測與判斷。而在該工作開展的過程中，就需要單位財(cái)務(wù)部門能夠?qū)κ聵I(yè)單位負(fù)債來源的合法性以及合理性作出良好的判斷。

1.3財(cái)務(wù)成果分析

在我國新會(huì)計(jì)制度中，明確確立了“大收大支”的原則。即要求單位對于財(cái)務(wù)工作中所產(chǎn)生的各項(xiàng)支出以及各項(xiàng)收入需要能夠進(jìn)行統(tǒng)一的反映，從而以這種方式能夠以更為快捷、清晰的方式對事業(yè)單位目前的財(cái)務(wù)總體構(gòu)成情況進(jìn)行反映，并確定單位財(cái)務(wù)狀況的來源，預(yù)測其所具有的需求。而在這項(xiàng)工作中，就需要我們通過一系列統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用對事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行分析，即在財(cái)務(wù)支出的過程中是否根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定對資金使用的標(biāo)準(zhǔn)、用途以及使用的進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)明。

1.4財(cái)務(wù)狀況分析

不同于單位的財(cái)務(wù)成果分析，相比來說，財(cái)務(wù)狀況分析更加傾向于對于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度所具有的完善性以及對相關(guān)管理措施目前的落實(shí)情況進(jìn)行核實(shí)與調(diào)查，并通過該項(xiàng)工作幫助我們找出問題、解決問題、完善制度、落實(shí)要求。

2事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，統(tǒng)計(jì)分析工作可以通過很多種統(tǒng)計(jì)方法對其進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。目前，最為常見的統(tǒng)計(jì)分析方法有綜合指標(biāo)法和因素分析法這兩種，而除了這兩種應(yīng)用最為廣泛的方法，回歸分析法以及動(dòng)態(tài)數(shù)列法也是應(yīng)用較多的方式。其實(shí)在我們實(shí)際開展事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作時(shí)，使用最多的就是這幾種方式，但是具體需要對哪一種方法進(jìn)行應(yīng)用，就需要根據(jù)工作性質(zhì)、工作內(nèi)容以及工作的實(shí)際要求對其進(jìn)行確定，從而能夠根據(jù)實(shí)際需求選擇更為適合的統(tǒng)計(jì)分析方法：

2.1綜合指標(biāo)法

在綜合指標(biāo)法中，相對指標(biāo)法是經(jīng)常會(huì)用到的一種方法。對此，我們在下面綜合指標(biāo)法應(yīng)用方式的介紹過程中，則會(huì)將重點(diǎn)放在相對指標(biāo)法在我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析工作中的應(yīng)用上：在相對指標(biāo)法中，計(jì)劃完成程度的相對指標(biāo)是一個(gè)較為重要的指標(biāo)值，其表示的內(nèi)容就是單位對于預(yù)定財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成程度，該值代表著在一特定的時(shí)間段內(nèi)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量之間的比值，而這個(gè)比值一般都是在事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行情況確定時(shí)所使用的。更為具體的講，就是通過該比值的制定來幫助我們能夠以一個(gè)較為直觀的方式對單位財(cái)政預(yù)算目前的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度以及實(shí)現(xiàn)效果進(jìn)行反映，并在對這個(gè)情況具有一定的了解之后能夠從以下兩個(gè)方面入手：首先，需要以客觀的角度對目標(biāo)預(yù)算同實(shí)際情況之間所存在的差距進(jìn)行把握，并在掌握這種差距之后進(jìn)一步獲取這種差距出現(xiàn)的原因；其次，需要對單位財(cái)政預(yù)期制定目標(biāo)所具有的可行性以及合理性進(jìn)行一番重新的審視，并在對兩者綜合考慮之后再進(jìn)行最終的處理。而對于動(dòng)態(tài)相對指標(biāo)來說，其主要表示的就是某些財(cái)政工作在時(shí)間維度上所具有的發(fā)展變化程度，其值等于同類指標(biāo)在不同時(shí)段內(nèi)參數(shù)的比值。在對該指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用時(shí)，需要在原有的基礎(chǔ)上設(shè)置一個(gè)基準(zhǔn)日期，將其作為對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對的一個(gè)參考值，不僅可以將其制定為單位上年度或者歷史時(shí)期的最佳水平，也可以將其單獨(dú)的制定為單位以往的某一個(gè)特殊時(shí)期。通過這種方式的制定，則能夠通過鮮明指標(biāo)的確立使我們以一種對比的方式對單位財(cái)務(wù)目前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行更好的了解與掌握。

2.2因素分析法

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作開展的過程中，因素分析法也是一種經(jīng)常被用到的統(tǒng)計(jì)分析方法，且較多的使用在單位報(bào)表中某一參數(shù)存在較大程度波動(dòng)時(shí)。在這種波動(dòng)情況出現(xiàn)之后，我們則能夠根據(jù)該單一現(xiàn)象進(jìn)行全面的調(diào)查與分析，從而能夠在及時(shí)獲取問題發(fā)生原因的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行解決。同時(shí)，因素分析法還可以根據(jù)其使用計(jì)算方式的不同而進(jìn)一步的分為差額分析法以及連環(huán)替代分析法這兩種方法。

3結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 實(shí)踐 會(huì)計(jì)集中核算

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是社會(huì)的重要組成部分，在保障人們身體健康方面發(fā)揮著重要的作用。對各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，可以有效加強(qiáng)對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，同時(shí)避免，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作的透明度、公開性，從而不斷規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作。下文主要研究基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)踐與評(píng)價(jià)。

一、我區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀

我區(qū)現(xiàn)有政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)10家，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院8家，城市社區(qū)服務(wù)中心2家；在職人員768人，離退休人員187人，臨時(shí)人員184人。截至2015年6月底，資產(chǎn)總額6801.61萬元，負(fù)債2501.48元，凈資產(chǎn)4300.13萬元。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，進(jìn)一步完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行和補(bǔ)償機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)政資金的使用效益，有效推進(jìn)基本藥物制度在我市順利實(shí)施，根據(jù)國務(wù)院及省市各級(jí)政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)文件精神以及《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定，從2004年5月1日起，對我區(qū)政府舉辦的10家基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算。

二、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算的評(píng)價(jià)

（一）有利于規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越頻繁，要想促使財(cái)務(wù)管理向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展，就需要重視并加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，借助銀行賬號(hào)、資產(chǎn)的管理，可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督。除此之外，衛(wèi)生局財(cái)管中心按照相關(guān)制度規(guī)定，設(shè)置會(huì)計(jì)科目，實(shí)施賬戶處理，從而進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性。如此一來，可以在一定程度上改變資金運(yùn)行信息反饋滯后的情況，發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用。

（二）有助于完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的內(nèi)控制度

在社會(huì)的快速發(fā)展下，會(huì)計(jì)集中核算工作不斷深入，財(cái)務(wù)管理工作面臨轉(zhuǎn)型?；诖耍鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要改變傳統(tǒng)的工作方式（以處理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)為主），注重加強(qiáng)本單位的財(cái)務(wù)管理工作，特別是完善內(nèi)控制度，提高相關(guān)工作人員的工作積極性、主動(dòng)性。

（三）有益于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨風(fēng)廉政建設(shè)一直是我黨建設(shè)的重點(diǎn)。但是，要想從源頭上治理腐敗問題，就需要堅(jiān)持標(biāo)本兼治。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，可以進(jìn)一步強(qiáng)化單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督，有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)工作中管理方面，制度方面的不足。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，衛(wèi)生局財(cái)管中心認(rèn)真審核各集中核算單位的每項(xiàng)收支，了解基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)、資金的來源、去向，從而在制度上預(yù)防腐敗事件的發(fā)生。

三、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)踐

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算中存在的問題

會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施具有十分重要的意義。但是，在實(shí)際的實(shí)施過程中，受多方面因素的影響，目前還存在一些問題，不利于會(huì)計(jì)集中核算作用的發(fā)揮。

1、財(cái)務(wù)工作效率低下

在單位結(jié)構(gòu)中，由于存在權(quán)利的分離，從而導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作比較散亂，大大降低了財(cái)務(wù)工作的效率。在會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)工作同樣存在分離情況，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算分別交由不同的部門實(shí)施，但票據(jù)的收集、整理均由單位會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，諸如實(shí)物資產(chǎn)等日常財(cái)務(wù)活動(dòng)卻由機(jī)構(gòu)來管理等。

2、財(cái)務(wù)監(jiān)督不足

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，其目的在于統(tǒng)一監(jiān)督機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，避免，同時(shí)斷絕擾亂醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)事件的發(fā)生。但是，就目前情況來看，衛(wèi)生局財(cái)管中心的工作人員比較缺乏，但需要處理的工作量卻比較大，再加上每日的記賬、做賬工作比較繁雜，導(dǎo)致監(jiān)督不足。除此之外，各基層醫(yī)療醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與核算中心相隔比較遠(yuǎn)，缺乏及時(shí)、有效的溝通，對于存在的問題不能及時(shí)解決。比如在報(bào)賬員的工作中，出現(xiàn)不能為衛(wèi)生局財(cái)管中心提供準(zhǔn)確、完整信息的情況，導(dǎo)致衛(wèi)生局財(cái)管中心不能全面、清晰地理解結(jié)構(gòu)的內(nèi)部情況等，不能充分發(fā)揮監(jiān)督工作的作用。

（二）提高會(huì)計(jì)集中核算質(zhì)量的具體措施

1、完善會(huì)計(jì)集中核算的相關(guān)制度

由于我國的相關(guān)制度還不夠完善，不能滿足當(dāng)前機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作需求，甚至還會(huì)在一定程度上制約會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員的工作?；诖耍枰扇∮行У拇胧?，不斷完善會(huì)計(jì)集中核算的相關(guān)制度。第一，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的崗位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)教育，重點(diǎn)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的宣傳教育，從而不斷規(guī)范自身的日常工作；第二，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的思政教育，提高職業(yè)道德，不弄虛作假，在思想認(rèn)識(shí)上保持純粹性，各項(xiàng)工作均合理、有序的進(jìn)行，遵循會(huì)計(jì)集中核算的相關(guān)原則；第三，加強(qiáng)衛(wèi)生局財(cái)管中心人員與會(huì)計(jì)人員的溝通交流，雙方均能明確自身的職責(zé)，提高工作效率。此外，在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，還要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)的職能，有目的、有計(jì)劃地加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理工作；完善財(cái)務(wù)信息的制度；處理好機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際收支的關(guān)系等。

2、完善內(nèi)外監(jiān)控制度

第一，加強(qiáng)內(nèi)部控制?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施資金集中管理后，其風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之加大?；诖耍鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)自身需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，全面提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析，并制定相應(yīng)的預(yù)案。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對資金使用的事前審核，尤其是大額費(fèi)用、超標(biāo)資金，需要加大財(cái)務(wù)管理，同時(shí)明確各方責(zé)任。第二，主動(dòng)接受外部監(jiān)督。會(huì)計(jì)衛(wèi)生局財(cái)管中心及時(shí)向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)反饋信息，二者形成相互制約的機(jī)制，從而有效提高機(jī)構(gòu)資金、物資的安全。

篇4

關(guān)鍵詞：新形勢 疫控中心 財(cái)務(wù)工作 措施

如今我國已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)社會(huì)、信息社會(huì)，在此種情勢下，社會(huì)理念、發(fā)展要求以及發(fā)展趨勢均有所改變，如此則導(dǎo)致了傳統(tǒng)疾控中心財(cái)務(wù)工作模式漸漸無法滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展要求和發(fā)展趨勢。疾控中心與很多普通機(jī)構(gòu)不同，其存在的意義、經(jīng)營模式已經(jīng)資金來源等都較為與眾不同，資金來源的不同也成為了其財(cái)務(wù)工作中的難點(diǎn)，雖然近年來我國疾控中心已經(jīng)漸漸重視起財(cái)務(wù)問題，并采取了相應(yīng)措施，但似乎收效不大，因此相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)加強(qiáng)對此方面的研究。

一、疾控中心財(cái)務(wù)工作中存在的主要問題

（一）認(rèn)知不足

由于疾控中心的特殊性，導(dǎo)致該機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員乃至領(lǐng)導(dǎo)均對財(cái)務(wù)工作過于忽視，認(rèn)為國家方面已經(jīng)將大部分財(cái)務(wù)工作處理的井井有條，疾控中心財(cái)務(wù)人員只需要管理本機(jī)構(gòu)近期收益，并做出相應(yīng)總結(jié)報(bào)告即可。此種方式雖然短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)問題，但長久發(fā)展下去勢必會(huì)因缺乏對成本的管理而使疾控中心遭受損失，另外，疾控中心若要得到長足發(fā)展，則不可一味停滯不前，但如果依然采用此種財(cái)務(wù)管理方式，一定會(huì)導(dǎo)致疾控中心在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)出現(xiàn)誤區(qū)，甚至影響到其正常發(fā)展。

（二）相關(guān)人員綜合素質(zhì)及能力有待提升

如今社會(huì)各界對人才的要求均有所提升，尤其財(cái)務(wù)人員方面，眾所周知，財(cái)務(wù)工作往往較為繁瑣，并且直接與各個(gè)機(jī)構(gòu)以及個(gè)人利益掛鉤，財(cái)務(wù)人員工作素養(yǎng)如何直接影響到財(cái)務(wù)工作，即會(huì)影響到各方面利益。然而縱觀我國疾控中心財(cái)務(wù)人員，雖然違法亂紀(jì)的人員較少，但大多數(shù)均存在工作散漫、工作技能不佳的現(xiàn)象，尤其在高新科技不斷更新不斷被引進(jìn)的今天，很多財(cái)務(wù)人員并不能靈活運(yùn)用此項(xiàng)資源，很大程度上使財(cái)務(wù)工作效率大打折扣。

（三）制度不完善

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然各個(gè)疾控中心內(nèi)部均具有獨(dú)具特色的管理制度，然而財(cái)務(wù)部門方面卻有所缺失，其中的管理制度有很多已經(jīng)不符合疾控中心目前的財(cái)務(wù)狀況，甚至難以在當(dāng)代社會(huì)背景下發(fā)揮管理作用，這也是造成我國疾控中心財(cái)務(wù)質(zhì)量長期得不到提升的重要因素之一。人們的惰性十分顯而易見，若沒有強(qiáng)有力的制度來約束，工作人員往往難以全身心投入到工作中，這對于開展財(cái)務(wù)工作而言可謂十分不利。

二、強(qiáng)化疾控中心財(cái)務(wù)工作的相關(guān)措施

（一）重視財(cái)務(wù)管理

若要使財(cái)務(wù)人員重視起財(cái)務(wù)工作，首先必須使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，并針對目前的情況制定有針對性的措施，具體可以從一下幾個(gè)方面著手：一，疾控中心應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作重要性的宣傳，充分引起財(cái)務(wù)人員以及機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的重視，二，疾控中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極制定相應(yīng)管理制度，并在內(nèi)部進(jìn)行深入宣傳，同時(shí)采取相應(yīng)措施來強(qiáng)化工作人員各方面技能；三，在制定疾控中心今后的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，一定要格外重視起財(cái)務(wù)分析報(bào)告，將其作為制定規(guī)劃的重要依據(jù)，否則極有可能使發(fā)展方向偏離；四，疾控中心存在的意義是為了能夠控制、預(yù)防疾病發(fā)生或蔓延，因此不僅要重視經(jīng)濟(jì)收益，更要重視創(chuàng)造社會(huì)效益。五，注重預(yù)算管理，預(yù)算管理對于財(cái)務(wù)工作而言具有十分重要的意義，其直接關(guān)系到疾控中心今后的發(fā)展規(guī)劃。

（二）優(yōu)化并壯大人才隊(duì)伍

我國財(cái)務(wù)人員普遍存在不持證上崗的情況，其中不乏有很多并不具備財(cái)務(wù)人員資格的人，因此疾控中心今后應(yīng)重視起此方面，對于不合格的財(cái)務(wù)人員視實(shí)際情況而定，或是將其辭退或是將其調(diào)離。另外，對于在職、合格的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深度培訓(xùn)，使其能夠具有良好的工作素養(yǎng)，并能夠靈活運(yùn)用新技術(shù)來開展工作，并且在聘請新的財(cái)務(wù)人員時(shí)，應(yīng)注重考量其工作素養(yǎng)、工作技能等多方面，同時(shí)也可以加強(qiáng)與兄弟機(jī)構(gòu)間的人才交流，如此則能夠使財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍得以優(yōu)化。

（三）完善管理制度

財(cái)務(wù)工作若要能夠開展的有聲有色，完善的管理制度是必不可少的，因此今后疾控中心可以在原有管理制度的基礎(chǔ)上做出優(yōu)化。新形勢下，很多方面均發(fā)生了變化，同時(shí)也影響到了財(cái)務(wù)人員的心境、工作模式等，財(cái)務(wù)人員在此種情況下勢必會(huì)存在不適應(yīng)的情況，疾控中心可以為其量身定作“提升計(jì)劃”，使其能夠逐漸實(shí)現(xiàn)提升，另外，可以引進(jìn)市場機(jī)制，市場機(jī)制除了具有很好的激勵(lì)作用外，也可以充分約束財(cái)務(wù)人員的個(gè)人行為，如對表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式可以是獎(jiǎng)金、書面表揚(yáng)等形式，而對于工作散漫或在財(cái)務(wù)方面“搞小動(dòng)作”的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行適當(dāng)處罰，問題不算嚴(yán)重者對其進(jìn)行口頭及書面警告，而行徑惡劣的人員則應(yīng)辭退。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理工作不僅理念上發(fā)生了變化，所使用的設(shè)備、技術(shù)甚至人才要求方面均發(fā)生了改變，此種情況對于疾控中心而言是把雙刃劍，其雖然為財(cái)務(wù)工作方面帶來了些許麻煩，但卻給予了疾控中心更大的發(fā)展空間。疾控中心對于人們來說具有十分重要的意義，其發(fā)展如何近年來更是受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，在其發(fā)展過程中財(cái)務(wù)工作能夠起到很大的影響作用，甚至?xí)绊懙狡浣窈蟮陌l(fā)展方向，因此疾控中心今后應(yīng)加大對財(cái)務(wù)管理方面的力度。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜琛.新形勢下如何做好疾控中心財(cái)務(wù)工作[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012

篇5

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù) 現(xiàn)狀 措施

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，隨著我國改革開放的深入發(fā)展的對于科學(xué)技術(shù)的重視程度也在提升，而科技的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，特別是高等人才的培養(yǎng)，這無疑給我國的高等教育發(fā)展帶來了難得的發(fā)展契機(jī)。隨著我國教育體制改革的深入，高校自主辦學(xué)的權(quán)力越來越大，這給高校的自主發(fā)展和高效發(fā)展提供了良好的條件。高校財(cái)務(wù)工作作為學(xué)校工作的重要組成部分，是高校健康發(fā)展的根基和保證，隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)政支出量也在增加，因此如何高效、合理地來應(yīng)用財(cái)政經(jīng)費(fèi)，發(fā)揮財(cái)政體制對于學(xué)校發(fā)展的積極作用，成為目前高校財(cái)政工作的重要課題，下面筆者就這一問題談?wù)勥@方面的一些認(rèn)識(shí)。

一、高校財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀

上個(gè)世紀(jì)末，我國高等教育開始逐漸擴(kuò)大招生規(guī)模，高等教育正在從精英教育向大眾化教育的轉(zhuǎn)變，同時(shí)我國高等教育的發(fā)展方向上更加追求質(zhì)量的提升，在這樣的現(xiàn)實(shí)形式下對于高校的財(cái)務(wù)工作也提出了新的要求，那就是 “以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)財(cái)務(wù)工作全局”，要力爭合理規(guī)劃保證財(cái)務(wù)工作健康、穩(wěn)定的發(fā)展。然而，當(dāng)前的高校在財(cái)務(wù)工作上一些問題的存在影響著財(cái)務(wù)工作的開展。

首先，內(nèi)部管控制度不夠完善。高等學(xué)校因?yàn)橐?guī)模擴(kuò)張的需要，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加頻繁，但是與實(shí)際制度的規(guī)范和約束往往達(dá)不到實(shí)際管控，導(dǎo)致形同虛設(shè)的狀況經(jīng)常出現(xiàn)。其次，管理不夠規(guī)范，執(zhí)行力度不夠。雖然學(xué)校的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有著一定的規(guī)章制度，但是在一些問題上如預(yù)算管理這一問題，往往出現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)別原因不能夠完全遵照制度，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠。再次，監(jiān)督機(jī)制有待健全。目前高校的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制還是在堅(jiān)持舊有的模式，這與日益發(fā)展的高?，F(xiàn)實(shí)逐漸背離，監(jiān)督效果勢必會(huì)大大下降，也與日益發(fā)展的財(cái)務(wù)狀況不相適應(yīng)。最后，就是很多學(xué)校都潛在的問題對于財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)估計(jì)不足。很多高校受國家發(fā)展高等教育政策的影響，在辦學(xué)上求大求全，這無疑會(huì)加大高校財(cái)務(wù)的財(cái)政壓力，特別是國家近幾年在把更多的關(guān)注點(diǎn)投向職業(yè)教育，以及部分高校在教學(xué)質(zhì)量，學(xué)生就壓等方面出現(xiàn)了一系列的問題，無疑給高校未來的發(fā)展敲響了警鐘，而很多學(xué)校在擴(kuò)大規(guī)模的過程中因?yàn)榻虒W(xué)設(shè)備、相關(guān)輔助設(shè)施的投入等一系列的超額財(cái)政支出，已經(jīng)使學(xué)校在財(cái)政方面出現(xiàn)了緊張，如果沒有效的措施，問題甚至有嚴(yán)重化的傾向。

二、針對問題，采取恰當(dāng)舉措

當(dāng)然目前高校在財(cái)政方面還存在著其他一些問題，這些問題的存在，無疑給高校自身的健康、有序地發(fā)展埋下了隱患，必須要結(jié)合國家政策要求和高校自身發(fā)展的實(shí)際需求采取針對性的措施，保證高校財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展，從而使高校教育教學(xué)工作走上一個(gè)新臺(tái)階，具體來說可以從下面幾個(gè)方面著手。

（一）健全管控機(jī)制

任何一個(gè)單位的財(cái)務(wù)工作都是其最核心的工作之一，財(cái)務(wù)工作本身是在和錢打交道，其敏感性可想而知。而到于財(cái)務(wù)工作最好的保證就是制度的保障，所以必須要建立健全其內(nèi)控制度，并且要結(jié)合高校不斷發(fā)展的現(xiàn)實(shí)做出針對性的調(diào)整，也就是我們常說的動(dòng)態(tài)管控機(jī)制。要在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支活動(dòng)的日常性和周期性核查。為防止私設(shè)小金庫、亂收費(fèi)現(xiàn)象需要建立各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。制定任期輪換、會(huì)計(jì)培訓(xùn)考核等管理制度，對人員調(diào)換制度進(jìn)一步完善，明確財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)。內(nèi)部審計(jì)部門需要對內(nèi)控制度經(jīng)常檢查評(píng)價(jià)，由此能夠?qū)?nèi)控薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及進(jìn)行改進(jìn)完善。

（二）完善監(jiān)督制度

高校財(cái)務(wù)管理工作中必須對財(cái)務(wù)監(jiān)督職能進(jìn)一步加強(qiáng)，對內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)一步健全，不僅要對會(huì)計(jì)原始憑證進(jìn)行審核把關(guān)，同時(shí)要對各項(xiàng)專項(xiàng)投資的可行性進(jìn)行論證，為防止損失浪費(fèi)的發(fā)生要加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督施工進(jìn)程。對宏觀調(diào)控能力進(jìn)一步加強(qiáng)，使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度得到進(jìn)一步強(qiáng)化，同時(shí)要加強(qiáng)與審計(jì)專門服務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)政、稅務(wù)等部門之間的信息交流，由此形成有效監(jiān)督合力，從而使學(xué)校利益和財(cái)產(chǎn)安全得到確保，使財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)犯罪行為得到防范。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行與控制力度

高校財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理是其核心基礎(chǔ)，對高校的可持續(xù)發(fā)展有著直接影響。高校財(cái)務(wù)管理在對預(yù)算管理執(zhí)行與控制力度進(jìn)一步加強(qiáng)必須建立在合力編制預(yù)算的基礎(chǔ)上。首先對預(yù)算編制細(xì)化。對預(yù)算資金合理安排，使現(xiàn)有資源得到充分利用，經(jīng)費(fèi)使用得到優(yōu)化，并要保證重點(diǎn)、注重效益，從而使資金使用效率得到最大限度地提高。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

成立信貸資金管理小組，控制籌集資金成本在可承受范圍內(nèi)，制定相應(yīng)的借貸、還貸計(jì)劃，堅(jiān)持效益第一，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，在能夠?yàn)閷W(xué)校帶來經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目中有效使用貸款資金，廣開資金籌措渠。

總之，做好高校的財(cái)務(wù)工作在，對于高校更好的發(fā)展有著非常重要的意義。作為財(cái)務(wù)工作者，要結(jié)合本職工作，不斷地完善自己，力爭把工作做得更好。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；物流企業(yè)；經(jīng)營決策

1物流企業(yè)經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)分析工作實(shí)施的必要性

基于目的的層面分析來看，財(cái)務(wù)分析工作實(shí)際上就是要從企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出發(fā)對企業(yè)相關(guān)經(jīng)營項(xiàng)目實(shí)施的可行性等進(jìn)行分析，其往往對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，這顯然就給企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的專業(yè)性提出了非常高的要求，因此在具體的實(shí)施中往往需要由專業(yè)的人員進(jìn)行。在具體的財(cái)務(wù)分析中需要由專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員基于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表對相關(guān)的信息進(jìn)行分析，而分析所得將通過報(bào)告的形式作為企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營決策制定的依據(jù)，因此財(cái)務(wù)分析往往直接影響到企業(yè)相關(guān)經(jīng)營項(xiàng)目的實(shí)施或停止。基于物流企業(yè)的實(shí)際情況來看，其經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)分析實(shí)施的必要性主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：

1.1對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行反映

物流企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展往往需要依據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略計(jì)劃與部署，且從其發(fā)展的實(shí)際情況來看往往有著其所獨(dú)具的規(guī)律性。從現(xiàn)實(shí)層面來看，物流企業(yè)不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目的發(fā)展在資金占用方面往往有著不同的比例要求，而通過財(cái)務(wù)分析工作則能有效實(shí)現(xiàn)對物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況的反映，為相關(guān)決策的制定提供有力的依據(jù)。

1.2為企業(yè)經(jīng)營管理的完善提供依據(jù)

通過財(cái)務(wù)分析工作能夠有效對物流企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行完善并提高其準(zhǔn)確性，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況的反映，為相關(guān)決策的制定提供有力的依據(jù)，并為企業(yè)經(jīng)營管理的完善提供有力的依據(jù)。

1.3提高物流企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的有效性

企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)施需要針對企業(yè)自身在短期以及長期這兩個(gè)不同階段的償債能力進(jìn)行分析，以切實(shí)加深對企業(yè)本身在負(fù)債情況方面的了解，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的融資工作進(jìn)行調(diào)節(jié)，以切實(shí)為提高物流企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的有效性提供有力的保障。

2物流企業(yè)現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)分析方面存在的問題

隨著物流行業(yè)市場競爭的日益激烈，物流企業(yè)對財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)施開始越發(fā)的重視，但在具體的實(shí)施過程中，其財(cái)務(wù)分析工作仍存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：

2.1物流企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的方式存在不足

就目前來看，財(cái)務(wù)分析工作方式的不足是現(xiàn)階段物流企業(yè)在財(cái)務(wù)分析工作方面存在的主要問題之一，而這一不足的出現(xiàn)在很大程度上是受到了環(huán)境以及其自身不足的影響，并在很大程度上對物流企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性帶來了不利的影響。比如在財(cái)務(wù)分析中物流企業(yè)通常會(huì)采用比較的方法，主要是將企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，以及將企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與行業(yè)的同期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，而在實(shí)際的工作中通常采用的是單個(gè)的指標(biāo)比，這一比率并不能滿足現(xiàn)階段物流企業(yè)發(fā)展的需求。也有部分物流企業(yè)會(huì)采用趨勢分析法的方式，即針對比率假定其是相對固定的，但從實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來看，這一假定并不相適應(yīng)，而且給企業(yè)相關(guān)決策的制定造成了限制。

2.2物流企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性有待提升

物流企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)施往往需要以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，因此只有保證財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，才能切實(shí)有效地提高財(cái)務(wù)分析的有效性來為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供有力的依據(jù)。就財(cái)務(wù)報(bào)表來看，其制定往往需要以企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)為依據(jù)并通過會(huì)計(jì)的方式來進(jìn)行相關(guān)信息數(shù)據(jù)的計(jì)算。但從現(xiàn)實(shí)層面來看，企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)計(jì)算中會(huì)依據(jù)自身的情況進(jìn)行會(huì)計(jì)假設(shè)，因此一旦企業(yè)在自我認(rèn)知方面存在不足，那么將既有可能造成財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確問題的產(chǎn)生。而就現(xiàn)階段物流企業(yè)來看，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性有待提升也是其財(cái)務(wù)分析工作中存在的主要問題之一。

2.3物流企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍需進(jìn)一步優(yōu)化

財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍的專業(yè)性往往對財(cái)務(wù)分析工作的有效性有著直接的影響，但就目前國內(nèi)絕大多數(shù)的物流企業(yè)來看，財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍需要進(jìn)一步優(yōu)化是普遍存在的問題。一方面，物流企業(yè)目前顯然更加重視自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，而在財(cái)務(wù)工作方面未能給予充足的重視，這就造成了財(cái)務(wù)工作人員配置不足現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作無法得到有效的實(shí)施；另一方面，部分物流企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員是具有一定會(huì)計(jì)知識(shí)的行政人員兼職擔(dān)任，這就在很大程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作實(shí)施的專業(yè)性，而使得在實(shí)際的工作中無法為相關(guān)經(jīng)營決策的制定提供有力的依據(jù)。

3基于經(jīng)營決策制定的物流企業(yè)財(cái)務(wù)分析策略

基于經(jīng)營決策制定的相關(guān)要求，為提高物流企業(yè)在市場的競爭實(shí)力，促使其在市場中得到長足的發(fā)展，針對物流企業(yè)現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)分析工作方面存在的問題，就要求其能夠采取如下的財(cái)務(wù)分析策略。

3.1完善優(yōu)化物流企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的方式

完善優(yōu)化物流企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的方式在提高財(cái)務(wù)分析工作的有效性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。結(jié)合財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)際要求，在具體的實(shí)施中往往需要以相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，確保能有效促進(jìn)財(cái)務(wù)縱向分析與橫向分析之間的有機(jī)結(jié)合，以有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析中以財(cái)務(wù)報(bào)表為分析依據(jù)的分析方式，并在結(jié)合市場大環(huán)境的基礎(chǔ)上切實(shí)加強(qiáng)物流企業(yè)各部門之間的合作交流群。在實(shí)際的分析過程中要求物流企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員能切實(shí)從同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，結(jié)合自身的實(shí)際情況合理地進(jìn)行參考標(biāo)準(zhǔn)的選擇，且在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)還必須要重視現(xiàn)有數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)之間的對比，以有效地對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行分析。由于財(cái)務(wù)分析的最終目標(biāo)是為物流企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供依據(jù)，在實(shí)際的分析過程中就必須要重視多元分析方式的采用，并有效避免絕對化結(jié)論的出現(xiàn)，以更為有效地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況來為經(jīng)營決策的制定提供有力的依據(jù)。

3.2提高物流企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)報(bào)表是物流企業(yè)經(jīng)營情況至關(guān)重要的體現(xiàn)，要想提高物流企業(yè)經(jīng)營決策的有效性，也要求能切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，以為財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)施提供重要的數(shù)據(jù)信息保障?；诖耍ㄟ^提高物流企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表自身質(zhì)量的提升就顯得至關(guān)重要。這就要求能充分提高物流企業(yè)經(jīng)營者自身對財(cái)務(wù)報(bào)表重要性的認(rèn)識(shí)，幫助他們清楚地認(rèn)知財(cái)務(wù)報(bào)表能夠充分的對企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況進(jìn)行反映。以確保物流企業(yè)的經(jīng)營者在日常的經(jīng)營活動(dòng)中能夠堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，以企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)工作制度以及政策的制定，以為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)工作的實(shí)施提供有力的依據(jù)。而這一工作的實(shí)施則能有效幫助提高物流企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，以更為全面地對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)披露，進(jìn)而為經(jīng)營者更為有效經(jīng)營決策的制定提供有力的依據(jù)，為促進(jìn)企業(yè)在市場的發(fā)展提供有力的保障。

3.3優(yōu)化物流企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍

財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量往往與物流企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍的質(zhì)量有著密切的關(guān)聯(lián)，基于此，為提高財(cái)務(wù)分析工作的有效性，就要求物流企業(yè)能夠重視對內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化，以從根本上提高企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的可靠性，來為相關(guān)經(jīng)營決策的制定提供科學(xué)有力的依據(jù)。結(jié)合財(cái)務(wù)工作人員自身的工作要求來看，針對財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍的優(yōu)化要求能夠從其自身的專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)能力出發(fā)進(jìn)行強(qiáng)化培養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際的工作過程中能夠依據(jù)國家相關(guān)的政策法規(guī)以及公司的制度來進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析工作，并保證能夠及時(shí)準(zhǔn)確地完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析工作以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。這一要求實(shí)際上就是要在提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員自身能力素質(zhì)的基礎(chǔ)上確保其自身的作用能夠得到切實(shí)有效的發(fā)揮。從現(xiàn)實(shí)層面來看，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在企業(yè)中往往占據(jù)著至關(guān)重要的地位，除了需要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作之外往往還需要參與到企業(yè)各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，確保能切實(shí)發(fā)揮自身的職能作用來為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)控制；體系構(gòu)建

一、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制概述

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)作為現(xiàn)代企業(yè)比較優(yōu)化的組織形式應(yīng)運(yùn)而生，集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營模式主要以產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明確和內(nèi)部契約的制定，以一個(gè)或者幾個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)為核心，通過與其在資本、技術(shù)、資產(chǎn)上有著緊密相聯(lián)的單位結(jié)合，以商務(wù)協(xié)作、明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系、人事控制等管理形式建立的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)組織實(shí)體。

財(cái)務(wù)控制作為集團(tuán)企業(yè)管理工作的重要工作之一，直接影響著集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營好壞，財(cái)務(wù)控制是指企業(yè)為了保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門及人員依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)對日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)管理及資金流動(dòng)開展的執(zhí)行、監(jiān)督與約束等管理工作。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)是集團(tuán)利益的最大化，主要通過財(cái)務(wù)手段來對集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)成員的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)、調(diào)節(jié)和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的整體目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)控制與其他單位的財(cái)務(wù)控制有所差異，在構(gòu)建中是有其特殊性的，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一方面，財(cái)務(wù)控制體系比較復(fù)雜，主要由企業(yè)集團(tuán)成員以及比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系組成；另一發(fā)面，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的參加主體范圍較廣，這包含著集團(tuán)的董事會(huì)與母公司；最后，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制欲財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是具有一致性的，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體價(jià)值最大化。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀及存在的問題

目前我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制還不夠規(guī)范，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息失真、小金庫現(xiàn)象、財(cái)務(wù)收支存在濫收、以及國有企業(yè)的資產(chǎn)流失等問題，這些問題嚴(yán)重影響著企業(yè)集團(tuán)的長期發(fā)展，有的集團(tuán)企業(yè)子公司主體缺位，導(dǎo)致子公司經(jīng)營者獨(dú)斷專行的問題，使得企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營效率被降低，這是個(gè)函待解決的問題。其中集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的主要問題主要有以下幾點(diǎn)：

1.治理結(jié)構(gòu)方面存在的問題

以投資、收購等方式形成的企業(yè)集團(tuán)，它的財(cái)務(wù)關(guān)系是比較明晰的，財(cái)務(wù)控制方面是比較合理的，但是就目前集團(tuán)企業(yè)的形式來看，主要以行政干預(yù)的方式存在較多，產(chǎn)權(quán)關(guān)系聯(lián)合的不夠緊密，并沒有形成人格化的股權(quán)，董事會(huì)和懂事形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)控制職能并不能得到更好的發(fā)揮。

2.缺少財(cái)務(wù)運(yùn)作能力

目前，大多數(shù)的企業(yè)集團(tuán)的主導(dǎo)仍然是會(huì)計(jì)核算，并沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，直接影響了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)作力，其中重要有兩方面的表現(xiàn)：一方面企業(yè)集團(tuán)沒有制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，在財(cái)務(wù)運(yùn)作上都是靠經(jīng)驗(yàn)，并沒有按照統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和預(yù)算來運(yùn)作，普遍存在著單一財(cái)務(wù)運(yùn)作的問題；另一方面，企業(yè)集團(tuán)并沒有設(shè)立財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，反映的財(cái)務(wù)信息和報(bào)表只是形式主義，并達(dá)不到可比性的要求，更不能再企業(yè)經(jīng)營決策中起到任何作用。

3.財(cái)務(wù)信息反映的不全面

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息可以客觀的反映企業(yè)的實(shí)際情況，因此我們財(cái)務(wù)信息了解企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、經(jīng)營成果以及經(jīng)營發(fā)展趨勢的有效途徑是集團(tuán)企業(yè)所反映出來的財(cái)務(wù)信息。從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀來看，有的集團(tuán)企業(yè)存在著一些財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)的情況，直接導(dǎo)致了我們隊(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和未來的發(fā)展趨勢產(chǎn)生了誤導(dǎo)。同時(shí)，由于個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的不真實(shí)，當(dāng)母公司進(jìn)行合并財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，其可靠性就會(huì)很差。因此，當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不規(guī)范的情況下，直接可以導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息反映的不完善。

4.財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制比較薄弱

目前，在我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作中主要存在的問題主要有：財(cái)務(wù)收支混亂、財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，上述的問題實(shí)質(zhì)上都有著內(nèi)在的關(guān)聯(lián)，例如財(cái)務(wù)管理上的不嚴(yán)謹(jǐn)，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息的不真實(shí)；財(cái)務(wù)信息的不真實(shí)，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)收支的混亂。以上問題都表明了企業(yè)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作缺乏監(jiān)督。

5.缺乏激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的建立需要完善的激勵(lì)機(jī)制，但是從實(shí)際情況來看，我國的激勵(lì)機(jī)制長期以來都得不到完善與發(fā)展，導(dǎo)致這種結(jié)果的原因有很多，例如于歷史、經(jīng)濟(jì)與政治因素等等。同時(shí)也由于一些企業(yè)集團(tuán)的管理者的個(gè)人利益與集體利益得不到統(tǒng)一，激勵(lì)機(jī)制的不完善，直接導(dǎo)致了個(gè)體才能的發(fā)展，更阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展。

三、完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的方法

為了更好地推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)集團(tuán)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制中存在的問題，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念脫離出來，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，堅(jiān)持以現(xiàn)代企業(yè)制度為導(dǎo)向，借鑒國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制經(jīng)驗(yàn)，通過組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的完善、做好預(yù)算管理工作等方法完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系。

1.設(shè)置組織機(jī)構(gòu)

一個(gè)合理、有效、科學(xué)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)對于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制來說是十分重要的，因此企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建中，要注重財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立，設(shè)立財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)時(shí)要安排好機(jī)構(gòu)的人員配備、職能的劃分、權(quán)限的分配等，例如集團(tuán)企業(yè)為可以將會(huì)計(jì)記賬、算賬等關(guān)于核算的職能通過會(huì)計(jì)部來完成，這樣企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)工作上就可以實(shí)現(xiàn)全面管理了。集團(tuán)企業(yè)要嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的要求，對企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)定，由“財(cái)務(wù)處”完成資金的籌措與調(diào)度、資產(chǎn)的處置、對外投資以及重大經(jīng)營決策等，使各部門各司其職，財(cái)務(wù)工作有條不紊的進(jìn)行。

2.設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

篇8

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化；財(cái)務(wù)管理模式；商貿(mào)企業(yè)；運(yùn)用

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01

集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式主要是運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)技術(shù)作為平臺(tái)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作信息進(jìn)行實(shí)時(shí)收集和處理，并將商貿(mào)企業(yè)的物流與資金流以及信息流相融合的基礎(chǔ)上開展財(cái)務(wù)管理的工作模式。隨著商貿(mào)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的貿(mào)易量逐漸增加，實(shí)現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式逐漸成為企業(yè)發(fā)展的需要。

一、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)用現(xiàn)狀

集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式，對于改善當(dāng)前商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)的改革有著十分重要的作用。但是目前由于集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式并不十分完善，導(dǎo)致集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式在商貿(mào)企業(yè)中并沒有得到有效地落實(shí)。

（一）集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理理念不健全

在商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中往往是注重對企業(yè)資金收入的核算工作，但是實(shí)施集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行和預(yù)先的分析和規(guī)劃，保障其能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供相應(yīng)的指導(dǎo)。目前商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念還難以適應(yīng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的落實(shí)。商貿(mào)企業(yè)現(xiàn)有的工作人員對于集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的認(rèn)識(shí)還有待于進(jìn)一步完善。

（二）商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理組織不健全

商貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式不僅僅需要相對完善的財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)還需要相對完善的財(cái)務(wù)管理組織。隨著商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對于財(cái)務(wù)管理組織也進(jìn)行了相應(yīng)的改革和調(diào)整，但是目前商貿(mào)企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理組織的協(xié)調(diào)還有待于進(jìn)一步完善，集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式下需要商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織既能夠涵蓋企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)組織部門，同時(shí)還需要能夠具有相對獨(dú)立的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，這樣才能確保商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。

（三）商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程不完善

商貿(mào)企業(yè)實(shí)行集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式需要企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，傳統(tǒng)的商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅是涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)收支工作，但是集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)需要改變原有的財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的管理。目前商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他部門與財(cái)務(wù)管理的連接，也未能對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行條理化的管理，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺少相對良好的環(huán)境。

二、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式在商貿(mào)企業(yè)中的運(yùn)用建議

集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式逐漸成為當(dāng)前商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的重要選擇，隨著商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展，集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式也逐漸得到應(yīng)用。但是由于受到原有的財(cái)務(wù)管理模式的影響，集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式在商貿(mào)企業(yè)中的運(yùn)用還需要進(jìn)一步完善。

（一）完善商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

商貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式需要對原有的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，改善原有的財(cái)務(wù)管理模式。一方面企業(yè)需要對分公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)地了解和調(diào)整。隨著商貿(mào)企業(yè)規(guī)模的逐漸增加，實(shí)行商貿(mào)企業(yè)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式需要掌握比較全面和詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，對子公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞，避免財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。商貿(mào)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)管理對子公司進(jìn)行一系列的財(cái)務(wù)信息監(jiān)督工作可以有效地避免財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)，保障子公司財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。另一方面需要對進(jìn)行全面的預(yù)算管理。由于商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)工作逐漸復(fù)雜，通過實(shí)施預(yù)算管理可以有效地規(guī)范子公司的投資。商貿(mào)企業(yè)在投資過程中需要進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的審核以及投資過程的監(jiān)督工作，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）提高商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

隨著商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)化投資管理模式的提高，對于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)也有所提高。一方面在今后的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式中需要對現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行合理的分配。企業(yè)需要對子公司委派一些財(cái)務(wù)工作人員開展財(cái)務(wù)管理工作，這些工作人員可以直接對總公司進(jìn)行負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對子公司財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理。另一方面需要提高現(xiàn)有工作人員的責(zé)任意識(shí)。隨著商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作逐漸復(fù)雜，這給財(cái)務(wù)管理工作人員提出了一定的挑戰(zhàn)。商貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式與原因的財(cái)務(wù)管理工作存在一定的差距，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要逐漸增加對集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的認(rèn)同，及時(shí)適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作。商貿(mào)企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)工作，提高工作人員對于集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的教育，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)道德和工作責(zé)任意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。另外在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中還需要進(jìn)一步增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，對商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審核，避免財(cái)務(wù)信息不真實(shí)的現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)監(jiān)督中需要定期對子公司的賬目進(jìn)行審查，加強(qiáng)對子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，通過建立相對完善的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及時(shí)合理控制子公司的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司財(cái)務(wù)管理漏洞，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

隨著商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式逐漸成為商貿(mào)企業(yè)關(guān)注的對象，一些商貿(mào)企業(yè)已經(jīng)逐漸運(yùn)用集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式，但是由于受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，商貿(mào)企業(yè)還需要進(jìn)一步完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效地分配，加強(qiáng)對子公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，通過相對完善的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。商貿(mào)企業(yè)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展時(shí)間比較短，在今后的發(fā)展中應(yīng)該進(jìn)一步完善集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)分析工作并沒有得到應(yīng)有的重視，由于財(cái)務(wù)分析工作不到位導(dǎo)致職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作水平不高，嚴(yán)重影響了職業(yè)學(xué)校資金的使用。當(dāng)前職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)分析中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面。

1.1學(xué)校財(cái)務(wù)分析因素不健全

職業(yè)學(xué)校的財(cái)務(wù)分析工作主要是對企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督和分析，對學(xué)校的資金支出和收入進(jìn)行分析，但是這往往難以對企業(yè)的發(fā)展提供建設(shè)性的意見。隨著職業(yè)學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生數(shù)量的逐漸增加，職業(yè)學(xué)校也需要吸收一定的資金，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，但是財(cái)務(wù)分析工作中缺少對學(xué)校籌集資金的能力以及學(xué)校的財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素的分析和管理，學(xué)校與學(xué)校之間也存在眾多的競爭，由于財(cái)務(wù)分析工作不到位，導(dǎo)致的學(xué)校發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)嚴(yán)重影響職業(yè)學(xué)校的競爭力，影響職業(yè)學(xué)校的健康發(fā)展。由于學(xué)校的財(cái)務(wù)分析工作不到位，未能為學(xué)校的財(cái)務(wù)決策提供及時(shí)可靠的信息，導(dǎo)致學(xué)校財(cái)務(wù)決策失誤，嚴(yán)重影響職業(yè)學(xué)校的發(fā)展。

1.2學(xué)校財(cái)務(wù)分析缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃

目前大多數(shù)職業(yè)學(xué)校的財(cái)務(wù)分析工作僅僅是限于事后分析，對學(xué)校的財(cái)務(wù)工作缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，職業(yè)學(xué)校之間的競爭逐漸激烈，只是財(cái)務(wù)分析中的事后分析已經(jīng)難以滿足職業(yè)學(xué)校發(fā)展的需要。事后分析往往難以避免職業(yè)學(xué)校發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致職業(yè)學(xué)校在競爭中處于被動(dòng)地位，難以在競爭中占有優(yōu)勢。另外在職業(yè)學(xué)校的財(cái)務(wù)分析過程中缺少相對完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，職業(yè)學(xué)校中的教育成本是學(xué)校財(cái)務(wù)分析中必須考慮的因素，但是大多數(shù)的職業(yè)學(xué)校在財(cái)務(wù)分析中往往忽視了教育成本的分析，或者是對教育成本的分析缺少比較合理的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)分析工作的開展。2.3學(xué)校財(cái)務(wù)分析工作人員素質(zhì)有待于提高作為職業(yè)學(xué)校的財(cái)務(wù)分析人員不僅僅需要掌握相關(guān)的張俊卿:加強(qiáng)職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)分析的意義及措施分析金融營銷財(cái)務(wù)理論知識(shí)，同時(shí)還需要掌握相關(guān)的數(shù)學(xué)知識(shí)，統(tǒng)計(jì)知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)管理理論，這樣才能為財(cái)務(wù)分析工作的進(jìn)行提供良好的基礎(chǔ)。但是目前職業(yè)學(xué)校的財(cái)務(wù)分析人員大都是學(xué)校的會(huì)計(jì)人員，職業(yè)學(xué)校缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作中存在的問題比較多，難以為學(xué)校的決策提供準(zhǔn)確的信息。另外由于一些工作人員缺少工作責(zé)任意識(shí)和工作積極性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作中存在一定的失誤。隨著職業(yè)學(xué)校近年來招生人數(shù)不斷增加，財(cái)務(wù)分析工作逐漸復(fù)雜，這給職業(yè)學(xué)校的財(cái)務(wù)分析工作人員的工作帶來了眾多的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，出現(xiàn)一系列的錯(cuò)賬和財(cái)務(wù)信息不真實(shí)現(xiàn)象。

2加強(qiáng)職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)分析的措施

加強(qiáng)職業(yè)學(xué)校的財(cái)務(wù)分析工作對于職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)工作水平的提高有著十分重要的促進(jìn)作用，但是由于受到各種因素的影響職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)分析工作并沒有得到有效地落實(shí)，導(dǎo)致職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作水平難以得到有效的提高。今后需要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，保障職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作水平的進(jìn)一步提高。

2.1重視財(cái)務(wù)分析工作的作用

財(cái)務(wù)分析工作對于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高有著十分重要的作用，今后職業(yè)學(xué)校需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)分析工作，落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作。一方面職業(yè)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員需要全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析工作的重要性。財(cái)務(wù)管理人員需要增加關(guān)于財(cái)務(wù)分析的知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析這一工作的重要意義，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中落實(shí)這一工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對于職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的重要性。另一方面可以借鑒一些其他企業(yè)或者學(xué)校財(cái)務(wù)分析的案例。財(cái)務(wù)管理人員可以借鑒其他學(xué)校財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)踐案例，這樣可以更充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作的重要意義。

2.2完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

財(cái)務(wù)分析工作的指標(biāo)需要進(jìn)一步完善，由于職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的不完善難以真實(shí)反映財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，也難以為學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作提供全面的建議。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的設(shè)立需要根據(jù)職業(yè)學(xué)校自身的特點(diǎn)，充分反映職業(yè)學(xué)校自身的實(shí)際情況。由于財(cái)務(wù)分析并不是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的簡單相加，需要根據(jù)數(shù)據(jù)信息反映出當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況以及數(shù)據(jù)背后的問題，因此財(cái)務(wù)分析方法也是財(cái)務(wù)分析工作中的重要內(nèi)容，在選擇財(cái)務(wù)分析方法時(shí)也需要結(jié)合職業(yè)學(xué)校的現(xiàn)狀以及職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作，選擇動(dòng)態(tài)分析法或者是綜合分析法等。合理的方法和完善的指標(biāo)才能更全面反映出學(xué)校財(cái)務(wù)狀況，為學(xué)校工作的開展提供全面的依據(jù)。

2.3提高財(cái)務(wù)分析工作人員的素質(zhì)

作為財(cái)務(wù)分析工作人員不僅僅需要掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)分析知識(shí)，同時(shí)還需要有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。財(cái)務(wù)分析工作人員需要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作的重要性，需要不斷提高自身的工作責(zé)任感和工作積極性，財(cái)務(wù)分析工作人員需要維護(hù)好財(cái)務(wù)工作秩序，保障財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量和效率。作為財(cái)務(wù)分析工作人員需要不斷增加財(cái)務(wù)分析知識(shí)的學(xué)習(xí)，充分了解財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和財(cái)務(wù)分析方法，同時(shí)財(cái)務(wù)分析工作人員還需要不斷豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣可以有效地提高判斷的準(zhǔn)確性和有效性。

2.4加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析的監(jiān)督和審查

學(xué)校的財(cái)務(wù)分析工作為學(xué)校財(cái)務(wù)計(jì)劃以及決策的制定提供一定的信息資源，但是由于職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)分析工作日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)分析工作中出現(xiàn)的問題也日益增加，這對于學(xué)校的競爭力的提高以及學(xué)校的發(fā)展有著十分不利的影響。在今后的職業(yè)學(xué)校的財(cái)務(wù)分析工作中需要建立健全相應(yīng)的監(jiān)督和審查制度，對財(cái)務(wù)分析工作的審查進(jìn)行合理的分工，避免財(cái)務(wù)分析工作中存在的問題。另外職業(yè)學(xué)校對于加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析工作過程的監(jiān)督，加強(qiáng)每一個(gè)程序工作的監(jiān)督，避免財(cái)務(wù)信息不真實(shí)或者是賬目錯(cuò)誤等，這樣可以及時(shí)有效地避免職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)分析工作中存在的人為錯(cuò)誤，減少職業(yè)學(xué)校因?yàn)樨?cái)務(wù)分析問題導(dǎo)致的損失。對于財(cái)務(wù)分析報(bào)表需要由專門的工作人員進(jìn)行分析和審查，避免財(cái)務(wù)分析報(bào)表中存在的錯(cuò)誤信息，通過對財(cái)務(wù)分析工作的監(jiān)督和檢查完善職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)分析工作，提高職業(yè)學(xué)校的競爭力。

3結(jié)論

篇10

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；企業(yè)內(nèi)控制度；管理措施；人員配置

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，通過高質(zhì)量的核算工作，能夠幫助企業(yè)及時(shí)找到企業(yè)經(jīng)營中的不足之處，科學(xué)對企業(yè)經(jīng)營模式以及相應(yīng)的管理模式進(jìn)行調(diào)整，以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。不過目前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作還是出現(xiàn)了一定的問題，整體開展質(zhì)量并沒有達(dá)到預(yù)期值，為了確保各項(xiàng)核算工作的高質(zhì)量實(shí)施，各企業(yè)應(yīng)對自身核算工作存在的問題進(jìn)行深入剖析。

1企業(yè)會(huì)計(jì)核算的不足之處

1.1人員配置與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)方面的問題

根據(jù)筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，目前仍然存在著會(huì)計(jì)人員任用不合理以及機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范方面的問題，主要是因?yàn)椴糠制髽I(yè)出于對成本的考慮，并不會(huì)設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而會(huì)計(jì)人員也多以直系親屬或者外部聘用者為主，其中外部聘用者往往承擔(dān)著多家公司的財(cái)務(wù)工作，這就會(huì)對核算的工作效率以及工作開展質(zhì)量形成直接的影響，并不利于核算工作的發(fā)展。

1.2會(huì)計(jì)核算制度方面的問題

核算制度存在的問題主要以兩點(diǎn)為主：第一，賬目設(shè)置與相應(yīng)制度不符。部分會(huì)計(jì)核算人員在對企業(yè)賬目進(jìn)行設(shè)置時(shí)，并沒有將企業(yè)實(shí)情需求以及發(fā)展戰(zhàn)略考慮到其中，這樣的賬目設(shè)置質(zhì)量自然可想而知；第二，核算主體清晰度較低。這一問題與會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)能力有著直接的關(guān)系，如果人員能力沒有達(dá)到相應(yīng)的水平，很容易就會(huì)產(chǎn)生個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生混淆的問題，并不利于核算工作的開展。

1.3內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制方面的問題

為保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部會(huì)建立一定量的內(nèi)控制度，以達(dá)到對內(nèi)部核算情況進(jìn)行監(jiān)督與控制的目的。但目前部分制度的建立仍然存在著一定的弊端，且會(huì)計(jì)反映職能以及監(jiān)督職能也存在著一定的問題，這些都會(huì)對核算工作的開展造成影響，會(huì)對核算人員造成直接的束縛，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無法得到切實(shí)體現(xiàn)。

2會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理建議

2.1完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)

針對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)存在的問題，各企業(yè)首先要對國家相應(yīng)會(huì)計(jì)制度以及企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行深層次解讀，并要以此為基礎(chǔ)來對核算工作的獨(dú)立性進(jìn)行保障；其次要按照企業(yè)經(jīng)營方向、規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)等內(nèi)容科學(xué)對會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，這樣不僅能夠確保會(huì)計(jì)核算工作的完成率，同時(shí)還可以幫助企業(yè)對自身經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升；最后要建立起配套的機(jī)構(gòu)管理制度，要利用這些制度對會(huì)計(jì)人員的操作行為進(jìn)行規(guī)范，以降低不良操作的發(fā)生機(jī)率，為后續(xù)核算工作的高質(zhì)量開展提供保障[1]。

2.2增強(qiáng)核算監(jiān)管力度

由于企業(yè)內(nèi)部制度還沒有達(dá)到完善，因此為了保障核算監(jiān)督職能的完全發(fā)揮，企業(yè)可以嘗試借助中介結(jié)構(gòu)的力量，來對企業(yè)核算監(jiān)督工作進(jìn)行強(qiáng)化，要對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行明確，并要對每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作實(shí)施監(jiān)督，要帶動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化工作的開展[2]。應(yīng)建立起嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，如果出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作違反規(guī)定的情況，要實(shí)施多部門聯(lián)合核查機(jī)制，使各個(gè)部門能夠相互配合、相互協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)對違規(guī)行為的高質(zhì)量盤查，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理質(zhì)量，以確保會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理工作的順利實(shí)施。

2.3建立健全的核算制度

為了對企業(yè)會(huì)計(jì)核算實(shí)施規(guī)范化管理，企業(yè)還應(yīng)對建立起健全的會(huì)計(jì)核算制度，并以此為基礎(chǔ)，對會(huì)計(jì)人員所負(fù)權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，實(shí)施責(zé)任明確制，以便對會(huì)計(jì)人員工作行為進(jìn)行有效規(guī)范。同時(shí)要運(yùn)用專業(yè)培訓(xùn)以及技能宣傳等方式，來對會(huì)計(jì)核算主體進(jìn)行明確，要保證個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)的清晰度，妥善解決兩項(xiàng)資產(chǎn)混淆的問題[3]。此外還要對會(huì)計(jì)核算流程以及手段進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，要保證各項(xiàng)核算工作都能按照章程進(jìn)行，以保證各項(xiàng)工作開展的規(guī)范性。此外還要對會(huì)計(jì)流程以及會(huì)計(jì)工作開展方式進(jìn)行優(yōu)化，要對流程中存在的不足之處進(jìn)行正視，以便及時(shí)對其進(jìn)行調(diào)整與完善，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)劃化管理。

2.4完善會(huì)計(jì)核算崗位設(shè)置

針對會(huì)計(jì)核算崗位設(shè)置存在的問題，各企業(yè)應(yīng)對各會(huì)計(jì)崗位的職能、責(zé)任以及相應(yīng)的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，并以此為依托制定出科學(xué)化的崗位設(shè)置調(diào)整方案，企業(yè)要至少建立資金籌備、會(huì)計(jì)稽核以及組織核算與賬目清查四個(gè)崗位，以便對企業(yè)資金實(shí)施科學(xué)分配，以實(shí)現(xiàn)對每筆資金的合理運(yùn)用，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)管理者也應(yīng)給予會(huì)計(jì)工作一定的自，要保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都能按照相應(yīng)規(guī)章制度開展，整體會(huì)計(jì)工作流程能夠得到切實(shí)強(qiáng)化，每項(xiàng)工作都能有序進(jìn)行。同時(shí)各企業(yè)要對會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行更深層次的認(rèn)知，要改變以往單一的算賬以及記賬模式，不僅要對會(huì)計(jì)核算知識(shí)進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)還要提高企業(yè)內(nèi)部對于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知程度，要確保各項(xiàng)核算管理工作的順利落實(shí)，保證無論經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都能適應(yīng)。

3結(jié)束語

鑒于會(huì)計(jì)核算對于企業(yè)經(jīng)營的重要性，各企業(yè)要對會(huì)計(jì)核算存在的弊端進(jìn)行審視，并要通過完善機(jī)構(gòu)建設(shè)、增強(qiáng)核算監(jiān)管力度、優(yōu)化核算制度以及完善會(huì)計(jì)崗位設(shè)置等手段，切實(shí)對企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化，有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理水平，保證企業(yè)經(jīng)營問題能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，為企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者:管健 單位:濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]宿明俊.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(08):271.