導(dǎo)語：如何才能寫好一篇創(chuàng)新戰(zhàn)略的意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略差異；領(lǐng)先地位；創(chuàng)新績效

一、 引言

戰(zhàn)略差異是指企業(yè)為了取得領(lǐng)先地位并獲得超額利潤，而采用和同行業(yè)其他企業(yè)具有明顯差異的約定和行動（藍海林、皮圣雷，2011）。已有研究表明，戰(zhàn)略是影響創(chuàng)新業(yè)績的重要因素：一方面，高質(zhì)量的戰(zhàn)略設(shè)計是提升商業(yè)活力的要素（Buzzell & Gale，1987），商業(yè)活力又有助于激發(fā)創(chuàng)新活力；另一方面，由于創(chuàng)新行為本身潛藏著高成本投入和未來收益的不確定性，戰(zhàn)略選擇和企業(yè)創(chuàng)新動機存在密切關(guān)聯(lián)。既然戰(zhàn)略選擇和企業(yè)創(chuàng)新動機存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，那么接下來需要驗證的重要問題就在于：企業(yè)的戰(zhàn)略模式能否影響創(chuàng)新績效？其影響路徑又是怎樣的？

本文著重于探討公司的戰(zhàn)略模式選擇怎樣作用于創(chuàng)新績效，從而對以往研究中的缺漏進行彌補。戰(zhàn)略模式慣例是各行業(yè)在發(fā)展中逐漸形成并動態(tài)變化的（Cassiman & Veugelers，2006）。相應(yīng)地，戰(zhàn)略差異是特定企業(yè)采用異于行業(yè)慣用戰(zhàn)略的現(xiàn)象。既有文獻表明，戰(zhàn)略模式的選擇和企業(yè)今后的行為模式具有對應(yīng)關(guān)系。從一個側(cè)面來看，趨同的戰(zhàn)略可以避免企業(yè)違背監(jiān)管部門的規(guī)定，從而減少外界阻力（劉剛、于曉東，2015）；然而然而從另一個側(cè)面來看，趨同的戰(zhàn)略會導(dǎo)致相似度較高的業(yè)務(wù)擠壓，從而降低超額報酬（Hiller & Hambrick，2005），使得想獲得平均報酬以上的企業(yè)無法施展拳腳。因此，僅僅從既有文獻很難推斷戰(zhàn)略模式和創(chuàng)新業(yè)績之間的關(guān)系。但是，關(guān)于戰(zhàn)略差異度的研究卻說明，企業(yè)采用異于同行業(yè)的戰(zhàn)略時，可能因風(fēng)險增大而得到極端的業(yè)績，進而增強了在業(yè)務(wù)上革新的動力（Tang et al.，2011）。據(jù)此，戰(zhàn)略差異會提升業(yè)務(wù)革新動力，那么戰(zhàn)略差異度能否改變企業(yè)的創(chuàng)新投入和創(chuàng)新績效就成了一個自然而然的話題。

我們利用2002年～2015年滬深兩市披露了創(chuàng)新信息的上市公司為樣本，實證研究了差異化戰(zhàn)略如何影響企業(yè)的創(chuàng)新績效。當(dāng)我們將財務(wù)困境風(fēng)險、盈利能力、外部監(jiān)督和證券市場表現(xiàn)等可能影響創(chuàng)新績效的因素，發(fā)現(xiàn)如果上市公司選擇異于同行業(yè)其他公司的戰(zhàn)略模式，則企業(yè)創(chuàng)新績效會在其后年度中相應(yīng)增強。經(jīng)過一系列穩(wěn)健性檢驗，可證實本文的結(jié)論穩(wěn)健成立。本文的貢獻主要在于以下兩個方面：一方面，我們從獨特視角入手，提供了戰(zhàn)略選擇影響創(chuàng)新績效的邏輯鏈條。既有研究著重于考察戰(zhàn)略選擇對經(jīng)營行為的作用，相對忽略了戰(zhàn)略選擇怎樣作用于創(chuàng)新績效。鑒于此漏洞，本文利用實證方法證明，選擇不同戰(zhàn)略模式的公司具有不同的創(chuàng)新動力，進而產(chǎn)生不同的創(chuàng)新績效；另一方面，以往的研究忽略了戰(zhàn)略選擇和企業(yè)行為之間的傳導(dǎo)機制，本文統(tǒng)籌考慮企業(yè)戰(zhàn)略選擇可能導(dǎo)致風(fēng)險變化，指出企業(yè)運用創(chuàng)新手段來應(yīng)對風(fēng)險變化是理選擇，進而為解釋戰(zhàn)略和創(chuàng)新的關(guān)系提供了經(jīng)驗證據(jù)。

二、 文獻綜述與研究假設(shè)

創(chuàng)新一直是許多實證研究的主題。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的研究已不局限于創(chuàng)新行為。創(chuàng)新績效的研究逐步受到學(xué)者們的重視。Judge和Hu（2015）關(guān)于信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)表明戰(zhàn)略選擇能夠在一定程度上反映出企業(yè)對風(fēng)險的偏好。Graham等（2002）、Riley等（2003）和Callen等（2010）分別以信息產(chǎn)業(yè)、交通產(chǎn)業(yè)和裝備產(chǎn)業(yè)為研究對象，同樣證明戰(zhàn)略模式可以部分解釋企業(yè)的投資行為。若產(chǎn)業(yè)進入充分競爭階段，戰(zhàn)略偏好將出現(xiàn)分歧，從而觸發(fā)企業(yè)投資模式和績效的變化。另外一些研究考察了企業(yè)對于行業(yè)戰(zhàn)略集體變動的反應(yīng)。Cuellar等（2011）認為當(dāng)同行業(yè)其他企業(yè)出現(xiàn)集體的戰(zhàn)略選擇變動時，往往會誘發(fā)后動者的跟隨，否則后動者將采用革新的方式進行趕超。Cuellar等（2006）通過對于網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)企業(yè)變更其既有戰(zhàn)略模式，呈現(xiàn)出獨特性而異于同行業(yè)其他企業(yè)時，利益相關(guān)者將給予積極的回饋；反之，若企業(yè)一直保持和同產(chǎn)業(yè)其他公司的戰(zhàn)略一致性，那么將逐步減退利益相關(guān)者的關(guān)注程度。更有一些文獻證明，企業(yè)創(chuàng)新績效和公司的市場反應(yīng)呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)（Wyatt，2008）。吳鋒剛和沈克慧（2013）的實證研究說明，如果新的創(chuàng)新項目上馬，將會得到市場迅速的正反饋，這種創(chuàng)新行為得到的肯定甚至能抵消較差業(yè)績的聲譽毀損作用。王燕妮和張書菊（2011）的證據(jù)表明，創(chuàng)新動機和企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境息息相關(guān)。上述行為模式均是為了利用創(chuàng)新來獲取超額報酬，從而在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位（胡元木，2012）。我們進行總結(jié)后可以看出，既有文獻更多地傾向于研究戰(zhàn)略選擇是否直接影響企業(yè)資本投資和市場價值，至于其中的影響機制無人問津。尤其是影響市場價值和吸引外部投資者的創(chuàng)新活動是否與戰(zhàn)略選擇存在關(guān)聯(lián)，并無研究能予以準確回答。

實際上，創(chuàng)新績效和公司的經(jīng)營策略緊密相連，并且公司經(jīng)營策略同戰(zhàn)略模式存在密切的關(guān)聯(lián)。在產(chǎn)業(yè)演變的過程中，每個產(chǎn)業(yè)都會逐漸鑄就一個比較規(guī)范的運作模式，也就是所謂的常規(guī)戰(zhàn)略（羅仲偉等，2014），不僅僅是由于執(zhí)政當(dāng)局會指導(dǎo)轄區(qū)公司運用具有標準化的戰(zhàn)略模式，而且同行業(yè)成員往往需要應(yīng)對相近的經(jīng)濟不確定性，相互之間的比對和模仿能夠一定程度降低這種不確定性的損害。既有研究對上述邏輯推論進行了很好的支持。Hiller和Hambrick（2005）、Tang等（2011）等研究都發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)略異于行業(yè)管理的幅度和企業(yè)個體的經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。根據(jù)風(fēng)險收益理論，采用差異化戰(zhàn)略獲得超額經(jīng)營業(yè)績的同時，企業(yè)也面臨著較大的潛在損失可能性。反過來，假若企業(yè)為了避免潛在的損失而和同行業(yè)的其他企業(yè)保持較為一致的戰(zhàn)略模式，那么其也只能獲得中庸的行業(yè)平均利潤率。在這種情況下，企業(yè)付諸精力進行創(chuàng)新的動機也相應(yīng)受到削弱。

進一步地，我們可以通過下面的邏輯來更為嚴密地甄別戰(zhàn)略模式如何對創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響：首先，戰(zhàn)略選擇往往和監(jiān)管風(fēng)險密切相關(guān)。契合同行業(yè)的戰(zhàn)略則利用同業(yè)經(jīng)驗規(guī)避了較多的法律問題，這有助于企業(yè)適應(yīng)制度環(huán)境（Meyer & Rowan，1977），從而增強公司創(chuàng)新的動機和能力。但是超越普通戰(zhàn)略而進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的企業(yè)往往會面臨監(jiān)管成本，因此其會傾向于運用監(jiān)管方支持的方式方法（比如科技創(chuàng)新）來弱化違背法律的風(fēng)險；第二，趨同于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略套路在成本節(jié)約和企業(yè)生存壓力方面會造成一定的影響。企業(yè)如果單純效仿同行業(yè)其他企業(yè)的戰(zhàn)略模式雖然能夠在一定程度上減少自行設(shè)計和開發(fā)的成本（解維敏、方紅星，2011），但是很難有動機進行新的改進和創(chuàng)造。相應(yīng)地，獨特的戰(zhàn)略模式帶來的風(fēng)險會強化業(yè)績的波動性，進而有可能提高企業(yè)的生存和發(fā)展壓力。特殊化的戰(zhàn)略安排蘊藏著經(jīng)營方面的不確定性，這種不確定性會促使投資者要求更高的回報率，而為了達到高額的回報率，企業(yè)必須開展更多的創(chuàng)新活動；最后，獨特的戰(zhàn)略安排可能是的經(jīng)驗共享成為障礙。特殊化的戰(zhàn)略安排和同行業(yè)企業(yè)的差距越大，那么企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)既有經(jīng)驗的發(fā)展模式和經(jīng)營方式的可能性就越低，從而在經(jīng)驗分享和知識傳承方面存在較大的障礙。在脫離行業(yè)既有的共享經(jīng)驗之際，若要取得等于甚至高于行業(yè)盈利能力的業(yè)績，這就要求企業(yè)研究能夠超越行業(yè)常規(guī)技術(shù)的途徑，進而激發(fā)創(chuàng)新的潛能。綜上可知，正是由于特殊的戰(zhàn)略安排下可能潛藏著法律制度風(fēng)險、運營風(fēng)險以及知識風(fēng)險，采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)勢必會具有更強的創(chuàng)新動機，進而促使企業(yè)釋放內(nèi)在的創(chuàng)新力量?；谝陨戏治?，本文提出如下假設(shè)。

H：企業(yè)戰(zhàn)略模式越偏離行業(yè)的常規(guī)，則創(chuàng)新行為越突出，且創(chuàng)新的績效也相應(yīng)越高。

三、 研究設(shè)計

1. 研究樣本和數(shù)據(jù)來源。考慮到許多行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新活動很少，而只有高新技術(shù)行業(yè)的創(chuàng)新活動才有研究價值。我們借鑒 Cui和Mak（2002）的研究，從滬深上市公司中遴選醫(yī)藥業(yè)、信息業(yè)、電子科技業(yè)、精密儀器制造業(yè)等高新技術(shù)行業(yè)作為初始樣本，依據(jù)如下規(guī)則遴選所需樣本：（1）剔除上市時間不夠一年的樣本；（2）剔除控制變量缺失者。其中，上市公司獲得政府批準的專利數(shù)據(jù)通過手動查詢樣本公司年報附注所得到。

2. 模型和變量設(shè)定：依據(jù)國際學(xué)者們通用的模型設(shè)定形式，考慮到企業(yè)戰(zhàn)略差異影響創(chuàng)新績效存在時間差異，本文將計量模型的設(shè)置中的所有解釋變量均滯后1個年度；為了消除極端值對實證分析的影響，本文將所有連續(xù)變量 1%以下和99%以上分位數(shù)縮尾（Winsorize）；為防止聚類的影響，所有變量的標準差均進行代碼和年度的Cluster處理。

（1）企業(yè)創(chuàng)新指標。本文分別通過創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出的兩個視角來度量企業(yè)的創(chuàng)新業(yè)績。一方面，對于創(chuàng)新投入指標而言，我們借鑒Brown等（2009）的做法，采用R&D支出金額來進行替代。為了剔除規(guī)模效應(yīng)，我們用銷售收入對其進行標準化處理；另一方面，在創(chuàng)新產(chǎn)出指標上，我們借鑒謝維敏和方紅星（2011）的做法，用企業(yè)專利數(shù)量的自然對數(shù)進行替代。

（2）戰(zhàn)略差異指標。本文的戰(zhàn)略差異度指標DS參考 Geletkanycz和Hambrick（1997）、Tang等（2011）、葉康濤等（2014），整合六個關(guān)鍵領(lǐng)域的分布模式來判斷企業(yè)的戰(zhàn)略布局，進而體現(xiàn)公司戰(zhàn)略模式異于產(chǎn)業(yè)套路的水平。本文所選擇的六個關(guān)鍵領(lǐng)域涉及企業(yè)宣傳經(jīng)費（銷售費用與主營業(yè)務(wù)收入的比值）、研究開發(fā)成本（無形資產(chǎn)凈值與營業(yè)收入的比值）、生產(chǎn)要素比例（固定資產(chǎn)凈值與職工數(shù)的比值）、設(shè)備維護能力（固定資產(chǎn)凈值與其原值的比值）、業(yè)務(wù)輔助支持（管理費用和主營業(yè)務(wù)收入的比值）和融資行為（資產(chǎn)負債水平）。在性質(zhì)上，上述每一個領(lǐng)域都從特定的方面映射著公司的戰(zhàn)略方針。其中，企業(yè)宣傳經(jīng)費、研究開發(fā)成本、生產(chǎn)要素比例、設(shè)備維護能力體現(xiàn)了上市公司在主營業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域上的舉措。而業(yè)務(wù)輔助支持表明了企業(yè)組織架構(gòu)安排，融資行為則代表著企業(yè)的資金獲得方案（Geletkanycz & Hambrick，1997）。在此基礎(chǔ)上，計算同行業(yè)同年度的每一個維度的戰(zhàn)略模式均值，進而體現(xiàn)各企業(yè)在每一個戰(zhàn)略維度上偏離行業(yè)平均水平的程度。由此，本文將按公司進行標準化的六個戰(zhàn)略維度指標取平均值，可計算出文章的主要解釋變量（DS）。DS的取值越高，則表示個體戰(zhàn)略模式偏離產(chǎn)業(yè)均值的幅度越高。

借鑒既有的相關(guān)研究，本文針對影響創(chuàng)新行為的因素，控制了企業(yè)規(guī)模（Size）、負債水平（LEV）、盈利能力（ROA）、分析師跟蹤（Analyst）、成長空間（BM）、市場業(yè)績（RET）、證券換手率（Turnover）、兩職合一（Dual）、獨立董事比例（Indir）、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)（SOE），此外我們還控制了行業(yè)虛擬變量（IndDum）和年度虛擬變量（YearDum）。

四、 實證結(jié)果分析

表1列示了模型主要變量的描述性統(tǒng)計情況。從上市公司的創(chuàng)新行為可以看出，樣本上市公司的平均創(chuàng)新業(yè)績（LnPatent）為1.067；平均創(chuàng)新投入占營業(yè)收入的比重（RDTA）為0.178。從戰(zhàn)略差異指標（DS）指標可以看出，其平均為0.527，最大值為2.335，最小值僅為0.060，表明樣本中各上市公司的戰(zhàn)略安排有著較大的差異。為節(jié)省篇幅，控制變量的分布特征不再贅述。表2列示了回歸模型的檢驗結(jié)果。第（1）-（2）列是對創(chuàng)新行為和創(chuàng)新業(yè)績指標（Patent/TA、RD/TA）的OLS回歸結(jié)果。結(jié)果顯示，戰(zhàn)略差異度指標（DS）均在 1%水平下顯著為正。這說明，公司的戰(zhàn)略越偏離行業(yè)平均情況，則企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績越高，該發(fā)現(xiàn)契合了本文的理論分析和假說?；诖?，本文用同行業(yè)同年度的中位數(shù)將創(chuàng)新投入和創(chuàng)新業(yè)績指標進行分類化處理。（3）-（4）列展示了Logistic回歸結(jié)果，可發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差異度較高的企業(yè)，其創(chuàng)新指標大于中位數(shù)的可能性更高。同時也說明了戰(zhàn)略差異往往誘發(fā)企業(yè)投入更多資源進行創(chuàng)新活動，并力求保障創(chuàng)新能幫助其規(guī)避戰(zhàn)略變革的風(fēng)險。各控制變量系數(shù)也與既有研究保持一致。

為進一步確保上述實證發(fā)現(xiàn)的可靠性，本文開展了一系列的穩(wěn)健性測試，總體而言并未改變原有結(jié)論。本文的研究樣本是滬深A(yù)股高新技術(shù)行業(yè)的上市公司，主要原因在于，本文樣本中的行業(yè)創(chuàng)新活動較活躍，研究更具有針對性，然而可能誘發(fā)自選擇的擔(dān)心。為此，本文采用 Heckman兩階段模型來解決這一問題：第一階段，被解釋變量為企業(yè)的戰(zhàn)略差異度指標，解釋變量為原模型所采用的各變量，另外，我們選取同行業(yè)其他公司的戰(zhàn)略差異度指標標準差作為IV工具變量，在第一階段中我們計算出逆米爾斯比率（IMR），并將該值納入第二階段的回歸中，可以發(fā)現(xiàn)DS在第二階段的個模型中仍然顯著為正。

五、 結(jié)論與討論

本文以2002年～2015年滬深非金融企業(yè)為樣本，手工搜集了企業(yè)創(chuàng)新數(shù)據(jù)，考慮戰(zhàn)略選擇可能導(dǎo)致風(fēng)險變化，實證檢驗了企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響，進而為解釋戰(zhàn)略和創(chuàng)新的關(guān)系提供了經(jīng)驗證據(jù)。研究顯示，企業(yè)的戰(zhàn)略差異度越大，則企業(yè)模仿同行的可能性越小，從而刺激了企業(yè)創(chuàng)新績效。即便在進行了Heckman檢驗、變量替代等穩(wěn)健性檢驗的情況下，本文的主要結(jié)論仍然成立。這表明，公司創(chuàng)新行為受到企業(yè)戰(zhàn)略安排的支配，選擇不同戰(zhàn)略模式的公司具有不同的創(chuàng)新動力。在法律環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和知識共享風(fēng)險的三重壓力下，特殊的戰(zhàn)略安排有助于刺激企業(yè)進行創(chuàng)新活動的積極性。更重要的是，這種戰(zhàn)略規(guī)劃還能有效地提高企業(yè)的創(chuàng)新業(yè)績。根據(jù)本文結(jié)論，我們可以得到如下兩點重要的政策建議：一方面，戰(zhàn)略選擇的差異化除了能夠幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)營業(yè)績之外，還能促進企業(yè)的創(chuàng)新績效，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)勇于采用差異化的戰(zhàn)略模式，從戰(zhàn)略安排的層面提升企業(yè)的總體競爭力；另一方面，企業(yè)運用創(chuàng)新手段來配合戰(zhàn)略模式的選擇和變革是一種理選擇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分地調(diào)動創(chuàng)新積極性來適應(yīng)自己的戰(zhàn)略決策，進而保持戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新活動的協(xié)同。

參考文獻：

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[3] 羅仲偉，任國良，焦豪，等.動態(tài)能力、技術(shù)范式轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新戰(zhàn)略――基于騰訊微信“整合”與“迭代”微創(chuàng)新的縱向案例分析[J].管理世界，2014，（8）：152-168.

篇2

關(guān)鍵詞：人才戰(zhàn)略；醫(yī)院；人士檔案；管理；創(chuàng)新

人事檔案管理是醫(yī)院檔案管理工作中的重要內(nèi)容，是對廣大醫(yī)務(wù)工作者的個人經(jīng)歷以及工作表現(xiàn)等的真實記錄和有效反映，是人才考察與提拔的重要依據(jù)。在人才戰(zhàn)略條件下，醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新直接關(guān)系著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，與人力資源的優(yōu)化配置和合理利用等存在著密切的聯(lián)系，此種情況下，加大力度探討基于促進人才戰(zhàn)略的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新具有一定現(xiàn)實意義。

1 醫(yī)院人事檔案管理在促進人才戰(zhàn)略方面的重要意義

人事檔案管理是現(xiàn)代社會發(fā)展過程中人力資源開發(fā)的重要條件，尤其是在醫(yī)院人事檔案管理工作中，人事檔案能夠準確且清晰的反映出醫(yī)院員工的個人經(jīng)歷和發(fā)展過程，了解員工的興趣愛好以及業(yè)務(wù)水平等，預(yù)測員工的發(fā)展?jié)摿Γ轻t(yī)院發(fā)現(xiàn)人才并選用人才的重要依據(jù)。醫(yī)院人士檔案管理創(chuàng)新對于促進人才戰(zhàn)略有著重要的現(xiàn)實意義。醫(yī)院人事檔案管理工作中，在科學(xué)化的管理方式下，人力資源開發(fā)更具合理性和有效性，在醫(yī)院人事檔案管理工作中，實現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置，便于吸引社會優(yōu)秀人才，推進醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)，從而推進人才戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，全面發(fā)揮人才效益。同時，科學(xué)完整的醫(yī)院人事檔案資料可以為醫(yī)護人員的薪酬獎勵提供指導(dǎo)依據(jù)，保證醫(yī)院人事檔案管理和薪酬差異的公平公正性。在醫(yī)院人事檔案的管理中，全面完善的醫(yī)院人事檔案可以為醫(yī)護人員的個人成長和業(yè)績考核提供參考依據(jù)，避免出現(xiàn)學(xué)歷造假、職稱作虛等影響作風(fēng)的不良現(xiàn)象，可以為醫(yī)院樹立良好的社會形象提供紙質(zhì)文件依據(jù)，有利于醫(yī)院綜合效益的提升。

2 醫(yī)院人事檔案管理存在的問題以及對促進人才戰(zhàn)略的具體影響

在傳統(tǒng)的醫(yī)院人事檔案管理中，醫(yī)院人事檔案的管理工作過于依賴相應(yīng)單位人事部門的管理，并且由于醫(yī)院的經(jīng)營管理性質(zhì)，醫(yī)院人事檔案管理人員思想往往比較保守，管理理念相對較為傳統(tǒng)，通常忽視人事檔案管理的時效性和時代性，過于強調(diào)以檔管人的管理核心，忽略了時代要求下的以人為本的人力資源開發(fā)管理理念。

醫(yī)院管理層和人事管理者對人事檔案資料的重視程度不夠，日常工作中很少花費時間和精力對人事檔案資料進行分類、整理、分析，對人事工作的長遠發(fā)展缺少規(guī)劃和設(shè)想。其實，做好人事檔案統(tǒng)計分析工作可以節(jié)約管理成本，提高企業(yè)工作效率，增加效益，如分析生源地、性別、學(xué)歷、性格等因素對單位的人才流失率的影響，確保招聘工作有針對性，可以減少人才流失。

3 加強人事檔案管理促進人才戰(zhàn)略的具體方式

3.1 建立健全人事檔案管理體系

基于促進人才戰(zhàn)略的醫(yī)院人士檔案管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院自身發(fā)展實際，建立健全具有高度適宜性的人事檔案管理體系，以推進醫(yī)院人力資源管理工作的高效開展。通過研究分析可知，科學(xué)化的人事檔案管理體系能夠為醫(yī)院人力資源管理效率的提升提供可靠的保障，為醫(yī)院人才培養(yǎng)創(chuàng)造優(yōu)良條件，從而促進醫(yī)院競爭實力的不斷提升。因此在這一過程中，應(yīng)當(dāng)完善醫(yī)院內(nèi)部人事檔案管理相關(guān)規(guī)章制度，為促進人才戰(zhàn)略的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新提供可靠的制度依據(jù)。尤其是在人事檔案管理與其它檔案管理過程中應(yīng)當(dāng)委派專門人員開展人事檔案管理，并做好監(jiān)督工作，以保證醫(yī)院人事檔案管理工作的規(guī)范有序進行。在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)合理的獎懲制度和激勵制度，促進醫(yī)院人事檔案管理工作的高效進行，最大程度上提高人力資源利用率，為人才戰(zhàn)略的實施打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 全面提高人事檔案管理人員的綜合素質(zhì)

為切實提高醫(yī)院人事檔案管理有效性，應(yīng)當(dāng)從人事檔案管理人員角度入手，積極采取有效措施提升其管理素質(zhì)，以促進醫(yī)院人事檔案管理工作的穩(wěn)定有序開展。因此醫(yī)院在促進人才戰(zhàn)略條件下，積極組織相關(guān)人事檔案管理人員參加培訓(xùn)活動，充分認知到人事檔案管理的重要性，并定期組織人事檔案管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)和教育，強化其在思想高度上對人事檔案管理的認知，以促進人事檔案管理工作的高效開展。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)定期對人事檔案管理人員進行考核，強化其在人事檔案管理方面的綜合能力，針對考核不合格的情況應(yīng)當(dāng)采取有效措施加以懲處，督促其不斷進步。在此基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)積極加強人事檔案管理部門與人事部門之間的交流，在強化人事檔案管理能力的同時，為醫(yī)院人事檔案管理效率的提升以及醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.3 對人事檔案資源進行合理開發(fā)與利用

在促進人才戰(zhàn)略的大環(huán)境下，醫(yī)院人事檔案管理工作以檔案資源的合理利用為重要目標，以促進人事檔案資源的實際應(yīng)用價值的最大化發(fā)展。為促進這一目標的順利實現(xiàn)，醫(yī)院人事檔案管理工作中應(yīng)當(dāng)牢固樹立服務(wù)意識，優(yōu)化人事檔案管理方式，確保人事檔案能夠為醫(yī)院人才服務(wù)，為臨床醫(yī)療、科研以及教學(xué)服務(wù)。在促進人才戰(zhàn)略條件下，醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新過程中應(yīng)當(dāng)積極開發(fā)人才信息，組織開展多元化的編研活動，轉(zhuǎn)變?nèi)耸聶n案管理方式，并對檔案利用反饋信息進行優(yōu)化管理，最大程度上滿足醫(yī)療、教學(xué)以及科研的綜合需求，促進人事檔案資源的最大化利用。

3.4 推進人事檔案管理工作的現(xiàn)代化

人事制度改革和人員模式的改變，帶來了單位人事身份多元、管理多元化的特點，也給人事檔案的管理模式提出了新要求，建立人事檔案現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)勢在必行。人事檔案現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)是以員工個人人事信息為基礎(chǔ)的信息聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，通過微機終端和系統(tǒng)互聯(lián)，可以實現(xiàn)個人信息微機檢索和聯(lián)網(wǎng)查詢，及時更新檔案信息，最大效益地為育才、用才、激才、留才提供服務(wù)，更好地為醫(yī)院各項事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。醫(yī)院要創(chuàng)造條件購置必要的現(xiàn)代化設(shè)施、建立本單位的檔案目錄數(shù)據(jù)庫、投入適用的檔案計算機管理軟件及有關(guān)技術(shù)標準和資料，使檔案管理能力不斷增強，并達到檔案信息管理網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、規(guī)范化和標準化。

結(jié)束語

總而言之，醫(yī)院人事檔案管理工作在醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，在促進人才戰(zhàn)略條件下加強醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新，滿足醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展需求，能夠為醫(yī)院人事檔案管理效率的提升打下良好的基礎(chǔ)。因此在醫(yī)院人事檔案管理過程中應(yīng)當(dāng)基于信息化建設(shè)的綜合需求，結(jié)合醫(yī)院人事檔案管理的具體情況，不斷優(yōu)化創(chuàng)新人事檔案管理方式，促進人事檔案管理的高效化和科學(xué)性，從而為醫(yī)院人才戰(zhàn)略的實施提供可靠的檔案信息服務(wù)。

參考文獻

[1]余鳳琴.基于促進人才戰(zhàn)略的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新探索[J].人力資源管理，2016（10）.

篇3

關(guān)鍵詞：非公經(jīng)濟 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)

中圖分類號：F121.23 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2013）12-0018-02

目前，非公有制經(jīng)濟業(yè)已成為國民經(jīng)濟最具生機活力的經(jīng)濟組成部分，它不僅對推動中國社會經(jīng)濟的發(fā)展，促進十提出的建成小康社會的目標有著重要作用，而且還對解決就業(yè)問題，維護社會的穩(wěn)定做出了相當(dāng)大的貢獻?，F(xiàn)代管理學(xué)大師德魯克曾說過：“企業(yè)只有兩項基本職能，那就是創(chuàng)新和營銷?！弊阋妱?chuàng)新對企業(yè)極為重要?？梢哉f，創(chuàng)新對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展的意義，怎么強調(diào)都不算過分，但這恰恰是困擾眾多企業(yè)特別是非公經(jīng)濟的難題。基于此，研究非公經(jīng)濟的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)運用，推進非公企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，無疑是一個有著很強現(xiàn)實意義的課題。

一、非公經(jīng)濟的創(chuàng)新意味著什么

非公有制經(jīng)濟（也稱非公企業(yè)）是相對于公有制經(jīng)濟而產(chǎn)生的一個概念，它主要包括個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟、外資經(jīng)濟等經(jīng)濟類型，是我國現(xiàn)階段除了公有制經(jīng)濟形式以外的所有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)形式的總稱，非公經(jīng)濟已成為國民經(jīng)濟中一支不可缺少的力量。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，這是人類社會發(fā)展的普遍規(guī)律。馬克思、恩格斯指出，“社會制度中的任何變化，所有制關(guān)系中的每一次變革，都是產(chǎn)生了同舊的所有制關(guān)系不再相適應(yīng)的新的生產(chǎn)力的必然結(jié)果。”在社會主義初級階段，非公有制經(jīng)濟的存在和發(fā)展具有客觀必然性。數(shù)據(jù)表明，2012年非公經(jīng)濟企業(yè)利潤總額達到1.82萬億，體量很大，發(fā)展?jié)摿薮?，過去5年年均增長速度21.6%，非公有制經(jīng)濟的發(fā)展迅速，經(jīng)濟稅收貢獻超過50%，GDP所占的比重超過60%，新增就業(yè)貢獻達到了90%。由此看來，非公經(jīng)濟在我們國家經(jīng)濟發(fā)展占有舉足輕重的重要地位。

創(chuàng)新對于企業(yè)來說，其影響作用是根本性的。正因為非公企業(yè)的體量大，因此其創(chuàng)新成功與否，直接影響著我國市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。當(dāng)今社會發(fā)展日新月異，各種滿足人民需要的新產(chǎn)品和新功能層出不窮，讓人應(yīng)接不暇。企業(yè)必須適應(yīng)這種不斷變化著的社會、市場和用戶需求，才有不斷創(chuàng)新的動力，也才會有長足發(fā)展的可能性。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新提供了提升企業(yè)生存能力和快速發(fā)展的機遇，而且也為整個市場經(jīng)濟大環(huán)境的不斷完善提供了驅(qū)動力。企業(yè)的經(jīng)營目的就是實現(xiàn)利益的最大化，而通過創(chuàng)新和卓越的運營以及完善的服務(wù)，企業(yè)就會離這個目標越走越近。因此，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，自主創(chuàng)新是非公企業(yè)的生命。只有大力推進自主創(chuàng)新，企業(yè)才會在市場經(jīng)濟的大潮中，永遠立于不敗之地。

對于非公經(jīng)濟而言，創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的：管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等等。概括地說，體制創(chuàng)新通過對舊的制度進行改造，實現(xiàn)企業(yè)的運轉(zhuǎn)更高效更有序；技術(shù)創(chuàng)新可以使原有的流程中提升技術(shù)含量，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品高附加值。而管理創(chuàng)新更為重要，它是其它創(chuàng)新的保障與前提，它是對整個企業(yè)創(chuàng)新的方方面面的總控制和總監(jiān)測，能使企業(yè)整體的各種相關(guān)要素得到高效整合。當(dāng)今社會發(fā)展迅速，市場與消費者的變化日益頻繁，管理創(chuàng)新必須能夠適應(yīng)這種變化，才會有長久的生命力。比如，微軟創(chuàng)造的操作系統(tǒng)軟件，其產(chǎn)品不斷隨著時代的變化和用戶的新需求，跟進新的版本，充分地滿足各層次用戶的使用要求，它的創(chuàng)新就是成功的。而美國的銥星公司雖然在產(chǎn)品的理念上進行了成功的創(chuàng)新，但其提供的服務(wù)其成本超出了絕大多數(shù)用戶的預(yù)期和承受能力，使這種理念落空，這種創(chuàng)新就是不成功的，銥星公司也因此夭折。由此可見，創(chuàng)新從總體上對于企業(yè)來說，實實在在地意味著生存和發(fā)展。這對于非公經(jīng)濟來說尤其如此。

二、如何確立非公經(jīng)濟創(chuàng)新戰(zhàn)略

創(chuàng)新戰(zhàn)略是以產(chǎn)品的創(chuàng)新以及產(chǎn)品生命周期的縮短為導(dǎo)向的一種競爭戰(zhàn)略。制訂創(chuàng)新戰(zhàn)略要考慮的重點，既要從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，推動企業(yè)朝著戰(zhàn)略目標不斷邁進，又有利于企業(yè)整個效能的提高，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。由于創(chuàng)新對企業(yè)的影響是立體的，要使創(chuàng)新活動有實效，必需有創(chuàng)新的戰(zhàn)略。一項創(chuàng)新是否是真正的創(chuàng)新，其衡量的基本標準，在于或早或晚的時間向度上。據(jù)此我們可以從時序上把創(chuàng)新戰(zhàn)略分成三大類：

1.開創(chuàng)型創(chuàng)新

開創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是獨立開創(chuàng)一個新的事物，在一定范圍內(nèi)追求多方面的領(lǐng)先特性，確立企業(yè)在競爭環(huán)境中，能夠在一定時期內(nèi)保持競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，它是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經(jīng)營管理觀念為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的結(jié)果，通常是開創(chuàng)一個全新的市場，創(chuàng)造一個全新的需求空間，因而能夠極大地推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。比如，青霉素作為一種開創(chuàng)性的發(fā)現(xiàn)，其研制成功使全世界開始進入一個普遍使用新的抗生素時代；尼龍新技術(shù)的發(fā)明，創(chuàng)造了一個全新的合成纖維產(chǎn)業(yè)。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點在于，由于其在技術(shù)上處于遙遙領(lǐng)先的獨特地位，因而能在相當(dāng)一段時間內(nèi)獲得壟斷利潤。但實施這種戰(zhàn)略門檻較高，不是等閑就能夠成功的，需具備一系列條件。例如北大方正是我國開創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的典型。在1976年，當(dāng)時還沒有激光照排系統(tǒng)，我國的科研人員直接跳過第二代、第三代進行開發(fā)，技術(shù)成功后投放市場，馬上就顯示出旺盛的市場需求，迅速搶占了國內(nèi)外中文照排的大部分市場，使印刷行業(yè)告別了鉛與火的時代，推進信息時代的快速到來。國內(nèi)外實踐證明，開創(chuàng)創(chuàng)新都是高技術(shù)與高投入的有機結(jié)合，是具有市場觀念的科學(xué)家與具有科學(xué)觀念的企業(yè)家的有機結(jié)合，是市場機會需求與技術(shù)機會發(fā)展的有機結(jié)合。開創(chuàng)型創(chuàng)新戰(zhàn)略的含金量最高也是門檻最高的戰(zhàn)略，只有有經(jīng)濟和科技實力的非公經(jīng)濟才能滿足選擇這種戰(zhàn)略的條件。

2.模仿型創(chuàng)新

這種戰(zhàn)略的實質(zhì)就是模仿，即通過購買、破譯等各種可能方式獲取率先創(chuàng)新者的核心新技術(shù)，或通過逆向工程等有效方式，對技術(shù)加以研究、消化和改進，從而生產(chǎn)出具有相當(dāng)競爭力的同類產(chǎn)品與開創(chuàng)創(chuàng)新者進行競爭，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。模仿型創(chuàng)新是在別人的創(chuàng)新基礎(chǔ)上進行復(fù)制或仿造，是一種風(fēng)險較小的創(chuàng)新。因為模仿是在緊緊跟隨創(chuàng)新者的“發(fā)明”進程，因此，它能抓住市場和用戶對產(chǎn)品強烈的需求欲望，快步進入營銷旺盛期，從而使企業(yè)得到市場的巨大利益回報。模仿創(chuàng)新投資少，風(fēng)險小，見效快，這是發(fā)展中國家技術(shù)進步的基本規(guī)律，是縮小差距，實現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路。歷史上，美國靠模仿歐洲發(fā)達國家實現(xiàn)現(xiàn)代化，戰(zhàn)后日本靠模仿歐美的先進技術(shù)創(chuàng)造了經(jīng)濟奇跡，韓國、新加坡等新興工業(yè)化國家也是靠模仿創(chuàng)新使經(jīng)濟騰飛。從1950年至1970年，日本只花了100多億美元，幾乎掌握了世界各國在半個世紀內(nèi)研究開發(fā)的全部科技成果，節(jié)省了大量時間和資金，走出了一條世人公認的成功道路、并在許多領(lǐng)域趕上和超過了歐美。模仿創(chuàng)新是非公企業(yè)現(xiàn)階段快速發(fā)展的捷徑，應(yīng)該成為大多數(shù)非公經(jīng)濟創(chuàng)新戰(zhàn)略之首選。

3.寄生型創(chuàng)新

寄生型創(chuàng)新是一種有寄生母體的創(chuàng)新戰(zhàn)略類型，其特點是直接附著在開創(chuàng)創(chuàng)新或者模仿創(chuàng)新的成果上，是在大市場中占據(jù)某個較小生存空間的創(chuàng)新戰(zhàn)略。與開創(chuàng)型創(chuàng)新不同，實施寄生型創(chuàng)新的企業(yè)只想在別人的創(chuàng)新市場上能分一羹杯，只求有利，不圖揚名，但卻因其特有的低姿態(tài)使其占據(jù)獨有的生存空間和競爭地位。在這種創(chuàng)新戰(zhàn)略中，其寄生的創(chuàng)新對象必須是某個過程或系統(tǒng)中不可缺少的產(chǎn)品，市場對這種產(chǎn)品會有剛性的要求，不可或缺。同時，創(chuàng)新產(chǎn)品的市場必須是有限的，它能使捷足先登者全部占領(lǐng)，而且小得不足以吸引其它人來競爭。所以，許多小零部件的創(chuàng)新都具有這方面的特點。寄生型創(chuàng)新的優(yōu)點是可以避免競爭和挑戰(zhàn)，默默地獲取可觀的收益。而且，只要它所賴以生存的系統(tǒng)沒有解體，它就永遠能使企業(yè)贏利。這種戰(zhàn)略雖然是寄生，但是也有其創(chuàng)新的內(nèi)涵，它比較適合那些生產(chǎn)拾遺補缺產(chǎn)品的非公經(jīng)濟選擇此種戰(zhàn)略。

綜述之，我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)階段，因其尚處于一個相對初級的發(fā)展階段，資金、技術(shù)、職工素質(zhì)等各方面的條件尚不成熟，觀念、制度、機制尚有很多沒有理順，使我國大多數(shù)企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動力和實力，國家整體每年申請的專利不少，但是擁有專利的企業(yè)比例卻非常低。因此，我國現(xiàn)階段宜實行模仿創(chuàng)新為主，開創(chuàng)創(chuàng)新為輔的創(chuàng)新戰(zhàn)略。一個國家的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略由該國的經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展水平及在世界經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展總格局中的地位所決定，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。在這樣的條件下，像北大方正那樣的開創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略不可能成為主流。因此，模仿創(chuàng)新是符合我國國情、國力的現(xiàn)實戰(zhàn)略選擇。

三、非公經(jīng)濟的創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)的運用

戰(zhàn)略從廣義上來說，是指對具有全局性、高層次影響的重大問題的指導(dǎo)思想和實施方略，而戰(zhàn)術(shù)則是對戰(zhàn)略的具體實施細節(jié)的考量，是戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。一個企業(yè)想要求生存謀發(fā)展，創(chuàng)新就是救活和振興企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)在確定了創(chuàng)新戰(zhàn)略后，如何實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標？這是戰(zhàn)術(shù)解決的問題，需要有相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)相配。經(jīng)過對戰(zhàn)略及其相關(guān)因素的分析，本文建議考慮對以下戰(zhàn)術(shù)進行靈活運用：

1.鏈式營銷，整合發(fā)展

這個戰(zhàn)術(shù)要求企業(yè)以供應(yīng)鏈管理為核心，整合整個的管理活動。在創(chuàng)新戰(zhàn)略確定后，企業(yè)將以戰(zhàn)略為核心，以供應(yīng)鏈管理為核心，對相關(guān)要素進行整合，使發(fā)展呈現(xiàn)出向戰(zhàn)略重心集聚的模式發(fā)展。開創(chuàng)型戰(zhàn)略、模仿型戰(zhàn)略和寄生型戰(zhàn)略，其著眼點是各不相同的，其集聚的重心也就有所不同。許多企業(yè)之所以失敗，是因為他們沒有集中注意力，將重點放在與戰(zhàn)略相配套的戰(zhàn)術(shù)上加以有效實施，或者根本就沒有戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的自覺，導(dǎo)致具體的行動步驟沒有效果！娃哈哈集團當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時是一家校辦罐頭食品廠，眾所周知，后來他就是靠“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”在市場獨樹一幟、脫穎而出的，如果堅持做水果罐頭恐怕永無出頭之日；他們選擇了開創(chuàng)型戰(zhàn)略，并且把重心放在新品類上，這既是戰(zhàn)略的成功，也是戰(zhàn)術(shù)的成功。

2.打造流程，管理簡化

這個戰(zhàn)術(shù)要求以業(yè)務(wù)流程管理為核心，將管理過程進行簡單化和柔性化處理。企業(yè)的管理都存在一個流程化的問題，沒有實現(xiàn)流程化的企業(yè)是難以實現(xiàn)高效運營的。這個戰(zhàn)術(shù)可以突破部門職能分工界限，按照企業(yè)特定的目標和任務(wù)，把全部業(yè)務(wù)流程當(dāng)作整體，將有關(guān)部門管理職能進行集成和組合，實現(xiàn)全過程、連續(xù)性的管理和服務(wù)。不管企業(yè)選擇了什么樣的創(chuàng)新戰(zhàn)略，沒有高效的運轉(zhuǎn)，戰(zhàn)略都是無法實現(xiàn)的，因此這個戰(zhàn)術(shù)對所有企業(yè)都是有用的。很多企業(yè)的生產(chǎn)流水線就是這種流程化的典型應(yīng)用。創(chuàng)新的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，而打造流程的根本，就是為了優(yōu)化整個的圍繞戰(zhàn)略核心的各個環(huán)節(jié)，節(jié)省時間、人力和資源成本，使企業(yè)不斷的逼近利益最大化的目標。

3.圍繞營運，配置資源

這個戰(zhàn)術(shù)要求以業(yè)務(wù)營運為核心，對于營運的各環(huán)節(jié)資源要素進行戰(zhàn)略化管理。它要求企業(yè)具備更前瞻的眼光，勇于和善于預(yù)測，以業(yè)務(wù)的高效營運為考慮重心，積極構(gòu)造戰(zhàn)略架構(gòu)；要求企業(yè)更關(guān)注核心能力發(fā)展和資源沉淀，必須從全國甚至全球、從產(chǎn)業(yè)的角度來考慮資源配置，以核心能力為龍頭，在資金、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等方面進行有機整合；不管企業(yè)選擇了哪一種創(chuàng)新戰(zhàn)略，都存在有資源配置的問題。要創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心要求，創(chuàng)造性地通過各種途徑來整合資源，從而為顧客創(chuàng)造價值，以此實現(xiàn)企業(yè)自身的利益追求。

4.信息聯(lián)通，集成應(yīng)用

這個戰(zhàn)術(shù)要求將企業(yè)的所有流程的環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息化，由原來的單一功能應(yīng)用轉(zhuǎn)向信息的集成應(yīng)用，提升企業(yè)實施戰(zhàn)略的能力。信息化是企業(yè)高效運營的必由之路，首要的工作，就是要通過信息將市場、經(jīng)營、生產(chǎn)的各種信息打通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及員工與合作伙伴之間的信息互聯(lián)互通，實現(xiàn)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實時的有效管理。國內(nèi)真正具有應(yīng)用集成示范效果的非公企業(yè)為數(shù)不多，這是目前的一個短板，解決它關(guān)鍵是觀念問題。在應(yīng)用實施方面，主要是實現(xiàn)數(shù)據(jù)層面的集成，實現(xiàn)信息共享、消滅信息孤島。不管我們的非公企業(yè)選擇了哪一種創(chuàng)新戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)術(shù)都是必須的。信息化已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化必須邁過的一道門檻，否則，企業(yè)只能永遠在成功的企業(yè)面前蹣跚而行，實現(xiàn)任何創(chuàng)新戰(zhàn)略都將成為一種奢望。

5.提升策略，整體競爭

這個戰(zhàn)術(shù)要求，企業(yè)由部門局部競爭逐漸做大格局，從更高更遠的發(fā)展考慮，轉(zhuǎn)向企業(yè)整體策略競爭。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，局部層次的競爭因素已經(jīng)不是主導(dǎo)的決定性因素。企業(yè)在整體策略層面開始設(shè)計競爭手段，競爭的格局漸次提升。在實際的競爭中，由于企業(yè)大部份都采用的模仿戰(zhàn)略，或者同質(zhì)化創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響，導(dǎo)致競爭壓力加大。企業(yè)必須面對競爭環(huán)境的變化，不斷地彌補、修改、提升、調(diào)整和創(chuàng)新整體策略，應(yīng)對新的競爭局面。這個時候，策略的不斷提升，發(fā)展到最后階段，將上升為創(chuàng)新戰(zhàn)略的調(diào)整和競爭。這樣就實現(xiàn)了戰(zhàn)術(shù)向戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展也將進入到一個更高的層次。

綜上所述，非公經(jīng)濟的創(chuàng)新戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)運用，是企業(yè)發(fā)展的兩個不同層次的問題。從系統(tǒng)論的角度看，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是兩個相互獨立而又相互聯(lián)系的系統(tǒng)，戰(zhàn)略的選擇需要根據(jù)非公企業(yè)和企業(yè)所處的具體的市場環(huán)境，并綜合國家的創(chuàng)新體系的建設(shè)進行深入分析和選擇。戰(zhàn)術(shù)的選擇更多的要考慮配套的問題，不能墨守陳規(guī)，而必須以從實效出發(fā)，來加以靈活改造和運用。只有創(chuàng)新戰(zhàn)略的正確抉擇和戰(zhàn)術(shù)的靈活運用相結(jié)合，非公經(jīng)濟的創(chuàng)新才有望達到預(yù)期的效果，為企業(yè)的發(fā)展增添強大的動力。

參考文獻

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篇4

關(guān)鍵詞:零售企業(yè);全球價值鏈;企業(yè)戰(zhàn)略;創(chuàng)新;創(chuàng)新戰(zhàn)略

經(jīng)濟全球化是世界經(jīng)濟發(fā)展的一大特征,表現(xiàn)在那些分散在全世界各地的經(jīng)濟活動開始整合為一體,共同推動全球經(jīng)濟的發(fā)展。在過去的幾十年里,隨著生產(chǎn)與貿(mào)易全球化的不斷加深,世界價值體系不僅在全球地理出現(xiàn)了前所未有的垂直分離與重構(gòu),而且在價值鏈上也出現(xiàn)了價值不斷向價值鏈下游流動的趨勢。作為產(chǎn)品終端行業(yè)代表的零售業(yè),從20世紀90年代后期開始,其產(chǎn)業(yè)價值呈現(xiàn)了明顯高端化的趨勢。

為何零售業(yè)在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下,開始不斷地影響與控制其他產(chǎn)業(yè),聚集和獲取了越來越多的利潤,零售企業(yè)采取了怎樣的創(chuàng)新戰(zhàn)略,建立其在諸多消費品產(chǎn)業(yè)鏈上的控制性競爭力,才能實現(xiàn)其自身的快速發(fā)展。對這些問題的回答涉及到零售業(yè)在世界價值體系中的地位,具有重要的理論意義與現(xiàn)實價值。本文主要運用全球價值鏈的動力理論,對跨國零售業(yè)驅(qū)動的全球價值鏈進行研究,試圖從全球價值鏈的視角來解釋當(dāng)前全球零售業(yè)價值高端化的現(xiàn)象,并為零售企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、謀劃搶占全球價值鏈的高端、擴展企業(yè)利潤空間,提供一個全球視角的、多維度的分析范式。

一、文獻回顧

(一)關(guān)于全球價值鏈的相關(guān)研究

價值鏈是指一個企業(yè)用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合(波特,1985)。20世紀90年代,格里芬(1994)等一些學(xué)者將價值鏈理論直接應(yīng)用于對全球經(jīng)濟或產(chǎn)業(yè)組織的研究,在價值鏈等理論基礎(chǔ)上發(fā)展了一種新的研究理論即全球商品鏈理論(GCC,GlobalValueChain)。由于全球商品鏈理論在揭示上述眾多變化的時候還顯得不是很清晰和過于理論化,格里芬(2001)在全球商品鏈理論基礎(chǔ)上又提出了全球價值鏈理論(GVC),以更加細化、嚴密地分析價值環(huán)節(jié)在地理空間上的片斷化、價值鏈的重組、價值鏈條的協(xié)調(diào)、價值鏈的治理、價值鏈的驅(qū)動力、全球產(chǎn)業(yè)聯(lián)系以及產(chǎn)業(yè)升級問題。

聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織(UNIDO)在《2002—2003年度工業(yè)發(fā)展報告——通過創(chuàng)新和學(xué)習(xí)來參與競爭》中對全球價值鏈定義為:在全球范圍內(nèi)為實現(xiàn)某種商品或服務(wù)的價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等全過程的跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織,涉及從原料采集和運輸,半成品和成品生產(chǎn)及分銷,直至最終消費和回收處理的整個過程。

臺灣宏基集團創(chuàng)始人施正榮先生,在1992年為“再造宏基”提出了著名的“微笑曲線”理論,以作為宏基的策略方向。根據(jù)全球價值鏈的幾個環(huán)節(jié)在全球價值鏈中的地位,就全球價值鏈三個環(huán)節(jié)(技術(shù)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié))的增值能力而言,這三個環(huán)節(jié)呈現(xiàn)由高向低再轉(zhuǎn)向高的U形狀。

在價值增值鏈的“微笑曲線”上,研發(fā)與服務(wù)處于高附加值水平,一般加工制造處于低附加值水平,處于中間水平的是關(guān)鍵零部件加工和銷售。因此,由生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移是增值能力和分工地位提升的顯著標志。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中又可區(qū)分為上游的關(guān)鍵零部件生產(chǎn)與設(shè)計和下游的加工生產(chǎn),越接近于上游的生產(chǎn)因其與技術(shù)研究的相關(guān)性強,從而增值能力越強;接近于下游的生產(chǎn)因其與技術(shù)研究的相關(guān)性弱,增值能力有限,角色易被替代。

(二)關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關(guān)研究

根據(jù)經(jīng)濟學(xué)家熊彼特(1912)的定義,創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù),也就是把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。英國著名經(jīng)濟學(xué)家弗里曼(Freeman)強調(diào)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)性轉(zhuǎn)化,并將創(chuàng)新戰(zhàn)略按創(chuàng)新時機和創(chuàng)新程度來分類。有“戰(zhàn)略管理鼻祖”之稱的安索夫(Ansoff)則將創(chuàng)新戰(zhàn)略的重心放在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理上,并根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略對創(chuàng)新戰(zhàn)略做了分類。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營過程中具有重大的、全局性的或者是決定企業(yè)發(fā)展全局的一種謀劃,企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有全局性、長期性、層次性和風(fēng)險性等特征。國內(nèi)學(xué)者研究企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略大多是從某一個角度進行研究的。胡凱、尹繼東在對民營企業(yè)進行創(chuàng)新戰(zhàn)略研究時認為,實施全面創(chuàng)新戰(zhàn)略才能提升企業(yè)的競爭力(胡凱、尹繼東,2006)。杜超的創(chuàng)新戰(zhàn)略研究對創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)和市場因素做了基本分類,分為領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略、跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,并且分析了各自優(yōu)缺點和適合的企業(yè)類型(杜超,2004)。艾志紅根據(jù)現(xiàn)階段的國情,認為堅持模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,可以發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,分析了后方優(yōu)勢的原因的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的意義(艾志紅,2004)。吳潔瓊、王琳琳認為應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需要,研究制定出基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略(吳潔瓊、王琳琳,2006)。王立軍在研究浙江民營企業(yè)創(chuàng)新模式時,認為企業(yè)應(yīng)該將提高核心競爭力做為戰(zhàn)略選擇的目標(王立軍,2006)。全球價值鏈創(chuàng)新是通過價值鏈上的企業(yè)在鏈接方式、制度安排等方面的創(chuàng)新活動來實現(xiàn)價值增值活動。全球價值鏈創(chuàng)新分為四種類型:過程創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、功能創(chuàng)新、跨價值鏈創(chuàng)新。(UNIDO,2002)

二、跨國零售商驅(qū)動的全球價值鏈模式

跨國零售商驅(qū)動的全球價值鏈,是指擁有強大品牌優(yōu)勢和全球銷售渠道的發(fā)達國家零售企業(yè),通過全球采購和OEM生產(chǎn)等組織起來的跨國商品流通網(wǎng)絡(luò),形成強大的市場需求,拉動那些奉行出口導(dǎo)向戰(zhàn)略的發(fā)展中地區(qū)的工業(yè)化?？鐕闶凵舔?qū)動的價值鏈主要存在于勞動力密集的消費品產(chǎn)業(yè)中,控制著價值鏈的領(lǐng)先企業(yè)以全球零售商為主(圖1)。這些領(lǐng)先企業(yè)通常沒有自己的生產(chǎn)基地,它們通過對產(chǎn)品設(shè)計、包裝、品牌等的獨占方式實現(xiàn)對整條價值鏈的控制,如服裝、鞋帽、農(nóng)產(chǎn)品等都處于這類價值鏈中。根據(jù)以上全球價值鏈動力機制理論,本文選取了四家全球跨國零售企業(yè)驅(qū)動的全球價值鏈進行了研究。

(一)7-11的全球價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略

7-11是誕生于美國、在日本逐漸發(fā)展壯大的全球最大的便利店,截至2006年,其在全球18個國家、地區(qū)擁有約3.4萬家連鎖店鋪。這些店鋪主要以兩種方式加盟7-11:一是申請者直接利用自己的店鋪加盟,被稱之為A型契約,即特許經(jīng)營形式;二是由7-11總部投資設(shè)立便利店,被稱之C型契約,即委托經(jīng)營。7-11搶先應(yīng)用先進的電子科技技術(shù),構(gòu)建了“生產(chǎn)、銷售、物流綜合體系”,實現(xiàn)了物流的“共同配送”,并與供應(yīng)商保持了緊密的合作關(guān)系,通過“團隊商品銷售規(guī)劃”共同開發(fā)自有商品,從而樹立了真正的核心競爭力。憑借這核心競爭力,7-11取得了全球便利店老大的稱號,并且在其主導(dǎo)的整條價值鏈中占據(jù)了核心利潤環(huán)節(jié),對整條價值鏈起控制與領(lǐng)導(dǎo)地位。

(二)宜家驅(qū)動的全球零售價值鏈

宜家家居是英格瓦•坎普拉德于1943年在瑞典的一個小鎮(zhèn)上以文具郵購起家公司,經(jīng)過短短的60多年的時間,宜家如今已經(jīng)發(fā)展為在全球36個國家與地區(qū)擁有265家宜家商場、在9個國家設(shè)立35個家具生產(chǎn)部門、雇用近9萬名員工的全球最大家居用品零售商(宜家中國網(wǎng)站)。宜家成功的秘訣歸功于其在沃爾瑪為代表的成本領(lǐng)先路線與以西爾斯為代表的品牌差異路線之外開辟第三條路:既控制品牌又控制成本,品牌與成本兩相宜。如果說7-11是通過電子科技技術(shù)整合了整條價值鏈的話,那么宜家則是通過縱向一體化和嚴格的OEM管理來實現(xiàn)品牌與成本雙管齊下,從而控制著整條價值鏈。

(三)沃爾瑪驅(qū)動的全球零售價值鏈

沃爾瑪作為多年蟬聯(lián)全球500強企業(yè)寶座的零售大王,其成功的秘訣是眾多學(xué)者、研究員挖掘與研究的焦點。有人將其歸功于其采取的“天天平價”的營銷策略,有人將其歸功于“領(lǐng)先的全球采購中心”,也有人將其歸功于“獨特的企業(yè)文化”(李剛,2003;吳志華等2007;鄒衛(wèi)東等,2002)。而我們認為,沃爾瑪跳過中間供應(yīng)商直接與生產(chǎn)商交易、先進的全球采購配送中心、天天平價的理念等等,所有的這些都使得沃爾瑪樹立了其核心競爭力——低成本控制能力,從而令其能在整條價值鏈中具有絕對的話語權(quán),具有極強的議價能力,進而提高自身的盈利能力。與7-11、宜家相比,沃爾瑪在供應(yīng)商方面有自己的獨特之處,它通過自身強大的商品配送中心,跳過中間商,在全球直接從生產(chǎn)商那采購成本最低的商品,并且逐步通過貼牌開始培養(yǎng)自有品牌商品。

(四)巴黎春天驅(qū)動的全球零售價值鏈

巴黎春天是全球老字號百貨商店。面對零售業(yè)激烈的競爭局面,巴黎春天集團跳出百貨店商品豐富,價格實惠的固有運作模式,開創(chuàng)了專營世界名牌的高檔次百貨店的創(chuàng)新經(jīng)營模式。在經(jīng)濟全球化的浪潮下,巴黎春天積極實施走出去戰(zhàn)略,通過授權(quán)經(jīng)營的方式搶灘國際市場,成為全球“時尚的領(lǐng)導(dǎo)者”。巴黎春天作為全球百貨店的代表,其對整條價值鏈的控制主要源于其創(chuàng)新的“高檔精品百貨”的營銷定位。通過對進入“春天”的商家的嚴格篩選與控制,并對商家開展的整體規(guī)劃與協(xié)調(diào),巴黎春天牢牢的把握了其在全球價值鏈的地位。與前面三家零售企業(yè)相比,巴黎春天在整條價值鏈中更多的扮演著組織與管理的角色,它為各生產(chǎn)商、中間商提供了銷售商品的平臺,為它們的產(chǎn)品銷售進行管理與策劃。

三、零售企業(yè)全球價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略的構(gòu)建

從上面對四家跨國零售企業(yè)的分析可以看出,跨國零售企業(yè)一方面通過對供應(yīng)商的選擇與控制,整合、優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)與流通,保證其在價值鏈中的核心驅(qū)動地位;另一方面,通過獨特的創(chuàng)新營銷模式為顧客優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與滿意的服務(wù),實現(xiàn)其在全球價值鏈中的高端化。在整條價值鏈的長短上,存在著是否有中間商的區(qū)別:沃爾瑪、宜家的全球零售價值鏈上所有商品都沒有中間商,但是沃爾瑪?shù)牟糠稚唐酚匈N牌的生產(chǎn)商,而宜家擁有自身的家具設(shè)計中心,其部分生產(chǎn)商只是其商品的加工商;7-11的全球零售價值鏈中部分商品有中間供應(yīng)商,其自有品牌商品的生產(chǎn)方式是與生產(chǎn)商共同設(shè)計與生產(chǎn)的;巴黎春天的全球價值鏈中的商品供應(yīng)商既有中間品牌經(jīng)營商也有品牌生產(chǎn)商。根據(jù)最終零售商對其零售商品是否具有品牌擁有權(quán)來看,宜家設(shè)有專門的家具設(shè)計中心,對其所有商品都具有品牌擁有權(quán);7-11與沃爾瑪通過參與設(shè)計或純粹的貼牌生產(chǎn)的方式對部分商品具有品牌擁有權(quán);而巴黎春天作為商品經(jīng)營的管理者,不對任何商品具有品牌擁有權(quán),即不存在著知名的巴黎春天牌商品。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟全球化時代零售企業(yè)競爭力的提高,取決于零售企業(yè)的全球價值鏈創(chuàng)新能力、整合全球客戶資源和供應(yīng)鏈資源的能力。7-11、宜家、沃爾瑪、巴黎春天四家跨國零售企業(yè),制定和實施了全球價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略,吸引一流供應(yīng)商和客戶進入自身價值鏈,進而掌握了全球價值鏈主導(dǎo)權(quán)和控制權(quán)。

我國零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力構(gòu)建以提升企業(yè)全球價值鏈地位為創(chuàng)新目標的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略體系,實施流程升級戰(zhàn)略、產(chǎn)品升級戰(zhàn)略、功能升級戰(zhàn)略和鏈條升級戰(zhàn)略等全球價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略模式,打造具有全球競爭能力的全球價值鏈,實現(xiàn)零售企業(yè)從“商品運營階段”向“控制全球價值鏈階段”的過渡。

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篇5

論文關(guān)鍵詞:知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略;經(jīng)濟發(fā)展;競爭優(yōu)勢

論文摘要:隨著全球經(jīng)濟增長從依靠工業(yè)驅(qū)動轉(zhuǎn)向依賴知識經(jīng)濟，知識產(chǎn)權(quán)成為占據(jù)競爭制高點以及參與財富分配能力的重要決定因素，因此，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略越來越受到人們的重視。本文嘗試對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系的研究進行綜述，以期對我國及地方的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施有所啟迪。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是以知識產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，健全和完善知識管理體系，激勵知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、知識產(chǎn)權(quán)保護和知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，提高知識創(chuàng)新能力和國際競爭力，推動經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的行動方案及相關(guān)政策措施。

在知識經(jīng)濟的全球化背景下，知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略意義尤為突出，本文重點對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系的研究進行綜述，以期對我國及地方的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施有所啟迪。

一、國外關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系研究綜述

國外學(xué)者在近十年的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究方面多是基于國家、行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展實際，重在探討知識產(chǎn)權(quán)制度與其創(chuàng)新戰(zhàn)略、提高競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，主要從以卜幾個方面展開:

(一)從國家層面對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系研究

Keith E Maskus (2002)認為知識產(chǎn)權(quán)與國家經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系是復(fù)雜的，知識產(chǎn)權(quán)對經(jīng)濟發(fā)展是起促進作用或是阻礙作用要視國家的具體環(huán)境而言。CIPR(2002)認為支持建立有力的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，可以刺激技術(shù)的進步，促進經(jīng)濟的增長。

此外，John Hagedoorn， Danielle Cloodt and Hans van Kranenburg(2005)對不同國家的知識產(chǎn)權(quán)對國家研發(fā)合作伙伴選擇的影響研究發(fā)現(xiàn)，不同的知識產(chǎn)權(quán)保護對于伙伴選擇是一個很重要的因素，具有相對弱的知識產(chǎn)權(quán)保護公司會選擇研發(fā)合資伙伴而不是合同伙伴。Haley， George T (2000)通過實證研究發(fā)現(xiàn)，知識產(chǎn)權(quán)保護和外商直接投資有緊密的聯(lián)系，弱的知識產(chǎn)權(quán)制度將會阻礙外商直接投資，或者使得FDI朝向風(fēng)險較低的經(jīng)營項目。而Glass， Amy Jocelyn， and Kamal Saggi (2002)通過知識產(chǎn)權(quán)保護與FDI的關(guān)系研究建立了一個內(nèi)生創(chuàng)新的產(chǎn)品周期模型，并且發(fā)現(xiàn)強的知識產(chǎn)權(quán)保護在發(fā)展中國家對于FDI具有負面的作用。

(二)從產(chǎn)業(yè)層面對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與竟爭優(yōu)勢、經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系研究

Grindley and Teece， op， cit;K. G. Rivette and D. Kline (2000)通過對知識產(chǎn)權(quán)對經(jīng)濟影響的新價值研究發(fā)現(xiàn)，知識產(chǎn)權(quán)特別是專利在高技術(shù)行業(yè)成為競爭力的一個關(guān)鍵要素，不斷加快知識經(jīng)濟的發(fā)展。Hall， Bronwyn H.， and Rosemarie Hatn Ziedonis(2001)通過對半導(dǎo)體行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)專利的實證分析研究，強有力的表明，在半導(dǎo)體行業(yè)每一美元的專利研發(fā)費用的產(chǎn)出在不斷的增加，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，促進經(jīng)濟的快速增長。

此外，國外學(xué)者從不同的產(chǎn)業(yè)方向?qū)χR產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系進行了III:究:Dietmar Harhoff and Hronwyn H. Hall(2002)分析了全球化妝品和洗漱行業(yè)的公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，指明無形資產(chǎn)在工業(yè)化經(jīng)濟中越來越重要，特別是知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)戰(zhàn)略中起著關(guān)鍵性作用，不同國家的品牌根據(jù)不同的戰(zhàn)略理念采取不同的知識產(chǎn)權(quán)保護程度，促進企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)競爭力;7aynel.Clarke & Paul "Itirner(2003)通過對澳大利亞生物公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究，提出生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)知識管理的一個框架，研究知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，以及如何通過知識產(chǎn)權(quán)實踐提高生物技術(shù)行業(yè)公司的競爭力;Annette Van den Bosch(2009)通過對加強知識產(chǎn)權(quán)法律保護對保持藝術(shù)家收入與職業(yè)發(fā)展的重要性進行了討論，并且認為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在越南對國家藝術(shù)市場、文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新具有重要的作用。

(三)從企業(yè)層面對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系研究

Markus Reitzig ( 2004)通過對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對企業(yè)競爭力的影響作用進行了探討，認為知識產(chǎn)權(quán)主要通過三個重要途徑幫助公司創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢:提供臨時的技術(shù)指導(dǎo)，保護商標品牌，幫助形成產(chǎn)業(yè)標準。

Gary Pisano (2006)知識產(chǎn)權(quán)保護對創(chuàng)新速度和方向的影響研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)從創(chuàng)新戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中成功的獲得了利潤，對今天的全球競爭，資源的開放具有更大影響。同樣，Timothy O’Hearn(2008)通過對公司成功的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與經(jīng)濟績效的研究也發(fā)現(xiàn)，適當(dāng)?shù)闹R產(chǎn)權(quán)保護對于企業(yè)賺取利潤具有巨大的影響。

此外，Paul Gemneraad (20’10)考慮到市場背景和創(chuàng)新戰(zhàn)略的經(jīng)營實戰(zhàn)，知識產(chǎn)權(quán)組合的管理需要遵循創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導(dǎo)，建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的框架體系，通過知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略的整合，可以幫助個人和公司更好的工作，用最低的成本去管理專利組合，并且獲得最高的內(nèi)外部商業(yè)價值。

二、國內(nèi)關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系研究綜述

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅作為整體戰(zhàn)略的一部分，也是其作為經(jīng)濟主體面對激烈市場競爭的核心競爭力，加快社會和經(jīng)濟的發(fā)展。所以國內(nèi)也有很多學(xué)者對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系進行了研究。按關(guān)系主體的不同，國內(nèi)學(xué)者對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究，主要從國家、區(qū)域和企業(yè)三個維度L展開的。

(一)從國家知識產(chǎn)權(quán)角度研究

徐明華(2003)探討了基于知識產(chǎn)權(quán)的國際競爭新模式及其對國家發(fā)展戰(zhàn)略的影響，指出實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是應(yīng)對國際競爭新模式的必然選擇，一個國家或企業(yè)擁有知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量決定了其在全球化經(jīng)濟中進行資源配置和國際分工的地位。孫宏飛(2009)通過以美國和日本為代表的發(fā)達國家在知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略實施中效果的研究，認為知識產(chǎn)權(quán)保護是經(jīng)濟增長的重要動力之一，并且逐漸成為了世界市場L國家之間競爭和博弈的對象?？梢?，很多學(xué)者認為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是促進一個國家經(jīng)濟增長的關(guān)鍵因素。

焦捷(2008)全面研究了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和“走出去”的戰(zhàn)略的關(guān)系，系統(tǒng)闡述知識產(chǎn)權(quán)管理對于全面提高中國企業(yè)的國際競爭力、更有效地制定和實施“走出去”國際戰(zhàn)略的深遠意義，并且探討了知識產(chǎn)權(quán)對提升中國企業(yè)在國際市場競爭實力的重要做作用。

(二)從區(qū)域知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略角度研究

李玉壁(2005)指出知識產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)業(yè)核心競爭力之間存在正相關(guān)關(guān)系。擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技創(chuàng)新和在此基礎(chǔ)上形成的品牌效應(yīng)，是一個國家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。知識產(chǎn)權(quán)資源存量和增量的有限性，嚴重制約著西部地區(qū)新型工業(yè)道路的實現(xiàn)。因此，形成知識產(chǎn)權(quán)資源的比較優(yōu)勢，是提升西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)核心競爭力的必然選擇

楊光明((2007)探討了區(qū)域知識產(chǎn)權(quán)與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系，表明作為知識產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的高級形態(tài)，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是提升國家和地區(qū)核心競爭力、掃一造自主創(chuàng)新型國家、建設(shè)現(xiàn)代化城市、迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的重要舉措。而羅愛靜，龔雪琴(2010)對區(qū)域知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)涵進行了闡述，提出知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展階段和資源秉賦的比較優(yōu)勢需要形成良好的戰(zhàn)略匹配，才能更好的推動經(jīng)濟發(fā)展。

(三)從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略角度研究

王黎螢，陳勁，楊幽紅(2004)從實施技術(shù)標準戰(zhàn)略的基礎(chǔ)出發(fā)，探究技術(shù)標準、知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新三者之間的協(xié)同演化發(fā)展，三者只有協(xié)同發(fā)展，才能實現(xiàn)良性循環(huán)，共同提高技術(shù)創(chuàng)新主體的核心競爭力，真正做到”標準制勝”。強調(diào)企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，在提高自身的競爭力的過程中，必須關(guān)注技術(shù)標準戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展

田穎男、朝克、陳旭娟((2010)通過對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略資源重要性的分析，結(jié)合內(nèi)蒙古企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資源和管理現(xiàn)狀，總結(jié)了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施經(jīng)驗，提出了企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建的方法，對企業(yè)如何將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略資源轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢能力進行了有益的探討。知識產(chǎn)權(quán)資源具有稀缺性、不可替代性、法定壟斷性、難以模仿性等特點，所以是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵資源。充分利用知識產(chǎn)權(quán)資源，可以超越自然資源和時空的局限，充分整合和配置其它資源，這是核心資源能力轉(zhuǎn)化的高端競爭。對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與核心競爭力的相關(guān)性進行探索，認為企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)可以成為企業(yè)核心競爭力的學(xué)者還有王聞萍(2008)、袁俊(2004)，韓國華(2004)、王中(2005)、謝叢(2006)等。

三、對國內(nèi)外學(xué)者研究成果的簡評

國內(nèi)外學(xué)者對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系進行了有益的探索，并取得了大量的有價值成果，對后續(xù)具有重要的借鑒意義。

國內(nèi)外的學(xué)者一致認為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的提高、社會經(jīng)濟的發(fā)展具有緊密的聯(lián)系。但是，國內(nèi)的研究相比較國外的研究，主要存在兩大問題:

1、國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究起步較晚，研究不系統(tǒng)，并且研究內(nèi)容更多的是對國外先進戰(zhàn)略的介紹與啟發(fā)上，缺少科學(xué)的實證研究和深入的案例研究。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)家社會資本；創(chuàng)新戰(zhàn)略；變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

文章編號：1003-4625（2014）04-0020-05 中圖分類號：F830.2 文獻標志碼：A

一、引言

在實業(yè)界，許多企業(yè)把創(chuàng)新上升到戰(zhàn)略高度，把創(chuàng)新作為企業(yè)突破困境和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。在學(xué)術(shù)界，創(chuàng)新也成為熱點研究領(lǐng)域，研究成果豐碩。隨著組織學(xué)習(xí)理論的發(fā)展，近年來探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新逐漸成為創(chuàng)新研究領(lǐng)域中的熱點。March認為探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新是基于組織學(xué)習(xí)視角的創(chuàng)新分類。探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新體現(xiàn)了知識學(xué)習(xí)的不同方向，探索式創(chuàng)新是對知識廣度的擴展，而開發(fā)式創(chuàng)新是對知識深度的挖掘。而對知識廣度的拓展和深度的挖掘必然受到行動主體所接觸的信息和知識的影響，受到行動主體所處的社會網(wǎng)絡(luò)的影響。這就鏈接到另一個研究熱點領(lǐng)域――社會資本。根據(jù)林南對社會資本的定義，社會資本是以社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)，并由“嵌入在個人的網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)系中的資源”所組成，社會資本可以通過直接或者間接的社會關(guān)系獲取，但是不能被個人所直接占有。社會資本是一種嵌入在個人行動者網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)系中的資源，這里的資源包括信息、知識等。Dhanaraj和Jansen等的研究表明社會資本對探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新產(chǎn)生影響。但現(xiàn)有研究沒有考察社會資本網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)維度――企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性對創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生什么樣的影響便成為本文的研究主題。同時，本研究還進一步探索變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對企業(yè)家社會資本與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的調(diào)節(jié)影響，以豐富相關(guān)理論成果。

二、理論假設(shè)

（一）企業(yè)家社會資本與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

程度中心性（Degree Centrality）與中介中心性（Betweenness Centrality）是計算個體在社會網(wǎng)絡(luò)中的兩項個體結(jié)構(gòu)指標。羅家德認為程度中心性通常被用來衡量個體在網(wǎng)絡(luò)中的重要程度，而中介中心性主要是衡量網(wǎng)絡(luò)中的個體作為媒介的能力。本研究采用程度中心性和中介中心性來衡量企業(yè)社會資本，研究它們對創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。

1.中介中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系

Benner、Tushman和Danneels認為探索式創(chuàng)新主要聚焦于潛在的客戶和市場需求，是對全新知識進行學(xué)習(xí)和全新機會進行嘗試，是對知識廣度的拓展。這種戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)π畔⒑椭R的異質(zhì)性要求高。Burt認為中介中心性高的行動者在社會網(wǎng)絡(luò)中處于橋的位置多，能促進不同社會團體和社會身份群體間的資源交流，所以中介中心性高的行動者能夠利用其連接不同群體的媒介位置獲取異質(zhì)性的信息、知識等資源，進而有利于其對探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇。所以，企業(yè)家在社會網(wǎng)絡(luò)中的中介中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇正相關(guān)。

March認為探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新是自我強化的。在探索式創(chuàng)新導(dǎo)向下，組織在不斷拓寬知識面，異質(zhì)性知識的積累會促使組織進行更為廣泛的-知識探索，所以在探索式創(chuàng)新過程中組織會不斷地強化探索式創(chuàng)新這一戰(zhàn)略。因而中介中心性高的企業(yè)家在拓展信息和知識寬度的過程中會不斷自我強化這一行為，進而會降低組織對現(xiàn)有知識的深度挖掘，降低對現(xiàn)有知識和技能的開發(fā)利用水平。所以，企業(yè)家在社會網(wǎng)絡(luò)中的中介中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇負相關(guān)。

假設(shè)1-1a：企業(yè)家的中介中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇正相關(guān)。

假設(shè)1-1b：企業(yè)家的中介中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇負相關(guān)。

2.程度中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系

中介中心性反映了行動者在網(wǎng)絡(luò)中的信息優(yōu)勢，而程度中心性反映了行動者在網(wǎng)絡(luò)中的權(quán)力特征。程度中心性越高的行動者，其在網(wǎng)絡(luò)中越擁有權(quán)力和聲望，其從社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中持續(xù)獲取信息和知識的能力強，所以其所獲得的信息和知識相對更深。這些信息和知識，加深了其對某一領(lǐng)域的理解，更有利于其對現(xiàn)有知識和技能的深入應(yīng)用。所以企業(yè)家的程度中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇正相關(guān)。

同樣，由于探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新是自我強化的，強化對現(xiàn)有知識和技術(shù)的深入應(yīng)用，必然弱化對知識廣度的拓展。所以，企業(yè)家的程度中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇負相關(guān)。

假設(shè)1-2a：企業(yè)家的程度中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇負相關(guān)。

假設(shè)1-2b：企業(yè)家的程度中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇正相關(guān)。

（二）變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系調(diào)節(jié)作用

1.變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對中介中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系調(diào)節(jié)作用

Burns于1978年首次系統(tǒng)提出了變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)的理論。變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過組織愿景、使命激勵下屬，使下屬能意識到工作目標的價值，進而使下屬愿意超越自己完成任務(wù)。Jung和Shin等一的研究表明變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠鼓勵員工的創(chuàng)造性，促進組織創(chuàng)新。從創(chuàng)新程度來看，探索式創(chuàng)新是一種激進式的創(chuàng)新，開發(fā)式創(chuàng)新是一種漸進式的創(chuàng)新。探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略主要關(guān)注未來客戶和市場需求，具有較強的冒險性和前瞻性。而變革型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有助于這種創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的選擇。如果企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是變革型的，那么中介中心性高的企業(yè)家可能會借助其中介中心性位置所帶來信息和資源多樣化、異質(zhì)化的優(yōu)勢，通過鼓勵探索式學(xué)習(xí)，強調(diào)對新知識和新信息的搜尋和探索，并給予下屬特別的個人關(guān)懷，鼓勵冒險和嘗試，從而進一步強化探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向，且更加不會選擇開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。所以變革型領(lǐng)導(dǎo)對中介中心性和創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇具有調(diào)節(jié)影響。

假設(shè)2-1a：變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對中介中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用。

假設(shè)2-1b：變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對中介中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有負向調(diào)節(jié)作用。

2.變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對程度中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系調(diào)節(jié)作用

由上述假設(shè)可知，程度中心性高的企業(yè)家傾向于選擇開發(fā)式創(chuàng)新。而變革型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對調(diào)動下屬對新知識和新方法的探索有積極作用，同時鼓勵下屬勇于冒險和嘗試，會在一定程度上促進探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇，并弱化開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。所以變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對程度中心性和創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇具有調(diào)節(jié)影響。

假設(shè)2-2a：變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對程度中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用。

假設(shè)2-2b：變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對程度中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有負向調(diào)節(jié)作用。

三、研究方法

（一）樣本與數(shù)據(jù)收集

本研究選取蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)的科技型企業(yè)作為研究樣本，主要依據(jù)三個方面的考慮：（1）所選取的樣本企業(yè)具有一定的區(qū)域集中性。（2）蘇州工業(yè)園區(qū)是中國最具影響力的工業(yè)園區(qū)之一，通過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)引入了幾千家企業(yè)入駐。（3）綜合考慮效果、效率與成本因素。

通過蘇州工業(yè)園區(qū)管委會，獲取蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)名目，在提供的1500個企業(yè)名目中挑選出科技型企業(yè)。符合條件的企業(yè)共有297家，這些企業(yè)就成為本次研究調(diào)研的全部企業(yè)。首先通過小樣本現(xiàn)場問卷調(diào)查，進行預(yù)測試。通過與蘇州工業(yè)園區(qū)管委會聯(lián)系，在樣本企業(yè)中挑選了30家企業(yè)進行實地調(diào)研，共回收了30份有效問卷。對同收的30份問卷數(shù)據(jù)進行分析，在量表的信度和效度方面、相關(guān)系數(shù)情況上都說明可以進行大樣本調(diào)研。隨后，通過與蘇州工業(yè)園區(qū)管委會聯(lián)系，在樣本企業(yè)中隨機挑選100家企業(yè)，對這些企業(yè)的問卷調(diào)查，首先由管委會與他們?nèi)〉寐?lián)系，在征得他們同意后，通過電子郵件的方式將問卷發(fā)給他們，完成后再返回。通過這種方式共回收問卷94份，以確保本研究能夠順利進行。剩下的167個樣本企業(yè)采用郵寄問卷的方式調(diào)查，通過這種方式回收問卷67份。其中，通過直接現(xiàn)場發(fā)放問卷的回收率為100%，通過管委會電子郵件發(fā)放問卷的回收率為94%，通過郵寄方式發(fā)放問卷的回收率為40%。本次問卷調(diào)查共回收問卷191份，其中有效問卷186份。

本文通過政府部門和企業(yè)高層的推動來進行問卷調(diào)查，確保了較高的回收率。我們對無效問卷回答者和沒有提交問卷的回答者作回應(yīng)偏差分析。我們根據(jù)問卷上基本信息，分別比較了回答者和其他企業(yè)家在年齡、學(xué)歷以及企業(yè)規(guī)模方面的差異，分別作了T檢驗，T檢驗結(jié)果表明兩類之間沒有顯著的差異，這表明我們的樣本沒有表現(xiàn)出嚴重的非回應(yīng)偏差（No-respondent bias）。

在同源方差（Common Method Variances）控制方面。根據(jù)Podsakoff和Organ的建議，本研究從研究設(shè)計和統(tǒng)計上都采取措施，盡可能地減少同源誤差所產(chǎn)生的影響。接著，在統(tǒng)計上采用Harman單因素檢驗來驗證本研究數(shù)據(jù)共同方法偏差的嚴重程度。本研究分析出現(xiàn)了5個大于1的特征根，解釋了總變異量的72.9%，其中第一個因子解釋了25.3%總方差。這表明沒有一個因子解釋了絕大部分的變異量，數(shù)據(jù)的同源方差問題不是很嚴重。

（二）指標體系

本文所用的構(gòu)念測量都是已有文獻中常用的、成熟的量表，這初步確保了測量的信度和效度。

在企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性測量方面，本文參考Krackhardt等的咨詢網(wǎng)絡(luò)問卷和友誼網(wǎng)絡(luò)問卷，根據(jù)被試者對每個題項的選擇，利用社會網(wǎng)絡(luò)分析軟件UCINET分別計算出個體的中介中心性和程度中心性得分。

在創(chuàng)新戰(zhàn)略測量方面，本文借鑒Kwaku表在AMJ的論文所采用的量表，要求被試者根據(jù)測項的描述，采用Likert五級標度，對相應(yīng)題項進行評價。

在變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測量方面，本研究采用Bass和Avolio的多因子領(lǐng)導(dǎo)行為問卷MLQ-6S版，要求被試者根據(jù)測項的描述，采用Likert五級標度，對相應(yīng)題項進行評價。

（三）研究方法

本文采用實證研究方法，通過收集的數(shù)據(jù)，進行了構(gòu)念信度和效度檢驗：利用SPSS16.0統(tǒng)計軟件對樣本數(shù)據(jù)進行預(yù)處理，檢驗了社會資本、創(chuàng)新戰(zhàn)略、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的Cronbach α系數(shù)均大于0.7，信度較好；利用結(jié)構(gòu)方程模型軟件Lisre17.0進行了驗證性因子分析，檢驗發(fā)現(xiàn)構(gòu)念具有良好的聚合效度和區(qū)分效度；利用SPSS16.0對所有構(gòu)念的指標做探索性因子分析，沒有發(fā)現(xiàn)存在嚴重的同源方差問題；采用SPSS16.0來分析調(diào)節(jié)作用以及控制變量之間是否具有嚴重的共線性問題，通過對方差膨脹因子分析，沒有發(fā)現(xiàn)嚴重的多重共線性問題。在對問卷質(zhì)量和數(shù)據(jù)質(zhì)量進行分析后，本研究采用多元線性回歸方程對本文理論假設(shè)進行檢驗。

四、回歸分析

（一）描述性統(tǒng)計分析

表1是變量探索式創(chuàng)新、開發(fā)式創(chuàng)新、中介中心性、程度中心性、變革型領(lǐng)導(dǎo)以及控制變量的均值、標準差的描述性統(tǒng)計和Pearson相關(guān)系數(shù)的結(jié)果。首先，報告中的各變量的平均數(shù)和標準差等具有足夠的變異程度，表明變量適合于實證分析。其次，通過統(tǒng)計分析軟件SPSS16.0來分析各主要變量之間的皮爾森相關(guān)系數(shù)發(fā)現(xiàn)，本文的主要變量之間存在顯著的相關(guān)性，這些結(jié)果初步預(yù)測了變量之間的關(guān)系，便于隨后的分析。

（二）企業(yè)家社會資本與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略，以及變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)影響

本研究基于理論假設(shè)，以探索式創(chuàng)新作為應(yīng)變量，在多元線性回歸方程中分別加入控制變量、企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性以及變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，共建立如下3個回歸模型。

模型1為基本模型，自變量僅為控制變量。模型2加入企業(yè)家中介中心性和程度中心性，中介中心性系數(shù)為0.55，并通過顯著性檢驗，所以假設(shè)1-1a得到了驗證。程度中心性系數(shù)為負，但沒有通過顯著性檢驗，所以假設(shè)1-2a沒有得到實證支持。模型3在模型2的基礎(chǔ)上加入變革型領(lǐng)導(dǎo)以及變革型領(lǐng)導(dǎo)分別與中介中心性和程度中心性的交互，我們發(fā)現(xiàn)模型3的R2值變化到0.51，R2為0.19，變革型領(lǐng)導(dǎo)與中介中心互的系數(shù)為0.35，并通過顯著性檢驗，所以2-1a得到實證支持。而變革型領(lǐng)導(dǎo)與程度中心互的系數(shù)為0.19，沒有通過顯著性檢驗，所以2-2a沒有得到實證支持。

（三）企業(yè)家社會資本與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略，以及變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)影響

本研究基于理論假設(shè)，以開發(fā)式創(chuàng)新作為應(yīng)變量，在多元線性回歸方程中分別加入控制變量、企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性以及變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，共建立如下3個回歸模型。

模型1為基本模型，自變量僅為控制變量。模型2加入企業(yè)家中介中心性和程度中心性，程度中心性系數(shù)為0.53，并通過顯著性檢驗，所以假設(shè)1-2b得到了驗證。而中介中心性系數(shù)為正，但沒有通過顯著性檢驗，所以1-1b沒有得到實證支持。模型3在模型2的基礎(chǔ)上加入變革型領(lǐng)導(dǎo)以及變革型領(lǐng)導(dǎo)分別與中介中心性和程度中心性的交互，我們發(fā)現(xiàn)模型3的R2值變化到0.49，R2為0.14，變革型領(lǐng)導(dǎo)與中介中心互的系數(shù)為-0.33，并通過顯著性檢驗，所以2-1b得到實證結(jié)果支持。而變革型領(lǐng)導(dǎo)與-程度中心互的系數(shù)為-0.16，沒有通過顯著性檢驗，假設(shè)2-2b沒有得到實證支持。

五、結(jié)論與討論

在企業(yè)家社會資本與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇關(guān)系方面，實證結(jié)果表明企業(yè)家社會資本的兩個維度中的中介中心性對探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有正向促進作用，而程度中心性對開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有正向促進作用。對于中介中心性高的企業(yè)家，其作為中介或者媒介作用明顯，具有獲取與企業(yè)創(chuàng)新相關(guān)異質(zhì)性資源優(yōu)勢，從而便于企業(yè)探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略的推進。相反，對于程度中心性高的企業(yè)家，其在網(wǎng)絡(luò)中擁有權(quán)力和聲望，對網(wǎng)絡(luò)中的其他成員有著較強的影響力和控制力。這種影響力和控制力往往導(dǎo)致其可持續(xù)地從某些與創(chuàng)新相關(guān)成員那里獲取信息和資源，這種持續(xù)的信息和資源的獲得往往會加深其內(nèi)某一領(lǐng)域的理解和認知，所以會不斷深化對現(xiàn)有知識的利用，進而選擇開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。

中介中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略負相關(guān)以及程度中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略負相關(guān)這兩個假設(shè)沒有得到驗證?？赡艿脑蚴牵簩τ谥薪橹行男耘c開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇關(guān)系，中介中心性高的企業(yè)家雖然有獲取和創(chuàng)新有關(guān)的多樣化以及異質(zhì)性信息和知識的優(yōu)勢，擁有優(yōu)勢資源可能會促使他選擇探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略，但不一定會排斥開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略，影響企業(yè)家創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的因素除我們選擇的控制變量外還可能有很多，例如企業(yè)家個人戰(zhàn)略偏好，企業(yè)家精神等；對于程度中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇關(guān)系，與之類似，企業(yè)家擁有某方面的信息和資源優(yōu)勢并不代表其對探索式創(chuàng)新的排斥，且對企業(yè)家創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的其他影響因素也很多。

變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對中介中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用，相反，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對中介中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有負向調(diào)節(jié)作用，這說明企業(yè)家在戰(zhàn)略選擇時需要考慮領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境因素，合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有利于充分利用企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)資源。

變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對程度中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有調(diào)節(jié)影響，以及變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對程度中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有調(diào)節(jié)影響的假設(shè)均沒有通過實證檢驗?？赡茉蚴牵簩τ诔潭戎行男愿叩钠髽I(yè)家其在社會網(wǎng)絡(luò)中往往擁有較高的地位和影響力，從外界可持續(xù)獲取信息和知識，有利于對這些信息和知識的深入挖掘，但同時，對這些信息和知識的深入了解需要和提供這些信息和知識的外部人有緊密的互動關(guān)系，進而容易受提供這些重要信息和知識的關(guān)系人的影響，從而弱化了其自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對程度中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的調(diào)節(jié)影響。

篇7

私募股權(quán)投資意義包括：推動科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施;拓寬企業(yè)融資渠道;促進公司治理結(jié)構(gòu)的完善;促進多層次資本市場的發(fā)展。

《公司法》第七十四條規(guī)定，股份有限公司的設(shè)立，可以采取發(fā)起設(shè)立或者募集設(shè)立的方式。發(fā)起設(shè)立，是指由發(fā)起人認購公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而設(shè)立公司。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇8

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 創(chuàng)新管理 知識供應(yīng)鏈 創(chuàng)新策略

一、創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力

技術(shù)創(chuàng)新及其管理已經(jīng)發(fā)展成為系統(tǒng)科學(xué)，使創(chuàng)新不僅取決于個人的創(chuàng)造力，而成為可持續(xù)發(fā)展和可管理的過程。企業(yè)都必須像管理生產(chǎn)過程一樣管理創(chuàng)新，有激化、記錄和評價技術(shù)創(chuàng)新業(yè)績的方法和手段，并且使企業(yè)的日常運作也能基于創(chuàng)新過程去完成，作出更為合理和有效的決策。為此，不僅需要宣傳技術(shù)創(chuàng)新的意義和重要性，研究創(chuàng)新的思維和方法，更要探索在企業(yè)的層面上如何激化和管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新的管理推動企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新的管理是企業(yè)管理中的新問題，也是管理的創(chuàng)新。

二、技術(shù)創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新能力不是指創(chuàng)新者個人的創(chuàng)新思維、方法和技巧，而是激勵員工參與創(chuàng)新的企業(yè)文化、內(nèi)部環(huán)境、管理機制和評價體系，是創(chuàng)新管理的范疇和企業(yè)績效的主要指標。企業(yè)的創(chuàng)新能力表現(xiàn)在信息和知識的流動性、企業(yè)內(nèi)外的聯(lián)系緊密性、以及對個人和群體創(chuàng)造性的支持。

1.營造有利于創(chuàng)新的文化和環(huán)境

技術(shù)創(chuàng)新能力不是自然形成的，持續(xù)和成功的技術(shù)創(chuàng)新，需要有計劃、有目的地投資和管理，才能有效地發(fā)揮全體員工的能動性，形成一種創(chuàng)新的企業(yè)文化。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該綜合管理中的經(jīng)濟、組織、技術(shù)、人的行為和觀念諸因素，充分利用全體員工的知識能力，開展技術(shù)創(chuàng)新活動。

技術(shù)創(chuàng)新的依靠對象是柔性化和知識化的勞動力，只有員工能夠無拘束地思考，大家暢所欲言，方能激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新意愿。創(chuàng)造力是知識和才能在一定條件下通過對客觀事物的深刻理解而形成的，正確的思維方法將幫助員工發(fā)揮創(chuàng)造力的本能。良好的創(chuàng)新環(huán)境和文化將賦予員工一種從強制管理體制中解脫出來的、勇往直前的進取精神。

2.鼓勵創(chuàng)新的管理機制

鼓勵創(chuàng)新的管理機制可通過以下措施和途徑初步形成：

2.1擬訂企業(yè)創(chuàng)新的評價體系，制訂評價創(chuàng)新的標準。為了激發(fā)創(chuàng)造性，增進溝通，促進創(chuàng)新思想的應(yīng)用，應(yīng)建立創(chuàng)新檔案，進行定期跟蹤，提出關(guān)鍵指標和早期報警信號，注意哪些鼓勵措施對激化創(chuàng)新最為有效。

2.2將合理化建議制度化。在企業(yè)內(nèi)建立合理化建議制度，如在企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上公布企業(yè)面臨的問題，張榜求賢，發(fā)表已采納的合理化建議實施報告，最大限度地挖掘員工的創(chuàng)新潛力。

2.3定期舉辦創(chuàng)新研討會和培訓(xùn)班。技術(shù)創(chuàng)新研討會和培訓(xùn)班可使更多的員工學(xué)習(xí)最新的創(chuàng)新理念、工具和手段，孕育新思想，促使他們參與到技術(shù)創(chuàng)新過程中去。通過信息交流和學(xué)習(xí)，建立大家關(guān)心創(chuàng)新的氣氛，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.4建立創(chuàng)新獎勵和晉升制度。表彰和晉升有突出創(chuàng)新貢獻的員工，這樣可以體現(xiàn)企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的態(tài)度，并給創(chuàng)新者帶來實際利益，這是調(diào)動員工創(chuàng)新積極性的最有效措施之一。

三、企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.進攻性創(chuàng)新戰(zhàn)略

進攻性創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)通過最先利用某項科技成果開發(fā)出新產(chǎn)品、新過程，迅速成為市場領(lǐng)先者和壟斷者。當(dāng)企業(yè)采用進攻性創(chuàng)新戰(zhàn)略時，科技和人才因素是至關(guān)重要的。企業(yè)要實行進攻性創(chuàng)新戰(zhàn)略就必須投入大量的人力、物力進行研究開發(fā)，但是新技術(shù)的研究開發(fā)的風(fēng)險是相當(dāng)大的。

2.跟蹤性創(chuàng)新戰(zhàn)略

由于實行進攻性戰(zhàn)略的代價和風(fēng)險太高，大量企業(yè)采取的是跟蹤性創(chuàng)新戰(zhàn)略。實行跟蹤性戰(zhàn)略的企業(yè)總是想方設(shè)法避開專利權(quán)制度，努力在產(chǎn)品的差異上做文章，不是簡單地模仿人家的成果，而是盡量找出別人的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的失誤，加以改進和完善，做得更好，并加大售后服務(wù)和廣告投入，從而分得較好的市場份額。

3.模仿性創(chuàng)新戰(zhàn)略

實行模仿性戰(zhàn)略的企業(yè)一般沒有自己的科技開發(fā)能力，也不想對已經(jīng)創(chuàng)新的產(chǎn)品進行技術(shù)上的改進，它們只是希望能夠迅速生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品。實施模仿戰(zhàn)略的企業(yè)，往往同采取進攻性戰(zhàn)略的創(chuàng)新企業(yè)在科技開發(fā)能力上的差距相當(dāng)大。一般來說，發(fā)展中國家的企業(yè)特別愿意采取這種戰(zhàn)略。發(fā)展中國家的企業(yè)主要在勞動力成本、市場容量、稅收優(yōu)惠政策方面具有優(yōu)勢，模仿型企業(yè)主要依靠生產(chǎn)成本低而獲利。

四、技術(shù)創(chuàng)新的阻力

1.組織和制度的僵化

我國很多企業(yè)沒有真正認識到技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)生存的重要性，特別是沒有看到員工的創(chuàng)新潛力。他們一般不支持員工個性的發(fā)揮，把員工僅僅看做是勞動力資源，很少去衡量他們創(chuàng)新貢獻的價值。

2.投入不足和管理不善

無論技術(shù)創(chuàng)新計劃如何宏偉，對研究開發(fā)的投資是評價企業(yè)對創(chuàng)新支持程度的重要指標。投資不足無疑將影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。但是，如何有效利用研究開發(fā)經(jīng)費是困擾人們的難題。 企業(yè)希望資助那些立竿見影的項目，自我保護的傾向和全球競爭的加劇 ，驅(qū)使企業(yè)將本該用于高風(fēng)險、中長期研究的資金投到更接近市場的產(chǎn)品開發(fā)上。研究人員的觀點恰好相反，投資過于集中于短期項目會危及基礎(chǔ)研究為企業(yè)的長期發(fā)展帶來的利益。另一方面，一旦研究成果通過因特網(wǎng)被全世界共享，最為重要的就是能快速將成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新管理能力。

3.部門分割

創(chuàng)新能力不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)，也是過程、策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)計劃的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新活動通常與許多部門有關(guān)，人們?nèi)绻谂f的部門分割和等級制度下思維，追求和維護部門利益，創(chuàng)新活動必然受到阻礙，無法真正發(fā)揮創(chuàng)新潛力。

五、技術(shù)創(chuàng)新的實施過程

創(chuàng)新是某種不確定的活動，不能按照常規(guī)的辦法進行計劃和組織實施。按照創(chuàng)新過程的時間順序，創(chuàng)新的實施大致包括4個階段：

1.創(chuàng)意的產(chǎn)生和激化

創(chuàng)新是某個人或一些人感覺到或抓住一個新的機會，產(chǎn)生和激化創(chuàng)意的結(jié)果。因此，創(chuàng)新管理的第一個關(guān)鍵問題是促使人們重視和注意新的需要和機會。創(chuàng)意的產(chǎn)生和激化與需求密切相關(guān)。機會的存在是因為需要存在，覺察到潛在需求是創(chuàng)新的第一要素。

2.準備實現(xiàn)的條件

創(chuàng)意形成后，必須實施后才能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。因此，創(chuàng)新過程的第二個任務(wù)是尋求使創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的途徑，準備實現(xiàn)的條件。實踐證明，最有效辦法是構(gòu)建創(chuàng)新者和投資者之間的聯(lián)盟。通過聯(lián)盟和支持，創(chuàng)新者可獲得信息和資源的支配權(quán)利。

3.創(chuàng)意的實現(xiàn)

條件具備以后，需要組織一個團隊去實現(xiàn)創(chuàng)意，即制作新產(chǎn)品的原型或新過程的示范。在創(chuàng)新初始時期，要求自由地追求未經(jīng)考驗的可能性，較低的程序化將會有助于創(chuàng)新。隨著創(chuàng)新過程的進展，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整成了創(chuàng)意實現(xiàn)的必要條件。通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為創(chuàng)新過程提供了跨部門的通路、靈活的任務(wù)分配方法、開放的信息系統(tǒng)，通過組成多學(xué)科的項目團隊，形成綜合的、持續(xù)的創(chuàng)新能力。完善的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和開放的信息交流，可以大大縮短由創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的所需要的時間。

4.創(chuàng)新的轉(zhuǎn)移和擴散

創(chuàng)新過程的最終目的是將創(chuàng)新產(chǎn)品或創(chuàng)新過程轉(zhuǎn)移給其他人，由這些人來拓展和應(yīng)用創(chuàng)新的成果。若要對創(chuàng)新產(chǎn)品進行商品化，需要有效地處理創(chuàng)新的轉(zhuǎn)移，它將直接決定創(chuàng)新能否獲得應(yīng)有的經(jīng)濟效益。積極的創(chuàng)新成果人和創(chuàng)新成果信息交流渠道，是連接創(chuàng)新成果和客戶的紐帶。

篇9

隨著科技的進步和國際競爭的日趨激烈，技術(shù)創(chuàng)新能力對于企業(yè)的成功與生存的作用愈加凸顯，日益成為一個企業(yè)乃至國家贏得競爭力的核心因素。企業(yè)要想變得具有創(chuàng)新力與創(chuàng)造力，并將新的、改進的、具有附加值的產(chǎn)品和服務(wù)引入市場，從而使企業(yè)實現(xiàn)更高的利潤是一項富有挑戰(zhàn)力的事情。在技術(shù)創(chuàng)新研究中，技術(shù)創(chuàng)新能力的定義與評價指標的構(gòu)建求解一直是一個熱點和重點。本文從技術(shù)創(chuàng)新能力定義、評價指標及評價求解方法三方面對國內(nèi)外的研究成果進行梳理，評述其取得的進展、不足及今后的研究方向，以期認識企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的本質(zhì)與規(guī)律，進而總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新活動的經(jīng)驗，為企業(yè)以后創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定提供有益借鑒。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的理論界定

（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概念的提出

最早明確提出技術(shù)創(chuàng)新能力概念的學(xué)者是約瑟夫?阿洛伊斯?熊彼特[1]。1912年，熊彼得在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中指出，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是指“企業(yè)家對生產(chǎn)要素所做的新的組合”，總體來說，熊彼特對于創(chuàng)新的作用是肯定的，他認為資本主義正是由于創(chuàng)新而得到了發(fā)展。資本主義賴以生存的土壤就是不斷的創(chuàng)新?！督?jīng)濟發(fā)展理論》發(fā)表至今已經(jīng)一百多年，技術(shù)創(chuàng)新能力無論從定義的內(nèi)涵，還是定義的外延，都有了很大的發(fā)展。

（二）技術(shù)創(chuàng)新能力的理論界定

在熊彼特提出“技術(shù)創(chuàng)新”的概念之后，許多國內(nèi)外學(xué)者基于不同的研究需要，從不同的角度對技術(shù)創(chuàng)新能力的定義進行研究。

第一類是“從能力本身來定義技術(shù)創(chuàng)新能力”，這種觀點認為技術(shù)創(chuàng)新能力是組織本身所具有的，并能幫助組織創(chuàng)造新思維、新想法的一種能力。從這一角度對技術(shù)創(chuàng)新能力進行定義的主要是國外學(xué)者，比較有代表性的觀點是：Burns等[2]最先從能力本身定義了技術(shù)創(chuàng)新能力一詞，將技術(shù)創(chuàng)新能力定義為“組織成功地采用或?qū)嵤┬掠^念、新工藝或新產(chǎn)品的能力”。Barton[3]則從創(chuàng)新能力的核心層面定義了技術(shù)創(chuàng)新能力，認為：“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的核心是掌握專業(yè)知識的人、技術(shù)能力、管理能力及企業(yè)的價值觀。”

Burgelman等[4]提出：“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是支持企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一系列綜合特征的組合”，從創(chuàng)新能力構(gòu)成上對技術(shù)創(chuàng)新能力進行了定義。另外，O’Connor等[5]從一種更為新穎的角度對技術(shù)創(chuàng)新能力進行了定義，認為技術(shù)創(chuàng)新是“資源（人力和關(guān)系）投入和中間變革資產(chǎn)”，該資源或資產(chǎn)是企業(yè)從事創(chuàng)新活動所必須的。

第二類是“從過程的層面來定義技術(shù)創(chuàng)新能力”，這種觀點認為技術(shù)創(chuàng)新能力就是生產(chǎn)某種革新的、有意義的客體的過程。最早從過程層面來認識技術(shù)創(chuàng)新能力定義的是Mumford等[6]，他認為技術(shù)創(chuàng)新能力是生產(chǎn)新穎的、具有社會價值的產(chǎn)品的一個過程。隨后技術(shù)創(chuàng)新能力被定義成：多個人共同協(xié)作，從而創(chuàng)造有價值的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新想法、新程序、新過程。該定義的創(chuàng)新之處在于將參與創(chuàng)新的主體引入到了技術(shù)創(chuàng)新概念之中，強調(diào)了人的主觀能動性。OECD（經(jīng)濟合作與發(fā)展組織）認為“技術(shù)創(chuàng)新能力是一個由一系列活動組成的交互過程”。Fores等[7]則將技術(shù)創(chuàng)新能力闡釋為“學(xué)習(xí)能力對企業(yè)經(jīng)營績效產(chǎn)生效果的催化劑”，這也從過程層面來對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進行了定義。

中文文獻對技術(shù)創(chuàng)新能力定義的認識還處于一種探索階段，我國學(xué)者魏江等[8]最早在企業(yè)研究層面對技術(shù)創(chuàng)新能力的概念進行了探索，認為“技術(shù)創(chuàng)新能力是支持企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實現(xiàn)、由產(chǎn)品創(chuàng)新能力和工藝創(chuàng)新能力兩者耦合并由此決定的系統(tǒng)整體功能”。其次，王立新等[9]基于技術(shù)創(chuàng)新能力的研究現(xiàn)狀，將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力定義為“支持企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實現(xiàn)，體現(xiàn)于企業(yè)創(chuàng)新全過程中的一種整體能力” 。

總體來說，從過程的層面來認識創(chuàng)新能力的本質(zhì)是將企業(yè)創(chuàng)新比喻為一個流程，認為創(chuàng)新是一個管理過程，需要特定的工具、規(guī)范和紀律。從這一點可以看出，技術(shù)創(chuàng)新能力強調(diào)的是將具體的、新穎的并且有用的想法引進到一般的組織流程和步驟中的一種能力，組織通過運用這種想法，能夠使組織產(chǎn)生顯著的進步[10]。

第三類則是“從結(jié)果層面來認識技術(shù)創(chuàng)新能力”，這種觀點認為技術(shù)創(chuàng)新能力能生產(chǎn)出某種革新的、有意義的客體，更側(cè)重于創(chuàng)新的結(jié)果產(chǎn)出。Andrew等[11]認為，技術(shù)創(chuàng)新能力是指一些同以往相比具有新穎性和意義性的產(chǎn)出。Amidon在《知識經(jīng)濟的創(chuàng)新戰(zhàn)略――智慧的覺醒》一書中將技術(shù)創(chuàng)新能力定義為“企業(yè)創(chuàng)造并使用好思想，好思想最終轉(zhuǎn)化為市場化的產(chǎn)品或服務(wù)，并能夠為企業(yè)帶來利潤的能力”。在一些學(xué)術(shù)與政策的辯論上，創(chuàng)新能力作為一種抽象概念，用來表示一個系統(tǒng)將知識轉(zhuǎn)化為能夠推動經(jīng)濟長期增長和財富創(chuàng)造的新發(fā)明的一種實際和潛在的能力，該定義也從結(jié)果角度闡釋了技術(shù)創(chuàng)新能力的含義。

另外，我國學(xué)者張國良等[12]認為技術(shù)創(chuàng)新能力就是“多、快、好、省”地形成商業(yè)化創(chuàng)新產(chǎn)出的潛力，與以往研究所不同的是，技術(shù)創(chuàng)新能力被同時賦予了數(shù)量、速度、效果、效率四個維度上的含義。

雖然學(xué)者們的定義角度不同，但技術(shù)創(chuàng)新能力的定義都與新思維與新技術(shù)有關(guān)，并且這種思維與技術(shù)都能給企業(yè)帶來長期的利益產(chǎn)出。總的來講，公司通過技術(shù)創(chuàng)新能力對原始的、相關(guān)的以及有價值的新產(chǎn)品、過程或服務(wù)知識進行整合，使得組織能夠?qū)⒁恍┧季S轉(zhuǎn)化為新的或先進的產(chǎn)品、服務(wù)或者流程，從而組織能在激烈的市場競爭中脫穎而出，這是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。

另外，Burgelman等[4]在《技術(shù)和創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理》一書中提出了一種技術(shù)創(chuàng)新能力的評價指標體系，劉鴻淵等[25]曾選用該評價體系對四川一家大型企業(yè)的創(chuàng)新能力進行研究，認為該評價模型的指標體系能夠比較客觀地反映企業(yè)創(chuàng)新能力的真實水平且具有系統(tǒng)性和簡潔性等優(yōu)點。

在國內(nèi)檢索到的文獻中，采用體系指標來評價企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的文章占絕大多數(shù)，其核心指標包括“創(chuàng)新投入能力、研究開發(fā)能力、創(chuàng)新管理能力、制造能力、營銷能力和創(chuàng)新產(chǎn)出能力”。一些典型的以系統(tǒng)觀來評價技術(shù)創(chuàng)新能力的文獻及主要指標見表 1。

表1創(chuàng)新能力評價系統(tǒng)觀代表文獻及主要指標主要指標1主要觀點1文獻作者創(chuàng)新決策能力、R&D能力，生產(chǎn)能力、市場營銷能力和組織能力1從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程來探討技術(shù)創(chuàng)新能力。1魏江等創(chuàng)新投入能力、創(chuàng)新管理能力、創(chuàng)新研發(fā)能力、創(chuàng)新產(chǎn)出能力1通過對已構(gòu)建的一個技術(shù)創(chuàng)新評價指標體系的相關(guān)因素進行分析，實現(xiàn)評價體系中各要素在不同類型企業(yè)創(chuàng)新中的重要程度的比較，對這些要素進行排序，從而為各種不同類型的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提供更加客觀公正的評價指標體系構(gòu)建。1陳廣宇等外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、研發(fā)能力、信息化水平、制造能力、營銷能力、協(xié)同能力、經(jīng)濟社會效益1根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新能力活動的一般規(guī)律和特征，考慮到企業(yè)創(chuàng)新活動的重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建出技術(shù)創(chuàng)新能力評價指標體系。1董崗等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成果的擴散、企業(yè)創(chuàng)新的信息源和創(chuàng)新障礙、企業(yè)創(chuàng)新的投入、政府在創(chuàng)新中的作用、企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)出1技術(shù)創(chuàng)新能力評價是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到創(chuàng)新能力各要素的諸多方面，可以說與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程都相關(guān)。1察志敏等企業(yè)投入能力、研究開發(fā)能力、生產(chǎn)能力、市場營銷能力和創(chuàng)新管理能力1要全面考慮影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的特征因素，并結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，建立一套完整、科學(xué)、全面的評價體系。1王立新等創(chuàng)新意識水平、創(chuàng)新投入能力、創(chuàng)新活動能力、創(chuàng)新產(chǎn)出能力、創(chuàng)新風(fēng)險控制能力、組織管理創(chuàng)新能力1不同的創(chuàng)新主體針對自身發(fā)展戰(zhàn)略的目標，所選擇的評測內(nèi)容的出發(fā)點不同，因而指標評測因子體系設(shè)計中選擇的側(cè)重點各異。1孫立媛等

（三）技術(shù)創(chuàng)新能力的評價求解方法

從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評價指標可以看出，學(xué)者對于技術(shù)創(chuàng)新能力認識的側(cè)重點不同，技術(shù)創(chuàng)新能力指標分解也不同。在將創(chuàng)新能力分解成具體指標之后，就需要采用不同的方法對指標進行量化，從而來評價企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價模型的求解關(guān)鍵在于各指標權(quán)重的確定，權(quán)重是衡量某指標相對重要程度的量值?？偟膩碚f，存在兩類確定權(quán)重值的方法，第一種為群體測試統(tǒng)計方法，該方法邀請相關(guān)專家對指標進行主觀估計，進而應(yīng)用統(tǒng)計方法對估計的結(jié)果進行分析，將得出的每個指標權(quán)重的統(tǒng)計值作為最后結(jié)果；第二種為個體直觀判斷法，該方法由某個相關(guān)專家直接估計指標權(quán)重，并把這種估計值直接作為最后結(jié)果。本文主要探討群體測試統(tǒng)計方法。從檢索的文獻來看，存在多種求解方法，具體見表2。

表2技術(shù)創(chuàng)新能力評價求解方法一覽表方法1特點1代表文獻作者線性加權(quán)和法1優(yōu)點是該方法既考慮了人們主觀上對各項指標的重視程度，又考慮了各項指標原始數(shù)據(jù)之間的相互聯(lián)系及它們對總體評價指標的影響且具有較強的可行性和可操作性；缺點是計算量大。1曲國禹等 層次分析法（AHP）1優(yōu)點是該方法能用于層次較多，指標較多的評價指標體系權(quán)系數(shù)計算，簡單明了；缺點求解方法繁雜，計算量大，甚至要反復(fù)計算。1常玉等模糊綜合評價法1可以構(gòu)造三級以及多級模糊評價，能對不同企業(yè)的創(chuàng)新能力進行評價。1姜炳麟等多層次灰色評價法1精確度高，為直接方法，可克服模糊綜合評判中有些白化值經(jīng)特征化處理后信息丟失的弱點。1唐炎釗等綜合指數(shù)法1可以使指標值標準化，進而可以準確地評價工作的綜合水平。綜合指數(shù)值越大，工作質(zhì)量越好，對指標的多少沒有限制。1鄭春東等數(shù)據(jù)包絡(luò)分法析1DEA方法直觀性好、可比性強，且每一指標權(quán)重是根據(jù)決策單元的實際數(shù)據(jù)求得，而不是根據(jù)評價者的主觀認定獲得，可以科學(xué)地評價創(chuàng)新能力，而且有利于制定有效的創(chuàng)新策略。1李守偉等BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法1優(yōu)點是：使系統(tǒng)誤差達到任何精度要求，且有收斂性；隨參評樣本的增加和時間的演進，能進行進一步的時間學(xué)習(xí)和實現(xiàn)動態(tài)跟蹤評價，具有自學(xué)習(xí)、概括能力、自適應(yīng)能力以及強大的容錯性等特征。1李文博等二次相對評價法1能夠消除由于受客觀基礎(chǔ)條件優(yōu)劣影響而導(dǎo)致的對企業(yè)創(chuàng)新能力評價的不客觀性和不公正性，從而真正反映了人的有效主觀努力在加強企業(yè)創(chuàng)新能力的作用。1曲世友等

從表2 可以看出，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評價的求解方法有多種。有些方法的提出是為了解決權(quán)重求解時的主觀性問題，如“數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法”、“BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法”等；有的是為了解決指標本身可能存在的缺陷，如“模糊加權(quán)評價法”等。總的來說，每種方法都有其各自的優(yōu)缺點，應(yīng)該根據(jù)具體情況進行選用，也可考慮幾種方法的聯(lián)合使用，如“二次相對評價法”。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力存在的問題總結(jié)及展望

（一）關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的含義

綜上可見，國內(nèi)外學(xué)者對技術(shù)創(chuàng)新能力含義進行界定時，無論是從能力本身，還是在過程和結(jié)果層面進行界定，都豐富了創(chuàng)新能力內(nèi)涵，為今后研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提供了強有力的理論依據(jù)。但仍舊存在著一定的不足，對技術(shù)創(chuàng)新能力含義界定表述不一，沒有形成統(tǒng)一的定義。本文認為，要想正確對技術(shù)創(chuàng)新能力進行定義，就要把握企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)，并貼近企業(yè)現(xiàn)實狀況，著眼于創(chuàng)新全過程，這樣才更有利于進行把握技術(shù)創(chuàng)新能力的精髓所在。

（二）關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評價指標

在這個方面學(xué)者們的共識是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是一系列能力的有機結(jié)合，但不論是評價指標的要素觀、過程觀還是系統(tǒng)觀，在對指標進行具體分析時，由于對創(chuàng)新能力本質(zhì)的認識不同，并沒有形成統(tǒng)一的指標體系。本文認為原因有二：其一，隨著國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力研究的深入，我們發(fā)現(xiàn)一些新的指標會對技術(shù)創(chuàng)新能力產(chǎn)生影響，在構(gòu)建評價指標時，除了考慮常規(guī)指標外，我們還可以向新型指標拓展。其二，在創(chuàng)建評價體系時，大多數(shù)學(xué)者把各基本要素放在了同一個層次來考慮，割裂了各層次基本要素之間的關(guān)系。從獨立的、靜止的、分散的角度來研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，其結(jié)果很難反映企業(yè)創(chuàng)新的實際狀況。鑒于上述兩個原因，本文認為，在構(gòu)建評價體系時，要將系統(tǒng)理論和企業(yè)創(chuàng)新理論有機結(jié)合，將新型指標引入到評價體系中，建立各層次指標之間的聯(lián)系，并使用定性與定量結(jié)合的方式來評價企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，這也是今后評價指標體系研究的一種新思維。

（三）關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評價求解方法

篇10

（一）科技型小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式選擇的影響因素內(nèi)外兩方面因素是科技型小微企業(yè)在選擇具體發(fā)展模式時所要考慮的。從內(nèi)部來講，企業(yè)自身所采取的技術(shù)戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新能力是主要考查要素；外部主要看市場競爭環(huán)境的激烈與否，本企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)集群的層次和結(jié)構(gòu)。下文對這些影響因素進行具體剖析：河北省科技型小微企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略概括地分為領(lǐng)先型戰(zhàn)略、跟隨型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。企業(yè)定位不同所采取的協(xié)同創(chuàng)新模式也有所差異。領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施者把創(chuàng)新作為企業(yè)的核心。這類企業(yè)往往希望將技術(shù)特別是核心技術(shù)由企業(yè)內(nèi)部掌握，不允許其他創(chuàng)新企業(yè)參與核心技術(shù)。因此，領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的科技型小微企業(yè)更愿選擇社會科研機構(gòu)協(xié)同創(chuàng)新，而非同行，同質(zhì)企業(yè)。跟隨戰(zhàn)略的科技型小微企業(yè)主要通過學(xué)習(xí)外部的先進技術(shù)，自身創(chuàng)新的積極性不如領(lǐng)先型戰(zhàn)略企業(yè)。該戰(zhàn)略指導(dǎo)下的科技型小微企業(yè)傾向于與技術(shù)較為先進的科技型小微企業(yè)結(jié)盟，在合作中汲取先進企業(yè)的先進技術(shù)和經(jīng)驗以提高自身創(chuàng)新技術(shù)和水平。采用緊縮型創(chuàng)新戰(zhàn)略的科技型小微企業(yè)主要依靠承擔(dān)技術(shù)外包項目，從而間接地提升本企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)。從對創(chuàng)新的積極性來看，三種戰(zhàn)略呈遞減態(tài)勢。市場競爭是科技型小微企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新較為重要的影響因素。經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，市場競爭越來越激烈。這樣，市場競爭就倒逼科技型小微企業(yè)不斷創(chuàng)新，開發(fā)新技術(shù)。市場競爭較為激烈時，與其他企業(yè)之間協(xié)同創(chuàng)新就變得困難，處于產(chǎn)業(yè)集群中開展協(xié)同創(chuàng)新的科技型小微企業(yè)便傾向于選擇與科研機構(gòu)協(xié)同創(chuàng)新。市場競爭緩和時，科技型小微企業(yè)出于同質(zhì)企業(yè)有相似技術(shù)的原因更愿與之協(xié)同創(chuàng)新，相互之間的認同性和理解性也高，更有利于創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)的進行。

（二）河北省科技型小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式的具體分類科技型小微企業(yè)橫向關(guān)聯(lián)創(chuàng)新模式從字面含義就可以看出，是指河北省內(nèi)處于同一產(chǎn)業(yè)集群中的科技型小微企業(yè)建立創(chuàng)新合作關(guān)系，從而共享資源，協(xié)同創(chuàng)新。此外，科技型小微企業(yè)其橫向關(guān)聯(lián)創(chuàng)新模式還為跨行業(yè)、跨項目小微企業(yè)提供了合作的可能性，也彌補了科技型小微企業(yè)資源不足的缺陷。同時，這種合作關(guān)系建立的重要條件是企業(yè)之間資源的互補性而非隨意的合作。這種創(chuàng)新模式包括橫向和縱向，橫向關(guān)聯(lián)創(chuàng)新是由產(chǎn)品具有可替代性的企業(yè)確立的協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系，縱向關(guān)聯(lián)創(chuàng)新是由供應(yīng)鏈上下游企業(yè)確立的協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系，也是供求關(guān)系的要求。對于河北省這樣的有大量科技型小微企業(yè)的省份來說，這種模式推廣起來較為迅速，普及率也較高。與大中型企業(yè)關(guān)聯(lián)創(chuàng)新模式主要是指在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部科技型小微企業(yè)與同質(zhì)大中型企業(yè)之間各取所需達成合作關(guān)系。合作路徑主要是科技型小微企業(yè)為大中型企業(yè)做外包項目來贏取利潤，然而在這一合作中，對小微企業(yè)而言得到的不僅僅是其中的直接利潤，更重要的是從大中型企業(yè)借鑒到的經(jīng)驗和先進的技術(shù)。對大中型企業(yè)而言，這種外包式運營模式也是有利可圖的，因為減少了項目成本。當(dāng)然，很多大中型企業(yè)出于技術(shù)保護的原因，不會將核心技術(shù)泄露給其他企業(yè)。這種保護是政府政策無法干預(yù)，河北省省內(nèi)相關(guān)部門只能從引導(dǎo)的角度積極鼓勵更多的大中型企業(yè)帶動小微企業(yè)共同發(fā)展。

（三）河北省科技型小微企業(yè)發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新模式的優(yōu)勢當(dāng)今時代，科技型小微企業(yè)在我國民營經(jīng)濟發(fā)展過程中，是一支不可忽視的力量?？萍夹托∥⑵髽I(yè)以民營企業(yè)為主，且技術(shù)含量較高。據(jù)河北科技廳調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前全省小微企業(yè)數(shù)量逾10萬戶，其中科技型小微企業(yè)占到百分之五左右。河北省的研發(fā)機構(gòu)將近一萬家，單邯鄲市的研發(fā)機構(gòu)就達820多家。省內(nèi)二批本科及以上院校40所，投資擔(dān)保機構(gòu)一百家左右，再加上一流的物流服務(wù)等。這些單位和機構(gòu)與科技型小微企業(yè)共同構(gòu)成了各個產(chǎn)業(yè)集群的組成部分。出色的集群條件是協(xié)同創(chuàng)新運行的可靠保障。河北省看到了大力推進科技型小微企業(yè)發(fā)展的前景，也看到了其有助于提高民營經(jīng)濟的規(guī)模和質(zhì)量，增強區(qū)域創(chuàng)新動力，基于對其未來發(fā)展的展望，為省內(nèi)科技型小微企業(yè)選擇了在產(chǎn)業(yè)集群中協(xié)同創(chuàng)新的模式。長期以來，融資問題困擾著小微企業(yè)。近年國家高度關(guān)注這一問題，不斷出臺新的措施，為小微企業(yè)融資尋找新出路，這一問題逐步得到改善。河北省也尤為重視這一問題，省內(nèi)大量投資擔(dān)保機構(gòu)和投資擔(dān)保公司的涌現(xiàn)為小微企業(yè)融資帶來了新的希望。資金方面的困難不再是影響小微企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，而創(chuàng)新問題則上升為主要矛盾。

二、河北省科技型小微企業(yè)發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新模式的意義

（一）在產(chǎn)業(yè)集群中協(xié)同創(chuàng)新對企業(yè)的意義處于產(chǎn)業(yè)集群中的科技型小微企業(yè)選擇協(xié)同創(chuàng)新模式滿足了科技型小微企業(yè)對人才、資金、技術(shù)等資源的需求，為其展開創(chuàng)新活動提供了必要的前期準備。協(xié)同創(chuàng)新使信息的傳播和共享更便利，有利于科技型小微企業(yè)及時預(yù)測市場的變化趨勢，掌握市場對技術(shù)創(chuàng)新的要求，降低小微企業(yè)單獨創(chuàng)新的風(fēng)險。同時，為科技型小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)提供了土壤，也可以大幅度提高小微企業(yè)創(chuàng)新的效率?？萍夹托∥⑵髽I(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中協(xié)同創(chuàng)新不僅對自身意義重大，對其他企業(yè)的影響也是不可估量的。帶動傳統(tǒng)企業(yè)不斷改革、創(chuàng)新，推動科技型大中型企業(yè)的技術(shù)水平進一步提高。處于同一產(chǎn)業(yè)集群下的企業(yè)，受科技型小微企業(yè)影響也提高了本企業(yè)的科技水平，小微企業(yè)對其他企業(yè)的輻射帶動作用不可忽視。

（二）協(xié)同創(chuàng)新模式對河北省經(jīng)濟發(fā)展的意義河北省地處首都周邊，而經(jīng)濟發(fā)展水平在全國排名中十分靠后。歸根究底是因為河北省長期以重工業(yè)為主，發(fā)展模式較為傳統(tǒng)?？萍夹托∥⑵髽I(yè)在集群中協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展模式對河北省而言是一種機遇與挑戰(zhàn)并存的選擇。珠三角地區(qū)發(fā)展迅速的最主要原因就是不斷創(chuàng)新，采取新的發(fā)展模式?？萍夹托∥⑵髽I(yè)選擇在集群中發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新模式有利于調(diào)整省內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加第三產(chǎn)業(yè)比重。河北省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動一直很微小，需要有一變革性事件引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，讓創(chuàng)業(yè)者看到省內(nèi)對科技型企業(yè)的重視是科技型企業(yè)興起的關(guān)鍵所在，這將帶動河北省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向以第三產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)變。第三產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展也是改善河北省環(huán)境污染的重要舉措，河北省的唐山、保定等城市的環(huán)境污染問題的嚴重性迫切要求河北省必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。無論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的角度還是從改善環(huán)境污染問題來講，都會是大力推動河北省經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。大中小企業(yè)之間的協(xié)同創(chuàng)新有利于協(xié)調(diào)河北省內(nèi)不同規(guī)模企業(yè)之間的矛盾，以促進省內(nèi)資源的整合，達到充分、合理利用資源的目標。此外，經(jīng)濟發(fā)展是河北省居民生活水平提高的物質(zhì)基礎(chǔ)?？萍夹推髽I(yè)的發(fā)展必將會帶來居民生活的科技化，提高省內(nèi)居民的生活幸福指數(shù)，方便居民的生活，提高生活質(zhì)量，使居民的生活科學(xué)化、健康化。協(xié)同創(chuàng)新模式的重點在創(chuàng)新上，河北省大力支持科技型小微企業(yè)發(fā)展必將推動河北省的科技創(chuàng)新水平進一步提升，逐步提高省內(nèi)創(chuàng)新水平，最終使河北省擺脫長期落后的狀態(tài)，進入靠科技而非重工業(yè)發(fā)展的省份之列。

（三）河北省推行協(xié)同創(chuàng)新模式對國家與社會發(fā)展的戰(zhàn)略意義河北省作為我國的一個大省，其經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展模式對國家的經(jīng)濟發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。河北省的科技型小微企業(yè)在集群中發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新模式對國民經(jīng)濟、社會發(fā)展、國際競爭力提升等都有著重要的戰(zhàn)略意義。該模式的成功實踐也將給我國其他省份、城市和地區(qū)提供借鑒經(jīng)驗。河北省采取這一模式對我國來說，最主要的是通過科學(xué)技術(shù)來提高生產(chǎn)力，生產(chǎn)力的提高有利于鞏固實體經(jīng)濟的發(fā)展基礎(chǔ)，為實體經(jīng)濟注入新的源泉和力量。河北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整必然會帶來國家產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，有利于推動我國經(jīng)濟走高水平、高科技含量的發(fā)展道路。以科技為核心的企業(yè)污染小，對環(huán)境的破壞性弱，有利于加快建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，科技新興產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展越來越受重視。河北省的這一政策有利于提高我國的創(chuàng)新技術(shù)和能力，推動創(chuàng)新型國家的建立，從而提高我國在國際市場上的競爭力，轉(zhuǎn)變我國在國際上的定位，提高我國在國際社會的地位，擺脫我國在排污問題上一直受發(fā)達國家制約的窘境，有利于提高我國經(jīng)濟實力，為發(fā)展中國家提供技術(shù)支持，尤其是幫助亞非拉落后國家進入科技時代。