導(dǎo)語：如何才能寫好一篇質(zhì)量管理計(jì)劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、目的和意義

塑件化工廠的生產(chǎn)活動(dòng)涉及質(zhì)量管理、人力資源管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、財(cái)務(wù)管理等方方面面，單純采用一種管理模式必然難以滿足客觀需要。隨著ISO9000認(rèn)證、ISO14000認(rèn)證和OHSAS18000認(rèn)證的迅速發(fā)展，為了適應(yīng)各種情況的需要，企業(yè)可能需要多種管理體系的認(rèn)證，由于QMS、EMS、OHSMS三個(gè)體系在管理目的、對(duì)象的不同，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間存在著明顯差異，由于我廠負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的是兩個(gè)部門，三個(gè)體系自成系統(tǒng)，我廠在實(shí)施時(shí)采用了各自獨(dú)立的體系，出現(xiàn)了文件大量重復(fù)、爭資源、政令不統(tǒng)一、信息不能共享、導(dǎo)致企業(yè)管理效率降低、相同的工作重復(fù)且難以控制和實(shí)施。ISO9000、ISO14000、OHSAS18000管理體系具有兼容性，在標(biāo)準(zhǔn)的思想、標(biāo)準(zhǔn)要素等內(nèi)容上有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，在體系的運(yùn)行模式、文件的架構(gòu)上也是基本相同的，在文件、記錄、內(nèi)審、管理評(píng)審等管理要素可以實(shí)行共享。就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全的性質(zhì)而言關(guān)聯(lián)性也是很明顯的，如果質(zhì)量控制不好，就要多出廢品、浪費(fèi)能源和原材料，廢品處理也可能帶來污染；由于環(huán)境污染的受害者往往首先是企業(yè)職工，就同時(shí)產(chǎn)生了職業(yè)健康和安全問題。特別在我們化工等高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)這種關(guān)聯(lián)性更加明顯，如火災(zāi)和爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏等事故一旦發(fā)生，既是質(zhì)量事故，又是環(huán)境災(zāi)難，也同時(shí)會(huì)有人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。所以需要采取綜合的措施，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全一起考慮，實(shí)施一體化管理，從而使各管理領(lǐng)域優(yōu)勢互補(bǔ)降低管理費(fèi)用、減少管理上的不協(xié)調(diào)、提供整體解決問題的能力、提高管理效率，解決管理體系運(yùn)行中的問題。

在今年的QHSE體系認(rèn)證工作中，在認(rèn)證公司咨詢組的協(xié)助下，通過提供相關(guān)培訓(xùn)及咨詢指導(dǎo)，達(dá)到以下目標(biāo)：[文秘站網(wǎng)文章-]

1、依據(jù)中國__HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)（Q/SHS0001.1—20__）和國際互認(rèn)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19001—20__）、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24001-20__)、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T28001--20__)的要求，建立一套行之有效的QHSE一體化管理體系，使塑件化工廠的QHSE管理體系與國際國內(nèi)的先進(jìn)管理模式保持一致。

2、完成環(huán)境管理體系換版轉(zhuǎn)換工作，保持環(huán)境管理體系認(rèn)證證書的連續(xù)性。

3、通過提供各種HSE培訓(xùn)，使相關(guān)人員能夠掌握QHSE管理知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別/環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法，HSE運(yùn)行控制和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制知識(shí)，確保所建立的QHSE一體化管理體系能得到有效實(shí)施、保持并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

4、強(qiáng)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化，滿足顧客期望；系統(tǒng)并有效地識(shí)別與生產(chǎn)、活動(dòng)、服務(wù)及其他業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害/環(huán)境因素和事故隱患，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防和控制措施消除或降低事故發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

塑件化工廠QHSE一體化管理體系將同時(shí)滿足下述四個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求：

Q/SHS0001.1-20__《中國__集團(tuán)公司安全、環(huán)境與（HSE）管理體系》

GB/T19001-20__《質(zhì)量管理體系要求》

GB/T28001-20__《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》

GB/T24001-20__《環(huán)境管理體系要求及使用指南》

三、資源準(zhǔn)備

1、領(lǐng)導(dǎo)決策

高層管理者確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨及方向，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持員工能充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境，建立QHSE一體化管理體系是高層管理者的英明決策，高層管理者應(yīng)為QHSE一體化管理體系的建立提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和承諾，提供人財(cái)物等資源的支持，親自參與QHSE一體化管理體系建立和實(shí)施活動(dòng)，對(duì)資源、職責(zé)和其他問題實(shí)施決策，提供必需的支持。

我廠廠長袁立明任命副廠長周寶剛為管理者代表，全權(quán)負(fù)責(zé)一體化管理體系的建立、實(shí)施和保持。

2、組建工作組

一體化管理體系的實(shí)施是我廠各部門的工作，齊抓共管是體系成功的關(guān)鍵，工作組的建立極其重要。我廠決定以質(zhì)量技術(shù)部、安全環(huán)保部為主，各主要職能管理部門選派人員參加。

3、組建內(nèi)審員隊(duì)伍

管理部門應(yīng)至少有一人參加，基層單位應(yīng)至少有二人及以上參加。

4、全員動(dòng)員

為便于一體化管理體系的有效開展，計(jì)劃進(jìn)行一些宣傳活動(dòng)，讓職工了解實(shí)施管理體系的重要性。

5、時(shí)間保證

工作組和內(nèi)審員在體系建立階段有大量工作要做，應(yīng)給予充分的時(shí)間保證。

6、一體化管理體系建立的時(shí)間安排

我廠的QHSE一體化管理體系建立實(shí)施咨詢工作自20__年4月開始至20__年8月結(jié)束，其中20__年7月底前完成管理手冊和程序文件，確保20__年10月進(jìn)行環(huán)境管理體系換版認(rèn)證審核。

四、整合計(jì)劃及工作內(nèi)容

體系整合工作共分六個(gè)階段進(jìn)行，第一階段體系知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、第二階段初始QHSE管理評(píng)審、第

三階段一體化管理體系的策劃、第四階段文件化體系的建立、第五階段一體化管理體系試運(yùn)行、第六階段監(jiān)視測量、內(nèi)部審核和管理評(píng)審

第一階段：體系知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)

體系知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)要求宣貫培訓(xùn)的目的是通過廣泛深入的宣傳教育和推廣培訓(xùn)提高全員的QHSE意識(shí)和規(guī)則意識(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法和以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、與供方互利的關(guān)系等管理原則的了解和標(biāo)準(zhǔn)的理解掌握。領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮是建立和實(shí)施有效一體化管理體系的先決條件，全員的參與是建立和實(shí)施一體化管理體系的基礎(chǔ)。深入學(xué)習(xí)理解四個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，切實(shí)掌握Q/SHS0001.1-20__、GB/T19001-20__、GB/T28001-20__、GB/T24001-20__四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)要求，分析評(píng)估四個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的異同點(diǎn)。

第二階段：初始QHSE管理狀態(tài)評(píng)審

做好初始QHSE管理評(píng)審是提出有挑戰(zhàn)性方針目標(biāo)、建立適合的一體化管理體系的前提，因此在策劃管理體系時(shí)，應(yīng)通過初始評(píng)審了解質(zhì)量環(huán)境健康安全管理的特色、差距和努力達(dá)到的方向。初始QHSE管理評(píng)審包括：

質(zhì)量管理過程及其相互作用的識(shí)別和控制現(xiàn)狀分析；

我廠范圍內(nèi)的危害因素/我廠能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)、重要因素確定和控制策劃；

遵守法律法規(guī)和其他要求的情況分析和控制策劃，識(shí)別出包括質(zhì)量方面法律、技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，適用于組織環(huán)境因素與職業(yè)健康安全的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)方的質(zhì)量環(huán)境和安全方面的要求；

歷史上曾經(jīng)發(fā)生的事件、事故情況調(diào)查分析等等。

第三階段：一體化管理體系的策劃

依據(jù)初始QHSE管理評(píng)審的結(jié)果，結(jié)合實(shí)際由最高管理者批準(zhǔn)組織在質(zhì)量環(huán)境健康安全管理方面的承諾、方針目標(biāo)作為一體化管理體系的建立和保持的基礎(chǔ)。

確定我廠QHSE一體化管理體系運(yùn)作的范圍。

確定我廠開展QHSE一體化管理體系的最終組織機(jī)構(gòu)，明確作用、職責(zé)和權(quán)限并予以溝通。

針對(duì)重大HSE因素制定目標(biāo)指標(biāo)和旨在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的管理方案。

確定QHSE>！

確定體系文件的架構(gòu)和層次。

第四階段：文件化體系的建立

文件是一體化管理體系的外在表現(xiàn)，應(yīng)能反映出整個(gè)體系的全部要求，符合四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理實(shí)際。

建立/完善一體化的管理手冊和必需的程序文件，程序至少應(yīng)包含（但不限于）：文件與記錄控制程序，內(nèi)部審核管理程序，不合格/不符合處理程序，糾正預(yù)防措施控制程序，環(huán)境安全因素管理程序，法律法規(guī)管理程序，人力資源/培訓(xùn)管理程序，信息交流咨詢管理程序，應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)程序，監(jiān)測與測量管理程序等；

完善為控制過程、環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)所需要的其他文件/規(guī)范/要求；

合理安排為證實(shí)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)和用于追溯的記錄；

識(shí)別外來文件的控制要求并保持。

第五階段：一體化管理體系試運(yùn)行

按照文件的規(guī)定和策劃的結(jié)果實(shí)施管理，對(duì)識(shí)別出的過程/重要環(huán)境因素/重要危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，執(zhí)行旨在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方案，包括對(duì)應(yīng)急情況的管理、對(duì)相關(guān)方施加影響等以及安排所需的支持性的培訓(xùn)、交流等活動(dòng)。保存所需的各種實(shí)施記錄并妥善管理。有效實(shí)施一體化管理體系文件，是體系成敗的關(guān)鍵，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定要求去做。分層次對(duì)體系文件進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)層和重點(diǎn)崗位員工。各部門按相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。各部門對(duì)實(shí)施的情況進(jìn)行記錄。修改完善體系文件，滿足可操作性要求。第六階段：一體化管理體系的監(jiān)視測量、內(nèi)部審核及管理評(píng)審

篇2

關(guān)鍵詞：中專　精細(xì)化　教學(xué)管理　實(shí)施方案

中圖分類號(hào)：G4　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672-3791(2012)02(a)-0228-02

教學(xué)質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包含教學(xué)計(jì)劃管理、教學(xué)過程管理、教學(xué)設(shè)備管理、教師管理、教學(xué)信息管理和教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)，也就是計(jì)劃、實(shí)施、信息反饋和評(píng)價(jià)。六大管理內(nèi)容相輔相成，彼此關(guān)聯(lián)，密不可分，且包含獨(dú)立的子系統(tǒng)。教學(xué)質(zhì)量管理由規(guī)范化管理向精細(xì)化發(fā)展就必須在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，參照IS09000質(zhì)量認(rèn)證體系，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，確定六大管理內(nèi)容，建立精細(xì)化教學(xué)質(zhì)量管理實(shí)施方案。

1　精細(xì)化教學(xué)質(zhì)量管理的內(nèi)涵

1.1　精細(xì)化教學(xué)質(zhì)量管理體現(xiàn)管理的精髓化.精致化和規(guī)律化

精髓化是把握教學(xué)質(zhì)量管理目標(biāo)的核心，按照教學(xué)質(zhì)量管理的規(guī)律制定規(guī)章制度和計(jì)劃，精致化是按照教學(xué)質(zhì)量管理要求，實(shí)施疏密有致的管理方法，以貫徹落實(shí)教學(xué)管理的各項(xiàng)內(nèi)容；規(guī)律化是體現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量管理的嚴(yán)格制度和規(guī)范，實(shí)施教學(xué)質(zhì)量管理的具體指導(dǎo)方針和具體解決方案，是檢驗(yàn)教學(xué)管理質(zhì)量和水平的標(biāo)尺。

1.2　精細(xì)化教學(xué)質(zhì)量管理體現(xiàn)管理的全面、全員和全過程

精細(xì)化教學(xué)質(zhì)量管理是對(duì)教學(xué)管理進(jìn)行科學(xué)合理的細(xì)化，細(xì)分對(duì)象、細(xì)分崗位、細(xì)化環(huán)節(jié)。管理的全面是指教學(xué)質(zhì)量管理的范圍全面、內(nèi)容全面和方法全面。范圍包括教學(xué)計(jì)劃管理、組織管理.學(xué)籍管理、檔案管理、信息管理到教師教學(xué)管理，管理的內(nèi)容包括崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求；操作方法和流程；方法包括檢查和評(píng)估、績效考核等方面。

全員是指參加教學(xué)質(zhì)量管理的人員廣泛而全面。全過程是指教學(xué)精細(xì)化質(zhì)量管理貫穿教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)，包含教學(xué)管理工作的計(jì)劃、組織、實(shí)施、管理、控制和反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)的全過程。通過對(duì)各級(jí)各類人員進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量問題的宣傳教育，使學(xué)校全體職工都關(guān)心和參加到質(zhì)量管理中來。

2　精細(xì)化教學(xué)質(zhì)量管理的基本方法

精細(xì)化教學(xué)質(zhì)量管理系統(tǒng)由計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理等四個(gè)要素構(gòu)成。這四個(gè)要素需要不斷地循環(huán)進(jìn)行工作，才能不斷地提高全面質(zhì)量管理的工作成效。計(jì)劃主要是應(yīng)用現(xiàn)代的預(yù)測技術(shù)，預(yù)測市場對(duì)學(xué)生質(zhì)量的要求，經(jīng)過對(duì)預(yù)測信息的分析研究，以此來確定質(zhì)量管理目標(biāo)和相應(yīng)的質(zhì)量管理方案；實(shí)施是根據(jù)預(yù)定的質(zhì)量管理目標(biāo)，經(jīng)過優(yōu)選的質(zhì)量管理方案，組織具體部門和人員實(shí)施；檢查主要是質(zhì)量管理部門組織有關(guān)人員檢查方案的實(shí)施情況，評(píng)價(jià)全面質(zhì)量管理工作的成果，并找出管理過程中存在的問題；處理是總結(jié)全面質(zhì)量管理工作中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，并采取相應(yīng)的措施以鞏固成績和預(yù)防問題再度出現(xiàn)。并且將本次循環(huán)中尋找出的問題轉(zhuǎn)入下次循環(huán)中予以解決。

3　精細(xì)化教學(xué)質(zhì)量管理實(shí)施方案

3.1　教學(xué)計(jì)劃管理

教學(xué)計(jì)劃管理是學(xué)校組織教學(xué)和實(shí)施管理的主要依據(jù)，包括制定教學(xué)計(jì)劃、制訂課程教學(xué)大綱、編制學(xué)期教學(xué)實(shí)施計(jì)劃、下達(dá)教學(xué)任務(wù)書、編制授課進(jìn)度計(jì)劃、編制課程表等多個(gè)環(huán)節(jié)。

教學(xué)計(jì)劃管理由上到下包含學(xué)校計(jì)劃(目標(biāo))管理專業(yè)計(jì)劃(目標(biāo))課程計(jì)劃(目標(biāo))管理課題計(jì)劃(目標(biāo))管理。學(xué)校計(jì)劃(目標(biāo))主要包括學(xué)校近期、中期、長期的專業(yè)設(shè)置及教學(xué)目標(biāo)、層次等，如中級(jí)工、高級(jí)工、技師，它是專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的綱領(lǐng)。各專業(yè)要按照總體目標(biāo)，根據(jù)社會(huì)人才需求，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際，制定專業(yè)課程開設(shè)計(jì)劃，確定專業(yè)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)目標(biāo)，充分體現(xiàn)文化課為技術(shù)基礎(chǔ)課服務(wù)，技術(shù)基礎(chǔ)課為專業(yè)課服務(wù)的教學(xué)理念，達(dá)到文化課、技術(shù)基礎(chǔ)課在專業(yè)發(fā)展中夠用和實(shí)用。同時(shí)，課程的開設(shè)力求模塊化，減少課程開設(shè)門數(shù)，自主開發(fā)精品專業(yè)課程。課程計(jì)劃(目標(biāo))在教學(xué)過程中十分重要，它是任課教師進(jìn)行教學(xué)工作的依據(jù)，是教學(xué)基本文件之一。任課教師根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)大綱的要求，在詳細(xì)研讀教材的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會(huì)對(duì)人才知識(shí)、技能需求，編制課程學(xué)期授課計(jì)劃(含編制說明、教學(xué)周期順序、教學(xué)章節(jié)、教學(xué)課題、教學(xué)內(nèi)容、授課時(shí)數(shù)、學(xué)生應(yīng)知、應(yīng)會(huì)目標(biāo)以及教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)準(zhǔn)備、作業(yè)安排等)。因此，任課教師要熟悉所教課程的整本教材內(nèi)容以及與之相關(guān)聯(lián)的課程知識(shí)點(diǎn)，明確課程在本專業(yè)中的地位和作用。課題計(jì)劃(目標(biāo))是教學(xué)計(jì)劃(目標(biāo))的最末單元，主要體現(xiàn)在教師的教案與教學(xué)過程中，要充分體現(xiàn)出課題重點(diǎn)、難點(diǎn)，體現(xiàn)教學(xué)方法、教學(xué)程序設(shè)計(jì)、教學(xué)過程控制、教學(xué)效果評(píng)價(jià)。任課教師課程學(xué)期授課計(jì)劃制定后，由教研組討論，教研組長、專業(yè)科科長簽字，于開課前的一個(gè)學(xué)期結(jié)束前一周送教務(wù)科審核匯總，報(bào)教學(xué)副校長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.2　教學(xué)實(shí)施過程管理

教學(xué)實(shí)施過程管理包括理論教學(xué)過程管理、實(shí)習(xí)教學(xué)過程管理和生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)管理。第一，在理論教學(xué)過程管理中，要按照教學(xué)計(jì)劃(目標(biāo))、子計(jì)劃(目標(biāo))分項(xiàng)管理和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正(包括教學(xué)計(jì)劃的修正)。教學(xué)管理人員，要根據(jù)職責(zé)，按照教學(xué)計(jì)劃(目標(biāo))開展多種形式的教學(xué)檢查；如隨機(jī)聽課檢查、教學(xué)進(jìn)度檢查、教案檢查、作業(yè)批改檢查、教學(xué)效果檢查(抽考、學(xué)生問卷、座談會(huì)等)，隨時(shí)掌握教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況及的出現(xiàn)的問題，做好每個(gè)課題計(jì)劃(目標(biāo))的管理和控制。對(duì)學(xué)期授課計(jì)劃執(zhí)行情況，專業(yè)科每月檢查一次，教研組至少每兩周檢查一次，教學(xué)管理部門在教學(xué)檢查、督導(dǎo)及聽課過程中隨機(jī)抽查，并把檢查結(jié)果每月匯總后報(bào)送教學(xué)副校長審閱。

第二，實(shí)習(xí)教學(xué)管理是中專學(xué)校教學(xué)過程管理的薄弱環(huán)節(jié)，主要與管理理念和實(shí)習(xí)教師的專業(yè)素質(zhì)有關(guān)。長期以來，我國實(shí)習(xí)教師隊(duì)伍不鍵全，職稱比例、學(xué)歷比例、人員比例等結(jié)構(gòu)不合理，重理論輕實(shí)踐的思想得不到徹底解決，加上管理方法落后，造成實(shí)習(xí)教學(xué)過程管理流于形式，甚至達(dá)不到規(guī)范管理的要求。而中專學(xué)校學(xué)生專業(yè)技能質(zhì)量的高低關(guān)鍵在于實(shí)習(xí)教學(xué)過程管理。因此，管理人員要根據(jù)實(shí)際，制定教師學(xué)期、學(xué)年技能培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用學(xué)?，F(xiàn)有資源開展自我技能培訓(xùn)，提高教師實(shí)際操作技能水平。同時(shí)，管理人員要從課題實(shí)習(xí)計(jì)劃、實(shí)習(xí)教案人手，加強(qiáng)實(shí)習(xí)教學(xué)過程檢查。實(shí)習(xí)教師要按照課題培養(yǎng)目標(biāo)示范操作、講解、輔導(dǎo)和講評(píng)，對(duì)每位學(xué)生每個(gè)實(shí)習(xí)課題實(shí)習(xí)效果進(jìn)行測評(píng)，并匯入平時(shí)實(shí)習(xí)成績。

第三，生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程管理也應(yīng)從專業(yè)實(shí)習(xí)計(jì)劃開始。學(xué)校專業(yè)課教師應(yīng)走出校門，到企業(yè)調(diào)研，與企業(yè)等用人單位簽訂學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議，了解用人單位對(duì)學(xué)生專業(yè)知識(shí)和技能的要求，修改專業(yè)教學(xué)度進(jìn)和課程計(jì)劃，同時(shí)定期派教師到

學(xué)生實(shí)習(xí)單位進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)研、鍛煉等，聘請企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員作為學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，對(duì)學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)實(shí)行定師傅、定課題、定期輪換制度，把學(xué)生在企業(yè)產(chǎn)實(shí)習(xí)和頂崗實(shí)習(xí)落到實(shí)處。

教學(xué)目標(biāo)的實(shí)施，主要依靠教師充分利用現(xiàn)有教學(xué)設(shè)施、設(shè)備來完成。因此，專業(yè)科一方面要抓好教師管理，對(duì)每個(gè)教師提出不同階段的工作要求，另一方面要結(jié)合專業(yè)目標(biāo)對(duì)實(shí)習(xí)設(shè)備科學(xué)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率和完好率。

3.3　教學(xué)質(zhì)量檢查與評(píng)價(jià)

學(xué)生成績考核是教學(xué)過程中的重要環(huán)節(jié)，是評(píng)定學(xué)生成績，檢查教學(xué)質(zhì)量，研究改進(jìn)教學(xué)工作的重要手段。成績考核應(yīng)堅(jiān)持理論與實(shí)踐考核并重的原則，采用百分制評(píng)定，主要采取考試、考查兩種方式進(jìn)行，實(shí)行教考分離，考試課要建立課程試題庫?？荚囀菍?duì)學(xué)生所學(xué)知識(shí)、技能進(jìn)行總結(jié)性考核的方法。可采用課堂理論考試(筆試、閉卷)、技能考評(píng)、實(shí)踐操作、實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)、大型作業(yè)等多種方式進(jìn)行。例如，一般情況下，課程平時(shí)成績可占30％～40％，期末考試成績占60％～70％；實(shí)驗(yàn)課考核成績計(jì)入課程平時(shí)成績，理實(shí)一體化教學(xué)的專業(yè)課技能操作考核成績以50％計(jì)入期末考試成績?？疾槭菍?duì)學(xué)生所學(xué)知識(shí)和技能進(jìn)行經(jīng)常性考核的方法。主要是依據(jù)平時(shí)課堂提問、作業(yè)、實(shí)際操作和平時(shí)測驗(yàn)等采集學(xué)生學(xué)習(xí)成績。

3.4　教學(xué)信息反饋與處理

(1)教育教學(xué)信息的收集、管理和使用教務(wù)科、教研督導(dǎo)室、專業(yè)科應(yīng)通過常規(guī)教學(xué)檢查、師生座談會(huì)、聽課等形式建立教學(xué)過程中的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，通過畢業(yè)生調(diào)查、與用人單位座談等形式建立人才需求與畢業(yè)生質(zhì)量的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，通過各種層次的教學(xué)評(píng)估(包括社會(huì)評(píng)價(jià))收集教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)管理水平、辦學(xué)效益的反饋信息。對(duì)收集到的各種信息，要及時(shí)進(jìn)行整理、分析、歸納。

收集整理的各種信息要以紀(jì)要或報(bào)告等形式，及時(shí)報(bào)教務(wù)科和教學(xué)副校長，以便采取相應(yīng)措施，修訂教學(xué)計(jì)劃和目標(biāo)，改進(jìn)教學(xué)實(shí)施過程，提高教學(xué)質(zhì)量。

篇3

1 PDCA循環(huán)理論

PDCA循環(huán)基于休哈特（WalterA.Shewhart)提出的PDS(PlanDoSee),后由美國質(zhì)量管理專家戴明(EdwardsDeming)改進(jìn)為PDCA循環(huán)并運(yùn)用于質(zhì)量管理的過程中。

PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃）、Do(執(zhí)行）.Check(檢查）.Action(處理）的首字母縮寫，分別代表PDCA循環(huán)的四個(gè)階段⑵。每個(gè)階段都有其具體的內(nèi)容:計(jì)劃階段應(yīng)制定方針、目標(biāo)、計(jì)劃書和管理項(xiàng)目；實(shí)施階段主要按計(jì)劃實(shí)地去做,去落實(shí)具體對(duì)策;監(jiān)管階段的工作內(nèi)容是檢查對(duì)執(zhí)行后的效果；結(jié)果處理階段的重點(diǎn)在于總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,對(duì)于沒有解決的問題，轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)解決,為制定下一輪計(jì)劃提供資料。若該循環(huán)應(yīng)用于臨床試驗(yàn)的質(zhì)量管理，同樣,每一個(gè)循環(huán)都可能會(huì)促使臨床試驗(yàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制體系的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),從而促進(jìn)臨床試驗(yàn)質(zhì)量管理系統(tǒng)的不斷完善。

2 PDCA循環(huán)理論在藥物臨床試驗(yàn)質(zhì)量管理中的應(yīng)用

2.1提出項(xiàng)目管理計(jì)劃和策劃目標(biāo)，并預(yù)計(jì)效果(Plan)提出項(xiàng)目管理計(jì)劃、制定質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量管理策劃的首要內(nèi)容,根據(jù)GCP法規(guī)的要求，預(yù)先制定藥物臨床試驗(yàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),并預(yù)計(jì)達(dá)標(biāo)效果,確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)完整,試驗(yàn)結(jié)果科學(xué)可靠,保護(hù)受試者權(quán)益,保障受試者安全。

2.1.1分階段對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理按照我院藥物臨床試驗(yàn)工作流程及GCP要求,將臨床試驗(yàn)全過程進(jìn)行有效地分解，可分為項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、組織實(shí)施、監(jiān)察稽查、數(shù)據(jù)采集及管理、分析報(bào)告、總結(jié)等階段。啟動(dòng)前，充分討論可能影響臨床試驗(yàn)過程的質(zhì)量控制體系要素，制定相應(yīng)處理措施和預(yù)案,其中主要包括研究團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成與資質(zhì)、倫理審查、方案依從性、試驗(yàn)用藥品的管理、不良事件記錄及嚴(yán)重不良事件的報(bào)告及處理、數(shù)據(jù)的采集與管理、應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的制定等內(nèi)容。

2.1.2制定各環(huán)節(jié)質(zhì)控管理計(jì)劃提供項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)情況及結(jié)果,確保試驗(yàn)過程有效運(yùn)行和受控。機(jī)構(gòu)辦公室在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)會(huì)同專業(yè)組及申辦方監(jiān)察員根據(jù)項(xiàng)目要求和特點(diǎn)討論質(zhì)控的實(shí)施要點(diǎn)，制定質(zhì)控計(jì)劃書、監(jiān)察員監(jiān)查訪視計(jì)劃書。機(jī)構(gòu)辦公室質(zhì)控小組制定各相關(guān)質(zhì)控檢查表,如在研項(xiàng)目質(zhì)控檢查表、試驗(yàn)用藥品管理檢查表、試驗(yàn)文件資料管理檢查表等。

2.1.3制定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和臨床評(píng)價(jià)方法制定與試驗(yàn)方案相符的質(zhì)量控制體系要素相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,并基于依據(jù)試驗(yàn)?zāi)康募绊?xiàng)目的具體要求，建立符合本試驗(yàn)規(guī)范的臨床評(píng)價(jià)方法，將試驗(yàn)方案操作流程進(jìn)行細(xì)化,形成各項(xiàng)活動(dòng)運(yùn)行可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。通過明確研究人員的職責(zé)分工、提高研究者對(duì)試驗(yàn)方案的依從性、規(guī)范知情同意簽署、正確填寫相關(guān)資料及表格、注重試驗(yàn)用藥品的管理等內(nèi)容來規(guī)范臨床試驗(yàn)的實(shí)施。

2.1.4規(guī)定內(nèi)部溝通的渠道和方式在項(xiàng)目進(jìn)行的不同階段,通過會(huì)議或文件方式進(jìn)行溝通,如機(jī)構(gòu)辦公室參加科室項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),啟動(dòng)會(huì)后機(jī)構(gòu)辦公室通過相關(guān)協(xié)作部門進(jìn)行溝通,將項(xiàng)目實(shí)施通知單及與試驗(yàn)相符的輔助檢查要求等文件發(fā)放到相關(guān)協(xié)作部門，使參與試驗(yàn)的協(xié)作部門了解項(xiàng)目要求，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2執(zhí)行實(shí)施階段（Do)本階段是策劃內(nèi)容的實(shí)施階段。研究團(tuán)隊(duì)人員分工協(xié)作，明確工作職責(zé)，按照GCP要求、試驗(yàn)方案規(guī)定的流程制定各項(xiàng)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。

2.2.1項(xiàng)目實(shí)施前的培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)研究人員的培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施的重要組成部分,會(huì)議就試驗(yàn)方案中受試者入排標(biāo)準(zhǔn)、訪視期的工作內(nèi)容、試驗(yàn)用藥品的使用、伴隨和合并用藥的規(guī)定、制定的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使研究人員全面了解臨床試驗(yàn)方案及特殊的試驗(yàn)要求,保證其按試驗(yàn)方案要求實(shí)施。

2.2.2受試者知情同意過程篩選期研究者應(yīng)確保知情同意過程的規(guī)范，嚴(yán)格遵從“完全告之、充分知情、自愿簽署”的原則，對(duì)在試驗(yàn)期間出現(xiàn)的不良事件應(yīng)給予及時(shí)、合理的治療，以保障受試者的健康和安全;如發(fā)生嚴(yán)重不良事件,應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)報(bào)告?zhèn)惱砦瘑T會(huì)、申辦者及相關(guān)行政管理部門，并由主要研究者決定是否破盲（盲法試驗(yàn)）或中止該受試者的臨床試驗(yàn)資格。

2.2.3收集試驗(yàn)數(shù)據(jù)試驗(yàn)過程中，相關(guān)協(xié)作部門應(yīng)支持和配合臨床試驗(yàn)的規(guī)范實(shí)施，為臨床試驗(yàn)的操作或檢查開放綠色通道，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取和收集。研究者按制定的訪視計(jì)劃表及時(shí)通知受試者在窗口期內(nèi)進(jìn)行隨訪和檢查,收集臨床試驗(yàn)觀察數(shù)據(jù)規(guī)范記錄于研究病歷中，對(duì)偏離臨床范圍的試驗(yàn)結(jié)果予以解釋和處理。嚴(yán)格遵照試驗(yàn)方案及GCP的要求使用和管理試驗(yàn)用藥品，以確保試驗(yàn)用藥品的安全。

    2.2.4實(shí)施監(jiān)察和稽查按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)察和稽查,啟動(dòng)機(jī)構(gòu)辦公室、專業(yè)組研究者及質(zhì)控員、專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的“三級(jí)質(zhì)控體系”,按質(zhì)控計(jì)劃書的要求實(shí)施質(zhì)控和監(jiān)察,分別就項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)控檢查表、試驗(yàn)用藥品管理檢查表、試驗(yàn)文件資料的內(nèi)容進(jìn)行檢查并填寫檢查表。申辦方派出有資質(zhì)的監(jiān)察員對(duì)試驗(yàn)全過程進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)察和稽查,切實(shí)加強(qiáng)與醫(yī)院‘‘三級(jí)質(zhì)控體系”人員的溝通和協(xié)作,對(duì)實(shí)施的監(jiān)察和稽查填寫監(jiān)察訪視報(bào)告和稽查報(bào)告。

2.2.5文件資料的整理和收集試驗(yàn)結(jié)束后,研究者應(yīng)及時(shí)完成所有文件資料的整理和收集，負(fù)責(zé)對(duì)臨床數(shù)據(jù)疑問進(jìn)行答疑，撰寫總結(jié)報(bào)告。試驗(yàn)用藥品管理員對(duì)試驗(yàn)用藥品進(jìn)行清點(diǎn)，確保試驗(yàn)用藥品數(shù)量與試驗(yàn)實(shí)際使用情況相符,并將剩余的試驗(yàn)用藥品返還給申辦者,并要求其提供剩余的試驗(yàn)用藥品的銷毀記錄，試驗(yàn)用藥品所涉及的操作過程均應(yīng)有詳細(xì)記錄保存在研究者文件夾中。

2.3檢查階段，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，確保完成質(zhì)量(Check)圍繞質(zhì)量控制體系要素進(jìn)行檢查，目的是要確定是否偏離質(zhì)量目標(biāo)。試驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性和可溯源性是臨床試驗(yàn)質(zhì)量檢查的關(guān)鍵。檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腎SO15189質(zhì)量管理體系文件及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠以及實(shí)驗(yàn)室室內(nèi)質(zhì)量控制監(jiān)測可評(píng)價(jià)檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。研究者及時(shí)規(guī)范地錄入原始記錄，確保原始記錄的真實(shí)性，對(duì)顯著偏離臨床可接受范圍的檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，尤其對(duì)用藥前正常用藥后出現(xiàn)異常的數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤分析,如為不良事件要進(jìn)行記錄，并進(jìn)行隨訪至正?；蚧€水平。數(shù)據(jù)管理員在數(shù)據(jù)錄入時(shí)再次進(jìn)行核查,對(duì)有疑問的數(shù)據(jù)發(fā)出質(zhì)疑表,要求研究者答疑,質(zhì)疑表存檔備查。機(jī)構(gòu)辦公室管理人員利用我院構(gòu)建的“臨床試驗(yàn)全流程信息化管理軟件”對(duì)臨床試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題向研究者進(jìn)行實(shí)時(shí)的提醒。機(jī)構(gòu)辦公室根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況對(duì)臨床試驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)控，保持與監(jiān)察員和研究者的溝通,不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查質(zhì)控或有因檢查,并將檢查結(jié)果通報(bào)給研究者進(jìn)行積極整改和總結(jié),分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果。監(jiān)察員定期進(jìn)行監(jiān)察訪視,全面了解研究機(jī)構(gòu)的試驗(yàn)實(shí)施情況,監(jiān)察頻率應(yīng)滿足質(zhì)量控制及試驗(yàn)進(jìn)展的需要。監(jiān)察員主要對(duì)試驗(yàn)實(shí)施的過程進(jìn)行監(jiān)督,協(xié)調(diào)各中心研究進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各中心臨床試驗(yàn)過程中的問題,并將這些問題反饋給申辦者和主要研究者，以提供充足的信息保證試驗(yàn)的順利實(shí)施。研究者應(yīng)積極配合申辦方開展的監(jiān)察和稽查,對(duì)在監(jiān)察和稽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，予以說明并記錄備案。

2.4處理階段，采取措施，以持續(xù)改進(jìn)(Action)采取措施，以持續(xù)改進(jìn)，是PDCA循環(huán)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對(duì)臨床試驗(yàn)過程中檢查結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋，有針對(duì)性地采取改進(jìn)措施,避免問題的再發(fā)生。這對(duì)提高臨床試驗(yàn)的水平、強(qiáng)化研究者質(zhì)量意識(shí)以及規(guī)范今后的臨床試驗(yàn)操作均具有非常深遠(yuǎn)的意義,也是臨床試驗(yàn)可持續(xù)進(jìn)步的關(guān)鍵和根本所在。

質(zhì)量改進(jìn)既要有預(yù)防措施也要有糾正措施，在試驗(yàn)進(jìn)行過程中采取糾正措施極其重要，可以杜絕違反方案的問題再次發(fā)生。采用分階段質(zhì)控并嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)前制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,在首例受試者入組、項(xiàng)目進(jìn)行至1/3~1/2時(shí)予以重點(diǎn)檢查，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題，以保證后續(xù)的規(guī)范操作。改進(jìn)措施應(yīng)當(dāng)與問題的嚴(yán)重程度及風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)，依據(jù)制訂的改進(jìn)措施及預(yù)案加以實(shí)施，對(duì)存在的問題進(jìn)行總結(jié)并記錄。試驗(yàn)進(jìn)行階段對(duì)問題采取有效地整改和改進(jìn)措施，主要研究者及研究團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對(duì)改進(jìn)措施的效果進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估，召集項(xiàng)目小組討論總結(jié),將討論結(jié)果進(jìn)行記錄供專業(yè)組進(jìn)行學(xué)習(xí)，以促進(jìn)在該專業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量可控。試驗(yàn)完成后檢查評(píng)價(jià)臨床資料的可靠性及臨床試驗(yàn)操作的完整性等,針對(duì)存在的問題改進(jìn)工作。

篇4

當(dāng)前我國很多企業(yè)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中都引入了國際常用的PDCA循環(huán)管理方法，通過應(yīng)用實(shí)踐表明PDCA循環(huán)管理方法會(huì)更有效的控制項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而且還能按期高質(zhì)量的完成項(xiàng)目工程。本文通過對(duì)PDCA循環(huán)法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用做了簡要概述并分析了其應(yīng)用的適應(yīng)性，從而總結(jié)出了PDCA訓(xùn)練法在工程項(xiàng)目管理中的幾點(diǎn)應(yīng)用實(shí)踐。

【關(guān)鍵詞】

PDCA循環(huán)法；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用

工程項(xiàng)目管理過程，包括工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理以及投資控制管理等。工程項(xiàng)目管理涉及到從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)到驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)，PDCA循環(huán)法能夠提高工程項(xiàng)目管理水平，并且推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理過程程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。在項(xiàng)目最初到最后驗(yàn)收階段的管理控制中，可以運(yùn)用PDCA循環(huán)法進(jìn)行管理過程的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理四個(gè)流程，從而確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)得到順利開展。下面重點(diǎn)分析PDCA循環(huán)法在工程項(xiàng)目管理中的適應(yīng)性和應(yīng)用實(shí)踐方案。

1 DCA循環(huán)法在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用概述

工程項(xiàng)目管理包括工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理以及投資控制管理等核心內(nèi)容，這也是國際上常用的工程建設(shè)過程中項(xiàng)目管理組織模式。從最初的魯布革實(shí)施工程項(xiàng)目管理以來，在近30年的時(shí)間里，工程項(xiàng)目管理其實(shí)效性也越來越明顯，也取得了比較顯著的經(jīng)濟(jì)收益。在金融危機(jī)以后，工程項(xiàng)目管理受到了全新的挑戰(zhàn)，所以，進(jìn)一步深化投資收益，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益顯得非常重要。PDCA循環(huán)法的根本目的是提高質(zhì)量，并且貫穿于項(xiàng)目開展的整個(gè)過程，應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理過程程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。

2 DCA循環(huán)法在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的適應(yīng)性

PDCA循環(huán)法可以稱為是“戴明環(huán)”，是周而復(fù)始的質(zhì)量檢查和管理過程。最初由戴明（質(zhì)量管理專家）提出的，主要包括P（計(jì)劃 PLAN）：從定義問題到制定計(jì)劃；D（設(shè)計(jì) Design）：設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案，進(jìn)行布局；C（檢查 CHECK）：評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果；A（處理 ACT）：標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣。PDCA循環(huán)法是一個(gè)往復(fù)的過程，進(jìn)行不斷分析、不斷總結(jié)并不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而不斷提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程，應(yīng)該實(shí)施事前控制、動(dòng)態(tài)控制以及主動(dòng)控制。做好動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵，是對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，并做好及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。事前控制也主動(dòng)控制，是通過制定管理計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)的。管理計(jì)劃對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理過程是否起到作用，目標(biāo)計(jì)劃是否具有動(dòng)態(tài)性和針對(duì)性，保障質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求和效果，這些都需要通過相關(guān)的質(zhì)量管理過程來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，工程實(shí)踐過程中的質(zhì)量管理，也可以分為幾個(gè)子過程來達(dá)成目標(biāo)。包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查以及總結(jié)。計(jì)劃過程是工程項(xiàng)目管理的第一步，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)和合同進(jìn)行認(rèn)真審視以后，制定的目標(biāo)管理計(jì)劃，在制定的管理計(jì)劃中，工程質(zhì)量目標(biāo)與管理目標(biāo)需要具有一致性，這其中包括質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度以及安全等等方面的控制等。執(zhí)行過程是工程項(xiàng)目管理的第二步，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，按照項(xiàng)目管理制定的管理計(jì)劃，具體執(zhí)行管理過程的實(shí)施以及管理過程的目標(biāo)控制。檢查過程是工程項(xiàng)目管理的第三步，檢查過程也是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程，需要根據(jù)施工現(xiàn)象進(jìn)行抽檢、檢驗(yàn)以及調(diào)查分析，并分析監(jiān)理單位、勞務(wù)隊(duì)以及建設(shè)單位的對(duì)項(xiàng)目開展過程的反饋信息，檢查管理計(jì)劃和方案的執(zhí)行情況以及執(zhí)行效果等，如果存在不一致性，及時(shí)的做出調(diào)整，并檢驗(yàn)計(jì)劃制定的完整性和規(guī)范性以及科學(xué)性?？偨Y(jié)過程是工程質(zhì)量管理的第四步，對(duì)檢查的過程進(jìn)行總結(jié)分析，獲得經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)的措施彌補(bǔ)管理方案的不足，并將這次存在的問題以及改進(jìn)意見寫入下一個(gè)循環(huán)中。

由上述分析可以知道，在實(shí)際工作過程中，工程項(xiàng)目管理過程，就是將PDCA循環(huán)法的每一步理論過程，應(yīng)用于具體的管理實(shí)踐過程中，從而形成實(shí)際工作中的工程項(xiàng)目管理過程的PDCA管理方案和程序。PDCA循環(huán)法應(yīng)用于工程實(shí)踐是循序漸進(jìn)的循環(huán)往復(fù)的工程質(zhì)量管理方法，它通過不斷的檢查和改進(jìn)，從而使得項(xiàng)目管理的質(zhì)量逐漸接近與最佳目標(biāo)，也就是工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)。

3 DCA訓(xùn)練法在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用實(shí)踐

PDCA循環(huán)法在工程項(xiàng)目管理過程中，可以分為4個(gè)階段，主要包括制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查過程、處理過程這四個(gè)部分，這四個(gè)部分的完成不是終點(diǎn)其循環(huán)意義表示在最后一步處理之后，根據(jù)檢查出來的問題，制定改進(jìn)計(jì)劃，并落實(shí)到下一個(gè)循環(huán)程序之中。

（1）P階段即制定計(jì)劃階段

項(xiàng)目制定計(jì)劃階段，是項(xiàng)目開展的第一步，也是比較關(guān)鍵的階段。在施工項(xiàng)目管理過程中，施工投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制為施工的三個(gè)關(guān)鍵控制目標(biāo)。P階段包括四個(gè)步驟，第一、選取項(xiàng)目、分析現(xiàn)狀并找出問題；比如，找出工期控制中存在的問題，由于施工階段是管理工程實(shí)體的最初階段，所以對(duì)施工階段的進(jìn)度控制是整個(gè)工程建設(shè)過程的重難點(diǎn)，也是現(xiàn)場施工管理的核心。第二、設(shè)定出管理目標(biāo)，并找出產(chǎn)生問題的相關(guān)原因；比如針對(duì)相關(guān)單位的影響、施工環(huán)境和條件的變化、施工單位自身的變化和影響等，都需要找出原因并制定管理目標(biāo)。第三、提出最適合的最佳管理方案，并區(qū)分主要原因和次要原因；找出影響工程質(zhì)量的原因，并根據(jù)重要性和實(shí)踐特點(diǎn)，制定針對(duì)性的解決方案。第四、制定計(jì)劃和方案。有了好的方案，也不能忽略其他細(xì)節(jié)，如何有效的完成工作內(nèi)容，就需要將方案和步驟具體化，從而逐一完成。在工程項(xiàng)目管理過程中，就需要制定出提升影響工程質(zhì)量的方案，找到針對(duì)性的解決問題的措施。

（2）D階段即執(zhí)行計(jì)劃階段

項(xiàng)目執(zhí)行階段也就是項(xiàng)目實(shí)踐階段，是項(xiàng)目完成過程的核心部分，也是最關(guān)鍵的部分，是將項(xiàng)目制定的工作計(jì)劃運(yùn)用到實(shí)踐工作中的一個(gè)過程。設(shè)計(jì)出具體的實(shí)踐方案和方法，并采取合理有效的措施進(jìn)行實(shí)踐。產(chǎn)品的能耗與質(zhì)量是可以設(shè)計(jì)的，通過對(duì)組織內(nèi)外部的信息進(jìn)行處理和利用，做出設(shè)計(jì)和決策，從而企業(yè)組織的核心競爭力。之后，就是按照計(jì)劃和方案進(jìn)行實(shí)施，并且在實(shí)施過程中，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行測量，保證進(jìn)度按照計(jì)劃完成。執(zhí)行計(jì)劃的過程中，施工項(xiàng)目部一般分為決策、監(jiān)督以及業(yè)務(wù)實(shí)施層，業(yè)務(wù)實(shí)施層是執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵層次，需要對(duì)該層進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管與考核，并且通過相關(guān)檢查工作、評(píng)比手段進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而保障項(xiàng)目能順利執(zhí)行。

（3）C階段即檢查過程階段

根據(jù)已經(jīng)制定的計(jì)劃和管理方案，執(zhí)行檢查，觀察是否達(dá)到了實(shí)際的管理效果。比如進(jìn)度的檢查問題、進(jìn)度提前或者是推后所處于的地方等。檢查過程包括效果的檢查、驗(yàn)證性檢查與效果評(píng)估等。檢查過程包括方案對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施是否有效、目標(biāo)是否達(dá)成等進(jìn)行檢查，這些都需要在檢查過程完成后才能得出總結(jié)。將采取的對(duì)策和產(chǎn)生的效果進(jìn)行總結(jié)分析，并將已經(jīng)完成的情況與計(jì)劃管理的目標(biāo)情況進(jìn)行比較分析，分析是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。如果沒有出現(xiàn)預(yù)期的效果，那么就要分析是否按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施的，如果是按照計(jì)劃來進(jìn)行的，那么就需要調(diào)整最佳管理和實(shí)施方案，從而提升下一步的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。

（4）A階段即處理過程階段

A階段是上一個(gè)循環(huán)的最末階段，也引導(dǎo)著下一個(gè)循環(huán)的開端，具有承上啟下的轉(zhuǎn)接作用。預(yù)示著上一個(gè)階段的結(jié)束和下一階段的開始。在這個(gè)階段的完成質(zhì)量，直接決定了下一個(gè)階段是否能夠順利循環(huán)運(yùn)行。沒有A這個(gè)分析總結(jié)的過程，也就沒有問題的反思和總結(jié)過程，也就沒有提升的過程。如果不能對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的原因進(jìn)行及時(shí)分析，或許就會(huì)導(dǎo)致下一個(gè)循環(huán)過程重蹈覆轍。A處理階段，需要把握住以下幾點(diǎn)，第一、對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行全面綜合的分析，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)有偏差的工作內(nèi)容進(jìn)行修正，并按照相關(guān)規(guī)范和要求，制定出下一步的執(zhí)行計(jì)劃和方案。第二、將本次循環(huán)分析總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和問題，融入到下一個(gè)PDCA循環(huán)過程中。

4 總結(jié)與歸納

PDCA循環(huán)法分為四個(gè)階段，這四個(gè)階段連接緊密，并且每個(gè)循環(huán)都需要解決一些問題，以便下一個(gè)循環(huán)能達(dá)到更高的質(zhì)量層次。通過這樣循環(huán)往復(fù)的過程，從而逐步提升工程質(zhì)量，使得管理逐漸接近最佳值。在企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過程中，需要融入PDCA循環(huán)法的管理經(jīng)驗(yàn)和要義，將計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、改進(jìn)等過程融入到質(zhì)量管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。在施工企業(yè)的其他管理方面，也可以借鑒PDCA循環(huán)法來進(jìn)行質(zhì)量管理，從而讓各個(gè)部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)過程中，都能應(yīng)用PDCA循環(huán)作為工作質(zhì)量監(jiān)督管理和提升的方法，從而對(duì)施工企業(yè)管理和決策起到了比較關(guān)鍵的作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：公路工程；路基施工；質(zhì)量控制

Abstract: In the highway engineering, subgrade construction is an important part. While in the actual operation effect of roadbed engineering construction by many factors, how to do a good job in subgrade construction and quality management, it has become one of the important issues.

Key words: highway engineering; roadbed construction; quality control

中圖分類號(hào)：U41文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）06-0020-02

1路基施工準(zhǔn)備階段

路基施工準(zhǔn)備階段是路基工程施工總體部署、調(diào)查作業(yè)范圍水文地質(zhì)及工程量、制定施工方案、編排施工進(jìn)度計(jì)劃以及開工前的人員、機(jī)械、材料等方面準(zhǔn)備的階段，該階段準(zhǔn)備充分與否是直接關(guān)系到路基工程施工能否正常進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此我們要認(rèn)真對(duì)待并做好工作。

2路基施工階段

路基施工階段是路基施工全面展開、生產(chǎn)出成品的階段，是按照已制定的施工計(jì)劃和施工方案進(jìn)行組織落實(shí)階段，是施工過程中遇見實(shí)際問題的階段，也是對(duì)施工計(jì)劃、施工方案調(diào)整、完善的階段和保證落實(shí)工程質(zhì)量、工期的階段。要抓好下面幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.1路基施工試驗(yàn)段

在對(duì)路基施工全面展開以前，首先要分別對(duì)一般路基基底、坑塘路段、軟土路基、路基回填層按照制定的施工方案進(jìn)行試驗(yàn)段施工，通過試驗(yàn)段的施工檢驗(yàn)施工方案是否可行、有效，通過試驗(yàn)來確定不同機(jī)具壓實(shí)不同土質(zhì)的最佳含水量、適宜的松鋪厚度和相應(yīng)的碾壓遍數(shù)、最佳的機(jī)械配套和施工組織，作業(yè)段的流程時(shí)間是否滿足工期要求，工程質(zhì)量是否滿足技術(shù)要求，施工方法是否經(jīng)濟(jì)，通過對(duì)試驗(yàn)段的總結(jié)、研究，選擇出切實(shí)可行的施工方案、人機(jī)組合，進(jìn)行下一步的施工，經(jīng)過工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、工期的驗(yàn)證施工方案可行，然后全面進(jìn)行施工作業(yè)。不可盲目不分情況展開大面積作業(yè)。

2.2 質(zhì)量控制

根據(jù)試驗(yàn)段總結(jié)的施工方案、作業(yè)流程及工程質(zhì)量要求認(rèn)真進(jìn)行施工，按照質(zhì)量保證體系分工及施工要求對(duì)每一工序進(jìn)行嚴(yán)格自檢，對(duì)達(dá)不到要求的及時(shí)進(jìn)行返工處理。強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制是保證經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。

2.3 流水作業(yè)

流水作業(yè)是我們施工管理人員經(jīng)常提倡和采用的施工方法，因其施工最經(jīng)濟(jì)、最方便、施工進(jìn)度較快、便于管理，而被廣泛用于工程施工。

2.4 工地例會(huì)

工地例會(huì)是對(duì)前一施工時(shí)間段的總結(jié)，也是對(duì)工程質(zhì)量與進(jìn)度的總結(jié)，對(duì)前一段工程質(zhì)量與進(jìn)度是否滿足合同要求，還存在什么問題，如何去解決，如何去調(diào)整，都要制定出相應(yīng)方案，并組織落實(shí)。施工過程也是逐步完善、逐步調(diào)整的過程，施工中出現(xiàn)的質(zhì)量與進(jìn)度問題要及時(shí)解決，并要通過工地例會(huì)進(jìn)行解決。同時(shí)工地例會(huì)也是集思廣益、充分調(diào)動(dòng)廣大施工管理人員積極性、制定切實(shí)可行方案的會(huì)議，工地例會(huì)的經(jīng)常召開更有利于工程質(zhì)量與進(jìn)度的保證。

綜上所述，影響路基工程施工的因素很多，由于本人施工經(jīng)驗(yàn)與水平有限，本文只對(duì)影響路基工程施工的幾個(gè)主要方面進(jìn)行了闡述，希望能對(duì)從事公路建設(shè)者們有所幫助。

3 施工質(zhì)量管理

3.1 施工階段質(zhì)量管理過程劃分

3.1.1 按施工階段工程實(shí)體形成過程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化劃分，可分為對(duì)投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理；施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制；對(duì)完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收。前兩項(xiàng)工作對(duì)于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，：需要對(duì)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素進(jìn)行全面管理。其中包括：施工有關(guān)人員因素；材料（包括半成品）因素、機(jī)械設(shè)備（永久性設(shè)備及施工設(shè)備）因素、施工方法（施工方案；方法及工藝）因素和環(huán)境因素。

3.1.2 按工程項(xiàng)目施工層次結(jié)構(gòu)劃分

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過程為：工序質(zhì)量管理、分項(xiàng)工程質(zhì)量理、分部工程質(zhì)量管理、單位工程質(zhì)量管理、單項(xiàng)工程質(zhì)量管理。其中單位工程質(zhì)量管理與單項(xiàng)工程質(zhì)量管理包括建筑施工質(zhì)量管理、安裝施工質(zhì)量管理與材料設(shè)備質(zhì)量管理。

3.1.3按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，包括對(duì)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素的質(zhì)量控制。事中控制為施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，包括對(duì)中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分部、分項(xiàng)工程產(chǎn)品）的質(zhì)量控制。事后控制是指對(duì)施工所完成的最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）以及有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此施工階段的質(zhì)量管理可以理解成對(duì)所投入的資源和條件、對(duì)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)、對(duì)所完成的工程產(chǎn)品，進(jìn)行全過程質(zhì)量檢查與控制的一個(gè)系統(tǒng)過程。

3.2施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

承包商在施工前準(zhǔn)備階段必須做好的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備與施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。業(yè)主委托監(jiān)理工程師在此階段的質(zhì)量管理工作主要包括以下兩方面：

3.2.1 對(duì)承包商做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查與控制。這包括通過資質(zhì)審查，對(duì)施工隊(duì)伍及人員的質(zhì)量控制；從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放和使用等方面，對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等進(jìn)行全過程、全面的管理；對(duì)施工方法、方案和工藝進(jìn)行管理，包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（或施工計(jì)劃）、施工質(zhì)量保證措施和施工方案等進(jìn)行審查；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（或施工計(jì)劃）對(duì)施工用機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行審查；審查與控制承包商對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量；對(duì)測量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測量放線的質(zhì)量控制。

3.2.2 做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)圖紙的變更及其控制；做好施工現(xiàn)場場地及通道條件的保證；嚴(yán)把開工關(guān)等事前質(zhì)量保證工作。

3.3 施工過程中的質(zhì)量管理

業(yè)主委托監(jiān)理工程師在此階段主要執(zhí)行以下質(zhì)量管理工作：

3.3.1 對(duì)自檢系統(tǒng)與工序的質(zhì)量控制，對(duì)施工承包商的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控。

3.3.2 在施工過程中對(duì)承包商各項(xiàng)工程活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格工序間交接檢查，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案等。

3.3.3 審查并組織有關(guān)各方對(duì)工程變更或圖紙修改進(jìn)行研究。

3.3.4 對(duì)工序產(chǎn)品的檢查和驗(yàn)收，以及對(duì)重要工程部位和工序?qū)I(yè)工程等進(jìn)行試驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核等。

3.3.5 處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。

3.3.6 下達(dá)停工指令、控制施工質(zhì)量等。

3.4 施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量管理

業(yè)主委托監(jiān)理工程師組織對(duì)分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；組織聯(lián)動(dòng)試車或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)；組織單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收等工作。其中對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收具有三大作用，不可忽視。

3.4.1 保證作用，通過對(duì)分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收可以判斷是否有“不合格”的分部、分項(xiàng)工程，把住質(zhì)量關(guān)，使不符合標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項(xiàng)工程經(jīng)過返修達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才轉(zhuǎn)人下道工序。

3.4.2 預(yù)防作用，通過對(duì)分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收可以預(yù)防施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的分部、分項(xiàng)工程，即使發(fā)現(xiàn)也能及時(shí)采取有效措施得以糾正，從而使工程質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)，起到預(yù)防的作用。

3.5 施工質(zhì)量管理的國際慣例

國際上對(duì)于工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量檢查與監(jiān)督是十分嚴(yán)格的，一般包括以下兩個(gè)方面：

3.5.1 承包商的質(zhì)量自檢與質(zhì)量保證。國外對(duì)于質(zhì)量檢查的統(tǒng)-看法是，要保證工程或產(chǎn)品質(zhì)量，靠外部檢查只是一個(gè)方面的措施，但更重要的還是依靠企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量自檢與質(zhì)量保證，企業(yè)的自檢體系一般較健全，要求較嚴(yán)格。

3.5.2 業(yè)主進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督檢查，主要按 FIDIC 合同條件中的規(guī)定進(jìn)行。業(yè)主代表或業(yè)主指定的設(shè)計(jì)工程師或業(yè)主授權(quán)的其他機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4 結(jié)語

路基作為道路的基礎(chǔ)，在公路工程中起著重要作用。由于它是工程設(shè)計(jì)藍(lán)圖與原地質(zhì)地貌直接結(jié)合部，受自然環(huán)境影響因素較多，施工難度較大，并且施工工期較長，工程造價(jià)占總造價(jià)的比例相對(duì)較少，因此路基工程施工經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較差。我們必須把握好施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工質(zhì)量管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，才能最終確保路基工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞： 房屋建筑, 工程施工, 質(zhì)量管理, 措施 ,影響因素

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、房屋建筑工程施工質(zhì)量影響因素的分析與論述

對(duì)影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的影響因素進(jìn)行分析與論述，對(duì)于我們從根本上提高施工質(zhì)量有著重要的作用，畢竟這些影響因素是工程施工必不可少的組成部分，每一個(gè)因素出現(xiàn)變化都會(huì)對(duì)工程施工的順利進(jìn)行造成惡性影響，從而影響工程的施工質(zhì)量。下面我們就對(duì)這些影響因素進(jìn)行簡要的論述。

（一）建筑工程全體施工人員的綜合素質(zhì)水平

人類是各種活動(dòng)中的主體，更是實(shí)際的實(shí)施者和操作者。房屋建筑工程施工的過程中所涉及到的施工人員是眾多的，具體的包括：設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、采購人員、財(cái)會(huì)人員以及管理人員等等。這些人的專業(yè)水平?jīng)Q定了他們在房屋建筑工程施工過程中所能作出的工作質(zhì)量，同時(shí)也直接關(guān)系著工程施工的管理質(zhì)量。另一方面，工程施工人員的的職業(yè)素質(zhì)在一定程度上關(guān)系著他們工作的負(fù)責(zé)任程度和工作的效率，這也會(huì)對(duì)工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。

（二）建筑工程的物質(zhì)材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量水平

工程建設(shè)用材料是構(gòu)成工程實(shí)體的物質(zhì)材料，其質(zhì)量的高低直接關(guān)系著工程質(zhì)量的優(yōu)良與否。從材料來源到初步的處理再到投入使用都要嚴(yán)格控制與管理，務(wù)必保證建筑材料的質(zhì)量完全符合建筑工程的要求。機(jī)器設(shè)備也是我們在進(jìn)行質(zhì)量管理中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和操作性能符合工程建設(shè)的基本需要也是保障工程質(zhì)量的有力措施之一。

（三）工程設(shè)計(jì)方案、管理計(jì)劃和施工方案也是影響工程質(zhì)量管理的重要因素

工程施工計(jì)劃以及施工方案是對(duì)工程施工進(jìn)行整體上的把握，是對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)進(jìn)行的預(yù)測和評(píng)估。其制定的優(yōu)良與否以及實(shí)施的科學(xué)與否都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量管理產(chǎn)生很大的影響，也是我們在工程建造的過程中需要關(guān)注的重點(diǎn)和管理的重要內(nèi)容。此外，設(shè)計(jì)方案和管理計(jì)劃以及施工方案由于制定的依據(jù)和側(cè)重點(diǎn)不同可能與工程的實(shí)際建設(shè)有所出入，從而導(dǎo)致了質(zhì)量上的下降。這就需要我們在管理中加強(qiáng)各種方案的優(yōu)化對(duì)比，對(duì)所有方案進(jìn)行全方位的考察。爭取所選擇的方案能夠在安全、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用之間找到一個(gè)完美的結(jié)合點(diǎn)。

（四）房屋建筑施工的外部環(huán)境也會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成一定程度的影響

房屋建筑工程施工是集體性的露天作業(yè)，其施工的過程中自然會(huì)受到氣候、地質(zhì)條件等等外部環(huán)境的影響。外部環(huán)境對(duì)于工程建設(shè)的影響多是間接的并且在一般情況下影響的作用不太大。但是特殊天氣氣候依然能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量造成比較惡劣的影響。比如說，長期的陰雨天氣就會(huì)對(duì)混凝土的凝固時(shí)間造成嚴(yán)重的影響并最終影響它的凝結(jié)強(qiáng)度，大面積的冰凍則會(huì)對(duì)工程的整體施工產(chǎn)生影響從而致使工程的質(zhì)量下降等等。

二、關(guān)于房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的有效措施

通過我們對(duì)施工質(zhì)量管理影響因素作出的分析與探討，我們可以有針對(duì)性的制定一些加強(qiáng)性的措施以提高工程質(zhì)量管理的水平，具體的措施主要有以下點(diǎn)。

（一）建立房屋建筑工程高水平的施工團(tuán)隊(duì)，全面提高施工人員的素質(zhì)水平

人是一切創(chuàng)造活動(dòng)的根本，其綜合素質(zhì)的高低決定了創(chuàng)造水平的高低。組建高水平的施工團(tuán)隊(duì)是我們提高施工質(zhì)量管理水平最有效的措施。具體的做法主要有：1、編制施工人員分配計(jì)劃。編制施工人員分配計(jì)劃有助于我們根據(jù)工程的實(shí)際需要，來合理的組織施工人員。2、建立崗位責(zé)任制度，從而提高施工人員的責(zé)任心以及基層管理者的管理力度，從而提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的工作效率。3、定期對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，以提高他們的作業(yè)能力和質(zhì)量意識(shí)。

（二）規(guī)范材料采購、使用流程和建立機(jī)械設(shè)備使用制度

工程用物資材料以及機(jī)械設(shè)備作為影響工程質(zhì)量的又一直接因素，提高其管理的水平對(duì)于提高工程的質(zhì)量管理水平有著決定性的影響。具體的做法是：1、加強(qiáng)材料采購的管理水平，從源頭上控制好材料的質(zhì)量。2、規(guī)范工程用物資的儲(chǔ)存、保管工作，避免雨淋、暴曬、受潮、摻雜、丟失、動(dòng)物破壞引起的質(zhì)量變異。3、在工程用物資使用的過程中，要首先進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和效果實(shí)驗(yàn)以確保能到達(dá)工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后再投入使用。

建立機(jī)械設(shè)備使用制度，具體的做法主要是：1、編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃書，根據(jù)工程的實(shí)際需要來選擇機(jī)械的使用數(shù)量和品種規(guī)格并對(duì)其使用性能進(jìn)行檢驗(yàn)，此外還應(yīng)該配備備用的機(jī)械，以防止突發(fā)性事故的發(fā)生。2、對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行規(guī)范性的考核和培訓(xùn)，以確保機(jī)械能夠達(dá)到最有效的工作狀態(tài)并有效避免機(jī)械的過度磨損和非正常損耗。3、定期對(duì)在用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢修，確保機(jī)械設(shè)備長期的處于較高的工作狀態(tài)。

（三）制定并優(yōu)化工程施工方案，提高施工方案的科學(xué)有效性

科學(xué)的施工方案需要施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工合同與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位進(jìn)行良好的溝通與交流，并與全部的施工技術(shù)人員、工程師以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案的探討與研究，最終制定出幾套施工方案，然后再對(duì)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期這三方面進(jìn)行綜合的考慮，對(duì)所有方案進(jìn)行優(yōu)化，最終才確定一套性價(jià)最優(yōu)的施工方案。

（四）建立健全的質(zhì)量管理制度

健全的質(zhì)量管理制度能夠?qū)こ淌┕みM(jìn)行整體上的指導(dǎo)，其科學(xué)的實(shí)施措施主要有：1、根據(jù)設(shè)計(jì)方案以及施工合同制度出施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，沒有具體規(guī)定的應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的最高標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以制度的形式確定下來，然后對(duì)工程施工全部人員進(jìn)行通知與宣傳。2、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行全面的檢驗(yàn)與管理，杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)。3、對(duì)管理制度進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，并及時(shí)改正其中的不足和缺點(diǎn)，以保障工程施工始終高水平的實(shí)施。

（五）嚴(yán)格控制工程的季節(jié)性施工

季節(jié)性施工的過程中主要避免的是外部環(huán)境給工程施工質(zhì)量造成的影響，在南方施工的過程中一般注意的是梅雨天氣或者是連續(xù)暴雨的天氣對(duì)工程施工造成的影響。在此過程中應(yīng)該做好工程的防雨淋、防水、防潮工作。在北方工程施工的過程中主要是要做好冬季工程施工的防凍、保溫工作，以避免寒冷天氣影響工程的施工質(zhì)量。季節(jié)性施工一般是要避開惡劣天氣，如果不得不在惡劣天氣中施工的，就需要采取科學(xué)的防范措施。

三、結(jié)語

提高工程施工質(zhì)量管理水平的措施無論是從施工階段進(jìn)行考慮還是從質(zhì)量影響因素來考慮都是比較科學(xué)、有效的，其根本的出發(fā)點(diǎn)就是要加強(qiáng)工程施工的細(xì)節(jié)管理。

參考文獻(xiàn)

[1]欒凱峰； 建筑工程質(zhì)量存在的問題及解決對(duì)策[J]. 中國房地產(chǎn)業(yè). 2011(03)

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關(guān)鍵詞:PDCA；公路工程；建設(shè)管理；應(yīng)用

PDCA循環(huán)作為一種現(xiàn)代化的科學(xué)管理法，應(yīng)用于公路工程建設(shè)管理中，實(shí)現(xiàn)了公路工程建設(shè)的系統(tǒng)性管理，將工程管理劃分為若干個(gè)階段，從前期制定管理方案與計(jì)劃，然后，按照特定的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行計(jì)劃，再依照計(jì)劃來執(zhí)行方案，方案執(zhí)行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，再逐步處理與解決問題，最終達(dá)到高質(zhì)量的工程建設(shè)管理，打造出高質(zhì)量工程。

1PDCA的內(nèi)涵分析

PDCA循環(huán)，別名:質(zhì)量環(huán)。分解開來:P—Plan，計(jì)劃，制定方針，目標(biāo)與活動(dòng)計(jì)劃;D—Do，執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容;C—check，檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，找出問題;A—Action，行動(dòng)，對(duì)問題的總結(jié)與處理。管理學(xué)范圍內(nèi)的通用模型，出現(xiàn)于上個(gè)世紀(jì)30年代，從產(chǎn)生經(jīng)歷了一個(gè)復(fù)雜的發(fā)展過程，直到上個(gè)世紀(jì)五十年代被質(zhì)量管理專家再次挖掘，同時(shí)，將其深入、廣泛地運(yùn)用于經(jīng)營管理，用來提高管理水平，改善產(chǎn)品質(zhì)量，從而達(dá)到預(yù)期的管理工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。PDCA作為一項(xiàng)現(xiàn)代化、先進(jìn)的管理模式，將其應(yīng)用于企業(yè)管理，具有一定的科學(xué)性、合理性。公路工程建設(shè)管理本身屬于階段性的管理工作，將PDCA應(yīng)用于公路工程建設(shè)管理中，通過制定計(jì)劃、設(shè)定目標(biāo)與活動(dòng)計(jì)劃等來強(qiáng)化管理，并根據(jù)所設(shè)定的目標(biāo)來執(zhí)行管理計(jì)劃，逐步操作管理，在計(jì)劃執(zhí)行過程中來不斷地檢查、核查與分析，分析計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，并針對(duì)問題采取行動(dòng)，逐步深入地解決問題，以此從整體上達(dá)到最優(yōu)管理效果，實(shí)現(xiàn)最為高效、高質(zhì)量的管理，創(chuàng)造預(yù)期的公路工程建設(shè)管理效益。

2PDCA應(yīng)用于公路工程建設(shè)意義

PDCA循環(huán)是一個(gè)質(zhì)量管理的系統(tǒng)性策略，它的運(yùn)用通常是建立在大規(guī)模數(shù)據(jù)、信息以及調(diào)查的基礎(chǔ)上，全面深入地采用多種管理型技術(shù)、方法等，形成一個(gè)計(jì)劃執(zhí)行核查處理的循環(huán)圈。公路工程建設(shè)管理本身也是一個(gè)系統(tǒng)性管理，是建立在全面質(zhì)量管理理論基礎(chǔ)上的循環(huán)系統(tǒng)，所謂的質(zhì)量管理其中既涵蓋工程質(zhì)量管理又涵蓋工作質(zhì)量監(jiān)督。工程質(zhì)量主要指的是按照國家技術(shù)規(guī)程、規(guī)定以及技術(shù)文件等的要求和標(biāo)準(zhǔn)等來確保高質(zhì)量施工，工程質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的核心，因?yàn)橹挥懈哔|(zhì)量的工程才能體現(xiàn)工程建設(shè)管理的目標(biāo)和意義。公路工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在前期階段，也就是要本著預(yù)防為主的原則來強(qiáng)化工程管理，將質(zhì)量問題控制在初始階段，創(chuàng)建一個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)，依托于PDCA系統(tǒng)有利于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，從計(jì)劃、方案制定的初始階段入手，預(yù)測工程建設(shè)、方案執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以及一切可能對(duì)工程質(zhì)量構(gòu)成威脅的因素，從而在決策階段采取措施，將質(zhì)量問題控制在萌芽階段，預(yù)防為主的工作思路來全面防范工程施工問題，強(qiáng)化工程質(zhì)量控制與管理，從而防范工程質(zhì)量，確保交通運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

3PDCA在公路工程建設(shè)管理中的應(yīng)用

3．1決策時(shí)期———計(jì)劃Plan公路工程建設(shè)管理應(yīng)該根據(jù)公路工程的建設(shè)進(jìn)度、工期特點(diǎn)等來分階段、分時(shí)期來管理，建設(shè)管理的初始階段就是決策時(shí)期，所謂決策時(shí)期最關(guān)鍵是要制定計(jì)劃、編制方案。所謂“plan”時(shí)段，此時(shí)期主體工作:參照公路工程項(xiàng)目施工的實(shí)際特點(diǎn)、現(xiàn)實(shí)條件等來設(shè)定合理的工程建設(shè)目標(biāo)，圍繞該目標(biāo)來編制施工計(jì)劃，施工策略與方案等，其中安全施工計(jì)劃為核心。實(shí)際的plan(計(jì)劃)與goal(目標(biāo))等的制定應(yīng)該重點(diǎn)參照以下方面:第一，國家、行政機(jī)構(gòu)所制定的政策制度、法規(guī)章程等，以及上級(jí)領(lǐng)到單位所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)的任務(wù)等;第二，施工企業(yè)自身?xiàng)l件，例如:人力資源水平、材料設(shè)備質(zhì)量、施工環(huán)境條件等。在設(shè)定科學(xué)的建設(shè)目標(biāo)基礎(chǔ)上，施工單位同樣需要圍繞目標(biāo)內(nèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來編制科學(xué)的施工計(jì)劃表，以此計(jì)劃表來監(jiān)督、約束施工部門開展施工管理工作，從而確保工程施工質(zhì)量，確保所建設(shè)的公路工程能夠切實(shí)依照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等來執(zhí)行管理。安全決策階段需要編制的計(jì)劃其中應(yīng)該涵蓋以下內(nèi)容:工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)值、責(zé)任人、工期、工程建設(shè)中可能遇到的問題，解決對(duì)策等。

3．2計(jì)劃執(zhí)行階段———執(zhí)行Do公路工程建設(shè)管理的執(zhí)行階段是一個(gè)關(guān)鍵階段，簡單說就是DOit，此時(shí)期最關(guān)鍵是要踐行所設(shè)定的目標(biāo)，實(shí)際的工作開展主要集中于以下幾大方面:第一，圍繞工程建設(shè)施工所設(shè)目標(biāo)來為崗位人員授權(quán)、分配任務(wù)，讓各個(gè)崗位人員的工作都有所針對(duì)，有所側(cè)重，明確自身承擔(dān)職責(zé)、任務(wù)，自身具有的權(quán)力等。實(shí)際的工程建設(shè)與管理執(zhí)行過程中，要最大程度地發(fā)揮他們的能力、水平，使他們能夠在責(zé)任的約束下高效開展工作，主動(dòng)承擔(dān)自身的工作職責(zé)。第二，強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)管理與監(jiān)督，要深化工程管理者與施工人員之間的協(xié)作、交流，同時(shí)，參照實(shí)際的工程進(jìn)度給予科學(xué)的指導(dǎo)。第三，切實(shí)執(zhí)行施工計(jì)劃。按照特定的工程建設(shè)目標(biāo)，圍繞所編制的施工計(jì)劃與任務(wù)等來執(zhí)行任務(wù)，同時(shí)，也要參照施工進(jìn)度來高效指導(dǎo)?，F(xiàn)實(shí)工作中，無論是工程建設(shè)還是工程管理都需要高效執(zhí)行，重點(diǎn)強(qiáng)化施工進(jìn)度的安排與管理，提供科學(xué)的指導(dǎo)。

3．3工程建設(shè)管理核查階段———CheckPDCA中第三個(gè)管理階段為:Check核查時(shí)期。公路工程建設(shè)管理過程中需要制定一定的目標(biāo)，圍繞特定目標(biāo)來編制計(jì)劃與方案，并圍繞方案來執(zhí)行任務(wù)，實(shí)際的任務(wù)執(zhí)行過程中必然可能存在一些問題，對(duì)此就要加大對(duì)問題的重視力度，積極發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施中的問題，同時(shí)，隨著公路工程建設(shè)的進(jìn)行與發(fā)展，難免存在多種意外的情況和問題，工程動(dòng)態(tài)建設(shè)中可能出現(xiàn)多種新的問題，以及隨著工程建設(shè)的進(jìn)展，會(huì)發(fā)現(xiàn)初始的計(jì)劃與方案中存在不足，需要結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際來修改與完善，只有不斷地分析、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，才能真正意義上提高工程建設(shè)管理水平，實(shí)際的核查項(xiàng)目應(yīng)該涵蓋:工程項(xiàng)目進(jìn)度、工程施工質(zhì)量、成本管控等，具體的核查階段一方面要確保所核查的內(nèi)容符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，另一方面也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的工程建設(shè)進(jìn)度與進(jìn)展，以及一些新的問題、新的進(jìn)展等來深入核查，從而提高工程管理水平。

3．4工程建設(shè)管理的處理階段———Action處理階段是工程建設(shè)管理的最末尾階段，是工程建設(shè)的總處理時(shí)期，也是較為重要、關(guān)鍵的階段。在這一時(shí)期最關(guān)鍵的是要求工程建設(shè)單位、管理單位、施工單位重點(diǎn)圍繞工程建設(shè)管理方案、建設(shè)計(jì)劃等的執(zhí)行情況、落實(shí)情況等進(jìn)行全面、綜合的評(píng)價(jià)與評(píng)估。因?yàn)橘|(zhì)量控制是核心與重點(diǎn)，工程建設(shè)管理部門則有必要將一切與工程建設(shè)施工相關(guān)的單位、企業(yè)以及責(zé)任人等集中起來，共同針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量來進(jìn)行系統(tǒng)、全面、細(xì)致地協(xié)商，并統(tǒng)一記錄、匯總協(xié)商內(nèi)容，同時(shí)，依照具體的流程、順序等把各種工作程序納入管理標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。在此基礎(chǔ)上，要將工程質(zhì)量、管理工作質(zhì)量等上報(bào)給相關(guān)部門。

4總結(jié)

公路工程建設(shè)管理需要不斷地改革創(chuàng)新，公路工程建設(shè)的系統(tǒng)性、階段性決定了要有一套行之有效的系統(tǒng)性的管理方法，PDCA形成了從方案計(jì)劃的制定到制定再到核查以及解決處理等階段，形成了對(duì)公路工程建設(shè)的系統(tǒng)性管理，從而確保了工程建設(shè)與管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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［2］胡敘良，錢利芹．PDCA在公路工程建設(shè)管理中的應(yīng)用［J］．科技信息，23(22):134．

［3］張松奎，朱可勝，王穎．建筑安全管理的PDCA循環(huán)［A］．第14屆海峽兩岸及香港、澳門地區(qū)職業(yè)安全健康學(xué)術(shù)研討會(huì)暨中國職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)2006年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集［C］．2006．

［4］魏亞．公路工程建設(shè)管理系統(tǒng)的研究與開發(fā)———質(zhì)量評(píng)定管理系統(tǒng)．東南大學(xué)碩士學(xué)位論文，1999．

篇8

軟件的質(zhì)量是軟件開發(fā)各個(gè)階段質(zhì)量的綜合反映。軟件項(xiàng)目的建設(shè)包括項(xiàng)目計(jì)劃、需求分析、軟件開發(fā)和系統(tǒng)維護(hù)等階段，質(zhì)量管理工作會(huì)始終貫徹在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，本文結(jié)合筆者在“金?！惫こ痰膶?shí)踐體會(huì)，圍繞項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的質(zhì)量管理進(jìn)行探討。

1. 項(xiàng)目計(jì)劃的質(zhì)量管理

科學(xué)合理地制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，以下三個(gè)方面需要特別注意。

首先，項(xiàng)目計(jì)劃必須群策群力。項(xiàng)目計(jì)劃的制定不僅需要對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行工作分解(WBS)和對(duì)資源估算以制定項(xiàng)目計(jì)劃，更需要在項(xiàng)目計(jì)劃中結(jié)合歷史項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)領(lǐng)域的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)地評(píng)估項(xiàng)目各階段所需要的時(shí)間并預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)緩沖時(shí)間。通常可先由項(xiàng)目承建方制訂項(xiàng)目計(jì)劃草案，項(xiàng)目計(jì)劃草案注明項(xiàng)目各階段的產(chǎn)生物和里程碑時(shí)間，再由業(yè)主、監(jiān)理、承建方的主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃草案進(jìn)行討論，并根據(jù)各方意見進(jìn)行修訂和完善，最終形成各方認(rèn)可的項(xiàng)目計(jì)劃。

其次，項(xiàng)目計(jì)劃要因變而變。在“金保”工程建設(shè)中，軟件項(xiàng)目開發(fā)往往涉及勞動(dòng)保障多個(gè)部門的工作，因而項(xiàng)目計(jì)劃在實(shí)施過程往往受到多種因素的影響。項(xiàng)目計(jì)劃要跟上項(xiàng)目的實(shí)際變化，通過動(dòng)態(tài)調(diào)整投入項(xiàng)目的資源，合理地調(diào)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度以及階段性的里程碑，使得項(xiàng)目計(jì)劃反映項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，從而確保項(xiàng)目質(zhì)量保證的實(shí)施。

最后，建立項(xiàng)目溝通制度。每周召開業(yè)主方、承建方、監(jiān)理方參加的項(xiàng)目例會(huì)，共同協(xié)商項(xiàng)目建設(shè)中所遇到的問題，明確責(zé)任分工，確定下一步工作計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

2. 需求分析的質(zhì)量管理

把握正確的業(yè)務(wù)需求是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。需求分析是軟件開發(fā)人員掌握業(yè)務(wù)流程，最終確定軟件需要做什么和如何做的定義過程。由于對(duì)業(yè)務(wù)的需求分析是個(gè)迭代的過程，只有通過持續(xù)地與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行交流確認(rèn)，才能最終掌握業(yè)務(wù)的實(shí)際需求。

在“金?！惫こ探ㄔO(shè)中，為了減少需求分析階段可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，勞動(dòng)保障部門信息中心的技術(shù)人員利用自己既掌握勞動(dòng)保障的業(yè)務(wù)政策，又懂得軟件開發(fā)技術(shù)和方法的優(yōu)勢，積極參與到軟件項(xiàng)目中，做業(yè)務(wù)人員和軟件開發(fā)人員聯(lián)系的橋梁和紐帶，既引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提出業(yè)務(wù)的需求，也幫助軟件開發(fā)人員掌握業(yè)務(wù)規(guī)則。由于很多業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜，而且不可視，為了更好地獲得業(yè)務(wù)需求，要求承建方制作軟件原型，軟件開發(fā)人員通過原型與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)一步的溝通，最終獲得與業(yè)務(wù)流程相一致的軟件模型。需求分析結(jié)束后，編寫成《用戶需求說明書》、《需求規(guī)格說明書》，由業(yè)主、監(jiān)理、承建方三方簽字認(rèn)可，作為驗(yàn)收方案和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并做好變更控制和配置管理。

3. 軟件開發(fā)的質(zhì)量管理

軟件開發(fā)是軟件實(shí)現(xiàn)的重要階段，需要通過運(yùn)行多種質(zhì)量管理方法做好軟件開發(fā)過程的質(zhì)量控制。這個(gè)時(shí)期的質(zhì)量管理的方法包括了日常檢查、階段評(píng)審、方案檢驗(yàn)和質(zhì)量原因分析等。

日常檢查貫徹于軟件開發(fā)的全過程，通過對(duì)業(yè)務(wù)調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)等過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)識(shí)別和發(fā)現(xiàn)缺陷。階段評(píng)審主要對(duì)各階段的產(chǎn)出物進(jìn)行評(píng)審，尤其是需要加強(qiáng)對(duì)需求階段的《用戶需求說明書》、《需求規(guī)格說明書》、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的《設(shè)計(jì)說明書》，以及測試階段的《確認(rèn)測試用例》、《集成測試用例》的評(píng)審工作，通過評(píng)審發(fā)現(xiàn)階段性問題，通過及時(shí)修改和完善，盡可能減少帶入下一階段的缺陷數(shù)目。

方案檢驗(yàn)是對(duì)在軟件的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行模擬測試，通過對(duì)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量、并發(fā)用戶數(shù)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等多方面的綜合驗(yàn)證測試，以保證系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的正確性。質(zhì)量原因分析報(bào)告用魚刺圖來展現(xiàn)影響軟件質(zhì)量的各種直接和間接的原因以及構(gòu)成這些因素，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，避免類似的質(zhì)量缺陷重復(fù)發(fā)生。

4. 系統(tǒng)維護(hù)的質(zhì)量管理

軟件項(xiàng)目開發(fā)完成交付使用后，隨著時(shí)間的推移，承建方的開發(fā)人員會(huì)逐漸轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目，從而在技術(shù)服務(wù)和技術(shù)響應(yīng)上得不到有效的支持，而軟件隨著推廣使用的進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)軟件的可靠性、穩(wěn)定性等方面提出了更高的要求，最終出現(xiàn)承建方的維護(hù)不及時(shí)、業(yè)主方維護(hù)工作繁重的局面。

為解決系統(tǒng)維護(hù)階段的問題，首先在項(xiàng)目建設(shè)初期勞動(dòng)保障信息中心的技術(shù)人員應(yīng)該參與軟件的設(shè)計(jì)和開發(fā)，通過掌握軟件的核心技術(shù)和運(yùn)行方法，使得軟件在運(yùn)行和維護(hù)期間不需要過分依賴于承建方，只要不是大的改動(dòng)都能應(yīng)付，特別要熟練掌握軟硬件環(huán)境的安裝、維護(hù)、調(diào)優(yōu)和備份等工作。其次，完備的文檔為程序的維護(hù)、更新、擴(kuò)展提供良好的幫助，承建方應(yīng)該提供完整的文檔，包括軟件安裝手冊、軟件操作手冊、在線幫助、系統(tǒng)管理手冊等，為以后的維護(hù)工作提供方便。

篇9

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；安全；成本；質(zhì)量管理

0引言

土建現(xiàn)場管理是工程施工管理中的重點(diǎn)部分，由于土建工程現(xiàn)場管理質(zhì)量的高低會(huì)直接影響到工程主體項(xiàng)目的質(zhì)量及造價(jià)，因此，必須引起足夠的重視。施工企業(yè)的管理中心是工程項(xiàng)目，只有生產(chǎn)出被社會(huì)認(rèn)可，業(yè)主滿意的工程，企業(yè)才有發(fā)展的空間，施工現(xiàn)場管理作為工程管理的核心，它是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，樹立較高的企業(yè)品牌形象，是獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。

1土建施工現(xiàn)場材料管理

（1）施工企業(yè)在施工前，必須對(duì)所需要的原材料信息進(jìn)行充分的調(diào)查，收集大量的材料信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，選擇與工程施工相適應(yīng)的材料，滿足施工條件的同時(shí)也可以節(jié)省成本，以及對(duì)材料的設(shè)備總量等做好編制計(jì)劃。

（2）施工單位要定期做好計(jì)劃，科學(xué)的考慮施工過程中資金的流動(dòng)和現(xiàn)場場地的實(shí)際施工情況和管理問題，合理安排各種施工器械的進(jìn)場，注意材料與設(shè)備的保管，避免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕等問題，減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)省成本。

（3）材料的采購和設(shè)備的保管，都要做好萬全的計(jì)劃，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高監(jiān)管人員和采購人員的素質(zhì)，保證買到物美價(jià)廉的材料，減少工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤。為此，施工單位必須解決好兩方面的問題：

1.材料供應(yīng)。根據(jù)施工設(shè)計(jì)所需要的材料品牌、材質(zhì)、規(guī)格，詳細(xì)計(jì)算出所需要的材料量，再組織供貨商供貨。2.材料采購。對(duì)于種類繁多的材料，首先必須詳細(xì)記錄其數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等，尺寸、材質(zhì)、模板也要一次性到位，預(yù)防材料的訂購與實(shí)際施工不符而引起的施工無法正常進(jìn)行的問題。3.材料分類堆放。根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，第一是安排材料進(jìn)場，及時(shí)做好材料的驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。將材料分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定的位置將材料規(guī)范在不同的位置。

2采取措施

2.1施工技術(shù)操作

施工技術(shù)的重要是毋庸置疑的，任何一項(xiàng)工程施工，技術(shù)的高低會(huì)影響到質(zhì)量的高低，因此，現(xiàn)場管理中，一定要注意施工技術(shù)的監(jiān)督和指導(dǎo)，健全管理體系，加強(qiáng)人員領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，杜絕各類安全事故的發(fā)展，提高工程質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)人員控制

在施工現(xiàn)場管理中，施工人員的職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育都是少不了的，管理人員要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和工作熱情，同時(shí)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理必須要有一些強(qiáng)制性的措施作為依據(jù)，并健全人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建立，高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。一些施工單位通常會(huì)避開建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，無視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現(xiàn)場施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，同時(shí)也需要個(gè)管理人員的共同努力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，提升自身的素質(zhì)和能力。

2.3加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作

現(xiàn)場工作監(jiān)督是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須要各方面的協(xié)作，各方面的施工也要及時(shí)完成，管理人員還要積極主動(dòng)的排除故障，減少資源浪費(fèi)和損失。與周邊的各部門加強(qiáng)聯(lián)系，大力解決施工中國發(fā)生的各種糾紛和矛盾。加強(qiáng)對(duì)各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴(yán)格按照施工圖紙和計(jì)劃進(jìn)行施工，保證在工期內(nèi)完成任務(wù)，確保工程能按期交付。

2.4編制科學(xué)的施工方案

施工的組織設(shè)計(jì)就是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過程的技術(shù)文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件而確定。一份好的施工計(jì)劃方案，要科學(xué)的概括人力、物力、財(cái)力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計(jì)劃的制定，針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

2.5施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理直接決定了工程建設(shè)的結(jié)果，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理貫穿三個(gè)過程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前的質(zhì)量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計(jì)劃和施工方案，并保證這些方案能切實(shí)可行，促進(jìn)工程的完善，而通過施工質(zhì)量計(jì)劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術(shù)了，在做好相關(guān)管理措施的規(guī)定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發(fā)生，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。事中質(zhì)量控制的主體是對(duì)施工工序的控制，工序控制的關(guān)鍵點(diǎn)就在于加強(qiáng)檢查，從施工材料、設(shè)備到施工技術(shù)，不落下，每一個(gè)環(huán)節(jié)，不讓不合格的工序帶入到下個(gè)供需當(dāng)中，針對(duì)工程質(zhì)量的問題，一定要查明原因，找出解決措施，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。事后控制是指對(duì)已完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測，對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)管理，做好檔案的收集和管理工作。

3結(jié)語

作為一個(gè)工程管理人員，應(yīng)該深知現(xiàn)場管理的重要性。因此，我們必須具備綜合的專業(yè)知識(shí)、良好的管理技巧、不斷追求進(jìn)步的思想意識(shí)，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，積極進(jìn)取。對(duì)施工現(xiàn)場管理，不僅要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行，還需要強(qiáng)有力的幫助，尤其是那些施工單位無法解決，或者說不能較順利解決的問題，如果遇到這些情況，建設(shè)單位就要積極采取有效措施，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對(duì)施工單位施以援手。實(shí)現(xiàn)工程的高質(zhì)量管理，為建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏永剛.土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].科技資訊，2009.2.

篇10

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工階段；項(xiàng)目管理

長期以來，普遍存在忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段，把精力放在施工階段固然是必要的。但也要看到，當(dāng)工程進(jìn)行到施工階段時(shí)，建設(shè)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙等都已確定，假如設(shè)計(jì)方案不是最優(yōu)，很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。

1 工程施工項(xiàng)目前期工作

工程項(xiàng)目前期工作主要是指項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、咨詢評(píng)估等。工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作是工程建設(shè)過程中必不可少的重要階段，對(duì)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展、投資控制、投資效果和項(xiàng)目實(shí)施提供理論依據(jù)，是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。

1.1 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型項(xiàng)目還可設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施，按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評(píng)審活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，組織研究解決，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告，編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不能代替項(xiàng)目其它崗位的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目各個(gè)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。

1.2 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

了解和掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，決定怎樣應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系。如果是獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到個(gè)人。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確，質(zhì)量管理計(jì)劃要簡明扼要，便于操作。

2 項(xiàng)目進(jìn)度控制

影響工程進(jìn)度的因素很多，包括內(nèi)部因素和外部因素，具體來說有天氣因素、施工單位因素、業(yè)主方因素、監(jiān)理方因素、設(shè)計(jì)單位因素等，為了使工程進(jìn)度得以保證，可以采取以下措施。

2.1 編制工程進(jìn)度計(jì)劃

在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要有一定的預(yù)見性和前瞻性，充分考慮天氣和人為因素，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編制工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，可以請安裝人員一起參加進(jìn)度計(jì)劃的編制。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，這樣才能確保工程進(jìn)度。

2.2 合理支付和使用工程進(jìn)度款

為使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度，作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3 項(xiàng)目成本控制

3.1 組織措施

工程項(xiàng)目中的各個(gè)部門應(yīng)相互合作、相互協(xié)調(diào)，控制工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

3.2 技術(shù)措施

3.2.1 施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是保證工程進(jìn)度的重要內(nèi)容。

3.2.2 新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，能為施工過程降低消耗，提高工效，在實(shí)際施工中應(yīng)盡量采取這些新技術(shù)措施。

3.2.3 提高質(zhì)量要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

4 項(xiàng)目質(zhì)量管理

4.1 事前控制。（1）熟悉并掌握總、分包合同，掌握合同中的質(zhì)量要求。（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙及相關(guān)圖集，掌握施工規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（3）做好圖紙會(huì)審工作，及時(shí)提出圖紙疑問并做好會(huì)審記錄。（4）制定各工序的質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，并貫徹落實(shí)到具體責(zé)任人，做好技術(shù)交底工作。

4.2 事中控制。積極的對(duì)待施工過程中的每一道工序，對(duì)發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大化。挽回?zé)o法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失。各個(gè)工序的完成質(zhì)量影響著工程質(zhì)量，工序控制對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納人到管理狀態(tài)中，建立細(xì)化的質(zhì)量管理點(diǎn)．及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表。

4.3 事后控制。（1）做好隱蔽工程的預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位處理，并積極通知業(yè)主，設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站及相關(guān)責(zé)任單位參加隱蔽工程驗(yàn)收，協(xié)助各單位做好隱蔽簽證。（2）竣工前，項(xiàng)目部要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令施工單位限期整改，為竣工驗(yàn)收一次通過創(chuàng)造條件。

5 項(xiàng)目安全控制

建立安全責(zé)任制，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組都要訂立安全責(zé)任書。發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。安全設(shè)施方面的投資必須得到保證，相應(yīng)的投入絕不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，而且造成的影響很大。關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失、工作人員的人身安全，甚至對(duì)社會(huì)造成不良影響。因此，安全員必須落實(shí)到位，例如項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，同時(shí)要加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。

總之，工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到國家和社會(huì)的方方面面，只有通過科學(xué)咨詢、精心設(shè)計(jì)、優(yōu)良施工，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資者的期望。

參考文獻(xiàn)

[1]常廣山，談建筑工程施工中存在的問題及有效的控制措施，價(jià)值工程，2010,29(4)