導(dǎo)語：如何才能寫好一篇大企業(yè)財務(wù)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在資產(chǎn)管理、業(yè)績考核、風(fēng)險防控、資金管理等方面對企業(yè)施加著重要影響。為此，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)的顯著作用，結(jié)合企業(yè)管理實際，重點(diǎn)做好財務(wù)管理工作，保證財務(wù)管理能夠在實效性上得到全面提高，既滿足企業(yè)管理需要，又起到促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的作用，保證企業(yè)財務(wù)管理能夠在整體質(zhì)量和管理水平上得到全面提升。

二、企業(yè)財務(wù)管理要想提高實效性，就要積極推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新

鑒于企業(yè)管理快速發(fā)展的現(xiàn)實，我們應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理進(jìn)行適時創(chuàng)新，以便于提高企業(yè)財務(wù)管理實效性，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

（一）財務(wù)管理理念的創(chuàng)新

隨著企業(yè)經(jīng)營管理理念的變化，企業(yè)財務(wù)管理的理念也應(yīng)該隨著企業(yè)經(jīng)營管理實際進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新，只有這樣，才能保證企業(yè)財務(wù)管理符合企業(yè)管理的實際需要，促使企業(yè)財務(wù)管理能夠取得現(xiàn)實的實效性。

財務(wù)管理理念是財務(wù)管理工作的重要指導(dǎo)，管理理念的創(chuàng)新，能夠形成對財務(wù)管理工作的有效指引，使財務(wù)管理工作能夠在整體性和實效性上實現(xiàn)較大的突破，進(jìn)而滿足財務(wù)管理工作的實際需要，為財務(wù)管理工作提供有力支撐。因此，財務(wù)管理理念的創(chuàng)新意義重大。

（二）財務(wù)管理制度的創(chuàng)新

財務(wù)管理制度是保證企業(yè)財務(wù)管理取得實效的關(guān)鍵?？紤]到企業(yè)經(jīng)營管理形勢的不斷變化，企業(yè)財務(wù)管理制度也應(yīng)該得到不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，以保證企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量得到全面提升，進(jìn)而滿足企業(yè)財務(wù)管理實際需要。

從企業(yè)財務(wù)管理工作的實際來看，財務(wù)管理制度是保證財務(wù)管理整體效果的關(guān)鍵，只有做好財務(wù)管理制度的發(fā)展與創(chuàng)新，修訂、推進(jìn)采用適時的財務(wù)管理制度，才能保證財務(wù)管理工作取得預(yù)期的效果。為此，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，我們必須對財務(wù)管理制度的創(chuàng)新引起足夠的重視，認(rèn)真組織、規(guī)劃財務(wù)管理制度的創(chuàng)新。

（三）財務(wù)管理手段的創(chuàng)新

隨著信息時代的到來，信息技術(shù)以信息高速公路為主要內(nèi)容，將整合的信息進(jìn)行即時處理和傳遞，已達(dá)到了瞬息萬變的程度，可以說，信息化正廣泛、深入地影響著我們的日常生活，這就需要財務(wù)管理人員首先要確立信息管理的觀念，才能全面準(zhǔn)確地搜集信息，分析信息，處理信息，更好地利用信息。

對于財務(wù)管理而言，只有在財務(wù)管理手段上進(jìn)行全面創(chuàng)新，積極采用新的財務(wù)管理工具，才能適應(yīng)發(fā)展的需要，從而更便捷地取得財務(wù)管理的實效性。從這一點(diǎn)來看，財務(wù)管理手段的創(chuàng)新，是提高企業(yè)財務(wù)管理實效性的重要手段。為此，我們應(yīng)對財務(wù)管理手段創(chuàng)新給予足夠的重視，運(yùn)用最新最先進(jìn)的科技手段，推行財務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化。

三、企業(yè)財務(wù)管理要想提高實效性，就要建立完善的財務(wù)管理制度

對于企業(yè)財務(wù)管理而言，完善的財務(wù)管理制度是保證企業(yè)財務(wù)管理取得積極效果的關(guān)鍵。從這一點(diǎn)來看，我們應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，建立完善的財務(wù)管理制度，具體應(yīng)做好以下幾個方面工作：

（一）在充分了解企業(yè)財務(wù)管理實際的基礎(chǔ)上建立財務(wù)管理制度

要建立一套科學(xué)、合理、有效的管理制度，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)職責(zé)相分離原則，合理安排不同的崗位職責(zé)，以確保審核程序的完整性，審核過程的合法性，審核環(huán)節(jié)的獨(dú)立性，這樣才能促使各職能部門創(chuàng)造出一個完整、高效、可控的制度體系，進(jìn)而保證公司運(yùn)營的穩(wěn)健性與可持續(xù)性。

就企業(yè)財務(wù)管理工作來看，財務(wù)管理制度的建立，必須要與企業(yè)財務(wù)管理工作實際實現(xiàn)緊密融合，使財務(wù)管理制度契合企業(yè)運(yùn)營實際，從提高企業(yè)財務(wù)管理實效性的角度出發(fā)，才能保證企業(yè)財務(wù)管理制度的建立取得積極效果，滿足企業(yè)財務(wù)管理工作的實際需要。

（二）保證財務(wù)管理制度的全面性

在建立企業(yè)財務(wù)管理制度的過程中，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的實際需要，在總體制度下對財務(wù)管理制度、辦法、規(guī)章等進(jìn)行全方位的完善，以保證企業(yè)財務(wù)管理制度能夠更好的為財務(wù)管理服務(wù)。

對于企業(yè)而言，財務(wù)管理制度的建立除了要注重與實際工作的契合外，還要保證財務(wù)管理制度能夠滿足全面性特征，使企業(yè)財務(wù)管理制度能夠在各方面滿足財務(wù)管理的實際需要，為企業(yè)財務(wù)管理推進(jìn)提供有力支持。從這一角度來看，財務(wù)管理制度的全面性是提高財務(wù)管理制度構(gòu)建效果的重要手段。

（三）根據(jù)財務(wù)管理制度，明確財務(wù)管理人員職責(zé)

對于企業(yè)而言，財務(wù)管理制度建立之后，還要根據(jù)制度要求對財務(wù)管理人員（及其他相關(guān)職能部門與人員）的職責(zé)進(jìn)行明確與分工，以保證企業(yè)財務(wù)管理制度得以落實。

財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理制度的重要執(zhí)行者，同時也是推動企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展與創(chuàng)新的重要力量。為了保證企業(yè)財務(wù)管理工作取得預(yù)期的實效性，應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理制度的管理設(shè)置明確財務(wù)管理人員的責(zé)任、權(quán)力與利益，使財務(wù)管理人員的作用在財務(wù)管理過程中能夠得以充分發(fā)揮，以達(dá)到提高企業(yè)財務(wù)管理實效性的目的。

四、企業(yè)財務(wù)管理要想提高實效性，就要加強(qiáng)資金管理

結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理實際，加強(qiáng)資金管理，是提高企業(yè)財務(wù)管理實效性的重要措施。為此，我們應(yīng)做好以下幾個方面工作：

（一）企業(yè)要建立專門的資金管理部門

企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)安排專職人員負(fù)責(zé)資金管理，改變原來的資金分口管理的局面，統(tǒng)一制度、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)撥。完善合理的資金流動。

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，為了保證財務(wù)管理的整體效果，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理和經(jīng)營管理的實際需要，建立專門的資金管理部門，負(fù)責(zé)管理企業(yè)的有形資金，實現(xiàn)資金的有效管理，滿足企業(yè)管理的實際需要，全面提高企業(yè)財務(wù)管理的實際效果與整體效果。

（二）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對資金的有效管理

資金是保證企業(yè)正常經(jīng)營的重要支撐，資金管理既是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時也關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的有效性和企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，只有加強(qiáng)資金管理，做好資金使用計劃，提高資金管理效果，才能滿足財務(wù)管理需求，達(dá)到提高財務(wù)管理實效性的目的。

基于這一認(rèn)識，在企業(yè)財務(wù)管理中，我們應(yīng)對資金管理引起足夠的重視，不但要制定具體的資金管理計劃，還要將資金管理與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合在一起，使企業(yè)財務(wù)管理能在 資金管理方面取得積極效果，最終達(dá)到全面提高企業(yè)財務(wù)管理效果的目的。

（三）企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算管理制度

為提高企業(yè)資金管理質(zhì)量，企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)建立完善的預(yù)算制度，實現(xiàn)對企業(yè)資金的計劃管控、有效管控，降低資金使用風(fēng)險，加快企業(yè)資金流動，因此，建立預(yù)算管理制度對資金管理具有重要作用。

五、結(jié)束語

通過本文的分析可知，在企業(yè)管理中，要想提高財務(wù)管理的實效性，就要積極推行財務(wù)管理創(chuàng)新、建立完善的財務(wù)管理制度和加強(qiáng)資金管理，確保企業(yè)財務(wù)管理工作得到全面、有效地開展，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平與質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]余海波，傅真慶.企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J].東方企業(yè)文化；2013年02期

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理制度 構(gòu)建管理

在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，各企業(yè)雖然面臨更大的競爭壓力但同樣也得到了新的發(fā)展機(jī)遇。在現(xiàn)代企業(yè)管理中加強(qiáng)財務(wù)管理制度的構(gòu)建是推動企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑，但是各企業(yè)在財務(wù)構(gòu)建中存在的問題在一定程度上會制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此在市場經(jīng)濟(jì)背景下各企業(yè)必須根據(jù)市場需要以及自身發(fā)展的實際情況制定一套完善的財務(wù)管理制度。

一、財務(wù)管理概述

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，主要指企業(yè)在籌資、投資、營運(yùn)資金管理和利潤分配上所實施的管理，它一方面對于企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營有著極其重要的影響，財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)會導(dǎo)致出現(xiàn)資金安全風(fēng)險，投資風(fēng)險加大，內(nèi)部運(yùn)營遲緩和企業(yè)效益差，職工工資得不到保障等[1]；另一方面，它間接地影響著企業(yè)的外部形象以及在本行業(yè)競爭中的競爭力，對于企業(yè)發(fā)展有著很大的阻礙作用。在市場信息不斷變化的環(huán)境下，財務(wù)管理是必須進(jìn)行的，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，才能引導(dǎo)企業(yè)往更好的方向發(fā)展。

二、完善財務(wù)管理制度的必要性

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化建設(shè)過程中企業(yè)的融資問題和財務(wù)問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此企業(yè)財務(wù)管理的重要地位愈發(fā)彰顯。

（一）企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)

我公司屬于大型國有企業(yè)，因此在財務(wù)管理方面已經(jīng)較為成熟，由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動態(tài)性，財務(wù)管理制度的構(gòu)建仍然需要不斷完善，正所謂無規(guī)矩不成方圓，只有形成符合現(xiàn)行市場運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)代化財務(wù)管理制度，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展形成促進(jìn)作用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升[1]。

（二）我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證

加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，而財務(wù)管理制度的構(gòu)建則能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展形成規(guī)范作用，作為世界500強(qiáng)企業(yè)，財務(wù)管理更是關(guān)乎企業(yè)的日常運(yùn)營，而作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，財務(wù)管理制度的構(gòu)建又與我國現(xiàn)代化社會建設(shè)密切相關(guān)，通過加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理制度構(gòu)建，能夠為我國的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在一定程度上是由企業(yè)帶動的，企業(yè)一般科技含量高，對國家的發(fā)展貢獻(xiàn)大，因此對企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)必須進(jìn)行有效引導(dǎo)，以促進(jìn)企業(yè)健康的有序發(fā)展和進(jìn)步，從而為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入源源不斷的活力[2]。通過加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)，能夠有效提升財務(wù)信息透明度，這對于企業(yè)市場競爭力的提升及可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)具有重要意義，而企業(yè)的快速、規(guī)范發(fā)展，對于我國市場競爭力的提升也有較大幫助。

三、企業(yè)構(gòu)建完善財務(wù)管理制度的有效措施

企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度是推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑，在現(xiàn)階段對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行完善主要可以從以下幾個方面進(jìn)行探討：

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)體系的順利實行需要相應(yīng)管理制度的支持，目前我們正處于信息化和知識化共同發(fā)展的階段，在企業(yè)中財務(wù)管理更是具有重要意義。構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理制度主要包括：首先需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控管理制度，企業(yè)的發(fā)展情況主要和企業(yè)自身的內(nèi)部控制相關(guān)，如人力資源管理的有效性以及財務(wù)管理的靈活性等，構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)可以幫助企業(yè)對資金進(jìn)行合理的管理，保障安全，保證資金使用的高效性[3]。管理制度的建設(shè)必須要符合國家的法律法規(guī)，也要滿足企業(yè)自身的發(fā)展情況，不僅如此，企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)還要具有全面性和對企業(yè)各方面的約束性，充分彰顯財務(wù)管理制度在企業(yè)發(fā)展中的強(qiáng)制性。其次，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和財務(wù)管理制度的特點(diǎn)設(shè)立監(jiān)督管理系統(tǒng)，制度的構(gòu)建和落實必須要有相關(guān)部門的監(jiān)督才能保證制度落到實處，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可以設(shè)立以財務(wù)總監(jiān)為中心的監(jiān)督管理部門，并設(shè)立相應(yīng)分部門：工程項目管理部門、財務(wù)部門以及統(tǒng)計部門，財務(wù)監(jiān)督部門作為企業(yè)的重要管理機(jī)構(gòu)要負(fù)責(zé)組織和監(jiān)控整個企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)工作，向上級對實際情況進(jìn)行匯報[2]。這樣上級相關(guān)部門就能及時了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和資金運(yùn)轉(zhuǎn)，并對企業(yè)發(fā)展過程中存在的一些問題及時進(jìn)行調(diào)整，推動企業(yè)財務(wù)在管理制度的扶持下得到高效利用，因此在企業(yè)中建立完善的財務(wù)管理制度對推動企業(yè)財務(wù)管理具有重要意義。

（二）提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)管理制度中的重要執(zhí)行部分，對財務(wù)制度的落實和企業(yè)資金安全具有重要作用，因此加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)非常有必要。針對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)首先是對他們職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，財務(wù)管理人員在日常工作中需要對企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行匯總審核，每一筆資金的安全使用都會給企業(yè)的發(fā)展帶來效益，如果財務(wù)管理人員借工作之便對企業(yè)資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移或者是其他途徑侵吞企業(yè)資金，這都會給企業(yè)發(fā)展造成巨大影響，因此在日常工作中必須要重視對員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，并落實相關(guān)監(jiān)督制度[4]。同時加強(qiáng)對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，挖掘?qū)I(yè)領(lǐng)域中的優(yōu)秀人才強(qiáng)化新型財務(wù)管理制度的觀念，使員工熟悉現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度、提高他們駕馭財務(wù)管理的能力和財務(wù)分析能力，讓員工在企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動中運(yùn)用各種現(xiàn)代管理手段進(jìn)行科學(xué)分析[3]。加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)可以實現(xiàn)企業(yè)資金管理的高效性，尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境下構(gòu)建完善的財務(wù)人員管理體系可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。

（三）結(jié)合企業(yè)自身情況對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善

企業(yè)的發(fā)展情況由于經(jīng)營現(xiàn)狀以及市場競爭環(huán)境的差異會產(chǎn)生不同，因此在構(gòu)建管理體系時企業(yè)也需要根據(jù)自身實際的發(fā)展情況對管理體系進(jìn)行分析審核，比如：企業(yè)擁有的信息渠道以及現(xiàn)金數(shù)量等，不能完全參考別的企業(yè)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展實際情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，特別是對企業(yè)財務(wù)管理制度制定時更要對企業(yè)的實際情況進(jìn)行分析，只有保證在了解企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上才能為企業(yè)財務(wù)管理制度的建立打下堅實的基礎(chǔ)[5]。同時市場競爭環(huán)境的激烈也加劇了企業(yè)發(fā)展的難度，因此企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理制度的同時還要考慮企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種風(fēng)險，將各種風(fēng)險進(jìn)行分析，盡量將各種風(fēng)險降到最低，保證財務(wù)管理制度的順利實施。

（四）掌握及時的市場信息，提高科學(xué)決策的水平

企業(yè)要設(shè)置專門的市場信息采集與分析部門，要對行業(yè)市場的供需狀況進(jìn)行及時細(xì)致的了解，為企業(yè)的投資提供科學(xué)的數(shù)據(jù)保障；市場決策關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的未來，企業(yè)的科學(xué)決策影響著財務(wù)安全，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險就要提高科學(xué)決策的水平，在市場競爭中要有強(qiáng)烈的風(fēng)險防范意識，杜絕只顧利益，不顧風(fēng)險的意識；對企業(yè)財務(wù)管理中的各個階段都要進(jìn)行科學(xué)合理的決策，確保企業(yè)資產(chǎn)的合理規(guī)劃[6]。

四、結(jié)束語

激烈的市場競爭環(huán)境下企業(yè)要想快速實現(xiàn)發(fā)展，就必須根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)以及自身發(fā)展的實際情況構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度。但是企業(yè)管理體系的構(gòu)建是一項長期的任務(wù)，需要對企業(yè)的實際情況做到充分了解，并對財務(wù)管理的各項工作流程進(jìn)行深入分析，只有這樣才能構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度。

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篇3

1建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

財務(wù)管理屬于建筑企業(yè)管理的核心，隨著建筑企業(yè)對自身管理水平的重視，其內(nèi)部的財務(wù)管理水平也一直在不斷的提高，從國內(nèi)的范圍來看，建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面基本已經(jīng)實現(xiàn)了五統(tǒng)一，在管理方面也取得了相應(yīng)的進(jìn)展，但隨著目前經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，以傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展，無法適應(yīng)如今市場經(jīng)濟(jì)體制下各方面的變化，因此建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題開始逐漸顯現(xiàn)：首先，改革理念落后。建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到了改革的重要性和必要性，同時也針對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀做了必要的改革，但受傳統(tǒng)觀念的影響，在新型的財務(wù)管理制度進(jìn)行實施的實際行動上，仍然有所欠缺。其次，企業(yè)的財務(wù)管理缺乏自。目前在企業(yè)的財務(wù)管理方面，一直沿用的都是傳統(tǒng)的以行政手段為主的管理方式，即財務(wù)管理如何進(jìn)行，完全要依照領(lǐng)導(dǎo)層的意愿來執(zhí)行，這大大的影響了財務(wù)管理的自，對建筑企業(yè)財務(wù)管理狀況會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。最后，建筑企業(yè)財務(wù)管理狀況混亂。建筑企業(yè)的財務(wù)管理與其他企業(yè)是存在一定差別的，這種差別主要體現(xiàn)在，建筑企業(yè)的財務(wù)管理并不是僅僅在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，大多數(shù)時候需要在建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行，這就使建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度變得非?；靵y。

2構(gòu)建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的必要性

首先，構(gòu)建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度是由目前的經(jīng)濟(jì)體制決定的。我國的經(jīng)濟(jì)體制的變革要求建筑企業(yè)的財務(wù)管理必須要做出相應(yīng)的改革才能與時展相適應(yīng)，從計劃經(jīng)濟(jì)體制到市場經(jīng)濟(jì)體制，建筑企業(yè)所面臨的威脅已經(jīng)變得越來越大，同時其發(fā)展和壯大也開始要依靠自身的實力，這種情況反應(yīng)到財務(wù)方面，便是財務(wù)管理制度的改革。其次，構(gòu)建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。建筑企業(yè)只有進(jìn)行財務(wù)管理方面的改革，才能通過財務(wù)管理來有效的對自身的各類成本進(jìn)行控制，從而最大程度的節(jié)約其費(fèi)用，使其經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到最高的標(biāo)準(zhǔn)。最后，目前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理制度與國際制度相比存在差距。想要使我國的建筑企業(yè)的發(fā)展范圍能夠超越國家的范疇而進(jìn)軍到世界領(lǐng)域，就一定要使其在制度方面能夠與世界的標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，但目前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理制度還并未達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，因此對其進(jìn)行改革非常必要。

3構(gòu)建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的措施

（1）更新觀念。企業(yè)的觀念是一個企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的基本保證，落后的思想觀念會導(dǎo)致企業(yè)的體制同樣也得不到發(fā)展，這對企業(yè)的改革和創(chuàng)新非常不利，因此企業(yè)想要使自身得到更好的發(fā)展，就一定使發(fā)展觀念得到更新，使其能夠符合目前社會發(fā)展的趨勢。建筑企業(yè)想要構(gòu)建適應(yīng)時展的管理制度，首先就一定要更新企業(yè)發(fā)展的觀念，要改變以往以政策支持為主要發(fā)展依靠的觀念，認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有自身的經(jīng)濟(jì)實力以及綜合實力變得強(qiáng)大，才能使自己有機(jī)會發(fā)展壯大。因此，建筑企業(yè)一定要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的財務(wù)管理制度，徹底消除如今財務(wù)管理制度的弊端，從而規(guī)范財務(wù)管理的狀況，使其能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（2）要定期召開財務(wù)會議。定期召開財務(wù)會議對建筑企業(yè)財務(wù)人員不僅是一種約束，同時也是能夠使其發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的一個平臺。對于建筑企業(yè)自身來說，定期召開財務(wù)會議可以使財務(wù)預(yù)算的布置、審批和批準(zhǔn)變得更加方便，同時也能夠使企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和查詢變得更加便利。同時，通過財務(wù)會議的召開，建筑企業(yè)還能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身在財務(wù)管理方面存在的問題，從而使其能夠及時的提出一定的策略對其進(jìn)行解決，避免由于問題的出現(xiàn)而帶來的麻煩，這對提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平和構(gòu)建建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度是非常有利的。（3）要使責(zé)任落實到具體的部門或個人。為構(gòu)建適應(yīng)時展的建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度，就一定要使責(zé)任落實到具體的部門或個人身上。要將財務(wù)管理部門人員分成幾個小組，每個小組分別負(fù)責(zé)財務(wù)管理中不同的內(nèi)容，這樣在財務(wù)管理中出現(xiàn)問題時，企業(yè)便可以向某一小組追究責(zé)任，這樣可以有效的加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企業(yè)還可以將責(zé)任落實到具體的部門中，只有這樣，才能使建筑企業(yè)形成一套較為合理的科學(xué)責(zé)任制，使企業(yè)在財務(wù)管理方面的水平得到進(jìn)一步的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)制度的完善，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠穩(wěn)定的生存下去。

4結(jié)語

篇4

(一)財務(wù)管理執(zhí)行力度不足

一些工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理建立了相對比較健全的財務(wù)管理制度，但是執(zhí)行力度不夠，甚至部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能做到以身作則，帶頭違反企業(yè)財務(wù)管理制度，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)凌駕于管理制度之上，財務(wù)管理制度難以真正落到實處。工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行力度不足的原因是多方面的：一是財務(wù)管理制度制定的不合理性導(dǎo)致了執(zhí)行困難；二是財務(wù)管理人員的素質(zhì)低下導(dǎo)致了執(zhí)行力度起不到應(yīng)有的效果；三是企業(yè)財務(wù)管理部門受領(lǐng)導(dǎo)或部門控制，導(dǎo)致執(zhí)行起來難上加難。如萊州華利工業(yè)紙板有限公司的破產(chǎn)就是由于財務(wù)管理制度執(zhí)行不足導(dǎo)致的企業(yè)自有資金不足，債務(wù)包袱過大原因造成的。

(二)財務(wù)監(jiān)管缺乏合理性

就我國工業(yè)企業(yè)運(yùn)營的整體狀況來看，部分企業(yè)規(guī)模較小，內(nèi)部監(jiān)控機(jī)構(gòu)不健全，有的企業(yè)財務(wù)監(jiān)管部門受某些部門的控制，監(jiān)管流于形式，甚至部分企業(yè)缺乏獨(dú)立的企業(yè)財務(wù)監(jiān)管部門，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)管乏力，還有的財務(wù)部門迫于某些壓力而被迫做假賬，導(dǎo)致了財務(wù)信息的失真。

二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

(一)建立健全財務(wù)管理制度

建立健全財務(wù)管理制度的目的在于確保企業(yè)資產(chǎn)合理運(yùn)用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，這不僅僅是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，也是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。工業(yè)企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)財務(wù)管理部門，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，及時改變以往財務(wù)制度中的不合理成分，如制定《工業(yè)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)考核辦法》，進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，將企業(yè)財務(wù)考核結(jié)果與獎金掛鉤，使企業(yè)財務(wù)考核更加科學(xué)化。

(二)拓寬融資渠道，加強(qiáng)資金管理

融資難、資金緊張是制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。進(jìn)一步拓寬融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)資金的運(yùn)用與管理是我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的核心之所在。因此，各工業(yè)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到資金管理的重要性，利用一切可利用的資源拓寬企業(yè)融資渠道。首先，工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者要認(rèn)識到資金管理的重要意義，做好閑散資金的合理運(yùn)用。同時，要在企業(yè)內(nèi)部普及資金管理重要性的知識，使企業(yè)每一位職工都認(rèn)識到資金管理的重要性，尤其要深化企業(yè)財務(wù)管理人員的認(rèn)識，學(xué)習(xí)資金融資與管理的專業(yè)知識，為企業(yè)資金的合理運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高資金使用效率。企業(yè)的物資是企業(yè)的公共資產(chǎn)，每一項物資的采購、領(lǐng)用、銷售都要有規(guī)范的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，并且最好設(shè)置專門的監(jiān)督部門，對所有資金以及物資等定期盤查，核對進(jìn)銷存狀況與實際情況是否相符。此外，資金是企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)，資金的籌集、管理以及回籠等都應(yīng)專人專管，準(zhǔn)確預(yù)測資金的回收時間，確保企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，由于財務(wù)管理講究真憑實據(jù)，每一張財務(wù)憑證的制作都是有憑有據(jù)的，所以要保管好財務(wù)的原始憑據(jù)，以備后查，還可為企業(yè)管理者提供真實的財務(wù)憑據(jù)，促使其作出正確的決策。

(三)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管機(jī)制

工業(yè)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的管理與監(jiān)督。為此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)設(shè)立一個獨(dú)立的直接對企業(yè)董事會負(fù)責(zé)的財務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，定期審查會計原始憑證、會計報表、進(jìn)銷存記錄簿等等，確保每一筆財務(wù)賬目清清楚楚、有據(jù)可查。如若發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的不足，要及時做好記錄并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并將領(lǐng)導(dǎo)反饋回來的意見形成文件性內(nèi)容，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見處理好存在的問題。只有這樣，才能夠督促財務(wù)人員認(rèn)認(rèn)真真做好每一項工作。

三、結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：財務(wù)制度；企業(yè)效率；影響

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-01

一、財務(wù)制度的發(fā)展

企業(yè)依據(jù)國家的法律要求和企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)活動以及企業(yè)財務(wù)管理限制而形成的一種規(guī)范稱之為企業(yè)的財務(wù)管理制度。企業(yè)財務(wù)管理制度的建立，有效的解決了企業(yè)財務(wù)管理活動中的決策執(zhí)行和監(jiān)督之間的協(xié)調(diào)問題。財務(wù)制度的確立一般都是以企業(yè)自身的經(jīng)營狀況有關(guān)，對于不同的企業(yè)，其財務(wù)管理制度也會有著一定的差異，所以，財務(wù)管理制度的獨(dú)特性特點(diǎn)尤為明顯。

在企業(yè)確定財務(wù)管理制度的工作過程中要注意到以下幾點(diǎn)：

1.從實際出發(fā)，一切理論都要源于實際，緊密的結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)，制定出一套具有較強(qiáng)的科學(xué)性和合理性的財務(wù)管理制度；

2.財務(wù)制度的建立要嚴(yán)格的依據(jù)企業(yè)的實際需要，切實滿足企業(yè)在發(fā)展上的制度需求；

3.企業(yè)要保證建立財務(wù)制度的連貫性，能夠保證企業(yè)這一統(tǒng)一整體的有效行程，有效的避免企業(yè)中各方面矛盾的產(chǎn)生；

4.企業(yè)建立的財務(wù)管理制度要具有預(yù)測，確保企業(yè)財務(wù)管理制度在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向起到良好的指引性作用，促使形成一種理論與實踐緊密結(jié)合的融洽局面，推進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展和完善自己。

二、財務(wù)管理制度對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析

企業(yè)中財務(wù)管理制度的存在，能夠有效的為企業(yè)經(jīng)營過程中的決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)提供支持和幫助，實現(xiàn)兩大環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和發(fā)展。首先實現(xiàn)的就是對企業(yè)資產(chǎn)更好的管理，具遺體包括以下幾方面內(nèi)容：

1.對企業(yè)流動資產(chǎn)的管理：嚴(yán)格按照國家法律的相關(guān)規(guī)定，對企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款等流動資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化的管理；

2.對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理：企業(yè)依據(jù)我國會計法相關(guān)規(guī)定，對企業(yè)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的基本現(xiàn)狀對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)處理，如利用折舊等方法；

3.對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理：首先按照國家相關(guān)法律法規(guī)，對企業(yè)中的無形資產(chǎn)進(jìn)行區(qū)分，并根據(jù)其具體價值進(jìn)行詳細(xì)的記錄，而且還需要得到國家權(quán)威部門的認(rèn)可；

4.對企業(yè)其他資產(chǎn)的管理：當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行異國投資或者是異地投資時，企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀要切實的符合國家財務(wù)制度的發(fā)展要求。

企業(yè)在自身建立健全的財務(wù)制度下不僅能夠幫助企業(yè)更好的而進(jìn)行資金管理工作時，而且還有利于對企業(yè)的一些會計信息進(jìn)行管理，如企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)現(xiàn)狀。企業(yè)的高層管理者能夠依據(jù)這些數(shù)據(jù)信息，更好的決策。企業(yè)財務(wù)管理制度對于企業(yè)內(nèi)部投資的主要影響有：

1.幫助企業(yè)獲得具有更高準(zhǔn)確性的會計信息；

2.幫助企業(yè)進(jìn)行理性投資；

3.有助于企業(yè)決策者的決策能夠得到更好的執(zhí)行；

4.有利于企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)資源優(yōu)化配置；

5.有助于企業(yè)目標(biāo)的早日實現(xiàn)。

三、企業(yè)的財務(wù)制度對企業(yè)管理效益的影響分析

在企業(yè)的財務(wù)管理制度建立過程中，還需要綜合考慮到以下等幾方面的外部因素：

1.國家財務(wù)制度：由于受到國家的政治和市場等不同因素的變化的影響，對企業(yè)的財務(wù)管理制度也受到了一定的限制。根據(jù)法律和制度的不同，要對企業(yè)的投資行為進(jìn)行合理的安排，確保制定出一套科學(xué)合理的財務(wù)制度；

2.企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀：在目前市場經(jīng)濟(jì)體制的大背景下，企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨了許多的風(fēng)險和問題，因而企業(yè)為了實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，就必須要切實的符合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形式下的市場發(fā)展需求。

企業(yè)財務(wù)管理制度的制定，就是基于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，確保企業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)范化的實現(xiàn)，另外還能實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，減少資源的不必要浪費(fèi)。

企業(yè)財務(wù)管理制度的建立，為企業(yè)績效評估的監(jiān)督管理工作提供了巨大的幫助。企業(yè)的晉升現(xiàn)狀直接由企業(yè)的績效評估來決定，而企業(yè)的決策又都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所決定，因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)的績效評估工作占據(jù)了重要的地位并發(fā)揮出了巨大的作用。通過企業(yè)建立健全財務(wù)制度，使得會計信息的真實性得到了有效的加強(qiáng)，同時也使得企業(yè)的內(nèi)部控制也得到了有效的強(qiáng)化。

要企業(yè)績效評估工作的有效性，就需要企業(yè)的財務(wù)制度要滿足一下幾點(diǎn)要求：

1.企業(yè)的績效評估工作要嚴(yán)格的根據(jù)國家的要求來實施，保證績效評估工作的有效性和可行性；

2.規(guī)范化企業(yè)財務(wù)管理制度，同時也要要求企業(yè)中其他相關(guān)部門的積極配合。

四、企業(yè)財務(wù)制度中存在的問題策分析

1.現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)制度未能引起企業(yè)高層的重視，而且企業(yè)對財務(wù)工作的研究工作還不是很充分；

2.由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度的不夠完善，使得企業(yè)內(nèi)部的審計工作過于弱化；同時由于企業(yè)內(nèi)部審計工作的不完善，也造成了企業(yè)隨意性太強(qiáng)，不能發(fā)揮出部門和員工之間的最大價值，出現(xiàn)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象；

3.企業(yè)財務(wù)控制措施不健全，這使得企業(yè)管理工作在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用；

4.企業(yè)績效評估工作的不健全；

五、結(jié)語

從上述內(nèi)容中可以發(fā)現(xiàn)，在市場經(jīng)濟(jì)體制影響下，企業(yè)財務(wù)制度對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益層面發(fā)揮出了巨大的作用，但同時也存在著一定的不足，這也是需要后期各企業(yè)相關(guān)部門去加大研究力度去不斷完善的。相信隨著時代的進(jìn)步和人們觀念的不斷改變，企業(yè)財務(wù)制度將會在企業(yè)管理中發(fā)揮出更加巨大的作用，而且自身不足也必定會得到不斷的完善和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉焱.生命周期視角下企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量對投資效率的影響研究[D].遼寧大學(xué)，2014.

篇6

1.企業(yè)財務(wù)管理制度尚不完善

財務(wù)管理制度是開展財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部，還沒有建立完善的財務(wù)管理制度體系，不能有效的指導(dǎo)和約束具體的企業(yè)財務(wù)管理工作，從而使得財務(wù)管理部門在開展財務(wù)管理工作的時候沒有按照具體的規(guī)章制度來實行，出現(xiàn)工作職責(zé)不清的問題，這會嚴(yán)重影響企業(yè)中的財務(wù)管理工作。

2.財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)

企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)是實行財務(wù)管理工作的具體機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著具體的企業(yè)財務(wù)管理工作，關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)競爭也日趨激烈，企業(yè)想要取得更好更大的發(fā)展，勢必要對財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置提出更高的要求。只有科學(xué)、合理的設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，才能更好、更快、更準(zhǔn)的為企業(yè)決策層提供有效的財務(wù)信息。然而在現(xiàn)階段的一些企業(yè)財務(wù)部門中，卻沒有科學(xué)、合理的設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，很多企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)都是一個金字塔形狀的多層次的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)財務(wù)管理權(quán)利沒有獨(dú)立，相互交叉，財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力較弱，綜合素質(zhì)較低，財務(wù)信息的傳遞需要經(jīng)過很多層級才能到達(dá)決策層，從而導(dǎo)致不能較快、較準(zhǔn)的傳遞有效的財務(wù)信息，嚴(yán)重影響企業(yè)的財務(wù)管理工作。

3.財務(wù)管理意識薄弱

財務(wù)管理意識關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，只有高度重視企業(yè)中的財務(wù)管理工作，才能保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。在現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理工作中，存在著企業(yè)上級鄰導(dǎo)對于財務(wù)管理工作不重視，沒有制定完善的財務(wù)管理制度，也沒有建立科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理工作只是由財務(wù)部門兼職完成，權(quán)利存在交叉現(xiàn)象，職責(zé)不清，導(dǎo)致具體的財務(wù)管理工作無法有效的達(dá)到目的，甚至出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)嚴(yán)重混亂的現(xiàn)象，嚴(yán)重限制了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作。

4.財務(wù)監(jiān)管能力有待提高

財務(wù)管理工作是需要相應(yīng)的監(jiān)督部門對其進(jìn)行監(jiān)督和管控的，但在現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理工作中，卻缺少財務(wù)管理監(jiān)督崗位，即使有財務(wù)管理監(jiān)督部門，但其財務(wù)監(jiān)管能力也還有待提高。沒有對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管控，或者監(jiān)督和管控能力不足，會造成企業(yè)資金回收周期長，資金周轉(zhuǎn)緩慢，給企業(yè)的良性發(fā)展帶來一系列的不好影響，甚至?xí)?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。

5.財務(wù)部門職責(zé)不清

企業(yè)的財務(wù)管理工作是需要很多部門相互配合才能完成的，因此，各職能部門要履行好自己的職責(zé)，才能做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。但在現(xiàn)階段的企業(yè)中，與財務(wù)管理有關(guān)的部門有很多，但各個職能部門的責(zé)任和義務(wù)不清楚，存在著有權(quán)無責(zé)、有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象，這種責(zé)權(quán)分離的情況會造成企業(yè)資金的大量流失。在企業(yè)中，當(dāng)發(fā)生重大的經(jīng)濟(jì)損失的時候，因為各個財務(wù)管理部門的職責(zé)不明確，沒有相應(yīng)的追究制度對其進(jìn)行制約，難以追究是誰的責(zé)任?？偟膩碚f，財務(wù)部門職責(zé)不清的問題會使得企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性。6.財務(wù)風(fēng)險涉及面廣企業(yè)的發(fā)展壯大有時候需要其他企業(yè)對其投入大量的資金，對外部企業(yè)具有一定的依賴性，這就增加了企業(yè)的資金短缺、歸還融資的風(fēng)險。此外，在企業(yè)施工的全過程，都需要大量的資金，因此，財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，涉及面非常廣。

二、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

1.完善企業(yè)財務(wù)管理制度

在企業(yè)中，制定能夠有效指導(dǎo)和約束具體的企業(yè)財務(wù)管理工作的企業(yè)財務(wù)管理制度，為企業(yè)中的具體的財務(wù)管理工作提供規(guī)范和依據(jù)，使得具體的財務(wù)管理工作能夠有序的進(jìn)行。要依據(jù)國家有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理的法律法規(guī)，建立健全相關(guān)的財務(wù)管理及核算體系，例如內(nèi)部審計、財產(chǎn)清查、原始記錄管理、會計檔案管理等財務(wù)制度，使企業(yè)財務(wù)管理工作人員能夠依照規(guī)章制度，循序漸進(jìn)的做好企業(yè)財務(wù)管理工作。要建立健全財務(wù)管理體系，有效避免建筑企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險，切實發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作。

2.科學(xué)設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑行業(yè)中，對財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置提出了更高的要求。只有科學(xué)、合理的設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，才能更好、更快、更準(zhǔn)的為企業(yè)決策層提供有效的財務(wù)信息。在企業(yè)財務(wù)管理部門中，要設(shè)置相關(guān)的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)，并明確各個機(jī)構(gòu)的職責(zé)，例如審計機(jī)構(gòu)、資金成本核算機(jī)構(gòu)、財務(wù)機(jī)構(gòu)等等，各個機(jī)構(gòu)的權(quán)利和職責(zé)要劃分明確，均衡分配財務(wù)管理各部門中的各個環(huán)節(jié)，從而為順利完成企業(yè)財務(wù)管理工作提供保障，使得企業(yè)財務(wù)管理工作朝著規(guī)范化、有序化及制度化的方向發(fā)展。

3.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

財務(wù)管理意識和管理理念對于具體的財務(wù)管理工作具有著重要的影響。在企業(yè)中，要想做好財務(wù)管理工作，首先要確立正確的財務(wù)管理理念。企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理工作的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，高度重視企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理工作，設(shè)立科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，完善財務(wù)管理體系，建立健全財務(wù)管理監(jiān)控體系。此外，企業(yè)還要轉(zhuǎn)變之前的財務(wù)管理模式，根據(jù)自身實際的特點(diǎn)，引進(jìn)其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新財務(wù)管理流程，提高財務(wù)管理水平。

4.提高財務(wù)監(jiān)管能力

財務(wù)管理工作的順利開展需要財務(wù)監(jiān)管部門的相互配合，因此我們要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作。首先要建立財務(wù)監(jiān)督管理崗位，在財務(wù)管理部門中選拔一些高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理人員來擔(dān)任，對企業(yè)財務(wù)管理工作的各個流程進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保各個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作都按照相關(guān)的規(guī)定做好了。其次，要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和控制的力度，對財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的工作，嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督、控制，要把責(zé)任落實到實處，對于一些資金賬款可以通過法律仲裁、司法等法律形式保護(hù)資金企業(yè)應(yīng)有的資金流情況，更好的維護(hù)企業(yè)項目資金來源。

5.分清各部門的職責(zé)

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，對于與財務(wù)管理工作相關(guān)的部門，要明確各自的職責(zé)和權(quán)利，如果發(fā)生財務(wù)問題，要能夠快速的找到相關(guān)的責(zé)任人。要建立財務(wù)控制中心，實行權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的責(zé)任制度，對財務(wù)管理工作流程進(jìn)行全方位的控制、管理，把責(zé)任落實到實處。

三、結(jié)語

篇7

基于財務(wù)管理的重要性，在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)對財務(wù)管理引起足夠的重視，不但要建立健全財務(wù)管理制度，還要加強(qiáng)資金的籌集與管理，并根據(jù)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理實際，積極開展價格管理，同時還要對成本管理引起足夠的重視，積極控制企業(yè)成本。只有從這幾個方面出發(fā)，才能達(dá)到提高工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理效果的目的，滿足工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理需要，為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理提供有力支持，確保工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中取得實效。因此，工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理要想取得積極效果，就要從多方面入手，保證財務(wù)管理工作的全面性。

二、工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)建立健全財務(wù)制度

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，只有建立科學(xué)合理的財務(wù)制度，才能有效調(diào)控企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動。基于這一認(rèn)識，在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理中只有結(jié)合企業(yè)實際，總結(jié)經(jīng)驗，借鑒他人之長，揚(yáng)長避短，針對生產(chǎn)中各種原材料的采購價格，生產(chǎn)制造成本，各項業(yè)務(wù)管理費(fèi)用等諸多因素，并建立起全面的財務(wù)管理制度，才能保證財務(wù)管理工作得到全面有效的開展。因此，工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)重點(diǎn)建立健全財務(wù)管理制度，應(yīng)把握以下原則：

（1）工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理制度建立中，應(yīng)把握全面性原則。結(jié)合工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理需要，在財務(wù)管理制度建立過程中，應(yīng)保證制度的完整性和內(nèi)容的全面性，只有滿足這一要求，才能提高財務(wù)管理制度的執(zhí)行力。

（2）工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理制度建立中，應(yīng)把握實效性原則。在工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度建立時，除了要把握全面性原則外，還要保證財務(wù)管理制度具有一定的實效性，使財務(wù)管理制度的作用能夠得到全面充分的發(fā)揮。

（3）工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理制度建立中，應(yīng)把握針對性原則。從工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來看，各種規(guī)章制度較多，考慮到財務(wù)管理制度的特殊性，只有提高財務(wù)管理制度的針對性，才能使財務(wù)管理制度滿足企業(yè)需要。

三、工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)資金籌集與管理

資金的籌集其實質(zhì)就是對外融資。任何一個企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營中都要擁有一定數(shù)量的資金，才能投入正常運(yùn)行。在起始階段首要問題就是融資，籌集資金，從而財務(wù)人員及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)就必須認(rèn)真考慮、估評資金成本的高低和財務(wù)風(fēng)險的大小，適擇合理的資金比例。在工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理過程中，資金的籌集與管理是重要內(nèi)容?；谶@一認(rèn)識，只有加強(qiáng)資金的籌集和管理，才能提高工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的實效性。具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)加強(qiáng)資金籌集能力?；诠I(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理需要，拓寬籌集渠道并加強(qiáng)資金籌集能力是滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的重要措施，也是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。因此，加強(qiáng)資金籌集能力至關(guān)重要。

（2）工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)建立必要的預(yù)算審批制度。對于工業(yè)企業(yè)而言，資金管理是財務(wù)管理的重點(diǎn)，只有提高資金管理質(zhì)量，才能提高財務(wù)管理的實效。為此，工業(yè)企業(yè)在資金使用中應(yīng)建立必要的預(yù)算審批制度，加強(qiáng)對資金的管控。

（3）工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)建立收支兩條線的管理體系。鑒于工業(yè)企業(yè)資金流動量大的特點(diǎn)，為了提高財務(wù)管理實效性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理實際建立收支兩條線的管理體系，對滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要和提高經(jīng)營管理水平具有重要意義。

四、工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)積極開展價格管理

為了能準(zhǔn)確反映一個企業(yè)產(chǎn)品的價格構(gòu)成，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力，其職能部門應(yīng)針對各類產(chǎn)品選擇代表規(guī)格，建立相應(yīng)的價格臺賬。每月對其成本和費(fèi)用進(jìn)行分析，以便調(diào)整產(chǎn)品價格與成本費(fèi)用的偏差，同時做好產(chǎn)品價格監(jiān)測，合理調(diào)控產(chǎn)品價格水平，讓價格始終圍繞市場軸心，以適應(yīng)市場競爭的需求。對于工業(yè)企業(yè)而言，產(chǎn)品價格管理也是財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。為了提高財務(wù)管理實效性，積極開展價格管理是十分必要的。為此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)掌握產(chǎn)品價格的變化規(guī)律。考慮到產(chǎn)品價格對工業(yè)企業(yè)銷售成本和利潤的影響，在財務(wù)管理中只有掌握產(chǎn)品價格的變化規(guī)律，才能為企業(yè)產(chǎn)品營銷策略的制定和生產(chǎn)成本控制提供有益參考。

（2）工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)對產(chǎn)品價格進(jìn)行合理預(yù)測。鑒于產(chǎn)品價格變化對工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實影響，在財務(wù)管理中只有對價格進(jìn)行合理預(yù)測，才能保證工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售取得積極效果。

（3）工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)對產(chǎn)品價格進(jìn)行剖析和干預(yù)?；趦r格管理的現(xiàn)實作用和特殊性，在工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中，要想做好價格管理工作，就要及時地對價格進(jìn)行剖析和干預(yù)，保證價格管理取得實效。

五、工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)提高成本控制效果

對于工業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)實行多級核算，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)在生產(chǎn)營運(yùn)過程中財務(wù)管理工作上的一大舉措與難題。成本費(fèi)用是企業(yè)資金的消耗，占用和價值轉(zhuǎn)移的結(jié)果，是企業(yè)獲取利潤所付出的代價。成本費(fèi)用的高低綜合客觀地反映了一個企業(yè)經(jīng)營管理的水平，是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素?；谶@一認(rèn)識，工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中做好成本控制工作，是提高財務(wù)管理實效性的重要措施。為此，應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中，應(yīng)制定具體的成本控制措施。鑒于成本控制的重要性，工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)采取必要的成本控制措施，實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效管控，保證成本控制取得實效。

（2）工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中，應(yīng)把握成本控制原則。為了提高成本控制效果，在財務(wù)管理中，應(yīng)把握準(zhǔn)確性、全面性和實效性原則，確保工業(yè)企業(yè)的成本控制能夠取得實效。

（3）工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中，應(yīng)建立成本管理制度。為了規(guī)范成本管理工作，提高成本管理的實際效果，工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)建立成本管理制度，規(guī)范成本管理行為，提高成本管理的準(zhǔn)確性和實效性。

六、結(jié)論

篇8

關(guān)鍵詞：新背景 國有企業(yè) 現(xiàn)狀 創(chuàng)新

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各大中型企業(yè)間的競爭也日趨激烈。要面對如此激烈的市場競爭，要增強(qiáng)國有企業(yè)的市場競爭力，就必須進(jìn)行改革，完善財務(wù)政策，強(qiáng)化內(nèi)部管理。而在這一過程中，企業(yè)尤其要重視自身財政管理的發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理政策進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而確保國有企業(yè)

一、國有企業(yè)財務(wù)管理的重要性

通常情況下，國有企業(yè)指的是由國家政府投資或參與管理的企業(yè)。而當(dāng)前我國過由企業(yè)還包括許多地方政府投資并參與管理的企業(yè)。國有企業(yè)的興衰決定著整個國家的經(jīng)濟(jì)命脈，是國家整體經(jīng)濟(jì)水平的體現(xiàn)，因此，國有企業(yè)的財務(wù)管理是非常重要的。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)財務(wù)管理狀況的優(yōu)劣，直接影響到國有企業(yè)在一系列經(jīng)濟(jì)活動中是否能夠獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在國有企業(yè)自身領(lǐng)域不斷拓展的過程中，已位居國有其中各項管理機(jī)制首位。因此，為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，國有企業(yè)必須通過科學(xué)的財務(wù)管理，維持其經(jīng)濟(jì)財務(wù)狀況。

國有企業(yè)財務(wù)管理也被稱作國有企業(yè)理財，是國有企業(yè)為實現(xiàn)其理財活動目的而對企業(yè)資金資源進(jìn)行管理的方式。企業(yè)財務(wù)管理直接影響著國有企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，可以說，財務(wù)管理模式的選擇直接影響著整個企業(yè)的財務(wù)制度。因此，一個科學(xué)的管理模式能夠達(dá)到優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，創(chuàng)造最大收益的效果，反之則會極大的阻礙企業(yè)的發(fā)展。這就要求國有企業(yè)制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，合理的選擇財務(wù)管理模式。這不但是國有企業(yè)財務(wù)管理的必經(jīng)之路，同時也對國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到重要的影響意義。

二、新時代經(jīng)濟(jì)背景下國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）財務(wù)管理制度完善程度較差

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國的國有企業(yè)也在不斷的進(jìn)行市場化轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項管理制度，財務(wù)管理對企業(yè)未來的發(fā)展程度與方向啟到極大的影響。因此，為適應(yīng)這一變化，國有企業(yè)的財務(wù)管理制度就必須不斷地進(jìn)行改革與完善。

從國有企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行力上來看，雖然大部分國有企業(yè)都具有自身的財務(wù)管理制度，但由于缺乏相應(yīng)的條例來制約，這就造成了企業(yè)內(nèi)部審計受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響，而企業(yè)的社會審計又收到了利益的制約，往往對國有企業(yè)的審計流于形式，無法完善并落實企業(yè)財務(wù)管理制度，因而難以形成有效的企業(yè)統(tǒng)一管理。

從相關(guān)的監(jiān)督部門來看，雖然具有龐大的監(jiān)管體系對國有企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，但并沒有實際解決其內(nèi)部財務(wù)管理的混亂和國有資產(chǎn)的流失。一方面是監(jiān)管部門沒有對財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的監(jiān)管，另一方面，一些監(jiān)管往往是在事件發(fā)生以后，這樣的監(jiān)管雖也能起到一定作用，但通常很難將已經(jīng)造成的損失追回，可以說，這種監(jiān)管并不具備較大的實際意義。

（二）財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較差

從國有企業(yè)財務(wù)活動的行為中來看，人是起到關(guān)鍵作用的，人是管理的核心，因此，國有企業(yè)中財務(wù)管理人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理與人員管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)。這就要求我國國有企業(yè)不斷的調(diào)整財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)?；谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下的國有企業(yè)，一些虛假的會計信息是高級管理層意志的直接體現(xiàn)，由于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的需要，財務(wù)人員往往會為高層管理者人為的制造一些數(shù)據(jù)，以滿足國有企業(yè)的需要，但這樣就會使會計信息反映失真，進(jìn)而導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范性較差。受此影響，國有企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也難以得到有效的提高。

（三）信息化程度不夠

隨著二十一世紀(jì)的到來，全球都進(jìn)入了信息化時代，據(jù)調(diào)查顯示，目前發(fā)達(dá)國家已經(jīng)基本實現(xiàn)了無紙化辦公，部分發(fā)展中國家也在逐步向信息化辦公轉(zhuǎn)變。尤其是近年來，隨著計算機(jī)的普及，信息化的迅猛發(fā)展，各大企業(yè)也已經(jīng)開始趨向信息化辦公。信息化辦公具有高效率、高精確率的特點(diǎn)，因此，對于國有企業(yè)普及信息化辦公是非常有必要的。而目前國有企業(yè)的財務(wù)管理狀況是雖然引進(jìn)了大批設(shè)備，但利用率不高，因此，面對二十一世紀(jì)這樣一個信息化時代，國有企業(yè)的財務(wù)管理也面臨著相當(dāng)大的考驗。我國國有企業(yè)的財務(wù)管理還有許多重大問題亟待解決，而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時期，以前企業(yè)的財務(wù)管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今時展的潮流了，因此，各種類型的企業(yè)對其財務(wù)管理模式的改變已經(jīng)迫在眉睫了。

（四）沒有足夠的危機(jī)意識，面對風(fēng)險時抵抗能力差

當(dāng)前，我國許多企業(yè)在大力發(fā)展企業(yè)規(guī)模，擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營范圍的同時，過分求快，企業(yè)自身實力與企業(yè)發(fā)展速度不成正比，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理力度較差，應(yīng)對風(fēng)險的能力不足。部分企業(yè)沒有樹立足夠的風(fēng)險意識，沒有科學(xué)完善的預(yù)警系統(tǒng)，對市場風(fēng)險的前瞻性不強(qiáng)，在面對諸如金融風(fēng)暴等重大經(jīng)濟(jì)危機(jī)時抵抗能力較差。

三、新時代經(jīng)濟(jì)背景下國有企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）以人為本，建立現(xiàn)代化管理隊伍

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對人才的需求量正在不斷增加。這就要求國有企業(yè)在發(fā)展的過程中始終堅持以人為本的基本原則，重視“人”在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，明確人才對企業(yè)發(fā)展的推動作用。這就要求國有企業(yè)必須不斷的引進(jìn)高端人才，并在日常運(yùn)行中調(diào)動員工的工作積極性，建立起一支積極向上，踏實肯干，同時富于創(chuàng)造精神的管理隊伍。

（二）優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率

現(xiàn)代企業(yè)中的資源主要包括人力資源、資金資源等多種綜合資源，為確保企業(yè)利益最大化，就需要企業(yè)管理者對這些資源進(jìn)行合理的配置，從而充分的發(fā)揮各項資源的綜合優(yōu)勢。而要完成企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，就需要企業(yè)內(nèi)部對資金資源進(jìn)行合理的配置，從而在最大程度上提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率和利用率。

（三）建立健全機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理

當(dāng)前，我國國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題在于財務(wù)管理制度的缺失。在財務(wù)管理過程中有許多相應(yīng)的規(guī)章制度沒有得到完善的制定與實施。而這一問題直接導(dǎo)致了國有企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)種種問題。當(dāng)前，國有企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，就必須不斷的完善企業(yè)財務(wù)管理制度，通過嚴(yán)格的內(nèi)部控制強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)的管理與監(jiān)督力度。

（四）樹立危機(jī)意識，建立完善的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)發(fā)展的過程中，常會遇到個方面因素導(dǎo)致的風(fēng)險，這些風(fēng)險在給企業(yè)帶來一系列不良影響的同時，也常會伴隨著更為巨大的利益。而要在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的社會中生存下來，企業(yè)就必須具備應(yīng)對風(fēng)險，轉(zhuǎn)危為安的能力。這就要求企業(yè)財務(wù)管理人員樹立足夠的風(fēng)險意識，重視企業(yè)各項財務(wù)活動，通過科學(xué)化的管理手段建立完善的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)合理的規(guī)避風(fēng)險，并在應(yīng)對重大市場風(fēng)險時，合理的利用風(fēng)險創(chuàng)造效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著新時代市場經(jīng)濟(jì)大潮的來臨，國有企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)財務(wù)管理必須以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化為管理目標(biāo)。這就要求企業(yè)根據(jù)這一基本目標(biāo)制定并完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度與措施。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，國有企業(yè)的經(jīng)營情況是關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)命脈的。因此，要對以前的管理模式加以改造，不斷探索適合時展潮流的企業(yè)財務(wù)管理模式，增強(qiáng)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：供電公司 財務(wù)管理 提升 策略

一、影響電力公司財務(wù)管理水平提升的因素

財務(wù)管理作為供電公司的核心環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的利潤以及競爭力的構(gòu)建。目前，大多數(shù)的電力公司財務(wù)管理是一個薄弱環(huán)節(jié)，由于多方面音速的影響，電力公司財務(wù)管理水平直接制約著企業(yè)自身的發(fā)展。當(dāng)前制約電力公司財務(wù)管理水平提升的主要因素有以下幾個方面：

（一）財務(wù)管理意識淡薄

供電公司憑借自身沒有競爭對手的優(yōu)勢，導(dǎo)致供電公司的管理上根本沒有財務(wù)管理的觀念，通俗的認(rèn)為財務(wù)管理就是最基本的資金收入來往。缺少財務(wù)管理觀念，造成財務(wù)管理實施成效落空。有些供電公司潛意識的認(rèn)為營業(yè)收入的增長才是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，從而忽視對次啊無支出的有效控制措施，建立了錯誤的財務(wù)管理目標(biāo)，最終使企業(yè)財務(wù)管理水平落后。當(dāng)前供電公司管理缺少對風(fēng)險意識、成本意識等財務(wù)管理基本理念，這對于供電公司經(jīng)營水平的提升極為不利。

（二）財務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低

對于一個企業(yè)的財務(wù)管理需要具體的相關(guān)人員來實施和推動，所以大多數(shù)的供電企業(yè)財務(wù)管理水平不高，主要是由于財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)從業(yè)人員具備的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。很多供電企業(yè)用人問題之內(nèi)部化，缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，或者財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)太差的成為一個不變的現(xiàn)象。財務(wù)管理人員的專業(yè)技能不能隨著供電企業(yè)的發(fā)展改變傳統(tǒng)的認(rèn)識，對于財務(wù)管理的認(rèn)識仍然停留在記賬上，缺少對風(fēng)險管理、投資管理運(yùn)營管理的一系列的工作。

當(dāng)前財務(wù)管理需要相關(guān)人才具有較高的專業(yè)知識才能勝任。所以，專業(yè)的供電企業(yè)財務(wù)管理人才匱乏已經(jīng)成為供電公司提升財務(wù)管理水平必須解決的問題之一。

（三）財務(wù)管理制度不健全

企業(yè)財務(wù)管理的實施需要有完善的管理制度為依托，要想提升財務(wù)管理水平，需要有完善的制度保障財務(wù)管理的有效實施。目前，大多數(shù)的供電公司對于財務(wù)管理的建設(shè)與財務(wù)管理的實施不能相適應(yīng)，不完整的結(jié)構(gòu)導(dǎo)致財務(wù)管理面臨各種新問題。財務(wù)管理制度的不健全，使企業(yè)管理者以及相關(guān)人員缺少有章可循的判斷，限制供電公司財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。

（四）財務(wù)管理方法單一

目前大多數(shù)的供電企業(yè)在財務(wù)管理方法層面基本上還停留在粗放管理以及經(jīng)驗管理的階段，既有的財務(wù)管理方法更本就不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。供電企業(yè)既有的財務(wù)管理方法基本上就是事后管理，缺少事先控制以及全面預(yù)算管理、精益管理等先進(jìn)的財務(wù)管理方法，由此導(dǎo)致財務(wù)管理效果不佳。供電企業(yè)長期以來財務(wù)管理方法都是以定型為主，全靠財務(wù)管理人員的主觀判斷來進(jìn)行，而定性的財務(wù)管理方法無沒有普及，這也一定程度上導(dǎo)致了財務(wù)管理水平的較低。

二、供電企業(yè)財務(wù)管理水平提升策略

（一）加強(qiáng)供電公司財務(wù)管理意識

為了提升財務(wù)管理水平，我們需要加強(qiáng)對供電公司財務(wù)管理的認(rèn)識，重視財務(wù)管理的理念。從潛意識里全面加強(qiáng)自身對企業(yè)成本管理的認(rèn)識，通過自身不斷觀念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而有效的實施財務(wù)管理工作。供電企業(yè)可以通過定期的培訓(xùn)來加強(qiáng)公司管理人員以及財務(wù)管理相關(guān)人員，對供電公司財務(wù)管理的培訓(xùn)，不斷的強(qiáng)化財務(wù)管理意識單薄問題。

（二）提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

財務(wù)管理人員是實施供電公司財務(wù)管理的主要實施者，由此財務(wù)管理人員需要具備專業(yè)的財務(wù)管理技能和素質(zhì)。我們可以加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，或者通過用人制度來公開招聘，選拔優(yōu)秀的、專業(yè)的、職業(yè)道德高尚的財務(wù)管理人員。目前，我國供電企業(yè)的用人體制，還需要進(jìn)一步完善和改革。由此加強(qiáng)培訓(xùn)是提升財務(wù)管理人員素質(zhì)的最具有實際意義的途徑。

（三）健全公司財務(wù)管理制度

企業(yè)的財務(wù)管理的實施基礎(chǔ)是需要一個健全完善的財務(wù)管理體系，所以供電企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，并且借鑒相關(guān)施工企業(yè)財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上不斷的完善和創(chuàng)新自身財務(wù)管理制度。從而為財務(wù)管理的順利實施提供有力的保障。由此，要確保財務(wù)管理制度的成效，主要有以下幾方面：財務(wù)管理制度的制定應(yīng)建立在科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)之上，通過對財務(wù)管理崗位進(jìn)行工作分析，確定崗位的職責(zé)內(nèi)容，并據(jù)此進(jìn)行制度的構(gòu)建，這樣才能確保制度的針對性以及實效性；財務(wù)管理制度制定應(yīng)充分的吸納財務(wù)管理工作者的建議，制度的制定者應(yīng)與財務(wù)工作者進(jìn)行充分的溝通以及協(xié)調(diào)，這樣一方面可以提升制度的正確性，另一方面也減少了財務(wù)工作者對制度的抵觸心理；財務(wù)管理制度應(yīng)具有一定的前瞻性，即財務(wù)管理制度能夠?qū)τ谖磥硪l(fā)生的各種情況能有一個相對準(zhǔn)確的預(yù)判，這樣可以避免新的情況出現(xiàn)時，財務(wù)管理人員因為沒有既定的規(guī)章制度可循而出現(xiàn)的失誤。

（四）創(chuàng)新公司財務(wù)管理方法

隨著供電公司的不斷發(fā)展，我們要結(jié)合供電公司發(fā)展的實際情況不斷的應(yīng)用新管理方法提升財務(wù)管理水平，尋找最為合適的財務(wù)管理方法。全面預(yù)算管理以及全過程控制是目前財務(wù)管理領(lǐng)域出現(xiàn)的兩種新方法，這種方法改變了以往事后核算以及階段性核算方法本身所不能克服的缺點(diǎn)，但是這兩種方法對于企業(yè)的管理水平要求較高。與此同時，供電應(yīng)企業(yè)建立一個核算、預(yù)算和業(yè)績考核三位一體的科學(xué)管理機(jī)制。完善預(yù)算編制、下達(dá)、調(diào)整、控制、考核工作流程，提高預(yù)算執(zhí)行剛性，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理全過程監(jiān)控，較好地改變了以往重費(fèi)用申請，輕過程控制的問題。

三、結(jié)束語

總而言之，供電企業(yè)財務(wù)管理是現(xiàn)代供電公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需要提升財務(wù)管理水平，使之與當(dāng)前供電企業(yè)的管理模式相適應(yīng)，從而促進(jìn)供電企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，對財務(wù)管理的實施具有重要實際意義，今后我們要根據(jù)供電企業(yè)的實際情況，不斷的完善財務(wù)管理模式，在不斷的摸索中前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；風(fēng)險；融資；資產(chǎn)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

企業(yè)財務(wù)管理目的是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理和控制，從而幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中面臨的競爭壓力逐漸增加，生存壓力迫使企業(yè)要實施現(xiàn)代化的管理，企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)該有所加強(qiáng)和改進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理能對企業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)防，有助于提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。但是一些企業(yè)對財務(wù)管理工作不重視，沒有抓住財務(wù)管理重點(diǎn)，財務(wù)管理水平較低，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理重點(diǎn)

1.融資管理

融資管理是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要方面，因為企業(yè)在運(yùn)行的過程中由于短時間內(nèi)的投資項目較多，或者是企業(yè)在運(yùn)行中面臨資金周轉(zhuǎn)問題都需要進(jìn)行融資，獲取資金，保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。財務(wù)管理中的融資管理就是確定企業(yè)的融資方式、融資對象等的活動。目前企業(yè)普遍采用的融資方式有兩種，第一種是負(fù)債融資，負(fù)債融資指的是在企業(yè)通過借貸的方式吸納資金，在這種融資方式中，企業(yè)要定期支付利息，往往利息成本比較高，所以負(fù)債融資比較適用于企業(yè)短期融資，否則就會增加企業(yè)的融資成本，給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。第二種是股權(quán)融資，即對企業(yè)原有利益充分分配的過程，在股權(quán)融資中較為常見的是普通股融資，企業(yè)籌措到的資金穩(wěn)定性比較高，并且企業(yè)股票的收益相對較高，籌措資金比較容易，不會給企業(yè)帶來太大的風(fēng)險。所以企業(yè)財務(wù)管理中要根據(jù)自己的實際情況選擇合適的融資方式，盡量避免融資中財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.投資管理

企業(yè)的運(yùn)行從其本質(zhì)而言是一個不斷投資獲取收益的過程。但是由于受到當(dāng)前市場信息傳播速度的影響，并不是企業(yè)全部的投資都能實現(xiàn)預(yù)期的收益，很多投資活動不僅不能為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，而且可能會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在財務(wù)管理中加強(qiáng)投資管理首先就要對企業(yè)的投資項目進(jìn)行深入了解，對投資項目的收益有清醒的認(rèn)識，對項目的可行性進(jìn)行評估。當(dāng)前企業(yè)投資管理中主要用來評估企業(yè)投資決策的方法有兩個，一種凈現(xiàn)值法，企業(yè)對要投資的項目進(jìn)行分析，如果得出的凈現(xiàn)值小于零，那么企業(yè)就不應(yīng)該在該項目中投資。一種是投資報酬法，企業(yè)對項目的投資報酬率進(jìn)行評估，如果投資報酬率較高，風(fēng)險較小，那么企業(yè)就可以在這個項目中進(jìn)行投資。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理不足之處

1.企業(yè)資產(chǎn)管理有問題

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)行的根本，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。一般意義上來說，企業(yè)資產(chǎn)主要指的是企業(yè)的固定資產(chǎn)、企業(yè)資金以及企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。但是企業(yè)資產(chǎn)管理水平不是很高，資產(chǎn)管理中存在的問題比較多，主要表現(xiàn)在三個方面：第一，資金管理問題較多。企業(yè)資金是保障企業(yè)發(fā)展的一個重要條件，企業(yè)在資金管理中最主要的是對資金的使用沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，資金的支出沒有計劃性，很多企業(yè)中資金再投資情況不是很好，盲目投資現(xiàn)象嚴(yán)重。第二，企業(yè)固定資產(chǎn)管理不到位。很多企業(yè)對自己的固定資產(chǎn)管理不重視，固定資產(chǎn)虛增、無形流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。第三，無形資產(chǎn)管理不到位。很多企業(yè)不僅對自己的無形資產(chǎn)不重視，而且也沒有意識建立和維護(hù)企業(yè)的無形資產(chǎn)。

2.企業(yè)財務(wù)管理制度不健全

企業(yè)財務(wù)管理是一項管理活動，必須要有嚴(yán)格的制度作保障，但是從很多企業(yè)的實際情況來看，財務(wù)管理制度不健全非常普遍。一些企業(yè)的財務(wù)管理制度與企業(yè)的實際情況之間有很大的差距，財務(wù)管理制度的操作性和可行性非常差，財務(wù)管理制度在企業(yè)的財務(wù)管理活動中并不能真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用，財務(wù)管理制度流于形式。另外一些企業(yè)中將會計管理制度作為企業(yè)的財務(wù)管理制度，以偏概全，不能對企業(yè)財務(wù)管理的各個方面產(chǎn)生效力。

3.會計信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

會計信息是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的真實反映，會計信息也是企業(yè)一切決策的依據(jù)。會計工作是企業(yè)財務(wù)管理工作的一部分，而會計信息也是企業(yè)財務(wù)管理決策的依據(jù)。但是目前企業(yè)會計信息失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成會計失真的原因主要有兩個，一個是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授意會計進(jìn)行虛假會計信息的編制，或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計工作進(jìn)行隨意的干預(yù)，導(dǎo)致虛假會計信息的出現(xiàn)。另外一個是會計人員在工作的過程中方法存在失誤，使得會計信息不能準(zhǔn)確反映出企業(yè)的實際運(yùn)行情況。會計信息失真往往導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤，給企業(yè)正常運(yùn)行帶來非常大的阻礙。

三、新時期有效的企業(yè)財務(wù)管理方法

1.建立合適的企業(yè)財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)性和合理性的基礎(chǔ)，針對當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行狀況，企業(yè)應(yīng)該建立“集權(quán)為主，分權(quán)控制”的財務(wù)管理模式，對企業(yè)財務(wù)管理實行相對集權(quán)管理，這樣的組織機(jī)構(gòu)能保證企業(yè)總部對下屬部門開展有效的財務(wù)管理，同時也能加強(qiáng)雙方之間的財務(wù)溝通，使企業(yè)財務(wù)決策更加的科學(xué)。通過這種財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)可以將企業(yè)財務(wù)管理與會計核算分離，雙方各負(fù)其責(zé)，同時也能保證彼此之間的監(jiān)督和約束，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)組織的高速運(yùn)行。

2.加強(qiáng)對企業(yè)資金運(yùn)動監(jiān)控

企業(yè)資金對企業(yè)發(fā)展的意義是非常明顯的，加強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要方面。第一，要重視資金投資效益保證機(jī)制，資金的投資效益主要是由企業(yè)的投資決策決定的，要從源頭上抓好企業(yè)資金管理就需要對市場信息進(jìn)行深入的研究，沒保證投資決策的科學(xué)性。第二，要優(yōu)化企業(yè)資金機(jī)構(gòu)。企業(yè)資金要發(fā)揮最大的效益，其合理的占用結(jié)構(gòu)是保證。企業(yè)財務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量表中的信息，對企業(yè)現(xiàn)金結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)視，對不合理的地方進(jìn)行調(diào)整。第三，重視補(bǔ)償積累機(jī)制。企業(yè)財務(wù)部門要對企業(yè)資金的分流進(jìn)行管理，當(dāng)值大部分資金流入到飛生產(chǎn)性投資商，要最大限度將企業(yè)資金利用到擴(kuò)大再生產(chǎn)中。

3.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)控制

企業(yè)財務(wù)控制就是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)互動中利用一些有效的措施對其進(jìn)行調(diào)整的過程。利用財務(wù)控制方法的主要目的是為了在企業(yè)運(yùn)行中規(guī)避風(fēng)險，保證企業(yè)的正常運(yùn)行，同時通過財務(wù)控制可以降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前企業(yè)財務(wù)控制中比較常見的就是防護(hù)性的財務(wù)控制方法，在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動之前，企業(yè)要根據(jù)此項經(jīng)濟(jì)活動的特點(diǎn)制定出相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的控制。

4.企業(yè)財務(wù)管理分析方法

財務(wù)分析是通過企業(yè)財務(wù)信息材料對企業(yè)財務(wù)活動結(jié)果進(jìn)行分析和評價的過程，通過分析，企業(yè)可以對自己財務(wù)活動的指標(biāo)的完成情況有所了解，對企業(yè)財務(wù)活動規(guī)律準(zhǔn)確掌握，對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高有很大的幫助。在財務(wù)分析中最常見的方法就是綜合分析法，將關(guān)于企業(yè)財務(wù)活動的所有指標(biāo)集中在一起開展分析，從而對企業(yè)的財務(wù)狀況有全面的了解，對于制定企業(yè)下一步的財務(wù)管理計劃和財務(wù)管理制度都有積極的意義。

5.建立完善的預(yù)算管理體系

財務(wù)管理預(yù)算就是在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動之前，對經(jīng)濟(jì)活動中各方面以量化的形式進(jìn)行規(guī)定，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效控制。企業(yè)預(yù)算管理能對未來企業(yè)財務(wù)活動情況進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)這些預(yù)測合理安排企業(yè)財務(wù)支出和收入，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理一方面有效的預(yù)算管理可以嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動成本；另外一方面有效的預(yù)算管理還能為經(jīng)濟(jì)活動評價提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)財務(wù)管理中利用各種預(yù)算方法能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中費(fèi)用的高效利用。

四、結(jié)論

總之，企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理不僅能對企業(yè)中的資金進(jìn)行有效的利用，而且能合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險，幫助企業(yè)實現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)在運(yùn)行的過程中要加強(qiáng)自己的財務(wù)管理，對自己的經(jīng)濟(jì)情況制定嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，不斷探索新的財務(wù)管理方法，對企業(yè)已經(jīng)存在的問題做出深入細(xì)致的分析，從而有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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