導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)濟(jì)法大型茶企風(fēng)險(xiǎn)管控一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著茶葉企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，無(wú)論是企業(yè)的外部發(fā)展還是內(nèi)部事務(wù)都較之從前大大增多，雖然這種現(xiàn)象是茶企繁榮發(fā)展的一種反映，但是，就現(xiàn)階段而言茶企的發(fā)展還存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些問(wèn)題是茶企發(fā)展的隱患和阻礙，如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)防、緩解以及處理是每個(gè)大型茶企所要考慮的緊要問(wèn)題之一。而經(jīng)濟(jì)法是企業(yè)發(fā)展所必須嚴(yán)格遵守的法律之一，本文主要是從經(jīng)濟(jì)法的視角進(jìn)行研究，對(duì)大型茶企風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)法視角；大型茶企；風(fēng)險(xiǎn)管控

建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是每一個(gè)大型企業(yè)都要進(jìn)行的，茶企無(wú)論從發(fā)展的復(fù)雜性上來(lái)看，還是從發(fā)展的多樣性來(lái)說(shuō)，都有著進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的必要。從茶葉的采摘到經(jīng)營(yíng)的整理流程具有一定的復(fù)雜性，在這些環(huán)節(jié)當(dāng)中無(wú)論是茶葉的質(zhì)量還是經(jīng)營(yíng)的模式都可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有合理科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段必定會(huì)對(duì)茶企的利益造成損害。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段的茶企風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從經(jīng)濟(jì)法視角展開(kāi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的討論。

1對(duì)大型茶企進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性

首先文章將從必要性的角度出發(fā)對(duì)茶企的風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行研究，以便能夠做到對(duì)茶企風(fēng)險(xiǎn)管控的深層認(rèn)知，達(dá)到全面了解風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀以及管控手段的目的。1.1風(fēng)險(xiǎn)管控是對(duì)茶企經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。現(xiàn)階段茶企面臨的風(fēng)險(xiǎn)存在于發(fā)展的各個(gè)階段，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)茶企的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行實(shí)際的損害。像是一些項(xiàng)目的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控，能夠?qū)ν{茶企招投標(biāo)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別預(yù)防和處理，從而保障整個(gè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的安全，保障茶企在招投標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中的實(shí)際利益；還有茶企在稅務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)管控，能夠使相關(guān)責(zé)任更加明確，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源分配進(jìn)行合理的調(diào)整，從而保障茶企的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不被阻礙。從以上兩個(gè)角度就能夠看出風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際意義，也正是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中顯示出的價(jià)值，才成為茶企現(xiàn)階段發(fā)展當(dāng)中的重要關(guān)切點(diǎn)之一。1.2風(fēng)險(xiǎn)管控能夠促進(jìn)茶企的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)一些資料的分析以及對(duì)部分茶企的了解可以發(fā)現(xiàn)，一些茶企在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中只看重眼前的利益，將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)全部放到經(jīng)濟(jì)利益方面，雖然從企業(yè)發(fā)展的短期來(lái)看這種行為為企業(yè)帶來(lái)了較大的利潤(rùn)，但是卻存在一定的隱患。而風(fēng)險(xiǎn)管控的出現(xiàn)可以對(duì)茶企發(fā)展的各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，從經(jīng)濟(jì)角度、環(huán)境角度、經(jīng)營(yíng)角度和內(nèi)控角度等來(lái)進(jìn)一步完善對(duì)企業(yè)的控制，從而達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展的目的。所謂風(fēng)險(xiǎn)管控就是通過(guò)科學(xué)的管控機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展道路上所有出現(xiàn)的或者可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，對(duì)于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展而言有穩(wěn)固基礎(chǔ)的作用，對(duì)于企業(yè)后續(xù)的發(fā)展有加強(qiáng)控制的作用。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，茶企的可持續(xù)發(fā)展還需要科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控手段進(jìn)行保障。

2現(xiàn)階段大型茶企發(fā)展面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)上文中的簡(jiǎn)要介紹可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段茶企的風(fēng)險(xiǎn)管控具有緊迫性，但這不僅僅是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管控能夠?yàn)椴杵髱?lái)的上述發(fā)展方面的優(yōu)勢(shì)，更因?yàn)楝F(xiàn)階段大型茶企面臨著以下兩種主要風(fēng)險(xiǎn)。2.1大型茶企現(xiàn)階段面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段的大型茶企很多都處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的階段，而經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不只是為茶企的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，還有著幾個(gè)方面的法律風(fēng)險(xiǎn)。首先是在茶企的兼并重組方面所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，兼并重組后的茶企無(wú)論是從資產(chǎn)方面來(lái)看還是從規(guī)模方面來(lái)看都要遠(yuǎn)大于以前，所以，就會(huì)很容易出現(xiàn)與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)，并且兼并的茶企還有可能存在著一定的債務(wù)糾紛，所以大型茶企對(duì)其進(jìn)行兼并之后可能會(huì)出現(xiàn)債務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)；其次就是茶產(chǎn)品包裝的抄襲風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)階段的很多茶企只重視對(duì)茶葉質(zhì)量的提升和對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，而在茶產(chǎn)品的包裝上面多采用借鑒抄襲的形式，從而達(dá)到吸引消費(fèi)者的目的，在這種情況之下大型茶企作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就很容易受到抄襲，從而對(duì)自身企業(yè)名譽(yù)進(jìn)行損害；第三主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)內(nèi)容更改方面，隨著工商稅務(wù)部門的規(guī)定越來(lái)越嚴(yán)格，茶產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)在這些年當(dāng)中的發(fā)展也越來(lái)越規(guī)范，尤其是在經(jīng)營(yíng)內(nèi)容方面，而大型茶企的規(guī)模不斷擴(kuò)大就會(huì)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容方面的增多，在一定程度上違反了相關(guān)規(guī)定，存在著法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。2.2大型茶企現(xiàn)階段面臨的茶葉質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。隨著茶企規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)茶葉的質(zhì)量要求也就更加嚴(yán)格，但是總有一些漏洞阻礙了茶葉質(zhì)量的提升，其質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先是質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不夠完善，茶葉供應(yīng)鏈管理模式的建立雖然對(duì)茶葉質(zhì)量在一定程度上進(jìn)行了保障，但是還是無(wú)法解決各行政部門之間缺乏聯(lián)系和溝通的弊端，并且在茶葉的質(zhì)檢方面還存在著一些問(wèn)題，像是檢驗(yàn)人員專業(yè)技術(shù)不夠、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)人員松散等等，這些問(wèn)題的存在對(duì)于茶企原材料供應(yīng)造成了很大的困難；還有就是無(wú)公害認(rèn)證缺陷，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，首先是缺乏專業(yè)的認(rèn)證人才，技術(shù)的缺陷為茶葉的無(wú)公害認(rèn)證造成了很大的阻礙，其次就是認(rèn)證意識(shí)方面還存在著一定的滯后性，這就導(dǎo)致相關(guān)的機(jī)構(gòu)建設(shè)不夠完善甚至是尚未建立，第三就是茶葉的無(wú)公害認(rèn)證過(guò)程較為復(fù)雜，臃腫的環(huán)節(jié)給不僅帶來(lái)時(shí)間上的阻礙，在一定程度上也阻礙了認(rèn)證意識(shí)的革新，最后就是經(jīng)營(yíng)者的目光短淺，難以在認(rèn)證方面進(jìn)行投入，而只是重視眼下的利益。

3基于經(jīng)濟(jì)法視角的大型茶企風(fēng)險(xiǎn)管控手段

現(xiàn)階段茶企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)需要被迅速的解決以保證企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，而通過(guò)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)法的使用達(dá)到控制茶企風(fēng)險(xiǎn)的目的是當(dāng)前茶企發(fā)展的一項(xiàng)主要途徑，下面探討基于經(jīng)濟(jì)法視角的大型茶企風(fēng)險(xiǎn)管控方法。3.1通過(guò)經(jīng)濟(jì)法的使用進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)控制。針對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，政府出臺(tái)了具有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)法，而其主要表現(xiàn)就是合同法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)法三個(gè)方面，而國(guó)家也主要是通過(guò)這三個(gè)方面來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)的茶企進(jìn)行規(guī)范和約束。茶企在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候通常會(huì)面臨著茶產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、茶產(chǎn)品包裝風(fēng)險(xiǎn)和營(yíng)銷策略風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，而上文中所說(shuō)的茶產(chǎn)品外包裝受到抄襲的時(shí)候就可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)法來(lái)對(duì)茶企進(jìn)行保護(hù)，不僅如此，當(dāng)茶企的營(yíng)銷創(chuàng)意和生產(chǎn)技術(shù)等被抄襲的時(shí)候依舊能夠通過(guò)經(jīng)濟(jì)法的時(shí)候來(lái)維護(hù)企業(yè)自身利益；同時(shí)茶企在經(jīng)濟(jì)法的作用之下也應(yīng)該謀求自身的發(fā)展，“打鐵還需自身硬，”應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)不能只靠經(jīng)濟(jì)法的使用，應(yīng)當(dāng)借助經(jīng)濟(jì)法提供的公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)使企業(yè)得到迅速的發(fā)展，使茶企的硬實(shí)力能夠自如地應(yīng)對(duì)所出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)。3.2從經(jīng)濟(jì)法的角度出發(fā)完善茶葉質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制。上文中所說(shuō)的監(jiān)管機(jī)制的缺失對(duì)于茶葉質(zhì)量來(lái)說(shuō)有著極大的損害，所以，在經(jīng)濟(jì)法的范圍之內(nèi)建立完善茶葉質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制非常重要。首先是監(jiān)督機(jī)制的建立，茶企要在經(jīng)濟(jì)法的引導(dǎo)之下使茶葉質(zhì)量的監(jiān)管逐漸向透明化發(fā)展，從茶葉的采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)郊庸さ母鱾€(gè)環(huán)節(jié)都要通過(guò)各種手段進(jìn)行公示，從而使茶企在原材料獲得方面完成利益保障，同時(shí)能夠?yàn)橄M(fèi)者樹(shù)立一個(gè)負(fù)責(zé)任的形象；其次是懲戒機(jī)制的建立，懲戒機(jī)制的建立需要在上述監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)之上，茶企需要在經(jīng)濟(jì)法的要求之下接受相關(guān)部門工作人員的檢驗(yàn)，對(duì)一些茶葉質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者是制作工藝不達(dá)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲整頓，肅清行業(yè)風(fēng)氣的同時(shí)又能夠規(guī)范行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，為大型茶企的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；最后就是考核機(jī)制的建立，所有茶企都要自覺(jué)接受相關(guān)部門的考核，考核內(nèi)容不僅僅是茶葉質(zhì)量，還有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)法的掌握情況以及應(yīng)用效果，通過(guò)考核機(jī)制的建立將整個(gè)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)化管理。3.3引進(jìn)人才，加強(qiáng)大型茶企的人才建設(shè)人才資源是無(wú)論哪個(gè)企業(yè)都要首先重視的資源，在茶企的發(fā)展當(dāng)中也不例外，而從本文所分析的角度來(lái)看，大型茶企的人才建設(shè)主要需要以下幾個(gè)方面的人才。首先是法律方面的人才，基于上述的抄襲糾紛、產(chǎn)權(quán)糾紛、專利糾紛，茶企必須引進(jìn)經(jīng)濟(jì)法人才來(lái)保證其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不會(huì)處于劣勢(shì)；其次是管理人才，風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性使相關(guān)人才的引進(jìn)也顯得極為重要，通過(guò)引進(jìn)人才的形式來(lái)對(duì)大型茶企的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)范；最后就是茶葉質(zhì)檢人才，茶葉的質(zhì)量控制已經(jīng)是其面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，而引進(jìn)質(zhì)檢人才能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的化解。

4結(jié)語(yǔ)

文章對(duì)現(xiàn)階段大型茶企面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，又從經(jīng)濟(jì)法的角度出發(fā)提出了幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。最后得出現(xiàn)階段大型茶企的風(fēng)險(xiǎn)控制必須在經(jīng)濟(jì)法的范圍之內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)控制、茶葉質(zhì)檢控制和人才控制，才能對(duì)茶企的發(fā)展進(jìn)行保障。

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作者:王璐 單位:鄭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院