導(dǎo)語：如何才能寫好一篇統(tǒng)籌安排工作任務(wù)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

各村、鄉(xiāng)直各單位：

為全面推進(jìn)我鄉(xiāng)2010年度建設(shè)用地置換工作，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步改善我鄉(xiāng)農(nóng)村居民生產(chǎn)生活條件，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，根據(jù)縣委、縣政府2010年崗位責(zé)任目標(biāo)的要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定如下實(shí)施方案：

一、成立組織

1、鄉(xiāng)成立土地置換工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：*（鄉(xiāng)長）

副組長：*（副書記）

成員：*

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，*任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用地置換工作中的拆遷、安置、土地復(fù)墾整理工作。

2、各村要成立相應(yīng)組織，村書記為主任負(fù)責(zé)人，并確定一名村干部具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各自然村要推選出群眾代表參加此項(xiàng)工作。

二、具體工作任務(wù)

根據(jù)2010年崗位責(zé)任目標(biāo)的要求，我鄉(xiāng)2010年土地置換任務(wù)為600畝，完成土地復(fù)墾600畝，妥善做好房屋拆遷工作和被拆遷戶的安置工作，在2010年10月底全面完成土地復(fù)墾置換任務(wù)。鄉(xiāng)根據(jù)各村實(shí)際情況分解任務(wù)。

三、具體時(shí)間安排

1、4月20日前，各村要根據(jù)所分解任務(wù)，認(rèn)真謀劃，摸清需要置換地塊、面積。然后上報(bào)鄉(xiāng)土地置換辦公室，實(shí)地對照圖之后，落實(shí)具體置換地塊、面積。

2、4月31日前，各村要在地塊落實(shí)的基礎(chǔ)上，召開好群眾會，選好群眾代表具體參加實(shí)施工作。

3、5月10日前，各村要完成項(xiàng)目區(qū)房屋、土地的丈量、地上建筑物、附著物的登記造冊、公示和協(xié)議的簽訂。

4、6月10日前，各項(xiàng)目區(qū)要完成項(xiàng)目區(qū)樹木的砍伐工作，并將項(xiàng)目區(qū)所有的建筑物、構(gòu)筑物、附著物清理完畢。

5、7月30日前，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對項(xiàng)目區(qū)的土地進(jìn)行統(tǒng)一復(fù)墾整理，并完善好項(xiàng)目區(qū)配套設(shè)施建設(shè)。

6、8月10日前，完成項(xiàng)目區(qū)內(nèi)土地發(fā)包或占地還原耕種工作，并做好項(xiàng)目的申報(bào)驗(yàn)收工作。

四、經(jīng)費(fèi)安排

1、項(xiàng)目區(qū)內(nèi)地面附著物的拆遷、安置、補(bǔ)償費(fèi)用，由村登記造冊張榜公布一周后按上級有關(guān)政策執(zhí)行，并呈報(bào)鄉(xiāng)政府撥付。

2、土地復(fù)墾整理及其配套建設(shè)通過設(shè)計(jì)預(yù)算后由鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實(shí)施。

3、工作經(jīng)費(fèi)由鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)規(guī)定統(tǒng)籌安排使用。

五、獎懲措施

1、對能按時(shí)、按質(zhì)、按量或提前完成工作任務(wù)的村將給予200元每畝的獎勵。對超額完成任務(wù)的村，超額部分分別給予每畝500元的獎勵。

2、對組織不力不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成此項(xiàng)工作任務(wù)給予通報(bào)批評。

篇2

生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面工作任務(wù)繁重、要求高，也有一定壓力，做好統(tǒng)籌安排是完成當(dāng)前和全年各方面工作任務(wù)的重要保證。一是，做好“多個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)”的統(tǒng)籌安排，特別是要以“項(xiàng)目部”為主體、以“目標(biāo)成本管理”為手段、以充分整合發(fā)揮人力和設(shè)備等資源價(jià)值為關(guān)鍵，做好不同地區(qū)、不同季節(jié)、不同階段的項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)組織實(shí)施工作；二是，做好“多個(gè)經(jīng)營任務(wù)”的統(tǒng)籌安排，特別是把握好項(xiàng)目信息獲取、項(xiàng)目洽談、項(xiàng)目考察、協(xié)議合同草擬簽署等“訂單儲備”各階段工作的方向、重點(diǎn)、節(jié)奏、力度、方法，做好技術(shù)力量和商務(wù)資源的合理調(diào)度安排；三是，做好“多方面學(xué)習(xí)”的統(tǒng)籌安排，通過學(xué)習(xí)提高工作水平、工作質(zhì)量、工作效率；四是，做好“多方面制度建設(shè)”的統(tǒng)籌安排，制度建設(shè)絕不是形式主義，而是為了有序、有力、有效地推進(jìn)工作；五是，做好“多種信息溝通資料報(bào)送”的統(tǒng)籌安排，轉(zhuǎn)變資料報(bào)送沒有意義和影響生產(chǎn)經(jīng)營的不正確觀念和懶惰作風(fēng)；六是，做好學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等“多方面工作之間”的統(tǒng)籌安排，做到協(xié)調(diào)推進(jìn)、綜合給力，確保完成全年工作任務(wù)。

2關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)管理

要能夠從員工隊(duì)伍當(dāng)前總體上雖然是穩(wěn)定的，找出支撐隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)是否牢固，積極探索如何進(jìn)一步調(diào)動好、保護(hù)好、發(fā)揮好員工工作積極性，以及員工綜合素質(zhì)和能力、企業(yè)的凝聚力如何進(jìn)一步增強(qiáng)等。

①夯實(shí)隊(duì)伍穩(wěn)定基礎(chǔ)

要強(qiáng)化逐步夯實(shí)隊(duì)伍穩(wěn)定基礎(chǔ)的意識，務(wù)實(shí)地做好夯實(shí)隊(duì)伍穩(wěn)定的各方面工作。一是，做好員工薪酬發(fā)放工作，執(zhí)行績效考核和薪酬分配辦法，要把執(zhí)行規(guī)定的嚴(yán)肅性和兼顧實(shí)際情況的靈活性結(jié)合起來，并考慮承前啟后、平穩(wěn)過渡等因素進(jìn)行；二是，做好經(jīng)營層績效薪酬管理工作；三是，財(cái)務(wù)人員還要及時(shí)做好員工薪酬發(fā)放所需資金的分析和保障工作，在不利情況有可能出現(xiàn)前，要及時(shí)做好預(yù)警預(yù)報(bào)預(yù)控工作；四是，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建團(tuán)結(jié)、互助、進(jìn)步、和諧的企業(yè)文化，用發(fā)展目標(biāo)凝聚人心，以階段性成果鼓舞人心，促進(jìn)員工增強(qiáng)責(zé)任意識和主人翁意識，以“包容性發(fā)展”的心態(tài)對改革發(fā)展過程中可能存在的這樣那樣的問題，提出“建設(shè)性意見”和“可操作性建議”。

②切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

目前，仍然存在工作積極性不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作質(zhì)量不高、工作馬虎、敷衍了事、推諉扯皮等現(xiàn)象，主要原因是自身思想意識、認(rèn)識和素質(zhì)問題，如不及時(shí)轉(zhuǎn)變，將會影響各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，于工作不利、于己于人都不利。上行下效是中國傳統(tǒng)文化，干部工作作風(fēng)在相當(dāng)程度上影響和決定單位的工作作風(fēng)，對企業(yè)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、工作實(shí)績等各方面起著至關(guān)重要的作用，特別是在集團(tuán)公司母子體系運(yùn)作的時(shí)空關(guān)系下，部分領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)需要轉(zhuǎn)變，需要在大局下思考、在大局下講話、在大局下行動，從宏觀和整體角度行事、做人。人才流動政策性、復(fù)雜性、差異性、敏感性都強(qiáng)，既要支持鼓勵正常的人才流動和人力資源的優(yōu)化配置，也要從維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定和有利于管理的角度審慎妥善把握，切忌出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任地直接向兄弟單位員工提出“來我這工作吧！”的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)未經(jīng)了解協(xié)商和研究報(bào)批就隨意口頭表態(tài)同意兄弟員工調(diào)入的現(xiàn)象。

③加強(qiáng)能力培養(yǎng)和提升工作

從綜合能力現(xiàn)狀和完成目標(biāo)任務(wù)的能力要求相比較，當(dāng)前和今后一段時(shí)期在隊(duì)伍建設(shè)方面的重點(diǎn)任務(wù)是能力培養(yǎng)和能力提升工作，包括地質(zhì)勘查技術(shù)業(yè)務(wù)能力、項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目施工能力、市場開拓能力、項(xiàng)目洽談商務(wù)能力、財(cái)務(wù)管理能力、人力資源管理能力培養(yǎng)和提升等諸多方面。一是，做好新員工招聘工作；二是，組織安排好培訓(xùn)工作，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求并以完成實(shí)際工作為載體，擬定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，通過“傳幫帶”和“以老帶新”等方式提高培訓(xùn)工作的針對性、有效性、廣泛性和實(shí)務(wù)性；三是，做好指導(dǎo)幫助工作，上級單位或領(lǐng)導(dǎo)干部要“言傳身教”，絕不能僅僅下達(dá)任務(wù)部署工作，還要同時(shí)對如何完成任務(wù)做好工作進(jìn)行具體指導(dǎo)幫助，必要時(shí)更要親自參與，共同高質(zhì)量完成工作事項(xiàng)；四是，做好學(xué)習(xí)借鑒和交流工作，要經(jīng)常性地學(xué)習(xí)借鑒他單位的好做法好經(jīng)驗(yàn)，針對某些具體事項(xiàng)，必要時(shí)可按照“借智”、“借力”的市場方式滿足需求；五是，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層骨干隊(duì)伍建設(shè)，針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡、經(jīng)驗(yàn)、知識、技能等特點(diǎn)，重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工協(xié)作的整體能力建設(shè)；按規(guī)定要求認(rèn)真做好中層干部聘任和培養(yǎng)工作，打造“想干事、能干事、干成事”的效能團(tuán)隊(duì)。

3關(guān)于集團(tuán)公司母子公司定位關(guān)系及相關(guān)工作管理

集團(tuán)母、子體系運(yùn)行后，母公司作為“管理”和“服務(wù)”主體、子公司作為“經(jīng)營”主體的基本定位明確后，母、子公司良性互動的基本關(guān)系初步呈現(xiàn)，但在具體運(yùn)行層面，母、子公司定位、職責(zé)、關(guān)系等要明確，實(shí)際工作中還存在這樣那樣的理解和認(rèn)識，有關(guān)方面也時(shí)有困惑和偏差。

①完善出臺母子公司運(yùn)行體系和主要職責(zé)及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)規(guī)定

組織力量研究出臺母子公司運(yùn)行體系和主要職責(zé)及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)規(guī)定，作為集團(tuán)公司系統(tǒng)共同遵守的準(zhǔn)則，促進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)各方面工作“有序、高效、科學(xué)、規(guī)范”運(yùn)行。

②處理好母公司與子公司的特殊關(guān)系

根據(jù)子公司新洽談和新簽訂的地質(zhì)勘查合同除極少數(shù)以自身名義進(jìn)行外，以母公司名義新洽談和新簽訂合同成為“常態(tài)”，換句話講，在子公司作為項(xiàng)目實(shí)施客觀主體的同時(shí)，母公司作為資質(zhì)主體和合同簽約主體，也已成為法律、安全、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量等方面的責(zé)任主體，這就是集團(tuán)公司與子公司現(xiàn)狀的特殊關(guān)系。為此要做好及時(shí)填報(bào)資質(zhì)使用單位執(zhí)業(yè)情況和質(zhì)量報(bào)告等工作事項(xiàng)。以地質(zhì)勘查隊(duì)或礦勘院名義對外洽談業(yè)務(wù)出具文件和證明等有關(guān)事項(xiàng)的，仍按原管理模式進(jìn)行管理。

③做好信息資料報(bào)送工作

根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，按年度、季度、月度或特定事項(xiàng)要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送有關(guān)信息資料。這些信息資料是股東或上級管理單位了解情況、把握進(jìn)展、支持工作所必需的，各子公司、各有關(guān)部門要正確理解、認(rèn)真對待此方面工作要求，不能以資料多、任務(wù)重、無意義、缺人手、時(shí)間緊等各種理由或借口而推遲報(bào)送甚至不報(bào)送，也不能以犧牲材料質(zhì)量而匆忙應(yīng)付。要對需報(bào)送的信息資料進(jìn)行梳理、整合，能夠歸類合并的盡量減少報(bào)送類別，能夠從已有資料匯總整理的盡量不要另行要求報(bào)送，能夠提早準(zhǔn)備的盡量提早下發(fā)通知；要共同配合，確保高質(zhì)高效完成各項(xiàng)信息資料報(bào)送工作，為各級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握近期運(yùn)行動態(tài)提供全面、準(zhǔn)確依據(jù)。

4關(guān)于制度建設(shè)管理

抓好制度建設(shè)，是保障企業(yè)規(guī)范有序運(yùn)行的重要條件。

①出臺科學(xué)的績效考核與薪酬分配管理辦法。

文件；二是，母公司下達(dá)子公司績效考核辦法；三是，各子公司要按照有關(guān)規(guī)定和辦法要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制訂個(gè)性化的績效考核和薪酬分配辦法。

②出臺項(xiàng)目目標(biāo)成本管理實(shí)施辦法

一是，要把執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定和建立完善并早日出臺母公司項(xiàng)目目標(biāo)成本管理系統(tǒng)實(shí)施辦法及配套規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合起來；二是，要切實(shí)啟用項(xiàng)目目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，并在使用過程中逐步充實(shí)完善項(xiàng)目目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的運(yùn)行工作；三是，今年新開工項(xiàng)目在一開始就要成立“項(xiàng)目部”，項(xiàng)目部人員、職責(zé)、工作規(guī)程要同時(shí)確定，結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目也要盡快明確界定“項(xiàng)目部”成員和工作界面，所有項(xiàng)目都要按“項(xiàng)目部”體系實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)成本管理。

③逐步健全完善各方面規(guī)章制度

母、子公司運(yùn)行新體系模式下的規(guī)章制度要逐步健全完善，事業(yè)部模式下的一些規(guī)章制度也要根據(jù)新體系要求進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整完善。一是，兩級公司部門內(nèi)部崗位職責(zé)和工作流程要細(xì)化明確；二是，人事、資質(zhì)、設(shè)備、固定資產(chǎn)、檔案資料等方面的規(guī)章制度要修訂完善；三是，培訓(xùn)、科研、質(zhì)量等方面的規(guī)章制度需要加強(qiáng)完善。還要就逐步健全完善規(guī)章制度各方面工作，如何分工和具體落實(shí)等事項(xiàng)做好與子公司的銜接工作，確保規(guī)章制度建設(shè)工作“有的放矢”、“務(wù)實(shí)有效”。

5關(guān)于解決影響企業(yè)管理一些問題的思考

本人所在的母公司和各子公司處在發(fā)展的關(guān)鍵階段。雖然處于起步或初級階段，存在積累少或基本沒有積累、新員工偏多骨干人員偏少、核心競爭力偏弱等影響公司發(fā)展的一些問題，其他問題如基金項(xiàng)目問題、礦權(quán)管理問題、儀器設(shè)備配置調(diào)度問題、財(cái)務(wù)管理問題等，還可在不同層次進(jìn)行歸類梳理，看似問題不少，也影響公司進(jìn)一步發(fā)展，但大發(fā)展則小困難、小發(fā)展則大困難、不發(fā)展則最困難。對解決影響企業(yè)管理和公司發(fā)展的一些問題的思考如下。

①以包容性發(fā)展心態(tài)面對問題

發(fā)展過程中所面臨的一些問題是客觀存在的，只有理性面對，才能準(zhǔn)確把握；對存在的一些問題采取發(fā)牢騷、抱怨、指責(zé)的態(tài)度方式，雖一吐為快，但于事無補(bǔ)、于己無利、沒有意義；要以包容性發(fā)展的心態(tài)去面對存在的問題，認(rèn)識理解這些問題是過程性階段性而非長遠(yuǎn)性問題；存在的問題是壓力、困難、挑戰(zhàn)，也是發(fā)展的潛力、機(jī)遇、對策之所在。

②提出建設(shè)性意見

可以從某一個(gè)或某幾個(gè)方面對發(fā)展過程中所面臨的一些問題提出意見，也可以從整體和全局的角度提出意見；所有這些意見都應(yīng)該是建設(shè)性的，無論這些意見全面不全面、準(zhǔn)確不準(zhǔn)確，對解決問題、克服困難所起到的作用都應(yīng)該是正面的、積極的，而不是反面的、消極的；只有這樣，才是負(fù)責(zé)任的、有意義的，才能推動工作逐步向好的方向發(fā)展。

③提出可操作性建議

篇3

摘要 隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，企業(yè)辦公室工作在整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行過程中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，辦公室工作人員的工作質(zhì)量將會對企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行產(chǎn)生根本的影響，本文主要對新形勢下的企業(yè)辦公室的精細(xì)化管理的相關(guān)要求進(jìn)行闡述，從而能夠提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)我國企業(yè)的正常運(yùn)行。

關(guān)鍵詞 辦公室 精細(xì)化 管理

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動作用下，企業(yè)辦公室管理的工作顯得更加重要和必不可少，企業(yè)的辦公室管理工作需要承擔(dān)各種招待和接待工作的安排以及單位的各種外出活動等等，因此，提高他們的綜合素質(zhì)對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)行具有十分重要的作用。辦公室部門的業(yè)務(wù)能力、政治思想、道德素質(zhì)在一定程度上決定企業(yè)能否順利進(jìn)行內(nèi)部信息的有效溝通，對于參謀決策等活動還具有實(shí)際的輔助作用，因此，辦公室部門要不斷提升自己的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行。

一、辦公室管理的主要職能

（一）統(tǒng)籌安排對外工作

統(tǒng)籌安排對外工作是企業(yè)辦公室協(xié)調(diào)工作的重要組成部分，主要是指辦公室對黨務(wù)工作以及對外工作進(jìn)行計(jì)劃的制定以及執(zhí)行。在統(tǒng)籌安排對外工作中，企業(yè)辦公室的基本任務(wù)主要有：與相關(guān)職能部門以及業(yè)務(wù)部門對擬定的計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出每個(gè)人員的見解，從而將意見進(jìn)行統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌安排對外計(jì)劃的準(zhǔn)確性以及穩(wěn)定性。

（二）對日常事務(wù)進(jìn)行管理

企業(yè)辦公室管理工作進(jìn)行過程中，對日常事務(wù)進(jìn)行管理是最為重要的內(nèi)容之一，辦公室主任在對領(lǐng)導(dǎo)的日常事務(wù)進(jìn)行管理中，可以保證領(lǐng)導(dǎo)工作的準(zhǔn)確性，并且會在一定程度上促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。就目前而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于考慮事物的角度不同，與辦公室主任交流的程度不夠，從而導(dǎo)致在諸多事項(xiàng)安排中存在矛盾。

（三）進(jìn)行對外接待的安排與管理

隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的外來企業(yè)會獲取經(jīng)驗(yàn)而對此進(jìn)行調(diào)查與調(diào)研，這個(gè)時(shí)候，辦公室最為主要的任務(wù)便是對外來企業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行接待安排，對其進(jìn)行關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理，從而使人際關(guān)系協(xié)調(diào)成為辦公室主任的重要工作之一。

二、辦公室精細(xì)化管理的具體措施

（一）不斷提升辦公室工作人員的辦公能力

首先，辦公室管理人員要提高自我的語言表達(dá)能力，雖然目前的電子通訊丁作在日常辦公室工作中起到了一定的輔助作用，但是，很多工作在上傳下達(dá)的過程中還需要口頭管理來完成，這就要求其學(xué)會科學(xué)的說話技巧，提升說話的語言藝術(shù)，確保言語表達(dá)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，辦公管理還要不斷提升言語表達(dá)的生動性，不產(chǎn)生詞不達(dá)意的問題，在日常接待或者外出活動中充分發(fā)揮自身的語言優(yōu)勢，從而順利完成各種工作。

其次，辦公室管理人員還要提升白我寫作能力，提供信息、撰寫文稿、進(jìn)行日常調(diào)查研究等工作都離不開良好的寫作能力，所以，辦公管理人員要能夠掌握各種公文的寫作理論知識，提升自我寫作能力，在日常工作中還要虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員請教公文寫作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在日常工作中多多進(jìn)行練習(xí)，保證文字語言組織的準(zhǔn)確性與合理性，讓日常公文邏輯順暢、文章通順、格式順暢、言簡意賅。

最后，辦公室工作人員還要能夠掌握熟練使用各種自動化辦公設(shè)備的方法，目前，各種現(xiàn)代化的辦公設(shè)備在提升工作人員工作效率的同時(shí)，也從根本上提升了日常辦公的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，辦公室管理人員要能夠緊跟時(shí)展步伐，掌握各種操作手段和操作方法，利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)和分析軟件對企業(yè)的相關(guān)資料進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)日常辦公效率的不斷提升。

（二）辦公室工作人員的職業(yè)道德培養(yǎng)

在日常辦公過程中要堅(jiān)持各種制度和相關(guān)要求，公道地處理公務(wù)。嚴(yán)禁對上級領(lǐng)導(dǎo)阿諛奉承，對一般員工的種種訴求和要求視而不見。在日常辦公中一定要堅(jiān)守公正性的原則，不要被各種物質(zhì)或者利益蒙蔽雙眼，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作任務(wù)順利完成。

企業(yè)辦公室工作人員要對企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密嚴(yán)格保守，他們在日常工作中會直接參與到各種機(jī)密文件的處理工作中，也正是由于這樣的原因，一些企業(yè)的競爭對象會把管理人員當(dāng)作自己的“公關(guān)”對象，在日常工作中，辦公室管理人員要不斷提高自身的職業(yè)警惕性，養(yǎng)成優(yōu)良的道德素養(yǎng)，在一般性的場合不要隨意談及企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密，要根據(jù)談話對象與公司的實(shí)際關(guān)系來確定各種談話內(nèi)容，避免由于自己的疏忽而給企業(yè)帶來不必要的損失。

篇4

充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社大型拖拉機(jī)、農(nóng)民自有拖拉機(jī)和“場縣共建”農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)三種機(jī)械力量作用，實(shí)施科學(xué)合理的“三.三”輪耕制，搶前抓早，超前謀劃，精心組織，努力使以深松連片為重點(diǎn)的機(jī)械秋整地工作實(shí)現(xiàn)新突破，為奪取明年農(nóng)業(yè)豐收奠定基礎(chǔ)。

二、工作任務(wù)

按照農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相結(jié)合的要求，20**年全市秋整地任務(wù)為100萬畝（含跨區(qū)作業(yè)18萬畝），其中：深松50萬畝、深翻15萬畝、耙茬35萬畝，所有秋整地地塊全部達(dá)到待播狀態(tài)。同時(shí)，每個(gè)村連片深松整地地塊面積不低于計(jì)劃整地面積的1/3，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要有3個(gè)秋整地整村推進(jìn)典型村。

三、時(shí)間安排

從9月25日開始，利用一個(gè)月時(shí)間，全面完成秋整地任務(wù)。

四、質(zhì)量要求

各項(xiàng)整地作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行《**省農(nóng)業(yè)機(jī)械田間作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《**省農(nóng)業(yè)機(jī)械田間作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到整平耙細(xì)，無溝無塹，壟向平直，壟體飽滿，松暄適度，松（翻）、耙起相結(jié)合，整地地塊全部達(dá)到待播狀態(tài)；有條件的可推廣秋施肥、秋施藥和桔桿根茬粉碎還田等項(xiàng)增產(chǎn)技術(shù)，盡可能增加深松面積，力求通過機(jī)械深松整地把全市的多數(shù)耕地變成保土保水保肥的“三保”田，全面提升耕地的抗災(zāi)能力。

五、工作措施

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立秋整地工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在市農(nóng)機(jī)局設(shè)立辦公室。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)組織，制定切實(shí)可行的秋整地工作方案，于9月10日前上報(bào)市秋整地辦公室。按照“三.三”耕作制的要求，每個(gè)村都要有輪耕圖，科學(xué)安排，精心組織，把任務(wù)分解落實(shí)到村、屯、農(nóng)戶。要實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部包屯、包地塊，層層落實(shí)責(zé)任。要克服秋收與整地作業(yè)矛盾，統(tǒng)籌安排，抓緊時(shí)間倒地，做到收一塊清一塊整一塊。

（二）強(qiáng)化宣傳發(fā)動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要有針對性地開展好宣傳教育工作，利用20**年深松整地地塊旱澇災(zāi)害年獲得豐收的事實(shí)，采取召開田間博覽會、現(xiàn)場推進(jìn)會、廣播電視宣傳、典型現(xiàn)身說法、算帳對比等多種方式，大力宣傳秋整地工作的重要意義，力求把深松連片整地變成農(nóng)民的自覺行動。

（三）制定優(yōu)惠政策。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合實(shí)際，制定相關(guān)的優(yōu)惠和激勵政策，鼓勵深松連片整地，采取積極措施，加大工作推進(jìn)力度，推進(jìn)秋整地工作有效開展。

（四）做好機(jī)具落實(shí)。針對秋整地時(shí)間短、任務(wù)重的實(shí)際情況，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要強(qiáng)化秋整地的組織協(xié)調(diào)，提高作業(yè)規(guī)模、作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率。要把現(xiàn)有的大型拖拉機(jī)調(diào)動起來，科學(xué)安排，密切協(xié)作，努力提高作業(yè)效率；要充分發(fā)揮21個(gè)農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社機(jī)械裝備新、技術(shù)水平高、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的優(yōu)勢，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社規(guī)?；?jīng)營的示范作用，連片作業(yè)，提高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，努力擴(kuò)大服務(wù)半徑，增加作業(yè)量；要充分發(fā)揮鄰近國營農(nóng)場和部隊(duì)農(nóng)場大型先進(jìn)整地機(jī)械優(yōu)勢，根據(jù)秋季跨區(qū)作業(yè)任務(wù)，搞好對接，簽訂協(xié)議，落實(shí)好機(jī)車、地塊、作業(yè)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行連片作業(yè)，提高秋整地水平；要做好有機(jī)械村和無機(jī)械村的對接，解決好無機(jī)械村整地困難問題。

篇5

出現(xiàn)這些問題，與制定者對來年工作計(jì)劃的重視不夠、概念不清、目標(biāo)不明等不無關(guān)系。因此，應(yīng)該以重視的態(tài)度、平常的心境、審度的視角，全面規(guī)劃來年的工作，期待來年的成長進(jìn)步。

圍繞中心工作，找準(zhǔn)工作定位。單位的中心工作是我們個(gè)人工作計(jì)劃的方向和前提，部門的工作計(jì)劃則是個(gè)人工作計(jì)劃的基礎(chǔ)和框架。做好個(gè)人來年工作計(jì)劃，一方面要圍繞中心工作，按照單位和部門來年的“工程圖”規(guī)劃自己的任務(wù)，安排好添磚加瓦的工作；另一方面要找準(zhǔn)工作的邊界，不能越位，把墻砌到地基外肯定是不行的。

分析今年得失，鎖定來年目標(biāo)。年終總結(jié)是前鑒，現(xiàn)實(shí)狀況是參照。鎖定來年目標(biāo)，要翻翻舊賬回頭看，哪些工作不到位，哪些任務(wù)沒完成；要結(jié)合現(xiàn)狀向前看，哪些不足仍存在，哪些優(yōu)勢要保持。為了讓設(shè)定的目標(biāo)更加科學(xué)合理，可以請領(lǐng)導(dǎo)和同事以旁觀者的眼光幫助自己，看看目標(biāo)是不是定得太低或者過于理想化。

梳理工作內(nèi)容，量化工作任務(wù)。為了保證來年計(jì)劃制定穩(wěn)妥扎實(shí)，要逐項(xiàng)梳理自己的工作內(nèi)容。認(rèn)真分析自己的工作分哪幾塊，每一塊中又有哪些組成要素。工作內(nèi)容要具體化，條塊清楚、目標(biāo)明確，多用具體數(shù)字來量化。即使難以量化的，也要預(yù)設(shè)一定的參照標(biāo)準(zhǔn)。有與他人合作進(jìn)行的工作任務(wù)，可以與對方進(jìn)行溝通，商量具體的分工，便于明確任務(wù)、提前安排。

把控工作步驟，設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。制定計(jì)劃時(shí)要分清輕重緩急，合理安排工作何時(shí)去做、何時(shí)做完。具有長期性、延續(xù)性的工作任務(wù)最好能夠按季度、按月甚至按周來量化，隨時(shí)查看進(jìn)度如何?？梢灾谱饕粋€(gè)計(jì)劃進(jìn)度表，將大的任務(wù)細(xì)化到多個(gè)小節(jié)點(diǎn)，明確每一個(gè)節(jié)點(diǎn)需要做到什么程度，便于有條不紊地安排進(jìn)度，科學(xué)合理地管理時(shí)間。

善用現(xiàn)有條件，擬定具體措施。制定來年工作計(jì)劃要根據(jù)主客觀條件，提出具體辦法，采取必要的措施與策略，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體。一般來說，要設(shè)定與目標(biāo)相對應(yīng)的指標(biāo)體系。如，完成一項(xiàng)任務(wù)要花費(fèi)多少時(shí)間、需要多少經(jīng)費(fèi)、任務(wù)承辦程序、順利完成的條件，等等。

篇6

為了確保精神文明建設(shè)活動落到實(shí)處，我局在年初就及時(shí)成立了以局長為組長，副局長為副組長，為成員的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。圍繞四個(gè)結(jié)合，統(tǒng)籌安排本年度精神文明建設(shè)工作，即結(jié)合年精神文明建設(shè)工作要點(diǎn)、結(jié)合區(qū)政府中心工作、結(jié)合計(jì)劃生育工作實(shí)際、結(jié)合全局干部思想變化。全面規(guī)劃，制訂了全年工作方案，明確了重點(diǎn)、方法和步驟，把精神文明建設(shè)與各項(xiàng)計(jì)生工作任務(wù)緊密結(jié)合，抓在平時(shí)，落到實(shí)處，為全年工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、結(jié)合實(shí)際，開展活動

一年來，我局把精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)融入到計(jì)生各項(xiàng)工作之中。一是以創(chuàng)建“人民滿意計(jì)生服務(wù)站”和“人民滿意計(jì)生工作者”為契機(jī)，在系統(tǒng)內(nèi)大力開展“創(chuàng)佳選優(yōu)評差”競賽活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)，大大提高了計(jì)生干部在群眾中的滿意度。二是積極組織局系統(tǒng)50名干部職工統(tǒng)一服裝組隊(duì)參加全省計(jì)生系統(tǒng)第二屆運(yùn)動會、拓展訓(xùn)練等文體團(tuán)體活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。三是通過計(jì)生網(wǎng)站、人口學(xué)校、黑板報(bào)、橫幅標(biāo)語、宣傳資料入戶等形式向社會群眾宣傳計(jì)生政策法規(guī)、關(guān)愛女孩、打擊“兩非”等內(nèi)容，特別是今年7月1日新的省《條例》重新修訂頒布以后，重點(diǎn)宣傳新的生育政策和獎勵政策等，真正使計(jì)生知識宣傳到位，提高群眾政策知曉率，努力營造科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念。四是以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和環(huán)保城市為契機(jī)，積極組織系統(tǒng)干部深入到所包抓的路段文匯西路開展“雙創(chuàng)”工作，多次受到區(qū)委區(qū)政府、雙創(chuàng)辦的通報(bào)表揚(yáng)。同時(shí)在局機(jī)關(guān)大力開展講文明、愛衛(wèi)生評比活動，并為各科室購買了花卉盆景，為干部營造了干凈舒心良好的工作環(huán)境。五是積極開展扶貧幫困活動。按照市區(qū)有關(guān)文件精神，先后發(fā)動系統(tǒng)干部3次為貧困戶捐款捐物，累計(jì)捐款達(dá)4840余元。六是積極主動做好新農(nóng)村建設(shè)包抓工作。局長能親自安排和部署新農(nóng)村包抓工作，先后5次深入到包抓的雙照鎮(zhèn)龐西村研究召開協(xié)調(diào)督促會，制定措施，落實(shí)任務(wù)完成進(jìn)度，并成立專門工作隊(duì)，由一名副局長帶領(lǐng)兩名同志具體落實(shí)指導(dǎo)督促新農(nóng)村各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，又拿出3000元扶持村上的新農(nóng)村建設(shè)工作，并給村醫(yī)務(wù)室添置了藥具柜、醫(yī)療用具等。組織局機(jī)關(guān)干部30余人深入村上為126名育齡婦女進(jìn)行免費(fèi)健康檢查1次和2次義務(wù)勞動，共清理垃圾15余車、鏟除雜草200平米、修剪草坪60平米。累計(jì)共為村上清理垃圾15余噸、刷白墻面1000余米、制作宣傳噴繪10塊、硬化道路820米、修建水溝1000余米。七是積極為育齡婦女開展健康檢查活動。年，我們將育齡婦女健康檢查項(xiàng)目列入計(jì)生重點(diǎn)工作，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于在全區(qū)實(shí)施育齡婦女健康檢查項(xiàng)目的通知》，成立由局長擔(dān)任組長，各鎮(zhèn)辦計(jì)生辦主任任成員的婦女病普查工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組，下設(shè)技術(shù)服務(wù)組、宣傳工作組、后勤保障組三個(gè)工作小組，將工作任務(wù)細(xì)化分解,落實(shí)到組、到人。按照育齡婦女健康檢查日程安排，在全區(qū)11個(gè)鎮(zhèn)辦、125個(gè)村全面推進(jìn)此項(xiàng)工作。為了強(qiáng)化工作力度，先后召開了3次大會，對此項(xiàng)工作進(jìn)行了再動員再部署，特別是由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)計(jì)衛(wèi)聯(lián)手邀請咸陽太和醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、朝陽醫(yī)院、陽光婦科醫(yī)院及五個(gè)鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院共同承擔(dān)婦女病普查任務(wù)，并對各鎮(zhèn)辦制定了強(qiáng)有力的獎罰措施，有力地推動了項(xiàng)目的順利進(jìn)展。截止目前，應(yīng)服務(wù)40691人，已服務(wù)39600人，服務(wù)率為97.3%，查出患病19868人，給予治療19708人，治愈17084人，受到了廣大育齡婦女的高度好評。

三、以人為本，打造“陽光計(jì)生”

今年以來，秦都區(qū)計(jì)生局全方位開展“陽光計(jì)生”行動，促進(jìn)政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，提高工作效能。

開展“陽光管理”。一是深化政務(wù)公開，在局機(jī)關(guān)、各鎮(zhèn)辦及村（社區(qū)）設(shè)立政務(wù)公開欄，公開辦事程序，工作流程，工作制度，計(jì)生惠民政策，批準(zhǔn)二胎生育對象等。二是開設(shè)局域網(wǎng)，公開工作內(nèi)容，工作動態(tài)，聯(lián)系方式等，任何一名群眾隨時(shí)隨地只要上網(wǎng)，都可以了解計(jì)生工作狀況，反映問題或提出意見和建議。三是問計(jì)于民。積極開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動，改進(jìn)工作風(fēng)。開展“三評”活動，即“請已婚育齡婦女評計(jì)生”、“請農(nóng)民工兄弟評計(jì)生”、“請流動人口評計(jì)生”，了解群眾呼聲，調(diào)整工作思路。

篇7

一、指導(dǎo)思想

以理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過實(shí)施專業(yè)理論與綜合技能的系統(tǒng)化培訓(xùn)，更新醫(yī)療服務(wù)觀念，解決醫(yī)療服務(wù)工作中存在的突出問題。以學(xué)習(xí)、研究新技術(shù)、新項(xiàng)目為重點(diǎn)，以提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力為主線，以職工參與各級培訓(xùn)為主要形式，以培養(yǎng)職工可持續(xù)發(fā)展能力為根本方向，全面提高醫(yī)院職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、培訓(xùn)原則

緊密結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，突出專業(yè)理論知識、實(shí)際操作技能的提升和綜合素質(zhì)的提高，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求和業(yè)務(wù)需要；按需施教，結(jié)合不同崗位和不同層次，分類培訓(xùn)，做到層次清晰；實(shí)事求是，精心組織，注重實(shí)效，不斷完善，確保質(zhì)量。

三、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

按照職責(zé)明確、上下貫通的原則，根據(jù)醫(yī)院的特點(diǎn)，職工培訓(xùn)工作采用三級網(wǎng)絡(luò)管理模式。成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和各科室培訓(xùn)小組。各級培訓(xùn)組織應(yīng)定期召開會議，研究培訓(xùn)工作開展情況。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：各職能科室負(fù)責(zé)人

主要職責(zé)：全面指導(dǎo)和監(jiān)督培訓(xùn)工作的開展。包括審定培訓(xùn)計(jì)劃、指導(dǎo)培訓(xùn)工作、審核考核結(jié)果。

下設(shè)辦公室

主任：

副主任：

成員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展，督促檢查培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況；并根據(jù)不同類別進(jìn)行分類管理。各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)擬定相關(guān)培訓(xùn)的具體管理措施、考核辦法，以及年度培訓(xùn)計(jì)劃。由考核培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作，主要負(fù)責(zé)全院培訓(xùn)的日常管理工作和各職能部門培訓(xùn)情況匯總、整理、分析、運(yùn)用。

主要工作任務(wù)：

1、統(tǒng)籌安排全院培訓(xùn)計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)全院培訓(xùn)工作的日常管理；

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各培訓(xùn)工作小組完

成培訓(xùn)計(jì)劃；

4、組織對培訓(xùn)的評估和持續(xù)改進(jìn)；

5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料歸檔管理和結(jié)果運(yùn)用。

（二）工作小組

由各職能科室負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)擬定相關(guān)培訓(xùn)的具體管理措施、考核辦法以及制定年度培訓(xùn)計(jì)劃 ,并負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)對象、師資、項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間的擬定和培訓(xùn)的過程組織。

工作職責(zé)：

（1）制定臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員、護(hù)理人員、職工年度培訓(xùn)計(jì)劃；

（2）制訂相關(guān)培訓(xùn)管理措施和具體考核辦法；

（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督科室培訓(xùn)小組完成培訓(xùn)計(jì)劃；

（4）負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)工作的具體實(shí)施；

（5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間的擬定和培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對象的組織；

（6）擬定相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算。

（三）培訓(xùn)小組

由各科主任、護(hù)士長組成，主要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開展小組工作，并按要求負(fù)責(zé)本科室職工的培訓(xùn)工作，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)培訓(xùn)原則，針對不同人員，有計(jì)劃的開展以專業(yè)知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、人文理念培訓(xùn)為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)工作。具體培訓(xùn)內(nèi)容由各相關(guān)職能科室制定。

五、時(shí)間安排與方法

（一）時(shí)間安排

按各科室制定的周、月、年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。

（二）具體方法

1、科內(nèi)培訓(xùn)：

（1）各科室根據(jù)上級或醫(yī)院要求以及本科室業(yè)務(wù)需要，制定本科室月度、季度或年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)職能科室和考核培訓(xùn)辦公室備案；

（2）按計(jì)劃組織培訓(xùn)，對培訓(xùn)的過程進(jìn)行規(guī)范記錄（包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果與結(jié)果等）；

（3）將培訓(xùn)情況整理匯總后，及時(shí)上報(bào)其所屬職能科室；

（4）各職能科室按時(shí)對所轄科室的培訓(xùn)情況進(jìn)行指導(dǎo)與管理，并將考核結(jié)果納入科室目標(biāo)考核內(nèi)容；

（5）考核培訓(xùn)辦公室定期對全院的科內(nèi)培訓(xùn)工作進(jìn)行抽查和評估。

2、院內(nèi)培訓(xùn)

（1）由各職能科室根據(jù)上級要求和醫(yī)院實(shí)際以及科室業(yè)務(wù)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃；

（2）培訓(xùn)計(jì)劃由各分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交考核培訓(xùn)辦公室備案；

（3）考核培訓(xùn)辦公室統(tǒng)一安排培訓(xùn)場地和時(shí)間，做到統(tǒng)籌安排，合理實(shí)施；

（4）各職能科室根據(jù)各自培訓(xùn)計(jì)劃，擬定考核標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)內(nèi)容、人員、時(shí)間等，并就培訓(xùn)場地、時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用等與辦公室 、財(cái)務(wù)處、考核培訓(xùn)辦公室溝通，各司其職；

（5）各職能科室將培訓(xùn)內(nèi)容、相關(guān)課件、題庫和參考答案交考核培訓(xùn)辦公室；考核培訓(xùn)辦公室組織相關(guān)專家出卷、閱卷，并對考試結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并將結(jié)果反饋各職能科室。

（6）、考核培訓(xùn)辦公室根據(jù)醫(yī)院考核細(xì)則擬定獎懲措施,交財(cái)務(wù)科落實(shí)。

六、實(shí)施原則

（一）統(tǒng)籌安排。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作效率，合理使用現(xiàn)有資源和配置，以注重實(shí)效為原則，由考核培訓(xùn)辦公室統(tǒng)籌安排培訓(xùn)的管理工作，協(xié)調(diào)各職能科室的培訓(xùn)計(jì)劃的安排與實(shí)施，以保證培訓(xùn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）分級責(zé)任。根據(jù)各自的職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，同時(shí)保證培訓(xùn)的正常實(shí)施與反饋渠道的暢通，及時(shí)處理培訓(xùn)工作實(shí)施過程中所產(chǎn)生的新問題和遇到的新情況，不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，逐步完善培訓(xùn)細(xì)則，使之成為我院各項(xiàng)工作更有效、更和諧發(fā)展的重要保證。

（三）注重實(shí)效。結(jié)合不同崗位和不同層次，分類培訓(xùn)，做到層次清晰；實(shí)事求是，便于執(zhí)行，利于提高，以實(shí)際工作為基礎(chǔ)，以提高我院的整體素質(zhì)為契入點(diǎn)和著眼點(diǎn)，不搞形式主義，不搞走過場，以提高醫(yī)院整體技術(shù)水平及職工專業(yè)技能和服務(wù)水平為目的。

七、具體要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室要充分認(rèn)識醫(yī)院實(shí)施統(tǒng)一培訓(xùn)的重要意義，結(jié)合科室現(xiàn)有培訓(xùn)計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作，確保培訓(xùn)工作順利實(shí)施，取得預(yù)期效果。

（二）認(rèn)真組織實(shí)施。要建立常態(tài)溝通機(jī)制，及時(shí)了解、反饋各種情況，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。

篇8

根據(jù)縣委安排，今天我們在這里召開全縣換屆暨組織人才工作會議，這是繼全縣經(jīng)濟(jì)工作會議之后，全縣上下加緊謀劃和推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)候，召開的又一次十分重要的會議。大會的主要任務(wù)就是對我縣的換屆工作、組織和人才工作進(jìn)行全面部署。

參加今天會議的有：在家的縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)；縣委換屆工作領(lǐng)導(dǎo)組成員；縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)組成員；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、組織委員；縣直各單位負(fù)責(zé)人，縣直各系統(tǒng)機(jī)關(guān)黨委專職副書記、黨委秘書；人社局班子成員；組織部全體人員；規(guī)模以上企業(yè)負(fù)責(zé)人以及縣委聯(lián)系的專家和優(yōu)秀人才，共計(jì)300余人。

今天大會的議程共有五項(xiàng)。下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請縣委常委、組織部長高同志對今年的換屆工作、組織和人才工作進(jìn)行安排部署。

下面進(jìn)行第二項(xiàng)議程，請縣委常委、組織部長高同志宣讀《關(guān)于調(diào)整人才工作領(lǐng)導(dǎo)組組成人員的通知》。

下面進(jìn)行第三項(xiàng)議程，由我代表縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)組宣讀《關(guān)于命名和表彰縣委聯(lián)系的專家和優(yōu)秀人才的決定》。

下面要對受表彰的優(yōu)秀人才進(jìn)行頒獎，由于時(shí)間關(guān)系，會上只對部分優(yōu)秀人才代表進(jìn)行頒獎，其余受表彰的同志請?jiān)跁蟮胶驎翌I(lǐng)取榮譽(yù)證書和獎品。

下面請位同志上臺領(lǐng)獎；

下面請位同志上臺領(lǐng)獎；

下面請位同志上臺領(lǐng)獎；

讓我們以熱烈的掌聲，對受表彰的各位優(yōu)秀人才表示熱烈祝賀！

下面進(jìn)行第四項(xiàng)議程，請縣委裴書記與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和縣直單位負(fù)責(zé)人代表簽訂《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》。

首先，請鎮(zhèn)黨委書記同志上臺簽訂《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》；

下面，請鎮(zhèn)黨委書記同志上臺簽訂《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》；

下面，請縣財(cái)政局局長同志上臺簽訂《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》；

下面，請縣教育局局長同志上臺簽訂《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》；

下面進(jìn)行最后一項(xiàng)議程，讓我們以熱烈的掌聲歡迎裴書記做重要講話！

同志們，剛才，部長對我縣年度組織及人才工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，對年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行了具體安排，并宣讀了《關(guān)于調(diào)整人才工作領(lǐng)導(dǎo)組組成人員的通知》；會議對年度縣委聯(lián)系的專家和優(yōu)秀人才進(jìn)行了表彰獎勵；裴書記與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和縣直單位負(fù)責(zé)人代表簽訂了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》；最后，裴書記重點(diǎn)圍繞換屆工作做了非常重要的講話。裴書記的講話具有很強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性和實(shí)踐性。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、貫徹落實(shí)。下面，我就貫徹這次會議精神強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一要抓好會議精神的傳達(dá)和學(xué)習(xí)。今天的會議非常重要，下發(fā)的文件多，涉及的內(nèi)容多，都是今年我縣組織工作的重點(diǎn)和中心，大家務(wù)必要高度重視。回去后，各單位要組織班子成員學(xué)習(xí)有關(guān)文件、吃透會議精神，并做好全體人員的傳達(dá)和學(xué)習(xí)工作。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要召開鎮(zhèn)村兩級干部大會，將今天的會議精神原原本本的傳達(dá)到位、學(xué)習(xí)到位。

二要精心謀劃部署。換屆工作是全縣人民政治生活中的一件大事。人才工作是引領(lǐng)全縣轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵問題。組織工作是推動各項(xiàng)工作落實(shí)的重要保障。各單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，親自抓好各項(xiàng)工作。要迅速成立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，拿出詳實(shí)的實(shí)施方案，把工作部署到位、組織措施落實(shí)到位，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到人，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。

三要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。今年換屆工作比較集中，時(shí)間安排比較緊湊。既要搞好縣鄉(xiāng)黨委的換屆工作，又要搞好縣鄉(xiāng)人大、政府和縣政協(xié)的換屆工作，這就要求大家按照縣委的要求，統(tǒng)籌安排，同步推進(jìn)。特別是組織部門，要通盤考慮，抓好全縣換屆工作的組織協(xié)調(diào)。在年初的經(jīng)濟(jì)工作會上，我們對今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，特別是當(dāng)前確保工業(yè)首季“開門紅”、抓好春耕生產(chǎn)、植樹造林等工作，任務(wù)相當(dāng)繁重，時(shí)間相當(dāng)緊迫。要把換屆工作與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各項(xiàng)工作任務(wù)一并考慮，統(tǒng)籌推進(jìn)，切實(shí)做到思想不散、秩序不亂、工作不斷。

這次會議的議程全部進(jìn)行完畢。

篇9

2018年，**收費(fèi)站工會小組在上級工會領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，積極圍繞征收任務(wù)和安全暢通，深入開展文明收費(fèi)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，認(rèn)真收集職工的意見和建議，努力為職工排憂解難、解決實(shí)際困難，盡可能的創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境，較好的完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，全面履行職能

    我站工會小組注重發(fā)揮工會職能，深入職工認(rèn)真聽取職工心中的意見和建議，及時(shí)掌握了解職工思想動態(tài)，真正發(fā)揮工會聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。例如，組織員工積極參與公司三屆二次職代會提案征集中來，切實(shí)了解職工心聲；組織員工了解公司新修訂的6項(xiàng)人力資源制度，征求職工意見等

二、落實(shí)職工監(jiān)督權(quán)，充分透明公開

我站實(shí)施民主管理，充分發(fā)揮工會小組的監(jiān)督作用。工會小組每月對伙食質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行審查，審查結(jié)果及時(shí)公布，并在伙食費(fèi)用公開的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大管理上的透明度，實(shí)行站務(wù)公開制度，設(shè)立意見箱、公示欄，對站重大決定、財(cái)務(wù)等方案執(zhí)行情況、站經(jīng)費(fèi)使用情況、廉潔自律等情況及時(shí)予以公開，保證職工的知情權(quán)，接受全站職工的監(jiān)督。

三、倡導(dǎo)文明服務(wù)，樹立窗口形象

以收費(fèi)“窗口”形象百日提升活動為契機(jī)，**收費(fèi)站統(tǒng)籌安排，周密部署，重點(diǎn)從六個(gè)方面進(jìn)行了整改。突出六清六改，全面提升形象，“軟硬”環(huán)境實(shí)現(xiàn)了更優(yōu)更好。

2019年，**站將繼續(xù)完善工會小組工作，再接再厲，努力為職工辦實(shí)事，辦好事，努力完成全年工會各項(xiàng)工作任務(wù)

 

 

                                **收費(fèi)站工會小組

篇10

1、工作計(jì)劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等。

2、工作計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。

3、工作計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

4、工作計(jì)劃能力是干部管理水平的體現(xiàn)。

為什么要寫工作計(jì)劃

古代孫武曾說：“用兵之道，以計(jì)為首?！逼鋵?shí)，無論是單位還是個(gè)人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。

計(jì)劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

作為一個(gè)管理者，必須知道你的部門的工作任務(wù)與目標(biāo)，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進(jìn)度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？

一個(gè)管理干部通過工作計(jì)劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方法、完成時(shí)間與要求，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。

寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。

工作計(jì)劃兩種形式

1、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

2、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計(jì)劃，消除錯誤）

寫好工作計(jì)劃的要求

1、工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。

2、計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。

3、工作計(jì)劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。

4、簡單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。

制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過的步驟

1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。

2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動。

3、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。

4、計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。

5、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃

工作計(jì)劃的表現(xiàn)形式

1、條文形式：一般詳細(xì)的計(jì)劃多采用條文形式。

2、表格形式：簡單的計(jì)劃多采用表格形式。

3、文件形式：時(shí)限長的計(jì)劃多采用文件形式。

工作計(jì)劃的一般格式

標(biāo)題

1、計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱；計(jì)劃時(shí)限；計(jì)劃內(nèi)容摘要；計(jì)劃名稱。

2、計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。

3、計(jì)劃時(shí)限要具體寫明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略。

4、計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對的問題。

5、計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱。

6、如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

7、如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

正文

1、情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）。

制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。

2、工作目標(biāo)、任務(wù)和要求（做什么）。

這是計(jì)劃的靈魂。計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計(jì)劃奮斗方向。因此，計(jì)劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。

3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。

在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務(wù)的完成。

寫好工作計(jì)劃四大要素

1、工作內(nèi)容：做什么（what）--------工作目標(biāo)、任務(wù)。

計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。

2、工作方法：怎么做（how）---------采取措施、策略。

要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實(shí)可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做（who）-----工作負(fù)責(zé)。

這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。

在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。  1  

4、工作進(jìn)度：什么時(shí)間做（when）------完成期限。

工作計(jì)劃寫作的注意事項(xiàng)

寫好工作計(jì)劃五大原則：

1、對上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。

2、切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。

3、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。

4、突出重點(diǎn)的原則。分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。

5、防患未然的原則。寫明相關(guān)保護(hù)或者防備的措施。

編制計(jì)劃要求胸懷全局，計(jì)劃目標(biāo)要科學(xué)、先進(jìn)，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性，反過來，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營計(jì)劃便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。

要有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體保障措施和出現(xiàn)“意外”的補(bǔ)救措施。沒有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體保障措施和補(bǔ)救措施，只是紙上的計(jì)劃，再完善也只是一個(gè)“畫餅”

另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。

還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，銷售經(jīng)理要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。

怎樣保證工作計(jì)劃得到有效的執(zhí)行？

工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”，計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。

1、首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會被很好執(zhí)行。

2、其次，各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。