導(dǎo)語：如何才能寫好一篇市值管理手段，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 斷指　再植手術(shù)　護(hù)理配合

隨著人民生活水平及審美觀的提高，對手外形的要求也在提高，患者對手指斷離后要求再植的愿望愈加強(qiáng)烈，由于再植需吻合血管和神經(jīng)及重建骨架，手術(shù)難度大手術(shù)時間長，對手術(shù)室的護(hù)理配合要求更高，2007年1月-2010年10月共對31例手指外傷斷離患者行急診再植手術(shù)治療，效果滿意，現(xiàn)將配合經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下。

1　資料

本組病例31例，男24例，女7例，不完全斷離29例，完全斷離2例，不完全斷離者均有肌腱、血管、神經(jīng)斷離挫爛、骨折，經(jīng)積極救治，30例治愈出院，1例好轉(zhuǎn)出院。

2　手術(shù)過程簡介

2.1 重建骨架 徹底清創(chuàng)后修整骨折端骨緣并銼平，骨電鉆、克氏針作指骨骨折內(nèi)固定。

2.2 吻合肌腱 用4×12園針肌腱吻合線縫合肌腱。

2.3 吻合血管神經(jīng) 顯微器械、顯微鏡將血管修剪整齊，肝素生理鹽水溶液沖洗血管腔及創(chuàng)面，無損傷縫線吻合血管神經(jīng)。

3　護(hù)理配合

3.1術(shù)前準(zhǔn)備 手術(shù)室接到手術(shù)通知后立即做好手術(shù)前準(zhǔn)備工作，包括用物及藥品、器械儀器、患者心理等準(zhǔn)備工作。

3.1.1 用物及藥品準(zhǔn)備 消毒肥皂水、大量生理鹽水、雙氧水、肝素鈉注射液、罌粟堿、低分子右旋糖酐、凡士林紗布、氣壓止血帶、繃帶等［1］。

3.1.2 器械儀器準(zhǔn)備 清創(chuàng)器械、手外科器械、顯微鏡及器械、吻合線、電鉆、克氏針、沖洗車等。

3.1.3 心理護(hù)理 巡回護(hù)士與麻醉師一同到病房探視患者，做好心理疏導(dǎo)，消除患者緊張恐懼心理，使其以最佳心態(tài)接受手術(shù)。

3.2 手術(shù)配合

3.2.1 巡回護(hù)士配合 患者進(jìn)入手術(shù)間后，迅速建立至少2條靜脈通路以保證補(bǔ)液、用藥的需要，上監(jiān)護(hù)儀監(jiān)測生命體征，必要時插留導(dǎo)尿管，配合麻醉師做好麻醉，上氣壓止血帶并記錄時間，壓力要合適，一般300-350mmHg，配合手術(shù)醫(yī)師進(jìn)行患肢清創(chuàng)：先用消毒肥皂水、大量生理鹽水沖洗患肢、創(chuàng)面，再按雙氧水—生理鹽水—新潔爾滅—生理鹽水等順序反復(fù)徹底沖洗創(chuàng)口及邊緣，修剪皮膚皮緣及挫爛組織，協(xié)助參加手術(shù)人員更換手套、器械準(zhǔn)備進(jìn)行再植手術(shù)，術(shù)中密切觀察生命體征，保證輸液通暢，及時供給臺上用品，配制肝素生理鹽水溶液（12500單位肝素鈉注射液1支加入200ml生理鹽水），吻合血管前半小時給輸入低分子右旋糖酐以降低血液粘稠度，增加局部血液循環(huán)［2］，術(shù)中做好心理護(hù)理，患者上氣壓止血帶時常感到不適訴肢體脹麻而煩躁不配合手術(shù)，此時要耐心解釋，疏導(dǎo)，同時注意使用保護(hù)性語言，手術(shù)過程中不能隨便說些刺激性語言如“爛了、活不了”等，以免影響患者情緒［3］。

3.2.2 器械護(hù)士配合 徹底清創(chuàng)后協(xié)助醫(yī)師術(shù)野皮膚消毒鋪巾，修整骨斷端，電鉆、克氏針重建指骨骨架，肌腱吻合線或4#絲線吻合肌腱、肌肉，10-0無損傷縫線吻合神經(jīng)、血管，吻合血管前用手術(shù)刀沿血管走向切開軟組織，顯露足夠長的血管并切除可疑損傷血管，將血管修剪整齊后，用10毫升平頭針注射器抽肝素鹽水沖洗管腔及創(chuàng)面，以防血栓形成和手術(shù)區(qū)的積血，保持術(shù)野清晰，術(shù)中要主動配合手術(shù)，準(zhǔn)確傳遞器械，確保手術(shù)順利完成。

4　體會

此類手術(shù)均為創(chuàng)傷急診手術(shù)，當(dāng)班護(hù)士要以最快速度做好術(shù)前準(zhǔn)備工作，迅速建立有效靜脈通路，密切觀察生命體征，上氣壓止血帶壓力適當(dāng)，一般為300-350mmHg，并記錄時間，1小時放氣5-10分鐘以恢復(fù)血液循環(huán)，再植手術(shù)往往手術(shù)時間較長，安置尤為重要，骨突處要墊軟枕，做好心理護(hù)理以消除因長時間固定一種和上止血帶所引起的不適所至的煩躁不安情緒等，巡回護(hù)士要及時供應(yīng)臺上所需用品，根據(jù)需要及時準(zhǔn)確裝上顯微鏡片并調(diào)節(jié)好距離，器械護(hù)士要熟悉器械名稱、性能、手術(shù)步驟，準(zhǔn)確快速傳遞器械，主動配合手術(shù)，手外科器械、顯微器械較精細(xì)，要輕拿輕放，避免碰撞以保持其良好性能。

參 考 文 獻(xiàn)

篇2

可以說，在報(bào)紙同質(zhì)競爭環(huán)境下，“好報(bào)不如早報(bào)”，已成為傳媒人的一個基本共識；發(fā)行時效管理已經(jīng)成為了報(bào)紙核心競爭力的重要內(nèi)容之一。

發(fā)行時效管理的基本內(nèi)容

發(fā)行時效管理是以提高發(fā)行時效，縮短報(bào)刊最終到達(dá)時間為基本目的而開展的各種管理活動。發(fā)行時效管理的對象既有各個時期、各個相關(guān)環(huán)節(jié)都必須管理的基本時間指標(biāo)，又有屬于某個具體時期重點(diǎn)管理的特定時間指標(biāo)。發(fā)行時效管理的內(nèi)容主要包括：報(bào)刊出版時間、發(fā)行物流速度、讀者響應(yīng)時間和綜合運(yùn)營效率等。這些都是對報(bào)刊及其發(fā)行戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展有重要影響的基本時間指標(biāo)，是衡量發(fā)行時效管理水平高低的重要指標(biāo)。

1．報(bào)刊出版時間。報(bào)刊出版時間主要是指報(bào)刊采編、出版、印刷等工作流程所花費(fèi)的時間總和，反映了報(bào)刊這種特殊商品成為產(chǎn)成品的工作流程和反應(yīng)速度。要確保報(bào)刊出版時間，必須要確定報(bào)刊每一個版塊、每一個版面的采編時間、審校時間、清樣時間，每一版面的傳版時間，每一報(bào)刊的開印時間，零售、征訂發(fā)行的印完時間等。只有明確了每一個環(huán)節(jié)的時間，才能真正說明整個報(bào)刊出版時間的長短和效率。

2．發(fā)行物流速度。報(bào)刊發(fā)行除具有銷售（營銷）的特性外，還具有明顯的物流特性。報(bào)刊物流管理的目標(biāo)就是在合理的資金成本基礎(chǔ)上，壓縮時間成本，提高報(bào)刊物流系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。自辦發(fā)行的最大特點(diǎn)就是發(fā)行物流速度大大提高，并將發(fā)行速度競爭納入發(fā)行核心競爭的重要內(nèi)容，力求將報(bào)刊在第一時間內(nèi)以最快速度分發(fā)運(yùn)輸?shù)骄W(wǎng)絡(luò)終端，最后用最快的速度送至讀者手中。因而，發(fā)行物流速度管理如同所有其他資產(chǎn)和活動的管理一樣，也有一個計(jì)劃、控制和評估的過程。

3．讀者響應(yīng)時間。報(bào)刊發(fā)行面對的客戶就是讀者，讀者響應(yīng)時間是從讀者開始對報(bào)刊咨詢、征訂，到報(bào)刊社或發(fā)行公司向顧客投遞報(bào)刊和提供服務(wù)之間的時間間隔，主要由向讀者推介報(bào)刊時間、簽訂訂單時間、發(fā)行登記準(zhǔn)備時間、發(fā)行投遞派單時間、報(bào)刊分發(fā)運(yùn)輸時間、投遞到戶時間等具體時間構(gòu)成。讀者響應(yīng)時間越短，報(bào)刊發(fā)行就越有競爭力。

4．綜合運(yùn)營效率。從影響報(bào)刊發(fā)行時效管理的環(huán)節(jié)過程看，一般涉及到集團(tuán)的采編、廣告、印務(wù)發(fā)行等部門，包括報(bào)刊采編、校對、清樣、傳版、制版、印刷、分發(fā)、運(yùn)輸、投遞到戶，乃至售后服務(wù)諸多環(huán)節(jié)，這就需要一個良好的運(yùn)營機(jī)制來協(xié)調(diào)，確保各環(huán)節(jié)的運(yùn)營暢通。綜合運(yùn)營效率高的報(bào)刊社，發(fā)行時效的競爭力就強(qiáng)，反之則弱。

發(fā)行時效的改善與提高

在管理學(xué)中，時間是一種有待分配、測量和主動管理的戰(zhàn)略資源。為了對時間進(jìn)行有效的控制，各部門應(yīng)明確職責(zé)，分工協(xié)作，編制時間報(bào)告表或控制圖，在時間管理中分別對各階段或步驟報(bào)告“實(shí)際時間”“標(biāo)準(zhǔn)時間”“時間差異”和“差異說明”。

只有明確了時間這一概念，發(fā)行時效的計(jì)量與考核才有了依據(jù)，才能將發(fā)行時效的計(jì)量與考核圍繞時間來進(jìn)行。湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)在報(bào)刊發(fā)行時效管理的實(shí)踐中通過采取系列措施，不斷調(diào)整改進(jìn)發(fā)行時效的計(jì)量與考核辦法，落實(shí)各個流程環(huán)節(jié)的考核評估，效果顯著。

在提高報(bào)刊出版時間方面，集團(tuán)制定了報(bào)刊出版印刷“一條龍”考核辦法，該考核辦法主要針對集團(tuán)報(bào)刊采編、校對、傳版、制版、開印、武漢市零售部分印完、外埠地區(qū)（武漢市外）印完、武漢市征訂及全部印完等各工作環(huán)節(jié)及流程提出了明確的時間要求，由各流程交接環(huán)節(jié)簽字監(jiān)督，并對涉及到的編輯部、廣告總公司、印務(wù)總公司、發(fā)行總公司進(jìn)行相應(yīng)的考核管理。該辦法從2000年首先對發(fā)行量達(dá)130余萬份的《楚天都市報(bào)》開始，后來擴(kuò)展到對集團(tuán)所有報(bào)刊的出版時效進(jìn)行考核管理。該辦法的實(shí)施增強(qiáng)了集團(tuán)各部門發(fā)行時效意識，提高了各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)營能力。各報(bào)刊編輯部、集團(tuán)廣告總公司和印務(wù)總公司等為此都根據(jù)各自實(shí)際情況制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)和管理考核辦法，從而確保集團(tuán)整體報(bào)刊出版時間。

在提高發(fā)行物流速度方面，根據(jù)各報(bào)刊的印數(shù)及集團(tuán)印力情況，合理協(xié)調(diào)與安排印點(diǎn)，目前在省內(nèi)自建或設(shè)立了7個報(bào)刊分印廠（點(diǎn)），集團(tuán)還在武漢市內(nèi)投巨資新建了占地500余畝的楚天傳媒園，引進(jìn)了國際上最先進(jìn)的羅蘭寬幅無軸報(bào)紙印刷機(jī)，輔之以國際上最先進(jìn)的威瑪（IDAB WAMAC）報(bào)紙分發(fā)流水線，真正實(shí)現(xiàn)了報(bào)紙從傳版到裝車一條龍自動化操作。發(fā)行總公司利用目前近百余臺專用報(bào)刊運(yùn)輸車輛，確保集團(tuán)各報(bào)刊在省內(nèi)的及時分發(fā)運(yùn)輸。

在提高讀者響應(yīng)時間方面，發(fā)行總公司在創(chuàng)辦自辦發(fā)行網(wǎng)絡(luò)時，就提出了“上門征訂、投遞到戶”的服務(wù)口號，使《楚天都市報(bào)》能在當(dāng)天上午到達(dá)讀者手中；后來通過擴(kuò)大印力及分印點(diǎn)，通過加強(qiáng)對各印點(diǎn)的考核管理，目前，集團(tuán)所有日報(bào)包括《湖北日報(bào)》都能確保當(dāng)日上午到達(dá)全省縣城以上的讀者手中，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村讀者也能在當(dāng)日下午看到該報(bào)。發(fā)行總公司還與北大方正聯(lián)合開發(fā)出最新的報(bào)刊發(fā)行管理系統(tǒng)（V8版本發(fā)行管理系統(tǒng)），通過該系統(tǒng)加強(qiáng)對各基層報(bào)刊發(fā)行流程管理，實(shí)現(xiàn)了發(fā)行管理的自動化；發(fā)行總公司還創(chuàng)建了發(fā)行專用的客戶服務(wù)中心，利用通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及呼叫中心技術(shù)開通統(tǒng)一的客服熱線965888，實(shí)現(xiàn)全天候24小時為讀者提供服務(wù)。

在提高綜合運(yùn)營效率方面，集團(tuán)針對報(bào)刊結(jié)構(gòu)呈多子報(bào)化、形態(tài)呈多媒體化、市場呈多地域化、發(fā)展呈多元化等情況，創(chuàng)新管理機(jī)制，整合集團(tuán)資源，提高綜合運(yùn)營效率，成立了楚天報(bào)刊發(fā)行總公司，在這個同類資源盡可能集中使用的共享平臺上，集團(tuán)通過經(jīng)管會議或發(fā)行會議，充分協(xié)調(diào)發(fā)行與相關(guān)部門的關(guān)系。在發(fā)行總公司內(nèi)部，形成了運(yùn)營總值班制度，成立了運(yùn)營小組、督查小組，各小組都規(guī)定了操作、處理及匯報(bào)的流程時間，大大提高了綜合運(yùn)營效率。

多年的實(shí)踐告訴我們，提高發(fā)行時效也是提高發(fā)行競爭力的重要內(nèi)容之一，而要提高發(fā)行時效管理，必須做到以下幾點(diǎn)：

一是強(qiáng)化觀念。發(fā)行及相關(guān)部門都要建立時效性管理的觀念，強(qiáng)化對管理中時間資源及時效要素的監(jiān)控，強(qiáng)化對時效管理的考評，全力營造發(fā)行時效管理建設(shè)的良好環(huán)境。

二是改善流程。在實(shí)踐中，報(bào)刊出版運(yùn)營流程還有許多地方有待改進(jìn)，效率有待提高，在競爭激烈的情況下，適當(dāng)改變一下管理流程，調(diào)整一下處理方法，也許會收到意想不到的效果。

三是采用新技術(shù)。千萬不要理解報(bào)刊發(fā)行就是只需要“酒水”“汗水”和“淚水”的簡單工作，利用不上新技術(shù)。真正的報(bào)刊發(fā)行是集市場營銷、物流管理、網(wǎng)絡(luò)連鎖等于一體的綜合業(yè)務(wù)，它的發(fā)展也離不開現(xiàn)代應(yīng)用技術(shù)，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、報(bào)刊發(fā)行管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)（呼叫中心）、資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）等，只有積極采用，才能使集團(tuán)報(bào)刊發(fā)行朝更專業(yè)化、規(guī)模化、自動化、信息化方向發(fā)展，才能真正提高發(fā)行時效。

篇3

一、審計(jì)立體化實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)涵與構(gòu)建原則

（一）審計(jì)立體化實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)涵。審計(jì)立體化實(shí)踐性教學(xué)是通過圍繞培養(yǎng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型的審計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)工程思想，按照審計(jì)理論教學(xué)和審計(jì)實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合、目標(biāo)管理和過程管理相結(jié)合的原則，分別從時間維、邏輯維和專業(yè)維的三維結(jié)構(gòu)角度構(gòu)建起全程化、多元化和復(fù)合化的審計(jì)實(shí)踐性教學(xué)體系（李四聰、李堅(jiān)，2010），以達(dá)到創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力得到全方位、多角度、深層次培養(yǎng)的教學(xué)目的。

（二）審計(jì)立體化實(shí)踐教學(xué)構(gòu)建的原則

1、以培養(yǎng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型審計(jì)人才為目標(biāo)。教育部于2006年啟動的“國家大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練計(jì)劃”全方位創(chuàng)新理念，使創(chuàng)新性實(shí)踐教學(xué)體系應(yīng)運(yùn)而生。因此，審計(jì)專業(yè)及其實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)應(yīng)定位在培養(yǎng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型審計(jì)專業(yè)人才，以滿足審計(jì)市場需求。

2、系統(tǒng)化原則。為了保證審計(jì)實(shí)踐的有效進(jìn)行，必須對審計(jì)實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立一個完整的審計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系，使實(shí)踐教學(xué)體系的各個環(huán)節(jié)做到互相銜接，彼此關(guān)聯(lián)，具有連續(xù)型，并貫穿于全部學(xué)習(xí)過程。

3、整體優(yōu)化原則。不僅要做到實(shí)踐教學(xué)活動各要素之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，還要從人才的全面素質(zhì)和能力發(fā)展的要求出發(fā)，滿足學(xué)生包括心理素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力在內(nèi)的綜合素質(zhì)發(fā)展要求。

4、規(guī)范化原則。在培養(yǎng)方案中要規(guī)范實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容、形式，制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求。實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容多樣，要根據(jù)不同的情況制定規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)。

5、理論聯(lián)系實(shí)際原則。實(shí)踐教學(xué)體系的建立必須建立在理論指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，沒有理論指導(dǎo)的實(shí)踐是盲目的實(shí)踐。只有在教育理論的指導(dǎo)下，確定實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，才有可能建立實(shí)踐教學(xué)的科學(xué)體系。

二、審計(jì)立體化實(shí)踐教學(xué)的主要架構(gòu)與核心內(nèi)容

（一）審計(jì)立體化實(shí)踐教學(xué)的主要架構(gòu)。本文借鑒李四聰、李堅(jiān)的“地方高校管理類專業(yè)立體化實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建”中的模式來構(gòu)建審計(jì)立體化實(shí)踐教學(xué)，即從時間維、邏輯維和專業(yè)維三個維度來體現(xiàn)其立體結(jié)構(gòu)。時間維主要反映審計(jì)實(shí)踐教學(xué)從規(guī)劃到實(shí)施、反饋的階段性工作，包括確定根據(jù)市場需求確定審計(jì)實(shí)踐教學(xué)的人才培養(yǎng)目標(biāo)、審計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系的分析、審計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系的優(yōu)化、審計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系的決策、審計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系的實(shí)施。邏輯維主要體現(xiàn)審計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系的研究思路和實(shí)現(xiàn)途徑，即審計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建的邏輯步驟，按照體系的規(guī)劃、構(gòu)建、實(shí)施、評估和運(yùn)行反饋五個梯次推進(jìn)并在循環(huán)反饋中不斷動態(tài)調(diào)整。專業(yè)維是要根據(jù)社會對“厚基礎(chǔ)+寬口徑+高素質(zhì)+強(qiáng)能力”的創(chuàng)新型、應(yīng)用型審計(jì)人才的需要，在實(shí)踐教學(xué)體系中應(yīng)該建立“審計(jì)基礎(chǔ)課程實(shí)踐—審計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)課程實(shí)踐—審計(jì)專業(yè)課程實(shí)踐”相應(yīng)的模塊化的審計(jì)實(shí)踐課程的知識結(jié)構(gòu)。

（二）審計(jì)立體化實(shí)踐教學(xué)的核心內(nèi)容。審計(jì)專業(yè)立體化實(shí)踐教學(xué)體系的核心內(nèi)容就是要構(gòu)建起多元化的審計(jì)實(shí)踐教學(xué)平臺體系，即立足于審計(jì)實(shí)踐教學(xué)要求和審計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)，從學(xué)生的基礎(chǔ)能力培養(yǎng)—專業(yè)能力培養(yǎng)—創(chuàng)新能力培養(yǎng)三個層次研究審計(jì)立體化實(shí)踐教學(xué)模式的構(gòu)建。

1、基礎(chǔ)能力培養(yǎng)的審計(jì)實(shí)踐。本階段對學(xué)生基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)主要是通過設(shè)計(jì)單項(xiàng)性（知識點(diǎn)）審計(jì)實(shí)踐教學(xué)模塊進(jìn)行的。該模塊所涉及的實(shí)踐內(nèi)容主要是操作性實(shí)驗(yàn)，此類實(shí)驗(yàn)著重培養(yǎng)學(xué)生的英語應(yīng)用能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、數(shù)學(xué)分析能力、數(shù)據(jù)挖掘與分析能力等能力。主要采取三下鄉(xiāng)、基礎(chǔ)學(xué)科競賽、論壇、SRP、學(xué)術(shù)講座等形式。通過這一模塊培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，并為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)提供基礎(chǔ)知識。

2、專業(yè)能力培養(yǎng)的審計(jì)實(shí)踐。對學(xué)生審計(jì)專業(yè)能力的培養(yǎng)主要是通過設(shè)計(jì)專業(yè)課程實(shí)踐教學(xué)模塊實(shí)現(xiàn)的。該模塊主要運(yùn)用分析設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)訓(xùn)練學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識解決實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用知識的能力。此階段，審計(jì)實(shí)踐的形式主要采取案例分析、課程論文、執(zhí)業(yè)資格訓(xùn)練、專業(yè)技能競賽、單項(xiàng)情景模擬實(shí)踐等形式；涉及的實(shí)踐課程可分為審計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)課和審計(jì)專業(yè)課兩類，涉及審計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)課程的實(shí)踐課程有會計(jì)實(shí)踐、稅務(wù)實(shí)踐、財(cái)管實(shí)踐、資產(chǎn)評估實(shí)踐等，涉及審計(jì)專業(yè)課的實(shí)踐有審計(jì)基礎(chǔ)實(shí)踐、財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)踐、稅務(wù)審計(jì)實(shí)踐、金融審計(jì)實(shí)踐等。

3、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)培養(yǎng)的審計(jì)實(shí)踐。本階段的審計(jì)實(shí)踐主要是對學(xué)生的專業(yè)能力進(jìn)行提升。這一能力的培養(yǎng)主要是通過設(shè)計(jì)綜合性審計(jì)實(shí)踐教學(xué)模塊、校外實(shí)習(xí)基地教學(xué)模塊、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)教學(xué)模塊和跨專業(yè)綜合性實(shí)踐教學(xué)模塊四個模塊來實(shí)現(xiàn)的。綜合性實(shí)踐教學(xué)模塊主要是強(qiáng)化學(xué)生實(shí)務(wù)操作能力，培養(yǎng)學(xué)生的綜合分析和創(chuàng)新能力。校外實(shí)習(xí)基地教學(xué)模塊用于鞏固學(xué)生所學(xué)的專業(yè)理論知識，并能將其應(yīng)用于實(shí)踐，提高學(xué)生的分析判斷、獨(dú)立思考解決實(shí)際問題的能力。創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)教學(xué)模塊是把創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)與學(xué)科競賽、教師科研以及社會服務(wù)相結(jié)合，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維?？鐚I(yè)綜合性實(shí)踐教學(xué)模塊的實(shí)踐中將涉及多個相關(guān)專業(yè)的實(shí)踐內(nèi)容，即審計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)中學(xué)會運(yùn)用工商管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理和會計(jì)等多個專業(yè)的知識，以培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用綜合知識獨(dú)立設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案的能力。在這一階段主要采取的形式有畢業(yè)論文、綜合性仿真模擬對抗實(shí)戰(zhàn)、畢業(yè)實(shí)習(xí)（社會實(shí)踐）、創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽等。

三、審計(jì)立體化實(shí)踐教學(xué)模塊的支撐手段

為保證審計(jì)立體化實(shí)踐教學(xué)各個模塊的順利實(shí)施，還必須為運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)工具，利用開放實(shí)驗(yàn)運(yùn)行機(jī)制，通過綜合競賽、大學(xué)生科研項(xiàng)目、專業(yè)實(shí)踐教學(xué)、開放式在線實(shí)驗(yàn)以及審計(jì)實(shí)習(xí)基地為其提供支撐平臺。作為第二課堂延伸的綜合競賽有助于營造文化素質(zhì)教育的氛圍，因此學(xué)校應(yīng)拿出一定資金給予資助，也可與學(xué)生的學(xué)分掛鉤。大學(xué)生科研項(xiàng)目有助于結(jié)合本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程，鼓勵學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自主實(shí)驗(yàn)，提高創(chuàng)新實(shí)踐能力。因此，應(yīng)撥出專款鼓勵學(xué)生積極參與，并與學(xué)生評估獎勵、綜合測評結(jié)合起來，同時鼓勵教師給予更多的指導(dǎo)而加計(jì)工作量。專業(yè)實(shí)踐教學(xué)是利用現(xiàn)代化信息技術(shù)工具將財(cái)經(jīng)、審計(jì)仿真軟件引入課程教學(xué)并開設(shè)最新實(shí)務(wù)課程。這個平臺就是由六個階梯式審計(jì)教學(xué)模塊組成。開放式在線實(shí)驗(yàn)要求建立審計(jì)綜合實(shí)驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)在線遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)演練。而且其他專業(yè)的學(xué)生通過該平臺也能得到審計(jì)知識的基礎(chǔ)訓(xùn)練。審計(jì)實(shí)習(xí)基地是指利用校內(nèi)外的資源建立校內(nèi)和校外實(shí)習(xí)基地，如果有自己的校園企業(yè)則可直接建立校內(nèi)實(shí)習(xí)基地，如果沒有，可與會計(jì)師事務(wù)所聯(lián)系，建立合作關(guān)系，建立校外審計(jì)實(shí)習(xí)基地。四、審計(jì)實(shí)踐教學(xué)的保障機(jī)制為了保證審計(jì)立體化實(shí)踐教學(xué)的正常運(yùn)作，就必須提供必要的保障措施和制度，筆者認(rèn)為可從以下幾個方面來建立審計(jì)立體化實(shí)踐教學(xué)的保障機(jī)制：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，提高審計(jì)教師對應(yīng)用型人才培養(yǎng)的認(rèn)同性，為審計(jì)實(shí)踐教學(xué)提供思想保障。領(lǐng)導(dǎo)重視不是口頭上的重視，而是要付諸于實(shí)踐，即應(yīng)該建議包括院級和系部管理部門的審計(jì)實(shí)踐教學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)到位才能保證這個體系發(fā)揮作用。審計(jì)教師對應(yīng)用型審計(jì)人才培養(yǎng)的認(rèn)同性應(yīng)體現(xiàn)在其有到審計(jì)一線進(jìn)行社會實(shí)踐的主動性和自覺性，以提升自己的審計(jì)實(shí)踐操作技能與積累審計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

（二）加大投入，開發(fā)實(shí)踐教學(xué)資源，營造高仿真的審計(jì)實(shí)踐教學(xué)平臺，為審計(jì)實(shí)踐教學(xué)提供硬件保障。目前很多辦有審計(jì)專業(yè)的學(xué)校，沒有系統(tǒng)的且適宜的審計(jì)實(shí)踐教材，其審計(jì)綜合實(shí)驗(yàn)室都屬空白，未購買與實(shí)踐教學(xué)相關(guān)的審計(jì)軟件，更談不上仿真實(shí)踐平臺了，從而學(xué)生無法實(shí)踐審計(jì)的電算化和無紙化操作。因此，學(xué)校應(yīng)在充分利用現(xiàn)有實(shí)踐資源的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)在審計(jì)實(shí)踐教學(xué)資源的開發(fā)、加大審計(jì)實(shí)驗(yàn)硬件設(shè)施的投入力度，建立校內(nèi)外審計(jì)實(shí)習(xí)基地。

（三）建立科學(xué)的審計(jì)實(shí)踐教學(xué)管理體制，為審計(jì)實(shí)踐教學(xué)提供制度保障。沒有制度不成方圓，因此在保障審計(jì)立體化審計(jì)教學(xué)前提應(yīng)是制定審計(jì)實(shí)踐教學(xué)的管理制度，包括建立審計(jì)實(shí)踐教學(xué)常規(guī)管理制度、審計(jì)實(shí)踐教學(xué)督導(dǎo)檢查制度、審計(jì)實(shí)踐教學(xué)課程考核制度、審計(jì)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量評價制度以及審計(jì)實(shí)踐教學(xué)激勵制度等內(nèi)容。為改變學(xué)校實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出不足的現(xiàn)狀，可從社會多渠道籌集資金，加大對審計(jì)實(shí)踐教學(xué)的經(jīng)費(fèi)投入。

篇4

關(guān)鍵詞：外聘教師 現(xiàn)代化技術(shù)手段

1、外聘教師在高校教學(xué)中的作用

外聘教師的聘任是指各高校根據(jù)自身發(fā)展的需求,改變?nèi)耸鹿芾淼慕M織界限,從企事業(yè)單位,其他高校等單位,按照一定的程序,引入在某專業(yè)領(lǐng)域或某方面具有特殊才能的優(yōu)秀人才,并以靈活多樣的工作方式擔(dān)任本校非專職教師,以補(bǔ)充與充實(shí)本校師資力量。[1]外聘教師作為教學(xué)資源的重要補(bǔ)充,是民辦學(xué)校的發(fā)展過程中不可缺少的一支隊(duì)伍。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到外聘教師在辦學(xué)和總的作用。外聘教師的存在“有利于改善教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),促進(jìn)學(xué)術(shù)交流;有利于開放辦學(xué),擴(kuò)大學(xué)生就業(yè)渠道;有利于新專業(yè)開設(shè)和教學(xué)秩序的文檔;有利于擴(kuò)大學(xué)校影響,提高學(xué)校聲譽(yù);有利于提高辦學(xué)效益,降低辦學(xué)成本。”[2]另外,專職教師因?yàn)榕c社會聯(lián)系較少,相對于企業(yè)來說,實(shí)踐知識更新比較緩慢,慢慢難以滿足高校教學(xué)的需要,也勢必會影響到教學(xué)質(zhì)量的提高。正是因?yàn)橥馄附處焷碜杂诳蒲袡C(jī)構(gòu)或企事業(yè)單位,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),剛好能夠填補(bǔ)目前專職教師在實(shí)踐教學(xué)方面的欠缺。他們給學(xué)生講學(xué),擴(kuò)大學(xué)生的視野,加強(qiáng)學(xué)校的科研能力,同時這些外聘教師還可以給學(xué)生創(chuàng)造更多的社會實(shí)踐機(jī)會,甚而在學(xué)生畢業(yè)時向本單位或業(yè)務(wù)單位推薦自己的學(xué)生。將外聘教師與專職教師兩種人事力量相結(jié)合,能給教學(xué)添加更多的活力,縮短校園與社會的距離,有利于學(xué)生了解、適應(yīng)社會,提高自己的專業(yè)能力。

2、我國民辦高校外聘教師隊(duì)伍現(xiàn)狀

我國各大民辦高校的外聘教師主要有以下來源組成:高校教有余力的教師;高?；蛘邔I(yè)對口企事業(yè)單位的退休人員;企事業(yè)單位的專家或?qū)W者;具有相關(guān)專業(yè)的自由職業(yè)者;在讀研究生。民辦高校對外聘教師需求量比較大,部分院校的外聘教師及專職教師人數(shù)比例甚至達(dá)到了4:6。外聘教師缺口較大,最主要體現(xiàn)在一些基礎(chǔ)課程,如大學(xué)英語、高等數(shù)學(xué)、及一些專業(yè)學(xué)科理論課程。專業(yè)性較強(qiáng)的課程中,外聘教師需要一些具有高學(xué)歷及資歷的專家或者學(xué)者,但是基礎(chǔ)學(xué)科教學(xué)的外聘教師隊(duì)伍中,外聘教師的選擇及管理就顯得相對薄弱。主要體現(xiàn)為在校研究生占很大的比例,應(yīng)該說當(dāng)前研究生在校期間,進(jìn)行教師兼職工作,已經(jīng)慢慢成為一股趨勢。

3、外聘教師隊(duì)伍管理中的不足

隨著我國高校的擴(kuò)招,外聘教師隊(duì)伍也在日益壯大,就目前我國民辦高校外聘教師的管理來看,還沒有一套完整的管理制度,外聘教師的管理信息無法與專職教師管理同步化、一體化。部分高校對之認(rèn)識不清,而且疏于管理,導(dǎo)致外聘教師的積極作用沒有得到充分發(fā)揮,影響了教師隊(duì)伍的建設(shè)。[3]從聘用上看,部分高校沒有采取嚴(yán)格的選聘制度,民辦高校為了解決任課教師不足的問題,教學(xué)管理部門經(jīng)常要通過多種渠道聘用外聘教師,如通過熟人朋友介紹,在校研究生導(dǎo)師推薦等直接進(jìn)校,沒有嚴(yán)格意義上的考核及預(yù)選機(jī)制,直接上崗任教。高校與外聘教師簽訂任課協(xié)議后,著重強(qiáng)調(diào)的是外聘教師的到崗到位,對教學(xué)過程的監(jiān)控及教學(xué)效果沒有足夠的重視,對教學(xué)計(jì)劃安排及教案沒有名細(xì)的要求,如此造成外聘教師備課不認(rèn)真,上課也不夠負(fù)責(zé)。教學(xué)過程中對學(xué)生的另外一種硬性傷害就是外聘教師,特別是無法自行安排時間的在校研究生,在與自己本校排課沖突或者有論文任務(wù)的時候,會輕易的要求調(diào)課或者直接換教師,打亂了學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣,對叫教學(xué)管理及監(jiān)控也造成了很大的麻煩。由于對外聘教師隊(duì)伍的重視不夠,激勵機(jī)制相對也會欠缺。外聘教師只有固定的課時費(fèi),上多少節(jié)課拿多少課酬。正因?yàn)槭枪潭ǖ?不少外聘教師就會選擇用盡量少的努力來獲取這份報(bào)酬。其次,教學(xué)管理部門除了教學(xué)安排,沒有其他方面的人文關(guān)懷,專任教師也跟外聘教師沒有任何的教學(xué)交流活動,在學(xué)校方面,外聘教師沒有方便的渠道更輕易的了解學(xué)校的概況及發(fā)展規(guī)劃,自然就無法融入學(xué)校的環(huán)境。

4、網(wǎng)絡(luò)互動平臺的構(gòu)思

針對以上種種高校與外聘教師雙方都存在的不足問題,在現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上,我們可以通過網(wǎng)絡(luò)更好的解決這些問題,使外聘教師隊(duì)伍發(fā)揮其積極的作用。網(wǎng)絡(luò)教務(wù)系統(tǒng)能夠使教師、學(xué)生及管理人員通過不同的途徑登錄,滿足各自的功能需求。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大大提高了信息的傳遞速度及信息的有效率?，F(xiàn)行的現(xiàn)代化技術(shù)工具,如郵箱、QQ,MSN等交流工具能夠有效地與外聘教師的聯(lián)系。而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的有序化管理,提高了教學(xué)管理工作效率,因此,利用網(wǎng)絡(luò)平臺來實(shí)現(xiàn)外聘教師的管理將會成為趨勢。

5、網(wǎng)絡(luò)互動系統(tǒng)的構(gòu)造及功能

外聘教師網(wǎng)絡(luò)互動系統(tǒng)的最重要的組成部分為外聘教師信息庫。在高等教育發(fā)達(dá)的國家里,外聘教師的管理也相對比較先進(jìn)。他們擁有相對完善的外聘教師管理體系,部分高校就已經(jīng)把這一系統(tǒng)建立在自身學(xué)校的網(wǎng)站上,實(shí)現(xiàn)對外聘教師與專職教師同時同步一體化管理。外聘教師信息庫可以視為一個初步評價體系,里面應(yīng)包含外聘教師的個人詳細(xì)資料,專業(yè)方向,學(xué)生的評價或者同行、院系導(dǎo)師的評價等。外聘教師信息庫的建立及及時更新對外聘教師隊(duì)伍的建設(shè)及發(fā)展有著重要作用。通過信息庫的公開化,用人高?？梢杂心康倪x擇和聘用所需專業(yè)的教師,不會出現(xiàn)即時即用的盲目現(xiàn)象,是對學(xué)校教學(xué)質(zhì)量及學(xué)生的負(fù)責(zé)。同時,外聘教師之間還可以互相交流甚至是互相只講建立合作關(guān)系,外聘教師甚至可以通過這一信息庫聯(lián)合起來向所在學(xué)校提出合理可行的改善自身環(huán)境的要求。

外聘教師網(wǎng)絡(luò)互動系統(tǒng)的另一組成部分是學(xué)校的教務(wù)管理模塊。用人高校的教學(xué)管理部門可以利用網(wǎng)絡(luò)快速地各個專業(yè)及學(xué)科外聘教師的需求信息,聘用的程序,外聘教師的管理制度,學(xué)校針對外聘教師所建立的獎懲制度以及外聘教師的薪酬標(biāo)準(zhǔn)等等。外聘教師通過登錄網(wǎng)站,可以了解學(xué)校的教學(xué)理念,學(xué)校相關(guān)的教學(xué)制度及管理制度,還可以及時了解學(xué)校的教學(xué)安排或者其他的教學(xué)活動。

外聘教師教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控模塊是網(wǎng)絡(luò)互動系統(tǒng)不可缺少的一部分。建立明確的外聘教師教學(xué)質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)有助于合理、公正有效地去評價教師的工作。[4]學(xué)校建立自己的外聘教師教學(xué)質(zhì)量網(wǎng)上評估系統(tǒng),目前很多高校都已經(jīng)對外聘教師的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控越來越重視,但是,不少高校還只是停留在學(xué)生評教,專任教師或者專家進(jìn)入課堂聽課打分。這些手段被廣泛應(yīng)用,但是由于測評或打分的結(jié)果滯后,甚至有些外聘教師教授一個學(xué)期都得不到任何反饋結(jié)果,得到結(jié)果的教師僅僅是在數(shù)據(jù)公布后拿到總分或者平均分,無法得知自己在教學(xué)過程中的薄弱環(huán)節(jié)或者受學(xué)生歡迎的部分。因此,外聘教師也無法及時地改進(jìn)教學(xué)過程中所存在的問題。因此,用人高校建立一個自己的外聘教師教學(xué)質(zhì)量網(wǎng)上評估體系是很有必要的。學(xué)校對外聘教師教學(xué)過程實(shí)施實(shí)時監(jiān)控,對教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段、教學(xué)效果進(jìn)行有效地評估。如學(xué)生的評教過程及評教結(jié)果都可以在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn),專家或者專任教師的聽課結(jié)果也可以通過這一體系在網(wǎng)上公開化,這就使評教更具有準(zhǔn)確性和時效性。教學(xué)管理部門通過對種種數(shù)據(jù)及評價進(jìn)行匯總比較,繼而將相關(guān)的信息反饋給教師本人。從外聘教師的角度來講,可以通過網(wǎng)上查尋直觀的每個子項(xiàng)目的評價信息,及時公正客觀的了解自己在教學(xué)過程中優(yōu)缺點(diǎn)。除此以外,教學(xué)管理部門利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控,外聘教師在各個教學(xué)階段的信息都可以通過學(xué)生或者教學(xué)信息員的反饋。教學(xué)管理部門能夠快速有效地對教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)常性或者隨機(jī)性的監(jiān)督和指導(dǎo),促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

學(xué)?？焖俚匕l(fā)展離不開多方的互動交流,教學(xué)交流體系,與外聘教師進(jìn)行及時的溝通,這一點(diǎn)尤為重要。外聘教師需要什么,對學(xué)校的教學(xué)管理有何意見,對學(xué)校的發(fā)展有何建議,教學(xué)管理部門應(yīng)該主動有所了解,聽取建議,并及時改進(jìn)。同時,學(xué)校想做什么或者準(zhǔn)備怎么做也應(yīng)適當(dāng)?shù)淖屚馄附處熤?得到他們的理解和支持,這樣會使外聘教師能更好的融入學(xué)校的大家庭,對學(xué)校的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。外聘教師與專任教師,外聘教師與外聘教師的交流可以讓教師在教學(xué)上有更多的溝通,能使教師們在教學(xué)設(shè)計(jì)或者教學(xué)方法上少走彎路。傳統(tǒng)的交流方式受時間和空間的限制,如果想組織一個教師交流會,往往需要耗費(fèi)很大的精力,而網(wǎng)上交流體系通過信息共享技術(shù),能夠讓教師更集中的討論某個主題,交流更加深入持久。外聘教師與學(xué)生可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上及時交流信息,討論教學(xué)問題。學(xué)生可以直接在網(wǎng)上更教師討論自己對該門課程的學(xué)習(xí)心得及體會,向老師提出問題或者對老師的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)手段提出自己的見解。教師也可以將自己的教學(xué)資源或者學(xué)生的進(jìn)步情況直接記錄在網(wǎng)上,以便于學(xué)生的查詢。

外聘教師激勵體系。公開的獎懲措施能夠提高外聘教師工作的積極性。目前許多高校對外聘教師實(shí)行一刀切,只要是教學(xué)能夠按時到崗到位,不追求教學(xué)質(zhì)量,就能夠拿到課酬。這一結(jié)果只能導(dǎo)致很多外聘教師備課馬虎,上課隨便應(yīng)付,從而教學(xué)質(zhì)量也無法提高。如果能夠?qū)嵭卸喾轿?、多角度的考?把教師的課酬與教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量掛鉤,那么外聘教師自然也會在教學(xué)過程中不斷的完善自己,有自我發(fā)展的動力及壓力,外聘教師自然也會重視高質(zhì)量的課堂效果。如果用人高校在用人制度上,比如說在校任教達(dá)到一定年限,與學(xué)校形成了穩(wěn)定的聘用關(guān)系的教師,可以考慮在職稱評選、勞動保險(xiǎn)方面都與專任教師接近。而在履行合同的同時,對教學(xué)效果好的教師也有一定的物質(zhì)獎勵,這些措施都將大大提高外聘教師的教學(xué)積極性。

6、結(jié)語

鑒于外聘教師在高職院校,特別是民辦高校的發(fā)展的重要作用,開展好外聘教師管理工作是必要的?，F(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息手段使外聘教師管理更簡潔有效,而且更能突出高校對外聘教師的人文關(guān)懷。外聘教師信息庫的建立有利于高校選聘優(yōu)秀人才,也使外聘教師就職途徑更直接。外聘教師網(wǎng)上教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系讓教學(xué)管理部門實(shí)時監(jiān)控各個教學(xué)環(huán)節(jié);而教學(xué)交流體系也使多方得到有效溝通;外聘教師激勵體系突出了對外聘教師培養(yǎng)及規(guī)劃?？傊?相比傳統(tǒng)的外聘教師管理模式,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺能夠更有效地實(shí)現(xiàn)外聘教師管理,能夠使教師資源相對更好的實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1]周明俠.新版本科院校外聘教師管理模式初探[J].長沙大學(xué)學(xué)報(bào),2007,(1):2-3.

[2]童國堯.民辦學(xué)校兼職教師隊(duì)伍的建設(shè)與管理[J].浙江樹人大學(xué)學(xué)報(bào),2004,(6):21-22.

篇5

論文摘要:從利用自動化檢測手段完善現(xiàn)有高速公路和突破傳統(tǒng)道路的兩個方面，提出了高速公路的發(fā)展方向及“道路智能”的祈棍念，對現(xiàn)代“智能交通(ITS)”的內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充和發(fā)展。

前言

現(xiàn)代交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展方向是以智能交通(rrs)作為其首要的發(fā)展方向，世界發(fā)達(dá)國家紛紛制訂相應(yīng)的研究計(jì)劃。歐洲在1986年就開始實(shí)施了“歐洲高效安全交通計(jì)劃(PROMETHUS)，其中包括政府、汽車廠商、科研機(jī)構(gòu)都紛紛參與。1991年成立了歐洲道路交通通信技術(shù)實(shí)用化促進(jìn)協(xié)會，推廣ITS技術(shù)以及1’1’S技術(shù)在國際間的合作。日本、美國也都相繼成立了與ITS技術(shù)相關(guān)的協(xié)會，以期推動ITS技術(shù)的發(fā)展。18年間，ITS技術(shù)發(fā)展飛速。這種對于智能交通(ITS })技術(shù)的研究均是將先進(jìn)的車輛控制技術(shù)、先進(jìn)的信息技術(shù)、數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)、電子控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等綜合運(yùn)用于道路交通運(yùn)輸管理體系，使人、車、路更加協(xié)調(diào)地結(jié)合在一起，建立一種實(shí)時、準(zhǔn)確、高效的管理體系，從而提高道路交通運(yùn)艷效率。其目標(biāo)是“安全高速”。智能交通(ITS)是由軟件和硬件兩部分組成。軟件是以“先進(jìn)的交通信息系統(tǒng)”結(jié)合“先進(jìn)的交通管理系統(tǒng)”。而硬件是以車輛自身的外茍憾知智能系統(tǒng)，利用各種傳感器技術(shù)作為其基礎(chǔ)平臺，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)車輛的自動化。各種先進(jìn)的自動化安全防護(hù)系統(tǒng)以及其他車輛技術(shù)為主的一些綜合技術(shù)。就各種車輛智能技術(shù)及其智能交通(ITS)現(xiàn)今發(fā)展的軟硬件技術(shù)來看，無論從其理論深度和其實(shí)際應(yīng)用，都可以說達(dá)到了相當(dāng)高的程度。但在“人一一車—路”這三者中對于“道路智能”的研究還停留在一個較低的水平上。所謂“道路智能”是指道路本身和附加在道路上的機(jī)電設(shè)備和其他設(shè)施，利用自動化技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)，對行駛在其路面上的車輛進(jìn)行自動控制和千涉。這種控制和干涉不依賴于車輛自身的控制能力，而是道路對車輛施加的一種外控制力。

1完善載體基礎(chǔ)

高速公路是實(shí)現(xiàn)“道路智能”的最佳載體。對現(xiàn)有的高速公路在以下幾個方面進(jìn)行完善，從而實(shí)現(xiàn)“道路智能?！?/p>

1.1“半封閉”與“大半封閉”的完善。目的是加強(qiáng)行車安全，減少交通事故，保護(hù)道路延長使用壽命，降低養(yǎng)護(hù)成本，提高高速公路的戰(zhàn)備功能。

目前高速公路直接受到自然界的影響主要是雨雪的侵蝕和山體滑坡及大霧等，在北方僅就初冬新雪使路面結(jié)冰，而由此引發(fā)的交通事故造成的經(jīng)濟(jì)損失是十分巨大的。路面產(chǎn)生病害，自然環(huán)境的影響是一個重要的因素。雨雪侵蝕及因陽光直射高溫使道側(cè)到吏用壽命降低，提高了養(yǎng)護(hù)成本，使養(yǎng)護(hù)間隔周期變短，同時也影響道路暢通。降低減少雨、雪、陽}R寸高速公路不良影響的研究別良重要的。除了加強(qiáng)高速公路路面、路周排水的研究外，如何在現(xiàn)有的高速公路上方，使用科學(xué)的建筑技術(shù)，在合適的高度加設(shè)合適材質(zhì)的棚蓋進(jìn)行“半封閉”的研究和實(shí)踐。對高速公路施以相當(dāng)程度的保護(hù)措施?？纱蠓葴p少交通事故，延長道路使用壽命。在有山體滑坡危險(xiǎn)的路段，使用擋土墻技術(shù)進(jìn)行“大半封閉”，使自然災(zāi)害對高速公路的影響降到最低。另外一旦發(fā)生戰(zhàn)爭，“半封閉的”高速公路的戰(zhàn)備功能會極大凸現(xiàn)，它對車輛運(yùn)輸?shù)碾[蔽及對高速公路自身的隱蔽作用，無疑都要優(yōu)于無封閉的高速公路。

1.2加建高軸載高速公路。按不同的軸載對車輛進(jìn)行分道，降低非標(biāo)高軸載車輛對普通標(biāo)準(zhǔn)雙輪組單軸100KN的高速公路的破壞。提高高速公路對經(jīng)濟(jì)建設(shè)的服務(wù)功能。

在“車一路”的協(xié)調(diào)發(fā)展過程中，對于高速公路的改良來適應(yīng)車輛及運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的必要過程。加建高軸載高速公路細(xì)分車道，按不同的車輛的實(shí)際載荷進(jìn)行分道行駛。防止高軸載車輛對標(biāo)準(zhǔn)軸載高速公路的破壞。另一方面使行駛在同一車道上的車速上也達(dá)到了相對的統(tǒng)一，能大大降低因超車、超載引發(fā)的交通事故。在高速公路的路面病害中，由于特大超重車輛增多而造成比例是相當(dāng)大的。其對路面的破壞也是災(zāi)害性的。高軸載的大量出現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個必然現(xiàn)象，加強(qiáng)道路對車輛的發(fā)展、交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展進(jìn)行適應(yīng)的研究，來提高高速公路對經(jīng)濟(jì)建設(shè)的服務(wù)功能是唯一的、正確的選擇。單純的處罰是下策，是違背交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律的。在收費(fèi)上調(diào)整“標(biāo)準(zhǔn)軸載”與“高軸載”車道的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以期達(dá)到“誰消費(fèi)，誰付費(fèi)”的公平原則適應(yīng)交通運(yùn)輸業(yè)規(guī)律，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。

2道路智能

2.1路面智能化。研制新型智能材料達(dá)到分散承載保護(hù)路基，對車輛進(jìn)行保速、限速，保證車輛的安全和高速公路自身的安全。

在復(fù)合材料和智能材料不斷發(fā)展及應(yīng)用的今天，如何研制出路面智能材料是交通領(lǐng)域的新課題，也是最具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ恼n題。新型的智能材料應(yīng)具備以下特性和功能:a耐磨耐壓耐腐蝕抗老化;b.對載荷有分散功能;。.當(dāng)載荷超出某一預(yù)設(shè)值時材料將發(fā)生變化，變化后的特性將限制車輛的速度。卸載后恢復(fù)原特性;d.在某一承載面上移動載荷相繼施壓，發(fā)生頻數(shù)和時間大于或，小于預(yù)制值時，材料特性將發(fā)生變化來限制車速;e.當(dāng)材料上有移動載荷和固定載荷時能提供不同的可檢出信號;f可接受外干預(yù)產(chǎn)生特性變化，吸載性、方向性承載等;g.具有獨(dú)立和集合的功能。

利用具有上述特性和功能的材料，結(jié)合自動化松娜(技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和高速公路其他安全輔助設(shè)施，形成一個高速公路自動控制系統(tǒng)(以下簡稱“高控系統(tǒng))。就可以實(shí)現(xiàn)車輛智能系統(tǒng)及“智能交通”中復(fù)雜的“車輛跟弛”技術(shù)。對行駛在此高速公路的車輛提供一般豪華轎車才具有“碰撞避免系統(tǒng)”，例如:在同一車道的兩輛一前一后行駛的車輛，當(dāng)后車車速大于前車車速時，在安全的距離內(nèi)無超車軌跡信號時，“智能路面，將自動吸載對后車限速。迫使后車被動減速使其難以追撞前車。另外“高控系統(tǒng)”也可以進(jìn)行對“智能路面”干預(yù)使“智能路面”吸載對車輛減速，保障車輛安全。此處“吸載”是指“智能路面”利用其材料特性使路面與車輛的摩擦力在方向性上發(fā)生變化或產(chǎn)生增量性變化，以及其他形式的外在結(jié)構(gòu)變化，對車輛進(jìn)行安全阻礙。當(dāng)路面有特點(diǎn)。后(當(dāng)載荷超出某一預(yù)設(shè)值時材料將發(fā)生變化，變化后的特性將限制車輛的速度)，就會對車輛進(jìn)行外力限速保證車輛及高速公路安全。對超車的車輛進(jìn)行方向性承載及限速避免因超車發(fā)生的碰撞事故。所謂“方向性承載”是通過利用材料外部結(jié)構(gòu)形狀進(jìn)行變化的特性，引導(dǎo)限制車輛行駛方向。避免因車輛操縱系統(tǒng)失靈和誤操縱而引發(fā)的交通事故。

2.2環(huán)保節(jié)能性的研究

環(huán)保是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先決條件。解決汽車高速行駛時的噪音和汽車在高速公碑陰卜放廢氣都是“道路智能”的一部分。路面新材料的使用必將使汽車的噪音得以解決。而汽車的廢氣剎滋解決的最佳方法，是汽車使用燃料驅(qū)動最小化問題。有了高速公路的基礎(chǔ)完善，就使得汽車使用電力驅(qū)動成為可能。電能的環(huán)保性使其應(yīng)用在智能化的高速公路上是一種恰當(dāng)?shù)倪x擇。電能可以利用太陽能、風(fēng)能等自然能進(jìn)行轉(zhuǎn)換，具有可持續(xù)發(fā)展的特性。利用高速公路的分布特性，沿線鋪設(shè)“車輛電力供給線路”，為行駛在高速公路上的車輛提供“外動力”，達(dá)到環(huán)保節(jié)能的目的。解決車輛使用燃料驅(qū)動最小化問題使其在減排方面更加環(huán)保。

篇6

關(guān)鍵詞：上市公司；市值管理；對策建議

中圖分類號：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）004-0000-01

一、市值管理的概念及挑戰(zhàn)

（一）市值管理概念

市值管理簡單來說就是國家通過財(cái)政、產(chǎn)業(yè)、貨幣等宏觀調(diào)控政策，來對市場及經(jīng)濟(jì)實(shí)施監(jiān)管時，企業(yè)在市值信號基礎(chǔ)上，進(jìn)行研究與規(guī)劃，進(jìn)而采用多種科學(xué)、合理的企業(yè)管理及經(jīng)營辦法，使企業(yè)價值能夠得到最大化創(chuàng)造的戰(zhàn)略性管理行為。其中價值最大化實(shí)現(xiàn)是市值管理基礎(chǔ)，研究規(guī)劃是市值管理的核心，經(jīng)營與管理辦法是市值管理的手段，風(fēng)險(xiǎn)控制及價值創(chuàng)造是市值管理的目標(biāo)。

（二）市值管理的挑戰(zhàn)

市值管理的產(chǎn)生，是我國上市公司經(jīng)營管理理念的重大轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營管理、商品經(jīng)營管理、資本運(yùn)營管理、價值經(jīng)營管理到市值管理理念這五個重大轉(zhuǎn)變。市值管理從經(jīng)營基礎(chǔ)發(fā)展過程中產(chǎn)生以來，給企業(yè)管理者帶來很大的挑戰(zhàn)。

二、市值管理可能存在的認(rèn)識誤區(qū)

（一）市值=股價×股本

對于上市公司的市值來說，其是股本與股票價格的乘積，從字面意思來看，所謂的市值管理，就是要對企業(yè)股票價格及股本的管理，進(jìn)而來使企業(yè)能夠?qū)⒐杀咀龃?，將股價得到提升，并將這種市值管理當(dāng)成企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理，從而容易造成股價操縱過程中的一些犯罪行為的出現(xiàn)，或者盲目擴(kuò)張股本，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重后果。

（二）市值差別=股價差別

股本相同的狀況下，市值的大小深受股價的影響，這一認(rèn)識的存在，容易將市值管理單純的當(dāng)成為股價操縱，而沒有對企業(yè)深層次因素進(jìn)行考慮。而事實(shí)上，真實(shí)的市值管理并不是去直接管理股價的多少，而是對企業(yè)的盈利、成長及對風(fēng)險(xiǎn)控制等能力的管理，從而能夠使上市公司能夠得到投資者的親睞。

（三）市值管理=迎合市場

企業(yè)在進(jìn)行市值管理時，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、監(jiān)督環(huán)境、政策環(huán)境、股價的變動周期及規(guī)律等因素做到充分的考慮，雖然強(qiáng)調(diào)對這些因素的關(guān)注，但并不是代表在市值管理當(dāng)中，就一定要對市場的迎合。正確的做法是結(jié)合結(jié)合市場因素的變化創(chuàng)新完善市值管理手段，實(shí)現(xiàn)市值管理的目標(biāo)。

（四）市值管理=中國特色

市值管理，是我國特有國情下國外價值管理理論的一種再造及應(yīng)用，是我國投資市場環(huán)境發(fā)生變化及創(chuàng)新后的一種戰(zhàn)略性管理行為。由于一些歷史及政策因素的存在，使市值管理稱為我國上市公司的制度選擇，而不是單純的認(rèn)定為中國特色。

三、上市公司市值管理對策

（一）完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)股票管理

上市公司的管理及執(zhí)行對投資者的信心會造成直接的影響，進(jìn)而對企業(yè)從資本市場獲得資本的能力有所影響。企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及完善，能夠幫助企業(yè)股票價值上市。雖然我國企業(yè)結(jié)構(gòu)改進(jìn)受到了全流通帶來的影響，然而新環(huán)境的產(chǎn)生，也給企業(yè)治理帶來了一些難題。股權(quán)分置主要是對同股同權(quán)問題的解決，企業(yè)市場接管機(jī)制破壞、股權(quán)分散化等問題的出現(xiàn)，都亟待進(jìn)行解決，因此，企業(yè)在完善結(jié)構(gòu)及股票管理時，需要運(yùn)用新措施及思維來進(jìn)行處理。

（二）加強(qiáng)客戶管理，實(shí)現(xiàn)客戶增值

上市公司的客戶關(guān)系在管理時需要做到三點(diǎn)，一是要樹立以服務(wù)為本、市場為引導(dǎo)、價值最大化為目標(biāo)的思想，二是要建立一套包含客戶財(cái)務(wù)、信用等各方面的數(shù)據(jù)庫，三是對客戶實(shí)施差異化管理。在達(dá)到上述三點(diǎn)要求的同時，還需要根據(jù)客戶的需求不同，來做到對其服務(wù)方案的制定，并在產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量上做到優(yōu)化，在客戶價值得到提升的同時，做到對客戶忠誠度的提升，并對客戶的潛力進(jìn)行發(fā)掘，最終能夠使企業(yè)獲得更大的市場份額。

（三）加強(qiáng)投資者管理，反映企業(yè)內(nèi)在價值

上市公司在市值管理當(dāng)中，其中較為重要的一項(xiàng)工作便是對投資者關(guān)系的有效管理，企業(yè)在對投資者關(guān)系進(jìn)行管理當(dāng)中，應(yīng)該與投資者取得良好的溝通，并將一些信息傳遞給投資者，能夠?yàn)槠渫顿Y創(chuàng)造一定的價值，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理有所認(rèn)可，從而為企業(yè)搭建一條穩(wěn)定、長效的資本補(bǔ)充途徑，做到對企業(yè)市值的最大程度提升。其具體工作開展當(dāng)中，首先要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，來做到對投資者關(guān)系管理體系的不斷建立與完善，做到對投資者管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè)，從而能夠使投資者能夠及時、準(zhǔn)確的獲得投資信息；其次要做到對投資者之間交流渠道的不斷托扎，將資本市場所遭受的壓力傳遞給投資者，在對資本市場需求進(jìn)行掌握的同時，做到對企業(yè)投資文化的有效構(gòu)建；最后要把握股權(quán)投資者與債權(quán)投資者對公司的不同偏好，針對不同類型投資者進(jìn)行有針對性的溝通，構(gòu)建一個與公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和價值取向一致的目標(biāo)投資者群，形成股票、債券市場評價與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的良性互動。

四、總結(jié)

股權(quán)分置改革之后，在新型的市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到對市值管理理念的樹立，并能夠以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，以價值創(chuàng)造為核心，采取有效的經(jīng)營手段及方法，來做到對企業(yè)所指定的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使企業(yè)的價值能夠得到提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉國芳，梁彥軍，孫超.構(gòu)建科學(xué)的市值管理績效評價體系[J].董事會，2007（11）.

篇7

Abstract: The paper mainly introduced the intergration of value management and market value management which select the most suitable financial evaluation method for enterprises and at the same time provide the reference for improving the enterprise value for related enterprises, avoiding the potential financial risks and better financial management.

關(guān)鍵詞：價值管理；市值管理；企業(yè)價值最大化

Key words: value management; market value management; business value maximization

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）12-0170-02

0 引言

價值管理（VBM），即以價值為基礎(chǔ)的管理，已經(jīng)成為一些公司進(jìn)行公司管理，戰(zhàn)略決策，過程控制，業(yè)績評價和合并擴(kuò)張中的基本取向，但是將市值管理與價值管理的集成應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，是很多企業(yè)未曾嘗試過的一種新型財(cái)務(wù)管理模式。正確利用這種新模式為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，使企業(yè)在日益多元激烈的競爭中常立于不敗之地。

1 價值管理

價值管理（VBM）又稱為基于價值的企業(yè)管理，是指以價值評估為基礎(chǔ)，以價值增長為目的的一種綜合管理模式，它是根源于企業(yè)追逐價值最大化的內(nèi)生要求而建立的以價值評估為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價值目標(biāo)和管理決策為手段、整合各種價值驅(qū)動因素和管理技術(shù)，梳理管理和業(yè)務(wù)過程的新型管理框架。綜合各種文獻(xiàn)，得出價值管理（VBM）是以股東價值最大化為理財(cái)目標(biāo)的結(jié)論。即VBM的目標(biāo)就是創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)股東價值的增長。

2 價值管理挑戰(zhàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式

隨著企業(yè)經(jīng)營競爭格局的變化尤其是資本市場的快速發(fā)展，企業(yè)價值的外在表現(xiàn)呈現(xiàn)多樣性（如場面價值，市場價格）和復(fù)雜多變性。財(cái)務(wù)上首先追求的是企業(yè)的內(nèi)含價值，并可由企業(yè)未來現(xiàn)金流量貼現(xiàn)（DCF）模型來決定。這一原理不僅成為企業(yè)管理的基本理念，也變成一種可操作的管理制度要求。

在我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，并沒有做到真正將VBM的理念與其經(jīng)營決策， 財(cái)務(wù)行為，控制體系有機(jī)結(jié)合。價值管理要求管理者在公司層面的各種重大問題（如產(chǎn)品市場的選擇，市場細(xì)分，目標(biāo)市場選擇和全球競爭等）的戰(zhàn)略決策都應(yīng)以VBM為基礎(chǔ)，關(guān)注未來較長時期的收入現(xiàn)金流量。但是很多公司現(xiàn)行的戰(zhàn)略決策并沒有充分彰顯公司的未來發(fā)展?jié)摿τ绕涫仟?dú)特的商業(yè)模式，或者說戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)常與戰(zhàn)略手段之間本末倒置。首先，一些企業(yè)崇尚對企業(yè)規(guī)模增長及速度的盲目追求：“再造一個xx公司”，“實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展”等仍然是不少企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞，而單純的規(guī)模導(dǎo)向有時會直接損害企業(yè)價值，企業(yè)的發(fā)展速度必須與企業(yè)財(cái)務(wù)資源供給能力和管控水平相匹配，才能做到健康良好的發(fā)展，不會出現(xiàn)因?yàn)閿U(kuò)張而導(dǎo)致破產(chǎn)的結(jié)局。

沒有立足于VBM 建立以價值增值為目標(biāo)的預(yù)算程序，未能通過預(yù)算體系探尋和明確企業(yè)價值目標(biāo)定時間里經(jīng)營上的關(guān)鍵驅(qū)動因素和財(cái)務(wù)短板，沒有把預(yù)算貫穿于落實(shí)經(jīng)營策略使得很多公司的企業(yè)預(yù)算管理始終無法擺脫簡單的增收節(jié)支工具和上下討價還價的制度困境。而且，盡管理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明業(yè)績評價如果過于關(guān)注短期會計(jì)利潤，不但無法準(zhǔn)確反映公司創(chuàng)造的價值，更會使公司的管理者過分重視和維持短期財(cái)務(wù)成果，放松必要的資本投資去追求長期戰(zhàn)略目標(biāo)。但無論是中國企業(yè)還是證券監(jiān)管部門對上市公司的業(yè)績監(jiān)管都沒有擺脫對會計(jì)績效指標(biāo)的過度依賴。

3 市值管理：財(cái)務(wù)資本管理新標(biāo)桿

價值管理主要致力于價值創(chuàng)造，而市值管理不僅要致力于價值創(chuàng)造，還要進(jìn)行價值實(shí)現(xiàn)，是一種新型財(cái)務(wù)管理模式。隨著資本市場的縱向深向發(fā)展，尤其是我國主板，中小板和創(chuàng)業(yè)板的齊備，為我國企業(yè)推進(jìn)市值管理提供了必需的市場環(huán)境，市值已經(jīng)取代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)成為企業(yè)資本新標(biāo)桿。公司市值是其內(nèi)含價值的外部彰顯，不僅能透視出公司的財(cái)務(wù)狀況，更是公司核心競爭力，發(fā)展前景，治理水平和經(jīng)營能力的現(xiàn)實(shí)反映。

基于內(nèi)含價值的財(cái)務(wù)決策和基于市值的財(cái)務(wù)決策各自有不同的關(guān)注點(diǎn)，具體可以表現(xiàn)為：①基于內(nèi)含價值的財(cái)務(wù)重點(diǎn)關(guān)注商業(yè)經(jīng)營，企業(yè)盈利模式與產(chǎn)品毛利水平，強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略對主營業(yè)務(wù)的推動作用，追求行業(yè)領(lǐng)域之內(nèi)的領(lǐng)先地位，注重營業(yè)規(guī)模和盈利能力的持續(xù)性與成長性?；谑兄档呢?cái)務(wù)決策更重視行業(yè)平均市盈率或市凈率――即市場給每個行業(yè)的平均估值水平。內(nèi)含價值主要關(guān)注公司的未來，但市值更偏重于現(xiàn)在。②內(nèi)含價值著眼于投資者盯住企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金流和內(nèi)部有吸引力的現(xiàn)金股利分配能力，市值管理偏重于引導(dǎo)投資者盯住市場，獲取資本利得（股票價差）實(shí)現(xiàn)其投資預(yù)期。③基于內(nèi)含價值的財(cái)務(wù)管理，特別關(guān)注企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的壽命周期出于何種階段，財(cái)務(wù)理論應(yīng)經(jīng)說明了不同階段的融資方式，投資政策和股利分配的具體策略，比如產(chǎn)品初創(chuàng)期應(yīng)以引入風(fēng)投為主，并保持較低的財(cái)務(wù)杠桿；產(chǎn)品進(jìn)入成長期則是IPO的大好時機(jī)。而基于市值的財(cái)務(wù)決策理念與此不盡相同，市價“低位投資，高位融資”，是最突出的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要領(lǐng)。比如股市高峰時，縮減投資，儲備現(xiàn)金，并適當(dāng)降低負(fù)債以保留債務(wù)融資的空間；股市低迷時，公司應(yīng)利用資產(chǎn)低估的機(jī)會，調(diào)動儲備財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有規(guī)模的并購?fù)顿Y。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式：整合價值管理與市值管理

財(cái)務(wù)管理應(yīng)是基于價值管理與市值管理的整合與集成。整合了市值管理的VBM框架實(shí)際與股東機(jī)制的財(cái)務(wù)管理體系，兼顧公司內(nèi)外，提升內(nèi)含價值與關(guān)注市值信號并重，綜合運(yùn)用多種價值經(jīng)營方法和手段，以達(dá)到公司價值創(chuàng)造最大化的最終目的。其包括內(nèi)含價值的創(chuàng)造和市場價值的實(shí)現(xiàn)兩方面內(nèi)容，分別對應(yīng)于提升內(nèi)含價值和市值兩個層次的目標(biāo)。

這種集成管理模式作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式，可以避免單一價值管理的片面性，具體包括四項(xiàng)內(nèi)容：一是價值評估是公司的內(nèi)含價值的測算與分析過程，是市值的基礎(chǔ)，而且非上市企業(yè)也可以模擬上市公司進(jìn)行估值，所以非上市企業(yè)也可以通過類比同行業(yè)企業(yè)或標(biāo)桿企業(yè)的市價進(jìn)行市值管理，因此，市值管理并不僅僅限于上市企業(yè)。二是價值經(jīng)營是內(nèi)涵價值的實(shí)現(xiàn)和管控過程，包括核心競爭能力配置，財(cái)務(wù)收益的實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理等，這是整合管理的關(guān)鍵。三是企業(yè)價值的市場實(shí)現(xiàn)。即讓證券市場充分反映公司的內(nèi)含價值，這需要做好信息披露與溝通，不斷提升公司透明度，構(gòu)建和諧的投資者關(guān)系，消除市場偏見和投資者誤解。四是根據(jù)公司市值相應(yīng)作出財(cái)務(wù)決策。及公司的各種財(cái)務(wù)經(jīng)營行為，無論是投資，融資，再融資，鼓勵政策，并購擴(kuò)張，企業(yè)分立或股票回購等都應(yīng)基于市值變化來完成。

因此，整合型財(cái)務(wù)管理要求：

①整合型財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)同時緊盯住商品市場和資本市場。VBM緊盯企業(yè)內(nèi)含價值，提倡價值經(jīng)營與價值投資的理念，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金折現(xiàn)估值技術(shù)的導(dǎo)入。不能錯誤地將證券的價格代替公司的真實(shí)價值，一味追求資本套利，試圖通過在資本市場上的兼并收購等資本運(yùn)營方式獲得非理性的擴(kuò)張和繁榮，忽視對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和核心競爭力的培養(yǎng)。

商業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)含價值上都非常關(guān)注盈利模式，但現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理理論很少研究盈利模式問題，似乎盈利模式與財(cái)務(wù)管理理論無關(guān)，這是財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)重缺陷,因?yàn)楝F(xiàn)代公司財(cái)務(wù)生存的主宰是在資本市場，但生存方式以及獲利途徑則是由其在商品經(jīng)營業(yè)績和產(chǎn)品市場上的表現(xiàn)所決定的，所以公司價值必然與公司經(jīng)營戰(zhàn)略和盈利模式相聯(lián)系，反之亦然，商業(yè)戰(zhàn)略理論研究同樣需要財(cái)務(wù)理論和工具來夯實(shí)對盈利模式問題的研究。因?yàn)樨?cái)務(wù)業(yè)績是經(jīng)營戰(zhàn)略的最終標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)業(yè)績和公司價值的主要手段是能在競爭性商業(yè)市場上獲得成功，所以創(chuàng)造價值最基本的辦法就是識別，評估，采納那些創(chuàng)造收益超過資本成本的戰(zhàn)略，并盡可能在較長的時間里創(chuàng)造并保持競爭中的地位。

②整合性財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)同時兼顧商業(yè)秘密同時增強(qiáng)公司透明度，提升市值管理水平。VBM模式之下的財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)必須不斷地進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)變革，這種創(chuàng)業(yè)過程正是以企業(yè)積累的，獨(dú)有的經(jīng)營策略和商業(yè)機(jī)密等獨(dú)特競爭能力為載體，不應(yīng)該披露更不應(yīng)該能簡單被復(fù)制。然而不斷提高企業(yè)的透明度又是證券市場的苛刻要求，集成性財(cái)務(wù)管理就是達(dá)成兩者的協(xié)調(diào)，尤其是借助于信息披露提升企業(yè)與證券市場的互動水平，進(jìn)行高超的市值管理。準(zhǔn)確判斷市值高估或低估，這是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，當(dāng)公司股價明顯低估或高估時，公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)在公司內(nèi)部提出預(yù)警；在基于這種預(yù)警，相應(yīng)做好信息溝通，采取措施調(diào)整戰(zhàn)略，為訂貨與提升公司股價。如果管理層認(rèn)為公司的市值為嚴(yán)重高估，有泡沫化傾向，則企業(yè)應(yīng)做好投資者溝通，沖淡市場炒作信息，避免投資風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也可以利用這一有利時間，做出增發(fā)股票，換股并購等財(cái)務(wù)安排。如果管理層認(rèn)為公司的市值被低估，則需要企業(yè)做好信息披露，消除投資者誤解，也可以利用這一事件實(shí)施股票回購，現(xiàn)金分配等以實(shí)現(xiàn)市值回歸價值。

③整合型財(cái)務(wù)管理同時運(yùn)用財(cái)務(wù)績效與市值進(jìn)行考核與激勵，經(jīng)市值管理整合到VBM框架之中，豐富企業(yè)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和薪酬計(jì)劃的制定標(biāo)準(zhǔn)。在VBM體系之下，業(yè)績評價多是從公司自身角度出發(fā)，關(guān)注縱向多期的業(yè)績比較，重視EPS,ROE等賬面收益的增長幅度。而市值管理體系下，企業(yè)業(yè)績評價更注重行業(yè)內(nèi)橫向的對比，關(guān)注整個市場尤其是企業(yè)市值的升降，加入市值考核指標(biāo)，才能真正全面地考察公司的價值創(chuàng)造能力和價值實(shí)現(xiàn)能力。

④整合型財(cái)務(wù)管理同時控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與外部股價變動風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)管理的重中之重，但不同角度對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的詮釋也不盡相同。立足于證券市場的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案與數(shù)理分析中的“確定性，風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性”事件，較為嚴(yán)格地區(qū)分系統(tǒng)系風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)性分析則是財(cái)務(wù)研究的重點(diǎn)，非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)則可以通過投資組合來對沖?；赩BM的立場，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理理念和技術(shù)存在較大的局限性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一定是一個多視角，多變量，多層次的復(fù)合型概念，既有財(cái)務(wù)規(guī)模上的風(fēng)險(xiǎn)問題，也有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)上的風(fēng)險(xiǎn)問題；既有靜態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，也有動態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題；既有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管控上的風(fēng)險(xiǎn)問題，也有財(cái)務(wù)成果上的“偏離預(yù)期”風(fēng)險(xiǎn)問題；既有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，也有財(cái)務(wù)制度風(fēng)險(xiǎn)。整合型財(cái)務(wù)管理從風(fēng)險(xiǎn)要素，風(fēng)險(xiǎn)成因，風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)層次等方面來理解和研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取具體的風(fēng)險(xiǎn)管理舉措，這才是現(xiàn)實(shí)的，集成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。

5 結(jié)論

綜上所述，集成性財(cái)務(wù)管理應(yīng)成為當(dāng)今財(cái)務(wù)管理的主題模式。充分考慮基于證券市場條件下的財(cái)務(wù)命題，把握企業(yè)價值和股東財(cái)富的市值與形式，關(guān)注內(nèi)含價值；構(gòu)造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)合概念，謀求財(cái)務(wù)管理體系的全面創(chuàng)新和完善；財(cái)務(wù)既要研究公司的資本運(yùn)作，又要研究企業(yè)商業(yè)運(yùn)營和商業(yè)模式的價值創(chuàng)造，使財(cái)務(wù)管理模式得到升華與深化。

參考文獻(xiàn)：

篇8

企業(yè)、企業(yè)家和企業(yè)家精神，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最重要的非財(cái)務(wù)因素，也是新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的內(nèi)在動力。那么，提升企業(yè)價值就顯得非常迫切。

大家都可以感受到企業(yè)在資本市場發(fā)展得很快，2014年國內(nèi)企業(yè)股票發(fā)行同比增長90%，并購在快速增長。政策的扶持力度超出想象，注冊制、新三板、眾籌接踵而至，公司債變革、PPP（政府與社會資本合作模式）如火如荼發(fā)展。

另一方面，企業(yè)的創(chuàng)新價值也在提升。政府希望通過簡政放權(quán)，激發(fā)市場活力。比如，今年要全部取消非行政許可審批；“互聯(lián)網(wǎng)+”讓企業(yè)的擴(kuò)張版圖有著無限遐想空間；“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”正在拉攏一批新的活力充沛的創(chuàng)業(yè)者。

新常態(tài)給企業(yè)提供了重構(gòu)價值的新機(jī)遇，需要企業(yè)家們以二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，善用資本市場，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

對企業(yè)而言，可持續(xù)的增長是最重要的。全球企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，要成為“恒星”，除了高成長，還要有支撐高成長的平臺，實(shí)現(xiàn)有價值的增長。

不少公司發(fā)展得轟轟烈烈，攤子很大，規(guī)模形成也很快，但是因?yàn)槔麧櫩臻g不大，泡沫總有一天會破滅的。對于資本市場而言，一切以數(shù)字說話，規(guī)模是參照因素，規(guī)模和價值增長如何取得平衡，是最考驗(yàn)企業(yè)家的難題。企業(yè)在做大規(guī)模的同時，要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)品質(zhì)，強(qiáng)化營業(yè)能力，提升自身價值。

對上市企業(yè)而言，市值管理可以用“一個目標(biāo)，兩個方面，三個手段”來概括。

一個目標(biāo)，即二級市場市值提升。

兩個方面，也就是對能夠影響利潤整合和市盈率的因素進(jìn)行內(nèi)因和外因的管理。內(nèi)因管理就是上市公司價值管理，首先要抓好公司自身的經(jīng)營管理，創(chuàng)造公司內(nèi)在的投資價值，這是市值管理的核心內(nèi)容。外因管理就是通過投資者關(guān)系管理、公司平臺戰(zhàn)略和企業(yè)社會責(zé)任等手段，將企業(yè)創(chuàng)造的價值充分表現(xiàn)在股市上，達(dá)到社會公眾對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的充分了解。

三種手段，即資本運(yùn)作、企業(yè)治理和外部協(xié)調(diào)。上市公司應(yīng)該建立長效機(jī)制，致力于追求企業(yè)市場價值的最大化，為股東創(chuàng)造價值，并通過資本市場，保持準(zhǔn)確及時的信息交換、傳導(dǎo)，以維持關(guān)聯(lián)方關(guān)系的相對動態(tài)平衡。

篇9

在這里，我們首先要明確的是，弱市是市場周期的組成部分，而且對于中國資本市場來說，弱市時間長于牛市，在弱市中減少投資者損失是更主要的任務(wù)，所以弱市中進(jìn)行市值管理任務(wù)更艱巨，也更重要。

弱市中的市值特性

在弱市中，股價和市值都有哪些相應(yīng)的表現(xiàn)呢？總結(jié)來看，有四個特性值得注意：

首先是低估性。在弱市中，各上市公司的市值和價值或多或少都會被低估，不少公司跌破發(fā)行價，有的甚至跌破凈資產(chǎn)。

其次是脆弱性。弱市中投資者普遍信心不足，股價和市值都很不穩(wěn)定。

再次是對信息的選擇性。表現(xiàn)在對利好是麻木的，反應(yīng)不足，但是對利空是非常靈敏的，反應(yīng)過度。

最后是市值對價值更有依賴性。也就是上市公司的業(yè)績和價值聯(lián)系更加緊密，價值創(chuàng)造能力在弱市中被空前的重視起來。

弱市下市值管理的核心：信心管理

正是由于有了上述四個特性，可以說信心管理是弱市市值管理的核心。信心管理又分為短期和長期兩種，上市公司可以通過增持、回購、注資等手段在短期內(nèi)提升投資者信心，并做好投資者關(guān)系管理和公司治理等管理活動，修身養(yǎng)性。從長期看來，提升信心還是要增強(qiáng)公司的盈利能力。

在熊市中，當(dāng)股價被明顯低估時，上市公司為了最大程度降低損失，提升投資者信心，可以采取以下措施：

大股東和管理層增持

增持是弱市市值管理的一個有力方法，因此，在公司價值被嚴(yán)重低估時，大股東和管理層站出來增持自己公司股票，可以表明大股東和高管看好公司發(fā)展前景，承認(rèn)本公司股票的價值，在很大程度上給投資者樹立信心，同時有助于公司的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，又降低了被對手公司收購的風(fēng)險(xiǎn)。

此外，上市公司尤其是央企及地方國企控股并持有的上市公司解禁股數(shù)量占比很大，一旦它們響應(yīng)監(jiān)管層的政策信號而增持股份，將大大降低當(dāng)前A股市場的解禁股規(guī)模。對穩(wěn)定當(dāng)前A股市場也會產(chǎn)生較為正面或積極的市場影響。

上市公司回購

股份回購是成熟資本市場上比較常見的方式，有利于調(diào)整和改善股本結(jié)構(gòu)，提升每股盈利，為廣大股東提供更好的投資回報(bào)。但我們也應(yīng)該認(rèn)識到，回購并不是“萬靈藥”式的簡單工具。市值管理研究表明，運(yùn)用回購需要滿足一定的條件，且每個設(shè)定都具有藝術(shù)性。首先公司現(xiàn)金流要充沛，回購后不能對正常的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。其次，回購需對公司成長性起到一定的促進(jìn)作用。而光是滿足這兩個條件還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，回購的定價方式、時機(jī)的選擇，回購規(guī)模的大小等等，都可以決定這個工具的運(yùn)用效果。

回購是市值管理的手段之一，特別是當(dāng)前弱市環(huán)境下，回購不但有市場意義，更具有標(biāo)桿作用。中國證監(jiān)會于10月9日正式的《關(guān)于上市公司以集中競價交易方式回購股份的補(bǔ)充規(guī)定》，不到一個月的時間，就出現(xiàn)了第一家公告回購的公司，這表明市場有著強(qiáng)勁的回購需求，這種市場化的資本運(yùn)營方式被證明是受到歡迎的，因此如何運(yùn)用好這個手段也是值得我們研究的課題。

強(qiáng)化投資者關(guān)系管理

在本輪熊市中，市值持續(xù)下跌、散戶怨聲載道、機(jī)構(gòu)低調(diào)拋售、媒體落井下石、融資愈加困難，使得上市公司在牛市中“一俊遮百丑”的問題得以集中暴露，公司面臨的壓力空前加大。面對層出不窮的問題，紛沓而來的指責(zé)，弱市中的投資者關(guān)系管理到底該何去何從？總的來說可以分為三個方面：

針對媒體，要好事說足，壞事杜絕，讓投資者對公司的發(fā)展有所了解，做到心里有數(shù)，提升投資者信心。弱市中上市公司與媒體多交流的目的并不是為了使股價漲上去，而是為了防止股價的進(jìn)一步下跌。同時也要樹立高度的危機(jī)意識，通過完善危機(jī)監(jiān)測機(jī)制，對于一些可能引起市場波動的事件，要及時釋疑，避免誤會。

針對分析師，一方面要突出優(yōu)勢，給予希望；另一方面，某些時候也要信奉“沒有報(bào)告，就是好報(bào)告”，避免因下調(diào)評級，導(dǎo)致股價下跌。

針對中小投資者，面對因股價下跌而爆發(fā)的憤怒，上市公司唯有通過不斷豐富可控溝通渠道，引導(dǎo)其怨氣得以正常發(fā)泄，并耐心解釋，爭取他們的理解。同時，更要努力經(jīng)營，最終以良好業(yè)績來回饋廣大投資者。

弱市中，正是上市公司可以塌下心來、有效地做好投資者關(guān)系管理工作的良好時機(jī)；同時，弱市也是不斷完善公司治理，使公司邊際效益最大化，強(qiáng)化公司投資者關(guān)系管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化投資者信心的最好時機(jī)。

弱市下的反收購預(yù)防與發(fā)債融資

弱市下做好反收購預(yù)防，尤其是預(yù)防惡意收購也是一個重要的市值管理策略。反收購是指目標(biāo)公司管理層為了防止公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移而采取的旨在預(yù)防或挫敗收購者收購本公司的行為。弱市中，既是低價收購其他公司的時機(jī)，也容易給其他公司帶來收購的機(jī)會，因此，適當(dāng)運(yùn)用以下反收購策略也是弱市中重要的自我保護(hù)措施。

反收購策略分為預(yù)防性反收購措施和抵抗性反收購措施兩種。預(yù)防性反收購措施發(fā)生在要約收購出現(xiàn)以前，目標(biāo)公司以各種形式防范以后可能出現(xiàn)的收購進(jìn)攻，具體包括毒丸、反收購條款、金降落傘、提前償債條款等策略。而抵抗性反收購行為發(fā)生在敵意收購要約出現(xiàn)之時，目標(biāo)公司以各種方式直接對抗和阻礙收購行為的順利進(jìn)行，具體包括白衣騎士、帕克曼式防御、焦土政策等。上市公司可根據(jù)不同情況選擇適當(dāng)?shù)牟呗詠碜柚箤Ψ降膼阂馐召彙?/p>

此外，如果公司要在弱市下進(jìn)行融資，發(fā)行債券應(yīng)該說是一個相對較好的辦法。雖然債券在牛市下融資成本較低，但在熊市中，股價大幅下跌，其他再融資手段失敗風(fēng)險(xiǎn)較高，且不易被證監(jiān)會批準(zhǔn)，而債券尤其是公司債審批與發(fā)行都較容易，不失為在弱市中融資的一個可行方法。

債券包括公司債、企業(yè)債、可轉(zhuǎn)換公司債以及分離債等。公司債券的發(fā)行是由中國證監(jiān)會來核準(zhǔn)，企業(yè)債券的發(fā)行則由國家發(fā)改委核準(zhǔn)。由于對發(fā)債資金的用途相關(guān)部門審批不是很嚴(yán)，而且也容易發(fā)行出去，因此在熊市或融資環(huán)境趨緊的形勢下，更多的上市公司會傾向于發(fā)公司債或企業(yè)債來進(jìn)行融資。

隨著資本市場的發(fā)展，可轉(zhuǎn)換公司債和分離債也越來越多的被一些上市公司所選擇?？赊D(zhuǎn)換公司債是指上市公司依照法定程序發(fā)行，在一定期間內(nèi)依據(jù)約定條件可以轉(zhuǎn)換成股份的公司債券?？赊D(zhuǎn)換債券具有對股權(quán)的稀釋作用小于股權(quán)融資、業(yè)績指標(biāo)的攤薄壓力不明顯以及擁有一定的稅盾作用等優(yōu)勢，因此被一些上市公司所青睞。缺點(diǎn)是弱市下發(fā)行可轉(zhuǎn)換債，轉(zhuǎn)換價格不能確定得很高，一旦股價上漲，投資者行權(quán)時可轉(zhuǎn)換債券的風(fēng)險(xiǎn)是較大的。

可分離交易債是一種附加認(rèn)股權(quán)證的公司債，可分離為純債和認(rèn)股權(quán)證兩部分，賦予了上市公司一次發(fā)行、兩次融資的機(jī)會，因?yàn)榭蛇M(jìn)行兩次融資，融資規(guī)模較大，又兼具股票和債券的兩種特性，票息一般比純債務(wù)工具低，在弱市下對上市公司來說具有很強(qiáng)的吸引力。缺點(diǎn)是因?yàn)樾袡?quán)價格不能修正，行權(quán)風(fēng)險(xiǎn)較大，對發(fā)行人經(jīng)營能力也要求較高。

篇10

筆者的基本看法是，不要把IPO對市場的影響看得那么重，新股發(fā)行應(yīng)常態(tài)化，今后管理層再也不要開開停停，將IPO作為調(diào)控股市漲跌的手段之一。

為什么這么說?一個重要前提是，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，我們的股市已經(jīng)足夠大到可以通過市場來調(diào)節(jié)供求。統(tǒng)計(jì)顯示，現(xiàn)在滬深股市的流通市值(包括A股和B股，下同)已經(jīng)達(dá)到8萬億元，而2008年1月最高時曾經(jīng)達(dá)到過9.3萬億元，這是怎樣的一個規(guī)模等級呢?去年底香港股市的市價總值(包括主板和創(chuàng)業(yè)板)也就10.3萬億港元，就是說，我們實(shí)際交易的市值規(guī)模已經(jīng)同香港接近，可香港似乎從來沒有過IPO暫停和重啟。

是的，我們曾經(jīng)有過7～8次IPO暫停和重啟的歷史，每次暫停后傳出開閘的消息，股市總是抖抖忽忽的，那是因?yàn)楣墒兄皇且怀販\水，猛然間游進(jìn)來幾條大魚，當(dāng)然會掀起大浪。拿最近一次(2005年5月暫停，2006年6月開閘)來說，暫停時流通股才2500億股，流通市值才1萬億元上下，2006年一開閘僅半年時間發(fā)行市值就達(dá)1600多億元，按首日開盤價計(jì)算增加二級市場市值3000億元，相當(dāng)于流通市值存量的30％；2007年更是發(fā)行，一年A股發(fā)行市值超過4500億元，按首日開盤平均漲幅195％計(jì)算，新增流通市值1.4萬多億元，增量又一次接近存量(全年平均約5萬億元)的30％。可現(xiàn)在不一樣了，即便已過會的30多只新股約700億元市值在6、7兩個月內(nèi)發(fā)行完畢，一個月也就300多億元市值，在8萬億元市值的股市中根本起不了大浪花。

事實(shí)上，IPO暫停的8個月中，市場幾乎每天都在接納新股――目前大小非、大小限解禁少的一個月幾百億元市值，多的2000多億元。如6月份就有126億股解禁，按目前股價市值在1500億元上下。大小非、大小限解禁，其實(shí)質(zhì)就是這次證監(jiān)會暫不推出的存量發(fā)行，從增加股份數(shù)量說，存量發(fā)股遠(yuǎn)比即將開閘的增量發(fā)股要多得多。當(dāng)然，增量發(fā)股100％要市場買單，而大小非解禁目前減持的也就10％上下，但幾個月前我們不也曾因?yàn)橐粋€月有上百億股解禁，而將之視為洪水猛獸嗎?隨著股指的上揚(yáng)，市場逐漸適應(yīng)了一個月上百億股解禁。由此我們可以推測，這次IPO重啟，對市場的影響主要也就是心理面的。