導(dǎo)語：如何才能寫好一篇市值管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：知識管理 價值評估 知識管理系統(tǒng)

1.Introduction

Knowledge can be tangible and explicit if it is planned,controlled, facilitated,as is standard with other assets or processes in an organisation.The management of knowledge adds strategic value.This paper focuses on the importance of knowledge management.

While there is no identical definition of knowledge management,a typical view is that knowledge management can be defined as the management of the information,knowledge and experience available to an organisation.It involves the creation,capture,storage,availability of knowledge in order that organisational activities build on what is already known and extend it further.Knowledge management activities commonly include the sharing of information and facilitating the exchange among employees in a company.

2. Economic development with Knowledge Management

Many economists have addressed issues related to knowledge.For instance,Hayek(1945)observes”the knowledge of the circumstances of which we must make use never exists in concentrated or integrated form, but solely as the dispersed bit of incomplete and frequently contradictory knowledge which all the separate individuals possess.”

In any economy,the aim is to maximise the advantage from a source of competition.If knowledge is a basis for the economy,then this economy has to be formed around maximising the use and the management of knowledge in businesses.

petitive Advantage and Knowledge Management

“Having knowledge can be regarded as even more important than possessing the other means of productionland,buildings,labour,and capitalbecause all the other sources are readily available in an advanced global society,while the right leading-edge knowledge is distinctly hard to obtain.”

Knowledge management has been a competitive advantage in business because it can bring more potential resources for a company.A company’s success is dependent on adding value.This requires creativity based on the current knowledge position of the company.Maintaining what is already known in a company and renewing the knowledge continuously.This is a transparent approach to handle and update the knowledge.And with the great improvement of knowledge,a company,which has already moved from being labour intensive to process intensive, can carry out tasks most efficiently, effectively, economically and productively.

4.Driving towards Knowledge Management

How to get people to share their knowledge or how to make employees produce larger profits through their knowledge?The easiest methods are through traditional rewards,such as pay,incentives,benefits,stocks,profits,and commissions or alternatively,through learning opportunities.

The primary reason for knowledge sharing is that customers are looking for value and companies have to provide value propositions.Even in some tranditional businesses,offering new value through innovative ideas and knowledge can catch more customers’eyes.Such as IKEA,the furniture retailer,has a group of innovative people who design creative products for customers.

“The need for greater product and service innovation to keep pace with technological and societal advances and compete with the growing power of companies in China and other developing countries, rather than focusing on ways to improve efficiency and cut costs.Today’s companies are rewiring for creativity.”O(jiān)rganisations are facing the need to change quickly and dramatically in order to survive.

5.Conclusions

Knowledge management requires focus because of its relationship with economy. It is therefore a critical success factor contributed to organizational performance.And knowledge as ability,requires management.

References:

[1]Kew,J,Stredwick J,Business Environment,2008.

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關(guān)鍵詞：數(shù)學(xué)課堂教學(xué)；中職學(xué)校；數(shù)學(xué)課堂管理

【中圖分類號】G712

課堂管理是數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的重要內(nèi)容之一，是教師應(yīng)用必要的教學(xué)手段和方法，對課堂教學(xué)的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的策劃和調(diào)節(jié)，形成良好的課堂學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)生能夠自發(fā)的、主動積極地進(jìn)行學(xué)習(xí)活動，以達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量、實現(xiàn)教學(xué)目的的作用。中職學(xué)校的數(shù)學(xué)課堂教學(xué)活動，課堂管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響課堂教學(xué)的效果，因此進(jìn)行有效的數(shù)學(xué)課堂教學(xué)管理的探索和研究更是十分的必要和可行。中職學(xué)校數(shù)學(xué)課堂管理重點做好兩個方面：保障有序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n堂秩序，培養(yǎng)良好的課堂學(xué)習(xí)氛圍。

一.保障有序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)課堂秩序

課堂教學(xué)是有秩序的教師與學(xué)生共同參與的教與學(xué)的行為。在中職學(xué)校的數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中，不可避免的會碰到這樣那樣的問題。比如說，一些學(xué)生整日乏困、精神萎靡不振；一些學(xué)生在課堂上沉迷于手機游戲；一些學(xué)生無事生非擾亂課堂紀(jì)律等等。這些情況若是不能夠及時處理，課堂教學(xué)就不能夠得到保證，甚至造成長期課堂紀(jì)律的松散和班級整體的學(xué)習(xí)成績下滑。所以，養(yǎng)成有序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)課堂教學(xué)秩序，是順利實施數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的有利保障和必要條件。

第一，教師自身加強教學(xué)目標(biāo)的研究，準(zhǔn)確把握教材的傾向性

在數(shù)學(xué)課堂管理實踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)，數(shù)學(xué)課堂管理的低效率部分是因為教師對教材的認(rèn)識和學(xué)習(xí)研究不足所造成的，教學(xué)目標(biāo)混亂導(dǎo)致教師對課堂的掌控不力，無法樹立教師在課堂中的威信，從而直接影響了課堂教學(xué)的效率。高效的數(shù)學(xué)課堂管理要求教師必須在課前就要有效的備課，明確教學(xué)目標(biāo)，理解教學(xué)目標(biāo)的要求，尤其是中職學(xué)校的數(shù)學(xué)課程與工作實踐聯(lián)系十分緊密，教師自己首先要理解“有用、夠用、實用”的教學(xué)指導(dǎo)原則，根據(jù)教學(xué)目標(biāo)分析研究教材內(nèi)容，熟知教學(xué)要實現(xiàn)的目標(biāo)方向，從容應(yīng)對課堂。

第二，要加強對學(xué)生學(xué)習(xí)情況的分析，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，以學(xué)生發(fā)展為主體，充分實施教學(xué)目標(biāo)

數(shù)學(xué)課堂管理要求教師必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“教”與“學(xué)”的關(guān)系，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，課堂教學(xué)以學(xué)生為主體，在充分了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)學(xué)生弄清楚“學(xué)什么”、“怎么學(xué)”的問題。在數(shù)學(xué)教學(xué)內(nèi)容的安排中，教師需要精選教學(xué)內(nèi)容并且巧妙的安排教學(xué)順序，在基本教材內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)生具體情況，對教學(xué)內(nèi)容可以進(jìn)行刪減、替換和補充，也可以根據(jù)學(xué)生接受知識的特點編排教學(xué)內(nèi)容，通過與實際生活的聯(lián)系進(jìn)行數(shù)學(xué)課程的安排與講解，這樣就避免了單一重復(fù)和枯燥乏味的教學(xué)模式，也就使得學(xué)生更加的容易接受和樂于接受。

二.培養(yǎng)良好的課堂學(xué)習(xí)氛圍

在保障了正常的課堂教學(xué)秩序的前提下，教師還應(yīng)該認(rèn)真的準(zhǔn)備課堂教學(xué)的教法。中職學(xué)校的學(xué)生數(shù)學(xué)水平參次不齊，數(shù)學(xué)能力也五花八門。為了使得數(shù)學(xué)課堂教學(xué)取得較好的成果，為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績和整體教學(xué)質(zhì)量，作為傳授知識的教育者和學(xué)習(xí)知識的引導(dǎo)者，就一定要營造出良好的課堂學(xué)習(xí)氛圍，重點培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，使學(xué)生能夠積極主動的投入學(xué)習(xí)活動，尋找和追求在學(xué)習(xí)當(dāng)中的快樂與成就感，在不斷克服困難、取得成功的過程當(dāng)中體會學(xué)習(xí)的樂趣，擺脫學(xué)不會的煩惱。

課堂氣氛的活躍可以幫助學(xué)生放松大腦，便于勤思考、多提問，通過教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生之間的互動，激勵學(xué)生主動參與的心里和提高課堂學(xué)習(xí)的效率。實踐表明，課堂學(xué)習(xí)效率的提高，有助于良好思維習(xí)慣的養(yǎng)成，更能幫助學(xué)生樹立自信心，更好地理解和掌握課堂學(xué)習(xí)的內(nèi)容。同時，學(xué)生積極參與教學(xué)互動，也能充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛能，逐步讓學(xué)生有意識的自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)，調(diào)動學(xué)生獨立自主的學(xué)習(xí)意識。

教師作為課堂管理的主導(dǎo)者，如何制造好的課堂氣氛，怎樣實現(xiàn)活躍學(xué)生思維的教育目標(biāo)，教育方法和教學(xué)手段至關(guān)重要。

第一，課堂上的提問要有思維上的靈活性，符合學(xué)生們的認(rèn)知水平

數(shù)學(xué)課堂管理必須重視對課堂上的提問的研究，教師所提出的問題必須有其針對性、啟發(fā)性，而且問題的設(shè)計要求遵循循序漸進(jìn)的基本原則，既是學(xué)生必須解決的，又是學(xué)生們經(jīng)過努力能夠解決的，不能太簡單，一看就明白，也不能太難怎么想都解決不了，留給學(xué)生充分思考的時間，也要及時點撥答疑解惑，不僅要調(diào)動學(xué)生的積極性，激發(fā)學(xué)生主動思考的能力，同時也要重視因材施教，注重個體差異，讓每個人都能達(dá)到自己能夠達(dá)到的水平，讓學(xué)生逐漸形成逐層深入的探索精神。

第二，注重學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，重點培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力

李炳婷在《怎樣進(jìn)行有效的數(shù)學(xué)課堂管理》中提到：“數(shù)學(xué)課堂管理本質(zhì)是讓學(xué)生能夠愿意學(xué)習(xí)，自主學(xué)習(xí)，學(xué)會如何學(xué)習(xí)的同時可以養(yǎng)成自學(xué)能力和自我發(fā)揮能力，也是為學(xué)生走向社會打下了一定的基礎(chǔ)”。李老師的話充分說明，數(shù)學(xué)課堂管理的重要內(nèi)容仍然是體現(xiàn)學(xué)生的主體作用和學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的重要性，學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)具體不再贅述。

第三，教師要懂得如何“放手”，掌握好數(shù)學(xué)課堂管理的度，讓學(xué)生有充分的時間自己探索和研究

一堂數(shù)學(xué)課結(jié)束，通常會聽到教師這樣的抱怨，“學(xué)生都不配合”、“課堂的氣氛不夠活躍”等。歸根結(jié)底，還是教師在組織教學(xué)活動的過程之中不敢放開手腳，對學(xué)生們不放心，唯恐學(xué)生出錯，急于自己總結(jié)學(xué)習(xí)結(jié)果，從而忽視了學(xué)生作為學(xué)習(xí)的主體，應(yīng)該大范圍參與教學(xué)活動的重要性。

第四，實施“以學(xué)生為中心”的數(shù)學(xué)課堂管理思想

“以學(xué)生為中心”一直是數(shù)學(xué)課堂的最高準(zhǔn)則，在教學(xué)的過程中，這體現(xiàn)了三個基本的原則：一是旨在培養(yǎng)學(xué)生的理解應(yīng)用能力；二是課內(nèi)課外相互結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)探索能力；三是在課堂教學(xué)設(shè)計中，滿足學(xué)生的各項需求，以學(xué)生的參與為教學(xué)準(zhǔn)則。

越來越多的教師在數(shù)學(xué)課堂管理中采用了減少講授時間，增加課堂互動的做法，以此來提高學(xué)生參與課堂教與學(xué)活動的積極性。學(xué)生的參與不僅僅局限于學(xué)生能夠參與到教學(xué)活動本身當(dāng)中，他們更加關(guān)注的是怎樣學(xué)會解題思路和解題方法，學(xué)會舉一反三、靈活運用。教師應(yīng)該充分利用學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，啟發(fā)學(xué)生在課堂中自學(xué)，在實踐中鍛煉，讓學(xué)生由被動的接受變?yōu)橹鲃拥难芯浚浞职l(fā)揮學(xué)生在數(shù)學(xué)課堂學(xué)習(xí)中的主觀能動性。

總而言之，中職學(xué)校數(shù)學(xué)課堂管理的得當(dāng)，組織方法合理有效，能夠為學(xué)生創(chuàng)造良好和諧的課堂學(xué)習(xí)氛圍，能夠合理的激發(fā)出學(xué)生對學(xué)習(xí)的主動探索的興趣以及積極參與課堂學(xué)習(xí)活動的行為習(xí)慣，充分地發(fā)揮出學(xué)生學(xué)習(xí)的積極主動、聰明才智，可以使得學(xué)生形成勤奮積極、好學(xué)向上的優(yōu)良作風(fēng)，能夠有效的提高數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的效率，從而保障數(shù)學(xué)課堂管理的順利實施，以及教學(xué)目標(biāo)的順利進(jìn)行。因此，重視和探索數(shù)學(xué)課堂管理的有效方法和有效模式是十分必要的。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)開展全面質(zhì)量管理進(jìn)行了論述，提出了些個人見解，僅供同行參考。

關(guān)鍵詞：路橋施工;質(zhì)量管理;企業(yè)管理

Abstract: this paper the author can road &bridge construction characteristics and the quality of the characteristics of the bridge in quality management and comprehensive quality management analysis, make road &bridge construction

Enterprise carry out total quality management is discussed, and puts forward some personal opinions, only for reference to fellow.

Keywords: road &bridge construction; Quality management; Enterprise management

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

“質(zhì)量是工程的生命，沒有質(zhì)量的工程是零的工程?！边@已是廣大路橋施工人員的共識。但路橋施工環(huán)境復(fù)雜，影響質(zhì)量的因素千頭萬緒。如何最經(jīng)濟(jì)、最有效地控制質(zhì)量，這就需要我們了解并采用一種科學(xué)的管理方法——全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是一個龐大的系統(tǒng)工程。如何有效地應(yīng)用它于路橋施工企業(yè)，值得認(rèn)真探討。

1路橋施工的特點

(1)工程條件復(fù)雜,施工困難大。需要在各種地形、地質(zhì)條件下進(jìn)行,條件復(fù)雜多變,較其他各項工程

施工,雖然技術(shù)不是很復(fù)雜,但是具有較大的難度；

(2)工作量大,投資金額大,一般項目投資都上千萬以上,多者達(dá)到幾億幾十億,工期時間較長。一個項目的建設(shè)一般需要一年或幾年的時間；

(3)管理復(fù)雜難度大,作業(yè)面大,需要的人員、設(shè)備多,設(shè)備種類型號也多種多樣,決定著管理非常復(fù)雜；

(4)施工變數(shù)大,施工過程中設(shè)計變更多,受氣候影響大,質(zhì)量進(jìn)度較難控制；

(5)施工人員的素質(zhì)、能力和責(zé)任心對施工效果影響最大,所以最需要加強管理,選擇優(yōu)秀的隊伍；

(6)管理水平差異大,水平的差異造成質(zhì)量的差異。施工的難度、復(fù)雜性,決定它最能體現(xiàn)施工單位的能力、經(jīng)驗和管理水平,同時施工質(zhì)量差異也很大。

2路橋質(zhì)量的特點

(1)顧客代表(監(jiān)理工程師) 對整個產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行監(jiān)督、認(rèn)證；

(2)質(zhì)量缺陷修復(fù)難、修復(fù)時間長,因而損失嚴(yán)重,不良影響大；

(3)質(zhì)量最難以保證,施工的特點決定它的質(zhì)量,比較而言最難以保證,在施工中應(yīng)作為管理的重

點；

(4)投資(中標(biāo)價格) 的固定性和全國公路建設(shè)市場價格偏低,決定施工企業(yè)在質(zhì)量上無法進(jìn)行更

多的投入；

(5) 規(guī)則的不完善和市場競爭的不規(guī)范,使企業(yè)信譽與獲得市場份額沒有完全的直接關(guān)系,使得企

業(yè)被動地抓質(zhì)量；

(6)不合格產(chǎn)品多,最終影響產(chǎn)品質(zhì)量的較少,因為大部分不合格品都可以在工序交接和分項工程

檢驗過程中得到糾正。

3質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理的概念

所謂質(zhì)量管理，就是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的一種管理制度和經(jīng)營方法，它要求并保證用最經(jīng)濟(jì)的方法研究、設(shè)計、制造、銷售用戶滿意的產(chǎn)品，質(zhì)量管理是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而綜合運用的整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)的管理活動，這種管理是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，而逐步由低級到高級，歷經(jīng)第一階段質(zhì)量檢驗，第二階段質(zhì)量控制而發(fā)展到現(xiàn)在的第三階段全面質(zhì)量管理。

所謂全面質(zhì)量管理，就是組織企業(yè)全體職工和各職能部門參加，綜合運用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)的成果，控制影響質(zhì)量的全過程和各個因素，經(jīng)濟(jì)地研究、制造、生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品的系統(tǒng)，所以說全面質(zhì)量管理包含著一條科學(xué)的質(zhì)量管理理論和方法體系，概括地說，它是以適應(yīng)用戶需要為目的，以科學(xué)的理論技術(shù)、管理方法為手段，以改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)，以使用效果、經(jīng)濟(jì)效益為最終評價標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，它的主要職能是以質(zhì)量保證作為特征的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制，它的基本任務(wù)就是以經(jīng)濟(jì)的方法生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，它的核心就是用系統(tǒng)的觀點來認(rèn)識和管理質(zhì)量的方法，確立明確而又可行的質(zhì)量目標(biāo)，形成一個有利于對質(zhì)量實施系統(tǒng)管理的質(zhì)量管理體系，運用一切能夠促進(jìn)提高質(zhì)量的現(xiàn)代管理技術(shù)和管理方法，使一切與質(zhì)量形成有關(guān)的人員都能參與到質(zhì)量管理工作中來。

4全面質(zhì)量管理在路橋施工企業(yè)中的應(yīng)用建議

4.1 企業(yè)全員質(zhì)量管理教育是推行全面質(zhì)量管理的首要條件

做好全員質(zhì)量管理教育，開展QC小組活動，明確QC 小組活動的內(nèi)容、作用、方法和手段是推行TQC 的前提，使全員正確認(rèn)識QC小組活動的意義、同時把開展QC小組活動作為加強施工班組建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)的重要途徑，以利于企業(yè)的決策及企業(yè)目標(biāo)的落實同時開展QC小組活動的目的不僅局限于解決施工中存在的問題，而是要著眼于提高企業(yè)職工參與管理的意識，以提高職工素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)。但搞好企業(yè)全員質(zhì)量管理教育必須注意以下問題：第一，開展質(zhì)量管理教育必須掌握原則性、計劃性。第二，全員質(zhì)量管理教育計劃要有一定的靈活性，要有明確的方針、目標(biāo)和措施，要結(jié)合企業(yè)或工程中實際存在的問題，不要搞形式主義，根據(jù)開展教育的形式、對象和實際情況不同，靈活運用。第三，明確企業(yè)管理體制、質(zhì)量管理教育、職工教育的三者關(guān)系。三者關(guān)系是互為制約的，深化企業(yè)改革和搞好質(zhì)量管理教育、職工教育是緊密相連的，做好這項工作有利于完善企業(yè)管理體制。

4.2 搞好全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的重視

首先，開展好TQC的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，QC工作應(yīng)該作為各級領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，領(lǐng)導(dǎo)是否重視主要表現(xiàn)在企業(yè)是否設(shè)立專職的組織管理機構(gòu)，是否領(lǐng)導(dǎo)親自組織管理，如果沒有一支強有力的隊伍，開展TQC也只能是流于形式。同時企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要切實掌握TQC的基本知識，否則無法抓好此項工作。因為TQC不是哪個領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識，而是本身的特點和科學(xué)性及質(zhì)量管理實踐的經(jīng)驗所決定的。

其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立系統(tǒng)管理的思想，因為推行QC一個基本要求，是全員、全過程、全企業(yè)開展質(zhì)量管理，用各種方法進(jìn)行綜合治理，實踐證明這是非常必要的。質(zhì)量管理工作涉及企業(yè)的方方面面，局部治理只是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”往往因此被動挨扛，不能主動控制。一個質(zhì)量事故，除其直接原因外，還會與技術(shù)措施、機具管理、工藝方法、管理機制、人員素質(zhì)、勞動紀(jì)律及至經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等因素有關(guān)連。因此，要做到主動控制事故，就必須樹立系統(tǒng)管理的思想，研究分析與質(zhì)量有關(guān)

的各個方面的各種聯(lián)系，進(jìn)行綜合治理，使質(zhì)量管理系統(tǒng)整體優(yōu)化，從各個方面控制人的工作質(zhì)量、工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。

4.3 開展TQC必須與班組建設(shè)相結(jié)合，有計劃、有措施、有檢查、有落實，切實搞好小組活動

TQC的核心是人的管理，強調(diào)人的積極性，人的素質(zhì)和工作質(zhì)量是推行TQC的中心環(huán)節(jié)，特別是強調(diào)人的主觀能動性。TQC 把過去以監(jiān)督為主的管理變?yōu)槿罕娦缘拿裰鞴芾?，提倡全企業(yè)、全過程、全員的管理，Qc小組活動同樣離不開對人的素質(zhì)的控制，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，實行科學(xué)管理，是促進(jìn)班組建設(shè)的重要條件。而QC小組活動目標(biāo)必須通過班組建設(shè)來實現(xiàn)，企業(yè)方針、目標(biāo)和升級創(chuàng)獎的考核指標(biāo)最終都要落實到班組，班組在企業(yè)內(nèi)部升級就必須通過QC小組活動這種形式來強化質(zhì)量意識、不斷發(fā)現(xiàn)在運行過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并通過對課題的立項、研究等活動來尋求規(guī)律，總出行之有效的方法，在企業(yè)范圍內(nèi)普遍推廣。這就有利于增強職工的質(zhì)量意識，民主意識，有利于提高班組素質(zhì)和職工素質(zhì)、可見QC小組活動是實行科學(xué)管理的具體體現(xiàn)。過去班組建設(shè)在一些企業(yè)中一直是薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致QC小組很難開展，班組建設(shè)得以加強后，就為QC小組活動的開展奠定了基礎(chǔ)。

4.4 運用現(xiàn)代化管理手段，將標(biāo)準(zhǔn)化工作注入TQC之中

全面質(zhì)量管理是以預(yù)防為主，變“管結(jié)果”為“管因素”。搞好質(zhì)量管理工作就應(yīng)找一找影響質(zhì)量管理工作的主要因素，有針對性地采取手段，在影響質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”(4MIE)五大要

素中，人是最主要的因素。由于施工人員素質(zhì)參差不齊，必須控制其工作質(zhì)量，實行嚴(yán)格的工序管理，這樣推行TQC就必須建立起質(zhì)量控制，質(zhì)量預(yù)控的概念。同時，由于現(xiàn)代化的管理手段是在TQC 中效率高、運行快，能夠及時反饋信息，使質(zhì)量問題及時得到處理。實踐證明，運用現(xiàn)代化管理手段，將質(zhì)量管理納入標(biāo)準(zhǔn)化的軌道是行之有效的方法。

4．5建立健全質(zhì)量管理的保證體系，樹立法制觀念，從嚴(yán)治理質(zhì)量工作，是推行TQC的重要手段

明確各部門每個職工在質(zhì)量管理方面的責(zé)任、權(quán)限和分工，并與考核獎懲結(jié)合起來，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，各級都應(yīng)建立健全TQC的專職機構(gòu)，充實精干的人員加強檢驗、化驗機構(gòu)的建設(shè)，搞好TQC必須建立起強有力的保證措施，充分調(diào)動廣大職工的積極性，正確地運用激勵手段是調(diào)動職工參加Qc小組活動積極性的有效方式。QC小組活動是一種通過人的極大熱情和積極性來改變現(xiàn)狀，創(chuàng)造成果，

解決實際問題的，同時，對職工進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，警鐘長鳴是提高職工安全質(zhì)量意識的必要手段和途徑，必須幫助職工建立“法治”觀念，修訂完善各項規(guī)章制度，并按規(guī)章制度處罰違章違紀(jì)人員，也是一種教育的手段和方式。

篇4

關(guān)鍵詞：施工管理；重要性；問題；對策

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

市政工程項目產(chǎn)品類型的特殊性導(dǎo)致了項目產(chǎn)品質(zhì)量的復(fù)雜性，涉及很多專業(yè)領(lǐng)域，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料等。在項目的建設(shè)過程中，項目的參與方均有各自的質(zhì)量管理，建設(shè)方的質(zhì)量管理是所有質(zhì)量管理中的主體部分。項目各參與方也是基于建設(shè)方的質(zhì)量目標(biāo)形成自己的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)方的質(zhì)量管理貫穿整個項目各個階段，是居于主導(dǎo)地位的質(zhì)量管理。要想從根本上保證項目產(chǎn)品的質(zhì)量，建設(shè)方必須提高自身的質(zhì)量管理水平。整體而言，建設(shè)方的質(zhì)量管理包含兩個方面。首要方面就是明確自己的質(zhì)量目標(biāo)，其次是項目進(jìn)行中的全過程監(jiān)控。在項目的階段中，由于不同類型參與方參與項目，建設(shè)方在項目的各個階段進(jìn)行質(zhì)量管理的側(cè)重點有所不同。在項目前期，建設(shè)方委托咨詢單位對自己的需求目標(biāo)進(jìn)行分析與論證，此時的質(zhì)量管理相對較側(cè)重于保證咨詢單位項目評價的可靠性。項目計劃與設(shè)計階段，建設(shè)方質(zhì)量管理的內(nèi)容是與相關(guān)設(shè)計單位溝通，以保證設(shè)計方案滿足項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目的實施階段，建設(shè)方應(yīng)選擇優(yōu)秀的承包商、供應(yīng)商等項目參與方，監(jiān)督并保證其實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，施工階段是工程質(zhì)量形成的決定性階段，因此此階段是質(zhì)量管理的重點。施工階段質(zhì)量管理主要包括四個主要方面，一是建立高效的組織機構(gòu)；二是準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制；三是原材料的進(jìn)場驗收和復(fù)檢；四是施工過程質(zhì)量控制。

一、加強施工現(xiàn)場管理的重要性

（一）建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系

考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

（二）加強施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要

施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中提供的建筑產(chǎn)品需要符合市場需求，即工期和造價合理、質(zhì)量好的建筑產(chǎn)品，在競爭中才能得以發(fā)展和生存。在施工現(xiàn)場建造成的這種產(chǎn)品。因此，必須靠施工現(xiàn)場管理對其質(zhì)量進(jìn)行保證。建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、施工進(jìn)度的快慢，企業(yè)的效益好壞有直接的關(guān)系。實踐證明，企業(yè)只有加強施工現(xiàn)場管理的重視，才能有效的促進(jìn)生產(chǎn)力以及企業(yè)的對外形象的提高。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著施工企業(yè)的市場競爭力和應(yīng)變力，并直接對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著影響。

（三）加強施工現(xiàn)場管理是科技進(jìn)步的需要

隨著科技的發(fā)展，大跨度、高層、復(fù)雜的建筑物越來越多。在施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用也日漸頻繁?，F(xiàn)代化要素的增多，對施工企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求隨之增加。因此，只有加強施工現(xiàn)場管理，科學(xué)嚴(yán)格的管理體系的建立，才能促使施工企業(yè)保證現(xiàn)代化需要的適應(yīng)。

二、市政工程施工管理中存在的質(zhì)量問題

（一）施工技術(shù)落后，管理薄弱

施工技術(shù)和管理是市政工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否的重要因素，兩者是相輔相成的關(guān)系，良好的施工技術(shù)要有管理作基礎(chǔ)，管理又要以良好的施工技術(shù)為依托。施工技術(shù)和管理包括施工方案的選取、施工過程的控制、施工技術(shù)的實施等等內(nèi)容，在市政工程施工中，經(jīng)常出現(xiàn)由于管理不到位，技術(shù)落后而造成的質(zhì)量問題。例如，盲目施工，圖紙不明確，施工不規(guī)范，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)與實際發(fā)展脫節(jié)等等。另外，由于管理意識的薄弱，常常會出現(xiàn)施工流程錯誤，人員工作內(nèi)容不明，責(zé)任落實不到位等現(xiàn)象，這都嚴(yán)重阻礙了市政工程的安全質(zhì)量。

（二）行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)滯后

目前的市政設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)與實際發(fā)展相比，有的標(biāo)準(zhǔn)空缺，有的標(biāo)準(zhǔn)滯后，這工程質(zhì)量水平的提高有一定程度的制約，最后導(dǎo)致先天不足。另外，施工圖審查規(guī)范缺失?，F(xiàn)行國家無市政工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法，盡管有建筑施工圖設(shè)計文件審查辦法，許多地市縣施工圖審查機構(gòu)，無市政施工圖審查資質(zhì)，無相應(yīng)資格專業(yè)人員，這就使施工圖審查批準(zhǔn)制度難以得到切實貫徹，并難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）施工單位質(zhì)量管理體系不健全

由于市場還不規(guī)范，市場準(zhǔn)入門檻不高，加之多數(shù)施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制、轉(zhuǎn)包掛靠的行為較為普遍，這就削弱了企業(yè)對工程質(zhì)量的管理。另外，有些地方為了建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)行扶持，提供了優(yōu)惠政策針對企業(yè)資質(zhì)的升級，總包企業(yè)行列也吸納了一批分包企業(yè)，但是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和工程的質(zhì)量管理控制能力和實力欠缺，質(zhì)量問題頻發(fā)。

（四）全新管理概念運用的不當(dāng)

新時代下科技不斷的進(jìn)步發(fā)展，公司在競爭中處于機遇與挑戰(zhàn)并立的局面，面對全新挑戰(zhàn)，公司要是不進(jìn)行革新管理，很快就會被市場淘汰，有些公司只重視近期的發(fā)展目標(biāo)和眼前的利益，未能從長遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行考慮，這種輕視管理的公司，容易造成資金運用不當(dāng)，還容易偏重技術(shù)水平，使得管理失衡，對于工程進(jìn)展和工程施工管理形成巨大的妨礙作用。

三、市政工程在施工管理措施

（一）建立完善的施工管理體系

要想保證建筑工程的施工質(zhì)量，一定要在規(guī)定的范圍內(nèi)做出合理的現(xiàn)場施工管理。使得對于施工現(xiàn)場管理者的要求就十分嚴(yán)格，同時，在建筑工程施工進(jìn)行前一定要了解到管理機制對于施工現(xiàn)場的重要性以及嚴(yán)重性，盡量避免一些突況的發(fā)生。想要做到這點，首先就要先設(shè)置一個專門的管理機構(gòu)，使其管理效益最大化，其次，也要加強先進(jìn)技術(shù)的管理經(jīng)驗，精簡人員減少不必要的開支，最后，我們要將這個管理制度在公司中有效、合理的運行起來，增強管理力度，設(shè)置相關(guān)的管理部門，確保我們的建筑施工現(xiàn)場的管理完善，不會使其出現(xiàn)意外的情況。

（二）科學(xué)管理施工現(xiàn)場材料與機械設(shè)備

據(jù)統(tǒng)計的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在整個市政道路施工建設(shè)總造價中，施工材料費用占很大比例，約50％，也就是說，充分有效的利用施工現(xiàn)場材料與機械設(shè)備，在一定程度上影響工程造價。可見，科學(xué)管理施工現(xiàn)場材料與機械設(shè)備，對控制工程造價具有重要意義。所以，合理選取施工現(xiàn)場材料與機械設(shè)備是整個施工過程的關(guān)鍵，選取時施工現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)工程實際情況，有對比性的選取，以優(yōu)化整合施工現(xiàn)場材料與機械設(shè)備。

（三）強化市政工程檢測手段

市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術(shù)制定是實施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段。因此，要加大投入，提升對市政工程的原材料和半成品檢測能力。不僅要嚴(yán)格要求施工單位按項目的數(shù)量和批次進(jìn)行自檢，而且監(jiān)理單位要嚴(yán)格要求進(jìn)行見證取樣，確保市政工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量和市政工程的使用安全。

結(jié)束語

市政工程施工中質(zhì)量問題隨處可見，雖有解決辦法，但是很難將其徹底清除，所以，我們必須做好工程施工現(xiàn)場管理工作，避免安全事故的發(fā)生。而為了做好工程施工的質(zhì)量管理工作我們要做好事前準(zhǔn)備工作，在施工中將隱患及時扼殺，降低質(zhì)量可能出現(xiàn)的問題，以達(dá)到工程施工質(zhì)量管理最好的效果為目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]金志健，沈子軍.市政道路施工管理的問題、原因及對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014，04.

[2]楊多斌.淺析如何加強市政工程施工質(zhì)量管理[J].中華民居(下旬刊)，2014，02.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理

Abstract: The formation of the pros and cons of housing construction quality, the key is reflected in the construction phase, the importance of construction quality control. The article put out a preliminary study on quality control points in the housing construction process,.Key words: construction; construction quality management;

中圖分類號：TU712+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。施工管理就是對工程項目進(jìn)行中的安全、體系、人員及技術(shù)水平的控制。

1建筑施工質(zhì)量管理概述

1.1 建筑工程施工質(zhì)量管理的基本概念

建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義: 一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心， 后者是目標(biāo)。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實現(xiàn)建設(shè)。

1.2 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

對建筑工程施工進(jìn)行必要的質(zhì)量管理，這是十分重要的。首先，質(zhì)量管理工作的效果如何，在某一方面來說就影響到了建設(shè)企業(yè)的企業(yè)信譽、 經(jīng)濟(jì)效益甚至是企業(yè)的生存問題。因此， 建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑施工， 為了更好的使用這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來進(jìn)行實施和支撐。

2、建筑工程施工管理中的問題分析

一組統(tǒng)計數(shù)字顯示，建筑物的平均使用壽命，英國為130年，歐洲大陸為80年，即使建筑更新較快的美國也達(dá)到了60年，而在中國內(nèi)地，建筑物的平均使用壽命還不到30年。建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的客觀反映，我國建筑物的使用壽命如此低，其質(zhì)量難免令人擔(dān)心。從宏觀角度分析，既有政策方面的原因，也有市場方面的原因。然而更突出的問題卻存在于微觀方面。具體來說，主要有如下幾方面的表現(xiàn)：

2.1建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責(zé)不落實，資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實密切相關(guān)。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要。對勞務(wù)分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證，忽視對其實際質(zhì)量保證能力的評價、考察。預(yù)防、糾正措施的機制形同虛設(shè)。

2.2政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.3 施工質(zhì)量管理體制不完善。目前我國的建設(shè)工程施工質(zhì)量管理體制還存在著政企不分、政出多門的現(xiàn)象。目前難以實行嚴(yán)格、公正的施工質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約體制。政府主管部門執(zhí)法力度不夠，導(dǎo)致地方保護(hù)主義不能得到有效遏止，使建筑工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

2.4市場準(zhǔn)入制度不嚴(yán)格。建筑市場準(zhǔn)入制度可以對參與建設(shè)各方從總體上進(jìn)行管理，是保證建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在一些地方和部門，市場準(zhǔn)入制度管理疏松，在建筑施工企業(yè)中出現(xiàn)無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包、逃避市場管理、私下交易等，必然會嚴(yán)重威脅建設(shè)工程質(zhì)量。

2.5 質(zhì)量監(jiān)督不到位。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)執(zhí)法不力，監(jiān)督處罰可操作性差。檢測手段落后，質(zhì)量評定缺乏權(quán)威性。質(zhì)監(jiān)機構(gòu)受財力、人力限制，工作難以深入到位。質(zhì)量監(jiān)督人員專業(yè)水平低，監(jiān)督往往表現(xiàn)于形式。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施

3.1重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。

3.2建立質(zhì)量保證體系

3.2.1加強工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。

3.2.2施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢。其次，重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求，更是企業(yè)效率的保障。

3.3 提高施工技術(shù)管理水平

從施工技術(shù)層面來看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分，相關(guān)技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗檢測技術(shù)等。為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所用的新技術(shù)和新工藝的先進(jìn)性以及適用性， 施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中， 并通過具體出現(xiàn)的問題來對施工技術(shù)和工藝水平進(jìn)行不斷完善、改進(jìn)和提高。從施工管理層面來看 管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重，管理也是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。

3.4提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平

項目經(jīng)理在整個施工過程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗豐富，做事高效的施工項目經(jīng)理；對于工程施工技術(shù)人員而言，由于所有參加工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質(zhì)量，可見，施工人員是形成工程質(zhì)量不可或缺的因素。

4 結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量管理是一個嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的工程，對于建筑工程中出現(xiàn)的問題，必須要進(jìn)行認(rèn)真分析，在找出原因之后，進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善。建筑工程的質(zhì)量關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。施工質(zhì)量無大小，我們在日常的施工工作中，應(yīng)時時注意各個施工環(huán)節(jié)，一切為提高施工質(zhì)量服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

[1]孫 彥．淺析如何提高建筑工程質(zhì)量［J］．廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報，2009( 7) : 32- 34．

篇6

關(guān)鍵詞：公路工程，施工質(zhì)量管理；重要性

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的公路建設(shè)速度不斷加快，公路工程的質(zhì)量關(guān)系到人民的出行，關(guān)系著城市的發(fā)展?jié)摿εc城市的市容市貌，因此做好公路工程施工質(zhì)量管理具有十分重要意義。

一、公路工程施工質(zhì)量的特點

公路工程的質(zhì)量是否合格與投資和收益是成正比的關(guān)系，另一方面公路作為服務(wù)人民的基礎(chǔ)設(shè)施，它的質(zhì)量是否過關(guān)也直接影響著使用者的生命財產(chǎn)安全，所以，公路工程的質(zhì)量控制極其重要，且涉及諸多方面。與此同時公路工程的施工質(zhì)量影響因素較為復(fù)雜，要想保證施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，不是紙上談兵那樣容易，實施起來也有一定的難度。公路項目與其他普通項目存在一定區(qū)別，公路一般地區(qū)跨越較大，建設(shè)工期長，并且很多因素都可能對工程質(zhì)量造成影響，總體可以歸納為以下幾個方面。

1、當(dāng)前構(gòu)成公路工程項目的內(nèi)容主要包含項目建議書的制作，對項目可行性進(jìn)行細(xì)致的研究，項目主體工程的設(shè)計。施工階段主要包括施工前的準(zhǔn)備工作，施工建設(shè)階段的施工和竣工驗收等環(huán)節(jié)。這其中的每一個部分都和整個工程的質(zhì)量息息相關(guān)。因此掌握好施工的質(zhì)量控制是保證工程順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅僅是對每道工序的質(zhì)量加以控制，更是對全工程的質(zhì)量管理觀念以及意識的培養(yǎng)。

2、公路工程受自身施工特點的約束，在很多時候會受到自然環(huán)境的影響。特別是公路路基的建設(shè)階段，和地質(zhì)構(gòu)成有著密不可分的關(guān)系。與此同時，施工中用到的工程材料，在使用和保管過程中也會受到氣候條件的影響，呈現(xiàn)出不同的物理特性。另外，流動施工也會使質(zhì)量在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生波動。綜上所述，自然環(huán)境條件是保證施工質(zhì)量中必須考量的因素之一。

3、由于公路施工是一個復(fù)雜繁瑣的過程，面對可能出現(xiàn)的

各種突發(fā)現(xiàn)象，不可估計的因素難以避免。影響公路質(zhì)量的因素?zé)o法全部預(yù)見，而往往就是這些不可預(yù)料的原因，最終導(dǎo)致整個工程項目在驗收或者使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。譬如:設(shè)計失誤、機械發(fā)生故障、不可預(yù)見的自然條件變化，以及部分施工難度較大的隱蔽工程遺留下來的，很難被發(fā)掘的質(zhì)量隱患，在使用一段時間后都會暴露出來。因此對于這些突發(fā)的現(xiàn)象，要多借鑒以往的施工經(jīng)驗，做好防范措施。

二、影響公路工程質(zhì)量管理的因素

1、設(shè)計缺乏針對性

以當(dāng)前公路工程施工情況來看，其建設(shè)步驟基本一致，但是如果從根本上來看，差異性較大。結(jié)合工程項目的實際情況，應(yīng)不斷改進(jìn)、優(yōu)化設(shè)計質(zhì)量，提高設(shè)計的靈活性、針對性。例如，在不同階段的施工，對原材料的參數(shù)要求有所不同，需要在設(shè)計方案中適當(dāng)調(diào)整。

2、質(zhì)量管理意識薄弱

近年來，雖然公路工程數(shù)量越來越多，但是施工單位的整體質(zhì)量意識不強。還有很多施工單位沒能正確認(rèn)識工程質(zhì)量與效益之間的關(guān)系。誤認(rèn)為如果過于強調(diào)工程質(zhì)量，可能會影響工期，降低經(jīng)濟(jì)效益。實際上，這是一種錯誤的想法，對于工程建設(shè)指標(biāo)的評價，主要參考工程質(zhì)量，工程進(jìn)度與工程效益相輔相成。只有提高工程質(zhì)量，才能確保工程建設(shè)的順利竣工，避免由于返工而造成的損失。因此可以說，工程質(zhì)量優(yōu)劣是一種無形效益，對于施工單位來說至關(guān)重要。

3、質(zhì)量管理措施不到位

在公路工程施工中，每一個單位都有自己的質(zhì)量管理辦法，但是往往存在各種問題，如項目部沒能形成完善的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度落實不到位、管理手段單一、涉及范圍不全面等。

4、質(zhì)量管理體系不完善

目前，我國公路建設(shè)的“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質(zhì)量控制體系仍不完善，主要體現(xiàn)在：監(jiān)理隊伍制約機制尚不完善。政府交通主管部門對監(jiān)理市場主要是宏觀管理，多是對監(jiān)理單位和人員的資質(zhì)進(jìn)行管理，對監(jiān)理單位的行為，監(jiān)理工作運行情況，監(jiān)理工作成效等的動態(tài)管理缺乏手段，在法規(guī)、行政、經(jīng)濟(jì)等方面，對監(jiān)理單位的制約機制尚不完善。

5、技術(shù)管理上的問題

在技術(shù)管理模式上，我國的公路施工企業(yè)仍采用粗放型的管理模式，施工技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容主要是技術(shù)文件管理與施工參數(shù)控制，這就導(dǎo)致公路的施工技術(shù)管理工作不能滿足當(dāng)前施工技術(shù)的具體要求，使得施工技術(shù)管理的職能不能得到充分發(fā)揮。另外，很多分包商的技術(shù)管理水平不高，使得公路施工技術(shù)管理也不能得到很好的實施，這對中標(biāo)企業(yè)的集中技術(shù)管理工作的開展產(chǎn)生了負(fù)面影響，造成公路施工技術(shù)管理工作開展起來比較困難。由此可見，施工企業(yè)只有認(rèn)清公路施工技術(shù)的重要性以及施工技術(shù)對企業(yè)綜合管理水平的影響才能最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高公路工程企業(yè)的施工質(zhì)量。企業(yè)要想提高企業(yè)施工技術(shù)的管理水平和公路工程施工質(zhì)量就要加快構(gòu)建現(xiàn)代的施工技術(shù)管理體系。

三、加強公路工程施工質(zhì)量管理的措施

1、提高設(shè)計水平

當(dāng)前，無論是施工單位還是監(jiān)理單位，都希望不斷提升設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益。但是由于當(dāng)前公路工程項目較多，設(shè)計單位的壓力非常大，在設(shè)計方面難免出現(xiàn)不符合實際、不完善的地方，不利于施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，并且給工程留下諸多隱患。如果出現(xiàn)頻繁變更，就需要施工單位提出具體的處理方案，經(jīng)設(shè)計部門審核通過，給施工單位增加麻煩，留下工程質(zhì)量隱患，并且不利于工程投資控制。另外，如果反復(fù)變更，對設(shè)計單位、施工單位都十分不利，再加上往往審批周期較長，不利于工程建設(shè)。

2、提高質(zhì)量管理意識

對于工程管理來說，并不僅僅是某個領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員的責(zé)任，而是需要全員參與、全過程管理，是一個不斷反復(fù)、不斷強調(diào)的過程，需要加強上下級之間、管理部門之間以及各參建單位的良好配合與協(xié)調(diào)。在確保有效溝通的基礎(chǔ)上，強化監(jiān)督管理手段，增強整體意識，形成良好的質(zhì)量管理氛圍。在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。以某工程實際情況為例，當(dāng)一座箱通施工完畢后，在墻體留有一塊 30 cm2面積、厚度約 2 mm ～3 mm 的脹模凸塊，雖然存在外觀問題，但是沒有必要將整個墻身拆除，但是監(jiān)理工程師一意孤行，將整個墻體拆除，加大了人力、財力、物力的投入。實際上，在工程實施過程中，應(yīng)注意避免本末倒置，認(rèn)識到內(nèi)在結(jié)構(gòu)物的質(zhì)量才是關(guān)鍵所在，一旦出現(xiàn)問題，必須返工處理。當(dāng)前，很多公路工程項目已經(jīng)對項目經(jīng)理、施工隊提出明確要求，各部門、各崗位應(yīng)樹立責(zé)任意識，將質(zhì)量管理制度細(xì)節(jié)化，提高可操作性，確保落實到位。

3、完善技術(shù)管理制度

完善技術(shù)管理制度就要組織編制企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備安全、環(huán)保質(zhì)量等管理制度，通過制度來協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，實現(xiàn)對生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況的規(guī)范考核。同時還可以通過制度管理實現(xiàn)對外技術(shù)的交流，達(dá)到新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝等技術(shù)信息的收集以供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。要逐步建立以總工程師為首的自上而下的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理系統(tǒng)，并能夠根據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機構(gòu)和職能人員，明確各級職能機構(gòu)的職責(zé)范圍，實現(xiàn)責(zé)任制的實行。在技術(shù)制度的構(gòu)件上還要建立和健全各項管理制度，健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)整個企業(yè)技術(shù)管理工作的科學(xué)組織，在具體的施工過程中要做到對隱蔽工程的每道工序開工前都由技術(shù)員來通知監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢查和驗收工作。

4、加強工程原材料試驗

原材料作為工程施工的基礎(chǔ)，必須與工程條件相符。這就要求施工單位與監(jiān)理單位做好工程試驗的監(jiān)督管理工作，在與項目管理要求相符的情況下，成立駐地監(jiān)理機構(gòu)、施工單位自檢機構(gòu)等，并成立中心試驗室，使每一級機構(gòu)都必須按照流程管理的要求嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、妥善的開展工作，各司其職。此外，試驗檢測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)操守也是工程試驗監(jiān)管的重要因素。一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)為基本，在完成自己分內(nèi)工作的同時，加強相互監(jiān)督;要時刻關(guān)注試驗的規(guī)范性，做到試驗與實際情況相一致。比如在路基填土施工中，應(yīng)注意選擇取土場中土樣的最大密度標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)生土質(zhì)變化、土質(zhì)不同或者取土場發(fā)生變化等情況，則應(yīng)分別開展試驗，做到實際與結(jié)果相一致，才能從根本上保障工程質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，我過公路工程施工質(zhì)量管理還存在著很多問題，做好公路工程施工質(zhì)量管理的研究是相關(guān)施工企業(yè)必修的課題。

參考文獻(xiàn)

篇7

【Keywords】 safety awareness； safety management ； technology innovation

【中圖分類號】TF088 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0015-02

1 引言

任何事故的發(fā)生，都離不開環(huán)境、人和物（設(shè)備）這三個因素。這三個因素是互相聯(lián)系、互相影響、互相作用的，它們組在一起成為一個系統(tǒng)，我們把它叫作安全系統(tǒng)。如果系統(tǒng)中的任何一個因素存在缺陷，都必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，要做好生產(chǎn)安全工作，就必須緊緊圍繞安全系統(tǒng)中的這三個因素，做好安全防范工作。

在這三個因素中，環(huán)境因素中的安全“意識”是很少有人談?wù)摰囊粋€話題，但這種“意識”環(huán)境在加強勞動保護(hù)、促進(jìn)安全生產(chǎn)的過程中卻起著舉足輕重的作用；

其次是人的因素，主要表現(xiàn)在“人為”上，個人認(rèn)為“人為”意識可能造成事故的原因有：人?ι?物節(jié)律的不良反應(yīng)敏感所導(dǎo)致的安全意識“窒息”好奇，好沖動、愛出風(fēng)頭等特有的個性特征使人產(chǎn)生的安全逆向思維；人的意識模糊、決策思維失誤及知道甚少。

再次是物（設(shè)備）的因素，這是不容忽視的問題，如果設(shè)備處于正常完好狀態(tài)，不帶病運轉(zhuǎn)，且企業(yè)職工嚴(yán)格遵守生產(chǎn)安全操作規(guī)程，就可減少或避免事故的發(fā)生。

2 生產(chǎn)安全意識在安全管理中的重要性

安全意識是人腦對生產(chǎn)、生活等活動中安全思維的映射，是對客觀現(xiàn)實的反映，意識的存在會對事物發(fā)展進(jìn)程起到巨大的促進(jìn)或阻礙作用。生產(chǎn)安全管理工作必須以“預(yù)防為主、綜合治理”的方針進(jìn)行，即在事故發(fā)生之前，及時發(fā)現(xiàn)問題，同時采取解決措施、運用行之有效措施進(jìn)行制止或防范，不能任由事故的發(fā)生，再就事論事的進(jìn)行安全教育。

3 影響職工安全意識的因素分析

在生產(chǎn)工作中，影響職工安全意識的因素主要有學(xué)習(xí)、教育因素、宣傳、獎懲因素、責(zé)任義務(wù)因素、想象向往因素、心理狀態(tài)因素五大類。其中凡是經(jīng)常性地組織工人開展多形式的安全宣傳教育和進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)的單位都極少發(fā)生事故。在事故發(fā)生現(xiàn)場以血的事實來教育大家，使所有職工都警鐘長鳴，是提高職工安全意識的有效途徑。

責(zé)任義務(wù)因素是指職工對家庭所承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，不良的心理狀態(tài)和行為習(xí)慣對安全意識會產(chǎn)生一定的弱化作用。獎懲因素是行政行為，部分職工存在著不求“有獎”、但求“無罰”的思想。

在承擔(dān)一項工作后，心理素質(zhì)高的人，往往考慮較多，通過自己的思維運作，會聯(lián)想工作的全過程，比如如何更高效地去完成工作，從而獲得怎樣的效果，工作安全性是否能得到保證等。在經(jīng)過通盤的研判之后，就會制定一套完整的工作計劃，然后開展實施，這樣，在開展工作的過程中就能夠做到避免失誤。

而心理素質(zhì)低的人，往往表現(xiàn)出因工作陌生而焦慮，開展工作按部就班，以早完成工作任務(wù)為目的。這種工作思想狀態(tài)的人，必然被動，準(zhǔn)備不充分，存在各種問題，導(dǎo)致的最后結(jié)果是工作質(zhì)量無法保證、低標(biāo)準(zhǔn)、體系混亂、危險性大，工作結(jié)束后，留下安全生產(chǎn)隱患。

生產(chǎn)安全工作創(chuàng)新的著力點和切入點應(yīng)放在提高職工安全意識上，安全知識的宣傳教育和學(xué)習(xí)尤為重要，“未亡羊、先補牢”，這就是安全管理素養(yǎng)。在現(xiàn)實行動中切實把“安全至上”放在最高位，明確表明“安全第一，質(zhì)量第二，進(jìn)度第三”，做到“安全不保證不生產(chǎn)、安全問題不解決不過關(guān)”，把生產(chǎn)安全問題當(dāng)作工作中的頭等大事來抓。

4 提高工人安全意識五步法

第一，加強安全思想文化建設(shè)，以提高職工的安全意識。將安全文化教育經(jīng)?；?、制度化，善于開展通俗易懂、寓教于樂、喜聞樂見、簡單明了等各種形式的教育活動。既有強制性的措施，也要有富有人情味的說服教育。改變那種缺少人情味的片面做法，從系統(tǒng)化的角度來探索強化職工安全意識的方法。形成一個相互指導(dǎo)、相互制約、相互監(jiān)督的安全管理體系，變領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督為職工的安全需求，變領(lǐng)導(dǎo)的強制管理為職工的自我管理。

第二，關(guān)注職工的心理健康，謹(jǐn)防不健康的心理對安全意識的弱化作用。一些存在心理健康問題的人發(fā)生事故的頻率比較高，特別是那些遭受過打擊或挫折，遇有特大喜事的人，更容易出現(xiàn)不健康的心理狀態(tài)。他們安全生產(chǎn)意識淡薄，表現(xiàn)出動作遲緩，注意力不集中和蠻干、亂干。單位各級組織要做好職工安全心理狀況的跟蹤調(diào)查與測驗，篩選出有不健康心理狀況的職工，予以適當(dāng)?shù)男睦砀深A(yù)和輔導(dǎo)，引導(dǎo)其向健康心理轉(zhuǎn)變。同時還應(yīng)創(chuàng)造各種各樣的便利，保護(hù)廣大?工的身心健康。經(jīng)常性地開展團(tuán)體活動，促進(jìn)人際交流，培養(yǎng)其良好的科學(xué)生活習(xí)慣，并推動其在工作上能有所追求，有所成就，有充分發(fā)揮自己才干的機會。

第三，注重家庭的感應(yīng)效果。讓職工家屬的叮嚀、囑咐作用滲透到強化安全意識之中。因為身邊的人最能夠及時掌握職工喜怒哀樂的瞬息萬變，可隨時“敲敲警鐘”。在潛移默化中增強職工安全意識。單位的工會組織還可以在職工家訪接觸中增加安全意識，交流思想動向。

第四，堅持嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行管理，才能最大限度保證職工的安全意識不松懈，督促職工從思想上時刻保持居安思危的意識。針對安全意識淡薄的員工，應(yīng)加強對其安全生產(chǎn)思想教育，增強其安全生產(chǎn)意識。

第五，安全意識的培訓(xùn)和教育。根據(jù)職工的年齡、文化水平、崗位的差異，因人而異地進(jìn)行安全意識的深化培訓(xùn)，有針對性地開展教育培訓(xùn)工作。采取不同形式的有效方法，努力使職工對生產(chǎn)安全的認(rèn)知和理解達(dá)到一定的高度。為經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展增添新動力，再展新作為。

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量管理；措施

建筑施工質(zhì)量的管理與控制是保證工程順利進(jìn)行和完工的重要工作，也是決定工程最終質(zhì)量的關(guān)鍵所在。我們知道，建筑施工質(zhì)量管理與控制是一項非常復(fù)雜且有較高技術(shù)性質(zhì)的工作。所以，這要求我們在工程建設(shè)中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，提高工程施工質(zhì)量管理與控制的新手段。目前房屋建筑施工質(zhì)量管理中還存在一些問題，造成這些問題的原因是多方面的，需要我們認(rèn)真總結(jié)，采取有效措施，加以應(yīng)對！

1.建筑施工質(zhì)量管理與控制的意義

廣義的建筑工程施工質(zhì)量管理與控制包含兩個方面的含義:一方面是指工程建筑物本身的質(zhì)量,即質(zhì)量是否達(dá)到了合同要求、能否在設(shè)計規(guī)定的年限內(nèi)安全使用,設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量直接影響到工程本身的安全,二者缺一不可；另一方面則是指在工程施工過程中人員對工程質(zhì)量的意識，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場工作人員的質(zhì)量意識。同時建筑工程項目的質(zhì)量管理與控制本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過程進(jìn)行資源的有效配制、整合和管理，因此加強項目的質(zhì)量管理和控制的前期策劃有其必要性，項目質(zhì)量管理策劃涵蓋了項目管理的方方面面，在一定程度上使項目實施各階段管理和局部管理銜接緊密，系統(tǒng)資源分配合理，更好地保證了工程項目實施與進(jìn)行；而良好的質(zhì)量和控制管理實施效果除了有效保證工程微觀上的目標(biāo)如造價、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實現(xiàn)外，也從另一方面促進(jìn)管理策劃更加的科學(xué)合理，其相互間作用所積累的管理實踐所形成的項目管理經(jīng)驗。

2.建筑施工質(zhì)量管理與控制存在的問題

2.1工程人員的素質(zhì)問題

在建筑工程項目中，工程人員的素質(zhì)對于整個建筑工程質(zhì)量管理與控制是有著很大的影響力的。在工程人員的素質(zhì)中，有關(guān)工程指導(dǎo)者的整體素質(zhì)與施工人員的相關(guān)技術(shù)水平是最為決定工程成敗的影響因素。施工方指導(dǎo)者的資質(zhì)能力在很大的程度上影響著建筑工程的質(zhì)量。同時在目前，我國的建筑工人隊伍中農(nóng)民工占據(jù)的比例是很大的，但是這些農(nóng)民工多數(shù)文化水平并不是很高，在上崗前一般沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)技能培訓(xùn)，并且缺乏基本的建筑工程知識，在施工過程中不能按照規(guī)范及規(guī)程操作，這將對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。

2.2材料質(zhì)量存在很大的隱患

我們知道，材料是建筑工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量如果不符合要求，建筑工程的質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。在我國目前的建筑工程中，建筑材料的質(zhì)量往往參差不齊，不少建筑材料的質(zhì)量并未達(dá)到質(zhì)量的要求。這在很大程度上制約了建筑工程質(zhì)量的提高。同時據(jù)統(tǒng)計資料，材料費用在建筑工程中占總投資的70％或者更多，正因為如此，一些承包商在拿到工程后，為了謀取利益，往往不按照工程技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行材料采購?；蛘咭驗椴少徣藛T的素質(zhì)低下，不能對它的材料質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，甚至有些承包商從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理和約束機制，不能從源頭上杜絕不合格的產(chǎn)品及材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，給工程留下質(zhì)量隱患。

2.3施工方法存在問題

施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，將直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。施工過程中的方法，經(jīng)常存在較多問題，比如在工程開始實施之前制定的一系列施工組織設(shè)計，不能在工程開始實施之后被嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理，導(dǎo)致延誤工期，影響工程質(zhì)量。

2.4建筑工程的環(huán)境問題越來越嚴(yán)重

影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多且具有復(fù)雜而多變的特點，在制定施工方案的時候必須充分考慮施工環(huán)境對建筑工程的影響，根據(jù)工程特點和具體條件，擬定針對性的保證施工質(zhì)量的有效措施。然而，往往在工程中，環(huán)境因素卻會被忽視，或者是對環(huán)境因素的影響估計不足，導(dǎo)致不能保證工程質(zhì)量。

3.對這些問題的解決辦法

3.1加強立法和執(zhí)法、不斷提高監(jiān)管力度

從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，國家應(yīng)當(dāng)充分考慮建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，適當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國家的成熟做法，從立法的角度對建筑工程質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)范，從制度上為建筑工程質(zhì)量管理奠定一個更加堅實的法律基礎(chǔ)。將建筑工程管理納入法制軌道是建筑業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，要形成新型的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管機制，同時要從經(jīng)濟(jì)、法律、行政等各個方面對建筑工程質(zhì)量管理進(jìn)行約束。只有各級執(zhí)法部門加大對建筑部門、建筑企業(yè)的監(jiān)管力度，才能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理水平的不斷提高。國家還應(yīng)對建材市場進(jìn)行整頓，建立建材生產(chǎn)、銷售認(rèn)可制度，通過嚴(yán)格的監(jiān)管和經(jīng)常性的質(zhì)量檢測機制，確保合格的建材進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場。

3.2提高質(zhì)量意識

企業(yè)管理者要有足夠的工程質(zhì)量意識，企業(yè)內(nèi)部要建立起健全的質(zhì)量管理保證體系，充分落實層層質(zhì)量責(zé)任制，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是其對于整個企業(yè)的影響必須引起企業(yè)管理者的高度重視。企業(yè)管理者應(yīng)將提高工程質(zhì)量效益作為首要考慮的核心問題，在管理活動中貫徹質(zhì)量效益精神，倡導(dǎo)科學(xué)的質(zhì)量文化，實施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，將質(zhì)量保證體系的實施和改進(jìn)作為首要和長期的任務(wù)。

3.3加強施工項目的過程控制

施工人員的控制完善科學(xué)的管理體系，項目經(jīng)理對施工項目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一指揮，按照各自崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部應(yīng)隨時考查項目管理人員的工作狀態(tài)，如實記錄考查結(jié)果并存入工程檔中。施工操作人員隊伍要保持相對穩(wěn)。

3.4加強技術(shù)質(zhì)量控制

成立專門的工程難點技術(shù)攻關(guān)小組，研究工程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，并制定相應(yīng)的預(yù)防方案。應(yīng)堅持以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，進(jìn)行以下兩個方面的管理和控制：首先要為使施工單位上報計劃與實際施工計劃相符，在選定施工方案后，應(yīng)認(rèn)真考慮施工工序、施工方法和技術(shù)措施，然后制定進(jìn)度計劃；其次要合理安排施工工序，既要考慮單項施工，又要考慮分部、單體工程，統(tǒng)籌兼顧，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。

4.結(jié)語

建筑施工質(zhì)量的管理與控制,對于沒一個從事建筑施工的人來說都不算陌生，經(jīng)過這么多年的努力我們在這一方面取得了一些成績，但是還有很長的路要走，需要我們同心協(xié)力，把這項工作做好，為發(fā)展我國建筑事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

參考文獻(xiàn)

[1]付丹丹.房屋建筑工程施工質(zhì)量技術(shù)導(dǎo)則[M].中國建筑工業(yè)出版社,2010.

篇9

關(guān)鍵詞：土建；施工組織；管理；重要性

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在建筑施工過程中，施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化水平能直接體現(xiàn)建筑企業(yè)的管理水平，同時土建施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化水平還是建筑企業(yè)經(jīng)營狀況的綜合性體現(xiàn)。隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)力度的加大，建筑企業(yè)的競爭壓力越來越大，為了能使企業(yè)在競爭日益激烈的市場下得到快速發(fā)展，就必須內(nèi)抓土建施工現(xiàn)場，外抓建筑環(huán)境市場。在土建施工現(xiàn)場管理中，還要對管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，提高土建施工現(xiàn)場的管理水平。

1、概述

施工組織設(shè)計是指對施工過程中的工藝，工序及流程通過合理，科學(xué)性的管理方法進(jìn)行組織實施。在工程實施過程中起著指導(dǎo)施工及管理施工過程的重要作用，通過合理科學(xué)性的編制施工組織設(shè)計，不僅能滿足工程建設(shè)施工過程中各分部分項工程建設(shè)的計劃和各部位設(shè)計的要求，而且能滿足各階段的施工工藝及工序的準(zhǔn)備工作要求，并能對工程建設(shè)施工過程中各單位、各工種、各項材料、機具及各項設(shè)備等相互之間進(jìn)行調(diào)配和協(xié)調(diào)。通過編制施工組織設(shè)計后進(jìn)行施工合理性的安排，可以保證擬建設(shè)工程能夠按照既定的計劃工期完成，也可以在開工前了解到所需資源的數(shù)量，時間及其使用的先后順序，并可以合理安排施工現(xiàn)場各施工機具及臨時建筑及其他用于施工活動工作的布置。它是以單位工程為主要對象進(jìn)行編制的，對單位工程施工過程中的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)起著預(yù)控作用的指導(dǎo)性文件，對工程施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的組織，協(xié)調(diào)的重要性文件。

2、土建施工組織管理優(yōu)化的主要內(nèi)容

在對建筑物施工組織管理進(jìn)行優(yōu)化時，必須要嚴(yán)格把控土建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容，從而才能確?，F(xiàn)場組織管理的優(yōu)化質(zhì)量和優(yōu)化效率，才能有效提高土建施工組織管理的優(yōu)化水平。土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化內(nèi)容主要有物質(zhì)流通管理優(yōu)化，施工作業(yè)管理優(yōu)化和施工質(zhì)量管理優(yōu)化等，通過對以上施工現(xiàn)場管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化目標(biāo)。消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理組織施工作業(yè)，實現(xiàn)施工質(zhì)量的可靠性，提高生產(chǎn)經(jīng)營的效益和效率；把市場作為導(dǎo)向，在完成施工現(xiàn)場優(yōu)化目標(biāo)的前提下，為用戶提供滿意的建筑精品；優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源管理，提高施工人員和技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)；優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮綜合管理的效益，控制現(xiàn)場的投入，盡可能以最小的投入換取更大的產(chǎn)出；加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場日常工作有序進(jìn)行，均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，并文明施工，確保土建施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。

3、施工組織設(shè)計在土建施工管理中的重要性

3.1、觀念的更新

可持續(xù)發(fā)展是全人類共同的理想，早在20世紀(jì)70年代，國際上一些建筑師開始應(yīng)用生態(tài)學(xué)理論設(shè)計，生態(tài)建筑也叫“綠色建筑”。1993年國際建協(xié)第18次大會發(fā)表的《芝加哥宣言》指出：建筑及其建成環(huán)境在人類對自然環(huán)境的影響方面扮演著重要角色；符合可持續(xù)發(fā)展原理的設(shè)計需要對資源和能源的使用效率、對健康的影響和對材料的選擇全面進(jìn)行綜合思考。隨著經(jīng)濟(jì)生活水平的提高和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人們對居住質(zhì)量越來越重視，要求相關(guān)人員在進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作的同時，更應(yīng)科學(xué)、實用的開展施工組織工作。

3.2、施工組織設(shè)計的作用

施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工.程項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對擬建工程項目在人力、物力、時空、技術(shù)和組織等力面所做的全面、合理的安排是溝通工程設(shè)計單位和施工單位之間的橋梁。其為施工單位編制企業(yè)總體施工計劃提供依據(jù)；為組織物質(zhì)技術(shù)供應(yīng)提供依據(jù)；保證施工準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行；為編制單位工程組織設(shè)計的依據(jù)。

4、土建施工組織設(shè)計的主要措施

4.1、編制施工組織設(shè)計參照的各項依據(jù)

要注意編制施工組織設(shè)計參照的各項依據(jù)，主要有：與項目建設(shè)有關(guān)法規(guī)和所屬地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；工程施工及招投標(biāo)文件及工程設(shè)計文件；建設(shè)地區(qū)的工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；施工企業(yè)的自身組織機構(gòu)及項目組織構(gòu)架；項目所在地主管行政部門的批準(zhǔn)文件及建設(shè)單位對工程項目的要求；與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

4.2、合理的施工方案部署

施工部署是對整個項目通盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃后所做出的全局性戰(zhàn)略措施，明確了施工的總體設(shè)想，對擬建工程的工程具體情況并根據(jù)建設(shè)要求，施工條件等進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上。對工程設(shè)計的任務(wù)、資源、時間、空間總體安排，并且確定及解決工程施工重大問題的方案，合理劃分獨立交工系統(tǒng)，確定單位工程的竣工時間，主要單位工程施工方案，調(diào)集施工力量，安排全場性暫設(shè)工程。其施工部署包括的內(nèi)容有：擬建設(shè)工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能等管理方案及目標(biāo)；準(zhǔn)備在建設(shè)項目中投入的人員數(shù)量及平均人員數(shù)；分包工程的進(jìn)度計劃，勞動力使用計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃等；工程項目班組的組建情況及構(gòu)架，項目主要管理人員的崗位責(zé)任分工；施工技術(shù)準(zhǔn)備，施工總平面的布置；工序交叉管理的總體安排等。

4.3、工程進(jìn)度計劃編制

施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制人員為掌握施工進(jìn)度控制的原理，在計劃執(zhí)行的過程中，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按照計劃進(jìn)度要求進(jìn)行，進(jìn)度計劃在實施前應(yīng)由項目經(jīng)理對該項目進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，進(jìn)一步確認(rèn)進(jìn)度計劃的可操作性，盡可能地保證進(jìn)度計劃的嚴(yán)密性，為今后進(jìn)度計劃的順利實施奠定良好的基礎(chǔ)，從而保證工程按照計劃進(jìn)度目標(biāo)順利完工。施工進(jìn)度計劃分為項目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部、分項工程進(jìn)度計劃幾個方面，工程進(jìn)度計劃反映了整個項目在施工過程中各程序及各工藝工序在時間上的安排及交叉作業(yè)計劃安排，采用預(yù)期計劃的形式，從而使整個工程在工期、成本、質(zhì)量等方面通過計劃安排和工序相互搭接及交叉作業(yè)后，達(dá)到項目合理竣工目標(biāo)的計劃要求，使施工過程各工序有條不紊地進(jìn)行。

4.4、施工平面布置

施工平面的布置主要包括：工程項目建設(shè)用地范圍內(nèi)施工現(xiàn)場的地形地貌及所處的位置條件，施工用地范圍內(nèi)地上、地下原有的和擬建的管網(wǎng)設(shè)施及附屬建筑物建設(shè)的位置及尺寸等；為保證整個項目的順利進(jìn)行而布置的臨時設(shè)施；安全、防火和環(huán)境保護(hù)設(shè)施布置；施工現(xiàn)場的廠區(qū)道路的劃分，編制好的施工組織設(shè)計方案重要的是將一個靜態(tài)的平衡方案放到不斷變化的施工過程中，考核實施效果和其優(yōu)劣的過程，從而達(dá)到其預(yù)定目標(biāo)。在實際實施過程中，總還會有這樣或那樣的不可預(yù)見因素，因此要隨著施工過程的實施進(jìn)行逐步調(diào)整，共同探討，以保持行動上步調(diào)一致。

綜上所述，對于施工組織設(shè)計既要體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計和使用要求，又要符合建筑施工活動的客觀規(guī)律，它對建設(shè)項目、單項工程及單位工程的施工全過程起到戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，是對施工活動實行科學(xué)管理以及建立正常生產(chǎn)秩序的重要手段。所以在以后的土建施工管理中，要貫徹執(zhí)行好施工組織設(shè)計，以此保證土建施工的有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]梁遠(yuǎn)昆.論施工組織設(shè)計在土建施工管理中的重要性[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2014，04:48-49.

篇10

為了把中心建成集檢測、試驗、科研和服務(wù)于一體，國內(nèi)一流的高性能纖維專業(yè)檢測研究平臺，除了要加大設(shè)備投入與人才引進(jìn)外，還應(yīng)完善和健全高性能纖維實驗室質(zhì)量管理體系，其中有5個要素最為重要。

機構(gòu)與意識

為保證實施實驗室質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織機構(gòu)的設(shè)置必須與實驗室自身開展的工作相適應(yīng)，并通過工作實踐進(jìn)行驗證，不斷加以改進(jìn)完善，其主要由專業(yè)技術(shù)部門和綜合協(xié)調(diào)部門構(gòu)成，并確定各部門的職責(zé)范圍及相應(yīng)關(guān)系。通過運行把職責(zé)逐級落實到各個層次人員，做到全面覆蓋、閉環(huán)管理、沒有空缺、沒有重疊、界限清楚、職責(zé)明確。以利于每位工作人員在具體的工作中獨立行使相應(yīng)的權(quán)限，不受干擾且能相互監(jiān)督。對可能出現(xiàn)的失誤進(jìn)行責(zé)任追究，便于原因的逆向追溯。對實驗室所有從事與質(zhì)量有關(guān)的工作人員，都要進(jìn)行質(zhì)量意識教育與提高。使全體人員明確自身工作的重要性及在實驗室工作中的位置作用，從而達(dá)到擺正位置，充分履行職責(zé)，正確處理工作中遇到的各種問題，并分析產(chǎn)生問題的原因。堅持不斷學(xué)習(xí)提高自身能力，為履行好工作職責(zé)提供保證。

資源與培訓(xùn)

江蘇省高性能纖維產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心分類設(shè)置專業(yè)檢驗室，如優(yōu)于國家一級大氣標(biāo)準(zhǔn)的恒溫恒濕室以及理化、紅外、 ICP、光譜、熱分析、元素分析、強力等15個專業(yè)實驗室。對實驗室的環(huán)境設(shè)施保持日常維護(hù)和監(jiān)控，并做好相關(guān)記錄。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)環(huán)境條件不符合要求，應(yīng)立即停止檢驗工作，以保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確有效。還要開展與實驗室工作內(nèi)容相對應(yīng)的崗位培訓(xùn)工作。一是綜合業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，包括新標(biāo)準(zhǔn)宣貫、誤差理論、數(shù)據(jù)處理、抽樣方案、不確定度等數(shù)理統(tǒng)計知識。通過培訓(xùn)、考核監(jiān)督和資格確認(rèn)，確保人員的能力滿足檢驗業(yè)務(wù)各崗位的要求。二是對專用高精設(shè)備儀器操作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，必須嚴(yán)格按儀器操作規(guī)程操作，新人員向老操作人員學(xué)習(xí)，向上級檢驗機構(gòu)操作人員學(xué)，新購進(jìn)設(shè)備儀器向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員學(xué)習(xí)。了解儀器設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、主要功能、使用覆蓋范圍、數(shù)值給出精確度及使用條件、操作程序、使用壽命，有的放矢地把儀器設(shè)備最佳功能發(fā)揮，利用程度最大化，確保輸出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

程序與過程

按照國家認(rèn)證認(rèn)可工作規(guī)范要求，實驗室應(yīng)制定適合自己工作的一套程序。包括質(zhì)量手冊、程序文件及標(biāo)準(zhǔn)方法、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等。這些文件是動態(tài)管理施行的，應(yīng)根據(jù)國家要求、標(biāo)準(zhǔn)方法及實驗室工作發(fā)生變化而進(jìn)行不斷完善修訂。一是質(zhì)量方針目標(biāo)確定后，程序文件具體體現(xiàn)了實驗室活動方法和要求。管理體系所規(guī)定的每個要素一般都應(yīng)形成書面程序，作為規(guī)定在工作中執(zhí)行。隨著具體的檢驗工作及配套依據(jù)內(nèi)容發(fā)生變化，應(yīng)及時對質(zhì)量手冊及程序文件進(jìn)行修訂，以保持其適用性和有效性。二是技術(shù)性文件是實驗室進(jìn)行技術(shù)工作的依據(jù)。隨著標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方法要求的更新，實驗室現(xiàn)行技術(shù)指標(biāo)也必須更新，這就需要對原來執(zhí)行的系列技術(shù)文件進(jìn)行修訂完善，以保持與上級規(guī)定的統(tǒng)一性。對于新增加的檢驗項目或檢測參數(shù)需制定新的作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件進(jìn)行補充，用以指導(dǎo)檢驗工作。

檢驗數(shù)據(jù)的可靠性和穩(wěn)定性體現(xiàn)在實驗室管理工作和技術(shù)工作從輸入到輸出的全過程。一是開展文件控制、供應(yīng)采購、不符合控制、糾正預(yù)防措施、記錄控制及內(nèi)部審核、管理評審等活動，找出體系運行中存在的問題并實施糾正措施，達(dá)到改進(jìn)的目的。二是對實驗室技術(shù)工作開展能力確認(rèn)、技術(shù)方法、儀器設(shè)備、樣品處置、結(jié)果報告及新項目開發(fā)等方面活動。在此過程中通過人員培訓(xùn)、能力驗證、技術(shù)數(shù)據(jù)審核等找出存在的問題，并實施糾正、預(yù)防措施，達(dá)到改進(jìn)的目的。

方法與確認(rèn)

科學(xué)的現(xiàn)行有效的檢驗方法是保證檢驗質(zhì)量的關(guān)鍵。實驗室檢驗人員對樣品進(jìn)行檢驗時，應(yīng)熟悉標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會內(nèi)容的含義及操作的針對性，使用適合的方法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序開展檢驗工作。包括樣品抽取、制備、流轉(zhuǎn)、處理，以及分析數(shù)據(jù)的統(tǒng)計技術(shù)和測量不確定度的評定。在滿足法律、法規(guī)的前提下，應(yīng)能滿足客戶的需要，并適合所進(jìn)行的檢驗工作的要求。實驗室應(yīng)優(yōu)先選擇使用現(xiàn)行有效的國家標(biāo)準(zhǔn)，其次為行業(yè)或地方、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范規(guī)定的方法實施檢驗檢測，應(yīng)確保應(yīng)用的完整統(tǒng)一性。實驗室也可選用能滿足預(yù)期目的的非標(biāo)準(zhǔn)方法，但必須在檢驗檢測之前確認(rèn)能正確應(yīng)用。實驗室應(yīng)根據(jù)工作需要，應(yīng)用實驗室間的比對和能力驗證等，合適的確認(rèn)技術(shù)對標(biāo)準(zhǔn)方法、非標(biāo)準(zhǔn)方法、擴(kuò)充和修改后的標(biāo)準(zhǔn)方法，進(jìn)行比對確認(rèn)，以證實該檢驗方法適用于預(yù)期用途，必要時可以延伸擴(kuò)展到抽樣工作。

抽樣與備樣

抽樣是實驗室檢驗的源頭工作。檢驗樣品的目的是為了驗證樣品或該樣品所代表的總體特性是否達(dá)到了規(guī)定要求。因此，樣品應(yīng)具備其真實性、合理性、法制性及唯一性。備樣是檢驗工作復(fù)現(xiàn)數(shù)據(jù)的唯一基礎(chǔ)，對檢驗過程不可預(yù)測因素干擾的后補和數(shù)據(jù)異議復(fù)檢有著重要的意義。

一是樣品的抽取。目前，現(xiàn)行有效的國家抽樣標(biāo)準(zhǔn)有20余個，涉及到監(jiān)督檢驗、驗貨檢驗、交易檢驗，已形成一套較完善的抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)體系。實驗室應(yīng)針對檢驗工作目的，選擇制定科學(xué)的抽樣方案并嚴(yán)格執(zhí)行。

抽樣過程包括抽樣前培訓(xùn)、現(xiàn)場取樣、封樣、抽樣單填寫、現(xiàn)場取證、樣品確認(rèn)、特殊情況上報、樣品運輸，只有科學(xué)細(xì)致把好抽樣關(guān)，才能為檢驗結(jié)果數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠奠定基礎(chǔ)。

二是樣品的管理。樣品從收發(fā)、制備、測試到儲存環(huán)境，應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定或樣品的要求。做好唯一性標(biāo)識管理和檢驗狀態(tài)標(biāo)識管理，確保樣品不會在實物上或涉及的記錄和其他文件中發(fā)生混淆。檢驗樣品流轉(zhuǎn)中應(yīng)嚴(yán)格履行入庫登記手續(xù)，不得丟失、損壞。檢驗開始前應(yīng)有專人提取樣品，并辦理相關(guān)手續(xù)記錄，檢驗結(jié)束后應(yīng)有專人負(fù)責(zé)樣品檢驗后的處理工作，以保證可追溯性。