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篇1

[關(guān)鍵詞]圖紙審查 審查要點(diǎn) 接口文件

中圖分類(lèi)號(hào)：U231 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）15-0262-02

1、引言

圖紙審查是施工準(zhǔn)備工作的第一步也是最重要的一步，不但是技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容，而且是所有后續(xù)項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，事關(guān)項(xiàng)目整體規(guī)劃。尤其地鐵施工中機(jī)電安裝工程與土建、裝修及FAS/BAS等多專(zhuān)業(yè)交叉施工，且前有土建拖延后有裝修督促作業(yè)面工期壓力較大，進(jìn)場(chǎng)后必須快速形成大干快上的局面，相應(yīng)對(duì)圖紙審查相應(yīng)也提出了更高的要求：不但要快速梳理出圖紙疑問(wèn)提交設(shè)計(jì)、要結(jié)合運(yùn)營(yíng)需求及地方質(zhì)監(jiān)站要求對(duì)圖紙?zhí)岢鲈O(shè)計(jì)優(yōu)化方案和合理化建議，還要審查與風(fēng)水電有關(guān)的土建裝修及FAS/BAS等各相關(guān)專(zhuān)業(yè)圖紙、形成初步的接口文件，并且要有意識(shí)地結(jié)合工程量清單審圖梳理出初步的計(jì)劃變更臺(tái)賬等資料，為計(jì)價(jià)變更做鋪墊。

因此，地鐵機(jī)電工程中的圖紙審查不能僅滿足于提出圖紙自審問(wèn)題提交設(shè)計(jì)答復(fù)，必須在掌握齊全資料、做好圖紙會(huì)審的思想及組織準(zhǔn)備后，帶著優(yōu)化和變更等多重目的快速審查，多提問(wèn)題、提全問(wèn)題，并初步形成《圖紙會(huì)審意見(jiàn)》、《計(jì)劃變更臺(tái)賬》等審查成果資料指導(dǎo)進(jìn)場(chǎng)后的快速施工。下面以杭州地鐵1號(hào)線喬司站圖紙審查為例，淺談圖紙審查前應(yīng)完成的準(zhǔn)備工作、審查中需注意的重點(diǎn)事項(xiàng)及審查后應(yīng)形成的成果資料。

2、圖紙審查前的準(zhǔn)備工作

（1）現(xiàn)場(chǎng)勘查

先熟悉一遍車(chē)站整體建筑概況，按照車(chē)站總平面圖踏勘一遍場(chǎng)坪邊界及場(chǎng)地全貌，了解地面各出入口、安全疏散口、風(fēng)道等附屬結(jié)構(gòu)的相對(duì)位置；深入車(chē)站內(nèi)部，按照建筑總平面圖了解站廳、站臺(tái)各分區(qū)的結(jié)構(gòu)，了解梁、柱、結(jié)構(gòu)縫、扶梯位置；再結(jié)合對(duì)車(chē)站全貌的直觀認(rèn)識(shí)粗略看一遍土建、裝修圖，頭腦中建立機(jī)電安裝前的土建輪廓和機(jī)電完成裝修覆蓋后的立體影像，再審機(jī)電圖時(shí)圖紙就不再是平面圖而有三維空間感，這樣有利于快速判斷風(fēng)水電管線是否與土建和裝修交叉碰撞。

（2）學(xué)習(xí)招標(biāo)文件

圖紙審查中要注意圖紙審查問(wèn)題與計(jì)價(jià)和變更相結(jié)合，因此圖紙審查前必須組織全體審圖人員熟悉招標(biāo)文件、合同和工程量清單，熟悉招標(biāo)文件和合同約定的工程范圍，熟悉清單中的項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目特征。對(duì)清單心中有數(shù)，審圖中就可以快速判斷是否有清單缺漏項(xiàng)、圖紙要求的工程做法是否與招標(biāo)項(xiàng)目特征一致，隨時(shí)整理成計(jì)劃變更清單為計(jì)價(jià)和變更做準(zhǔn)備。

注意圖紙中各專(zhuān)業(yè)工程與甲供設(shè)備、與各專(zhuān)業(yè)工程、與相鄰標(biāo)段的接口界面是否與招標(biāo)文件和合同一致，圖紙中的工程量相對(duì)于招標(biāo)圖紙是否有明確的增減變化，作業(yè)面是否有交叉重復(fù)或遺漏，如杭州地鐵喬司站出入口配電箱機(jī)電設(shè)計(jì)有電纜引至地面廣場(chǎng)為景觀照明預(yù)留、而地面廣場(chǎng)景觀設(shè)計(jì)有電纜要引入出入口配電箱，交叉審圖時(shí)如能發(fā)現(xiàn)可節(jié)省這段電纜，由景觀單位施工。

（3）聯(lián)系設(shè)計(jì)交底

為了盡快了解圖紙整體情況快速審圖。圖紙?jiān)敿?xì)審查前可先組織全體審圖人員學(xué)習(xí)一遍設(shè)計(jì)說(shuō)明并簡(jiǎn)要熟悉一遍各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圖和總平面圖，了解大致工程范圍、施工內(nèi)容、技術(shù)要點(diǎn)和特點(diǎn)后即聯(lián)系設(shè)計(jì)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底。通過(guò)設(shè)計(jì)交底了解設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)整體思路、設(shè)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)以及設(shè)計(jì)過(guò)程中考慮的要點(diǎn)，使審圖人員快速對(duì)圖紙總體有概況性的掌握，避免各自摸索圖紙整體情況造成的時(shí)間浪費(fèi)。并通過(guò)設(shè)計(jì)交底的方式提高審圖人員對(duì)圖紙的認(rèn)識(shí)高度，站在設(shè)計(jì)的角度考慮審查圖紙站在設(shè)計(jì)的角度看問(wèn)題，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中功能疏忽的事項(xiàng)

3、圖紙審查中的要點(diǎn)

（1）風(fēng)水電專(zhuān)業(yè)圖常規(guī)審查

圖紙及圖紙說(shuō)明資料是否齊全、準(zhǔn)確，有無(wú)矛盾；所要求采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集是否最新版本，是否切合實(shí)際，是否存在不便施工之處，能否保證施工質(zhì)量要求；

設(shè)計(jì)選型、選材等是否合理，是否便于施工，材料的來(lái)源有無(wú)保證、有無(wú)降低規(guī)格代用及施工工藝、材料改變情況；有無(wú)新、奇、特材料要求，圖紙中列出的材料設(shè)備品種、規(guī)格、數(shù)量是否滿足需要；

各專(zhuān)業(yè)施工圖與土建圖、裝修圖、設(shè)備圖及相關(guān)專(zhuān)業(yè)之間銜接是否一致；

檢查風(fēng)水電三專(zhuān)業(yè)設(shè)備定位是否與其他專(zhuān)業(yè)設(shè)備或結(jié)構(gòu)沖突，從起端設(shè)備到末端設(shè)備兩點(diǎn)之間的管線路徑是否合理，是否與建筑結(jié)構(gòu)梁柱、裝修面、外專(zhuān)業(yè)管線交叉碰撞，標(biāo)高是否可調(diào)整到便于施工的高度。

（2）土建配合圖審查

機(jī)電專(zhuān)業(yè)與土建專(zhuān)業(yè)接口最多，設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留孔洞、運(yùn)輸通道等均需要土建預(yù)留，需要對(duì)照機(jī)電專(zhuān)業(yè)圖、設(shè)備安裝通用圖和廠商提供的設(shè)備大樣圖檢查主體結(jié)構(gòu)圖、主體結(jié)構(gòu)孔洞圖、建筑施工圖、二次結(jié)構(gòu)孔洞圖、地面廳施工圖、地面廣場(chǎng)景觀圖等中的基礎(chǔ)、孔洞等是否適配。

1）設(shè)備基礎(chǔ)、外部結(jié)構(gòu)

通風(fēng)空調(diào)專(zhuān)業(yè)中的大風(fēng)機(jī)、大表冷器、空調(diào)機(jī)組、電動(dòng)組合風(fēng)閥、多聯(lián)體空調(diào)、冷水機(jī)組，消防給排水專(zhuān)業(yè)中的冷卻塔、消防泵、污廢水泵、冷凍機(jī)房?jī)?nèi)冷凍和冷卻泵等設(shè)備基礎(chǔ)均由土建施工，施工前需檢查建筑施工圖中設(shè)備基礎(chǔ)定位是否準(zhǔn)確，如果建筑施工圖中無(wú)設(shè)備詳細(xì)定位，還需要按照通風(fēng)、給排水圖紙中的定位，參照通風(fēng)設(shè)備安裝通用圖、給排水設(shè)備安裝通用圖中選型的設(shè)備尺寸確定基礎(chǔ)大小高度外形尺寸、基礎(chǔ)中的預(yù)埋件、需二次澆筑的預(yù)留孔洞等，報(bào)建筑專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)確認(rèn)。并結(jié)合綜合管線圖審查設(shè)備位置是否與其他專(zhuān)業(yè)設(shè)施沖突、設(shè)備上方是否有機(jī)電管線尤其是風(fēng)管通過(guò)標(biāo)高沖突，還需要注意檢查設(shè)備的起吊梁是否與機(jī)電管線沖突。

大風(fēng)機(jī)、大表冷器、電動(dòng)組合風(fēng)閥周邊的二次結(jié)構(gòu)由土建施工，需注意檢查建筑圖中二次結(jié)構(gòu)框架是否與設(shè)備外形尺寸匹配。

2）預(yù)留孔洞

檢查預(yù)留孔洞是否有遺漏，位置是否合理，大小、標(biāo)高及平面定位是否與專(zhuān)業(yè)圖適配，管道穿越多道結(jié)構(gòu)時(shí)還需要注意預(yù)留孔是否對(duì)中是否便于管道穿越施工，因人防結(jié)構(gòu)遺漏后原則上不允許重新開(kāi)孔，尤其要注意檢查人防結(jié)構(gòu)上的預(yù)留孔洞有無(wú)問(wèn)題；針對(duì)某些土建預(yù)留、機(jī)電安裝后又被裝修專(zhuān)業(yè)隱蔽的還需要土建、機(jī)電、裝修三專(zhuān)業(yè)圖紙聯(lián)合檢查，如公共區(qū)、出入口結(jié)構(gòu)墻面上的電扶梯動(dòng)照箱、消火栓箱及進(jìn)出管的預(yù)留槽道，需要檢查結(jié)構(gòu)圖中的預(yù)留孔洞位置是否與裝修深化設(shè)計(jì)圖中偽裝門(mén)位置是否對(duì)應(yīng)；另如地面上的地漏，需注意檢查土建圖中預(yù)留孔位置是否在墻面裝修板以內(nèi)。為了快速、全面檢查預(yù)留孔洞，應(yīng)以專(zhuān)業(yè)圖為依據(jù)，按風(fēng)水電專(zhuān)業(yè)圖中管線的路由從起點(diǎn)到終點(diǎn)逐個(gè)檢查遇到的結(jié)構(gòu)上的孔洞。

3）運(yùn)輸通道

某些設(shè)備外形尺寸較大，如冷水機(jī)組、空調(diào)機(jī)組等，需要注意檢查土建圖中是否已考慮大型設(shè)備施工期間的運(yùn)輸通道及安裝后拆除運(yùn)出檢修的通道，是否有相應(yīng)預(yù)留孔，孔洞尺寸是否與設(shè)備外形尺寸匹配；

（3）裝修配合圖審查

凡與機(jī)電施工有交叉、完成后隱蔽機(jī)電設(shè)備與管線的裝修面都屬于裝修配合圖重點(diǎn)審查范圍，分為吊頂、墻面、地面等三部分：

1）吊頂部分

通風(fēng)空調(diào)專(zhuān)業(yè)風(fēng)口和VRV室內(nèi)機(jī)、動(dòng)力照明專(zhuān)業(yè)燈具安裝在裝修吊頂上，注意審查風(fēng)口、燈具、VRV室內(nèi)機(jī)在裝修圖中的位置是否與專(zhuān)業(yè)圖紙中一致，位置是否合理，與龍骨及裝修轉(zhuǎn)換層有無(wú)沖突，是否被其他專(zhuān)業(yè)遮擋，風(fēng)口、燈具和VRV室內(nèi)機(jī)互相之間是否互相遮擋，設(shè)備間裝修吊頂上有風(fēng)口、燈具或VRV室內(nèi)機(jī)時(shí)還要注意避開(kāi)下方的設(shè)備機(jī)柜；并注意檢查風(fēng)口顏色與吊頂是否一致，吊頂上方風(fēng)水電管線標(biāo)高是否與吊頂沖突（設(shè)計(jì)常不考慮吊頂龍骨厚度）；

吊頂上方的風(fēng)閥、水閥需要在裝修吊頂上開(kāi)檢修孔，注意審查裝修圖中檢修口數(shù)量、位置是否與專(zhuān)業(yè)圖中的閥門(mén)對(duì)應(yīng)，檢修空間是否足夠。

2）墻面

通風(fēng)專(zhuān)業(yè)中余壓閥和泄壓閥、動(dòng)照專(zhuān)業(yè)的電扶梯配電箱和出入口配電箱、給排水專(zhuān)業(yè)的消火栓箱和沖洗栓箱安裝在公共區(qū)裝修墻面板材上，需要注意審查裝修圖中裝修墻面上是否有相應(yīng)的預(yù)留孔洞，大小、位置是否與專(zhuān)業(yè)圖紙對(duì)應(yīng)。

3）地面

公共區(qū)的地面上有動(dòng)照專(zhuān)業(yè)為客戶服務(wù)中心、ATM機(jī)、自動(dòng)售貨機(jī)預(yù)留的電源插座和消防給排水專(zhuān)業(yè)的地漏，設(shè)備區(qū)部分設(shè)備間內(nèi)防靜電地板上有配電箱柜，注意審查裝修地面鋪裝圖上是否有相應(yīng)預(yù)留孔洞，預(yù)留孔洞的大小、位置是否與專(zhuān)業(yè)圖紙對(duì)應(yīng)。

需要特別注意的是設(shè)計(jì)院發(fā)的公共區(qū)、設(shè)備區(qū)、出入口裝修圖不是最終版的施工圖，裝修材料廠家以設(shè)計(jì)院藍(lán)圖為依據(jù)對(duì)吊頂、立面、地面進(jìn)行深化排版后的圖紙才是裝修現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)，因此上文提到的裝修配合圖都特指裝修深化排版圖。

（4）各設(shè)備廠商圖紙審查

地鐵機(jī)電安裝工程中風(fēng)水電三專(zhuān)業(yè)設(shè)備眾多，常出現(xiàn)設(shè)備接口與相關(guān)專(zhuān)業(yè)不符、設(shè)備附件技術(shù)參數(shù)不符等設(shè)備廠商與專(zhuān)業(yè)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)不符合的問(wèn)題，需要提前收集甲供設(shè)備的技術(shù)資料與各專(zhuān)業(yè)圖紙核對(duì)。

1）核對(duì)設(shè)備安裝圖與建筑結(jié)構(gòu)圖，檢查基礎(chǔ)尺寸、預(yù)埋件位置及結(jié)構(gòu)框架是否符合設(shè)備安裝要求；

2）核對(duì)設(shè)備大樣圖、接線圖等，對(duì)照各專(zhuān)業(yè)圖紙看接口是否匹配，如通風(fēng)空調(diào)專(zhuān)業(yè)中的空調(diào)機(jī)組，需要核查出風(fēng)口尺寸是否與通風(fēng)空調(diào)圖紙中的接風(fēng)管尺寸一致、空調(diào)水管接管位置和管徑是否與給排水圖紙一致，查進(jìn)線電纜數(shù)量與線徑是否與動(dòng)照?qǐng)D紙一致、查設(shè)備自帶配電箱中BAS接口是否與BAS專(zhuān)業(yè)圖的控制點(diǎn)表一致等；

4、圖紙審查應(yīng)形成的資料

（1）圖紙審查問(wèn)題清單

圖紙審查分為圖紙自身、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審兩個(gè)階段，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員進(jìn)行的圖紙自審?fù)瓿珊髴?yīng)整理出圖紙自審記錄，交監(jiān)理組織設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審回復(fù)。圖紙自審問(wèn)題提交會(huì)審前注意三點(diǎn)：一、不要將所有圖紙中存在的疑問(wèn)都提交給設(shè)計(jì)回復(fù)澄清，某些設(shè)計(jì)模糊不明確的地方可能對(duì)計(jì)價(jià)變更有利，澄清后問(wèn)題明確了施工單位反而沒(méi)有了余地，問(wèn)題提交前聯(lián)合計(jì)劃部集體討論哪些能提哪些不能提；二、比較小的問(wèn)題不引起工程量變化及變更的問(wèn)題不需要提，私下要求設(shè)計(jì)院明確即可；三、圖紙問(wèn)題要求詳細(xì)描述出設(shè)計(jì)圖中存在的問(wèn)題又要語(yǔ)言簡(jiǎn)練，并避免口語(yǔ)化。

（2）設(shè)計(jì)優(yōu)化方案

對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)不合理問(wèn)題提出優(yōu)化方案并記錄整理。

（3）計(jì)劃變更臺(tái)賬

結(jié)合原招標(biāo)圖紙及工程量清單進(jìn)行審查，梳理各專(zhuān)業(yè)圖紙的工程量相對(duì)于原招標(biāo)圖的工程范圍是否變化、清單項(xiàng)目是否有增減、清單項(xiàng)目中的項(xiàng)目特征是否有變化，整理出計(jì)劃變更項(xiàng)目臺(tái)賬；

參考文獻(xiàn)

[1] 李波.淺談機(jī)電安裝施工的統(tǒng)籌管理[J].科技致富向?qū)?2014（15）.

[2] 莫伸杰.建筑機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理探討[J].科技信息（科學(xué)教研）. 2014（19）.

篇2

一、 積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平

Xx年7月，在有關(guān)部門(mén)的帶領(lǐng)下，我隨隊(duì)到河南濟(jì)源市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請(qǐng)了該廠家與南京國(guó)辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來(lái)到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái)，向供電車(chē)間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)礦解決設(shè)備大的故障時(shí)，我更積極向他們進(jìn)行請(qǐng)教。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

二、 合理供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，科學(xué)編制技術(shù)措施

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作任務(wù)顯成效

為貫徹落實(shí)礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)供電班組對(duì)井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。2009年我主要參加完成了以下幾項(xiàng)大的工程：Ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè)；皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝；東三及Ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車(chē)電控、信號(hào)系統(tǒng)的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝；-750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝；-750行車(chē)間供電安裝及掘進(jìn)隊(duì)供電系統(tǒng)改造；主井變電所更換變壓器等。通過(guò)參加這些大型工程，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。

四、做好本職工作，提高職工技能水平

篇3

一、積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平

年7月，在有關(guān)部門(mén)的帶領(lǐng)下，我隨隊(duì)到河南濟(jì)源市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請(qǐng)了該廠家與南京國(guó)辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來(lái)到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái)，向供電車(chē)間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)礦解決設(shè)備大的故障時(shí)，我更積極向他們進(jìn)行請(qǐng)教。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，科學(xué)編制技術(shù)措施

在分管供電科長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我逐漸進(jìn)行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。由于對(duì)工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經(jīng)常跑現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)量距離，科學(xué)整定計(jì)算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號(hào)，不僅滿足實(shí)際需要，還能節(jié)省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等采煤工作面的供電系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。我本著“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的審批后，在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字，嚴(yán)格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)的作用。另外，我還協(xié)助車(chē)間主任做好設(shè)備檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃，并對(duì)出現(xiàn)的機(jī)電事故提出安全防范技術(shù)措施。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作任務(wù)顯成效

為貫徹落實(shí)礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)供電班組對(duì)井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。2009年我主要參加完成了以下幾項(xiàng)大的工程：Ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè)；皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝；東三及Ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車(chē)電控、信號(hào)系統(tǒng)的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝；-750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝；-750行車(chē)間供電安裝及掘進(jìn)隊(duì)供電系統(tǒng)改造；主井變電所更換變壓器等。通過(guò)參加這些大型工程，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。

四、做好本職工作，提高職工技能水平

篇4

一、積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平

年7月，在有關(guān)部門(mén)的帶領(lǐng)下，我隨隊(duì)到河南市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請(qǐng)了該廠家與南京國(guó)辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來(lái)到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái)，向供電車(chē)間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)礦解決設(shè)備大的故障時(shí)，我更積極向他們進(jìn)行請(qǐng)教。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，科學(xué)編制技術(shù)措施

在分管供電科長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我逐漸進(jìn)行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。由于對(duì)工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經(jīng)常跑現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)量距離，科學(xué)整定計(jì)算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號(hào)，不僅滿足實(shí)際需要，還能節(jié)省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等采煤工作面的供電系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。我本著“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的審批后，在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字，嚴(yán)格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)的作用。另外，我還協(xié)助車(chē)間主任做好設(shè)備檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃，并對(duì)出現(xiàn)的機(jī)電事故提出安全防范技術(shù)措施。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作任務(wù)顯成效

為貫徹落實(shí)礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)供電班組對(duì)井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。2009年我主要參加完成了以下幾項(xiàng)大的工程：Ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè)；皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝；東三及Ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車(chē)電控、信號(hào)系統(tǒng)的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝；-750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝；-750行車(chē)間供電安裝及掘進(jìn)隊(duì)供電系統(tǒng)改造；主井變電所更換變壓器等。通過(guò)參加這些大型工程，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。

四、做好本職工作，提高職工技能水平

篇5

一、09年1-10月份工作任務(wù)完成情況：

09年我區(qū)主要在7406（南北兩面）、7404面進(jìn)行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時(shí)生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長(zhǎng)（走向長(zhǎng)度650m）、無(wú)物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)，并在10月份取得了月充矸1.03萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)?；仡?-10月份工作，我區(qū)實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤21.89萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計(jì)劃的106.2％，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)預(yù)算率考核位于專(zhuān)業(yè)中游水平，并有3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤25萬(wàn)噸，充矸9萬(wàn)噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來(lái)最好水平。

二、09年開(kāi)展的主要工作

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，管理人員的責(zé)任意識(shí)

一是教育職工牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開(kāi)展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個(gè)班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名職工進(jìn)行手指口述幫教，工區(qū)對(duì)標(biāo)兵按照每班10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo);二是在工區(qū)內(nèi)部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫(xiě)在值班記錄本上；三是學(xué)習(xí)綜三開(kāi)展三違點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過(guò)程，以避免點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì)，總之通過(guò)一系列的安全活動(dòng)，通過(guò)在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。

2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對(duì)此不利形勢(shì)，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機(jī)率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30％以上。針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長(zhǎng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20％。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過(guò)調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件，10月份我區(qū)實(shí)現(xiàn)單面充矸1.03萬(wàn)噸，產(chǎn)煤2.9萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。

3、創(chuàng)新思維，大膽革新，創(chuàng)新方面取得累累碩果

工區(qū)積極貫徹礦開(kāi)展的“優(yōu)化提升年”活動(dòng)，堅(jiān)持將難點(diǎn)變成創(chuàng)新點(diǎn)，將盲點(diǎn)變成增盈點(diǎn)，針對(duì)制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和工藝進(jìn)行革新，創(chuàng)新方面取得的成果也較多：一是針對(duì)充填支架撤除需打8排錨帶的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值進(jìn)行論證改革，提出了“高度換寬度”的施工方案，即支護(hù)改為七排錨帶，確保撤除高度不得低于1.8米，撤除支架可以在待撤支架下方通過(guò)，這樣不僅節(jié)省了撤除準(zhǔn)備的時(shí)間，也節(jié)省了一排錨帶所的費(fèi)用。我區(qū)還考慮到撤除準(zhǔn)備時(shí)間短，不用計(jì)算錨帶銹蝕影響因素，建議將錨帶厚度改為3mm，以上兩項(xiàng)革新實(shí)施后，每個(gè)工作面可節(jié)省撤除準(zhǔn)備費(fèi)用1萬(wàn)元以上。二是開(kāi)展了大埋深條件下沿空留巷試驗(yàn)。7406中間巷埋深超過(guò)800m，在此埋藏深度下，開(kāi)掘巷道都維護(hù)困難，何況沿空留巷。為此，工區(qū)和技術(shù)部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，提出了錨索鋼梁＋矸石墻聯(lián)合支護(hù)方案，工區(qū)在施工中嚴(yán)抓工程質(zhì)量，保證支柱初撐力、矸石墻接頂面積和壘砌寬度等技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。該巷道成功后維護(hù)260m，維護(hù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月巷道無(wú)變形，確保了7406北工作面的正常推進(jìn)。工區(qū)還積極貫徹礦創(chuàng)新工作計(jì)劃，在7406北工作面進(jìn)行了管道充矸試驗(yàn)，取得了管道接頭二級(jí)保護(hù)裝置、支架擋矸板設(shè)計(jì)等多項(xiàng)創(chuàng)新成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填數(shù)量低、效率低，需要添加物，不能滿足消化全礦矸石的需要）不能在我礦推廣，但為廢舊巷道開(kāi)展管道充矸提供了借鑒。

4、經(jīng)營(yíng)方面抓好預(yù)算準(zhǔn)確率和節(jié)支降耗工作，費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)

針對(duì)09年不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，工區(qū)花大力氣抓好經(jīng)營(yíng)工作，安排班子一名副職專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，每月召開(kāi)班子會(huì)對(duì)下月的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，做到預(yù)算準(zhǔn)確率控制在8％以內(nèi)。生產(chǎn)上做到按計(jì)劃生產(chǎn)，材料按計(jì)劃領(lǐng)用，現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)抓好發(fā)出材料的使用管理，對(duì)下井的物料進(jìn)行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，使用料無(wú)人關(guān)心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識(shí)。工區(qū)對(duì)所有支架推移矸都安裝了防護(hù)皮子，既保護(hù)了推移桿，延長(zhǎng)了使用壽命，也杜絕了拉架困難的現(xiàn)象發(fā)生。

5、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩(wěn)定工作有序開(kāi)展

工區(qū)接受08年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，狠抓了班子的清正廉，堅(jiān)決杜絕加分帶錢(qián)現(xiàn)象。我區(qū)還按照上級(jí)和礦的規(guī)定，及時(shí)召開(kāi)車(chē)間職代會(huì)，充分讓職工行使民利；在經(jīng)濟(jì)分配和管理上做到公平、公正、公開(kāi)、合理，制度上更加細(xì)化、透明化，杜絕各種不良的傾向的發(fā)生。工區(qū)還積極采納職工的合理化建議，對(duì)取得效益的合理化建議進(jìn)行重獎(jiǎng)，極大的調(diào)動(dòng)了職工參與創(chuàng)新改革的積極性。采取的主要措施有：一是堅(jiān)持職工參與工資分配制度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加工區(qū)的工資分配會(huì)，聽(tīng)取區(qū)長(zhǎng)當(dāng)月的績(jī)效得分通報(bào)和工資分配方案，并提出自己的建議。二是績(jī)效得分及時(shí)公布上墻，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發(fā)生。三是制定了職工參與創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，工區(qū)規(guī)定，職工提出的合理化建議被工區(qū)采納的，每條獎(jiǎng)勵(lì)50元，提出的小改小革被工區(qū)采納的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100-200元，并將其作為創(chuàng)新項(xiàng)目第一人報(bào)礦進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工區(qū)任何管理人員不得將職工的創(chuàng)新項(xiàng)目據(jù)為己有。以上制度的制定和實(shí)施，極大的調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，工區(qū)涌現(xiàn)出象肖建、李建新等一大批先進(jìn)典型。其中肖建同志被獲得集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、礦十佳青年崗位能手等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。李建新同志被評(píng)為礦建功立業(yè)標(biāo)兵。工區(qū)的風(fēng)清氣正，清正廉潔、民主管理，帶來(lái)的是職工向心力和凝聚力的提高，今年3月份，職工秦成海突發(fā)疾病，工區(qū)職工自發(fā)踴躍捐款，僅一天時(shí)間就捐款4000余元，體現(xiàn)了職工對(duì)工友的關(guān)心和幫助。

6、存在問(wèn)題和困難

從各專(zhuān)業(yè)部室對(duì)我區(qū)的考核看，還存在安全基礎(chǔ)不夠牢固，職工教育培訓(xùn)還有待加強(qiáng)的問(wèn)題。1-10月份有4個(gè)月嚴(yán)重隱患率、嚴(yán)重違章率、專(zhuān)業(yè)罰款位于前列，7月19日出現(xiàn)了一起因個(gè)人行為造成的擠腳事故。通過(guò)對(duì)罰款的分析，處在第一位的是卸荷柱罰款，第二位的是支架初撐力不足，這說(shuō)明什么，說(shuō)明我區(qū)對(duì)頂板管理工作重視程度不夠，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)。職工全員考試位于專(zhuān)業(yè)中游水平。從工區(qū)職工年齡分布上看，存在人員兩極分化，高素質(zhì)員工數(shù)量少的局面。即工區(qū)年齡在45以上的老職工多，25歲以下的新職工多，能挑大梁的熟練工少。老職工在教育培訓(xùn)上存在新東西記不住，壞習(xí)慣忘不了的情況；新職工掌握理論快，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力和吃苦耐勞精神差。工區(qū)輔助崗位有限，不能對(duì)這兩方面的員工進(jìn)行妥善安置，增加了工區(qū)的管理難度，建議礦盡快考慮生產(chǎn)區(qū)隊(duì)老職工的安置問(wèn)題。

三、2010年工作思路

1、安全方面繼續(xù)以礦開(kāi)展的各類(lèi)安全活動(dòng)為載體，帶領(lǐng)全區(qū)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對(duì)自己的習(xí)慣性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正，樹(shù)立手指口述，安全確認(rèn)，正規(guī)操作，保證安全的思想。二是管理人員要加強(qiáng)了對(duì)“低、老、壞”的查擺落實(shí)工作，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)2010年的安全生產(chǎn)目標(biāo)

2、生產(chǎn)上針對(duì)接續(xù)面為7201面的實(shí)際，做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用該面采高2.4m的良好條件，充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛能，從提高充實(shí)率上做文章，大膽試驗(yàn)矸石搗實(shí)裝置、繼續(xù)改進(jìn)液壓起高裝置，力爭(zhēng)2010年在矸石充實(shí)率上有新突破。

篇6

關(guān)鍵詞： 科技 創(chuàng)新 管理 體系

中途分類(lèi)號(hào)：D442.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-01-0018-01

一、概況

以“完善體制、明確目標(biāo)、保證實(shí)施”，確保完成年度指標(biāo)為目標(biāo)，我礦通過(guò)建立合理的科技創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)制度，實(shí)行全員參與科技創(chuàng)新，切實(shí)做到了企業(yè)高產(chǎn)高效，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，提高了企業(yè)的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和諧發(fā)展、快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

二、建立健全創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，規(guī)劃科技創(chuàng)新目標(biāo)

（一）完善組織管理機(jī)構(gòu)。成立了以礦長(zhǎng)掛帥的科技創(chuàng)新管理委員會(huì)，下設(shè)技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)，環(huán)?？萍贾行淖鳛槿粘９ぷ鞴芾聿块T(mén)。構(gòu)建從員工、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)部門(mén)工程技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人到高層管理者的六級(jí)工作管理體系。

（二）創(chuàng)新計(jì)劃。為進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)集團(tuán)公司通知要求，已編制2014-2015年技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃

（三）項(xiàng)目管理。按照關(guān)于報(bào)送2012年科技工作總結(jié)及2013年科技計(jì)劃的通知要求，認(rèn)真篩選各專(zhuān)業(yè)上報(bào)的2013年科技項(xiàng)目，并按立項(xiàng)建議書(shū)、可行性研究報(bào)告格式規(guī)范填寫(xiě)，按規(guī)定要求提交。立項(xiàng)的項(xiàng)目統(tǒng)一按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施，及時(shí)按要求申請(qǐng)鑒定、驗(yàn)收、報(bào)獎(jiǎng)。并對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收中存在的問(wèn)題及時(shí)整改，按要求報(bào)驗(yàn)。

項(xiàng)目費(fèi)用按項(xiàng)目進(jìn)度每月各專(zhuān)業(yè)上報(bào)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并按要求進(jìn)行經(jīng)費(fèi)管理，各種研發(fā)支出經(jīng)費(fèi)票據(jù)做到認(rèn)真核實(shí)，特別是科研人工費(fèi)、材料費(fèi)用、電費(fèi)等各種費(fèi)用支出做好經(jīng)費(fèi)歸集。

（四）成果管理。按照集團(tuán)公司關(guān)于2013年山東省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)工作的通知，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)新成果，并擇優(yōu)選取本單位已鑒定的一項(xiàng)科技項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)。并對(duì)成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)按照保密制度進(jìn)行嚴(yán)格保密。2012年科技成果中的新技術(shù)、新工藝均已推廣應(yīng)用，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和安全效益，且科技成果轉(zhuǎn)化手續(xù)齊全，資料完備。

（五）知識(shí)產(chǎn)權(quán)。專(zhuān)利成果的申報(bào)是按照集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)部專(zhuān)利辦公室通知要求，由單位或個(gè)人將專(zhuān)利材料經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師審簽后，報(bào)環(huán)?？萍贾行牡怯泤R總，由環(huán)保科技中心統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)部專(zhuān)利辦公室辦理，對(duì)已授權(quán)的專(zhuān)利及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)。在《協(xié)莊煤礦科技進(jìn)步管理辦法》第七章專(zhuān)利成果的管理中，專(zhuān)門(mén)列出了專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓規(guī)定。

（六）技術(shù)交流。環(huán)?？萍贾行膶?duì)礦各專(zhuān)業(yè)及個(gè)人的科技信息，嚴(yán)格審核，做到內(nèi)容填寫(xiě)規(guī)范、充實(shí)。對(duì)發(fā)表技術(shù)信息資料的期刊統(tǒng)一歸檔，并分類(lèi)匯總，滿足本企業(yè)科技信息查詢、檢索要求。礦與各高等院校建立了良好的技術(shù)合作關(guān)系，委托院校合作開(kāi)發(fā)科研項(xiàng)目時(shí)，均嚴(yán)格按照要求簽訂合同，合作形式具體、可操作，權(quán)責(zé)明確。

根據(jù)上級(jí)文件要求，礦指派科技人員進(jìn)行外出交流學(xué)習(xí)，交流學(xué)習(xí)中均是關(guān)于煤炭行業(yè)最新科技成果與前沿研究方向等有針對(duì)性的內(nèi)容。

礦還定期向各專(zhuān)業(yè)各單位收集關(guān)于科技創(chuàng)新工作的合理化建議，對(duì)擇優(yōu)選取的建議進(jìn)行匯總歸檔保存

（七）人才培養(yǎng)。為滿足企業(yè)科技創(chuàng)新工作發(fā)展的要求，科技組專(zhuān)門(mén)制定了科技管理培訓(xùn)PPT課件，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)形式分采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)筆記書(shū)寫(xiě)認(rèn)真規(guī)范。

根據(jù)集團(tuán)公司通知要求，為深入了解在機(jī)電設(shè)備檢修、安裝過(guò)程中，創(chuàng)新檢修、安裝施工工藝及方法，應(yīng)用先進(jìn)成熟的檢修專(zhuān)用工具、嚴(yán)格的安全技術(shù)措施及合理的專(zhuān)業(yè)化工藝流程的具體情況，以便在全集團(tuán)公司推廣應(yīng)用。機(jī)電運(yùn)營(yíng)部下發(fā)了關(guān)于上報(bào)“四新”技術(shù)的通知，要求各單位負(fù)責(zé)人親自組織有關(guān)人員，認(rèn)真總結(jié)以往檢修、安裝過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)單位都要上報(bào)成果，形成文字材料報(bào)機(jī)電運(yùn)營(yíng)部。

（八）檢查考核。制定了《技術(shù)創(chuàng)新工作自評(píng)管理制度》。并認(rèn)真按照《集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新工作季度檢查表》所列內(nèi)容逐項(xiàng)準(zhǔn)備迎檢材料，進(jìn)行自查打分。對(duì)于自查中出現(xiàn)的問(wèn)題及整改措施均按要求填寫(xiě)技術(shù)創(chuàng)新工作季度檢查問(wèn)題整改情況表，并按要求作出自查情況書(shū)面總結(jié)。

（九）獎(jiǎng)勵(lì)。為激發(fā)廣大員工參與科技創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，我礦在《協(xié)莊煤礦科技進(jìn)步管理辦法》中拿出一章的篇幅對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)范圍、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。礦每年召開(kāi)一屆科技創(chuàng)新工作會(huì)議，總結(jié)全礦上屆科技工作，部署下屆的科技規(guī)劃及任務(wù)，并對(duì)優(yōu)秀技術(shù)成果和管理成果、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員和優(yōu)秀科技工作者等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)月度創(chuàng)新成果和發(fā)表的論文，礦每季度進(jìn)行一次評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得上級(jí)授予的榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)的成果進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，每季度兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。

（十）工作管理。對(duì)各單位上報(bào)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)歸檔，并建立工作臺(tái)賬，臺(tái)賬包含各項(xiàng)目的名稱(chēng)、主要研究?jī)?nèi)容、實(shí)施單位、起止時(shí)間、預(yù)算資金、負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。對(duì)上級(jí)及本礦下發(fā)的各類(lèi)文件及時(shí)進(jìn)行登記，并按要求積極落實(shí)文件內(nèi)容。對(duì)集團(tuán)公司管理系統(tǒng)中要求填報(bào)的數(shù)據(jù)和各類(lèi)報(bào)表均按時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)更新技術(shù)創(chuàng)新交流平臺(tái)各類(lèi)數(shù)據(jù)。

篇7

1、產(chǎn)量：20*年計(jì)劃生產(chǎn)原煤29.79萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤30.81萬(wàn)噸，超產(chǎn)1.02萬(wàn)噸。其中y252（2）實(shí)際生產(chǎn)原煤19.75萬(wàn)噸，y262（1）實(shí)際生產(chǎn)原煤11.06萬(wàn)噸。

2、材料費(fèi)：20*年y252（2）計(jì)劃材料費(fèi)229.07萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)223.71萬(wàn)元，節(jié)余材料費(fèi)5.36萬(wàn)元，其中y252（2）計(jì)劃128.38萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)126.26萬(wàn)元，節(jié)余材料費(fèi)2.12萬(wàn)元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi)6.50元/噸，實(shí)際達(dá)到6.39元/噸，噸煤節(jié)余0.11元/噸。其中y262（1）計(jì)劃100.79萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)97.45萬(wàn)元，節(jié)余材料費(fèi)3.34萬(wàn)元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi)9.28元/噸，實(shí)際達(dá)到8.81元/噸，噸煤節(jié)余0.47元/噸。材料費(fèi)節(jié)余的主要原因是超產(chǎn)1.02萬(wàn)噸產(chǎn)量所致。

3、工資：20*年計(jì)劃265.85萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生工資268.88萬(wàn)元，超計(jì)劃3.03萬(wàn)元，人均收入達(dá)1.49萬(wàn)元，（不含礦所發(fā)的各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)）工資超的原因超產(chǎn)1.02萬(wàn)噸產(chǎn)量所致。

4、工效：20*年平均計(jì)劃工效6.169噸/工，實(shí)際達(dá)到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計(jì)劃的116.82%。

二、20*年礦下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各班組分配指標(biāo)

1、產(chǎn)量：20*年計(jì)劃生產(chǎn)原煤28.82萬(wàn)噸，其中生產(chǎn)一班10萬(wàn)噸，生產(chǎn)二班10萬(wàn)噸，生產(chǎn)三班8.82萬(wàn)噸。

2、材料：20*年計(jì)劃材料費(fèi)295.69萬(wàn)元，其中生產(chǎn)一班材料費(fèi)102.60萬(wàn)元，生產(chǎn)二班102.60萬(wàn)元，生產(chǎn)三班90.49萬(wàn)元。

3、工資：20*年計(jì)劃工資257.16萬(wàn)元，其中生產(chǎn)一班工資76.67萬(wàn)元，生產(chǎn)二班工資76.67萬(wàn)元，生產(chǎn)三班工資67.65萬(wàn)元。其它輔助工資35.97萬(wàn)元。

4、工效：20*年計(jì)劃工效6.133噸/工，其中生產(chǎn)一班工資7噸/工，生產(chǎn)二班工資7噸/工，生產(chǎn)三班工資7噸/工。

5、塊煤率：20*年計(jì)劃塊煤率49%，其中生產(chǎn)一班塊煤率51%，生產(chǎn)二班塊煤率51%，生產(chǎn)三班塊煤率51%。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：20*年工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率90%，其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達(dá)到95%，生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達(dá)到95%，生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達(dá)到95%。

7、設(shè)備管理：設(shè)備完好率90%，五小電器合格率90%，電纜合格率90%，其中機(jī)電維修班每周二檢查設(shè)備完好率92%，五小電器合格率95%，電纜合格率95%。

8、黨建達(dá)一類(lèi)黨支部，其中每月考核都在一類(lèi)支部行列，精神文明建設(shè)得分在90分以上，黨建得分85分以上。

三、積極探索研究分配機(jī)制，推動(dòng)傳導(dǎo)型績(jī)效考核工作向縱深發(fā)展。

（一）、現(xiàn)狀：20*年以前實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒(méi)有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計(jì)獎(jiǎng)在考核方面主要是依據(jù)工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核、班組長(zhǎng)對(duì)員工每天勞動(dòng)紀(jì)律，工序操作等情況進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲的比例大約是30%左右。20*年實(shí)施的傳導(dǎo)型績(jī)效考核涉及到全隊(duì)每一位員工、每一個(gè)崗位，從原來(lái)有獎(jiǎng)30罰20的考核辦法，變?yōu)閷?duì)每一個(gè)崗位員工每天工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度只罰不獎(jiǎng)的考核辦法（每天進(jìn)行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資）

（二）、傳導(dǎo)型績(jī)效考核的管理流程：

每天發(fā)放日考核表----隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記----技術(shù)員、工會(huì)、團(tuán)支部負(fù)責(zé)人、材料、核算員，副隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)----溜子司機(jī)、泵站司機(jī)、班長(zhǎng)----放炮員、組長(zhǎng)、----二工、小工----第二天收集上機(jī)匯總----月末核算員核算每人的超額工資。

（三）、具體的操作方法：

1、從20*年12月份到20*年2月份對(duì)傳導(dǎo)型績(jī)效考核辦法進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。

形式是：每周學(xué)習(xí)日、班前會(huì)。

主要解決的問(wèn)題：一是傳導(dǎo)型績(jī)效考核辦法學(xué)習(xí)、貫徹

二是只罰不獎(jiǎng)考核觀念的轉(zhuǎn)變。

存在的問(wèn)題：缺少傳導(dǎo)型績(jī)效考核配套措施，主要是解決獎(jiǎng)的問(wèn)題，比如幫助完成任務(wù)，臨時(shí)加班，但又不夠一個(gè)工作日的情況。

2、考核辦法：按照傳導(dǎo)型績(jī)效考核的考核細(xì)則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個(gè)考核人手中。按工作業(yè)績(jī)80%、工作態(tài)度20%，每天對(duì)考核的各項(xiàng)目進(jìn)行打分，月底匯總，個(gè)人績(jī)效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績(jī)效考核得分。超額工資的計(jì)算方法是當(dāng)月分值*崗位總得分*績(jī)效得分/100。結(jié)果就是每一個(gè)崗位員工月度超額工資。

存在的問(wèn)題：每天對(duì)每一個(gè)工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計(jì)工作量大，需要隊(duì)上安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

（四）為確保以上各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。

1）勞動(dòng)力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)及集團(tuán)公司、礦兩級(jí)單位關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊(duì)員工范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律，以紀(jì)律來(lái)規(guī)范員工日常行為。20*年我隊(duì)規(guī)劃員工培訓(xùn)率100%，員工流失率5%，員工出勤率達(dá)到95%，持證上崗率100%，我隊(duì)將緊緊圍繞上述幾個(gè)指標(biāo)開(kāi)展工作，全隊(duì)范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)公平、公正、合理的工作環(huán)境，對(duì)成績(jī)突出和低劣的員工做到獎(jiǎng)罰分明，并用隊(duì)務(wù)公開(kāi)的形式公示于眾，讓每個(gè)員工都清楚在做每件事前，會(huì)產(chǎn)生什么后果，自己會(huì)擔(dān)什么責(zé)任，逐步在我隊(duì)日常管理工作中滲透。

2）安全方面：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則”。我隊(duì)在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓(xùn)，在員工中開(kāi)展一次問(wèn)卷調(diào)查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認(rèn)識(shí)和你認(rèn)為我隊(duì)怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊(duì)上將根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對(duì)鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實(shí)、抓牢。

3）工程質(zhì)量及工序操作方面：嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》（試行）的要求，細(xì)化、量化工程質(zhì)量，在每一個(gè)工序操作中著重加強(qiáng)過(guò)程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹(shù)立“返工質(zhì)量不是標(biāo)準(zhǔn)”的思想，確保一次合格率，在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施了“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽，每月一總結(jié)，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶為指導(dǎo)，突出重點(diǎn)管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強(qiáng)調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長(zhǎng)、放炮警戒的具體規(guī)定，落實(shí)班組長(zhǎng)盯炮機(jī)制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。

4）機(jī)電設(shè)備方面：落實(shí)機(jī)電三率90·5·1的要求，加強(qiáng)日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題按照“五定”的要求進(jìn)行處理，并如實(shí)填寫(xiě)好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。

5）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊(duì)，我們肩上的責(zé)任重大，針對(duì)我隊(duì)爆破工分布情況并結(jié)合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件，制定了采煤一隊(duì)炮組人員考核管理細(xì)則，加強(qiáng)過(guò)程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴(yán)格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行作業(yè)。近期Y262（1）采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來(lái)了影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查到證，對(duì)打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進(jìn)行了調(diào)整，取得了良好的效果。

6）我隊(duì)在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須注重經(jīng)營(yíng)管理工作，我隊(duì)緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)”這條主線，重點(diǎn)抓住材料消耗、勞動(dòng)用工等方面，以三級(jí)核算為手段，落實(shí)各班組經(jīng)營(yíng)責(zé)任，提高各生產(chǎn)班的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)職工勞動(dòng)的主動(dòng)性。

我隊(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的要求組織，做每一項(xiàng)工作都要留下記錄，記錄要真實(shí)、及時(shí)、完整。并能確切地反映出我隊(duì)開(kāi)展的每一項(xiàng)工作，以此來(lái)促進(jìn)、改進(jìn)、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，合理組織生產(chǎn)，確保20*年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

20*年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊(duì)28.82萬(wàn)噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，（主要是元月份欠產(chǎn)4700多噸，2月份又實(shí)行兩班生產(chǎn)），為確保28.82萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作：

1、我們將嚴(yán)格按照礦上每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解到班級(jí)組，按照傳導(dǎo)性績(jī)效考核辦法調(diào)動(dòng)每一名員工的工作積極性。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，用《勞動(dòng)合同》和《員工獎(jiǎng)懲21條》和隊(duì)上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵(lì)多上班，多掙錢(qián)，對(duì)上述學(xué)習(xí)，隊(duì)上計(jì)劃在每季度第一月第一周學(xué)習(xí)一次。

3、對(duì)一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動(dòng)態(tài)，為他們解決一些實(shí)際問(wèn)題，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。

4、制定與傳導(dǎo)性績(jī)效考核相配套的措施，對(duì)班組、個(gè)人超額完成生產(chǎn)任務(wù)和材料節(jié)約的班組、個(gè)人按50%的比例獎(jiǎng)罰。

5、鼓勵(lì)職工合理化建議、小改小革工作，對(duì)具有直接經(jīng)濟(jì)效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊(duì)上設(shè)立專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)效益多少獎(jiǎng)勵(lì)100-300元。

五、20*年生產(chǎn)管理中成績(jī)和不足

20*年我隊(duì)在生產(chǎn)管理過(guò)程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格，從根本上扭轉(zhuǎn)班班披網(wǎng)的弊端，提高了工時(shí)利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機(jī)電維修方面加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)管理，減少了自身的影響，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做了了積極貢獻(xiàn)。

存在的問(wèn)題：

1、班與班之間協(xié)調(diào)不夠，上班為下一班創(chuàng)造的條件不夠，存在扯皮現(xiàn)象。

篇8

（通訊員：梁雪峰）樸實(shí)的容顏、偏瘦的身材和不時(shí)流露出率真的笑臉刻畫(huà)出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是因?yàn)轱柦?jīng)茫茫戈壁的風(fēng)霜才讓這位漢子具備了極強(qiáng)的忍耐和堅(jiān)毅的優(yōu)秀品質(zhì)。他，就是屢破全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量進(jìn)尺紀(jì)錄的＿＿＿煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班工長(zhǎng)李伏海。

李伏海自1996年參加工作以來(lái)，已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到＿＿＿煤礦，無(wú)論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個(gè)人。是金子，放到哪里都會(huì)發(fā)光！

20__年8月，＿＿＿煤礦第一套國(guó)產(chǎn)綜采設(shè)備投入生產(chǎn)使用，這標(biāo)志該礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施已向現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井邁出了穩(wěn)健的一步。然而生產(chǎn)過(guò)程并不理想，由于該礦接觸綜采設(shè)備人員少、經(jīng)驗(yàn)淺、現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題不足等缺陷，單班最高才采出3刀煤，這與規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的高產(chǎn)高效礦井存在很大距離。后經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個(gè)礦區(qū)抽調(diào)15名綜采專(zhuān)業(yè)骨干充實(shí)到綜采二隊(duì)。李伏海就是其中一員。

在靈新礦接觸綜采設(shè)備近10年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)為李伏海鋪平了走向管理崗位的道路，當(dāng)即被任命為生產(chǎn)班工長(zhǎng)。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，他開(kāi)始了探索實(shí)現(xiàn)創(chuàng)高產(chǎn)的路途。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他根據(jù)采煤機(jī)割煤速度、轉(zhuǎn)載機(jī)過(guò)煤量、人員協(xié)作各方面進(jìn)行檢查外，下班后在家還在琢磨現(xiàn)場(chǎng)操作各環(huán)節(jié)的有序銜接，如何實(shí)現(xiàn)人機(jī)搭配的最佳方案。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，他發(fā)現(xiàn)，人機(jī)搭配完全可以實(shí)現(xiàn)“零缺陷”的有序銜接，但如果一味地追求產(chǎn)量使采煤機(jī)全速行進(jìn)的情況下，結(jié)果卻是背道而馳，因?yàn)椴擅簷C(jī)全速行進(jìn)的過(guò)程中不僅會(huì)造成皮帶上口的溜煤眼滿倉(cāng)，還會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)載機(jī)因煤流過(guò)大電路系統(tǒng)頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個(gè)多小時(shí)。找到了癥結(jié)所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白該用什么“藥”來(lái)醫(yī)治它。李伏海果斷地向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出了一條合理化建議，就是在生產(chǎn)過(guò)程中采取采煤機(jī)前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進(jìn)行割煤，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)奈之中采納了這一建議。實(shí)施后這方法果然奏效了，采煤機(jī)不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時(shí)轉(zhuǎn)載機(jī)和溜煤眼也很少影響生產(chǎn)了，全隊(duì)單班產(chǎn)量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，＿＿＿煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區(qū)煤炭史上國(guó)產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進(jìn)尺紀(jì)錄，創(chuàng)造了國(guó)產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進(jìn)尺達(dá)國(guó)內(nèi)一流水平的最好成績(jī)，單班割煤10刀、產(chǎn)量1.4萬(wàn)噸、進(jìn)尺達(dá)到8米，該礦礦長(zhǎng)親自為他們頒發(fā)獎(jiǎng)金5萬(wàn)元，并在全礦通報(bào)礦長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)令。李伏海寫(xiě)譜寫(xiě)了＿＿＿煤礦輝煌的一頁(yè)，名利雙收的同時(shí)，他沒(méi)有停止自己前進(jìn)的腳步，向著更高的目標(biāo)發(fā)起了挑戰(zhàn)。

20__年6月，＿＿＿煤礦綜采一隊(duì)投入生產(chǎn)，李伏海被任命為綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班工長(zhǎng)，這充分為他提供了展現(xiàn)才華的舞臺(tái)，但“壓力”也緊跟而來(lái)。進(jìn)口5個(gè)國(guó)家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設(shè)備對(duì)于他來(lái)說(shuō)還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉(zhuǎn)光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構(gòu)造，同時(shí)還要有最基本的操作基礎(chǔ)；其次是人機(jī)搭配方面存在很大的生產(chǎn)制約問(wèn)題，面對(duì)全班剛出校門(mén)不久的一幫“娃娃兵”他內(nèi)心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機(jī)磨合時(shí)間，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)搭配成為了他心中揮之不去的心結(jié)。他一方面向外培職工請(qǐng)教采煤機(jī)、液壓支架和運(yùn)輸系統(tǒng)的理論、操作知識(shí)，一方面在班組內(nèi)開(kāi)展考核獎(jiǎng)勵(lì)與思想教育“雙管齊下”的管理制度來(lái)調(diào)動(dòng)職工的積極性、凝聚戰(zhàn)斗力；在工作現(xiàn)場(chǎng)，他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備影響、人機(jī)搭配等各方面入手，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率。兩個(gè)多月的時(shí)間，面對(duì)所有困難，沒(méi)有壓住李伏海敢于勝利的勇氣，在走過(guò)艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動(dòng)的淚水，是捷報(bào)頻傳：20__年8月3日，單班割煤11.5刀、進(jìn)尺9.9米、產(chǎn)量1.5萬(wàn)噸；8月18日割煤12刀、進(jìn)尺10.4米、產(chǎn)量1.6萬(wàn)噸；8月26日割煤16刀、進(jìn)尺13.8米、產(chǎn)量2萬(wàn)多噸；僅8月份，單班完成產(chǎn)量45.2萬(wàn)噸，創(chuàng)造了全區(qū)煤炭史上的神話！這一串串的數(shù)字無(wú)不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳！這一年，李伏海用成績(jī)和汗水換來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)、職工的贊譽(yù)，也贏得了“勞動(dòng)模范”光榮稱(chēng)號(hào)。

職工常說(shuō)：“下井別人踩著李伏海的腳印走，升井他踩著工人腳步走?！彼臑椤肮佟敝谰褪且粋€(gè)“實(shí)”字——實(shí)實(shí)在在地帶頭干、實(shí)實(shí)在在地對(duì)待工作。

篇9

竟聘電力表計(jì)班長(zhǎng)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我叫，現(xiàn)年30歲，機(jī)電工程大專(zhuān)學(xué)歷，九四年在市電力公司計(jì)量室參加工作，長(zhǎng)期從事電能計(jì)量裝置安裝、校驗(yàn)和管理工作。二0xx年擔(dān)任表計(jì)班長(zhǎng)至今，這次我競(jìng)聘的崗位是表計(jì)班長(zhǎng)。

回顧我工作十二年來(lái)走過(guò)的歷程，雖然沒(méi)有輝煌的成績(jī)，沒(méi)有耀眼的光環(huán)，然而通過(guò)這十多年的工作和學(xué)習(xí)，特別是我擔(dān)任表計(jì)班長(zhǎng)這六年中，在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，表計(jì)班（二0xx年、二0xx年、二0xx年）連續(xù)三年被公司授予先進(jìn)班組，我個(gè)人也被公司授予先進(jìn)個(gè)人和安全積極分子。使我對(duì)電能計(jì)量管理有了一個(gè)更清晰、更嶄新的認(rèn)識(shí)，使我更清醒地認(rèn)識(shí)到電能表計(jì)安裝和管理崗位的重要，深感責(zé)任的重大，也更加體會(huì)到電能計(jì)量在用電管理中的重要使命，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn)，所以我今天仍競(jìng)聘表計(jì)班長(zhǎng)崗位。

我若有幸繼續(xù)這個(gè)崗位上工作，我將一如既往在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以更加積極主動(dòng)的態(tài)度對(duì)待工作、開(kāi)展工作，對(duì)工作負(fù)責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同志們滿意，并重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

作為班長(zhǎng)必須時(shí)刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則、身先士卒，嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實(shí)際行動(dòng)去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。為此，我將首先深入學(xué)習(xí)電能計(jì)量表計(jì)理論知識(shí)和有關(guān)規(guī)程以及本局和計(jì)量室的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證在處理棘手的電能計(jì)量任務(wù)時(shí)，能冷靜、果斷地分析原因，并及時(shí)做出準(zhǔn)確的判斷；其次在平時(shí)注意靈活掌握電能計(jì)量的有關(guān)知識(shí)，注意汲取自己、班組成員和相關(guān)事故通報(bào)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)注意學(xué)以致用，將所學(xué)到的理論與實(shí)際工作任務(wù)相結(jié)合。

第二、努力抓好班組安全生產(chǎn)管理工作。

為防止工作中各類(lèi)事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行。首先，我將做到定期組織全體人員學(xué)習(xí)安規(guī)、安全文件，開(kāi)展班組安全活動(dòng)，圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持“三不傷害”和“三不放過(guò)”原則，堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度，作好安全培訓(xùn)，對(duì)新入班組的人員都要進(jìn)行安全思想教育，切實(shí)把安全意識(shí)滲透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，認(rèn)真做好運(yùn)行中電能計(jì)量裝置的情況統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，跟蹤檢查，不放過(guò)絲毫隱患，保證了電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行。

第三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)工作效率提高

為了提高工作效率，我將注意收集班組成員遇到的業(yè)務(wù)難題，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強(qiáng)班組成員間的經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門(mén)，小絕招，這樣不僅有利于問(wèn)題的解決更重要的是在探討中學(xué)習(xí)了知識(shí)，提高了自己，并根據(jù)工作實(shí)際，及時(shí)向計(jì)量室領(lǐng)導(dǎo)并提出合理化建議。

第四、努力提高設(shè)備維護(hù)水平、保證設(shè)備完好

檢修設(shè)備性能的好壞是與日常的維護(hù)息息相關(guān)的，它直接關(guān)系到設(shè)備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制，檢修設(shè)備在運(yùn)輸和使用過(guò)程中可能受到損壞，因此我將對(duì)班組對(duì)所屬設(shè)備制定了比較完善的保養(yǎng)維護(hù)和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)設(shè)備的狀況定期進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，不發(fā)生因班組所屬設(shè)備維護(hù)不完善造成影響工作的事件。

第五、努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。

篇10

關(guān)鍵詞：地鐵；機(jī)電安裝；監(jiān)理

中圖分類(lèi)號(hào)：U231文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的城市交通越來(lái)越擁擠。因此，全面的建設(shè)城市地下軌道交通系統(tǒng)是解決交通擁堵問(wèn)題的必然選擇。這對(duì)于合理規(guī)劃我國(guó)的城市建設(shè)、提高人們的生活質(zhì)量乃至于對(duì)國(guó)防建設(shè)都是具有十分重要的意義的。然而地鐵的建設(shè)也對(duì)地鐵機(jī)電設(shè)備的安裝工程施工技術(shù)有著很高的要求。所以說(shuō)，不斷提高和改進(jìn)地鐵機(jī)電安裝的技術(shù)水平具有很強(qiáng)的工程意義。地鐵機(jī)電安裝工程具有其自身的特殊性，是地下施工作業(yè)，具有施工環(huán)境復(fù)雜、交叉作業(yè)多、協(xié)調(diào)工作量大以及材料運(yùn)輸通道小的特點(diǎn)，因此，地鐵機(jī)電安裝工程施工過(guò)程質(zhì)量控制與協(xié)調(diào)管理的工作顯得十分重要。

一、地鐵工程機(jī)電安裝施工管理概述

地鐵工程根據(jù)專(zhuān)業(yè)來(lái)進(jìn)行劃分，一般可以劃分成隧道工程、車(chē)站主體結(jié)構(gòu)、自動(dòng)售檢票系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)、軌道、氣體滅火系統(tǒng)、給排水及消防、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)（FAS）、低壓配電及動(dòng)力照明、設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)（BAS）、安全門(mén)、門(mén)禁、綜合監(jiān)控系統(tǒng)、信號(hào)系統(tǒng)、通信、電扶梯、供電系統(tǒng)、公共區(qū)裝飾、設(shè)備區(qū)裝飾等等20多個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

從地鐵機(jī)電安裝技術(shù)的施工周期、環(huán)境、操作難度、技術(shù)難度角度來(lái)考慮,地鐵機(jī)電安裝具有以下幾個(gè)特征：地鐵機(jī)電安裝技術(shù)中專(zhuān)業(yè)管線的種類(lèi)繁多且集中，專(zhuān)業(yè)管線的數(shù)量和種類(lèi)與地鐵車(chē)站和公用建筑之間的關(guān)系十分密切。針對(duì)大部分的管線排布使用綜合支吊架技術(shù)，可以在一定程度上降低機(jī)電安裝施工的難度。但機(jī)電安裝技術(shù)中的控制點(diǎn)多，調(diào)試和試驗(yàn)的難度比較大。地鐵工程的施工也可把一些先進(jìn)的材料設(shè)備和控制系統(tǒng)引進(jìn)來(lái)，如此就可以確保地鐵運(yùn)行過(guò)程的穩(wěn)定性和安全性，但是也會(huì)對(duì)機(jī)電安裝提出更高要求。地鐵機(jī)電安裝結(jié)束后的調(diào)試工作涉及到的內(nèi)容較多，質(zhì)量要求高。地鐵在運(yùn)行的時(shí)候，機(jī)電設(shè)備的磨損逐漸增大，使用壽命會(huì)逐漸縮短，這也為機(jī)電安裝技術(shù)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。機(jī)電設(shè)備材料對(duì)于耐磨損、耐腐蝕、可靠性很高，譬如電纜橋架一般用鋼制電纜橋架，給排水系統(tǒng)一般會(huì)使用二次鍍鋅材料。

二、機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的必要性

機(jī)電設(shè)備安裝工程具有施工作業(yè)面大、涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域多(通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備、管道等)、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，安裝過(guò)程步驟多且工序繁瑣，技術(shù)含量高，安裝質(zhì)量好壞直接關(guān)系到安裝完成后能否正常運(yùn)行和安全可靠。我國(guó)的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理研究起步較晚.專(zhuān)業(yè)化管理不完全成熟，對(duì)管理人員的培訓(xùn)也較為滯后，造成機(jī)電工程整體的管理水平不高。當(dāng)前機(jī)電安裝工程施工中存在一些施工管理機(jī)制的不健全、施工圖紙及安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，無(wú)論技術(shù)管理還是組織管理制定的措施和方案不完善、不規(guī)范，施工人員技能水平較低等，容易導(dǎo)致工程施工質(zhì)量問(wèn)題，在投入使用后，項(xiàng)目功能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，且質(zhì)量隱患影響運(yùn)行安全。為此作為機(jī)電安裝管理應(yīng)當(dāng)從機(jī)電設(shè)備材料報(bào)進(jìn)場(chǎng)到安裝過(guò)程都采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制。同時(shí)地鐵的機(jī)電設(shè)備安裝一般是進(jìn)場(chǎng)施工最晚而投入使用最早，且涉及的專(zhuān)業(yè)多而復(fù)雜，交叉作業(yè)相當(dāng)多、相互影響大。針對(duì)機(jī)電安裝工程質(zhì)量要求高、工期短進(jìn)度要求快以及協(xié)調(diào)工作量大的特點(diǎn)，工程實(shí)施中要想真正有效的管控和引導(dǎo)，就需要有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行管理控制和協(xié)調(diào)，引入工程監(jiān)理是相當(dāng)適合和必要的，工程監(jiān)理就是對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資和安全目標(biāo)進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)；監(jiān)理工程師的任務(wù)就是通過(guò)對(duì)每個(gè)工序每個(gè)步驟進(jìn)行進(jìn)行檢查和驗(yàn)收以確保質(zhì)量和安全，通過(guò)定期檢查計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較以控制進(jìn)度和投資，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或偏差就采取控制措施進(jìn)行調(diào)整，從而使工程目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，針對(duì)機(jī)電安裝工程技術(shù)要求高的特點(diǎn)高技能監(jiān)理工程師也能夠給工程提供技術(shù)支持。

三、機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的作用

機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理有進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大控制目標(biāo)。監(jiān)理的工作目標(biāo)是：控制好工程質(zhì)量和施工工期;投資不突破概算;協(xié)調(diào)好土建施工與機(jī)電安裝的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);與設(shè)計(jì)、制造廠家配合協(xié)作確保工程按期完成。在三大目標(biāo)控制中要以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ)，把質(zhì)量控制和進(jìn)度控制、投資控制緊密結(jié)合起來(lái)，以預(yù)防控制及事中控制為主要手段，以事后控制為輔助手段采用事前、過(guò)程、結(jié)果和PDCA動(dòng)態(tài)控制方法加強(qiáng)對(duì)工程三大目標(biāo)的過(guò)程控制。

（一）質(zhì)量控制

機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用功能監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案審查等環(huán)節(jié)要充分發(fā)揮監(jiān)理的預(yù)控作用糾正不足、提出合理化建議努力降低工程質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)監(jiān)理交底、檢查、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)等基本工作程序，采取巡視、旁站、平行檢測(cè)等手段實(shí)施規(guī)范化、程序化、制度化、科學(xué)化監(jiān)理規(guī)范施工行為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。要認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)：嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案；認(rèn)真審查設(shè)計(jì)施工圖作好技術(shù)交底；嚴(yán)把原材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)、做好試驗(yàn)檢測(cè)工作；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格三級(jí)驗(yàn)收責(zé)任制。

（二）進(jìn)度控制

在保證施工質(zhì)量的前提下，業(yè)主最關(guān)心的就是工程進(jìn)度。因此監(jiān)理在施工中要明確工程施工進(jìn)入機(jī)電安裝階段時(shí)，以機(jī)電安裝為中心，各項(xiàng)工程進(jìn)度要服從按期投運(yùn)的總目標(biāo)要求；在周、月計(jì)劃實(shí)施中，監(jiān)理要求關(guān)鍵工序要落實(shí)到每個(gè)工作日。在大節(jié)點(diǎn)不變、小節(jié)點(diǎn)可適當(dāng)調(diào)整的前提下完成各自的工程任務(wù)。

工程進(jìn)度受諸多因素影響在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查，將問(wèn)題消滅在前期階段，保證工程進(jìn)度按預(yù)期進(jìn)行。在施工前應(yīng)該對(duì)承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)的推敲審核。檢查工程項(xiàng)目的分解是否合理，橫道圖的繪制是否正確，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖能不能優(yōu)化等等。

監(jiān)理要掌握當(dāng)前的實(shí)際施工進(jìn)度。在實(shí)際工程中根據(jù)施工單位制定的年、月及周施工進(jìn)度計(jì)劃制定本工程的監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃。每天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的時(shí)候要觀察工程的實(shí)際進(jìn)度。將實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比來(lái)確定當(dāng)前的進(jìn)度是否正常。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重落后時(shí)，要召開(kāi)進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議了解進(jìn)度滯后的原因以及加快進(jìn)度的辦法。

（三）投資控制

監(jiān)理的職責(zé)是本著公平、公正、合理、實(shí)事求是的原則，審核承包商的計(jì)量盡量做到雙方認(rèn)可。在實(shí)際操作中對(duì)于單價(jià)承包的項(xiàng)目莊要是嚴(yán)格審核工程量，監(jiān)理工程師簽證工程量驗(yàn)收單，以此作為月支付的依據(jù)。由于設(shè)計(jì)變更而工程量發(fā)生增減這部分的報(bào)量必須附上設(shè)計(jì)變更通知才給予審核工程量。針對(duì)總價(jià)承包項(xiàng)目，如果實(shí)際機(jī)電設(shè)備的安裝數(shù)量和合同規(guī)定的數(shù)量不相符或者存在很大的差異，以實(shí)際發(fā)生的工程量乘以合同內(nèi)規(guī)定的安裝單價(jià)進(jìn)行工程量的計(jì)量和結(jié)算；針對(duì)有些難以核量的單元工程量，則以合同量為依據(jù)才民據(jù)工程的實(shí)際情況按比例進(jìn)行計(jì)量和結(jié)算；針對(duì)合同外追加的工程在審定時(shí)則以監(jiān)理工程師核實(shí)的工程量和以全國(guó)統(tǒng)一安裝預(yù)算定額為標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)物的市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行計(jì)量和結(jié)算。

四、地鐵機(jī)電安裝工程施工技術(shù)

（一）應(yīng)該做好地鐵機(jī)電安裝技術(shù)施工技術(shù)的控制

地鐵機(jī)電安裝設(shè)計(jì)涉及到的內(nèi)容和專(zhuān)業(yè)較多，技術(shù)控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是準(zhǔn)備工作。地鐵機(jī)電設(shè)備的材料性能要求高，對(duì)于電線、電纜的規(guī)格和種類(lèi)，構(gòu)件和金屬材料的表面處理及配電箱的防護(hù)需要有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)；督促檢查施工區(qū)域的規(guī)劃與運(yùn)輸通道；同施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及項(xiàng)目的特點(diǎn)相結(jié)合，深入研究設(shè)計(jì)施工的圖紙，重點(diǎn)控制預(yù)留、預(yù)埋各個(gè)專(zhuān)業(yè)管線。地下作業(yè)的施工場(chǎng)地情況較復(fù)雜，要提前督促制定出合理的大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)姆桨?。在地鐵機(jī)電安裝技術(shù)中涉及到的大型設(shè)備比較多，如冷水機(jī)組、變壓器、電扶梯等，要在規(guī)劃中預(yù)留出運(yùn)輸通道。

（二）施工階段的技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)

在改進(jìn)地鐵機(jī)電安裝技術(shù)的方面，要保證機(jī)械設(shè)備和工作人員可獲得較好的運(yùn)用和調(diào)配；在施工過(guò)程之中所使用的工藝、材料，以及施工中可能遇到的通病都要做好認(rèn)真的分析和檢查；對(duì)站臺(tái)層和車(chē)站站廳層的機(jī)電設(shè)備的預(yù)留孔洞做好監(jiān)理工作。對(duì)工程中的特殊工藝、關(guān)鍵工序、重要部位，要編制出旁站監(jiān)理方案，根據(jù)施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

（三）按照施工相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行管理控制

在機(jī)電安裝工程施工中，在施工前對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，審核無(wú)誤后才可以按照施工圖紙進(jìn)行施工操作。機(jī)電安裝工程的施工圖紙要和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定相符。在機(jī)電安裝施工的管理中發(fā)現(xiàn)影響施工質(zhì)量的情況及時(shí)采取處理措施，并和施工的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，來(lái)合理的優(yōu)化施工設(shè)計(jì)整改。

（四）建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度

施工質(zhì)量控制的管理人員要了解機(jī)電安裝施工的真實(shí)情況，就要對(duì)機(jī)電安裝的施工過(guò)程采取定期和不定期的檢驗(yàn)，對(duì)于施工中的每個(gè)工序尤其一些關(guān)鍵部位要按照規(guī)范由監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。建立一個(gè)完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，保證機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量。

（五）做好施工技術(shù)資料整理簽證，控制施工進(jìn)度

收集施工相關(guān)資料，對(duì)于安裝工程中的隱蔽工程的驗(yàn)收由監(jiān)理單位簽字。無(wú)監(jiān)理單位簽字的工程項(xiàng)目不能施工。規(guī)范機(jī)電安裝的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，合理的控制機(jī)電安裝的施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)因進(jìn)度導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，地鐵機(jī)電設(shè)備的安裝工程的施工和協(xié)調(diào)管理工作，是關(guān)系到地鐵工程所有專(zhuān)業(yè)的一項(xiàng)重要工作，會(huì)直接的影響到地鐵工程的使用功能和質(zhì)量。因此參與施工的各個(gè)相關(guān)單位都應(yīng)該十分重視這一工作，要保證信息和材料資源的充足，要確保工程的整體質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期都可以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，從而確保工程的順利完成。只有搞好地鐵機(jī)電安裝工程的施工與協(xié)調(diào)管理的工作，才能推動(dòng)我國(guó)地鐵建設(shè)的順利進(jìn)行，才能讓我國(guó)的城市交通建設(shè)和規(guī)劃朝著更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚武,傅小波.地鐵機(jī)電安裝工程中的總承包管理探討[J].土木建筑工程信息技術(shù),2013,(4).