導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)會(huì)監(jiān)督方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、思路原則

2012年會(huì)計(jì)監(jiān)督的指導(dǎo)思想是：服務(wù)宏觀調(diào)控、突出檢點(diǎn)、依法理財(cái)治稅、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、提高會(huì)計(jì)誠信、優(yōu)化投資環(huán)境；基本工作思路是統(tǒng)一組織實(shí)施，市縣上下聯(lián)動(dòng)、積極運(yùn)用軟件、快報(bào)反應(yīng)動(dòng)態(tài)、提高檢查質(zhì)量，堅(jiān)持查前公示查后公告和合法合規(guī)合理性原則，保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查順利進(jìn)行。

二、重點(diǎn)內(nèi)容

今年會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查的范圍包括企業(yè)、行政和事業(yè)單位：

（一）圍繞服務(wù)國家宏觀調(diào)控，加大重點(diǎn)行業(yè)檢查力度。一是能源行業(yè)。重點(diǎn)關(guān)注其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、成本盈利水平、職工薪酬分配情況，并對其執(zhí)行國家財(cái)稅政策、財(cái)政資金使用以及國有資本經(jīng)營預(yù)算情況進(jìn)行綜合檢查。二是保障性住房建設(shè)項(xiàng)目。重點(diǎn)檢查保障性住房的成本核算、土地取得、資金鏈條、分配管理以及財(cái)政資金使用情況，全面掌握保障性住房建設(shè)的完成情況。三是糧食行業(yè)。重點(diǎn)檢查企業(yè)執(zhí)行有關(guān)糧食收購和儲(chǔ)備政策以及財(cái)政補(bǔ)貼資金使用情況，及財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部控制等。

（二）圍繞促進(jìn)財(cái)政預(yù)算管理，強(qiáng)化行政事業(yè)單位檢查。重點(diǎn)檢查其是否嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政預(yù)算管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，是否存在挪用專項(xiàng)資金、虛假發(fā)票等行為，是否存在違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼行為。此外，對醫(yī)院、學(xué)校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)政資金使用情況開展專項(xiàng)檢查。

行政企事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督，要始終與公務(wù)卡消費(fèi)制度改革、清理規(guī)范銀行賬戶和“小金庫”治理有機(jī)結(jié)合，與就醫(yī)難、上學(xué)難、住房難等人民群眾切身利益關(guān)聯(lián)度較高的問題相結(jié)合。

三、重點(diǎn)單位

按照財(cái)政部、廳明確的重點(diǎn)行業(yè)單位，結(jié)合我市實(shí)際，確定以下10家被檢查單位：

1、市煤炭產(chǎn)銷公司

2、市房地產(chǎn)管理局

3、市佳聯(lián)房地產(chǎn)有限公司

4、市田家庵糧食儲(chǔ)備庫

5、市婦幼保健院

6、市第二人民醫(yī)院

7、淮師附小

8、市第一中學(xué)

9、市城市規(guī)劃技術(shù)服務(wù)咨詢中心

10、市住房公積金管理中心

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

本年度會(huì)計(jì)監(jiān)督工作由市財(cái)政局監(jiān)督檢查局會(huì)同會(huì)計(jì)科組織實(shí)施，抽調(diào)聘請人才庫和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)專業(yè)人員組成檢查組（成員名單另附）。

五、方法步驟

（一）業(yè)務(wù)培訓(xùn)

檢查工作實(shí)施前組織檢查組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要內(nèi)容：有關(guān)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、文件和財(cái)政檢查工作紀(jì)律；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查軟件的使用技術(shù)要領(lǐng)。

（二）程序方法

（1）下達(dá)檢查通知書（內(nèi)容的完整性）；

（2）檢查組在檢查現(xiàn)場填制工作底稿：一事一稿，內(nèi)容填制完整；

（3）按規(guī)定提交檢查報(bào)告：報(bào)告包括被查單位基本情況，對違法違規(guī)行為事實(shí)的認(rèn)定及法律依據(jù)，檢查組組長簽名；

（4）被檢查人對檢查報(bào)告簽署完整的意見或說明；

（5）檢查組對被檢查人意見或說明的認(rèn)定；

（6）檢查組提出合理的建議。

（三）公告制度

采取查前名單公示制度，查后公告制度。

（四）結(jié)果利用

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真核實(shí)，做到：事實(shí)清楚、定性準(zhǔn)確、取證合法、證據(jù)確鑿。充分利用檢查結(jié)論資源，深入調(diào)查研究，提出有價(jià)值的建議，形成調(diào)研報(bào)告，對典型問題形成典型案例。

（五）匯總上報(bào)

2012年9月1日開始進(jìn)入資料整理、總結(jié)、匯總階段，30日前將檢查情況匯總，上報(bào)省財(cái)政廳。具體報(bào)送以下內(nèi)容：

1、檢查總結(jié)及檢查匯總表；

2、檢查軟件的使用過程中存在的問題和意見建議；

3、檢查快報(bào)、調(diào)研報(bào)告、典型案例。

六、時(shí)間安排

6月1日至12日檢查組人員到崗及培訓(xùn)；

6月13日至8月20日檢查組進(jìn)入現(xiàn)場檢查取證，形成檢查報(bào)告，提交監(jiān)督局審查；

8月21日至23日監(jiān)督局認(rèn)定檢查報(bào)告（征求意見稿）；

8月24日由檢查組對被查人送達(dá)檢查報(bào)告（征求意見稿）；

8月25日至30日為被查人反饋意見期；

9月1日至5日論證被查人對檢查結(jié)論提出的異議，并出具意見書。

9月6日至29日總結(jié)報(bào)告、匯總報(bào)表、整理資料報(bào)省廳。

以上重點(diǎn)檢查單位和時(shí)間安排，如遇特殊情況需要調(diào)整，提前3個(gè)工作日予以通知。

七、工作要求

（一）檢查組實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，成員要遵守規(guī)章制度和廉政紀(jì)律，保守國家秘密和商業(yè)秘密；

篇2

關(guān)鍵詞：高校財(cái)會(huì)人員 激勵(lì)機(jī)制 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

中圖分類號(hào)：G645 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）04-166-03

長期以來，高校財(cái)會(huì)人員的工作積極性普遍不高，服務(wù)態(tài)度差，師生員工對此反應(yīng)強(qiáng)烈，究其原因，與沒有建立有效的高校財(cái)會(huì)人員激勵(lì)機(jī)制有很大關(guān)系。對此，本文在分析不同激勵(lì)模式、激勵(lì)手段的基礎(chǔ)上，根據(jù)高校財(cái)會(huì)工作特征以及高校財(cái)會(huì)人員需求特點(diǎn)，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以期能提高財(cái)務(wù)人員的工作能動(dòng)性和工作熱情。

一、激勵(lì)模式——團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與個(gè)體激勵(lì)的選擇

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是以團(tuán)隊(duì)組織作為對象來進(jìn)行激勵(lì)的一種激勵(lì)方式，目的在于通過團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作，形成積極的協(xié)同效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能從團(tuán)隊(duì)的共同努力中萃取出高于個(gè)人智力的團(tuán)隊(duì)智力，有利于提高團(tuán)隊(duì)的整體績效。不過，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)如果運(yùn)用不當(dāng)，會(huì)產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)部分成員的“搭便車”現(xiàn)象，使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生不公平感，從而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績效。

個(gè)體激勵(lì)是針對員工個(gè)體行為的激勵(lì)，是以滿足不同個(gè)體需要為前提，最大限度地激發(fā)其積極性以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種激勵(lì)方式。個(gè)體激勵(lì)有利于競爭，有利于團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮其潛能，并最終增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效。但是，個(gè)體激勵(lì)也可能激起團(tuán)隊(duì)成員之間的過度競爭，導(dǎo)致個(gè)人主義盛行，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致相互拆臺(tái)。

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與個(gè)體激勵(lì)的選擇問題，可以歸結(jié)為在總體激勵(lì)水平保持不變的前提下，正確劃分二者的激勵(lì)比例問題。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和個(gè)體激勵(lì)的選擇受多種因素影響，其中，任務(wù)關(guān)聯(lián)度和組織文化導(dǎo)向?qū)?lì)模式的選擇有較大影響。組織文化導(dǎo)向大體劃分為集體主義文化導(dǎo)向和個(gè)人主義文化導(dǎo)向。集體主義文化為主導(dǎo)思想的組織，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，重視團(tuán)隊(duì)集體智慧。相反，個(gè)人主義文化為主導(dǎo)的組織，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)個(gè)體差別。任務(wù)關(guān)聯(lián)度反映的是團(tuán)隊(duì)成員工作任務(wù)的相關(guān)程度。工作可分性強(qiáng)，工作相對獨(dú)立，則任務(wù)關(guān)聯(lián)度低；相反，如果成員之間的工作相互交叉，職責(zé)邊界難以明確，任何一方的工作沒能實(shí)現(xiàn)，而另一方的工作也無法實(shí)現(xiàn)，則認(rèn)為任務(wù)關(guān)聯(lián)度高。從團(tuán)隊(duì)任務(wù)關(guān)聯(lián)度和組織文化導(dǎo)向兩個(gè)維度可將激勵(lì)方式劃分成四個(gè)典型區(qū)域。即整體激勵(lì)、個(gè)體激勵(lì)、激勵(lì)組合I和激勵(lì)組合Ⅱ（如圖1）。其中，激勵(lì)組合I表示以團(tuán)度激勵(lì)為主，個(gè)體激勵(lì)為輔的激勵(lì)組合，而激勵(lì)組合Ⅱ則是個(gè)體激勵(lì)為主，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)為輔的激勵(lì)組合。組織應(yīng)該根據(jù)自身的任務(wù)關(guān)聯(lián)度程度以及組織文化導(dǎo)向，來選擇合適的激勵(lì)模式。

二、激勵(lì)手段——物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的選擇

物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)對應(yīng)的是人們對物質(zhì)需要和精神需要的追求。物質(zhì)激勵(lì)多以加薪、獎(jiǎng)金、福利等形式出現(xiàn)。精神激勵(lì)則形式多樣，如關(guān)懷、尊重、表揚(yáng)、培訓(xùn)、認(rèn)可、晉升等，都屬于精神激勵(lì)的內(nèi)容。

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人們的物質(zhì)需求和精神需求是相互依賴和重疊的，物質(zhì)需求（生理需求）的滿足并不會(huì)導(dǎo)致其消失，只是該需求的迫切程度會(huì)大大減弱，之后人們會(huì)有更高層次的追求，即精神需求。精神需求由低到高依次可分為安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。一般而言，已獲得基本滿足的需求就不再是一股激勵(lì)力量。只有針對人的最迫切需求，激勵(lì)才能獲得最大的效果。在管理實(shí)踐中，由于員工在年齡、性別、個(gè)性、文化程度、工作環(huán)境、志趣愛好、思維方式等諸多方面存在不同，其需求也必然是多樣化的。這就要求管理者必須要依據(jù)激勵(lì)對象的不同需求，選擇不同的激勵(lì)方式和手段，盡可能地達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。具體而言，就是把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)性作用，在滿足員工基本物質(zhì)需要的條件下，根據(jù)激勵(lì)對象的不同特點(diǎn)，選擇合適的精神激勵(lì)方法。

三、高校財(cái)會(huì)工作特征分析

激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，筆者認(rèn)為，應(yīng)首先根據(jù)工作特征，即任務(wù)關(guān)聯(lián)度與組織文化導(dǎo)向，來選擇相應(yīng)的激勵(lì)模式，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同人員的不同需求特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的激勵(lì)手段。因此，有必要分析一下高校財(cái)會(huì)工作的特征以及財(cái)會(huì)人員的需求。

1.高校財(cái)會(huì)工作關(guān)聯(lián)度分析。管理學(xué)家梅雷迪斯·貝爾賓按照工作關(guān)聯(lián)度的高低將團(tuán)隊(duì)工作劃分為聯(lián)合式、順序式和交互式三種?？傮w上看，高校財(cái)會(huì)工作屬于順序式工作方式，或者稱為流水線型工作性質(zhì)。從最初的資金預(yù)算到最終的財(cái)務(wù)報(bào)表出具，直至?xí)?jì)資料的歸檔，每個(gè)流程之間通過過程的延續(xù)進(jìn)行合作，并且前一過程的工作結(jié)果會(huì)直接影響到下一過程的努力程度，但最終工作結(jié)果反映的是所有人的勞動(dòng)。

但從具體業(yè)務(wù)流程來看，核算工作屬于交互式工作關(guān)系。核算工作團(tuán)隊(duì)性比較強(qiáng)，每個(gè)核算人員都沒有相對明確的任務(wù)和職責(zé)，絕大部分工作需要財(cái)會(huì)人員之間的相互協(xié)作與配合，任何一個(gè)核算人員工作不到位，都可能影響到其他核算人員的工作，從而影響整個(gè)核算團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。而且，隨著教育改革的不斷深化，高校財(cái)會(huì)工作已經(jīng)由過去的“報(bào)賬記賬算賬”為主的“核算型”逐漸轉(zhuǎn)向以“預(yù)算控制分析參與決策”為主的“管理型”工作。核算工作中的新問題、新情況層出不窮，需要成員之間分享信息和交流經(jīng)驗(yàn)，以便作出最后決策。但這種過程卻很難將個(gè)體的勞動(dòng)相互分離開來。這些特征都表明了核算工作屬于任務(wù)關(guān)聯(lián)度比較高的工作。

與核算工作相比，其他崗位的財(cái)會(huì)人員，如公積金、工資、基建、稅管等，都有比較明確的職責(zé)和任務(wù)，他們對自己的工作負(fù)責(zé)，并承擔(dān)最后的結(jié)果。因而，他們可以集中精力，發(fā)揮自己特長，以完成自己所承擔(dān)的職責(zé)，并最終對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)。由于個(gè)體之間工作的相對獨(dú)立，這類工作的任務(wù)關(guān)聯(lián)度比較低，可以歸為聯(lián)合式工作。

2.高校財(cái)會(huì)部門文化導(dǎo)向分析。畢鵬程等（2003）的研究表明，與崇尚個(gè)體主義的美國文化和崇尚集體主義的日本文化相比，中國的群體成員具有中等凝聚力，群體成員間雖然信任度很低，但建立在情感基礎(chǔ)上的合作關(guān)系又會(huì)使群體維持一種表面上的和諧。中國的這種群體文化特征在高校財(cái)會(huì)部門表現(xiàn)得同樣明顯。高校財(cái)會(huì)人員職稱晉升難、提拔任用難、學(xué)習(xí)培訓(xùn)難的問題比較突出，為數(shù)不多的晉升學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)需要在財(cái)會(huì)人員內(nèi)部之間展開激烈競爭。而相互牽制、職責(zé)明確的內(nèi)控制度也使得許多財(cái)會(huì)工作崗位之間缺乏配合與協(xié)作。這些都一定程度上弱化了財(cái)會(huì)人員的合作精神和集體意識(shí)。不過，高校財(cái)會(huì)人員的流動(dòng)性比較小，很多財(cái)會(huì)人員往往終其一生從事財(cái)會(huì)工作，對財(cái)會(huì)部門有很強(qiáng)的歸屬感，使得財(cái)會(huì)人員更加注重維護(hù)集體的和諧。在對河北省23所高校財(cái)會(huì)人員的問卷調(diào)查也證實(shí)了此點(diǎn)。基于上述分析，筆者認(rèn)為，高校財(cái)會(huì)部門的文化導(dǎo)向應(yīng)屬于中等程度的集體主義文化導(dǎo)向。

四、高校財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建

1.物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)實(shí)施的關(guān)鍵在于兩次激勵(lì)薪酬的分配過程，即組織根據(jù)對團(tuán)隊(duì)績效的評(píng)估對團(tuán)隊(duì)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，以及團(tuán)隊(duì)根據(jù)內(nèi)部的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)把團(tuán)隊(duì)薪酬在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的二次分配。這兩個(gè)環(huán)節(jié)中任一環(huán)節(jié)處理不好，都可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部內(nèi)訌水平的提高或者搭便車行為的增加，從而影響團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃的效果，進(jìn)而影響到整個(gè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)對高校財(cái)會(huì)工作關(guān)聯(lián)度以及組織文化導(dǎo)向的分析，筆者認(rèn)為，對核算工作團(tuán)隊(duì)，應(yīng)采用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)為主，個(gè)體激勵(lì)為輔的團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)方案；在這種方案中，以團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)的工作即團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，所有成員的報(bào)酬都會(huì)增加，但增加以個(gè)人表現(xiàn)而有所不同。在二次分配過程中，可以由核算科的科長來主導(dǎo)。因?yàn)樽鳛楸O(jiān)督者，核算科長最了解其團(tuán)隊(duì)成員的努力程度，完全勝任這個(gè)角色。同時(shí)，核算科長作為團(tuán)隊(duì)中的一員，也是被監(jiān)督者，如果他在二次分配過程中有失公平，可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員搭便車或者相互拆臺(tái)，導(dǎo)致下次團(tuán)隊(duì)薪酬的減少。因此，為了使團(tuán)隊(duì)成員更加努力工作，他必須努力讓每個(gè)成員都感覺到公平和公正。

對其他財(cái)會(huì)工作團(tuán)隊(duì)，應(yīng)以個(gè)體激勵(lì)為主，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)為輔的團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)方案。即以個(gè)體表現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，只有團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員的表現(xiàn)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，所有成員的報(bào)酬才會(huì)增加，但增加的幅度仍以個(gè)體為出發(fā)點(diǎn)。這種方案既強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的整體性，也照顧了個(gè)體對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。這里所提到的個(gè)體激勵(lì)，在實(shí)施過程中，仍應(yīng)針對每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求，并針對這些需求的特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)方式，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果的最優(yōu)化。

2.精神激勵(lì)。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)應(yīng)更加注重精神方面的激勵(lì)。人具有社會(huì)性的需求，人與人之間的關(guān)系和組織的歸屬感比經(jīng)濟(jì)報(bào)酬更能激勵(lì)人的行為。因此，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)應(yīng)該從提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感及改善團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系方面進(jìn)行。

研究表明，給予團(tuán)隊(duì)一定的決策權(quán)可以提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感。這是因?yàn)椋瑘F(tuán)隊(duì)在完成工作任務(wù)方面有較大的自，可使得團(tuán)隊(duì)所有成員都獲得一種榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而在整體上都獲得更大的動(dòng)力，提高團(tuán)隊(duì)的向心力，最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得更大的績效。

良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系不僅使團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通更加通暢有效，從而使團(tuán)隊(duì)成員保持良好的情緒狀態(tài)；良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系還可以增加團(tuán)隊(duì)成員之間心理契約的約束力，降低偷懶員工因偷懶所帶來效用，使“同伴制裁”所產(chǎn)生的隱性激勵(lì)更加有效。

五、高校財(cái)務(wù)人員個(gè)體激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

1.物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)需要是人類的第一需要，也是基本需求，所以無論何時(shí)，物質(zhì)激勵(lì)都是一種有效的激勵(lì)方式。不過，為了最大程度地發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)的效果，在激勵(lì)實(shí)施的過程中，應(yīng)注意策略方法。首先，盡量不要使用小額的物質(zhì)激勵(lì)，這樣不但起不到激勵(lì)效果，反而可能挫傷員工的工作積極性。這是因?yàn)椋ぷ鞅旧砭哂幸l(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)作用，在沒有任何外部激勵(lì)的情況下，人的行為具有內(nèi)在動(dòng)機(jī)。而小額物質(zhì)激勵(lì)對人們的內(nèi)在動(dòng)機(jī)具有擠出效應(yīng)，降低人們的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次，在同等金額的條件下，有時(shí)非貨幣激勵(lì)比貨幣激勵(lì)的激勵(lì)效果更好。研究表明，如果有兩種方案可供選擇：貨幣方案與同等金額的非貨幣方案。雖然大部分員工會(huì)選擇貨幣方案，但非貨幣方案對員工的滿足感和效用卻更大。之所以出現(xiàn)這種結(jié)果，原因在于，選擇貨幣方案“只會(huì)增加人們用于支付賬單、購買生活必需品等一些無趣的日常支出，而非貨幣方案卻給人們一個(gè)理由和機(jī)會(huì)去享受平時(shí)都會(huì)引以為愧疚的奢侈品?！?/p>

2.精神激勵(lì)。目前，高校財(cái)務(wù)人員的精神激勵(lì)主要采取授予先進(jìn)稱號(hào)、提前晉升職稱、推薦進(jìn)修深造、職務(wù)提拔等形式。下面，筆者著重分析后兩種激勵(lì)方式。

晉升激勵(lì)實(shí)際上實(shí)行的是一種錦標(biāo)制度。在錦標(biāo)制度中，只有真正有能力的人且其業(yè)績超過了別人，才能最終勝出。因此，晉升激勵(lì)具有長期性和擴(kuò)散效應(yīng)。但對于那些短期內(nèi)不具備晉升資格或者根本沒有晉升希望的員工而言，該方法不產(chǎn)生激勵(lì)作用。長期以來，由于高校財(cái)會(huì)人員的晉升機(jī)會(huì)少，晉升空間狹窄，弱化了晉升激勵(lì)在實(shí)踐中的激勵(lì)作用。為此，財(cái)會(huì)部門應(yīng)在增加內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)和空間的同時(shí)，為那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)他們?nèi)テ渌块T任職，從而獲得外部晉升機(jī)會(huì)。這樣，財(cái)會(huì)人員既可以橫向流動(dòng)，又可以縱向發(fā)展，有助于最大程度地發(fā)揮晉升激勵(lì)的效果。

會(huì)計(jì)是一門專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，但隨著會(huì)計(jì)知識(shí)更新速度的不斷加快，高校財(cái)會(huì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。高校財(cái)會(huì)人員越來越關(guān)心職業(yè)能力的不斷提高，更加希望獲得學(xué)習(xí)或培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提高自身的含金量。學(xué)習(xí)或培訓(xùn)可以使得財(cái)會(huì)人員從工作中獲得大量的內(nèi)在滿足，從而產(chǎn)生更高水平的自我激勵(lì)。就培訓(xùn)內(nèi)容而言，高校財(cái)會(huì)部門應(yīng)堅(jiān)持提供形式多樣的繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，同時(shí)要充分了解不同財(cái)會(huì)人員的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，提供有針對性的培訓(xùn)，從而激起他們的工作熱情和積極性。

[本文是河北省教育廳2011年高等教育財(cái)會(huì)管理專項(xiàng)研究重點(diǎn)課題“河北省高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)研究”（項(xiàng)目編號(hào)：CWZX201104）的階段性研究成果。]

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篇3

1.1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因

1.1.1企業(yè)財(cái)務(wù)受外界環(huán)境的影響巴彥淖爾市的經(jīng)濟(jì)支柱由農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向工業(yè)的時(shí)間較短，相關(guān)工作準(zhǔn)備不足，如此而來改革之后的各種小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理受外部因素的影響可能性極大，影響程度更為嚴(yán)重。其中影響因素有很多，巴彥淖爾市的相應(yīng)政策與經(jīng)濟(jì)改革體制有著一定的磨合階段，這使得一些中小型企業(yè)受到很大的影響，除此之外巴彥淖爾市的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念很難從人們內(nèi)心替換，使得巴彥淖爾市的主流文化與現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)相互排斥，更多的中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)方面經(jīng)受不住的考驗(yàn)嘗試觸碰法律紅線，最后總是得不償失。

1.1.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性在企業(yè)運(yùn)作的過程中，方方面面都是離不開財(cái)務(wù)問題，一些中小型企業(yè)想得到長足發(fā)展的前提就是眼能夠應(yīng)對越來越復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題，其中有合理的計(jì)劃并運(yùn)用固有資產(chǎn)與外部資金，處理好信用借貸是企業(yè)資金靈活運(yùn)營的關(guān)鍵所在，另外合理投資是企業(yè)的發(fā)展前提，將中小型企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展是基本的生存之道，由此而來現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)部門總是經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制越是復(fù)雜中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門所承受的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越高。

1.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主觀因素

1.2.1財(cái)務(wù)控制和分配不合理財(cái)務(wù)控制是企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵部分，現(xiàn)階段巴市中小型企業(yè)由于各種因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制和分配不合理。主要表現(xiàn)在兩個(gè)重要方面。首先便是資金的貯備與利用，很多企業(yè)不能夠合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)資金進(jìn)行分配，主要原因?yàn)樨?cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的資金管理制度不完善，一些企業(yè)將大量資金存在內(nèi)部賬戶而不將其合理的用于資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資金不能夠即使發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)的作用，浪費(fèi)大量財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)。還有部分企業(yè)資金使用沒有合理計(jì)劃和安排，想用即用，導(dǎo)致資金沒能夠發(fā)揮最大價(jià)值，遇到突發(fā)狀況后資金不能夠及時(shí)的調(diào)配，最后造成企業(yè)重大損失。其次是企業(yè)沒能夠?yàn)橄M(fèi)者制定合理的消費(fèi)賒欠制度，導(dǎo)致企業(yè)管理難度增加，許多外部資金無法及時(shí)收回，資金量不足導(dǎo)致企業(yè)無法存貨，對內(nèi)對外都不能安全有序的運(yùn)行。上述弊端可使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)收到資金的限制，事態(tài)嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)鏈?zhǔn)艿接绊?，?yán)重可導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)倒閉。

1.2.2會(huì)計(jì)監(jiān)督體制不健全企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制主要由兩部分組成，分別為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，但是監(jiān)督程序和效果確實(shí)不盡人意，不僅僅限制在巴彥淖爾市，甚至全國所有中小企業(yè)有80%都存有相應(yīng)弊病。首先內(nèi)部監(jiān)督顧名思義便是內(nèi)部財(cái)政工作人員進(jìn)行監(jiān)控，很多監(jiān)督人員切身利益環(huán)環(huán)相扣，所謂的內(nèi)部監(jiān)控從一定程度上來講僅僅是走過場罷了。外部監(jiān)控主要是國家注冊會(huì)計(jì)師完成。注冊會(huì)計(jì)師擁有監(jiān)控權(quán)利，然而權(quán)利往往是被別人利用的工具，另外現(xiàn)代社會(huì)腐敗現(xiàn)象極為普遍，外部監(jiān)督注冊會(huì)計(jì)師很容易被相應(yīng)的人員賄賂，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)政外部監(jiān)督如同內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。各種審計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表形式化嚴(yán)重。

1.2.3財(cái)會(huì)管理人才缺乏巴彥淖爾市由于經(jīng)濟(jì)體制改革較晚，地處我過北疆地區(qū)，人才資源稀少，在巴市的部分中小企業(yè)中的財(cái)會(huì)部門中沒有足夠的財(cái)會(huì)專業(yè)人才從相應(yīng)工作。很多員工在財(cái)會(huì)部門身兼數(shù)職，正規(guī)財(cái)會(huì)部門不同工作之間有相互監(jiān)督的作用，相互環(huán)環(huán)相扣，然而部分中小企業(yè)卻是反其道而行之，恰恰將不同的工作交給同一個(gè)人來處理，卻失去了監(jiān)督效果，更有甚者的是部分員工為企業(yè)在外部聘請的兼職員工，工作更是應(yīng)付了事，走走形式。工作人員能力不過關(guān)，甚至有些人員沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)如何能夠?yàn)槠髽I(yè)做出正確的資金管理方案，如此下去必然會(huì)造成惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受嚴(yán)重?fù)p失。

1.2.4會(huì)計(jì)造假由于中小型企業(yè)對財(cái)會(huì)部門監(jiān)管力度不夠，并且沒有完善的外部監(jiān)管體制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)工作人員肆無忌憚，在企業(yè)的工資發(fā)放自己紅利領(lǐng)取方面財(cái)會(huì)部門任意更改胡編亂造，甚至部分工作人員私自更改項(xiàng)目偷稅漏稅進(jìn)行違法操作。私改賬目甚至是偽造賬目不僅是侵害國家利益，對于中小型企業(yè)內(nèi)部如果賬目信息有誤會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行受限造成極為嚴(yán)重的后果。國家相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作人員更有甚者與違法人員私下串通。造成國家和企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失。

2.相關(guān)解決措施及方案

2.1關(guān)注政府政策等客觀因素提高競爭力由于巴彥淖爾市實(shí)際情況較為特殊，因此政府的相關(guān)扶助政策對于一些中小型企業(yè)來講至關(guān)重要，想將企業(yè)做好就要積極地了解國家以及當(dāng)?shù)卣暮暧^調(diào)控，適應(yīng)社會(huì)的必然趨勢。在了解相應(yīng)的政策之后需要企業(yè)在其內(nèi)部做出及時(shí)的實(shí)際性調(diào)整，市場的變化方向便是企業(yè)的調(diào)整方向，另外主動(dòng)去進(jìn)行相應(yīng)的市場調(diào)查，積極了解消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)傾向去改良自己的產(chǎn)品。另外中小型企業(yè)時(shí)機(jī)成熟后爭取將企業(yè)多元化發(fā)展，擴(kuò)大知名度，解決資金借貸困難等問題。

2.2主觀調(diào)整

2.2.1控制投資安全系數(shù)準(zhǔn)確投資是所有企業(yè)必備的致勝法寶，所謂的準(zhǔn)確投資便是在安全投資中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。資金是企業(yè)生存的血液，不僅要有足夠的資金量，更重要的是擁有足夠的流動(dòng)資金。在中小型的企業(yè)中投資范圍有限，因此安全性不難控制，首先就是對一些內(nèi)部產(chǎn)品的投資，將新產(chǎn)品研制成功后推向市場推向消費(fèi)者，然后是對生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備以及技術(shù)投資，技術(shù)投資是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品加工效率的關(guān)鍵，還有便是對企業(yè)員工投資，在人力資源投資過程中要有重點(diǎn)，不可盲目，其中技術(shù)人員要加大投資力度，另外要及時(shí)地在外部引進(jìn)優(yōu)秀的科技研發(fā)人才以壯大企業(yè)的綜合實(shí)力，提高競爭力。

2.2.2加強(qiáng)外部監(jiān)管力度在中小型企業(yè)自身監(jiān)管能力較差，沒有相應(yīng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理的安排，從而就需要借助相關(guān)監(jiān)管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，國家相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)厲監(jiān)管可有效地避免多數(shù)小型企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的違法操作，從而幫助中小型企業(yè)整理團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣，形成國家監(jiān)管、人民監(jiān)督、企業(yè)管理的三位一體的財(cái)會(huì)經(jīng)營管理制度。針對相應(yīng)工作人員的違規(guī)違法操作要進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。

2.2.3著力培養(yǎng)專業(yè)性人才相關(guān)中小型企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)入人才市場進(jìn)行招聘工作，另外企業(yè)進(jìn)入相應(yīng)高校招收在校大學(xué)生作為企業(yè)的重點(diǎn)培養(yǎng)的專業(yè)性人才，在人才市場尋找資深專業(yè)財(cái)會(huì)工作人員，第一是利用資深工作人員制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作制度以及培養(yǎng)一支完善專業(yè)的企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)。人才招入企業(yè)之后就是相應(yīng)的管理和待遇，相應(yīng)企業(yè)要有展業(yè)的人才管理團(tuán)隊(duì)制定財(cái)務(wù)工作人員培養(yǎng)計(jì)劃，企業(yè)要大力支持與扶持，爭取讓有價(jià)值的人才留在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)會(huì)工作監(jiān)管制度，員工之間崗位設(shè)置過程中注意相互監(jiān)督原則，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)入?yún)⑴c監(jiān)督管理，確保財(cái)會(huì)部門工作質(zhì)量。

2.2.4構(gòu)建合作平臺(tái)國家機(jī)關(guān)的相關(guān)監(jiān)管部門要在監(jiān)督的同時(shí)與個(gè)中小型企業(yè)進(jìn)行建設(shè)性合作，幫助各中小型企業(yè)建立起屬于自己的內(nèi)部監(jiān)管體制，針對違規(guī)甚至違法的部分員工進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，對一些不配合工作的中小型企業(yè)撤銷其經(jīng)營權(quán)益，如部分企業(yè)沒有條件組建自己的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)將由國家監(jiān)管部門統(tǒng)一管理。國家機(jī)構(gòu)在培養(yǎng)會(huì)計(jì)師等專業(yè)人才時(shí)要注意進(jìn)行德才兼?zhèn)涫浇逃?，另外在?xiàng)目會(huì)總過程中要聯(lián)合各個(gè)銀行服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行公開上稅，公開內(nèi)容包括公司年?duì)I業(yè)額以及上稅金額。各個(gè)機(jī)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營環(huán)環(huán)相扣，只有共同努力建立出合格的財(cái)會(huì)規(guī)范制度，才能打造更完善的中小企業(yè)經(jīng)營平臺(tái)。

3.結(jié)束語

篇4

摘要：隨著我國社會(huì)主義新農(nóng)村的不斷建設(shè)和農(nóng)民群體法制意識(shí)的提高，村集體逐漸將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向村級(jí)財(cái)務(wù)。盡管村級(jí)組織在財(cái)務(wù)管理上做出了巨大的努力，但村級(jí)財(cái)務(wù)還是存在諸多問題。本文從加強(qiáng)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)、開展財(cái)務(wù)公開活動(dòng)、建立監(jiān)督委員會(huì)、完善財(cái)務(wù)管理制度、實(shí)行崗位責(zé)任制五個(gè)方面提出了自己的看法。

關(guān)鍵詞 ：村級(jí)財(cái)務(wù)；監(jiān)管；規(guī)范；財(cái)務(wù)制度

2013 年6 月27 日，我國農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部、民政部、審計(jì)署聯(lián)合《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的意見》，就做好村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作提出明確要求，對完善我國農(nóng)村會(huì)計(jì)工作起到了一定的指導(dǎo)作用，促進(jìn)了我國的村級(jí)財(cái)務(wù)管理事業(yè)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員的綜合素質(zhì)

村級(jí)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對工作人員有較高的要求，財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)和道德操守直接影響到村級(jí)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。因此，必須加強(qiáng)村級(jí)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

(一) 培訓(xùn)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員

定期組織會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，要求全體財(cái)會(huì)人員參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，表現(xiàn)優(yōu)秀者獲得名譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)較差者給予適當(dāng)?shù)膽土P，以此提高村級(jí)財(cái)會(huì)人員參加培訓(xùn)提高自身素質(zhì)的積極性。除了對會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)外，還應(yīng)向財(cái)會(huì)人員宣傳相關(guān)的法制法規(guī)和會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德操守。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，還要對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的計(jì)算機(jī)操作能力，使村級(jí)財(cái)會(huì)人員能熟練使用office 辦公軟件和金蝶、用友等常用會(huì)計(jì)軟件。

(二)引進(jìn)一批專業(yè)會(huì)計(jì)人才

實(shí)行公開聘用制，按照公平公正公開的原則進(jìn)行招聘，只要擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證和符合崗位的其他要求，即可參與村級(jí)財(cái)會(huì)人員的公開招聘。同時(shí)，在各大高校建立人才儲(chǔ)備庫，定向培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)過硬的村級(jí)財(cái)會(huì)人才，引進(jìn)一批專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，提高村級(jí)財(cái)會(huì)人員的綜合水平，從而提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

二、開展財(cái)務(wù)公開活動(dòng)，增加財(cái)務(wù)透明度

(一)規(guī)范公開內(nèi)容和時(shí)間

逐項(xiàng)逐筆地公開村集體的財(cái)務(wù)開支，必須公開法制法規(guī)要求披露的內(nèi)容，例如：計(jì)劃生育罰金、養(yǎng)老保險(xiǎn)基金、貧困家庭補(bǔ)貼等。同時(shí)，根據(jù)制度的變化和農(nóng)村的實(shí)際情況，村級(jí)組織可以適度地增加或減少村級(jí)財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容，使村民對村級(jí)財(cái)務(wù)狀況有全面的、詳細(xì)的、真實(shí)的了解。

應(yīng)該定期開展財(cái)務(wù)公開活動(dòng)，至少每季度開展一次財(cái)務(wù)公開活動(dòng)，年末還應(yīng)該公開本年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告。發(fā)生財(cái)務(wù)開支較頻繁的村級(jí)組織，如果條件允許的話，可以每月進(jìn)行一次小型的財(cái)務(wù)公開。

(二)規(guī)范公開形式和流程

利用財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息共同傳遞村級(jí)財(cái)務(wù)的管理情況，資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表直觀地顯示該村在某一時(shí)期或某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，非財(cái)務(wù)信息能夠更好地幫助沒有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的農(nóng)民群體了解村級(jí)財(cái)務(wù)狀況，兩種方式的結(jié)合能夠同時(shí)滿足審計(jì)監(jiān)督人員和普通農(nóng)民的需要。村級(jí)組織可以通過專欄展板和農(nóng)村官方網(wǎng)站的平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)公開，適當(dāng)?shù)剌o以廣播、公報(bào)、電視等方式。并且，對于發(fā)生頻率較大、占村級(jí)財(cái)務(wù)開支比重大的重點(diǎn)事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)予以醒目位置或突出標(biāo)志，不斷創(chuàng)新和豐富村級(jí)財(cái)務(wù)公開形式。

公開的村級(jí)財(cái)務(wù)，由財(cái)會(huì)人員編制出來后，先由相關(guān)負(fù)責(zé)人和監(jiān)督委員會(huì)審計(jì)監(jiān)督，然后上報(bào)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，通過所有人的審核簽字后，村級(jí)財(cái)務(wù)才進(jìn)行正式的公開。

三、建立監(jiān)督委員會(huì)，加大民主監(jiān)管力度

保證財(cái)務(wù)的真實(shí)性和規(guī)范性是村級(jí)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也是加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效渠道。為此，應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督委員會(huì)，對村級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)行民主監(jiān)督。

(一)民主選舉監(jiān)督委員會(huì)

監(jiān)督委員會(huì)的會(huì)長應(yīng)由專業(yè)的審計(jì)監(jiān)督人員擔(dān)任，并聘請兩至三名工作人員，進(jìn)行日常的監(jiān)督工作。監(jiān)督委員會(huì)的其他委員由村民大會(huì)或村代表會(huì)議公開選舉，選舉應(yīng)當(dāng)實(shí)行規(guī)避原則，與村級(jí)干部、財(cái)會(huì)人員有親戚關(guān)系的不能參與選舉，這樣有利于選出德高望重、作風(fēng)正派、為農(nóng)民群眾謀福利的委員，最后當(dāng)選的委員要簽署責(zé)任協(xié)議書，明確作為監(jiān)督委員會(huì)委員的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)委員正確行使自身權(quán)利和履行自身義務(wù)的綜合能力。

(二)實(shí)行全過程監(jiān)督

監(jiān)督委員會(huì)不能僅僅只監(jiān)督財(cái)務(wù)的公開，應(yīng)該實(shí)行全過程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)監(jiān)督，從項(xiàng)目開支的申請到村級(jí)財(cái)務(wù)的審計(jì)，都要進(jìn)行密切的關(guān)注，做到事前審核、事中檢查、事后審計(jì)，避免相關(guān)人員利用職務(wù)之便謀取個(gè)人私利。監(jiān)督委員會(huì)一旦發(fā)現(xiàn)不合理、不合法規(guī)的地方，應(yīng)當(dāng)責(zé)令相關(guān)人員改正，并如實(shí)向上級(jí)反映，保證村級(jí)財(cái)務(wù)的真實(shí)性、規(guī)范性和透明性。

四、完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)村級(jí)內(nèi)部控制

加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管就要完善財(cái)務(wù)管理制度，通過制度提高約束力，保證村級(jí)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)行，保護(hù)農(nóng)村的集體財(cái)產(chǎn)，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，從而達(dá)到財(cái)務(wù)監(jiān)管的目的。

(一)加強(qiáng)村級(jí)債務(wù)債權(quán)管理

村級(jí)組織應(yīng)當(dāng)按照“量入為出”的原則，嚴(yán)禁借款興辦公益事業(yè)，彌補(bǔ)虧損；嚴(yán)禁以任何名義向其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人借款，或者為他人做擔(dān)保；嚴(yán)禁超額發(fā)放獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利等；嚴(yán)禁不合規(guī)定地向他人或機(jī)構(gòu)贈(zèng)予村集體財(cái)產(chǎn)；嚴(yán)禁對債權(quán)不進(jìn)行或進(jìn)行不合理的壞賬準(zhǔn)備。對于逾期不還的債權(quán)，村組織應(yīng)按照電話催收、寄送信函、委派專人的流程進(jìn)行催款，一定情況下可以通過法律渠道維護(hù)村集體的債權(quán)。要加強(qiáng)對村級(jí)債務(wù)債權(quán)的監(jiān)督管理，實(shí)行責(zé)任追究制度，對于違反法制法規(guī)舉借新債，虛增村級(jí)債務(wù)債權(quán)的行為，必須嚴(yán)厲打擊，必要時(shí)應(yīng)追究其法律責(zé)任。

(二)強(qiáng)化貨幣現(xiàn)金和票據(jù)管理

村集體必須嚴(yán)格按照法制法規(guī)的要求，建立完善的貨幣現(xiàn)金和票據(jù)管理制度。庫存現(xiàn)金由出納人員管理，向村民收取的現(xiàn)金必須及時(shí)入庫，不得設(shè)立小金庫，不得公款挪用，不得以白條相抵；健全現(xiàn)金收支審批制度，對于不合規(guī)定的申請，財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)拒絕，不得付款；加強(qiáng)銀行存款的管理，跟進(jìn)銀行存款的收支，及時(shí)登記入賬，定期進(jìn)行銀行存款對賬單和賬戶的對比審核，做到“賬賬相符，賬實(shí)相符”；統(tǒng)一發(fā)放票據(jù)，規(guī)范票據(jù)的填寫方式，嚴(yán)格審核票據(jù)，妥善保管票據(jù)，定期清查票據(jù)，不得偽造票據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)偽造票據(jù)行為，必須嚴(yán)厲打擊，必要時(shí)追究其法律責(zé)任。

(三)規(guī)范“三資”管理工作

對于村集體的資產(chǎn)、資金和資源，應(yīng)該實(shí)行民主化、服務(wù)化、網(wǎng)絡(luò)化和公開化，即全面推行“三資四化”監(jiān)管服務(wù)。安排專人管理村級(jí)組織的資產(chǎn)，定期實(shí)地盤點(diǎn)資產(chǎn)，做到賬實(shí)相符，按合理的方式對資產(chǎn)進(jìn)行折舊或攤銷，年末進(jìn)行一次大規(guī)模的清查，評(píng)估資產(chǎn)的公允價(jià)值，計(jì)提資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備。

村級(jí)組織必須建立集體資源賬戶，如實(shí)登記集體資源的項(xiàng)目、數(shù)量或面積、經(jīng)營開況；公共資源的開發(fā)經(jīng)營和承包方案，必須經(jīng)過村民大會(huì)或村代表會(huì)議討論同意；除規(guī)定必須由專門機(jī)構(gòu)承包外，集體資源的開發(fā)和承包需通過公開招標(biāo)、投標(biāo)的方式開展，招標(biāo)、投標(biāo)方案也須經(jīng)過村民大會(huì)或村代表會(huì)議討論同意。

五、實(shí)行財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制，明確財(cái)會(huì)人員的職責(zé)

為了提高會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，應(yīng)當(dāng)實(shí)行崗位責(zé)任制，使財(cái)會(huì)人員明確自己的權(quán)利和義務(wù)，提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，從而達(dá)到加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管的目的。

(一)堅(jiān)持“職務(wù)分離”原則

在財(cái)務(wù)管理中，某些職位是不相容的，必須堅(jiān)持“職務(wù)分離”的原則，實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度，合理設(shè)置會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)等崗位。會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)日常開支的登記、財(cái)產(chǎn)的入賬、票據(jù)的填寫、報(bào)表的編制等工作，出納負(fù)責(zé)管理村集體的庫存現(xiàn)金、銀行存款等，審計(jì)負(fù)責(zé)對費(fèi)用的申請、項(xiàng)目的開支、基金的余額等進(jìn)行審核，這些崗位之間的責(zé)任是不相容的，必須安排不同的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行任職。這種“一人一職”的崗位設(shè)置，一方面可以使財(cái)會(huì)人員全身心投入工作，提高會(huì)計(jì)信息的有效性和規(guī)范性，另一方面可以形成村級(jí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的相互監(jiān)督，防止工作人員利用職務(wù)之便謀取個(gè)人私利。

(二)建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

為了提高村級(jí)財(cái)會(huì)人員的工作積極性，應(yīng)當(dāng)建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期對財(cái)會(huì)人員的工作進(jìn)行考核，考核優(yōu)秀者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)較差者給予一定的懲罰。宣傳法制法規(guī)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的法制觀念，加強(qiáng)對財(cái)會(huì)人員的工作監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)者，要求繳納一定數(shù)量的罰金，嚴(yán)重者交由司法機(jī)關(guān)處置，做到嚴(yán)懲違法違紀(jì)行為。

總之，加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管，規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)制度，是維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益的有效途徑，也是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要保障。把加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理作為立足點(diǎn)，保障村民對村級(jí)財(cái)務(wù)的管理權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立具有可操作性、規(guī)范性、約束性的制度體系，實(shí)行公開監(jiān)管、民主監(jiān)管，密切村級(jí)組織和人民群眾的關(guān)系，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新農(nóng)村。限于作者理論和實(shí)務(wù)的局限，提出的措施難免會(huì)有所偏頗，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的村級(jí)組織有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李愛君.加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管促進(jìn)農(nóng)村和諧發(fā)展[J].財(cái)政監(jiān)督，2011年第9期.

篇5

【關(guān)鍵詞】 財(cái)會(huì)管理； 新形勢； 煤炭企業(yè)； 建設(shè)

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型速度加快，市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化。新《公司法》的實(shí)施和新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)制度的出臺(tái)，給煤炭行業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要求煤炭企業(yè)引入新的管理模式，轉(zhuǎn)變管理思想，使管理與國際先進(jìn)水平接軌；要求企業(yè)完善管理機(jī)制，使生產(chǎn)運(yùn)行步入規(guī)范化的軌道；要求企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作，從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，改變傳統(tǒng)模式，使財(cái)會(huì)工作能夠適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)和市場運(yùn)行的變化，能夠把握新機(jī)遇獲得更大的發(fā)展?？傊?，新形勢下企業(yè)的財(cái)會(huì)工作要從總體目標(biāo)的角度進(jìn)行判斷和規(guī)劃，通過規(guī)范的制度來保證財(cái)會(huì)工作的順利開展，為企業(yè)完成財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)起到促進(jìn)作用。新形勢下如何展開財(cái)會(huì)管理工作，如何利用財(cái)會(huì)管理來促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成為煤炭行業(yè)財(cái)會(huì)人員關(guān)注的重要課題。

一、財(cái)會(huì)管理工作的重要性

煤炭企業(yè)的財(cái)會(huì)工作是對企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃和控制的管理活動(dòng)，它主要以價(jià)值形式對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，其內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程，為企業(yè)管理的重點(diǎn)之一。在煤炭企業(yè)體制改革進(jìn)程中，為了響應(yīng)“加快推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制、建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度、樹立獨(dú)立的市場主體地位”的要求，財(cái)會(huì)工作要更好地發(fā)揮出它的內(nèi)部管理和監(jiān)督的作用，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

（一）提高經(jīng)營管理效率，促進(jìn)企業(yè)有序經(jīng)營

從行業(yè)宏觀方面來看，煤炭行業(yè)內(nèi)門類小而全，所有制多樣化，經(jīng)營規(guī)模由大到小不統(tǒng)一，由此內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)作模式都各具特點(diǎn)，無法制定統(tǒng)一的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。從一個(gè)企業(yè)來看，內(nèi)部涉及到的工種繁多，業(yè)務(wù)復(fù)雜，無法對經(jīng)營管理的全過程設(shè)置統(tǒng)一的考核指標(biāo)，容易造成忽視市場競爭，管理混亂，經(jīng)濟(jì)效益差甚至破產(chǎn)倒閉。必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范管理秩序。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)通過建立、完善內(nèi)部財(cái)會(huì)控制制度，并且通過設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)，保證制度的有效落實(shí)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范的管理和控制，避免職責(zé)不清，缺乏制衡等不良現(xiàn)象，以保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)運(yùn)行有序，有效地降低成本，節(jié)約費(fèi)用，提高資金的利用效率，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）保證財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)市場秩序

煤炭企業(yè)通過建立財(cái)會(huì)制度、完善財(cái)會(huì)工作，能夠有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)資金，規(guī)范財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，完善內(nèi)部控制體制，有效地杜絕了私設(shè)小金庫、抬高價(jià)格、降低質(zhì)量、中飽私囊、違法腐敗等現(xiàn)象，避免了不必要的損失，保護(hù)國有財(cái)產(chǎn)的安全。

二、新形勢下煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的內(nèi)容

（一）財(cái)會(huì)管理工作要重視政策的落實(shí)，重視資金運(yùn)用的有效性

煤炭企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員，要樹立新的管理理念，圍繞企業(yè)的改革目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，保證政策的落實(shí)。通過協(xié)調(diào)落實(shí)政策，對資金運(yùn)用進(jìn)行管理，以提高資金收益。一是從資金的籌措方面，要?jiǎng)?chuàng)新思路，拓寬資金來源渠道。比如通過以產(chǎn)權(quán)制度改革為主要內(nèi)容的資產(chǎn)出讓、轉(zhuǎn)讓、兼并、聯(lián)合等相關(guān)決策，剝離低效率的資產(chǎn)，從而降低成本，提高效益。二是要加強(qiáng)與土地、財(cái)政、稅務(wù)、勞動(dòng)等部門的協(xié)調(diào)配合，爭取稅收等優(yōu)惠政策，獲取補(bǔ)貼資金等，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的效率。三是在保證企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，靈活使用企業(yè)的專用基金；使用臨時(shí)不用的專用基金時(shí)，要在規(guī)范的制度和嚴(yán)格的監(jiān)管下進(jìn)行，充分利用基金的節(jié)余部分，以有效緩解流動(dòng)資金不足的問題。四是通過財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)，促進(jìn)內(nèi)部控制機(jī)制和外部監(jiān)督體制的完善，建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)工作監(jiān)督機(jī)制，將不相容職務(wù)相互分離，加強(qiáng)對財(cái)會(huì)工作的外部監(jiān)督，通過社會(huì)審計(jì)監(jiān)督和政府監(jiān)督相互協(xié)調(diào)配合，共同促進(jìn)企業(yè)改革和改制工作，提高效益，為增強(qiáng)企業(yè)競爭力貢獻(xiàn)力量。

（二）財(cái)會(huì)管理工作要服務(wù)于企業(yè)的改革

在企業(yè)改革改制過程中，財(cái)會(huì)管理是保證改革順利進(jìn)行的有效手段。財(cái)會(huì)部門的工作人員應(yīng)該盡職盡責(zé)，從經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，積極參與到企業(yè)的改革建設(shè)中。一是要參與改革方案的制定。在方案制定的過程中要協(xié)調(diào)好財(cái)會(huì)部門和其他業(yè)務(wù)職能部門的關(guān)系，保障各項(xiàng)改革的政策措施得以落實(shí)。二是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營改革過程中的財(cái)會(huì)監(jiān)督。財(cái)會(huì)監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前、事中和事后監(jiān)督，可以提高財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的威懾力，杜絕違法亂紀(jì)的不良現(xiàn)象，維護(hù)國家和人民的利益，還可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的不足，促使企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)，提高管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是探索適應(yīng)企業(yè)體制改革新形勢下財(cái)會(huì)工作的思路和工作方法。要認(rèn)真研究在企業(yè)改革、改制過程中財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新問題，對企業(yè)業(yè)務(wù)重組提供現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)改革發(fā)展出謀劃策，為加強(qiáng)宏觀調(diào)控和管理提供保證。四是強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。加強(qiáng)對預(yù)算資金的管理，通過強(qiáng)化預(yù)算編制和提高預(yù)算執(zhí)行力度提高財(cái)務(wù)收支的透明度。建立和完善資產(chǎn)的監(jiān)督體制，一方面提高資產(chǎn)使用的透明度，確保資產(chǎn)不會(huì)流失；另一方面采用科學(xué)的方法，對資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配和使用，重視成本收益管理，提高資產(chǎn)的利用率，加強(qiáng)核算和盤查，以促使其發(fā)揮作用。

（三）財(cái)會(huì)工作人員要盡職盡責(zé)，做好財(cái)會(huì)工作

煤炭企業(yè)經(jīng)過改革和改制后，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，精減了從業(yè)人員，減少了核算單位。由于財(cái)會(huì)工作是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)工作，也是關(guān)鍵工作之一。一般的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)涉及到財(cái)會(huì)部門，因此財(cái)會(huì)工作事務(wù)繁雜，工作量較大，財(cái)會(huì)人員日常業(yè)務(wù)較多。新形勢下，煤炭企業(yè)面臨新的運(yùn)行機(jī)制和任務(wù)，財(cái)會(huì)部門要完善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的職能，還要培養(yǎng)和發(fā)展財(cái)會(huì)人員能力素質(zhì)，發(fā)揮戰(zhàn)略的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，適應(yīng)轉(zhuǎn)企改制新形勢要求。財(cái)會(huì)人員要按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，提高職業(yè)道德素養(yǎng)；不僅要處理日常的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，還要樹立戰(zhàn)略意識(shí)，對內(nèi)部的資金管理能力、經(jīng)營效率以及外部市場的動(dòng)態(tài)等都要進(jìn)行追蹤和調(diào)研；不僅能在規(guī)范財(cái)會(huì)核算，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督及發(fā)揮指導(dǎo)職能方面做出卓越的貢獻(xiàn)，還能夠圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，在落實(shí)財(cái)務(wù)政策、加強(qiáng)資金管理、提高資金籌措和運(yùn)用效率方面發(fā)揮積極作用，突出財(cái)會(huì)管理在企業(yè)中的核心地位，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所需的資本充裕，保證企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。

三、財(cái)會(huì)管理工作存在的問題

（一）對財(cái)會(huì)管理的重視不足，執(zhí)行不到位

在傳統(tǒng)體制下，煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)工作比較單一，對財(cái)會(huì)管理的要求較低；在新形勢下，由于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營都是從市場需求出發(fā)，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，一些企業(yè)經(jīng)歷了改革重組后，在業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍方面都有了很大的變化，但是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作沒有相應(yīng)的變革，角色定位不準(zhǔn)確，仍然是傳統(tǒng)的單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，很難滿足企業(yè)內(nèi)部管理工作的需要。

（二）財(cái)務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)部門相分離

傳統(tǒng)形式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門主要工作是單純算賬、報(bào)賬、提供報(bào)表這種固定的模式，與企業(yè)生產(chǎn)、銷售等其他部門幾乎沒有實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理與實(shí)際業(yè)務(wù)工作沒有充分地融合，財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)范圍過于狹隘，容易造成管理的滯后性和盲目性，使財(cái)會(huì)管理工作脫離企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，管理和服務(wù)水平?jīng)]有充分發(fā)揮，無法加強(qiáng)對成本收益、應(yīng)收賬款、投入產(chǎn)出和項(xiàng)目可行性的分析，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用被弱化。

（三）財(cái)會(huì)人員能力素質(zhì)不齊

新形勢下企業(yè)需要有一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，但是企業(yè)目前財(cái)會(huì)工作中存在的一個(gè)比較普遍的問題，就是財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)參差不齊。部分財(cái)會(huì)人員不愿接受新知識(shí)和新技術(shù)，忽視繼續(xù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，既沒有參加各種專業(yè)職稱考試，又不愿意參加培訓(xùn)，他們對知識(shí)的更新持有一種消極的態(tài)度，無法提供專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外，企業(yè)對財(cái)會(huì)人員良好職業(yè)精神、職業(yè)道德和法制觀念的培養(yǎng)也不重視，個(gè)別財(cái)會(huì)人員在工作中缺乏必備的職業(yè)道德，不能夠自覺服從法律法規(guī)，影響了企業(yè)財(cái)會(huì)工作的合法性，不利于企業(yè)的管理和發(fā)展。

四、推進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的建議

（一）加快財(cái)會(huì)管理工作的職能轉(zhuǎn)變

新形勢下煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)工作職能發(fā)生了變化，煤炭生產(chǎn)和流通必須按照市場規(guī)律、遵守市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則。為此，煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)工作必須從觀念上徹底轉(zhuǎn)變，從職能上進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。首先，市場化的經(jīng)營管理帶來了價(jià)格形成機(jī)制、宏觀調(diào)控、財(cái)政政策等的變化，要求企業(yè)的財(cái)會(huì)工作要充分發(fā)揮管理、監(jiān)督和核算的職能作用，財(cái)會(huì)管理要跳出日常管理的束縛，側(cè)重向提供財(cái)會(huì)服務(wù)、促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的方向轉(zhuǎn)變。其次，我國《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等制度的實(shí)施，煤炭企業(yè)的財(cái)政、信貸政策的變化，要求企業(yè)財(cái)會(huì)工作要適應(yīng)新形勢下宏觀調(diào)控政策，適應(yīng)市場機(jī)制在配置資源中的基礎(chǔ)性作用，企業(yè)的財(cái)會(huì)工作要加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)工作，服務(wù)于深化企業(yè)改革的目標(biāo)，完善會(huì)計(jì)核算體系。

（二）加強(qiáng)資金管理

企業(yè)以資金管理為重點(diǎn)，能夠使企業(yè)步入良性的經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)。在財(cái)務(wù)管理中，重點(diǎn)是資金管理。資金管理具體包括拓寬融資渠道，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，調(diào)整資金投向，提高資金運(yùn)營效率，是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)應(yīng)樹立資金進(jìn)行統(tǒng)一管理的觀念，要對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，規(guī)劃使用。要加強(qiáng)內(nèi)部管理，對資金運(yùn)作進(jìn)行事前審批、事中執(zhí)行、事后評(píng)價(jià)，進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控與分析，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。其次，樹立現(xiàn)金流量的觀念，為管理人員提供現(xiàn)金流量的信息。要加強(qiáng)現(xiàn)金流量的控制和分析，編制現(xiàn)金流的計(jì)劃并貫徹落實(shí)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出。最后，提高企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要充分估計(jì)各個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎投入資金，加強(qiáng)增收節(jié)支、開源節(jié)流、節(jié)約資金、減少浪費(fèi)等創(chuàng)收工作的管理，提高資金利用率，保證企業(yè)始終具備支付能力和償債能力。

（三）運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和方法

運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)會(huì)管理的理論和方法，在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析和考核等管理職能，搞好企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測和決策。要充分運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論和技術(shù)，為企業(yè)提供規(guī)范的財(cái)務(wù)信息；充分發(fā)揮財(cái)會(huì)管理的職能進(jìn)行經(jīng)營決策、投資決策、成本控制和經(jīng)營成果考核分析等。另外要建立健全會(huì)計(jì)信息管理體系，以便及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種會(huì)計(jì)信息。財(cái)會(huì)工作要注重對外部市場進(jìn)行分析和預(yù)測，掌握市場基本經(jīng)濟(jì)狀況，提供及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，做好市場預(yù)測分析工作和經(jīng)濟(jì)核算工作，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展壯大、領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策和企業(yè)確立發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

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篇6

2007年,宜昌市財(cái)政局會(huì)計(jì)科在該市部分企事業(yè)單位中開展會(huì)計(jì)執(zhí)法檢查,以解決發(fā)現(xiàn)的問題,提高會(huì)計(jì)工作地位,增強(qiáng)社會(huì)認(rèn)同度為初衷,在湖北省乃至全國首次提出開展“會(huì)計(jì)管理年”的理念。在此次檢查中,會(huì)計(jì)管理工作者發(fā)現(xiàn),企業(yè)的會(huì)計(jì)工作地位與會(huì)計(jì)人員素質(zhì)得到加強(qiáng)和提高;相比而言,行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作較為薄弱。暴露出相當(dāng)突出的共性問題。據(jù)介紹,由于上世紀(jì)90年代開始的行政事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革中,部分單位通過減少財(cái)務(wù)部門人員達(dá)到“精兵簡政”的目的,有的單位僅剩一名報(bào)賬員,有的單位未設(shè)專職會(huì)計(jì)人員,由其他略通會(huì)計(jì)知識(shí)的人員兼任會(huì)計(jì)工作,導(dǎo)致基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作陷入極不規(guī)范的狀況。

由于欠缺規(guī)范性的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作,部分已劃歸民間非營利組織的事業(yè)單位仍然采用行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度;部分行政事業(yè)單位通過協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)再設(shè)一套賬,單獨(dú)在銀行開設(shè)賬戶,收取本應(yīng)納入財(cái)政管理的資金,逃避國庫集中收付程序,逃避財(cái)政與審計(jì)監(jiān)督。相當(dāng)部分行政事業(yè)單位未設(shè)立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬或零余額賬戶用款額度日記賬,更沒有必要的備查賬簿。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位將不同時(shí)間發(fā)生的憑證匯總記賬,無法產(chǎn)生日記賬,手工記賬的單位未及時(shí)登記各類日記賬,而直接以核算會(huì)計(jì)賬替代出納日記賬,極易導(dǎo)致大量資金在賬外運(yùn)行,給營私舞弊留下漏洞。

部分行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理混亂,盡管建立工固定資產(chǎn)明細(xì)賬,但未定期清查固定資產(chǎn)使用情況;全部登記為“在用”的資產(chǎn)而部分已閑置;事實(shí)上已報(bào)廢或出售的資產(chǎn),卻長期計(jì)入“在用”賬目。部分單位對固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn),存在漏記情況,對低于固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的物品,未建立備查賬簿,無法保證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。有的單位資產(chǎn)清查核算走過場,盤存數(shù)字不與賬存核對,盤盈盤虧不上報(bào)處理,財(cái)產(chǎn)清查范圍過窄,不清查貨幣資產(chǎn)和暫付、應(yīng)收款項(xiàng),導(dǎo)致賬內(nèi)資金被挪用造成損失后無法追究責(zé)任。

此外,隨著行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的流失,該類會(huì)汁從業(yè)人員整體素質(zhì)正在下滑,專業(yè)技術(shù)資格考試中的業(yè)務(wù)知識(shí)大多數(shù)適用于企業(yè),行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員難以獲得,且地位和匯資待遇不與相應(yīng)職稱掛鉤,缺乏提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的動(dòng)力和工作熱情。

針對以上問題,為了適應(yīng)財(cái)政會(huì)計(jì)改革發(fā)展的新形勢,努力做到財(cái)政會(huì)計(jì)管理科學(xué)化、精細(xì)化,將會(huì)計(jì)法規(guī)落到實(shí)處,加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理,增強(qiáng)行政事業(yè)單位的預(yù)算主體地位。健全財(cái)會(huì)管理服務(wù)機(jī)制,促進(jìn)財(cái)政經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,宜昌市財(cái)政局在結(jié)束2007年會(huì)計(jì)執(zhí)法檢查后,設(shè)立以該局會(huì)計(jì)科為主體的活動(dòng)辦公室,決定于2008年在市直行政事業(yè)單位創(chuàng)新性地開展“會(huì)計(jì)管理年”活動(dòng)。

在開展多次調(diào)查研究,聽取單位建議的基礎(chǔ)上,由會(huì)計(jì)科擬定活動(dòng)方案,制訂了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化量化考核辦法》,2008年初宜昌市財(cái)政局成立了以局長王金建為組長、副局長程國華等為副組長、財(cái)政局有關(guān)職能科室主要負(fù)責(zé)人為成員的市直行政事業(yè)單位“會(huì)汁(財(cái)務(wù))管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,全面啟動(dòng)相關(guān)活動(dòng)。

同年6月,宜昌市政府召開市直行政事業(yè)單位“會(huì)計(jì)(財(cái)務(wù))管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),市直及縣市區(qū)40()多人參加會(huì)議,宜昌市委常委、常務(wù)副市長鄭超在動(dòng)員大會(huì)上所作的重要講話中,要求以“會(huì)計(jì)管理年”活動(dòng)為抓手,不斷提高行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理水平。宜昌市財(cái)政局總會(huì)計(jì)師李仁貴提出,通過“會(huì)計(jì)(財(cái)務(wù))管理年”活動(dòng),提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。要按照活動(dòng)方案,編寫培訓(xùn)手冊,開展“財(cái)政四項(xiàng)改革”、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、《財(cái)政違法行為處罰處分條例》和行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),以提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)水平和技能。制訂《宜昌市直行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范量化考核標(biāo)準(zhǔn)》,為各部門、單位開展“會(huì)計(jì)(財(cái)務(wù))管理年”活動(dòng),提供專業(yè)規(guī)范。

市直各部門在市財(cái)政局各職能部門的指導(dǎo)下,迅速行動(dòng),按照會(huì)議的部署和活動(dòng)方案的要求,一般性要求與特殊性實(shí)際相結(jié)合,制訂方案,宣傳動(dòng)員,落實(shí)專班,擬定措施,開展自查。近200個(gè)單位制訂了活動(dòng)方案,積極開展自查;1200多名會(huì)計(jì)人員參加了宜昌市財(cái)政局局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各科室已開展咨詢服務(wù)40多件次,受到單位及社會(huì)普遍好評(píng)。結(jié)合全國、全省、全市會(huì)計(jì)“雙先”評(píng)選活動(dòng),評(píng)選市直行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,對財(cái)會(huì)工作先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。宜昌市直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、公安局、檢察院、衛(wèi)生局、中心醫(yī)院、中醫(yī)院、紀(jì)委等部門都迅速成立了專班,及時(shí)開展了培訓(xùn)及自查整改工作。

宜昌市財(cái)政局會(huì)計(jì)科也及時(shí)根據(jù)活動(dòng)方案,組織財(cái)政局七個(gè)科室的有關(guān)人員,編寫了《行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理實(shí)用手冊》,該書分部分,充分反映了行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理、部門預(yù)算、政府采購、國庫集中收付、政府非稅收入管理、政府收支分類改革、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、財(cái)政違法行為的處罰處分等具體要求和業(yè)務(wù)操作流程,輯錄了現(xiàn)行的主要財(cái)會(huì)管理法規(guī),幾乎涵蓋了行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理的主要內(nèi)容,為會(huì)計(jì)管理年活動(dòng)提供了內(nèi)容全面、實(shí)用性強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作指南。

宜昌市會(huì)計(jì)管理部門組織市局及市直280多個(gè)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部分縣市區(qū)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人,共300余人參加了會(huì)計(jì)管理年活動(dòng)專題培訓(xùn)。專題培訓(xùn)內(nèi)容涉及行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、部門預(yù)算改革、國有資產(chǎn)管理、非稅收入管理、國庫集中收付、政府采購業(yè)務(wù)、財(cái)政違法行為處罰處分規(guī)定等實(shí)際工作應(yīng)該注意的問題及實(shí)務(wù)操作流程,共7個(gè)專題。宜昌市財(cái)政局相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行授課,培訓(xùn)結(jié)束后組織考試。會(huì)計(jì)科組織閱卷登分造冊,召"了相關(guān)科室通氣會(huì),并將參訓(xùn)人員成績送達(dá)各單位,以此作為會(huì)計(jì)人員年度考核的重要內(nèi)容。

宜昌市財(cái)政局還組成9個(gè)專門小組,依據(jù)《宜昌市直行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化量化考核標(biāo)準(zhǔn)》,分會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督三大類,18個(gè)小類104個(gè)細(xì)項(xiàng),有計(jì)劃有步驟逐戶地對93家單位開展了會(huì)計(jì)管理年活動(dòng)情況檢查,并形成檢查報(bào)告。對發(fā)現(xiàn)的問題,分類依法進(jìn)行了處理,以期提高行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。

“不僅是一次活動(dòng),在我們一點(diǎn)一滴的日常工作中,始終遵循具有前瞻性、‘永不落后’的思路,站在尊重會(huì)計(jì)工作發(fā)展規(guī)律和把握會(huì)計(jì)工作大趨勢的高度。”宜昌市財(cái)政局會(huì)計(jì)科科長李暉明對記者說。

2007年開始,宜昌市每年舉辦一屆“三峽財(cái)會(huì)論壇”,論壇以“五個(gè)一”為宗旨,即“搭建一個(gè)平臺(tái)、明確一個(gè)主題、凝聚一個(gè)群體、形成一個(gè)成果、推動(dòng)一項(xiàng)工作”?；顒?dòng)承辦單位自愿申報(bào),常務(wù)理事會(huì)討論決定,會(huì)計(jì)工作取得成績、有特色的成員單位才能進(jìn)入活動(dòng)承辦候

選名單,再由理事會(huì)從中選擇。論壇活動(dòng)方式采取主題報(bào)告、企事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)交流與自由討論相結(jié)合的方式進(jìn)行。每屆活動(dòng)均邀請重點(diǎn)財(cái)金院校專家學(xué)者作主題報(bào)告,來自中央、省在宜和地方大中型企業(yè)的CFO、銀行、稅務(wù)、行政主管部門、事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為活動(dòng)參與者,人數(shù)控制在60人左右。在“三峽財(cái)會(huì)論壇”已舉辦的三屆中,分別以“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究”、“內(nèi)部控制規(guī)范問題研究”、“會(huì)計(jì)信息化問題研究”為主題,均選取當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)且與實(shí)務(wù)工作緊密相關(guān)。

2009年,為提升會(huì)計(jì)服務(wù)窗口規(guī)范化水平和質(zhì)量,宜昌市財(cái)政局會(huì)計(jì)科將會(huì)計(jì)服務(wù)工作納入政府行政服務(wù)管理范圍,在宜昌市行政服務(wù)中心大樓的五樓專門設(shè)立了財(cái)政(會(huì)計(jì))服務(wù)窗口,將服務(wù)工作置于公眾的監(jiān)督之下,對改善會(huì)計(jì)服務(wù)工作質(zhì)量產(chǎn)生了激勵(lì)作用,使會(huì)計(jì)服務(wù)工作被更多的群眾了解和理解。宜昌市在實(shí)現(xiàn)會(huì)汁人員繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上,于2009年針對不同職稱在培訓(xùn)測試難度上無區(qū)別的問題,及時(shí)與委托培訓(xùn)合同單位聯(lián)系,要求針對不同職稱建立不同題庫。實(shí)行分層測試。通過改進(jìn)培訓(xùn)測試方式,提高了繼續(xù)教育的嚴(yán)肅性和實(shí)際效果。宜昌市成為全國唯一實(shí)行會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)按職稱等級(jí)分層測試的城市。當(dāng)年,還將培訓(xùn)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)與會(huì)計(jì)人員管理信息系統(tǒng)實(shí)施連接,將參加繼續(xù)教育培訓(xùn)并測試合格的會(huì)計(jì)人員相關(guān)信息,直接導(dǎo)入會(huì)計(jì)人員管理信息系統(tǒng)。這一方法不僅有效提高了會(huì)計(jì)管理信息的利用率,也大大提高了會(huì)計(jì)從業(yè)資格登記工作的效率。

篇7

一、對會(huì)計(jì)人員統(tǒng)管統(tǒng)聘的可行性

1．先例闡述。會(huì)計(jì)委派制或統(tǒng)管統(tǒng)聘制并不是什么新事物，在我國地區(qū)早就實(shí)行了。而法國管理國有的一個(gè)重要特點(diǎn)便是設(shè)立財(cái)政總監(jiān)制度，資本超過30萬法郎的有限責(zé)任公司，必須設(shè)置會(huì)計(jì)監(jiān)察員。美國政府中，人事管理總局在財(cái)務(wù)管理方面也行使相關(guān)職能。

2．實(shí)行會(huì)計(jì)統(tǒng)管統(tǒng)聘有其依據(jù)。會(huì)計(jì)管理體制是一個(gè)國家會(huì)計(jì)模式的主要。不同的環(huán)境造就了不同的會(huì)計(jì)管理體制。我國實(shí)行的是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，公有制占主導(dǎo)地位，政府在資源配置中起主導(dǎo)作用，證券市場不發(fā)達(dá)，社會(huì)主義體系正在之中，人們崇尚集體主義，權(quán)距較大，對不明朗因素反應(yīng)較強(qiáng)。在這樣的社會(huì)環(huán)境特征之下，我國的會(huì)計(jì)管理體制應(yīng)采取集中與立法型，而非自我管理型。

3．實(shí)行會(huì)計(jì)統(tǒng)管統(tǒng)聘有其積極意義。會(huì)計(jì)人員造假，一是迫于他人的壓力，二是單位利益驅(qū)使。實(shí)行統(tǒng)管統(tǒng)聘制，可以從根本上解決這兩方面的作弊因素。首先，實(shí)行統(tǒng)管統(tǒng)聘，有利于真正發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用，強(qiáng)化制約機(jī)制。古今中外大量事實(shí)證明，不獨(dú)立于被監(jiān)督者，則監(jiān)督人不可能執(zhí)行有效的監(jiān)督。其次，實(shí)行會(huì)計(jì)統(tǒng)管統(tǒng)聘，有助于保障會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益。會(huì)計(jì)人員的權(quán)益主要靠《會(huì)計(jì)法》保護(hù)，但保護(hù)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。實(shí)行統(tǒng)管統(tǒng)聘后，會(huì)計(jì)人員的關(guān)系留在派出機(jī)構(gòu)，人事、經(jīng)濟(jì)、晉升、職稱等由派出機(jī)構(gòu)統(tǒng)管，這便給會(huì)計(jì)人員大膽開展工作解除了后顧之憂，其合法權(quán)益有強(qiáng)大的后盾保護(hù)。

二、對完善會(huì)計(jì)人員統(tǒng)管統(tǒng)聘的幾點(diǎn)設(shè)想

（一）制度法規(guī)方面

會(huì)計(jì)委派制的實(shí)行，可以約束內(nèi)部人的腐化行為，促使其致力于企業(yè)的經(jīng)營，有利于資源的合理配置和充分利用，從而有利于發(fā)展社會(huì)主義生產(chǎn)力。所以應(yīng)該修訂相關(guān)法律中的不協(xié)調(diào)之處，為會(huì)計(jì)委派制的實(shí)行奠定良好的法律基礎(chǔ)。首先，要修改《會(huì)計(jì)法》，以法律形式明確允許各級(jí)財(cái)政部門采取靈活多樣的會(huì)計(jì)管理模式；其次，要修訂與之相關(guān)的《公司法》、《企業(yè)法》等法規(guī)，對相關(guān)的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行明確的界定和劃分；最后要在財(cái)經(jīng)法規(guī)中突出會(huì)計(jì)工作的重要地位，明確會(huì)計(jì)管理機(jī)關(guān)與各行政企事業(yè)單位之間的關(guān)系。

（二）會(huì)計(jì)統(tǒng)管統(tǒng)聘的目標(biāo)、主體及人員職責(zé)設(shè)計(jì)

1．會(huì)計(jì)統(tǒng)管統(tǒng)聘的目標(biāo)。即在維護(hù)國家利益（所有者利益）的基礎(chǔ)上，盡可能追求企業(yè)價(jià)值最大化。

2．會(huì)計(jì)統(tǒng)管統(tǒng)聘的主體是政府，具體由財(cái)政部門和國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)部門負(fù)責(zé)，憑借的職能是政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)和國有資產(chǎn)所有權(quán)。因此，對集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營企業(yè)及其他混合所有制企業(yè)不宜采用此制度。

3．統(tǒng)管（包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)主管）的職責(zé)設(shè)想。統(tǒng)管會(huì)計(jì)的職權(quán)：①審核公司的重要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和報(bào)告，并與經(jīng)理共同確認(rèn)后上報(bào)；②參與指定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，監(jiān)督檢查各級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；③與經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)規(guī)定限額范圍內(nèi)的經(jīng)營性、融資性、投資性固定資產(chǎn)資金支用、貸款擔(dān)保等事項(xiàng)；④參與擬訂公司利潤分配方案；⑤參與擬訂公司增加或減少注冊資本的方案；⑥參與制定財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和主要財(cái)會(huì)管理人員的聘任和解聘。

統(tǒng)管會(huì)計(jì)的責(zé)任：①對外報(bào)告公司重要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性，與經(jīng)理共負(fù)責(zé)任；②對國有資產(chǎn)的保值、增值、流失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；③對公司重大投資項(xiàng)目決策失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；④對公司嚴(yán)重違反紀(jì)律行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；⑤因統(tǒng)管會(huì)計(jì)把關(guān)不嚴(yán)或徇私舞弊造成損失的，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的行政、經(jīng)濟(jì)甚至刑事責(zé)任。

（三）委派會(huì)計(jì)人員的工資福利等設(shè)計(jì)

委派會(huì)計(jì)的工資、獎(jiǎng)金應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放，并與業(yè)績掛鉤，由財(cái)政部門按派入人數(shù)每月向用人單位收繳，按月發(fā)放工資。獎(jiǎng)金在年底考核后，按工作業(yè)績發(fā)放，其標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)政、勞動(dòng)、人事部門共同來決定。另外，委派人員在行政、黨、團(tuán)關(guān)系上接受派入單位的領(lǐng)導(dǎo)，其住房、子女就業(yè)、統(tǒng)籌、保險(xiǎn)等，則由原單位來負(fù)責(zé)。

（四）統(tǒng)管會(huì)計(jì)的任免、交流和考核

統(tǒng)管會(huì)計(jì)的任職資格除必備的條件和身體素質(zhì)外，必須有相應(yīng)工作經(jīng)歷，有財(cái)會(huì)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有會(huì)計(jì)師以上職稱，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格考核后獲得任職資格。對統(tǒng)管會(huì)計(jì)的任免可由單位領(lǐng)導(dǎo)提名，主管部門考核，同級(jí)財(cái)務(wù)部門審批，同時(shí)要加強(qiáng)考核和交流，將考核等級(jí)意見載入檔案，作為續(xù)聘、解聘或獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。同時(shí)為避免統(tǒng)管會(huì)計(jì)在一個(gè)企業(yè)長期工作產(chǎn)生利益關(guān)系，應(yīng)對其實(shí)行定期輪換。統(tǒng)管會(huì)計(jì)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有親緣關(guān)系的，應(yīng)實(shí)行回避制度。

篇8

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)會(huì)工作；質(zhì)量；探討

近年來，行政事業(yè)單位逐漸加深對財(cái)會(huì)工作的監(jiān)管力度，并施以相對有效的方法促進(jìn)行政單位財(cái)會(huì)工作質(zhì)量的提升。就現(xiàn)狀而言，行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作還存在一定的問題亟需解決，本文簡要分析了行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作存在的弊端，并針對其弊端提出行之有效的解決方案，以此作為參考依據(jù)。

一、行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的弊端以及解決策略

就現(xiàn)狀而言，行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作仍然存在很多的弊端，這主要表現(xiàn)在以下方面：如制度、精神以及物資，這嚴(yán)重影響到行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的順利開展。應(yīng)該采取相對有效的措施，進(jìn)一步健全行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)文化?？梢詮囊韵路矫嬷郑旱谝?，針對行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)而言，健全規(guī)范性制度，由于每個(gè)行政事業(yè)單位具有不同的特點(diǎn)，健全符合該單位的制度，促使其在執(zhí)行過程中，做到有章可循，發(fā)揮職能作用，從根本上提高行政事業(yè)單位工作效率，保障工作質(zhì)量。第二，針對行政事業(yè)單位而言，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須應(yīng)該做好自身工作，引導(dǎo)員工做好財(cái)會(huì)文化相關(guān)工作，單位領(lǐng)導(dǎo)在單位財(cái)會(huì)工作中發(fā)揮著重要作用，因此他們必須要以身作則，這樣能夠在某種程度上提升員工信心，鼓舞單位員工士氣，從整體上提升行政事業(yè)單位工作質(zhì)量?？偟膩碚f，行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作需要單位相關(guān)人員共同努力才會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升。

二、分析行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作質(zhì)量提升的方法

（一）健全單位財(cái)會(huì)文化

針對行政事業(yè)單位而言，完善其財(cái)會(huì)文化具有重要意義，這能夠在某種程度上提高財(cái)會(huì)工作質(zhì)量。針對財(cái)會(huì)工作而言，部分行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)文化較強(qiáng)，這在某種程度上增加了員工之間的互動(dòng)，從而能夠提高執(zhí)行信息的可靠性，不會(huì)出現(xiàn)虛假信息，針對上述強(qiáng)財(cái)會(huì)文化較強(qiáng)的事業(yè)單位，其員工的工作意識(shí)正在逐漸提升，他們會(huì)正視財(cái)會(huì)工作，積極面對其存在的問題，并且能夠克服挑戰(zhàn)，而且能有效執(zhí)行工作，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。因此針對上述單位而言，其能夠有效的并且高質(zhì)量的完成財(cái)會(huì)工作。因此，對于行政事業(yè)單位而言，其財(cái)會(huì)文化質(zhì)量尤為關(guān)鍵，能夠在某種程度上推動(dòng)財(cái)會(huì)工作質(zhì)量的提升。針對行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)信息來說，其質(zhì)量可以從三方面進(jìn)行分析，針對某個(gè)行政事業(yè)單位而言，其財(cái)會(huì)文化越好，就能在某種程度上增加員工工作的熱情，他們也會(huì)將更多的精力投入進(jìn)去，從根本上提升財(cái)會(huì)人員工作意識(shí)，促使其披露意識(shí)增強(qiáng)。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制

對于行政事業(yè)單位而言，要想使財(cái)會(huì)工作取得良好的效果，就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制?？梢詮囊韵聝蓚€(gè)方面著手展開：

第一，更新財(cái)會(huì)內(nèi)容，對于行政事業(yè)單位而言，他們必須及時(shí)更新財(cái)會(huì)內(nèi)容，完善內(nèi)控作業(yè)手冊，強(qiáng)化控制機(jī)制。財(cái)會(huì)部門應(yīng)積極強(qiáng)化自身的職能作用，這對于該單位管理人員而言是非常有利的，他們會(huì)更好的執(zhí)行財(cái)會(huì)內(nèi)控，并且監(jiān)辦采購行為，并讓與之相關(guān)業(yè)務(wù)人員能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)工作，真正了解經(jīng)費(fèi)報(bào)支，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這對于財(cái)會(huì)部門而言是需要完善的地方，他們應(yīng)該制定財(cái)會(huì)支出標(biāo)準(zhǔn)，并出整的審核作業(yè)手冊，這樣也使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)具有一定的程序化，然后以圖表的形式進(jìn)行展示，最后形成較為完善的內(nèi)控作業(yè)手冊，主要內(nèi)容包含以下程序：如收入、支出、采購、財(cái)物、代收、保管等流程，內(nèi)控要項(xiàng)，這樣在某種程度上可以促使財(cái)會(huì)工作得以順利開展，累積內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，讓財(cái)會(huì)管理人員更好的展開工作，提升他們的工作效率。

第二，設(shè)立管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理控制。對于行政事業(yè)單位而言，其內(nèi)控會(huì)出現(xiàn)一些無法控制的漏洞，致使其存在財(cái)會(huì)弊端。正由于上述原因，財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)部門必須從自身角度出發(fā)，積極制定相對健全的實(shí)施方案，確保財(cái)會(huì)秩序得以強(qiáng)化，加強(qiáng)財(cái)會(huì)內(nèi)控，這足以說明財(cái)會(huì)內(nèi)控起到的關(guān)鍵性作用，同時(shí)要求單位部門全力配合，進(jìn)行財(cái)會(huì)審核，加強(qiáng)以下工作人員的交替，如出納、財(cái)產(chǎn)等人員，對于日常的收支工作，相關(guān)人員必須通過金融機(jī)構(gòu)審批，方可進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理。對于行政事業(yè)單位來說，其擬定財(cái)會(huì)實(shí)施方案應(yīng)在全單位內(nèi)得到大力推廣，加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)監(jiān)管，除實(shí)施審核之外，還應(yīng)完善相關(guān)審核工作，如決算查賬等，保障方案能夠得以順利實(shí)施。

第三，針對行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作，建立相應(yīng)管控執(zhí)行部門。這可以從以下兩方面著手展開：第一，針對財(cái)會(huì)管控，構(gòu)建相應(yīng)的推動(dòng)小組，完善監(jiān)督小組，這兩個(gè)小組成立的目的在于管理財(cái)會(huì)規(guī)范，做好相關(guān)的執(zhí)行工作，如審議、備查、督導(dǎo)等，確保財(cái)會(huì)管控能夠真正落實(shí)到位；第二，構(gòu)建工作分組，該組需要負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)管控以下方面，如規(guī)劃、推動(dòng)運(yùn)行、綜合財(cái)會(huì)管控等，推動(dòng)上述內(nèi)容順利展開，而對于督導(dǎo)小組來說，其主要任務(wù)在于確保各項(xiàng)行政業(yè)務(wù)能夠有效實(shí)施；第三，成立財(cái)會(huì)管控小組，負(fù)責(zé)相關(guān)專案工作，每個(gè)部門分別組設(shè)，這在某種程度上可以有效推動(dòng)財(cái)會(huì)管控，同時(shí)也能確保該項(xiàng)工作能夠得到有效執(zhí)行。

（三）加大宣傳培訓(xùn)

行政事業(yè)單位要想財(cái)會(huì)工作能夠達(dá)到預(yù)期效果必須要加強(qiáng)宣傳力度，做好相應(yīng)的宣傳培訓(xùn)，推動(dòng)行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作可以從以下方面著手：

第一，強(qiáng)化教育宣傳，加大教育宣導(dǎo)。對于財(cái)會(huì)工作人員而言，他們必須具有專業(yè)的技能，并能夠在實(shí)際工作中使用專業(yè)知識(shí)，讓財(cái)會(huì)工作在單位整體建設(shè)中發(fā)揮積極的作用，這有利于財(cái)會(huì)監(jiān)控可靠程度的提升，針對財(cái)會(huì)部門而言，其需要有針對性的規(guī)劃財(cái)會(huì)課程，參與人員分別是新進(jìn)工作人員、資深老員工，甚至還有管理層人員，他們可以根據(jù)自身需要合理選擇培訓(xùn)內(nèi)容，這對行政事業(yè)單位而言是非常關(guān)鍵的，促使經(jīng)費(fèi)得到有效使用，預(yù)算執(zhí)行績效也有所提升，發(fā)揮極高效益。在此基礎(chǔ)上，還可以考慮其它渠道，如借助外部專家，這可以解決兩方面的問題：其一是人力不足，其二是通過與專家的交流，可以促使財(cái)會(huì)新思維得以引入行政事業(yè)單位，也在某種程度上獲取相關(guān)技術(shù)方法，財(cái)會(huì)水平能夠得到大幅度提升。

第二，提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)。如今是社會(huì)高速發(fā)展的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步正在逐漸加快，對于財(cái)會(huì)人員而言，他們是行政事業(yè)單位最為重要的組成元素，他們必須具備專業(yè)知識(shí)，同時(shí)擁有處理業(yè)務(wù)的能力，這兩者可謂是他們的智慧資本，并能提供數(shù)字信息，同時(shí)分析信息的相關(guān)內(nèi)容，提升附加價(jià)值。針對財(cái)會(huì)人員而言，他們需要具備以下方面的知識(shí)與能力，如一般能力、財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)參與建立、資料處理能力、分析提案能力等等。此外，行政事業(yè)單位針對財(cái)會(huì)部門應(yīng)加大監(jiān)管力度，增加相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，這對于培訓(xùn)人員而言也是非常重要的工作，他們需要針對財(cái)會(huì)工作規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，采取行之有效的措施，以此促進(jìn)財(cái)會(huì)工作人員整體素質(zhì)的提升，讓財(cái)會(huì)工作人員具有較強(qiáng)的職業(yè)意識(shí)，完善其道德教育，最終形成職業(yè)道德理念，這對于財(cái)會(huì)工作的順利開展能夠起到積極的推動(dòng)作用。

第三，對于行政事業(yè)單位而言，必須進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，針對財(cái)會(huì)信息，健全管理系統(tǒng)。而其管理水平必須通過以下內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)：其一技術(shù)信息系統(tǒng)，其二應(yīng)用技術(shù)系統(tǒng)。行政單位必須依據(jù)自身的實(shí)際情況，認(rèn)真分析單位的具體狀況，最后根據(jù)實(shí)際需求確定實(shí)施方案，健全信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)在建立過程中需要考慮以下綜合因素，如日常支出、收入以及相關(guān)數(shù)據(jù)等。鑒于快捷方面的考慮，行政事業(yè)單位應(yīng)發(fā)揮自身的作用，實(shí)施內(nèi)部運(yùn)作，引入相關(guān)服務(wù)器，這樣對財(cái)會(huì)工作有一定的推動(dòng)作用。

三、結(jié)語

綜上所述，行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作是其重要的組成部分，如何使其提升工作質(zhì)量是單位管理人員應(yīng)該思考的問題。財(cái)會(huì)工作順利開展需要單位領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，同時(shí)也需要財(cái)會(huì)部門所有員工的積極配合，文章簡要分析了行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)解決措施，同時(shí)分成了財(cái)會(huì)工作質(zhì)量提升的方法。

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篇9

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；財(cái)會(huì)信息化；信息化管理

企業(yè)財(cái)會(huì)信息化管理是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，以財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)整合，核算，分析，控制，決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理。當(dāng)前我們國家建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)信息化進(jìn)程處于起步狀態(tài)，絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)會(huì)信息整合控制能力較為薄弱，實(shí)際運(yùn)用中存在種種問題，本文將分析制約建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)會(huì)信息化管理的因素，并提出促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)信息化管理的措施。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)信息化管理特征

1.財(cái)會(huì)信息集中管理。傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理中核算均為各部門單位獨(dú)立核算，核算后數(shù)據(jù)逐層匯總后上報(bào)企業(yè)總部，環(huán)節(jié)多，傳遞慢.造成信息滯后，工作效率低下，而企業(yè)財(cái)會(huì)信息化管理則統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，減少核算匯總層級(jí)，則可有效的保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性.可將各部門財(cái)會(huì)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，減小單獨(dú)核算的差異性，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一性.，企業(yè)財(cái)務(wù)核算歸于同一體系內(nèi)。

2.建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)信息化管理可以使公司在采購，結(jié)算，支付，管理等方面可以通過大量運(yùn)用信息技術(shù)，可以提高企業(yè)的資金利用率，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算能力，使得企業(yè)整體財(cái)務(wù)水平得到提升。而公司則可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理可以及時(shí)掌握建筑工程各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況，既可以有效監(jiān)督，也可以實(shí)現(xiàn)全方位進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)避失誤。同時(shí)企業(yè)財(cái)會(huì)信息化管理可以有效提高企業(yè)財(cái)會(huì)運(yùn)作安全性.企業(yè)的建筑施工需要大量資金運(yùn)轉(zhuǎn)，而企業(yè)與銀行之間存取活動(dòng)，企業(yè)間支付結(jié)算活動(dòng)均存在風(fēng)險(xiǎn)因素.，如果借助網(wǎng)絡(luò)銀行等第三方支付手段，則可以使財(cái)務(wù)人員通過信息網(wǎng)絡(luò)即可完成支付，轉(zhuǎn)賬，同時(shí)企業(yè)間支付有第三方機(jī)構(gòu)擔(dān)保，將資金風(fēng)險(xiǎn)降到了最低.同時(shí)網(wǎng)絡(luò)資金交易均有系統(tǒng)詳細(xì)備份幾率，也可為以后可能出現(xiàn)的爭端提供有效的證據(jù).

二、建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)信息化管理存在的問題

1.建筑施工企業(yè)是集合工程建筑、室內(nèi)裝修、工程，房屋設(shè)備安裝、房地產(chǎn)開發(fā)以及建材買賣，運(yùn)用等多項(xiàng)只能為一身的綜合性企業(yè)。但是很多時(shí)候企業(yè)只重視財(cái)務(wù)信息化單方面因素，忽略財(cái)務(wù)信息化的大環(huán)境影響。

2.企業(yè)建筑施工活動(dòng)會(huì)隨著工程施工地點(diǎn)變動(dòng)而變動(dòng)，具有流動(dòng)性特點(diǎn)，而施工管理手段比較落后，使得企業(yè)無法及時(shí)掌握各個(gè)工程項(xiàng)目快速變化的工程費(fèi)用及盈虧狀況。

3.重視核算功能，忽視管理功能。由于建筑工程施工周期比較長，財(cái)會(huì)管理工作中大多采用粗略計(jì)算以及事后核算方式管理，對于事前分析和事中控制均很少參與。這種過于重視財(cái)務(wù)系統(tǒng)的核算工作，忽略企業(yè)管理功能，使得成本管理，預(yù)算監(jiān)控，物流管理，資金流動(dòng)管理等方面應(yīng)用能力較低下，檢索功能亦較弱，沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用。

4.單方面重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，而忽視整體的協(xié)調(diào)企業(yè)在建設(shè)財(cái)會(huì)信息管理時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)由于缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃，導(dǎo)致各部門信息交流堵塞，各自為戰(zhàn)，使企業(yè)人力，物力，財(cái)力無法發(fā)揮自己的應(yīng)有作用。而一個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門無法完全共享信息，導(dǎo)致提供的財(cái)務(wù)信息單一，滯后，無法有效的匯總集成。而同一個(gè)部門內(nèi)部的各個(gè)組成部分的操作系統(tǒng)也沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)匯總操作，造成系統(tǒng)與系統(tǒng)間的信息數(shù)據(jù)無法及時(shí)的共享，更會(huì)容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失等問題，不能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。

5.只重視企業(yè)財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)建設(shè)，忽視了財(cái)會(huì)管理制約機(jī)制。很多企業(yè)為了進(jìn)一步發(fā)展，提高自身管理能力，都會(huì)投入成本建立符合自己企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)財(cái)會(huì)信息化管理系統(tǒng)?？墒?，企業(yè)在建立財(cái)會(huì)信息化管理系統(tǒng)的同時(shí)常常會(huì)忽略財(cái)會(huì)管理信息化的管理制度建設(shè)，從而使財(cái)會(huì)管理的內(nèi)控機(jī)制與信息化管理系統(tǒng)不匹配。而有的企業(yè)為了加強(qiáng)對財(cái)會(huì)的管控，并沒有通過加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)信息化財(cái)會(huì)相適應(yīng)的管控機(jī)制，而是依舊保留了傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)核算方式與制度，使得財(cái)會(huì)信息化管理的優(yōu)勢無法發(fā)揮，而且手工管理與信息化管理并存，會(huì)極大增加財(cái)會(huì)人員的工作量，無法發(fā)揮出建設(shè)信息化財(cái)會(huì)管理機(jī)制的初衷。

6.財(cái)會(huì)信息處理硬件條件過于依賴，不重視人員的因素。很多財(cái)會(huì)從業(yè)人員認(rèn)為財(cái)會(huì)信息化會(huì)取代傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)系統(tǒng)。即在財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)是主要因素，財(cái)會(huì)人員是次要因素?；谶@樣的認(rèn)知，使得很大一批企業(yè)在建設(shè)財(cái)會(huì)信息化時(shí)，單方面的只注重提升硬件條件，忽視對財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)提升，造成企業(yè)財(cái)會(huì)信息化出現(xiàn)偏差。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)信息化管理執(zhí)行方案

1.強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)信息化管理的軟硬件設(shè)施。財(cái)會(huì)信息化管理需把企業(yè)內(nèi)部各部門信息納入范疇，并將其信息資源將延伸到工程建筑的工程預(yù)算、原料管理、人事管理、資金利用等各個(gè)方面，在企業(yè)內(nèi)部各部門，各單元之中建立電子信息網(wǎng)絡(luò)管理體系，將傳統(tǒng)紙質(zhì)原始單據(jù)變更為在計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)之間的數(shù)據(jù)傳輸和數(shù)據(jù)共享；財(cái)會(huì)信息化管理系統(tǒng)可以通過利用SQL SERVER、INFORMIX等大型數(shù)據(jù)庫技術(shù)及Internet Plntranet技術(shù)使企業(yè)財(cái)會(huì)管理具有良好的網(wǎng)絡(luò)管理功能，網(wǎng)絡(luò)管理范圍不但包括各單元匯聚的常規(guī)的局域網(wǎng)方式，還包含有跨地區(qū)的廣域網(wǎng)方式，從而適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)便捷性的需要。

2.工程建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息化管理，必須強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化財(cái)會(huì)管理信息化環(huán)境，大力培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，以適應(yīng)企業(yè)財(cái)會(huì)信息化管理的高要求。企業(yè)給財(cái)會(huì)管理人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和專業(yè)財(cái)會(huì)管理知識(shí)培訓(xùn)，務(wù)必使每一個(gè)財(cái)會(huì)人員同時(shí)具備計(jì)算機(jī)信息技術(shù)知識(shí)和與之配套的信貸花財(cái)會(huì)管理知識(shí)，使財(cái)會(huì)管理人員成為“財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)—計(jì)算機(jī)信息技術(shù)—企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員”型的全能型高水平人才，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)信息化管理的快速發(fā)展。使得公司財(cái)會(huì)信息管理系統(tǒng)建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)化管理、統(tǒng)一規(guī)劃、分步驟實(shí)施；同時(shí)，在企業(yè)中建立起健全完善的財(cái)會(huì)信息化管理責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)的維護(hù)、參與人員的管理監(jiān)督，對財(cái)會(huì)人員“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的管理監(jiān)督原則，明確管理系統(tǒng)內(nèi)組成人員職責(zé)和利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)做到事事有人負(fù)責(zé)，人人有專職，做事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有監(jiān)管。

3.加深企業(yè)之間的交流與合作。企業(yè)財(cái)會(huì)信息化的建設(shè)不是單個(gè)企業(yè)的事情，需要企業(yè)與企業(yè)之間交流合作，共同建設(shè)。因此，建立企業(yè)財(cái)會(huì)信息化管理系統(tǒng)無論是對企業(yè)，還是財(cái)會(huì)職員都是一項(xiàng)全新工作，再完善的財(cái)會(huì)信息化管理系統(tǒng)，也需要相對應(yīng)的人員和環(huán)境才可以發(fā)揮出真正作用，融合進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐中。在這方面。就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的交流合作，以行內(nèi)資源為基礎(chǔ)，積極發(fā)揮有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)和工商部門的作用，組織聯(lián)合攻關(guān)，推動(dòng)企業(yè)間交流合作，達(dá)到加快企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的進(jìn)程。

4.完善企業(yè)財(cái)會(huì)信息化管理制度和內(nèi)部管控制度。加強(qiáng)成員組織與管理控制，建立財(cái)會(huì)系統(tǒng)崗位人員制定工作責(zé)任制度。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)維護(hù)控制，安排專職員工負(fù)責(zé)維護(hù)硬件，并且制定出設(shè)備檢查，使用，維護(hù)，更新等制度，規(guī)定出使用硬件場所的用電，防火防盜制度等安全使用制度。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)系統(tǒng)安全控制機(jī)制，對使用企業(yè)財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)用戶和參與系統(tǒng)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行分階授權(quán)授權(quán)，防止未授權(quán)人員越權(quán)操作系統(tǒng)造成損失。

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篇10

(一)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)需要提升財(cái)會(huì)工作人員的素質(zhì)和職業(yè)能力。財(cái)會(huì)工作的特點(diǎn)在于行業(yè)涉獵廣泛，政策了解全面。財(cái)會(huì)工作無小事，任何失誤都會(huì)帶來巨大的損失。因此對財(cái)會(huì)做工人員還必須擁有細(xì)致入微的工作態(tài)度和專業(yè)的業(yè)務(wù)能力。應(yīng)該多舉辦一些財(cái)會(huì)職業(yè)能力培訓(xùn)，通過專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)，為財(cái)會(huì)工作人員提供學(xué)習(xí)知識(shí)的平臺(tái)，達(dá)到業(yè)務(wù)水平的提升。

(二)提升資金管理水平

提升資金管理水平是財(cái)會(huì)工作正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。財(cái)會(huì)部門對于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、流動(dòng)資金、成本核算、盈利情況等負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任。提升資金管理水平需要做到以下三點(diǎn)：一是按照國家相關(guān)的法律法規(guī)制定出規(guī)范的財(cái)會(huì)工作流程，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行財(cái)會(huì)工作；二是對項(xiàng)目資金加大管理范圍，杜絕項(xiàng)目資金被非法挪用；三是加強(qiáng)資金的審查力度，一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的操作，及時(shí)制止，并追究責(zé)任。

(三)完善財(cái)會(huì)工作體系

完善的工作體系是財(cái)會(huì)部門工作能夠正常運(yùn)行的可靠保障。擁有良好的工作體系，不僅能為財(cái)務(wù)工作提高效率，還能盡量避免審計(jì)錯(cuò)誤的發(fā)生。企業(yè)可以通過財(cái)會(huì)部門的良好運(yùn)作節(jié)省不必要的財(cái)務(wù)支出，為企業(yè)的發(fā)展提供更多資金。財(cái)會(huì)部門有別于其他部門之處在于，財(cái)會(huì)部門直接與企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金打交道，事無巨細(xì)，財(cái)會(huì)工作關(guān)系著企業(yè)的核心利益。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息分析能力

財(cái)務(wù)信息分析能力是對財(cái)會(huì)部門最重要的職能之一。財(cái)務(wù)分析能力的好壞直接關(guān)系到企業(yè)決策的正確與否，是企業(yè)決策的重要參考。一是加大對企業(yè)支持力度。財(cái)會(huì)部門需要對企業(yè)的月報(bào)、年報(bào)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，最終得出結(jié)論，為企業(yè)提供指導(dǎo)。充分利用會(huì)計(jì)信息，提前向企業(yè)發(fā)出財(cái)務(wù)預(yù)警信息，為企業(yè)制定相關(guān)的幫扶政策和應(yīng)對危機(jī)的策略。二是分析方法的持續(xù)創(chuàng)新。不斷研究變化的經(jīng)濟(jì)政策，了解國家相關(guān)的法律法規(guī)。運(yùn)用現(xiàn)代成熟的科學(xué)分析方法替代過去的傳統(tǒng)方法，做到與時(shí)俱進(jìn)。在具體分析中，加入國家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)定，制定出靈活多變的解決方法。三是提高信息分析的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。對于信息的分析不應(yīng)局限于基本層面，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況、發(fā)展水平、行業(yè)特點(diǎn)等因素，提供具有實(shí)際操作意義的指導(dǎo)。

二、財(cái)務(wù)分析需要多樣化的模式

(一)標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)分析

新的財(cái)務(wù)管理體系中對各個(gè)分析層次都有一個(gè)指標(biāo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理體系算法，結(jié)合實(shí)際情況對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行評(píng)估和分析。得出來的值可以精確反映出企業(yè)營運(yùn)情形反應(yīng)程度。實(shí)際上，企業(yè)營運(yùn)模式中，每個(gè)層面分析都有一組相對應(yīng)的數(shù)值，根據(jù)數(shù)值與指標(biāo)的差異，可以看出企業(yè)的以后發(fā)展方向。從實(shí)際情況出發(fā)，決定出符合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

(二)基本化的報(bào)表分析

報(bào)表分析，是一般企業(yè)管理中必備的項(xiàng)目。它具有清晰性與明了性，能根據(jù)數(shù)值之間的差異，可行性的分析出企業(yè)各方面的管理結(jié)果，探究企業(yè)在某層面情形和特點(diǎn)。運(yùn)用財(cái)務(wù)分析軟件體系可涵蓋部分醒目報(bào)表和混合報(bào)表分析。將該公司的發(fā)展結(jié)果與同行業(yè)的發(fā)展值進(jìn)行綜合分析，或?qū)⒉煌瑔挝?、?bào)表項(xiàng)目綜合分析，進(jìn)而采取不同視角察看、辨別企業(yè)財(cái)務(wù)情形。

(三)實(shí)時(shí)性的方案分析

實(shí)時(shí)性的方案，是一個(gè)企業(yè)探尋發(fā)展方向的基本需求。合理的方案，以利益化最大的形式展現(xiàn)給眾人，才能從眾多方案中脫穎而出，得到企業(yè)的采納。方案的合適性，就要依照新形勢下的新型管理體系來分析。比如：整個(gè)企業(yè)的營運(yùn)情況，收入，利潤，資產(chǎn)，損益及售電結(jié)構(gòu)等方面去分析。根據(jù)分析結(jié)果，可以隨時(shí)創(chuàng)建更為完善的新方案。在實(shí)時(shí)性的分析過程中，一般都是把結(jié)果制作成財(cái)務(wù)報(bào)告或者幻燈片模板，以更加便捷的方式讓管理人員去接受。

三、比率、趨勢、因素的有效分析

(一)對比率進(jìn)行分析

債務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)的重中之重，也是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的基本支持。所以，對企業(yè)財(cái)務(wù)債務(wù)管理進(jìn)行精確化分析是每個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵之處。現(xiàn)代企業(yè)都會(huì)有一個(gè)償債能力，這也是對一個(gè)公司或者企業(yè)發(fā)展等級(jí)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。對償債能力分析過程中主要是對整個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)，俗稱資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行實(shí)時(shí)性的對比。從而得出流動(dòng)比率，速成比率等，同時(shí)可以體現(xiàn)出企業(yè)的償還能力和短期償還潛力。進(jìn)一步得出企業(yè)在整個(gè)市場的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展方向。

(二)對趨勢進(jìn)行分析

實(shí)時(shí)性的趨勢分析就是將企業(yè)發(fā)展連續(xù)數(shù)期指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的對比，查看數(shù)據(jù)波動(dòng)情況，能進(jìn)一步的總結(jié)出企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和生產(chǎn)營運(yùn)情況變化。更能從具體數(shù)據(jù)變化中分析出引起財(cái)務(wù)波動(dòng)的因素，預(yù)測出企業(yè)的發(fā)展趨勢。趨勢分析一般廣發(fā)的應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展各方面的分析，比如：供電企業(yè)中的用電量，基本電價(jià)，成分費(fèi)用，基價(jià)結(jié)果費(fèi)，資金流動(dòng)等各項(xiàng)指標(biāo)變化率等。

(四)對因素進(jìn)行分析

因素分析是一項(xiàng)具有根據(jù)性的分析。也是一項(xiàng)難度最高的分析，他能直接或者間接的影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。從根本上來講，因素分析就是根據(jù)各項(xiàng)項(xiàng)目的分析指標(biāo)變化率來對整個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測性的分析，能精確的發(fā)現(xiàn)問題存在的關(guān)鍵，并針對性的采取措施或政策進(jìn)行補(bǔ)救。例如：遼寧供電公司利用因素分析方法創(chuàng)建內(nèi)部利潤因素分析模型，通過模型分析測算電價(jià)、電量等內(nèi)部利潤影響因素對內(nèi)部利潤貢獻(xiàn)額大小。在模型中通過調(diào)整每個(gè)影響因素增減或目標(biāo)值可測算出內(nèi)部利潤變化額。

四、新型財(cái)務(wù)分析體系的作用

(一)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)工作效率

新型財(cái)務(wù)分析體系可以創(chuàng)建出更為完整的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。各種指標(biāo)都會(huì)有一定的相關(guān)性，運(yùn)用財(cái)務(wù)體系獨(dú)特的分析理念，結(jié)合實(shí)際情況，對企業(yè)財(cái)務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)營情況等方面提出多角度的分析結(jié)果，更加各項(xiàng)指標(biāo)的分析結(jié)果為管理者把握好企業(yè)的工作管理基本狀況，為企業(yè)決策者提出更行性強(qiáng)的有效參考意見。

(二)有效融合預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算管理職能

新型財(cái)務(wù)分析體系主要表現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算方面。他實(shí)現(xiàn)了基本財(cái)務(wù)分析和預(yù)算分析相融合，細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容，完善預(yù)算管理方式，有效的轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者得思想，從重結(jié)果的落后理念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦蝿莸闹剡^程新型理念。在一個(gè)企業(yè)管理中，分析系統(tǒng)一般表現(xiàn)在發(fā)展因素分析，圖標(biāo)列舉分析，需求理念分析等多角度的分析方式，從而得之整個(gè)項(xiàng)目的總體預(yù)算分析，基本成分預(yù)算分析，投資資金和資金流向分析，項(xiàng)目管理者的執(zhí)行能力分析等。有效地提出解決方案，成為企業(yè)決策者得“帳中軍師”。

(三)體現(xiàn)精細(xì)化管理理念，推動(dòng)精益化管理發(fā)展

對一個(gè)企業(yè)來說，他最關(guān)心的就是成效利益問題。精益化管理能有效的為企業(yè)節(jié)約成本，把整體利益最大化。新型的財(cái)務(wù)分析體系，通過各方面的精確分析，為精益化管理提出更為有價(jià)值的決策信息和基本精確數(shù)據(jù)支持。比如：供電企業(yè)通過現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析體系，對整個(gè)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行行業(yè)性和實(shí)時(shí)性的評(píng)辨，對成本費(fèi)用深入解析，可準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)目標(biāo)成本運(yùn)營成效。也可根據(jù)分析結(jié)果，準(zhǔn)確的把握住成本升降的因素，查明影響成本高低的各種因素和原因，能有效的促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。