導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建立誠信管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在中國社會信用體系的框架下，出入境檢驗檢疫誠信管理體系建設(shè)應(yīng)緊緊圍繞出入境檢驗檢疫行政管理的需要，進行調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計、建立、實施，是一種維護、規(guī)范實現(xiàn)檢驗檢疫行政行為的主體與相對人之間的誠信關(guān)系和誠信準則、按照國際化檢驗監(jiān)管的方式建立的長效治本管理機制。以其有效監(jiān)管，方便進出，提升國際競爭力為目標；以嚴謹?shù)恼\信管理法律、法規(guī)、制度，先進的計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和完備的檢驗檢測能力為三大支撐；對檢驗檢疫行政相對人的誠信度進行征詢、識別、分析和評級，并在此基礎(chǔ)上有針對性地采用最科學(xué)、合理的檢驗監(jiān)管方式，有效地控制、降低失信風(fēng)險；形成檢驗檢疫機構(gòu)與外經(jīng)貿(mào)企業(yè)相互關(guān)連的信用關(guān)系，并與中國外經(jīng)貿(mào)企業(yè)信用體系相鏈接，成為中國社會信用體系的組成部分。檢驗檢疫誠信管理主要構(gòu)成如下：

誠信管理法規(guī)

在出入境檢驗檢疫管理中，誠實守信作為一種行為規(guī)范，不僅需要用社會道德加以約束，還必須以具有強制力的法律、法規(guī)體系為保障。檢驗檢疫誠信管理法規(guī)由國家法律、法規(guī)(包括《憲法》、《商檢法》、《動植物檢疫法》、《衛(wèi)生檢疫法》、《食品衛(wèi)生法》及其實施條例等)；國際規(guī)則和慣例(包括國際公約、WYO規(guī)則、中國參加簽署的國際條約和雙邊或多邊協(xié)議等)；檢驗檢疫規(guī)章(包括規(guī)章、規(guī)定、總局令、以及工作程序、操作規(guī)范等)三部分組成。誠信管理法規(guī)的不斷健全、完善，使檢驗檢疫誠信管理有法可依，有章可循，有序進行。

誠信管理信息

誠信管理信息，是實施檢驗檢疫誠信管理的必要的基礎(chǔ)條件。檢驗檢疫機構(gòu)通過進出口企業(yè)信息登記(進出口報檢注冊填報的企業(yè)基本情況、電子檔案內(nèi)容)、信息調(diào)查(實施檢驗檢疫和實驗室檢測的結(jié)果、守法情況的檢查記錄、國內(nèi)外客戶的質(zhì)量反映、企業(yè)獲得的質(zhì)量榮譽、不良行為、違規(guī)處罰記錄等)、信息征詢(相關(guān)對外貿(mào)易關(guān)系人、海關(guān)、技監(jiān)、工商等部門對企業(yè)的誠信的信息．資料和評價)等方式采集的誠信信息，并進行整理、匯總、分析、評估，建立可供查詢的外經(jīng)貿(mào)企業(yè)誠信管理電子信息庫。這個庫是進出口企業(yè)誠信信息的核心資源和情況積累，具有一定的代表性和可靠性既為檢驗檢疫機構(gòu)實施誠信管理提供客觀、準確的依據(jù)，避免和減少信用風(fēng)險的發(fā)生，同時也可以成為有關(guān)部門稽考企業(yè)誠信的一個途徑。

誠信評級

誠信評級是以統(tǒng)計方法確定科學(xué)的指標體系和量化標準，對進出口企業(yè)的履約可信程度進行客觀、公正的分析和判斷，并運用明確的文字符號來標明等級的活動。

檢驗檢疫機構(gòu)對列入《出入境檢驗檢疫機構(gòu)實施檢驗檢疫的進出口商品目錄》和其他法律、法規(guī)規(guī)定必須經(jīng)檢驗檢疫機構(gòu)檢驗的出口商品生產(chǎn)企業(yè)、進口商品收用貨單位，或者有經(jīng)常性委托檢驗、鑒定業(yè)務(wù)的單位，通過對靜態(tài)資料和動態(tài)履約狀況的綜合分析，科學(xué)評估誠信風(fēng)險，合理劃分一、二、三、四四種級別的誠信等級，并按照誠信級別和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況分類管理，采用不同的檢驗監(jiān)管方式。經(jīng)過探索和實踐，檢驗檢疫機構(gòu)逐步形成了相對程序化的誠信評級方式，其包括成立誠信評級工作小組、制定評級的標準、明確評級的要求、規(guī)范評級的程序，以及評定結(jié)果的確認、公示、跟蹤監(jiān)督和受理查詢等；并做好后續(xù)跟蹤管理，在一定的周期內(nèi)進行復(fù)審，實行動態(tài)管理。這種以守法誠信生產(chǎn)、經(jīng)營和履行報檢人義務(wù)的事實為依據(jù)的誠信管理，體現(xiàn)了檢驗檢疫部門檢驗監(jiān)管理念和方式的重大轉(zhuǎn)變，不僅最大程度地減少了因授信不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量風(fēng)險，還引導(dǎo)、促進企業(yè)誠實守信、規(guī)范行為，是檢驗檢疫誠信管理體系能夠有效運行、保持旺盛生命力的關(guān)鍵。

風(fēng)險監(jiān)控

風(fēng)險監(jiān)控是指在實施檢驗檢疫誠信管理中，對進出口企業(yè)可能產(chǎn)生的不能或不愿按照約定履行義務(wù)而導(dǎo)致的失信問題，通過風(fēng)險評估、風(fēng)險警示、風(fēng)險處理，進行及時、有效的控制、處理，以避免、降低直至解除風(fēng)險。

風(fēng)險評估就是將企業(yè)資信風(fēng)險、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險、市場準入風(fēng)險等可能影響企業(yè)守法履約的各類風(fēng)險，進行排查、測量、分析、評估，判定企業(yè)失信的風(fēng)險程度。

風(fēng)險警示即對有一定失信風(fēng)險的企業(yè)，及時、準確地進行預(yù)警報告、黃牌警告、警示和幫助企業(yè)采取措施，防止、降低影響企業(yè)誠信、商品質(zhì)量的風(fēng)險，進而化解風(fēng)險。

風(fēng)險處理是根據(jù)對企業(yè)誠信風(fēng)險評估的最終結(jié)果，以及該商品所合適的安全質(zhì)量標準要求，針對影響商品安全質(zhì)量的風(fēng)險，選擇和施行適當(dāng)?shù)臋z驗監(jiān)管方式，確實保證檢驗檢疫工作秩序和工作質(zhì)量。

誠信獎懲

誠信獎懲是保障檢驗檢疫誠信體系有效運行的激勵機制，按照“守法便利”的基本原則，誠信等級越高的企業(yè)，實施的檢驗監(jiān)管方式越快捷，辦事越方便，充分享受應(yīng)有的誠信回報對一級誠信企業(yè)還進行媒體宣傳、紅榜公布。反之，則加大檢驗監(jiān)管力度，加嚴檢驗、放行；有的要列人“黑名單”，必要時還要公開曝光。對造成嚴重國際影響和經(jīng)濟損失的則給以行政處罰，直至追究刑事責(zé)任，使失信企業(yè)付出昂貴的代價。誠信激勵機制的建立，極大地促進企業(yè)增強守法觀念和行為，推進檢驗檢疫誠信體系建設(shè)全面開展．

誠信咨詢服務(wù)

誠信管理咨詢是檢驗檢疫部門在誠信體系建設(shè)中發(fā)揮引導(dǎo)、推進、支持、幫助作用，通過多種方式幫助企業(yè)把誠信制度建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的完善、與深化經(jīng)濟體制改革聯(lián)系起來，推動企業(yè)共筑檢驗檢疫誠信管理體系。

誠信管理宣講，廣泛開展各種宣傳、教育、培訓(xùn)活動，使外經(jīng)貿(mào)企業(yè)充分認識共建檢驗檢疫誠信體系的重大意義，把誠實守信作為外經(jīng)貿(mào)企業(yè)和人員必須遵循國際準則，維系和實現(xiàn)檢驗監(jiān)管國際化的重要因素自覺遵守、認真執(zhí)行，并培養(yǎng)一批企業(yè)誠信管理的骨干。

誠信管理診斷，對企業(yè)誠信管理的培育、維護、控制狀況進行調(diào)查、分析、評估，判定誠信管理系統(tǒng)運行的有效性，并提出解決問題、提高誠信管理水平的方法和措施。

誠信管理體系指導(dǎo)即幫助、指導(dǎo)企業(yè)建立和完善內(nèi)部誠信體系建設(shè)，其包括建立專業(yè)化的誠信管理機構(gòu)、建立完整的誠信管理機制和制度、建立規(guī)范的誠信管理程序等，為企業(yè)誠信建設(shè)順利、有效進行提供具體咨詢服務(wù)。

篇2

【關(guān)鍵詞】 電力通信 工程建設(shè) 進度管理 質(zhì)量管理

電力通信建設(shè)項目進行科學(xué)管理的目的就是按時、優(yōu)質(zhì)、安全的提供通信產(chǎn)品，確保電網(wǎng)按期投產(chǎn)并安全、可靠、穩(wěn)定、高效率的運行，通信產(chǎn)品并不能直接的產(chǎn)生經(jīng)濟收益，它體現(xiàn)在保障電網(wǎng)安全、可靠、穩(wěn)定的運行上，并給國家經(jīng)濟建設(shè)、人民生活提供優(yōu)質(zhì)、可靠的電力產(chǎn)品，使電力企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益。因此，如何更進一步安全、科學(xué)、系統(tǒng)、高效地管理好電力通信建設(shè)管理工作具有重要意義。

一、電力通信工程建設(shè)的前期管理

電力通信經(jīng)過了載波、微波、光纖通信的漸進式發(fā)展，針對現(xiàn)在廣泛建設(shè)使用的OPGW復(fù)合光纜通信工程，電力通信使用的OPGW光纜做為輸電線路其中的一條地線，基本都是與在建輸變電線路同塔架設(shè)、同期建設(shè)、同期投入運行，因此，對于電力通信工程，首先同設(shè)計單位依據(jù)電網(wǎng)通信網(wǎng)的短期、中期、長期建設(shè)規(guī)劃，在可研階段了解該工程針對的輸變電工程的建設(shè)規(guī)模、輸電線路路徑、業(yè)務(wù)需求量和種類，在此基礎(chǔ)上，確定能滿足其需要的通信建設(shè)設(shè)計方案。

二、電力通信工程建設(shè)的施工管理

電力通信的的各個施工階段，需要輸變電工程提供通信工程可以實施的施工節(jié)點，項目負責(zé)人需要根據(jù)輸變電各施工階段安排、編制通信工程實施計劃方案。如：根據(jù)通信設(shè)備安裝、調(diào)試施工所需時間，向土建施工單位提出通信機房交付安裝的時間要求，從而制訂通信機房驗收、通信設(shè)備運抵現(xiàn)場機房、設(shè)備清點驗收、何時完成設(shè)備安裝的計劃，OPGW光纜的架設(shè)施工需協(xié)調(diào)輸電線路施工單位，根據(jù)放線施工時間確定OPGW光纜及配套金具運輸、到貨光纜盤測、驗收和移交時間表。通信工程的管理工作需協(xié)調(diào)的工作多、管理的環(huán)節(jié)多、質(zhì)量安全控制點多，工程建設(shè)應(yīng)實施全過程動態(tài)管理，對各施工階段的工作狀態(tài)有先期預(yù)判，根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整，及時針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定施工時間倒排計劃，確保工程的按時完成。

三、通信工程建設(shè)的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是電力通信工程建設(shè)管理中的重要內(nèi)容，必須做好事前、事中、事后的質(zhì)量控制。

第一，事前控制。做好施工前的各項審查制度，設(shè)備安裝和光纜架設(shè)前召開設(shè)備、光纜施工圖審查和施工技術(shù)交底會議，明確設(shè)備安裝以及OPGW光纜架設(shè)施工中各自需要執(zhí)行的設(shè)計技術(shù)要求、安全操作規(guī)范，向施工人員說明需要特別重視的施工環(huán)節(jié)或特殊施工部位。索取光設(shè)備、光纜、金具等供貨商產(chǎn)品質(zhì)量合格證書、發(fā)貨清單，光纜架設(shè)施工前要在專門檢測機構(gòu)對光纜金具進行拉力試驗，合格后方能進行光纜施工，工程使用的全部光纜都要進行盤測檢查，審查施工單位的施工組織和施工技術(shù)方案，把可能出錯的問題予以消除。

第二，事中控制。對施工過程中出現(xiàn)的問題，及時會同設(shè)計、監(jiān)理和施工單位及時進行會商處理，如在廣東電網(wǎng)深圳220kv遠豐工程OPGW光纜施工中，在將光纜由塔頂引放至塔間接頭盒位置時，因操作失誤使光纜高空墜落與塔體沖撞使光纜損壞，及時召開了現(xiàn)場分析處理會議，確定在光纜起始側(cè)留夠熔接長度，多余的長度向損壞塔端進行牽移的方案，使事件得到了處理，施工管理積累了經(jīng)驗和處理方法。因此，必須認識到關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場動態(tài)管理的重要性，努力做好質(zhì)量檢查工作和檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時制定解決措施和方案。

第三，事后控制。做好工程質(zhì)量和隨工驗收，及時處理工程質(zhì)量問題，對于檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，負責(zé)人要督促相關(guān)責(zé)任人做好記錄工作，找出問題出現(xiàn)的原因和解決對策，如在廣東電網(wǎng)深圳220kv遠豐工程光纜驗收檢查時，發(fā)現(xiàn)光纜在變電站構(gòu)架安裝時未按設(shè)計要求安裝絕緣子，光纜在構(gòu)架接地點接觸不牢固，立即會同監(jiān)理人員要求施工單位及時予以整改，使問題得到了有效解決。

四、電力通信工程建設(shè)安全管理

安全為了生產(chǎn) ，生產(chǎn)必須安全。安全無小事，要將其貫穿于通信工程建設(shè)全過程，制訂定期檢查和動態(tài)監(jiān)控的管理機制，如設(shè)備安裝現(xiàn)場的防火、防觸電，另外，光纜施工的盤測是檢驗光纜在經(jīng)過長途運輸后的技術(shù)參數(shù)是否合格，光纜放線的牽引場地選取、牽引角度、牽引速度拉力是否滿足操作規(guī)范重要舉措，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量可控。監(jiān)理部門在電力通信工程建設(shè)管理中的作用很重要，是工程建設(shè)進度管理、質(zhì)量管理和安全管理的重要保障。

篇3

關(guān)鍵詞：通信工程 一體化項目監(jiān)理 組織管理模式

中圖分類號：TN911文獻標識碼：A文章編號：

引言

建設(shè)工程監(jiān)理屬于項目管理在建設(shè)工程領(lǐng)域中的應(yīng)用領(lǐng)域，它是現(xiàn)代工程技術(shù)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)理論和工程項目建設(shè)實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。在西方發(fā)達國家，建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)過近百年的發(fā)展和完善已經(jīng)日趨成熟，并以經(jīng)濟上的明顯效益而在各發(fā)達的工業(yè)國家得到廣泛應(yīng)用。實踐證明，在工程建設(shè)領(lǐng)域中實施建設(shè)工程監(jiān)理制，對于提高工程項目建設(shè)質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金等都有十分重要的意義。

1.通信工程項目管理

多年來，通信工程項目管理尤其是專線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的施工和管理，一直是以專業(yè)劃分，呈縱向軸線式的管理模式。工種與工種之間，專業(yè)與專業(yè)之間，部門與部門之間缺少溝通。一個基站的開通，按照傳輸接入專業(yè)、集成專業(yè)工程項目分別計劃和實施，因此，監(jiān)理人員也隨之分別按專業(yè)要求進場監(jiān)理，無形中形成了專業(yè)壁壘、導(dǎo)致各專業(yè)的工程項目信息不暢通。

近年來，國家在宏觀政策把控上，對通信工程項目管理提出了更高的要求，由于國家政策的導(dǎo)向、企業(yè)生存發(fā)展的需要，迫使監(jiān)理工作要有所創(chuàng)新，思維要有所超前，為了降低管理成本、提高效率，改變傳統(tǒng)的工程項目監(jiān)理模式是刻不容緩了。隨著信息技術(shù)的進步，借用一體化合成作戰(zhàn)的理念，通信基站多工種跨專業(yè)綜合性通信工程建設(shè)的一體化管理模式由此而產(chǎn)生。

2.通信工程項目監(jiān)理一體化的現(xiàn)狀及問題

2.1不規(guī)范的招標形式現(xiàn)狀及問題

隨著通信工程建設(shè)的發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)也發(fā)生日新月異的變化，監(jiān)理企業(yè)的競爭形勢也比較嚴峻。由于業(yè)主對監(jiān)理事業(yè)認識的不足，導(dǎo)致不規(guī)范的工程招標形式的出現(xiàn)。很多業(yè)主在在投資項目上不是考察監(jiān)理業(yè)是否有資質(zhì)，是否有專業(yè)素質(zhì)，而是詢問監(jiān)理費用能不能降低。這種現(xiàn)象的前提下，監(jiān)理業(yè)為了得到業(yè)務(wù)，相互壓價，也不顧質(zhì)量的優(yōu)差。監(jiān)理業(yè)的形象漸漸下滑。

2.2通信工程企業(yè)人力資源監(jiān)理組織模式現(xiàn)狀及問題

2.2.1通信工程企業(yè)監(jiān)理人力資源管理現(xiàn)狀

①人力資源局部存在分散性

工程項目和其他項目的顯著不同就是流動性較強，一般根據(jù)工程項目得術(shù)特點的要求組建項目管理機構(gòu)，一個項目承接一個項目開始，因此，通信工程監(jiān)理人員分散顯著、流動性頻繁。

②監(jiān)理人力資源構(gòu)成的多重性

實踐監(jiān)理人員實踐能力強、經(jīng)驗豐富,但是學(xué)歷相對比較低；高校畢業(yè)生實踐能力差，但是學(xué)歷高，理論性強；專業(yè)的管理人員和工程師級高技術(shù)人才。但大部分監(jiān)理人員的主干是學(xué)技術(shù)工程方面的人才，對法律和經(jīng)濟管理不了解.因此,人力資源具有一定的復(fù)雜性。

③監(jiān)理咨詢公司的人員結(jié)構(gòu)不合理

雖然現(xiàn)在通信項目工程企業(yè)在信息建設(shè)市場競爭日益激烈和國際大環(huán)境的影響下發(fā)展能迅速。但是由于人力資源分散，一些偏遠地區(qū)的人力資源評估相對落后,不能及時傳遞信息給那些人員，給高效管理人力資源帶來了很多的困難。

2.2.2通信工程企業(yè)監(jiān)理人力資源管理問題

①沒有對監(jiān)理人力資源管理高度重視。

只知道吸收人才，而不知道如何去培養(yǎng)人才，利用人才，使其更好的為企業(yè)工作服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。造成了人才流失，資源的浪費。從中可以看出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到不重視人才的現(xiàn)象。

②缺乏專業(yè)性強的監(jiān)理人力資源人員

因為通信工程是國企單位，通信管理監(jiān)理人員仍受傳統(tǒng)的思想影響只是停留在整理檔案的過程中。有很多人是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，缺少專業(yè)知識的人。面對這種情況，現(xiàn)代企業(yè)必須有屬于自己的專業(yè)團隊。

2.3通信工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

隨著通信事業(yè)的發(fā)展，通訊網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的迅速擴大，新技術(shù)的不斷涌現(xiàn) ，技術(shù)的層出不窮。對通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)的安全性、可靠性、運行的穩(wěn)定性等方面提出了更高的要求。抓好進度的控制、質(zhì)量的控制、成本的控制和安全的控制已成為確保工程質(zhì)量最重要的事情。

2.3.1質(zhì)量預(yù)防成本 包括質(zhì)量費、獎勵費、情報費及質(zhì)量保障措施費等成本。

2.3.2質(zhì)量鑒定成本 工程設(shè)備，材料、半成品的質(zhì)量是否滿足所發(fā)生的費用。

2.3.3質(zhì)量損失成本 在建筑交工時不符合要求的折返工費。

3.一體化監(jiān)理體系的構(gòu)建

3.1一體化監(jiān)理定義

一體化監(jiān)理是指：通過項目總控模式，打通監(jiān)理工作層面的專業(yè) 壁壘，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的全專業(yè)監(jiān)理制度和流程。將通信基站 建設(shè)過程中各個專業(yè)的工程計劃、進度和監(jiān)理工作有機結(jié)合，提高監(jiān) 理工作的全局性、前瞻性和高效性。確保各專業(yè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、緊密 銜接，提升各專業(yè)協(xié)同作業(yè)的效率和資源利用率，提高工程整體的實 施速度和工程質(zhì)量。

3.2一體化監(jiān)理的主要優(yōu)勢

3.2.1內(nèi)外部的組織協(xié)調(diào)更緊密

一體化監(jiān)理組織對外接口較多，尤其是工程內(nèi)部各專業(yè)之間的協(xié) 調(diào)均集中在一體化項目組織中。通過一體化監(jiān)理，逐步增強員工的綜 合服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)能力與信心，能夠使工程的組織協(xié)調(diào)更加緊密。對 外方面，通過設(shè)置多個“a、b 角”和“實習(xí)員工”的培養(yǎng)方法，使原來的組織形式向一體化組織形式穩(wěn)步過渡，可以減輕外部人員安排 的協(xié)調(diào)壓力。

3.2.2 監(jiān)理內(nèi)部人員素質(zhì)提升

通過有效的培訓(xùn)，建立服務(wù)質(zhì)量得到有效的提升。監(jiān)理人員通過 參加崗前培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)，加強了自身對各專業(yè)知 識的學(xué)習(xí)，提升了監(jiān)理能力和水平。同時，通過一體化監(jiān)理隊伍內(nèi)部 的交流、學(xué)習(xí)，提升整個團隊的工作、學(xué)習(xí)積極性。

3.2.3 有利于儲備人才，提升人員利用率

當(dāng)一體化監(jiān)理隊伍中員工的綜合能力、各種專業(yè)知識、管理協(xié)調(diào) 能力得到全面提升時，監(jiān)理企業(yè)在市場拓展過程中人員力量緊缺或調(diào) 動過程中出現(xiàn)的人員緊缺狀況可以得到緩解。一體化監(jiān)理實施后節(jié)約 了人員，可以實現(xiàn)高質(zhì)量的綜合項目管理，實現(xiàn)項目監(jiān)理的綜合水平 提高。此時，骨干人員穩(wěn)定、員工工作積極性高，業(yè)主反映良好。

3.2.4 一體化監(jiān)理的構(gòu)建要素

在駐地網(wǎng)一體化監(jiān)理模式中，監(jiān)理單位定位由原來的“單專業(yè)項目管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙徽臼饺珜＞€流程的項目管理”，由原來“側(cè)重過程管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙越K為的全過程全方位的目標管理”，為項目的實施提供全套解決方案，監(jiān)督項目實施。一體化監(jiān)理方作為項目解決方案的制訂者和實施者，需要承擔(dān)起整個項目的管理工作，將目標管理和過程管理并舉，既與建設(shè)方一起共同對項目最終目標負責(zé)，又要對項目的計劃、組織、實施和控制的全過程進行監(jiān)控和管理。

駐地網(wǎng)一體化監(jiān)理系統(tǒng)包括：管理團隊的組織架構(gòu)、職能分配、 責(zé)任分工、人員職責(zé)、制度、實施總控架構(gòu)、實施操作流程等要素。

4.結(jié)束語

通信技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，通信工程項目監(jiān)理在工程項目中的地位越來越高。隨著經(jīng)濟一體化的發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展迅速。對通信項目監(jiān)理人員的要求顯著提高，提高自身綜合素質(zhì)已成為通信工程項目監(jiān)理人員刻不容緩的任務(wù)，更是自己的責(zé)任。通信工程項目監(jiān)理的組織模式能達到一定水平，需要不斷地改善通信工程項目監(jiān)理工作上的不足之處，加大職業(yè)繼續(xù)教育以及發(fā)展的力度，培養(yǎng)出更多適合監(jiān)理業(yè)發(fā)展的一專多能的建設(shè)性人才。

參考文獻

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2.鄭芝耀.通信工程監(jiān)理的對策思考[J].企業(yè)家天地下半月刊(理論版).2010.(01)

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關(guān)鍵詞：信息化；城建檔案；檔案管理；

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、信息化下城建檔案管理存在的問題

當(dāng)前，城建檔案管理的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，致使城建檔案管理陷入困境。城建檔案管理的困境，主要是由于檔案管理法制建設(shè)不健全、城建檔案管理信息化薄弱和城建檔案管理工作不規(guī)范，其具體內(nèi)容如下：

1、檔案管理法制建設(shè)不健全

檔案管理法制建設(shè)不健全，致使城建檔案管理工作陷入困境。在城建檔案管理中，城建檔案執(zhí)法細則有待進一步完善，檔案管理法制建設(shè)不健全制約著城建檔案事業(yè)的發(fā)展。2008年1月1日，《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的頒布實施，從法律條款上進一步對城建檔案工作給予了支持，同時也拓展了城建檔案的服務(wù)地域，如：城市、鄉(xiāng)村都納入了城建檔案的業(yè)務(wù)范疇，但相應(yīng)的實施細則尚無進一步修訂或完善。另外，城建檔案管理的法律意識較低，使得城建檔案的行政執(zhí)法過緩，也造成了檔案管理法制建設(shè)的不健全。

2、城建檔案管理信息化意識薄弱

城建檔案管理信息化意識薄弱，也是城建檔案管理工作的瓶頸。在城建檔案管理的過程中，信息化建設(shè)的現(xiàn)狀不容樂觀。具體說來，城建檔案管理信息化薄弱主要表現(xiàn)在三個方面，一是城建檔案管理的信息化建設(shè)的觀念亟待轉(zhuǎn)變。在城建檔案管理信息化建設(shè)中，由于管理人員的信息化意識不足，在城建檔案管理實際工作中沒有發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，仍然停留在傳統(tǒng)的城建檔案管理的階段，不利于現(xiàn)代城建檔案管理工作的進行。二是城建檔案管理信息化的硬件投入滯后。在城建檔案管理工作中，由于對信息化建設(shè)的硬件投入不足，使得城建檔案管理的硬件設(shè)施落后。三是城建檔案管理的軟件系統(tǒng)開發(fā)過于緩慢。城建檔案管理的信息化建設(shè)，軟件系統(tǒng)開發(fā)至關(guān)重要，當(dāng)前城建檔案管理的軟件系統(tǒng)無法滿足檔案管理人員的需要。

3、城建檔案管理工作不規(guī)范

城建檔案管理工作不規(guī)范，也是城建檔案管理工作迫切需要解決的問題。在城建檔案管理中，城建檔案管理工作不規(guī)范，主要表現(xiàn)在三個方面，一方面，檔案收集來源不均衡?？偟膩碚f，在城建檔案管理工作中，檔案資料的收集管理環(huán)節(jié)還比較薄弱。另一方面，在管理權(quán)限上，專業(yè)部門內(nèi)部檔案收集較多，而外部收集較少，檔案資源收集容易存在漏項、空白的地方。另外，在檔案資源處理方面，城建檔案工作也存在著不規(guī)范的地方。盲目收集和沒有分類管理，都不同程度地造成城建檔案管理人力和物力的浪費。因此，優(yōu)化城建檔案管理工作勢在必行。

二、信息化下城建檔案管理的對策

1、意識到位是檔案數(shù)字信息化管理的前提

城建檔案工作人員要樹立城建檔案信息意識，檔案管理工作的信息化，應(yīng)是以人為主體的信息化，歸根到底要依靠“人”來推動，同時也是為了促進“人”的更好發(fā)展，從而實現(xiàn)檔案事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就要求檔案管理人員的思想意識必須到位。城建檔案工作人員是城建檔案信息化建設(shè)的基本力量，其能動性事關(guān)信息化建設(shè)的成敗，只有讓城建檔案工作人員在思想上樹立城建檔案信息的意識，認識到城建檔案信息化建設(shè)的重要性，城建檔案工作人員才會具有強烈的使命感和責(zé)任心，才會主動關(guān)心城建檔案信息化建設(shè)事業(yè)，認真做好信息化過程中的各項工作，主動思考社會文獻信息系統(tǒng)中各種文獻信息的滲透和融合，促使城建檔案信息化建設(shè)與其他社會信息事業(yè)相互結(jié)合，共同發(fā)展。那么社會城建檔案意識在城建檔案信息化建設(shè)中必然有能動的影響，成為城建檔案信息化建設(shè)的基本推動力，提高城建檔案信息化技術(shù)水平。

2.設(shè)備配置是檔案數(shù)字信息化管理的保障

城建檔案數(shù)字信息化發(fā)展，是推進城建檔案管理更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的有力抓手，最大限度發(fā)揮人力資源和數(shù)字化加工設(shè)備能力，進一步提升城建檔案的資源優(yōu)勢，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局。檔案室存放著豐富的信息資源，卻因管理方式落后導(dǎo)致利用效率不高，面對使用者的多樣化要求，很難高效地開展提供服務(wù)。隨著信息化設(shè)備、技術(shù)的廣泛應(yīng)用，檔案管理的方式必須跟上信息化的步伐，需要投入大量的資金來配備計算機、服務(wù)器、交換器、路由器、掃描儀、聲像防磁柜、微波消毒柜、自動報警器和消防器材，以及各種安全監(jiān)控等措施軟件系統(tǒng)、人員技術(shù)等等配套設(shè)備來保障，在檔案管理過程中，通過計算機系統(tǒng)軟件的操作及推廣，建立檔案的信息資源操作平臺。城建檔案管理軟件集功能全面、智能、便捷、高效等優(yōu)點于一身，是疏通信息化建設(shè)管理脈絡(luò)，提高城建檔案工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在很大程度上決定著城建檔案信息化建設(shè)的成敗。在傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案的管理方式建立在手工操作的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)檔案實體和檔案信息載體分離，而現(xiàn)代電子檔案、聲像檔案的管理，則必須順應(yīng)計算機技術(shù)、聲像技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的新形勢，才能實現(xiàn)簡化立卷、深化檢索的目的，使檔案實體只作為保管單位進行簡易組合，以便于保管、保護和統(tǒng)計，便于作深層次加工、貯存，從而實現(xiàn)檔案管理數(shù)字信息化。城建檔案中心目錄及全文的數(shù)字化，城建檔案信息數(shù)據(jù)輸入是目錄中心的基礎(chǔ)性工作，對各單位部門每年移交大量的城建檔案資料，邊整理邊輸入，從信息源頭抓起，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式標準，實施紙質(zhì)城建檔案和數(shù)字城建檔案“雙套制”工作模式，避免重復(fù)勞動，不但能節(jié)約人力和財力，而且也會大大加快了城建檔案信息數(shù)字化的進程。

3、規(guī)范服務(wù)模式是檔案數(shù)字信息化管理的核心

檔案服務(wù)是檔案工作的核心，檔案工作通過服務(wù)才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使檔案事業(yè)充滿生機與活力。城建檔案的數(shù)字信息化發(fā)展，可以使各項工作更趨于規(guī)范化運行，按統(tǒng)一的標準與規(guī)范，形成城建檔案數(shù)字資源庫集群，并通過高速網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)互操作技術(shù)，將這些數(shù)字資源庫集群連接起來，建立數(shù)字城建檔案的數(shù)據(jù)倉庫與交換中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，更好地為城市建設(shè)服務(wù)。這些數(shù)字化的城建檔案信息關(guān)乎城市未來的運轉(zhuǎn)，既影響相關(guān)決策機構(gòu)的判斷與決策，更會影響到經(jīng)濟社會發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。城建檔案的數(shù)字信息發(fā)展可以使城建檔案的管理更加規(guī)范有序，更加高效快捷，更能發(fā)揮效益。城建檔案數(shù)字信息化發(fā)展有利于城建檔案的開發(fā)，城建檔案的數(shù)字化給城建檔案信息的開發(fā)與利用提供了更加便利的條件，為深層次服務(wù)提供可能，應(yīng)當(dāng)著重把握檔案服務(wù)模式創(chuàng)新。如何更好地創(chuàng)新服務(wù)方式，需要我們在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)新的檔案需求和更好滿足需求的服務(wù)方式。建立檔案網(wǎng)頁，開展網(wǎng)上利用服務(wù)，用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)直接登錄城市基礎(chǔ)設(shè)施信息服務(wù)平臺進行信息查詢，不僅可以滿足用戶對查率、查準率的要求、還可以對查詢結(jié)果可進行顯示、排序、轉(zhuǎn)存、打印輸出等功能。同時，城建檔案數(shù)字化還可以支持社會各部門開發(fā)專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)或建立其他專業(yè)的信息服務(wù)平臺，如支持城市道路交通智能化、城市環(huán)境保護智能化、住宅小區(qū)智能化、城市建設(shè)管理智能化、城市生態(tài)建設(shè)或改造虛擬現(xiàn)實等實現(xiàn)信息資源共享，實現(xiàn)檔案信息資源數(shù)字化，檔案信息服務(wù)利用網(wǎng)絡(luò)化，檔案管理工作自動化，檔案信息管理法制化。

結(jié)束語

城建檔案數(shù)字信息化管理的發(fā)展應(yīng)分階段、分步驟穩(wěn)妥實施，重點加強對珍貴、重要、易損和利用頻率高的城建檔案和現(xiàn)行公開文件的數(shù)字化轉(zhuǎn)換工作，逐步實現(xiàn)館藏紙質(zhì)檔案和照片、錄音、錄像等檔案的數(shù)字化，建立數(shù)字資源庫。實現(xiàn)檔案管理歷史性的跨越，從而保證檔案信息化建設(shè)與全社會信息化同步發(fā)展，為促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展，維護社會政治穩(wěn)定提供快捷有效的檔案信息服務(wù)。

參考文獻:

[1] 姚萬軍.淺析新時期檔案的管理、構(gòu)建及組卷工作探討［J］.中國誤診學(xué)雜志，2007(09)

篇5

隨著世界經(jīng)濟格局地動蕩，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，在國際貿(mào)易與正常經(jīng)濟運行當(dāng)中，信用管理水平不論是在制度較為健全的金融經(jīng)濟還是實體經(jīng)濟始終是一項薄弱環(huán)節(jié)，亟待提升，而國內(nèi)信用管理專業(yè)的開設(shè)與人才的培養(yǎng)均處于初級發(fā)展階段，社會發(fā)展新的需求對專業(yè)建設(shè)提出了新的要求，而課程體系構(gòu)建作為專業(yè)建設(shè)的核心內(nèi)容已經(jīng)成為這項社會需求的必然承載，將有效地銜接社會的人才需求與專業(yè)的人才培養(yǎng)。在此背景下，基于“工作過程為導(dǎo)向”模式進行信用管理專業(yè)課程體系改革則十分迫切、必要。信用管理專業(yè)課程體系改革突出“以就業(yè)為導(dǎo)向，突出職業(yè)能力培養(yǎng)，富有高職特色”作為學(xué)習(xí)領(lǐng)域設(shè)計的原則，以達到高職教育培養(yǎng)的人才在層次上體現(xiàn)出“高”、在類型上體現(xiàn)出“職”、在素質(zhì)上體現(xiàn)出“優(yōu)”的目標，學(xué)習(xí)領(lǐng)域的開發(fā)要來源于崗位又要高于崗位能力要求。根據(jù)調(diào)研，信用管理人才所面向的工作領(lǐng)域涉及市場、財務(wù)、商法、信息、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計、信用檢索與管理等多個方面，信用分析和風(fēng)險管理工作強調(diào)較強的操作能力，還要求富有創(chuàng)新精神和開拓能力。對崗位從業(yè)人員的文字表達能力和人際溝通能力也有一定的要求。信用管理是交叉學(xué)科，因此在信用管理專業(yè)的人才培養(yǎng)定位上，我們應(yīng)力求培養(yǎng)聚集經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)和管理學(xué)知識于一身的復(fù)合型、應(yīng)用型人才。這就決定了針對不同的行動領(lǐng)域開發(fā)的各學(xué)習(xí)領(lǐng)域（課程）的教學(xué)目標，既要依據(jù)行動領(lǐng)域能力目標的要求，也要研究相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展及學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的目標要求。

二、信用管理專業(yè)課程體系建設(shè)的基本思路

信用管理專業(yè)基于工作過程進行課程體系改革，能有效地保證專業(yè)教學(xué)目標能夠從市場需求的邏輯起點出發(fā)，最大限度地滿足職業(yè)能力培養(yǎng)的目標要求。在課程體系改革中，要遵循“確定專業(yè)面對的工作崗位或崗位群—崗位典型工作任務(wù)分析—行動領(lǐng)域歸納—學(xué)習(xí)領(lǐng)域開發(fā)”這樣一條邏輯主線。改革過程中，從專業(yè)服務(wù)的崗位（群）工作任務(wù)調(diào)研入手，并依據(jù)典型工作任務(wù)的能力要求，分析、歸納、總結(jié)形成不同的行動領(lǐng)域，再經(jīng)過科學(xué)的分析，實現(xiàn)行動領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化，構(gòu)建專業(yè)課程體系。根據(jù)企業(yè)信用管理崗位（群）的任職要求以及國家信用管理專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試大綱的要求，建立突出職業(yè)能力培養(yǎng)的信用管理實務(wù)課程教學(xué)標準、規(guī)范課程教學(xué)的基本要求，提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)（專業(yè)知識、崗位技能和職業(yè)能力）。實施基于工作過程的項目課程體系，以職業(yè)能力定義教學(xué)目標，明確學(xué)生經(jīng)過該項目學(xué)習(xí)后最終要達到的能力狀態(tài)，讓學(xué)生在完成具體項目的過程中學(xué)會完成相應(yīng)的工作任務(wù)?；趯嶋H企業(yè)信用管理工作過程，設(shè)計綜合性的學(xué)習(xí)任務(wù)，將知識點項目化，努力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。

三、信用管理專業(yè)課程體系建設(shè)的平臺構(gòu)建

1.專業(yè)需求社會調(diào)研

社會人才需求與專業(yè)改革調(diào)研是專業(yè)課程體系改革過程中一項基礎(chǔ)性工作。調(diào)研內(nèi)容包括專業(yè)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、專業(yè)發(fā)展趨勢、人才需求狀況，崗位對知識能力的需求、相應(yīng)的職業(yè)資格、學(xué)生就業(yè)去向等，從宏觀上把握行業(yè)、企業(yè)的人才需求與職業(yè)學(xué)校的培養(yǎng)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上確定專業(yè)教學(xué)改革思路、培養(yǎng)目標及專門化方向。充分利用學(xué)院的社會資源，主要采用實地調(diào)研的方法進入合作單位展開深度調(diào)研，解構(gòu)、細分行業(yè)工作任務(wù)及其相應(yīng)的職業(yè)能力需求，與此同時積極征求相關(guān)用人單位與專家對課程設(shè)置標準的意見和建議，推進信用管理專業(yè)方向的具體化與實用化。

2.工作任務(wù)與職業(yè)技能解構(gòu)

所謂工作任務(wù)與職業(yè)能力解構(gòu)是指分析專業(yè)所對應(yīng)的相應(yīng)崗位或者崗位群中需要完成的工作任務(wù)，從而由任務(wù)明確具體的工作項目，進而指導(dǎo)教育所需要完成的任務(wù)———傳授完整對口的知識與技能，并總結(jié)凝練出完成相應(yīng)工作的詳細解說。工作任務(wù)與職業(yè)能力解構(gòu)環(huán)節(jié)的核心目標是，通過學(xué)校、供應(yīng)者與用人單位、需求者的工作商討與深度合作，厘清本專業(yè)對應(yīng)崗位或崗位群的具體工作項目、完成流程、操作注意事項以及不同崗位對理論知識、技能的不用需求層次。在此基礎(chǔ)上，教師引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)與實訓(xùn)過程提煉不同崗位的工作邏輯，明確崗位所需的核心職業(yè)技能，針對不同崗位所需的職業(yè)技能開展實訓(xùn)項目，以訓(xùn)練學(xué)知識和技能，憑知識與技能推進訓(xùn)練過程，形成雙向互動的知識、技能良性互動的項目化課程體系。

3.課程結(jié)構(gòu)設(shè)置分析

根據(jù)職業(yè)崗位（崗位群）對專業(yè)知識、能力的標準和要求，將職業(yè)崗位（崗位群）必需的知識點、技術(shù)技能標準和要求等要素進行分析、分解并置程相應(yīng)的課程模塊，通過對課程模塊進行科學(xué)組合從而構(gòu)建相應(yīng)的課程體系結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場的需求，將專業(yè)課程安排所屬于幾個不同層次的模塊，模塊之間既存在差異，又有聯(lián)系，可以進行靈活變化與組合，保證課程結(jié)構(gòu)的靈活性與多樣性。此外，根據(jù)專業(yè)方向的不同，對課程模塊進行靈活的調(diào)整。信用管理專業(yè)課程結(jié)構(gòu)由職業(yè)能力、職業(yè)考證、職業(yè)崗位三個方面構(gòu)建課程體系。

4.課程內(nèi)容安排

在“以工作過程導(dǎo)向”模式的理論體系下，依托市場調(diào)研過程中獲得的專業(yè)對應(yīng)崗位（職業(yè)崗位群）的工作過程與工作任務(wù)，及解構(gòu)出的職業(yè)技能體系；遵循職業(yè)崗位的工作邏輯，整合信用管理專業(yè)的課程內(nèi)容，使課程內(nèi)容體系，融入專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)道德和崗位操作標準、職業(yè)資格標準，突出崗位核心能力，實施理論知識與操作技能合理配比，教、學(xué)、做、練各環(huán)節(jié)資源優(yōu)化配置，從而保證課程內(nèi)容設(shè)置與工作崗位需求的高度協(xié)調(diào)一致性。信用管理專業(yè)從課程模塊設(shè)置出發(fā)，包括了基本的素質(zhì)模塊課程、專業(yè)模塊課程，其中專業(yè)核心課程原則上控制在5~7門，如信用管理基礎(chǔ)、信用管理實務(wù)、信用評級、信用擔(dān)保與實務(wù)、信用管理軟件應(yīng)用等，同時還包括專業(yè)拓展課程，如信用風(fēng)險管理、財經(jīng)應(yīng)用文、資產(chǎn)評估、國際貿(mào)易實務(wù)、金融機構(gòu)信用管理、商務(wù)禮儀。兩大模塊、幾項課程要素共同豐富了信用管理專業(yè)的課程內(nèi)容。

四、信用管理專業(yè)課程體系建設(shè)的實施保障

信用管理專業(yè)課程體系改革不僅包括課程配置體系建設(shè)、教材建設(shè)、教師隊伍建設(shè)等，結(jié)合當(dāng)前高職教育市場化的教學(xué)特色，以工作過程為導(dǎo)向模式的課程體系改革頗具現(xiàn)實意義，引入工作過程導(dǎo)向更拓展了課程體系改革的邊界，使課程體系改革不僅僅局限于校內(nèi)、學(xué)內(nèi)的課程、教材、教師等方面的建設(shè)，而是充分發(fā)揮能動作用夯實構(gòu)建校外實習(xí)與實訓(xùn)基地，將課程體系改革真正落到實處。從以學(xué)生為本的理念出發(fā)，優(yōu)化課程配置、豐富課程資源，形成業(yè)務(wù)素質(zhì)高、教學(xué)理念新、社會活動能力強的教師隊伍，在此框架下做好教材編著與實訓(xùn)基地拓展兩項工作，使課程體系改革協(xié)調(diào)一致、全面推進、卓顯成效。

1.優(yōu)化課程配置體系

信用管理專業(yè)課程配置體系的優(yōu)化，嚴格堅持以職業(yè)能力的培養(yǎng)的主線，以社會崗位（崗位群）的需求為培養(yǎng)目標，強調(diào)實用性，實現(xiàn)培養(yǎng)目標、課程結(jié)構(gòu)、課程內(nèi)容、教學(xué)資源的高度融合。邀請信用管理課程專家、信用管理行業(yè)專家、信用管理骨干組成團隊充分調(diào)研，從職業(yè)能力、職業(yè)考證、職業(yè)崗位三個方面構(gòu)建課程結(jié)構(gòu)體系。根據(jù)崗位（崗位群）工作任務(wù)所需的知識、技能與態(tài)度設(shè)定專業(yè)課程，并以工作過程為導(dǎo)向合理配置課程內(nèi)容與實訓(xùn)、實習(xí)程序。按照工作任務(wù)的難度以及對技能、知識、態(tài)度的需求，開設(shè)對應(yīng)課程并合理分配上課學(xué)期、課時量、貫穿于教學(xué)過程中。在課程內(nèi)容構(gòu)建中同樣依據(jù)工作過程的需求安排基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)和技能性的實訓(xùn)練習(xí)，以理論知識為引導(dǎo)，以能力培養(yǎng)為核心，優(yōu)化原有的課程配置體系。通過專業(yè)核心課程的學(xué)習(xí)強化學(xué)生的職業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)和基本技能。根據(jù)不同學(xué)期的課程內(nèi)容設(shè)置分別安排不同的實習(xí)內(nèi)容，第三學(xué)期安排認知實習(xí)，第四學(xué)期安排專業(yè)實習(xí)，第五學(xué)期安排頂崗實習(xí)，通過三階段不同層次的漸進實習(xí)過程，讓學(xué)生了解崗位需求、思考并理解崗位需求、最終勝任崗位需求。

2.加強教材建設(shè)

教材建設(shè)作為充實課程結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)課程內(nèi)容，使教學(xué)工作順利緊張的重要保障，更加需要突顯工作過程導(dǎo)向的特點，為以工作過程為導(dǎo)向的課程體系改革積極助力。在教材資源的具體建設(shè)過程中除了繼續(xù)重視信息來源的多樣化、內(nèi)容編排的邏輯性、理論講授與訓(xùn)練相輔相成，版面設(shè)計的可閱讀性、可視性之外，更為重要的則是體現(xiàn)其適用性，從用人單位的工作崗位任務(wù)需求出發(fā)，編著教材內(nèi)容，設(shè)計練習(xí)項目。通過加強學(xué)校與用人單位的深度合作、定期研討，共同開發(fā)專業(yè)建設(shè)教材。

3.凝練教師隊伍

首先信用管理專業(yè)作為一個新設(shè)專業(yè)，首要解決的就是加強專職教師的隊伍建設(shè)，在此基礎(chǔ)上才可保證專業(yè)核心課程的預(yù)期教學(xué)效果。其次，提升教師自身對課改的認知度，每位專業(yè)教師都應(yīng)當(dāng)定期進行行業(yè)走訪，了解專業(yè)崗位（崗位群）對專業(yè)知識與專業(yè)技能的需求動向，并即時貫穿于教學(xué)過程中，只有真正做到即時的調(diào)整與補充教學(xué)才可能真正實現(xiàn)教學(xué)與就業(yè)之間的“零過度”銜接。此外，加強對內(nèi)、對外交流與學(xué)習(xí)，通過互聽課堂、教研會議、訪問學(xué)者、學(xué)科培訓(xùn)等加強教師在校內(nèi)、校外的專業(yè)交流，不斷產(chǎn)生思想碰撞，進入“交流—學(xué)習(xí)—思考—改進教學(xué)”的良性循環(huán)狀態(tài)；同時，加強教師在課堂上的多向互動能力，積極引導(dǎo)學(xué)生進入主動學(xué)習(xí)狀態(tài)，并且吃透教材、把握知識與技能的配置尺度，從而真正形成一支訓(xùn)練有素、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強、社會活動能力強的教師隊伍。

4.拓展實訓(xùn)基地

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關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化；工程管理；推動發(fā)展

由于建筑工程管理涉及的范圍比較廣泛，工程量也比較大，采用信息化管理可以節(jié)約人力資源成本，減少工程管理成本，同時也難提高建筑工程管理的效率，提高建筑工程施工管理的質(zhì)量。雖然信息技術(shù)的更新發(fā)展速度不斷加快，建筑行業(yè)工程管理中也實施信息化管理，但在具體的施工運用期間，由于建筑工程中的許多管理人員對信息化管理的認識不足，而且管理水平比較低，最終對建筑工程管理的推動發(fā)展起到一定的影響，也減緩了信息化管理在建筑工程管理中的運用。文章主要針對工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀進行研究，并提出切實可行的解決措施，進而從整體上推動建筑工程管理向信息化方向發(fā)展。

1 建筑工程項目信息化管理現(xiàn)狀的分析研究

1.1 建筑工程項目管理中信息技術(shù)基礎(chǔ)比較薄弱

由于建筑工程的施工單位比較多，每一個施工單位自成獨立的體系，再加上建筑工程中使用的是單機版軟件，目前還沒有形成網(wǎng)絡(luò)信息的自動共享傳遞，因此，建筑行業(yè)也沒有形成統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，使得計算機信息技術(shù)在建筑行業(yè)中具有一定的局限性。人們習(xí)慣于人為的管理，對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)管理沒有足夠的重視，因而在現(xiàn)場施工中運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的次數(shù)也比較少，而且管理方法也存在一定的不足。從整體而言，建筑工程項目管理中信息技術(shù)的運用缺乏制度化，無法與建筑工程信息化管理有效的融合運用。

1.2 在建筑工程管理中使用的信息技術(shù)管理比較落后

在現(xiàn)代建筑工程中，雖然運用了信息技術(shù)管理，但由于信息技術(shù)比較落后，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的工程管理需要，因而信息技術(shù)管理在建筑工程施工中的運用效果并不是特別的顯著，而且也不能對信息技術(shù)的優(yōu)化帶來積極的促進作用。因此，建筑行業(yè)要改使用的信息技術(shù)，提升傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)在建筑工程信息技術(shù)應(yīng)用方面的整體水平，促使建筑行業(yè)的信息化管理能夠快速發(fā)展。

1.3 運用于建筑行業(yè)中的信息管理技術(shù)軟件還不夠成熟

目前，建筑工程行業(yè)中運用的信息軟件屬于初級階段的軟件，與國外先進的技術(shù)相比，我國建筑工程中使用的軟件比較落后。同時，我國使用的信息技術(shù)管理軟件是將外語翻譯后的軟件，而本質(zhì)依然屬于國外軟件，我國的建筑行業(yè)使用不是特別的習(xí)慣，因而使用的效率也比較低，再加上國外的軟件成本比較高，許多建筑企業(yè)無法接受，最終導(dǎo)致我國建筑行業(yè)中使用的軟件缺乏成熟性。

2 建筑工程管理信息化技術(shù)水平提高的具體措施

2.1 要對項目概況信息形成體系化

在建筑工程施工單位承接項目的同時，還要對項目的概況信息進行全面整理，并對項目進行深入的了解分析研究，包括施工地點、投資單位、以及投資資金，同時還要對項目工程的施工工期也要全面了解，以免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。為了確保項目信息管理形成體系化，需要建筑工程管理中相關(guān)的負責(zé)人員對建筑工程項目的信息進行整理，并形對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)體系化管理，加強建筑工程管理人員對工程信息管理的重視，讓建筑工程信息管理向有傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理模式發(fā)展轉(zhuǎn)化，并提高建筑工程信息化管理的水平。

2.2 在建筑工程信息化管理中要建立與工程信息管理相關(guān)的規(guī)章制度

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的進程不斷加快，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)在各個行業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的促進作用，信息化時代已經(jīng)成為當(dāng)今社會發(fā)展的主流，建筑行業(yè)的發(fā)展也向現(xiàn)代化方向發(fā)展，但在實際工程施工中，仍然有許多項目的管理靠管理人員的經(jīng)驗來實施，這種管理模式?jīng)]有一定的科學(xué)性。為了避免出現(xiàn)經(jīng)驗管理，需要建筑行業(yè)根據(jù)建筑工程管理情況制定科學(xué)的規(guī)章制度，對建筑工程信息實施對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理措施，并實施責(zé)任到人的管理措施，加強建筑工程信息管理的效率，提高建筑工程信息化管理的水平。

2.3 要提高建筑工程信息管理人員的信息技術(shù)水平

在建筑工程項目信息化管理過程中，信息化管理是建筑工程信息管理的核心部分，為了促使建筑工程管理實現(xiàn)信息化，就需要對建筑工程管理人員的信息技術(shù)水平進行全面提升，不僅讓信息管理人員掌握系統(tǒng)的理論知識，而且也要讓信息管理人員提高信息技術(shù)的操作技能，讓建筑工程由傳統(tǒng)粗放型管理向現(xiàn)代化的集約型管理發(fā)展。為了提高建筑工程管理信息化技術(shù)管理的效率，需要建筑行業(yè)在實施信息化技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，為建筑工程信息化管理建立完善的數(shù)據(jù)庫，為建筑工程信息化管理提供方便的信息查閱平臺，提高信息數(shù)據(jù)獲取的效率。

3 結(jié)語

隨著社會信息技術(shù)的更新?lián)Q展，建筑行業(yè)的發(fā)展也需要與時俱進，讓建筑工程管理向信息化方向發(fā)展，一方面要對項目的概況建立體系化，同時也要建立完善的規(guī)章制度，另一方面要不斷提高建筑工程信息管理人員的信息技術(shù)水平，提高建筑工程管理信息化的應(yīng)用發(fā)展，從而為工程項目的信息化管理產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 李W，馬鑫.探討信息技術(shù)在建筑工程管理中如何應(yīng)用[J].價值工程，2016（12）：38-41.

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1.1對電力企業(yè)的重要性

電力企業(yè)是供應(yīng)我國經(jīng)濟就生產(chǎn)領(lǐng)域電能的重要企業(yè)，它是生產(chǎn)、交換及傳輸電能的重要手段。我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，離不開電力企業(yè)穩(wěn)固、高效的電能供應(yīng)，電力基建工程作為生產(chǎn)及供應(yīng)電能的基礎(chǔ)在這一過程中則顯得十分的重要。完善的電力基建工程管理體系有利于促進我國電力企業(yè)及經(jīng)濟的發(fā)展，保障我國電力網(wǎng)絡(luò)的功能性及完整性，從而使電力企業(yè)能更好的服務(wù)社會、服務(wù)百姓。

1.2對電力工程質(zhì)量的重要性

電力基建工程與我國的電力行業(yè)的穩(wěn)定運行及安全有著直接的關(guān)系，它是電力基礎(chǔ)工程的基礎(chǔ)，在電力基建工程的建設(shè)中加強電力發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)，從而有效地保證電力基建工程的質(zhì)量，促進電力事業(yè)的發(fā)展[1]。與此同時，供電單位在進行電力基建工程管理時也能在提高電力基建工程質(zhì)量的同時提高自身的能力水平。

2 新時期電力基建工程管理存在的主要問題

2.1電力基建工程管理體制不健全

由于電力企業(yè)地電力基建工程建設(shè)涉及的人員十分廣泛，若電力基建工程管理制度上出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致電力基建工程質(zhì)量低下等問題出現(xiàn)。雖然我國的技術(shù)與經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，我國的電力基建工程建設(shè)也取得了一定的成績，但與之相對應(yīng)的管理手段、管理理念等仍不健全[2]。目前在我國大部分的電力基建工程中由于缺乏一個科學(xué)有效地材料、現(xiàn)場的管理體系導(dǎo)致電力工程的施工現(xiàn)場出現(xiàn)管理混亂、施工材料任意堆放等問題。

2.2電力基建工程管理人員素質(zhì)較低

電力基建工程項目的建設(shè)質(zhì)量與電力基建工程管理人員的綜合素質(zhì)及管理人員的專業(yè)技能有著十分密切的關(guān)系。電力基建工程是一項包含著機械、材料、地質(zhì)環(huán)境、質(zhì)量控制、施工技術(shù)以及管理手段等因素在內(nèi)的十分復(fù)雜的建設(shè)工程。作為這項十分復(fù)雜的建設(shè)工程的管理人員一定要有著異于常人的專業(yè)技能及管理知識[3]。但在目前地電力基建工程中存在的普遍問題就是其管理人員素質(zhì)較低，不具備相應(yīng)的專業(yè)技能、管理知識、管理經(jīng)驗等，從而為電力基建工程埋下了安全質(zhì)量隱患。

2.3電力基建工程管理的工程監(jiān)理力度不夠

包括電力基建工程在內(nèi)的所有的工程建設(shè)都需要一個相應(yīng)的監(jiān)理單位或監(jiān)理公司參與。監(jiān)理單位或者監(jiān)理公司服務(wù)的客體是建設(shè)項目，服務(wù)的對象則是建設(shè)單位[4]。通常情況下電力基建工程都是較為大型的建設(shè)工程，建設(shè)的時間較長且工程涉及的資金數(shù)額較大，所以相關(guān)的監(jiān)理人員應(yīng)該不被誘惑污染、潔身自好切實的做好監(jiān)理工作。但由于各方面的原因?qū)е略S多監(jiān)理人員以權(quán)謀私、接受賄賂，做出損害電力基建工程及國家利益的事情。

3 新時期加強電力基建工程管理的相關(guān)措施

3.1引進先進的健全的電力基建工程管理機制

隨著我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的運用范圍也在不斷地擴大。在目前的電力基建工程管理中則可以選用較為先進的信息系統(tǒng)來提升電力基建工程的管理效果進而有效地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。一般在基建工程中采用的管理信息系統(tǒng)是Management Information System工程項目管理軟件，它主要包括計算機、人以及其他的外圍設(shè)備，MIS能[5]。基建MIS能夠有效地提高電力基建工程的管理效率、降低工程的管理成本、規(guī)范各部門的業(yè)務(wù)報以及、提高管理人員的綜合素質(zhì)等，從而促進我國電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.2強化管理人員的素質(zhì)

電力基建工程管理的成果與管理人員的素質(zhì)有相當(dāng)密切的聯(lián)系，所以管理人員應(yīng)該采取科學(xué)的方式來提升自身的綜合素質(zhì)。此外，電力企業(yè)也應(yīng)該開展相關(guān)的培訓(xùn)活動來提高管理人員的綜合素質(zhì)，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及工作培訓(xùn)等。電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點選取合適的培訓(xùn)方式對管理人員進行培訓(xùn)，從而有效地提高管理人員的綜合素質(zhì)。

3.3基建工程的管理責(zé)任及施工進度明確化

由于電力基建工程的建設(shè)規(guī)模交大，所以在進行管理時應(yīng)該建設(shè)一個高效的項目部。在構(gòu)建項目部時建設(shè)單位應(yīng)該結(jié)合建設(shè)工程的實際情況選取合適的人來擔(dān)任項目部經(jīng)理，明確責(zé)任、任務(wù)到個人，制定相關(guān)的制度限制權(quán)力。同時也要組織相關(guān)人員定期的審查工程進度，調(diào)查市場上的物資價格，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的這種問題，從而保證電力基建工程的施工質(zhì)量。

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關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;信息化

前言：

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷升級與進步，建筑工程造價信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)化運用，成為了現(xiàn)代建筑過程管理中的重要手段，通過采用動態(tài)化的工程造價管理系統(tǒng)，形成資源開發(fā)、財務(wù)管理、決策執(zhí)行、過程透明等方面的優(yōu)勢，將具有很大的現(xiàn)實意義。

一、簡述建筑工程造價的概念及信息化管理的重要性

1.工程造價的運用方式

在建筑工程管理中，工程造價是一個重要的管理環(huán)節(jié)。其中，工程造價就是工程的建造價格。就是指在一項工程建設(shè)過程中所需的相關(guān)費用，包括的主要內(nèi)容有投資估算、設(shè)計估算、修正估算、施工圖紙預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等管理內(nèi)容。其中，在工程造價管理中，主要是依據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，形成對建筑工程中的分部工程、分項工程中產(chǎn)生的人力、物力、財力等方面的消耗與財務(wù)支出，形成對工程編制預(yù)算、結(jié)算、工程量清單、造價控制、標價報價等。通過采用信息化的管理技術(shù)，能提升整個造價管理的綜合效能。

2.系統(tǒng)管理的現(xiàn)代技術(shù)模式

通過采用信息化造價管理系統(tǒng)，工程項目在計算機軟件處理的基礎(chǔ)上，對施工過程的每一個環(huán)節(jié)進行綜合管理。從信息化技術(shù)的角度，對建筑過程中的每一個過程進行系統(tǒng)化的管理環(huán)節(jié)，在充分考慮建筑工程實際特點的基礎(chǔ)上，加強招投標管理、工程預(yù)算、管理等方面的內(nèi)容，建立專業(yè)數(shù)據(jù)庫，實行理論、實際相結(jié)合的管理手段。形成制度化、規(guī)范化的管理渠道，這樣可以為建筑工程的財務(wù)管理提供更為科學(xué)、嚴謹?shù)墓芾砥脚_。

二、分析建筑工程造價信息化管理的運用現(xiàn)狀

1.系統(tǒng)運用程度較低

在建筑工程造價信息化運用管理過程中，由于受到技術(shù)、人員等因素的影響，在信息化管理造價方面，一般只提供了簡單的政策法規(guī)、造價定額以及材料價格等方面的內(nèi)容，對于建筑工程造價管理中的信息收集、資源共享等，沒有形成精細化的系統(tǒng)設(shè)計。尤其是在信息化系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)分類、信息共享等方面，操作的連貫性不強，對數(shù)據(jù)的綜合分析掌握不夠，沒有與智能化數(shù)據(jù)管理相結(jié)合，這樣，就會造成在建筑工程造價管理中信息資料不能與工程量清單計價模式融合，不能滿足當(dāng)前市場管理的強烈需求。

2.應(yīng)用模式認識不足

在建筑工程造價信息化管理的過程中，往往重視建設(shè)成本的控制，忽視決策階段的造價管理。在綜合管理中，人為的將建設(shè)與運營管理相分離，因此，在實際造價管理過程中不能形成系統(tǒng)化的智能模式。管理的重點在開工與竣工質(zhì)量與進度上，對于建筑工程的前期設(shè)計、綜合分析等方面有所放松，因而，會對整個建筑工程的綜合管理帶來漏洞，加之信息化管理沒有深入到每一個環(huán)節(jié)，這樣，就不利于在建筑工程造價信息化管理中的約束機制運用，帶來監(jiān)管不嚴的現(xiàn)象。

三、探討建筑工程造價信息化管理的有效措施

1.采用動態(tài)工程造價管理系統(tǒng)

在建筑工程造價管理過程中，信息化的運用最主要的就是要實現(xiàn)造價管理的優(yōu)化，最大效益的實現(xiàn)財務(wù)控制。其中，通過工程造價管理系統(tǒng)的運用，結(jié)合動態(tài)化造價管理模式的綜合運用，實現(xiàn)對工程造價管理過程中相關(guān)信息的動態(tài)收集、傳輸、使用與維護，在充分發(fā)揮現(xiàn)有數(shù)據(jù)估計與預(yù)測工程造價未來的發(fā)展趨勢。在動態(tài)化管理的過程中，形成處理系統(tǒng)、相關(guān)數(shù)據(jù)儲存與分析系統(tǒng)、動態(tài)價格信息采集系統(tǒng)、計算機輔助系統(tǒng)等。因此，通過動態(tài)化的管理模式，能全面推動造價管理的速度與進程，通過分析原始數(shù)據(jù)與預(yù)測未來走勢，全面實現(xiàn)建筑工程造價管理的靜態(tài)控制與動態(tài)管理。

2.實現(xiàn)工程造價信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)的交互

建筑工程造價信息系統(tǒng)應(yīng)與計算機輔助設(shè)計、計算機輔助施工以及企業(yè)管理信息系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)進行很好的交互融合，通過這一措施可以使得建筑產(chǎn)品實現(xiàn)從構(gòu)思規(guī)劃階段，到設(shè)計階段，施工階段到最后的竣工驗收階段的全程自動化管理，可以為建筑工程造價信息系統(tǒng)的時效性和實時服務(wù)提供有力的保證。眾所周知，網(wǎng)絡(luò)為我國的建筑工程造價行業(yè)創(chuàng)造了良好的信息平臺，使其原有的陳舊工作方式得到了改變。在工程造價信息化管理中，充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來對歷史數(shù)據(jù)和新的工程數(shù)據(jù)進行動態(tài)的提取、分析和規(guī)劃，通過這些步驟最終實現(xiàn)對工程造價全過程的控制和管理。

3.業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)設(shè)計運行模式

在具體業(yè)務(wù)流程的設(shè)計上，形成一種動態(tài)的管理監(jiān)督機制和系統(tǒng)運行模式，將各種力量結(jié)合起來，實現(xiàn)財務(wù)控制以及技術(shù)、制度等的無縫對接，延伸監(jiān)督管理的范圍和領(lǐng)域，譬如，在資金管理的陽光操作上，可以實行系統(tǒng)化管理模式，通過建立網(wǎng)上申請、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上監(jiān)督等業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建一個資金流向、流量都能實行實時控制的的管理，如果發(fā)生各種問題和疑問，系統(tǒng)自動反饋，提高對資金處理的最佳模式。通過建立預(yù)警監(jiān)測管理系統(tǒng)，采取不利因素造成的各類交易風(fēng)險。

四、結(jié)語

通過計算機網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的綜合融入，突出在造價工程信息化處理的操作技術(shù)處理，形成一種細致性、科學(xué)性的管理模式，在市場運作的過程中，通過采用科學(xué)有效、規(guī)范有序的造價信息化管理方式，為建筑工程管理中的工程設(shè)計、技術(shù)運用等方面提供改革、突破等方面的基礎(chǔ)，實現(xiàn)建筑工程效益管理的最大化優(yōu)勢。

參考文獻：

[1] 張軍霞.工程造價管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀及思考[J].山西建筑，2009，（9）：252-253.

篇9

在競爭激烈的當(dāng)今社會，信譽好的企業(yè)更有立足之地，然而作為企業(yè)會時刻面臨著信用風(fēng)險，誠信經(jīng)營就顯得尤為重要。誠信經(jīng)營并不是紙上談兵，需要構(gòu)建好信用管理體系，這也是一個復(fù)雜而長期的過程。在信用體系的構(gòu)建過程中工商管理的運用具有現(xiàn)實意義，運用好工商管理對于防御信用風(fēng)險作用重大。

一、工商管理在企業(yè)信用監(jiān)管方面的運用

我國工商管理的部門也在不斷根據(jù)市場經(jīng)濟的變化調(diào)整管理策略，經(jīng)過一系列的改革、創(chuàng)新，“經(jīng)濟戶口”管理方法取得了很好的成績。“經(jīng)濟戶口”在工商管理部門對市場監(jiān)管的管理辦法，通過市場主體的注冊和監(jiān)管，分類建立管理檔案，這樣一來管理起來就十分方便，這也是工商管理部門對市場經(jīng)濟信息進行了解的重要途徑。

“經(jīng)濟戶口”管理辦法中最關(guān)鍵的一環(huán)就是工商管理部門對企業(yè)信息的相關(guān)檔案進行管理，這些檔案中有很多重要的文獻資料，包括市場主體的注冊材料、年檢報告、違法資料等，是對市場主體進行監(jiān)督的有力憑證。這種“經(jīng)濟戶口”隨著市場的變化與企業(yè)的發(fā)展而更新，在權(quán)威性與準確性方面都有保障，通過這種管理手段，掌握企業(yè)的真實信用情況，在企業(yè)出現(xiàn)失信行為的時候予以打擊。

二十世紀九十年代，“經(jīng)濟戶口”管理辦法在我國出現(xiàn)并且實施，二十一世紀初，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，計算機的應(yīng)用越來越廣泛，工商管理部門也與時俱進，將“經(jīng)濟戶口”管理辦法與網(wǎng)絡(luò)相融合，建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，更新“經(jīng)濟戶口”的內(nèi)容更加便捷和快速，同時在進行經(jīng)濟戶口調(diào)查的時候也節(jié)省了很多時間。對于企業(yè)自身來說，探索新的“經(jīng)濟戶口”管理辦法也是非常重要的，目前來看很多企業(yè)還是找到了一些新的方法，如某地工商局“研發(fā)”的“一卡―一檔―一戶”的做法，也有實施監(jiān)管責(zé)任制的，這樣一來企業(yè)的信用管理體系中經(jīng)濟戶口的價值大大提升。

二、工商管理在企業(yè)信用獎懲方面的運用

在很多企業(yè)中，工商管理部門采用的是分類監(jiān)管的方式?！胺诸惐O(jiān)管”顧名思義，就是將企業(yè)按照信用度進行分類管理，信用度的由來就是工商管理部門對企業(yè)信用的點評結(jié)果，依照這個結(jié)果將信用度水平相近的企業(yè)劃分在一起，對于那些信用好的企業(yè)給予獎勵，對于信用度比較差的企業(yè)給予懲罰。通過這種與企業(yè)之間的互動，提高監(jiān)管效率與效果，并且在企業(yè)的準入、經(jīng)營行為方面可以加強執(zhí)法的效力。

二十世紀九十年代的中后期，這種信用分類監(jiān)管的方式開始在我國實行，在探索與實踐的過程中，這種分類監(jiān)管制度越來越成熟。在法律法規(guī)完善方面做得越來越好，同時在國家工商總局的帶領(lǐng)下，分類監(jiān)管在地方的工商管理部門中的應(yīng)用也越來越廣泛，越來越科學(xué)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，運用互聯(lián)網(wǎng)加強工商總局與地方工商局的聯(lián)系，資源共享，監(jiān)管起來更加方便。根據(jù)企業(yè)信用標準的制定，將企業(yè)劃分為四級，如果是第四級的企業(yè)就意味著是信用度十分不好的企業(yè)，這時候工商管理部門需要將其“勸退”――退出市場，也可以直接撤銷其工商登記；處在第三個等級的企業(yè)會有一些信用不良記錄，要加強控制，對其不良行為及時給予糾正；處在第二個等級的企業(yè)信用情況要好于第三等級的企業(yè)，要以批評教育為主；作為劃分在第一等級中的企業(yè)，信用度良好，工商管理部門應(yīng)該給予激勵和表揚。

三、工商管理有助于準確把握企業(yè)信用情況

工商管理部門在企業(yè)的信用管理體系中起到了十分重要的作用。工商管理部門以自身為主體，開展年檢實踐活動，每年定期對企業(yè)進行經(jīng)營狀況與信用狀況的監(jiān)測，主要是為了對企業(yè)進行深刻的了解，包括企業(yè)的運營狀況，存在的問題，可以針對這些問題為企業(yè)提出有益建議。充分利用“經(jīng)濟戶口”的管理制度，記錄好企業(yè)的信用情況，同時注重企業(yè)的分類監(jiān)管，為建立科學(xué)的企業(yè)信用管理體系做出貢獻。

工商管理部門為了促進企業(yè)信用體系的良性發(fā)展進行了很多實踐探索，在完善年檢制度方面不斷的進行年檢辦法的修改，新的年檢辦法與時俱進，在年檢的程序上和年檢對象方面做出了新的詳細的說明，企業(yè)與工商管理部門的關(guān)系越來越密切，工作聯(lián)系也越來越方便。企業(yè)年檢在技術(shù)上進行一系列的更新，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，在網(wǎng)上進行年檢，可以減少很多多余的程序，也有的工商管理部門實行滾動式的年檢制度，這些都促進了企業(yè)信用管理體系的完善。

篇10

【關(guān)鍵詞】信息化；建筑工程；管理應(yīng)用；問題分析；解決對策

1. 前言

信息化是是一種新型生產(chǎn)力，培養(yǎng)、發(fā)展以計算機智能化工具，并造福于社會的歷史過程。信息化的發(fā)展能夠深刻地改變工業(yè)的生產(chǎn)方式，影響企業(yè)的管理模式。通過充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，促進信息交流和知識共享，通過信息資源的管理和利用水平，達到“信息管理化”，促進建筑工程管理能夠更加科學(xué)化，推動建筑工程的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文將從信息化在建筑工程應(yīng)用的現(xiàn)狀、必要性以及信息化在建筑工程管理應(yīng)用中所出現(xiàn)的問題進行相應(yīng)闡述。

2.信息化在建筑工程管理應(yīng)用中的必要性

項目工程是一個整體，因此必須將其按照程序合理安排，目前建筑工程管理中普遍運用了OA系統(tǒng)和自動化控制技術(shù)。通過計算機技術(shù)對施工管理進行調(diào)整和改進，不僅能夠提高工程質(zhì)量，縮短工期，而且能夠縮短建筑工程工期。建筑工程相比其他工業(yè)生產(chǎn)要更為特殊一些，它擁有自身的特點，而這些特點正好是實施建筑工程管理信息化的必要性原因。

2.1建筑工程項目有其獨特的復(fù)雜性

建筑工程項目的復(fù)雜性不斷增加，因此必須實行專業(yè)化管理。隨著科技的發(fā)展，工程項目的規(guī)模擴大了，復(fù)雜性也表現(xiàn)更加明顯，因此導(dǎo)致了施工過程中各工種協(xié)調(diào)性降低。項目計劃是為了方便項目經(jīng)理對工程技術(shù)人員傳遞時間、費用、質(zhì)量和信譽，而施工組織和管理復(fù)雜性導(dǎo)致了施工管理工作的調(diào)整以及改動遭受到了很大的阻礙。因此只有將信息化技術(shù)運用到項目管理中才能更好地促進施工質(zhì)量，確保工程達到預(yù)期的效果，并且能夠縮短工期，降低成本。

2.2建筑工程的生產(chǎn)空間和工期變化性

建筑工程一般有比較長的工期，并且由于工程的生產(chǎn)空間不斷的變化，導(dǎo)致了項目在受環(huán)境氣候和施工條件的雙重影響下流動性增大，施工期限也無法預(yù)測。因此必須利用信息化制定合格的施工計劃，嚴格執(zhí)行施工組織計劃，確保施工單位和工種之間不斷配合，確保工程項目能夠適應(yīng)不同的施工環(huán)境，提高工程管理水平。

3. 信息化在建筑工程管理應(yīng)用中的現(xiàn)狀分析

信息化的生產(chǎn)工具是智能化工具，它擁有自己的信息網(wǎng)絡(luò)體系，與其相對的生產(chǎn)力是信息化生產(chǎn)力，完整的信息化應(yīng)該包括信息網(wǎng)絡(luò)體系，信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，社會運行環(huán)境和效用積累過程。隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息化工程管理建設(shè)也越來越受到關(guān)注。

3.1計算機技術(shù)和信息化工具得到了應(yīng)用

OA系統(tǒng)，即辦公自動化系統(tǒng)，面向于組織的日常運作和管理，員工和管理者，是使用頻率最高的系統(tǒng)，目前已經(jīng)應(yīng)用于建筑企業(yè)中。OA系統(tǒng)在建筑工程管理中的運用，有效地促進了數(shù)據(jù)信息共享，確保建筑企業(yè)內(nèi)部管理和辦公管理信息化?，F(xiàn)階段，我國有一部分建筑工程管理在一線現(xiàn)場的管理上采用了計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行輔助管理工作，確保在施工過程中任何不規(guī)范的施工行為都能夠受到及時監(jiān)督并整改，這種管理方式不僅能夠監(jiān)督工程的進度和現(xiàn)場環(huán)境，而且能夠確保施工人員的規(guī)范操作和人身安全，避免不必要的損失。

3.2局部工程管理已取得良好效果

自動化控制技術(shù)目前已廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、軍事等方面，采用自動化控制不僅能夠避免人員在過度危險的工作環(huán)境中操作，而且能提高生產(chǎn)率，增強人類認識改造世界的能力，是工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防和科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化的重要條件和顯著標志。在建筑工程管理中，自動化控制技術(shù)能夠?qū)ㄖ锊牧蠑?shù)據(jù)進行自動采集，確保施工質(zhì)量，并且能夠確保施工過程中設(shè)備的整體安裝，自動化控制技術(shù)能夠?qū)ΡO(jiān)測數(shù)據(jù)做出分析，確保工程安全性。在自動化控制技術(shù)的幫助下，不少建筑企業(yè)的建筑工程管理取得良好效果，不僅縮短工期，而且達到了工程的質(zhì)量要求。

4.建筑工程管理信息化存在的問題

雖然建筑工程管理已經(jīng)運用了各項信息化技術(shù)并取得一定的成績，但是還是存在著一下問題，具體表現(xiàn)在一下方面。

4.1建筑企業(yè)信息應(yīng)用范圍不廣

建筑工程項目管理信息化的范圍主要是施工前期，前期工作包括招投標、工程造價預(yù)算以及工程設(shè)計，而對于施工過程和施工后期核對，信息化技術(shù)使用比較少。其原因有四：首先是目前我國建筑項目施工管理中主要依靠管理人員的經(jīng)驗，信息化技術(shù)暫時不能成為工程管理的主力，當(dāng)前信息化的管理體制也不適合傳統(tǒng)的建筑工業(yè)項目管理。第二是計算機應(yīng)用在建筑行業(yè)中應(yīng)用并不廣泛，單機操作是目前計算機在建筑工程運用中的缺陷，僅僅利用計算機的計算杜甫，從而忽略了網(wǎng)絡(luò)信息共享和傳遞的重要性，因此容易導(dǎo)致建筑行業(yè)中信息化技術(shù)的利用率低下。第三是建筑企業(yè)中信息化技術(shù)低下，不能適應(yīng)高端的工程管理。目前信息化技術(shù)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用水平比較低，雖然能夠給企業(yè)管理帶來便利，但是并不能完全代替企業(yè)管理人員的工作，也無法實現(xiàn)項目管理和信息。對于現(xiàn)階段的經(jīng)濟水平來說，計算機電子商務(wù)水平尚且無法達到信息化管理水平的需求。第四是軟件開發(fā)不理想。目前我國信息化平臺主要以信息為主，對于工程信息累的網(wǎng)絡(luò)軟件暫時沒有能力開發(fā)，因此只能進行基本的信息，無法進行信息互動。軟件開發(fā)不理想導(dǎo)致利用率降低，建筑工程數(shù)據(jù)管理也無法達到應(yīng)該達到的水平。

4.2建筑工程管理信息化的局限性和孤立性

局限性是指建筑工程管理過程中，計算機應(yīng)用只能適用于部分企業(yè)，或者僅僅局限于企業(yè)的部分管理。經(jīng)過信息化得到的數(shù)據(jù)無法與其他類別的數(shù)據(jù)相整合分析，因此無法了解企業(yè)發(fā)展的動態(tài)過程，缺乏系統(tǒng)性的信息化管理導(dǎo)致工程建設(shè)中人力物力的浪費。孤立性是指建筑工程管理過程中形成的“信息孤島”群，這不僅是指內(nèi)部管理信息，同時也包括外部關(guān)系信息。雖然一些建筑企業(yè)的信息應(yīng)用技術(shù)比較好，但是并不代表企業(yè)的信息能與其他企業(yè)在相同項目信息能夠進行交換關(guān)聯(lián)，雖然能夠滿足工地現(xiàn)場和項目經(jīng)理部流動，但是無法滿足其他過程的信息管理。

4.3建筑工程管理人員觀念錯誤

信息化誤區(qū)是建筑工程管理人員的普遍錯誤，并非有了計算機和局域網(wǎng)，利用項目管理系統(tǒng)就是實現(xiàn)了信息化。相反，很多建筑企業(yè)會選擇紙質(zhì)的信息交換方法，并沒了因為有了計算機和局域網(wǎng)就是將信息數(shù)據(jù)化。信息化是指信息管理必須交由電子介質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)將信息進行數(shù)據(jù)化處理，而現(xiàn)階段由于觀念錯誤導(dǎo)致管理模式和工作模式并未發(fā)生明顯的改變。

5.小結(jié)

綜上所述，鑒于信息化在建筑工程管理運用的必要性以及發(fā)展現(xiàn)狀，建筑工程管理必須加強對這一行業(yè)的技術(shù)要求，確保不會因為信息化運用范圍狹窄和其局限性與孤立性而忽略信息化在管理過程中的應(yīng)用。同時，在研究運用信息化管理的同時，也應(yīng)該考慮怎樣縮小與發(fā)達國家之間的信息化水平，促使我國建筑工業(yè)與國際接軌。合理運用網(wǎng)絡(luò)和計算機技術(shù)，全面實現(xiàn)信息化管理模式，是我國建筑工程管理未來發(fā)展的目標。

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