導語：如何才能寫好一篇建立財務風險預警機制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵詞]財務風險預警機制；企業(yè)；會計

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.40.135

1 引 言

經(jīng)過改革開放三十多年來的努力，我國的經(jīng)濟得到了極大程度的發(fā)展，再加上我國加入了世界貿(mào)易組織成為其中的一員，我國的經(jīng)濟形式呈現(xiàn)多樣化和復雜化?，F(xiàn)在正值我國全面深化改革的重要時機，一時很多的經(jīng)濟發(fā)展模式也會發(fā)生巨大的改變，這些因素都導致了企業(yè)面臨著極大的財務風險，因此需要財務風險預警機制來預防風險帶來的不利影響。但是很多企業(yè)缺乏相應的財務風險預警機制，那么企業(yè)需要加強對該機制的重視，研究該機制的建立與使用后將機制有效地應用在企業(yè)運營中，有效保障企業(yè)的正常安全運營。

2 現(xiàn)有的財務風險預警機制存在的問題

2.1 風險預警指標選擇不合理

企業(yè)中的財務風險預警機制可以有效地對企業(yè)在運營中遇到財務風險進行預防和相應的處理，避免對企業(yè)的運營和收益造成傷害，讓企業(yè)能夠保持合理的運行和發(fā)展。在財務風險預警機制中對于風險預警指標的選擇尤為重要，可以通過選取的指標來確定財務風險的具體情況，因此通過風險預警指標需要包含企業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力和經(jīng)營能力等對企業(yè)的正常運行來說重要的參數(shù)。但是在實際情況下企業(yè)因為對財務風險預警機制的理解不透徹，導致選取指標時存在盲目性和隨意性，選取指標時沒有對現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展形勢和容易出現(xiàn)風險的地方進行研究分析，這樣選取的指標無法通過相應的數(shù)據(jù)進行風險的反映，更無法起到風險預警和處理的效果。

2.2 預警機制不夠完善

預警機制的制定需要本著預先、科學、全面系統(tǒng)以及實用的原則，根據(jù)這四個原則以及企業(yè)的實際情況和發(fā)展中容易出現(xiàn)風險的地方來制定相對全面的預警機制，但是在企業(yè)中往往存在預警機制不夠完善的問題，不能很好地起到財務風險預警作用。主要是因為在預警機制制定時雖然考慮了預警的作用，但是主要沒有注意到其余三個原則，制定的預警機制通常涉及的范圍很大但是沒有具體的預警方法以及確定風險的參照，很多財務預警工作僅僅只有表面功夫而沒有對企業(yè)中真正容易遇到的風險進行監(jiān)測預警并有效地傳遞給有關部門進行解決。

2.3 風險預警工作混亂

財務風險預警工作對于企業(yè)來說十分必要，需要加強重視并不斷加重相關支持力度來保證相關工作能夠有效開展。但是在實際中企業(yè)通常會將財務工作重點放在財務管理和盈利上，而對于風險預警工作的重視程度不夠，同時與風險預警有關的工作人員通常是一般的財務管理人員兼任，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓和學習，財務風險預警的專業(yè)能力較差，所以在工作中缺乏系統(tǒng)的預警管理以及對預警機制獲取的信息來進行預警分析，對風險預警工作沒有合理地管理。一系列的因素導致企業(yè)的風險預警工作通常只是有形式，實際的工作十分混亂，并不能起到風險預警的效果，而對企業(yè)可能面臨的財務風險無法及時地預知并合理地規(guī)避，很多時候為企業(yè)制造了更多的財務負擔。

2.4 風險預警信息系統(tǒng)存在缺陷

在整個財務風險預警機制中最為關鍵的就是預警機制中的信息，該信息包括預警機制能夠獲取的信息以及對獲取的信息進行分析后對企業(yè)各個部門做出的預警指示的信息，通過信息的流傳使企業(yè)能夠預先對即將面臨的風險做出合理的反應。但是在企業(yè)中風險預警的信息網(wǎng)絡實際上存在著很多不足，例如在預警機制實施的時候沒有合理的方法收集到有效的預警信息，對于獲取的信息如果沒有有效地分析來得到風險的有關信息以及相關部門獲得預警提示后并沒有重視而采取相應的措施來應對未來可能面對的風險等，由于存在某一環(huán)節(jié)的信息不流通或者信息存在問題，就會導致整個的風險預警信息網(wǎng)絡不能夠發(fā)揮作用并起到財務風險預警的作用。

3 優(yōu)化措施

3.1 選擇合理的風險指標

只有正確地選擇財務風險預警的指標并通過相應的指標來對實際的財務工作中可能面臨的風險進行正確的衡量，這樣企業(yè)才能根據(jù)預警機制的結果做出相應的措施，針對企業(yè)中存在的風險指標選擇不合理的問題，企業(yè)必須加以重視并及時解決。首先對企業(yè)存在的指標選取方面進行合理的修正，將其中存在的對于企業(yè)運營和財務管理影響較小的指標更換為與經(jīng)營、發(fā)展和盈利直接有關的指標，并通過以往的風險報告和應對措施分析來統(tǒng)計企業(yè)在該時期面臨的最有可能的風險，并將風險對應的指標統(tǒng)計在預警機制當中。同時風險指標的選取應該隨著行業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展來選取，每個時期遇到的風險可能會不同，所以不能夠保持風險指標長期保持不變，保證預警指標能夠保持時代性和有效性，能夠獲取有效的預警信息。

篇2

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；財務預警機制

企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，推動企業(yè)發(fā)展能夠激發(fā)我國經(jīng)濟發(fā)展活力，使經(jīng)濟又好又快發(fā)展。財務風險往往存在于企業(yè)運營的不同業(yè)務環(huán)節(jié)中，對企業(yè)業(yè)務活動開展產(chǎn)生深遠影響。受外部市場體制和內(nèi)部管理機制等因素的影響，財務風險發(fā)生概率逐漸增加。若企業(yè)對財務風險認知不足，未能采用風險管控措施，將會限制企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為實現(xiàn)高效發(fā)展，必須重視財務風險問題、積極采取應對措施，以規(guī)避風險。財務預警機制是企業(yè)管控財務風險的重要機制，該機制主要將企業(yè)財務指標體系作為重點，深入分析企業(yè)內(nèi)部各項財務數(shù)據(jù)信息，挖掘信息背后蘊含的價值，有效識別風險，并進行風險預警，便于企業(yè)及時采取措施應對財務風險。企業(yè)應重視財務預警機制的構建，使其成為提高管理水平與核心競爭力、占據(jù)市場份額的助力。

1企業(yè)財務預警機制的概述

1.1財務預警機制的概念

財務預警機制也稱企業(yè)破產(chǎn)預警機制，主要是利用企業(yè)內(nèi)部各項財務指標，對企業(yè)財務狀況進行衡量與分析，繼而發(fā)出財務預警信號，便于企業(yè)掌握當前財務工作中的不足，并及時采取措施，優(yōu)化財務工作。財務預警機制具有良好的檢測、診斷等功能。財務預警機制在企業(yè)中應用較為廣泛，最為常見的使用方法可分為兩種，一種是定性預警，另一種是定量預警。在運營與發(fā)展過程中，構建完善的財務預警機制，對企業(yè)發(fā)展具有推動作用。首先，財務預警機制具有良好的診斷與預測功能，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務工作中存在的問題。其次，財務預警機制具有一定的預防功能，能夠預防財務風險。最后，財務預警機制具有良好的完善功能，在運行中，企業(yè)應結合實際運行情況，不斷完善財務預警機制，以更好地適應企業(yè)的發(fā)展。財務預警機制通常是由多個小部分組成，如財務預警組織機制、財務信息收集與傳遞機制、財務風險分析系統(tǒng)和財務風險處理系統(tǒng)等。

1.2財務風險預警機制的功能特征

財務管理是企業(yè)管理工作中的一項重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在開展財務管理工作時，構建完善的財務預警機制，不僅能夠保證企業(yè)生產(chǎn)和運營活動的正常開展，還能夠保證企業(yè)穩(wěn)定運行。財務風險預警機制主要具備以下五個方面的功能。1.2.1有效收集不同類型的信息企業(yè)在運營過程中，易受多種因素的影響，如政策法律制定、外部市場形勢變化等。企業(yè)在開展財務管理工作時，積極構建財務預警機制，能夠收集較為全面的信息，并對收集到的信息展開分析，從而結合企業(yè)內(nèi)部具體的財務信息，開展風險預測和預警工作。信息收集是財務預警機制的基礎功能，也是保證企業(yè)正常運轉的功能之一。1.2.2全面監(jiān)管企業(yè)的各項財務活動財務預警機制的運行能夠使企業(yè)結合當前運營情況和戰(zhàn)略目標落實情況，調(diào)整策略，實現(xiàn)風險規(guī)避，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。財務預警機制的運行，能夠實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項財務活動的實時、動態(tài)監(jiān)督，并將目標制定與企業(yè)實際運營情況進行對比，分析出現(xiàn)偏差的原因。1.2.3預測財務風險財務風險預測是財務預警機制中的核心功能。財務預警機制在運行時，能夠收集企業(yè)內(nèi)部和外部的多重信息，通過信息深入探析并掌握企業(yè)的實際運行情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風險問題，并在此基礎上，結合對企業(yè)財務指標的分析，引導企業(yè)管理者了解財務風險問題，采取風險管控措施。1.2.4規(guī)避風險財務預警機制能通過多重信息分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中的潛在風險，明確風險來源，并將相關信息提供給企業(yè)管理者。管理者能夠根據(jù)相關信息，制訂風險管控措施，強化風險處理，提高財務管理水平，最終規(guī)避風險，確保企業(yè)的正常運營和發(fā)展。1.2.5行為規(guī)范財務預警機制還具有良好的行為規(guī)范功能。它能深入分析企業(yè)運營中的財務問題，通過風險識別、預警，消除風險，通過日常工作總結，在企業(yè)管理中，將日常工作經(jīng)驗逐步轉化為行為規(guī)范和標準，繼而提升企業(yè)風險管控能力，避免企業(yè)在運營中再次發(fā)生類似問題，保障企業(yè)的高效發(fā)展。

2企業(yè)財務預警機制構成內(nèi)容以及應注意的問題

2.1企業(yè)財務預警機制構成內(nèi)容

2.1.1財務風險預警分析機制在財務風險預警機制構建過程中，為充分發(fā)揮該機制的作用和優(yōu)勢，應當在企業(yè)內(nèi)部設置專門的財務風險預警分析部門，主要負責預警功能管理。同時，還應輔助其他部門，共同推進風險預警工作。企業(yè)可引導財務部門與內(nèi)部審計部門建立協(xié)作關系，共同推進預警組織分析工作。預警人員是財務風險預警機制的主體，在機制構建環(huán)節(jié)，預警人員應充分結合企業(yè)發(fā)展情況與需求，確保預警機制的構建符合企業(yè)的需求。2.1.2信息收集與傳遞機制信息收集與傳遞機制是財務預警機制的重要內(nèi)容。在財務預警機制的構建環(huán)節(jié)，強化對信息收集與傳遞機制的構建，能夠及時獲取企業(yè)內(nèi)部和外部市場的數(shù)據(jù)信息，通過對海量數(shù)據(jù)進行分析與處理，能夠獲取準確的預警信息，為企業(yè)財務工作的調(diào)整夯實基礎。2.1.3高效財務風險評價機制首先，在財務預警機制的構建中，重視對財務風險評價機制的構建與完善，有利于企業(yè)及時分析并評價內(nèi)部財務風險問題，判斷財務風險的大小，將更多精力放在對企業(yè)影響較大的風險中，以實現(xiàn)對風險的管控與規(guī)避；其次，在運營過程中，企業(yè)應當充分使用財務風險分析機制，掌握財務風險發(fā)生原因及對企業(yè)產(chǎn)生的影響；最后，企業(yè)可針對不同的風險，采取針對性的管控方案，降低財務風險對企業(yè)運營的影響。2.1.4財務風險責任機制企業(yè)管理者應重視財務風險管控工作。為提高風險管控質(zhì)量，促進企業(yè)高效發(fā)展，管理者可將風險管控責任落實到具體的員工和部門。在此基礎上，企業(yè)管理者還可將風險管控與員工績效相結合，制定獎懲制度，充分調(diào)動員工參與風險管控的積極性，強化風險管控，從而為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。

2.2建立財務預警機制應注意的問題

2.2.1完善企業(yè)內(nèi)控制度企業(yè)在構建財務預警機制時，應調(diào)整并完善內(nèi)控制度，發(fā)揮內(nèi)控制度的約束與規(guī)范作用，以提高財務預警機制的運行質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)控制度通常會涉及多個部門，在財務預警機制高效運行中發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)可以通過完善內(nèi)控制度，明確不同部門的職責，有效分工，引導員工相互監(jiān)督，確保工作質(zhì)量。2.2.2充分協(xié)調(diào)不同組織之間的關系在企業(yè)內(nèi)部，為保證財務預警機制的高效運行、提高企業(yè)財務管理質(zhì)量，應摒棄傳統(tǒng)的各部門間相互獨立發(fā)展的模式，引導各部門間建立協(xié)作關系，并強化信息交流，增強企業(yè)凝聚力，完善財務工作流程，提高財務預警機制的工作質(zhì)量，從而為企業(yè)提供翔實的財務預警信息，便于企業(yè)制訂風險管控方案。此外，協(xié)調(diào)不同組織之間的關系，有利于企業(yè)使用有限資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

3企業(yè)建立財務預警機制的具體步驟

3.1準確識別企業(yè)的財務風險

在構建財務預警機制時，首先企業(yè)需要準確識別內(nèi)部財務風險。在日常運營過程中，企業(yè)應加強觀察與分析，掌握企業(yè)潛在的財務風險。在明確財務風險后，企業(yè)需結合多重指標與數(shù)據(jù)，掌握財務風險誘因，在風險發(fā)生前采取措施，以規(guī)避風險的發(fā)生；其次，企業(yè)可對內(nèi)部資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等會計資料展開解讀與研究，掌握企業(yè)可能存在的財務風險，并分析風險發(fā)生原因。最后，企業(yè)還可通過多重指標間的對比分析，掌握財務風險對企業(yè)正常運營產(chǎn)生的影響，從而制訂科學有效的風險應對措施。

3.2正確選擇財務風險預警指標

正確選擇財務風險預警指標是財務預警機制構建的重要內(nèi)容。首先，企業(yè)在構建財務風險預警指標前，應結合企業(yè)實際運營情況，分析內(nèi)部各項數(shù)據(jù)信息，同時還需要掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，將分析結果作為基礎，以推動財務風險預警指標的科學構建。其次，企業(yè)在財務風險預警指標構建中，需要將企業(yè)實際情況作為基礎，避免出現(xiàn)指標的構建與企業(yè)發(fā)展不相符的情況，以充分發(fā)揮風險預警指標的優(yōu)勢和作用；最后，企業(yè)可結合現(xiàn)有經(jīng)營狀況和財務狀況，完善指標體系，合理預測潛在風險，以進一步發(fā)揮財務預警機制對企業(yè)的推動作用。3.3明確企業(yè)財務風險預警成員為確保預警機制的科學性和完善性，企業(yè)在構建財務預警機制時應明確內(nèi)部主要成員，以推動財務風險預警工作的有效開展。由于財務風險預警工作是一項較為復雜的工作，涉及內(nèi)容較多，因而對其成員提出了更高的要求。財務風險預警成員應具備良好的專業(yè)性，才能開展預警工作。其內(nèi)部成員主要從企業(yè)內(nèi)部選擇，不僅包含企業(yè)管理者和財務人員，同時還需要邀請企業(yè)各部門管理人員加入?？茖W合理地選擇成員，是實現(xiàn)高效溝通的重要前提。在日常工作中，預警成員可結合預警機制當前存在的問題展開討論，分析企業(yè)存在的財務風險，制訂應對方案，以降低財務風險發(fā)生的概率。

3.4制訂財務風險預警方案

在財務預警機制的構建中，最后一個環(huán)節(jié)是制訂財務風險預警方案。針對可能存在的風險問題，提前制訂應對方案，可有效避免出現(xiàn)風險發(fā)生后因無法及時應對而導致企業(yè)受損的情況。因此，企業(yè)應在內(nèi)部建立財務預警部門，結合企業(yè)實際財務狀況、現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀和外部環(huán)境。在分析完成后，對比分析結果與財務指標，及時掌握企業(yè)內(nèi)部財務風險，深究風險發(fā)生原因，并結合企業(yè)情況及發(fā)展戰(zhàn)略，制訂風險管控方案。此外，企業(yè)應充分協(xié)調(diào)不同部門之間的財務關系，為各部門建立溝通渠道，以便信息共享，發(fā)揮部門間的協(xié)作優(yōu)勢，解決財務風險問題。

4企業(yè)財務預警機制的建立路徑

4.1樹立良好的財務風險管理意識

在企業(yè)運營中，財務風險客觀存在，無法全面消除。為降低財務風險對企業(yè)的影響，企業(yè)應構建財務預警機制，及時發(fā)現(xiàn)風險并解決。在財務預警機制的構建中，企業(yè)應從思想意識層面出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)且落后的管理理念，樹立良好的財務風險管理意識。首先，企業(yè)需要掌握財務風險的具體成因。財務風險客觀存在于企業(yè)不同的工作環(huán)節(jié)中，管理者只有制定科學的財務風險管控措施，才能降低財務風險發(fā)生概率，減輕財務風險對企業(yè)的影響。企業(yè)財務風險誘因存在多樣性，若內(nèi)部環(huán)境不完善，財務工作操作不規(guī)范，企業(yè)整體風險意識不足，就會引發(fā)財務風險。新時期，企業(yè)應跟隨時展變化，積極轉變思想觀念，同時內(nèi)部管理者、財務人員均需要對財務風險形成正確認知，增強財務風險識別及防范能力。在日常工作中，企業(yè)可深入探究財務風險成因，強化內(nèi)部管理，降低財務風險發(fā)生的概率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。其次，企業(yè)需要樹立風險意識。財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過開展財務管理工作，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的高效運轉。但企業(yè)在開展財務管理工作時，受多重因素影響，易滋生財務風險，影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。對此，企業(yè)通過樹立風險意識，在日常工作中規(guī)范財務操作，強化內(nèi)控，能夠有效規(guī)避風險。為引導全體員工形成風險意識，企業(yè)管理者應積極轉變觀念，樹立正確風險意識，明確財務風險對企業(yè)運營產(chǎn)生的危害，正確認知財務風險，以發(fā)揮管理者的引導和示范作用，推動員工觀念的轉變。此外，企業(yè)還應定期組織培訓、召開座談會，鼓勵員工積極參加，促使員工更新思想觀念，積極參與財務風險管控。由此可見，從思想層面出發(fā)，掌握財務風險誘因，樹立財務風險理念，是財務預警機制構建的基礎。

4.2構建財務預警機制指標體系

財務風險指標是財務預警機制的重要組成部分，企業(yè)在構建財務預警機制時，應重視指標體系的構建。財務預警機制的構建涉及諸多內(nèi)容，如財務風險預警指標體系構建、財務風險預警指標模糊處理和不同指標的權重確認等。企業(yè)在財務風險預警指標體系構建中，首先，需要確保各項指標的科學性與全面性，確保指標符合企業(yè)的實際需求，避免指標出現(xiàn)重復、繁雜等問題進而影響財務預警機制的運行質(zhì)量。其次，在指標體系構建中，應始終遵循構建原則，完善基本指標體系，如企業(yè)盈利能力分析、企業(yè)償債能力分析等。若財務指標體系不完善，將會降低財務預警機制的運行效率，難以全面管控企業(yè)的財務風險。最后，在指標體系構建中，企業(yè)應當突顯出現(xiàn)金流量指標體系的作用?，F(xiàn)金流量將對企業(yè)生存產(chǎn)生直接影響，將現(xiàn)金流量指標作為財務預警體系的重要指標，可及時明確問題本質(zhì)，助力企業(yè)解決問題。

4.3建立健全風險防范預警機制

通過建立健全風險防范預警機制，能夠推動企業(yè)財務預警機制的構建。首先，企業(yè)應逐步完善內(nèi)控制度。在現(xiàn)代型企業(yè)中，內(nèi)控制度是企業(yè)的重要管理制度，發(fā)揮內(nèi)控制度的規(guī)范性和約束性優(yōu)勢，能夠促進企業(yè)治理、內(nèi)部管理、責任考核和風險防范等工作的融合，推動不同工作間的相互協(xié)調(diào)與補充，提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量。在內(nèi)部控制體系構建中，企業(yè)應重點突出內(nèi)控作用，對企業(yè)內(nèi)部管理者進行合理分工。在此基礎上，完善機構，如審計部門、預算部門等，為內(nèi)控體系運行夯實基礎。例如，企業(yè)應積極完善預算決算結構，在董事會下設置預算管理委員會，還可結合企業(yè)實際情況，制定預算管理制度，規(guī)范預算的執(zhí)行。其次，企業(yè)應積極完善財務管理信息化系統(tǒng)。隨著信息技術的高速發(fā)展，將高速發(fā)展的信息技術與企業(yè)財務管理工作相融合，打造財務管理信息化系統(tǒng)，不僅能夠提高財務管理工作的效率和質(zhì)量，還能推動財務預警機制的構建。財務風險主要是企業(yè)在開展財務活動中因受多種不確定因素的影響而引發(fā)的風險問題。當前，市場競爭十分激烈，企業(yè)面臨發(fā)展困境。為此，企業(yè)需將信息網(wǎng)絡與風險防范預警機制相結合，以信息技術為依托，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，構建高效的管理系統(tǒng)，實施數(shù)字化管理，及時識別并分辨風險，制訂應對方案，打造良好的辦公環(huán)境。企業(yè)可通過大量數(shù)據(jù)信息分析，明確內(nèi)部經(jīng)營波動情況與財務危機前兆，及時預警，以發(fā)揮財務預警機制的作用。企業(yè)在數(shù)據(jù)信息分析中，不僅需要從內(nèi)部出發(fā)，還應對外部市場與行業(yè)展開分析，并以此為基礎，完善財務預警系統(tǒng)，以提高風險防范質(zhì)量。最后，企業(yè)需要做好經(jīng)營決策工作，管理層在制定戰(zhàn)略目標時，針對財務風險，可提前制訂應對預案，強化風險管控，將風險預警意識滲透到企業(yè)各項管理工作中。

5結束語

新形勢下，為從根本上規(guī)避財務風險，企業(yè)應結合自身發(fā)展特點，構建符合企業(yè)需求的財務預警機制，通過數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，并采取應對措施。財務預警機制的建立能夠降低財務風險發(fā)生的概率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。

參考文獻：

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［2］高楊.企業(yè)財務預警機制研究［J］.商訊,2019(28):34-35.

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篇3

關鍵詞：衛(wèi)生事業(yè)單位 財務風險評估 預警機制

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的快速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，不僅給醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的管理工作也帶來一定的影響，而且衛(wèi)生事業(yè)單位的財務風險問題也日益突出。衛(wèi)生事業(yè)單位的財務風險也將要面臨復雜的局面，故此，加強衛(wèi)生事業(yè)單位的財務風險評估工作，強化建設衛(wèi)生事業(yè)單位的風險預警機制，不僅能有效控制衛(wèi)生事業(yè)單位中財務風險的發(fā)生，而且也可以為衛(wèi)生事業(yè)單位避免不必要的財務損失，具有一定的現(xiàn)實意義。

一、衛(wèi)生事業(yè)單位財務風險簡介

在我國衛(wèi)生事業(yè)單位財務風險，就是指在衛(wèi)生事業(yè)單位運營的過程中，出現(xiàn)因為資金運轉而面臨的風險。衛(wèi)生事業(yè)單位中的財務風險，在廣義上就是對于衛(wèi)生事業(yè)單位經(jīng)濟活動中，出現(xiàn)因為不確定因素而造成的財務收益同預期偏離的情況；在狹義上的財務風險，就是因為財務問題而給衛(wèi)生事業(yè)單位的財務帶來不確定性，不僅影響衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展，更是有礙衛(wèi)生事業(yè)單位的財務管理。加強對衛(wèi)生事業(yè)單位財務風險管理工作，重點分析衛(wèi)生事業(yè)單位的財務風險，可以包括財務狀況總體失衡的風險、單位的財務風險以及資金運作風險、貸款風險四項內(nèi)容，衛(wèi)生事業(yè)單位財務風險不僅會影響衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展，還將影響衛(wèi)生事業(yè)單位的財政問題，抑制衛(wèi)生事業(yè)單位的進步。

二、衛(wèi)生事業(yè)單位財務風險評估的意義及制定原則

（一）創(chuàng)建財務風險評估體系的意義

建立衛(wèi)生事業(yè)單位財務風險評估體系，不僅可以對衛(wèi)生事業(yè)單位財務風險進行定性，而且還可以為預防衛(wèi)生事業(yè)單位財務風險做出貢獻。衛(wèi)生事業(yè)單位財務風險評估體系的建立，應該根據(jù)衛(wèi)生事業(yè)單位的自身特點，從衛(wèi)生事業(yè)單位的償債能力、運營能力以及成長能力等方面，分析衛(wèi)生事業(yè)單位的財務風險情況，并從中找到抑制風險發(fā)生的策略。

（二）創(chuàng)建衛(wèi)生事業(yè)單位財務風險評估體系的原則

在衛(wèi)生事業(yè)單位財務風險評估體系建立中，應該選擇正確的評價指標，并做到科學的分配指標比重，合理的確定其風險間的標準比率，并且還要針對個別指標的異常進行調(diào)整。在衛(wèi)生事業(yè)單位財務風險指標評價體系建立中，以數(shù)據(jù)化、信息化的管理方式，全面分析及時數(shù)據(jù)信息，將衛(wèi)生事業(yè)單位內(nèi)部存在的財務風險標記出來，及時為衛(wèi)生事業(yè)單位的財務管理者提供財務風險的消息，做到及時預防。

三、分析衛(wèi)生事業(yè)單位中建設財務預警機制的作用

在衛(wèi)生事業(yè)單位中建立財務風險預警系統(tǒng)，可以在衛(wèi)生事業(yè)單位中現(xiàn)有財務管理以及會計核算的基礎上，設立敏感性的財務指標，并預警機制對這些指標進行分析評估，發(fā)現(xiàn)隱藏的財務風險，為衛(wèi)生事業(yè)單位的財務風險管理提供及時的保障。在衛(wèi)生事業(yè)單位財務風險管理中，建立預警機制，不僅可以將衛(wèi)生事業(yè)單位的財務風險扼殺在萌芽狀態(tài)，而且也可以對衛(wèi)生事業(yè)單位的財務風險起到預警作用，使衛(wèi)生事業(yè)單位可以提前做好風險預防措施，避免衛(wèi)生事業(yè)單位發(fā)生財務危機，提高衛(wèi)生事業(yè)單位的綜合發(fā)展水平。

四、衛(wèi)生事業(yè)單位建設財務預警機制的應用

衛(wèi)生事業(yè)單位中建立財務風險預警機制中，應該科學、合理、衛(wèi)生事業(yè)單位的構建風險評估指標，并以此為基礎建設財務風險預警系統(tǒng)。構建衛(wèi)生事業(yè)單位的財務風險預警機制，可以采用趨勢預測、相關預測、偶發(fā)事件預測以及對征兆信息可能結果預測等方法。以下就來介紹構建衛(wèi)生事業(yè)單位財務預警機制的方法。

（一）構建衛(wèi)生事業(yè)單位的財務風險指標體系

在衛(wèi)生事業(yè)單位構建財務風險指標體系中，對于財務狀況的總體失衡指標中，可以選取貨幣資金支付率、銀行存款保障率、事業(yè)基金可用率等；對于債務的風險評價指標中，可以根據(jù)衛(wèi)生事業(yè)單位的資產(chǎn)負債率、年末借款率等，判斷衛(wèi)生事業(yè)單位存在的財務風險。其中，如果衛(wèi)生事業(yè)單位的資產(chǎn)負債率較低，那么衛(wèi)生事業(yè)單位的的凈資產(chǎn)就多；如果衛(wèi)生事業(yè)單位中還本付息要用到單位的收入，并不是依靠固定資產(chǎn)，那么借債的比率越高，則財務上的風險也越大[4]。對于衛(wèi)生事業(yè)單位的投資風險評價中，如果衛(wèi)生事業(yè)單位財務對于投資比例小，那么衛(wèi)生事業(yè)單位的財務風險也??；衛(wèi)生事業(yè)單位的資產(chǎn)負債比率中，如果衛(wèi)生事業(yè)單位的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權不明晰，那么衛(wèi)生事業(yè)單位的財務就將存在很多的風險；對于衛(wèi)生事業(yè)單位的產(chǎn)業(yè)速動比率，不僅能額可以反映出衛(wèi)生事業(yè)單位的產(chǎn)業(yè)速動資產(chǎn)與流動負債之間的比率，還可以反應出衛(wèi)生事業(yè)單位財務的風險狀況。

（二）根據(jù)以上財務風險指標體系

可以從各方面反映出衛(wèi)生事業(yè)單位的財務風險，而且還可以準確定位衛(wèi)生事業(yè)單位中的財務風險，對于及時制止采取風險以及對風險預防都起到很好的效果。因此，檢測衛(wèi)生事業(yè)單位風險預警體系，不僅可以及時概括衛(wèi)生事業(yè)單位中的風險，而且還可以及時規(guī)避財務中的風險，完善衛(wèi)生事業(yè)單位的財務風險管理措施，促進衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展。

五、結束語

由上可知，在社會競爭日益增多的今天，衛(wèi)生事業(yè)單位管理中也必將面臨更多的財務風險，因此通過構建財務風險評估體系，建設完善衛(wèi)生事業(yè)單位的財務風險預警系統(tǒng)，為預測以及防范衛(wèi)生事業(yè)單位財務風險做好前提工作，降低衛(wèi)生事業(yè)單位財務風險的發(fā)生幾率，為衛(wèi)生事業(yè)單位避免不必要的經(jīng)濟損失具有巨大的作用。

參考文獻：

[1]張珂.事業(yè)單位財務預警模型的實證研究[J].會計之友，2013（5）：120-122

[2]何桂梅.試論事業(yè)單位財務風險分析[J].管理學家，2013（16）：79-80

篇4

關鍵詞：電力企業(yè);財務經(jīng)營狀況;監(jiān)管預警機制;構建

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

前言

獲得經(jīng)濟效益是電力企業(yè)經(jīng)營的主要目的之一，保證財務經(jīng)營狀況的良好才能為電力用戶提供更好的服務。目前來看，我國電力企業(yè)財務經(jīng)營現(xiàn)狀并不是十分良好，其中還存在著大量問題需要被解決，其中風險預警水平不高便屬于極為嚴重的一項問題，對此，建立相應的監(jiān)管預警機制十分重要，只有這樣才能使電力企業(yè)的財務經(jīng)營狀況得到改善，進而使其能夠得到更好更快的發(fā)展。

一、電力企業(yè)財務經(jīng)營現(xiàn)狀及構建監(jiān)管預警機制的重要性

1.電力企業(yè)財務經(jīng)營現(xiàn)狀

（1）電力消費量明顯增加

隨著三大產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，社會對于電力資源量的要求開始越來越高，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近些年內(nèi)，三大產(chǎn)業(yè)每一年的用電量都有所增加，這樣的趨勢表明我國電力消費增長速度正在不斷加快，上述情況的存在是導致電力企業(yè)的財務狀況發(fā)生變化的主要原因，同時也是電力企業(yè)財務經(jīng)營現(xiàn)狀的主要體現(xiàn)[1]。

（2）監(jiān)管預警機制缺乏

資產(chǎn)經(jīng)營考核是目前電力企業(yè)財務經(jīng)營的主要依據(jù)，上述管理體制能夠使電力企業(yè)的資產(chǎn)得到有效的核算，但卻無法完整的體現(xiàn)出企業(yè)的財務狀況，這對于電力企業(yè)財務問題的解決以及企業(yè)的長遠發(fā)展會造成嚴重的不良影響。

2.構建監(jiān)管預警機制的重要性

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，有關人員需要根據(jù)企業(yè)的財務狀況去制定下一步的發(fā)展決策，如果財務狀況反映不全面，決策制定的合理性必定會受到影響[2]。監(jiān)管預警機制的不完善會導致電力企業(yè)的財務經(jīng)營狀況無法被詳細的反映，因此，必須加大力度構建監(jiān)管預警機制，這樣才能使電力企業(yè)更好的處理好不斷增加的消費量所帶來的財務方面的問題，同時也才能使電力企業(yè)本身得到更加長遠的發(fā)展。

二、電力企業(yè)財務經(jīng)營狀況監(jiān)管預警機制的構建策略

為了使電力企業(yè)財務經(jīng)營狀況監(jiān)管預警機制能夠得到構建與完善，必須從以下三方面入手來實現(xiàn)：

1.明確了解企業(yè)風險

對企業(yè)風險的不了解會導致監(jiān)管預警機制的功能與效果無法有效的發(fā)揮，因此，為提高監(jiān)督預警水平，必須充分了解企業(yè)的所面臨的財務風險。對企業(yè)財務風險的判斷不僅需要較高的理論知識作為基礎，同時還需要具備大量的實踐經(jīng)驗，要在理論的基礎上，對實踐經(jīng)驗進行總結，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務方面存在的問題以及可能發(fā)生的風險，并以此為基礎對財務報表進行制定，以進一步的判斷出風險的大小，這樣才能使監(jiān)管預警機制的效果得到更好的發(fā)揮[3]。

2.嚴格預警指標

對預警指標的建立是構建監(jiān)管預警機制的重要途徑，同時也是保證機制功能發(fā)揮的核心內(nèi)容。提高預警指標的合理性非常重要。通過對電力企業(yè)在運行過程中所產(chǎn)生的歷史財務數(shù)據(jù)的總結以及對當前市場情況的分析，能夠得出可靠性較高的風險指標，將其作為主要指標對于預警機制有效性的提高能夠起到較大的價值。

3.提高風險預警人員的素質(zhì)

風險預警人員的素質(zhì)在很大程度上決定著監(jiān)管預警機制功能的發(fā)揮程度。具備較高素質(zhì)的風險預警人員能夠將理論與實踐結合，通過對各方面因素的考慮，實現(xiàn)對風險的最終判斷，實踐證明，上述判斷準確度一般較高[4]。電力企業(yè)必須認識到這一點，要通過招聘以及培訓等過程對風險預警人員的素質(zhì)的提高十分有利。

三、需要注意的問題

為使電力企業(yè)財務經(jīng)營狀況監(jiān)管預警機制效果能夠得到更好的發(fā)揮，有關人員必須對其構成情況有所了解。預警分析機制、財務信息收集與傳遞機制以及財務風險的分析與處理機制等均屬于監(jiān)管預警機制的主要組成部分。不同機制的職能存在區(qū)別，以財務信息收集與傳遞機制為例，其主要功能在于對電力企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的財務信息進行收集，并對信息進行整理與傳遞，以使其能夠為有關人員所利用。除此之外，財務風險的分析與處理機制指的則是通過對企業(yè)財務信息的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的財務風險，并以此為參考制定相應的風險處理策略，以使企業(yè)的風險能夠被有效解除的一種機制。在電力企業(yè)財務經(jīng)營狀況監(jiān)管預警機制中，每一部分都十分重要，電力企業(yè)在建立監(jiān)管預警機制的過程中，必須對上述內(nèi)容加以重視，這是有效解決風險的基礎，同時也是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

四、結論

隨著電力用戶用電量的增加，加強電力企業(yè)財務經(jīng)營狀況監(jiān)管預警機制開始變得尤為重要。預警機制的構建與完善需要在明確了解企業(yè)風險的前提下實現(xiàn)，除此之外，預警指標的合理性以及預警人員的素質(zhì)也會對財務經(jīng)營狀況監(jiān)管預警機制的完善性造成影響，對此，電力企業(yè)必須加強重視，要在了解監(jiān)管預警機制構成的前提下，通過上述策略的實施達到提高企業(yè)本身財務水平的目的。

參考文獻：

[1]郭小晶.電力企業(yè)財務經(jīng)營狀況監(jiān)管預警機制的研究[D].華北電力大學，2012.

[2]蔣瑩艷.淺論電力企業(yè)財務經(jīng)營狀況監(jiān)管預警機制的構建[J].中國市場，2015，44：129-130.

篇5

［關鍵詞］ 中小企業(yè)；財務風險；預警

1中小企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的理論涵義

大量案例表明，陷入經(jīng)營危機的企業(yè)很多是以出現(xiàn)財務危機為前兆的，對防范財務風險來說，一個較新的概念就是財務風險預警系統(tǒng)。財務風險預警系統(tǒng)是一個風險控制系統(tǒng)，它利用及時的數(shù)據(jù)化管理方式，以企業(yè)的財務報表、經(jīng)營計劃及其他相關會計資料為依據(jù)，對企業(yè)的資產(chǎn)、負債情況等進行分析預測，以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的財務風險，并在危機發(fā)生之前以財務指標數(shù)據(jù)的形式向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當局尋找導致財務風險的原因，采取有效應對措施，防患于未然。

簡單地說，中小企業(yè)財務風險預警機制就是充分應用企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，對企業(yè)或集團可能或將面臨的財務危機實現(xiàn)預測預報，同時通過信息系統(tǒng)的運作、分析、預報信息，做出及時有效處理的一種預警系統(tǒng) 。

2 中小企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的功能

中小企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的功能主要有以下4個方面：監(jiān)測功能、診斷功能、矯正功能和免疫功能。其中前兩項功能是財務風險預警系統(tǒng)的基本功能，后兩項功能則屬于其衍生功能。

2.1 監(jiān)測功能

對風險預先做出警報和防范是財務風險預警系統(tǒng)的基本功能。監(jiān)測就是通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程的跟蹤，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況同企業(yè)預定的目標、標準、計劃進行對比，對企業(yè)經(jīng)營狀況做出預測、找出偏差，進行核算和考核，從而找出產(chǎn)生偏差的原因或存在的問題。當出現(xiàn)可能危害企業(yè)財務狀況的關鍵因素時，財務預警系統(tǒng)能預先發(fā)出警告提醒經(jīng)營者早作準備并采取對策。當危害企業(yè)財務狀況的關鍵因素出現(xiàn)之時，能夠提出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營者早日尋求對策，避免風險的發(fā)生或減少損失的程度。

2.2 診斷功能

診斷功能也是預警體系的重要功能之一。根據(jù)跟蹤、監(jiān)測的結果進行對比分析，運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術、企業(yè)診斷技術找出導致企業(yè)財務運行惡化的原因，以及企業(yè)運行中的弊端及其病根所在。

2.3矯正功能

通過監(jiān)測和診斷，判斷中小企業(yè)財務上存在的問題，找出病根后，就可以對癥下藥，及時更正企業(yè)財務管理過程中的偏差或過失，使企業(yè)經(jīng)營恢復到正常的軌道。一旦出現(xiàn)財務危機，經(jīng)營者就能夠阻止財務危機繼續(xù)惡化下去。

2.4 免疫功能

也就是預防功能，通過預警分析，中小企業(yè)能系統(tǒng)而詳細地記錄財務風險發(fā)生的原因、處理經(jīng)過、化解危機的各項措施，以及反饋得到的改進建議，作為未來類似情況的參考借鑒。這樣，中小企業(yè)就能將糾正偏差與過失的一些經(jīng)驗、教訓轉化成企業(yè)管理活動的規(guī)范，避免同樣或類似的錯誤再次發(fā)生，不斷增強中小企業(yè)自身的免疫能力。

3中小企業(yè)財務風險預警的構建

3.1 中小企業(yè)建立財務風險預警系統(tǒng)的可行性分析

企業(yè)要采取任何一項措施，都要進行可行性分析。建立財務預警系統(tǒng)，是中小企業(yè)財務管理的一項重要內(nèi)容，更不能缺少可行性分析。

財務風險預警系統(tǒng)的建立和健康運行，離不開企業(yè)完善的組織管理體系和誠信的企業(yè)文化的強力扶持。完善的組織管理體系是風險預警系統(tǒng)建立后能夠有效運行的前提。誠信的企業(yè)文化是風險預警系統(tǒng)得以預報真實財務風險預警信息的保證。

（1）相對完善的組織管理體系已初步建立。我國的中小企業(yè)在經(jīng)過多年市場競爭的洗禮后，其管理者已意識到加強內(nèi)部組織管理對企業(yè)提高競爭力的重要性。管理者們有的通過加強自身學習來提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平；有的引入職業(yè)經(jīng)理人，對企業(yè)進行規(guī)范化管理，建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理體系；有的企業(yè)更是通過導入國際質(zhì)量管理體系來提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。由此可見，一個相對完善的組織管理體系已初步建立。這一切都將對財務風險預警系統(tǒng)的有效運行提供保障。

（2）企業(yè)內(nèi)部信息化已比較廣泛應用。目前，我國中小企業(yè)已經(jīng)廣泛通過信息化來改善和加強企業(yè)的內(nèi)部管理。中小企業(yè)實施的信息化內(nèi)部管理，為其建立財務風險預警系統(tǒng)提供了及時傳遞預警信息的平臺。

（3）誠信企業(yè)文化已確立。我國中小企業(yè)打造“以誠信立業(yè)，以誠信經(jīng)商”的企業(yè)文化有助于提高預警信息的真實性和準確性，進而確保預警決策處理的科學性。

3.2 中小企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的建立

建立有效的財務風險預警系統(tǒng)是中小企業(yè)規(guī)避財務風險的有力措施。中小企業(yè)建立財務風險預警系統(tǒng)主要包含以下內(nèi)容：

3.2.1 明確財務風險的成因和類型，確定預警范圍

中小企業(yè)建立財務風險預警系統(tǒng)的前提是要明確財務風險的成因和類型，以確定預警范圍。從我國中小企業(yè)所處環(huán)境和企業(yè)自身的情況來看，其財務風險產(chǎn)生的原因主要有兩種表現(xiàn)形式： 一是籌資風險，也就是企業(yè)在收不抵支的情況下出現(xiàn)的不能及時償還債務本息的風險；二是現(xiàn)金流量風險，也就是在特定時日，現(xiàn)金流出量超過現(xiàn)金流入量產(chǎn)生的到期不能償付債務本息的風險。因此，對于我國中小企業(yè)而言，所需防范的主要財務風險是籌資風險和現(xiàn)金流量風險。當然也不能忽視對投資風險、資金回收風險、擔保風險、價格風險和匯率風險等的控制和防范。

3.2.2建立財務風險預警指標體系，實現(xiàn)籌資風險預警

中小企業(yè)要通過建立一套指標體系進行籌資風險預警。籌資風險預警要結合我國中小企業(yè)獨特的發(fā)展特點和財務風險的現(xiàn)狀，通過分析有關財務指標來進行。一般說來，可以從償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運營能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿拓攧战Y構5個方面來建立預警指標體系，如表1所示。

需要注意的是，上述指標雖然可以預測籌資風險，但是企業(yè)發(fā)生籌資風險主要是由于舉債導致的。對于我國中小企業(yè)來說，股權性融資方式往往受到限制，因而大多使用債權性融資方式，其債務資本所占比重較高，所以在運用上述指標分析預警的同時，還應將負債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務資本成本率進行比對，只有后者小于前者，才能保證到期歸還本息，實現(xiàn)財務杠桿收益，避免大規(guī)模舉債所引發(fā)的風險。同時還應考慮債務資本在各項目之間配置的合理程度，考核指標主要有資產(chǎn)留存收益率、長期負債與營運資金比率以及債務股權比率。中小企業(yè)只有確定合理的負債比例，形成合理的資本結構，才能提高承受財務風險的能力，促進自身平衡穩(wěn)健發(fā)展。

3.2.3 通過編制現(xiàn)金流量預算，加強現(xiàn)金管理，實現(xiàn)現(xiàn)金流量風險預警

現(xiàn)金是企業(yè)最重要的流動資產(chǎn)，即使是盈利企業(yè)，如果沒有足夠的現(xiàn)金支付，也可能陷入財務危機。受經(jīng)濟環(huán)境影響較大的中小企業(yè)，自身的籌資能力往往較弱，資金使用受缺乏現(xiàn)金預算和有效管理等因素的影響，很容易形成現(xiàn)金流量風險。為防范該風險，中小企業(yè)應通過編制現(xiàn)金流量預算，合理調(diào)度資金，加快資金周轉，加強現(xiàn)金管理等途徑來實現(xiàn)短期財務風險預警。

為實現(xiàn)現(xiàn)金的動態(tài)管理，中小企業(yè)應將現(xiàn)金流量、預期未來收益、財務狀況及投資計劃等，以量化形式加以表達，建立全面預算，預測未來現(xiàn)金收支狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。由于實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中會因為企業(yè)經(jīng)營活動的不確定性而發(fā)生各種各樣的情況，所以，現(xiàn)金流量預算與實際情況之間會產(chǎn)生一定的差異。為了保證預算制度的有效實施，中小企業(yè)應對預算的執(zhí)行情況進行全程跟蹤監(jiān)督，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，以確保預算目標的實現(xiàn)。另外，現(xiàn)金管理只是一種行為，最終還要體現(xiàn)在企業(yè)的財務報表中。中小企業(yè)應特別注意諸如現(xiàn)金持有比率、現(xiàn)金短缺率、經(jīng)營現(xiàn)金比率等現(xiàn)金狀況預警的敏感指標，以便及時了解和掌握企業(yè)現(xiàn)金流量風險的狀況和程度。

3.2.4 結合企業(yè)的實際狀況設立預警指標的臨界值

財務預警系統(tǒng)的臨界值，是指企業(yè)正常運作情況下，有關指標不能突破的數(shù)值或臨界區(qū)域。臨界值是判斷財務風險的數(shù)量標準，臨界值的確定是預警系統(tǒng)中最為關鍵的部分。由于中小企業(yè)所處的行業(yè)不同，即便在同一行業(yè)其經(jīng)營規(guī)模也不同，其財務風險預警的臨界值自然也會不同。所以，財務風險預警臨界值的確定，不能簡單以某行業(yè)“平均值”來代替。在確定預警臨界值的過程中，企業(yè)應綜合考慮以下幾個因素：企業(yè)的歷史水平、同行業(yè)的平均利潤水平、行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)有利潤水平、企業(yè)自身的長期規(guī)劃目標等，據(jù)此確定出適合于本企業(yè)自身特點的臨界值。另外，在確定臨界值時，還要體現(xiàn)政策性和科學性，要關注整體性和協(xié)調(diào)性，要保證可調(diào)性和穩(wěn)定性。

3.2.5 預警信號報警與處理機制

在日常財務風險管理中，企業(yè)應定期或動態(tài)地將預警指標與臨界值進行比較，如果預警指標臨近或突破臨界值，就要根據(jù)具體情況發(fā)出警報，通過改變財務系統(tǒng)的控制參數(shù)和變量，及時調(diào)控企業(yè)的財務資源分配，使企業(yè)財務狀況的異常變動狀況得到控制，從而使企業(yè)財務狀況的變動可以始終運行在合理的置信區(qū)間內(nèi)。

中小企業(yè)可以通過設置財務風險報警系統(tǒng)來實現(xiàn)對警情的預報。在預警指標超過臨界值的情況下發(fā)出警報，通知到有關部門和個人。報警方式可以多樣化，如用指示燈：紅——巨警；黃——中警；藍——輕警；綠——無警等，也可以用不同的聲音來表示危險的程度。財務風險警報發(fā)出后，企業(yè)就應立即發(fā)出財務風險控制指令，采取相應的措施，減少風險帶來的損失。如果企業(yè)的財務風險始終很大，就會威脅一個企業(yè)的生命。企業(yè)要想擺脫財務風險給企業(yè)帶來的不利影響，就必須預先制訂預處理方案，從而削弱風險帶來的消極影響，甚至可以杜絕或避免類似財務風險再度發(fā)生。

3.3 中小企業(yè)建立健全財務風險預警機制的配套措施

財務風險預警機制為企業(yè)危機的預防提供了保障，但財務風險預警機制建立起來以后要真正發(fā)揮作用，必須采取以下配套措施來完善和確保中小企業(yè)財務風險預警機制的實施。

（1）樹立風險防范觀念，強化風險預警意識。樹立風險防范的觀念和意識是企業(yè)財務預警機制得以成功建立并有效運行的前提。所以，中小企業(yè)高層管理者要不斷提高自己的管理水平，強化風險預警意識， 加強風險管理，要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范觀念貫穿于財務管理工作的始終，在思想上對潛在的危機保持清醒的認識和高度的警惕。

（2）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保財務風險預警機制的實施。財務風險預警是以準確真實的內(nèi)外部信息資料為基礎的，有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度一方面能保證企業(yè)管理的有序化、財務數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，另一方面又能為預警提供準確的第一手資料，讓企業(yè)高層管理者及時掌握真實可靠的財務活動信息，并對收到的預警信號做出相應的對策，將財務預警真正落到實處。目前，我國很大一部分中小企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制制度，如成本核算、財務清查、財務收支等基本制度不健全，或者基本制度雖然健全但未認真執(zhí)行。因此，為保證風險預警系統(tǒng)的真正實施，中小企業(yè)必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，構造全方位的內(nèi)部控制體系，堵塞漏洞、消除隱患、防范風險、審慎經(jīng)營。只有這樣，才能保證企業(yè)的財務風險預警機制有效運行。

（3）不斷加強人才培訓，提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)。由于風險預警模型的大部分數(shù)據(jù)來自于財務會計數(shù)據(jù)，因此，財務數(shù)據(jù)的真實完整是風險預警機制實施的基本前提，所以，財務人員的素質(zhì)在一定程度上決定了預警機制實施的成功與否。我國大多數(shù)中小企業(yè)具有靈活的經(jīng)營機制，因而財務管理方法也靈活多樣。但中小企業(yè)很難吸引所需人才，導致財務管理優(yōu)秀人才缺乏。同時，就我國大部分中小企業(yè)來看，企業(yè)決策權力過分集中，程序簡單，無規(guī)律可循，管理行為邊界不清，財務管理者窮于應付日常事務而缺乏充足時間學習和應用先進的財務管理技術；財務人員素質(zhì)欠佳，業(yè)務技能不過硬，不能很好地掌握現(xiàn)代管理方法，缺乏信息處理、分析的能力。所以，中小企業(yè)應建立相應的人才培訓和再教育制度，通過培訓和對外交流不斷提高他們的業(yè)務處理能力和信息處理分析能力，增強其專業(yè)學習能力，進一步提高其業(yè)務水準。

（4）注重定量方法與定性方法相結合，保證財務風險預測的準確性。在財務風險預警分析中定量預測確實十分必要，但是不能過分強調(diào)定量模型的重要性。誠然，財務報表是預警指標的主要來源，但有時財務風險的發(fā)生不能僅通過財務報表上的數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來。所以，在預測過程中，中小企業(yè)財務人員在對量化的模型和指標進行分析的同時，還應結合諸如客戶滿意度、員工士氣等非量化因素，甚至是靠分析人員的經(jīng)驗和直覺判斷來作定性的分析評價，比如當企業(yè)出現(xiàn)過度依賴貸款、過度大規(guī)模擴張、總資產(chǎn)和收益急劇下降、企業(yè)股價急劇下降等情況，則預示著企業(yè)存在發(fā)生財務風險的可能性。只有將定量分析與定性分析相結合，才能準確地預報財務風險，把風險控制在萌芽階段。

主要參考文獻

［1］張延波，彭淑雄．財務風險監(jiān)測與危機預警［j］． 北京工商大學學報：社會科學版， 2002（5）.

［2］侯樂鵑．中小企業(yè)財務風險預警指標體系的建立［j］． 財政監(jiān)督， 2009（14）.

［3］陳春磊，周曄．對中小企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)構建初探［j］． 商業(yè)會計， 2005（3）.

篇6

［關鍵詞］中小企業(yè)；財務風險；預警

1中小企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的理論涵義

大量案例表明，陷入經(jīng)營危機的企業(yè)很多是以出現(xiàn)財務危機為前兆的，對防范財務風險來說，一個較新的概念就是財務風險預警系統(tǒng)。財務風險預警系統(tǒng)是一個風險控制系統(tǒng)，它利用及時的數(shù)據(jù)化管理方式，以企業(yè)的財務報表、經(jīng)營計劃及其他相關會計資料為依據(jù)，對企業(yè)的資產(chǎn)、負債情況等進行分析預測，以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的財務風險，并在危機發(fā)生之前以財務指標數(shù)據(jù)的形式向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當局尋找導致財務風險的原因，采取有效應對措施，防患于未然。

簡單地說，中小企業(yè)財務風險預警機制就是充分應用企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，對企業(yè)或集團可能或將面臨的財務危機實現(xiàn)預測預報，同時通過信息系統(tǒng)的運作、分析、預報信息，做出及時有效處理的一種預警系統(tǒng)。

2中小企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的功能

中小企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的功能主要有以下4個方面：監(jiān)測功能、診斷功能、矯正功能和免疫功能。其中前兩項功能是財務風險預警系統(tǒng)的基本功能，后兩項功能則屬于其衍生功能。

2.1監(jiān)測功能

對風險預先做出警報和防范是財務風險預警系統(tǒng)的基本功能。監(jiān)測就是通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程的跟蹤，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況同企業(yè)預定的目標、標準、計劃進行對比，對企業(yè)經(jīng)營狀況做出預測、找出偏差，進行核算和考核，從而找出產(chǎn)生偏差的原因或存在的問題。當出現(xiàn)可能危害企業(yè)財務狀況的關鍵因素時，財務預警系統(tǒng)能預先發(fā)出警告提醒經(jīng)營者早作準備并采取對策。當危害企業(yè)財務狀況的關鍵因素出現(xiàn)之時，能夠提出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營者早日尋求對策，避免風險的發(fā)生或減少損失的程度。

2.2診斷功能

診斷功能也是預警體系的重要功能之一。根據(jù)跟蹤、監(jiān)測的結果進行對比分析，運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術、企業(yè)診斷技術找出導致企業(yè)財務運行惡化的原因，以及企業(yè)運行中的弊端及其病根所在。

2.3矯正功能

通過監(jiān)測和診斷，判斷中小企業(yè)財務上存在的問題，找出病根后，就可以對癥下藥，及時更正企業(yè)財務管理過程中的偏差或過失，使企業(yè)經(jīng)營恢復到正常的軌道。一旦出現(xiàn)財務危機，經(jīng)營者就能夠阻止財務危機繼續(xù)惡化下去。

2.4免疫功能

也就是預防功能，通過預警分析，中小企業(yè)能系統(tǒng)而詳細地記錄財務風險發(fā)生的原因、處理經(jīng)過、化解危機的各項措施，以及反饋得到的改進建議，作為未來類似情況的參考借鑒。這樣，中小企業(yè)就能將糾正偏差與過失的一些經(jīng)驗、教訓轉化成企業(yè)管理活動的規(guī)范，避免同樣或類似的錯誤再次發(fā)生，不斷增強中小企業(yè)自身的免疫能力。

3中小企業(yè)財務風險預警的構建

3.1中小企業(yè)建立財務風險預警系統(tǒng)的可行性分析

企業(yè)要采取任何一項措施，都要進行可行性分析。建立財務預警系統(tǒng)，是中小企業(yè)財務管理的一項重要內(nèi)容，更不能缺少可行性分析。

財務風險預警系統(tǒng)的建立和健康運行，離不開企業(yè)完善的組織管理體系和誠信的企業(yè)文化的強力扶持。完善的組織管理體系是風險預警系統(tǒng)建立后能夠有效運行的前提。誠信的企業(yè)文化是風險預警系統(tǒng)得以預報真實財務風險預警信息的保證。

（1）相對完善的組織管理體系已初步建立。我國的中小企業(yè)在經(jīng)過多年市場競爭的洗禮后，其管理者已意識到加強內(nèi)部組織管理對企業(yè)提高競爭力的重要性。管理者們有的通過加強自身學習來提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平；有的引入職業(yè)經(jīng)理人，對企業(yè)進行規(guī)范化管理，建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理體系；有的企業(yè)更是通過導入國際質(zhì)量管理體系來提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。由此可見，一個相對完善的組織管理體系已初步建立。這一切都將對財務風險預警系統(tǒng)的有效運行提供保障。

（2）企業(yè)內(nèi)部信息化已比較廣泛應用。目前，我國中小企業(yè)已經(jīng)廣泛通過信息化來改善和加強企業(yè)的內(nèi)部管理。中小企業(yè)實施的信息化內(nèi)部管理，為其建立財務風險預警系統(tǒng)提供了及時傳遞預警信息的平臺。

（3）誠信企業(yè)文化已確立。我國中小企業(yè)打造“以誠信立業(yè)，以誠信經(jīng)商”的企業(yè)文化有助于提高預警信息的真實性和準確性，進而確保預警決策處理的科學性。

3.2中小企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的建立

建立有效的財務風險預警系統(tǒng)是中小企業(yè)規(guī)避財務風險的有力措施。中小企業(yè)建立財務風險預警系統(tǒng)主要包含以下內(nèi)容：

3.2.1明確財務風險的成因和類型，確定預警范圍

中小企業(yè)建立財務風險預警系統(tǒng)的前提是要明確財務風險的成因和類型，以確定預警范圍。從我國中小企業(yè)所處環(huán)境和企業(yè)自身的情況來看，其財務風險產(chǎn)生的原因主要有兩種表現(xiàn)形式：一是籌資風險，也就是企業(yè)在收不抵支的情況下出現(xiàn)的不能及時償還債務本息的風險；二是現(xiàn)金流量風險，也就是在特定時日，現(xiàn)金流出量超過現(xiàn)金流入量產(chǎn)生的到期不能償付債務本息的風險。因此，對于我國中小企業(yè)而言，所需防范的主要財務風險是籌資風險和現(xiàn)金流量風險。當然也不能忽視對投資風險、資金回收風險、擔保風險、價格風險和匯率風險等的控制和防范。

3.2.2建立財務風險預警指標體系，實現(xiàn)籌資風險預警

中小企業(yè)要通過建立一套指標體系進行籌資風險預警。籌資風險預警要結合我國中小企業(yè)獨特的發(fā)展特點和財務風險的現(xiàn)狀，通過分析有關財務指標來進行。一般說來，可以從償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運營能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿拓攧战Y構5個方面來建立預警指標體系，如表1所示。

需要注意的是，上述指標雖然可以預測籌資風險，但是企業(yè)發(fā)生籌資風險主要是由于舉債導致的。對于我國中小企業(yè)來說，股權性融資方式往往受到限制，因而大多使用債權性融資方式，其債務資本所占比重較高，所以在運用上述指標分析預警的同時，還應將負債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務資本成本率進行比對，只有后者小于前者，才能保證到期歸還本息，實現(xiàn)財務杠桿收益，避免大規(guī)模舉債所引發(fā)的風險。同時還應考慮債務資本在各項目之間配置的合理程度，考核指標主要有資產(chǎn)留存收益率、長期負債與營運資金比率以及債務股權比率。中小企業(yè)只有確定合理的負債比例，形成合理的資本結構，才能提高承受財務風險的能力，促進自身平衡穩(wěn)健發(fā)展。

3.2.3通過編制現(xiàn)金流量預算，加強現(xiàn)金管理，實現(xiàn)現(xiàn)金流量風險預警

現(xiàn)金是企業(yè)最重要的流動資產(chǎn)，即使是盈利企業(yè)，如果沒有足夠的現(xiàn)金支付，也可能陷入財務危機。受經(jīng)濟環(huán)境影響較大的中小企業(yè)，自身的籌資能力往往較弱，資金使用受缺乏現(xiàn)金預算和有效管理等因素的影響，很容易形成現(xiàn)金流量風險。為防范該風險，中小企業(yè)應通過編制現(xiàn)金流量預算，合理調(diào)度資金，加快資金周轉，加強現(xiàn)金管理等途徑來實現(xiàn)短期財務風險預警。

為實現(xiàn)現(xiàn)金的動態(tài)管理，中小企業(yè)應將現(xiàn)金流量、預期未來收益、財務狀況及投資計劃等，以量化形式加以表達，建立全面預算，預測未來現(xiàn)金收支狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。由于實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中會因為企業(yè)經(jīng)營活動的不確定性而發(fā)生各種各樣的情況，所以，現(xiàn)金流量預算與實際情況之間會產(chǎn)生一定的差異。為了保證預算制度的有效實施，中小企業(yè)應對預算的執(zhí)行情況進行全程跟蹤監(jiān)督，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，以確保預算目標的實現(xiàn)。另外，現(xiàn)金管理只是一種行為，最終還要體現(xiàn)在企業(yè)的財務報表中。中小企業(yè)應特別注意諸如現(xiàn)金持有比率、現(xiàn)金短缺率、經(jīng)營現(xiàn)金比率等現(xiàn)金狀況預警的敏感指標，以便及時了解和掌握企業(yè)現(xiàn)金流量風險的狀況和程度。

3.2.4結合企業(yè)的實際狀況設立預警指標的臨界值

財務預警系統(tǒng)的臨界值，是指企業(yè)正常運作情況下，有關指標不能突破的數(shù)值或臨界區(qū)域。臨界值是判斷財務風險的數(shù)量標準，臨界值的確定是預警系統(tǒng)中最為關鍵的部分。由于中小企業(yè)所處的行業(yè)不同，即便在同一行業(yè)其經(jīng)營規(guī)模也不同，其財務風險預警的臨界值自然也會不同。所以，財務風險預警臨界值的確定，不能簡單以某行業(yè)“平均值”來代替。在確定預警臨界值的過程中，企業(yè)應綜合考慮以下幾個因素：企業(yè)的歷史水平、同行業(yè)的平均利潤水平、行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)有利潤水平、企業(yè)自身的長期規(guī)劃目標等，據(jù)此確定出適合于本企業(yè)自身特點的臨界值。另外，在確定臨界值時，還要體現(xiàn)政策性和科學性，要關注整體性和協(xié)調(diào)性，要保證可調(diào)性和穩(wěn)定性。

3.2.5預警信號報警與處理機制

在日常財務風險管理中，企業(yè)應定期或動態(tài)地將預警指標與臨界值進行比較，如果預警指標臨近或突破臨界值，就要根據(jù)具體情況發(fā)出警報，通過改變財務系統(tǒng)的控制參數(shù)和變量，及時調(diào)控企業(yè)的財務資源分配，使企業(yè)財務狀況的異常變動狀況得到控制，從而使企業(yè)財務狀況的變動可以始終運行在合理的置信區(qū)間內(nèi)。

中小企業(yè)可以通過設置財務風險報警系統(tǒng)來實現(xiàn)對警情的預報。在預警指標超過臨界值的情況下發(fā)出警報，通知到有關部門和個人。報警方式可以多樣化，如用指示燈：紅——巨警；黃——中警；藍——輕警；綠——無警等，也可以用不同的聲音來表示危險的程度。財務風險警報發(fā)出后，企業(yè)就應立即發(fā)出財務風險控制指令，采取相應的措施，減少風險帶來的損失。如果企業(yè)的財務風險始終很大，就會威脅一個企業(yè)的生命。企業(yè)要想擺脫財務風險給企業(yè)帶來的不利影響，就必須預先制訂預處理方案，從而削弱風險帶來的消極影響，甚至可以杜絕或避免類似財務風險再度發(fā)生。

3.3中小企業(yè)建立健全財務風險預警機制的配套措施

財務風險預警機制為企業(yè)危機的預防提供了保障，但財務風險預警機制建立起來以后要真正發(fā)揮作用，必須采取以下配套措施來完善和確保中小企業(yè)財務風險預警機制的實施。

（1）樹立風險防范觀念，強化風險預警意識。樹立風險防范的觀念和意識是企業(yè)財務預警機制得以成功建立并有效運行的前提。所以，中小企業(yè)高層管理者要不斷提高自己的管理水平，強化風險預警意識，加強風險管理，要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范觀念貫穿于財務管理工作的始終，在思想上對潛在的危機保持清醒的認識和高度的警惕。

（2）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保財務風險預警機制的實施。財務風險預警是以準確真實的內(nèi)外部信息資料為基礎的，有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度一方面能保證企業(yè)管理的有序化、財務數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，另一方面又能為預警提供準確的第一手資料，讓企業(yè)高層管理者及時掌握真實可靠的財務活動信息，并對收到的預警信號做出相應的對策，將財務預警真正落到實處。目前，我國很大一部分中小企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制制度，如成本核算、財務清查、財務收支等基本制度不健全，或者基本制度雖然健全但未認真執(zhí)行。因此，為保證風險預警系統(tǒng)的真正實施，中小企業(yè)必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，構造全方位的內(nèi)部控制體系，堵塞漏洞、消除隱患、防范風險、審慎經(jīng)營。只有這樣，才能保證企業(yè)的財務風險預警機制有效運行。

篇7

關鍵詞：財務預警；問題；策略；企業(yè)

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

隨著市場經(jīng)濟體制改革的進行，不但給我國企業(yè)帶來了機遇也給其帶來了很多的風險。企業(yè)應該重視內(nèi)控機制的完善，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，幫助企業(yè)更好的化解存在的財務水平，切實提高企業(yè)財務管理水平。現(xiàn)在，很多企業(yè)陷入困境的原因都是財務風險的存在，若是能夠及時發(fā)現(xiàn)財務管理過程中存在問題，便能夠對財務風險進行預測，來降低風險給企業(yè)造成的影響。

一、我國企業(yè)財務預警現(xiàn)狀和存在的問題

（一）我國企業(yè)財務預警現(xiàn)狀

在我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)組織機構都不夠健全，管理時也不夠科學，企業(yè)運營水平較低，企業(yè)管理水平無法跟上企業(yè)規(guī)模的擴大，二者不協(xié)調(diào)。企業(yè)在進行發(fā)展戰(zhàn)略制定時也沒有全面的考慮到外部環(huán)境，這也導致了宏觀經(jīng)濟調(diào)整時，企業(yè)比較被動。并且很多中小企業(yè)本身的財務風險比較高，財務狀況瞬息萬變，實施財務預警系統(tǒng)存在較大的難度[1]。

我國有些上市公司已經(jīng)進行了財務預警系統(tǒng)的建立，但是僅僅通過系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析和計算，對于預警系統(tǒng)的變化不夠關注，更沒有針對其變化分析原因，這也導致其作用很難發(fā)揮出來。

（二）企業(yè)財務預警方面存在的主要問題

1.認識不到位

現(xiàn)在我國很多企業(yè)的領導都對生產(chǎn)和營銷比較重視，對于財務管理不夠重視，或者是只關注企業(yè)的利潤變化，沒有認識到財務管理的重要性，也沒有從財務分析方面出發(fā)幫助企業(yè)做好經(jīng)營管理工作，這樣給財務分析正常進行和作用發(fā)揮造成了很大影響。

2.指標構建存在一定問題

首先，選取財務指標科學性和全面性不夠，行業(yè)不同，財務指標預警標準存在一定差別，就財務比例而言，工業(yè)企業(yè)中流動比例為2：1會比較合理，而在商業(yè)企業(yè)中，其流動比率標準要比這個數(shù)值低?，F(xiàn)在很多企業(yè)在進行財務預警系統(tǒng)建立時，選取指標比較盲目，導致了企業(yè)選擇的指標無法將企業(yè)財務狀況反映出來，財務預警系統(tǒng)的功效更是不可能發(fā)揮。其次，非財務指標選擇存在問題，現(xiàn)在很多制定的預警指標針對的主要是財務，很少考慮到那些和財務無關的指標。企業(yè)財務危機是否出現(xiàn)不但由財務指標決定，還和非財務指標有著直接關系，而這些非財務指標也會給預警系統(tǒng)有效性造成影響[2]。

3.技術分析存在一定問題

首先，會計信息真實性較差，財務預警系統(tǒng)建立的基礎便是真實和全面的財務信息。在工作開展過程中，由于受到各種因素的影響，企業(yè)報表資料往往景觀了包裝，會計信息失真情況嚴重，這也給財務預警系統(tǒng)有效性造成了很大影響。其次，分析過程存在片面性，比如過度重視客觀分析，輕視主觀分析等。最后，對象分析存在狹隘性，隨著經(jīng)營活動的不斷進行，企業(yè)資金也會不斷的發(fā)生變化，并且企業(yè)的實際經(jīng)營情況也會直觀的反映在資金變動中，通過資金變動情況的分析，便能夠了解企業(yè)經(jīng)營情況[3]。但是在分析時，往往只重視資金方面的變化，沒有分析業(yè)務活動的進行給資金變化造成的影響。

4.預警機制存在問題

首先預警機制不夠完善，很多企業(yè)沒有做好時候信息分析，并進行信息的反饋，這樣直接導致了財務預警系統(tǒng)構架缺失，預警機制沒有得到完善。其次，財務預警后續(xù)管理欠缺，后續(xù)管理不到位，直接導致了經(jīng)驗和教訓無法吸取，出現(xiàn)類似問題時，企業(yè)反映不夠及時，不能給后期經(jīng)營管理提供經(jīng)驗。

二、完善企業(yè)財務預警機制的措施

（一）全面科學的認識財務預警機制

想要做好財務預警工作，首先必須認識到其重要性，領導必須將其作為經(jīng)營管理的重要手段和方法，進行財務預警分析制度的建立，并通過措施不斷的提高企業(yè)的管理質(zhì)量。其次，財務管理人員必須認識到財務管理以及預警分析對企業(yè)管理造成的影響，切實提高分析質(zhì)量，提高企業(yè)的效益[4]。

（二）確保構建的財務預警體系真正的科學合理

首先應該根據(jù)相關原則進行財務預警指標體系的構建，其原則包含了下面幾點，分別是敏感性、針對性、可操作性、重要性以及全面性原則。其次，應該重視預警模型變量選擇范圍的拓寬，確保其合理性；再次，對于非財務指標的引進必須慎重，只有全面了解企業(yè)出現(xiàn)困境的原因，才能夠提高預測能力。最后，還應該進行長期財務預警分析指標體系和短期財務預警分析指標體系的建立，并將二者結合起來。

（三）企業(yè)必須重視財務預警分析技術的提高

首先應該重視會計基礎工作的加強，確保會計信息真實可靠。其次，需要完善財務分析制度，保證期科學性，做好人員選拔工作，明確每一個工作人員的目標和責任。最后，還應該根據(jù)實際情況，做好調(diào)查分析，分析時應該做到有的放矢，直接了當，提高其針對性[5]。

（四）重視內(nèi)部預警機制的完善

首先應該完善內(nèi)部預警機制的事前、事中以及事后三重機制，將預警系統(tǒng)功能全面的發(fā)揮出來。其次，需要進行對策庫的建立，及時的收集相關的數(shù)據(jù)，確保在遇到類似問題時，能夠快速有效的提出解決方案。

三、結語

在企業(yè)財務管理過程中，財務預警是非常重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容。但是我國目前很多企業(yè)并沒有真正認識到財務預警分析的重要性，操作過程也不夠規(guī)范，通過筆者的研究，希望能夠給企業(yè)財務預警機制完善提供一定幫助。

參考文獻：

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[3]鄭鵬，李雅寧.企業(yè)財務風險預警指標體系改進的研究[J].天津大學學報（社會科學版），2012，（06）：502-507.

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財務風險預警機制是指企業(yè)在財務管理過程中所形成的相互依賴和制約的預警體系。通過財務風險預警機制，將風險預警機制引入企業(yè)內(nèi)部管理，形成風險承擔和管理制度。財務風險預警機制主要包括財務信息收集傳遞機制，財務預警分析組織機制，財務風險分析機制和財務風險處理機制。預警組織機構是財務預警的核心部門，主要由技術人員、財務人員和管理咨詢專家組成。良好的財務風險預警機制，需要信息傳遞收集技術，將財務信息及時傳遞到相關分析系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)分析。財務預警分析系統(tǒng)是核心，主要將財務數(shù)據(jù)信息進行核實和比對分析，通過環(huán)比和橫比的分析，發(fā)現(xiàn)財務風險問題，及時評估相關損失。財務分析機制應該具有一定的獨立性，做到不偏不倚，客觀真實。財務風險處理機制是關鍵，不怕出現(xiàn)問題和風險，要在出現(xiàn)問題和風險之后及時處理和應對，盡可能降低風險所帶了的影響。

二、施工企業(yè)所面臨的財務風險分析

(一)施工企業(yè)債務風險較大

施工企業(yè)施工周期長、資金需求量大，投資回報率低。部分施工企業(yè)需要墊付資金，資金缺口較大，財務風險較高。在舉債過多的同時，容易造成流動性過低，償債壓力較大，施工企業(yè)的項目部和事業(yè)部一般都是非獨立法人，不可從金融機構貸款，一旦自有資金周轉不開，就要向銀行籌借新債償還舊債，本金利息較高。

(二)施工企業(yè)主營業(yè)務收入的增長高于利潤的增長，施工企業(yè)獲利能力較差

項目工程競爭力不強，最近幾年，勞務價格和原材料價格不斷攀升，總成本過高，項目存在虧損風險。

(三)資金周轉效率較低

尤其是應收賬款的周轉速度較低，營運能力不夠高，應收賬款轉為壞賬的風險較大，企業(yè)存貨庫存較高，企業(yè)財務風險加大。施工企業(yè)管理不善，粗放式管理，導致公司生產(chǎn)開支較高，施工成本居高不下，還未竣工就已經(jīng)虧損嚴重。

(四)現(xiàn)金流量偏低

部分生產(chǎn)經(jīng)營設施老化，銀行資金需求量大。由于盲目擴張，攤子較大，施工企業(yè)效益較低。

(五)籌資風險和投資風險和經(jīng)營風險

主要涉及財務風險中的利率風險、負債結構風險、決策風險和監(jiān)督管理風險，投資風險涉及投資周期風險、投資回報風險，施工企業(yè)往往陷入經(jīng)濟糾紛和意外事故，涉及的金額都較大，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風險。因招投標風險的存在，在經(jīng)營過程中很容易形成一定的財務風險。

三、施工企業(yè)財務風險成因分析

一方面國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整形成的風險。國家節(jié)能減排、擴內(nèi)需措施的不斷實施，國家對基礎設施建設投入較大，施工企業(yè)的業(yè)務量較大，涉及資金較多。與此同時，施工企業(yè)人員較多，人員和企業(yè)相對過剩。我國施工企業(yè)在進入國際施工市場的同時，國外施工企業(yè)也進入國內(nèi)市場，加大了國內(nèi)施工市場的競爭，后金融危機時代，建筑市場萎縮，施工企業(yè)較多，部分企業(yè)為中標不惜以低價競標，財務風險較大。金融危機對施工企業(yè)產(chǎn)生的影響具有一定的滯后性，導致在后金融危機時代財務風險較為凸顯。另一方面，由建設合同、法律形式形成的風險。施工企業(yè)涉及的法律合同較多，期間涉及眾多法律法規(guī)，包括施工合同、物業(yè)合同、資金管理合同、資金墊付合同以及安全施工、廉政合同等等。部分施工企業(yè)可能有時需要變更臨時合同，導致雙方權利義務不對等，在結算賬款和合同履行上引一系列的糾紛，合同金額一般較大，形成財務風險的可能性較大。

四、施工企業(yè)財務預警管理體系的建立

(一)建立施工企業(yè)財務風險預警指標體系

財務風險預警指標體系的建立是充分發(fā)揮財務風險預警作用的關鍵。施工企業(yè)財務預警指標體系的建立主要目標是建立完善的預警指標體系，快速、準確識別和評估相關財務風險，為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的財務基礎。財務風險指標體系的建立原則主要有重要性原則、開放性原則和風險零容忍原則。建立財務風險預警指標體系首先要識別和評估施工企業(yè)面臨的財務風險，對關鍵財務風險指標進行相關分析，篩選出關鍵的財務預警指標，合理確定關鍵財務預警指標的閥值。及時發(fā)現(xiàn)新的風險點，將財務風險指標動態(tài)管理。財務風險預警指標主要包括盈利性預警指標、償債預警指標、周轉速度指標和持續(xù)發(fā)展指標。

(二)建立施工企業(yè)財務風險預警責任機制

為應對施工企業(yè)財務風險預警責任制度，要建立財務風險預警組織機構，使風險預警的功能得到正常發(fā)揮。要成立財務預警組織管理委員會，成員可以為兼職人員，由技術骨干、專職財務人員、審計人員和管理人員組成，同時，要積極吸納一定的外部專家學者，制定風險管理機制，落實相關風險責任，搭建風險管理平臺，研究相關預警方案，將財務預警相關責任考核落實到位。要進一步加強施工企業(yè)財務預警風險的監(jiān)測和預報工作。要逐步建立財務風險預警責任層級，明確財務風險預警指標的責任部門和責任人員，確定不同的預警等級和責任崗位，遇到財務風險預警能夠及時反饋和應對。要區(qū)別設置財務預警級別，一般財務預警由一般工作人員處理，中度財務預警由中層管理人員負責，高度財務預警由高級管理人員負責處理。

(三)建立施工企業(yè)財務風險預警處理機制

1、要嚴格規(guī)范財務預警信息的審核和警報

及時有效地預測可能發(fā)生的財務預警信息，要加大對財務會計信息的系統(tǒng)分析，抓住相關財務風險關鍵審核點，對比相關內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部市場、行業(yè)數(shù)據(jù)，從市場、原材料、人工成本等方面系統(tǒng)分析，排除由于人為原因產(chǎn)生的相關偏差，確保財務預警信息的準確真實有效。相關責任人要根據(jù)已審核的相關財務數(shù)據(jù)，確定預警等級，將相關信息及時發(fā)送到責任崗位。

2、加強財務風險預警指標分析

通過分析財務預警指標的各組成要素，及時評估風險大小和敏感性，確定預警產(chǎn)生的原因，評估相關損失。將控制重點放在重大風險的防控上。采用的方法主要有因素分析法、敏感性分析和趨勢分析法。具體問題要具體分析，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

3、建立財務風險應對機制

預測出相關風險后，風險相關責任人要根據(jù)風險預測結果，制定風險防范和處理方案，報風險管理委員會審批，采取轉化、化解和處理等措施，減少風險帶來的損失。要做好應對風險的準備工作，明確分工，制定詳細的處理流程，明確處理時限和階段性目標，嚴格督導相關方案的執(zhí)行情況，處理相關責任人員，出具風險防控報告。

4、建立財務風險預警報告制度

通過相關處理程序之后，要使全體員工明確相關處理流程，及時了解企業(yè)整體的財務風險指標。財務預警報告主要包括財務預警體系的運轉情況、重大財務風險的處理和應對情況、針對重大風險采取的應對措施、風險造成的損失、重大財務風險對施工企業(yè)的影響分析等。

5、建立財務風險保障體系

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一、財務風險防范原則

財務風險防范本身是一項專業(yè)性、系統(tǒng)性很強的工作，要做好這一工作需要遵循以下幾個方面的基本原則。

1.未雨綢繆原則

企業(yè)財務風險防范的重心在防范層面，因此這一工作開展中需要做到未雨綢繆，注意財務風險的預警分析，如果等到的風險發(fā)生再進行干預，很多時候一些損失以及負面影響很難進行消除。未雨綢繆要求企業(yè)財務風險防范方面需要注意分析風險發(fā)生的征兆，建立起來風險預警機制，從而將財務風險露出苗頭的時候就及時進行干預，避免財務風險的發(fā)生，或者即使不能避免，也可以分散風險、減緩風險發(fā)生時間，減少風險危害。

2.全員參與原則

企業(yè)財務風險防范不是僅僅是企業(yè)財務管理部門或者某些人的事情，而是需要全員參與，實踐證明，僅僅依靠財務部門財務管理人員以及企業(yè)管理層的配合，而沒有廣大員工的積極參與配合，財務風險防范很難取得良好的效果。因此企業(yè)財務風險防范中，需要企業(yè)將財務風險防范目標需要進行層層分解，讓每一個員工都明確財務風險防范中自身所承擔的重要職責，從而履行好自身的職責，參與到企業(yè)財務風險防范工作中去，減少財務風險發(fā)生的概率。

3.動態(tài)調(diào)整原則

財務風險防范需要做到動態(tài)調(diào)整，對于企業(yè)來說，不同階段財務管理目標不同，財務管理環(huán)境不同，財務風險承受能力不同，這客觀上也要求財務風險防范也需要做到動態(tài)調(diào)整，只有如此才能夠做到財務風險防范策略的適用性，從而最大限度的提升財務風險防范效果。反之如果財務風險防范做不到動態(tài)調(diào)整，忽視其與財務管理要求變化、財務管理環(huán)境變化之間的匹配性，財務風險防范效果必然會走低。

二、企業(yè)財務風險防范問題

當前我國企業(yè)財務風險防范方面存在很多的問題，這些問題主要就是風險防范理念落后、預警缺失以及方法落后，具體闡述如下。

1.風險防范理念落后

財務風險防范理念落后是很多企業(yè)普遍存在的問題，落后的理念往往會導致企業(yè)財務風險防范工作走入歧途，企業(yè)財務風險防范理念的落后往往就中在缺失風險理念、預防理念、創(chuàng)新理念，在這些理念缺失的情況下，企業(yè)財務風險防范工作被邊緣化，受到不同程度的忽視，財務風險防范工作更多的是被動應對風險，做不到對于財務風險的主動預防，同時財務風險防范過于僵化保守，防范工作難以做到不斷創(chuàng)新，從而影響到了財務風險防范效果。

2.風險預警機制缺失

財務風險防范的最理想狀態(tài)就是將風險化解在萌芽狀態(tài)，而不是在風險發(fā)生之后疲于應對，當前很多企業(yè)財務風險防范中突出問題之一就是缺失風險預警機制，對于各種潛在財務風險做不到及時把握，從而貽誤了財務風險防范的最佳時機，導致本來可以避免的財務風險因為沒有及時察覺而被放大，這往往會給企業(yè)帶來巨大的損失。

3.風險防范方法落后

從企業(yè)財務風險防范方法來看，很多企業(yè)存在財務風險防范方法落后的問題，依靠經(jīng)營管理者定性分析估算財務風險的方法比較主流以及普遍，財務風險大小估計基本上就是依賴于管理者主觀經(jīng)驗，缺少定量方面的分析。在財務風險防范化解方面也更多就是事后止損、分類估算，很難最大限度的減少財務風險所帶來的危害。

三、企業(yè)財務風險防范策略

在企業(yè)財務風險防范的具體策略方面，需要企業(yè)緊緊圍繞財務風險防范中存在不足，遵循財務風險防范的一般原則，重點在以下幾個方面來不斷努力。

1.更新風險防范理念

財務風險防范理念方面需要企業(yè)與時俱進樹立正確的防范理念，以正確的理念來指導財務風險防范工作的具體開展，從而確保這一工作效果的持續(xù)提升。在具體的財務風險防范理念方面關鍵就是要樹立風險理念、預防理念、創(chuàng)新理念，對于企業(yè)財務管理活動中存在的各種風險需要企業(yè)客觀看待，保持對于財務風險的警惕，高度重視企業(yè)財務風險防范。同時要對于財務風險做到主動預防，未雨綢繆，通過事先做好大量的基礎工作來有效防止風險的發(fā)生。還有就是在風險防范方面不斷創(chuàng)新，破除固有落后理念的桎梏，鼓勵員工在財務風險防范方面去創(chuàng)新，推動這一工作更好的發(fā)展。

2.完善風險預警機制

企業(yè)財務風險防范需要注意風險預警機制的構建，借助于完善的風險預警機制來及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務風險，為企業(yè)應對潛在的財務風險提供準備時間。風險預警機制的構建關鍵是要建立起來科學合理的預警指標體系，確保預警指標體系的敏感性、相關性，從而通過指標變化來的及時的財務風險。同時要加強財務風險防范預案的設計以及演練，一旦發(fā)生財務風險，可以根據(jù)預案及時的進行應對，減少財務風險發(fā)生帶來的損失。

3.創(chuàng)新風險防范方法

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【關鍵詞】醫(yī)院財務風險防范

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的逐步深化，政府的衛(wèi)生投入重點正從醫(yī)療服務等個人衛(wèi)生服務領域向疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督等公共衛(wèi)生服務領域轉變，國家對醫(yī)療衛(wèi)生機構的經(jīng)費投入逐年減少。而醫(yī)療市場的競爭卻日趨激烈，加上實行藥品招標后藥品利潤空間壓縮等因素，醫(yī)院財務管理工作者面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)。如何化解和防范財務風險，成為財務管理的重要課題。但現(xiàn)階段就這方面問題研究的相對較少，筆者將在本文中，就如何加強醫(yī)院財務風險管理提出自己的看法。

一、醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的背景分析

1、宏觀風險管理環(huán)境復雜多變

財務管理宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟、政策、社會、自然條件等各種因素。隨著我國加入WTO，醫(yī)療市場逐步放開，民營、外資和合資醫(yī)療機構陸續(xù)興辦，現(xiàn)實或潛在的競爭者其競爭策略的變化，造成醫(yī)療市場競爭環(huán)境的不確定性。與此同時，國家醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深入，衛(wèi)生補償機制進行了重大調(diào)整，藥品利潤空間逐步壓縮，醫(yī)療定價不合理等境況都對醫(yī)院收支結余產(chǎn)生重大影響，加上醫(yī)院建設自籌資金比例過高，只能借助于負債籌資，這些都給醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來一定的風險。隨著人們生活水平的不斷提高，人們的醫(yī)療消費需求日益提高，疾病也出現(xiàn)了新的變化，這使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務是否符合患者需求，存在許多不確定的因素，也給醫(yī)院財務造成風險。

2、醫(yī)院微觀風險管理環(huán)境不容樂觀

財務風險存在于醫(yī)院資金籌資、投資、運營及分配的各個環(huán)節(jié)中。籌資環(huán)節(jié)中的風險主要表現(xiàn)為負債總量過度、負債結構不合理等。一定的負債有利于降低醫(yī)院資金成本，與此同時，過度的負債籌資會加大醫(yī)院的財務風險。在投資環(huán)節(jié)上，醫(yī)院對固定資產(chǎn)的投資后，經(jīng)營環(huán)境的變化和投資者自身的投資決策能力都會影響投資的最終成敗。此外，醫(yī)保部門監(jiān)管措施嚴密、力度加大，醫(yī)院為此墊付了大量資金，對營運資金產(chǎn)生重大影響。在使用資金環(huán)節(jié)中，為了日常業(yè)務活動的需要，醫(yī)院要購置藥品、衛(wèi)生材料、其他材料物資等，這部分業(yè)務花費在醫(yī)院流動資產(chǎn)中占很大的比例，各類物資購進比例、采購計劃、周轉情況等，都會產(chǎn)生財務風險。

二、財務風險產(chǎn)生的具體原因分析

1、醫(yī)院財務管理人員對風險的認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動就必然存在財務風險。在現(xiàn)實工作中，很多醫(yī)院的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一，財務決策缺乏科學性導致決策失誤是導致財務風險的又一主要原因。避免財務失誤的前提是實現(xiàn)財務決策的科學化，目前財務決策普遍存在經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，財務風險也就隨之而來。

2、內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全

內(nèi)部財務監(jiān)控是醫(yī)院財務管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng)，為了使其能充分發(fā)揮作用，醫(yī)院不僅應該設置獨立的組織機構，而且要根據(jù)本醫(yī)院的特點，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務監(jiān)控制度，來保證醫(yī)院內(nèi)部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而我們國家的醫(yī)院大多沒有建立有效的內(nèi)部財務監(jiān)控機制，即使有，其財務監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格，在實踐中難以將醫(yī)院管理與監(jiān)督合二為一。同時，缺乏資產(chǎn)損失責任追究制度，對財經(jīng)紀律執(zhí)行不力，難以進行有效的約束，財務風險極易發(fā)生。

3、重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略

目前，醫(yī)院更多地將精力投入到具體風險管理中，缺乏系統(tǒng)、整體地考慮醫(yī)院風險組合與風險的相互關系，從而導致風險管理的資源分配不均，影響醫(yī)院風險管理的效率和效果。另外，醫(yī)院尚未建立一套嚴謹、規(guī)范、完整的財務風險管理體系，現(xiàn)有的管理體系中風險管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺。三、醫(yī)院財務風險的控制與防范

1、完善醫(yī)院財務管理系統(tǒng)

財務管理的宏觀環(huán)境雖然客觀上存在于醫(yī)院之外，醫(yī)院無法對其施加影響或加以控制，但并不意味著醫(yī)院面對環(huán)境變化就無能為力。首先，醫(yī)院應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境認真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高醫(yī)院對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務風險。其次，面對不斷變化的財務管理環(huán)境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。醫(yī)院應設置合理、高效的財務管理機構，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使醫(yī)院財務管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。

2、建立有效的財務風險預警機制

營運資金的管理體現(xiàn)于醫(yī)院流動資產(chǎn)和流動負債的管理。醫(yī)院的流動資產(chǎn)包括貨幣資金、藥品材料、往來賬款等，一般占醫(yī)院總資產(chǎn)的30%左右，因而，財務風險預警機制要以此為重點。同時，要認識到財務危機通常都是經(jīng)歷了一個漸進積累轉化的過程，各種危機因素都將直接或間接地在資金運動的“晴雨表”——一些敏感性財務指標值的不同變化上反映出來。這樣，通過觀察這些敏感性財務指標的優(yōu)劣變化，便可以對醫(yī)院的財務危機發(fā)揮監(jiān)測預警作用。為此，醫(yī)院在負債經(jīng)營過程中，建立一套規(guī)范、全面的風險預警機制是非常必要的。為了更好地監(jiān)控醫(yī)院負債狀況，有效規(guī)避負債運營風險，可以根據(jù)各個醫(yī)院自身特點和負債規(guī)模的大小，結合資金運營狀況，采用綜合評分的方式，建立全程風險監(jiān)控和預警機制。通過收集有關財務信息，設立風險預警指標體系，對醫(yī)院獲得能力、償債能力、運營狀況和發(fā)展?jié)摿Φ让舾行灶A警指標進行動態(tài)跟蹤，進行事前、事中、事后的經(jīng)常性監(jiān)控，在警情擴大或風險發(fā)生前及時發(fā)出信號，使其充分發(fā)揮“警報器”的作用；并通過對醫(yī)院每一重要決策活動將帶來的財務狀況變化，進行預先分析測定，評價醫(yī)院的償債能力，考核醫(yī)院運營業(yè)績，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，并提出有效的風險防范對策，為醫(yī)院管理者做出正確經(jīng)營決策提供重要參考和合理建議。

3、健全行之有效的風險防范機制

在建立醫(yī)院財務風險預警機制的同時，要輔以一套有效的風險防范機制。具體說來，首先要成立財務處風險防范小組。風險防范小組成員一般由財務審核、賬務處理、票據(jù)管理和門急診、出入院處組長等各個崗位人員組成。其次，風險防范小組要引入流程再造的管理理念，對目前習以為常的財務流程進行梳理，找出重點風險環(huán)節(jié)和風險控制點，針對性地制定規(guī)章制度和操作細則，并確保制度的落實和執(zhí)行。對醫(yī)院來說，主要的風險控制點包括財務退費、業(yè)務款收繳、病人欠款管理、住院醫(yī)藥費減免等環(huán)節(jié)，據(jù)此需要制定的相關的規(guī)章制度和操作細則如《業(yè)務收入解繳制度》、《財務收費退費管理制度及操作細則》、《住院病人費用核改操作規(guī)范》等項目。與此同時，還需要設立了與之配套的日常審核和定期抽查相結合的監(jiān)督機制，以確保各項制度的落實，在實踐中構建一套完善的風險防范機制。

4、加強醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設

科學合理的財務管理制度是企事業(yè)單位搞好經(jīng)濟管理工作的前提，也是有效防止財務風險的基礎，因此建立起完善的內(nèi)部控制制度，就顯得十分重要，這一點對醫(yī)院來說也不例外。首先，醫(yī)院應根據(jù)2006年衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)療機構財務會計內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》，分別從預算、收入、支出、藥品及庫存物資和固定資產(chǎn)等方面結合本單位實際境況細化內(nèi)部控制制度并組織具體實施程序。同時，加強對醫(yī)院經(jīng)營和決策的管理與分析，重視內(nèi)部審計工作，發(fā)揮審計再監(jiān)督職能，在財務部門建立會計人員崗位責任制財務處理程序、內(nèi)部牽制、稽核、原始記錄管理、計量驗收、財產(chǎn)清查、財務收支審批、成本核算、財務會計分析等制度，足額提取折舊基金、大修理基金、壞賬準備金，及時清理應收賬款，并切實貫徹執(zhí)行，從而防范財務風險。

5、加強醫(yī)院的流動資產(chǎn)管理

醫(yī)院的流動資產(chǎn)占醫(yī)院資產(chǎn)的絕大比重，因此是醫(yī)院財務風險防范的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)療應收款、應收住院病人醫(yī)藥費、其他應收款則是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分，其周轉速度快，說明資產(chǎn)流動性強，短期償債能力也強。為了降低這方面的財務風險，要加強住院病人的預交金管理和催交欠費工作，做好各病區(qū)、醫(yī)技科室與收費處對住院病人的收費協(xié)調(diào)工作，建立完善的制約機制，使病人的欠費與科室的經(jīng)濟效益掛鉤；加強對醫(yī)療保險費的管理，把醫(yī)療保險費的超支控制在最低范圍內(nèi)；及時清理債權，按照財務制度規(guī)定，及時足額提取“壞賬準備”。

醫(yī)院存貨中藥品、材料占據(jù)比重較大，其周轉速度快，則說明藥品材料所占用的資金就越少，即醫(yī)院的速動比率越高、財務風險越低。藥品材料管理要遵循“計劃采購、定額管理、加速周轉、保證供應”的原則，周轉不超過醫(yī)院財務預警機制制定的天數(shù)。超過周轉天數(shù)應查找原因，減少庫存數(shù)量，保持良好的資產(chǎn)流動性。同時，還要建立健全三賬一卡制度，財產(chǎn)物資部門要定期與財務部門進行核對，做到賬賬相符。對于貴重物資設備、藥品實行專人管理，建立物資技術檔案和使用情況報告制度。

【參考文獻】

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