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篇1

關(guān)鍵詞：礦山機(jī)電設(shè)備；CAD技術(shù)；設(shè)備制造維修

【分類號(hào)】：TD407

一、計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)

計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)，英文簡(jiǎn)稱為CAD，英文全稱為Computer Aided Design，這類技術(shù)是通過計(jì)算機(jī)及其設(shè)備來(lái)幫助設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，通過這種技術(shù)可以設(shè)計(jì)出許多不同方案，與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法相比具有計(jì)算量大、分析比較合理、方案最優(yōu)化等特點(diǎn)，通過這種技術(shù)可以處理各種設(shè)計(jì)信息，比如數(shù)字、文字或圖形，都可以通過計(jì)算機(jī)的內(nèi)存或磁盤進(jìn)行快速處理和查找，甚至設(shè)計(jì)過程中的一些困難工作也可以交給這類技術(shù)進(jìn)行處理，并且設(shè)計(jì)的最終結(jié)果可以由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的，從而便于設(shè)計(jì)人員及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案作出判斷和修改。

計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)可以追溯到上世紀(jì)五十年代末，在70年代末，隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，CAD技術(shù)漸漸趨于成熟，CAD產(chǎn)品隨之大量進(jìn)入市場(chǎng)，CAD技術(shù)通過計(jì)算機(jī)對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及維修進(jìn)行分析和處理，可以有效幫助設(shè)計(jì)人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行綜合分析，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上可以促進(jìn)設(shè)計(jì)速度的提升。CAD技術(shù)作為一種設(shè)計(jì)和制造領(lǐng)域的高科技技術(shù)，由于具有獨(dú)特的便利特點(diǎn)，漸漸成為專業(yè)技術(shù)人員的得力工具，被廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)，當(dāng)然也包括礦山設(shè)備制造和維護(hù)。一般而言，CAD技術(shù)應(yīng)用在礦山機(jī)電設(shè)備時(shí)，主要用于礦山機(jī)電設(shè)備的維修，比如易損易壞件的更換，通常情況下所采用的方法往往是二維圖形的設(shè)計(jì)和繪制。

二、礦山機(jī)電設(shè)備存在問題分析

伴隨著礦山規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采礦技術(shù)也得到了顯著的發(fā)展，進(jìn)而影響到對(duì)礦山設(shè)備的需求不斷增大，礦山設(shè)備的制造和維護(hù)已經(jīng)構(gòu)成了影響礦山企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，直接影響到這些企業(yè)的生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)，同時(shí)礦山設(shè)備的制造和維修對(duì)礦山企業(yè)的安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益也具有直接相關(guān)聯(lián)的關(guān)系，雖然我國(guó)的礦山機(jī)電設(shè)備取得了顯著的發(fā)展，但是目前，我國(guó)礦業(yè)企業(yè)在礦山設(shè)備管理與維修方面仍然存在一些問題。

（一）設(shè)備維護(hù)重視不夠。

礦山企業(yè)的管理層對(duì)于礦山設(shè)備的制造、管理與維修的理念明顯不能適應(yīng)當(dāng)前制造和維修技術(shù)的發(fā)展，對(duì)礦山設(shè)備的維修和更新重視程度明顯不足，一些礦山企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的定期維護(hù)和預(yù)防性管理層面上，往往只是對(duì)礦山設(shè)備采取突發(fā)性維護(hù)管理并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定設(shè)備的維修時(shí)間，甚至在設(shè)備的維護(hù)和修理過程中存在顯著的浪費(fèi)現(xiàn)象，這種傳統(tǒng)的維護(hù)模式將嚴(yán)重影響設(shè)備的正常生產(chǎn)壽命還有可能給設(shè)備帶來(lái)重大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏理論指導(dǎo)

目前，國(guó)內(nèi)對(duì)于礦山設(shè)備的研究不足，一些基礎(chǔ)理論的研究不夠深入，加之對(duì)礦山設(shè)備的研究起步較晚，相關(guān)領(lǐng)域研究無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)，進(jìn)而導(dǎo)致礦山機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)的基礎(chǔ)理論依據(jù)不足，因而在運(yùn)用CAD技術(shù)進(jìn)行礦山設(shè)備的制造和維修時(shí)在一定程度上缺乏理論指導(dǎo)，在具體工作中存在一定的盲目性。

（三）操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低

一些從事礦山機(jī)電設(shè)備管理和維修的工作人員的文化水平不高，甚至有很多員工的學(xué)歷僅僅是初中、高中學(xué)歷，并不是具有相對(duì)應(yīng)專業(yè)和學(xué)歷的員工，加之礦山企業(yè)沒有對(duì)這些非專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致這些業(yè)務(wù)素質(zhì)低，操作水平不強(qiáng)的員工在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理與維修過程中不能科學(xué)合理的使用設(shè)備，會(huì)因?yàn)椴缓侠淼牟僮饔绊懙降V山機(jī)電設(shè)備的正常壽命。

（四）礦山機(jī)電設(shè)備自身原因

礦山機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)故障除了外在原因之外，還有設(shè)備自身的原因，主要有兩方面原因：一方面是設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。在這些礦山機(jī)電設(shè)備實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)中，由于存在操作不當(dāng)、趕工期等原因?qū)е逻@些機(jī)電設(shè)備的實(shí)際輸出高出設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)規(guī)定的最大負(fù)荷值，而設(shè)備一旦超過最大負(fù)荷值，就很容易出現(xiàn)運(yùn)行故障；另一方面是礦山機(jī)電設(shè)備在平時(shí)長(zhǎng)期工作中的正常工作損耗，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中由于諸多因素的共同作用，加之這些機(jī)電設(shè)備需要長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，從而這些機(jī)電設(shè)備的各方面性能都會(huì)受到影響，比如一些零件出現(xiàn)剛性下降、老化和磨損或者一些零件之間的摩擦系數(shù)增大導(dǎo)致熱負(fù)荷的增加等都會(huì)降低設(shè)備的使用壽命。

三、礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理

市場(chǎng)上的CAD軟件一般都是各行業(yè)的通用軟件，往往不能解決某一專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)問題，由于受到礦山機(jī)電設(shè)備制造和維修行業(yè)的特殊要求，一些用戶在應(yīng)用此類軟件進(jìn)行設(shè)備的維修時(shí)可能會(huì)碰到CAD不適用的情況，因此，在礦山設(shè)備制造和維修中，需要對(duì)CAD技術(shù)進(jìn)行二次開發(fā)和應(yīng)用，改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法，根據(jù)礦山設(shè)備生產(chǎn)和使用條件進(jìn)行軟件庫(kù)開發(fā)，合理設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)和設(shè)計(jì)工具，結(jié)合采礦設(shè)備的特點(diǎn)和使用條件等內(nèi)容，將設(shè)備管理技術(shù)與CAD技術(shù)以及CAD應(yīng)用系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，采用模塊化管理的方法，促進(jìn)礦山設(shè)備系列化，從而提高礦山設(shè)備的維修水平和運(yùn)行效率。

不過在采用CAD技術(shù)進(jìn)行礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)時(shí)，首先需要確定設(shè)備故障發(fā)生的具體方位和零件，而在確定故障具置時(shí)通常運(yùn)用的方法是故障診斷技術(shù)，故障診斷方法按照診斷參考條件的不同主要涉及參考故障記錄，壓力和溫度檢測(cè)等內(nèi)容，在確定了具體的原因后，可以使用CAD技術(shù)對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，通過CAD系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序的設(shè)計(jì)和開發(fā)，通過將計(jì)算機(jī)知識(shí)與豐富的綜合分析相互結(jié)合，從而提高在礦山設(shè)備的設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率。同時(shí)管理和繪制各種標(biāo)準(zhǔn)件在CAD軟件的開發(fā)工作中具有重要地位，由于在CAD系統(tǒng)中存在已經(jīng)建立好的螺母、螺栓、墊圈、螺栓、軸承、聯(lián)軸器、鍵銷和彈簧等數(shù)據(jù)庫(kù)，這些數(shù)據(jù)庫(kù)都是按照標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)和建立的方便設(shè)計(jì)制造人員進(jìn)行制造或者設(shè)備維護(hù)，同時(shí)，還建立了一些適合于非標(biāo)準(zhǔn)零件的數(shù)據(jù)庫(kù)，便于對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造和升級(jí)。

另外，礦山企業(yè)要不斷更新設(shè)備管理和使用理念，加強(qiáng)對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備管理與維修重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)要加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的投入力度，及時(shí)維修和更換廢舊礦山機(jī)電設(shè)備，及時(shí)升級(jí)一些落后生產(chǎn)技術(shù)，提高礦山機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)監(jiān)控和檢查力度，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，在礦山機(jī)電設(shè)備的管理和維修過程中，還應(yīng)大力引進(jìn)專業(yè)人才，加強(qiáng)對(duì)操作和維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)現(xiàn)有從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，從而可以最大限度的促進(jìn)設(shè)備的正常合理操作。

參考文獻(xiàn)

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篇2

隨著我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的不斷提升，以及國(guó)人的基本物質(zhì)生活條件要求水平的不斷提升，我國(guó)農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中的技術(shù)水平也在不斷改善，這種發(fā)展趨勢(shì)，使得我國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)性機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)制造領(lǐng)域逐步展現(xiàn)了新的技術(shù)特點(diǎn)，以及發(fā)展趨向。

1 農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備制造的特點(diǎn)

1.1 農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備制造受限于農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展水平

我國(guó)目前農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展水平不高，機(jī)械化農(nóng)業(yè)推廣面不廣，其原因是：后耕作面積制約了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展；農(nóng)產(chǎn)品品種不能及時(shí)統(tǒng)一更新，產(chǎn)品質(zhì)量高低不齊；廣大農(nóng)民朋友受祖輩影響手工勞作的意識(shí)有待提高。這3方面因素限制了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展水平，同時(shí)也限制了農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備制造。

1.2 農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備制造以中國(guó)特色為主

我國(guó)現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備制造的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在結(jié)合中國(guó)農(nóng)業(yè)自身的環(huán)境、氣候等方面。由此可見，農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備制造業(yè)在中國(guó)的農(nóng)業(yè)上起著帶動(dòng)整體農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的作用。

1.3 農(nóng)業(yè)機(jī)械化設(shè)備結(jié)合新科學(xué)技術(shù)

現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)發(fā)展與生活息息相關(guān)，所以在研制的過程中也與各個(gè)領(lǐng)域的專家學(xué)者協(xié)同合作，在機(jī)械、電子、氣象等方面尋找新的共性過程。因其農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備制造的特征和需求，在工作與研究中，將“田間自動(dòng)導(dǎo)航系統(tǒng)、機(jī)器視覺系統(tǒng)等農(nóng)業(yè)新應(yīng)用安裝在自走式農(nóng)業(yè)機(jī)械和拖拉機(jī)等機(jī)械上，提高了農(nóng)業(yè)的完成效率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在提高整個(gè)農(nóng)業(yè)機(jī)械的舒適度后，因其自動(dòng)化改善明顯，所以在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中大大提高了原有的速度，并為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)發(fā)展，提供了有利的新技術(shù)。

2 農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備制造的發(fā)展

2.1 保證生產(chǎn)零件的回收利用和可拆卸

在農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的制造過程中，保證農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備制造的綠色發(fā)展，可以增加機(jī)械設(shè)備的可回收性、可重復(fù)利用性、可拆卸性和可維護(hù)性，在制造以對(duì)環(huán)境的污染作為設(shè)計(jì)的參考之一。實(shí)現(xiàn)對(duì)不同機(jī)械零件的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)最大化的效用和最小化的資源浪費(fèi)。例如，在農(nóng)業(yè)機(jī)械的設(shè)計(jì)過程中，可以利用模塊化的設(shè)計(jì)方法。對(duì)特定范圍內(nèi)的不同規(guī)格產(chǎn)品的功能差異性進(jìn)行全面的分析，以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)出一些列的相應(yīng)功能模塊。通過選擇不同的功能模塊，經(jīng)過組合構(gòu)成不同的機(jī)械產(chǎn)品，滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的不同需要。這種方法，不僅可以解決農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備中產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)成本和設(shè)計(jì)制造周期等因素之間的問題，還可以為農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品的快速發(fā)展，提供便利的條件。而且，在農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的制造過程中，降低了生產(chǎn)成本，有利于農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的回收和重復(fù)利用，發(fā)揮了節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境的功能。

2.2 利用節(jié)能環(huán)保的制造材料

實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備制造的綠色發(fā)展，選擇的機(jī)械設(shè)備制造材料也十分重要。在農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過程中，選擇綠色環(huán)保的制造材料是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。例如，農(nóng)機(jī)企業(yè)在選擇機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品的制造材料的時(shí)候，應(yīng)該最大化的減少使用材料的種類，避免使用一些有毒、有害或者一些比較貴重的稀缺材料。同時(shí)，農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的制造過程中，應(yīng)該做好機(jī)械設(shè)備制造材料的分類管理和對(duì)一些廢棄或者邊角材料的回收利用工作。保證農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品使用節(jié)能環(huán)保的制造材料，可以減少農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用過程中對(duì)環(huán)境的影響。

2.3 應(yīng)用清潔能源

清潔能源是我國(guó)可持續(xù)發(fā)展觀念和節(jié)能環(huán)保理念提出之后，應(yīng)用比較廣泛的能源，在不同的領(lǐng)域中都有著重要的作用，具有節(jié)能環(huán)保的特點(diǎn)。目前我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)在制造農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的過程中，應(yīng)用的機(jī)械動(dòng)力大部分都是由內(nèi)燃機(jī)提供的，在使用的過程中，存在一定的問題。例如，內(nèi)燃機(jī)提供動(dòng)力的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)比較大的噪聲污染、存在熱排放和廢氣污染，一次性能源的消耗較多等。在農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的制造過程中，選擇電能、植物油、太陽(yáng)能、天然氣和氫氣等清潔能源，可以降低一次性能源型消耗，避免環(huán)境污染。除此之外，農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)環(huán)?；瘜W(xué)方面的研究，在農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的制造過程中，采取有效的措施，利用有源噪聲控制系統(tǒng)，以減少發(fā)動(dòng)機(jī)在運(yùn)行過程中產(chǎn)生的噪聲等。

篇3

農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展水平的提升和改善具備重要的現(xiàn)實(shí)促進(jìn)意義，本文圍繞農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備制造的特點(diǎn)及發(fā)展，從兩個(gè)方面展開了簡(jiǎn)要論述。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)業(yè)；機(jī)械設(shè)備制造；特點(diǎn)；發(fā)展

隨著我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的不斷提升，以及國(guó)人的基本物質(zhì)生活條件要求水平的不斷提升，我國(guó)農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中的技術(shù)水平也在不斷改善，這種發(fā)展趨勢(shì)，使得我國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)性機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)制造領(lǐng)域逐步展現(xiàn)了新的技術(shù)特點(diǎn)，以及發(fā)展趨向。想要在未來(lái)一段發(fā)展時(shí)期內(nèi)，保證我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有序的發(fā)展，必須清晰認(rèn)知我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)階段的基本特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)，本文圍繞這一論題，展開了簡(jiǎn)要論述。

1我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備制造事業(yè)的基本特點(diǎn)

新世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)中央和各級(jí)地方政府對(duì)農(nóng)業(yè)事業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)關(guān)注力度的不斷加大，一系列支農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺(tái)和投入執(zhí)行，我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了快速有序的發(fā)展進(jìn)程。與此同時(shí)，也為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的廣泛運(yùn)用提供了充足的實(shí)踐空間。在農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備實(shí)際應(yīng)用普及范圍不斷擴(kuò)大的背景之下，我國(guó)當(dāng)代歷史時(shí)期的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，也發(fā)生了較為深刻的技術(shù)變革，在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)制造技術(shù)設(shè)備的發(fā)展基礎(chǔ)上，以自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)代微電子技術(shù)以及儀器信息控制技術(shù)為代表的全新技術(shù)形態(tài)，接連被引入并深度應(yīng)用于我國(guó)當(dāng)代農(nóng)業(yè)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)版圖之中，給我國(guó)當(dāng)前階段農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)制造水平的提升創(chuàng)造了充分的技術(shù)助理?xiàng)l件。針對(duì)我國(guó)當(dāng)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的基本發(fā)展環(huán)境以及基本發(fā)展路徑特征展開考量，可以從中印證做好農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)制造技術(shù)升級(jí)改良所具備的實(shí)踐意義。為保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)在積極開展農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)制造行業(yè)的技術(shù)革新和升級(jí)，并逐步加強(qiáng)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)的綠色化發(fā)展特征，為我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綠色持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。接下來(lái)本文劃分幾個(gè)具體方面對(duì)我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備制造事業(yè)的基本特點(diǎn)展開分析：

1.1自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用程度日漸加深，設(shè)備應(yīng)用的技術(shù)效率逐漸提升

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)同以往相比，最為鮮明的技術(shù)特征就是實(shí)現(xiàn)了對(duì)自動(dòng)化技術(shù)的有效引入和運(yùn)用。而在自動(dòng)化技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用過程中，有效改觀了農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行使用層次的便捷度水平，現(xiàn)代農(nóng)民在應(yīng)用具備自動(dòng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的過程中，只需預(yù)先完成農(nóng)業(yè)種植過程中技術(shù)操作任務(wù)指令的程序設(shè)定環(huán)節(jié)，就可以保證相關(guān)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備實(shí)際啟動(dòng)之后，按照之前已經(jīng)設(shè)定的技術(shù)指令要求，完成相應(yīng)的種植技術(shù)目標(biāo)，極大避免了以往我國(guó)農(nóng)民在使用農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備過程中的全程監(jiān)督控制行為，節(jié)約了農(nóng)業(yè)種植者的時(shí)間資源，保證農(nóng)業(yè)種植者在運(yùn)用農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的過程中，具備更多的時(shí)間針對(duì)機(jī)械設(shè)備勞作成果的質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行檢驗(yàn)和確定，確保了我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)發(fā)展水平的有效提升，改善了我國(guó)農(nóng)業(yè)種植者的生產(chǎn)作業(yè)效率，節(jié)約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞作過程中對(duì)人力資源要素的投入數(shù)量，節(jié)約了實(shí)際成本。

1.2充分減少設(shè)備使用過程對(duì)自然環(huán)境的影響，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事業(yè)的整體效率

伴隨著世界性經(jīng)濟(jì)發(fā)展事業(yè)的有序推進(jìn)，人類在實(shí)際生產(chǎn)生活過程中對(duì)自然資源的應(yīng)用和消耗，勢(shì)必會(huì)在一定程度上導(dǎo)致不可再生資源存量規(guī)模的不斷減少，以及可再生資源的周轉(zhuǎn)數(shù)量短缺現(xiàn)象，在一定程度上給現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的實(shí)現(xiàn)造成不良影響。與此同時(shí)，由于人類群體本身在思想理念認(rèn)知層次的局限性，尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)制造，與現(xiàn)實(shí)自然社會(huì)環(huán)境發(fā)展變化相互關(guān)系的準(zhǔn)確認(rèn)知，在一定程度上也就不能充分規(guī)避現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)制造過程中可能引致的資源環(huán)境過度消耗以及污染現(xiàn)象，不利于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。伴隨著近年來(lái)一系列具備綠色環(huán)保屬性以及可持續(xù)發(fā)展屬性的全新技術(shù)形態(tài)，在我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)制造業(yè)的接連引入運(yùn)用，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)從業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)了對(duì)我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)動(dòng)態(tài)化發(fā)展特征的及時(shí)關(guān)注，能夠結(jié)合我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)對(duì)綠色環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)屬性的追求目標(biāo)，做好在有機(jī)肥料、農(nóng)獸藥以及基本能源物資在使用過程中的環(huán)境保護(hù)技術(shù)屬性的控制工作。在做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中必要物資投入對(duì)象技術(shù)應(yīng)用規(guī)?？刂频幕A(chǔ)上，助力了我國(guó)農(nóng)作物單位面積果實(shí)收獲數(shù)量的有效提升，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)人基本農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)新需求的充分滿足。通過在農(nóng)業(yè)機(jī)械的設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)制造過程中，關(guān)注對(duì)綠色環(huán)保屬性特征的實(shí)現(xiàn)和控制，是我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)制造領(lǐng)域的又一重要技術(shù)特點(diǎn)。

1.3減少設(shè)備生產(chǎn)制造過程對(duì)生產(chǎn)要素的浪費(fèi)

在我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全新的歷史發(fā)展階段之后，能夠有效改善和避免傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備制造技術(shù)發(fā)展階段的一系列技術(shù)缺陷和局限性。在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備制造工業(yè)的發(fā)展特征約制下，農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品在技術(shù)應(yīng)用周期層次缺乏全局性，以及一致性。在農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備到達(dá)設(shè)計(jì)預(yù)定的使用時(shí)間年限峰值之后，往往不能繼續(xù)進(jìn)行順暢穩(wěn)定的生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)環(huán)節(jié)，并且我國(guó)針對(duì)這些已經(jīng)到達(dá)使用年限的，或者是處于廢棄閑置狀態(tài)的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備往往也沒有建構(gòu)系統(tǒng)完整的回收工作機(jī)制，在一定程度上導(dǎo)致生產(chǎn)原料資源以及能源物質(zhì)的大量浪費(fèi)，同時(shí)這些處于廢棄或者閑置狀態(tài)的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備也給自然環(huán)境造成了比較嚴(yán)重的壓力。隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)制造產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展體系的不斷完善，我國(guó)在廢棄物資資源回收以及再利用方面的技術(shù)門類，正在逐步呈現(xiàn)發(fā)展完備的趨勢(shì)，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備回收工作流程，農(nóng)業(yè)機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)能夠?qū)厥涨阔@取到的廢棄或者是閑置性、農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備，實(shí)施零部件的拆解處理，并將拆解過程中獲取的有效零部件，以及其他物質(zhì)資源對(duì)象引入到新的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)原料的構(gòu)成體系之中，有效減少了我國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)制造事業(yè)對(duì)物資和能源的消耗和浪費(fèi)水平。

2我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

2.1更多引入和運(yùn)用清潔能源

目前我國(guó)實(shí)際應(yīng)用的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備，其主要的運(yùn)行動(dòng)力來(lái)源大多是內(nèi)燃機(jī)，而內(nèi)燃機(jī)設(shè)備在運(yùn)行使用過程中，往往存在消耗不可再生能源、產(chǎn)生嚴(yán)重噪聲污染、廢氣排放污染環(huán)境、以熱能資源外溢浪費(fèi)的不良技術(shù)特征，有鑒于此，我國(guó)技術(shù)人員在未來(lái)開展農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)逐步引入電能、太陽(yáng)能、氫氣、植物油以及天然氣等具備可在生屬性，或者是環(huán)境友好屬性的能源品類，并逐步提升發(fā)動(dòng)機(jī)等動(dòng)力支持設(shè)備在環(huán)保技術(shù)性能層次的研究工作力度。

2.2保證設(shè)備零件便利回收應(yīng)用

未來(lái)一段時(shí)期，在開展農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)制造工作的過程中，要切實(shí)關(guān)注設(shè)備零部件具備的回收應(yīng)用價(jià)值，可回收性程度以及回收獲取后應(yīng)當(dāng)采取怎樣的技術(shù)處理手段等問題，切實(shí)保證設(shè)備零部件的生產(chǎn)制造材料，能夠?qū)崿F(xiàn)最為充分的應(yīng)用價(jià)值狀態(tài)。

2.3更多引入和運(yùn)用環(huán)保性生產(chǎn)材料

生產(chǎn)材料的選取工作環(huán)節(jié)，是未來(lái)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)制造工作準(zhǔn)備階段的重要組成環(huán)節(jié)，也是農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備新產(chǎn)品在開發(fā)設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵技術(shù)控制環(huán)節(jié)。在實(shí)際開展生產(chǎn)材料選取行為的過程中，應(yīng)當(dāng)最大限度地減少實(shí)際選用的材料對(duì)象種類，盡量少選用或者是不選用具備有毒性、有害性以及稀缺性技術(shù)特點(diǎn)的生產(chǎn)應(yīng)用材料。并且在此基礎(chǔ)上做好實(shí)際選取的材料類型對(duì)象的分類管理、廢棄，生產(chǎn)邊角料物質(zhì)對(duì)象回收利用工作的實(shí)施流程安排，助力我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)制造業(yè)環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)水平的不斷提升。

2.4保證產(chǎn)品零件具備充分的便捷拆卸技術(shù)特點(diǎn)

開展農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)保證設(shè)備的便于拆卸與技術(shù)維護(hù)特點(diǎn)。在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中，可以應(yīng)用劃分模塊設(shè)計(jì)法，就是針對(duì)有限范圍內(nèi)的，具備差異功能狀態(tài)，或是具備相同功能但是存在性差異的，擁有不同技術(shù)規(guī)格屬性的產(chǎn)品對(duì)象展開針對(duì)性的功能狀態(tài)條件分析，并在此基礎(chǔ)上完成系列化功能技術(shù)模塊的技術(shù)設(shè)計(jì)處理目標(biāo)，并通過對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)形成的眾多功能模塊開展指向性技術(shù)選擇行為，完成具體農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的拼接式技術(shù)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)。

3結(jié)語(yǔ)

圍繞農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備制造的特點(diǎn)及發(fā)展問題，本文從我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備制造事業(yè)的基本特點(diǎn)，以及我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)兩個(gè)角度展開了具體論述，做好我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備制造工作的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的不斷提升具備重要的現(xiàn)實(shí)助力意義。

作者：劉嘉瑋 單位：西京學(xué)院機(jī)械工程學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]朱士強(qiáng).淺析現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械綠色制造的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù),2012(12).

篇4

關(guān)鍵詞：機(jī)電；設(shè)備；安裝；工程造價(jià)；控制

Abstract: the cause electrical equipment installation project cost control as the main reason that the design and the implementation process control management measures do not reach the designated position, man-made influence is bigger. Therefore, to strengthen the mechanical and electrical equipment installation project cost control and management, the implementation of the dynamic control, the construction cost in the budget or reasonable remains in control of the area. This paper discusses the mechanical and electrical equipment installation project cost control.

Keywords: mechanical and electrical; Equipment; Installation; Project cost; control

中圖分類號(hào)： TU723.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)由設(shè)備費(fèi)、建筑安裝費(fèi)以及其他管理費(fèi)構(gòu)成，其中建筑安裝費(fèi)是建設(shè)工程造價(jià)非常重要的組成部分，如何加強(qiáng)建筑安裝工程投資管理，把建設(shè)資金控制好，最大限度地創(chuàng)造出投資效益是投資管理者孜孜以求的目標(biāo)。

一、機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的基本特征

1、材料品種多、規(guī)格多、品牌多。如給排水工程中的閥門有閘閥、截止閥、蝶閥等等，規(guī)格從DN15mm 至DN350mm 以上，以上3 種閥門在使用功能上區(qū)別不大，在一些非工業(yè)工程中，3 種閥門任選一種都可使用，即使同一種品種的閥門，又可分螺紋連接、法蘭連接，從其材質(zhì)上又可分為馬鐵銅芯、全銅等，法蘭又可分為單閘板式、雙閘板式閥門等，它們的價(jià)格相差較大，即使同一規(guī)格、同一型號(hào)的產(chǎn)品，其產(chǎn)地、廠家不同，價(jià)格差異也很大。

2、新材料、新工藝、新施工方法層出不窮。

近幾年來(lái)，不少新產(chǎn)品、新材料逐步取代了過去的一些傳統(tǒng)產(chǎn)品，如給排水工程中，傳統(tǒng)的鍍鋅鋼管已逐步被塑料給水管、鋁塑復(fù)合管、銅塑復(fù)合管、銅管等新型材料所取代，水電相結(jié)合的遠(yuǎn)程水表正成為一種發(fā)展方向，有望取代傳統(tǒng)的水表。

3、現(xiàn)有安裝定額落后于建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度。施工機(jī)械水平的提高，設(shè)計(jì)驗(yàn)收規(guī)范更趨合理化、國(guó)際化，新材料、新工藝的不斷推廣應(yīng)用，已使目前的定額水平與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)。

4、變更多。由于安裝工程要與土建工程、裝飾工程相配合，以及安裝工程有其自身的技術(shù)特點(diǎn)和要求，以致于設(shè)計(jì)的平面圖紙上無(wú)法完全表達(dá)實(shí)際施工情況，如“風(fēng)管、水管、電氣管道”這3管在同一空間必須避讓，同時(shí)這3管還要與土建配合，避讓梁、柱、與裝飾相配合，既不影響技術(shù)性能，又要緊湊裝飾尺寸、位置要求，以利美觀，只能在施工中加以變更、完善。

5、暗裝、暗敷多。為了美觀，安裝工程多采用暗裝、暗敷。因此，竣工后的工程，現(xiàn)場(chǎng)不能直接地反映出安裝所用材料的規(guī)格、品種、尺寸，不易檢驗(yàn)出是否按設(shè)計(jì)驗(yàn)收規(guī)范施工。因此，也就不易發(fā)現(xiàn)是否以次充好、偷工減料等問題的發(fā)生。如空調(diào)工程施工完后，較難發(fā)現(xiàn)是否按國(guó)家制定的驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的鍍鋅鋼板的厚度制作風(fēng)管，風(fēng)管保溫層的厚度是多少等問題。

二、機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)存在的問題

1、按工程建設(shè)的進(jìn)程, 影響造價(jià)最大的工程設(shè)計(jì)

影響造價(jià)的各種可能因素中,其中初步設(shè)計(jì)階段占75%～95%,技術(shù)設(shè)計(jì)階段占35%～75%,施工圖設(shè)計(jì)占5%～35%。如果設(shè)計(jì)不合理,設(shè)備和材料選用不合理,則直接影響工程造價(jià)的控制。當(dāng)前,各設(shè)計(jì)單位相同專業(yè)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊,針對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目,在設(shè)計(jì)人員安排上不可能擇優(yōu)組合,這不僅影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期,而且影響設(shè)計(jì)單位的聲譽(yù)和業(yè)主的收益;一方面,受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊和管理、分配體制的影響,設(shè)計(jì)人員熱衷于為業(yè)主從“推薦”施工單位到“推薦”“選用”某種品牌的設(shè)備、材料,從中收取生產(chǎn)廠商的回扣,實(shí)質(zhì)加大了業(yè)主的投資。

2、施工單位的技術(shù)水平和素質(zhì)不高

(1)在訂立合同時(shí),采用各種辦法使合同條款欠缺細(xì)致的規(guī)范,給施工單位預(yù)先留下許多漏洞,導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重突破工程預(yù)算。特別是在包干工程項(xiàng)目中,導(dǎo)致包干項(xiàng)目包不死,最終成為按實(shí)結(jié)算工程。

(2)在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時(shí),施工單位往往站在自身角度,故意曲解定額工程量計(jì)算規(guī)則及定額子目的套價(jià),對(duì)定額中的活口,更是加以充分利用。

(3)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不按“安裝工程類別劃分標(biāo)準(zhǔn)”和施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)套,低類高套,增加安裝工程造價(jià)。

(4)安裝工程未計(jì)價(jià)材料的價(jià)格,目前完全是實(shí)行市場(chǎng)價(jià)。在進(jìn)入計(jì)價(jià)表之前,必須經(jīng)建設(shè)單位的價(jià)格認(rèn)定。在工程實(shí)施過程中,施工單位大量采用高價(jià)低質(zhì)的材料,這不僅是使安裝造價(jià)增加的問題,而且涉及到存在施工質(zhì)量隱患問題。

3、建設(shè)單位在施工過程中修改既定設(shè)計(jì),增加建設(shè)內(nèi)容, 提高標(biāo)準(zhǔn)

施工過程中難免或多或少地發(fā)生一些設(shè)計(jì)變更及簽證現(xiàn)象。如何處理即將發(fā)生或已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用及簽證費(fèi)用,將會(huì)直接影響到安裝工程造價(jià)。由于不少業(yè)主對(duì)工程概預(yù)算專業(yè)不甚精通,處理不妥就會(huì)增加工程造價(jià)成本。

三、機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)有效控制措施

1、合理編制工程估算，提供工程設(shè)計(jì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

（1）應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。運(yùn)用價(jià)值工程，合理化工程設(shè)計(jì)。在工程功能不變的情況下降低工程造價(jià)，既提高了安裝工程的功能，又可降低工程的造價(jià)。

（2）實(shí)行限額設(shè)計(jì)。機(jī)電安裝工程有一定程度的重復(fù)性與穩(wěn)定性。因此，可以針對(duì)相似的安裝工程制定造價(jià)限額，然后根據(jù)限額展開工程設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)也并不是一味考慮節(jié)約投資，將投資砍一刀，而是包含了尊重科學(xué)、實(shí)事求是、精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的實(shí)際內(nèi)容。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。通過對(duì)安裝工程進(jìn)行階段劃分來(lái)分解投資。針對(duì)階段劃分，明確階段工程量，來(lái)引導(dǎo)工程設(shè)計(jì)。

篇5

關(guān)鍵詞：核電設(shè)備制造 質(zhì)量管理模型 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

中圖分類號(hào)：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）07（a）-0104-02

隨著科技的不斷進(jìn)步，核電設(shè)備制造更加復(fù)雜，其質(zhì)量管理面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多。因此，對(duì)核電設(shè)備制造的質(zhì)量管理模型進(jìn)行分析，明確其需求，制定高效的解決方案，以產(chǎn)品制造的質(zhì)量管理思想進(jìn)行質(zhì)量控制的同時(shí)，采用軟件工程的思想進(jìn)行質(zhì)量管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)對(duì)象提取、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等，完成軟件系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，通過管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理和控制。

1 核電設(shè)備制造質(zhì)量管理模型

1.1 質(zhì)量管理綜述

質(zhì)量管理是指與質(zhì)量有關(guān)的指導(dǎo)和控制的相互協(xié)調(diào)活動(dòng)。為了進(jìn)行更有效率的質(zhì)量監(jiān)管，需要建立質(zhì)量管理體系，主要通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)以實(shí)現(xiàn)其職能。質(zhì)量管理的需求主要包括以下幾個(gè)方面：一要與生產(chǎn)密切結(jié)合，依據(jù)各種要求對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。二要對(duì)生產(chǎn)外料進(jìn)行嚴(yán)密管理，防止進(jìn)廠的外料發(fā)生漏檢。檢查要有理有據(jù)，結(jié)果能使人信服。三要能準(zhǔn)確反映生產(chǎn)情況和質(zhì)量情況，保證質(zhì)量檢測(cè)無(wú)遺漏，無(wú)錯(cuò)誤。四要管理制造車間的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)生成檢測(cè)報(bào)告。五要保證檢驗(yàn)單據(jù)的生成方式靈活，并且檢驗(yàn)內(nèi)容和指標(biāo)可調(diào)整。六要妥善保存紙質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告。

1.2 質(zhì)量管理模型分析

核電設(shè)備制造的質(zhì)量管理模型主要采用的是全面質(zhì)量管理體系方法，即PDCA管理循環(huán)。PDCA管理循環(huán)是源自于管理學(xué)的一個(gè)通用管理模型，循環(huán)細(xì)分為P（計(jì)劃）、D（執(zhí)行）、C（檢查）與A（總結(jié)）四個(gè)環(huán)節(jié)，通過P、D、C、A四環(huán)節(jié)的循環(huán)作用來(lái)解決管理工作中的問題。作為高效的質(zhì)量管理體系，PDCA循環(huán)也適用于核電設(shè)備制造的質(zhì)量管理工作，在核電設(shè)備制造管理中，P代表的是計(jì)劃，主要是分析企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，并結(jié)合生產(chǎn)環(huán)境制定解決措施，提出質(zhì)量管理計(jì)劃，并分析結(jié)果。D在核電設(shè)備制造企業(yè)中代表的是質(zhì)量計(jì)劃制定后的實(shí)施階段。C代表的是對(duì)上述執(zhí)行結(jié)果的驗(yàn)證、分析和檢查階段。A代表的是對(duì)上述質(zhì)量管理結(jié)果進(jìn)行總結(jié)檢查、反饋，將經(jīng)驗(yàn)歸納為方法，重新提交并進(jìn)入下一循環(huán)階段。

因此核電設(shè)備制造的PDCA質(zhì)量管理模型可表述為：P：質(zhì)量技術(shù)編制（包含采購(gòu)質(zhì)量計(jì)劃編制與產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃編制）D：質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行與控制（細(xì)分為對(duì)應(yīng)采購(gòu)質(zhì)量計(jì)劃的原材料采購(gòu)控制，對(duì)應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制，以及產(chǎn)品出產(chǎn)質(zhì)量控制）C：產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析A：產(chǎn)品質(zhì)量的反饋與總結(jié)進(jìn)而得出下一步核電設(shè)備制造的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（包含檢驗(yàn)方法、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等）P：依照新的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)再度進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃編制，由此循環(huán)往復(fù)，直至達(dá)到高質(zhì)量管理成效。

PDCA管理體系主要按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且可循環(huán)不止地進(jìn)行下去。在PDCA循環(huán)中，設(shè)備制造的各級(jí)管理中都有這樣的一個(gè)循環(huán)，相互之間形成大環(huán)套小環(huán)相互補(bǔ)充和相互制約的有機(jī)整體。通常PDCA循環(huán)的上一級(jí)循環(huán)是下一級(jí)循環(huán)的依據(jù)，下一級(jí)循環(huán)是上一級(jí)循環(huán)的實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)全面質(zhì)量管理體系中，A是整個(gè)循環(huán)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既是循環(huán)結(jié)束的階段又是循環(huán)開始的階段。在循環(huán)完成以后，需要進(jìn)行總結(jié)和提高，將所獲得的經(jīng)驗(yàn)納入質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，將需要提高的部分融入新的循環(huán)中。

在建立PDCA管理模式的基礎(chǔ)上，可以分析出質(zhì)量管理的核心業(yè)務(wù)包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量的檢驗(yàn)控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及分析和質(zhì)量的反饋。各個(gè)業(yè)務(wù)包含不同的質(zhì)量管理要求，對(duì)應(yīng)PDCA管理模式的各個(gè)階段。核電設(shè)備的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程也主要是按照PDCA管理模式進(jìn)行的，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程，編制質(zhì)量計(jì)劃和采購(gòu)質(zhì)量計(jì)劃設(shè)置流轉(zhuǎn)卡，再根據(jù)指定的質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行，依據(jù)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告單進(jìn)行質(zhì)量情況的分析和統(tǒng)計(jì)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行反饋和改進(jìn)，調(diào)整質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)入下一階段的循環(huán)。

2 核電設(shè)備制造的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)

目前，國(guó)內(nèi)核電設(shè)備制造的質(zhì)量管理面臨的問題主要是多級(jí)的重復(fù)質(zhì)量控制，影響生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致資金投入過多，質(zhì)量計(jì)劃制定不合理，易出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析不足。針對(duì)這些問題，需要對(duì)質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)高效的質(zhì)量管理。

2.1 系統(tǒng)體系設(shè)計(jì)

核電設(shè)備制造的系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要包括系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、對(duì)象提取、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)等。這里主要分析系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)對(duì)象提取。通過組裝現(xiàn)有的與業(yè)務(wù)流程緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)構(gòu)件、調(diào)整系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能的方式建立應(yīng)用系統(tǒng)，使系統(tǒng)擁有快速變化的能力，適應(yīng)軟件的需求。系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)主要包括接口層、業(yè)務(wù)構(gòu)件層、構(gòu)件容器層以及平臺(tái)軟件層。接口層對(duì)應(yīng)客戶需求，出發(fā)和啟動(dòng)業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)構(gòu)件層主要是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)流程中的共性部分以及相關(guān)的對(duì)象和規(guī)則。構(gòu)件容器層和平臺(tái)軟件層主要是為整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行提供一定的環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施。

業(yè)務(wù)對(duì)象提取主要是通過編制質(zhì)量計(jì)劃和流轉(zhuǎn)卡設(shè)置而實(shí)現(xiàn)，對(duì)每道工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。然后按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)品的質(zhì)檢卡，設(shè)置產(chǎn)品的質(zhì)檢內(nèi)容和對(duì)象。最后根據(jù)各種檢測(cè)，生成質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在重大不合格問題，則需要生成不合格報(bào)告。核電設(shè)備制造中的各個(gè)核心業(yè)務(wù)對(duì)象質(zhì)檢都存在聯(lián)系，其相互之間作用形成了質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。

2.2 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

質(zhì)量管理系統(tǒng)主要基于構(gòu)件的框架進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。構(gòu)件的框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)從上至下依次為展示層、控制層、業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?、持久層以及資源層，各層執(zhí)行不同的命令。采用的技術(shù)主要有POJO技術(shù)、Ajax技術(shù)、Dhtmlx技術(shù)、BO、DAO以及AML技術(shù)等。系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程中，業(yè)務(wù)構(gòu)件的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，關(guān)系到質(zhì)量管控能否有效實(shí)現(xiàn)。在業(yè)務(wù)構(gòu)件實(shí)現(xiàn)過程中，質(zhì)量計(jì)劃的編制是重中之重。其實(shí)現(xiàn)過程主要包括：編寫質(zhì)量計(jì)劃展示層，存在三個(gè)文件。QualityPlan.jsp負(fù)責(zé)存放暫時(shí)代碼，包括查詢和編制等信息。QualityPlan.js負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和提交代碼信息。QualityPlan.xml負(fù)責(zé)存放展示配置權(quán)限信息。在質(zhì)量計(jì)劃控制層中，主要是對(duì)展示層的信息進(jìn)行檢驗(yàn)，明確其是否符合業(yè)務(wù)規(guī)則的需求。同時(shí)，根據(jù)要求調(diào)用業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?。在質(zhì)量計(jì)劃領(lǐng)域?qū)又?，主要是編寫業(yè)務(wù)對(duì)象邏輯。在質(zhì)量計(jì)劃持久層中，其負(fù)責(zé)對(duì)Model層調(diào)用XML文件的SqlMap實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)操作。主要對(duì)單條進(jìn)行刪減、增加、修改以及查詢。最后通過對(duì)產(chǎn)品編制質(zhì)量計(jì)劃，輸入產(chǎn)品和計(jì)劃數(shù)據(jù)，依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃設(shè)置流轉(zhuǎn)卡，采用質(zhì)量管理評(píng)價(jià)模型中的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，通過報(bào)表分析得出產(chǎn)品的質(zhì)量情況，理順質(zhì)量管理中的各構(gòu)件之間的關(guān)系，迅速找到出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，采取有效措施進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)核電產(chǎn)品制造的高效質(zhì)量管理。

3 結(jié)語(yǔ)

通過對(duì)核電設(shè)備制造的質(zhì)量需求、質(zhì)量管理特點(diǎn)進(jìn)行分析，可采用PDCA循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量管理。同時(shí)對(duì)質(zhì)量管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了探討，明確了各構(gòu)件之間的關(guān)系，并在基于構(gòu)件的框架上研究了質(zhì)量管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。隨著核電工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，其質(zhì)量管控還需要進(jìn)行不斷拓展和探索。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔡琳娜.核電設(shè)備制造質(zhì)量控制方法探索[J].質(zhì)量探索，

2016（3）：81-82.

篇6

關(guān)鍵字：R&D國(guó)際化； 改進(jìn)的拉開檔次法； 評(píng)估

中圖分類號(hào)：F207 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Evaluation of Electronic and Telecommunication Equipment Manufacturing Industry R&D Internationalization

――empirical research on panel data of foreign-funded enterprises in China

ZHANG Hong ，WANG Daoping1 ，ZHOU Chao1，ZHANG Zelin2

(1.College of Business and Administration, Hunan University, Changsha 410082,China; 2. College ofEconomics and Trade, Hunan University, Changsha 410082,China)

Abstract: Since electronic and telecommunication equipment manufacturing industry R&D InternationalizationIt has an important impact on the development of nation and region .how to conduct an effective evaluation has a significant meaning .Firstly,The paper established the evaluation index system of electronic and telecommunication equipment manufacturing industry R&D internationalization from the perspective of internationalization of R&D capital, organization, activity and output. Then, An improved Scatter-Degree approach was used to evaluate the level of the R&D internationalization based on the panel data of foreign-funded enterprises in China. Finally, Some suggestions aiming at improving the level of electronic and telecommunication equipment manufacturing industry R&D internationalization in our country were putforward by comparing and analysing the results both horizontally and longitudinally..

Keywords: R&D internationalization,；Improved Scatter-Degree approach； Evaluation

1 引言

R&D國(guó)際化是指R&D資源和活動(dòng)的跨國(guó)界行為。R&D國(guó)際化的興起是經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的必然結(jié)果，對(duì)于國(guó)家或區(qū)域發(fā)展具有重要影響。一般說(shuō)來(lái)，對(duì)R&D國(guó)際化把握得好，可以對(duì)一個(gè)國(guó)家的科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動(dòng)作用；但把握不好，也可能對(duì)一國(guó)的科技、經(jīng)濟(jì)安全產(chǎn)生不利影響[1]。隨著我國(guó)企業(yè)R&D國(guó)際化的不斷發(fā)展，如何對(duì)其進(jìn)行有效的評(píng)估已成為企業(yè)本身發(fā)展的需要，也具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。

從目前國(guó)內(nèi)的研究來(lái)看，比較普遍的是從整體上對(duì)所有企業(yè)R&D國(guó)際化活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估[2]-[5]，少有專門針對(duì)具體產(chǎn)業(yè)的研究。近年來(lái)國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了電子及通信設(shè)備制造企業(yè)的專利技術(shù)、技術(shù)訣竅、許可證跨國(guó)交換活動(dòng)，外國(guó)電子及通信設(shè)備制造企業(yè)亦在國(guó)內(nèi)設(shè)立研究所、研究中心、研究開發(fā)公司，建立國(guó)際技術(shù)聯(lián)盟，簽署R&D合作，實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目合作等R&D國(guó)際化行為。電子及通信設(shè)備制造企業(yè)實(shí)施R&D國(guó)際化戰(zhàn)略，有利于提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家的科技創(chuàng)新能力。對(duì)電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國(guó)際化水平的評(píng)估是其進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的前提，但國(guó)內(nèi)對(duì)這方面的研究尚不多見。

鑒于此，本文擬運(yùn)用一種完全基于數(shù)據(jù)挖掘的綜合評(píng)價(jià)方法――改進(jìn)的“拉開檔次法”，客觀、透明、不含主觀色彩對(duì)我國(guó)電子及通信設(shè)備制造企業(yè)的R&D國(guó)際化水平進(jìn)行考察，從“橫向”與“縱向”的角度評(píng)估其國(guó)際化水平，以期為提高電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國(guó)際化強(qiáng)度，吸收更多的國(guó)外資金和促進(jìn)電子及通信設(shè)備制造企業(yè)改造升級(jí)、迅速融入全球技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)提供理論和實(shí)踐依據(jù)。

2 改進(jìn)的“拉開檔次” 綜合評(píng)價(jià)法

“拉開檔次”法[6][7]是一種通過最大限度地體現(xiàn)被評(píng)價(jià)對(duì)象之間差異的方法來(lái)確定不同的權(quán)重系數(shù),對(duì)各年的指標(biāo)值進(jìn)行客觀、透明且不含主觀色彩的綜合評(píng)價(jià)或排序。

設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 的線性函數(shù) 為系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)函數(shù)。式中 是 維待定的權(quán)重系數(shù)向量， 為被評(píng)價(jià)的狀態(tài)向量，其構(gòu)成的矩陣為 。對(duì)于給定的原始數(shù)據(jù) ，進(jìn)行無(wú)量綱標(biāo)準(zhǔn)化，得出矩陣 。

令 其中 因此得綜合評(píng)價(jià)函數(shù)為，“拉開檔次”法確定權(quán)重系數(shù)的原則是最大限度地體現(xiàn)出各被評(píng)價(jià)對(duì)象之間的差異，即是求權(quán)重系數(shù)向量 ，使得 對(duì) 個(gè)系統(tǒng)取值的方差盡可能的大。

而變量 按 個(gè)系統(tǒng)取值的構(gòu)成的樣本方差為

注意到原始數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理，可知 ，把 代入得 ，其中 。

限定 ，求上式的最大值，也就是求 ，使得

對(duì)于上述數(shù)學(xué)規(guī)劃問題，當(dāng) 為 的最大特征值所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)特征向量時(shí)， 取極大值。這樣我們根據(jù)矩陣 求出 ，得出 的特征值和標(biāo)準(zhǔn)特征向量，取最大特征值對(duì)應(yīng)的特征向量為 ，評(píng)價(jià)函數(shù) ，比較這 個(gè) 值， 值越大表示其綜合價(jià)值越好。

通常為便于比較，傳統(tǒng)的“拉開檔次”法會(huì)把上述 值進(jìn)行平移放大處理，但當(dāng)有多組 值時(shí)，這樣處理得到的值只能進(jìn)行“縱向”比較，各組值之間并不能進(jìn)行“橫向”對(duì)比分析，而本文的R&D國(guó)際化評(píng)估是從資金、機(jī)構(gòu)、活動(dòng)、產(chǎn)出綜合來(lái)衡量的，為便于通過評(píng)分值直接比較這四個(gè)方面的發(fā)展變化，改進(jìn)的“拉開檔次法”按以下公式[8]將原始得分值轉(zhuǎn)換成百分制形式:

其中 表示第 年評(píng)估對(duì)象的百分制得分值， 為第 年評(píng)估對(duì)象的原始得分值，

為對(duì)應(yīng)幾個(gè)原始得分值中最大的得分值，為對(duì)應(yīng)幾個(gè)研究對(duì)象原始得分值中最小的得分值，經(jīng)過這樣處理之后每個(gè)指標(biāo)的取值區(qū)間為[0,100], 然后對(duì)轉(zhuǎn)換后的得分值進(jìn)行排序, 即可對(duì)各評(píng)估對(duì)象進(jìn)行橫向綜合評(píng)估比較。

3電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國(guó)際化評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建

企業(yè)R&D國(guó)際化是指某一國(guó)外主體在該國(guó)開展R&D活動(dòng)，創(chuàng)造R&D產(chǎn)出的水平與從該國(guó)“走出去”的主體在國(guó)外開展R&D活動(dòng)，創(chuàng)造R&D產(chǎn)出的水平之和[2]。鑒于目前我國(guó)電子及通信設(shè)備制造企業(yè)海外R&D總體水平較低且缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，本文對(duì)電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國(guó)際化進(jìn)行評(píng)估時(shí)主要針對(duì)電子及通信設(shè)備制造外資企業(yè)在我國(guó)的R&D行為，從電子及通信設(shè)備制造外資企業(yè)R&D資金國(guó)際化、R&D機(jī)構(gòu)國(guó)際化、R&D活動(dòng)國(guó)際化、R&D產(chǎn)出國(guó)際化四個(gè)層面來(lái)分析電子與通訊設(shè)備制造企業(yè)R&D國(guó)際化水平的評(píng)估內(nèi)涵：

1）電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D資金國(guó)際化：

企業(yè)的科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)籌集額、科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出額、科技機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)是評(píng)估其R&D資金國(guó)際化的主要指標(biāo)之一，因?yàn)橘Y金的籌集與支出影響著企業(yè)的科技與研發(fā)人員數(shù)量、開展科技活動(dòng)的能力。本文還選取了技術(shù)改造、引進(jìn)、消化吸收支出額和購(gòu)買國(guó)內(nèi)技術(shù)經(jīng)費(fèi)支出作為評(píng)估指標(biāo)，嚴(yán)格來(lái)講這幾個(gè)指標(biāo)不屬于研發(fā)活動(dòng)的主要內(nèi)容，但它間接表明了企業(yè)研發(fā)能力的強(qiáng)弱以及利用國(guó)際研發(fā)成果的能力，對(duì)進(jìn)一步的研發(fā)活動(dòng)具有重要影響。

2）電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D機(jī)構(gòu)國(guó)際化：

企業(yè)中擁有的科技活動(dòng)人員數(shù)、科技機(jī)構(gòu)人員數(shù)量相當(dāng)程度地決定了R&D機(jī)構(gòu)國(guó)際化活動(dòng)的質(zhì)量；另外外資企業(yè)中有科技活動(dòng)的企業(yè)數(shù)、科技機(jī)構(gòu)數(shù)也是R&D機(jī)構(gòu)國(guó)際化評(píng)估的主要指標(biāo)。因此本文選取科技活動(dòng)人員數(shù)量、科技機(jī)構(gòu)人員數(shù)量、有科技活動(dòng)的企業(yè)數(shù)、企業(yè)科技機(jī)構(gòu)數(shù)這四個(gè)指標(biāo)來(lái)評(píng)估R&D機(jī)構(gòu)國(guó)際化水平

3）電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D活動(dòng)國(guó)際化：

企業(yè)R&D活動(dòng)國(guó)際化主要指其涉外研發(fā)活動(dòng)。學(xué)者們普遍認(rèn)為專利申請(qǐng)數(shù)能較好地反應(yīng)R&D活動(dòng)的水平，但是，專利在很大程度上只是一種中間產(chǎn)品，它反映了新技術(shù)知識(shí)，卻沒有反映新知識(shí)是否有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。許多學(xué)者指出了專利在衡量R&D活動(dòng)時(shí)的諸多缺陷，并不是所有的創(chuàng)新都會(huì)申請(qǐng)專利，不同專利的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也有很大差異。因此本文還引入了更為直接的衡量R&D活動(dòng)水平的指標(biāo)――新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目數(shù)和科技活動(dòng)項(xiàng)目數(shù)作為補(bǔ)充。

4）電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D產(chǎn)出國(guó)際化：

本文選取了企業(yè)的專利申請(qǐng)數(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目數(shù)、科技活動(dòng)項(xiàng)目數(shù)作為R&D活動(dòng)國(guó)際化水平的評(píng)估指標(biāo)，但是這些指標(biāo)無(wú)法鑒別R&D活動(dòng)的產(chǎn)出。因此本文選取了電子及通信設(shè)備制造企業(yè)擁有的發(fā)明專利數(shù)、新產(chǎn)品銷售收入和新產(chǎn)品工業(yè)總產(chǎn)值這三項(xiàng)指標(biāo)評(píng)估R&D產(chǎn)出國(guó)際化水平。同樣的為了避免指標(biāo)的重復(fù)計(jì)算，沒有把企業(yè)R&D產(chǎn)出的相關(guān)指標(biāo)占全國(guó)相關(guān)指標(biāo)的比重等指標(biāo)納入評(píng)估體系。

根據(jù)以上分析，構(gòu)建電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國(guó)際化評(píng)估指標(biāo)如圖1所示。

4 電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國(guó)際化的綜合評(píng)估

4.1 數(shù)據(jù)來(lái)源與預(yù)處理：

本文選取2004～2009年《中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒》電子及通信設(shè)備制造類大中型三資企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算。作為R&D國(guó)際化的評(píng)估這里需要指出，中國(guó)目前的相關(guān)統(tǒng)計(jì)并沒有包含所有的外資企業(yè)，按大中型工業(yè)企業(yè)（三資）的口徑來(lái)衡量，在統(tǒng)計(jì)分析上有一定程度的低估。

為了使不同的指標(biāo)能進(jìn)行比較，我們對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行無(wú)量綱標(biāo)準(zhǔn)化處理，即取

其中 為 的均值， 為標(biāo)準(zhǔn)差。結(jié)果如表1－表4所示：

4.2電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國(guó)際化的評(píng)估：

(1)電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D資金、R&D機(jī)構(gòu)、R&D活動(dòng)和R&D產(chǎn)出國(guó)際化評(píng)估

由表1得R&D資金國(guó)際化無(wú)量綱標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)據(jù)矩陣為：

(2)電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國(guó)際化的綜合評(píng)估：

由表1－表4數(shù)據(jù)可得R&D國(guó)際化無(wú)量綱標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)據(jù)矩陣 ，令 ，由matlab7.3編程得到對(duì)稱矩陣 的特征值 及對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)特征向量 分別為：

4.3 結(jié)論：

通過對(duì)電子及通信設(shè)備制造外資企業(yè)R&D國(guó)際化評(píng)估結(jié)果匯總表進(jìn)行縱向和橫向比較，可得結(jié)論如下：

1）從“縱向”來(lái)看，電子及通信設(shè)備制造外資企業(yè)R&D資金、機(jī)構(gòu)、活動(dòng)及產(chǎn)出國(guó)際化程度隨著時(shí)間的推移總趨勢(shì)是增加的，反映出我國(guó)通信設(shè)備制造業(yè)吸引的外商R&D投入穩(wěn)步增長(zhǎng)，外商R&D機(jī)構(gòu)的實(shí)力從“數(shù)”和“量”上都得到了提高，外商投資企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)日益活躍，產(chǎn)出也不斷增加。

2）電子及通信設(shè)備制造外資企業(yè)R&D國(guó)際化水平的也是逐年提升的，2008年以82.9228分名列第一，這既與電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國(guó)際合作趨勢(shì)不斷加強(qiáng)有關(guān)，更與我國(guó)近年來(lái)采取各種傾斜政策吸引外商的努力密不可分。但是我國(guó)電子及通信設(shè)備制造外資企業(yè)R&D資金投入占到整個(gè)電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D資金投入的比重還是不太高，有待進(jìn)一步提高。

3）通過“橫向”比較我們發(fā)現(xiàn)：2003年R&D機(jī)構(gòu)國(guó)際化和產(chǎn)出國(guó)際化得分高于R&D國(guó)際化綜合得分，說(shuō)明該年R&D機(jī)構(gòu)和產(chǎn)出國(guó)際化水平要好于R&D國(guó)際化總體水平；同理可知，2005年R&D資金和機(jī)構(gòu)國(guó)際化水平要好于R&D國(guó)際化總體水平；2006年只有R&D活動(dòng)國(guó)際化水平要好于R&D國(guó)際化總體水平；2007年R&D資金、活動(dòng)和產(chǎn)出國(guó)際化水平要好于R&D國(guó)際化總體水平；2008年R&D機(jī)構(gòu)和產(chǎn)出國(guó)際化水平要好于R&D國(guó)際化總體水平。

4）各年的R&D資金、人員投入對(duì)應(yīng)的活動(dòng)及產(chǎn)出效率是不一樣的，相對(duì)2006年的效率最高，R&D活動(dòng)得分比資金和機(jī)構(gòu)得分分別增加了9.1466、11.5618分，主要是因?yàn)樾庐a(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目大幅的增加，但R&D產(chǎn)出提高的幅度不大，這提醒管理層應(yīng)注意調(diào)整R&D投入的方向，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理；2004年和2005年R&D活動(dòng)得分相比資金、機(jī)構(gòu)的得分均下降了，另外比較這兩年的數(shù)據(jù)相比可以發(fā)現(xiàn)，2004年的R&D資金及機(jī)構(gòu)國(guó)際化得分比2005年的高，但是R&D活動(dòng)、產(chǎn)出得分卻更低。由此可以說(shuō)明，這兩年特別是2004年R&D投入未能得到合理而有效的利用，這也提醒企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)R&D的預(yù)算及資金分配的控制，從而提高R&D投入的效率。

5對(duì)策建議：

為進(jìn)一步吸引電子及通信設(shè)備制造外資企業(yè)在中國(guó)進(jìn)行R&D投資，以提高其R&D國(guó)際化水平，建議如下：

1）成立專門負(fù)責(zé)電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國(guó)際化的管理部門，其主要職能是對(duì)在華的電子及通信設(shè)備制造外資企業(yè)R&D國(guó)際化行為進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理，集中解決相關(guān)問題，在戰(zhàn)略和規(guī)劃上做出安排并進(jìn)行政策研究；

2）完善相關(guān)人才培養(yǎng)、使用和激勵(lì)機(jī)制，為市場(chǎng)提供更多的優(yōu)秀人才，使人才成為吸引電子及通信設(shè)備制造外資企業(yè)在我國(guó)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)的重要因素。當(dāng)今電子及通信設(shè)備制造外資企業(yè)R&D國(guó)際化投資之所以主要集中在美國(guó)、歐盟、日本這三個(gè)國(guó)家和地區(qū)，主要是因?yàn)樗麄冊(cè)谶@個(gè)領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)地位，而相關(guān)研發(fā)人才的不足以及招聘上的限制是其國(guó)在我國(guó)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)最主要的障礙。為此可以采取下列措施：鼓勵(lì)技術(shù)參與收益分配，實(shí)行技術(shù)發(fā)明人持股制度，最大限度調(diào)動(dòng)科技人員的積極性；重視并加大對(duì)國(guó)際電子及通信設(shè)備制造人才的吸引力度，對(duì)優(yōu)秀的電子及通信設(shè)備制造R&D人員，在戶口、出入境、子女上學(xué)、收入等方面給予政策優(yōu)惠；

3）政府采取相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)傾斜政策，引導(dǎo)電子及通信設(shè)備制造外資企業(yè)提高在我國(guó)R&D國(guó)際化水平。具體的措施包括：提供貸款擔(dān)保、對(duì)外國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)所需購(gòu)買或租用的土地給予進(jìn)一步的、對(duì)外資機(jī)構(gòu)所需的進(jìn)口設(shè)備和配件給予免稅，并簡(jiǎn)化審批手續(xù)，學(xué)習(xí)新加坡、印度等國(guó)吸引外資研發(fā)機(jī)構(gòu)投資的稅收優(yōu)惠政策經(jīng)驗(yàn)，如對(duì)研發(fā)機(jī)構(gòu)向國(guó)內(nèi)其他企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)免征營(yíng)業(yè)稅，對(duì)研發(fā)機(jī)構(gòu)所得稅給予比生產(chǎn)性企業(yè)更長(zhǎng)的免稅期；取消不必要及不合理的限制，給予外資研發(fā)機(jī)構(gòu)以國(guó)民待遇；加強(qiáng)內(nèi)外的宣傳力度，擴(kuò)大國(guó)際合作交流；減少企業(yè)R&D國(guó)際化的交易成本；突出知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，制定法律明確產(chǎn)權(quán)歸屬，規(guī)范技術(shù)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移程序等。

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篇7

關(guān)鍵詞：礦山機(jī)電設(shè)備，安裝，工程造價(jià)，控制。

中圖分類號(hào)：G812.41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的具體內(nèi)容和特征

在任何的項(xiàng)目中，成本都包含以下的幾點(diǎn)，機(jī)械費(fèi)，安裝費(fèi)以及別的一些費(fèi)用。在這幾部分中安裝是占的比例非常大，因此我們當(dāng)前工作的重點(diǎn)是怎樣做好安裝成本把控工作，盡最大努力的獲取成本。安裝和土建項(xiàng)目有非常多的共同點(diǎn)，具體的講有下面的這些。首先，材料的種類齊全。如給排水工程中的閥門有閘閥、截止閥、蝶閥等等,規(guī)格從DN15mm 至DN350mm 以上,以上3 種閥門在使用功能上區(qū)別不大。這些產(chǎn)品的價(jià)位不一，就算是性能指標(biāo)等都是相同的，如果不是一個(gè)商家生產(chǎn)的也不一樣。其次，不斷的涌現(xiàn)出許多新的技術(shù)。隨著科技的進(jìn)步，出現(xiàn)了非常多的高性能的產(chǎn)品。第三，存在非常多的變動(dòng)。因?yàn)榘惭b并不是單獨(dú)存在的，作為項(xiàng)目的一個(gè)部分要和其他的一些部分相互協(xié)調(diào)，而且由于這項(xiàng)工作本身具有一些獨(dú)特性，因此我們無(wú)法通過實(shí)際的信息來(lái)體現(xiàn)。第四，經(jīng)常出現(xiàn)暗裝?，F(xiàn)在的工程在發(fā)展的時(shí)候不僅僅只是注重實(shí)用性特點(diǎn)，更多的是注重審美，因此，在進(jìn)行操作的時(shí)候經(jīng)常使用暗裝法來(lái)進(jìn)行。所以當(dāng)完成之后，我們從實(shí)際狀況上看不出安裝的具體信息，無(wú)法對(duì)工作進(jìn)行驗(yàn)收。所以，就算是出現(xiàn)一些品質(zhì)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象我們也看不出來(lái)。

二、實(shí)際影響要素

通過多年的實(shí)踐總結(jié)，我們將其分成以下的幾個(gè)步驟。

1工程設(shè)計(jì)

在眾多的要素中，以前期的設(shè)計(jì)因素為最多，大約占到百分之八十左右。假如不能按照正確的思路進(jìn)行設(shè)計(jì)，項(xiàng)目將會(huì)受到最直接負(fù)面效應(yīng)。通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，每個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的職工隊(duì)伍存在嚴(yán)重的效率高低以及技能差異等的很多要素，都會(huì)影響到項(xiàng)目的品質(zhì)以及成本等，還會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)方的行業(yè)信譽(yù)有非常不利的負(fù)面作用。我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些單位過分的看中利潤(rùn)，大量的接受工作，為了盡早的完成，很多時(shí)候不重視品質(zhì)，存在很多明顯的問題。

2 操作單位的能力存在一定的局限性

一些施工單位片面的看中利潤(rùn)，忽視品質(zhì)管理等工作。具體的講有以下的幾點(diǎn)。

首先，制定合約的時(shí)候，通過不正當(dāng)?shù)氖侄问沟煤霞s不合理，這就存在了一些潛在的問題，導(dǎo)致成本無(wú)法準(zhǔn)確控制。其次，在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時(shí),施工單位往往站在自身角度,故意曲解定額工程量計(jì)算規(guī)則及定額子目的套價(jià),對(duì)定額中的活口,更是加以充分利用。第三，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不按“安裝工程類別劃分標(biāo)準(zhǔn)”和施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)套,低類高套,增加安裝工程造價(jià)。第四，材料的價(jià)位問題。工作中應(yīng)該將材料的價(jià)位報(bào)由建設(shè)方審核。很多時(shí)候施工方為了自身的私利，使用價(jià)位非常高但是性能很差的產(chǎn)品，這種現(xiàn)象的危害非常大，不僅使得成本出現(xiàn)不合理的增長(zhǎng)，而且其中還有一些危險(xiǎn)因素潛在在項(xiàng)目之中。第五，重復(fù)報(bào)量和超進(jìn)度報(bào)量。最常見的是拿相同的一項(xiàng)工作，上報(bào)一次之后，接著對(duì)其做一些非常簡(jiǎn)單的修改，然后再報(bào)，很多時(shí)候是多次上報(bào)，這就使得項(xiàng)目成本無(wú)形中增加很多。最后一點(diǎn)，施工中所需的材料物資通常并不是由施工單位自行準(zhǔn)備的，是由建設(shè)方供給，因此很多時(shí)候在項(xiàng)目接近尾聲的時(shí)候，施工方可能出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)纳蠄?bào)行為，而當(dāng)物資運(yùn)到之后，在私自對(duì)其進(jìn)行處理，這種現(xiàn)象為后續(xù)工作設(shè)下了很多不利條件。

3 工程造價(jià)受到礦山安裝工程特性的影響。

礦山的機(jī)電設(shè)備安裝有著自己的特性，這些特性也影響著造價(jià)的控制方面。如安裝工程由于其型號(hào)、規(guī)格和品牌的影響，在價(jià)位上就出現(xiàn)了很大的不同。同時(shí)，礦山的發(fā)展，設(shè)備的更新速度比較快，所以隨著建筑領(lǐng)域和施工水平的不斷發(fā)展，定額水平與實(shí)際情況之間還存在著一系列的差距。礦山機(jī)電設(shè)備的更新速度的加快，也對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的控制帶來(lái)了一定的影響。

三、礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)有效控制措施

根據(jù)礦山機(jī)電設(shè)備安裝各階段工程造價(jià)影響因素分析可以看出,造成礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)失控的主要原因在于設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中控制管理措施不到位,其中可以控制的要素占據(jù)的比例非常大。因此,加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的控制與管理,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,將工程造價(jià)始終控制在預(yù)算或者合理的范圍之內(nèi),具體控制措施如下:

1 制定先進(jìn)合理的安裝工程造價(jià)控制目標(biāo)

開工前應(yīng)充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同對(duì)合同中有“活口”的條款、針對(duì)各種內(nèi)外部因素進(jìn)行綜合分析,找出投資控制的關(guān)鍵點(diǎn),并準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)的防范措施。因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目是一個(gè)整體，而整體中又包含非常多的單一項(xiàng)目，這些項(xiàng)目本身是獨(dú)立存在的，但是是處在我們的整體項(xiàng)目之中，因此很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)接觸交叉現(xiàn)象。為了避免這種問題發(fā)生的幾率，我們應(yīng)該做好設(shè)計(jì)會(huì)審活動(dòng)，針對(duì)其中的問題具體分析。如果發(fā)現(xiàn)不同的單項(xiàng)之間有問題存在，應(yīng)該及時(shí)的向相關(guān)負(fù)責(zé)人反饋，及時(shí)修正，如果拖延不僅會(huì)面臨重返問題，還會(huì)損失資金。

2 建立健全的管理制度,加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的考核管理

國(guó)家相繼出臺(tái)的工程造價(jià)咨詢單位管理辦法和造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法等法規(guī),使工程造價(jià)管理逐漸走向法制化,不斷提高造價(jià)管理人員的從業(yè)道德水平、專業(yè)技術(shù)從業(yè)水平,加強(qiáng)工作責(zé)任心,為礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)有效控制與管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 做好竣工結(jié)算工作,把好工程造價(jià)控制最后一道關(guān)

作為對(duì)造價(jià)的綜合控制與管理,設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算是工程造價(jià)的三把鑰匙。竣工結(jié)算是控制造價(jià)的最后一道關(guān)口。建設(shè)單位必須按圖紙、規(guī)范、合同及基建程序的要求進(jìn)行復(fù)查。建設(shè)單位工程造價(jià)管理部門應(yīng)首先對(duì)完成的工程量進(jìn)行復(fù)核, 對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證逐一核實(shí),予以確認(rèn);對(duì)工程質(zhì)量、工期作出評(píng)定,此后再按核實(shí)工程數(shù)量、定額單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定結(jié)算造價(jià),并按合同要求作出進(jìn)一步處理, 只有這樣, 才能比較完善地控制好安裝工程造價(jià)。在施工及預(yù)算的執(zhí)行過程中,必須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn), 嚴(yán)格按合同的規(guī)定執(zhí)行, 按礦山機(jī)電設(shè)備安裝施工程序?qū)訉影殃P(guān),力求實(shí)現(xiàn)預(yù)算造價(jià)。而對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制而言,只有將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都時(shí)刻控制在制定的每個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)范圍內(nèi),才能保證整個(gè)安裝工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

如今我國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，但在高速發(fā)展的同時(shí)也應(yīng)與我國(guó)的具體國(guó)情和實(shí)際情況好好結(jié)合在一起。因此在建筑工程不斷發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注重我國(guó)建筑工程礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的控制問題，及該工程的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)的機(jī)電設(shè)備安裝工程的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展，不僅要嚴(yán)格按照施工圖紙操作，認(rèn)真實(shí)施控制把關(guān)。積極從建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)上著手，對(duì)我國(guó)建筑工程礦山機(jī)電設(shè)備安裝工作嚴(yán)格控制把關(guān)，分析影響其工程造價(jià)成本的因素，控制其造價(jià)成本，并按照預(yù)算結(jié)算合同的具體要求執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500- 2003.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003.

篇8

關(guān)鍵詞 發(fā)電設(shè)備 制造集團(tuán) 一體化 目標(biāo)成本管理

中圖分類號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、一體化目標(biāo)成本管理的實(shí)施背景

發(fā)電設(shè)備制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是全球性的競(jìng)爭(zhēng)，隨著技術(shù)、工藝和制造能力的快速提高，競(jìng)爭(zhēng)者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小，依靠質(zhì)量差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電站集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)極易受到外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化的影響， 2008年爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)，接著是歐債危機(jī)，2010年開始國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求持續(xù)下滑，發(fā)電設(shè)備行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩所帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致訂單價(jià)格的劇烈下滑，這些因素都在極大地挑戰(zhàn)集團(tuán)的成本管控能力和盈利能力。如何做到防患于未然、確保持續(xù)增長(zhǎng)是集團(tuán)管理的重要課題，一體化的目標(biāo)成本管理恰好為此提供了有效的方法和工具。

電站集團(tuán)成立前，各工廠是獨(dú)立法人單位及單體的利潤(rùn)中心，集團(tuán)組建后，若仍沿用原來(lái)的管控模式，集團(tuán)僅僅是充當(dāng)行政歸口管理的作用，并沒有為客戶增值，反而由于行政管理可能會(huì)帶來(lái)決策周期變長(zhǎng)、增加管理成本、對(duì)客戶響應(yīng)速度下降等負(fù)面影響。因此，在管理模式上打造以集團(tuán)為利潤(rùn)中心、工廠為成本中心的一體化管控模式是集團(tuán)化管理的必然。通過一體化管控來(lái)提高集團(tuán)對(duì)下屬工廠的成本引導(dǎo)能力和管控能力，充分激發(fā)各下屬工廠管理積極性和創(chuàng)造性的同時(shí)，強(qiáng)化集團(tuán)的管理與監(jiān)督職能，保證集團(tuán)整體工作的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，從而確保了集團(tuán)獲取整體經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的可持續(xù)性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的健康度。

電站集團(tuán)承接的裝備制造訂單都是成套設(shè)備，包括鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)和輔機(jī)等，單一產(chǎn)品交貨期的提前或延遲都將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的竣工，原先工廠是各自管理、獨(dú)立運(yùn)作。而現(xiàn)在通過一體化的成本管控可以優(yōu)化電站成套設(shè)備及電廠的整體性能及整體交貨要求。電站集團(tuán)的產(chǎn)品具有小批量、高價(jià)值、長(zhǎng)周期的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)成本的控制能力要求很高，同時(shí)生產(chǎn)組織過程中各方面的信息是動(dòng)態(tài)變化的，通過一體化的目標(biāo)成本管理可以有效地提高成本的管控力。

二、大型裝備制造集團(tuán)一體化目標(biāo)成本管理的主要做法

電站集團(tuán)基于一體化管控的要求，以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向、以基于產(chǎn)品項(xiàng)目的精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以矩陣式的管理機(jī)制為依托、以整體協(xié)同為特點(diǎn)、自上而下集團(tuán)本部牽頭組織各工廠分頭實(shí)施為模式、以考核激勵(lì)為手段的目標(biāo)成本管理，取得了顯著成效。主要做法如下：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立一體化目標(biāo)成本管理的原則、組織和制度標(biāo)準(zhǔn)。

1、確定管理的基本原則。

價(jià)值的衡量是以利潤(rùn)為基礎(chǔ)的，利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)過程就是成本控制過程，電站集團(tuán)從持續(xù)發(fā)展的眼光、以全局性的視野確定了一體化目標(biāo)成本管理的指導(dǎo)思想，從集團(tuán)層面降低產(chǎn)品的總成本，并把它作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作進(jìn)行建設(shè)，明確了：符合責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，遵循效益原則，市場(chǎng)導(dǎo)向的目標(biāo)管理原則，可操作性原則，事前控制原則，動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則，確保了工作的可操作性。

2、構(gòu)建矩陣式的目標(biāo)成本管理架構(gòu)。

針對(duì)集團(tuán)過去的成本管控僅由各工廠的相關(guān)部門分別控制，力度不大，權(quán)威性不強(qiáng)，整體性較弱的情況，電站集團(tuán)完善了組織架構(gòu)，形成了矩陣式的管理架構(gòu)。

首先在集團(tuán)本部組織了跨職能的工作團(tuán)隊(duì)，設(shè)立了目標(biāo)成本領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)總裁親自任組長(zhǎng)。其次，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)集團(tuán)目標(biāo)成本管理工作，工作小組負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的日常管控工作。

集團(tuán)本部的目標(biāo)成本管理工作小組作為集團(tuán)層面的管控團(tuán)隊(duì)主要由來(lái)自集團(tuán)本部的總裁工作部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、技術(shù)部、人力資源部、市場(chǎng)銷售部、信息技術(shù)部和審計(jì)室的專業(yè)人員組成。小組各成員各司其職，相互配合，組成了一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、分工明確、組織嚴(yán)密、高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，形成了工作合力。

3、規(guī)范制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立長(zhǎng)效的工作機(jī)制。

明確了目標(biāo)成本評(píng)審范疇、評(píng)審方法和評(píng)審流程，制定了配套的考核和激勵(lì)制度。頒布實(shí)施了《上海電氣電站集團(tuán)單機(jī)設(shè)備目標(biāo)成本管理辦法》等一系列管理辦法和工作流程，為目標(biāo)成本的管理提供了制度規(guī)范。

規(guī)范了成本計(jì)算模型。根據(jù)各工廠的產(chǎn)品特點(diǎn)及生產(chǎn)組織方式，對(duì)每個(gè)工廠各種不同類型的產(chǎn)品規(guī)范了成本計(jì)算模型，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目合同中所確定的具體技術(shù)方案、技術(shù)參數(shù)、供貨內(nèi)容的要求得出符合用戶個(gè)性化要求的項(xiàng)目成本，為以單個(gè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)的一體化成本管控提供有利的支撐。

統(tǒng)一制定原材料采購(gòu)的預(yù)算單價(jià)。充分了解現(xiàn)實(shí)的原材料供應(yīng)情況、不同產(chǎn)品的采購(gòu)、生產(chǎn)周期等重要因素，制定了物料預(yù)算價(jià)格的確定原則，在具體編制各工廠的項(xiàng)目預(yù)算成本時(shí)，嚴(yán)格按照此原則執(zhí)行，并作為目標(biāo)成本監(jiān)督、檢查、分析、控制及考核的重要依據(jù)。

（二）再造業(yè)務(wù)流程，為實(shí)行一體化目標(biāo)成本管理奠定基礎(chǔ)。

再造業(yè)務(wù)流程的主要宗旨是打造高效、統(tǒng)一的集團(tuán)一體化管控模式，為實(shí)行一體化目標(biāo)成本管理奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化集團(tuán)的資源配置，提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率，為客戶提供一站式的、優(yōu)質(zhì)高效的成套服務(wù)。

1、整合市場(chǎng)營(yíng)銷資源，統(tǒng)一對(duì)外開拓市場(chǎng)。

對(duì)訂單承接、業(yè)務(wù)談判、價(jià)格決策等流程進(jìn)行了再造。將原各工廠對(duì)市場(chǎng)承接訂單的職能整合至集團(tuán)本部，取消了原來(lái)各工廠獨(dú)立的市場(chǎng)承接功能，由集團(tuán)本部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)外承接訂單、商務(wù)談判及合同簽訂、統(tǒng)一協(xié)調(diào)交貨、收款事項(xiàng)，給顧客提供一站式的產(chǎn)品銷售服務(wù)，各工廠由原來(lái)的主體變?yōu)榕浣恰?/p>

2、按用戶需求，統(tǒng)一進(jìn)行各產(chǎn)品的項(xiàng)目排產(chǎn)。

對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃流程進(jìn)行了再造。由集團(tuán)本部統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目的排產(chǎn)、項(xiàng)目執(zhí)行的協(xié)調(diào)，監(jiān)督各廠的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況；工廠負(fù)責(zé)按照集團(tuán)本部下達(dá)的項(xiàng)目計(jì)劃安排生產(chǎn)，及時(shí)向上反饋生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)電站集團(tuán)產(chǎn)品的成套出產(chǎn)。

3、推進(jìn)一體化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，優(yōu)化整體性能和成本結(jié)構(gòu)。

對(duì)一體化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行了再造。集團(tuán)本部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)電站系統(tǒng)中的鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)和輔機(jī)之間進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保滿足顧客對(duì)電站產(chǎn)品系統(tǒng)性能要求的前提下，優(yōu)化系統(tǒng)的成本結(jié)構(gòu)。工廠負(fù)責(zé)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)等生產(chǎn)服務(wù)性事務(wù)，確保單項(xiàng)產(chǎn)品在符合總體性能要求的前提下成本最優(yōu)。

4、推進(jìn)集中采購(gòu)管理，優(yōu)化資源配置，降低采購(gòu)成本。

對(duì)集中采購(gòu)流程、戰(zhàn)略物資采購(gòu)流程進(jìn)行了再造。集團(tuán)本部負(fù)責(zé)大型戰(zhàn)略物資、鋼材和有色金屬的集中采購(gòu)，發(fā)揮大規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)來(lái)降低采購(gòu)成本，為下屬各工廠與客戶簽訂統(tǒng)一的框架協(xié)議；工廠負(fù)責(zé)在集團(tuán)本部的框架下簽訂采購(gòu)合同、物流、倉(cāng)儲(chǔ)和收發(fā)貨等操作性事務(wù)。

（三）設(shè)定和分解目標(biāo)成本，明確成本管理的目標(biāo)和責(zé)任。

1、科學(xué)制定總目標(biāo)。

集團(tuán)本部負(fù)責(zé)制定總體的年度目標(biāo)成本。集團(tuán)目標(biāo)成本小組根據(jù)集團(tuán)每年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、原材料的市場(chǎng)價(jià)格及工廠的實(shí)際情況，根據(jù)統(tǒng)一制定的預(yù)算單價(jià)，按每一個(gè)項(xiàng)目的排產(chǎn)計(jì)劃及供貨合同的要求，提出下一年度的項(xiàng)目成本目標(biāo)，以及集團(tuán)各條線部門的目標(biāo)降本指標(biāo)，由目標(biāo)成本領(lǐng)導(dǎo)小組和集團(tuán)管理層審核批準(zhǔn)。

2、層層分解落實(shí)目標(biāo)。

電站集團(tuán)將經(jīng)批準(zhǔn)后的目標(biāo)成本下達(dá)到各工廠，把降本目標(biāo)分解并納入到集團(tuán)技術(shù)、采購(gòu)及其他管理部門的年度考核指標(biāo)中，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門對(duì)降本指標(biāo)按條線下達(dá)到工廠的對(duì)口條線，形成矩陣式的降本目標(biāo)分解模式。

3、明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

集團(tuán)管理層明確目標(biāo)成本工作小組、集團(tuán)相關(guān)專業(yè)條線、各工廠、各工廠相關(guān)專業(yè)條線的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并使這種責(zé)任明確化、具體化、利益化，成為與各部門、個(gè)人切身利益緊密聯(lián)系的定量化責(zé)任，從而啟動(dòng)責(zé)任、行為、利益三者聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，促進(jìn)各單位努力完成指標(biāo)，確保集團(tuán)成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）向訂單承接、研發(fā)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)延伸目標(biāo)成本管理，提高事前成本的管控能力。

1、向訂單承接端延伸，提高訂單承接階段的盈利能力。

電站的目標(biāo)成本管理在訂單承接的前期就已經(jīng)介入，在用戶提出需求的時(shí)候，目標(biāo)成本工作小組成員就已經(jīng)開始參與到項(xiàng)目中，針對(duì)用戶的要求和供貨范圍，測(cè)算出按當(dāng)前狀態(tài)生產(chǎn)的項(xiàng)目成本，并對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策提供支撐。在獲得訂單以后可根據(jù)目標(biāo)盈利測(cè)定目標(biāo)成本，并與當(dāng)前狀態(tài)下的成本進(jìn)行比較，根據(jù)盈利預(yù)判可預(yù)先在市場(chǎng)中鎖定部分戰(zhàn)略資源的價(jià)格，規(guī)避了長(zhǎng)周期市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2、落實(shí)到一體化的技術(shù)創(chuàng)新上，提高技術(shù)設(shè)計(jì)階段的成本控制力。

技術(shù)是降本的源頭，電站集團(tuán)所有產(chǎn)品大約有80%的成本是約束性成本，是由現(xiàn)有的技術(shù)條件和生產(chǎn)力水平?jīng)Q定的。電站集團(tuán)進(jìn)行技術(shù)降本的主要方法包括電站設(shè)備整體系統(tǒng)配制優(yōu)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、新技術(shù)和新材料應(yīng)用、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。

3、通過一體化的戰(zhàn)略采購(gòu)管控和創(chuàng)新采購(gòu)模式，提高采購(gòu)階段成本管控能力。

通過集團(tuán)層面推進(jìn)采購(gòu)一體化的管理，對(duì)大批的采購(gòu)、供應(yīng)商的培育、戰(zhàn)略物料的鎖定進(jìn)行了一體化的管理。一是集團(tuán)采購(gòu)部門對(duì)大宗批量的物資進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)，通過批量來(lái)降低采購(gòu)成本；二是開發(fā)及培育新的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理，通過優(yōu)化及縮短供應(yīng)鏈來(lái)降低費(fèi)用，三是建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的戰(zhàn)略物資信息平臺(tái)，確保戰(zhàn)略物資的供應(yīng)；四是利用先進(jìn)的金融工具，規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，包括遠(yuǎn)期匯率鎖定，進(jìn)行金屬期貨研究、利用套期保值鎖定成本等。

（五）開展管理評(píng)審和成本分析，持續(xù)改進(jìn)一體化目標(biāo)成本管理。

1、定期對(duì)目標(biāo)成本執(zhí)行情況進(jìn)行專題分析。

各相關(guān)責(zé)任主體每季度定期匯總、上報(bào)目標(biāo)成本執(zhí)行情況，集團(tuán)本部的目標(biāo)成本工作小組對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，對(duì)發(fā)生的異常情況及時(shí)處理加強(qiáng)指導(dǎo)，并提出改進(jìn)要求。

2、及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目執(zhí)行過程中的成本發(fā)生事項(xiàng)。

對(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對(duì)客戶要求增加供貨范圍、調(diào)整技術(shù)參數(shù)而產(chǎn)生成本差異作為事中成本控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)執(zhí)行項(xiàng)目即時(shí)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督。同時(shí)頒布實(shí)施《設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)管理辦法》和《設(shè)備合同變更管理辦法》，從制度上規(guī)范確保目標(biāo)成本的可控性。

3、定期開展目標(biāo)成本管理評(píng)審工作。

每年組織兩次目標(biāo)成本完成情況的評(píng)審工作，對(duì)當(dāng)期可評(píng)審項(xiàng)目目標(biāo)成本的完成情況做出評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)的管理問題，提出相應(yīng)的整改建議，最終出具評(píng)審報(bào)告向管理層匯報(bào)，并嚴(yán)格按照《上海電氣電站集團(tuán)目標(biāo)成本管理考核激勵(lì)辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)的各類管理問題，要求工廠進(jìn)行研究和分析，提出具體的整改方案并在下一次目標(biāo)成本評(píng)審中進(jìn)行檢查。

4、構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)，持續(xù)改進(jìn)。

在推進(jìn)目標(biāo)成本管理工作的過程中，組織召開降本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，將工廠涌現(xiàn)的優(yōu)秀的降本案例匯編成書，供集團(tuán)各工廠參閱，通過機(jī)制營(yíng)造良好的經(jīng)驗(yàn)交流和共享的氛圍，構(gòu)筑互動(dòng)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

（六）完善信息系統(tǒng)的建設(shè)，為一體化目標(biāo)成本管理提供有力的支撐。

1、建設(shè)適應(yīng)集團(tuán)一體化目標(biāo)成本管理的信息管理系統(tǒng)。

由于電站集團(tuán)下屬工廠的生產(chǎn)規(guī)模很大，雖按項(xiàng)目計(jì)只有數(shù)百個(gè)，但按涉及的材料條目計(jì)就有數(shù)十萬(wàn)條，數(shù)據(jù)量巨大，如果靠手工計(jì)算，耗時(shí)長(zhǎng)，效率低。從2005年開始，電站集團(tuán)引進(jìn)國(guó)際一流的信息服務(wù)提供商，開始了集團(tuán)的信息化工作，并成功推行ERP（SAP）管理系統(tǒng)，為一體化目標(biāo)成本管理的順利推進(jìn)了重要的支撐作用。

目前，集團(tuán)已成功開發(fā)了制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），使各工廠的制造費(fèi)用可以即時(shí)結(jié)算；開發(fā)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM），在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就能初步估算整個(gè)項(xiàng)目的成本；開發(fā)了戰(zhàn)略物資管控平臺(tái)，使大型物資的成本管控提高到集團(tuán)的戰(zhàn)略層面。加上已經(jīng)應(yīng)用成熟的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，整個(gè)信息系統(tǒng)已經(jīng)為目標(biāo)成本管理構(gòu)建了非常完善的功能需求和服務(wù)體系。

2、推進(jìn)數(shù)據(jù)的完整性、及時(shí)性及準(zhǔn)確性。

通過基于WBS的ERP信息管理平臺(tái)，事中成本的管控功能得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。目前各工廠原材料采購(gòu)信息都反映在這個(gè)系統(tǒng)中，可以及時(shí)地查詢實(shí)際采購(gòu)訂單，將不同時(shí)段實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與目標(biāo)單價(jià)進(jìn)行比較，分析原材料價(jià)格變化對(duì)目標(biāo)數(shù)的影響，對(duì)下階段的采購(gòu)提供指導(dǎo)意見，提出解決方案。

三、大型裝備制造集團(tuán)一體化目標(biāo)成本管理的效果

（一）成本持續(xù)降低，盈利能力不斷提升。

通過集團(tuán)一體化目標(biāo)成本管理體系的建設(shè)和組織推進(jìn)，在新產(chǎn)品比重不斷增加、原材料價(jià)格逐步走高的前提下，集團(tuán)主要產(chǎn)品成本持續(xù)地下降，盈利能力持續(xù)提升。從2007年實(shí)施目標(biāo)成本管理至2012年底，實(shí)際結(jié)算成本累計(jì)比預(yù)算成本降低數(shù)億元。

（二）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷優(yōu)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

面對(duì)嚴(yán)峻的電力設(shè)備市場(chǎng)形勢(shì)，同行業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，電站集團(tuán)在目標(biāo)成本管理體系強(qiáng)力的支撐下，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持良好。運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不斷提升，主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)也達(dá)到了國(guó)內(nèi)同行的領(lǐng)先水平。

（三）加強(qiáng)了集團(tuán)的管控，促進(jìn)了管理水平的全方位提高。

在一體化目標(biāo)成本管理體系的推進(jìn)過程中，以目標(biāo)成本管理作為依托平臺(tái)和契機(jī)，集團(tuán)對(duì)各工廠的管控能力進(jìn)一步提升，同時(shí)，也帶動(dòng)了集團(tuán)采購(gòu)管理、存貨管理、資金管理、計(jì)劃管理、工時(shí)管理等管理職能的日趨精細(xì)化，軟實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。在集團(tuán)的排產(chǎn)計(jì)劃管理方面，電站集團(tuán)建立了科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，合理地安排生產(chǎn)計(jì)劃和原材料采購(gòu)，降低了原材料、在產(chǎn)品存貨的增加及資金的占用；在存貨管理方面，集團(tuán)下屬工廠上海鍋爐廠通過目標(biāo)成本管理，多渠道壓縮原材料、在制品，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式；在生產(chǎn)管理方面，集團(tuán)下屬的各工廠根據(jù)近年來(lái)工藝革新、技術(shù)改進(jìn)和實(shí)動(dòng)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)情況，梳理并完成新的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)制定，推廣了計(jì)算機(jī)報(bào)工系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化報(bào)工，提高了生產(chǎn)管理的效率和水平。

（作者單位：上海電氣電站集團(tuán)）

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】信息化 工作流 綜合信息 設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

電力設(shè)備制造企業(yè)由于其行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)能否及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求、抓住市場(chǎng)機(jī)遇是企業(yè)能否立足的根本；企業(yè)能否優(yōu)化內(nèi)部流程、整合內(nèi)部資源是企業(yè)能否快速發(fā)展的保障。本系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)、結(jié)合先進(jìn)的管理理念，在ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)流、數(shù)據(jù)流等資源進(jìn)行高效管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)用綜合信息管理系統(tǒng)作為企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，有效地整合了企業(yè)管理的理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等資源，集信息技術(shù)與先進(jìn)適用的企業(yè)管理思想于一身。目前，本文設(shè)計(jì)的系統(tǒng)已進(jìn)入深化應(yīng)用與挖掘階段。

1 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

1.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則

該系統(tǒng)定位為以ISO標(biāo)準(zhǔn)化管理思想為核心、優(yōu)化并固化ERP系統(tǒng)運(yùn)行外的業(yè)務(wù)流，整合ERP及綜合信息管理系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，通過該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以下原則和目標(biāo)：

（1）系統(tǒng)的目標(biāo)：集中管理、協(xié)同辦公、信息整合、流程優(yōu)化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；

（2）系統(tǒng)的原則：提高效率、降低成本、改進(jìn)服務(wù)。

1.2 系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計(jì)

該系統(tǒng)在企業(yè)自主研發(fā)的eMIS信息平臺(tái)上構(gòu)建而成，系統(tǒng)由支撐層、邏輯層、用戶界面層組成（如圖1所示）。使用三層結(jié)構(gòu)在保證系統(tǒng)安全性、提高系統(tǒng)穩(wěn)定性、保障數(shù)據(jù)可靠性、提高開發(fā)工作效率等方面較二層結(jié)構(gòu)都存在明顯的優(yōu)勢(shì)。

（1）系統(tǒng)支撐層：系統(tǒng)支撐層是系統(tǒng)的支撐平臺(tái)，由系統(tǒng)軟件構(gòu)成。系統(tǒng)采用Microsoft 2003 Server及以上版本操作系統(tǒng)、Microsoft IIS 5.0及以上版本W(wǎng)eb服務(wù)器、Web服務(wù)器上安裝Microsoft .Net Framework 1.1及以上版本、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)采用SQL Server2005及以上版本。該層主要包含數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)服務(wù)等，提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的可靠性。

（2）系統(tǒng)邏輯層：系統(tǒng)邏輯層實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯處理，是系統(tǒng)的核心層。業(yè)務(wù)邏輯的處理主要由的后臺(tái)代碼來(lái)完成，主要包括各功能模塊的運(yùn)算處理、數(shù)據(jù)庫(kù)訪問、文件操作、權(quán)限控制等。該層分離了業(yè)務(wù)邏輯和用戶界面，提升了系統(tǒng)的健壯性和重構(gòu)能力。

（3）用戶界面層：系統(tǒng)的用戶界面統(tǒng)一采用IE6.0及以上版本的瀏覽器，用戶界面主要由提供的各種控件以及其它HTML元素，Jscript小程序組成。用戶界面層控制數(shù)據(jù)的展現(xiàn)形式并將用戶的操作翻譯或映射到系統(tǒng)邏輯層上，用戶界面層的劃分使得用戶界面簡(jiǎn)單易用、便于維護(hù)。

2 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與功能

2.1 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

系統(tǒng)采用“總體規(guī)劃、分布實(shí)施、逐步推進(jìn)”，“實(shí)用為先，做好一個(gè)，用好一個(gè)”的實(shí)施原則，通過在eMIS平臺(tái)上搭建綜合管理、工程管理、生產(chǎn)管理、商務(wù)管理、營(yíng)銷管理、研發(fā)管理、質(zhì)量管理等子系統(tǒng)，構(gòu)造了以下幾大功能模塊：

（1）以“工程項(xiàng)目”為中心的工程全生命周期管理模塊。

（2）以“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”為中心的分析圖表。

（3）以“日常辦公”為中心的協(xié)同辦公。

（4）以“財(cái)務(wù)管理”為中心的財(cái)務(wù)分析。

（5）與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口模塊。

2.2 系統(tǒng)功能

（1）以“工程項(xiàng)目”為中心的工程全生命周期管理模塊。該模塊將以前零散的、工程項(xiàng)目相關(guān)的各類審批表單、記錄單據(jù)，以系統(tǒng)唯一識(shí)別碼-合同號(hào)為主鍵，按照工程進(jìn)度從合同投標(biāo)、合同評(píng)審、合同登記、合同分解、工程設(shè)計(jì)、工程材料采購(gòu)、外協(xié)加工、工程調(diào)試、質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)發(fā)貨、工程服務(wù)、合同開票、合同回款等按照合同綜合信息查詢、甘特圖等方式全方位進(jìn)行項(xiàng)目生命周期管理。

（2）以“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”為中心的分析圖表。系統(tǒng)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)按照企業(yè)需求制定成多口徑的分析圖表，包括大區(qū)、省區(qū)、個(gè)人等各層級(jí)的訂貨、開票、回款、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)通過管理儀表盤（如圖2所示）等圖表展示出來(lái)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以直接導(dǎo)出為Excel/PDF文件，為領(lǐng)導(dǎo)層智能化決策提供有效依據(jù)。

（3）以“日常辦公”為中心的協(xié)同辦公模塊，包含傳統(tǒng)的短息平臺(tái)、在線消息、新聞公告、IP地址考勤、資產(chǎn)管理、行政蓋章、用車管理、工作日志等。該部分主要由功能表單、流程圖（如圖3所示）、流程日志和其他常規(guī)協(xié)調(diào)辦公小功能組成。

（4）以“財(cái)務(wù)管理”為中心的財(cái)務(wù)請(qǐng)款、日常報(bào)銷、出差報(bào)銷、營(yíng)銷的請(qǐng)款和報(bào)銷、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等模塊。該模塊徹底解決了企業(yè)報(bào)銷周期長(zhǎng)、報(bào)銷困難的問題，員工只需要在系統(tǒng)填寫電子報(bào)銷單，經(jīng)過審批后直接將報(bào)銷單據(jù)交財(cái)務(wù)報(bào)賬即可。

（5）與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口模塊。綜合信息管理平臺(tái)有效的彌補(bǔ)了企業(yè)Oracle ERP系統(tǒng)在表單審批，界面易用性等方面的不足。為保障ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全可靠，只是從ERP系統(tǒng)取數(shù)據(jù)，整合系統(tǒng)本身數(shù)據(jù)，形成企業(yè)所需的大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)后，再為智能化決策、定制報(bào)表、查詢分析提供數(shù)據(jù)支撐，該部分工作目前還在深入挖掘中。

3 系統(tǒng)技術(shù)特點(diǎn)

（1）系統(tǒng)基于企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的eMIS平臺(tái)基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的工作流自定義平臺(tái)，只需拖拽流程圖元素繪制流程圖，通過流程節(jié)點(diǎn)屬性定義實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)分之條件定義、消息提示、節(jié)點(diǎn)狀態(tài)、任務(wù)完成時(shí)限等。流程設(shè)置還支持手機(jī)短信提醒，系統(tǒng)可將消息直接發(fā)送到相關(guān)人員手機(jī)上。

（2）系統(tǒng)提供靈活的數(shù)據(jù)查詢方式,包括簡(jiǎn)單查詢、組合查詢、模糊查詢等方式，該功能是基于ASP的數(shù)據(jù)查詢技術(shù)，運(yùn)用該技術(shù)實(shí)現(xiàn)用戶界面友好交互，系統(tǒng)實(shí)用性增強(qiáng)。

（3）系統(tǒng)支持Excel文件方式的數(shù)據(jù)導(dǎo)入和導(dǎo)出。尤其是在系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入時(shí)，讓客戶按照預(yù)定的數(shù)據(jù)格式填寫采集模板，在B/S頁(yè)面程序中，一次性完成數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)與導(dǎo)入工作，直接將數(shù)據(jù)導(dǎo)入SQL Server2005數(shù)據(jù)庫(kù)表中。

（4）系統(tǒng)基于Flash技術(shù)的FusionCharts[9]組建制作動(dòng)態(tài)WEB統(tǒng)計(jì)圖表。生成包括企業(yè)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)管理領(lǐng)域所需的餅圖、柱狀圖、曲線圖、混合圖等圖形，并且能夠按照不同需求動(dòng)態(tài)顯示，從而使得系統(tǒng)的智能分析功能不僅實(shí)用而且生動(dòng)。

4 結(jié)語(yǔ)

該系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，不需要安裝客戶端軟件；用戶界面簡(jiǎn)潔易用，用戶只需要經(jīng)過簡(jiǎn)單的培訓(xùn)即可操作；系統(tǒng)可支持iPhone、Android等主流手機(jī)終端訪問，方便靈活；系統(tǒng)權(quán)限的自定義設(shè)置，快速適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、人員調(diào)整；系統(tǒng)圖表的靈活定義，為企業(yè)智能化決策提供有力保障。

實(shí)踐證明，綜合信息管理系統(tǒng)適應(yīng)于以“工程項(xiàng)目”為中心、以合同為主線、以表單流程審批為基本管理模式的企業(yè)。該系統(tǒng)的建設(shè)提高了企業(yè)的協(xié)同辦公水平、真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的無(wú)紙化辦公、落實(shí)企業(yè)決策層的管理理念、使得企業(yè)各層級(jí)員工業(yè)務(wù)信息無(wú)縫對(duì)接、已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可或缺的重要組成。

當(dāng)然，由于本系統(tǒng)是基于eMIS的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，在系統(tǒng)管理方面還沿用老eMIS系統(tǒng)的C/S模式，給系統(tǒng)管理帶來(lái)諸多不便；另外，系統(tǒng)管理員可以對(duì)部分邏輯層進(jìn)行簡(jiǎn)單的二次應(yīng)用開發(fā)，在增加系統(tǒng)的靈活性的同時(shí)卻給系統(tǒng)帶來(lái)了安全隱患。

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作者簡(jiǎn)介

高滿香（1983-），女，湖南省長(zhǎng)沙市人?，F(xiàn)為國(guó)電南京自動(dòng)化股份有限公司設(shè)計(jì)師。主要研究方向?yàn)殡娏υO(shè)備智能化WEB研發(fā)。

篇10

早春時(shí)節(jié)，河北省唐山市曹妃甸的風(fēng)還很冷。走進(jìn)坐落在六農(nóng)場(chǎng)曾二村的民悅生態(tài)農(nóng)業(yè)科技示范園，40座高標(biāo)準(zhǔn)溫室大棚里早已是春意盎然，滿眼新綠。

“民悅生態(tài)園項(xiàng)目總占地面積1020 畝，計(jì)劃投資3200 萬(wàn)元的一期工程已基本完工，已建成的40 座高標(biāo)準(zhǔn)溫室大棚是目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的后置式棚室，俗稱‘陰陽(yáng)棚’?！泵駩偵鷳B(tài)農(nóng)業(yè)科技示范園董事長(zhǎng)王景民介紹說(shuō)，“陽(yáng)面棚可以種植反季節(jié)的優(yōu)種蔬菜、瓜果，后坡棚也就是陰面棚種植長(zhǎng)白山人參、菌類等喜陰的植物。這樣既能增加棚室的總體效益，還節(jié)約了土地?！币悦駩偵鷳B(tài)農(nóng)業(yè)科技示范園為代表，六農(nóng)場(chǎng)以“夯實(shí)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、依托高端科技搭建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新平臺(tái)，全力打造曹妃甸區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展示范區(qū)。

六農(nóng)場(chǎng)是曹妃甸區(qū)面積最小的農(nóng)場(chǎng)，人均耕地面積不足3 畝，農(nóng)業(yè)資源匱乏和傳統(tǒng)落后的耕種模式一直是困擾農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的兩大難題。經(jīng)過多年不斷探索，找準(zhǔn)當(dāng)?shù)睾堤镔Y源種植作物適應(yīng)性強(qiáng)和土壤質(zhì)量?jī)?yōu)化等優(yōu)勢(shì)，實(shí)施農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，大力發(fā)展設(shè)施蔬菜種植產(chǎn)業(yè)，改造提升傳統(tǒng)種植業(yè)，有效地破解了發(fā)展中的難題。

在傳承中創(chuàng)新，2013年以來(lái)，六農(nóng)場(chǎng)新一屆黨委大膽提出了將農(nóng)場(chǎng)自身的發(fā)展融入全區(qū)開放開發(fā)的大局，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，整合資源，科學(xué)布局，以構(gòu)建“三大園區(qū)”、做強(qiáng)“四大基地”為支撐，全力打造曹妃甸現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的示范區(qū)?！叭髨@區(qū)”即以民悅生態(tài)農(nóng)業(yè)科技示范園為依托的高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，發(fā)揮試驗(yàn)、示范和孵化的作用，推動(dòng)該場(chǎng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、集約化發(fā)展；以投資1000 萬(wàn)元的尚原農(nóng)業(yè)生態(tài)園和投資4800 萬(wàn)元的麗雅生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園為主題，打造具有特色的生態(tài)休閑旅游觀光區(qū)；以投資6000 萬(wàn)元的奧辰農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)為中心，積極引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工和商貿(mào)流通項(xiàng)目建設(shè)農(nóng)夫產(chǎn)品物流園區(qū)?！八拇蠡亍奔礋o(wú)公害果菜生產(chǎn)基地，充分發(fā)揮“天茂”果蔬品牌效應(yīng)，建成種植西紅柿、芹菜、葡萄、黃瓜等萬(wàn)畝無(wú)公害農(nóng)場(chǎng)品認(rèn)證基地；優(yōu)質(zhì)水稻種植基地，以全場(chǎng)6000 畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目為龍頭，普遍推廣新品種、新技術(shù)、新模式，促進(jìn)傳統(tǒng)的水稻生產(chǎn)由粗放低質(zhì)向高效節(jié)約轉(zhuǎn)變；占地200 畝的高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化畜禽養(yǎng)殖園區(qū)，吸引了中紅、萬(wàn)凱豐等省、市龍頭企業(yè)入園發(fā)展；綠化苗圃培植基地，與國(guó)家知名園林公司合作開發(fā)輕鹽堿貧瘠耕地1000 畝，繁育苗木品種30余個(gè)、150 萬(wàn)株。（注：1 畝≈667 m2）

■來(lái)源：環(huán)渤海新聞網(wǎng)