導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇項(xiàng)目生產(chǎn)部競(jìng)聘報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

**年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院以“立足公益，強(qiáng)化支撐，做好服務(wù)，尋找具有宏觀影響的大型、超大型礦床，努力實(shí)現(xiàn)地質(zhì)找礦的新突破，加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、高效開展”為目標(biāo)，認(rèn)真抓緊抓好各項(xiàng)工作。全院各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，完成了既定的工作任務(wù)，取得了良好的成果和效益，呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

一、經(jīng)濟(jì)總量平穩(wěn)增長(zhǎng)

**年，全院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，全年實(shí)現(xiàn)總收入xxxx萬(wàn)元，為計(jì)劃目標(biāo)的xxx%；完成生產(chǎn)增加值xxxx萬(wàn)元，為計(jì)劃目標(biāo)的xxx%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元，為計(jì)劃目標(biāo)的xxx%；實(shí)現(xiàn)職工年平均收入xxxx元，為計(jì)劃目標(biāo)的xxx%，圓滿完成了局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)。

二、找礦指標(biāo)超額完成

三、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利

四、項(xiàng)目實(shí)施成果較好

**年，我院實(shí)施各類項(xiàng)目62個(gè)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)15018.09萬(wàn)元。其中區(qū)域地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目8個(gè)，礦產(chǎn)調(diào)查評(píng)價(jià)項(xiàng)目23個(gè)，物化探項(xiàng)目6個(gè)，綜合研究項(xiàng)目8個(gè)，商業(yè)性礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目17個(gè)。各類項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)良率、野外驗(yàn)收優(yōu)良率均達(dá)100%。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，超額完成了局下達(dá)的各項(xiàng)找礦指標(biāo)。新發(fā)現(xiàn)了西和大橋外圍南帶安子山金礦、成縣觀音崖金礦、阿克塞縣4193煤礦、瓜州縣孤山北鎢礦等多處具有找礦潛力的找礦線索；完成了甘肅東部典型地段礦泉水調(diào)查及取樣工作；完成了《甘肅省建設(shè)國(guó)家生態(tài)安全屏障綜合試驗(yàn)區(qū)基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查專項(xiàng)規(guī)劃》的編制和對(duì)接工作；完成了頁(yè)巖氣項(xiàng)目的籌劃、立項(xiàng)及設(shè)計(jì)編寫工作；全面完成了《甘肅省礦產(chǎn)資源潛力評(píng)價(jià)》工作。

五、管理方式持續(xù)改進(jìn)

一是調(diào)整部門職責(zé)。成立黨委辦公室，建實(shí)綜合研究室，對(duì)職能部室的管理職能進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步理順了管理職能。二是加強(qiáng)信息報(bào)送。建立部室、項(xiàng)目組工作月報(bào)和年報(bào)制度，使院及時(shí)準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)情況和存在問題，有針對(duì)性地采取工作措施。三是規(guī)范工作流程。成立外協(xié)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組、物資設(shè)備采購(gòu)及處置領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定開展招、議標(biāo)工作，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用的審批和開支，確保了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效、有序、規(guī)范運(yùn)行。四是建立聯(lián)系制度。建立院領(lǐng)導(dǎo)、部室主任和業(yè)務(wù)主管下基層蹲點(diǎn)制度，定期深入一線抓進(jìn)度、抓質(zhì)量；建立蘭工坪基地院領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)了項(xiàng)目組出隊(duì)前、收隊(duì)后的管理，提高了室內(nèi)工作成效。五是強(qiáng)化質(zhì)量管理。依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立了項(xiàng)目的內(nèi)審制度，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施和成果報(bào)告的質(zhì)量；完成了第四版質(zhì)量管理體系文件的編制、修訂和工作，通過(guò)了中國(guó)地調(diào)局質(zhì)量管理體系換證審核。六是完善激勵(lì)機(jī)制。投入320.61萬(wàn)元，對(duì)2012－2013年的優(yōu)秀成果進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)；重新修訂了勘查成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，進(jìn)一步細(xì)化了報(bào)獎(jiǎng)?lì)愋秃驮u(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，提高獎(jiǎng)勵(lì)額度，建立了與地質(zhì)工作規(guī)律相適應(yīng)、與找礦成果緊密聯(lián)系的分配激勵(lì)機(jī)制。

六、能力建設(shè)不斷提升

一是抓好人才培養(yǎng)。通過(guò)公開競(jìng)聘選拔新開項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；組織開展技術(shù)比武、“地質(zhì)沙龍”、“師帶徒”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了新老技術(shù)人員之間的傳、幫、帶，取得了較好的效果。二是抓好職工培訓(xùn)。加大培訓(xùn)力度，全年累計(jì)培訓(xùn)職工632人（次）；為了切實(shí)提高年輕技術(shù)人員怎樣干、怎樣干好的能力，年底安排了以院內(nèi)專家為主講的培訓(xùn)班15個(gè)，培訓(xùn)人數(shù)預(yù)計(jì)可達(dá)1545人（次）。同時(shí)，以這次培訓(xùn)課件為主要內(nèi)容，印制《地質(zhì)勘查操作實(shí)務(wù)》，以更好地規(guī)范勘查工作。三是抓好資質(zhì)建設(shè)。根據(jù)院業(yè)務(wù)拓展的需要，積極開展資質(zhì)維護(hù)升級(jí)和新資質(zhì)申辦工作，完成了地質(zhì)災(zāi)害勘查、設(shè)計(jì)，工程測(cè)量、攝影測(cè)量與遙感、不動(dòng)產(chǎn)測(cè)量等10余項(xiàng)資質(zhì)的申報(bào)工作。四是抓好制度建設(shè)。全年共新建制度27項(xiàng)，修訂18項(xiàng)，廢止34項(xiàng)，進(jìn)一步完善了內(nèi)控體系。五是抓好裝備提升。圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)需求，投入810萬(wàn)元，加大野外實(shí)驗(yàn)測(cè)試、物探、地質(zhì)勘查設(shè)備的裝備力度，全面提升了裝備水平。

七、選冶試驗(yàn)進(jìn)展順利

完成國(guó)寶山銣礦、六丈山銣礦、余石山鈮鉭礦選冶試驗(yàn)，并通過(guò)了評(píng)審。同時(shí)，圍繞鈮鉭、鈧、銣、石榴石等礦產(chǎn)的生產(chǎn)、需求、市場(chǎng)價(jià)格和資源利用等情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，為開發(fā)工作做了前期準(zhǔn)備。

八、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)為零”

健全安全管理制度，加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。以野外項(xiàng)目、車輛運(yùn)輸和蘭工坪基地為重點(diǎn)，開展“安全生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)”談話和安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查防火防汛、施工安全、野外作業(yè)安全、食品衛(wèi)生安全等內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了一批安全隱患。安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，全年無(wú)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)為零”的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

九、雙聯(lián)工作深入推進(jìn)

按照局的部署，院自籌資金31.21萬(wàn)元，為幫扶村發(fā)放春耕化肥396袋、栽種核桃樹苗12000株、修建便民排水渠1個(gè)、舉辦技術(shù)培訓(xùn)6期、對(duì)口入戶幫扶29戶，圓滿完成了年度幫扶任務(wù)。同時(shí)，協(xié)調(diào)爭(zhēng)取整村推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)170萬(wàn)元，完成了護(hù)坡、村組巷道硬化、自來(lái)水入戶、成立扶貧互助協(xié)會(huì)等項(xiàng)目。

十、民生工作不斷加強(qiáng)

一是通過(guò)調(diào)整辦公用房，租用資料室等措施，改善了院部辦公條件，解決了資料、檔案存放問題。二是通過(guò)裝修改造，改善了蘭工坪基地辦公、單身職工的住宿、洗浴等工作生活條件。三是采取措施，解決了半數(shù)野外職工洗澡問題。四是按政策規(guī)定，調(diào)高了職工住房公積金的繳存基數(shù)和繳存比例。

篇2

Abstract: Projects management of construction projects increasingly become the important problem of construction industry in China. With the rapidly development of construction industry in China, the scale of the projects is bigger and bigger, and need higher and higher technology level. For the traditional engineering project is becoming more and more inadaptable, and expose many problems, which seriously influenced the development of construction enterprises in China, it’s definitely necessary to reform it.

Keywords: construction projects; current situation; countermeasure

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在信息社會(huì)的今天,生產(chǎn)技術(shù)全球化,管理技術(shù)全球化。開放的中國(guó)在接納知識(shí)、金融、高新技術(shù)的同時(shí),國(guó)外的施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)。建筑業(yè)的技術(shù)含量低,勞動(dòng)、資本密集特性決定了市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻,目前而言,鐵路施工企業(yè)、公路施工企業(yè)、水電施工企業(yè)、冶金施工企業(yè)、煤炭施工企業(yè)等各種施工企業(yè)加上國(guó)外的日本大成公司、熊谷組、韓國(guó)三環(huán)、CMC公司等土木施工企業(yè)、建筑安裝企業(yè),有的在中國(guó)己經(jīng)占據(jù)了市場(chǎng),還有大批的企業(yè)正向中國(guó)的建筑市場(chǎng)涌進(jìn)。建筑市場(chǎng)不規(guī)范,法律法規(guī)不健全,項(xiàng)目管理不完善,引出了很多工程安全問題,使人民的生命財(cái)產(chǎn)受損,國(guó)家的投資付之一炬。

國(guó)內(nèi)的許多建筑企業(yè)在如此好政策下做大做強(qiáng),無(wú)論在市場(chǎng)占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是,建筑工程的項(xiàng)目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場(chǎng)的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展,因此,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理正變得越來(lái)越重要。

程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)管理存在的諸多問題，最集中的表現(xiàn)都在工程項(xiàng)目上。關(guān)于如何加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目管理，以下幾方面尤需關(guān)注和思考。

項(xiàng)目管理說(shuō)到底是人的管理與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，在項(xiàng)目管理中處于核心地位，作為項(xiàng)目管理班子的靈魂，其素質(zhì)高低決定著工程項(xiàng)目的成敗。選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目班子，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔任用，要注意三點(diǎn)。(1)要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競(jìng)聘上崗。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，還要有較高的政治素質(zhì)，強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大視野，取長(zhǎng)補(bǔ)短。(2)要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從接受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格的人員中選拔，并建立健全項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)還要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部后備人選隊(duì)伍建設(shè)，提高其職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。(3)要堅(jiān)持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能的原則，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上實(shí)行推選與聘用相結(jié)合的機(jī)制，同時(shí)要考慮項(xiàng)目大小和成員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素組合班子。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立“王國(guó)”，以保證班子整體合力的有效發(fā)揮。

一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析 我國(guó)建筑企業(yè)由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響,其項(xiàng)目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現(xiàn)在管理不合理、人員素質(zhì)低等。 (一)管理模式

工期制定方面,表現(xiàn)為對(duì)總體規(guī)劃方面不夠重視,所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn),拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢(shì)的項(xiàng)目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當(dāng)。 控制方面,表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對(duì)控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想。控制的大部分內(nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行,也就是說(shuō)進(jìn)行的只是事后控制。對(duì)檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果,不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。 材料采購(gòu)方面,目前建筑企業(yè)的采購(gòu)方式多采用大批量集中采購(gòu)的方式。項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購(gòu)方式缺乏靈活性,大宗材料一次購(gòu)入量太大,既占用資金又占用場(chǎng)地,零星材料又得頻繁采購(gòu),增加了采購(gòu)成本。 (二)人員素質(zhì) 我國(guó)的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低,并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先,高等教育以上的學(xué)歷人員不多,而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù);其次,存在著重工程技術(shù)人員,輕管理專業(yè)人員的傾向,在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時(shí),合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的人員更為缺少。 特別是目前對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō),建筑業(yè)是一支勞動(dòng)密集型的行業(yè),一線的操作工人技能水平較低,特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高,這已成為工程質(zhì)量上不去的一個(gè)主要因素。因?yàn)榻ㄖこ痰默F(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān),其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量,而且容易出現(xiàn)安全事故。