導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目工程管理思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】 工程項目管理 教學(xué)改革 案例教學(xué)

工程管理專業(yè)是1998年教育部設(shè)置的新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合型專業(yè)。華夏學(xué)院工程管理專業(yè)要求培養(yǎng)具有管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識與應(yīng)用能力，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)理論、方法和手段的應(yīng)用型高級管理人才。工程建設(shè)管理為本專業(yè)重點建設(shè)和發(fā)展的方向之一。工程項目管理作為該方向的核心課程，如何結(jié)合獨立學(xué)院人才培養(yǎng)特色，建立基于應(yīng)用型角度的課程改革和優(yōu)化方案是擺在相關(guān)教育工作者面前的重大課題。

一、工程項目管理課程特點分析

工程項目管理課程的教學(xué)目的在于使學(xué)生全面掌握建設(shè)項目生命周期全過程的項目管理工作和基本理論，重點掌握對建設(shè)工程項目進行成本控制、進度控制、質(zhì)量控制的基本方法，另外還為學(xué)生開拓合同管理、風(fēng)險管理、環(huán)境與安全管理、信息管理等管理性思維，從而為學(xué)生建立管理建設(shè)工程項目所需的知識、技術(shù)和方法體系，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決建設(shè)工程項目管理實際問題的能力。

本課程內(nèi)容覆蓋面廣，涉及建設(shè)工程項目整個建設(shè)實施的全過程；綜合性強，立足于管理而不局限于管理，包含了建設(shè)工程項目管理的基本思想、技術(shù)、方法和手段；實踐性強，涉及工程項目結(jié)構(gòu)分解，目標(biāo)系統(tǒng)建立，成本、進度、質(zhì)量、安全、合同等管理的主要技術(shù)、方法和手段。

二、突出獨立學(xué)院培養(yǎng)特色的課程定位

課程建設(shè)與改革是提高教學(xué)質(zhì)量的核心，也是教學(xué)改革的重點和難點。因而其課程的建設(shè)與改革要以適應(yīng)市場需求、符合自身培養(yǎng)特色的課程定位為基準(zhǔn)點?；讵毩W(xué)院培養(yǎng)應(yīng)用型本科的人才培養(yǎng)特色，學(xué)院應(yīng)該與相關(guān)企業(yè)保持聯(lián)系和合作，適時把握技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位的任職要求，參照相關(guān)的職業(yè)資格考試的標(biāo)準(zhǔn)，改革課程體系和教學(xué)內(nèi)容，運用多手段的教學(xué)方法，在使學(xué)生全面而系統(tǒng)地掌握傳統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上，增強學(xué)生的操作能力和職業(yè)能力，使學(xué)生成為“知識”、“能力”的結(jié)合體，為學(xué)生日后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，同時也使獨立學(xué)院的學(xué)生更加適應(yīng)人才市場的需要。

根據(jù)本課程的特點以及高校的教學(xué)實踐，以理論—實踐一體化的教學(xué)模式為基礎(chǔ)，將本課程作如下定位。

第一，基礎(chǔ)理論知識方面。要求進行一定工程項目管理基本知識的儲備。掌握工程項目管理的基本知識，掌握工程項目管理工作流程，使學(xué)生樹立系統(tǒng)的、集成化的工程項目全過程管理理念。

第二，核心理論知識方面。要求進行工程項目管理技能、方法、手段的儲備。掌握工程項目組織，工程項目結(jié)構(gòu)分解，工程項目的成本、進度、質(zhì)量、安全、合同控制與管理的主要技術(shù)和方法，提高學(xué)生在工程項目實踐參與過程中的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”能力。

第三，綜合能力和拓展能力方面。通過案例教學(xué)、課程設(shè)計、實地勘察等教學(xué)手段與教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析和解決工程項目管理實際問題的能力。另外，通過有指導(dǎo)的參考資料的閱讀，有效了解該領(lǐng)域的最新發(fā)展動態(tài)和趨勢，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。

第四，職業(yè)能力方面。課程教學(xué)內(nèi)容及實踐環(huán)節(jié)與“五大員”、建造師執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生進行目標(biāo)控制、可行性研究論證、編制施工項目管理規(guī)劃以及項目管理軟件應(yīng)用能力。

通過這幾個方面的定位，該課程將為學(xué)生理論知識的儲備、實踐能力的培養(yǎng)以及職業(yè)素養(yǎng)的形成起到重要的支撐作用。

三、工程項目管理課程教學(xué)改革思路

1、教學(xué)內(nèi)容的組織與安排

精確的課程定位為該課程進行教學(xué)改革提供了整體思路。在教學(xué)內(nèi)容的組織安排上，將始終貫穿上述四個方面的定位，堅持科學(xué)性、應(yīng)用性、綜合性的基本原則，采用“理論與實踐、學(xué)習(xí)與工作相融合”的教學(xué)策略。

一是以行業(yè)和崗位需求為導(dǎo)向，根據(jù)工程項目管理的實際工作過程設(shè)計課程教學(xué)內(nèi)容。如項目可行性研究—項目目標(biāo)規(guī)劃—制定工程項目管理方案—項目建設(shè)過程的控制—項目后評價。

二是實施以工作任務(wù)和工作過程為重點的模塊化教學(xué)。本課程包括工程項目管理基礎(chǔ)知識、項目組織與結(jié)構(gòu)分解、項目策劃、項目成本控制、項目進度控制、項目質(zhì)量控制、安全和環(huán)境管理、合同管理、風(fēng)險管理等教學(xué)模塊。每一教學(xué)模塊統(tǒng)一采用“重點理論知識單元—職業(yè)活動訓(xùn)練單元—與執(zhí)業(yè)資格考試結(jié)合單元—小結(jié)及復(fù)習(xí)單元”單元式教學(xué)過程。其中，重點理論知識單元體現(xiàn)知識性，職業(yè)活動訓(xùn)練體現(xiàn)應(yīng)用性，與項目管理師及建造師執(zhí)業(yè)資格考試相結(jié)合單元體現(xiàn)職業(yè)性。

2、教學(xué)方法與手段

要提高教學(xué)質(zhì)量，除了精心組織安排教學(xué)內(nèi)容之外，課堂教學(xué)方法與手段的改進也是不容忽視的。本課程要求培養(yǎng)“知識性+應(yīng)用性+職業(yè)性”合一的人才，應(yīng)打破傳統(tǒng)單一的知識傳授教學(xué)模式，綜合運用多媒體、案例教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)、小組討論等多樣化的教學(xué)手段和方法。

一是充分運用導(dǎo)入法。“良好的開端是成功的一半”，精心設(shè)計一個好的具有探究價值的“引課”，對課堂教學(xué)效果的提高具有重要意義?？稍谙嚓P(guān)課程內(nèi)容講解中創(chuàng)設(shè)具體項目案例、視頻資料、思考題、生活場景、學(xué)生討論等情境，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生完成課堂角色的轉(zhuǎn)換，變被動為主動，自覺專注地進行探究式學(xué)習(xí)。

篇2

施工成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要包括施工過程中的材料費、人工費、機械費，均為施工過程中必要支出，對直接成本的管理主要應(yīng)著眼于如何優(yōu)化施工資源配置，達到物盡其用，人盡其力的效果;間接成本則是在施工過程中，除直接費用而外的其他各項支出，對間接成本的管理則應(yīng)該持“能省即省”的態(tài)度，就是在工程項目保質(zhì)保量完成的前提下盡可能減少間接成本支出的條目及金額。

2工程項目施工過程中成本管理存在的主要問題

2．1成本管理意識薄弱

成本管理意識薄弱通常表現(xiàn)為施工企業(yè)在施工過程中，輕視成本管理的重要性，缺乏成本管理意識，導(dǎo)致盈虧狀況不明、盈虧原因不清、成本支出無項目、人浮于事等問題，是成本管理無法達到最優(yōu)效果的根源所在。同時，意識薄弱還會導(dǎo)致企業(yè)制度和制度執(zhí)行散漫，間接引起企業(yè)整體管理水平下降、企業(yè)收益降低、企業(yè)發(fā)展速度減緩等更為嚴(yán)重的問題。

2．2材料成本管理松散，浪費嚴(yán)重

施工過程簡單而言就是材料相加的過程，材料費用是工程造價的最主要組成部分。部分企業(yè)或施工項目負(fù)責(zé)部門對材料費用的管理松散無紀(jì)律，主要表現(xiàn)為材料計數(shù)不準(zhǔn)確、多余材料返還制度不明晰、施工質(zhì)量不高導(dǎo)致返工、材料管理人員責(zé)任無法落實等方面。這些都是造成材料費用施工成本超出預(yù)算范圍的重要原因。

2．3管理人員素質(zhì)不高，管理方案無法落實

項目施工過程的每一項支出都需要相關(guān)人員進行統(tǒng)計和分析，因此，施工管理人員的素質(zhì)將直接決定施工成本管理質(zhì)量的優(yōu)劣。管理人員素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在以下三個方面:

1)知識水平不高，經(jīng)驗有限，這導(dǎo)致他們在項目管理過程中無法作出周全的預(yù)算方案，同時對施工過程中所出現(xiàn)的各種問題應(yīng)對乏力。

2)責(zé)任心不強，工作過程權(quán)責(zé)不明，導(dǎo)致互相推諉，人浮于事，就算已經(jīng)有詳盡合理的成本管理方案也無法落到實處。

3)部分核查審計人員利用職務(wù)關(guān)系謀取個人利益，置企業(yè)利益于不顧。

3優(yōu)化施工成本管理的可行辦法

3．1提高成本管理意識，做好施工預(yù)算

企業(yè)要重視項目負(fù)責(zé)人員的成本管理意識的培養(yǎng)，將成本管理的各項責(zé)任落實到相關(guān)項目部門及個人，從而使每一個工程相關(guān)部門及個人對成本管理高度重視，降低多余費用的支出。在項目施工之前做好預(yù)算工作，施工企業(yè)在工程簽約之后，首先要對項目施工過程中可能產(chǎn)生的費用進行詳細調(diào)查和統(tǒng)計，將施工項目分配到部門的同時對上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行校改，聯(lián)系當(dāng)?shù)氐牟牧?、人力、機械租賃等的市場價格得出最終成本預(yù)算，成本預(yù)算的過程中要始終堅持“保質(zhì)保量，能省即省”的原則。成本預(yù)算是優(yōu)化施工成本管理的基礎(chǔ)，只有在詳盡周全的預(yù)算前提下展開施工，成本管理才有可能進行。

3．2建立和完善材料管理負(fù)責(zé)制度

3．2．1加強材料購入的管理

材料在購入之前要有詳盡的預(yù)算報告，對材料的型號、數(shù)量、市場價格等基本參數(shù)進行匯報，避免錯買多買造成的材料浪費。同時，在購買材料的過程中，要盡可能多的調(diào)查同等質(zhì)量的這一類材料的市場狀況，制定壓低價格的購入方案。

3．2．2落實材料倉管、使用及回收責(zé)任

材料購入以后應(yīng)及時核賬入庫，由專門的倉儲管理人員進行監(jiān)管，材料在倉庫中的存儲狀況如數(shù)量、型號、對應(yīng)部門等相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)及時更新。材料的借出要有使用人、使用數(shù)量、使用剩余材料預(yù)定歸還時間等明細記錄，如發(fā)生材料短缺情況，即由相關(guān)人員負(fù)責(zé)賠償。

3．2．3嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，減少返工

返工是造成施工材料浪費的重要因素，盡可能避免或盡早發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，降低返工率和返工量。發(fā)生返工情況后，其責(zé)任要根據(jù)事先簽訂的合同條款，由相關(guān)部門及人員承擔(dān)。3．3加強施工過程中的成本核算施工過程中的工人工資、材料損耗、機械使用等各項費用要及時形成報表，項目管理部門應(yīng)及時對這些數(shù)據(jù)對比預(yù)算方案進行嚴(yán)格的核對審查，并及時與施工部門溝通，阻止成本浪費的發(fā)生和擴大。這一工作是工程施工成本管理的高門檻和驗金石，同時也是工程進展中的預(yù)算使用的導(dǎo)向。企業(yè)要對這部分人員組織專門培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)其責(zé)任感，保證成本核算質(zhì)量。同時，企業(yè)還應(yīng)對核算工作提高監(jiān)管力度，杜絕情況的發(fā)生。

4結(jié)語

篇3

摘要：針對開放教育教學(xué)對象自身的特殊性，傳統(tǒng)面授法難以系統(tǒng)地進行授課并滿足學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。為解決這些難題，國家開放大學(xué)系統(tǒng)，從資源建設(shè)、課程教學(xué)方面進行改革，但在實際的應(yīng)用中效果欠佳。為推動網(wǎng)上教學(xué)活動的實效性，基層電大輔導(dǎo)老師從實際出發(fā)，以“供給側(cè)改革”的視角對網(wǎng)上教學(xué)活動的資源進行優(yōu)化，對課程活動進行完善和探索，取得了良好效果。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)上教學(xué)；供給側(cè)改革；優(yōu)化

中圖分類號：G642.0 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2017）26-0080-03

《建設(shè)工程項目管理》是開放教育土木工程（工程管理方向）專業(yè)的核心課程，其所涉及的知識與工作實際十分貼合，對于在實際工程管理中起到的作用非常之大。而且本課程還是全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的必考科目，所以本課程的建設(shè)和教學(xué)應(yīng)與工作實際和學(xué)員考證需求緊密結(jié)合起來。但受到開放教育教學(xué)特點的影響，難以有效地將二者結(jié)合起來。為了克服這一問題，筆者從自身專業(yè)特c出發(fā)，通過近兩年的努力，積極推進課程與崗位、證書的對接，使課程的網(wǎng)上教學(xué)活動得到了優(yōu)化，并取得了較好的成效。

一、網(wǎng)上教學(xué)活動優(yōu)化思路

（一）以往網(wǎng)上教學(xué)存在問題

在以往的網(wǎng)上教學(xué)活動中，客觀上，一方面，由于教學(xué)所提供的資源不夠豐富，并且難以為學(xué)員解決實際的問題導(dǎo)致學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣不高；另一方面，由于網(wǎng)上教學(xué)載體形式單一，程序繁瑣，制約了學(xué)員學(xué)習(xí)的熱情。主觀上，由于教學(xué)組織者和教學(xué)參與者的參與熱情不夠，也導(dǎo)致以往的網(wǎng)上教學(xué)活動流于形式，沒能取得良好的效果。[1]但實際上，學(xué)員對于網(wǎng)上教學(xué)和課程的學(xué)習(xí)需求非常大，特別是對于能夠解決學(xué)員實際問題，為學(xué)員實際需求服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)內(nèi)容，有很高的學(xué)習(xí)熱情。

（二）主要思路

開放教育網(wǎng)上教學(xué)活動的關(guān)鍵在于課程資源的供給與學(xué)員需求的無縫對接，在于教學(xué)媒介的手段足夠豐富?；谶@一特點，筆者對《建設(shè)工程項目管理》課程的網(wǎng)上教學(xué)活動作如下優(yōu)化思考。

1.以“崗、證、課”結(jié)合為思路，對課程資源和內(nèi)容進行重構(gòu)，即：“崗位能力提升、一級建造師考試培訓(xùn)、課程學(xué)習(xí)”三者有機結(jié)合起來，滿足學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。如在本課程《建設(shè)工程項目管理》中，可以將崗位知識、考證知識和課程知識有機結(jié)合起來，構(gòu)建以微視頻課程資源、在線題庫資源、典型案例解析資源、執(zhí)業(yè)資格能力資源為一體的四大網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源模塊。

2.進一步豐富網(wǎng)絡(luò)教學(xué)媒介形式，建立以課程微信公眾號為主要媒介資源的網(wǎng)絡(luò)資源媒介，豐富和優(yōu)化網(wǎng)上教學(xué)活動的媒介手段[2]。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+背景下的大數(shù)據(jù)時代，豐富和改善網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的媒介和載體，讓學(xué)員隨時隨地便捷地使用學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源，將會極大地提升學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。一方面可以豐富和完善掌上電大APP的學(xué)習(xí)資源，充分發(fā)揮掌上電大學(xué)習(xí)APP的作用，提高學(xué)員使用掌上電大APP學(xué)習(xí)的普及率，另一方面在開放教育中推行建立專業(yè)或者專業(yè)課程微信公眾號，利用微信公眾號實現(xiàn)學(xué)員隨時隨地的學(xué)習(xí)。比如說：建立土木類專業(yè)《建設(shè)工程項目管理》課程的微信公眾號，由學(xué)校專業(yè)團隊負(fù)責(zé)對本公眾號的管理和維護，實時更新完善視頻資源、課程資源，為學(xué)員隨時隨地交流學(xué)習(xí)提供平臺，實現(xiàn)教學(xué)互動學(xué)習(xí)互動的零距離。

3.構(gòu)建線上、線下一體的教學(xué)組織體系。通過網(wǎng)上教學(xué)活動的組織以及線下教學(xué)活動的補充，教師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動交流，通過互動交流提升學(xué)員的自主學(xué)習(xí)能力、提高學(xué)員應(yīng)用新媒體的水平、解決學(xué)員在實際工作和復(fù)習(xí)備考一級建造師的問題。比如將工程項目管理基本理論模塊設(shè)置為視頻在線學(xué)習(xí)（規(guī)定學(xué)時）、在線題庫練習(xí)、模塊知識小測驗、仿真資格考試能力測試四個小任務(wù)，依次完成指定任務(wù)。并在任務(wù)中設(shè)置獎勵，提高任務(wù)的趣味性。

4.成立專業(yè)或課程教學(xué)團隊，為網(wǎng)上教學(xué)活動提供智力保障。網(wǎng)上教學(xué)活動是開放教育人才培養(yǎng)和專業(yè)課程學(xué)習(xí)的組成部分，本人認(rèn)為應(yīng)從各省開放教育人才培養(yǎng)的高度出發(fā)，成立以省級電大（開放大學(xué)）專業(yè)帶頭人為核心，各基層電大專業(yè)教師為主體的專業(yè)課程教學(xué)團隊，緊密合作，協(xié)調(diào)分工，對網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源進行維護和更新，從而實現(xiàn)全省電大同一專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源全面共享，既可以提高網(wǎng)絡(luò)資源的有效性，降低人才培養(yǎng)的人力成本，又能將全省各級電大的師資整合起來，為開放教育培養(yǎng)質(zhì)量的提升提供智力保障。

二、網(wǎng)上教學(xué)實施過程

（一）網(wǎng)上教學(xué)活動模式優(yōu)化

根據(jù)建筑類行業(yè)的實際特點，結(jié)合本課程與建筑行業(yè)之間的關(guān)系，按圖1所示，優(yōu)化本課程網(wǎng)上教學(xué)活動的模式。通過對學(xué)生的分析，重新整合知識點，并將崗位能力、課程要求和證書要求結(jié)合起來，開展網(wǎng)上教學(xué)活動。

按照這種優(yōu)化模式，一方面通過對學(xué)員的構(gòu)成和需求在組織教學(xué)前進行具體分析，提高了網(wǎng)上教學(xué)活動組織的針對性[3]，另一方面通過對課程知識的整合，特別是將崗位知識點、課程知識點和考證知識點整合在一起，提高了課程知識的適應(yīng)性。同時，在網(wǎng)上教學(xué)活動媒介和組織形式上的優(yōu)化，比如網(wǎng)上教學(xué)活動的內(nèi)容以及真題構(gòu)建，又如用微信互動、過程學(xué)習(xí)提醒和過程評價等方式，進一步提高了學(xué)員學(xué)習(xí)興趣和熱情，從而解決了以前課程理論性太強，與實際結(jié)合不緊密的不足，提高了學(xué)員學(xué)習(xí)的興趣。

（二）模式優(yōu)化細節(jié)

1.教學(xué)組織前對學(xué)情進行分析，以浙江金華電大2015春土木專業(yè)為例，學(xué)員的情況如表1。通過對學(xué)員學(xué)情的分析，完善網(wǎng)上教學(xué)課程資源建設(shè)和課程組織的方式。從分析情況來看，學(xué)員的學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，年齡構(gòu)成以20到30歲的為主，對于新媒介的使用都較為熟悉。但工學(xué)矛盾較大、學(xué)習(xí)時間相對偏少。

2.整合優(yōu)化課程知識點，將全國注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格《建設(shè)工程項目管理》科目的考核知識點和本課程的知識點整合起來，并結(jié)合實際崗位能力的需求，將課程知識點劃分成五大模塊，即：工程項目管理基本理論模塊；工程項目管理招投標(biāo)與合同管理模塊；工程項目質(zhì)量、成本、進度管理模塊；工程項目管理實務(wù)模塊；一級建造師《建設(shè)工程項目管理》備考模塊。

3.編制網(wǎng)上教學(xué)活動導(dǎo)學(xué)單，利用導(dǎo)學(xué)單明確使用媒體的時間、任務(wù)安排及要求，以主動引導(dǎo)學(xué)員參加網(wǎng)上教學(xué)活動，明確學(xué)員的任務(wù)[4]。通過事先，提高學(xué)員的參與率。導(dǎo)學(xué)單格式如下表2：

4.運用微信公眾號、QQ、論壇等新媒體，開展網(wǎng)上教學(xué)活動，圍繞《建設(shè)工程項目管理》課程的知識特點，通過集中討論、個別交流、共同參與等形式開展網(wǎng)上教學(xué)活動。具體的實施辦法如下：

（1）利用班級QQ群、論壇等開展集中網(wǎng)上教學(xué)活動。

（2）利用QQ、論壇、微信、郵件進行學(xué)員個別交流活動。

三、教學(xué)主要成效

通過《建設(shè)工程項目管理》網(wǎng)上教學(xué)模式的優(yōu)化和具體的活動實施，筆者認(rèn)為本課程網(wǎng)上教學(xué)取得了以下幾個方面的成效：

1.學(xué)員遠程實驗平臺測驗完成率大幅提高。以金華電大2015秋土木工程本科學(xué)員為例，通過網(wǎng)上教學(xué)活動，學(xué)員之間互幫互助，該班級學(xué)員的遠程實驗平臺作業(yè)完成率100%，并且在學(xué)期末前一個多月前就已全部完成，一改以往需要輔導(dǎo)教師不斷督促才能勉強完成的情況，有效地提高了學(xué)員自主學(xué)習(xí)的能力。

2.實現(xiàn)了教師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間全方位的互動交流。圍繞“崗位能力提升、一級建造師考試培訓(xùn)、課程學(xué)習(xí)”三者有機結(jié)合交流學(xué)習(xí)的宗旨，教師利用QQ、論壇、微信等各類新媒體發(fā)起學(xué)習(xí)討論，實現(xiàn)教師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動交流。

3.學(xué)員綜合能力得到一定提升。通過網(wǎng)上教學(xué)模式活動的開展，一方面學(xué)員使用微信、論壇等新媒體的能力得到了提高，從學(xué)員參與的熱情以及論壇的使用率和學(xué)員遠程實驗平臺的完成率就可以發(fā)現(xiàn)。另一方面學(xué)員自主學(xué)習(xí)的能力也得到了提升，學(xué)員能夠通過自學(xué)后利用論壇和QQ進行交流和學(xué)習(xí)，互相之間能對某些問題進行答疑解惑。再則就是學(xué)員的學(xué)習(xí)認(rèn)識能力有了提升，通過本次教學(xué)活動學(xué)員對課程學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí)的認(rèn)識和分析能力有了提升，學(xué)會了用比較的方式去分析問題和解決問題。

4.推動了課程備課模式的改進。利用本次網(wǎng)上教學(xué)活動，轉(zhuǎn)變了以往就書本知識而講書本知識的傳統(tǒng)觀念，將與本課程相關(guān)聯(lián)的崗位知識、考證知識結(jié)合起來[5]，并以一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試科目為抓手，將該考試科目的一些重點和難點知識，比如預(yù)付款的支付、項目的實際管理要求等等與實際相關(guān)的知識點作為備課重點，通過網(wǎng)上教學(xué)活動的方式與學(xué)員共同交流和學(xué)習(xí)，提高了本課程學(xué)習(xí)的實效性。

四、結(jié)語

筆者認(rèn)為開放大學(xué)系統(tǒng)提出的“深化課程教學(xué)改革，創(chuàng)新網(wǎng)上教學(xué)模式，落實教學(xué)過程，提升開放教育教學(xué)質(zhì)量”的工作一直在路上，只要每位任課教師能夠轉(zhuǎn)變觀念，在省級電大（開放大學(xué)）以及各基層電大的共同帶領(lǐng)下不斷完善網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源，豐富網(wǎng)絡(luò)教學(xué)媒介形式，樹立團隊合作的意識，定能實現(xiàn)供給側(cè)改革思路下開放教育人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻：

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篇4

關(guān)鍵詞：水利水電；工程；項目；管理；措施

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。作為施工企業(yè)，既要為業(yè)主提供一個合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，又要取得一定的社會效益和經(jīng)濟效益，這就要求項目經(jīng)理部必須對施工項目進行規(guī)范、科學(xué)地管理，特別是加強對工程質(zhì)量、進度、成本、安全進行管理控制。

一、水利水電工程項目的施工特點

1、受地質(zhì)環(huán)境影響大

水利水電工程項目的施工環(huán)境一般為河流，受到地形地質(zhì)、水文和氣象等自然條件的影響較大。水利水電工程通過導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑的排水等方式進行施工進度的控制。

2、施工的危險系數(shù)較高

水利水電工程項目施工過程中，使用的設(shè)備和器械較多，危險性也較高。水上作業(yè)、水下作業(yè)和高空作業(yè)也較多，由此綜合形成了水利水電工程的危險系數(shù)，相對其他行業(yè)而言，水利水電工程的施工具有較高的危險性。

3、施工工程量大

水利水電施工的工程量大，使用的機械設(shè)備較多，施工的強度也較高，對施工環(huán)境有著較為嚴(yán)格的要求，容易受到施工環(huán)境的影響。從而在水利水電的施工過程中，需要對相應(yīng)的施工工程的方案進行選擇和比對，從而選出最佳的施工方式，保證水利水電工程的施工質(zhì)量。

4、施工現(xiàn)場偏遠

水利水電工程施工通常處于交通較為不便利的偏遠的山谷地區(qū)，遠離施工建設(shè)的基地，從而對建筑材料的采購運輸以及機械設(shè)備的調(diào)用和管理產(chǎn)生了影響，造成了施工成本的波動較大。

二、水利水電工程項目管理的措施

1、 注重隊伍建設(shè)

常規(guī)的項目管理，往往只注重工程項目的管理，忽視隊伍的建設(shè)。一個項目雖然建設(shè)完了，但是在工程建設(shè)的同時缺乏對隊伍的鍛造，造成企業(yè)在下一個工地沒有合適的隊伍，還得重新組建新的管理人員和隊伍，給施工企業(yè)帶來不利的影響。

針對此情況，項目部在干好工程的同時，加強隊伍建設(shè)，樹立“隊伍的建設(shè)是項目管理的發(fā)展方向”的項目管理思想。在工程施工管理的同時，注重培養(yǎng)人才，特別注重培養(yǎng)一流的復(fù)合型人才，提高員工的主觀積極性，各盡其職，每個人都可以充分發(fā)揮自己的水平和能力；培養(yǎng)每個人的管理理念和新的思維方式，提高員工的管理水平。

2、嚴(yán)格工程開工和驗收管理

水利水電工程建設(shè)項目主體工程開工前,項目法人或其機構(gòu)必須按審批權(quán)限,向主管部門提出主體工程開工申請報告,經(jīng)有審批權(quán)的水行政主管部門批準(zhǔn)后,工程方能開工。在工程施工過程中,需做好施工前置糾紛預(yù)防事項,保證施工過程記錄的完整性,以備查驗。當(dāng)工程進行中發(fā)現(xiàn)一些與預(yù)期施工目標(biāo)有所差異時,應(yīng)立即暫停工程并向業(yè)主與監(jiān)造反映,要求召開會議討論并做成有效記錄。如發(fā)現(xiàn)施工進程中的變動可能影響驗收工作時需及時修正合約條款,將討論修正的決議納入合約附加文件中,以避免驗收時無記錄或依據(jù)查驗。工程完工后應(yīng)嚴(yán)格審核項目驗收條件,對具備驗收條件的,按要求組織開展驗收工作。

3、加強施工過程質(zhì)量管理

水利水電工程項目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面。只有通過層層質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，從施工前期質(zhì)量管理到施工過程的質(zhì)量控制，最后到竣工評審至合格，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項目，實現(xiàn)投資者的預(yù)期目標(biāo)。施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，是工程項目控制的重點，是工程的生命線。工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門，應(yīng)該予以高度的重視。試驗人員的素質(zhì)一定要高，要有強烈的工作責(zé)任心和實事求是的認(rèn)真精神。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法除滿足技術(shù)條款和規(guī)范要求外，還要盡量做到先進

4、進度管理

進度管理是指按照施工合同確定的項目開、竣工日期和分部分項工程實際進度目標(biāo)制定的施工進度計劃，按計劃目標(biāo)控制工程施工進度。在實施過程中，項目部既要編制總進度計劃，還要編制年度、季度、月、旬、周季度計劃，并報監(jiān)理批準(zhǔn)。目前工程進度計劃一般是用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖來表示，并將其張貼在項目部的墻上。工程技術(shù)人員按照工程總進度計劃制定勞動力、材料、機械設(shè)備、資金使用計劃，同時還要認(rèn)真做好各工序的施工進度記錄，編制施工進度統(tǒng)計表，并與總的進度計劃相比較，做到平衡和優(yōu)化進度計劃，保證主體工程均衡進展，減少施工高峰的交叉，最優(yōu)地使用人力、物力、財力，提高綜合效益和工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)每道主體工程的工期滯后，應(yīng)認(rèn)真分析原因，采取一定的措施，如搶工、改進技術(shù)方案、提高機械化作業(yè)程度等，來調(diào)整工程進度，確保工程總進度。

5、加強施工現(xiàn)場管理，做好安全文明施工

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理達到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平上一個新臺階。隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會都對工程建設(shè)過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進活動。項目部成立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為首的安全生產(chǎn)委員會設(shè)置安全文明施工管理的專門機構(gòu)，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全文明施工體系，建立健全各項安全文明施工管理制度，堅持對員工的三級安全教育，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)活動，確保安全文明施工必要的經(jīng)費投人。項目部自上而下層層簽訂《安全文明旌工責(zé)任書》做到“安全工作，全員參與”。

項目部設(shè)專職安全經(jīng)理，安全環(huán)保監(jiān)管部門有專職安全工程師和緊急救護醫(yī)務(wù)人員，實行安全健康與環(huán)境一體化管理。安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實施與監(jiān)督檢查；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生(防塵、防毒、防噪音)、現(xiàn)場衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護等。為搞好項目管理，要把管理重點放在現(xiàn)場管理上，按照“外抓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場”的思路，加強企業(yè)綜合治理，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

綜上所述，水利水電工程項目的管理包含內(nèi)容十分豐富，如何加強其項目管理，必須從質(zhì)量、監(jiān)理、安全等等各個方面進行有效的管理，尤其在施工過程中，全面控制施工質(zhì)量，加強監(jiān)督體制的實施，才是水利水電工程項目管理重中之重。

參考文獻：

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑 工程 項目 管理 創(chuàng)新

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A

正文：

一、建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要性

1、新時代的發(fā)展要求

時代在進步，科學(xué)在發(fā)展，企業(yè)想要和時代擁有同樣的腳步，并走可持續(xù)發(fā)展的道路，就要將創(chuàng)新工作發(fā)展壯大。創(chuàng)新在一定意義上，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展模式推向一定的深度。根據(jù)多年來建筑工程的管理分析出，在創(chuàng)新模式方面不能夠有效的利用，只能夠在別的企業(yè)后面尾隨，被淘汰的危險一定會降臨。在這樣的情況下，創(chuàng)新管理的腳步一定要加快，讓管理體制與管理方式能夠使其完善，讓工程管理的質(zhì)量能夠得到提高。

2、是實施科學(xué)管理的前提

企業(yè)的發(fā)展需求想要得到滿足，就要將科學(xué)管理的實施貫徹落實。企業(yè)的需求不能夠一次性完成，必須由科學(xué)性的管理來一次次的對其提升，為工程的管理過程中提供了科學(xué)性的管理模式，讓建筑的企業(yè)能夠在工程管理上，從只是關(guān)注于理論知識，發(fā)展成為實際應(yīng)用的過程。以這樣的方式讓建筑的企業(yè)能夠健康并快速的發(fā)展起來?？墒钱?dāng)前，許多建筑工程科學(xué)管理的形式中，基本上都以理論分析為重點，把內(nèi)心的想法忽視掉。所以，想要將建筑企業(yè)擁有好的前景，就一定要讓實際和理論有效的融合。

3、創(chuàng)新是建立現(xiàn)代的企業(yè)制度要求

對建筑工程企業(yè)而言，現(xiàn)代化的企業(yè)制度想要有效建立，一定要將創(chuàng)新增強。建筑企業(yè)只要將建筑過程中的工程管理合理改革，就能夠?qū)⒃撈髽I(yè)的水平提升到一定的高度，按照國家有關(guān)的規(guī)定和規(guī)范，讓與工程管理有關(guān)的工作使其完善。在這樣的情況下，建筑企業(yè)就能夠健康并順暢的發(fā)展下去，建筑企業(yè)也能夠利用創(chuàng)新型的工程管理來讓企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，那么建筑工程的有關(guān)項目自然就會有效的開展?？傊ㄖこ痰墓芾砟Ｊ綋碛袆?chuàng)新性，才能夠?qū)F(xiàn)代化的建筑企業(yè)制度建立完善。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

1、管理理念的創(chuàng)新

要想實現(xiàn)建筑行業(yè)的長久發(fā)展，建筑工程管理工作者必須要首先從認(rèn)識上高度重視管理理念的創(chuàng)新，不斷改變傳統(tǒng)意義上的思維模式，大量引進高素質(zhì)管理人才；要大膽培養(yǎng)自己工程的管理人員，在組織機構(gòu)、制度、方法等創(chuàng)新投入上要大膽；充分認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，通過切實有效的措施加強落實。在進行管理模式的建立時，需要從每個工程項目自身的不同特點出發(fā)采取不同的對策。對于建筑工程開發(fā)企業(yè)的決策人員，其首先要認(rèn)識到工程管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，在思想做到高度重視，在資金上進行大力支持。改變以往較為落后的思維方式，理解建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。只有實現(xiàn)了管理理念的創(chuàng)新，才能更好的促進方法、制度的變革，才能更好的保證建設(shè)公司、建筑企業(yè)的利益，讓工程發(fā)揮其最大的社會效益。

2.管理組織上的創(chuàng)新

建筑企業(yè)的管理模式在管理組織上的創(chuàng)新，要遵從幾項基本因素：（1）企業(yè)的結(jié)構(gòu)要對其加強調(diào)整，讓市場的具體需求能夠得到滿足。目前的一些建筑企業(yè)管理模式，讓工程決策的及時性和正確性受到了不利的影響，并且總承包商基本會出現(xiàn)跨地域的經(jīng)營管理模式，使得建筑企業(yè)的管理成本方面不斷的增加。（2）行政的成本上要降低，對建筑企業(yè)的發(fā)展所帶來的不利因素要極力的制約。（3）建筑企業(yè)在進行管理組織上的創(chuàng)新時，一定要將生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的原則體現(xiàn)出剛性，將生產(chǎn)力的原則展現(xiàn)出相應(yīng)的彈性。因此，管理組織上的調(diào)整一定要不斷的加強，讓建筑企業(yè)能夠和市場緊密的貼近。

3.開展創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)

建筑工程管理不是簡單的一套設(shè)備或者理論，它是一種管理模式，是先進的軟硬件相結(jié)合的產(chǎn)物，它最終要落實到人員去實施。建筑企業(yè)要推動自己項目工程管理的創(chuàng)新，不能僅盯著先進的設(shè)備和理論，更要注意開展創(chuàng)新型人才隊伍的建設(shè)。擁有一支具有較硬管理技能和創(chuàng)新意識的員工隊伍，是確保自己能夠一直秉持創(chuàng)新精神，并且落實創(chuàng)新的重要保障。

4.加強工程招標(biāo)管理創(chuàng)新

在建筑工程管理的各項活動中，招標(biāo)結(jié)果對建筑單位的投資和收益有著重大的影響。為了使建筑企業(yè)的意愿與招標(biāo)工作的開展盡可能的一致，加強工程招標(biāo)的管理創(chuàng)新是十分必要的。要加強工程招標(biāo)管理創(chuàng)新，最重要的是選擇合適的招標(biāo)方法。這里以通用的建筑工程（現(xiàn)場施工條件良好、工程量較大、工作簡單、競標(biāo)激烈）為例，若采用統(tǒng)一招標(biāo)法，完全忽略施工單位的軟硬件條件，則很難收獲最優(yōu)結(jié)果。這里考慮引入個別分析招標(biāo)法，在充分權(quán)衡競標(biāo)價格的同時，加入競標(biāo)單位對工程項目的適應(yīng)性和完成質(zhì)量性評估等措施，可以選取最優(yōu)的競標(biāo)單位。競標(biāo)結(jié)束后，合同雙方應(yīng)該嚴(yán)格按照簽訂的協(xié)議開展建筑活動。

5.加強網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用

事實上，計算機技術(shù)早已在建筑活動中得到了廣泛應(yīng)用，最簡單的例子就是各個建筑企業(yè)利用CAD技術(shù)生成、修改和存檔有關(guān)建筑施工的設(shè)計圖紙和結(jié)構(gòu)信息等。只是這個應(yīng)用的層面還太淺，還可以做進一步的挖掘和使用，例如我們直接通過CAD技術(shù)獲取建筑活動的施工量信息，并將這種信息提取作為一種通行標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地進行工程造價的管理等。加強建筑工程的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用就是利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促進參與建筑活動的各個單位和部門進行動態(tài)聯(lián)合，使實時的資源和數(shù)據(jù)共享成為可能，搭建基于云理念的、以面向服務(wù)為目標(biāo)的建筑活動數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)和通信交流系統(tǒng)，從而對工程項目的成本、安全、進度、質(zhì)量等實施全面監(jiān)控和了解，為最終實現(xiàn)科學(xué)決策提供有力支持，以確保建筑工程項目管理活動能夠高效進行。

通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，建筑工程項目管理中各環(huán)節(jié)之間的信息銜接、數(shù)據(jù)交流和決策傳達可以及時有效地進行，有利于我們建立一個覆蓋項目多方協(xié)作、項目遠程監(jiān)控、資源共享等多方面的信息化管控平臺，從而打破建筑企業(yè)內(nèi)部各部門各自為政的局面。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的推廣應(yīng)用中，需要做好建筑企業(yè)的需求分析，開發(fā)出具有企業(yè)使用特點的優(yōu)秀信息化管理系統(tǒng)。最先進的不一定就是最合適的，企業(yè)以及企業(yè)重點參與項目的類型不同，對數(shù)據(jù)通信的容納和系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的要求也不同。毫無疑問，大型的建筑企業(yè)由于需要承擔(dān)大型的施工任務(wù)，需要考慮的方面多，所對應(yīng)的工程項目的信息化管理系統(tǒng)的使用成本和復(fù)雜度就高，對系統(tǒng)的帶寬容納能力和現(xiàn)場生存能力要求強。與之相反的是，小的建筑企業(yè)一般需求一個結(jié)構(gòu)較簡單的系統(tǒng)。

7.推進綠色建筑工程管理

與普通的建筑工程可以實現(xiàn)快速的資金回流并產(chǎn)生收益相比，綠色建筑的利益回收非常緩慢，回報周期較長，對企業(yè)積極性的調(diào)動能力差。但綠色建筑能夠收獲長遠的利益，特別是在生態(tài)方面的利益回報。在建筑工程管理中引入綠色評估和管控機制，不僅對企業(yè)的形象和社會責(zé)任有正面作用，對企業(yè)的項目管理水平和創(chuàng)新機制、企業(yè)的能耗習(xí)慣都會有一個很大的改善。

具體到建筑工程管理中，為了推進綠色建筑工程的管理機制，管理系統(tǒng)中的各職能部門如現(xiàn)場建設(shè)、CAD設(shè)計、設(shè)計復(fù)核、招投標(biāo)、房地產(chǎn)開發(fā)、安全監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)督、節(jié)能管理等部門要團結(jié)協(xié)作，積極主動地開展有關(guān)環(huán)境問題的評估審查工作，要推進相關(guān)綠色制度的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)定量評價。當(dāng)然在現(xiàn)階段，因為我國需要保持經(jīng)濟增長的國情所限，我們可以定性的評價多一點，而定量評價稍微少一點，通過在工程管理中是否采用了或者采用了多少綠色建筑技術(shù)來進行評價。

三、結(jié)語

根據(jù)以上的論述，我國的社會經(jīng)濟一直在不斷的向前發(fā)展，人民在生活水平的要求上不斷的提升，隨之對建筑的工程方面也有了較高的要求。所以，為了建筑工程的有效應(yīng)用和發(fā)展，在工程管理中一定要運用創(chuàng)新模式。其中的創(chuàng)新模式不能夠單一的沒有改變，一定要隨著工程的變化而適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變創(chuàng)新模式，讓建筑工程和市場需求保持統(tǒng)一，才可以將建筑企業(yè)擁有優(yōu)越的發(fā)展前景。

參考文獻：

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；強化；問題；建議

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對建筑企業(yè)也提出了新的、更高的要求。因此，要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，建筑企業(yè)就必須提高自己的項目管理水平，針對醒目管理中存在的問題，及時采取合理的解決方案。希望本文對于建筑施工項目的相關(guān)的單位或人員而言有一定的參考價值。

1 建筑工程項目管理簡述

1.1 建筑工程項目管理概述

項目是一項獨一無二的任務(wù)，可以理解為是在一定的時間和一定的預(yù)算內(nèi)由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成的，為了達到預(yù)期目的的獨特的動態(tài)的過程。建筑工程項目是指需要一定量的資金投入，經(jīng)過決策、實施等一系列程序，在一定約束條件下以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性過程。一個建筑項目就是一項固定資產(chǎn)投資項目。而建筑工程項目管理可以定義為項目組織和管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，在既定的資源約束下，從項目開始到項目結(jié)束的全過程對所涉及的所有員工所進行的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)以及控制等。

1.2 建筑工程項目管理的特點

任何項目所處的環(huán)境、參與人、時間和地點等均不相同，在項目發(fā)展過程中，有很多無法預(yù)見的因素，因此，項目具有不確定性、獨特性和唯一性。我國建筑工程項目管理特點是時間長，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，造價高，對環(huán)境的依賴性大等特點。管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。

2 目前建筑工程項目中存在的問題

建筑工程項目管理中存在的主要問題可以從三個方面進行分析：第一，業(yè)主存在的問題：第二，施工單位存在的問題：第三，監(jiān)理單位存在的問題。

2.1 業(yè)主存在的問題

業(yè)主在建筑工程項目管理中存在的問題主要有以下幾個方面：（1）項目故那里組織機構(gòu)松散，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范制度的意識不高，參與人員素質(zhì)參差不齊，缺乏民主科學(xué)的管理體制，權(quán)責(zé)不明，配合不積極協(xié)調(diào)不到位，解決問題滯后；（2）“官本位”，長官意志嚴(yán)重，不按程序辦事，隨意性較大，而且行政指揮較多；（3）不考慮是否科學(xué)，為了節(jié)約成本，按照自己的意愿決定工期，壓低工程造價、扣減項目；（4）不能執(zhí)行合同有關(guān)條款，資金、材料不能及時供應(yīng)到位，拖欠工程款、材料質(zhì)量難以保證；（5）在工程招投標(biāo)過程中，行為不規(guī)范，壓價多，影響建筑市場的正常運作。

2.2 施工單位存在的問題

施工單位在建筑項目管理過程中存在的問題主要有以下幾個方面：（1）人員素質(zhì)比較低。這里的人員包括項目管理人員和施工單位人員。項目管理部缺乏專業(yè)項目管理人員，管理人員責(zé)任心不強，管理水平低，缺乏必要的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；施工單位缺乏基礎(chǔ)隊伍，單位人員流動性較強，難以管理；（2）在施工管理方面，施工單位資質(zhì)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，管理意識不強，管理制度、體系不完善，管理力度不足，缺乏新的管理方法和技術(shù)，難以對施工現(xiàn)場進行科學(xué)的管理；（3）施工單位綜合素質(zhì)較低，行為不規(guī)范，投標(biāo)階段有嚴(yán)重的舞弊現(xiàn)象，故意壓低造價，低價中標(biāo)，中標(biāo)后文明工地建筑流于形式，不按投標(biāo)時的承諾執(zhí)行，重視開工、重視主體建設(shè)，不重視收尾工作，質(zhì)量意識較差，安全意識淡薄，不能嚴(yán)格履行合同。

2.3 監(jiān)理單位存在的問題

監(jiān)理單位在建筑工程項目管理中存在的問題主要有以下幾個問題：（1）對監(jiān)理單位的資質(zhì)審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致有些監(jiān)理單位監(jiān)理水平低，監(jiān)理缺乏有效性；（2）監(jiān)理人員綜合素質(zhì)較低，管理單位人員配備不齊，由于監(jiān)理費用低，人員流動性較強，有的人員身兼數(shù)職，而且責(zé)任心不強，不能客觀公正的處理問題；（3）建立的配套設(shè)施不健全，很多情況下，監(jiān)理人員受制于建設(shè)方駐地代表；（4）監(jiān)理單位與其他各方關(guān)系缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào)，對項目的管理不夠全面，監(jiān)理單位應(yīng)對建筑工程項目進行全壽命監(jiān)理。

3 關(guān)于強化建筑工程項目管理的幾點建議

好的高水平的管理會使工程各階段的銜接有條不紊，有利于保證建筑工程項目的質(zhì)量、進度以及造價等目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

建筑工程項目中標(biāo)后，施工單位要編制詳盡的施工組織設(shè)計，以施工的關(guān)鍵部位、質(zhì)量、安全保證為主線，按照生產(chǎn)、技術(shù)的要求，擬定科學(xué)合理的具體實施細則，做好項目施工組織設(shè)計。采用現(xiàn)代化的管理方法和先進的技術(shù)，科學(xué)的組織施工，在確保工程質(zhì)量的前提下，縮短工期，提高勞動生產(chǎn)率；在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，降低工程成本。文明施工，既獲取經(jīng)濟效益，又獲取社會效益。為了達到以上目標(biāo)，項目的所有相關(guān)人員必須全面了解和貫徹落實項目施工組織設(shè)計。

3.2 組織專業(yè)的施工隊伍，精簡施工管理人員

一方面，施工現(xiàn)場管理人員要少而精，這些管理人員要努力提高自己的綜合素質(zhì)，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，努力讓自己一專多能，這樣，還可以減少計劃外用工，節(jié)約人工費。另一方面要結(jié)合具體的業(yè)務(wù)，組織專業(yè)的施工隊伍合理施工，這就要求施工管理人員及時準(zhǔn)確掌握施工進度計劃和施工方案。合理施工是指施工隊伍在既能保證施工要求，又能提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行連續(xù)交叉作業(yè)，避免重復(fù)作業(yè)和無效作業(yè)，使工序銜接要合理緊密。

3.3 合理選用施工技術(shù)，合理安排施工進度和趕工措施

第一，可以通過采用新材料、新工藝等來減少主要材料的浪費損耗；第二，在保證質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上杜絕返工、返修，合理縮短工期；第三，在施工過程中，要根據(jù)施工進度及時更新材料、人工以及相關(guān)的機械設(shè)備的使用計劃，避免材料和勞力的短缺或者大進大出，避免機械設(shè)備統(tǒng)籌不到位。第四，不能一味的追求經(jīng)濟利益，縮短工期，要采用合理的措施縮短工期。在趕工時一定考慮質(zhì)量問題，為了趕工期，可以根據(jù)工程的具體情況改造施工工具。盡量減少人工作業(yè)，最大限度的發(fā)揮機械的利用率，縮短施工時間的一條途徑。

3.4 嚴(yán)格控制質(zhì)量，降低工程質(zhì)量成本

對于建筑工程項目而言是最關(guān)鍵的保證工程質(zhì)量。要嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制好施工技術(shù)和作業(yè)，從而保證整個項目的質(zhì)量。工程質(zhì)量成本是指為了達到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從項目開始到項目結(jié)束所發(fā)生的一切費用。完善施工質(zhì)量控制方法，提高檢測人員的技術(shù)能力，使用科學(xué)、先進的檢測技術(shù)，杜絕返工、返修，避免材料和勞力的大進大出，這些都有利于降低工程質(zhì)量成本。

3.5 重視總結(jié)積累和組織設(shè)計工作的提高

第一，對施工全過程要實施動態(tài)的管理，材料、人員、機械的使用計劃都要隨著施工進度及時調(diào)整和完善，敏銳捕捉主客觀條件的變化，提高計劃的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。第二，進一步建立健全質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證體系；第三，施工組織設(shè)計的編寫時可以適當(dāng)簡化，提高指導(dǎo)施工全過程的可操作性，要在動態(tài)中實施，要重視竣工后的評價工作。

最后，無論是施工單位人員，還是監(jiān)理單位人員，都要接受必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的責(zé)任意識，做好自己的本職工作，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，提高自己的工作效率。

4 結(jié)束語

建筑工程項目管理是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)必須提高自己的項目管理水平，針對項目管理中存在的問題，及時采取合理的解決方案。建筑工程項目中的施工、監(jiān)理等相關(guān)人員要積極配合，讓組織設(shè)計在動態(tài)中實施，重視并嚴(yán)格控制項目質(zhì)量，從而保證建筑施工項目管理工作的順利完成。

參考文獻

[1]林興祥.建筑施工項目的全過程施工質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（16）

篇7

關(guān)鍵詞：水利工程：設(shè)計：項目管理：界面：對策思路

0引言

設(shè)計項目管理工作的有效性，是工程目標(biāo)順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)。目前水利勘測設(shè)計企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，項目管理過程中所涉及的界面較多，項目管理流程不規(guī)范，項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人的綜合管理能力偏弱，再加上水利工程設(shè)計產(chǎn)品的社會性、專業(yè)性、知識密集性和人為主觀性等特征，使推行的項目管理模式很難有效解決所面臨的界面問題。本文根據(jù)水利勘測設(shè)計企業(yè)傳統(tǒng)的職能式組織結(jié)構(gòu)模式，從水利工程設(shè)計項目管理的角度，對企業(yè)內(nèi)部界面關(guān)系及特點進行分析，提出相應(yīng)的項目界面管理對策思路。

1界面關(guān)系及特點分析

從管理的角度來理解，界面不僅指不同職能部門之間的聯(lián)系狀況，也反映不同工序、流程之間的銜接狀態(tài)，甚至還可描述人與物之間的關(guān)系，如人機交互界面等[1]。水利工程設(shè)計項目界面反映的是其與外部利益相關(guān)方之間、內(nèi)部各部門或?qū)I(yè)之間、部門或?qū)I(yè)各有關(guān)成員之間相互關(guān)系，以及項目工作中的不同工序之間、流程之間的銜接狀態(tài)。

水利工程設(shè)計項目界面按隸屬關(guān)系可分為外部界面和內(nèi)部界面。外部界面指與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)備制造、設(shè)計協(xié)作方、政府及當(dāng)?shù)鼐用竦壤嫦嚓P(guān)方之間的界面，內(nèi)部界面指企業(yè)內(nèi)部部門之間、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部的界面。內(nèi)部界面關(guān)系分析如表1所示。

表1水利工程設(shè)計項目管理內(nèi)部界面關(guān)系分析表

序號 界面分類 界面關(guān)系及特點

1 部門之間界面 表現(xiàn)為部門之間的銜接標(biāo)準(zhǔn)，分為職能部門之間、職能部門與專業(yè)部門之間、專業(yè)部門之間三類界面

2 專業(yè)之間界面 界面關(guān)系表現(xiàn)專業(yè)之間銜接的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，分為三類。第一類是專業(yè)之間表現(xiàn)為上游專業(yè)向下游專業(yè)提交資料的單向界面；第二類是專業(yè)之間需要對方互助資料的雙向界面；第三類是專業(yè)之間不僅需要互提資料，而且需要雙方通過共同合作才能完成任務(wù)的多向界面

3 專業(yè)內(nèi)部界面 表現(xiàn)為專業(yè)內(nèi)部設(shè)計、校核、審查和審定三級校審流程之間的技術(shù)銜接，每一個流程節(jié)點界面都可能涉及到所有相關(guān)的責(zé)任人，界面具有不確定性、多向性特征

2界面管理對策思路

水利工程設(shè)計項目界面管理問題的解決需要從界面標(biāo)準(zhǔn)化和有效的界面管理制度兩個方面著手。

2.1界面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

水利工程設(shè)計項目管理存在的界面沖突或矛盾，其原因之一是沒有系統(tǒng)地建立部門之間、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部的界面標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)現(xiàn)有的規(guī)程規(guī)范及水利工程設(shè)計項目的管理制度，逐步建立相應(yīng)的界面標(biāo)準(zhǔn)，可為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

2.1.1部門之間的界面標(biāo)準(zhǔn)化

可以通過理順工作流程，建立部門之間的銜接標(biāo)準(zhǔn)和界面責(zé)任制度，形成界面標(biāo)準(zhǔn)，并將界面標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于自動化的辦公系統(tǒng)中，為實現(xiàn)項目界面管理的信息化創(chuàng)造條件。

建立部門之間界面責(zé)任制度。部門之間界面包括職能部門之間、職能部門與專業(yè)部門、專業(yè)部門之間三類，其界面關(guān)系涉及行政管理、項目管理，信息多且關(guān)系復(fù)雜。

2.1.2專業(yè)之間的界面標(biāo)準(zhǔn)化

實施專業(yè)之間界面的標(biāo)準(zhǔn)化，可解決水利工程設(shè)計項目各專業(yè)之間技術(shù)銜接、信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化問題，從而避免人為因素影響所帶來的專業(yè)之間界面障礙。專業(yè)之間技術(shù)接口的標(biāo)準(zhǔn)化。通過建立專業(yè)之間技術(shù)銜接的標(biāo)準(zhǔn)化，將輸入、輸出資料內(nèi)容進行規(guī)范、統(tǒng)一，形成專業(yè)界面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)專業(yè)界面標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。

2.1.3專業(yè)內(nèi)部界面的標(biāo)準(zhǔn)化

水利工程設(shè)計項目目前所采用的工作方法大多由設(shè)計人員根據(jù)現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范自主確定，設(shè)計方法選擇受人為因素影響較大，專業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。實施設(shè)計方法標(biāo)準(zhǔn)化，將減小設(shè)計、校核、審查和審定者之間對方法的爭議，為提高設(shè)計過程工作效率創(chuàng)造條件。

設(shè)計方法標(biāo)準(zhǔn)化。水利工程設(shè)計過程雖然復(fù)雜，涉及的專業(yè)較多，但每一個專業(yè)都可按相關(guān)規(guī)程規(guī)范，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制訂相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計方法，這將為減小專業(yè)內(nèi)部人員之間溝通障礙創(chuàng)造條件，同時能有效避免因人員能力差異導(dǎo)致的界面障礙，降低因人為決策不當(dāng)帶來的風(fēng)險，提高工作效率。

2.2建立以項目為中心的項目管理制度

中外勘察設(shè)計企業(yè)在管理上依然存在差距并帶有普遍性，主要表現(xiàn)在：組織結(jié)構(gòu)不合理，項目管理差距大，市場營銷錯位[2]。水利工程設(shè)計項目管理過程中所涉及的界面問題，與其管理、工作流程、協(xié)調(diào)模式等制度有關(guān)，減少項目管理中界面問題，需要在界面標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，調(diào)整項目管理模式，建立以項目為中心的項目管理制度，為項目管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化創(chuàng)造條件。

2.2.1建立以項目為中心的流程思路

流程管理是企業(yè)的綱領(lǐng)性管理[3]，組織需要調(diào)整，同時也需要保持相對的穩(wěn)定，可以從項目的工作流程入手，以流程為中心，調(diào)整、完善、改進組織，逐步地提高組織的適應(yīng)性，以此穩(wěn)步推進項目[4]。

（1）建立以項目為中心的流程，推進項目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。前述水利工程設(shè)計項目管理的界面問題主要原因之一是職能式流程管理帶來的界面矛盾，項目從策劃到實施的過程，主要采用以技術(shù)管理或行政管理為主線的職能管理流程，因此會造成層級過多、機構(gòu)臃腫、官僚滋生、職責(zé)不清、反應(yīng)遲鈍及效率低下等現(xiàn)象，甚至嚴(yán)重影響企業(yè)的運作，特別是企業(yè)核心競爭力的提高[3]。

（2）建立信息化平臺的流程思路，推進無縫化的項目界面管理。企業(yè)項目管理組織平臺設(shè)計是保證企業(yè)長期成功地實施項目管理的核心[5]?；陧椖抗芾戆l(fā)展的信息化趨勢，結(jié)合水利勘測設(shè)計企業(yè)計算機集成應(yīng)用系統(tǒng)，通過部門之間、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部技術(shù)界面標(biāo)準(zhǔn)化，建立一個以項目目標(biāo)（如質(zhì)量，進度，成本或工時，服務(wù)等）為中心的項目管理平臺，項目從立項開始到項目結(jié)束的信息交流均在此平臺上完成，并隨時通過平臺了解項目的進度、質(zhì)量、成本或工時等動態(tài)。

2.2.2探索組織結(jié)構(gòu)扁平化

所謂組織結(jié)構(gòu)扁平化，就是通過減少管理層次，壓縮職能機構(gòu)，裁減人員，使組織的決策層和操作層之間的中間管理層級越少越好，建立起一種緊湊而富有彈性的新型團體組織，以便最大可能地將決策權(quán)延至最遠的底層，從而達到提高企業(yè)效率的目的。因此探索扁平化的組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮其敏捷、靈活、快速和高效的優(yōu)點，將有效降低界面障礙[6]。

2.2.3建立員工管理能力培訓(xùn)制度

水利工程設(shè)計項目建立了一套科學(xué)的界面管理體系后，需要由具備管理能力的員工掌握并實施，加大對員工掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程、工作方法和管理知識的培訓(xùn)力度，讓職工全面熟悉工作流程，掌握工作方法，縮小專業(yè)、文化、年齡差異帶來的界面障礙，為提高員工管理能力、專業(yè)技能奠定基礎(chǔ)。

2.2.4完善激勵考核機制

知識型員工的需求是多維的和豐富多彩的，企業(yè)的激勵體系也應(yīng)該是立體的和多方位的[7]。水利工程設(shè)計項目應(yīng)采取建立多目標(biāo)績效考核的制度，激發(fā)員工積極向上，規(guī)范員工工作行為。

建立以項目為中心的目標(biāo)考核制度。以項目為中心目標(biāo)，分解質(zhì)量、進度、費用、安全和服務(wù)等指標(biāo)，通過建立相應(yīng)的部門之間、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部的界面指標(biāo)考核體系，加強對部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人界面管理目標(biāo)責(zé)任考核，將會有效提高界面管理效率，為項目無縫化對接創(chuàng)造條件。

3結(jié)語

水利工程設(shè)計項目界面管理問題正逐步得到企業(yè)管理者的重視，這為有效解決影響水利工程設(shè)計項目管理中存在的部門之間、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部界面障礙或矛盾，提高項目管理效率創(chuàng)造了有利條件。在探索不同項目管理模式的同時，既需要進行部門之間、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部界面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，也需要通過建立以項目為中心的管理流程，加強對人員管理能力培訓(xùn)，并采用有等級和無等級綜合協(xié)調(diào)模式等綜合管理措施。

參考文獻：

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；思路；方法

1建筑工程管理工作中存在的主要問題

1.1 管理制度深入性不足

近年來，我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

1.2 管理體制不健全

健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。

2 建筑工程管理的主要思路

2.1 吸取先進管理方法

通過不斷地總結(jié)國內(nèi)外的管理經(jīng)驗，吸取目前先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。

2.2 鑒國外的先進理念

國外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進理念。

總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

3 建筑工程管理的具體方法

3.1 構(gòu)建完善的建筑工程管理思路體系

目前，在我國建筑工程管理中尚未確立適合我國國情的工程管理思路體系，究其根本原因在于我國缺乏對工程管理理論的深入研究，沒有將理論與經(jīng)營相結(jié)合，致使建筑工程管理思路混亂、不明確。在此情況下，我國應(yīng)當(dāng)積極組建由資深建筑學(xué)專家和管理經(jīng)驗豐富的管理人員組成的專研團隊，對我國建筑工程管理思路進行深入研究，確保與國際先進理念相接軌。此外，建筑工程管理體系要吸收國外成功的管理經(jīng)驗，研究其在我國實施的可行性，借此提高我國工程管理水平。由于實施項目管理責(zé)任制的制約因素諸多，各參建方的工程管理重點不同，所以必須處理好甲乙方、業(yè)主、監(jiān)理方、承包方、分包方、設(shè)計方之間的關(guān)系，確保項目管理責(zé)任落實到位。同時，在項目經(jīng)理任用上，需要企業(yè)在建立完善的分配機制、用人機制、監(jiān)督機制的前提下進行選聘，確保項目經(jīng)理具備豐富的管理知識和經(jīng)驗，能夠做到優(yōu)化配置資源，協(xié)調(diào)處理好各項管理工作。

3.2 加強建筑工程施工質(zhì)量管理

加強施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系， 形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先， 人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后， 工程施工的機械是進行施工機械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機械設(shè)備非常重要。

3.3 加強建筑工程進度管理

建筑工程的工期是從從工程著手建設(shè)到竣工驗收結(jié)束之間的期限，它是一個建筑工程的進度也表示著建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建設(shè)項目提高經(jīng)濟效益和社會效益。因此在合理的成本范圍內(nèi)控制好工期，也就是保證了質(zhì)量問題，保證了工程管理體系的快速運行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投標(biāo)之后，要提前進行數(shù)據(jù)收集，要有計劃、有組織、有步驟、分階段的完場準(zhǔn)備。要制定合理的進度計劃表。而工程進度的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標(biāo)進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度計算出工期的大概時間。同時技術(shù)人員根據(jù)相關(guān)的場地，環(huán)境，繪測出符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程圖樣。還要編制先進的施工組織設(shè)計為工程施工建立必要的技術(shù)條件，讓企業(yè)通過圖紙設(shè)計，來衡量工程的整體規(guī)劃，從而達到縮短工期的目的。其次，施工過程中工期管理。針對有經(jīng)驗的建設(shè)單位來說，強大的施工隊伍是必不可少的因素，另外還有施工物資和場地的控制和管理都是最重要的因素之一。用專業(yè)的材料、設(shè)備人員進行購買.同時要對原材料進行質(zhì)量檢測，嚴(yán)格把關(guān)，把質(zhì)最問題落實到實處，以便將來工程的如期完成。而場地的選擇也是尤為重要的步驟，要在施工前對場地進行完整的勘察。要有合理的進度計劃表，按照進度計劃要求，穩(wěn)定、和諧、科學(xué)的完成工程建設(shè)。

3.4 加強建筑工程安全管理

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時要將安全責(zé)任落實到個人，定期對責(zé)任進行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應(yīng)加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標(biāo)語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確?，F(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進行操作；實施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術(shù)工作進行書面交底，在班組長的帶領(lǐng)下，各施工人員要認(rèn)真進行貫徹、落實。

3.5 加強工程信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展， 現(xiàn)代社會已經(jīng)步入了信息化時代， 并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用， 建筑行業(yè)也是如此?，F(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)， 不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時，必須與建筑工程企業(yè)自身特點相結(jié)合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統(tǒng)， 能夠及時地、清楚地了解工程進展情況， 這對于工程項目的質(zhì)量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程的管理是一個系統(tǒng)工程，因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理及信息化管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，才能讓企業(yè)在競爭之中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]李洪.淺談如何加強建筑工程項目管理.[J]建材與裝飾，2012，（4）.

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關(guān)鍵詞:建筑工程;項目;主要因素;管理

中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程管理中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價中標(biāo)、包死價等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農(nóng)民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。其三,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。其四,對重大危險源認(rèn)識不足。重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。

1.2 建筑工程管理弊端，其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機設(shè)資源上運籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進行運作,使得項目部工程開工,專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。

2我國建筑工程管理工作中存在的問題

建筑工程管理工作是指從建筑工程項目立項開始,經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理,最終保證建筑工程項目實現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前,我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短,而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討,導(dǎo)致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端較多,急需得到有針對性的改進與完善?？傮w分析,我國建筑工程管理工作中存在的問題,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:

2.1管理體制不健全

目前,我國建筑工程管理工作中,管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機構(gòu),并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員,以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支,大量削減工程管理部門,以及工作人員的數(shù)量,這就造成管理部門和人員的殘缺,甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制,建筑工程的管理工作也就無從談起了。

2.2管理制度深入性不足

近年來,我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度,并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗的工程管理人員共同研究、討論,經(jīng)過反復(fù)論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后,大多變成“一紙空文”,其作用只是為了應(yīng)付上級的檢查,除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入,是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

3影響我國建筑工程管理的主要因素

從表面形式來看,我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g,但是國內(nèi)部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士通過對相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進行研究與分析后發(fā)現(xiàn),我國建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對緩慢,甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國建筑工程管理的因素,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:

3.1主觀因素

世界一切事物的發(fā)展與進步都是主觀因素起決定性作用的,如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā),則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀,前景也難見光明,究其根本原因,與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法,在他們的主觀意識中認(rèn)為,傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求,無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容,我國建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

轉(zhuǎn)3.2客觀因素

影響我國建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機構(gòu)和部門的因素。首先,政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強管理的權(quán)利和義務(wù),但是由于受到多種原因的影響,政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次,由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚,也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。綜上所述,影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界,并且也較易得到解決。

4如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平

建筑工程的總體管理水平,已經(jīng)逐步提升為衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展與進步的重要指標(biāo)之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則,還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問題,進而制定出科學(xué)、合理、有效的發(fā)展方針和路線,否則只能是循規(guī)蹈矩,難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施,主要有兩點：

4.1新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來,在我國建筑工程管理工作中,由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗的缺乏,導(dǎo)致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強的問題,必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施,才能最終實現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中,首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進的管理經(jīng)驗和理論,還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法,并對各方面資料加以綜合和整理,以實現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障,才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。

4.2做好建筑施工及項目管理中的協(xié)調(diào)管理

無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計,還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。

5結(jié)束語

建筑施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全員動手,綜合治理,常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長效管理機制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業(yè)及建筑項目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺上。

參考文獻:

[1]樓建成.對建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13).

[2]孫占軍、馬厚民.建筑工程項目管理叢書選編[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2008

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關(guān)鍵詞：建筑工程，項目管理，思路 ， 措施

Abstract: the construction project management work very poor, relates directly to the quality of the construction, cost management, schedule management and the management benefit of enterprise. This article mainly elaborated the modern construction project management of the main ideas, to strengthen the construction project management and to control measures are analyzed, aims to keep on improving management measures, so as to improve the quality of the construction and security, and realize the construction enterprise good economic and social benefits.

Keywords: building engineering, project management, ideas, measures

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)朝著多元化方向發(fā)展，而建筑工程管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益及社會效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的存亡。但是我國建筑工程管理在現(xiàn)階段還存在管理體制不健全、管理制度深入性不足、管理缺乏創(chuàng)新等方面的不足，嚴(yán)重影響到工程的施工質(zhì)量及進度及成體浪費。因此，加強建筑工程管理及控制措施已勢在必行。

1現(xiàn)代建筑工程管理的主要思路

在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經(jīng)驗。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強的問題，其實施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現(xiàn)。

（1）鑒國外的先進理念。國外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進理念。

（2）吸取先進管理方法。通過不斷地總結(jié)國內(nèi)外的管理經(jīng)驗，吸取目前先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。

總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

2 加強建筑工程管理及控制措施

2.1 加強建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

2.1.1 質(zhì)量監(jiān)督機制

建筑工程的質(zhì)量管理工作包括：首先確定目標(biāo)，明確責(zé)任，嚴(yán)格把好質(zhì)量控制關(guān)；再次，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。最后，是建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

（1）建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進?，F(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。

（2）第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。

2.1.2 監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

（1）現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。

（2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。

（3）編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項目部責(zé)任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

2.2 加強建筑工程的進度管理

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項目的進度管理，需要重點做好以下管理措施。

（1）建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序。

（2）建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

（3）制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

（4）設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

（5）施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

（6）工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。

2.3 加強建筑工程的成本管理

根據(jù)建筑工程項目成本的特點，項目成本管理要緊緊圍繞成本計劃、成本控制、成本核算幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。

加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

（2）加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

（3）提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

（4）為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

（5）在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

（6）精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

2.4 加強建筑工程信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展 現(xiàn)代社會已經(jīng)步入了信息化時代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用，建筑行業(yè)也是如此?，F(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。

（1）在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時，必須與建筑工程企業(yè)自身特點相結(jié)合起來 做到有的放矢；

（2）工程管理人員要清楚認(rèn)識到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點。

（3）在建筑工程管理中運用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時地，清楚地了解工程進展情況，這對于工程項目的質(zhì)量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。

綜上所述，建筑工程管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用 因此，企業(yè)加強建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，從而保證建筑工程管理的有效運作。

3 結(jié)束語

總之，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理及信息化管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]劉國福.建筑工地的施工質(zhì)量管理及施工安全[J]．經(jīng)營管理者，2011(19).