導語：如何才能寫好一篇項目管理中的風險管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業(yè)信息化 軟件項目管理 風險 層次分析

1 軟件項目管理論述

1.1 什么是軟件項目管理

“軟件項目管理”中所謂的“項目”指的是包含有多個不同活動的一個系統(tǒng)，其中的所有活動因具有相同的目標，使得它們之間產(chǎn)生了復雜的相互刺激、相互作用，從而使得此系統(tǒng)具有獨特的功能。而“軟件項目”說明這是一個與計算機或互聯(lián)網(wǎng)掛鉤的“項目”，這其中的所有活動都要在特定的時間、預算、環(huán)境、資源限定內完成。

而軟件項目管理則是為了使這些由各種與互聯(lián)網(wǎng)掛鉤的活動所構成的系統(tǒng)，能夠按照特定的環(huán)境順利完成，對該系統(tǒng)的完成期限、人員、資源、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動，該系統(tǒng)的最終目的是使得客戶滿意度以及公司獲利度都達到最大化。雖然光靠管理還不能完全達到此目標，但軟件項目管理無疑是一個催化劑，它有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉化成企業(yè)的開發(fā)能力，從而提高企業(yè)的整體競爭力[1]。

1.2 軟件項目管理和其他類型的項目

經(jīng)分析，與其他項目的管理方式相比，軟件項目的管理顯然具有某些不同的特征[2]：

（1）不可見性

一個像蓋房子或修鐵路這樣的具有型制品的項目，其每個階段的進展，人們是可以直接看到的，而 “軟件項目”的制造過程中，客戶是無法每一步都看到的。這說明軟件項目管理具有不可見性的特點，而想要了解軟件項目管理，要考慮的是如何使其中的每一個過程都變得可視化。

（2）復雜性

大到航空母艦，小到一顆糖果，以及其他實體制品，每一塊錢是如何花費的是可以看得見的。但是對于軟件項目，如何計量錢花在這些軟件產(chǎn)品上的多少，那就復雜的多了。

（3）一致性

傳統(tǒng)的“制造者”一般都使用一些物理系統(tǒng)例如金屬、塑料、植物或其他實體材料來進行作業(yè)。這些物理系統(tǒng)所包含的實體材料雖然也有一定的復雜性，但是它們都服從某些物理或化學定律。同樣的道理，對于軟件項目中的所有產(chǎn)品，軟件開發(fā)者也需遵循一定的準則，比如他們的所作所為都必須與客戶需求保持一致。

因此，雖然參加軟件項目的制作與維護工作不只一個成員，可每個成員所做的最終成果都必須具有一致性，而這就需要管理者來協(xié)調和解決[3]。

（4）靈活性

軟件可以被方便的改變，這是軟件的長處之一。然而這也意味著，一旦有外部的變更，例如客戶對軟件的需求有所變更，或者當軟件系統(tǒng)接入一個組織的系統(tǒng)時，這就期望改變軟件來適應其他組件，而不是改變其他組件來適應軟件。因而只要外界環(huán)境有變化，比如用戶需求有變，軟件系統(tǒng)就會經(jīng)常被變更。

1.3 軟件項目管理的內容

不論是個人還是公司團隊協(xié)作開發(fā)，軟件項目管理中的六個階段：需求分析、概要設計、詳細設計、編碼、測試、安裝及維護都是缺一不可的[4]。

在八十年代初，美國著名軟件工程學者B.W.Boehm 總結出了七條軟件開發(fā)過程中需要遵循的準則[5]。它們分別是：

1.采用用分階段型的生命周期來嚴格計劃管理；2.堅持進行階段評審；3.實行嚴格的產(chǎn)品控制；4.采用現(xiàn)代程序設計技術；5.結果應能夠清楚地審查；6.開發(fā)小組的人員應該少而精；7.承認并不斷改進傳統(tǒng)軟件工程的實踐性。

1.4 為什么軟件項目管理很重要

首先是成本的問題。2002年至2003年，英國政府花費在ICT項目上的經(jīng)費已經(jīng)遠遠超過公路系統(tǒng)上的經(jīng)費[6]。

非常不幸的是，投入經(jīng)費再多，也不是每個項目都能成功。在2003年度的一份分析報告中，美國Standish Group通^分析13522個項目得出結論：只有1/3的項目是成功的；82%的項目延期，43%的項目超出預算。

從以上的案例可以發(fā)現(xiàn)，導致該項目失敗的最大原因與項目管理缺陷有關。因此，要想使得軟件項目成功、高效的進行，不僅僅要多投入，還要找到有效的管理方法，才能前后兼顧，運籌帷幄。

2 風險論述

2.1 風險的定義

在企業(yè)軟件項目開發(fā)中，常常會出現(xiàn)超出預算延遲時間，甚至失敗的可能性[7] [8]。不確定性導致了風險和潛在損失的發(fā)生。因此，風險通常被定量的表述為風險發(fā)生的概率與其可能引起的損失程度的乘積。Charette認為潛在的損失應該通過一定的方法進行推測，Kumamoto和Henley認為效用值也很重要。綜合他們的看法可以得到分析風險的四要素：風險事件（what can go wrong）、風險概率（likelihood）、風險值（value）、效用值：

因此，軟件項目管理中將會出現(xiàn)的各種不確定因素，倘若我們能夠提前預測到風險，未雨綢繆，就可以最大限度減少風險的發(fā)生。這是風險管理中最有效的手段。

2.2 風險分類

根據(jù)軟件項目管理內容，我們可以將風險分為：

（1）技術風險。

主要體現(xiàn)在影響軟件生產(chǎn)率的各種要素上，比如：需求識別不完備、客戶對需求缺乏認同、客戶不斷變化的需求、需求沒有優(yōu)先級、識別需求中客戶參與不夠、設計質量較低，重復返工、過高估計了新技術對生產(chǎn)效率的影響、對應用領域熟悉度不夠、采用的開發(fā)平臺不符合企業(yè)實際情況等等。

（2）管理風險。

比如：項目目的不明確、項目計劃和任務識別不完善、項目組織結構降低生產(chǎn)效率、缺乏項目管理規(guī)范、團隊溝通不協(xié)調等等。

（3）人員風險。

比如：人員素質低下、缺乏足夠的培訓、開發(fā)人員和管理人員關系不佳、缺乏有效的激勵措施、缺乏項目急需技能的人員、團隊成員因為溝通導致重復返工等等。

（4）商業(yè)風險。

2.3 風險管理的重要性

風險管理是屬于未雨綢繆的范疇，因此，有效的風險管理可以避免企業(yè)在人員、財務、法律、社會責任以及投資方面的各種風險，從而減少企業(yè)必須要的損失，保證穩(wěn)定的正增長的經(jīng)營活動。因此對于最求穩(wěn)步成長的企業(yè)來說，風險管理在整個管理流程中都顯得尤其重要。

3 風險管理的過程

項目風險管理流程一般由若干個主體部分所構成，這些主體之間不僅有著相互作用的關系，而且與流程外的其他管理也會互相影響。不同的項目管理組織從不同的角度對項目風險流程進行劃分。

風險管理的過程中，其各個階段的關系，如圖1所示。

3.1 識別風險

識別風險的步驟中最關鍵的一步是將不確定性轉變?yōu)槊鞔_的風險。根據(jù)一系列方法來確定風險的類型，進而給出對策和建議。風險識別的過程如圖2所示。其中風險識別的輸入可以是項目的WBS、項目計劃、歷史項目數(shù)據(jù)、項目資源要求等信息。在識別過程中故障樹、風險樹等等都是常用的風險識別工具，項目風險的準確識別與否取決于組織決策者的知識與經(jīng)驗。

3.1.1 檢查單法

項目識別最常用也是最簡單的方法是建立風險項目檢查表。如表3-1所示，為一個軟件開發(fā)風險檢查單的修訂版。理想的情況下，項目相關人員的代表小組應該核對一遍項目檢查表，以判斷哪些風險可能會在項目中出現(xiàn)，然后根據(jù)類型來看決策。

項目管理方法認為在項目實施的過程中，評審可以識別出很多問題以及解決方法。有時候，這些問題可以添加到組織風險檢查單隊列中，以便于新的項目使用。

3.1.2 頭腦風暴法

在日常的組織決策中，由于組織中成員們心理作用的影響，決策結果很容易傾向于權威者或大多數(shù)成員的意見，由此形成了“群體思維”。而這種群體思維使得組織中成員缺乏批判精神和創(chuàng)造能力，最重要的是這損害了決策質量。為了保證組織管理決策的創(chuàng)造性和有效性，學術界研究并改善了組織決策的新方法，頭腦風暴法就是其中的一個。

落實到軟件項目開發(fā)中，頭腦風暴法就是由項目小組成員在一起，不受項目權威影響，每個人充分發(fā)揮自己的能力思考項目中可能的風險，自由討論和發(fā)言，充分預測項目中出現(xiàn)的各種情況，最終匯總成為項目的風險表。在此中，頭腦風暴法被運用的目的是獲得一份客觀的、公平的、綜合的軟件項目風險列表。

3.2 風險評估

L險識別時的一個問題，也是最值得考慮的的問題，就是風險的列表潛在是無限的。為了區(qū)分出其中的危害和可能出現(xiàn)的更大的風險，可以通過下面的公式對風險的影響進行評估：

風險影響（RE）=PC

其中可能性P（0P1）是指出現(xiàn)不如意結果的可能性。損失C是不如意的結果發(fā)生所帶來的后果。而后果是由風險、成本、進度、技術等要素之間的關系來決定。通過風險影響（RE）來量化風險為所有已知風險提供了相對的優(yōu)先順序。例如：

時間：測試可能會持續(xù)兩個多月；可能性=0.8。

風險影響=0.83個月測試帶來的損失

正確程度：獨立完成檢驗可能會耗資200 000；可能性=0.7

風險影響=0.7200 000元

成本：恢復測試需要兩個工程師花一個月的時間；可能性=0.95

風險影響=0.95恢復測試的成本。

而大多數(shù)管理者拒絕對損失或者某些事情發(fā)生的可能性進行精確的估計，這其中的原因是大多數(shù)的估計都是猜測出來的。因此我們在本文用層次分析法來評估系統(tǒng)：在估計事物的區(qū)別時，可用中等、較強、強、較弱、弱五種判斷很好的表示。分別用1、3、5、7、9五個數(shù)值來表示。當需要更高的精度時，還可以在相鄰判斷之間做出比較，其間用2、4、6、8來表示。

3.3 風險監(jiān)控

風險監(jiān)控是項目風險管理的最后一項，風險在項目的推進過程中可能會增大或者減弱，所以需要進行風險來檢查每個風險的化解程度，如果最初的化解措施是無效的，要及時調整應對辦法來化解風險，并識別隨著它們消失而產(chǎn)生的新的風險。

風險監(jiān)控的內容包括：

1） 不斷地跟蹤風險發(fā)展變化；

2） 不斷地識別新的風險；

3） 不斷地分析風險的產(chǎn)生概率；

4） 不斷的整理風險表；

5） 不斷地規(guī)避優(yōu)先級別高的風險。

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關鍵詞 ：風險管理；電力工程項目；項目管理

中圖分類號： X820.4 文獻標識碼： A 文章編號：

電力工程項目是企業(yè)、社會甚至是國家發(fā)展的基礎，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力工程項目在建設、管理等方面日益復雜。風險管理是項目管理學的重要組成部分，本文介紹了基于風險管理體系的電力工程項目管理過程，簡單的說就是人們通過收集相關資料、數(shù)據(jù)和信息，對電力工程項目各個階段存在的風險進行識別和辨識，進行評估并且采取有效的措施盡可能減少和抵制風險的過程。

1 電力工程項目風險管理簡述

電力工程項目風險管理就是對電力工程項目的建設、項目的運行以及項目的管理等工作中存在的風險進行識別，通過搜集相關數(shù)據(jù)、資料以及信息，結合實際工作經(jīng)驗，對電力工程項目開展過程中各個階段存在的風險進行辨識，并對這些風險進行預測、評估，采取措施來避免、減小風險，或者將風險轉化為對項目有利的機會。風險管理在上個世紀 80 年代引入我國，并且在投資、金融以及科研等領域成功運用，隨著我國基礎設施的大力建設，風險管理方式開始運用到工程項目管理中，尤其是電力工程項目管理中，最典型的案例就是風險管理體系在我國三峽工程項目管理的成功運用。雖然風險管理在電力工程項目中被采用，并且取得較好的成果，但是風險管理在電力工程項目管理的運用還處在較為初級的階段，理論運用不深入，風險的識別和評估存在較大的誤差，并且抵御和處理風險的能力較低，將風險轉化為機會的能力更顯得不足。

2 現(xiàn)代電力工程風險管理的主要方法

近年來，許多學者和工作人員致力于研究風險管理在電力項目管理中的有效運用，運用科學合理的風險識別和評估的方法對電力工程項目管理進行正確、精準的指導。目前電力工程風險管理體系運用的方法主要是根據(jù)管理學、項目管理學的有關方法，結合風險管理在實際應用案例的經(jīng)驗總結得出的。在風險識別方面，主要方法有兩種，一種是調查分析法，即對工程各個方面存在的問題進行調查分析。另一種方法是專家打分法，即根據(jù)專家的能力和經(jīng)驗對工程存在的風險進行辨識。這兩種方法都較為簡單，適用于電力工程項目管理的前期階段。

在風險評價方面，運用方法較為多樣，根據(jù)各個工程的特點、項目的復雜性和規(guī)模等，采用的方法不同，但是這些方法大體可以分為兩個部分，一個是基于主觀判斷為主的評價方法，主要有層次分析法、主觀概率法和評分法等。另一個是基于客觀計算為主的評價方法，主要有模糊數(shù)學分析法、熵值法、灰色系統(tǒng)理論等。各個方法都有其優(yōu)點和不足之處，在實際運用中，往往將主觀評價方法與客觀評價方法結合起來對電力工程項目存在的風險進行評價。

結合電力工程項目和風險管理體系的特點,電力建設項目的風險管理控制方法主要有:首先,擇優(yōu)選擇設計、施工及監(jiān)理、調試單位對于工程業(yè)主來說,擇優(yōu)選擇設計、施工承包商及監(jiān)理、調試等單位是不需花費額外的防范風險投入、來獲取有效降低風險效益的基本手段。其次,提高風險意識,采用合理的技術管理措施防范風險;在工程建設過程中,無論是業(yè)主還是承包商,必須選派最得力的技術與管理人員進行工程管理,將風險責任具體化,增強風險責任意識。在項目實施過程中,堅持采取嚴格的技術與管理措施,切實加強工程項目計劃管理,加強階段控制和中間決策管理,以實現(xiàn)對工程風險的有效控制。事實上,進行風險轉移、分散,都不能取代各行為主體進行風險防范和風險控制的責任。所以,無論是工程業(yè)主還是承包商千方百計采取技術與管理措施,加強風險防范和風險控制都是風險管理最基本的措施,為提高工程風險管理水平奠定基礎。總之,隨著電力工程項目數(shù)量的增加和規(guī)模的擴大等原因,電力工程項目所面臨的風險逐漸增大,必須將風險管理體系在電力工程項目管理中的應用措施落到實處,才能促進電力工程項目的安全發(fā)展。

3 現(xiàn)代電力工程項目風險管理過程

風險管理在貫穿在現(xiàn)代電力工程項目管理的整個過程中，現(xiàn)代電力工程項目風險管理體系主要分為四個部分：電力工程項目風險識別、電力工程項目風險評價、電力工程項目風險應對以及對電力工程項目的風險監(jiān)控。

3.1

電力工程項目的風險識別

電力工程項目的風險識別是風險管理的基礎，風險識別不僅要找出工程項目存在的風險有哪些，還要明確引起風險的主要原因是什么，要對風險以及引起風險的原因、因素、進行辨別判斷，對風險源進行歸類分析，并且對風險的程度、風險特點和性質進行合理的鑒定。一般地，工程項目存在的風險都具有隱蔽性，不易被察覺，并且存在許多的假象，因此要根據(jù)電力工程的性質和風險特點，結合有關經(jīng)驗，選擇合適的方法對風險進行識別。另外，風險識別要貫穿在整個電力工程項目中，要做到隨時識別，時時識別，保持風險識別的時效性。

3.2

電力工程項目的風險評價

電力工程項目的風險評價是對辨識出來的風險進行評價，通過搜集相關數(shù)據(jù)和資料信息，結合電力工程項目特點和風險性質建立風險評價分析模型，運用層次分析法、專家打分法方法、模糊綜合判斷和灰色預測模型方法等在風險識別的基礎上對風險進行進一步的評價分析，包括預測分析風險發(fā)生的時間、風險的影響程度以及風險可能造成的后果等，并最終形成風險評價分析結論。風險評價的目的是為決策者和管理者的工作提供依據(jù)，對風險可能導致的損失和帶來的負面影響進行量化，從而更直觀、更準確的分析風險帶來的影響。

3.3

電力工程項目的風險應對

電力工程項目的風險應對是管理者在了解和掌握風險識別和風險評價的基礎上，為處理風險所制定的策略和措施，通過這些策略和措施來避免、降低或者減少風險對工程項目的負面影響，或者是將風險轉化為機會。工程項目的管理者通過風險識別和風險評價對工程項目存在的各種風險和潛在的威脅具有一定的認識和掌握，在這種情況下，管理者要結合以往工作經(jīng)驗，積極應對風險，制定合理的規(guī)避風險的步驟和方法，在降低風險的基礎上，有意識地采取措施盡量將風險轉化為機會。

3.4

電力工程項目的風險監(jiān)控

電力工程項目的風險監(jiān)控是指在電力項目的整個管理過程中都要對風險進行監(jiān)控，風險監(jiān)控應存在于整個項目進行過程中，不僅要監(jiān)控已經(jīng)識別出來的風險，還要監(jiān)控潛在的風險和新出現(xiàn)的風險。對已經(jīng)識別出來的風險，要監(jiān)控對其的改進措施實施效果，并且預防風險再次出現(xiàn)。隨著工程項目的推進，潛在的風險開始漸漸顯露，因此要注意對潛在風險的監(jiān)控。另外，由于電力工程項目的復雜性，加上外部環(huán)境的不斷變化，新風險不斷出現(xiàn)，因此要風險監(jiān)控要貫穿整個工程項目的始終。最后在風險監(jiān)控的過程中，要對風險識別和風險評價的方法進行不斷的改進，并且要針對新的問題，提出新的合理的風險應對策略。

電力工程項目風險管理體系雖然大體可以分為以上四個大部分，但是這四個部分不是獨立存在的，它們之間互為基礎、相互聯(lián)系，具有一定的順序性和循環(huán)性。并且每個部分的采用的方法、注意的事項各有不同，但最終的目的都是發(fā)現(xiàn)風險，解決風險，更好的保障和促進電力工程項目工作的開展和推進。

4 總結

我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展促進了電力工程項目的不斷發(fā)展，電力工程項目的發(fā)展對工程項目的管理提出新的要求。風險管理作為項目管理的一種科學有效的手段得到越來越廣泛的使用，雖然風險管理在我國的電力工程項目管理中取得了一定的成績，但是與國外相關理論水平、實際操作能力等方面還存在很大的差距，并且沒有形成較為系統(tǒng)、完整的風險管理體系。由于電力工程項目本身的復雜性，風險管理體系要真正的在電力工程項目中發(fā)揮作用還需要進行近一步地進行探討和總結。

參考文獻

[1] 徐毅 . 電力工程項目風險分析方法及應用[J]. 廣東科技 ,2012(21).

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【關鍵詞】工程項目；風險管理；研究

引言

自從我國加入了世界貿易組織以后，我國的市場經(jīng)濟已經(jīng)邁向了國際化，逐漸的融入到了世界經(jīng)濟的場所中，這有效的推動了我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，但是同時也給我們帶了巨大風險。目前，在各企業(yè)發(fā)展的過程中，時常都會遇到一些不穩(wěn)定的因素，這些因素會隨著時間的推移逐漸的增多，同時也導致了風險的增大。因此在對風險進行合理的管理是我們企業(yè)發(fā)展、減少損失最有效的手段。

一、風險管理的背景

目前，由于在工程項目投資中存在著許多風險，各個企業(yè)都對自身的工程項目進行風險管理，從而減少工程項目中的可能出現(xiàn)的損失。現(xiàn)在，由于人們的管理理念在社會實踐中不斷的進步，人們在對風險進行管理時，主要就從以下的三個方面進行管理規(guī)劃。第一，由于風險隨著社會經(jīng)濟的不斷變化而不斷的增加，因此，人們在對風險的管理方面也在不斷的改進，而且由于發(fā)達國家在對企業(yè)風險的管理中有著十分先進的理念，所以我國的企業(yè)在發(fā)展時，也應多多學習西方發(fā)達國加的管理理念，從而減少損失；第二、由于我國在對企業(yè)的保險方面還存在著許多的局限性，而且在對于企業(yè)的保險方面還存在這許多的不足，這也大大的加強了企業(yè)自身對風險的管理；第三，在公司企業(yè)的項目機構中，風險管理作為項目機構的核心內容也是企業(yè)值得注意的。

在20世紀80年代風險管理理念才開始出現(xiàn)在我國的視野中，因此我國有很多企業(yè)在風險管理方面缺少認識，而且在我國大多數(shù)的企業(yè)中都沒有建立好一個專門的風險管理機構。所以，在我國風險管理還是處于一個起步階段。

二、風險及風險管理的定義、特征

風險是人們因對未來行為的決策及客觀條件的不確定性而可能引起的后果與預定目標發(fā)生多種負偏離的綜合。

所謂風險管理是指經(jīng)濟單位對可能遇到的風險進行預測。識別、評估、分析，并在此基礎上有效地處置風險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法。

在進行企業(yè)管理時，我們要正確的理解風險管理的定義，這樣才能幫助我們在目前的市場經(jīng)濟體制下得到有效的發(fā)展，因此我們在理解和學習風險管理的時候，應該注意以下幾點。第一，風險管理是以單位為自己的主體，而這里的單位不是指的企業(yè)單位，而是指的在市場經(jīng)濟運行時，進行經(jīng)濟活動的法人、自然人和其他組織，這些都是屬于單位的范疇；第二，風險管理是通過風險管理機構對風險進行預測、評估等方法，通過合理的規(guī)劃、控制等手段對其進行科學化的處理；第三，風險管理的規(guī)劃有很多種，人們在進行分析管理時，應注重企業(yè)利益的最大化，來對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)作出合理的選擇。

三 項目風險管理的過程和方法

項目管理的方法是工程項目運行的主要內容，主要是為了減少在工程施工中和施工后存在的各種風險，以保障企業(yè)的利益最大化。目前，企業(yè)在進行風險管理時，主要采用一個閉環(huán)系統(tǒng)，對風險中存在的各種信息進行有效的處理和及時的反饋。來對現(xiàn)在的具體情況進行風險預測，從而降低風險對企業(yè)帶來的損害。

1. 項目風險預測與識別

項目風險預測和識別是對項目進行風險管理的重要一步，但常被人們忽視，以致夸大或縮小了項目中風險的范圍、種類和嚴重程度，從而使對項目風險的評估、分析和處置發(fā)生差錯，造成不必要的損失。

對項目風險進行預測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風暴法、情景分析法等。

德爾菲方法又稱專家調查法，是由項目風險小組選定與該項目有關的領域和專家，并與這些適當數(shù)量的專家建立直接的函詢聯(lián)系，通過函詢收集專家意見，然后加以綜合整理，再匿名反饋給各位專家，再次征詢意見。這樣反復經(jīng)過四至五輪，逐步使專家的意見趨向一致，作為最后預測和識別的根據(jù)。

所謂頭腦風暴法，就是以專家的創(chuàng)造性思維來素取未來信息的一種直觀預測和識別方法。

情景分析法是根據(jù)發(fā)展趨勢的多樣性，通過對系統(tǒng)內外相關問題的系統(tǒng)分析，設計出多種可能的未來前景，然后用類似于撰寫電影劇本的手法，對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢作出自始至終的情景和畫面的描述。

2. 項目風險評估與分析

對項目風險進行評估和分析就是在前期預測和識別的基礎上，建立問題的系統(tǒng)模型，對風險因素的影響進行定量分析，并估算出各風險發(fā)生的概率及其可能導致的損失大小，從而找到該項目的關鍵風險，為重點處置這些風險提供科學依據(jù)，以保障項目的順利進行。

對項目進行風險評估和分析的方法很多，如 ：

故障樹分析法是是一種具有廣闊應用范圍和發(fā)展前途的分析方法。故障樹是由一些節(jié)點及它們間的連線所組成的，每個節(jié)點表示某一具體事件，而連線則表示事件之間的關系，運用邏輯推理的方法，沿著風險產(chǎn)生的路徑，求出風險發(fā)生的概率，并能提供各種控制風險因素的方案。

外推法是進行項目風險評估和分析一種十分有效的方法，它可分為前推、后推和旁推三種類型。前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果。后推是在手頭沒有歷史數(shù)據(jù)可供使用時所采用的一種方法，由于工程項目的一次性和不可重復性，所以在項目風險評估和分析時常用后推法。旁推法就是利用類似項目的數(shù)據(jù)進行外推，用某一項目的歷史記錄對新的類似項目可能遇到的風險進行評估和分析，當然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。

3. 項目風險處置

對項目進行風險處置就是制訂并實施風險處置計劃。風險處置的方法包括風險回避、風險控制、風險自留和風險轉嫁。對不同的風險可采取不同的處置方法，對一個項目所面臨的各種風險，應綜合運用各種方法進行處理。

風險回避是在考慮到某項目的風險及其所致?lián)p失都很大時，主動放棄或終止該項目以避免與該項目相聯(lián)系的風險及其所致?lián)p失的一種處置風險的方式，它是一種最徹底的風險處置技術。在對某項目進行風險預測、識別、評估和分析后，如發(fā)現(xiàn)實施此項目將面臨巨大風險，一旦發(fā)生事故，將造成項目組無法承受的重大損失，而且風險經(jīng)理又不可能采取有效措施減少其風險和損失大小，保險公司也認為該項目風險太大而拒絕承保，這時就應放棄或終止該項目的實施，以避免今后可能發(fā)生的更大損失。

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關鍵詞：電力工程 項目管理 風險控制

電力工程項目管理（PM），其目標可簡述為以有限的資源實現(xiàn)工期、質量與成本的最佳狀態(tài)。在實現(xiàn)此目標的過程中，項目管理者不可避免地會遭遇各種不確定性因素，風險控制的重要性也由此得到凸顯。根據(jù)工程行為主體的劃分，施工單位在工程建設中會遇到工程地質、人力、設備材料等諸因素的影響，加上建設周期長、工序繁多、人機協(xié)調難度高等工程建設特征。這些不確定因素直接或間接地影響到施工單位未來收益的多寡。

其中，在國家電網(wǎng)公司建設“兩型一化”（資源節(jié)約與環(huán)境友好型、工業(yè)化)變電站的背景下，對于變電站土建的建設工藝標準也更加嚴格，變電站工程項目管理中的細節(jié)問題往往會成為影響工程創(chuàng)優(yōu)和工程零缺陷的潛在風險因素。因此，極強變電工程項目管理中的風險控制措施措施，就顯得尤為必要了。

1變電站土建工程項目管理的風險分析

工程項目風險，主要指項目工程建設中，由于自然因素或其它意外事件引發(fā)人身傷亡與財產(chǎn)、經(jīng)濟損失的不確定性。由于近年來，建筑行業(yè)競爭的無序性與不規(guī)范性，部分建筑企業(yè)甚至已淪落至“中標靠低價，盈利靠索賠”的窘困境地。具體來說，變電站工程項目管理在施工階段所學解決的風險因素主要包括以下三點：

1.1成本風險

成本風險即“投資無底洞”，指成本超出預算可控范圍對工程效益可能構成的影響。建筑企業(yè)尤其是中小企業(yè)在項目管理中存在的一些問題都使得成本風險的危害性不斷放大，包括：成本管理觀念滯后，與工期、質量控制不相匹配，事后被動的成本控制與經(jīng)濟效益相分離；項目管理機構未能理順與各職能部門在成本管理間的內外關系；成本分析與考核內容單一、陳舊，方法落后；成本管理手段滯后，獎懲機制不夠健全。這些都可能造成建筑企業(yè)在電力工程項目成本管理出現(xiàn)諸多疏失，經(jīng)濟效益下降。

1.2工程期風險

工程期風險即進度控制的風險性。電力工程項目開工前，建設方通常會依據(jù)項目技術參數(shù)判斷出工程持續(xù)時間，根據(jù)預測工期訂立合同條款。但合同工期屬于預測性質的估計，不確定性因素的干擾很多，如氣候因素對電力工程建設的影響尤為顯著；工程設計變更也會造成施工難度增加與工期延誤；人、機、材保障到位不及時；意外事故包括變電站土建工程由于安全、占地補償糾紛對工期的影響。此外，盡管工期風險主要指工期延誤的風險，但這不代表工期越短風險就低，缺乏工程質量保障的趕工期行為同樣會構成施工單位的經(jīng)濟效益風險。

1.3工程質量風險

工程質量是建筑企業(yè)的生命線，變電站土建工程也是如此。尤其是牽涉到電網(wǎng)基礎設施建設，直接關乎到網(wǎng)內企業(yè)與居民的的正常安全用電，工程質量的影響更為重要。具體來說，變電站土建工程質量風險仍是人的不規(guī)范操作所引起的。工程人員在利益驅動下出現(xiàn)違規(guī)行為如偷工減料、違規(guī)操作；主觀懈怠，麻痹大意的思想嚴重；等等。這些都會使工程質量風險轉化為企業(yè)效益損失的隱患。

2變電站土建工程項目管理中的風險控制措施

成本、質量與工期三要素間由于諸多人為或自然因素的影響，存在有連鎖風險的關系。要妥善地處理好這些工程項目管理中可能遭遇的風險，應從以下幾點出發(fā)，趨利避害，力求獲取企業(yè)效益的最大化。

2.1制定風險管理計劃

首先，施工單位必須形成風險意識，施工工作的執(zhí)行與監(jiān)管在考慮項目效益的同時，也需要從思想上對潛在風險加以重視，不能麻痹大意。

其次，運用專業(yè)知識辨析出工程施工中各種風險對項目工期、質量、成本等風險控制對象的危害性高低，形成風險級別。

再次，對于變電站工程項目管理存在的諸多風險因素，施工單位應在不同的風險控制階段應采取規(guī)避、轉移、緩解等措施。包括：參照同類型電力工程土建項目制定出操作性強的項目進度計劃，保證項目管理的可控性，并引入網(wǎng)絡技術加以監(jiān)管；根據(jù)工程風險有側重點地加強巡檢工作，就項目進展可能出現(xiàn)的緊急情況，健全突發(fā)事件應急機制；嚴格財務管理流程，將各項成本費控制在核定范圍內。

2.2工程項目管理中的成本風險控制

第一，合同履約過程中應將成本風險控制措施落實至細節(jié)處。項目管理者應注意在與業(yè)主、相關各方的往來事項中，堅持管理到位和責任承擔，防止履約過程出現(xiàn)盲目簽認、無依據(jù)決策等引發(fā)的風險損失；

第二，簽證索賠管理強調規(guī)范性、及時性，避免權利喪失。對于項目實施過程中關乎施工單位切身利益的事項，要以簽證方式固定下來；堅持并落實低投標、勤簽證、高結算的成本控制原則。

第三，注重過程結算，降低結算拖延對企業(yè)資金墊付的壓力，提高資金時間價值。注意收集施工環(huán)節(jié)中的有效證據(jù)性資料，健全資料交接及見證措施；加強中間結算與分階段結算，縮短結算周期；建立健全應收賬款管理流程，及時催收到期款項。

第四，重視工期資料管理，降低工期違約反訴的可能性。依據(jù)合同條款，高溫、雪災或其他不可抗力情形對變電站工程構成的工期延誤影響，應及時做好工期簽證；注意收集、整理工期順延的證據(jù)，將工期索賠風險納入可控范圍。

2.3工程項目管理中的質量風險控制

變電所土建工作不同于普通的工民建工程項目管理工作，除施工標準、工藝須符合建筑工程質量驗收規(guī)范外，還須滿足電力建設相關的規(guī)程標準。一是要注意場地土方量的計算與調配，采用斷面法、方格網(wǎng)法測算原始地貌高程，土方平衡調配應考慮到近期施工與后期利用的統(tǒng)一性，如變電站土方表層耕植土可堆放于待建場地，用作后期綠化土；二是注重變電土建與電氣的配合為后續(xù)電氣安裝工程創(chuàng)造良好環(huán)境，電纜敷設、電氣安裝前須加強實物與設計圖紙的尺寸核對；三是完善施工部署，變電站土建應按土方平整、接地網(wǎng)施工、站內道路基層、混凝土面層的順序加以落實，對于擋土墻、建筑物及構支架等可作分區(qū)域施工處置，便于縮短工期。

此外，變電站土建工程項目管理還應當注重電力“六化”管理，加強安全文明管理。如施工現(xiàn)場布置條理化、環(huán)保設施標準化、材料堆放定置化，等等，對于工程項目管理防范安全事故的潛在隱患及對于進度控制的風險均存在明顯作用。

3結語

綜上所述，在電力工程項目管理實踐中，項目管理機構應當在妥善處理好普通工民建工程風險因素的基礎上，進一步結合工程實踐，將電力工程施工及后續(xù)工作中可能存在的風險因素控制在最低限度內，力爭實現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化目標。

參考文獻：

[1]王樂.電力工程項目管理“四要素”――之進度管理[J].科技資訊，2010（09）.

[2]王偉.電力工程項目管理與工程監(jiān)理之融合[J].長治學院學報，2009（04）.

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【關鍵詞】風險管理體系；電力工程；項目管理

一、電力工程項目的風險因素分析

1.根據(jù)項目實施階段的施工，主要有以下幾種：

第一，工程施工中能否保證工期按計劃進行。在電力企業(yè)的建設當中，工程能否按原定計劃進行，會對工程投資起到直接的影響作用。按原定工期完成，就能收到良好的經(jīng)濟收益。假如不能按期完成，投入資金將會隨著工期的延長而不斷增加，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。更重要的是由于工程不能如期完成而使企業(yè)收益的時間延后。

第二，施工質量和建設設備質量問題。假如施工中出現(xiàn)工程質量問題，不但要進行返工，延誤了工期。施工設備出現(xiàn)質量問題，就要進行檢修，必然會增加施工費用，也會延長施工時間。

第三，項目施工中的管理。在電力企業(yè)的施工當中，不但要購進各種設備進行裝配，而且還關系到人員的分配組織，以及工程建設進度，工程施工中每個步驟當中人員、物資、財物的協(xié)調工作，假如有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響整個工程建設，從而造成資金流失。

第四，施工中的安全風險。在電力工程建設當中，安全風險管理占有非常重要的地位，安全問題涉及工程施工的每個步驟。假如在建設當中出現(xiàn)安全風險，必然會給工程建設帶來一系列問題，不但使施工工期延長，同時也會造成一定的經(jīng)濟損失。

2.根據(jù)事項風險的分類，主要有以下幾種：

第一，建設文件不齊全：依據(jù)國家有關規(guī)定，在電力項目建設當中，可以先建設再申報。但在具體建設當中，假如各種施工許可證件不齊全，勢必會給施工帶來一定的阻力，影響了建設時間。

第二，建設項目轉包風險：假如在實際管理中沒有嚴格的監(jiān)督機制，會出現(xiàn)工程轉包現(xiàn)象，使得施工進度與質量無法保證。

第三，建設監(jiān)理風險：假如企業(yè)對監(jiān)理單位沒有進行嚴格的考核，沒有掌握監(jiān)理單位以前的行為表現(xiàn)，所以有可能選擇了信譽較差的監(jiān)理單位，從而使得監(jiān)理工作收不到預期效果，給企業(yè)也會造成一定的經(jīng)濟損失。

第四，建設進度管理風險：假如在具體施工中對工程建設沒有進行有效地監(jiān)督，就不能掌握實際施工進度，也形成一定的風險。

第五，建設進度預警風險：假如施工進度已經(jīng)落后，但缺乏有效地預警制度與應對措施，也會使得工程不能如期完成。

第六，建設質量風險：假如在施工中沒有關注工程建設質量，各建設單位也沒有按合同辦事，形成工程質量不達標，會給以后的電力設備運行造成一定的安全隱患。

第七，建設竣工驗收漏項風險：假如在工程竣工后，驗收單位沒有認真履行職責，對工程質量沒有進行嚴格的驗收，可能會造成有些小項的遺漏。

第八，建設竣工后交接程序規(guī)范風險：假如在工程竣工后，沒有按照嚴格的交接手續(xù)進行規(guī)范的交接，有可能會使交接手續(xù)不齊全，造成一些文件資料的丟失，會給電力企業(yè)以后的正常運行產(chǎn)生一定的影響。

第九，建設工程安全風險：假如在工程建設中沒有進行有效地安全管理，承建單位沒有照章辦事，那么工程有可能存在安全隱患，在以后的使用當中會存在一定的不安全因素。

二、電力工程項目管理如何構建風險管理體系

1.加強風險管理

在電力企業(yè)施工過程當中，要嚴格實行風險管理機制。要在項目建設之前就進行各種風險預測。

第一，工程建設前的風險認識，要對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，掌握施工地區(qū)的民風民俗、地質情況、人員工資、地理環(huán)境、地方政策等各種實際情況，另外還要收集當?shù)匾郧俺霈F(xiàn)的風險事件及賠償情況等。再依據(jù)自己掌握的各種資料對施工合同、工程質量、施工安全、工期、資金投入等進行準確的預算及估測。對于有可能出現(xiàn)的風險制訂積極地應對措施，保證工程建設質量。

第二，在實際施工建設中，為了保證施工的安全與質量，要積極發(fā)揮風險管理在建設中的作用。有關單位要落實質量監(jiān)督與安全監(jiān)督責任。在工程建設的進程中根據(jù)掌握的各種信息及時預測有可能出現(xiàn)的風險因素，并采取積極地應對措施，及時調險控制工作重點，保證施工的順利進行。

2.加強風險控制

工程施工中的風險控制主要有風險回避、風險損失控制、分散和轉移。風險回避指的是企業(yè)由于意識到風險的存在而主動放棄建設工程，從而避免風險的出現(xiàn)。風險損失控制是電力企業(yè)項目建設中經(jīng)常用到的風險管理辦法，是一種非常重要的風險處理方法，這種辦法首先盡可能避免風險的出現(xiàn)，假如出現(xiàn)風險會想盡辦法把損失降到最低，有的也會利用方法挽回經(jīng)濟損失。在電力項目的建設當中，風險控制主要運用預防的辦法，所以要求風險工作人員要在風險產(chǎn)生之前進行充分的預測和制訂應對措施。

三、結語

在電力項目建設當中，不但要重視工程質量、施工設備、建設方案當中存在的風險，還要重視由于施工當中存在多種不安全因素而出現(xiàn)的風險，所以要在工程建設當中加強風險管理，把由于風險產(chǎn)生的損失降到最低，能夠有力促進國家電力事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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關鍵詞：PFMEA 項目風險管理 應用

項目管理是一項復雜的工作，很多的不確定性風險會給項目帶來巨大的損失，所以在項目執(zhí)行前就要識別出項目可能存在的各種風險，制定出項目風險管理的措施，在項目進行期間進行有效的監(jiān)控，消除項目風險或者將風險帶來的損失降到最低，使用PFMEA技術能夠有效的輔助項目風險管理工作，保證項目順利的進行。

1.PFMEA解析、原理及作用

PFMEA是過程失效模式及后果分析，是負責生產(chǎn)和制造的工程師進行分析的一種技術，用來識別和分析在生產(chǎn)制造過程中的可能出現(xiàn)的失效模式，以及因為失效模式而對產(chǎn)品帶來的影響，進而制定出有效的措施進行風險控制，將損失降到最低。

PFMEA技術的原理是能夠確定在生產(chǎn)過程中潛在的失效模式和發(fā)生的原因，評價出因為失效而對生產(chǎn)出的產(chǎn)品質量的影響，找到減少失效發(fā)生的條件，加以控制和糾正，對潛在的失效模式進行預防，然后編制潛在的失效模式分級表，對嚴重的失效模式進行優(yōu)先控制，要根據(jù)控制的實際實施進行更新失效模式的分級表。潛在的失效模式就是在生產(chǎn)中無法滿足設計時的意圖，某些供需的不合格會導致下一道工序存在潛在的失效模式。失效的后果就是失效模式引起的惡劣影響，影響的嚴重程度用嚴重性表示，用分值表示嚴重性，分值越重性就越大。對失效模式發(fā)生原因的概率用可能性表示，同樣使用分值表示，分值越大表示可能性越大。用失效的機理表示失效模式發(fā)生的原因，根據(jù)可糾正和控制原則描述失效的機理，每一個潛在的失效模式范圍，都要找出所有的可能失效原因，在所有的原因中分析出重要原因，然后根據(jù)不同的原因按照由主要到次要提出糾正個防治措施。使用現(xiàn)行的控制方法阻止失效模式，或者用來控制將要發(fā)生的失效模式。潛在的失效模式用風險級表示，嚴重性與可能性、不易探測性相乘的乘積表示風險級，如果數(shù)值大，就說明潛在的問題比較嚴重，要采取防治措施，降低風險。為了減小風險的發(fā)生，使用建議采取措施，對潛在風險制定出對應的解決方案，根據(jù)失效模式的優(yōu)先順序，將風險高，嚴重性大的事件優(yōu)先解決，將風險帶來的損失降到最小。在制定完建議采取措施的方案以后，用措施結果表示方案的實施情況，根據(jù)實際性狂糾正措施后，要重新計算風險級，如果數(shù)值小于以前的結果，那么就證明采取的措施能夠降低風險。

2.PFMEA在項目風險管理中的應用

PFMEA技術是一套控制、識別和改善的管理過程，分析失效模式的成因、后果來制定解決措施，降低失效模式發(fā)生的概率。在項目風險管理中，應用PFMEA技術可以有效的識別出項目中潛在的問題，對問題進行控制，促進項目的整體質量。

2.1風險識別

風險識別是要分析出潛在的有可能對項目造成極大的損失的事件，在項目進行以前就分析出這些具有風險的事件，了解這些事件對項目的帶來的影響，然后才能夠根據(jù)風險事件進行處理，所以在項目風險管理中，風險識別是第一步。項目管理是動態(tài)的，項目階段性的完成會消除一個項目中存在的風險，但是也有可能產(chǎn)生新的項目風險，所以風險識別要貫穿整體的項目執(zhí)行中。如果無法識別出項目中存在的風險，導致風險發(fā)生，可能會造成項目延期，投資浪費、質量安全，甚至會造成項目取消執(zhí)行等情況。

2.2風險評估

經(jīng)過風險識別，將項目中存在的風險對項目的影響進行分析，然后按照有大到小的影響程度進行排序。將項目的風險影響進行定性評估，然后按照風險影響的大小分為高中低三個層次。低風險是在項目進行中，發(fā)生的機率比較小，對項目的影響也不大，并且容易控制，所以不用制定專門的處理措施。中等風險是在項目的進行中發(fā)生的可能性比較高，對項目的影響比較大，控制起來有很大的難度，所以對中等風險要進行評審和監(jiān)控，制定相應的措施進行風險控制。高等風險在項目進行中極有可能發(fā)生，會對項目造成極大的影響，對風險難以控制，所以只能采取必要的措施降低風險帶來的損失。

2.3風險應對

在項目風險管理中，識別和評估完風險的發(fā)生以及對項目的影響，要采取相應的措施進行風險應對。風險應對主要有預防措施和緊急措施，在項目風險沒有發(fā)生以前，采用預防措施，在項目風險已經(jīng)發(fā)生，就采用緊急措施，一般的風險應對措施有以下幾種。

2.3.1風險回避。在風險識別和評估中，發(fā)現(xiàn)項目風險發(fā)生的概率極大，造成的影響也極為嚴重，也無法控制項目風險的發(fā)生和降低項目風險帶來的損失，那么就需要更改項目目標，或者直接放棄項目。

2.3.2風險轉移。風險轉移時把風險的權利以及結果轉移出去，這無法降低項目風險的發(fā)生，也不能減輕損失，不過可以減少自身的項目損失。

2.3.3風險緩解。風險緩解就是把風險發(fā)生的可能性與造成的損失降到可以接受的程度。在項目風險還沒有發(fā)生以前就采取措施進行風險緩解，能夠降低風險給項目帶來的損失，這種一種最合理的方式，一旦風險發(fā)生，通過風險緩解措施，就可以減輕風險帶來的后果。

3.結語

在項目風險管理中，使用PFMEA技術能夠識別和評估出項目中存在的風險，并且制定相應的措施，能夠有效的避免項目風險的發(fā)生，降低項目風險帶來的損失，提高項目的效益。

參考文獻：

[1]王大明、梁賀、賴智宇，胡健斌.淺議PFMEA在實際生產(chǎn)中的有效運用[J].裝備制造技術.2009（11）.

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關鍵字：工程項目風險管理，分析評價，防范對策

建筑工程項目建設由于投資大建設周期長，因而在建設過程中存在 著巨大的風險，建筑單位在工程項目建設過程中既要取得利潤同時也要保證工程能順利進行，就需要對工程建設過程中可能出現(xiàn)的一切風險因素有一個全面的評估和對策，實際上國內的很多工程建設項目在風險機制的管理上是落后甚至不健全的。為了能更好的讓企業(yè)在獲得利益的同時減少各方面的風險，本文就我國建筑工程項目的風險管理進行探究，來論述如何減少企業(yè)的風險。一、我國項目建設風險管理的現(xiàn)狀

首先，風險意識不強，風險管理組織不完善。在我國建筑施工項目管理中，人們都認知風險的存在。但是，對風險防范的意識并不強，施工企業(yè)對風險的管理并不完善，致使建筑施工項目風險事件頻頻發(fā)生。建筑施工項目風險是必然存在的，但是，施工項目風險是可以被管理、降低、轉移的。所以，施工企業(yè)和施工人員必須加強風險防范意識，完善風險防范設施。存在僥幸心理的施工企業(yè)和施工人員，風險管理意識淡薄，往往給風險發(fā)生的帶來了可能性。其次，風險識別的基礎工作資料缺乏，風險識別成本高。建筑施工風險的管理首先要對施工項目風險進行識別，只有對施工項目風險進行了結，才能更好的針對風險進行管理和防范。目前，我國施工企業(yè)對施工項目不編制施工項目風險管理手冊，使得施工項目風險識別沒有資料可以作為參考和依據(jù)。施工項目風險識別較困難，成本較高。

其次,建筑施工項目風險的識別、分析

要做好建筑施工項目風險的管理和防范，必須對施工項目風險進行分析和評估，從而針對施工項目的風險進行科學、有效的管理和防范。 建筑施工項目風險的識別 風險識別是進行風險管理的基礎。風險識別只要是指根據(jù)施工項目資料進行分析，對施工項目存在的風險進行記錄、分析，明確存在的風險對項目產(chǎn)生何種影響。施工項目風險識別是一個復雜的、聯(lián)系不斷的過程。在項目的施工過程中各種風險的存在是不斷變化的，風險的種類、風險發(fā)生可能性的大小都是不斷變化的，這就要求風險識別必須是感覺施工過程和環(huán)境不斷的變化，不斷的把握全局、正確識別全部風險，從而促進施工項目的順利進行。

再次，建筑施工項目風險的分析

風險分析是在風險識別的基礎上進行的。對施工項目進行識別后，根據(jù)施工項目風險的特點進行分析，從而較全面的了解項目風險，進行合理、科學的風險管理和防范。施工項目的風險分析是對單個風險進行分析，首先，要對施工項目風險可能發(fā)生的階段、時間進行分析，并把這些可能性因素進行科學的量化，估計項目風險發(fā)生的可能性的概率。其次，根據(jù)項目風險發(fā)生可能性的概率估計風險事件發(fā)生后帶來的損失后果。并根據(jù)項目風險分析中得到的項目風險發(fā)生的概率和損害后果進行風險的記錄，不同風險之間進行比較歸納，分出風險的輕重、主次，從而為施工項目風險管理提供有效、科學的資料依據(jù)，提高施工項目風險管理效率。

二、工程項目的風險的制約防范機制

風險態(tài)度與風險決策 在施工項目風險管理中風險態(tài)度是項目風險管理的主觀影響因素。企業(yè)對施工項目風險的態(tài)度直接決定了施工企業(yè)對風險管理的重視程度。風險態(tài)度一般分為風險規(guī)避型、風險偏好型和風險中性三種。一般風險偏好型的企業(yè)對施工項目風險的重視程度較低，他們往往為了一定的利益，愿意承擔較大的風險，風險防范意識較差。當施工項目風險發(fā)生時將產(chǎn)生嚴重的后果，對施工的順利進行產(chǎn)生嚴重的影響。風險規(guī)避型企業(yè)是典型的風險厭惡者的表現(xiàn)，他們一般對風險的防范意識較強。不同的風險偏好是客觀存在的，為了減少施工項目風險事件的發(fā)生必須不斷的轉變施工企業(yè)對風險的態(tài)度，讓施工企業(yè)不斷的認識到風險的嚴重性。風險態(tài)度直接影響著風險的決定，所以，良好的風險態(tài)度是施工項目順利進行的前提。

工程保險 在施工項目風險管理中風險轉移是施工項目管理的有效方法之一。風險轉移的最好方式就是保險，工程保險的產(chǎn)生為施工項目風險的轉移提供了很好的承擔者。工程保險是對建筑工程、安裝工程及各種機器設備因自然災害和意外事故所造成的物質財產(chǎn)損失和第三者責任進行賠償?shù)谋ｋU。目前工程保險已經(jīng)成為我國施工項目風險轉移的主要手段，但是，我國工程保險的種類較少，保險條款較陳舊，不能完全滿足市場發(fā)展的需要。此外，在很多的合同和法律條款中，對于施工項目保險費的出處沒有明確的規(guī)定，使得很多的施工企業(yè)無法較好的進行工程保險。

建筑施工項目風險的基本防范對策 建筑施工項目風險管理要經(jīng)過風險的識別、分析與評估等階段，在對項目風險進行全面的分析后，根據(jù)風險的輕重、主次程度對風險進行歸類、排序，制定風險防范的主次順序。首先，組織風險的對策。組織風險是在施工項目施工之前，在這個階段施工企業(yè)應該樹立風險規(guī)避意識，加強風險管理人員的風險認識度和風險管理能力。其次，工程環(huán)境風險的對策。在項目施工過程中施工環(huán)境是不斷變化的，其影響施工項目的風險也是變化的。如：自然災害等。施工企業(yè)必須做好風險防范措施和風險轉移措施，合理的規(guī)避環(huán)境變化帶來的不確定的風險損失。在整個建筑施工項目中存在著多種風險，真的每種風險必須制定合理的、科學的規(guī)避和防范的方法，以保障施工項目的順利進行。

總結:

建筑施工項目風險已經(jīng)成為了施工項目企業(yè)主要的風險之一。施工項目風險的識別、管理、防范已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)必須要處理和解決的問題。目前，我國施工企業(yè)對施工項目風險的管理意識有待加強，對施工項目風險的識別機制有待完善，從而提高施工項目風險管理的效率，對施工項目風險進行科學、有效的防范。

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關鍵詞 合同;合同管理;風險;索賠

【中圖分類號】 TL372+.3 文獻標識碼:B 文章編號:1673-8500(2012)10-0004-02

1 工程風險與風險管理

工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素,這種干擾因素稱為工程風險.風險是隨機的,比如:工程項目風險產(chǎn)生的隨機性;風險活動開展和持續(xù)時間的隨機性;在風險活動持續(xù)時間內風險損失的隨機性,若不加以控制,風險的影響將會擴大,甚至引起整個工程的中斷或報廢.例如:沈陽某公司承建的太陽廣場,由于對項目的融資風險估計不足,投入工程款2800萬元,因甲方(香港某公司)資金不到位導致工程被迫停工,使乙方的生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境.我國的許多工程項目,由于風險造成的損失是觸目驚心的,特別在國際工程承包領域.風險常常是項目失敗的主要原因之一,因此,在現(xiàn)代工程項目管理中,風險的控制已成為研究的熱點之一. 在項目管理中,風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作,它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法,包括風險的辯識、風險的估計及風險的控制.風險管理是近20年發(fā)展起來的綜合性邊緣學科,風險分析的大部分內容是關于技術風險、設備質量風險和可靠性工程問題,而關于風險評價的量度及定量分析的技術方法幾乎是空白.因此,風險管理仍是一門不完善和不成熟的學科.

2 工程風險因素的辯識與分類

建設工程項目是復雜的開放系統(tǒng),長期以來,工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法.由于項目的內部結構、項目本身的動態(tài)性及外界干擾的復雜性,在構造問題的結構與變量的相互關系時,分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用,風險因素間的影響關系及所引起的后果均得不到確切表示.工程項目的風險因素錯綜復雜,可以從項目環(huán)境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類,為了便于風險分析和風險的防范處理,筆者從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類,以確定哪些風險可以作定量分析,哪些只能作定性分析,哪些可以作定性與定量相結合的分析,以便為不同風險的防范采取相應的對策.

工程風險的分類主要基于風險防范和風險處理,是定性的相對的.從性質上分析,可計量風險屬于技術性風險,是常規(guī)性的不可避免的風險,包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規(guī)范、設計與施工等造成的風險;非計量風險屬于非技術性風險,發(fā)生的概率較小,是非常規(guī)性風險,包括經(jīng)濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協(xié)調風險等.工程合同包含著多種難以界定的變量因素,這些因素都能構成項目的風險.從性質上分析,合同風險屬于非技術性風險,但工程合同中包含了大量的技術性條款.因此,對工程合同的風險分析既有定量分析又有定性分析.

3 工程風險的防范對策

3.1 加強合同的風險管理:工程合同既是項目管理的法律文件,也是項目全面風險管理的主要依據(jù).項目的管理者必須具有強烈的風險意識,學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款,對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解.否則,風險將給項目帶來巨大的損失.例如:在我國承建非洲某國公路的施工承包合同中,因技術條款中忽略了鋪路礫石的強度指標,施工中不得不進口礫石,工程成本大幅度提高,導致工程嚴重虧損.合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定,風險分配通常在合同與招標文件中定義.例如在FIDIC合同條件中,明確規(guī)定了業(yè)主與承包商之間的風險分配.如果業(yè)主的合條件與FIDIC合同條件不同,應進行逐條的對比研究,分析業(yè)主為什么要修改這一條,是否隱含著風險.

3.2 通過工程索賠將風險轉化為利潤:工程索賠是一種權利要求,其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾,這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態(tài)反映.沒有索賠,合同就不能體現(xiàn)其公正性,因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定.工程索賠貫穿項目實施的全過程,重點在施工階段,涉及范圍相當廣泛.比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等,這些都屬于可計量風險的范疇.FIDIC紅皮書關于工程索賠的條款已由第三版的1個分條款增加為5個分條款,形成獨立的主題.我國《建設工程施工合同示范文本》關于工程索賠也作了相應的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù).盡管工程索賠的解不是唯一的.但卻是可以計量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風險的基本手段,也反映項目合同管理的水平

3.3 利用合同形式進行風險控制:根據(jù)工程項目的特點和實際,適當選擇計價式合同形式,降低工程的合同風險.例如:對于水文地質條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗的中小型工程項目,實際造價突破計劃造價的可能性不大,其風險量較小,可以采用自留加風險控制策略,用總價合同的報價方式;對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目,其風險量較大,應采用風險轉移策略,用單價合同報價方式,將工程量變化的風險全部轉移給甲方;對于無法測算成本狀況的工程,貿然估價將導致極大風險,只能用成本加酬金合同,將工程風險全部轉移給建設方.對承包商而言,不善于工期索賠必然導致工期延誤的風險;不善于費用索賠必然導致巨大的經(jīng)濟損失,甚至虧本.實踐證明,如果善于進行施工索賠,其索賠金額往往大于投標報價中的利潤部分.因此,樹立合同意識、風險意識和索賠意識,重視風險管理對降低工程風險是非常重要的.

篇9

本文主要談房地產(chǎn)項目管理中的主要以及風險防范目標的確立，進而提出風險防范的措施。

關鍵詞：房地產(chǎn)項目管理；風險防范；目標定位

中圖分類號：F293文獻標識碼： A

前言

房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中會出現(xiàn)很多風險，房地產(chǎn)必須要明確項目管理中的風險防范目標，進而實行動態(tài)的、系統(tǒng)的項目風險管理，構建起一個成熟的風險防范系統(tǒng)，制定好風險管理計劃，明確風險管理目標，建立起有效的風險防范機構，加強各部門協(xié)調，采用各種風險防范的措施，主動性的控制風險，增強房地產(chǎn)企業(yè)抗風險的能力和提高企業(yè)的盈利能力，使房地產(chǎn)項目的風險降到最小。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險

房地產(chǎn)投資過程中，收益與風險是同時存在的，特別是處在供應量大、政策瞬息萬變的中國房地產(chǎn)市場，風險更是在所難免。

1、政策風險

房地產(chǎn)投資周期相對較長，又是近幾年國家宏觀調控的重點對象，故房地產(chǎn)投資受政策風險的影響比較大。2013年新《國六條》出臺，對投資、投機需求進一步抑制，二套及以上住房轉讓給予更嚴政策。政府換屆，調控的基調發(fā)生了變化，堅持中央調控政策不放松的同時，2013年不再以房價回歸為目標，而是加大保障性住房建設力度，強調城鎮(zhèn)化改革帶來的紅利。貨幣政策從適度寬松回歸中性，短期限購、限貸的行政手段仍將繼續(xù)推行，長效機制的房產(chǎn)稅、保障房合理實施進一步探索中。一系列的調控政策，既為房地產(chǎn)投資者提供了機遇，又對其形成了一定的限制，有效地利用各種政策的優(yōu)惠條件是保證投資成功的前提條件。

2、融資風險

合作方如果提出先回收部分成本的方式轉移了自己的風險，房地產(chǎn)企業(yè)相當于還要繳納土地出讓金、支付現(xiàn)有動遷戶拆遷安置費、支付拆遷過渡期補償費、回遷住宅建設、政府各項收費、銷售管理費用等，大量資金的需求導致融資難度大、操作風險高。

3、質量風險

在項目的策劃初期，經(jīng)濟技術分析上如果出現(xiàn)問題，在未來的建筑品質和價格之間勢必會存在著一定的問題；在項目的設計階段，由于一些靠“關系”通過的圖紙，最終導致的不符合標準的方案；在具體的項目建設階段，由于具體的施工人員在建設過程中，對于圖紙的認識不夠正確，造成的建設中的失誤，或者是依據(jù)自己理解意思肆意修改圖紙的過程；在項目的施工管理中，由于沒有將關鍵部位進行跟蹤檢查，最終導致的結構不符合標準的風險；現(xiàn)在的建筑以期房為主。在交房時，建筑的結構與銷售時所作的承諾不符，與廣告宣傳不切合實際等等，都會造成一定的風險。

二、房地產(chǎn)項目風險防范目標的定位

房地產(chǎn)的項目風險管理工作是一項全員參與的、有目的的管理活動，惟有目標明確、精準定位，才能夠保證風險管理的成效。房地產(chǎn)項目風險管理需要有一定的前瞻性，準確的預測出項目進行過程中可能會遭遇到的風險，從而有力地規(guī)避風險，或者在損失發(fā)生之前采取有效措施，將風險所帶來的損失降到最低。

我們在對風險防范目標進行設計時，必須要做到：

與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致，同時還要與企業(yè)經(jīng)營的內外部環(huán)境緊密結合，如此才能夠保證風險防范目標定位的準確性。

注意房地產(chǎn)的項目管理處于多目標體系的管理之中，其中有三大基本目標，即：功能目標體系、進度目標體系以及費用目標體系，這三大目標體系與風險防范目標體系的構建緊密相關，因此我們在對風險防范目標體系進行定位時，必須要注意到以下幾個方面：

（1）三大目標從策劃、設計、計劃，需要經(jīng)歷從總體到個體，從概念到實施，從簡單到復雜的過程，所以我們需要對三大目標進行細化，這樣才能夠使職責落實到位，以便于總目標的實現(xiàn)。因此，我們制定風險防范目標，并將其細化時，同樣要注意與三大目標不能夠出現(xiàn)矛盾與沖突。

（2）三大目標結構的關系是均衡的、協(xié)調的，我們在對風險防范目標進行構建時，需要注意其內在的邏輯性，必須要注意片面強調最高質量、最短工期、最低成本都是不可取的。

（3）三大目標體系是相互聯(lián)系、相互影響的，如果其中的一個體系發(fā)生了變化，勢必會引起其他兩大體系的變化，比如受某些因素的影響，而縮短工期，則會導致項目工程的質量受到影響，必將會引起成本的上漲。因此，制定風險防范目標時，必須要注意三者的優(yōu)化與平衡。

三、房地產(chǎn)項目管理風險防范的措施

1、房地產(chǎn)項目組合管理的風險平衡

要使房地產(chǎn)項目組合達到風險均衡，除了對單個項目的分析，還必須考慮新項目是否適合企業(yè)戰(zhàn)略和目前的項目組合，特別是對企業(yè)項目組合總體風險的影響。如果對每一個潛在的項目都重復計算實物期權價值和在險實物期權價值，將得到項目風險等級的列表。最適合公司目前組合的項目應從整體風險、資源要求計劃、與公司戰(zhàn)略目標的連貫性考慮。用可視化圖表來表示項目組合的平衡，在風險收益圖的基礎上，提出基于組合矩陣和項目風險測量的風險價值概念的組合平衡模型，如圖1 所示。

圖1 C-RoV@R5% VSExpectedRov矩陣圖

圖中的圓圈表示項目，面積表示項目的總投資；Y 軸使用風險價值為項目的風險度量；X 軸使用項目實物期權價值衡量項目的回報。X 軸與 Y 軸上的取值直接取決于正在考慮分析中的項目的具體情況，間接取決于公司的規(guī)模與戰(zhàn)略。用實物期權價值和風險價值作為衡量標準分析一系列特定的項目組合相當方便。一個項目的金融風險等級與它的規(guī)模相匹配是一個合理的假設（高回報的項目通常伴隨著高風險），因此，可以在圖上描繪出一個斜角帶，從低風險低回報的區(qū)域到高風險高回報的區(qū)域，大部分項目都分布在上述地帶。但是，風險和收益之間的線性假設并非完美無缺。雖然只是少數(shù)情況，但仍有項目在主要序列（即圖中的斜角帶）之外，例如，風險水平低于該類別平均水準的大型項目。當房地產(chǎn)企業(yè)考慮公司目前的項目組合并且希望添加一些新項目時，很有必要將不同階段的項目納入考慮。因此，實物期權價值及其相應風險必須及時更新，因為一部分工作已完成。

基于風險的項目組合風險平衡矩陣圖更進一步，對房地產(chǎn)企業(yè)而言，將實物期權價值（RoV）和相應的風險價值（C-RoV@R5%）都分為高、中、低 3 個水平。圖2描述企業(yè)目前的項目組合狀況及潛在新項目對未來項目組合風險的影響。圖中的矩陣能有效支持房地產(chǎn)企業(yè)的投資決策，當很多大項目處在高風險高回報的區(qū)域時，一種解決方案是將處在低風險水平并能提供合理的低回報的潛在項目納入現(xiàn)有組合中。

圖2（注：1未建項目，2在建項目，3完成項目）

2、施工前期的風險防范措施

施工進行之前，房地產(chǎn)企業(yè)需要與當?shù)氐恼?、各級管理部門、金融機構等企業(yè)單位做好溝通、搞好關系，為未來項目的啟動奠定基礎。比如要去地方的國土部門、城市規(guī)劃部門、電力部門、供水部門、供暖部門以及文物部門進行溝通咨詢，以便了解當?shù)氐淖匀簧鷳B(tài)環(huán)境、城市未來規(guī)劃以及地下埋藏物等情況，從而合理的調整項目設計；去國土資源、城市規(guī)劃等部門做調查，了解地塊的具體的使用意識、使用情況進行確認。對未來征地、拆遷、安置與補償可能發(fā)生的問題進行預測，要靈活處理各方面的矛盾，防止矛盾激化。增強企業(yè)員工的合同意識，對土地出讓合同、拆遷安置補償合同、勘察規(guī)劃設計合同進行認真核對，保證合同中不會出現(xiàn)陷阱與歧義。還需要考慮工程的技術風險，做好防火、抗震工作。

3、項目施工階段的風險管理措施

施工階段不僅對建筑產(chǎn)品的質量有著直接影響，同時因其時間較長，可能存在的風險因素也就更多。對于項目施工階段的風險控制，我們可以從以下幾個方面入手：

（1）對于現(xiàn)場容易發(fā)生的危險事故必須要做好預案工作，比如高空墜落、護坡處理等等，做好極端氣候的應對工作，協(xié)調設計人員、監(jiān)理人員、施工人員以及一些材料、設備供應商之間的關系，保證工程項目的有效進行。

（2）對施工現(xiàn)場進行科學、合理的布置。易燃易爆品儲藏的位置要遠離食堂、變電房等容易引發(fā)火花的地方，易燃易爆品倉庫要絕對禁止煙火；水泥倉庫的地面需要架空，切實做好防潮、防水措施；對于一些容易變形、損壞的裝飾材料，需要合理進行堆放。四是加強現(xiàn)場質量監(jiān)控，通過督促施工技術、組織、措施、人員、機械的落實，防止質量缺陷和建筑工程質量通病的發(fā)生。五是做好現(xiàn)場建設日志，注意資料收集和保存，預防和減少施工索賠。六是盡快完成開發(fā)項目，縮短建設周期，這是一些小開發(fā)商經(jīng)常使用的規(guī)避風險的措施。

（3）擴大宣傳力度，提高施工人員的安全意識。房地產(chǎn)企業(yè)可以利用培訓工作，提高進場人員的安全意識，使他們能夠嚴格按照相關制度完成操作，對于一些有特殊要求的工種，必須要通過培訓考核之后，才能夠上崗。經(jīng)常組織安全檢查，保證進場的每一位員工都能夠佩戴安全帽，系好安全帶。

4、進行風險轉移

對于無法直接回避的風險，開發(fā)商主要可以通過合同契約、工程分包、融資及購買保險等方法分散和轉移風險。

（1）通過契約或合同將損失的財務負擔和法律責任轉移給非保險業(yè)的其他人，達到降低風險發(fā)生頻率和縮小其損失程度的目的。例如一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可能因為缺乏銷售及售后服務能力，可以與另一家企業(yè)簽訂合同，由后者負責房屋的銷售和維修服務，一旦房屋出現(xiàn)質量問題，則維修工作及相關費用均由該企業(yè)來承擔。在房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營過程中，常見的合同有工程承包合同、材料設備供銷合同、房屋預售合同、房屋出售合同等。

（2）如發(fā)行房地產(chǎn)開發(fā)公司股票、尋求合作伙伴等通過尋求外部資金來支付可能發(fā)生的損失，將損失的財務負擔轉移給其他人，這是一種非保險形式的風險轉移。

（3）通過購買保險，業(yè)主作為投保人將應由自己承擔的工程風險(包括第三方責任)轉移給保險公司，從而使自己免受風險損失。房產(chǎn)保險可以將自己不能承擔或不愿意承擔的風險轉嫁給其他經(jīng)濟單位承擔，從而降低自身的損失程度，是轉移或減少房地產(chǎn)投資風險的主要途徑之一。保險對于減輕或彌補房地產(chǎn)投資者的損失，實現(xiàn)資金循環(huán)運動，保證房地產(chǎn)投資者的利潤等方面具有十分重要的意義，尤其對于增強房地產(chǎn)投資者的信譽，促進房地產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展具有積極作用。

5、工程索賠的風險防范措施

1、注意把握索賠機會。在施工管理中能否及時，全面地發(fā)現(xiàn)潛在的索賠時機是索賠工作的前提條件。為此，企業(yè)的合同管理人員必須具有良好的合同管理素質，索賠分析應變能力及豐富的施工管理經(jīng)驗，熟悉施工中的各個工序環(huán)節(jié)，并且掌握一定的建筑法規(guī)及財務知識，才能及時抓住索賠機會，為企業(yè)挽回損失。

2、注意保留完整的索賠記錄。當發(fā)生可進行索賠的事項時，應及時記錄事件發(fā)生時及發(fā)生過程中的現(xiàn)場實際狀況和現(xiàn)場人員、設備的詳細清單，并及時請現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表簽字。索賠事件造成現(xiàn)場損失時，還應做好相應的現(xiàn)場照片、影像資料的搜集，整理工作，并確保其完整性和有效性。

3、注意索賠證據(jù)的收集和整理。在合同履行中出現(xiàn)索賠機會時，能否及時提供充分而有效的索賠證據(jù)是關系索賠成敗的關鍵。因此，施工中應特別注意材料的收集。整理，務求保證索賠證據(jù)的真實性、全面性、關聯(lián)性和法律效力。

四、房地產(chǎn)項目管理風險控制需注意的問題

應對開發(fā)項目實施系統(tǒng)全面的風險管理，采用各種風險防范的措施主動控制風險，從而增強房地產(chǎn)企業(yè)抗風險的能力并提高企業(yè)的盈利能力，以保障房地產(chǎn)市場和企業(yè)的和諧、可持續(xù)發(fā)展。但我國的房地產(chǎn)開發(fā)風險管理體系起步較晚，相應的制度法規(guī)還不夠完善，很多概念和方法常常被忽略或誤解，許多問題值得注意：

1、進行風險交流，動態(tài)識別和評估風險。風險交流是指項目運作主體間關于風險分析過程、相關風險、風險因素以及風險認識的信息和意見進行互動交流的過程。

2、每個人都是風險管理的主體風險管理涉及到房地產(chǎn)開發(fā)的方方面面，以至于無法將其職能歸于某一個專業(yè)部門來負責。

3、進行風險控制雖可以減小風險發(fā)生概率，緩和風險發(fā)生后的嚴重程度，但卻不能完全的消除風險，即便是風險回避和風險轉移也不可能完全的避免各項風險。

4、風險是可以利用的由于長期性、損益雙重性等房地產(chǎn)開發(fā)和風險的種種特性，對房地產(chǎn)開發(fā)而言風險常常是可以利用的。

結語

總而言之，房地產(chǎn)項目管理中，風險是難免存在的，但是它也是可以控制的。這就需要構建起風險預警系統(tǒng)，制定風險控制措施，將風險減少或者降低。房地產(chǎn)項目不同的階段，就要運用不同的方法，具體問題，具體分析，才能有針對性的控制風險?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)項目面臨的最大風險是投資風險，所以要加大投資風險的控制力度，制定針對投資風險的防范措施，爭取在國家相關政策法規(guī)下，將風險降到最小。

參考文獻：

篇10

關鍵詞：風險分析；政府工程；項目管理；應用

引言

隨著社會的迅速發(fā)展，人們的生活水平也得到了很大的提高，當前人們對于建筑工程的質量也有著更高的要求，對于政府工程管理的要求也在不斷地提高。但是建筑工程本身周期比較長，還存在著很多其他不確定因素，從而導致政府工程項目存在著比較大的風險，那么就需要加強對工程項目本身的施工管理，提高施工的質量，保證施工的效率，最終達到提高政府工程質量，提高政府本身效益的目的。在政府工程項目管理的過程中，加強風險分析的力度，實現(xiàn)專業(yè)化的管理，對于社會的發(fā)展具有十分重要的意義。

一、風險分析在政府工程項目管理中的應用概況

1、風險分析在政府工程項目管理中的應用現(xiàn)狀

近些年來，我國社會經(jīng)濟得到了非常迅速的發(fā)展，其中對公共項目的需求也在不斷增大，我國的各級政府也加大了公共項目投資的力度。在當前的條件下，人們對施工項目的質量更加注重，對于風險的管理也更加重視。政府工程項目本身的投資力度比較大、施工的周期比較長、對于社會的影響十分廣泛，在實際建設的過程中也存在著很多風險。在政府工程項目管理的過程中，風險分析的工作是十分有必要的。而在進行實際管理的過程中，風險分析在其中也有著十分重要的作用。

2、風險分析在政府工程項目管理中的應用內容

從政府工程項目管理本身的特性來看，施工周期比較長、資金投入力度比較大，而工程本身的質量好壞會對人們的生活造成非常直接的影響。在進行實際應用的過程中，風險分析不僅僅是在工程項目施工之前進行分析，而且還需要對施工的過程以及施工的結果進行分析。在各個階段分析的對象有所不同，但是各個階段風險分析的目標始終保持一致。

二、風險分析在政府工程項目管理中的應用問題

1、風險分析意識不足

在當前政府工程項目管理的過程中，風險分析是不可或缺的一個環(huán)節(jié)。做好風險分析的工作，可以在一定程度上保證工程項目本身的質量。但是當前的一部分工作人員缺乏相應的風險分析意識，在進行實際工作的過程中，并沒有重視風險分析的工作，甚至會出現(xiàn)沒有全面進行風險分析的問題，加大工程項目管理的風險。

2、資金投入力度不夠

政府工程項目的規(guī)模比較大、資金投入比較多、施工周期比較長，在進行實際施工的過程中，充足的資金是工程得以順利進行的一個基礎。但是當前一些工程進度較慢，經(jīng)過分析可以發(fā)展，主要是由于資金投入力度不夠，沒有做好相應的預算，從而導致在施工的中途，出現(xiàn)一些問題，導致風險分析的工作難以順利進行。

3、管理體制不夠健全

在政府工程項目管理的過程中，風險分析是其中的一項非常系統(tǒng)的工作，需要制定一個健全的管理體制。但是從當前項目管理現(xiàn)狀來看，其中的管理體制還不夠健全、風險管理水平還不夠高，從而導致風險分析的工作難以得到有效落實，難以發(fā)揮出其應有的作用，加大施工的風險，對工程項目管理的質量造成影響。

三、風險分析在政府工程項目管理中的應用策略

1、提高管理人員的風險意識

政府工程項目一般用于公共項目，其中的規(guī)模比較大、建設的周期比較長，而且還具有一定的重復性，這就會導致政府工程項目本身具備一些不穩(wěn)定性，需要承擔著很大的風險。而且一般政府工程項目主要服務于人民群眾，施工項目本身的質量會對人們的生活造成非常直接的影響。但是當前一部分管理人員比較缺乏風險管理的意識，從而忽視了風險分析這一環(huán)節(jié)的工作。對此，需要加大培訓的力度，可以通過講座、培訓的方式，提高管理人員本身的風險管理意識，提高風險分析的質量。

2、加大資金的投入力度

政府工程項目一般規(guī)模比較大，資金投入力度也非常大，而風險管理也需要大量資金，但是在當前的工程項目管理中，對于資金的管理工作并沒有重視，從而導致在實際施工的過程中，造成資金的缺乏，導致風險分析的工作難以順利進行。為了能夠提高政府工程項目的質量，首先，需要加大資金投入的力度，確保資金的充足；其次，需要提高資金的管理質量，使其中的自己能夠實現(xiàn)合理的分配，使風險分析的工作得以有效落實，降低工程施工的風險，提高工程項目本身的質量。

3、提高工程的風險分析水平

在當前的工程項目中，風險分析水平還比較低，從而加大施工的風險，影響工程項目本身的質量。對此，需要采取一定的措施，提高風險分析的整體水平，首先，需要制定一個合理的風險分析規(guī)則，在進行管理的過程中，要嚴格按照所制定的規(guī)則來進行風險的分析工作；其次，需要提供充足的資金，使風險分析的工作得以順利進行；最后，需要做越好全方位的控制工作，做好相應的監(jiān)督和管理，使風險分析的工作得以有效落實。

結語

在風險管理中，風險分析是非常重要的一個部分。在政府工程項目管理的過程中，做好風險分析的工作是十分重要的，其不僅僅能夠對工程項目管理中的風險進行預測，并進行及時的預防，提高施工的安全性；而且還可以非常直接的影響政府工程項目管理的質量。但是當前風險分析在政府工程項目管理中的應用中，還存在著風險分析意識不足、資金投入力度不夠、管理體制不夠健全等方面的問題，這些都會影響政府工程項目管理的質量。為了能夠提高政府工程項目風險管理的水平，首先，需要提高管理人員的風險意識；其次，需要加大資金的投入力度；最后，需要提高工程的風險管理水平，全面控制工程項目管理的風險，提高施工的整體質量。

作者：邱云

參考文獻： 

[1]玉樹偉，廖小新.建設工程項目風險管理研究綜述[J].大眾科技，2013，（10）：36-41. 

[2]朱建軍.風險分析在政府工程電氣項目管理中的應用[J].中國高新技術企業(yè)，2013，（22）：136-137.