導(dǎo)語：如何才能寫好一篇質(zhì)量手冊(cè)范本，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建筑公司員工手冊(cè)如下

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

名稱××建筑公司員工手冊(cè)文件編號(hào)版本

一、員工手冊(cè)說明

(略)

二、公司簡(jiǎn)介

(略)

三、人力資源管理制度

(略)

四、行政事務(wù)管理制度

(略)

五、新進(jìn)員工行為規(guī)范

(一)新進(jìn)員工日常行為條例

1.服從上級(jí)管理禁止與上級(jí)頂撞

2.工作時(shí)間認(rèn)真工作不要說閑話和廢話

3.在工作期間遇到不懂的事情應(yīng)及時(shí)向有關(guān)上級(jí)匯報(bào)

4.工作時(shí)要衣冠整齊不得打鬧除特殊工作外不得穿拖鞋

5.不遲到不早退有事應(yīng)提前請(qǐng)假不經(jīng)過批準(zhǔn)不得擅自離崗

6.工作時(shí)要虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有經(jīng)驗(yàn)的員工請(qǐng)教請(qǐng)教完畢不要忘記說“謝謝”

7.如果做錯(cuò)事情必須立即向上級(jí)匯報(bào)

8.不得打聽公司其他員工的工資及獎(jiǎng)金同時(shí)也不允許將自己的工資及獎(jiǎng)金數(shù)目告訴別人

9.禮貌待人講文明、懂禮貌不說粗話、臟話

10.不得與同事及他人在任何時(shí)間打麻將、玩紙牌或玩游戲機(jī)不論是賭博還是娛樂性質(zhì)的

11.遇到同事生病或受傷時(shí)應(yīng)立刻停止手頭的工作立即向上級(jí)匯報(bào)并給予相應(yīng)的幫助

12.不得打探同事的隱私更不得將同事的隱私對(duì)外擴(kuò)散

13.不可與同事或其他人議論其他同事或公司的事情更不得指責(zé)與譏諷同事

14.在睡覺時(shí)間不得在宿舍內(nèi)大聲說笑

(二)新進(jìn)員工個(gè)人衛(wèi)生規(guī)范

1.不得隨地亂扔垃圾

2.每天刷牙一次以上并做好口腔清潔工作勤洗澡勤換衣

3.用完衛(wèi)生間之后必須立即沖刷干凈飯前、便后必須洗手

4.就餐完畢將灑在桌上的飯菜及臟物清理干爭(zhēng)

5.保持自己所住的宿舍干凈整潔及時(shí)清理垃圾桶內(nèi)的垃圾時(shí)刻保持走廊的清潔

6.當(dāng)自己患有傳染性疾病時(shí)應(yīng)第一時(shí)間向公司匯報(bào)以便公司做出妥善地處理和安排如隱瞞病情將會(huì)受到嚴(yán)厲的處罰

(三)新員工獎(jiǎng)懲條例

1.獎(jiǎng)勵(lì)措施

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)重大問題并及時(shí)匯報(bào)解決為公司減少不必要損失的獎(jiǎng)勵(lì)100元

(2)發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為當(dāng)場(chǎng)制止或積極舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)100元

(3)員工在試用期內(nèi)如主動(dòng)承認(rèn)自己的不誠(chéng)實(shí)行為或所犯的錯(cuò)誤給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)

2.懲罰細(xì)則

(1)不服從上級(jí)管理或在工作中與上級(jí)頂撞者第一次給予嚴(yán)重警告第二次解除試用關(guān)系

(2)缺勤而事先未獲批準(zhǔn)者解除試用關(guān)系

(3)上班時(shí)擅自離崗者解除試用關(guān)系

(4)在工作過程中談?wù)撆c工作無關(guān)的話題、哼小曲、吹口哨者每次罰款50元

(5)對(duì)丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙?shì)公司將提出嚴(yán)重警告經(jīng)警告三次仍不改正者解除試用關(guān)系

(6)未經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)私自接待來訪者解除試用關(guān)系

(7)在工作期間早餐、中餐及需要加班或值班人員的晚餐嚴(yán)禁飲酒有違者解除試用關(guān)系

(8)故意損壞或?yàn)E用公司及員工物品者解除試用關(guān)系因過失或方法不當(dāng)損壞公司或員工物品時(shí)應(yīng)立即承認(rèn)并誠(chéng)懇道歉;否則一經(jīng)查出除按損壞物品的價(jià)值賠償外還要加罰100元

(9)公司不允許帶病堅(jiān)持工作發(fā)現(xiàn)后每次罰50元

(10)如有賭博、服用、參加組織或參與其他對(duì)公司不利的活動(dòng)開除并移交司法機(jī)關(guān)處理

六、工程部新員工培訓(xùn)細(xì)則

(一)公司培訓(xùn)

1.公司歷史、目前發(fā)展方向、主要業(yè)務(wù)及產(chǎn)品等的介紹

培訓(xùn)采用單獨(dú)或集中方式培訓(xùn)內(nèi)容注重公司發(fā)展前景、主要業(yè)務(wù)和主要優(yōu)勢(shì)的介紹

2.公司制度、個(gè)人福利等的介紹通過培訓(xùn)新員工應(yīng)了解公司的制度要求和個(gè)人福利

3.本部門及其他部門的人員介紹

以上培訓(xùn)由人力資源部安排完成整體時(shí)間安排在1個(gè)小時(shí)左右

(二)部門培訓(xùn)

1.工程部目前項(xiàng)目情況、發(fā)展方向、主要業(yè)務(wù)及不足等

2.工程部部門手冊(cè)培訓(xùn)、工程部部門各項(xiàng)制度、規(guī)范的培訓(xùn)

3.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)即在有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目工程師的帶領(lǐng)下完成實(shí)際操作培訓(xùn)

以上培訓(xùn)及其考核均由工程部安排完成考核的重點(diǎn)是工程部的制度及規(guī)范、工程項(xiàng)目各個(gè)系統(tǒng)的原理及實(shí)際問題、項(xiàng)目操作模擬講解

(三)其他相關(guān)部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)

由公司其他部門主管或是指定人員安排培訓(xùn)可采用集中方式培訓(xùn)重點(diǎn)是物料及財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)

(四)考核

1.公司制度及相關(guān)情況考核要讓員工新了解到制度的嚴(yán)肅性要求在日常工作中要主動(dòng)遵守執(zhí)行

2.工程部部門內(nèi)部制度及要求考核要注重項(xiàng)目管理流程的考核使員工真正掌握并能實(shí)際應(yīng)用

3.工程部理論知識(shí)及應(yīng)用的考核注重考核期間的理論及實(shí)踐知識(shí)的進(jìn)步情況

4.綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)及考核要注意新員工的人品等相關(guān)素質(zhì)指標(biāo)

七、工程部日常管理規(guī)范

(一)工程部員工日常行為規(guī)范

1.應(yīng)盡職盡責(zé)維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象嚴(yán)守公司商業(yè)及技術(shù)秘密

2.遵守公司各項(xiàng)制度服從工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào)與其他部門保持良好溝通

3.熱愛公司關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常向公司及部門提出合理化建議要有團(tuán)隊(duì)精神

4.注意在工作過程中不斷提高個(gè)人的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)

5.對(duì)公司或是部門有意見及建議者應(yīng)通過正當(dāng)?shù)那婪从车墓净蚴枪こ滩繃?yán)禁私下議論

6.在工程項(xiàng)目施工期間要保證通訊暢通

7.在安排好個(gè)人工作的前提下部門之間的配合要及時(shí)、積極

8.嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間不得無故遲到及早退因故需請(qǐng)假或調(diào)休時(shí)應(yīng)填寫請(qǐng)假單或調(diào)休單經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批后交人力資源部存檔

9.愛護(hù)公司環(huán)境保持個(gè)人辦公區(qū)域的整潔午休時(shí)間及下班時(shí)間適時(shí)關(guān)燈、關(guān)閉個(gè)人電腦愛惜公司財(cái)產(chǎn)、設(shè)備和工程用儀器借用儀器需登記歸還時(shí)應(yīng)保持儀器外觀及包裝的整潔

10.上班時(shí)間除工作需要禁止上網(wǎng)禁止打私人電話不得下載、打印與工作無關(guān)的資料

(二)工程施工管理?xiàng)l例

1.工程項(xiàng)目開工前項(xiàng)目工程師和施工隊(duì)開會(huì)明確工程施工細(xì)則及注意事項(xiàng)

2.施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后工程師根椐現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和甲方及時(shí)溝通了解客戶深層次的要求提出我方的合理化建議確定施工計(jì)劃和進(jìn)度并及時(shí)反饋給公司

3.沒有經(jīng)過公司及工程部的許可不得在工地私自包工及變賣公司財(cái)物、工程剩余物料等

4.工程材料到場(chǎng)后注意材料的擺放及安全

5.工程施工過程中注意與其他協(xié)作方建立良好的關(guān)系經(jīng)常檢查施工質(zhì)量如有需要變更材料等情況應(yīng)采用文字形式經(jīng)甲方及相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可

6.項(xiàng)目實(shí)施過程中現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)及時(shí)將材料的適用性及質(zhì)量反饋給公司采購(gòu)部

7.現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作確保施工期間的安全性

8.本地工程如需運(yùn)材料到工地盡量利用公司的汽車外地工程則要求承運(yùn)方送貨上門無特殊情況嚴(yán)禁打車盡可能控制工程成本

9.做好施工日記及項(xiàng)目的自檢記錄工作

10.適時(shí)報(bào)銷工程材料費(fèi)及人工費(fèi)避免在財(cái)務(wù)積留過多借款

11.工程完工后及時(shí)經(jīng)甲方驗(yàn)收并在一周內(nèi)完成維護(hù)文檔、結(jié)算、評(píng)估及相關(guān)工作

(三)工程部人員違規(guī)處罰條例

1.嚴(yán)格遵守作息時(shí)間無故遲到及早退不超過30分鐘者每次罰款50元;超過30分鐘且沒有請(qǐng)假者按當(dāng)天曠工處理

2.接聽電話要使用禮貌用語并按照人力資源部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行如在實(shí)際工作中受到客戶投訴及被發(fā)現(xiàn)使用不文明語言每次罰款50元

3.工作期間無故上網(wǎng)、玩游戲及看報(bào)紙等每次罰款50元

4.項(xiàng)目開工前項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)和施工隊(duì)簽定責(zé)任書在責(zé)任書中要對(duì)施工隊(duì)的施工質(zhì)量及施工隊(duì)的日常行為給予明確的規(guī)定

5.外地項(xiàng)目工程師要現(xiàn)場(chǎng)辦公要求安排好時(shí)間并遵守工地的作息時(shí)間無故不在工地的工程師發(fā)現(xiàn)一次予以罰款200元

6.加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)天的工作一定要做到當(dāng)天完成對(duì)質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程應(yīng)責(zé)令限期整改對(duì)檢查、監(jiān)督及事故處理記錄不及時(shí)的項(xiàng)目將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程師給予100～500元的處罰

7.加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理按照《施工隊(duì)員工守則》管理施工隊(duì)客戶投訴施工隊(duì)施工質(zhì)量及其他相關(guān)問題時(shí)工程部將根據(jù)具體情況對(duì)工程師給予50～100元的處罰

8.項(xiàng)目工程師要保持通訊工具暢通公司、客戶電話一定復(fù)機(jī)否則一切后果由個(gè)人承擔(dān)

9.項(xiàng)目中間及竣工交接項(xiàng)目工程師要提供同步。

 

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篇2

一、香港學(xué)校的精細(xì)化、程序化和規(guī)范化管理

1.常規(guī)管理細(xì)則具體明了

香港每所學(xué)校都有一本內(nèi)容翔實(shí)的《學(xué)校政策與程序手冊(cè)》，這本手冊(cè)對(duì)學(xué)校常規(guī)工作的每一個(gè)具體細(xì)節(jié)都作了精細(xì)的程序化、規(guī)范化安排。

在香港天主教油麻地小學(xué)(海泓道)，我仔細(xì)研讀了該校的《學(xué)校政策及程序手冊(cè)》。該手冊(cè)包括5個(gè)部分：A.學(xué)校背景。B.管理與組織。C.學(xué)與教。D.校風(fēng)及學(xué)生支持。E.學(xué)生表現(xiàn)。其中僅僅是對(duì)學(xué)生遲到的管理就有如下數(shù)十條項(xiàng)目：

首先，在“B.管理與組織”部分明確了學(xué)生遲到的登記程序：

B-51

7.學(xué)生告假、遲到及早退

7.2遲到

7.2.1學(xué)生遲到(上午8:00～8:10)，進(jìn)入校門后，須到風(fēng)紀(jì)生處登記，并在《學(xué)生手冊(cè)》上蓋上遲到印。

7.2.2若學(xué)生于上午8:10后才入校，則須到校務(wù)處，由職員登記，并在手冊(cè)上蓋上遲到印。

7.2.3學(xué)生若多次無故遲到，班主任須通知訓(xùn)導(dǎo)主任跟進(jìn)。

其次，在“D.校風(fēng)及學(xué)生支持”部分，也有對(duì)學(xué)生遲到的處理細(xì)則：

D-5

1.2架構(gòu)

1 2.1訓(xùn)育

1.2.1.1上課天的一般程序

上學(xué)時(shí)間：

每天上午7:50，上課鈴響。

上午8:00～8:10，遲到的學(xué)生由風(fēng)紀(jì)生登記。

上午8:10后遲到的學(xué)生由校務(wù)處職員登記。

D-8

1.2.1.3處理學(xué)生獎(jiǎng)懲守則

違規(guī)處理：

學(xué)生遲到處理：

A.上午8:00～8:10遲到的學(xué)生由風(fēng)紀(jì)生登記，8:10后則由校務(wù)處職員登記。

B.班主任須檢查遲到學(xué)生的手冊(cè)，查看是否已登記，學(xué)生辦妥登記手續(xù)，班主任方可安排該生進(jìn)入教室，否則須請(qǐng)?jiān)撋叫?wù)處登記。

C.對(duì)于已登記遲到的學(xué)生，翌日請(qǐng)班主任檢查其手冊(cè)，查看家長(zhǎng)是否簽署意見。

D.學(xué)生每次遲到，班主任即提出口頭懲處警告；遲到3次或以上者，請(qǐng)班主任聯(lián)絡(luò)該生之家長(zhǎng)，了解情況，并將聯(lián)絡(luò)情況作扼要記錄，備案參考。

E.聯(lián)絡(luò)家長(zhǎng)后，該生遲到情況仍未改善，請(qǐng)班主任發(fā)出書面警告，以示警戒。

F.書面警告發(fā)出后，情況仍未改善，班主任與訓(xùn)育主任商討為學(xué)生記缺點(diǎn)一次，并將懲處記錄交訓(xùn)育主任備案。

學(xué)生缺席處理：(略)

2000年前，香港學(xué)校的教師之間是從來不相互觀課的。隨著課程改革的推進(jìn)，對(duì)于香港教育來說是一個(gè)新生事物的觀課和議課，也很快被列入了《學(xué)校政策與程序手冊(cè)》，并進(jìn)入了傳統(tǒng)的精細(xì)化、規(guī)范化管理的軌道。以下是香港教育工作者聯(lián)會(huì)黃楚標(biāo)學(xué)校的《學(xué)校政策與程序手冊(cè)》中關(guān)于教師觀課、議課的管理細(xì)則：

4.7.9推廣專業(yè)交流的文化

4.7.9.1教研學(xué)習(xí)

所有中文英語數(shù)學(xué)學(xué)科的教師，在全學(xué)年中至少進(jìn)行一次同事共同觀課。

細(xì)則：

A.請(qǐng)同級(jí)科任教師共同選擇課題、教學(xué)重點(diǎn)或難點(diǎn)作為共同觀課目標(biāo)。

B.觀課前，同級(jí)科任教師共同研習(xí)教學(xué)策略，然后輪流施教，其他同級(jí)科任教師觀課(至少一次)。觀課教師需在同事間自行安排調(diào)課，并通知副校長(zhǎng)。

C.同級(jí)科任教師每次就共同觀課目標(biāo)觀課后，需反思并記下當(dāng)日的教學(xué)成效與改進(jìn)方法，以備日后討論。

D.全年級(jí)教師都施教及觀課后，要共同討論施教教師在各班的教學(xué)情況與改進(jìn)方法。

E.科主任需在各學(xué)期末收集和保留有關(guān)教學(xué)討論記錄，并存檔。(建議存放于各學(xué)科架內(nèi))

F.觀課同事需自行保留有關(guān)教學(xué)討論記錄，學(xué)期末交課展組存檔。

G.P.1-P.3科任教師必須試用合作學(xué)習(xí)中指定教學(xué)策略進(jìn)行教研。

4.7.9.2開放課室，公開觀課

所有教師在全學(xué)年要在指定日期開放課室至少一次，讓各位教師進(jìn)行觀課交流。

細(xì)則：

A.學(xué)校每月在大教員室內(nèi)張貼下月觀課交流時(shí)間表，各老師需畫√或×以示能否開放課室，公開觀課。如畫√者，請(qǐng)?zhí)顚憰r(shí)間、班別及科目。

B.各位教師必須在公開觀課前兩星期填寫交流表。

C.同事如有興趣觀課，請(qǐng)最遲于觀課前兩天在觀課安排表內(nèi)填寫姓名(非簽名)，以備記錄、安排教案及座位等。

D.同事如有興趣觀課，請(qǐng)自行安排調(diào)課，并在事前征得副校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

E.開放課室之教師最遲需要在觀課前一天將簡(jiǎn)單的教案交給各位觀課同事。

F.觀課后，開放課室的教師需反思教學(xué)，并自行安排時(shí)間與觀課同事進(jìn)行教學(xué)交流。同事亦應(yīng)勇于進(jìn)行專業(yè)對(duì)話，以促進(jìn)教與學(xué)質(zhì)量的提升。

2.突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案操作性強(qiáng)

因?yàn)橥话l(fā)事件發(fā)生的概率很小，所以人們常常懷著僥幸心理對(duì)突發(fā)事件缺乏足夠的重視。香港學(xué)校則不僅重視常規(guī)管理工作的精細(xì)化、程序化和規(guī)范化，而且對(duì)于突發(fā)事件的管理也努力做到精細(xì)化、程序化和規(guī)范化。比如：香港天主教油麻地小學(xué)(海泓道)《學(xué)校政策及程序手冊(cè)》的最后部分，僅關(guān)于發(fā)生學(xué)生突然死亡事件的應(yīng)急預(yù)案就達(dá)15頁之詳，每項(xiàng)內(nèi)容拿起來即可進(jìn)行程序性操作。該預(yù)案包括以下15項(xiàng)內(nèi)容：

(1)危機(jī)小組緊急會(huì)議議程。

(2)新聞稿范本。

(3)家長(zhǎng)參考資料(如何協(xié)助子女應(yīng)對(duì)創(chuàng)傷事故，如何協(xié)助處理孩子的情緒)。

(4)對(duì)學(xué)生進(jìn)行小組輔導(dǎo)。

(5)緊急教職員大會(huì)議程。

(6)危機(jī)事故――教師備忘錄。

(7)檢討會(huì)議議程。

(8)校長(zhǎng)向?qū)W生宣布同學(xué)死訊講稿。

(9)家長(zhǎng)特別通告范本(一)。

(10)家長(zhǎng)特別通告范本(二)。

(11)家長(zhǎng)留校程序。

(12)特別班會(huì)課內(nèi)容。

(13)回應(yīng)學(xué)生可能出現(xiàn)的情緒反應(yīng)。

(14)特別班會(huì)課：教師回應(yīng)表。

(15)危機(jī)應(yīng)變檢討問卷。

二、香港學(xué)校精細(xì)化管理給我們的啟示

1.樹立精細(xì)化、程序化、規(guī)范化管理的意識(shí)

相對(duì)于香港學(xué)校管理而言，我們的管理存在著較大的隨意性。我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到學(xué)校管理的精細(xì)化、程序化、規(guī)范化的重要價(jià)值。比如：能夠減少工作的盲目性和隨意性，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和計(jì)劃性，提高管理工作效益；便于全體師生、家長(zhǎng)及社會(huì)的有效配合；有效防止腐敗，有效保護(hù)教師和學(xué)校的利益等。

2.堅(jiān)持“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”、“精細(xì)而不繁雜”的管理原則

香港受英國(guó)殖民統(tǒng)治多年，英國(guó)人的刻板和教條也對(duì)香港社會(huì)產(chǎn)生了一定的影響。因此，我們?cè)趯?shí)行精細(xì)化、程序化、規(guī)范化管理時(shí)，切不可使精細(xì)化、程序化、規(guī)范化管理變成對(duì)師生的過分束縛，更不能因此而限制了師生創(chuàng)造力的發(fā)展。

因此，我們?cè)趯?shí)施學(xué)校精細(xì)化管理時(shí)，要做到“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，精細(xì)而不繁雜”，規(guī)范而不刻板。為此，可執(zhí)行簡(jiǎn)約易行的“不多于十條”原則，即學(xué)校所制定的每項(xiàng)制度或公約盡量不要超過十條。

篇3

1.1公司管理體系文件的制定情況直屬工程公司成立后，結(jié)合行業(yè)政策性文件要求和集團(tuán)總公司管理制度規(guī)定，立足公司實(shí)際，相繼了《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)范本》（第一版）、《公司管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度》[2012（一）]、《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度》[2013（二）]、《直屬工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及管理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》、《直屬工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》、《直屬工程公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收（示范工程）工作方案》、《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范》、《項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全資料管理標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工地農(nóng)民工學(xué)校資料管理規(guī)程》、《施工質(zhì)量自檢評(píng)價(jià)報(bào)告編寫范本（A、B、C系列）、《直屬工程公司竣工項(xiàng)目成本審計(jì)方案》、《工程技術(shù)資料管理指南》等21個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)、《項(xiàng)目底線管控辦法》、《直屬工程公司管理體系文件管理辦法》、《直屬工程公司工程標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》、《直屬工程公司員工工作日記管理辦法》、《直屬工程公司項(xiàng)目信息化管理辦法》、《直屬工程公司竣工資料管理辦法》等13個(gè)管理辦法，了《分供分包招標(biāo)文件、合同范本及合格名錄》45個(gè)。對(duì)體系文件公司做到了動(dòng)態(tài)管理，以適應(yīng)發(fā)展的新要求。

1.2公司管理體系文件的運(yùn)行情況公司結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過把好“三關(guān)”和做好“兩大評(píng)審”來科學(xué)全面評(píng)價(jià)公司管理體系的運(yùn)行情況?！叭P(guān)”：一是把好以“項(xiàng)目開工交底會(huì)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和指導(dǎo)”為主的項(xiàng)目啟動(dòng)關(guān)，項(xiàng)目開工前，公司召開項(xiàng)目交底會(huì)，分部門進(jìn)行交底，學(xué)公司、直屬工程公司系列項(xiàng)目管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地講解技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的管理重點(diǎn)，起到了“提示、提醒、提供”的作用，實(shí)現(xiàn)了公司管理團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有效對(duì)接和融合；項(xiàng)目開工進(jìn)場(chǎng)之初，公司管理團(tuán)隊(duì)深入項(xiàng)目部進(jìn)行服務(wù)和指導(dǎo)，面對(duì)面解決項(xiàng)目初期管理中遇到的困難和問題，把公司管理制度和標(biāo)準(zhǔn)分部門、分崗位面對(duì)面、手把手的詳細(xì)交底，通過全面深入層層交底，確保了項(xiàng)目從一開工就按公司管理體系要求實(shí)施運(yùn)行。二是把好以“每月例行檢查、項(xiàng)目‘四大專題例會(huì)’”為重點(diǎn)的過程管控關(guān)，通過例會(huì)檢查和四大專題例會(huì)這兩項(xiàng)工作的常態(tài)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、共同解決問題，促進(jìn)了生產(chǎn)的順利實(shí)施。公司根據(jù)項(xiàng)目的差異化情況，每月都有針對(duì)性的開展例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。同時(shí)根據(jù)例行檢查和公司項(xiàng)目實(shí)際情況，公司定期召開項(xiàng)目工程管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目綜合管理四大專題例會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，學(xué)習(xí)講解規(guī)范文件、工作標(biāo)準(zhǔn)和各類政策性文件，使公司每位員工很好的掌握國(guó)家、行業(yè)和公司的管理要求。三是把好項(xiàng)目竣工審計(jì)關(guān)，為完善竣工項(xiàng)目的后續(xù)管理，公司編制了《直屬工程公司竣工項(xiàng)目成本審計(jì)方案》工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)竣工項(xiàng)目均要實(shí)施竣工項(xiàng)目成本審計(jì)，通過審計(jì)理清項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)及盈虧情況，系統(tǒng)總結(jié)、評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施過程中財(cái)務(wù)管理水平及得失，詳細(xì)地披露相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目的結(jié)算及后續(xù)管理提供了經(jīng)濟(jì)依據(jù)，堵塞漏洞，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過程監(jiān)管?！皟纱笤u(píng)審”：一是指貫標(biāo)審核，按集團(tuán)總公司QES管理體系要求，對(duì)公司的質(zhì)量、安全、職業(yè)健康運(yùn)行情況進(jìn)行一個(gè)全面的評(píng)價(jià)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；二是指公司年度管理評(píng)審，對(duì)公司部門管理體系的建立與實(shí)施情況、部門工作績(jī)效情況、部門管理工作改進(jìn)情況等進(jìn)行了全面評(píng)價(jià)，真正實(shí)現(xiàn)PDCA管理和管理閉合，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。此外，公司加強(qiáng)年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，通過全面分析公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題，作好預(yù)警，及時(shí)整改，確保公司管理體系有效運(yùn)行，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，為經(jīng)濟(jì)的健康良好運(yùn)行保駕護(hù)航。

2公司創(chuàng)經(jīng)濟(jì)品牌效益情況

直屬工程公司成立六年來，由于管理體系的良好運(yùn)行，有效地防范了風(fēng)險(xiǎn)，提升了管理質(zhì)效，公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升，從剛成立初的幾百萬元利潤(rùn)到現(xiàn)在的年利潤(rùn)幾千萬元；公司也形成了以合同約定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶動(dòng)工程創(chuàng)優(yōu)、以工程創(chuàng)優(yōu)促進(jìn)質(zhì)量安全、以創(chuàng)優(yōu)品牌贏得經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的創(chuàng)優(yōu)模式，工程創(chuàng)優(yōu)成績(jī)喜人，2009年至2014年，公司累計(jì)承建施工項(xiàng)目近百個(gè)，獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、全國(guó)市政金杯示范工程獎(jiǎng)1個(gè)、芙蓉獎(jiǎng)5個(gè)、湖南省優(yōu)質(zhì)工程7個(gè)、四川省“天府杯”金獎(jiǎng)1個(gè)、江西省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1個(gè)；獲全國(guó)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地3個(gè)；獲全國(guó)首批綠色施工示范工程1個(gè)、全國(guó)綠色建筑節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽優(yōu)勝工程金獎(jiǎng)1項(xiàng)、全國(guó)工人先鋒號(hào)1項(xiàng)、獲國(guó)家專利證1個(gè)、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組1個(gè)；通過省級(jí)工法立項(xiàng)2個(gè)。公司所屬項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度等均良好運(yùn)行，未發(fā)生任何質(zhì)安事故，無市場(chǎng)不良行為，公司工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%，多個(gè)項(xiàng)目獲省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、示范工程、市優(yōu)良工程、綠色施工示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程，廣泛應(yīng)用與推廣綠色施工，項(xiàng)目管理規(guī)范有序，平穩(wěn)可控。同時(shí)根據(jù)管理體系要求，公司人才建設(shè)和工程品牌成效突顯，進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的施工承包模式向設(shè)計(jì)施工總承包模式、融資•施工總承包建設(shè)模式的高端經(jīng)營(yíng)，有效地促進(jìn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。由于直屬工程公司管理體系的良好運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)品牌效益、隊(duì)伍建設(shè)等方面均取得了良好成績(jī)，公司先后獲得了集團(tuán)2010年度、2012年度、2013年度文明單位；獲集團(tuán)總公司本部2009年度、2011年度、2013年度、2014年度文明單位以及獲援建先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

3結(jié)語

篇4

為了規(guī)范本所的檢驗(yàn)檢測(cè)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)，嚴(yán)格控制好質(zhì)量體系運(yùn)行的各種因素，促進(jìn)各科室的檢驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量控制工作，確保本所檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性，特制訂檢測(cè)質(zhì)量控制計(jì)劃，對(duì)檢測(cè)工作關(guān)系環(huán)節(jié)實(shí)施控制，及時(shí)消除管理或技術(shù)活動(dòng)不符合管理體系文件或技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)要求的不合格工作，及時(shí)控制潛在不合格工作的原因。根據(jù)《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)通用要求》（RB/T 214-2017）、《食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)要求》（RB/T215-2017）及本所“質(zhì)量體系文件”等相關(guān)文件要求，制定了我所《XXXX年質(zhì)量控制工作計(jì)劃》、現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：XXXX年質(zhì)量控制計(jì)劃

二XX年X月X日

附件1

質(zhì)量控制計(jì)劃

一、目的：為了規(guī)范本所的檢測(cè)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)，嚴(yán)格控制好質(zhì)量體系運(yùn)行的各種因素，促進(jìn)各科室的檢驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量控制工作，確保本所檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性，特制訂檢測(cè)質(zhì)量控制計(jì)劃。

二、依據(jù)：按第六版《質(zhì)量手冊(cè)》檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果“質(zhì)量控制”，程序文件“內(nèi)部質(zhì)量控制”要求編制此計(jì)劃。

三、實(shí)施方案：

1、外部質(zhì)量控制

在XXXX年度積極參加中國(guó)食品藥品檢定研究院、省級(jí)食藥檢驗(yàn)檢測(cè)研究院、省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等上級(jí)機(jī)構(gòu)舉辦的能力驗(yàn)證、比對(duì)試驗(yàn)和考核活動(dòng)。

2、內(nèi)部質(zhì)量控制

（1）各檢驗(yàn)檢測(cè)科室制定科室內(nèi)的年度質(zhì)量控制計(jì)劃，要求覆蓋各大類、全年各階段。質(zhì)控計(jì)劃應(yīng)包含各類別、樣品名稱、項(xiàng)目名稱、所用儀器、檢測(cè)方法、質(zhì)控方式、人員、實(shí)施時(shí)間、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

（2）業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)助各科室進(jìn)行質(zhì)控活動(dòng)，在4-10月采用有證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)、人員比對(duì)、儀器比對(duì)、留樣再測(cè)或盲樣測(cè)試等方法對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)科室進(jìn)行考核，適當(dāng)組織各檢驗(yàn)科室參加全市的實(shí)驗(yàn)室比對(duì)活動(dòng)或同級(jí)實(shí)驗(yàn)室比對(duì)等方式進(jìn)行質(zhì)量控制。

（3）各科室質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)實(shí)驗(yàn)室的日常檢測(cè)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督授權(quán)范圍（如儀器設(shè)備、試劑藥品、檢測(cè)過程、報(bào)告記錄等）的工作是否符合要求，對(duì)不符合工作進(jìn)行控制并及時(shí)予以糾正。

（4）年內(nèi)安排一至兩次內(nèi)審和一次管理評(píng)審。內(nèi)部審核計(jì)劃應(yīng)包括管理體系的全部要素，并重點(diǎn)審核監(jiān)督評(píng)審和對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的質(zhì)量保證有影響的重點(diǎn)區(qū)域。實(shí)驗(yàn)室最高管理者根據(jù)預(yù)定的日程表和程序，年底對(duì)實(shí)驗(yàn)室的管理體系和技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行管理評(píng)審，對(duì)管理體系進(jìn)行必要的改進(jìn)完善，以確保其持續(xù)適用和有效。

四、結(jié)果判斷

1、定期采用下列方式監(jiān)控檢測(cè)結(jié)果的有效性：

（1）當(dāng)使用有證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行盲樣考核時(shí)，檢測(cè)結(jié)果在證書標(biāo)示值及其不確定度范圍內(nèi)為合格。

（2）當(dāng)進(jìn)行人員比對(duì)時(shí)，2/多人各自測(cè)定的平均值間的絕對(duì)差值不得大于方法規(guī)定的2/多次重復(fù)測(cè)定結(jié)果間的值，否則為不合格。

（3）當(dāng)進(jìn)行儀器比對(duì)時(shí)，對(duì)2/多臺(tái)儀器測(cè)定的2/多組結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，當(dāng)2/多組結(jié)果間無顯著差異，為合格。

（4）當(dāng)進(jìn)行留樣再測(cè)時(shí)，前后2次測(cè)定結(jié)果間的絕對(duì)差值不得大于方法規(guī)定的2次重復(fù)測(cè)定結(jié)果間的值，否則為不合格。

（5）參加一至兩次實(shí)驗(yàn)室間的比對(duì)或能力驗(yàn)證:當(dāng)實(shí)驗(yàn)室之間或能力比對(duì)時(shí)，2/多個(gè)同等條件實(shí)驗(yàn)室各自測(cè)定的平均值間的絕對(duì)差值不得大于方法規(guī)定的2/多次重復(fù)測(cè)定結(jié)果間的值，否則為不合格。

2、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)異常值進(jìn)行判斷和處理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制數(shù)據(jù)將要超出預(yù)先確定的判斷依據(jù)時(shí)，應(yīng)采取有計(jì)劃的糾正措施，防止報(bào)告錯(cuò)誤的結(jié)果。

各檢驗(yàn)科室在12月對(duì)全年科室內(nèi)質(zhì)量控制情況做出評(píng)審，評(píng)審結(jié)論及資料由業(yè)務(wù)科歸檔。

二二年四月十七日

XX市食品藥品檢驗(yàn)所檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量控制表

質(zhì)控時(shí)間

質(zhì)控項(xiàng)目

樣品名稱

樣品編號(hào)

檢測(cè)方法

儀器型號(hào)及名稱

質(zhì)控目的

質(zhì)控形式

質(zhì)控人員

質(zhì)控結(jié)果

篇5

乙方：

甲、乙雙方本著平等互利的原則，就甲方向乙方購(gòu)買《視高科技視頻會(huì)議系統(tǒng)》之事宜，雙方經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成下述合同條款，共同遵守執(zhí)行。

第一條 總則

定義 合同：除非特別說明，“合同”一詞均指本合同。 授權(quán)代表：甲乙雙方各有一至二名授權(quán)代表，處理本合同對(duì)雙方具有法律約束力的事宜。 不可抗力：合同一方或雙方不能預(yù)見、不能避免并不能克服之客觀情況，例如：地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等。不可抗力不包括由于一方的疏忽或故意不遵守良好的合同慣例所發(fā)生的事故。 合同生效 本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章之日生效。

3、合同修改

除非由雙方授權(quán)代表簽字并經(jīng)單位加蓋公章予以確認(rèn)的書面修改文件，否則合同不得修改。符合這一程序的修改將構(gòu)成合同的一部分，并將與合同具有同等的法律效力。

通告 為執(zhí)行本合同所需要通告另一方的信息（如：通知、要求等）都應(yīng)當(dāng)以書面形式提供。 通告的消息以掛號(hào)信、專遞、傳真或派人遞交信件等形式發(fā)給規(guī)定的對(duì)方聯(lián)系地址，都可視為提交，并在以書面形式確認(rèn)收到后生效。 本合同的含義和解釋，以及各方之間的關(guān)系均受中華人民共和國(guó)法律約束。 第二條 產(chǎn)品

產(chǎn)品名稱

（版本號(hào)或型號(hào)） 功能簡(jiǎn)介

數(shù)量

單價(jià)

總價(jià)

合計(jì)：元

第三條 付款方式及發(fā)貨方式、時(shí)間

本合同產(chǎn)品貨款由甲方一次性支付給乙方。具體支付方式和時(shí)間如下：

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自本合同簽訂之日起七個(gè)工作日內(nèi)甲方支付給乙方人民幣元整（元）。乙方收到甲方貨款后3日內(nèi)開具合法發(fā)票給甲方。 第四條 甲方義務(wù)

甲方保證不對(duì)乙方所開發(fā)的軟件進(jìn)行拷貝、復(fù)制、泄露給第三方使用，否則乙方將追究甲方法律責(zé)任。 若乙方向甲方出售的產(chǎn)品存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛和其他任何所有權(quán)糾紛，甲方均不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。 在軟件的安裝過程中，乙方要全面配合甲方。 第五條 乙方義務(wù)

乙方收到甲方合同款后五個(gè)工作日內(nèi)完成甲方系統(tǒng)的安裝和功能驗(yàn)證，并通過EMS快件向甲方郵寄軟件光盤，光盤內(nèi)容包括軟件系統(tǒng)安裝程序、管理員使用手冊(cè)、用戶使用手冊(cè)。 乙方保證在所出售給甲方的軟件產(chǎn)品中沒有病毒、木馬或其他后門程序。 乙方免費(fèi)為甲方深圳公司的工程師以及軟件使用人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)一次。若甲方需要乙方去外地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),甲方需要付給乙方工程師的全部差旅費(fèi)以及每天貳佰元的培訓(xùn)費(fèi). 乙方應(yīng)該保證提供給甲方的產(chǎn)品能夠符合甲方的使用目的，若因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量存在瑕疵導(dǎo)致甲方無法使用，甲方有權(quán)利要求乙方承擔(dān)因此給甲方造成的損失。 第六條 軟件服務(wù)義務(wù)

乙方為軟件提供12個(gè)月免費(fèi)升級(jí)和網(wǎng)上支持，乙方將開通技術(shù)熱線和專用郵址為甲方客戶提供方便。12個(gè)月后若甲方仍需軟件升級(jí)或技術(shù)支持服務(wù)每年要向甲方支付800元。 若非因乙方原因造成的產(chǎn)品受損但又必須由乙方提供技術(shù)服務(wù)的，乙方將收取維護(hù)費(fèi)和服務(wù)費(fèi)。 > 第七條 爭(zhēng)議

甲、乙雙方對(duì)本合同書的條款在理解上發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)本著友好協(xié)商的態(tài)度修改、補(bǔ)充有關(guān)條款；雙方在履行合同時(shí)如發(fā)生爭(zhēng)議，亦應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，雙方均可向原告住所地法院提起訴訟。

第八條 違約

甲方未按合同規(guī)定日期支付軟件款時(shí)，每延遲一天，甲方應(yīng)向乙方支付延遲付款部分5‰的滯納金。本合同的買賣行為系不可撤銷之行為，單方撤銷的，應(yīng)支付對(duì)方相當(dāng)于合同總金額5%的違約金。 乙方未按合同規(guī)定日期交付軟件時(shí)，每延遲一天，乙方應(yīng)向甲方支付未交貨物總金額5‰的滯納金，并賠償甲方因此而受到之損失。乙方不能履行第五七條之義務(wù)，甲方有權(quán)退貨，并由乙方承擔(dān)賠償甲方損失之責(zé)任。 因不可抗拒力導(dǎo)致合同無法履行的，甲、乙雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任，應(yīng)重新協(xié)商并修改合同。 第九條 其他

本合同一式二份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。傳真件同樣有效。附件與正本具有同等法律效力。未盡事宜，雙方另行友好協(xié)商解決。

相關(guān)合同范本·標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品購(gòu)銷合同書表格范本·酒水購(gòu)銷合同·電纜購(gòu)銷合同·電腦計(jì)算機(jī)產(chǎn)品購(gòu)銷合同·服裝購(gòu)銷合同·農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷合同甲方： 　 乙方：

地址： 地址：

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傳真： 傳真：

帳號(hào)：

指定代表人： 指定代表人：

篇6

杰出的企業(yè)管理取決于企業(yè)自身的獨(dú)特個(gè)性，它能夠解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中遭遇的各種瓶頸。管理大師彼得?德魯克說：“在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)組織的特定使命、特定文化和特定語言。”能否成功經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，也就取決于這10%。

《員工手冊(cè)》作為企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范，涵蓋企業(yè)的各個(gè)方面，適應(yīng)企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性。它既規(guī)范企業(yè)的人事制度，又傳播企業(yè)形象，企業(yè)文化。假若忽視，它只是一紙空文；但若重視，它就是有效的管理工具，員工的行動(dòng)指南。 時(shí)下關(guān)于《員工手冊(cè)》的資訊非常多，在網(wǎng)上甚至還可以隨意搜索到員工手冊(cè)范本。筆者認(rèn)為目前企業(yè)普遍應(yīng)用的員工手冊(cè)有三種類型：

以漫畫、圖文的形式編制《員工手冊(cè)》，以簡(jiǎn)潔明了的標(biāo)題形式提出，起到警世和調(diào)動(dòng)積極性的作用。

以各項(xiàng)規(guī)章和制度為主，強(qiáng)調(diào)服從管理和執(zhí)行。

在特定的時(shí)期的《員工手冊(cè)》，傳達(dá)近期內(nèi)企業(yè)的信息。

這些《員工手冊(cè)》都是從企業(yè)整體管理的角度出發(fā)，只有普遍性，缺少針對(duì)性?！秵T工手冊(cè)》內(nèi)文不是相互抄襲，就是直接套用上級(jí)部門的文件，沒有企業(yè)的特色，與企業(yè)實(shí)際需求相去甚遠(yuǎn)，實(shí)用性也較差，針對(duì)營(yíng)銷人員的又是少之又少。

筆者曾為某企業(yè)服務(wù)，過程中也幫助企業(yè)來制定《員工手冊(cè)》，當(dāng)時(shí)企業(yè)就提出了各種各樣的問題，經(jīng)筆者分析整理，將其化為以下幾個(gè)誤區(qū)：

誤區(qū)一：錯(cuò)誤的認(rèn)為“員工手冊(cè)就是制度大全”

企業(yè)希望通過《員工手冊(cè)》能夠規(guī)范員工的日常作業(yè)，并報(bào)有極大的愿望認(rèn)為員工100%的就會(huì)遵守。因此一本手冊(cè)從頭至尾就成了制度匯編。從員工規(guī)范到考勤制度，再到獎(jiǎng)懲機(jī)制，應(yīng)有盡有。

誤區(qū)二：錯(cuò)誤的認(rèn)為“員工手冊(cè)就是苦口良言”

企業(yè)認(rèn)為員工是需要教育的，受教育才會(huì)變的規(guī)范。象父母對(duì)待孩子一樣，苦口婆心。反映在《員工手冊(cè)》里，就是大篇幅的說教文字，還經(jīng)常出現(xiàn)“不準(zhǔn)”“嚴(yán)禁”“杜絕”之類的字眼，與“人性化管理”相去甚遠(yuǎn)。

誤區(qū)三：錯(cuò)誤的認(rèn)為“一本員工手冊(cè)人人適用”

“王子犯法，與庶民同罪?！辈徽搷徫唬徽撀氹A，所有的要求和規(guī)章都是一樣，沒有考慮到各塊面員工的實(shí)際工作情況。

誤區(qū)四：錯(cuò)誤的認(rèn)為“員工手冊(cè)不是合同”

合同是具有法律效力的，合同中每一條款在未來都有可能成為重要的法律證據(jù)。企業(yè)認(rèn)為《員工手冊(cè)》又不是合同，不具備法律效力，因此忽視手冊(cè)中的員工處罰條例和員工權(quán)益保護(hù)的編寫內(nèi)容。事實(shí)上它是有法律依據(jù)。

每個(gè)企業(yè)在制定《員工手冊(cè)》時(shí)，或多或少會(huì)在以上這些問題上產(chǎn)生意見和分歧，在制定前，大家先達(dá)到同一平臺(tái)，溝通起來也就方便很多，也便于項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

下面就《員工手冊(cè)》的制定，向大家介紹在項(xiàng)目操作中的一些成功經(jīng)驗(yàn)。

獵人總是說：只有瞄準(zhǔn)獵物，你才能逮到獵物。同樣地，企業(yè)首先需要確認(rèn)自己的管理對(duì)象。對(duì)象不同，傳播信息不同，規(guī)范不同。真正做到因人而異才能達(dá)到好的管理效果。

企業(yè)員工按其職能不同，從大范圍上可分為生產(chǎn)型員工和市場(chǎng)型員工。筆者今天以《員工手冊(cè)》的制定為例，具體的介紹《員工手冊(cè)》的制定方法。決定企業(yè)管理成敗的10％從《員工手冊(cè)》的設(shè)計(jì)開始。

生產(chǎn)型人員，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量問題。這就需要企業(yè)在管理過程中以規(guī)范為主。

市場(chǎng)型人員，終日奔波在賣場(chǎng)終端，與渠道經(jīng)銷商、顧客打交道。他們?cè)诠ぷ鲝?qiáng)度、工作方式上都不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)型人員。他們面對(duì)的作業(yè)范圍和對(duì)象更加靈活，更具有彈性。企業(yè)在管理過程中，以營(yíng)銷激勵(lì)措施為主。

營(yíng)銷是一個(gè)艱苦的過程。在營(yíng)銷人員手冊(cè)中企業(yè)還需要加入有關(guān)市場(chǎng)運(yùn)作和營(yíng)銷指導(dǎo)的內(nèi)容，引導(dǎo)員工明確市場(chǎng)，順利進(jìn)入角色。在生產(chǎn)人員手冊(cè)中，企業(yè)需要向員工提供基本的操作程序和安全指導(dǎo)，以保證員工正常作業(yè)。

任何一本《員工手冊(cè)》都體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的期望。而這種期望就是企業(yè)自己的10%。那么我們?cè)撊绾卧凇秵T工手冊(cè)》中體現(xiàn)這10%呢？

1、給《員工手冊(cè)》一個(gè)主題，進(jìn)入員工的精神精髓。如果我們把營(yíng)銷人員比作“鷹”，那么生產(chǎn)人員就是“雁”。以“鷹”和“雁”作為員工手冊(cè)的主題，顯然要比“員工手冊(cè)”有更強(qiáng)的沖激力?！苞棥薄砹α俊⒂職?、睿智，企業(yè)希望營(yíng)銷人員，要具有探索精神，市場(chǎng)的敏銳力?！把恪薄韴F(tuán)結(jié)、合作、毅力，企業(yè)希望生產(chǎn)人員，要遵守規(guī)范，團(tuán)結(jié)合作。員工手冊(cè)主題的確定取決于企業(yè)的獨(dú)特文化和理念，更需要企業(yè)用心的提煉。

2、用企業(yè)自己的語言。接收到的信息不同，就會(huì)產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。在社會(huì)日益?zhèn)€性化的今天，更加需要企業(yè)注重信息傳播，盡可能的使用員工易接受的語言。營(yíng)銷人員手冊(cè)，需要使用創(chuàng)新的、充滿活力的、有力量和激情的語言來編寫。生產(chǎn)人員手冊(cè)，則需要采用穩(wěn)重的，內(nèi)斂的，強(qiáng)調(diào)合作的語言來編寫。

3、介紹企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與案例。介紹企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與案例。我們踩著前人的肩膀在進(jìn)步，這是人類進(jìn)步的基本規(guī)律。一個(gè)企業(yè)之所以成功，必然是有它做對(duì)的地方。把這些成功的經(jīng)歷化解成方法論，向所有的人員介紹，不僅加深了營(yíng)銷人員對(duì)于本企業(yè)營(yíng)銷狀況的了解，更進(jìn)一步加快了員工成熟和成功的步伐，有效地減少了新進(jìn)員工的進(jìn)入成本。

4、特別強(qiáng)調(diào)“職業(yè)化”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的年代，特別需要強(qiáng)調(diào)“職業(yè)化”的概念。眾所周知，營(yíng)銷隊(duì)伍的有很大的不穩(wěn)定性，不穩(wěn)定性因素也給企業(yè)帶來的巨大的困惑與麻煩。如，新進(jìn)員工的進(jìn)入成本太高，大量時(shí)間耗費(fèi)在工作的安排與交接的過程中。

例：筆者在為企業(yè)制定營(yíng)銷人員的《員工手冊(cè)》時(shí)提出：在職就要職業(yè)化，做到“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)《員工手冊(cè)》的使用人群差異，將《員工手冊(cè)》拆分成企業(yè)生產(chǎn)人員版和營(yíng)銷人員版。經(jīng)過實(shí)踐證明，效果非常好。

結(jié)語：

一本《員工手冊(cè)》的誕生，需要各個(gè)方面的人付出很多艱辛的勞動(dòng)。它是一個(gè)企業(yè)制度不斷完善，管理水平不斷提高的表現(xiàn)。

在制定前，先找到本企業(yè)的“10％”，也就是需要體現(xiàn)的核心部分，然后再召開工作。

篇7

1.供銷雙方詳細(xì)名稱，地址，電話，傳真

2.貨物名稱，數(shù)量，包裝，單價(jià)，總額，

3.交貨地點(diǎn)，方式，時(shí)間，

4.付款方式：部分預(yù)付，還是一次結(jié)清，還是全額預(yù)付

5.賠償約定，包括供貨方?jīng)]按時(shí)完成貨物，質(zhì)量有問題和購(gòu)買方?jīng)]有按時(shí)結(jié)清貨款等，

6.合同訂立時(shí)間，地點(diǎn)，

7.供求雙方簽名，公司有效印章

合同范本(一)

甲方：(采購(gòu)人)___________

乙方：(供應(yīng)商)___________

第一條 合同標(biāo)的

乙方根據(jù)甲方需求提供下列貨物：貨物名稱、規(guī)格及數(shù)量詳見“投標(biāo)報(bào)價(jià)表”第____號(hào)。

第二條 合同總價(jià)款

1、本合同項(xiàng)下貨物總價(jià)款為______________________(大寫)人民幣，分項(xiàng)價(jià)款在“投標(biāo)報(bào)價(jià)表”中有明確規(guī)定。

2、本合同總價(jià)款是貨物設(shè)計(jì)、制造、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、安裝及驗(yàn)收合格前和保修期內(nèi)備品備件發(fā)生的所有含稅費(fèi)用。

3、本合同總價(jià)款還包含乙方應(yīng)當(dāng)提供的伴隨服務(wù)/售后服務(wù)費(fèi)用。

第三條 組成本合同的有關(guān)文件

下列關(guān)于采購(gòu)辦公室_______號(hào)的采購(gòu)文件及有關(guān)附件是本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力，這些文件包括但不限于：(1)乙方提供的報(bào)價(jià)文件(報(bào)價(jià)單);(2)技術(shù)規(guī)格響應(yīng)表;(3)服務(wù)承諾;(4)甲乙雙方商定的其他文件。

第四條 質(zhì)量保證

乙方應(yīng)保證貨物是全新、未使用過的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。乙方應(yīng)保證其提供的貨物在正確安裝、正常使用和保養(yǎng)條件下，在其使用壽命內(nèi)具有良好的性能。

第五條?交貨和驗(yàn)收

1、乙方應(yīng)按照本合同或招投標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和方式向甲方交付貨物，交貨地點(diǎn)：______________________。聯(lián)系人：___________，電話：______________________。

2、交貨時(shí)間：則乙方應(yīng)當(dāng)在______年____月____日前將貨物交付甲方。

3、乙方交付的貨物應(yīng)當(dāng)完全符合本合同或者招投標(biāo)文件所規(guī)定的貨物、數(shù)量和規(guī)格要求。

4、甲方應(yīng)當(dāng)在到貨后的________個(gè)工作日內(nèi)對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收包括：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、及貨物包裝是否完好，安裝調(diào)試是否合格，用戶手冊(cè)、原廠保修卡、隨機(jī)資料及配件、隨機(jī)工具等是否齊全。

第六條?伴隨服務(wù)/售后服務(wù)

1、乙方應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章和“三包”規(guī)定以及合同所附的“服務(wù)承諾”提供服務(wù)。

2、所有貨物保修服務(wù)方式均為乙方上門保修，由乙方派員到貨物使用現(xiàn)場(chǎng)維修，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

第七條 貨款支付

甲方在收到乙方提供的貨物驗(yàn)收單、使用單位蓋章的發(fā)票復(fù)印件后，15個(gè)工作日內(nèi)支付貨款。

第八條?違約責(zé)任

1、甲方無正當(dāng)理由拒收貨物、拒付貨物款的，由甲方向乙方償付合同總價(jià)的5%違約金。

2、甲方未按合同規(guī)定的期限向乙方支付貨款的，每逾期1天甲方向乙方償付欠款總額的5‰滯納金，但累計(jì)滯納金總額不超過欠款總額的5% 。

3、如乙方不能交付貨物，甲方有權(quán)扣留全部履約保證金;同時(shí)乙方應(yīng)向甲方支付合同總價(jià)5%的違約金。

4、乙方逾期交付貨物的，每逾期1天，乙方向甲方償付逾期交貨部分貨款總額的5‰的滯納金。如乙方逾期交貨達(dá)(10)天，甲方有權(quán)解除合同，解除合同的通知自到達(dá)乙方時(shí)生效。

5、乙方所交付的貨物品種、型號(hào)、規(guī)格不符合合同規(guī)定的，甲方有權(quán)拒收。甲方拒收的，乙方應(yīng)向甲方支付貨款總額5%的違約金。若被查出所供貨物或其部件是假冒偽劣產(chǎn)品的，乙方除無條件退貨或換貨外，還將視情節(jié)輕重由采購(gòu)辦公室扣繳貳仟元以下的履約保證金。

6、在乙方承諾的或國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)(取兩者中最長(zhǎng)的期限)，如經(jīng)乙方兩次維修或更換，貨物仍不能達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)退貨，乙方應(yīng)退回全部貨款，并按第3款處理，同時(shí)，乙方還須賠償甲方因此遭受的損失。

7、乙方未按本合同的規(guī)定和“服務(wù)承諾”提供伴隨服務(wù)/售后服務(wù)的，應(yīng)按合同總價(jià)款的 5 %向甲方承擔(dān)違約責(zé)任。

第九條?爭(zhēng)議的解決

1、因貨物的質(zhì)量問題發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)國(guó)家認(rèn)可的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)貨物質(zhì)量進(jìn)行鑒定。貨物符合標(biāo)準(zhǔn)的，鑒定費(fèi)由甲方承擔(dān);貨物不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，鑒定費(fèi)由乙方承擔(dān)。

2、因履行本合同引起的或與本合同有關(guān)的爭(zhēng)議，甲、乙雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決爭(zhēng)議，則采取向南京仲裁委員會(huì)按其仲裁規(guī)則申請(qǐng)仲裁。

第十條? 合同生效及其他

1、本合同自簽訂之日起生效。

2、本合同一式肆份。

3、本合同應(yīng)按照中華人民共和國(guó)的現(xiàn)行法律進(jìn)行解釋。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

負(fù) 責(zé) 人:____________________ 法人代表:___________

地址:______________________ 地址:______________________

郵編:___________ 郵編:___________

電話:______________________ 電話:______________________

電子信箱:______________________電子信箱:______________________

授權(quán)代表(簽字):___________ 授權(quán)代表(簽字):___________

簽約地點(diǎn)：______________________

簽約時(shí)間：______________________

合同范本(二)

供方：_________(以下簡(jiǎn)稱甲方)

需方：_________(以下簡(jiǎn)稱乙方)

經(jīng)雙方洽談，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定，特簽訂以下合同：

一、合同內(nèi)容：

1、辦公桌臺(tái)：規(guī)格，_________，附柜，_________，用高密度板壓木皮制作。

2、書柜：規(guī)格_________。_________為主材制作。

3、椅子按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的高度配套。

4、款式按樣板。

二、數(shù)量、單價(jià)及金額：

制作小學(xué)部辦公桌椅共_________套，

價(jià)格：桌臺(tái)為_________元/套(含附柜)，椅子為_________元/張，_________個(gè)三聚氨板書柜，為_________元/個(gè)。總金額：_________元。(備注按已有的規(guī)格、款式、尺寸、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)量取后制作)。這些價(jià)格為不變價(jià)，含稅費(fèi)、安裝及運(yùn)費(fèi)等，需方不再承擔(dān)其它任何費(fèi)用。

三、質(zhì)量要求：

甲方按乙方要求制作樣板，樣板須經(jīng)乙方認(rèn)可并封板，甲方按樣板生產(chǎn)、交貨，如有制作問題由甲方負(fù)責(zé)修改。(注：用料、材質(zhì)、尺寸必須按乙方樣板，如果末按乙方樣板生產(chǎn)，而導(dǎo)致教職工無法使用由甲方負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。)

四、加工、售后服務(wù)方式：

甲方負(fù)責(zé)全包工包料，嚴(yán)格按照樣板要求制作。五年保修，終生保養(yǎng)。

五、交貨時(shí)間及地點(diǎn)：

在_________年_________月_________日前交貨，交貨地點(diǎn)在_________倉(cāng)庫。

六、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方式：

甲方交貨給乙方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收以所封樣板為標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收合格，雙方辦理交接手續(xù)。如不合標(biāo)準(zhǔn)，甲方負(fù)責(zé)修改或更換直至驗(yàn)收合格為止。乙方提出小批量的增補(bǔ)，甲方應(yīng)按原價(jià)和乙方提出的交貨時(shí)間，保質(zhì)保量地按時(shí)完成。

七、包裝、裝卸、運(yùn)輸方式及費(fèi)用：

包裝必須按廠家原包裝標(biāo)準(zhǔn)，裝載必須與運(yùn)輸方式相符，期間損壞、費(fèi)用均由甲方負(fù)責(zé)。包裝不予退還。

八、付款方式及期限：

即貨到驗(yàn)收合格后付總貨款的90%，扣留10%貨款為一年期質(zhì)量保證金。保證金到期無質(zhì)量問題付清。

九、違約責(zé)任：

1、甲方違約責(zé)任：

a　甲方如中途變更訂做，應(yīng)賠償乙方因此而造成的損失。

b　甲方如中途廢止合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

c　甲方如超過合同規(guī)定日期交貨，每推遲一天按合同總額的1%向乙方償付違約金。

2、乙方違約責(zé)任：

a　乙方如中途變更訂做，應(yīng)賠償甲方因此造成的損失。

b　乙方如中途廢止合同，應(yīng)賠償甲方因此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

c　乙方如無故超過合同規(guī)定期限付款，每推遲一天按合同總額的1%向乙方償付違約金。

十、甲、乙雙方必須嚴(yán)格認(rèn)真地履行合同，如由于人力不可抗拒的原因而造成不能履行合同，經(jīng)雙方協(xié)商或有關(guān)機(jī)關(guān)證明，可免予承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

十一、本合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商修訂，協(xié)商不成按經(jīng)濟(jì)合同法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本合同一式貳份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________

地址：_________地址：_________

甲方代表(簽字)：_________ 乙方代表(簽字)：_________

電話號(hào)碼：_________電話號(hào)碼：_________

開戶銀行：_________開戶銀行：_________

篇8

一、 作好施工前的準(zhǔn)備工作，是作好冬期施工的前提

1要提前收集施工地冬期氣溫變化的資料。由于《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJ104-97）規(guī)范規(guī)定，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工，因此，在工程即將進(jìn)入冬期施工前，要提前準(zhǔn)備和防范，把不利的因素消除在萌芽狀態(tài)，要提前收集當(dāng)?shù)囟诘臍庀筚Y料，了解當(dāng)?shù)氐臍鉁刈兓?、持續(xù)時(shí)間、最低溫度以及最大風(fēng)、雪等資料，還要了解施工過程中未來一周的天氣變化，只有這樣才能做到防患于未然。其次，準(zhǔn)備好冬季施工的材料。

3．1作好施工人員的培訓(xùn)工作。冬期施工由于在負(fù)溫下進(jìn)行作業(yè)，不了解或不熟悉冬期施工規(guī)律，極易造成工程質(zhì)量事故，為保證工程質(zhì)量，冬期施工前必須進(jìn)行人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：

（1）要學(xué)習(xí)國(guó)家和地方有關(guān)冬期施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，如《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJ104-97）規(guī)范等文件；（2）學(xué)習(xí)有關(guān)冬期施工的基本理論知識(shí)及施工方法。

3．2進(jìn)行冬期施工前的技術(shù)交底工作。進(jìn)行技術(shù)交底的目的是防止施工操作人員違反冬期施工規(guī)律，造成操作不當(dāng)，人為的造成質(zhì)量事故。施工前技術(shù)交底的重點(diǎn)是： （1）原材料的使用方法；（2）原材料的加熱或保護(hù)；（3）原材料的測(cè)溫或成品的測(cè)溫；（4）成品的保護(hù)或養(yǎng)護(hù)工作。 二、冬季施工的技術(shù)措施 (一)土方工程 1、基礎(chǔ)土方工程應(yīng)盡量避開在冬季施工，如需在冬季施工，則應(yīng)制定詳盡的施工計(jì)劃，合理的施工方案及切實(shí)可行的技術(shù)措施，同時(shí)組織好施工管理，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)完成施工。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)的道路要保持暢通，運(yùn)輸車輛及行駛道路均應(yīng)增設(shè)必要的防滑措施(例如沿路覆蓋草袋)。 3、在相鄰建筑側(cè)邊開挖土方時(shí)，要采取對(duì)舊建筑物地基土免受凍害的措施。施工時(shí)，盡量做到快挖快填，以防止地基受凍。 4、基坑槽內(nèi)應(yīng)做好排水措施，防止產(chǎn)生積水，造成由于土壁下部受多次凍融循環(huán)而形成塌方。 5、開挖好的基坑底部應(yīng)采取必要的保溫措施，如保留腳泥或鋪設(shè)草包。 6、土方回填前，應(yīng)將基坑底部的冰雪及保溫材料清理干凈。 7、室外基坑或管溝可用含凍土塊的土回填，但凍土塊體積不超過填土總體積的15%。室內(nèi)的坑，槽，管溝不得用含有凍土塊的土回填。 8、回填土工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，防止基土或填土層受凍。 (二)鋼筋工程 1、鋼筋冷拉 (1)鋼筋負(fù)溫冷拉時(shí)，可采用控制應(yīng)力法或控制冷拉率方法。對(duì)于不能分清爐批的熱軋鋼筋冷拉，不宜采用控制冷拉率的方法。 (2)在負(fù)溫條件下采用控制應(yīng)力方法冷拉鋼筋時(shí)，由于伸長(zhǎng)率隨溫度降低而減少，如控制應(yīng)力不變，則伸長(zhǎng)率不足，鋼筋強(qiáng)度將達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，因此在負(fù)溫下冷拉的控制應(yīng)力應(yīng)較常溫提高。 2、鋼筋負(fù)溫焊接 (1)從事鋼筋焊接施工的施工人員必須持有焊工上崗證，才可上崗操作。 (2)負(fù)溫下鋼筋焊接施工，可采用閃光對(duì)焊，電弧焊(幫條，搭接，坡口焊)及電渣壓力焊等焊接方法。 (3)焊接鋼筋應(yīng)盡量安排在室內(nèi)進(jìn)行，如必須在室外焊接，則環(huán)境溫度不宜太低，在風(fēng)雪天氣時(shí)，還應(yīng)有一定的遮蔽措施。焊接未冷卻的接頭，嚴(yán)禁碰到冰雪。 (三)混凝土工程 1、基本要求 (1)冬季施工的混凝土宜選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，水泥標(biāo)號(hào)不宜低于32.5，每立方米混凝土中的水泥用量不宜少于300kg，水灰比不應(yīng)大于0.6，并加入早強(qiáng)劑。由必要時(shí)應(yīng)加入防凍劑(根據(jù)氣溫情況確定)。 (2)為減少凍害，應(yīng)將配合比中的用水量降至最低限度。辦法是:控制坍落度，加入減水劑，優(yōu)先選用高效減水劑。 (3)模板和保溫層，應(yīng)在混凝土冷卻到5℃后方可拆除。當(dāng)混凝土與外界溫差大于20℃時(shí)，拆模后的混凝土表面，應(yīng)臨時(shí)覆蓋，使其緩慢冷卻。 2、混凝土的拌制 (1)拌制混凝土用的骨料必須清潔，不得含有冰雪和凍塊，以及易凍裂的物質(zhì)。在摻有含鉀，鈉離子的外加劑時(shí)，不得使用活性骨料。在有條件的時(shí)候，砂石篩洗應(yīng)搶在零上溫度時(shí)做，并用塑料紙，油布蓋好。 (2)拌制摻外加劑的混凝土?xí)r，如外加劑為粉劑，可按要求摻量直接撒在水泥上面和水泥同時(shí)投入。如外加劑為液體，使用時(shí)應(yīng)先配制成規(guī)定濃度溶液，然后根據(jù)使用要求，用規(guī)定濃度溶液配制成施工溶液。各溶液要分別置于有明顯標(biāo)志的容器中，不得混淆。每班使用的外加劑溶液應(yīng)一次配成。 3、混凝土的運(yùn)輸和澆筑 (1)混凝土攪拌場(chǎng)地應(yīng)盡量靠近施工地點(diǎn)，以減少材料運(yùn)輸過程中的熱量損失，同時(shí)也應(yīng)正確選擇運(yùn)輸用的容器(包括形狀，大小，保溫措施)。 (2)混凝土澆筑前，應(yīng)清除模板和鋼筋上，特別是新老混凝土(如梁，柱交接處)交接處的冰雪及垃圾。 (3)當(dāng)采用商品混凝土?xí)r，在澆筑前，應(yīng)了解商品混凝土中摻入抗凍劑的性能，并做好相應(yīng)的防凍保暖措施。 (4)分層澆筑的混凝土?xí)r，已澆筑層在未被上一層的混凝土覆蓋前，不應(yīng)低于計(jì)算規(guī)定的溫度也不得低于2℃。 三、冬季房屋施工的質(zhì)量管理 1、建立運(yùn)行質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。 為了有章可循的進(jìn)行質(zhì)量管理，很好的利用IS09000族標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。IS09000族標(biāo)準(zhǔn)，它強(qiáng)調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊(cè)》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”；“質(zhì)量分析制度”；“質(zhì)量檢查制度”；“用戶回訪制度”；“全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定”；“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實(shí)上，追求實(shí)際效果。項(xiàng)目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，旨在嚴(yán)密對(duì)人的控制，通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對(duì)施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。 3、促進(jìn)工程質(zhì)量交流和總結(jié) (1)對(duì)工程質(zhì)量較好的工程項(xiàng)目，公司應(yīng)組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)，包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系運(yùn)行及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況進(jìn)行交流。 (2)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收時(shí)，組織其它項(xiàng)目部相關(guān)人員到場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照他人找出差距。 （3）組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及時(shí)把好的范本或存在的問題，傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達(dá)到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。 “靠質(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)．靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展”。對(duì)于施工企業(yè)來說，加強(qiáng)質(zhì)量管理是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵和核心,切實(shí)做好房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，才能立于不敗之地。,轉(zhuǎn)

參考文獻(xiàn)

篇9

一、動(dòng)態(tài)調(diào)整方面 ：此次數(shù)據(jù)調(diào)整，我鎮(zhèn)新增貧困人口1141人，清退1047人，其中整戶新增187戶401人，整戶清退403戶713人，返貧33戶74人，我鎮(zhèn)此次數(shù)據(jù)調(diào)整凈增貧困人口34人。目前我鎮(zhèn)建檔立卡戶4177戶9126人。

二、扶貧手冊(cè)填寫方面：我鎮(zhèn)專門召開了由村兩委成員全員參加的培訓(xùn)會(huì)，鎮(zhèn)扶貧工作站專門印制了填寫模板、填寫注意事項(xiàng)、填寫范本一一發(fā)放到人，并把各村連續(xù)兩天集中在鎮(zhèn)里集中培訓(xùn)，工作站人員分組全程指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，實(shí)行村村驗(yàn)，戶戶過，努力做到系統(tǒng)、手冊(cè)信息相一致。針對(duì)區(qū)扶貧局針對(duì)系統(tǒng)中存在問題的多次通報(bào)，我們認(rèn)真核對(duì)，立行立改，有則改之，無則加勉。通報(bào)中我鎮(zhèn)存在的各種問題，我們已全部修正完畢，并再次安排工作站人員分組分村對(duì)系統(tǒng)信息進(jìn)行比對(duì)，力爭(zhēng)信息零錯(cuò)誤。

三、村戶扶貧資料完善情況：前期我們扶貧工作站利用近20天的時(shí)間逐村逐戶進(jìn)行檢查指導(dǎo)，從墻上資料張貼是否完備、信息填寫是否規(guī)范、享受政策是否全面、袋內(nèi)資料是否齊全、政策知曉是否熟悉、戶家是否滿意、資料信息是否一致等方面進(jìn)行了全片檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改。為使此項(xiàng)工作有始有終，我鎮(zhèn)前不久把每周一、周二定為扶貧工作日，每周一周二除突發(fā)事件外，我鎮(zhèn)的全體村組干部、包村干部、包村班子成員全部走村入戶，宣講政策、完善資料、落實(shí)政策、整改提升，切實(shí)提升我鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)質(zhì)量，確保在省檢、國(guó)檢以及市區(qū)考核中位居前列。當(dāng)前，我們?cè)俅谓M織幫扶人員進(jìn)村入戶，填寫貧困戶登記表，開展問卷調(diào)查，確保登記表、扶貧手冊(cè)、墻上資料、國(guó)辦系統(tǒng)四方面信息一致，數(shù)據(jù)統(tǒng)一。當(dāng)前我們正在把最新收集上來的數(shù)據(jù)與國(guó)辦系統(tǒng)一一比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

四、輿論宣傳方面：多渠道多途徑大力宣傳脫貧攻堅(jiān)工作，在全社會(huì)營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。通過懸掛橫幅、涂刷墻字、電視宣傳、村級(jí)廣播、制作噴繪、發(fā)放材料等方面大力宣傳扶貧工作。截至目前，全鎮(zhèn)各村居共懸掛橫幅120條，涂刷標(biāo)語墻字500多處，制作噴繪300多副，電視媒體在黃金時(shí)段滾動(dòng)宣傳扶貧各項(xiàng)政策，村級(jí)廣播更是全天候播放脫貧攻堅(jiān)相關(guān)內(nèi)容，發(fā)放紙質(zhì)材料一萬余份。幫扶人更是經(jīng)常性入戶宣講，耐心解讀。目前在我們符離鎮(zhèn)目之所及，皆是脫貧攻堅(jiān)；耳之所聞也是扶貧立志。扶貧攻堅(jiān)，婦孺皆知；脫貧致富，全員參與。

五、政策落實(shí)情況：

1.2017年產(chǎn)業(yè)扶貧實(shí)施情況。 2017年共安排產(chǎn)業(yè)資金到戶543戶，到戶資金472.54萬元，其中442戶產(chǎn)業(yè)扶貧資金入股特色種植養(yǎng)殖基地，83戶資金直接到戶；扶持產(chǎn)業(yè)扶貧基地4個(gè)，帶動(dòng)貧戶就業(yè)230人；20個(gè)村居全部建成光伏電站，村集體經(jīng)濟(jì)收入確保不低于6萬元；享受光伏到戶資金197戶,產(chǎn)業(yè)扶貧率為22.2 % 。

2.健康脫貧政策落實(shí)情況。健康脫貧，應(yīng)享盡享，“351、190”政策的實(shí)施使得貧困戶就醫(yī)支出，微乎其微。16年底至17年8月11日止，我鎮(zhèn)共有15166人享受新農(nóng)合報(bào)銷868.235萬元、大病保險(xiǎn)報(bào)銷42.92萬元、民政救助96.94萬元、政府兜底146.萬元、“180”補(bǔ)償11.90萬元，健康脫貧率100%。

3.教育扶貧實(shí)施情況。主動(dòng)與教體局、中心校聯(lián)系，安排村組干部入戶核實(shí)核準(zhǔn)貧困戶子女就學(xué)信息，查看打款情況。截止到8月11日，共有學(xué)前教育、義務(wù)教育、高中教育階段553名享受教育扶持資金23.2875萬元，58名大學(xué)生每人3000元的雨露計(jì)劃資金扶持。安排村組干部、轄區(qū)學(xué)校上門宣傳教育資助政策，幫助貧困戶申請(qǐng)相關(guān)助學(xué)金、大學(xué)生路費(fèi)資助、國(guó)家生源地助學(xué)貸款、雨露計(jì)劃、義務(wù)教育階段貧困（寄宿）生各種補(bǔ)助等，確保不讓一戶因?qū)W致貧。

4.住房安全保障政策落實(shí)情況。對(duì)照“兩不愁、三保障”要求，住房安全是生活標(biāo)準(zhǔn)的底線。我們?nèi)霊舨轵?yàn)，積極鑒定，迅速落實(shí)。2017年1-8月份，我鎮(zhèn)危房改造406戶626.93萬元，其中重建288戶574萬元，修繕118戶52.93萬元。改造工程已全面完成，驗(yàn)收也已結(jié)束。第二批貧困戶住房安全排查鑒定正在有條不紊的進(jìn)行中。

篇10

教師資格證證明(樣本)

姓名_______，性別，身份證號(hào)碼_______。_______年_______月專業(yè)普通全日制教育學(xué)歷(中師、?？?、本科)畢業(yè)。_______年_______月該同志在我局申辦教師資格證

經(jīng)審核該同志的申報(bào)材料，符合_______教師資格證(幼兒園、小學(xué)、初級(jí)中學(xué)、高級(jí)中學(xué)、中等職業(yè)學(xué)校)的認(rèn)定條件，任教學(xué)科_______，教師資格證號(hào)碼_______，教師資格證正在辦理中。

特此證明

頒發(fā)教師資格證書教育行政部門蓋章：

_______年_______月_______日

備注：1、出具證明的機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行教師資格認(rèn)定的有關(guān)政策，凡出具虛假證明的要嚴(yán)肅追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任;

2、該證明信息招聘機(jī)構(gòu)將登陸中國(guó)教師資格網(wǎng)進(jìn)行查詢核對(duì)。

縣中學(xué)教師工作證明

茲證明_______，男(女)身份證號(hào)碼：______________系我校在編在職教師?，F(xiàn)擔(dān)任_______一職，該同志任職期間，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱愛學(xué)生，團(tuán)結(jié)同志。曾榮獲年度優(yōu)秀教師。特此證明。

**縣中學(xué)校

_______年_______月_______日

尋烏縣選調(diào)教師工作證明

______同志，女，漢族，______年______月出生，現(xiàn)年______歲，______年畢業(yè)于______專業(yè)，本科學(xué)歷，______年______月經(jīng)人事局招聘至我校工作至今，教齡______年。該同志自參加工作以來，思想積極，熱愛黨的教育事業(yè);工作踏實(shí)，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度;成績(jī)優(yōu)秀，年度考核名列前茅，近五年來未受過任何處分或處罰。經(jīng)審查，符合城區(qū)學(xué)校選調(diào)教師條件。

(附)近三年年度考核成績(jī)：

學(xué)校負(fù)責(zé)人意見：學(xué)校(蓋章)：

201x年7月1日

教育工作經(jīng)歷證明書

茲證明，本單位XX同志，性別：女，于1985年8月11日出生身份證編號(hào)，XXXXXX。于2019年8月1日至今，在XX鄉(xiāng)中心小學(xué)從事英語教育教學(xué)工作

以上經(jīng)歷表明該同志已具有1年以上教育工作經(jīng)歷。

特此證明。

單位聯(lián)系電話：

XX鄉(xiāng)中心小學(xué)

201X年3月24日

延伸閱讀:教師工作職責(zé)

一、教師應(yīng)忠誠(chéng)社會(huì)主義教育事業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有正確的教育思想，對(duì)學(xué)生全面負(fù)責(zé)，對(duì)全體學(xué)生負(fù)責(zé)，愛生育人。教師不僅是學(xué)生學(xué)習(xí)上的指導(dǎo)者，而且是青少年思想品格上的引路人。

二、教師應(yīng)遵循教育方針和“三個(gè)面向”的要求和所任課班級(jí)的實(shí)際情況，制訂出學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃(包括班主任工作計(jì)劃)。填寫好《教師手冊(cè)》，完成好學(xué)校規(guī)定的工作總結(jié)。

三、按照課程標(biāo)準(zhǔn)和教材內(nèi)容的要求，從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，努力完成教學(xué)任務(wù)。

1.認(rèn)真?zhèn)湔n。教師要熟悉課程標(biāo)準(zhǔn)和教材內(nèi)容要求，了解學(xué)生實(shí)際，明確每節(jié)課的目標(biāo)及要求，設(shè)計(jì)并寫好教案。

2.認(rèn)真組織好課堂教學(xué)，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，指導(dǎo)學(xué)生改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，保質(zhì)保量地充分發(fā)揮課堂40分鐘的作用，扎扎實(shí)實(shí)地完成每課時(shí)、每單元的教學(xué)要求。

3.認(rèn)真布置和批改作業(yè)。要根據(jù)教學(xué)要求，精心布置作業(yè)并及時(shí)收發(fā)。批改要講求實(shí)效，搞好講評(píng)，引導(dǎo)學(xué)生及時(shí)訂正錯(cuò)誤，扎實(shí)學(xué)好每項(xiàng)知識(shí)。

4.認(rèn)真輔導(dǎo)。要按照因材施教的原則，熱情輔導(dǎo)學(xué)習(xí)暫時(shí)落后的學(xué)生，盡力幫助他們跟上教學(xué)要求，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生，注意引導(dǎo)他們發(fā)揮其特長(zhǎng)。

5.認(rèn)真搞好實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)。教材規(guī)定的實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)要求，應(yīng)盡力完成。根據(jù)可能積極采用現(xiàn)代化教學(xué)手段。努力培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)觀念、動(dòng)手操作等能力。

6.認(rèn)真測(cè)驗(yàn)、考試。做到命題確切，份量恰當(dāng),要求嚴(yán)格(包括考場(chǎng)紀(jì)律和評(píng)分)，分析準(zhǔn)確。

四、重視第二課堂，積極創(chuàng)造條件，開展多樣化的課外活動(dòng)，培養(yǎng)提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，開拓眼界，增長(zhǎng)知識(shí)，培養(yǎng)有關(guān)的技能技巧。

五、教師應(yīng)勇于改革，銳意進(jìn)齲積極進(jìn)行各種教育、教學(xué)改革的實(shí)踐，不斷探索，不斷總結(jié)，有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)造，開拓前進(jìn)，不斷提高教育和教學(xué)質(zhì)量。

六、教師應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)教育科學(xué)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。德才兼?zhèn)?，注意為人師表，努力使自己成為具有高?/p>

的思想境界和道德品質(zhì)、知識(shí)淵博、懂得教育規(guī)律的教育工作者。