導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

論文關(guān)鍵詞：項目管理，關(guān)鍵，工作

 

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是建筑施工企業(yè)為管理主體；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、項目藍圖有計劃有組織的進行工程建設(shè)，如何科學(xué)準確地實施，我們認為管理中應(yīng)該重點抓好以下幾個方面的工作。

一、項目組織設(shè)計

項目組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。施工組織設(shè)計包括以下內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護措施、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

施工組織設(shè)計是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計；是指導(dǎo)工程投標與簽訂工程承包合同價款的依據(jù)；是投標書的摘要素管理的目標及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟管理措施；

工程項目組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，而且它是在工程開工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說項目組織設(shè)計在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設(shè)計好了項目管理論文，但是難免在開工后與施工實際情況會有不相符合的地方，為達到指導(dǎo)的目的必須對項目組織設(shè)計，進行必要的修改，邊實施邊修改完善。

二、以人為本，優(yōu)選項目施工隊伍

如果項目施工單位中標后，不進行分包，則可以在本單位優(yōu)選項目施工隊伍。選擇技術(shù)水平高，有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目施工上可以對職工進行培訓(xùn)和思想教育，以提高他們的技術(shù)水平和思想認識免費論文下載。講究團結(jié)協(xié)作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻，任勞任怨，建立一個勇打硬仗的項目施工隊伍。如果進行分包，最好進行公開招標。對分包單位的資格進行嚴格審查，如營業(yè)范圍、資質(zhì)等級、企業(yè)資金狀況、社會信譽等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報價的合理性，②建設(shè)工期的合理性，③工程質(zhì)量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過當今社會人際關(guān)系復(fù)雜，少數(shù)項目分包的施工隊伍“后臺”很硬，造成承包企業(yè)現(xiàn)場管理困難，項目實施緩慢甚至費用增加。優(yōu)選項目施工隊伍，合理安排并建立各職能部門組織結(jié)構(gòu)，是項目實施至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

三、 安全管理，預(yù)防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上項目管理論文，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是項目管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為項目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。企業(yè)也應(yīng)該在安全方面進行必要的投入。建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。現(xiàn)場應(yīng)成立專門機構(gòu)進行安全管理，建立安全生產(chǎn)檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責(zé)任制，各配屬隊伍進場后的場地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定。嚴格依照標準執(zhí)行，嚴格獎罰制度，實現(xiàn)科學(xué)、文明管理。

四、嚴格質(zhì)量管理，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標

項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓項目施工階段的質(zhì)量控制。控制項目施工質(zhì)量項目管理論文，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、項目組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。

在項目施工過程中應(yīng)加強質(zhì)量檢查，做好過程控制，堅持項目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對項目施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。對隱蔽工程應(yīng)嚴格進行檢查并辦理簽證手續(xù)，對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進行下道工序項目。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問題后再進行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設(shè)過程中必須堅持質(zhì)量第一的宗旨，嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程質(zhì)量免費論文下載。

五、加強進度管理，確保關(guān)鍵時間節(jié)點的完成

每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。單位工程的進度計劃完成后，項目施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排。在實際工程中，也時常發(fā)生設(shè)計變更遲緩、材料供應(yīng)拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強了事前控制，每月初對本月可能出現(xiàn)的影響進度的問題及時收集整理，主動聯(lián)系材料供應(yīng)單位以及指定分包等相關(guān)各方，進行有效的溝通協(xié)調(diào)，以保證工程進度不受影響。如出現(xiàn)進度滯后的情況由項目施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準后執(zhí)行。

項目施工進度管理涉及到項目施工的各個環(huán)節(jié)，作為項目管理者必須要對所管項目項目的各個工序及工藝熟悉了解，杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時間，項目施工中各工序穿插其間、交叉作業(yè)項目管理論文，項目施工工序銜接是否合理，準備工作是否緊湊有效，這都需要現(xiàn)場管理人員跟班當管并及時發(fā)現(xiàn)調(diào)整。在項目施工過程中，還要正確處理好質(zhì)量和安全與進度之間的關(guān)系。不能為了搶進度蠻干項目而忽略工程質(zhì)量保證。在安全方面，要始終堅持和貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“慢一點，安全一點”的原則，強化安全生產(chǎn)理念，在安全環(huán)境下確保項目進度正常。

最后工程建設(shè)關(guān)鍵在于管理，而管理的關(guān)鍵在于組織，只有抓好建設(shè)管理中的重點關(guān)鍵工作，才能使工程建設(shè)順利的按計劃實施和完成。同時通過不斷的總結(jié)，積累豐富的經(jīng)驗，并有針對性的加以深化和完善，就能不斷的提高我們的管理水平，進而提高社會效益和經(jīng)濟效益。

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管理部門往往局限于職責(zé)分工，各管一塊，“自掃門前雪”，缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)，信息不對稱、不共享，“信息孤島”現(xiàn)象較嚴重。因為科研管理部門不了解經(jīng)費管理，財務(wù)部門不熟悉項目管理，資產(chǎn)管理部門不掌握項目的資產(chǎn)狀況，各自為政的管理模式，導(dǎo)致項目管理、經(jīng)費管理和資產(chǎn)管理相脫節(jié)，造成了管理上的“空白點”?？蒲泄芾聿块T主要負責(zé)項目申報、立項、實施、結(jié)題驗收及成果管理等，對科研經(jīng)費的合理使用缺乏監(jiān)督。財務(wù)部門主要負責(zé)經(jīng)費的日常核算，不了解項目的運行情況，還是停留在簡單的會計處理層面。資產(chǎn)管理部門主要負責(zé)單位資產(chǎn)的實物管理，但科研用儀器設(shè)備大多由項目組自行保管使用，資產(chǎn)管理部門往往對科研資產(chǎn)家底不清、情況不明，難以審核購置科研設(shè)備的必要性，難以防止科研設(shè)備重復(fù)購置，難以實現(xiàn)科研設(shè)備的充分共享，更難以按照國家政策要求實現(xiàn)重大科研設(shè)備對社會開放。

二、科研項目審計存在的問題

（一）審計滯后，未充分發(fā)揮監(jiān)督職能

目前，科研項目審計以事后審計為主，即在項目結(jié)題驗收時，對經(jīng)費的預(yù)算執(zhí)行情況進行決算審計，基本不參與項目過程監(jiān)管。由于介入滯后，審計沒有充分發(fā)揮“事前控制”、“事中監(jiān)督”的職能和風(fēng)險防范作用，無法及時發(fā)現(xiàn)科研項目管理和經(jīng)費使用中存在的風(fēng)險和漏洞，提出相應(yīng)的解決辦法，保證科研經(jīng)費的合規(guī)高效使用。有些問題已形成既定事實，造成了無法挽回的損失和浪費。

（二）審計范圍狹窄，審計方式單一

在審計范圍上，科研項目審計側(cè)重經(jīng)費財務(wù)收支審計，主要審查經(jīng)費支出的真實性和合規(guī)性，不重視科研管理的內(nèi)部控制評價和經(jīng)費使用效益監(jiān)督。在審計方式上，主要采用賬項基礎(chǔ)的審計模式，對項目申報、預(yù)算編制、項目實施等環(huán)節(jié)監(jiān)督不到位，對經(jīng)費支出的相關(guān)性、合理性關(guān)注度不夠。由于審計范圍狹窄，不夠全面，面對科研項目運行中遇到的新情況、新問題，審計部門在監(jiān)管方式和監(jiān)管手段上存在薄弱環(huán)節(jié)，審計監(jiān)督職能弱化。

（三）審計深度不夠，審計流于形式

科研機構(gòu)的審計人員主要來自財務(wù)、審計等專業(yè)，知識結(jié)構(gòu)相對單一，缺乏科研項目相關(guān)專業(yè)知識，對科研管理的專業(yè)判斷不足，影響了科研項目審計的權(quán)威性。審計深度不夠，主要還是停留在經(jīng)費收支層面的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題主要集中在經(jīng)費支出合規(guī)性、會計核算規(guī)范性等政策性、技術(shù)性層面，在管理層面對科研管理中存在的問題和風(fēng)險分析不夠，難以形成針對性強的管理建議書，難以通過審計推動科研管理上層次、上水平。

三、科研項目審計新模式

（一）推進審計轉(zhuǎn)型，提升審計層次

內(nèi)部審計是單位管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在職能上應(yīng)該兼具管理和服務(wù)的雙重屬性，是兩者的統(tǒng)一體。推進審計轉(zhuǎn)型，就是要在開展科研經(jīng)費財務(wù)收支審計的基礎(chǔ)上開展管理審計，從傳統(tǒng)的“查錯防弊”轉(zhuǎn)向為內(nèi)部管理服務(wù)，從內(nèi)部檢查和監(jiān)督向分析和評價方面轉(zhuǎn)變，把審計與服務(wù)融為一體，寓審計于服務(wù)之中。提升審計層次，就是要在審計工作模式上將審計關(guān)口前移，推動審計范圍由事后向事前、事中延伸，構(gòu)建事前預(yù)防、事中管控和事后監(jiān)督相結(jié)合的全過程跟蹤審計模式。

（二）創(chuàng)新審計工作，優(yōu)化審計程序

管理審計是現(xiàn)代審計一種新的審計類別，是對經(jīng)濟管理行為進行監(jiān)督、檢查及評價并深入剖析的一種活動。就科研項目審計而言，創(chuàng)新審計工作，重點是要落實管理審計理念，運用審計調(diào)查、審計分析、業(yè)務(wù)核對、控制測試、內(nèi)控評價和風(fēng)險評估等技術(shù)提高審計效能，通過審計監(jiān)督與管理評價促使科研項目管理沿著健康和增加價值的方向運行。優(yōu)化審計程序就是要分階段有序開展管理審計：在審前調(diào)查階段，認真研究梳理現(xiàn)行科研管理制度，分類總結(jié)歸納，繪制管理業(yè)務(wù)流程圖，綜合考慮科研項目管理控制關(guān)鍵點編制審計方案；在審計實施階段，注重加強過程把控，采取與科研人員訪談和審計調(diào)查相結(jié)合的方式，重點檢查科研管理流程執(zhí)行情況及管理部門的履責(zé)情況，對科研業(yè)務(wù)總體管理水平進行客觀評價；在審計報告階段，全面復(fù)核審計結(jié)果，嚴把質(zhì)量關(guān)，切實做到內(nèi)容完整、事實清楚、定性準確、評價恰當、建議可行。

（三）推動內(nèi)控完善，發(fā)揮監(jiān)督服務(wù)新職能

內(nèi)部控制是科研機構(gòu)內(nèi)部約束機制的主要內(nèi)容，對于保障運轉(zhuǎn)、防范風(fēng)險、提高效益具有重要意義。內(nèi)部控制體系不應(yīng)一成不變，應(yīng)隨著社會的發(fā)展和控制環(huán)境的變化而與時俱進地改變，應(yīng)隨著人們對內(nèi)部控制規(guī)律的深入了解而不斷完善。在科研項目管理開展之初開展科研項目管理審計，有助于構(gòu)建必要的內(nèi)部控制體系；此后堅持開展科研項目管理審計，對現(xiàn)有內(nèi)部控制進行評價，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進，使其趨于健全有效。因此，內(nèi)部審計部門要積極主動將審計監(jiān)督融入科研管理體系，以防范管理風(fēng)險為目的，以完善內(nèi)部控制為抓手，對科研管理內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性進行審查和評價，從完善規(guī)章制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、堵塞管理漏洞等角度，提出切實可行的改進措施及優(yōu)化建議。

（四）加強協(xié)同監(jiān)督，打造“大監(jiān)督”格局

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所謂人力資源管理，就是通過各種行之有效的方式方法，吸納人才，留住人才，激勵人才，使其在自身的崗位中積極工作，最大限度的發(fā)揮自己的作用。目前，任何項目管理都必須緊緊圍繞著人才的吸引和激勵來工作，否則，項目管理中的各項任務(wù)都不能保質(zhì)保量的完成?，F(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)認為，勞動力不僅僅是一種技術(shù)性要素，更是一種有著戰(zhàn)略性作用的核心潛在要素，其決定著企業(yè)的生命力。如若不能充分發(fā)揮人的積極性，其他工作只能望洋興嘆。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者特別是項目部門的領(lǐng)導(dǎo)者尤其應(yīng)重視人才、激勵人才，充分發(fā)揮人才的主觀能動作用，而不是僅僅把人才看作自己的監(jiān)督對象，繼而來推動企業(yè)的不斷創(chuàng)新和長遠發(fā)展。

二、項目管理中人力資源管理存在的問題

項目管理中的人力管理包括人力需求計劃編制、激勵計劃實施、內(nèi)部成員的溝通、團隊的整體協(xié)調(diào)等多個方面。其存在的問題包括項目管理中的負責(zé)人選拔不當、項目團隊的溝通和激勵欠缺等多個方面。

1.項目管理中的負責(zé)人選拔不當

項目管理中的負責(zé)人選拔不當是人力資源管理中存在的第一大問題。項目管理中，項目組負責(zé)人為大，項目管理負責(zé)人選擇好了，其他工作就相當容易，反之，其他工作將很難開展。然而，很多項目部門恰恰存在著項目管理負責(zé)人的選拔不當?shù)葐栴}。該問題主要表現(xiàn)在項目經(jīng)理的偏才而非通才、項目經(jīng)理的積極性不高、項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)欠缺。以上具體表現(xiàn)是項目管理中人力資源管理存在的主要問題。

2.項目團隊的溝通和激勵欠缺

除了項目管理負責(zé)人的選拔不當外，項目團隊的溝通欠缺也是一大問題。對于一個組織機構(gòu)而言，成員之間的溝通、團隊整體的激勵尤為重要。只有通過各式各樣的活動、多方面的途徑來加強成員的交流，才能避免各種不必要發(fā)生的沖突和隔閡。這種溝通既存在于主管和成員之間，也存在于項目團隊之間，同時又存在于項目團隊與服務(wù)對象之間。主管與成員間的溝通不足，命令就不能上傳下達，即使傳達也不能有效執(zhí)行。成員與成員間溝通不足，工作就不能有效協(xié)作、搭配協(xié)調(diào)，任務(wù)就會大打折扣。團隊與客戶間溝通不足，設(shè)計圖紙就不符合業(yè)主要求，工程成品不滿足業(yè)主使用功能，整體效益就會日漸式微。項目團隊的激勵欠缺也是問題。這種激勵欠缺既表現(xiàn)在個人的績效與薪酬獎勵不對等，也表現(xiàn)在成員間薪酬的分配不均。究其原因，既表現(xiàn)在激勵機制構(gòu)建的缺乏，也和項目經(jīng)理的人選存在著較大的關(guān)系。

3.團隊建設(shè)的整體力度不足

除了以上多個問題外，團隊建設(shè)的整體力度不足也是較為關(guān)鍵的問題。一般而言，很多企業(yè)把項目管理的任務(wù)定位在設(shè)計圖紙、完成工程成品等方面，而忽略了團隊文化的建設(shè)、團隊的溝通與激勵等方面。這恰恰是一種誤解，其癥結(jié)是忽略了人在其中的積極主動和核心引領(lǐng)作用。這種觀念就造成了項目團隊建設(shè)的整體力度欠缺，從而對項目管理的技術(shù)實施也產(chǎn)生較大負面影響。

三、項目管理中的人力資源管理如何應(yīng)用

項目管理中的人力資源管理應(yīng)用應(yīng)從合理選拔項目工作負責(zé)人、加強團隊工作的溝通與激勵、加強團隊建設(shè)的整體力度著手。

1.合理選拔培養(yǎng)項目工作負責(zé)人

合理選拔項目工作負責(zé)人尤為重要。如前所述，項目團隊中存在著項目經(jīng)理的偏才而非通才、項目經(jīng)理的積極性不高、項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)欠缺等問題。這已經(jīng)對整個團隊工作產(chǎn)生了負面影響。因此在項目負責(zé)人的選拔培養(yǎng)中，在衡量技術(shù)實力的基礎(chǔ)上，還要衡量其綜合素質(zhì)，特別是組織領(lǐng)導(dǎo)才能。只有這樣，才能增強他與下屬的良好溝通，增強其對整個團隊的影響力。

2.是加強團隊的溝通與激勵

除了合理選拔培養(yǎng)項目工作負責(zé)人外，加強團隊的溝通與激勵也是重要工作。項目團隊溝通既存在于主管和成員之間，也存在于項目團隊之間，同時又存在于項目團隊與服務(wù)對象之間。因此，一定要開展各種各樣的活動，為團隊成員的溝通提供較好的載體，還要為客戶提供建議和提意見的渠道。只有這樣，才能提高團隊工作效率和項目團隊整體收益。此外，項目經(jīng)理要制定一套激勵機制，確保個人的績效與薪酬獎勵對等，成員間薪酬的分配均勻。

3.不斷加強團隊建設(shè)

不斷加強團隊建設(shè)也是人力資源管理應(yīng)用的重要方面。如前所述，很多企業(yè)把項目管理的任務(wù)定位在技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新和實施等方面，而忽略了團隊文化的建設(shè)、團隊的溝通與激勵等方面。因此，下一步，項目管理部門一定要開展各種各樣的活動，制定合理的績效分配計劃，提高團隊的整體競爭力。只有這樣，才能充分發(fā)揮團隊成員的主觀能動性，提高團隊之間的整體協(xié)調(diào)水平，最大限度地推動企業(yè)長遠發(fā)展。

4.統(tǒng)一培訓(xùn)，增加文化認同感

其一，是要灌輸新的經(jīng)營理念和品牌文化價值。讓員工對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感和自豪感，員工也就自然而然的愛上了我們的企業(yè)。其二，讓員工能夠掌握設(shè)計圖紙的精髓，這樣面對顧客的疑問解答起來也就更加得心應(yīng)手了。最后一點是注意培養(yǎng)員工待人接物的態(tài)度、表情和心態(tài)，在言行舉止中，展現(xiàn)出高素質(zhì)的人才標準，營造出良好溫馨的工作氛圍，潛移默化的傳承企業(yè)文化。

四、結(jié)語

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作為項目管理和工程管理人員，對現(xiàn)場的施工不可能做到全天候、全過程的跟蹤監(jiān)督，如何有效控制項目質(zhì)量、安全和工期目標的實現(xiàn)，關(guān)鍵的一點是要做到將主要精力放在關(guān)鍵性的工作上來，在工程施工過程中要厘清工作的輕重緩急，分清主次。主次分明、抓大放小就是要善于處理工作的“點”與“面”的關(guān)系。每一階段性工作或者某一單位工程都可以作為一個“面”上的工作，它有諸多關(guān)鍵“點”構(gòu)成。抓大就是要求我們樹立大局意識，從大處著眼，“面”上的工作要重點抓，要抓實抓牢；放小是相對的，對于次要“點”不投入太多的人力，浪費太大的精力，放小并不是說對不重要的“點”完全“撒手不管”，只是在緊抓重要問題的同時，關(guān)注非關(guān)鍵點。有時候一個很小的問題，如果不加以重視，解決不及時，處理不得當，也會帶來很大的麻煩。如何分析和正確對待工作中的“大”與“小”的關(guān)系，經(jīng)驗來源于實踐。要認真吸取其他工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，對隱蔽工程，關(guān)鍵部位的施工要引起高度重視，嚴格把好質(zhì)量驗收的關(guān)口，必要時要擴大項目驗收級別。如在鍋爐安裝的過程中，對受熱面和集箱內(nèi)部雜物的清理要嚴格把關(guān)，不留清理死角，不留安裝隱患，一旦清理不徹底，將會造成傳熱惡化，甚至發(fā)生鍋爐受熱面爆管等事故，將直接影響鍋爐的使用壽命和機組的安全穩(wěn)定運行。

2.逐級包保、各負其責(zé)

項目管理要具體落實在工程建設(shè)當中才有其生命力和現(xiàn)實意義。對于新建工程來說，參建單位多，人員復(fù)雜，但相對建設(shè)單位來說又存在工程管理人員力量不足等實際問題，顯而易見只依靠建設(shè)單位自身的力量來管理好一項工程，難度是很大的。因此，就建設(shè)單位來說就要充分發(fā)揮和調(diào)動好各參建單位的工作積極性和主動性，發(fā)揮團體優(yōu)勢，明確目標責(zé)任，各負其責(zé)。要在工程建設(shè)當中真正形成“凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有人執(zhí)行，凡事有人考核”的良好局面。對工程建設(shè)的安全、質(zhì)量的管理要形成一個自下而上的管理體系，將參建單位的技術(shù)管理人員吸收進來，共同參與施工管理，形成暢通的管理渠道。上情能夠及時下達，下情能夠及時上報，下一級要對上一級負責(zé)，實行逐級包保制度，真正實現(xiàn)人人肩上有擔(dān)子，人人心中有壓力。只有形成這樣的工作氛圍，才能更好的發(fā)揮每個人的聰明才智，才能更好的發(fā)揮集體智慧，才能更好的推動工作的順利進行。

3.分工明確、共同作戰(zhàn)

分工明確、共同作戰(zhàn)，就是要細化職責(zé)和權(quán)限，只有分工沒有協(xié)同作戰(zhàn)的意識，形成不了合力，浪費人力資源；如果不進行明確的分工，人就容易滋生懶散習(xí)性，遇到問題容易發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。要積極推進“強業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，充分發(fā)揮好監(jiān)理公司的監(jiān)理職能。要努力做到依靠監(jiān)理但不依賴監(jiān)理，信任監(jiān)理但不順從監(jiān)理；在賦予監(jiān)理一定的權(quán)利和獨立開展工作自主性的同時，要對其工作的開展情況進行定期和不定期的監(jiān)督、檢查。委托監(jiān)理公司來管理工程，監(jiān)理公司就應(yīng)該做到為業(yè)主所用，為業(yè)主負責(zé)，為業(yè)主服務(wù)；出發(fā)點和落腳點都要從維護建設(shè)單位的合法權(quán)益出發(fā)，從對工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價高度負責(zé)的大局出發(fā)。監(jiān)理公司的監(jiān)理職能得到了充分的發(fā)揮，工程建設(shè)的中間過程就多了一道控制屏障，施工過程也始終會處于可控在控狀態(tài)，過程得到有效控制，目標才能得以順利實現(xiàn)。

4.有獎有罰、獎懲分明

篇5

一、農(nóng)業(yè)科技項目的特點

1、創(chuàng)新性

農(nóng)業(yè)科技項目最主要的就是管理，不過其主要的就是其創(chuàng)新性，倘若整個項目從規(guī)劃到最后的階段沒有一定的創(chuàng)新，那么開展農(nóng)業(yè)項目科技在最初階段也就沒有動手實施的必要了，創(chuàng)新性是現(xiàn)在最能夠體現(xiàn)科技和技術(shù)進步的標志，它具有時代的前瞻性、實踐性等獨特性能，項目科技管理在創(chuàng)新性上面體現(xiàn)的比較多樣化，不僅包含的是整個項目實施的最終成果具有創(chuàng)新性，還主要體現(xiàn)在管理技術(shù)和方法的差異性以及創(chuàng)新性，無論哪一種管理模式都不可能會有復(fù)古式的管理模式，往往是朝著前面發(fā)展的，并且這種創(chuàng)新的管理模式體現(xiàn)的不僅是具有不一樣的新穎性，還應(yīng)該體現(xiàn)出其管理突出的效果和作用[2]。

2、明確指向性

針對性顯著這是農(nóng)業(yè)科技項目在現(xiàn)在管理中最突出的優(yōu)勢之一，它的指向性體現(xiàn)的不僅僅是在論證方面，還主要包含在開始規(guī)劃和著手的幾個階段，目的就是為了能夠在遇到一些不能夠應(yīng)對的難題上面，能夠順利進行具有針對性的解決措施，以便達到之前所預(yù)定的目的和收益[3]。

3、風(fēng)險性與不確定性

在整個農(nóng)業(yè)科技項目的進行全階段，總是會由于各種原因而導(dǎo)致項目不能夠順利的完成或者是完成的質(zhì)量差等，這些具有風(fēng)險的因素都說明了其具有一定的不確定性，農(nóng)業(yè)科技項目活動是集創(chuàng)造與創(chuàng)新一體的工程，在完成的過程中總是會遇到一些小偏差以及施工上的難度等而讓工程終止[4]，并且在整個項目管理過程中都會遇到資金周轉(zhuǎn)不足等一系列的風(fēng)險而讓項目的完成進度推遲或者失敗等，并且在實施的過程中出現(xiàn)項目實施到一半的基礎(chǔ)上由于某個數(shù)據(jù)或者某個角度不符合要求而返工的情況也是屢見不鮮的。這些不受控制的因素往往是不能保證的，具有鮮明的風(fēng)險性和不確定性[5]。

二、農(nóng)業(yè)科技項目管理的不足之處

1、在規(guī)劃前期對項目實施的可行性不明確

農(nóng)業(yè)科技項目最主要的特點就是應(yīng)該體現(xiàn)其管理過程中所具有的先進性、差異性、質(zhì)量的可保障性等其它特性，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)科技的項目管理并不是面面俱到，整個實施過程存在著諸多的麻煩和問題，首先就包括了整個項目的責(zé)任人對項目還未進行全面的規(guī)劃和思考，對過程中可能出現(xiàn)的問題以及進度的實施與安排等都沒有明確的分析和研究[6]，對其缺乏全面性的評估，加之項目一下來之后，很多負責(zé)人為了最終的成果往往顯得浮躁，急于求成，想在最短的時間內(nèi)看到最大的經(jīng)濟收益，所以總是容易造成項目漏洞，其次，對于項目的承擔(dān)商根本就沒有一定的了解，對其的質(zhì)量、信譽以及一些方面的東西都沒有清晰的認識，必定也會讓農(nóng)業(yè)科技項目受到影響。最后就是項目負責(zé)人對自己設(shè)備能力預(yù)測過高，并且對設(shè)備和技術(shù)的先進性夸大其詞，往往造成最后的質(zhì)量效果失真[7]。

2、項目的開展缺乏完善的動態(tài)監(jiān)督機制

由于沒有完善的動態(tài)監(jiān)督機制，項目的相關(guān)高層部門對整個項目的開展情況并不是了解深入，一些細節(jié)上的事情也不會察覺出來，勢必會造成濫用項目費用、私自動用公款的情況，以及遇到一些項目開展過程中的麻煩就不愿意返工而不按正常項目的要求進行等情況出現(xiàn)，并且現(xiàn)在在定下項目之前往往會簽訂合同，只有在具有完善的動態(tài)監(jiān)督機制對其進行監(jiān)督，才能預(yù)防隨意更改合同的情況出現(xiàn)[8]。

3、缺乏相對的競爭機制

以前的農(nóng)業(yè)科技項目管理死板，沒有一定的創(chuàng)新性，并且內(nèi)部之間的競爭處于僵硬狀態(tài)，在沒有競爭的狀況下，壓力就會隨即消失，在項目管理的過程中沒有超越的競爭感，也沒有大家齊心協(xié)力為項目的完成而努力和合作的團結(jié)感，使得大量的人才顯得比較分散，沒有凝聚力，加之現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)科技項目規(guī)模都比較小，并且水平有限，沒有形成一定的產(chǎn)業(yè)鏈，導(dǎo)致最終的效益無法凸顯出來[9]。

5、不完善的成果評定

在整個農(nóng)業(yè)科技項目的實施和完善的整個過程，由于機制的不完善取得的成果不能進行充分的鑒定，或者由于鑒定不到位等導(dǎo)致最終的效益受到影響，并且在完成整個項目開展過程中的一些創(chuàng)新點都能夠也就不能體現(xiàn)出來[10]。

6、沒有維護合同的權(quán)威性的法律制度

在農(nóng)業(yè)科技項目管理與相應(yīng)的客戶進行簽訂合同之后，由于沒有相應(yīng)的法律制度體系來維護其合同的權(quán)威性，將會導(dǎo)致一系列人員隨意的進行更改合同的情況，并且時常出現(xiàn)違約的情況，加之沒有相應(yīng)的具有約束性的制度對其進行防范，將會導(dǎo)致一系列的情況發(fā)生，造成社會混亂。

三、農(nóng)業(yè)科技項目提升的措施

1、摒棄舊的觀念，培養(yǎng)全新管理思維

隨著時代的進步，科技的發(fā)展，先進的技術(shù)越來越被廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)、多媒體等高端技術(shù)普遍用于生活中，那么農(nóng)業(yè)科技項目也是一樣的，要將農(nóng)業(yè)科技項目的管理推向?qū)嵦帲托枰獙⑦^去的傳統(tǒng)的管理方法拋棄，按照現(xiàn)在的科學(xué)發(fā)展觀，將現(xiàn)代技術(shù)運用于農(nóng)業(yè)科技項目管理的實施過程中[12]，并且管理的方法也不能夠單調(diào)，而是應(yīng)該呈現(xiàn)出多渠道和樣式的管理模式，并且在管理的過程要在專家的特別指點下進行，在不同的農(nóng)業(yè)項目管理階段應(yīng)該采取不同的管理模式，并且針對其問題想出具有針對性的對策進行分析和討論，以應(yīng)對各種突如其來的問題。

2、完善整個項目的監(jiān)控體系

在農(nóng)業(yè)科技項目管理的過程中應(yīng)該針對已經(jīng)規(guī)劃的目標、內(nèi)容等進行全方位的監(jiān)督，在整個項目的開展過程中進行全方位的跟蹤監(jiān)督評價，以防一些私自挪用項目建設(shè)的費用以及一些出現(xiàn)的一些問題不及時解決的情況，對于這些情況要及時的給予處分，另外對于在進行農(nóng)業(yè)科技項目管理的過程中還應(yīng)該建立一系列的多媒體網(wǎng)絡(luò)體系，以便及時的傳遞信心和進行交流，定期選派人群進行管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等，以此來提高管理水平，相應(yīng)的上級領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該及時的做好每一階段的評估和成果的預(yù)測，下級部門要將實施過程中出現(xiàn)的諸多問題及時不漏的上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，以及時的提出建議和措施，在管理中出現(xiàn)的創(chuàng)新之處和對項目的進行有利的建議和想法都應(yīng)該進行獎勵，以此來激勵其他人的競爭力。

3、提高農(nóng)業(yè)科技項目管理人員的技能

農(nóng)業(yè)科技項目管理不僅僅只是管理就好，最重要的就是管理的手段和技能的高低，時代在進步，科技在發(fā)展，倘若我們只遵循以前懂得的管理技術(shù)，勢必會被社會淘汰，就應(yīng)該定期的組織人群進行技能的培訓(xùn)，以便提高其管理的技能，主要就包括對進度的控制、成本的控制，以及開展項目管理的過程中出現(xiàn)問題時的應(yīng)對能力等的培養(yǎng)，以便能夠提高管理的質(zhì)量和效益，盡可能降低那些不確定性和風(fēng)險性因素的可能性產(chǎn)生，定期進行農(nóng)業(yè)科技項目管理不僅能夠提高其管理的最終效應(yīng)，還能夠提高管理技術(shù)，凝聚大批的專業(yè)技術(shù)人員[11]。

4、制定出項目首席負責(zé)人制

以前的項目負責(zé)人以及整個組織都不是一成不變的，而是經(jīng)過大家推薦的相關(guān)人員成立的，沒有團隊意識和經(jīng)驗，遇到問題時不能有效及時的解決，并且成本等也不能夠得到合理的控制，使得整個項目建設(shè)返工還會出現(xiàn)重新返工，概算不清不楚，投資力度永遠不夠等，但是最終的效益卻并沒有突出成就，但是實施首席負責(zé)人制則能夠有效的控制整個生產(chǎn)的成本、進度以及投資的力度等，對提高農(nóng)業(yè)科技項目管理具有現(xiàn)實性的意義。

5、將網(wǎng)絡(luò)體系運用于農(nóng)業(yè)科技項目管理

傳統(tǒng)的管理模式受到時間、空間、地域等限制，往往出現(xiàn)溝通不及時，回報不明確的情況，但是倘若有效的建立起多媒體網(wǎng)絡(luò)體系，則能夠打破這些傳統(tǒng)上的不足，提高效益，節(jié)省大量的時間，避免上下級溝通不及時而誤事的情況，建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，在內(nèi)部建立起相應(yīng)的系統(tǒng)平臺，倘若建立起這種系統(tǒng)平臺，那么將能夠完成高校的信息傳送和數(shù)據(jù)分析，另外還應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，對進行農(nóng)業(yè)科技項目管理中的一些成本進行有效的控制，對其進行的開銷的支出全部都記錄再按，整理呈完整的信息庫和財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以防止偏離正常經(jīng)營軌道而建立的報警和控制系統(tǒng)，它以項目管理的信息化為基礎(chǔ)，利用數(shù)據(jù)化管理方式，通過對各種財務(wù)數(shù)據(jù)資料的分析，對經(jīng)營管理活動中存在的財務(wù)危機及早警示，對潛在財務(wù)風(fēng)險進行實時監(jiān)控，為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，可對財務(wù)運營過程進行監(jiān)控、預(yù)測，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機信號，在其萌芽階段采取有效措施進行預(yù)防和控制，避免情況惡化造成更大的損失。以此來對項目管理的整個過程進行有效的自成一體的控制[12]。

6、健全科技項目的評估

長期以來，在農(nóng)業(yè)科技項目的選取在主觀判斷上都是依靠管理者的意見，缺乏專家的指點，也導(dǎo)致項目選取存在較高的失誤率。在選擇科技項目的時候，其復(fù)雜性主要表現(xiàn)在開發(fā)過程中的不明確性以及在決策上的失誤而引發(fā)的風(fēng)險，另外，還表現(xiàn)在了對于技術(shù)的復(fù)雜程度、費用支出以及收益等都難以估計。所以，對于農(nóng)業(yè)科技項目體系的科學(xué)評估需要從管理的發(fā)展戰(zhàn)略作為出發(fā)點，充分的考慮市場、經(jīng)濟、技術(shù)以及社會等會對項目選取造成的的影響，從而讓選擇更具科學(xué)性，盡可能的避開選擇風(fēng)險，讓最有限的資金發(fā)揮出最大的作用，從而實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益。

7、推行項目風(fēng)險評估體系

農(nóng)業(yè)科技項目不是一般的簡單項目，關(guān)系重大，加之他本身就具有的一些特點，使得它的風(fēng)險新和不確定性因素重重出現(xiàn)，從農(nóng)業(yè)科技項目管理的相關(guān)資源的安全角度來分析可知，風(fēng)險評估主要是對企業(yè)內(nèi)部的資料進行相應(yīng)的分析，評估風(fēng)險的來源和對管理的危害度，風(fēng)險評估是保證其內(nèi)部資源具有高的安全系數(shù)的主要措施，它將歸類于資源的安全管理這一企業(yè)經(jīng)營體系中。風(fēng)險管理人員的目標就是在預(yù)測到風(fēng)險的同時及時的發(fā)表建議并報告給上級部門，以便盡快解決目前威脅農(nóng)業(yè)科技項目管理的既定目標的風(fēng)險。

8、組建項目責(zé)任方信用檔案

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1.汽車企業(yè)內(nèi)部的交流情況。汽車企業(yè)線下會有多個項目并行，就長春汽車廠而言，同時開展捷達、速騰、高爾夫、紅旗等項目，并且與德國合作開展合資車的加工制造。每個項目團隊都努力將自己的項目做得最好，產(chǎn)量更高，只專注于一個項目的的研發(fā)而對其他項目的情況缺少了解。由于項目工期的限制，完成一個項目后緊接著又開展下一個項目，各個項目組都在忙碌的開展工作，沒有與其他小組交流經(jīng)驗的時間。這樣，工作中的經(jīng)驗就隨著當事人的流動而流逝，無法將知識記錄下來供其他人學(xué)習(xí)。這些問題對企業(yè)的發(fā)展是不利的，阻礙了企業(yè)項目的開展。

2.項目管理的方法問題。目前，我國的一些汽車企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了先進的的項目管理軟件，但大多數(shù)的企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的手工作業(yè)方式對項目進行管理。接下來將詳細闡述傳統(tǒng)的手工作業(yè)方式的弊端。首先，傳統(tǒng)的手工作業(yè)易發(fā)生項目計劃設(shè)計的不細致、粗糙，執(zhí)行力差等現(xiàn)象。由于在實際工作中無法按照計劃準確的執(zhí)行，對計劃還需要進行調(diào)整，增加了計劃的成本，造成了人力、物力的浪費。其次，缺乏有效的信息溝通，項目建設(shè)各方面的人員沒有深入對項目實際的狀況進行了解，缺少信息溝通，不能有效的控制項目的進展。最后，缺乏有效的項目監(jiān)督工作，容易出現(xiàn)貪污、腐敗等行為，對企業(yè)帶來損失。

3.項目管理人員的問題。要對企業(yè)進行項目管理，首先面對的是專業(yè)管理人員不足的問題。高校中設(shè)置的項目管理專業(yè)很少，社會上專業(yè)的項目管理培訓(xùn)更少，這樣就直接導(dǎo)致人才的短缺。企業(yè)缺乏專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)對從業(yè)人員進行培訓(xùn)、教授先進的項目管理方法，長此以往，企業(yè)的整體管理水平普遍不高，這在一定程度上直接影響了企業(yè)項目管理的水平，對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，制約企業(yè)對新項目的開展。

二、汽車行業(yè)項目管理的重要性與涉及的領(lǐng)域

1.汽車行業(yè)項目時間管理。在經(jīng)濟快速的發(fā)展的今天，世界每天都在發(fā)生著變化，經(jīng)濟、政策的改變對汽車行業(yè)有很大的影響，所以項目的時間管理對汽車行業(yè)有著重要作用。項目的時間管理顧名思義，項目的工期管理，直接影響項目的實際效益。在時間管理上大多采用網(wǎng)絡(luò)圖開展工作，可以較好的反應(yīng)項目工期和工作的先后順序，有效的進行統(tǒng)籌安排，保證企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)、保量的順利進行。項目管理主要包括對工作內(nèi)容和順序的編排、估算工期、合理的編制計劃，對計劃進行時間的控制。項目管理要制定具體的工作內(nèi)容，這是為了順利的完成項目而采用的辦法，要列出項目工作內(nèi)容的清單，將工作進行分解，從而更好的完成項目管理。在項目實施前要制定具體的工作計劃，細化到完成每部分工作所用的時間與方案，一般采用項目計劃評審辦法、項目計劃軟件等輔助編制工作計劃。

2.汽車行業(yè)項目質(zhì)量管理。質(zhì)量，是企業(yè)立于市場不敗的法寶。各行各業(yè)，要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須依靠堅實的質(zhì)量，通過這種內(nèi)在的實力來吸引客戶，提高企業(yè)的口碑。項目質(zhì)量管理就是以質(zhì)量為工作重心，全員參與項目的建設(shè)，來達到預(yù)計的目標。企業(yè)的項目質(zhì)量管理既是工作的原則，又有具體的操作辦法，可以通過因果分析法、排列圖法等具體方法來找出項目中的質(zhì)量問題，并進行修正。汽車行業(yè)項目的質(zhì)量是指汽車產(chǎn)品的質(zhì)量和員工的工作質(zhì)量，好的工作質(zhì)量可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。進行企業(yè)項目的質(zhì)量管理需要從產(chǎn)品的質(zhì)量計劃入手，根據(jù)預(yù)計的質(zhì)量產(chǎn)品方針，運用質(zhì)量標桿法、因素分析法等采取保證質(zhì)量的措施，制定質(zhì)量安全的應(yīng)急預(yù)案，及時解決項目生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。在生產(chǎn)的過程中要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，避免生產(chǎn)出質(zhì)量低劣的產(chǎn)品。在企業(yè)生產(chǎn)的過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，根據(jù)既定的質(zhì)量標準嚴格把控，并且對于生產(chǎn)的過程要進行監(jiān)控，及時糾錯避免產(chǎn)品的質(zhì)量問題，同時要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為日后的企業(yè)質(zhì)量管理工作提供借鑒。

3.汽車行業(yè)項目風(fēng)險管理。汽車行業(yè)項目的風(fēng)險管理是通過對現(xiàn)在風(fēng)險的預(yù)測和實際存在風(fēng)險的識別進行研究分析，得出具體的針對風(fēng)險處理辦法，從而對項目的風(fēng)險進行很好的控制，以此來保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。

3.1預(yù)測風(fēng)險。對項目的潛在風(fēng)險進行預(yù)測，聘請專家對項目實際的現(xiàn)狀進行判斷，采用產(chǎn)品估算法、風(fēng)險期值法和風(fēng)險統(tǒng)計法很好預(yù)測風(fēng)險，并且及時的觀測風(fēng)險的征兆，對情況進行詳細的記錄。

3.2識別風(fēng)險。進行風(fēng)險預(yù)測的時候，會發(fā)現(xiàn)具有項目風(fēng)險的信號，根據(jù)實際的工作經(jīng)驗對風(fēng)險進行識別，讓項目的風(fēng)險無處藏身?？梢圆捎眯〗M討論法、流程分析法并且聘請相關(guān)的專家對風(fēng)險進行分析，正確的對風(fēng)險進行識別，避免因風(fēng)險而帶來的經(jīng)濟損失。

3.3應(yīng)對風(fēng)險的措施。在對風(fēng)險進行預(yù)測和識別之后，要采取有效的措施對項目風(fēng)險進行處理。很據(jù)風(fēng)險的特點、危害狀況，結(jié)合企業(yè)實際抗風(fēng)險能力合理的制定具體實施方案，將風(fēng)險帶來的危害控制在搖籃中，具體可以采用風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險消減等處理辦法，有效的保證企業(yè)項目的順利進行。

3.4控制風(fēng)險。要根據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)置獨立的風(fēng)險控制部門，對潛在的風(fēng)險、實際的風(fēng)險很好的進行處理。采用風(fēng)險控制責(zé)任制，將風(fēng)險與相關(guān)責(zé)任人掛鉤，努力的識別風(fēng)險，避免項目風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

4.汽車行業(yè)項目溝通管理。溝通是拉近人與人之間距離的橋梁，在企業(yè)的管理中尤為重要。溝通不僅可以增進管理者與員工之間的感情，更能提高員工的主觀能動性，進而提高工作效率，更好的投入到生產(chǎn)工作中去。溝通可以通過獲取、識別、處理、反饋信息進行良好的協(xié)調(diào)工作。為了保證汽車企業(yè)產(chǎn)品的順利進行，團隊之間良好的溝通協(xié)調(diào)必不可少。日常的項目通溝包括計劃安排、績效報告、工作總結(jié)等，通過溝通可以交流意見和相互學(xué)習(xí)，促進團隊整體的學(xué)習(xí)氛圍，提高團隊的整體實力。

5.汽車行業(yè)項目成本管理。汽車行業(yè)項目成本管理是指對汽車生產(chǎn)研發(fā)過程中的預(yù)算進行有效的控制，在預(yù)算的范圍內(nèi)實現(xiàn)高產(chǎn)，獲取最大的利潤。汽車行業(yè)項目成本管理由三個部分構(gòu)成：項目資源投入的計劃、項目成本的估算和控制成本。一個項目具體要投入多少資源是由該項目的工作結(jié)構(gòu)、項目涉及的范圍和資源的描述來制定的。項目成本的估算一項復(fù)雜的工作，涉及生產(chǎn)過程中各種資源的價格、資源的需求計劃和商業(yè)性信息的價值等。采用科學(xué)的計算方法和計算工具進行估算，來確定整個項目所需的成本，為企業(yè)的生產(chǎn)提供有力的數(shù)據(jù)支撐。在進行項目成本的估算后，根據(jù)項目的整體計劃和實際生產(chǎn)情況對成本進行有效地控制，可以采用先進的管理系統(tǒng)，對可能引發(fā)成本變化的因素進行密切監(jiān)控。

6.汽車行業(yè)項目人力資源管理。企業(yè)項目的人力資源管理主要通過對企業(yè)結(jié)構(gòu)狀況、人員需求情況進行分析，落實責(zé)任制，制定激勵的生產(chǎn)機制，協(xié)調(diào)各方面共同開展企業(yè)生產(chǎn)工作。開展人力資源工作就是要對人員進行合理的安排，對績效、獎金進行正確的統(tǒng)計，有計劃的招聘新的員工，做好人才儲備工作，來應(yīng)對人員不足帶來的危害。人力資源在汽車行業(yè)項目中，起著重要的地位，這種資源具有能動性，可以激發(fā)企業(yè)的潛在實力，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保證。

三、結(jié)語

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七性法之一是資源的集中性。在目前嚴峻的宏觀形勢下，把資源有效集中，突顯競爭優(yōu)勢顯得十分重要。集中資源不僅體現(xiàn)在內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮上，也體現(xiàn)在外力資源的利用上。在運河一品的項目管理中，我們致力于營造一個嚴謹活潑、效率優(yōu)化、創(chuàng)新開拓的工作環(huán)境。衡量員工是否優(yōu)秀，并不是看資歷，看來歷，而是要看同事間的經(jīng)驗傳播、部門間的溝通協(xié)調(diào)、工作上的效率優(yōu)化和思路上的開拓創(chuàng)新。這樣就能把每個員工的資源全部集中起來發(fā)揮最大效應(yīng)。在引鑒外力上，我們善于跳出“圈子”、放下“架子”、俯下“身子”，利用一切可利用的資源虛心向有經(jīng)驗的優(yōu)秀合作單位學(xué)習(xí)，尋求合作伙伴，促進了合作方的雙贏。

七性法之二是理念的先進性。企業(yè)沒有一個先進的理念、共同的目標和愿景，就會失去支撐的動力，盡管企業(yè)中每個人都在賣力地工作，但是企業(yè)卻沒有迅速發(fā)展，主要原因是管理理念缺乏先進性。外單位考量其他單位的標準，不是看你的產(chǎn)值利潤，而是要看項目的外部形象，別人會從你的經(jīng)營管理中來看你的本來面目。這其中項目的定位非常重要，不同的定位會決定項目不同的生存與發(fā)展道路。例如在運河一品，我們會告訴每一個，我們的目標是把運河一品打造成揚城最高檔物業(yè)，同時也要建立一個和諧高效的運行體制。讓每個員工有心理準備，讓每個員工能充分理解，讓每個員工朝著同一個目標去努力。

七性法之三是領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)性。各階層領(lǐng)導(dǎo)都居于各類工作的核心地位。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有引領(lǐng)性，應(yīng)該加強和重視自身素質(zhì)，不斷發(fā)揮自己的智慧力量、道德力量和意志力量，這樣，就能帶出一支嗷嗷叫的隊伍，就能培養(yǎng)出一大批經(jīng)理人階層，就能使企業(yè)的核心競爭力不斷增強。擁有了一支優(yōu)秀的隊伍，我們就擁有了王牌，就擁有了隱形資產(chǎn)。

七性法之四是競爭的公平性。世間先有伯樂，然后有千里馬。要使企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展，就要創(chuàng)造一個寬松的用人環(huán)境，營造誠信、開放、公平的工作氛圍，為每位員工提供一個展現(xiàn)才華的賽場、公平競爭的舞臺，要用科學(xué)的績效考核刺激競爭，為員工脫穎而出，成為項目可用的“千里馬”提高廣闊空間，培養(yǎng)和鍛煉出一支有活力、有工作激情、有較強競爭力的人才隊伍。

七性法之五是發(fā)展的快速性。速度與企業(yè)的競爭力成正比，我們要積極提倡先人一步，快人一拍，誰搶占先機誰就能贏得主動。運河一品的公開展示得到了揚城市民的認可，但是，依然要快速地以比樣板標準更高、更好的目標打造交付標準，讓業(yè)主稱心如意，占領(lǐng)高端市場的份額。要把快的作風(fēng)和員工的思維行為、制度流程、管理程序有機結(jié)合起來，形成一種以工作結(jié)果為向?qū)В磻?yīng)快、力量大的企業(yè)文化。

七性法之五是誠信的內(nèi)在性。牢固樹立企業(yè)外在的誠信形象，必須在企業(yè)內(nèi)部先樹立一種誠信、開放的信念，樹立一種企業(yè)正氣。要求員工為人方正，跟上公司發(fā)展的步伐，不斷進取，內(nèi)化于心，外化于行。

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（一）工會工作人員的態(tài)度

俗語說細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。在某些情況下，有些公司在管理理念，資金，運行機制等方面存在一些問題，這就在某種程度上給工作人員一種誤認為，認為公司本身也無心進取，進而有關(guān)工作人員養(yǎng)成不良的工作品行，對待項目管理有時態(tài)度懶散，這就一定程度上，影響了工會工作在實際運用中的效果。因此，公司職員的工作態(tài)度問題亟待提高。

（二）公司職工的素質(zhì)問題

我國是人口大國，但是真正有創(chuàng)新能力的人才還比較缺乏。我國在教育方面投入了大量資金，但目前仍然解決不了人才缺乏的問題。在經(jīng)濟全球化的大背景下，我國大多數(shù)公司經(jīng)營規(guī)模小，人才缺乏，已經(jīng)客觀存在，許多公司員工在項目管理中缺乏相應(yīng)的素質(zhì)，不僅耽誤了項目的進程，而且在過程中使得成本增加。因此，解決素質(zhì)問題刻不容緩。

（三）我國目前公司的現(xiàn)狀

我國仍處于發(fā)展中國家，在公司運營方面與國外相比仍存在較大的差距，維護職工的合法權(quán)益是工會的宗旨，然而有不少公司為了簡省工會運行的成本，忽視工會在項目管理中促進的作用。這就阻斷了促進公司長期進步的一個動力。目前社會上的許多企業(yè)在體制結(jié)構(gòu)上有了顯著的改變，企業(yè)以各種各樣的方式招工用人，使得人員非常復(fù)雜，而人員在思想行為方面千差萬別而且容易收到外界干擾，企業(yè)工會工作因此面臨著許多新問題的挑戰(zhàn)。

二、工會在項目管理中發(fā)揮作用過程中存在的問題

（一）工會的重要性被忽視

由于工作人員素質(zhì)問題以及公司的管理制度問題，工會的重要性往往被忽視。項目管理過程中重視人員的人用，忽視了其他人員的利益，這不利于項目的成功。因為一個項目不僅僅單靠個別人的力量，最重要的還是團隊的量?？紤]團隊的力量視，就要重視工會工作。

（二）工會的工作方面

第一個方面是在工作人員的參與上，多方面協(xié)調(diào)和深入調(diào)查做的還不夠到位。第二個方面是在工作開始時的宣傳上，做好群眾性，目標明確性，逐層展開性方面不足。第三個方面是在整體把握上，工會往往忽視了重點與非重點，整體與個別，個體利益與整體利益的關(guān)系等問題。在市場經(jīng)濟大發(fā)展的背景下，要求工會創(chuàng)新運行的體制，進一步提高維護職工權(quán)益的能力。而工會能否適應(yīng)社會的發(fā)展，需要大幅度樹立創(chuàng)新精神，切實維護公司和職工的利益。

（三）工會的自身運行方面

第一個是工會干部個人素質(zhì)問題。公司中存在老員工為大的現(xiàn)象，有些員工不思進取，倚老賣老，造成工會運行效率低下。面對公司可能改革的問題，工會干部在更新知識和改進工作方式的方面都有待提高。第二個是工會干部身份過多又重疊的現(xiàn)狀。在我國目前的大多數(shù)企業(yè)中，工會干部充當多重角色，例如：既是勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)者，又是勞資矛盾的局中人；既是決策參與人，又是職工利益的維護人等等。第三個是工會運行機制尚模糊不清。雖然我國改革開放已經(jīng)多年，但是在學(xué)習(xí)外來文化上仍然存在著虎頭蛇尾的現(xiàn)象。好比引進來了空殼，忘了內(nèi)置物品，可想而知，效果如何。

三、工會工作在項目管理中的作用及促進方法

（一）充分發(fā)揮最大效益

定位好工會在公司中的作用，在項目管理中積極通過工會合理安排人員，把人員安排在最需要他的位置上，實施獎懲制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不僅要有精神上的表彰還要有物質(zhì)上的鼓勵，最大限度的促進項目的進程。其次，做好工作人員的獎勵工作，使員工有更大的激情投入工作當中，逐步激發(fā)職工為項目投入心血的熱心，從而實現(xiàn)了公司和員工的雙贏。

（二）充分調(diào)動職工的積極性

可以利用獎金的形式提高參與民主管理的積極性。除此之外，還可以開展職工的勞動競賽，例如組織職工做好本職工作的同時，多做勞動，幫助了公司，又取得了回報。實行企業(yè)職員合資的形式，進行崗位培訓(xùn)，逐步提高職員的素質(zhì)。不定期舉行活動，如技能競賽，才藝展示，多方面發(fā)展職工的同時，豐富他們的業(yè)余生活。一定程度上關(guān)心職工的私人生活，使職工感到溫暖，愿意融入公司的大家庭當中來。

（三）督促工會干部做好本職工作加速項目完成的進程

干部監(jiān)督本單位某項目的安全生產(chǎn)，協(xié)助改善項目管理的工作環(huán)境，運用自己的聰明才智為項目完成出一分力量。同時與職工打好關(guān)系。干部工作，在一定程度上代表工會工作，也就是說工會工作可以督促并使得職工為完成項目管理的各項任務(wù)而自覺努力，實現(xiàn)了職工自身價值，也有利于企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)職工的雙盈。為了項目成功完成，必須把握好項目范圍的管理，時間的安排，資源的配置（包括人力資源和物力資源）。這就需要工會在工作中激發(fā)職工參與決策的熱情和信心，正所謂三個臭皮匠頂?shù)眠^一個諸葛亮，在群力群策的思想的指導(dǎo)下，項目管理或有極大的進展。久而久之，也就凸顯了工會工作在項目管理中的作用。

四、總結(jié)

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(一)高速公路項目管理含義分析

高速公路項目管理指外受到外部條件與內(nèi)部因素的影響之下，管理者憑借先進的管理理念以及管理方法，利用系統(tǒng)的理論觀念對高速公路建設(shè)項目進行合理的管理。高速公路建設(shè)是一種一次性與整體性比較強的建設(shè)工程，通常它的建設(shè)周期都比較長，投資量也比較大，屬于我國的建設(shè)工程。為此，在高速公路建設(shè)過程中加強對建設(shè)項目工作的管理，能夠一定程度上節(jié)約國家的經(jīng)濟資源，減少投資成本，同時也能夠提高我國的高速公路建設(shè)的質(zhì)量與效率，為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供一定的保障。

(二)高速公路項目管理現(xiàn)狀分析

當前，從我國高速公路建設(shè)項目管理情況看，我國的高速公路項目管理還存在著一定的問題，如：

1、決策質(zhì)量偏低

在高速公路建設(shè)項目管理工作當中，很多時候需要業(yè)主花費大量的時間與精力去處理日常的事物，他們沒有時間與精力對項目中的一些重大決策問題進行分析與研究，而在項目實施的過程中，對一些存有戰(zhàn)略性的重大問題不能深入分析，更不能有效的解決這些問題，最后會導(dǎo)致在高速公路建設(shè)項目中決策的質(zhì)量不高。

2、高速公路項目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)

建設(shè)項目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，在高速公路建設(shè)項目當中，是實現(xiàn)建設(shè)項目目標的一個重要的保障。很多時候，一些大型的公路建設(shè)項目業(yè)主辦領(lǐng)導(dǎo)都會臨時的抽調(diào)，他們大多數(shù)都沒有項目管理的實踐經(jīng)驗，這導(dǎo)致了高速公里項目管理工作很難有效的開展，嚴重影響項目管理工作。當前，由于我國對高速公路建設(shè)項目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理工作還沒有給予高度的重視，所以要改變這一問題還有很大的困難。

3、高速公路建設(shè)項目管理各項工作不協(xié)調(diào)

在高速公路項目管理當中，其最主要的管理內(nèi)容包括建設(shè)項目的成本管理、建設(shè)項目的進度以及建設(shè)項目的質(zhì)量管理。這三個項目管理的主要內(nèi)容之間存在著一種相互制約的關(guān)系，如果在項目開展的過程中，對建設(shè)成本進行嚴格的控制，那么必將會給項目的進度以及項目的建設(shè)質(zhì)量帶來一定的不利影響，而要保證項目的進度，可能要對項目的成本進行適度的增減。在項目管理的這三個主要內(nèi)容當中，高速公路建設(shè)的根本則是質(zhì)量的控制，它同時也是項目管理工作的一個重點，為此，要協(xié)調(diào)好這三個內(nèi)容之間的關(guān)系，則必要在此基礎(chǔ)之上進行協(xié)調(diào)。

二、低碳環(huán)保理念下的高速公路項目管理分析

高速公路建設(shè)項目的管理在低碳環(huán)保理念之下能夠有效的實施，并能夠一定程度上提高對環(huán)境保護的管理水平，節(jié)約能源，從而推動高速公路建設(shè)項目管理工作的有效實施。

(一)對建設(shè)過程中的管理流程進行優(yōu)化

在高速公路建設(shè)當中，低碳環(huán)保理念之下所采用的項目管理模式為BOT+EPC的模式，這能夠?qū)㈨椖抗芾碓O(shè)計、采購、建設(shè)以及移交等多方面的情況進行有機的整合，簡化項目管理工作的內(nèi)容、簡化施工質(zhì)量的控制流程。在編寫低碳環(huán)保高速公路環(huán)境下的項目管理工作的過程中，要充分的與當?shù)氐膶嶋H情況相結(jié)合，將不影響施工進度以及施工安全作為低碳環(huán)保建設(shè)的前提，選擇一些低碳環(huán)保的材料，節(jié)約假設(shè)材料以及建設(shè)期間的水能源，降低在施工過程中給環(huán)境帶來的壓力。

(二)建設(shè)期間成立專門的環(huán)保部門

在高速公路建設(shè)期間，會產(chǎn)生很多的廢水、廢氣以及廢渣等，那么對這些廢棄的東西進行處理需要建立專門的環(huán)保部門。環(huán)保部門的管理人員要通過一定的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，要求畫報部門的管理人員具有一定的環(huán)保工作經(jīng)驗，具有強烈的責(zé)任感，能夠?qū)⑹┕ぶ斜Ｗo環(huán)境做出一定貢獻，并妥善的處理施工期間所產(chǎn)生的垃圾等。

(三)項目建設(shè)管理單位重視

項目管理的低碳環(huán)保應(yīng)該從項目建設(shè)管理單位開始，重視日常管理工作，減少資源浪費，提高資源利用率，人人爭當節(jié)能減排的標兵。在辦公過程中要注意節(jié)省紙張，除非是重要資料或者需要上交的資料，內(nèi)部資料使用紙張應(yīng)該盡量正反面使用，并提倡辦公的無紙化，避免紙張浪費。在會務(wù)費用方面，進行減少開會，開短會。為了節(jié)省水電，應(yīng)該杜絕長明燈、自流水現(xiàn)象，并盡量少開或者不開空調(diào)，提高水電的利用效率。同時為了節(jié)省油耗，出差應(yīng)該盡量安排公車，出行時盡量一輛車共用，杜絕公車私用，節(jié)省油耗。建設(shè)管理單位給整個項目參建單位做一個表率，領(lǐng)導(dǎo)到位，管理到位，措施到位，宣傳到位，一定能夠大幅度的提高高速公路項目管理的低碳環(huán)保水平。

(四)提高建設(shè)工作隊環(huán)境影響的防止工作力度

如果高速公路穿過自然保護區(qū)，需要對路線方案進行充分比選論證，寧繞遠，避開對生態(tài)保護區(qū)的破壞。選擇路線時，要兼顧地形、地質(zhì)、標準，可以使用分離式路基減小對公路建設(shè)自然保護區(qū)生態(tài)環(huán)境的影響。為了緩解土地占用造成的矛盾，要合理的選擇公路建設(shè)標準和技術(shù)指標，并盡量降低公路路基的高度，減少挖填方工程量，高填深挖不可避免時應(yīng)該在進行技術(shù)經(jīng)濟比較之后適當增設(shè)擋墻、護坡等防護措施，并控制工期，盡量縮短施工期限，為了減少對水質(zhì)的影響，建設(shè)應(yīng)該盡量選擇干季進行，減少破壞水質(zhì)和河道，嚴禁夜間施工。同時，采取有效的植被保護措施，集中進行棄土和取土，棄土場和取土場應(yīng)該由業(yè)主辦、施工、監(jiān)理、地方水保、環(huán)保部門共同確認，施工單位要把水保環(huán)保措施上報審核，合格之后才能夠進行取土棄土。業(yè)主辦公室要在施工中積極檢查環(huán)保措施落實情況，棄土要遵照先攔后棄的原則進行。對橋梁下部、隧道仰坡以及路基邊線附近數(shù)目植被的采伐要嚴格控制，橋下的高大樹木應(yīng)該盡量采取截枝斷頂方法保留。為了減少水土流失，路面排水系統(tǒng)和路基要設(shè)置截水溝、邊溝和急流槽，建立完善的排水設(shè)施和防護工程，減少水流造成的沖刷。

三、結(jié)束語

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項目管理是一種科學(xué)的管理方法，引入班級管理之中，可以豐富班級管理體系，對提升班級管理水平有重要作用。項目管理作為一種管理方法，其應(yīng)用范圍極為廣泛和教育教學(xué)聯(lián)姻，這當然是一種創(chuàng)新嘗試。究竟該如何操作，還需加大分析研究的力度。

二、我國項目管理的發(fā)展及研究現(xiàn)狀

2.1項目管理

項目管理是管理學(xué)的一個分支，最早起源美國，是指在項目活動中將任務(wù)進行精細化分解，由各任務(wù)執(zhí)行單位，運用專門的知識、技能和方法，在限定條件下，實現(xiàn)設(shè)定任務(wù)目標和需要。項目管理主要包括策劃設(shè)計、進度計劃和維護組織等。項目管理實際操作中，首先要把項目基本目標分解成為不同的工作包，然后對這些工作包再進行層次化，讓不同的管理者執(zhí)行。

2.2項目管理研究現(xiàn)狀

項目管理研究可追溯到20世紀初，到20世紀60年代，華羅庚教授結(jié)合我國“統(tǒng)籌兼顧，全面安排”的解題思路，將這一技術(shù)稱為“統(tǒng)籌方法”。項目管理主要運用于國防和建筑業(yè)。從華羅庚提出統(tǒng)籌方法到現(xiàn)在50年間，我國項目管理學(xué)科體系已經(jīng)取得巨大發(fā)展，主要體現(xiàn)：項目管理學(xué)科體系趨于成熟、項目管理應(yīng)用領(lǐng)域現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢、項目管理已經(jīng)形成規(guī)范化和制度化、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育齊頭并進、項目管理資質(zhì)認證科學(xué)規(guī)范。

2.3項目管理與班級管理之契合度

項目管理引入到班級管理體系中，這只是學(xué)校班級管理中的一種常見方法。由于項目管理和班級管理有很高的契合度，所以，班級管理引入項目管理也是自然而然的事情。首先是班級管理內(nèi)容很多很具體。其次是班級管理有黨團組織，以及一些其他團隊組織，就像項目管理工作包執(zhí)行單位。再就是班級工作化整為零之后，可以將責(zé)任分解到具體責(zé)任人，提高工作效率，而項目管理也是將責(zé)任分解到具體執(zhí)行單位或個人。班級管理和項目管理有如此多的相似之處，班級管理移植項目管理管理班級也就順理成章。

三、班級管理引入項目管理之必要性

3.1項目管理有效整合班級管理資源班級管理千頭萬緒，需要統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理。特別是一些緊急任務(wù)，如果規(guī)劃不好，就很容易出現(xiàn)混亂，教師急得團團轉(zhuǎn)，學(xué)生還在悠閑地觀看。項目管理恰巧能夠?qū)嗉壒芾碣Y源進行有效整合，讓人盡其才物盡其用。

3.2項目管理調(diào)動學(xué)生主動參與意識

項目管理還能夠有效調(diào)動學(xué)生參與班級事務(wù)中來。因為項目管理將班級任務(wù)進行細致分解，每一個班級成員都成為這個任務(wù)的直接執(zhí)行者，任務(wù)明確責(zé)任明確，學(xué)生自然要擔(dān)負屬于自己的責(zé)任，這有利于學(xué)生主動性培養(yǎng)。

3.3項目管理增加團隊意識集體觀念

項目管理將班級管理任務(wù)分層次分解，一些任務(wù)又需要團隊集體來完成。這就要團隊成員要積極配合協(xié)作，用集體力量實現(xiàn)目標任務(wù)。這對培養(yǎng)學(xué)生，提升向心力凝聚力有作用。

3.4項目管理極大提升班級管理水平

項目管理讓班級管理工作有條不紊地開展，由于任務(wù)分配科學(xué)合理，各個執(zhí)行單位都能夠積極行動起來，各負其責(zé)做好本職工作，管理效果當然會更好。即使有些環(huán)節(jié)會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，因為分工明確，就可找到責(zé)任人，可及時糾偏。

四、影響班級項目管理應(yīng)用相關(guān)因素

項目管理進班級，勢必要帶來一場管理革命，一些學(xué)生會積極行動起來，很快適應(yīng)新形勢，也會有些學(xué)生會成為反對面，給管理工作造成一些難題。

4.1班級部分學(xué)生不配合

班級中總有些學(xué)生，學(xué)習(xí)不主動，紀律不遵守，集體觀念不強，時常給班級管理帶來一些負面影響。項目管理引入之后，這些學(xué)生一定會成為反對派的。對自己的責(zé)任和任務(wù)漠然置之，不配合集體行動，不聽從負責(zé)學(xué)生的指揮，給項目管理順利實施造成阻礙。

4.2項目管理設(shè)計不科學(xué)

項目管理是一種科學(xué)的管理理念和方法，教師要認真領(lǐng)會其精神實質(zhì)，如果學(xué)習(xí)不透徹，在任務(wù)分解設(shè)計時，就會出現(xiàn)一些不合理的地方，學(xué)生會因此產(chǎn)生一些消極情緒，對任務(wù)的執(zhí)行力產(chǎn)生不良影響。像有些勞動任務(wù)，在任務(wù)分解時，如果不能做到公平公正，有些學(xué)生就會提意見，甚至消極怠工。

4.3項目管理組織有缺陷

項目管理是一個系統(tǒng)性很強的管理體系，任務(wù)分解后，要層層設(shè)置責(zé)任人，對任務(wù)進行跟蹤監(jiān)管，一旦管理環(huán)節(jié)出問題，就可能造成整個管理體系不能正常運轉(zhuǎn)。例如組隊參加校籃球比賽，首先要建立組織管理機構(gòu)，誰牽頭誰具體負責(zé)誰監(jiān)管要分解詳細，如果負責(zé)組織的“隊長”罷工了，接下來的工作就難以開展下去。這就是因為相關(guān)組織存在缺陷導(dǎo)致項目管理陷入被動。

五、班級項目管理模式構(gòu)建測試應(yīng)用

項目管理引入班級管理，其必要性是顯而易見的，能夠極大調(diào)動學(xué)生參與班級管理的積極性，提高學(xué)生集體凝聚力，對學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣的養(yǎng)成有促進作用。

5.1班級項目管理模式構(gòu)建

要構(gòu)建班級項目管理模式，首先要充分考慮班級管理現(xiàn)實，要對班級管理中存在的一些問題進行分析總結(jié)，弄清問題的根源在哪里；還要對學(xué)生實際進行摸底，要掌握學(xué)生思想動態(tài)，對待班級管理的態(tài)度。這樣才能確定項目管理模式構(gòu)建方向。其次是構(gòu)建項目管理模式需要有管理團隊。班級管理主體是學(xué)生，學(xué)生管理自然離不了學(xué)生，要培養(yǎng)一批班級骨干，并依靠這些骨干組建管理團隊，這樣才能建立項目管理組織框架。再就是項目管理的規(guī)劃設(shè)計的技術(shù)儲備要豐富，項目管理千頭萬緒，任務(wù)分解也會牽扯很多學(xué)生的切身利益，如何進行科學(xué)設(shè)計合理安排，這是項目管理構(gòu)建的最重要技術(shù)環(huán)節(jié)，也是項目管理成敗的最重要因子。另外，教師的領(lǐng)導(dǎo)智慧，也是一個很重要參數(shù)。在項目管理中，教師應(yīng)該是項目總指揮，要對項目管理進行通盤考量，對工作進程進行有效監(jiān)管，適時調(diào)整工作方向，對出現(xiàn)的問題要及時組織力量糾正和彌補。因此，教師在班級項目管理實施中，要發(fā)揮“統(tǒng)帥”作用，才能讓項目管理順利圓滿。

5.2班級項目管理模式應(yīng)用

班級項目管理模式的實際應(yīng)用，不僅能檢驗?zāi)Ｊ娇尚行院秃鹆?，還能夠發(fā)掘?qū)W生自我管理潛能和教師管理智慧。在具體實施過程中，教師要不斷分析出現(xiàn)的新問題，并對一些可能出現(xiàn)的問題給予預(yù)判，制訂可行預(yù)案。像組織班級辯論賽，根據(jù)項目管理方法，就可以將相關(guān)任務(wù)分解到班級各個小組，但實際上，問題并不會這樣簡單，任務(wù)分解之后，就會有小組遲遲不開展行動，辯手難產(chǎn)，原因會有很多。如果教師對這樣的情況缺少判斷，就會遭遇辯論無法順利進行的尷尬。所以，教師充分考慮可能出現(xiàn)的問題，并不斷去觀察發(fā)現(xiàn)，不斷解決問題的過程其實就是對項目管理模式的不斷完善。

六、結(jié)語