摘要：我國(guó)企業(yè)“走出去”的腳步持續(xù)提升，尤其是在油氣等資源行業(yè)，“一帶一路”可以貫穿亞中歐油氣能源的陸地運(yùn)輸渠道，減緩本國(guó)主要仰賴馬六甲海峽進(jìn)口中東油氣的運(yùn)輸重壓，開(kāi)拓我國(guó)國(guó)外油氣能源范疇，改善國(guó)外石化資源格局，但作為“走出去”領(lǐng)頭兵的國(guó)企，如何拓展跨國(guó)運(yùn)營(yíng)是每個(gè)“走出去”的國(guó)企面對(duì)的重要課題，而當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理國(guó)際化，就是這個(gè)課題的主要構(gòu)成部分。

關(guān)鍵詞：一帶一路；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、“一帶一路”背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化重要性分析

（一）合理規(guī)避稅率、匯率風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)有企業(yè)“一帶一路”策略為根基的條件下，達(dá)成對(duì)外公開(kāi)，將會(huì)面對(duì)不同國(guó)家的匯率風(fēng)險(xiǎn)及不同稅率。為了預(yù)防這些風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理必須對(duì)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)中的匯率、稅率做出對(duì)應(yīng)的計(jì)策。通常來(lái)講，匯率及稅率的變動(dòng)，會(huì)對(duì)公司的投資收益帶來(lái)不同水準(zhǔn)的制約。由于人民幣和海外國(guó)家?guī)欧N的差異，以人民幣為根基獲得的具體資金極有可能跟隨匯率的變動(dòng)而減低或增長(zhǎng)，對(duì)公司的投資利潤(rùn)會(huì)帶來(lái)直接的影響。資金換算自身存有一定的難度，跨國(guó)運(yùn)營(yíng)也不是一個(gè)國(guó)家可以操作的，必須更多國(guó)家的參與，才可以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)收益。首先，可從集資著手，至后續(xù)的投資運(yùn)營(yíng)、資金清算，這些都需將最后收益和每個(gè)海外公司共同分割。但匯率及稅率減少或增長(zhǎng)時(shí)，則代表著需要消耗很多時(shí)間去處理財(cái)政支配問(wèn)題，財(cái)政危機(jī)將會(huì)由此而突發(fā)。（二）弱化運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)有企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)、對(duì)外合作和投資時(shí)，財(cái)務(wù)管理國(guó)際化都可以很好的減緩經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比如：中海油收購(gòu)尼克森，仍有少數(shù)職員自愿留下繼續(xù)工作，包括財(cái)政部門的職員。因此，為了可以有效的監(jiān)管海外職員，就需要達(dá)成中海油公司的財(cái)務(wù)管理國(guó)際化，才可以確保在重組時(shí)間內(nèi)雙方不會(huì)因?qū)Ψ降呢?cái)政監(jiān)管體制差異而出現(xiàn)矛盾及差距，導(dǎo)致不能監(jiān)管的沖突，必要時(shí)還可以減低財(cái)政的過(guò)失，提升財(cái)政安全，達(dá)成財(cái)務(wù)保障。

二、“一帶一路”背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化重視不夠。我國(guó)的國(guó)企在以往體制的約束下，逐步踏上變革的道路，但與海外的公司對(duì)比而言，在財(cái)務(wù)管理上還存有一定的差異?！耙粠б宦贰辈呗员闶窃谶@種環(huán)境下提出的，依靠于策略的執(zhí)行，國(guó)企逐步加速了向外開(kāi)拓的步伐。很多國(guó)企都存有一定的僥幸思想，企圖先占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，再對(duì)財(cái)政監(jiān)管達(dá)成快速的改善。但是，在公司進(jìn)行對(duì)外合作及投資運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，假如財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)不了改進(jìn)，那么也將不能達(dá)成國(guó)際化，很容易爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至或?qū)е鹿緦?duì)外投資失敗。（二）缺乏專業(yè)的國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才。在財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的環(huán)節(jié)中，不具備專業(yè)的國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才，更不要提及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷。具有豐富風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷的財(cái)務(wù)專業(yè)人員熟知他國(guó)會(huì)計(jì)原則、匯率及集資要求等各種業(yè)務(wù)，他們能夠很好的管控企業(yè)各種各樣的財(cái)務(wù)危機(jī)，能最大化的規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)。在這樣的狀況下，在選聘、發(fā)掘?qū)I(yè)的國(guó)際化財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的過(guò)程中，必須要有十分嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)。且在財(cái)務(wù)管理國(guó)際發(fā)展環(huán)節(jié)中，必須做好充分的思考，再引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。（三）沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理國(guó)際化制度，監(jiān)管不到位。在“一帶一路”的大環(huán)境下，國(guó)企國(guó)際化歷程的效率是十分快速的。然而，如果想在短期內(nèi)參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，也是十分困難的。首先，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理國(guó)際化體制還不夠健全，財(cái)務(wù)的管理尚未成熟，有很多國(guó)有企業(yè)跨國(guó)投資的工廠仍舊執(zhí)行著境內(nèi)的會(huì)計(jì)原則及體制，還沒(méi)有跟上國(guó)際的步伐，也未按照海外的具體狀況去建立有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理體制。

“一帶一路”在推動(dòng)中國(guó)對(duì)外開(kāi)放和實(shí)施四項(xiàng)綜合措施方面發(fā)揮了重要作用，隨著全球經(jīng)濟(jì)的日益一體化，這一倡議為中國(guó)的跨境物流貿(mào)易和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著“一帶一路”倡議的不斷推進(jìn)，中國(guó)沿“一帶一路”投資合作也迅速發(fā)展，與沿線30多個(gè)國(guó)家簽署合作協(xié)議，與20多個(gè)國(guó)家開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)能合作，一批有影響力、標(biāo)志性的工程陸續(xù)落地，“一帶一路”建設(shè)的進(jìn)展和成就超出預(yù)期。根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2018年1月，中國(guó)企業(yè)在沿線46個(gè)國(guó)家進(jìn)行了投資[1]。其中非金融直接投資總額12.3億美元，同比增長(zhǎng)50%，占同期外商直接投資總額的11.4%；與沿線國(guó)家共簽訂合同12500項(xiàng)，累計(jì)合同價(jià)值2790億美元。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家走向國(guó)際化的主導(dǎo)力量，與亞洲、歐洲、非洲等許多國(guó)家開(kāi)展了基礎(chǔ)設(shè)施、物流、港口、電子商務(wù)、金融等領(lǐng)域的國(guó)際商務(wù)合作，走上國(guó)際發(fā)展道路。

一、“一帶一路”下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化重大意義

隨著“一帶一路”的持續(xù)推進(jìn)，我國(guó)對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家投資合作也快速增長(zhǎng)。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家走向國(guó)際化的先頭部隊(duì)，在許多國(guó)家展開(kāi)了多項(xiàng)國(guó)際業(yè)務(wù)合作。例如中國(guó)國(guó)企在埃及的投資包括中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司承接的埃及電網(wǎng)整體升級(jí)工程，中國(guó)石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司為埃及最大發(fā)電站項(xiàng)目配套建設(shè)的天然氣調(diào)壓站，中航國(guó)際、中國(guó)中鐵與埃方簽訂總金額12.4億美元的合同，建設(shè)連接開(kāi)羅、開(kāi)羅衛(wèi)星城齋月十日城和埃及新行政首都的輕軌項(xiàng)目[2]。但是，目前我國(guó)國(guó)企大多受制于傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度，在經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理上還未實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，管理手段和方式都有待完善。為了保證國(guó)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)外開(kāi)放，在國(guó)際市場(chǎng)中立足，就必須要先在財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，加速國(guó)際化管理的進(jìn)程，以便在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠有效規(guī)避，確保國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升，在國(guó)際市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。此外，企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境因素也會(huì)引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，如資產(chǎn)構(gòu)成、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展水平等，這些不同的因素容易造成并購(gòu)結(jié)果存在差異，與企業(yè)預(yù)期不一，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了有效規(guī)避甚至解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化。國(guó)企以“一帶一路”為前提，實(shí)現(xiàn)對(duì)外開(kāi)放，也會(huì)面臨不同國(guó)家的不同稅率和匯率風(fēng)險(xiǎn)。為了避免這些威脅，財(cái)務(wù)管理需要對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的稅率和匯率提出具體的措施。一般來(lái)說(shuō)，稅率和匯率的波動(dòng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的投資利益產(chǎn)生不同程度的影響。因?yàn)槿嗣駧排c其他國(guó)家?guī)欧N的不同，以人民幣為基礎(chǔ)得到的具體金額很有可能隨著匯率的波動(dòng)而增大或減小，對(duì)企業(yè)的投資收益會(huì)產(chǎn)生直接的影響。資金換算本身存在一定的困難，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也并非一個(gè)國(guó)家所能操控，需要多國(guó)的加入才能提高經(jīng)濟(jì)效益。那么，從資金的籌集到后期的投資運(yùn)作、資金結(jié)算，都需要將最終利潤(rùn)與國(guó)外企業(yè)一同分配。當(dāng)稅率和匯率出現(xiàn)升高或降低時(shí)，則意味著需要花費(fèi)大量的時(shí)間去解決財(cái)務(wù)分配問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因此而爆發(fā)。如中海油并購(gòu)尼克森的案例。加拿大的利率和匯率與我國(guó)有差異，財(cái)務(wù)部門計(jì)算金額時(shí)，會(huì)根據(jù)不同國(guó)體、不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定等因素做出全面考慮，這一過(guò)程中會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中海油作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理如果能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)際化，對(duì)加拿大的所有相關(guān)政策都有所掌握，在很大程度上將節(jié)省財(cái)務(wù)計(jì)算時(shí)間，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠保證在整合期間雙方不會(huì)因?yàn)楸舜说呢?cái)務(wù)管理制度不同而產(chǎn)生差異和沖突，造成難以管理的矛盾，必要情況下還可以減少財(cái)務(wù)的失誤，加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)保護(hù)。在國(guó)企對(duì)外投資、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、與外企合作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理國(guó)際化能夠有效地弱化運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、“一帶一路”下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

國(guó)有企業(yè)“走出去”就意味著他們要在多種多樣的地區(qū)環(huán)境經(jīng)營(yíng)發(fā)展，所面對(duì)的發(fā)展環(huán)境遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)環(huán)境復(fù)雜得多，發(fā)展難度也會(huì)更大?！耙粠б宦贰毖鼐€各國(guó)有不同的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和稅務(wù)、會(huì)計(jì)、法律制度，這導(dǎo)致了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)企的財(cái)務(wù)管理相對(duì)于單純國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言難度更大、賦有更高的挑戰(zhàn)性?！耙粠б宦贰甭鋵?shí)中，我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遭遇的主要挑戰(zhàn)有以下幾點(diǎn)：（一）各地區(qū)不同的政治環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)。“一帶一路”幾乎經(jīng)過(guò)了世界上政治環(huán)境最復(fù)雜的幾個(gè)地區(qū)，且沿線國(guó)家本身具有獨(dú)特的政治、宗教、民族環(huán)境，甚至有一些國(guó)家處于政治動(dòng)蕩期。投資環(huán)境的不確定性通常是由于政治環(huán)境不穩(wěn)定所造成的。因此，沿線國(guó)家與地區(qū)政治局勢(shì)動(dòng)蕩、政策法規(guī)更改可能會(huì)給跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)企造成難以預(yù)料的損失。一個(gè)國(guó)家是否有穩(wěn)定的政局、健全的法治、正確的國(guó)家發(fā)展基本政策，這涉及國(guó)有企業(yè)所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)。政治環(huán)境所帶來(lái)的挑戰(zhàn)是實(shí)實(shí)在在存在的，這提醒有海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要把此類挑戰(zhàn)放進(jìn)各類方案之中，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理的每一階段都務(wù)必保持警惕性，對(duì)出現(xiàn)的以及可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)準(zhǔn)備正確的處理方案，務(wù)必最大限度地減少危險(xiǎn)和虧損。（二）外匯匯率變動(dòng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。外匯挑戰(zhàn)是指國(guó)有企業(yè)在對(duì)外經(jīng)營(yíng)時(shí)，用外國(guó)貨幣衡量的產(chǎn)業(yè)以及外債由于意料之外的外匯匯率波動(dòng)造成的價(jià)值波動(dòng)的情況。經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)換以及交易方面風(fēng)險(xiǎn)都是構(gòu)成外匯挑戰(zhàn)的重要部分。匯率帶來(lái)經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)是指在跨國(guó)貿(mào)易中企業(yè)一定會(huì)收取大量外匯，而不可預(yù)料的匯率波動(dòng)會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流，企業(yè)將面臨收益還是損失，就有了很大的不確定性，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。轉(zhuǎn)換方面的風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率波動(dòng)帶來(lái)的會(huì)計(jì)收入以及資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)。交易方面的風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)榻灰兹蘸徒Y(jié)算日之間存在匯率差而使企業(yè)收支出現(xiàn)改變的風(fēng)險(xiǎn)。（三）稅收籌劃工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)?！岸愂栈I劃”又稱“合理避稅”[3]，是在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)的事先籌劃和安排而盡可能取得節(jié)稅經(jīng)濟(jì)利益的納稅行為。稅收籌劃工作是企業(yè)按照國(guó)際稅收政策和各國(guó)不同的稅收政策進(jìn)行的納稅前瞻性行為。當(dāng)今世界發(fā)展日新月異，全球發(fā)展信息化特征明顯，社會(huì)的改變必定引發(fā)各國(guó)家、地區(qū)政策法律法規(guī)等方面的變化。熟悉東道國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特殊環(huán)境，了解東道國(guó)的稅收法律政策，從各方面正確地、有針對(duì)性地掌握對(duì)企業(yè)發(fā)展有緊密關(guān)系的稅收政策內(nèi)容，然后仔細(xì)研究，從而制定出實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化同時(shí)又不違背東道國(guó)稅收政策的經(jīng)營(yíng)方案，可以說(shuō)是所有走出去的企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)都需要高度重視的問(wèn)題。（四）投資經(jīng)營(yíng)方式帶來(lái)的挑戰(zhàn)。我國(guó)許多企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理方式與世界經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)不相適應(yīng)，非理性的競(jìng)爭(zhēng)廣泛存在，經(jīng)濟(jì)保障系統(tǒng)不完善，融資有較大問(wèn)題，亟需促進(jìn)投資主體的多元性。國(guó)有企業(yè)雖然是“一帶一路”建設(shè)中走出去的領(lǐng)頭人，但國(guó)企管理體系和市場(chǎng)化發(fā)展方式還不完善，不能較大程度地滿足世界市場(chǎng)的需求，同時(shí)因?yàn)閲?guó)企薪酬制度對(duì)企業(yè)的薪酬總額存在規(guī)定，薪酬制度缺乏活力，這也許會(huì)降低國(guó)企員工去較差環(huán)境中發(fā)展建設(shè)的積極性和參與性。另外，國(guó)企參加海外項(xiàng)目討論時(shí)，會(huì)被其他國(guó)家視為帶有某種程度上的國(guó)家意志，可能會(huì)帶來(lái)沿線國(guó)家的憂慮，這也是企業(yè)需要考慮的方面。

三、“一帶一路”下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化存在的問(wèn)題

摘要：本文分析了建筑企業(yè)國(guó)際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目前存在的問(wèn)題，并提出了針對(duì)性策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)際項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理

為了在海外投資和國(guó)際工程承包之中占據(jù)有利地位，抓住機(jī)遇，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理至關(guān)重要。項(xiàng)目群資金額比較大，管理的重要性不言而喻，可以說(shuō)項(xiàng)目群財(cái)務(wù)管理是提升建筑企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。據(jù)此，本文就建筑企業(yè)國(guó)際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，探討了提升項(xiàng)目群財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

一、建筑企業(yè)國(guó)際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

第一，對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)稅收法律缺乏了解。存在未嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)囟惙ㄉ陥?bào)納稅，產(chǎn)生罰款的可能；未充分了解中國(guó)與所在國(guó)稅收協(xié)定及當(dāng)?shù)囟愂諆?yōu)惠政策，導(dǎo)致無(wú)法取得相應(yīng)優(yōu)惠政策而導(dǎo)致稅負(fù)增加的可能。第二，勞務(wù)屬地化矛盾突出。項(xiàng)目實(shí)施期間，受所在國(guó)勞動(dòng)力技術(shù)水平的影響，使用中方勞務(wù)較多，由此所產(chǎn)生的國(guó)內(nèi)社保及個(gè)稅等費(fèi)用較大，且很難在所在國(guó)稅前成本進(jìn)行抵扣，繳納的企業(yè)所得稅增加。第三，匯率對(duì)成本影響較大。國(guó)際工程項(xiàng)目通常情況下采用美元及當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算支付，匯率不穩(wěn)定給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)很大的不確定性，特別是當(dāng)?shù)貛刨H值的加劇，主要的建筑用材料均需從第三國(guó)進(jìn)行采購(gòu)，匯兌損失嚴(yán)重。第四，外匯管制嚴(yán)格，國(guó)外資金難以轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)。受所在國(guó)外匯管制影響，國(guó)際工程項(xiàng)目資金很難轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)，特別是在美元存量較少的國(guó)家，外匯管制更加嚴(yán)格，同時(shí)國(guó)內(nèi)公司總部需墊付項(xiàng)目部人工費(fèi)等，會(huì)嚴(yán)重影響公司總部的資金流，同時(shí)降低資金使用效率。第五，財(cái)務(wù)管控模式。按項(xiàng)目點(diǎn)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)目點(diǎn)獨(dú)立核算，無(wú)法將所在國(guó)的項(xiàng)目群形成一個(gè)整體進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，難以整體進(jìn)行稅務(wù)籌劃、執(zhí)行及資金調(diào)劑，達(dá)到整體稅負(fù)下降、提高資金使用效率、有效降低成本支出目的。第六，財(cái)稅管理雙重管轄，難以形成有效勾稽關(guān)系。國(guó)際工程項(xiàng)目即要遵守國(guó)內(nèi)相應(yīng)財(cái)稅規(guī)定，更要執(zhí)行所在國(guó)法律法規(guī)，由于制度不同，無(wú)法在同一系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一操作，導(dǎo)致外賬與內(nèi)賬差額很難形成有效勾稽關(guān)系，不利于整體管控及相應(yīng)決策。

二、建筑企業(yè)國(guó)際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對(duì)策

一、國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才缺乏

財(cái)務(wù)管理人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)，高素質(zhì)管理人才嚴(yán)重缺乏。

（二）高效率的協(xié)調(diào)機(jī)制有待提高

國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目是以政府信用為擔(dān)保的主權(quán)外債項(xiàng)目，主要用于交通、能源、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生等國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域，涉及發(fā)改委、財(cái)政部、各部委及項(xiàng)目?。ㄊ校┱榷鄠€(gè)部門。盡管有關(guān)文件規(guī)定明確了各部門的職責(zé)和義務(wù)，但是在項(xiàng)目實(shí)施中，由于具體的協(xié)作機(jī)制沒(méi)有建制建章，相關(guān)部門的協(xié)作交流存在障礙。在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理角度來(lái)說(shuō)，由于協(xié)調(diào)方面導(dǎo)致工作的拖延，使得以報(bào)賬回補(bǔ)式的項(xiàng)目貸款的支付速度和效率都普遍比計(jì)劃慢。項(xiàng)目資金國(guó)內(nèi)配套部分也需要各級(jí)財(cái)政、各級(jí)部門對(duì)其資金進(jìn)行整合融資，但是也由于協(xié)作機(jī)制的問(wèn)題，使得國(guó)內(nèi)配套資金空缺，沒(méi)能按設(shè)計(jì)落實(shí)到位，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。

（三）資金（資產(chǎn)）管理能力水平有待加強(qiáng)

一、國(guó)際貿(mào)易中我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）管理機(jī)制不夠健全由于部分經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，也直接導(dǎo)致我國(guó)外貿(mào)企業(yè)管理機(jī)制不夠健全和完善，這也是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為突出的問(wèn)題。很多外貿(mào)企業(yè)把財(cái)務(wù)工作定位為出納、記賬、報(bào)稅等工作，還沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理與國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，缺少財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息利用率不高，還沒(méi)有成為外貿(mào)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易的重要輔助工具，財(cái)務(wù)信息也沒(méi)有成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高也是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要問(wèn)題，很多財(cái)務(wù)人員還不具備“管理會(huì)計(jì)”的能力，不能將財(cái)務(wù)管理與進(jìn)出口業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，業(yè)務(wù)水平還有待提高。（二）成本管理不夠完善成本管理在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位，也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。但我國(guó)很多外貿(mào)企業(yè)缺乏對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，還沒(méi)有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，在成本管理上只注重“直接成本”的管理，面對(duì)于“間接成本”還缺乏有效的方法和措施，很多財(cái)務(wù)信息還無(wú)法真實(shí)反應(yīng)企業(yè)的狀態(tài)，甚至導(dǎo)致管理層決策失誤，給企業(yè)造成重大損失。（三）財(cái)務(wù)控制能力較弱一些外貿(mào)企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面管理比較粗放，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)收外匯賬款控制的重要性，有一半以上的外貿(mào)企業(yè)認(rèn)為老客戶以及用信用證結(jié)構(gòu)不存在風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致應(yīng)收外匯賬款控制不足，在我國(guó)全部逾期應(yīng)收外匯賬款中惡意拖欠高達(dá)60%，而其中老客戶拖欠的高達(dá)70%。還有一些外貿(mào)企業(yè)缺乏對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的控制，消極報(bào)怨多，主動(dòng)控制少，在很大程度上增加了企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的成本。

二、國(guó)際貿(mào)易中我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念外貿(mào)企業(yè)決策層和管理層要把加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為提高國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，按照法律法規(guī)的要求，從自身企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制，完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，特別是要發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的決策支撐作用，提高財(cái)務(wù)信息采集面和覆蓋面，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)職能。（二）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制外貿(mào)企業(yè)要把完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制作為提高財(cái)務(wù)管理能力的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，特別是要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)制度建設(shè)，真正建立一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，要著眼于建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，重點(diǎn)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系、掌握國(guó)際貿(mào)易慣例以及建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系上狠下功夫，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力，最大限度的降低國(guó)際貿(mào)易中的外商的惡意拖欠率，同時(shí)要通過(guò)融入國(guó)際匯率下的期貨市場(chǎng)等手段加強(qiáng)匯率控制。（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新外貿(mào)企業(yè)要從全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇出發(fā)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，特別是隨著國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的變化，不斷對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，不斷調(diào)整資本運(yùn)營(yíng)策略，最大限度的適應(yīng)不斷發(fā)展變化的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境。在加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)還要按照“市場(chǎng)化”的思路，通過(guò)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專家組成“財(cái)務(wù)顧問(wèn)”以及通過(guò)第三方財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)等各種形之有效的載體，定期對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以此提高外貿(mào)企業(yè)的成本管理、財(cái)務(wù)控制能力。（四）建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是提高外貿(mào)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中財(cái)務(wù)管理水平和管理能力的治本性舉措。外貿(mào)企業(yè)要著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步破除“家族式”管理模式，盡管推動(dòng)管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，加快建立符合自身發(fā)展實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，進(jìn)而提升現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理水平。

三、總結(jié)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)在全球經(jīng)濟(jì)一體化中占據(jù)重要地位，越來(lái)越受到全球經(jīng)濟(jì)體的關(guān)注。在這樣的大背景下，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)越來(lái)越多的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易，成為我國(guó)擴(kuò)大進(jìn)出口規(guī)模的強(qiáng)大推動(dòng)力量。加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是提高企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，必須進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

一、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐步被知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)所取代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，科技知識(shí)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時(shí)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了財(cái)務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機(jī)器為主要內(nèi)容，如今財(cái)務(wù)管理主要以知識(shí)資本為基本配置內(nèi)容。如何對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行計(jì)量管理成了財(cái)務(wù)管理的重要研究問(wèn)題。

(二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務(wù)也隨之興起。電子商務(wù)是科技進(jìn)步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)理財(cái)逐漸改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時(shí)其發(fā)展中存在的安全問(wèn)題也需要引起注意。

(三)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中受到國(guó)內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強(qiáng)國(guó)際合作，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這也是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，同時(shí)也積極促進(jìn)了我國(guó)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟(jì)信息量越來(lái)越多，對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財(cái)務(wù)管理中掌握世界市場(chǎng)的瞬息變化，建立完整的財(cái)務(wù)管理體系，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要具備的能力。

二、新形勢(shì)下我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理體系也在不斷更新完善。但目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理中仍然存在很多問(wèn)題。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，再加上全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)悄然興起。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念與手段已經(jīng)落后，與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不適應(yīng)，全球經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)已成為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的代名詞。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須加快改革步伐，逐漸與新經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，凸顯財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境與條件面臨巨大改變，如社會(huì)文化環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)教育環(huán)境以及法律環(huán)境等。在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理主要涉及資金籌集、投資、分配等工作，是滿足不同時(shí)期發(fā)展需要而設(shè)置的，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。從國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，主要源于理財(cái)環(huán)境的變化。因此可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是自然屬性與社會(huì)屬性相結(jié)合的產(chǎn)物。一方面，自然屬性是財(cái)務(wù)管理的技術(shù)性，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該積極吸納先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化管理趨勢(shì)；另一方面，社會(huì)屬性來(lái)自國(guó)家的社會(huì)體制與生產(chǎn)關(guān)系，體現(xiàn)了國(guó)家化的財(cái)務(wù)管理特征。無(wú)論是自然屬性還是社會(huì)屬性，最終都來(lái)自外部環(huán)境給財(cái)務(wù)管理工作提出的要求，隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展而調(diào)整，提高財(cái)務(wù)管理工作的適應(yīng)性、針對(duì)性、實(shí)效性。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)相適應(yīng)，積極應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

2.1財(cái)務(wù)管理背景全球化

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，必須適應(yīng)時(shí)展需要。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，與國(guó)際化管理接軌。在我國(guó)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理除了受到企業(yè)影響之外，還與我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r、社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境狀況等密不可分。隨著企業(yè)積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可能引發(fā)一些矛盾與弊端，尋找國(guó)內(nèi)與國(guó)際的差距，建立與中國(guó)特色相符，同時(shí)又可順利實(shí)現(xiàn)國(guó)際對(duì)接的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，促使企業(yè)更好地參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。

【摘要】在新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理的觀念、目標(biāo)、內(nèi)容都需要相應(yīng)的更新與調(diào)整特別是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。為適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)價(jià)值最大化”的目標(biāo)，本文從理財(cái)、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)、投融資、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化等方面探討我國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。

在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理的觀念、目標(biāo)、內(nèi)容都需要相應(yīng)的更新與調(diào)整特別是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。為適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)價(jià)值最大化”的目標(biāo)，本文從理財(cái)、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)、投融資、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化等方面探討我國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。

一、財(cái)務(wù)、管理的國(guó)際化趨勢(shì)

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)不僅受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，也要受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的制約和挑戰(zhàn)。參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)國(guó)際合作，將是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，同時(shí)也將推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化趨勢(shì)。特別是跨國(guó)公司的出現(xiàn)和國(guó)際金融市場(chǎng)的日益完善、發(fā)達(dá)，更加劇了這一發(fā)展趨勢(shì)。

從融資角度看，中外合資、合作、外商獨(dú)資等企業(yè)形式在改革開(kāi)放以來(lái)迅速發(fā)展，國(guó)際證券投資方興未艾。自1993年以來(lái)，我國(guó)已有11家國(guó)有企業(yè)在香港發(fā)行H股，總股本為130億港元，此外尚有17家國(guó)有企業(yè)已在香港“買殼”上市，上海石化等在紐約上市成功。證券籌資的優(yōu)點(diǎn)在于不存在資金到位問(wèn)題。另外，國(guó)際租賃也是企業(yè)國(guó)際籌資的一種重要形式，境內(nèi)企業(yè)通過(guò)租賃公司這個(gè)中介機(jī)構(gòu)，從境外引進(jìn)所需外資、設(shè)備等，很大程度上滿足了企業(yè)的需要。

從投資角度看，跨國(guó)投資不僅能增強(qiáng)出口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，能更好地了解和追蹤被投資國(guó)市場(chǎng)的需要，降低運(yùn)輸成本，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，而且能繞開(kāi)貿(mào)易壁壘，減少關(guān)稅和非關(guān)稅方面的限制。同時(shí)，跨國(guó)投資還能保證國(guó)外某種資源的供應(yīng)，以彌補(bǔ)本國(guó)資源的不足。從前幾年首鋼購(gòu)買秘魯鋼鐵公司開(kāi)始，我國(guó)在國(guó)外的投資已有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展，并且積累了許多有益的經(jīng)驗(yàn)。國(guó)際投資同國(guó)際貿(mào)易一樣，各國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于發(fā)揮自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，而不應(yīng)被絕對(duì)優(yōu)劣的判斷捆住手腳。我國(guó)企業(yè)當(dāng)前跨國(guó)投資的現(xiàn)實(shí)性則是根源于現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多層性和發(fā)展方式的多樣性。因此，發(fā)展企業(yè)的跨國(guó)投資既有其必要性又有其現(xiàn)實(shí)可行性，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)從國(guó)際范圍出發(fā)，考慮跨國(guó)投資的可行性。

財(cái)務(wù)學(xué)已成為經(jīng)濟(jì)管理界最熱門的領(lǐng)域之一。1990年，三位美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)家因其在財(cái)務(wù)學(xué)方面的杰出貢獻(xiàn)獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。西方財(cái)務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財(cái)務(wù)（CorporationFinance）、投資學(xué)（Investments）和宏觀財(cái)務(wù)（Macrofinance）。當(dāng)前國(guó)際上通行的另一種劃分方法是將財(cái)務(wù)學(xué)分為五個(gè)分支：公司財(cái)務(wù)；個(gè)人財(cái)務(wù)（PersonalFinance）；財(cái)政學(xué)（PublicFinance）；國(guó)際金融（InternationalFinance）和跨國(guó)公司財(cái)務(wù)（MultinationalFinance）。其中，公司財(cái)務(wù)在我國(guó)常被譯為“公司理財(cái)學(xué)”或“企業(yè)財(cái)務(wù)管理”。西方企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論100年來(lái)獲得了飛躍性發(fā)展。

一、融資財(cái)務(wù)管理時(shí)期（1900-1950）

融資財(cái)務(wù)管理時(shí)期研究的重點(diǎn)一是融資，二是法律。

20世紀(jì)初期，西方國(guó)家股份公司迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)商品供不應(yīng)求。公司普遍存在如何為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；I措資金的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)管理的職能主要是預(yù)計(jì)資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)管理理論研究的根本任務(wù)。從一定意義上講，當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題就是融資管理問(wèn)題，融資管理問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。因此，這一時(shí)期稱為融資財(cái)務(wù)管理時(shí)期或籌資財(cái)務(wù)管理時(shí)期。

適應(yīng)當(dāng)時(shí)的情況，各個(gè)公司紛紛成立新的管理職能部門——財(cái)務(wù)管理部門，獨(dú)立的公司理財(cái)活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)管理理論研究的重點(diǎn)也主要是融資問(wèn)題。1910年美國(guó)學(xué)者米德（Meade）出版了本世紀(jì)第一部專門研究公司籌資財(cái)務(wù)管理的著作《公司財(cái)務(wù)》，1938年戴維（Dewing）和李昂（Lyon）分別出版了《公司財(cái)務(wù)政策》和《公司及其財(cái)務(wù)問(wèn)題》。這些著作主要研究企業(yè)如何卓有成效地籌集資本，形成了以研究公司融資為中心的“傳統(tǒng)型公司財(cái)務(wù)管理理論”學(xué)派。索羅門（Solomon）認(rèn)為這種“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)研究”給現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的產(chǎn)生與完善奠定了基礎(chǔ)。但這種財(cái)務(wù)理論忽視資金使用問(wèn)題，存在很大的局限性。

1929年爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和30年代西方經(jīng)濟(jì)的不景氣，造成眾多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴(yán)重。為保護(hù)投資人利益，西方各國(guó)政府加強(qiáng)了證券市場(chǎng)的法制管理。如美國(guó)1933年和1934年出臺(tái)了《聯(lián)邦證券法》和《證券交易法》，對(duì)公司證券融資作出嚴(yán)格的法律規(guī)定。此時(shí)財(cái)務(wù)管理面臨的突出問(wèn)題是金融市場(chǎng)制度與相關(guān)法律規(guī)定等問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理首先研究和解釋各種法律法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)按照法律規(guī)定的要求，組建和合并公司，發(fā)行證券以籌集資本。因此，西方財(cái)務(wù)學(xué)家將這一時(shí)期稱為“守法財(cái)務(wù)管理時(shí)期”或“法規(guī)描述時(shí)期（DescriptiveLegalisticPeriod）”。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，特別是股份制集團(tuán)公司，更應(yīng)根據(jù)國(guó)家財(cái)會(huì)的法律法規(guī)，制定和完善企業(yè)內(nèi)部制度，參照國(guó)際慣例在企業(yè)內(nèi)部形成既有明確職責(zé)分工，又能密切協(xié)作的組織體系，非常必要。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展史告訴我們，財(cái)務(wù)管理發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷。而面對(duì)入世后股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)如何提升和發(fā)展，筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

一、全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

第一，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)國(guó)際化是順應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國(guó)際的環(huán)境中謀劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)自然也應(yīng)從國(guó)際化的角度加以配合。第二，資本多元化觀念。加入世貿(mào)后，資本市場(chǎng)開(kāi)放，大批外資銀行和外資企業(yè)都將進(jìn)駐，大量的外國(guó)資本將涌入中國(guó)市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。第三，人本化財(cái)務(wù)管理觀念。以人為本的財(cái)務(wù)管理功能就是以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，圍繞人的價(jià)值來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)以財(cái)務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。第四，風(fēng)險(xiǎn)防范觀念。企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)由兩個(gè)重要途徑：一是制定翔實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃將不確定因素確定下來(lái)，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見(jiàn)地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防范于未然。

二、財(cái)務(wù)制度應(yīng)更加靈活多樣

財(cái)務(wù)制度作為一種公開(kāi)的“財(cái)務(wù)合約”，用來(lái)規(guī)范企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制，如員工持股、利潤(rùn)分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等，來(lái)降低企業(yè)的成本，同時(shí)也增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感?，F(xiàn)代企業(yè)的約束機(jī)制也是多層次、多角度的，如政府法規(guī)、饋券條款、債券評(píng)級(jí)、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、維持良好聲譽(yù)等等。激勵(lì)與約束是相對(duì)應(yīng)的，缺一不可。

三、全面提升財(cái)務(wù)管理的層次