導(dǎo)語：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國(guó)企業(yè)“走出去”的腳步持續(xù)提升，尤其是在油氣等資源行業(yè)，“一帶一路”可以貫穿亞中歐油氣能源的陸地運(yùn)輸渠道，減緩本國(guó)主要仰賴馬六甲海峽進(jìn)口中東油氣的運(yùn)輸重壓，開拓我國(guó)國(guó)外油氣能源范疇，改善國(guó)外石化資源格局，但作為“走出去”領(lǐng)頭兵的國(guó)企，如何拓展跨國(guó)運(yùn)營(yíng)是每個(gè)“走出去”的國(guó)企面對(duì)的重要課題，而當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理國(guó)際化，就是這個(gè)課題的主要構(gòu)成部分。

關(guān)鍵詞：一帶一路；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、“一帶一路”背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化重要性分析

（一）合理規(guī)避稅率、匯率風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)有企業(yè)“一帶一路”策略為根基的條件下，達(dá)成對(duì)外公開，將會(huì)面對(duì)不同國(guó)家的匯率風(fēng)險(xiǎn)及不同稅率。為了預(yù)防這些風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理必須對(duì)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)中的匯率、稅率做出對(duì)應(yīng)的計(jì)策。通常來講，匯率及稅率的變動(dòng)，會(huì)對(duì)公司的投資收益帶來不同水準(zhǔn)的制約。由于人民幣和海外國(guó)家?guī)欧N的差異，以人民幣為根基獲得的具體資金極有可能跟隨匯率的變動(dòng)而減低或增長(zhǎng)，對(duì)公司的投資利潤(rùn)會(huì)帶來直接的影響。資金換算自身存有一定的難度，跨國(guó)運(yùn)營(yíng)也不是一個(gè)國(guó)家可以操作的，必須更多國(guó)家的參與，才可以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)收益。首先，可從集資著手，至后續(xù)的投資運(yùn)營(yíng)、資金清算，這些都需將最后收益和每個(gè)海外公司共同分割。但匯率及稅率減少或增長(zhǎng)時(shí)，則代表著需要消耗很多時(shí)間去處理財(cái)政支配問題，財(cái)政危機(jī)將會(huì)由此而突發(fā)。（二）弱化運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)有企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)、對(duì)外合作和投資時(shí)，財(cái)務(wù)管理國(guó)際化都可以很好的減緩經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比如：中海油收購尼克森，仍有少數(shù)職員自愿留下繼續(xù)工作，包括財(cái)政部門的職員。因此，為了可以有效的監(jiān)管海外職員，就需要達(dá)成中海油公司的財(cái)務(wù)管理國(guó)際化，才可以確保在重組時(shí)間內(nèi)雙方不會(huì)因?qū)Ψ降呢?cái)政監(jiān)管體制差異而出現(xiàn)矛盾及差距，導(dǎo)致不能監(jiān)管的沖突，必要時(shí)還可以減低財(cái)政的過失，提升財(cái)政安全，達(dá)成財(cái)務(wù)保障。

二、“一帶一路”背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化重視不夠。我國(guó)的國(guó)企在以往體制的約束下，逐步踏上變革的道路，但與海外的公司對(duì)比而言，在財(cái)務(wù)管理上還存有一定的差異?！耙粠б宦贰辈呗员闶窃谶@種環(huán)境下提出的，依靠于策略的執(zhí)行，國(guó)企逐步加速了向外開拓的步伐。很多國(guó)企都存有一定的僥幸思想，企圖先占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，再對(duì)財(cái)政監(jiān)管達(dá)成快速的改善。但是，在公司進(jìn)行對(duì)外合作及投資運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，假如財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)不了改進(jìn)，那么也將不能達(dá)成國(guó)際化，很容易爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至或?qū)е鹿緦?duì)外投資失敗。（二）缺乏專業(yè)的國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才。在財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的環(huán)節(jié)中，不具備專業(yè)的國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才，更不要提及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷。具有豐富風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷的財(cái)務(wù)專業(yè)人員熟知他國(guó)會(huì)計(jì)原則、匯率及集資要求等各種業(yè)務(wù)，他們能夠很好的管控企業(yè)各種各樣的財(cái)務(wù)危機(jī)，能最大化的規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)。在這樣的狀況下，在選聘、發(fā)掘?qū)I(yè)的國(guó)際化財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的過程中，必須要有十分嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)。且在財(cái)務(wù)管理國(guó)際發(fā)展環(huán)節(jié)中，必須做好充分的思考，再引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。（三）沒有健全的財(cái)務(wù)管理國(guó)際化制度，監(jiān)管不到位。在“一帶一路”的大環(huán)境下，國(guó)企國(guó)際化歷程的效率是十分快速的。然而，如果想在短期內(nèi)參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來，也是十分困難的。首先，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理國(guó)際化體制還不夠健全，財(cái)務(wù)的管理尚未成熟，有很多國(guó)有企業(yè)跨國(guó)投資的工廠仍舊執(zhí)行著境內(nèi)的會(huì)計(jì)原則及體制，還沒有跟上國(guó)際的步伐，也未按照海外的具體狀況去建立有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理體制。

三、“一帶一路”背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的策略

（一）提高對(duì)“一帶一路”背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的重視程度。國(guó)企需對(duì)國(guó)有財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，為了加強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力，縮短和海外財(cái)務(wù)管理間的差異，就必須加強(qiáng)關(guān)注。首先，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管人員需具備專業(yè)的知識(shí)技能，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化方面的理論知識(shí)，“他山之石，可以攻玉”，在公司內(nèi)部組成一個(gè)注重財(cái)務(wù)管理的優(yōu)異環(huán)境。其次，因我國(guó)國(guó)企的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)時(shí)間不長(zhǎng)，在“一帶一路”策略的執(zhí)行下，也是在逐步的提升。很多公司均遵從了對(duì)外公開、走出去的制度，然而，仍然有一些公司存有僥幸思想，覺得提前打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，再改善財(cái)務(wù)管理也不晚?？墒?，不管是跨國(guó)合作，還是對(duì)外投資，其中都離不開財(cái)務(wù)管理的存在。如果不能快速跟上國(guó)際的步伐，那么，將會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的幾率，甚至?xí)?duì)投資活動(dòng)造成影響，致使國(guó)有財(cái)產(chǎn)的大幅度損失，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)帶來直接的虧損。所以，必須要注重在“一帶一路”策略下國(guó)企財(cái)務(wù)管理國(guó)際化存有的不足，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的知識(shí)培訓(xùn)。（二）加強(qiáng)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)。在全球經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一化歷程中，人才就是公司競(jìng)爭(zhēng)的核心，財(cái)務(wù)管理人才的水準(zhǔn)必須具備國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)。首先，必須掌握國(guó)際前沿的實(shí)務(wù)及理論，在未來合作過程中可以實(shí)行有效的互動(dòng)，財(cái)務(wù)人員必須要具備很高的外語水準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理國(guó)際化需掌握各種綜合技能的財(cái)務(wù)人才。其次，其綜合實(shí)力及個(gè)人素質(zhì)需能經(jīng)得起考驗(yàn)，優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)對(duì)工作的影響很大。例如：日本公司職員，日本職員多數(shù)道德良好，對(duì)工作也展現(xiàn)出努力積極的狀態(tài)，而且對(duì)工作的忠心度極高，這些均是我們財(cái)務(wù)人員可以借鑒的。當(dāng)一個(gè)職員忠心付出本身為公司時(shí)，才可以帶來最大化的收益。唯有全部企業(yè)的職員都團(tuán)結(jié)一致，公司才會(huì)朝著更好的方向不斷前進(jìn)和發(fā)展壯大。最終，整體財(cái)務(wù)人員必須掌握海外、國(guó)內(nèi)的財(cái)政會(huì)計(jì)制度，做到知己知彼，才能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的品質(zhì)及效益。（三）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管制度?，F(xiàn)金流是公司保持發(fā)展和生存的必備品，財(cái)務(wù)人員需掌握企業(yè)資金的利用狀況。必須要具備良好的職業(yè)品德，準(zhǔn)確的價(jià)值觀及思想觀。企業(yè)要設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體制，設(shè)立健全的權(quán)威監(jiān)管制度，從源頭制止財(cái)務(wù)信息失真。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)是分不開的，虛假的信息會(huì)導(dǎo)致失誤的財(cái)務(wù)決定，進(jìn)一步對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)帶來極大的打擊，嚴(yán)重的情況下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

在“一帶一路”戰(zhàn)略下，我國(guó)很多企業(yè)開始走出去，走向全球，這代表著本國(guó)企業(yè)在發(fā)展交易活動(dòng)時(shí)需遵循國(guó)際規(guī)則，那么國(guó)企的財(cái)務(wù)管理中深層次的問題逐步暴露出來?！耙粠б宦贰辈呗缘膱?zhí)行，將強(qiáng)制本國(guó)國(guó)企使用各種方式提升財(cái)務(wù)管理國(guó)際化水準(zhǔn)，進(jìn)而加強(qiáng)國(guó)企的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，更好的順應(yīng)國(guó)際化趨勢(shì)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，應(yīng)該實(shí)行比較明確的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)，借鑒海外財(cái)務(wù)管理的有關(guān)優(yōu)勢(shì)經(jīng)歷，進(jìn)而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步。對(duì)外提升企業(yè)的外部控制，對(duì)內(nèi)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，在國(guó)際市場(chǎng)中為我國(guó)其他公司開拓出一條發(fā)展途徑。

作者:陳劍飛 單位:上海金菲石油化工有限公司