導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理革新構(gòu)思一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，再加上全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)悄然興起。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念與手段已經(jīng)落后，與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不適應(yīng)，全球經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)已成為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的代名詞。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須加快改革步伐，逐漸與新經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，凸顯財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境與條件面臨巨大改變，如社會(huì)文化環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)教育環(huán)境以及法律環(huán)境等。在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理主要涉及資金籌集、投資、分配等工作，是滿足不同時(shí)期發(fā)展需要而設(shè)置的，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。從國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，主要源于理財(cái)環(huán)境的變化。因此可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是自然屬性與社會(huì)屬性相結(jié)合的產(chǎn)物。一方面，自然屬性是財(cái)務(wù)管理的技術(shù)性，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該積極吸納先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化管理趨勢(shì)；另一方面，社會(huì)屬性來(lái)自國(guó)家的社會(huì)體制與生產(chǎn)關(guān)系，體現(xiàn)了國(guó)家化的財(cái)務(wù)管理特征。無(wú)論是自然屬性還是社會(huì)屬性，最終都來(lái)自外部環(huán)境給財(cái)務(wù)管理工作提出的要求，隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展而調(diào)整，提高財(cái)務(wù)管理工作的適應(yīng)性、針對(duì)性、實(shí)效性。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)相適應(yīng)，積極應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

2.1財(cái)務(wù)管理背景全球化

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，必須適應(yīng)時(shí)展需要。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，與國(guó)際化管理接軌。在我國(guó)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理除了受到企業(yè)影響之外，還與我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r、社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境狀況等密不可分。隨著企業(yè)積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可能引發(fā)一些矛盾與弊端，尋找國(guó)內(nèi)與國(guó)際的差距，建立與中國(guó)特色相符，同時(shí)又可順利實(shí)現(xiàn)國(guó)際對(duì)接的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，促使企業(yè)更好地參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。

2.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也有所轉(zhuǎn)變。除了利用知識(shí)勢(shì)力、知識(shí)勞動(dòng)增強(qiáng)效益、創(chuàng)收利潤(rùn)之外，也要融入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新要求，確?！皢T工利益最大化。”另外，滿足與企業(yè)相關(guān)對(duì)象的要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也非常重要，包括政府機(jī)關(guān)、戰(zhàn)略伙伴、社會(huì)公眾、供應(yīng)商、客戶、潛在客戶等。有效提高企業(yè)管理能力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益?？梢?jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)日趨多元化。

2.3財(cái)務(wù)管理職能交叉化

在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法中，強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)利的明確劃分，屬于直線型管理。但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)分工細(xì)化，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量以及知識(shí)共享。因此，企業(yè)各部門(mén)之間、企業(yè)與企業(yè)之間，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理職能的相互交叉、相互滲透。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理不再單屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，而是以企業(yè)為整體，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，貫穿于各個(gè)部門(mén)。這樣，通過(guò)財(cái)務(wù)管理職能的交叉，提高全員管理意識(shí)，挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)潛力，更加深刻、清晰地認(rèn)知自我，制定與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法，利于企業(yè)健康發(fā)展。

2.4財(cái)務(wù)管理手段先進(jìn)化

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化，計(jì)算機(jī)技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，例如管理信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，減少人為干擾因素，避免管理的盲目性、隨意性，并為財(cái)務(wù)決策提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)單化、優(yōu)質(zhì)化。另外，戰(zhàn)略信息系統(tǒng)、系統(tǒng)模型等也在財(cái)務(wù)管理中積極使用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，減少錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的智能化、柔性化管理。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路

3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)一切財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)只有樹(shù)立全新財(cái)務(wù)管理觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)，才能保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以下幾點(diǎn)觀念：

(1)國(guó)際化戰(zhàn)略觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理遵循國(guó)際化戰(zhàn)略觀念，主要是為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展需要，我國(guó)企業(yè)將置身于國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，以國(guó)際戰(zhàn)略、國(guó)際眼光謀劃企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作自然要與國(guó)際化接軌；

(2)“以人為本”觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展中，信息與技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，并以此作為員工創(chuàng)造財(cái)富的重要工具與途徑；

(3)多元化資本觀念。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的全面開(kāi)放，越來(lái)越多的國(guó)外資本涌進(jìn)來(lái)，企業(yè)積極應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尋求外資合作機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)多元化的投資發(fā)展；

(4)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)投資是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，有意識(shí)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低，獲得更多利潤(rùn)空間。

3.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

一切管理行為都離不開(kāi)制度的制約，通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，既可降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，也可樹(shù)立良好的企業(yè)形象。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理制度作為一種“財(cái)務(wù)合約”公開(kāi)化，以此規(guī)范企業(yè)行為，發(fā)揮約束作用。以現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，一般委托—關(guān)系主要包括股東和經(jīng)理、股東和債權(quán)人、經(jīng)理和雇員等，由于委托人與人之間可能出現(xiàn)利益相悖狀況，而委托人為了自身利益，可通過(guò)獎(jiǎng)懲、激勵(lì)、約束、監(jiān)督等辦法實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，由此增加成本，也加劇了財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)若想獲得財(cái)務(wù)價(jià)值，應(yīng)該制定各種各樣的制度，最重要的是激勵(lì)體制，包括員工利潤(rùn)提成、福利制度、管理人員的股票期權(quán)等，以此降低企業(yè)成本，提高員工對(duì)企業(yè)的依賴感與認(rèn)同感。另外，針對(duì)財(cái)務(wù)合約中提到的債務(wù)、管理等問(wèn)題，也要加強(qiáng)監(jiān)督手段，建立多層次、多角度的約束體制，如等級(jí)評(píng)價(jià)、政府法規(guī)等，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)發(fā)展。

3.3創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

一方面，創(chuàng)新企業(yè)融資活動(dòng)。在企業(yè)傳統(tǒng)的融資手段中，主要籌措財(cái)務(wù)資本。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)也成為企業(yè)發(fā)展的要素之一，對(duì)資源優(yōu)化配置發(fā)揮重要作用。因此，企業(yè)擁有知識(shí)資源量的多少，在一定程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大小。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，注重培養(yǎng)知識(shí)資本；另一方面，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)分配活動(dòng)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物質(zhì)作為第一生產(chǎn)要素，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。也就是說(shuō)，誰(shuí)擁有的物質(zhì)資本多，誰(shuí)就占有更多的生產(chǎn)資料，享有絕對(duì)收益分配權(quán)。但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)與人才成為企業(yè)發(fā)展的第一要素，根據(jù)知識(shí)能力與水平分配財(cái)務(wù)，已成為企業(yè)發(fā)展的必選之路。

3.4創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段

財(cái)務(wù)管理手段是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的基本工具，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理初期，大多只具備籌資功能，單一的職能決定了管理手段的低級(jí)化。直到上個(gè)世紀(jì)，財(cái)務(wù)管理逐漸步入科學(xué)化、合理化發(fā)展，將管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)為內(nèi)部控制。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主，將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)納入企業(yè)資源規(guī)劃中。因此，計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，帶來(lái)了財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新，將原本單一化的管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?，滲透到企業(yè)各個(gè)部門(mén)中，甚至形成供應(yīng)鏈連通上下企業(yè)。但是網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理僅作為企業(yè)信息化管理的一部分，并不代表全部信息管理系統(tǒng)。企業(yè)在規(guī)劃系統(tǒng)資源時(shí)，應(yīng)該將運(yùn)營(yíng)流程當(dāng)做一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，整合財(cái)務(wù)管理職能與其他部門(mén)職能之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象。

3.5創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)可能性有所提高。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并將風(fēng)險(xiǎn)投資管理納入財(cái)務(wù)管理工作中。過(guò)去，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要指可能無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。以投資者角度為出發(fā)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)主要是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)兩大類；從企業(yè)角度為出發(fā)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)主要是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)兩大類。但是在當(dāng)前環(huán)境中，企業(yè)面臨的“風(fēng)險(xiǎn)”更加復(fù)雜化。一方面，由電子商務(wù)、經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的“電子貨幣”“、網(wǎng)上銀行”等業(yè)務(wù)，促進(jìn)了國(guó)際化的資本流動(dòng)，提高資本決策效率，但同時(shí)貨幣從有形變?yōu)闊o(wú)形，從直接價(jià)值變?yōu)殚g接價(jià)值，必然存在風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，由知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的信息傳輸、處理及反饋速度加快，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多機(jī)遇，但同時(shí)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。因此，企業(yè)應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范辦法，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算、報(bào)告與控制手段，以合理的風(fēng)險(xiǎn)政策，確保企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展。

3.6創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)立法

在計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展步伐加快，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理緊密相連。但是鑒于網(wǎng)絡(luò)特殊性，存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家應(yīng)加快立法創(chuàng)新，制定與會(huì)計(jì)電算化發(fā)展相適應(yīng)的法律法規(guī)、準(zhǔn)則等，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理行為。另外，企業(yè)除了應(yīng)用先進(jìn)的電子技術(shù)之外，還應(yīng)增強(qiáng)安全意識(shí)與安全管理手段，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。但是以企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，往往缺乏財(cái)務(wù)信息管理軟件的開(kāi)發(fā)力度，數(shù)字化管理基礎(chǔ)不足，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)人性化、智能化的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，與企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不符。因此，企業(yè)必須加大軟件開(kāi)發(fā)能力與力度，與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)，有針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與管理技術(shù)的整合，向管理要效益，發(fā)揮計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能，加快企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展一體化，實(shí)現(xiàn)信息共享。

3.7創(chuàng)新財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)可以給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益。但是知識(shí)與產(chǎn)品本身也有所區(qū)別：一方面，知識(shí)積累與更新的速度較快；另一方面，隨著加快開(kāi)發(fā)知識(shí)要素，社會(huì)生產(chǎn)潛力也隨之挖掘，但是很難事先預(yù)測(cè)由此產(chǎn)生的質(zhì)與量的變化。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在已有財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)辦法的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)管理職能，綜合管理各種財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息。例如，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)員工素質(zhì)與數(shù)量、員工培訓(xùn)、員工福利待遇等。通過(guò)建立綜合信息管理表，深入挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，提出整改建議，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有一定指導(dǎo)意義。

由上可見(jiàn)，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有了質(zhì)的飛躍。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，尤其隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，國(guó)際投資項(xiàng)目越來(lái)越多，只有改變觀念，在財(cái)務(wù)管理中積極應(yīng)用新思想、新手段、新技巧，才能滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理需求，再加上企業(yè)與財(cái)務(wù)管理人員的重視，財(cái)務(wù)管理工作定能取得創(chuàng)新發(fā)展。