導(dǎo)語(yǔ)：小析國(guó)際貿(mào)易對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、國(guó)際貿(mào)易中我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）管理機(jī)制不夠健全由于部分經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，也直接導(dǎo)致我國(guó)外貿(mào)企業(yè)管理機(jī)制不夠健全和完善，這也是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為突出的問(wèn)題。很多外貿(mào)企業(yè)把財(cái)務(wù)工作定位為出納、記賬、報(bào)稅等工作，還沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理與國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，缺少財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息利用率不高，還沒(méi)有成為外貿(mào)企業(yè)開展國(guó)際貿(mào)易的重要輔助工具，財(cái)務(wù)信息也沒(méi)有成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高也是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要問(wèn)題，很多財(cái)務(wù)人員還不具備“管理會(huì)計(jì)”的能力，不能將財(cái)務(wù)管理與進(jìn)出口業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，業(yè)務(wù)水平還有待提高。（二）成本管理不夠完善成本管理在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位，也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。但我國(guó)很多外貿(mào)企業(yè)缺乏對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，還沒(méi)有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，在成本管理上只注重“直接成本”的管理，面對(duì)于“間接成本”還缺乏有效的方法和措施，很多財(cái)務(wù)信息還無(wú)法真實(shí)反應(yīng)企業(yè)的狀態(tài)，甚至導(dǎo)致管理層決策失誤，給企業(yè)造成重大損失。（三）財(cái)務(wù)控制能力較弱一些外貿(mào)企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面管理比較粗放，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)收外匯賬款控制的重要性，有一半以上的外貿(mào)企業(yè)認(rèn)為老客戶以及用信用證結(jié)構(gòu)不存在風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致應(yīng)收外匯賬款控制不足，在我國(guó)全部逾期應(yīng)收外匯賬款中惡意拖欠高達(dá)60%，而其中老客戶拖欠的高達(dá)70%。還有一些外貿(mào)企業(yè)缺乏對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的控制，消極報(bào)怨多，主動(dòng)控制少，在很大程度上增加了企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的成本。

二、國(guó)際貿(mào)易中我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念外貿(mào)企業(yè)決策層和管理層要把加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為提高國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，按照法律法規(guī)的要求，從自身企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制，完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，特別是要發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的決策支撐作用，提高財(cái)務(wù)信息采集面和覆蓋面，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)職能。（二）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制外貿(mào)企業(yè)要把完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制作為提高財(cái)務(wù)管理能力的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，特別是要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)制度建設(shè)，真正建立一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，要著眼于建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，重點(diǎn)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系、掌握國(guó)際貿(mào)易慣例以及建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系上狠下功夫，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力，最大限度的降低國(guó)際貿(mào)易中的外商的惡意拖欠率，同時(shí)要通過(guò)融入國(guó)際匯率下的期貨市場(chǎng)等手段加強(qiáng)匯率控制。（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新外貿(mào)企業(yè)要從全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇出發(fā)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，特別是隨著國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的變化，不斷對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，不斷調(diào)整資本運(yùn)營(yíng)策略，最大限度的適應(yīng)不斷發(fā)展變化的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境。在加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)還要按照“市場(chǎng)化”的思路，通過(guò)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專家組成“財(cái)務(wù)顧問(wèn)”以及通過(guò)第三方財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)等各種形之有效的載體，定期對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以此提高外貿(mào)企業(yè)的成本管理、財(cái)務(wù)控制能力。（四）建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是提高外貿(mào)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中財(cái)務(wù)管理水平和管理能力的治本性舉措。外貿(mào)企業(yè)要著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步破除“家族式”管理模式，盡管推動(dòng)管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開，加快建立符合自身發(fā)展實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，進(jìn)而提升現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理水平。

三、總結(jié)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)在全球經(jīng)濟(jì)一體化中占據(jù)重要地位，越來(lái)越受到全球經(jīng)濟(jì)體的關(guān)注。在這樣的大背景下，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)越來(lái)越多的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)開展國(guó)際貿(mào)易，成為我國(guó)擴(kuò)大進(jìn)出口規(guī)模的強(qiáng)大推動(dòng)力量。加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是提高企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，必須進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

作者：劉陽(yáng)單位：河北工程技術(shù)高等?？茖W(xué)校