第一條為了鼓勵(lì)引進(jìn)技術(shù)的吸收與創(chuàng)新，提高本市引進(jìn)技術(shù)的吸收與創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱引進(jìn)技術(shù)的吸收與創(chuàng)新（以下簡(jiǎn)稱吸收與創(chuàng)新），是指依法通過(guò)貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等方式，從國(guó)外取得先進(jìn)技術(shù)并通過(guò)掌握其設(shè)計(jì)理論、工藝流程等技術(shù)要素，成功地運(yùn)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的活動(dòng)。

第三條本規(guī)定適用于本市范圍內(nèi)的吸收與創(chuàng)新活動(dòng)。

第四條吸收與創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)遵守保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)以及我國(guó)加入或者簽訂的國(guó)際條約、協(xié)議。

技術(shù)進(jìn)出口合同對(duì)技術(shù)保密有約定的，從其約定。

吸收與創(chuàng)新所形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)受法律保護(hù)。

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目呈現(xiàn)出規(guī)模大、工藝流程復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)要求高、施工難度大等特點(diǎn)。因此，對(duì)施工技術(shù)的要求越來(lái)越高，更多更新的技術(shù)應(yīng)用于工程建設(shè)中。而施工技術(shù)管理的好壞，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目是否能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問(wèn)題；建議

1建筑工程技術(shù)管理的重要性

建筑工程具有涉及專業(yè)眾多、施工過(guò)程復(fù)雜、質(zhì)量要求高、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，施工技術(shù)水平的高低是直接影響整個(gè)工程能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素。尤其現(xiàn)在很多項(xiàng)目體量大、工藝復(fù)雜、施工面臨的不確定性因素多，這就對(duì)工程技術(shù)管理提出了更加苛刻的要求。因而，為確保建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)、保量、按期順利交付，就需要不斷提高施工企業(yè)的技術(shù)管理能力。技術(shù)管理水平的提高，不僅能保證建設(shè)項(xiàng)目符合圖紙、規(guī)范要求，達(dá)到建設(shè)單位的質(zhì)量要求，同樣在經(jīng)濟(jì)性、安全性，以及進(jìn)度等方面發(fā)揮了很大作用。首先，技術(shù)管理對(duì)工程起到了指導(dǎo)、監(jiān)督作用，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范施工，可以確保施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程。如今許多的工程項(xiàng)目規(guī)模大，成本高，如果施工中的有些工序沒(méi)有做到位，很容易造成人力、物力不必要的浪費(fèi)。技術(shù)管理做到位，還可以在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制在最低，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，技術(shù)管理者不僅只擔(dān)負(fù)了技術(shù)工作，同時(shí)也是安全管理的先行者，擔(dān)負(fù)著安全保障和監(jiān)督的作用?！肮こ淌┕?，安全第一”，如果技術(shù)管理工作做得好，可以及時(shí)避免施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，解除安全隱患，確保規(guī)范施工，操作安全可靠。最后，技術(shù)管理工作也會(huì)確保施工中準(zhǔn)備過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和檢查過(guò)程有序進(jìn)行，避免施工過(guò)程中走彎路、出現(xiàn)錯(cuò)誤，加快了項(xiàng)目施工進(jìn)度。技術(shù)管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，如何提高技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)管理，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

2當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理中存在的主要問(wèn)題

2.1企業(yè)對(duì)技術(shù)管理重視程度不夠。現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)于技術(shù)管理工作明顯還不是十分重視、認(rèn)識(shí)不充分，具體表現(xiàn)在對(duì)技術(shù)管理工作實(shí)施力度不足、技術(shù)管理工作要求太低等。在建筑工程施工過(guò)程中，企業(yè)偏重于對(duì)物資、設(shè)備、人力，以及資金的管理，認(rèn)為控制好這些內(nèi)容，就能降低工程成本，就會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。然而這種觀點(diǎn)過(guò)于追求眼前利益，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，技術(shù)管理不僅能保證建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，更是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果對(duì)技術(shù)管理部門(mén)所確定的施工組織方案，人員、機(jī)械配備等不能引起重視，施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，不僅影響施工進(jìn)度，更容易造成資源浪費(fèi)，效益滑坡。另外，企業(yè)的不重視同樣會(huì)導(dǎo)致技術(shù)管理人員缺乏責(zé)任感和執(zhí)行力，不能很好的履行自己的職責(zé)，有些企業(yè)崗位責(zé)任制形同虛設(shè)，沒(méi)有獎(jiǎng)懲措施，技術(shù)管理一片混亂，使整個(gè)施工過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，也容易引發(fā)一些不必要的安全事故。2.2成熟的技術(shù)管理人才短缺。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目不僅多而且難度大，因此需要更多的具備專業(yè)知識(shí)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且具有技術(shù)創(chuàng)新能力和意識(shí)的成熟施工技術(shù)管理人才，但就目前形勢(shì)來(lái)看，成熟的技術(shù)管理人才在建筑領(lǐng)域仍然是相對(duì)短缺的。作為一個(gè)企業(yè)，培養(yǎng)一名技術(shù)骨干最少需要3-5年時(shí)間，而真正能獨(dú)擋一面的更少。在缺少技術(shù)骨干力量的背景下，很多企業(yè)為了應(yīng)對(duì)工程的需求，不得不選擇相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生從事技術(shù)管理工作崗位，但應(yīng)屆畢業(yè)生由于缺乏實(shí)踐，技術(shù)管理水平相對(duì)來(lái)說(shuō)并不高，對(duì)出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題不能及時(shí)的解決，從而耽誤了施工進(jìn)度。除此之外，一些從事過(guò)相關(guān)工作的人員經(jīng)驗(yàn)豐富，但在專業(yè)知識(shí)、先進(jìn)技術(shù)掌握和接受能力上有較大的不足，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，即使有了先進(jìn)技術(shù)也不能很好的運(yùn)用到實(shí)際工作中去，因此技術(shù)管理工作無(wú)法高效落實(shí)。成熟的技術(shù)管理人員短缺，不僅影響技術(shù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新，也將阻礙企業(yè)的發(fā)展。2.3技術(shù)管理制度不完善。完善技術(shù)管理制度，對(duì)于提高企業(yè)管理能力以及推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。一項(xiàng)嚴(yán)格的管理制度相當(dāng)于施工的準(zhǔn)則，只有各項(xiàng)管理制度制定規(guī)范詳細(xì)，在具體的實(shí)施過(guò)程中才能保證技術(shù)管理有序進(jìn)行，充分發(fā)揮其在整個(gè)工程中的作用。目前，有的企業(yè)仍存在制度不完善的情況，沒(méi)有針對(duì)具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)制度，對(duì)于各種技術(shù)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。即使設(shè)立了相應(yīng)的技術(shù)管理制度，卻沒(méi)有將其落實(shí)到實(shí)際工作中去，一些落后的制度沒(méi)有及時(shí)更新，實(shí)際上隨著技術(shù)的創(chuàng)造革新，設(shè)備的更新迭代，原有的技術(shù)管理制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的需求，而且在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不占優(yōu)勢(shì)，如果繼續(xù)延續(xù)傳統(tǒng)的管理理念，技術(shù)管理制度就難以發(fā)揮其作用，不能有效的指導(dǎo)技術(shù)管理工作。2.4企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此創(chuàng)新就成了技術(shù)管理的核心。但技術(shù)創(chuàng)新需要大量投入，又不能很快得到相應(yīng)的回報(bào)，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)，所以很多企業(yè)并不重視新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，不敢投入大量資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。此外，引進(jìn)新技術(shù)大多費(fèi)用高，一些企業(yè)鑒于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的考慮，繼續(xù)選擇用傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行施工，這樣在很大程度上影響了工作效率和施工質(zhì)量。施工技術(shù)是建筑企業(yè)施工的核心，技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新不僅能夠加快施工進(jìn)度，而且節(jié)省了時(shí)間和材料的成本，自然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)提高，所以在技術(shù)管理方面，創(chuàng)新能力需要引起企業(yè)足夠的重視。

摘要：在城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下，我國(guó)高層建筑得到了快速發(fā)展，高層建筑的數(shù)量與日俱增，其技術(shù)水平的發(fā)展也得到了人們的關(guān)注。在本文中，我們將對(duì)高層房屋建筑工程施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探索技術(shù)管理的有效措施和方法。

關(guān)鍵詞：高層建筑；工程技術(shù)；管理方法；要點(diǎn)

1.高層房屋建筑中工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1.1施工難度較大

層數(shù)多、施工難度大是高層建筑的重要特點(diǎn)之一。近幾年，我國(guó)興建了很多高層建筑，甚至很多高層建筑的高度在二十層至三十層之間。這種高層結(jié)構(gòu)給施工帶來(lái)了很大的難度，并且對(duì)物料的運(yùn)送、設(shè)備的使用等都帶來(lái)了不利的影響，施工人員大多都采用高空作業(yè)的方法，在身體容易受到安全威脅，也給技術(shù)水平的發(fā)揮帶來(lái)了消極影響。

1.2管理模式比較陳舊

1建筑工程技術(shù)管理對(duì)建筑企業(yè)的重要性

建筑工程技術(shù)管理水平對(duì)建筑企業(yè)的企業(yè)利潤(rùn)和施工成本起著關(guān)鍵作用。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑風(fēng)格、建筑規(guī)模與建筑地貌等均影響著建筑施工進(jìn)度，而建筑企業(yè)的高效建筑工程技術(shù)管理則可最大限度上實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作可有條不紊的進(jìn)行。因此，為確保建筑施工進(jìn)度，確保質(zhì)量、成本和安全的有效統(tǒng)一，開(kāi)展高效的建筑工程技術(shù)管理是十分必要的。

2我國(guó)建筑企業(yè)工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

眾所周知，當(dāng)前建筑企業(yè)正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，建筑企業(yè)工程技術(shù)管理水平在提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。然而，我國(guó)許多建筑企業(yè)雖然在資金和人脈資源方面有著較大優(yōu)勢(shì)，但是囿于其技術(shù)管理水平的制約，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確不能處于突出位置。已有經(jīng)驗(yàn)表明，這些建筑企業(yè)往往存在著如下的工程技術(shù)管理問(wèn)題。

2．1建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制不健全

眾所周知，企業(yè)技術(shù)管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。新的管理體制的建立對(duì)企業(yè)建筑工程技術(shù)管理水平的提升具有顯著的促進(jìn)作用。然而，當(dāng)前我國(guó)很多建筑企業(yè)仍然沿用陳舊的技術(shù)管理體制，這直接導(dǎo)致其在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。此外，很多建筑企業(yè)未建立正式的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制不完善，企業(yè)各部門(mén)間的職能分工較混亂，使得技術(shù)人員的工作積極性受到影響，從而影響著企業(yè)的建筑工程管理水平的提高。

醫(yī)療技術(shù)可以說(shuō)是凝聚著醫(yī)務(wù)人員智慧的結(jié)晶，由于臨床工作存在很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，如不加強(qiáng)監(jiān)管，臨床科室隨意開(kāi)展各種醫(yī)療新技術(shù)，很可能對(duì)患者的生命安全造成一定的安全隱患，甚至影響醫(yī)院的聲譽(yù)。新技術(shù)管理是醫(yī)療技術(shù)規(guī)范化管理的重要內(nèi)容之一，其主要內(nèi)容包括技術(shù)準(zhǔn)入、過(guò)程控制、效果評(píng)價(jià)、安全管理、倫理把握等方面。醫(yī)療技術(shù)的管理是一項(xiàng)經(jīng)常性工作，既需要常抓不懈，更需要與時(shí)俱進(jìn)。一方面開(kāi)展醫(yī)療新技術(shù)給醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)務(wù)人員帶來(lái)技術(shù)進(jìn)步、聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的獲益，另一方面開(kāi)展醫(yī)療新技術(shù)作為一種創(chuàng)新性實(shí)踐，具有探索性特征，因此，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范的管理，不斷探索醫(yī)療新技術(shù)應(yīng)用管理的理論和制度體系，在促進(jìn)醫(yī)療新技術(shù)的健康發(fā)展的同時(shí)，維護(hù)患者健康安全，是非常有必要的［1］。

1醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用規(guī)范管理的必要性

2015年7月為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院行政審批制度改革要求，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消非行政許可審批事項(xiàng)的決定》，國(guó)家、省衛(wèi)計(jì)委分別取消第二、三類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用準(zhǔn)入審批，改為備案公示制度，醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)本機(jī)構(gòu)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用和管理承擔(dān)主體責(zé)任。醫(yī)療技術(shù)的廣泛開(kāi)展和應(yīng)用，作為一種創(chuàng)新實(shí)踐，具有探索性特征，存在潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，包括：①技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療新技術(shù)因其創(chuàng)新性和探索性，存在技術(shù)上的不確定性，以及醫(yī)務(wù)人員對(duì)技術(shù)應(yīng)用不熟悉等情況；②管理風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療新技術(shù)的應(yīng)用往往需要多學(xué)科的協(xié)調(diào)配合，在臨床應(yīng)用過(guò)程及醫(yī)療保障環(huán)節(jié)，需要磨合、完善，必須全面、系統(tǒng)地管控，以達(dá)到預(yù)期實(shí)施目標(biāo)；③法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展醫(yī)療新技術(shù)面臨管理法律法規(guī)滯后，必須通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)避法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；④倫理風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療新技術(shù)的開(kāi)展，可能帶來(lái)醫(yī)學(xué)及社會(huì)倫理問(wèn)題。構(gòu)建醫(yī)療技術(shù)規(guī)范化管理模式，可以促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)規(guī)范化管理，有效提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加速學(xué)科建設(shè)，擴(kuò)大醫(yī)院輻射能力，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。南京鼓樓醫(yī)院重視醫(yī)療技術(shù)管理，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐與探索，構(gòu)建了較為全面的制度和體系［2］。

2醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用規(guī)范化管理的建議

2.1建立規(guī)范化制度，健全體系框架。2.1.1健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用相關(guān)管理制度。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)積極探索和創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)分類分級(jí)管理方法，遵循“圍繞臨床工作需求，細(xì)化分類分級(jí)，突出管理核心”的原則。在《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法（試行）》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)手術(shù)分級(jí)管理辦法（試行）》等政策文件基礎(chǔ)上，因地制宜健全完善本機(jī)構(gòu)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用相關(guān)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用的管理［3］。2.1.2構(gòu)建醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用的管理體系。醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以構(gòu)建院科兩級(jí)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理體系，成立醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理工作。技術(shù)管理委員會(huì)下可成立醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用專家?guī)臁ＴO(shè)置醫(yī)療技術(shù)管理辦公室或指定職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)醫(yī)療技術(shù)管理工作?？剖页闪⑨t(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理小組，負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療技術(shù)管理。醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)負(fù)責(zé)醫(yī)療技術(shù)的倫理審查及監(jiān)督工作。2.1.3建立重點(diǎn)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用規(guī)范化培訓(xùn)制度。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立對(duì)重點(diǎn)技術(shù)臨床應(yīng)用規(guī)范化培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)本機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)培養(yǎng)［4］。如成立腔鏡培訓(xùn)中心，配備多臺(tái)腔鏡模擬操作系統(tǒng)，動(dòng)物腔鏡手術(shù)室，理論和實(shí)踐相結(jié)合，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名專家前來(lái)授課等。2.2強(qiáng)化臨床應(yīng)用管理，構(gòu)建評(píng)估體系。2.2.1重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療新技術(shù)臨床應(yīng)用管理。醫(yī)療新技術(shù)發(fā)展是醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療新技術(shù)臨床應(yīng)用管理，包括準(zhǔn)入管理、過(guò)程管理及評(píng)估管理等。開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)評(píng)估，實(shí)行醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理制度，是規(guī)范醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，保護(hù)患者利益，維護(hù)醫(yī)務(wù)人員實(shí)施技術(shù)的合法權(quán)益，是不斷提升醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)水平、科研能力的有力手段。2.2.2建立醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用相關(guān)評(píng)估體系。醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用相關(guān)評(píng)估體系，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)體系，包括醫(yī)療新技術(shù)準(zhǔn)入評(píng)估、過(guò)程評(píng)估、成果評(píng)估等，利用定量及定性指標(biāo)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療新技術(shù)臨床應(yīng)用的管理。醫(yī)療技術(shù)評(píng)估是新技術(shù)臨床準(zhǔn)入和應(yīng)用推廣的基礎(chǔ)，是醫(yī)院實(shí)施激勵(lì)、扶持措施的前提也是項(xiàng)目推廣的依據(jù)［5］。2.3加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督控制，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。2.3.1加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用質(zhì)量控制。醫(yī)療新技術(shù)開(kāi)展往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，因其具有創(chuàng)新性、探索性的特征，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于一般醫(yī)療活動(dòng)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在開(kāi)展醫(yī)療新技術(shù)的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療新技術(shù)臨床應(yīng)用的質(zhì)量控制，確?；颊呷松戆踩?。如對(duì)批準(zhǔn)醫(yī)療新技術(shù)開(kāi)展的前5例應(yīng)按醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)定到醫(yī)務(wù)處備案。在開(kāi)展醫(yī)療新技術(shù)前要加強(qiáng)醫(yī)患溝通并簽署知情同意書(shū)等，對(duì)患者進(jìn)行隨訪和記錄，產(chǎn)生不良事件時(shí)及時(shí)處理并上報(bào)等。2.3.2完善醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用檔案管理。醫(yī)療技術(shù)檔案具有真實(shí)性、實(shí)用性、保密性、專業(yè)性的特點(diǎn)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)重視并完善醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用相關(guān)檔案管理，完善對(duì)醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用管理中的相關(guān)資料及患者隨訪記錄，進(jìn)行留檔保存，便于隨時(shí)查閱，總結(jié)上報(bào)。應(yīng)以醫(yī)院檔案管理部門(mén)為依托，建立健全醫(yī)療技術(shù)檔案管理體系，由指定部門(mén)負(fù)責(zé)部署、監(jiān)控及協(xié)調(diào)技術(shù)檔案的開(kāi)展，指導(dǎo)臨床科室規(guī)范開(kāi)展醫(yī)療新技術(shù)。2.3.3對(duì)醫(yī)療技術(shù)實(shí)行負(fù)面清單管理?！柏?fù)面清單”管理作為一種創(chuàng)新管理模式，是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)制定禁止類醫(yī)療技術(shù)和限制類醫(yī)療技術(shù)目錄，禁止類醫(yī)療技術(shù)不得開(kāi)展，限制類醫(yī)療技術(shù)經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入后開(kāi)展，清單外技術(shù)由科室做好技術(shù)檔案記錄后可開(kāi)展。醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以全面梳理本機(jī)構(gòu)臨床應(yīng)用的醫(yī)療技術(shù)，實(shí)行負(fù)面清單管理，根據(jù)實(shí)際情況制定本機(jī)構(gòu)《限制臨床應(yīng)用的醫(yī)療技術(shù)》目錄，對(duì)存在多重身份的醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一、分類的管理［6］。2.3.4充分利用信息技術(shù)對(duì)醫(yī)療技術(shù)授權(quán)及動(dòng)態(tài)監(jiān)管。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)“醫(yī)療技術(shù)管理系統(tǒng)”，可以實(shí)現(xiàn)加快信息傳遞、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管、規(guī)范評(píng)審過(guò)程、充分利用資源、減少管理成本。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)充分利用信息技術(shù)對(duì)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用進(jìn)行授權(quán)及動(dòng)態(tài)監(jiān)管，建立醫(yī)療技術(shù)管理信息系統(tǒng)、手術(shù)分級(jí)管理信息系統(tǒng)、不良事件直報(bào)系統(tǒng)等［7］。2.4實(shí)行公正評(píng)選，加大經(jīng)費(fèi)投入公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)是提高醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新的增強(qiáng)劑。因此醫(yī)院成立“醫(yī)療新技術(shù)”專家評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療新技術(shù)申報(bào)材料審查、評(píng)議和評(píng)選工作，每年組織對(duì)提交的醫(yī)療新技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的評(píng)選，設(shè)有專門(mén)的評(píng)選指標(biāo)。醫(yī)院為鼓勵(lì)醫(yī)療新技術(shù)開(kāi)展，合理加大對(duì)醫(yī)療新技術(shù)臨床研究經(jīng)費(fèi)投入及保障，并扶持新技術(shù)的開(kāi)展。如腔鏡手術(shù)補(bǔ)助，晉升前強(qiáng)制進(jìn)修培訓(xùn)，進(jìn)修后待遇提升，腔鏡及配套設(shè)備，醫(yī)保政策的支持；開(kāi)通綠色通道，優(yōu)先改善硬件條件；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，滿足醫(yī)療新技術(shù)人才需求。

3小結(jié)

摘要：根據(jù)石油工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，緊密圍繞提升鉆井技術(shù)管理水平，創(chuàng)新技術(shù)管理模式，保障鉆井生產(chǎn)安全高效運(yùn)行，提高工程質(zhì)量，降低鉆井綜合成本。

關(guān)鍵詞：工程技術(shù)管理；創(chuàng)新管理模式；鉆井安全；提高效益

中石化中原石油工程有限公司鉆井二公司是中國(guó)陸上實(shí)力雄厚的鉆井承包商之一。該公司秉承“真誠(chéng)服務(wù)甲方”的合作理念，大力實(shí)施“四大技術(shù)管理”方式方法，著力為國(guó)內(nèi)外油氣能源公司提供安全優(yōu)質(zhì)高效的鉆井工程技術(shù)服務(wù)。

1“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代安全鉆井的背景

中原石油工程鉆井二公司成立30多年來(lái)，一直處在高速的發(fā)展進(jìn)程中，管理水平不斷提升，技術(shù)實(shí)力在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益也名列前茅，以良好的技術(shù)實(shí)力，敢打敢拼的精神鑄就了“石油工程鐵軍”形象。但自2014年下半年以來(lái)，國(guó)際油價(jià)整體下跌，2015年愈演愈烈，2016年石油工程行業(yè)進(jìn)入“極寒期”，各油田不斷壓縮投資，鉆井工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，同時(shí)隨著網(wǎng)絡(luò)化辦公的普及，凸顯出技術(shù)管理制度不夠完善，造成鉆頭、螺桿等工具、鉆井液處理劑材料質(zhì)量監(jiān)管難度大，部分鉆井隊(duì)日常檢查有漏缺，工程故障、復(fù)雜情況時(shí)有發(fā)生，制約了鉆井安全提速。因此，進(jìn)一步挖掘技術(shù)管理潛力，提升技術(shù)管理水平，已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的內(nèi)涵

1勘察設(shè)計(jì)企業(yè)高新技術(shù)管理創(chuàng)新的實(shí)施背景

1.1高新技術(shù)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的需要。企業(yè)科技創(chuàng)新的目標(biāo)是“提質(zhì)、提效，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化”，即提高勘察設(shè)計(jì)成果的技術(shù)含量，保障成果（服務(wù)）質(zhì)量和先進(jìn)性水平；提高勘測(cè)設(shè)計(jì)人員的工作效率，降低勘察設(shè)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。一項(xiàng)好的勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)品，應(yīng)能夠體現(xiàn)最新研發(fā)成果、體現(xiàn)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平，勘察設(shè)計(jì)過(guò)程就是科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)踐的過(guò)程?？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性和智力密集性行業(yè)，要轉(zhuǎn)變單一勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式，向覆蓋工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈全過(guò)程的多元業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和升級(jí)；勘察設(shè)計(jì)行業(yè)既要響應(yīng)當(dāng)前改企模式和改制模式的國(guó)家政策，又要將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從過(guò)去以技術(shù)為主，逐步向技術(shù)、管理、商務(wù)策劃、資本運(yùn)作等多元綜合能力轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1.2高新技術(shù)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。當(dāng)前企業(yè)正面對(duì)京津冀協(xié)同發(fā)展、“一帶一路”建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略和“雄安新區(qū)”規(guī)劃建設(shè)的千年大計(jì)，以及“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念的提出，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)前所未有的重大轉(zhuǎn)型機(jī)遇?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)高新技術(shù)管理創(chuàng)新就是要按照國(guó)家、行業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立企業(yè)高新技術(shù)管理創(chuàng)新的內(nèi)部管理制度和保障措施，形成規(guī)范內(nèi)部職責(zé)、明確管理程序的系列文件和措施，指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)如何開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力措施制度化、程序化。企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)管理創(chuàng)新，取得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)證。企業(yè)應(yīng)以保持高新技術(shù)企業(yè)資格為契機(jī)，進(jìn)一步加大科研創(chuàng)新投入力度，完善科研創(chuàng)新管理體系，加速科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，不斷推動(dòng)企業(yè)科研創(chuàng)新能力向核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化。通過(guò)管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、科技與知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)等方面的創(chuàng)新實(shí)踐，讓企業(yè)的各項(xiàng)資源發(fā)揮更大效力，創(chuàng)造出更大價(jià)值。提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2勘察設(shè)計(jì)企業(yè)高新技術(shù)管理創(chuàng)新的主要做法

2.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搭建開(kāi)放的創(chuàng)新平臺(tái)。加強(qiáng)組織建設(shè)，組建科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，搭建創(chuàng)新平臺(tái)。成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)、院領(lǐng)導(dǎo)為成員的創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)新管理辦公室，由科技管理、人力資源、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、信息技術(shù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成，主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)組織科技創(chuàng)新項(xiàng)目的考察、調(diào)研、論證、推廣運(yùn)用工作，負(fù)責(zé)組織各部門(mén)實(shí)施高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化工作，負(fù)責(zé)組織科技創(chuàng)新成果評(píng)審、驗(yàn)收、推廣等工作，并對(duì)技術(shù)人員的創(chuàng)新工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核等。創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)框架如圖1。2.2完善制度建設(shè)和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。制定人力資源管理、科技獎(jiǎng)勵(lì)制度、研發(fā)管理制度、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、科技成果轉(zhuǎn)化五大體系的管理制度，為員工開(kāi)展科技創(chuàng)新創(chuàng)造營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和制度保障體系。創(chuàng)新管理制度體系框架如圖2。為進(jìn)一步激發(fā)科技人員的創(chuàng)新熱情，建立更完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，將創(chuàng)新工作納入個(gè)人晉升、職稱晉升的選拔考核體系。2.3推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。充分利用院博士后科研工作站和生態(tài)水利創(chuàng)新工作室的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)提供人力資源支持，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金保障、流程模型化技術(shù)創(chuàng)新管理等措施。通過(guò)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、高等院校的合作，全面打造緊密型產(chǎn)學(xué)研一體化體系，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)的力度，培育具有自主產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。2.4加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，引導(dǎo)科技成果轉(zhuǎn)化。河北院自2015年高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證以來(lái)，強(qiáng)化了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識(shí)，出臺(tái)的河北院《知識(shí)產(chǎn)權(quán)（版權(quán)）管理辦法》，鼓勵(lì)技術(shù)人員挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)、激勵(lì)職工保護(hù)自己的技術(shù)成果。由于管理措施落實(shí)到位，2015年度取得6項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，到2018年度就一躍上升到48項(xiàng)，不僅產(chǎn)權(quán)數(shù)量多且產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量和技術(shù)含量也有了明顯提高，極大提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)源于勘察設(shè)計(jì)或項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程，在項(xiàng)目中直接應(yīng)用，多數(shù)產(chǎn)權(quán)也被類似項(xiàng)目采納，不僅提高了推廣轉(zhuǎn)化率，還提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

3勘察設(shè)計(jì)企業(yè)高新技術(shù)管理創(chuàng)新的實(shí)施效果

3.1促進(jìn)了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向和市場(chǎng)需求變化為紐帶，積極推進(jìn)自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)層次，打造業(yè)務(wù)特色，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)以設(shè)計(jì)和研發(fā)為基礎(chǔ)，積極向市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向明確的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行拓展，擴(kuò)展發(fā)展空間，以自身專利和專有技術(shù)為優(yōu)勢(shì)，逐步形成工程項(xiàng)目全生命周期的一體化服務(wù)體系。其次，要更加關(guān)注向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、特色化方向發(fā)展，積極打造差異化競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力。通過(guò)跨行業(yè)的專業(yè)融合、專業(yè)配合和技術(shù)創(chuàng)新，準(zhǔn)確把握新型城鎮(zhèn)化、信息化、智能化、節(jié)能環(huán)保、綠色低碳等帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，向具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)公司發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈上要更加注重向前端的規(guī)劃和全過(guò)程的咨詢延伸。3.2提升了勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)品（服務(wù)）的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新，積極做好新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用工作，大力推動(dòng)精心設(shè)計(jì)與精細(xì)設(shè)計(jì)，及時(shí)跟蹤三維協(xié)同設(shè)計(jì)、BIM、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，提高信息化手段與技術(shù)創(chuàng)新的融合度，構(gòu)建基于核心技術(shù)和服務(wù)能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)理念引導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)帶動(dòng)、項(xiàng)目推廣、標(biāo)準(zhǔn)固化，逐步形成新的產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新動(dòng)力，使設(shè)計(jì)企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體。3.3培養(yǎng)了實(shí)用型和創(chuàng)新型人才。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化的有效載體?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)擁有大量具有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員以及豐富的技術(shù)信息，又有較強(qiáng)的系統(tǒng)工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用能力，工藝及工程技術(shù)整合研發(fā)能力，先進(jìn)技術(shù)成果工程化和產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化能力，引進(jìn)技術(shù)消化吸收的再創(chuàng)新能力，是進(jìn)行原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新的重要力量，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接、創(chuàng)新成果與工程建設(shè)對(duì)接的橋梁、紐帶和重要載體。創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)離不開(kāi)創(chuàng)新型企業(yè)和創(chuàng)新型人才，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)作為技術(shù)型、知識(shí)密集型、人才型、智力型企業(yè)，在進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化，對(duì)培養(yǎng)實(shí)用型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)，加快建立創(chuàng)新人才機(jī)制建設(shè)，是解決創(chuàng)新人才不足的主要途徑之一。3.4企業(yè)信用體系建設(shè)得到提升。2018年度通過(guò)第二次高新技術(shù)企業(yè)資格認(rèn)證，對(duì)我院信用體系建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支持，使我院連續(xù)獲得水利部水利建設(shè)市場(chǎng)主體信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)單位和“河北省誠(chéng)信企業(yè)”，進(jìn)一步提高了河北院的知名度。許多勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，要求企業(yè)具備高新技術(shù)企業(yè)資格以評(píng)判企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和水平，予以加分，從而提高了我院在項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，提高了中標(biāo)率。3.5取得良好經(jīng)濟(jì)效益。河北院推行創(chuàng)新企業(yè)管理提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，縮短了生產(chǎn)周期，節(jié)省了人力資源，還享受高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠。

1加強(qiáng)對(duì)我國(guó)工程技術(shù)管理理念的創(chuàng)新

縱觀國(guó)內(nèi)外，我國(guó)建筑工程發(fā)展起點(diǎn)比較低，致使管理理念較為傳統(tǒng)，甚至跟不上時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏。故此，我們需要不斷創(chuàng)新工程技術(shù)管理理念。注重吸取百家之長(zhǎng)，從國(guó)外引進(jìn)新的、先進(jìn)的工程技術(shù)管理理念，充盈并豐富原有技術(shù)管理理念，使得我們的工程技術(shù)管理跟上建筑業(yè)新時(shí)期的發(fā)展步伐與節(jié)奏。創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)展的主題，創(chuàng)新能讓建筑業(yè)永葆生機(jī)與活力，走在時(shí)代的前沿。蘋(píng)果因創(chuàng)新將諾基亞遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，創(chuàng)新是所有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立于不敗之地的關(guān)鍵所在。建筑企業(yè)要注重創(chuàng)新，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法，不斷發(fā)掘員工的創(chuàng)新潛力，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，比如在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中施行民主制的技術(shù)管理，組織職工進(jìn)行民主討論，更新技術(shù)管理的規(guī)章制度，并結(jié)合實(shí)際情況加以創(chuàng)新，形成適合本次項(xiàng)目的新的規(guī)章制度。也可以定期組織技術(shù)管理交流座談會(huì)以及技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)等等。這些活動(dòng)都有助于提高員工創(chuàng)新的積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2構(gòu)建并完善我國(guó)建筑工程技術(shù)管理制度

思想與行動(dòng)從來(lái)都是相輔相成的，思想落后與行動(dòng)滯后均無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在建筑工程技術(shù)管理中也一樣。我們擁有先進(jìn)的管理理念，還需要有與之相匹配的管理制度。俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓。在建筑工程技術(shù)管理中，科學(xué)、合理的工程技術(shù)管理制度是進(jìn)行管理工程技術(shù)的前提與必要條件之一。所以，我們要構(gòu)建并根據(jù)實(shí)際情況不斷完善工程技術(shù)管理制度。作為整個(gè)項(xiàng)目工程的核心管理部門(mén)，項(xiàng)目管理部應(yīng)該主導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目工程技術(shù)管理。要建立各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)，明確各部門(mén)的權(quán)責(zé)，將管理職責(zé)落到到具體的部門(mén)、工作崗位、個(gè)人身上，倡導(dǎo)人人有責(zé)的工作理念。同時(shí)，不斷強(qiáng)化工程技術(shù)管理，明確建筑工程各施工部分與各個(gè)施工階段的進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、工藝要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等。做到依制度管理各級(jí)部門(mén)，依制度論責(zé)、依制度治理企業(yè)。

3深化我國(guó)建筑工程技術(shù)資料管理

作為工程技術(shù)管理的重點(diǎn)組成部分以及重要內(nèi)容，工程技術(shù)資料在工程技術(shù)管理中也占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。故此，建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理部門(mén)一定要認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)資料管理的重要性。企業(yè)要注重調(diào)動(dòng)全體參與項(xiàng)目工程的人員的積極性，提高他們的意識(shí)，通過(guò)宣傳等方式加強(qiáng)他們對(duì)工程技術(shù)資料管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。除此以外，建筑單位還可以構(gòu)建一套較為科學(xué)、合理的工程技術(shù)資料管理規(guī)章制度，交由專業(yè)的資料管理員管理資料，同時(shí)督促相關(guān)部門(mén)依照規(guī)定正確編寫(xiě)工程資料，并及時(shí)上交，如此，便能確保工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確度與完整度。

摘要：企業(yè)技術(shù)管理體系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)創(chuàng)新方面密切相關(guān)，如何對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理與規(guī)范，構(gòu)建技術(shù)管理體系顯的尤為重要。為此，本文針對(duì)企業(yè)技術(shù)管理體系涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行探討，以便企業(yè)建立有效的技術(shù)管理體系，規(guī)范公司技術(shù)管理，推動(dòng)公司健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理體系，構(gòu)架，重要性

技術(shù)，尤其是創(chuàng)新技術(shù)，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心所在，是企業(yè)立于不敗之地的利刃。技術(shù)體系缺失的企業(yè)也許可以發(fā)展，但是可能存在技術(shù)管理混亂，技術(shù)無(wú)章可循、技術(shù)重復(fù)開(kāi)發(fā)等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展之路不順暢。本文結(jié)合自身企業(yè)情況，介紹技術(shù)管理體系的各個(gè)模塊，展示搭建合理、有效的技術(shù)管理體系有助于推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作的有效落地，保障公司產(chǎn)品規(guī)范開(kāi)發(fā)與安全生產(chǎn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而使企業(yè)立于不敗之地[1]。

1技術(shù)管理體系的含義

企業(yè)包括諸多的管理體系，技術(shù)管理體系是整個(gè)企業(yè)管理體系的一部分，是對(duì)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)的總稱。

2技術(shù)管理體系構(gòu)架

一、注重技術(shù)管理的重要意義

提高施工技術(shù)管理水平，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否具有非常重要的意義。技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，從而保證施工正常有序地進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也使得施工技術(shù)管理更加重要。

二、完善施工技術(shù)管理的幾點(diǎn)建議

1．設(shè)計(jì)科學(xué)的施工組織

科學(xué)的施工組織是施工過(guò)程有效順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)施工需要施工組織進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)，全面布置施工生產(chǎn)活動(dòng)、控制施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量的安全問(wèn)題，都是施工組織設(shè)計(jì)中需要涉及的部分。如果沒(méi)有科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，這些問(wèn)題都將按照毫無(wú)章法的狀態(tài)進(jìn)行，另外，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)也是科學(xué)施工組織設(shè)計(jì)。科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該包含著施工過(guò)程中每一階段、每一工種都可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題，并且提出有效的符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工方案的技術(shù)措施，來(lái)解決施工過(guò)程中有可能出現(xiàn)的難題，這些是在工程開(kāi)始前在施工組織設(shè)計(jì)中就應(yīng)該考慮到的。

2．明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升