導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)技術(shù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、注重技術(shù)管理的重要意義

提高施工技術(shù)管理水平，對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理，從而保證施工正常有序地進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也使得施工技術(shù)管理更加重要。

二、完善施工技術(shù)管理的幾點建議

1．設(shè)計科學(xué)的施工組織

科學(xué)的施工組織是施工過程有效順利開展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場施工需要施工組織進(jìn)行設(shè)計指導(dǎo)，全面布置施工生產(chǎn)活動、控制施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量的安全問題，都是施工組織設(shè)計中需要涉及的部分。如果沒有科學(xué)的施工組織設(shè)計，這些問題都將按照毫無章法的狀態(tài)進(jìn)行，另外，調(diào)整勞力和機械的基本依據(jù)也是科學(xué)施工組織設(shè)計?？茖W(xué)的施工組織設(shè)計中應(yīng)該包含著施工過程中每一階段、每一工種都可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題，并且提出有效的符合施工現(xiàn)場實際施工方案的技術(shù)措施，來解決施工過程中有可能出現(xiàn)的難題，這些是在工程開始前在施工組織設(shè)計中就應(yīng)該考慮到的。

2．明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

首先應(yīng)堅持以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3．建筑工程質(zhì)量保證體系建立

質(zhì)量保證體系內(nèi)容是為適應(yīng)外部質(zhì)量保證要求，在企業(yè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上建立起來的質(zhì)量體系，它的建立主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。工程資料整理工作是工程建設(shè)過程中不可或缺的一項重要工作，是一項系統(tǒng)工程，是涉及各個專業(yè)技術(shù)部門、貫穿整個施工過程的一項復(fù)合性工作。要保證工程竣工資料真實、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范、齊全，真實地記錄和反映施工及驗收的全過程，就必須不斷加強業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的管理水平，只有這樣，才能保證形成一流的工程施工資料，從而為建設(shè)一流工程項目提供資料方面的保證。不斷加強技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場，并實現(xiàn)市場價值。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。

總之，建筑企業(yè)的管理者要不斷地強化技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員及工人的才能和作用，運用科學(xué)的方法和先進(jìn)的技術(shù)，不斷提高建筑施工工程的質(zhì)量。建筑工程施工技術(shù)不但要充分結(jié)合國內(nèi)外建筑行業(yè)施工技術(shù)的經(jīng)驗，還要積極吸取世界各國先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)措施和方法，進(jìn)而有效地促進(jìn)我國建筑行業(yè)技術(shù)應(yīng)用水平，以及行業(yè)整體科技含量的顯著提升和進(jìn)步。

作者:張金超 單位:望都縣建筑安裝工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]應(yīng)芳.分析建筑施工技術(shù)管理控制的要點[J]科技傳播

[2]田兆豐.淺談建筑施工技術(shù)管理工作對工程建設(shè)的重要性