導(dǎo)語：精細(xì)化管理工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、宣傳發(fā)動階段工作小結(jié)

在第一階段，我局成立了人保局精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，安排了相關(guān)成員。我們制定了《區(qū)人力資源和社會保障局精細(xì)化管理實施方案》與2013年“民生工程”進(jìn)度表及重點(diǎn)工作安排表，并已印發(fā)給四個局屬單位和各股室隊。局領(lǐng)導(dǎo)班子召開了數(shù)次會議討論實施方案事宜，與局屬各單位一把手溝通協(xié)商，并在全系統(tǒng)范圍內(nèi)召開動員大會，組織全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)討論，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)徐匡予同志“認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動作為”的先進(jìn)事跡。股室負(fù)責(zé)人、許多干部職工紛紛建言獻(xiàn)策，提出了建設(shè)性意見，全系統(tǒng)已初步形成事事講精細(xì)化的良好氛圍。我局已經(jīng)制定了區(qū)人保局完整的考勤制度。為了下一步工作更好開展，我局將機(jī)關(guān)內(nèi)部與勞動監(jiān)察隊陳舊電腦都一一更新，并已購買指紋打卡機(jī)。

二、組織實施階段工作打算

在第二階段，我局具體的工作初步安排如下：

1、服務(wù)精細(xì)化方面：在服務(wù)在基層和窗口單位開展“三亮”（亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾）、“三比”（比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績）、“三評”（群眾評議、黨員互評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評）主題實踐活動?？梢远ㄆ谝患径乳_展一次，以提升服務(wù)質(zhì)量，更好服務(wù)群眾。

2、制度精細(xì)化方面：一是在機(jī)關(guān)內(nèi)部試行考勤制度，通過實踐的反饋來完善制度。二是建立健全基金管理制度。三是以單位和股室為主體，結(jié)合進(jìn)一步建立和完善內(nèi)勤保障、政務(wù)公開、行政服務(wù)、財務(wù)等各方面制度。

3、管理精細(xì)化方面：把握好“兩化”，先是崗位定位化，明確崗位職責(zé)、并制定相應(yīng)的崗位管理表；再是工作流程化，細(xì)化工作流程，根據(jù)工作特點(diǎn)，按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求，制定科學(xué)詳細(xì)的工作流程圖。

4、勞動保障監(jiān)察的“兩網(wǎng)化”是指網(wǎng)格化和網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)格化是以一個社區(qū)為一個網(wǎng)格單位，勞動保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)將全部用人單位的用工和社保情況建立電子檔案，勞動監(jiān)察可以對用人單位采取動態(tài)管理；網(wǎng)絡(luò)化是指建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，實行用人單位和職工情況網(wǎng)絡(luò)化管理，建立信息平臺，及時匯總分析企業(yè)用工信息及勞動者的狀況。5、制定機(jī)關(guān)內(nèi)部考核辦法，細(xì)化考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)并落實。

6、進(jìn)一步探索與完善信息化辦公的實施可行性。