導(dǎo)語：項目部黨支部經(jīng)驗交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

項目經(jīng)理部成立于2008年6月，現(xiàn)有員工76名，其中黨員16名。公司至成立以來，以“高效、質(zhì)量、誠信”贏得了地區(qū)三家業(yè)主的青睞。公司始終堅持“安全、質(zhì)量共同保證”的原則，創(chuàng)造了連續(xù)四年零安全事故、質(zhì)量事故的奇跡，共完成產(chǎn)值達7.5億左右，共獲得4個市級文明工地稱號，實現(xiàn)了以現(xiàn)場保市場的目標。

2011年黨政班子領(lǐng)導(dǎo)，制定了“圍繞一個中心”、“突出兩個重點”、“狠抓三項管理”、“落實四個到位”的創(chuàng)先爭優(yōu)工作方針，充分發(fā)揮黨支部的重要作用，帶動了廣大干部積極性?，F(xiàn)將項目部創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)如下：

一、圍繞中心開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力提升生產(chǎn)經(jīng)營成效

今年我項目部主要承建工程為煙臺提金尾渣回收利用工程、化工廠20萬噸磷石膏粉工程、二期渣選工程，三個工程分布在省三個城市，總產(chǎn)值約2.5個億，這三項工程面臨著“工期短，任務(wù)重”困難。為了提高大家的認識，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，黨支部結(jié)合工作情況，組織召開8次黨員大會，認真學(xué)習了中央十七屆五中全會精神、兩級公司十二五發(fā)展戰(zhàn)略部署、兩級公司工作會等各種會議，動員全體黨員真抓實干，落實創(chuàng)先爭優(yōu)精神。并結(jié)合十五冶企業(yè)文化建立一條50米長的文化長廊，為鼓舞士氣，先后制作了60多條橫幅營造創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍，帶動了全體員工大干快上的氣勢。截至9月份，項目部以零安全事故，共完成施工產(chǎn)值1.6億；完成上交1475萬元；實現(xiàn)利潤493萬元；并獲得2個創(chuàng)市級文明工地稱號。

二、抓好“一個重點”工作，不斷提升班子戰(zhàn)斗力

2011年以來，項目部面臨著2個億的土建任務(wù)，任務(wù)工作非常重，責任非常大，施工生產(chǎn)的問題也隨之而來，牽扯的精力也越來越大。黨支部經(jīng)過探討，得出“以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)”，從而提升全體成員不怕苦、不怕累、團結(jié)進取的精神。

一是將“四好班子”、“五好黨支部”和“四優(yōu)黨員”的條件作為衡量黨政班子成員工作的標準。通過每月、季度等例行會議，班子成員自動自發(fā)展開自我總結(jié)、自我評比工作，通過互相交流、學(xué)習，找出各自的差距，對暴露的問題認真總結(jié)分析，及時制定出后期整改措施，并加以落實。通過這種方式，班子成員的整體素質(zhì)得到不斷提高，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的班子成員，全體成員的工作激情得到提高，責任感逐漸加強。通過這種方式，創(chuàng)造了一個又一個的奇跡，特別是電解車間57榀跨距分別為24米、30米的預(yù)應(yīng)力屋架制作、吊裝是一個難度很大的活，該工作從施工方案、施工質(zhì)量過程監(jiān)控到屋架吊裝，只用了60天時間就完成了，電解車間屋架從制作到吊裝的工作，創(chuàng)下了同類工程的亮點。

二是加強民主、統(tǒng)一思想。為避免決策失誤，班子成員認真執(zhí)行“三重一大”，集體決策“大事集體討論，黨政共同負責”的民主制度。全體成員的集體觀念不斷增長，營造出和諧共進的氛圍，有效的提升了黨政班子的號召力和戰(zhàn)斗力。各成員之間都能夠做到互相理解、互相交流，共同學(xué)習，改進錯誤，逐漸加強了班子成員的工作默契和工作效率。黨政班子領(lǐng)導(dǎo)也逐漸形成了齊心協(xié)力、相互支持的強勁推動力，將項目部的工作推向一個良性發(fā)展的快車道上。

三、加強目標、制度、親情“三項管理”，促進工程大干快上

黨支部通過深入基層，了解民意，經(jīng)過探討分析制定了年度、季度考核目標。通過文化長廊設(shè)定專欄、大會強調(diào)等多樣化形式，加強制度宣講工作，并組織簽訂了目標考核責任狀。按照制度每月進行一次考核工作，并將目標考核成績與獎金分配、績效工資、年中干部考核和年終黨員評議直接掛鉤，帶動大家積極性，激發(fā)大家的工作激情，加強大家責任感，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動高起點、高標準地扎實開展，促進項目部年度目標的逐步實現(xiàn)。

項目部共有八支外聯(lián)隊伍，高峰時期員工達到上千人。黨支部考慮到，外聯(lián)隊是一支沒有黨支部的群體，只要合理管理，他們就是生產(chǎn)中的生產(chǎn)力軍；如果管理不得到，他們就是和諧環(huán)境下的一顆不定時炸彈。為了解決好這些農(nóng)民兄弟的管理問題，黨支部不斷在工作中找問題，經(jīng)過多年的努力，摸索出一套切實有效的管理制度。首先，項目部黨支部分別與外聯(lián)隊伍建立了聯(lián)系點，并建立了黨員聯(lián)系點制度，建立完善的追蹤管理體系。并組織專項檢查小組，不定時深入他們的現(xiàn)場了解情況、協(xié)調(diào)他們的生產(chǎn)、解決他們的困難，對他們的工作安全、工程技術(shù)進行指導(dǎo)和檢查，落實好他們的工作。

黨支部也深深了解，我們工人的工作不容易，為此，黨支部在實施威信管理的同時也重視親情管理，創(chuàng)立了親情管理小隊，對所有問題，都進行嚴格的核查、審核、了解之后才做出處罰，這既能更好的管理好隊伍，也深得民心，恩威并施的管理方法，讓大家的工作更加積極，更加能夠感受到集體的溫暖、組織的關(guān)懷、重視他們，更加能夠提升工作效率，促進創(chuàng)先爭優(yōu)工作的落實，并將創(chuàng)先爭優(yōu)活動滲透到了外聯(lián)隊中，使外聯(lián)隊伍軍心更加穩(wěn)定、士氣大振，在工地上掀起了一浪高過一浪的施工的高潮。7月份，就創(chuàng)下了完成3200萬月產(chǎn)值的新紀錄，8月份又刷新了3430萬元的紀錄，9月份再將紀錄推向4000萬，創(chuàng)造了一項奇跡，實現(xiàn)了一個項目部一個季度完成產(chǎn)值高達1.06億的歷史新高，充分展現(xiàn)了項目部的雄厚實力，管理制度的有效性，彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)活的政治優(yōu)勢。

四、落實“三個到位”，實現(xiàn)項目部持續(xù)健康發(fā)展

黨支部創(chuàng)立了“三個到位”的工作理念，既黨員作用發(fā)揮到位、黨員公開承諾到位、群團工作到位。

黨支部結(jié)合項目部工程多范圍廣的實際情況，按區(qū)域建立了煙臺、這兩個“共產(chǎn)黨員示范工程”；按重點、難點工程和職位范疇建立了16個“共產(chǎn)黨員責任區(qū)”；按工作崗位建立13個“共產(chǎn)黨員示范崗”；堅持做到“重點工程有黨員、難點項目有黨員、關(guān)鍵崗位有黨員”三項原則，充分發(fā)揮黨員作用，帶動全體成員落實好創(chuàng)先爭優(yōu)工作，激發(fā)全體成員的工作熱情。同時黨支部對各區(qū)、各崗進行了明確的責任分配，保證人人頭上有任務(wù)、各崗各位有責任。對工期進度、安全控制、質(zhì)量保證、成本控制、隊伍管理、任務(wù)完成日期等具體工作制定了詳細的時間進度目標。并對“共產(chǎn)黨員示范工程”、“共產(chǎn)黨員責任區(qū)”、“共產(chǎn)黨員示范崗”實行了以完成目標為考核指標的競賽活動，通過對各工程生產(chǎn)情況、生產(chǎn)質(zhì)量、制度落實情況等各方面進行評比，并及時公布結(jié)果，宣揚先進，鼓勵后進。保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動落實到每一項工程的工作中，貫徹到每一個管理環(huán)節(jié)、每一個共產(chǎn)黨員身上，使共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到體現(xiàn)，形成了強大的生產(chǎn)動力。

以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，項目部不斷涌現(xiàn)出一個又一個的奇跡。方圓集團第三工業(yè)園的底吹爐端蓋的螺栓發(fā)生了斷裂，使得本該10月中旬才停產(chǎn)檢修的計劃被打亂，工程被迫提前一個月停產(chǎn)檢修。而正是秋收農(nóng)忙時期，大部分的施工人員均不在場，這使得檢修工程面臨著“人員短缺、時間急迫”的狀況。為不耽誤工程進度，經(jīng)理部迅速派遣人員蹲點負責檢修任務(wù)，并在短短5天時間里配齊了50多名檢修人員和檢修必需的施工機械設(shè)備，全體施工人員利用現(xiàn)場就餐、輪班作業(yè)等各種措施，克服了任務(wù)量大、環(huán)境惡劣等不利因素，合理安排工作程序，經(jīng)過近一個月夜以繼日的奮戰(zhàn)，終于提前一周完成了28項檢修項目，贏得了業(yè)主的高度贊揚。

黨支部開展了“亮身份、作承諾、見行動、當先鋒”為載體的“公開承諾”工作，在不斷提升生產(chǎn)工作的同時加強對黨員公開承諾工作的開展，逐漸提升基層黨員的積極性、參與度。并結(jié)合工作實際情況，制定了評比制度，將群眾滿意度作為重點的標準之一，通過每月一評比、，每月一公開，不斷激勵黨員積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

黨支部緊抓黨員工作的同時，也不斷加強群團工作建設(shè)，通過深入基層，了解基層民情，結(jié)合基層特色，幫助他們度過困難，為他們創(chuàng)造條件，落實他們的問題，解決他們的后顧之后，讓他們能夠全身心的投入到工作中。經(jīng)理部多為青年員工，其中有部分員工的配偶、戀人工作遇到難題，項目部結(jié)合他們的情況，合理安排他們參加工作。6月份，項目部通過了解，在酒店為上半年兩隊員工舉辦了婚慶酒宴，并宣布每年都會舉辦這樣的婚慶宴席，黨支部書記還號召青年員工在抓事業(yè)的同時，也要兼顧個人婚姻大事。工地生活比較單調(diào)枯燥，黨支部通過規(guī)劃，整合有限資源，修建了籃球場、建立乒乓球室、搭建生活區(qū)無限網(wǎng)絡(luò)等形式多樣的、豐富多彩的休閑生活條件，豐富了員工業(yè)余生活，感動了員工的心理，全面提升了整個項目部的精氣神。

項目部在開展創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營、黨團建設(shè)等各方面，雖取得了一定成績，但我們將著眼未來，不斷總結(jié)學(xué)習，結(jié)合創(chuàng)新爭優(yōu)精神，貫徹落實好兩級公司“十二五”規(guī)劃部署工作，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，積極為項目部的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造強力后盾，以更大的創(chuàng)先爭優(yōu)成果、更好的經(jīng)營業(yè)績項上級交代。