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黨建工作質(zhì)量管理體系是一種先進(jìn)的理念和方法，實踐證明，在體系的運(yùn)行中，嚴(yán)格按照策劃——實施——檢查——改進(jìn)進(jìn)行管理，有利于黨建工作質(zhì)量的提高。

運(yùn)用“管理者推動”法，提高黨建工作的落實力。管理者推動是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。通過建立自上而下的職責(zé)體系，對各級組織和人員的職責(zé)進(jìn)行明確；建立自下而上的目標(biāo)保證體系，使各級黨組織都圍繞總目標(biāo)來開展工作，逐級分解，責(zé)任到人，形成一級抓一級，層層抓落實的目標(biāo)保證機(jī)制，形成依靠管理者推動的全員參與的良好局面。

運(yùn)用“顧客滿意度”法，增強(qiáng)黨建工作的目的性。將“顧客”（黨建工作對象）概念引入體系，增強(qiáng)了黨建工作的針對性。在實施“顧客滿意度”法時，要把黨建工作對象的期望和滿意作為要點，即通過調(diào)查研究，制定年度黨建工作目標(biāo)；通過預(yù)測了解員工的需求，把工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化，層層分解為具體的工作指標(biāo)，并加大宣傳、考核力度，進(jìn)一步增進(jìn)職工的理解，使他們圍繞工作目標(biāo)開展工作的自覺性得到提高，促進(jìn)目標(biāo)責(zé)任的落實。此外，通過定期組織開展黨建工作滿意度調(diào)查，找準(zhǔn)問題，采取措施，最大限度地改進(jìn)工作。

運(yùn)用“過程控制”法，提高黨建工作的效能。按照“過程控制”的方法，把黨建目標(biāo)和為實現(xiàn)目標(biāo)所需要的組織結(jié)構(gòu)、過程、程序、資源等全部納入組織體系之中，通過逐級識別黨建工作以及各過程的相互關(guān)系，實施全過程檢查、控制。并將過程的實施情況記錄下來，通過定期和不定期組織測評、檢查、考核促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)得到落實，達(dá)到提高黨建工作質(zhì)量的目的。

運(yùn)用“持續(xù)改進(jìn)”法，提高黨建工作的成效性。在內(nèi)部審核上，把黨建工作是否按照體系規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行了策劃、實施；存在的問題是否得到了糾正；整改的問題是否得到落實等作為審核的重點，及時發(fā)現(xiàn)不合格項，有針對性地采取糾正或預(yù)防措施，確保問題得到解決，促進(jìn)工作不斷改進(jìn)。在管理評審上，圍繞黨建方針、目標(biāo)，定期組織各單位相關(guān)人員對黨建工作質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性進(jìn)行管理評審，對體系的一些操作性不強(qiáng)、形不成閉環(huán)的條款，進(jìn)行完善，使體系進(jìn)一步滿足黨建工作的實際需要。

運(yùn)用“特色工作”法，提高黨政工作的相融性。實施體系并不妨礙創(chuàng)新。黨組織可以將黨建工作的“規(guī)定動作”與體現(xiàn)本單位工作特點的“自選動作”合二為一，為黨組織圍繞本單位實際，創(chuàng)造性地開展工作留下了空間，使基層黨組織的特色活動在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出來，實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的融合。