導(dǎo)語(yǔ)：精細(xì)管理年主題實(shí)踐實(shí)施方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，根據(jù)潯辦字﹝2014﹞13號(hào)文件（關(guān)于印發(fā)《區(qū)“精細(xì)管理年”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的通知）的具體要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十八大精神為直到，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為目的，通過(guò)規(guī)范工作流程、完善管理制度、制定工作標(biāo)準(zhǔn)、暢通服務(wù)渠道等途徑，建立起全過(guò)程、全方位的精細(xì)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理提效、審批提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提檔目標(biāo)，為加快建設(shè)美麗、實(shí)力、文化、幸福新提供強(qiáng)有力的保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的“精細(xì)管理年”主題實(shí)踐活動(dòng)推進(jìn)小組，保障該活動(dòng)的全面落實(shí)到位。

三、工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，逐步建立起分工明確、責(zé)任到位、協(xié)調(diào)有方、監(jiān)督有力、管理有序、規(guī)范高效的機(jī)關(guān)管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部職工崗位有職責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、操作有路線、考核有依據(jù)、失職要追究的機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制，使行政成本明顯降低，工作作風(fēng)全面改進(jìn)，工作效能顯著提高，機(jī)關(guān)執(zhí)行力大幅度提升。

四、基本原則

（一）圍繞中心、突出重點(diǎn)。主動(dòng)圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作謀劃精細(xì)管理，圍繞工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推進(jìn)精細(xì)管理，圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解決深化精細(xì)管理。重點(diǎn)解決好機(jī)關(guān)管理和業(yè)務(wù)工作中與“高效、科學(xué)、為民、務(wù)實(shí)、公開(kāi)、廉潔”要求不相符的體制機(jī)制缺陷和工作漏洞。

（二）精益求精、注重細(xì)節(jié)。樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的工作作風(fēng)，各項(xiàng)工作做到精心謀劃、細(xì)致安排，精于事前、細(xì)于過(guò)程，持續(xù)改進(jìn)、逐步提高，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和行政效能的最大化。

（三）科學(xué)量化、便于考核。建立科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的考核程序，健全單位內(nèi)部的高效運(yùn)行機(jī)制、責(zé)任落實(shí)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

（四）求實(shí)高效、利于執(zhí)行。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，確定目標(biāo)任務(wù)，不提空洞口號(hào)，不做表面文章。按照建管用的制度、發(fā)管用的文件、干有意義的工作要求，查問(wèn)題，找癥結(jié)，立目標(biāo)，定措施，使每項(xiàng)工作每個(gè)工作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)操作、高效推進(jìn)。

五、主要內(nèi)容

各科室要按照科學(xué)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的要求，著重從設(shè)置目標(biāo)、創(chuàng)新制度、規(guī)范流程、強(qiáng)化服務(wù)、完善考核五個(gè)方面實(shí)行精細(xì)管理。

（一）目標(biāo)精細(xì)化。對(duì)本單位2014年承擔(dān)的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，形成具體可量化的指標(biāo)，并落實(shí)具體的時(shí)間、人員、責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行數(shù)據(jù)化和表格化，一目了然地按工作進(jìn)度予以推進(jìn)。

（二）制度精細(xì)化。結(jié)合實(shí)際，按照客觀有效、實(shí)事求是、拾遺補(bǔ)缺的原則，清理、規(guī)范、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，著力建立職責(zé)分工、考勤辦法、財(cái)務(wù)管理、考評(píng)獎(jiǎng)懲等機(jī)關(guān)管理精細(xì)化管理體系，使人人、時(shí)時(shí)、處處都在制度規(guī)范之內(nèi)，做到有章可循。

（三）管理精細(xì)化。著眼提高管理效能，做到管理過(guò)程和結(jié)果并重。要進(jìn)一步細(xì)化工作環(huán)節(jié)，對(duì)內(nèi)設(shè)各股室的職能工作要制定詳細(xì)的流程圖，流程要過(guò)程齊備、簡(jiǎn)單明了、人人熟悉、便于操作，嚴(yán)格按照流程要求執(zhí)行,做到工作按程序，操作依規(guī)范,落實(shí)要到位。

（四）服務(wù)精細(xì)化。不斷提升服務(wù)質(zhì)量，方便辦事群眾，通過(guò)各網(wǎng)絡(luò)媒體和公開(kāi)欄公開(kāi)服務(wù)事項(xiàng)、承諾事項(xiàng)、服務(wù)內(nèi)容，提升群眾監(jiān)督力度。要進(jìn)一步精化、細(xì)化行政許可審批、便民服務(wù)事項(xiàng)及投訴熱線業(yè)務(wù)受理等程序，做到便民、透明、高效。制定接待辦事群眾行為規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到熱情周到、群眾滿意。

（五）考核精細(xì)化。建立健全局內(nèi)部考核辦法，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲，發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制作用。

六、方法步驟

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月1日—4月20日）。成立“精細(xì)管理年”活動(dòng)推進(jìn)小組，制定工作方案，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，組織全局機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，著力形成人人學(xué)精細(xì)化、事事講精細(xì)化、處處論精細(xì)化的良好氛圍。

（二）組織實(shí)施階段（4月21日—11月30日）。根據(jù)制訂的精細(xì)化管理目標(biāo)、重點(diǎn)和要求，對(duì)全局的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面排查，不符合目標(biāo)要求的，采取有效措施，認(rèn)真進(jìn)行自查整改，并形成自查報(bào)告，力爭(zhēng)在7月底前精細(xì)化管理初見(jiàn)成效。針對(duì)梳理出的問(wèn)題明確分工，責(zé)任到人，堅(jiān)持誰(shuí)主管的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)解決，切實(shí)做到不回避、不掩飾、不推托。進(jìn)一步強(qiáng)化考評(píng)機(jī)制，對(duì)整改工作落實(shí)不到位的責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的責(zé)任感。

（三）總結(jié)評(píng)比階段(12月1日—12月31日)。要將精細(xì)化管理工作作為本單位的重要考核指標(biāo)，對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，迎接全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)考評(píng)。

七、工作要求

（一）強(qiáng)化氛圍營(yíng)造。全局機(jī)關(guān)干部要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要性和緊迫性，積極貫徹落實(shí)的精細(xì)化管理活動(dòng)方案和有關(guān)會(huì)議精神。提高每一名機(jī)關(guān)干部對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，并自覺(jué)落實(shí)到日常工作中，形成精細(xì)化管理、精細(xì)化干事的濃厚氛圍。

（二）明確工作責(zé)任。各責(zé)任科室要高度重視，把推進(jìn)“精細(xì)管理年”活動(dòng)作為促進(jìn)工作的重要抓手和有效途徑，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要認(rèn)真履行職責(zé)，做到思想到位、組織到位、措施到位。

（三）強(qiáng)化協(xié)調(diào)調(diào)度。辦公室要切實(shí)負(fù)起牽頭抓總的職責(zé)，建立每周一例會(huì)、每月一調(diào)度、每月一總結(jié)的協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)制，做好精細(xì)化管理的各項(xiàng)檢查督促工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決問(wèn)題。各責(zé)任科室要根據(jù)各自職能分工，扎實(shí)做好的精細(xì)化管理相關(guān)工作，合力推進(jìn)工作開(kāi)展。