導(dǎo)語(yǔ)：重點(diǎn)技術(shù)改造掛點(diǎn)責(zé)任制實(shí)施方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、實(shí)施范圍

主要為已上報(bào)的2013年省百項(xiàng)千億重點(diǎn)項(xiàng)目和市重點(diǎn)技改項(xiàng)目，以后根據(jù)工作需要，將新增項(xiàng)目納入掛點(diǎn)范圍。

二、主要職責(zé)

（一）宣傳國(guó)家政策，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施技改。深入企業(yè)，宣傳國(guó)家、省市有關(guān)技改獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)企業(yè)開展技術(shù)改造，結(jié)合掛點(diǎn)企業(yè)實(shí)際，指導(dǎo)企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略，幫助企業(yè)提高管理水平和開拓市場(chǎng)，鼓勵(lì)企業(yè)加大資金投入和產(chǎn)品創(chuàng)新，積極實(shí)施以提供產(chǎn)能、改善產(chǎn)品品質(zhì)、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)改造項(xiàng)目。

（二）強(qiáng)化技改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、申報(bào)工作。

指定業(yè)務(wù)骨干，積極對(duì)接省市相關(guān)部門，仔細(xì)研讀國(guó)家、省市產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，深入企業(yè)調(diào)研，積極儲(chǔ)備項(xiàng)目，認(rèn)真指導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目規(guī)范填報(bào)相關(guān)報(bào)表，及時(shí)將儲(chǔ)備項(xiàng)目上報(bào)，力爭(zhēng)10-15個(gè)項(xiàng)目列入省百項(xiàng)千億項(xiàng)目庫(kù)。把握項(xiàng)目申報(bào)時(shí)間、程序、要求等，分管領(lǐng)導(dǎo)、具體經(jīng)辦骨干全力協(xié)助企業(yè)做好項(xiàng)目篩選、資料編寫、審核、上報(bào)等工作，爭(zhēng)取為企業(yè)實(shí)施技改爭(zhēng)取更多項(xiàng)目資金。

（三）幫助企業(yè)解決項(xiàng)目相關(guān)問(wèn)題。深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)聽取企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)單位的意見及要求，積極為企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)單位出點(diǎn)子、想辦法，調(diào)動(dòng)一切資源，努力解決企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)中的困難及問(wèn)題，重點(diǎn)保障企業(yè)和項(xiàng)目的用地、用水、用電、用工，協(xié)調(diào)銀行及有關(guān)部門為企業(yè)和項(xiàng)目融資。

（四）優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。積極協(xié)調(diào)企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)單位與單周邊單位、群眾的關(guān)系，妥善化解工農(nóng)矛盾、勞資糾紛等不穩(wěn)定因素，切實(shí)維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)的正常秩序；指導(dǎo)規(guī)范職能部門的辦證、檢查等行為，優(yōu)化縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

（五）推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。在帶著感情、帶著責(zé)任、帶著義務(wù)為企業(yè)和項(xiàng)目提供“保姆”式服務(wù)的同時(shí)，主動(dòng)與企業(yè)負(fù)責(zé)人和客商溝通銜接，重點(diǎn)抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，共同制定項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，督促項(xiàng)目建設(shè)單位加大投入力度，加快建設(shè)進(jìn)度，確保簽約項(xiàng)目按期開工、開工項(xiàng)目按期建成、建成項(xiàng)目按期投產(chǎn)。

三、保障措施

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行掛點(diǎn)制度，切實(shí)履行職責(zé)，明確工作目標(biāo)。每月至少要親赴企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)兩次，全面準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，認(rèn)真研究處理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的具體問(wèn)題和實(shí)際困難，最大限度地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，促使項(xiàng)目早日建成并發(fā)揮效益。

（二）制定幫扶方案。掛點(diǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任股市要認(rèn)真履行掛點(diǎn)職責(zé)，切實(shí)加大項(xiàng)目幫扶力度，并安排專人常駐企業(yè)和項(xiàng)目，為企業(yè)和項(xiàng)目做具體服務(wù)工作。為進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)，掛點(diǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任股市根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目的具體情況，制定一套詳細(xì)的掛點(diǎn)幫扶實(shí)施方案，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審定后，存檔備忘。

（三）加強(qiáng)考核調(diào)度。局領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開工作調(diào)度分析會(huì)，及時(shí)掌握掛點(diǎn)工作及重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)掛點(diǎn)工作進(jìn)行督查，及時(shí)將重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行上報(bào)。我局對(duì)將掛點(diǎn)工作制定獎(jiǎng)懲措施，年終考核兌現(xiàn)，對(duì)先進(jìn)個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。