（一）修訂財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范

確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范，不發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問題，有賴健全完善的財(cái)務(wù)管理制度。針對我單位財(cái)務(wù)管理制度不夠健全完善，無法做到以制度管理財(cái)務(wù)，缺乏監(jiān)督制約機(jī)制，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會計(jì)工作成了機(jī)械記帳、算帳的工具，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，以致出現(xiàn)系列不規(guī)范、經(jīng)費(fèi)使用效率不高、甚至是違紀(jì)違規(guī)問題，進(jìn)行一次修訂財(cái)務(wù)管理制度。著重做好三方面工作。

1、全面修訂財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步健全完善財(cái)務(wù)管理制度。通過全面修訂財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步健全完善財(cái)務(wù)管理制度，使單位財(cái)務(wù)管理工作有章可循，有據(jù)可依，切實(shí)做到以制度管理財(cái)務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度化，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證賬賬相符、賬款相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符，防范違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為的發(fā)生。一是要修訂制定“XXXX制度”，“XXXX制度” 、“XXXX制度” 、“XXXX制度”等管理制度，使制度能夠覆蓋全部財(cái)務(wù)工作，做到財(cái)務(wù)管理制度化和規(guī)范化。二是要制定崗位責(zé)任制，依照省市殘聯(lián)相關(guān)工作精神，明確劃分單位領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門和各業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理職權(quán)范圍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效、有序運(yùn)行。三是要制定財(cái)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序和流程，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動按程序和流程進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)規(guī)范化水平。

2、組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理制度，提高執(zhí)行制度的自覺性和責(zé)任心。財(cái)務(wù)管理制度全面修訂完畢后，我計(jì)劃財(cái)務(wù)處一是要組織市和各區(qū)縣財(cái)務(wù)人員、相關(guān)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理制度，掌握財(cái)務(wù)管理制度的具體內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，落實(shí)到日常工作中，切實(shí)做好以制度管理財(cái)務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度化。二是要對市和各區(qū)縣財(cái)務(wù)人員、相關(guān)干部職工進(jìn)行警示教育，說明執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的必要性和重要意義，闡述不執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的危害性，使財(cái)務(wù)人員、相關(guān)干部職工能夠自覺、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，確保不發(fā)生不執(zhí)行和違反財(cái)務(wù)管理制度的情況，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作又好又快發(fā)展。

3、認(rèn)真做好日常財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督工作，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。財(cái)務(wù)部門要按照單位工作要求認(rèn)真做好日常財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督工作，要嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》和單位財(cái)務(wù)管理制度。一是會計(jì)做到賬賬相符、賬證相符、帳表相符，做好票據(jù)的領(lǐng)取、保管、發(fā)放、回收和上繳，按季進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，負(fù)責(zé)向單位領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)財(cái)務(wù)狀況，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。二是出納做到日清月結(jié)，賬款相符，做好庫存現(xiàn)金、票據(jù)、現(xiàn)金支票、有價(jià)證劵，印章的保管工作，庫存現(xiàn)金不超標(biāo)；能夠管理好單位的各項(xiàng)資金，統(tǒng)一辦理和審核單位的財(cái)務(wù)收支，辦理現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬等資金結(jié)算業(yè)務(wù)。三是嚴(yán)明會計(jì)人員職責(zé)，用制度管人管事，堅(jiān)決杜絕工作中存在的漏洞，防范資金運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，確保單位資金安全；完善各項(xiàng)資金報(bào)賬制度，堅(jiān)決克服胡支亂花現(xiàn)象發(fā)生，防止資金浪費(fèi)、挪用和擠占；監(jiān)督、檢查、杜絕業(yè)務(wù)部門私設(shè)小金庫，確保資金安全運(yùn)作。四是扎實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，對于單位的報(bào)帳憑證，從嚴(yán)審核真實(shí)性和合理性、合法性，對不合規(guī)，不符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律的單據(jù)，該完善的完善，該糾正的糾正，絕不允許一張不合理的單據(jù)進(jìn)入核算機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管理，堅(jiān)決杜絕坐收坐支現(xiàn)象發(fā)生。財(cái)務(wù)部門在做好日常財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督工作的同時，樹立服務(wù)意識，對業(yè)務(wù)部門實(shí)行隨時到隨時服務(wù)，實(shí)行限時辦結(jié)的服務(wù)承諾，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)工作發(fā)展。

（二）加強(qiáng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理，提高預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用效率

摘要：自我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)以來，科技技術(shù)得到較快發(fā)展，企業(yè)制度不斷改革，稅務(wù)制度也得到較大革新，其中統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新的必然結(jié)果。此外，統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來積極的影響，但是在應(yīng)用的過程中存在一些問題，給企業(yè)造成一定不利影響。為此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要對不足問題采取有力措施，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理持續(xù)良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；運(yùn)用

21世紀(jì)以來，我國實(shí)行了全面改革，其中統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用給企業(yè)帶來較快發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中最重要的是將統(tǒng)計(jì)分析融入管理中，能夠使財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)得到積極影響，因此企業(yè)需要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行不斷革新，為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

1.統(tǒng)計(jì)分析

統(tǒng)計(jì)分析是企業(yè)共計(jì)工作中較為重要的環(huán)節(jié)，主要是指通過將企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并以此為依據(jù)，在相關(guān)理論基礎(chǔ)上通過統(tǒng)計(jì)調(diào)查獲取不同數(shù)字資料與信息，同時采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行分析，以此獲得其發(fā)展的規(guī)律，從而獲得與企業(yè)實(shí)際情況相吻合的客觀結(jié)論，能夠有效為企業(yè)決策與經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力依據(jù)。

2.統(tǒng)計(jì)分析與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

摘要：縱觀當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部績效管理存在的問題，本研究從財(cái)務(wù)管理方面入手，簡析了財(cái)務(wù)管理與績效管理之間的關(guān)系，對財(cái)務(wù)管理在績效管理中的功能和作用進(jìn)行了分析和思考，希望給當(dāng)前企業(yè)的績效管理活動帶來一定的深思和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；績效管理；功能

企業(yè)的運(yùn)營中必不可少的兩大環(huán)節(jié)，一是績效管理，另一個便是財(cái)務(wù)管理，從整體論的角度來說，企業(yè)當(dāng)中各個部門應(yīng)當(dāng)是相互聯(lián)結(jié)，相輔相成的。但是在現(xiàn)在的企業(yè)當(dāng)中，存在著績效管理與財(cái)務(wù)管理之間脫節(jié)的情況，并沒有做到相互依賴，相輔相成，這種情況對財(cái)務(wù)管理不好，同時對于績效的管理也是十分不利的。如何將這兩者有機(jī)結(jié)合在一起成為了現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要思考的問題。

一、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是指在企業(yè)運(yùn)營過程中，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)活動，是集預(yù)測、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、決策、考核和分析的綜合性管理活動的總稱。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最主要的即是組織財(cái)務(wù)，但不單單是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也是為了提高員工的積極性和績效水平，從而更好的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所服務(wù)。

二、績效管理

一、公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

（一）特點(diǎn)。混合所有制不同于單一體制公司，有國有資本也有非國有資本，不同背景的股東對財(cái)務(wù)管理要求不一。裝配式構(gòu)件公司常被人誤以為是建筑行業(yè)，但其財(cái)務(wù)管理和以往建筑業(yè)存在著差異，公司起步階段可能不具備建筑業(yè)資質(zhì)，其更類似于工業(yè)企業(yè)。公司財(cái)務(wù)管理是一場博弈過程。既有股東之間的博弈，也有股東與公司之間的博弈。（二）影響。1.財(cái)務(wù)管理工作要在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，減少不同體制整合后造成的內(nèi)部沖突。公司需要盡快協(xié)調(diào)好會計(jì)政策、會計(jì)核算、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分配、財(cái)務(wù)體制的合理配置。2.在財(cái)務(wù)管理方式方法上需要注意區(qū)別于建筑行業(yè)。股東方會委派人員到公司，而股東方往往有建筑業(yè)背景，委派人員需要思想上轉(zhuǎn)型，從建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型為工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

二、公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問題

目前，公司財(cái)務(wù)管理以占相對控制地位的國有股東自有制度為框架，配合國企股東的財(cái)務(wù)目標(biāo)走向，在財(cái)務(wù)并表方面，采用國有股東的會計(jì)政策、會計(jì)核算。公司董事會人員安排上國有股東占多數(shù)席，但達(dá)不到一票通過權(quán)。而不占控制地位的非國有股東則需要得到另一家股東的支持才能取得通過權(quán)。體現(xiàn)了股東之間的博弈。不同股東在發(fā)展目標(biāo)、文化背景、管理體制上存在不同加上裝配式建筑模式國家尚處推廣期，相關(guān)政策還未配套成熟，因此，公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀就是在協(xié)調(diào)不同財(cái)務(wù)理念沖突和模糊中探索的過程。財(cái)務(wù)管理難免會遇到問題：（一）公司財(cái)務(wù)管理制度難落實(shí)?；旌纤兄平?jīng)濟(jì)和裝配式建筑是近幾年政府推行的改革措施，政府政策不完善，可能導(dǎo)致公司定性定位不夠明析，不同文化理念背景的股東注資后會產(chǎn)生不同訴求，國企股東規(guī)范性和非國企股東的靈活性往往帶來沖突。從公司制度框架和具體事務(wù)上會不斷產(chǎn)生分歧，帶來內(nèi)部損耗。案例中公司國有資本雖然取相對控制地位，但公司的民營資本總額卻比國有資本高，在重大資金流向、預(yù)算管理、成本控制、生產(chǎn)銷售體系等方面該采用國有資本的框架還是民營的辦法不夠明析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體制落實(shí)不到位，出現(xiàn)問題互相推諉。（二）財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新不足。新的經(jīng)濟(jì)形式和新的業(yè)務(wù)模式就需要根據(jù)實(shí)際情況采用新的管理模式，而不能采用原有的單一體制經(jīng)濟(jì)形式和傳統(tǒng)建筑模式制定公司財(cái)務(wù)管理，需要盡快解決眼前的創(chuàng)新不足也需要持續(xù)的挖掘取長補(bǔ)短的新辦法。如案例中公司在預(yù)算方面就存在一家控制權(quán)股東財(cái)務(wù)利潤指標(biāo)要求較高，忽視公司籌建期必將大額虧損的情況也忽視其他股東對公司籌建進(jìn)度的要求，仍然采用對待分子公司的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，未考慮到混合所有制帶有與外方合作的特殊性，忽視構(gòu)件公司核算與建筑業(yè)的不同，在年終考核時將產(chǎn)生矛盾。（三）董事會決定權(quán)不足。董事會是公司財(cái)務(wù)管理的一線指揮官，公司的董事會要發(fā)揮起作用需要股東方權(quán)利的下放，需要較為明析的授權(quán)范圍，目前的公司董事會往往出現(xiàn)不能及時行使權(quán)利的問題。

三、公司財(cái)務(wù)管理的影響因素

（一）管理人員的財(cái)務(wù)觀念未及時適應(yīng)新形式。由于和單一所有制的公司不同又是較新形式，股東方的分管人員尤其是占相對控制地位的國企股東，容易把公司當(dāng)成新設(shè)立的下級公司，而未考慮其他股東的利益需求。而公司的財(cái)務(wù)人員則要適應(yīng)不同股東的財(cái)務(wù)需求，在財(cái)務(wù)管理理念上更需要注重從財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。（二）人事安排。來自不同股東方的董事會成員會帶有不同的特性，在董事會席位上會產(chǎn)生博弈，以爭取更多話語權(quán)，國企股東外派人員更注重規(guī)范性，而非國企股東，特別是民營股東外派人員則更注重靈活，不同股東方的外派人員為完成各自股東的要求容易出現(xiàn)摩擦特別是在公司制度、資金流向上容易出現(xiàn)不同觀點(diǎn)，協(xié)調(diào)內(nèi)部沖突上需要耗費(fèi)一定的時間成本。（三）財(cái)務(wù)核算。裝配式構(gòu)件公司的股東一般是建筑業(yè)背景，而裝配式構(gòu)件公司更傾向于制造業(yè)，在財(cái)務(wù)核算上會計(jì)科目不同于建筑業(yè)，當(dāng)下的建筑業(yè)很多是輕資產(chǎn)型公司，而裝配式構(gòu)件公司往往需要購地建廠買設(shè)備，屬重資產(chǎn)型公司，因此財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作存在較大差異。（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督不同股東的體制要求不一，會導(dǎo)致公司的采購、人事、投資方向、資金監(jiān)管等方面產(chǎn)生即帶有股東基因又不同于股東的體制。在考核方面會不同于原有的下級公司，需要加強(qiáng)監(jiān)事會、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的科學(xué)化，對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

同志們：

我相信從事多年財(cái)務(wù)會計(jì)工作的各位，都深知財(cái)務(wù)工作對于我市殘聯(lián)系統(tǒng)來說起著十分重要的作用，它支撐著整個殘聯(lián)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作項(xiàng)目的開展與運(yùn)營，是整個殘聯(lián)系統(tǒng)發(fā)展與運(yùn)轉(zhuǎn)的中心資源，可以說做好財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作是保證我們殘疾人事業(yè)的成敗的關(guān)鍵，是決定我們殘聯(lián)系統(tǒng)內(nèi)每一位殘疾人命運(yùn)與前途的保障。因此，為全面提升我市殘聯(lián)系統(tǒng)整體財(cái)務(wù)會計(jì)工作的工作績效，深度提高我市殘聯(lián)系統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)技能，我XX市殘聯(lián)計(jì)財(cái)處特組織開展了此次的全市殘聯(lián)系統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員培訓(xùn)活動。這次全市殘聯(lián)系統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員培訓(xùn)班，是全面貫徹落實(shí)全國市級殘聯(lián)財(cái)務(wù)技術(shù)化與規(guī)范化建設(shè)工作和全省殘疾人事業(yè)工作財(cái)務(wù)會議精神，明確全年市殘聯(lián)財(cái)務(wù)工作的總體目標(biāo)和工作任務(wù)，推動殘疾人事業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作又好又快發(fā)展的一次重要培訓(xùn)。

在此，我希望在座的各位同志們，能夠以此次的培訓(xùn)教育活動為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會計(jì)的相關(guān)知識，深度貫徹黨的廉潔廉政建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)自我教育，加深自我警示，從思想上、行動上筑起一道牢固的拒腐防線，從工作中將理論與實(shí)踐相結(jié)合，全面突出自身綜合財(cái)會能力，以提高我市殘聯(lián)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的總體工作效益，并要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，繼往開來，團(tuán)結(jié)一致，干事創(chuàng)業(yè)，為推進(jìn)全市殘疾人事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

我相信，通過全體財(cái)務(wù)會計(jì)人員的共同努力，我市殘聯(lián)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)建設(shè)工作一定會取得良好的效果，殘聯(lián)的良好發(fā)展一定會進(jìn)一步得到穩(wěn)定和提高。此次培訓(xùn)，將會總結(jié)近年來我市殘聯(lián)財(cái)務(wù)會計(jì)工作情況,分析我市殘聯(lián)財(cái)務(wù)會計(jì)工作面臨的新情況新問題,研究部署當(dāng)前和今后一個時期殘聯(lián)財(cái)務(wù)會計(jì)工作任務(wù)。下面，我就加強(qiáng)全省殘聯(lián)財(cái)務(wù)會計(jì)工作，講幾點(diǎn)意見：

一、高瞻遠(yuǎn)矚，從殘疾人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)識殘疾人事業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作

殘疾人事業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)是一切殘疾人事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。錢財(cái)自古以來都是一切決策者“運(yùn)籌帷幄，順利開展”的必備條件和基本前提。而在如今這個群秋華經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，如何全面、詳細(xì)、正確的運(yùn)用資金，已經(jīng)成為這個時代任何個人、組織甚至國家和民族能否在發(fā)展中穩(wěn)步前進(jìn)，在項(xiàng)目中順利運(yùn)行的基本保障。殘疾人是特殊困難的群體，殘疾人事業(yè)更是急需強(qiáng)力推進(jìn)的新興事業(yè)，要想改變殘疾人群體艱難的生存狀態(tài)，要想改變殘疾人事業(yè)滯后的發(fā)展?fàn)顩r，必須在財(cái)務(wù)建設(shè)方面做出努力，使得殘疾人各項(xiàng)事業(yè)的運(yùn)營得到最為有利的保障。參與社會管理，是時代賦予新的時期各級殘疾人組織新的歷史使命，而殘疾人事業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作則是殘聯(lián)更好參與社會建設(shè)的主要條件。殘聯(lián)是各類殘疾人的代表組織，代表廣大殘疾人利益，維護(hù)殘疾人合法權(quán)益；團(tuán)結(jié)、教育殘疾人，采取康復(fù)、教育、就業(yè)等措施為殘疾人提供服務(wù)、受政府委托管理和發(fā)展殘疾人事業(yè)等等，這一系列性質(zhì)，就決定了殘聯(lián)必須首先做好財(cái)務(wù)建設(shè)工作。殘聯(lián)的每一項(xiàng)項(xiàng)目買的開展與落實(shí)都需要大量的資金支持。如果殘聯(lián)在每一個項(xiàng)目開展之前，都沒有作出詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，沒有實(shí)際預(yù)測和決算出各項(xiàng)項(xiàng)目與設(shè)備將會涉及到的資金金額，沒有在落實(shí)項(xiàng)目時對資金的使用情況做出詳細(xì)的記錄，那么殘聯(lián)的工作將得不到有力的保障，甚至有可能會出現(xiàn)項(xiàng)目因資金不足而停滯、停擺的情況，這會導(dǎo)致殘疾人的切身利益的不到切實(shí)的保障，從而出現(xiàn)殘疾人困難得不到幫助或合法權(quán)益受到損害而得不到維護(hù)等情況，進(jìn)而引起社會矛盾疊加，造成社會環(huán)境動蕩，殘聯(lián)及其殘疾人工作者必將因?yàn)槭毝袚?dān)直接的社會責(zé)任?？上攵?，如果這種情況真的發(fā)生，那是有多么的可怕。作為殘聯(lián)系統(tǒng)中的一員，作為一名財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員，我們要做的就是避免以上這類事情的發(fā)生，做好財(cái)務(wù)相關(guān)的每一項(xiàng)工作，全面履行好自身的職責(zé)，精打細(xì)算，為殘聯(lián)事業(yè)的良好發(fā)展與殘疾人的切身利益做出努力。

地方國有企業(yè)在享受著業(yè)務(wù)保護(hù)或政策優(yōu)惠的同時，也承擔(dān)著許多社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),存在效益低下，人員流失，冗員較多,技術(shù)落后的現(xiàn)實(shí)困難，靠政府提供的有限生存空間和政策苦苦支撐。在非國有經(jīng)濟(jì)市場化和非公有企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的今天，其市場占有率越來越少，正在走向被擠出的邊緣，因此，需要采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對。

一、地方國有企業(yè)面臨經(jīng)營困境分析

1.法人治理結(jié)構(gòu)不完善。國有企業(yè)的所有者是地方政府，法人代表由政府委派，多數(shù)企業(yè)法人同時兼任政府職務(wù)，造成政企職責(zé)不分、董事長和總經(jīng)理職責(zé)不分、決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)界限不清楚。國有企業(yè)的建立是根據(jù)新中國初始階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r建立的，所以有些制度是不完善的，因?yàn)闀r代在不斷的進(jìn)步，所以傳統(tǒng)的治理模式不再適用，不能滿足當(dāng)今的現(xiàn)狀。要健全法人治理結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)的劃分，不能超過自身職責(zé)，進(jìn)行越級管理，那樣會造成不必要問題的產(chǎn)生，并會影響國有企業(yè)的正常運(yùn)行，造成管理模式混亂，職責(zé)分配不清,員工會因其產(chǎn)生不公平的心理，所以要結(jié)合國有企業(yè)的運(yùn)營狀況，建立完善的法人管理制度山。2.財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺失，內(nèi)控制度不完整。財(cái)務(wù)崗位設(shè)置不完整，有的企業(yè)只設(shè)一個會計(jì)崗位和一個出納崗位，大多企業(yè)沒有設(shè)立總會計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位。財(cái)務(wù)由一把手直接領(lǐng)導(dǎo),這就造成懂財(cái)務(wù)懂管理的人在企業(yè)重大決策時沒有相應(yīng)的權(quán)力和話語權(quán),也就發(fā)揮不出財(cái)務(wù)管理的作用，所以在投資、技術(shù)改進(jìn)、可行性分析等方面沒有發(fā)揮作用，造成投資風(fēng)險(xiǎn)、資源浪費(fèi)。比如山西某煤炭生產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)煤變油技術(shù)，由于沒有進(jìn)行可行性研究，直接照搬內(nèi)蒙古可行性報(bào)告和各種財(cái)務(wù)分析決策指標(biāo)，結(jié)果建廠投產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)本地煤炭資源枯竭、成本高于內(nèi)蒙、煤種不同等因素，其直接大幅度加大生產(chǎn)成本。生產(chǎn)是負(fù)效益，不生產(chǎn)是巨大浪費(fèi)，最終巨額的貸款利息拖跨了整個集團(tuán)公司。3.人事勞資制度不科學(xué)。地方國有企業(yè)的所有高管全部由地方政府任命并且調(diào)動頻繁，高級管理人員心思不能全部用在經(jīng)營管理上。有的國有企業(yè)全體員工吃大鍋飯，提拔任用時論資排輩，發(fā)放薪酬時按級別按工齡，有技術(shù)有貢獻(xiàn)的人才得不到應(yīng)有的地位和待遇，結(jié)果是人才流失或泯然眾人矣。人事部門要健全管理制度，將每個員工的家庭情況和生活情況進(jìn)行詳細(xì)的備案，給予生活困難員工適當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)助，使其可以保證生活質(zhì)量，這樣一來員工可以更好的投入生產(chǎn)中。人事勞資制度要符合國家人事勞動法，不能私自建立不合理的條規(guī)，影響員工的薪資待遇，員工工作的目的就是生活，如人事待遇不公正就會影響員工的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

二、地方國有企業(yè)經(jīng)營改進(jìn)措施

1.完善法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,政府應(yīng)委派有勝任能力的人擔(dān)任董事長和監(jiān)事人員、黨務(wù)負(fù)責(zé)人(書記)，逐步完善黨委、董事會、監(jiān)事會等決策權(quán)力機(jī)構(gòu)，并制定財(cái)務(wù)管理制度和審計(jì)監(jiān)督制度。由董事會根據(jù)公司法結(jié)合企業(yè)需要成立科學(xué)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，最重要的是聘任懂管理會經(jīng)營的職業(yè)經(jīng)理人才和財(cái)務(wù)管理人才，把經(jīng)營權(quán)交給經(jīng)營機(jī)構(gòu)，董事會只需要代表政府對其三重一大及經(jīng)營合法性進(jìn)行監(jiān)督,根據(jù)業(yè)務(wù)需要細(xì)化完善內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)管理制度，對其效益進(jìn)行考核，努力減輕企業(yè)社會負(fù)擔(dān)，對其利潤進(jìn)行科學(xué)合理的分配⑵。另外，通過各種方法整合資源，集中優(yōu)勢資源和人才，根據(jù)市場需求制定出適應(yīng)的公司戰(zhàn)略,依靠經(jīng)營機(jī)構(gòu)，打造科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，找到本企業(yè)的市場定位，給經(jīng)營經(jīng)理有足夠的業(yè)務(wù)權(quán)力和適當(dāng)?shù)娜耸聶?quán)力使之與業(yè)務(wù)需要相匹配，充分發(fā)揮經(jīng)營層經(jīng)營創(chuàng)收能力。2.發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理作用。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下完善財(cái)務(wù)崗位和管理制度的基礎(chǔ)上，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的專業(yè)方法對其資金來源、投資使用進(jìn)行科學(xué)的分析和監(jiān)管，并配合企業(yè)戰(zhàn)略做好必要的投、融資可行性研究分析、服務(wù)、配合、監(jiān)控等工作，做好風(fēng)險(xiǎn)防控和效益評價(jià)工作。此外，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理還需要做好如下幾個方面的工作：(1)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量最有效、最關(guān)鍵的手段是優(yōu)化其內(nèi)部控制環(huán)境。首先,結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況完善其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確各層次、各崗位的工作職責(zé)與權(quán)力；并且優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，保證會計(jì)信息能夠準(zhǔn)確的在各個部門之間傳遞。工作環(huán)境影響工作效率，良好的內(nèi)容控制環(huán)境可以提升企業(yè)運(yùn)行的工作效率，所以要想讓國有企業(yè)不被市場所淘汰，就要優(yōu)化其內(nèi)部控制環(huán)境，建立等級劃分明確的工作環(huán)境。各個部門之間建立良好的溝通渠道和工作步驟,不能任意的違反工作規(guī)章制度，上級部門下達(dá)正確的命令，下級部門要認(rèn)真遵守,從而使得各個部門之間相互配合，相互幫助，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)是由各個部門組合起來的，只有部門之間配合默契,企業(yè)整體才能更好的發(fā)展。(2)加強(qiáng)內(nèi)部和外部監(jiān)督力度。在企業(yè)的日常運(yùn)行中，需要結(jié)合社會形勢的變化和財(cái)務(wù)法律法規(guī)的變化等因素，不斷完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，達(dá)到優(yōu)化控制環(huán)境的目的。首先,可以完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，明確各崗位的工作職責(zé)；同時，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，在互相監(jiān)督的環(huán)境下改善弄虛作假的會計(jì)信息整理和上報(bào)等現(xiàn)象，降低會計(jì)信息失真的可能性。其次，財(cái)務(wù)管理制度要結(jié)合不同的部門和崗位確定具體的工作職責(zé),有效避免工作人員濫用職權(quán)、逃避法律責(zé)任等現(xiàn)象。通過以上兩點(diǎn)的實(shí)施，能夠有效改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，為財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，這能夠在很大程度上保證會計(jì)信息的真實(shí)性。對于企業(yè)外部的財(cái)務(wù)工作環(huán)境,需要結(jié)合法律法規(guī)和市場建立健全的監(jiān)督管理制度，發(fā)揮我國稅務(wù)部門的監(jiān)督管理作用，促使企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，從而達(dá)到改善內(nèi)部控制環(huán)境的目的旳?？傊?加強(qiáng)內(nèi)部和外部的監(jiān)督管理工作，是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的重要措施，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。(3)強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息共享，提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)部門作為公司眾多管理組織當(dāng)中的一員，在進(jìn)行財(cái)務(wù)組織建立時,要引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員要經(jīng)過專門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，了解和掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識，不能將不了解財(cái)務(wù)知識的工作人員未經(jīng)過培訓(xùn)就讓其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門作為控制著整個公司資金流通的部門，其作用和意義是非常重大的，財(cái)務(wù)組織決定著一個企業(yè)的生存,決定著這個企業(yè)能否正常的運(yùn)營和工作。所以，一定要注意財(cái)務(wù)組織部門的專業(yè)化，不要將無關(guān)的工作人員引入財(cái)務(wù)組織中,其不但幫助不了財(cái)務(wù)工作的推進(jìn)還會影響財(cái)務(wù)部門日常的正常工作，使其失去原有的作用。在應(yīng)用和操作財(cái)務(wù)信息共享和財(cái)務(wù)管理時，可以將財(cái)務(wù)組織進(jìn)行分化和劃分各個工作人員的工作，將財(cái)務(wù)部組織分成兩個小部分，一個是財(cái)務(wù)信息共享組，另一個財(cái)務(wù)管理組。每個組專門負(fù)責(zé)管理自己組的工作內(nèi)容，讓其專心進(jìn)行工作和研究，從而使信息共享平臺和財(cái)務(wù)管理變得更加專業(yè)化，但是在進(jìn)行分組工作時，兩個組之間不是毫無關(guān)聯(lián)的，而是相互之間都存在著聯(lián)系，兩組之間要實(shí)時進(jìn)行溝通和了解，共同推動財(cái)務(wù)部門在公司中的作用和發(fā)展進(jìn)步。此外，應(yīng)建立共享平臺。共享平臺是互聯(lián)網(wǎng)融入與企業(yè)管理的最新應(yīng)用模式，因?yàn)槠溥€處于初始的試用階段，各項(xiàng)技術(shù)發(fā)展的還不是很全面，要隨著公司不斷的發(fā)展去完善和進(jìn)步,還要將財(cái)務(wù)管理的工作與財(cái)務(wù)信息共享平臺進(jìn)行結(jié)合，使兩個新型的公司管理模式相互融入和適應(yīng)，共同促進(jìn)公司的發(fā)展和進(jìn)步Q在進(jìn)行優(yōu)化時，要注意結(jié)合公司的實(shí)際情況，不是每個公司都適合相同的制度管理模式，要結(jié)合自身的真實(shí)情況進(jìn)行優(yōu)化和管理，從而使自身的發(fā)展與財(cái)務(wù)信息共享平臺和財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，使財(cái)務(wù)管理工作變得更加的透明化,進(jìn)而使財(cái)務(wù)工作更加的公平公正，對每個部門的資金流入和流出都可以一視同仁，推動各個部門的發(fā)展。3.完善薪酬管理體制。薪酬管理完全交給經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，做好人才培養(yǎng)計(jì)劃和招聘計(jì)劃，完善科學(xué)的分配和激勵機(jī)制，充分發(fā)揮各層次職工的積極性，鼓勵職工首創(chuàng)精神，充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值。當(dāng)今國有企業(yè)的運(yùn)營模式是聘請專業(yè)的管理人員對企業(yè)進(jìn)行管理，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理決定著其發(fā)展情況。早期國有企業(yè)的管理人員大多都是老員工，其沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的企業(yè)管理知識，所以對企業(yè)的管理還停留在傳統(tǒng)模式上。社會在不斷的變革，如果企業(yè)的管理還在原地踏步?jīng)]有變革的話，那么企業(yè)就不會再進(jìn)一步的前進(jìn)。尤其是對薪酬管理這一涉及到資金運(yùn)轉(zhuǎn)的管理,所以要將其交給專業(yè)的運(yùn)營經(jīng)理，讓其結(jié)合自身所學(xué)的知識，對其企業(yè)的薪酬進(jìn)行科學(xué)管理，使其符合每個人的需求，同時滿足時展的需求,不再停留在早期的管理方式，而是向著信息化模式推進(jìn),使其發(fā)展能跟上時代的腳步，不被時代淘汰。4.建立積極向上的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定著員工的工作態(tài)度，良好的企業(yè)文化可以提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性，為國有企業(yè)帶來潛在的效益。要使職工真正有主人翁的自豪感和對本企業(yè)這個團(tuán)體的融入感，愿意為企業(yè)多出力，多花時間主動工作或主動為企業(yè)排除風(fēng)險(xiǎn)，在關(guān)鍵時刻能與企業(yè)共同應(yīng)對困難。企業(yè)文化可以從多方面進(jìn)行開發(fā)，首先最重要的一點(diǎn)就是增進(jìn)員工之間的交流，因?yàn)閱T工作為企業(yè)的重要組成人員，其之間的關(guān)系好壞直接決定著企業(yè)的工作效率，所以要注重建立良好的工作關(guān)系，經(jīng)常性的進(jìn)行工作總結(jié)和員工交流大會，從而拉近員工之間的距離。其次就是培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，一個企業(yè)要是想建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，就要擁有優(yōu)秀的員工，員工要有健康的世界觀和價(jià)值觀，企業(yè)要對員工進(jìn)行階段性的心理輔導(dǎo)，使其能夠有積極向上的生活觀念，從而可以認(rèn)真工作，推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，面對困難時要建立永不言敗的精神,這樣國有企業(yè)就會在高漲的士氣中發(fā)展。

三、結(jié)論

第一篇：高校財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)優(yōu)化措施

摘要：財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化和信息化讓財(cái)務(wù)工作更加科學(xué)和精細(xì)，能夠保障其高效性；同時，加大財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度，使財(cái)務(wù)信息更加公開透明，增強(qiáng)其安全性。目前財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在諸多問題，包括共享平臺的缺乏、體制不完善、人才短缺和信息安全性較差等。本文將立足于高校財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)的目的，分析目前高校財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)中的主要問題，并給出優(yōu)化措施，以期為我國今后的高校財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)提供新的視角。

關(guān)鍵詞：高等學(xué)校；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

一、我國高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義

（一）財(cái)務(wù)信息化極大提升了財(cái)務(wù)工作效率

相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，高校財(cái)務(wù)會計(jì)信息化可以極大提高財(cái)務(wù)工作效率。信息化財(cái)務(wù)信息可以及時上傳公開，保證數(shù)據(jù)內(nèi)部共享最優(yōu)化；只需要在系統(tǒng)內(nèi)錄入一次財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，就可以永久在平臺保存，極大地減少了煩瑣的記錄工作，節(jié)省了許多時間成本，提高了實(shí)際的工作效率。例如，智能財(cái)務(wù)軟件和報(bào)賬系統(tǒng)的推出，不僅讓辦公地點(diǎn)和申報(bào)地點(diǎn)更加靈活，而且讓需要的扣款事宜自動化，節(jié)省了人力成本，提高了工作效率，為高校其他工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

1.計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用

隨著科技的高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)的功能也越來越強(qiáng)大了，各種新技術(shù)不斷被開發(fā)出，使得計(jì)算機(jī)技術(shù)得到各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)可以對大數(shù)據(jù)快速作出分析，可以長久儲存大量信息，可以提高企業(yè)經(jīng)營活動的效率，給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來了很大的方便，所以，企業(yè)往往在各個方面都會使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，主要包括人事管理、財(cái)務(wù)管理等多個方面，下面就從這幾個方面談?wù)勂髽I(yè)對計(jì)算機(jī)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況：

1.1計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)人事管理方面的應(yīng)用

企業(yè)的快速發(fā)展和規(guī)模的快速擴(kuò)大，使得企業(yè)對人才的需求比較急切。企業(yè)要想穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開對人員的合理調(diào)控和安排。在以往的人事調(diào)動過程中，對于人員的安排和信息不能及時更新，不能快速、有效、準(zhǔn)確的掌握企業(yè)人事的需求狀態(tài)，可能會出現(xiàn)某方面的人才短缺，或者出現(xiàn)一人多個崗位等問題，最終導(dǎo)致內(nèi)部員工管理混亂的結(jié)果，從而引發(fā)一系列的矛盾，大大的影響了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來不可估量的損失。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)管理人員通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以清晰、快速的掌握最新動態(tài)的人事調(diào)動，及時調(diào)整企業(yè)的人崗匹配工作。計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)人事管理中的應(yīng)用，不僅使得企業(yè)人事管理者對管理工作的開展更加方便、有效，還可以對員工的工作動態(tài)有一定的了解和掌握。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，有助于企業(yè)建立科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

1.2計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營活動中的一部分，是企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得越來越復(fù)雜，數(shù)據(jù)的儲存和查詢顯得更加困難。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)具有可以對大數(shù)據(jù)快速準(zhǔn)確分析、查詢的特點(diǎn)，所以，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面得到了廣泛應(yīng)用。企業(yè)管理者可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，更加快速的分析復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息，從而更好的開展財(cái)務(wù)工作。除此之外，其他管理人員也可以更加方便的查詢信息，達(dá)到對企業(yè)的發(fā)展動態(tài)更好的掌握的效果。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，有利于企業(yè)構(gòu)建一個完整、系統(tǒng)的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)信息平臺，便于企業(yè)對財(cái)務(wù)的有效管理和控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定、安全的發(fā)展環(huán)境。

摘要：大數(shù)據(jù)時代的到來對高校財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)顯得尤為重要。本文基于大數(shù)據(jù)背景角度，闡述了高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義，分析了當(dāng)下高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集成化程度不高，數(shù)據(jù)安全性存在隱患，高校領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)認(rèn)識不足，高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍缺乏財(cái)務(wù)信息化方面的綜合人才等現(xiàn)狀，并針對具體問題提出了相應(yīng)的對策，對完善高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);大數(shù)據(jù)

一、高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義

（一）有利于提高財(cái)務(wù)管理工作效率，提升財(cái)務(wù)管理水平。大數(shù)據(jù)背景下，高校財(cái)務(wù)收支涉及的范圍比較廣，有教育經(jīng)費(fèi)撥款、科研經(jīng)費(fèi)、教育事業(yè)收入、基本建設(shè)支出、專項(xiàng)支出、科研經(jīng)費(fèi)等方方面面，并且業(yè)務(wù)量呈越來越龐大的趨勢，對數(shù)據(jù)的處理已經(jīng)成為高校財(cái)務(wù)管理的重要工作。構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，使用信息化技術(shù)集中對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行一站式處理，有利于提高高校財(cái)務(wù)工作效率，提升高校財(cái)務(wù)管理水平。（二）有利于高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。紙質(zhì)版的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)容易泄露、遺失及毀損，而電子版的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性大為提高。首先，可以使用信息化技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，僅授權(quán)給具有相關(guān)權(quán)限的工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，這樣提高了數(shù)據(jù)的保密性；其次，可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，根據(jù)需要在數(shù)據(jù)遺失或毀損時及時恢復(fù)，保障財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行；最后，可以對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行云儲存，永久保存電子數(shù)據(jù)，方便歷史數(shù)據(jù)的永續(xù)提取使用。（三）有利于提高信息的透明性，提高服務(wù)質(zhì)量。一體化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)包括所有與高校師生員工財(cái)務(wù)有關(guān)的信息，大到高校重要的財(cái)務(wù)收支狀況，年度預(yù)算、決算情況，小到每一位師生員工的每一條工資收入明細(xì)、學(xué)費(fèi)收繳情況。一體化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的透明、公開，讓每一位師生員工對自己的財(cái)務(wù)情況都能清清楚楚。而且，一體化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是一個共享的信息平臺，廣大的師生員工可以提出關(guān)于學(xué)校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展意見，互相溝通，互相交流，有利于提高高校財(cái)務(wù)部門的服務(wù)水平。

二、高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問題

（一）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集成化程度不高。經(jīng)過大量的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前，我國大部分高等院校的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是獨(dú)立的，與其他業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)很難進(jìn)行信息共享。例如，財(cái)務(wù)部門使用的是“財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)”、“預(yù)算系統(tǒng)”，資產(chǎn)管理部門使用的是“固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”，人事部門使用的是“人事管理系統(tǒng)”，教務(wù)部門使用的“教務(wù)系統(tǒng)”等，高校每個業(yè)務(wù)部門都有自己的信息系統(tǒng)，而每個信息系統(tǒng)擁有自己獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫，各個信息系統(tǒng)之間互相隔絕，各自為政。各個信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫之間不能進(jìn)行有效的融合以及數(shù)據(jù)信息的共享、交叉、比對，也缺少統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)接口，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集成化程度不高。當(dāng)各個業(yè)務(wù)部門提供信息以供決策時，需要對不同信息系統(tǒng)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對、轉(zhuǎn)換、合并，重新篩選整理出滿足決策需求的通用數(shù)據(jù)。重復(fù)繁雜的數(shù)據(jù)處理過程浪費(fèi)了大量的人力、物力，延長了高校管理的信息反射弧，大大降低了各項(xiàng)資源的利用效率。（二）數(shù)據(jù)安全性有待提高。高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性不僅與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等有關(guān)，也依賴于人才配置、硬件管理、軟件安裝等諸多方面，而當(dāng)下信息技術(shù)的高速發(fā)展也使得計(jì)算機(jī)病毒層出不窮，安全性漏洞不可能完全避免。高校財(cái)務(wù)部門涉及機(jī)密信息較多，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的安全性對于高校管理而言非常重要。而目前，很多高校的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)都是依賴外面第三方企業(yè)或者高校的網(wǎng)管中心，沒有配置專業(yè)化的技術(shù)人才和技術(shù)部門進(jìn)行管理，這樣導(dǎo)致了高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫一直處于被動不利的狀態(tài)下。一旦出現(xiàn)感染計(jì)算機(jī)病毒、黑客侵襲等事件，高校的應(yīng)變能力較差，可能會給高校帶來無法估量的損失。（三）對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)認(rèn)識不足。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是建立在計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代化的電子技術(shù)與財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)地結(jié)合起來，以先進(jìn)的信息技術(shù)來滿足日常財(cái)務(wù)核算的需求，提高高校財(cái)務(wù)管理的效率和效果。但在很長的一段時間內(nèi)，我國高校的信息化建設(shè)發(fā)展起步較晚，財(cái)務(wù)部門的會計(jì)核算停留在手工記賬階段，內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制管理就是簡單的事后計(jì)算復(fù)核，忽視了對整體業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)更是流于形式，存在很多安全漏洞。目前，仍有很多高校領(lǐng)導(dǎo)及基層工作人員還沒有意識到健全高效的財(cái)務(wù)信息化體系對高校發(fā)展的重要性，在日常的管理活動中也就缺乏了推進(jìn)高校信息化建設(shè)的動力。（四）缺乏財(cái)務(wù)信息化方面的綜合素質(zhì)人才。很多高校財(cái)務(wù)部門都配置了專業(yè)的IT工作人員，這很大程度上提高了高校財(cái)務(wù)管理水平，但當(dāng)下計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異，信息化手段需要不斷地更新升級，這給高校財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。而目前我國高校的財(cái)務(wù)管理人員計(jì)算機(jī)技術(shù)水平有待廣泛提高，很大部分的財(cái)務(wù)管理人員不能在財(cái)務(wù)工作中熟練地使用計(jì)算機(jī)技術(shù)。一方面，是由于計(jì)算機(jī)技術(shù)更新?lián)Q代較快，高校財(cái)務(wù)管理人員在控制需求分析、系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)流程處理等方面較難適應(yīng)和跟進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展變化。另一方面，相比于外部的公司機(jī)構(gòu)，我國高校屬于行政事業(yè)單位的非盈利組織，高校管理人員（包括財(cái)務(wù)管理人員）較容易出現(xiàn)惰性思想，完全聽從上級安排，工作中缺乏銳意進(jìn)取的動力。從對一些高校財(cái)務(wù)部門調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，一些高校財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)信息化水平兩級分化較為嚴(yán)重：老財(cái)務(wù)人員不能熟練使用Excel等辦公軟件，要花很長時間才能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)日常的升級更新，工作中仍然固守傳統(tǒng)模式，但財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富；新晉的年輕財(cái)務(wù)人員掌握信息化手段，但基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識、工作經(jīng)驗(yàn)都不足?？偠灾吕县?cái)務(wù)人員之間缺乏有效的聯(lián)動機(jī)制，缺乏既懂財(cái)務(wù)知識又精通信息化的綜合性人才。

［摘要］當(dāng)今社會處于高速發(fā)展的信息化狀態(tài)，電子信息時代已經(jīng)到來，醫(yī)院的管理模式逐漸實(shí)現(xiàn)信息化。醫(yī)院信息化管理能夠提高醫(yī)院的工作效率，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。在信息化管理下對醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制，能夠有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理效率，減少運(yùn)營成本，提高醫(yī)院的綜合競爭力。但在當(dāng)前形勢下，醫(yī)院內(nèi)部控制方面仍然存在著不足之處，因此，如何加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制，是信息化管理?xiàng)l件下醫(yī)院面臨的重要議題。

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院；信息化管理；內(nèi)部控制

0引言

信息化管理是指利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行收集、整理、分析處理，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，保證管理質(zhì)量［1］。近年來，隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國各個領(lǐng)域的管理中逐漸應(yīng)用信息化手段進(jìn)行管理，并且取得了顯著的管理效果。信息化手段在我國醫(yī)院管理中也得到了較好的應(yīng)用，醫(yī)院通過信息化管理手段，對內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行加強(qiáng)控制，有效減少了醫(yī)院運(yùn)營成本，提高了醫(yī)院服務(wù)的質(zhì)量［2］。當(dāng)前，隨著醫(yī)院的信息化管理不斷深化，信息化管理在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面的作用更加深入，信息化管理下醫(yī)院內(nèi)部控制的不足之處也充分顯露出來［3］。本文就當(dāng)前我國醫(yī)院信息化管理下內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出針對信息化管理下內(nèi)部控制現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議，現(xiàn)綜述如下。

1信息化管理下醫(yī)院內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

當(dāng)前，信息化管理模式在醫(yī)院管理中得到了較好的應(yīng)用，三級醫(yī)院普遍具備了功能完善的HIS、LIS、PACS、人事管理、財(cái)務(wù)核算和資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有效地支持了醫(yī)院運(yùn)行。這些系統(tǒng)相互對接使財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)也得到了較好的實(shí)施，但在醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制過程中，仍然存在著不足之處，具體如下：