（一）修訂財務管理制度，確保財務管理規(guī)范

確保財務管理規(guī)范，不發(fā)生違紀違規(guī)問題，有賴健全完善的財務管理制度。針對我單位財務管理制度不夠健全完善，無法做到以制度管理財務，缺乏監(jiān)督制約機制，造成財務管理混亂，會計工作成了機械記帳、算帳的工具，沒有充分發(fā)揮財務監(jiān)督的作用，以致出現(xiàn)系列不規(guī)范、經(jīng)費使用效率不高、甚至是違紀違規(guī)問題，進行一次修訂財務管理制度。著重做好三方面工作。

1、全面修訂財務管理制度，進一步健全完善財務管理制度。通過全面修訂財務管理制度，進一步健全完善財務管理制度，使單位財務管理工作有章可循，有據(jù)可依，切實做到以制度管理財務，促進財務管理制度化，實施有效的財務監(jiān)督，保證賬賬相符、賬款相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符，防范違反財經(jīng)紀律行為的發(fā)生。一是要修訂制定“XXXX制度”，“XXXX制度” 、“XXXX制度” 、“XXXX制度”等管理制度，使制度能夠覆蓋全部財務工作，做到財務管理制度化和規(guī)范化。二是要制定崗位責任制，依照省市殘聯(lián)相關工作精神，明確劃分單位領導、財務部門和各業(yè)務部門的財務管理職權范圍，實現(xiàn)財務管理的高效、有序運行。三是要制定財務管理基本業(yè)務程序和流程，確保各項財務活動按程序和流程進行，提高財務規(guī)范化水平。

2、組織干部職工認真學習財務管理制度，提高執(zhí)行制度的自覺性和責任心。財務管理制度全面修訂完畢后，我計劃財務處一是要組織市和各區(qū)縣財務人員、相關干部職工認真學習財務管理制度，掌握財務管理制度的具體內(nèi)容和精神實質(zhì)，落實到日常工作中，切實做好以制度管理財務，促進財務管理制度化。二是要對市和各區(qū)縣財務人員、相關干部職工進行警示教育，說明執(zhí)行財務管理制度的必要性和重要意義，闡述不執(zhí)行財務管理制度的危害性，使財務人員、相關干部職工能夠自覺、嚴格執(zhí)行財務管理制度，確保不發(fā)生不執(zhí)行和違反財務管理制度的情況，促進財務管理工作又好又快發(fā)展。

3、認真做好日常財務核算與監(jiān)督工作，提高財務管理工作水平。財務部門要按照單位工作要求認真做好日常財務核算與監(jiān)督工作，要嚴格執(zhí)行《會計法》和單位財務管理制度。一是會計做到賬賬相符、賬證相符、帳表相符，做好票據(jù)的領取、保管、發(fā)放、回收和上繳，按季進行財務分析，負責向單位領導通報財務狀況，為各級領導決策提供依據(jù)。二是出納做到日清月結(jié)，賬款相符，做好庫存現(xiàn)金、票據(jù)、現(xiàn)金支票、有價證劵，印章的保管工作，庫存現(xiàn)金不超標；能夠管理好單位的各項資金，統(tǒng)一辦理和審核單位的財務收支，辦理現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬等資金結(jié)算業(yè)務。三是嚴明會計人員職責，用制度管人管事，堅決杜絕工作中存在的漏洞，防范資金運行中的風險，確保單位資金安全；完善各項資金報賬制度，堅決克服胡支亂花現(xiàn)象發(fā)生，防止資金浪費、挪用和擠占；監(jiān)督、檢查、杜絕業(yè)務部門私設小金庫，確保資金安全運作。四是扎實履行職責，嚴格按財經(jīng)紀律辦事，對于單位的報帳憑證，從嚴審核真實性和合理性、合法性，對不合規(guī)，不符合財經(jīng)紀律的單據(jù)，該完善的完善，該糾正的糾正，絕不允許一張不合理的單據(jù)進入核算機制，嚴格實行收支兩條線管理，堅決杜絕坐收坐支現(xiàn)象發(fā)生。財務部門在做好日常財務核算與監(jiān)督工作的同時，樹立服務意識，對業(yè)務部門實行隨時到隨時服務，實行限時辦結(jié)的服務承諾，促進業(yè)務部門各項工作發(fā)展。

（二）加強預算經(jīng)費管理，提高預算經(jīng)費使用效率

摘要：自我國經(jīng)濟建設以來，科技技術得到較快發(fā)展，企業(yè)制度不斷改革，稅務制度也得到較大革新，其中統(tǒng)計分析的應用是我國企業(yè)財務管理革新的必然結(jié)果。此外，統(tǒng)計分析在企業(yè)財務管理中的應用，對我國企業(yè)財務管理帶來積極的影響，但是在應用的過程中存在一些問題，給企業(yè)造成一定不利影響。為此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要對不足問題采取有力措施，使企業(yè)財務管理持續(xù)良好發(fā)展。

關鍵詞：統(tǒng)計分析；企業(yè)財務管理；運用

21世紀以來，我國實行了全面改革，其中統(tǒng)計分析在企業(yè)財務管理中的應用給企業(yè)帶來較快發(fā)展。企業(yè)在進行財務管理的過程中最重要的是將統(tǒng)計分析融入管理中，能夠使財務管理事項得到積極影響，因此企業(yè)需要在傳統(tǒng)財務管理的基礎上，根據(jù)財務管理內(nèi)容進行不斷革新，為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好基礎。

1.統(tǒng)計分析

統(tǒng)計分析是企業(yè)共計工作中較為重要的環(huán)節(jié)，主要是指通過將企業(yè)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并以此為依據(jù)，在相關理論基礎上通過統(tǒng)計調(diào)查獲取不同數(shù)字資料與信息，同時采用科學的統(tǒng)計方法對社會經(jīng)濟現(xiàn)象進行分析，以此獲得其發(fā)展的規(guī)律，從而獲得與企業(yè)實際情況相吻合的客觀結(jié)論，能夠有效為企業(yè)決策與經(jīng)濟發(fā)展提供有力依據(jù)。

2.統(tǒng)計分析與企業(yè)財務管理的聯(lián)系

摘要：縱觀當前企業(yè)內(nèi)部績效管理存在的問題，本研究從財務管理方面入手，簡析了財務管理與績效管理之間的關系，對財務管理在績效管理中的功能和作用進行了分析和思考，希望給當前企業(yè)的績效管理活動帶來一定的深思和啟發(fā)。

關鍵詞：財務管理；績效管理；功能

企業(yè)的運營中必不可少的兩大環(huán)節(jié)，一是績效管理，另一個便是財務管理，從整體論的角度來說，企業(yè)當中各個部門應當是相互聯(lián)結(jié)，相輔相成的。但是在現(xiàn)在的企業(yè)當中，存在著績效管理與財務管理之間脫節(jié)的情況，并沒有做到相互依賴，相輔相成，這種情況對財務管理不好，同時對于績效的管理也是十分不利的。如何將這兩者有機結(jié)合在一起成為了現(xiàn)代企業(yè)應當主要思考的問題。

一、財務管理

財務管理是指在企業(yè)運營過程中，處理財務關系的一種經(jīng)濟活動，是集預測、計劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、決策、考核和分析的綜合性管理活動的總稱。在財務管理當中最主要的即是組織財務，但不單單是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也是為了提高員工的積極性和績效水平，從而更好的為企業(yè)的經(jīng)濟效益所服務。

二、績效管理

一、公司財務管理特點

（一）特點?；旌纤兄撇煌趩我惑w制公司，有國有資本也有非國有資本，不同背景的股東對財務管理要求不一。裝配式構(gòu)件公司常被人誤以為是建筑行業(yè)，但其財務管理和以往建筑業(yè)存在著差異，公司起步階段可能不具備建筑業(yè)資質(zhì)，其更類似于工業(yè)企業(yè)。公司財務管理是一場博弈過程。既有股東之間的博弈，也有股東與公司之間的博弈。（二）影響。1.財務管理工作要在短期內(nèi)實現(xiàn)財務協(xié)同效應，減少不同體制整合后造成的內(nèi)部沖突。公司需要盡快協(xié)調(diào)好會計政策、會計核算、機構(gòu)設置、人員分配、財務體制的合理配置。2.在財務管理方式方法上需要注意區(qū)別于建筑行業(yè)。股東方會委派人員到公司，而股東方往往有建筑業(yè)背景，委派人員需要思想上轉(zhuǎn)型，從建筑業(yè)的財務管理模式轉(zhuǎn)型為工業(yè)企業(yè)的財務管理模式。

二、公司財務管理的現(xiàn)狀及存在問題

目前，公司財務管理以占相對控制地位的國有股東自有制度為框架，配合國企股東的財務目標走向，在財務并表方面，采用國有股東的會計政策、會計核算。公司董事會人員安排上國有股東占多數(shù)席，但達不到一票通過權。而不占控制地位的非國有股東則需要得到另一家股東的支持才能取得通過權。體現(xiàn)了股東之間的博弈。不同股東在發(fā)展目標、文化背景、管理體制上存在不同加上裝配式建筑模式國家尚處推廣期，相關政策還未配套成熟，因此，公司的財務管理現(xiàn)狀就是在協(xié)調(diào)不同財務理念沖突和模糊中探索的過程。財務管理難免會遇到問題：（一）公司財務管理制度難落實?；旌纤兄平?jīng)濟和裝配式建筑是近幾年政府推行的改革措施，政府政策不完善，可能導致公司定性定位不夠明析，不同文化理念背景的股東注資后會產(chǎn)生不同訴求，國企股東規(guī)范性和非國企股東的靈活性往往帶來沖突。從公司制度框架和具體事務上會不斷產(chǎn)生分歧，帶來內(nèi)部損耗。案例中公司國有資本雖然取相對控制地位，但公司的民營資本總額卻比國有資本高，在重大資金流向、預算管理、成本控制、生產(chǎn)銷售體系等方面該采用國有資本的框架還是民營的辦法不夠明析，導致財務管理體制落實不到位，出現(xiàn)問題互相推諉。（二）財務管理模式創(chuàng)新不足。新的經(jīng)濟形式和新的業(yè)務模式就需要根據(jù)實際情況采用新的管理模式，而不能采用原有的單一體制經(jīng)濟形式和傳統(tǒng)建筑模式制定公司財務管理，需要盡快解決眼前的創(chuàng)新不足也需要持續(xù)的挖掘取長補短的新辦法。如案例中公司在預算方面就存在一家控制權股東財務利潤指標要求較高，忽視公司籌建期必將大額虧損的情況也忽視其他股東對公司籌建進度的要求，仍然采用對待分子公司的方式進行財務管理，未考慮到混合所有制帶有與外方合作的特殊性，忽視構(gòu)件公司核算與建筑業(yè)的不同，在年終考核時將產(chǎn)生矛盾。（三）董事會決定權不足。董事會是公司財務管理的一線指揮官，公司的董事會要發(fā)揮起作用需要股東方權利的下放，需要較為明析的授權范圍，目前的公司董事會往往出現(xiàn)不能及時行使權利的問題。

三、公司財務管理的影響因素

（一）管理人員的財務觀念未及時適應新形式。由于和單一所有制的公司不同又是較新形式，股東方的分管人員尤其是占相對控制地位的國企股東，容易把公司當成新設立的下級公司，而未考慮其他股東的利益需求。而公司的財務人員則要適應不同股東的財務需求，在財務管理理念上更需要注重從財務核算的基礎上向財務管理轉(zhuǎn)型。（二）人事安排。來自不同股東方的董事會成員會帶有不同的特性，在董事會席位上會產(chǎn)生博弈，以爭取更多話語權，國企股東外派人員更注重規(guī)范性，而非國企股東，特別是民營股東外派人員則更注重靈活，不同股東方的外派人員為完成各自股東的要求容易出現(xiàn)摩擦特別是在公司制度、資金流向上容易出現(xiàn)不同觀點，協(xié)調(diào)內(nèi)部沖突上需要耗費一定的時間成本。（三）財務核算。裝配式構(gòu)件公司的股東一般是建筑業(yè)背景，而裝配式構(gòu)件公司更傾向于制造業(yè)，在財務核算上會計科目不同于建筑業(yè)，當下的建筑業(yè)很多是輕資產(chǎn)型公司，而裝配式構(gòu)件公司往往需要購地建廠買設備，屬重資產(chǎn)型公司，因此財務核算的基礎工作存在較大差異。（四）財務監(jiān)督不同股東的體制要求不一，會導致公司的采購、人事、投資方向、資金監(jiān)管等方面產(chǎn)生即帶有股東基因又不同于股東的體制。在考核方面會不同于原有的下級公司，需要加強監(jiān)事會、內(nèi)部審計監(jiān)督的科學化，對相關人員進行專業(yè)培訓。

地方國有企業(yè)在享受著業(yè)務保護或政策優(yōu)惠的同時，也承擔著許多社會責任和經(jīng)濟負擔,存在效益低下，人員流失，冗員較多,技術落后的現(xiàn)實困難，靠政府提供的有限生存空間和政策苦苦支撐。在非國有經(jīng)濟市場化和非公有企業(yè)集團化發(fā)展的今天，其市場占有率越來越少，正在走向被擠出的邊緣，因此，需要采取有效的措施進行應對。

一、地方國有企業(yè)面臨經(jīng)營困境分析

1.法人治理結(jié)構(gòu)不完善。國有企業(yè)的所有者是地方政府，法人代表由政府委派，多數(shù)企業(yè)法人同時兼任政府職務，造成政企職責不分、董事長和總經(jīng)理職責不分、決策機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)界限不清楚。國有企業(yè)的建立是根據(jù)新中國初始階段經(jīng)濟的發(fā)展狀況建立的，所以有些制度是不完善的，因為時代在不斷的進步，所以傳統(tǒng)的治理模式不再適用，不能滿足當今的現(xiàn)狀。要健全法人治理結(jié)構(gòu)，明確職責的劃分，不能超過自身職責，進行越級管理，那樣會造成不必要問題的產(chǎn)生，并會影響國有企業(yè)的正常運行，造成管理模式混亂，職責分配不清,員工會因其產(chǎn)生不公平的心理，所以要結(jié)合國有企業(yè)的運營狀況，建立完善的法人管理制度山。2.財務管理機制缺失，內(nèi)控制度不完整。財務崗位設置不完整，有的企業(yè)只設一個會計崗位和一個出納崗位，大多企業(yè)沒有設立總會計師或財務總監(jiān)崗位。財務由一把手直接領導,這就造成懂財務懂管理的人在企業(yè)重大決策時沒有相應的權力和話語權,也就發(fā)揮不出財務管理的作用，所以在投資、技術改進、可行性分析等方面沒有發(fā)揮作用，造成投資風險、資源浪費。比如山西某煤炭生產(chǎn)企業(yè)引進煤變油技術，由于沒有進行可行性研究，直接照搬內(nèi)蒙古可行性報告和各種財務分析決策指標，結(jié)果建廠投產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)本地煤炭資源枯竭、成本高于內(nèi)蒙、煤種不同等因素，其直接大幅度加大生產(chǎn)成本。生產(chǎn)是負效益，不生產(chǎn)是巨大浪費，最終巨額的貸款利息拖跨了整個集團公司。3.人事勞資制度不科學。地方國有企業(yè)的所有高管全部由地方政府任命并且調(diào)動頻繁，高級管理人員心思不能全部用在經(jīng)營管理上。有的國有企業(yè)全體員工吃大鍋飯，提拔任用時論資排輩，發(fā)放薪酬時按級別按工齡，有技術有貢獻的人才得不到應有的地位和待遇，結(jié)果是人才流失或泯然眾人矣。人事部門要健全管理制度，將每個員工的家庭情況和生活情況進行詳細的備案，給予生活困難員工適當?shù)纳钛a助，使其可以保證生活質(zhì)量，這樣一來員工可以更好的投入生產(chǎn)中。人事勞資制度要符合國家人事勞動法，不能私自建立不合理的條規(guī)，影響員工的薪資待遇，員工工作的目的就是生活，如人事待遇不公正就會影響員工的積極性，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

二、地方國有企業(yè)經(jīng)營改進措施

1.完善法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)實際情況,政府應委派有勝任能力的人擔任董事長和監(jiān)事人員、黨務負責人(書記)，逐步完善黨委、董事會、監(jiān)事會等決策權力機構(gòu)，并制定財務管理制度和審計監(jiān)督制度。由董事會根據(jù)公司法結(jié)合企業(yè)需要成立科學的經(jīng)營管理機構(gòu)，最重要的是聘任懂管理會經(jīng)營的職業(yè)經(jīng)理人才和財務管理人才，把經(jīng)營權交給經(jīng)營機構(gòu)，董事會只需要代表政府對其三重一大及經(jīng)營合法性進行監(jiān)督,根據(jù)業(yè)務需要細化完善內(nèi)部控制制度和業(yè)務管理制度，對其效益進行考核，努力減輕企業(yè)社會負擔，對其利潤進行科學合理的分配⑵。另外，通過各種方法整合資源，集中優(yōu)勢資源和人才，根據(jù)市場需求制定出適應的公司戰(zhàn)略,依靠經(jīng)營機構(gòu)，打造科學的業(yè)務流程，找到本企業(yè)的市場定位，給經(jīng)營經(jīng)理有足夠的業(yè)務權力和適當?shù)娜耸聶嗔κ怪c業(yè)務需要相匹配，充分發(fā)揮經(jīng)營層經(jīng)營創(chuàng)收能力。2.發(fā)揮財務系統(tǒng)的管理作用。財務機構(gòu)在總監(jiān)領導下完善財務崗位和管理制度的基礎上，運用財務管理的專業(yè)方法對其資金來源、投資使用進行科學的分析和監(jiān)管，并配合企業(yè)戰(zhàn)略做好必要的投、融資可行性研究分析、服務、配合、監(jiān)控等工作，做好風險防控和效益評價工作。此外，強化財務管理還需要做好如下幾個方面的工作：(1)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。提高國有企業(yè)財務工作質(zhì)量最有效、最關鍵的手段是優(yōu)化其內(nèi)部控制環(huán)境。首先,結(jié)合企業(yè)財務工作的實際情況完善其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確各層次、各崗位的工作職責與權力；并且優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，保證會計信息能夠準確的在各個部門之間傳遞。工作環(huán)境影響工作效率，良好的內(nèi)容控制環(huán)境可以提升企業(yè)運行的工作效率，所以要想讓國有企業(yè)不被市場所淘汰，就要優(yōu)化其內(nèi)部控制環(huán)境，建立等級劃分明確的工作環(huán)境。各個部門之間建立良好的溝通渠道和工作步驟,不能任意的違反工作規(guī)章制度，上級部門下達正確的命令，下級部門要認真遵守,從而使得各個部門之間相互配合，相互幫助，共同促進企業(yè)的發(fā)展。因為企業(yè)是由各個部門組合起來的，只有部門之間配合默契,企業(yè)整體才能更好的發(fā)展。(2)加強內(nèi)部和外部監(jiān)督力度。在企業(yè)的日常運行中，需要結(jié)合社會形勢的變化和財務法律法規(guī)的變化等因素，不斷完善內(nèi)部控制制度，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，達到優(yōu)化控制環(huán)境的目的。首先,可以完善企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，明確各崗位的工作職責；同時，在企業(yè)內(nèi)部落實統(tǒng)一的財務管理制度，在互相監(jiān)督的環(huán)境下改善弄虛作假的會計信息整理和上報等現(xiàn)象，降低會計信息失真的可能性。其次，財務管理制度要結(jié)合不同的部門和崗位確定具體的工作職責,有效避免工作人員濫用職權、逃避法律責任等現(xiàn)象。通過以上兩點的實施，能夠有效改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，為財務工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，這能夠在很大程度上保證會計信息的真實性。對于企業(yè)外部的財務工作環(huán)境,需要結(jié)合法律法規(guī)和市場建立健全的監(jiān)督管理制度，發(fā)揮我國稅務部門的監(jiān)督管理作用，促使企業(yè)不斷提升財務工作效率和質(zhì)量，從而達到改善內(nèi)部控制環(huán)境的目的旳?？傊?加強內(nèi)部和外部的監(jiān)督管理工作，是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的重要措施，有利于提高企業(yè)財務工作質(zhì)量。(3)強化財務信息共享，提高國有企業(yè)財務管理效率。財務部門作為公司眾多管理組織當中的一員，在進行財務組織建立時,要引進專業(yè)的財務管理人員，財務管理人員要經(jīng)過專門的財務管理培訓，了解和掌握相應的財務知識，不能將不了解財務知識的工作人員未經(jīng)過培訓就讓其進行財務管理。因為財務部門作為控制著整個公司資金流通的部門，其作用和意義是非常重大的，財務組織決定著一個企業(yè)的生存,決定著這個企業(yè)能否正常的運營和工作。所以，一定要注意財務組織部門的專業(yè)化，不要將無關的工作人員引入財務組織中,其不但幫助不了財務工作的推進還會影響財務部門日常的正常工作，使其失去原有的作用。在應用和操作財務信息共享和財務管理時，可以將財務組織進行分化和劃分各個工作人員的工作，將財務部組織分成兩個小部分，一個是財務信息共享組，另一個財務管理組。每個組專門負責管理自己組的工作內(nèi)容，讓其專心進行工作和研究，從而使信息共享平臺和財務管理變得更加專業(yè)化，但是在進行分組工作時，兩個組之間不是毫無關聯(lián)的，而是相互之間都存在著聯(lián)系，兩組之間要實時進行溝通和了解，共同推動財務部門在公司中的作用和發(fā)展進步。此外，應建立共享平臺。共享平臺是互聯(lián)網(wǎng)融入與企業(yè)管理的最新應用模式，因為其還處于初始的試用階段，各項技術發(fā)展的還不是很全面，要隨著公司不斷的發(fā)展去完善和進步,還要將財務管理的工作與財務信息共享平臺進行結(jié)合，使兩個新型的公司管理模式相互融入和適應，共同促進公司的發(fā)展和進步Q在進行優(yōu)化時，要注意結(jié)合公司的實際情況，不是每個公司都適合相同的制度管理模式，要結(jié)合自身的真實情況進行優(yōu)化和管理，從而使自身的發(fā)展與財務信息共享平臺和財務管理相適應，加強公司財務管理工作的監(jiān)督，使財務管理工作變得更加的透明化,進而使財務工作更加的公平公正，對每個部門的資金流入和流出都可以一視同仁，推動各個部門的發(fā)展。3.完善薪酬管理體制。薪酬管理完全交給經(jīng)營經(jīng)理負責，實施人才戰(zhàn)略，做好人才培養(yǎng)計劃和招聘計劃，完善科學的分配和激勵機制，充分發(fā)揮各層次職工的積極性，鼓勵職工首創(chuàng)精神，充分發(fā)揮人力資源的價值。當今國有企業(yè)的運營模式是聘請專業(yè)的管理人員對企業(yè)進行管理，這主要是因為企業(yè)的管理決定著其發(fā)展情況。早期國有企業(yè)的管理人員大多都是老員工，其沒有學習過專業(yè)的企業(yè)管理知識，所以對企業(yè)的管理還停留在傳統(tǒng)模式上。社會在不斷的變革，如果企業(yè)的管理還在原地踏步?jīng)]有變革的話，那么企業(yè)就不會再進一步的前進。尤其是對薪酬管理這一涉及到資金運轉(zhuǎn)的管理,所以要將其交給專業(yè)的運營經(jīng)理，讓其結(jié)合自身所學的知識，對其企業(yè)的薪酬進行科學管理，使其符合每個人的需求，同時滿足時展的需求,不再停留在早期的管理方式，而是向著信息化模式推進,使其發(fā)展能跟上時代的腳步，不被時代淘汰。4.建立積極向上的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定著員工的工作態(tài)度，良好的企業(yè)文化可以提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性，為國有企業(yè)帶來潛在的效益。要使職工真正有主人翁的自豪感和對本企業(yè)這個團體的融入感，愿意為企業(yè)多出力，多花時間主動工作或主動為企業(yè)排除風險，在關鍵時刻能與企業(yè)共同應對困難。企業(yè)文化可以從多方面進行開發(fā)，首先最重要的一點就是增進員工之間的交流，因為員工作為企業(yè)的重要組成人員，其之間的關系好壞直接決定著企業(yè)的工作效率，所以要注重建立良好的工作關系，經(jīng)常性的進行工作總結(jié)和員工交流大會，從而拉近員工之間的距離。其次就是培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，一個企業(yè)要是想建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，就要擁有優(yōu)秀的員工，員工要有健康的世界觀和價值觀，企業(yè)要對員工進行階段性的心理輔導，使其能夠有積極向上的生活觀念，從而可以認真工作，推動企業(yè)的發(fā)展和進步，面對困難時要建立永不言敗的精神,這樣國有企業(yè)就會在高漲的士氣中發(fā)展。

三、結(jié)論

第一篇：高校財務會計信息化建設優(yōu)化措施

摘要：財務管理的數(shù)字化和信息化讓財務工作更加科學和精細，能夠保障其高效性；同時，加大財務工作的監(jiān)管力度，使財務信息更加公開透明，增強其安全性。目前財務信息化建設存在諸多問題，包括共享平臺的缺乏、體制不完善、人才短缺和信息安全性較差等。本文將立足于高校財務會計信息化建設的目的，分析目前高校財務會計信息化建設中的主要問題，并給出優(yōu)化措施，以期為我國今后的高校財務會計信息化建設提供新的視角。

關鍵詞：高等學校；財務管理；信息化建設

一、我國高校財務信息化建設的意義

（一）財務信息化極大提升了財務工作效率

相較于傳統(tǒng)的財務工作模式，高校財務會計信息化可以極大提高財務工作效率。信息化財務信息可以及時上傳公開，保證數(shù)據(jù)內(nèi)部共享最優(yōu)化；只需要在系統(tǒng)內(nèi)錄入一次財務數(shù)據(jù)信息，就可以永久在平臺保存，極大地減少了煩瑣的記錄工作，節(jié)省了許多時間成本，提高了實際的工作效率。例如，智能財務軟件和報賬系統(tǒng)的推出，不僅讓辦公地點和申報地點更加靈活，而且讓需要的扣款事宜自動化，節(jié)省了人力成本，提高了工作效率，為高校其他工作的順利開展奠定了基礎。

同志們：

我相信從事多年財務會計工作的各位，都深知財務工作對于我市殘聯(lián)系統(tǒng)來說起著十分重要的作用，它支撐著整個殘聯(lián)系統(tǒng)的各項工作項目的開展與運營，是整個殘聯(lián)系統(tǒng)發(fā)展與運轉(zhuǎn)的中心資源，可以說做好財務的各項工作是保證我們殘疾人事業(yè)的成敗的關鍵，是決定我們殘聯(lián)系統(tǒng)內(nèi)每一位殘疾人命運與前途的保障。因此，為全面提升我市殘聯(lián)系統(tǒng)整體財務會計工作的工作績效，深度提高我市殘聯(lián)系統(tǒng)財務會計人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)技能，我XX市殘聯(lián)計財處特組織開展了此次的全市殘聯(lián)系統(tǒng)財務會計人員培訓活動。這次全市殘聯(lián)系統(tǒng)財務會計人員培訓班，是全面貫徹落實全國市級殘聯(lián)財務技術化與規(guī)范化建設工作和全省殘疾人事業(yè)工作財務會議精神，明確全年市殘聯(lián)財務工作的總體目標和工作任務，推動殘疾人事業(yè)財務會計工作又好又快發(fā)展的一次重要培訓。

在此，我希望在座的各位同志們，能夠以此次的培訓教育活動為契機，深入學習財務會計的相關知識，深度貫徹黨的廉潔廉政建設的相關內(nèi)容，切實加強自我教育，加深自我警示，從思想上、行動上筑起一道牢固的拒腐防線，從工作中將理論與實踐相結(jié)合，全面突出自身綜合財會能力，以提高我市殘聯(lián)系統(tǒng)財務工作的總體工作效益，并要注重團隊建設，繼往開來，團結(jié)一致，干事創(chuàng)業(yè)，為推進全市殘疾人事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

我相信，通過全體財務會計人員的共同努力，我市殘聯(lián)系統(tǒng)的財務會計建設工作一定會取得良好的效果，殘聯(lián)的良好發(fā)展一定會進一步得到穩(wěn)定和提高。此次培訓，將會總結(jié)近年來我市殘聯(lián)財務會計工作情況,分析我市殘聯(lián)財務會計工作面臨的新情況新問題,研究部署當前和今后一個時期殘聯(lián)財務會計工作任務。下面，我就加強全省殘聯(lián)財務會計工作，講幾點意見：

一、高瞻遠矚，從殘疾人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度認識殘疾人事業(yè)的財務會計工作

殘疾人事業(yè)財務會計是一切殘疾人事業(yè)發(fā)展的基礎性工作。錢財自古以來都是一切決策者“運籌帷幄，順利開展”的必備條件和基本前提。而在如今這個群秋華經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，如何全面、詳細、正確的運用資金，已經(jīng)成為這個時代任何個人、組織甚至國家和民族能否在發(fā)展中穩(wěn)步前進，在項目中順利運行的基本保障。殘疾人是特殊困難的群體，殘疾人事業(yè)更是急需強力推進的新興事業(yè)，要想改變殘疾人群體艱難的生存狀態(tài)，要想改變殘疾人事業(yè)滯后的發(fā)展狀況，必須在財務建設方面做出努力，使得殘疾人各項事業(yè)的運營得到最為有利的保障。參與社會管理，是時代賦予新的時期各級殘疾人組織新的歷史使命，而殘疾人事業(yè)財務會計工作則是殘聯(lián)更好參與社會建設的主要條件。殘聯(lián)是各類殘疾人的代表組織，代表廣大殘疾人利益，維護殘疾人合法權益；團結(jié)、教育殘疾人，采取康復、教育、就業(yè)等措施為殘疾人提供服務、受政府委托管理和發(fā)展殘疾人事業(yè)等等，這一系列性質(zhì)，就決定了殘聯(lián)必須首先做好財務建設工作。殘聯(lián)的每一項項目買的開展與落實都需要大量的資金支持。如果殘聯(lián)在每一個項目開展之前，都沒有作出詳細的資金使用計劃，沒有實際預測和決算出各項項目與設備將會涉及到的資金金額，沒有在落實項目時對資金的使用情況做出詳細的記錄，那么殘聯(lián)的工作將得不到有力的保障，甚至有可能會出現(xiàn)項目因資金不足而停滯、停擺的情況，這會導致殘疾人的切身利益的不到切實的保障，從而出現(xiàn)殘疾人困難得不到幫助或合法權益受到損害而得不到維護等情況，進而引起社會矛盾疊加，造成社會環(huán)境動蕩，殘聯(lián)及其殘疾人工作者必將因為失職而承擔直接的社會責任?？上攵?，如果這種情況真的發(fā)生，那是有多么的可怕。作為殘聯(lián)系統(tǒng)中的一員，作為一名財務會計工作人員，我們要做的就是避免以上這類事情的發(fā)生，做好財務相關的每一項工作，全面履行好自身的職責，精打細算，為殘聯(lián)事業(yè)的良好發(fā)展與殘疾人的切身利益做出努力。

摘要：大數(shù)據(jù)時代的到來對高校財務管理提出了新的挑戰(zhàn)，建設信息化的財務管理系統(tǒng)顯得尤為重要。本文基于大數(shù)據(jù)背景角度，闡述了高校財務信息化建設的意義，分析了當下高校財務信息系統(tǒng)集成化程度不高，數(shù)據(jù)安全性存在隱患，高校領導對財務信息化建設認識不足，高校財務隊伍缺乏財務信息化方面的綜合人才等現(xiàn)狀，并針對具體問題提出了相應的對策，對完善高校財務信息化建設有一定的指導意義。

關鍵詞：高校;財務管理;信息化建設;大數(shù)據(jù)

一、高校財務信息化建設的意義

（一）有利于提高財務管理工作效率，提升財務管理水平。大數(shù)據(jù)背景下，高校財務收支涉及的范圍比較廣，有教育經(jīng)費撥款、科研經(jīng)費、教育事業(yè)收入、基本建設支出、專項支出、科研經(jīng)費等方方面面，并且業(yè)務量呈越來越龐大的趨勢，對數(shù)據(jù)的處理已經(jīng)成為高校財務管理的重要工作。構(gòu)建財務信息化系統(tǒng)，使用信息化技術集中對大量數(shù)據(jù)進行一站式處理，有利于提高高校財務工作效率，提升高校財務管理水平。（二）有利于高校財務數(shù)據(jù)的安全性。紙質(zhì)版的財務數(shù)據(jù)容易泄露、遺失及毀損，而電子版的財務數(shù)據(jù)安全性大為提高。首先，可以使用信息化技術對數(shù)據(jù)進行加密，僅授權給具有相關權限的工作人員進行數(shù)據(jù)處理，這樣提高了數(shù)據(jù)的保密性；其次，可以對數(shù)據(jù)進行備份，根據(jù)需要在數(shù)據(jù)遺失或毀損時及時恢復，保障財務管理工作正常運行；最后，可以對財務數(shù)據(jù)進行云儲存，永久保存電子數(shù)據(jù)，方便歷史數(shù)據(jù)的永續(xù)提取使用。（三）有利于提高信息的透明性，提高服務質(zhì)量。一體化的財務信息系統(tǒng)包括所有與高校師生員工財務有關的信息，大到高校重要的財務收支狀況，年度預算、決算情況，小到每一位師生員工的每一條工資收入明細、學費收繳情況。一體化的財務信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財務信息的透明、公開，讓每一位師生員工對自己的財務情況都能清清楚楚。而且，一體化的財務信息系統(tǒng)是一個共享的信息平臺，廣大的師生員工可以提出關于學校財務管理的發(fā)展意見，互相溝通，互相交流，有利于提高高校財務部門的服務水平。

二、高校財務信息化建設存在的問題

（一）財務信息系統(tǒng)集成化程度不高。經(jīng)過大量的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前，我國大部分高等院校的財務信息系統(tǒng)是獨立的，與其他業(yè)務部門的信息系統(tǒng)很難進行信息共享。例如，財務部門使用的是“財務管理系統(tǒng)”、“預算系統(tǒng)”，資產(chǎn)管理部門使用的是“固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”，人事部門使用的是“人事管理系統(tǒng)”，教務部門使用的“教務系統(tǒng)”等，高校每個業(yè)務部門都有自己的信息系統(tǒng)，而每個信息系統(tǒng)擁有自己獨立的數(shù)據(jù)庫，各個信息系統(tǒng)之間互相隔絕，各自為政。各個信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫之間不能進行有效的融合以及數(shù)據(jù)信息的共享、交叉、比對，也缺少統(tǒng)一的規(guī)范標準及數(shù)據(jù)接口，財務信息系統(tǒng)集成化程度不高。當各個業(yè)務部門提供信息以供決策時，需要對不同信息系統(tǒng)導出的數(shù)據(jù)進行比對、轉(zhuǎn)換、合并，重新篩選整理出滿足決策需求的通用數(shù)據(jù)。重復繁雜的數(shù)據(jù)處理過程浪費了大量的人力、物力，延長了高校管理的信息反射弧，大大降低了各項資源的利用效率。（二）數(shù)據(jù)安全性有待提高。高校財務信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性不僅與網(wǎng)絡技術、信息技術等有關，也依賴于人才配置、硬件管理、軟件安裝等諸多方面，而當下信息技術的高速發(fā)展也使得計算機病毒層出不窮，安全性漏洞不可能完全避免。高校財務部門涉及機密信息較多，財務信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的安全性對于高校管理而言非常重要。而目前，很多高校的財務信息系統(tǒng)都是依賴外面第三方企業(yè)或者高校的網(wǎng)管中心，沒有配置專業(yè)化的技術人才和技術部門進行管理，這樣導致了高校財務數(shù)據(jù)庫一直處于被動不利的狀態(tài)下。一旦出現(xiàn)感染計算機病毒、黑客侵襲等事件，高校的應變能力較差，可能會給高校帶來無法估量的損失。（三）對財務信息化建設認識不足。財務信息化建設是建立在計算機技術的基礎上，將現(xiàn)代化的電子技術與財務工作系統(tǒng)地結(jié)合起來，以先進的信息技術來滿足日常財務核算的需求，提高高校財務管理的效率和效果。但在很長的一段時間內(nèi)，我國高校的信息化建設發(fā)展起步較晚，財務部門的會計核算停留在手工記賬階段，內(nèi)部審計、內(nèi)部控制管理就是簡單的事后計算復核，忽視了對整體業(yè)務活動的風險識別、風險評估，財務信息化建設更是流于形式，存在很多安全漏洞。目前，仍有很多高校領導及基層工作人員還沒有意識到健全高效的財務信息化體系對高校發(fā)展的重要性，在日常的管理活動中也就缺乏了推進高校信息化建設的動力。（四）缺乏財務信息化方面的綜合素質(zhì)人才。很多高校財務部門都配置了專業(yè)的IT工作人員，這很大程度上提高了高校財務管理水平，但當下計算機技術日新月異，信息化手段需要不斷地更新升級，這給高校財務管理帶來了新的挑戰(zhàn)。而目前我國高校的財務管理人員計算機技術水平有待廣泛提高，很大部分的財務管理人員不能在財務工作中熟練地使用計算機技術。一方面，是由于計算機技術更新?lián)Q代較快，高校財務管理人員在控制需求分析、系統(tǒng)集成設計、數(shù)據(jù)流程處理等方面較難適應和跟進計算機技術的發(fā)展變化。另一方面，相比于外部的公司機構(gòu)，我國高校屬于行政事業(yè)單位的非盈利組織，高校管理人員（包括財務管理人員）較容易出現(xiàn)惰性思想，完全聽從上級安排，工作中缺乏銳意進取的動力。從對一些高校財務部門調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，一些高校財務人員的財務信息化水平兩級分化較為嚴重：老財務人員不能熟練使用Excel等辦公軟件，要花很長時間才能適應財務管理系統(tǒng)日常的升級更新，工作中仍然固守傳統(tǒng)模式，但財務工作經(jīng)驗豐富；新晉的年輕財務人員掌握信息化手段，但基礎財務知識、工作經(jīng)驗都不足。總而言之，新老財務人員之間缺乏有效的聯(lián)動機制，缺乏既懂財務知識又精通信息化的綜合性人才。

1.計算機技術在企業(yè)管理中的實際應用

隨著科技的高速發(fā)展，計算機的功能也越來越強大了，各種新技術不斷被開發(fā)出，使得計算機技術得到各行各業(yè)的廣泛應用。計算機技術可以對大數(shù)據(jù)快速作出分析，可以長久儲存大量信息，可以提高企業(yè)經(jīng)營活動的效率，給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來了很大的方便，所以，企業(yè)往往在各個方面都會使用計算機技術，主要包括人事管理、財務管理等多個方面，下面就從這幾個方面談談企業(yè)對計算機技術的實際應用情況：

1.1計算機技術在企業(yè)人事管理方面的應用

企業(yè)的快速發(fā)展和規(guī)模的快速擴大，使得企業(yè)對人才的需求比較急切。企業(yè)要想穩(wěn)定、長遠的發(fā)展，離不開對人員的合理調(diào)控和安排。在以往的人事調(diào)動過程中，對于人員的安排和信息不能及時更新，不能快速、有效、準確的掌握企業(yè)人事的需求狀態(tài)，可能會出現(xiàn)某方面的人才短缺，或者出現(xiàn)一人多個崗位等問題，最終導致內(nèi)部員工管理混亂的結(jié)果，從而引發(fā)一系列的矛盾，大大的影響了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來不可估量的損失。隨著計算機技術的應用，企業(yè)管理人員通過計算機技術的應用可以清晰、快速的掌握最新動態(tài)的人事調(diào)動，及時調(diào)整企業(yè)的人崗匹配工作。計算機技術在企業(yè)人事管理中的應用，不僅使得企業(yè)人事管理者對管理工作的開展更加方便、有效，還可以對員工的工作動態(tài)有一定的了解和掌握。計算機技術的應用，有助于企業(yè)建立科學合理的人力資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

1.2計算機技術在企業(yè)財務管理方面的應用

企業(yè)財務管理是企業(yè)日常經(jīng)營活動中的一部分，是企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展的關鍵。隨著現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍的擴大，企業(yè)財務管理變得越來越復雜，數(shù)據(jù)的儲存和查詢顯得更加困難。由于計算機技術具有可以對大數(shù)據(jù)快速準確分析、查詢的特點，所以，計算機技術在企業(yè)財務管理方面得到了廣泛應用。企業(yè)管理者可以通過計算機技術的應用，更加快速的分析復雜的財務信息，從而更好的開展財務工作。除此之外，其他管理人員也可以更加方便的查詢信息，達到對企業(yè)的發(fā)展動態(tài)更好的掌握的效果。計算機技術的應用，有利于企業(yè)構(gòu)建一個完整、系統(tǒng)的數(shù)字化網(wǎng)絡信息平臺，便于企業(yè)對財務的有效管理和控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定、安全的發(fā)展環(huán)境。

［摘要］當今社會處于高速發(fā)展的信息化狀態(tài)，電子信息時代已經(jīng)到來，醫(yī)院的管理模式逐漸實現(xiàn)信息化。醫(yī)院信息化管理能夠提高醫(yī)院的工作效率，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。在信息化管理下對醫(yī)院內(nèi)部的財務進行有效控制，能夠有效提高醫(yī)院財務的管理效率，減少運營成本，提高醫(yī)院的綜合競爭力。但在當前形勢下，醫(yī)院內(nèi)部控制方面仍然存在著不足之處，因此，如何加強醫(yī)院內(nèi)部控制，是信息化管理條件下醫(yī)院面臨的重要議題。

［關鍵詞］醫(yī)院；信息化管理；內(nèi)部控制

0引言

信息化管理是指利用計算機系統(tǒng)，對各項管理數(shù)據(jù)和資料進行收集、整理、分析處理，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，保證管理質(zhì)量［1］。近年來，隨著電子信息技術的不斷發(fā)展，我國各個領域的管理中逐漸應用信息化手段進行管理，并且取得了顯著的管理效果。信息化手段在我國醫(yī)院管理中也得到了較好的應用，醫(yī)院通過信息化管理手段，對內(nèi)部財務進行加強控制，有效減少了醫(yī)院運營成本，提高了醫(yī)院服務的質(zhì)量［2］。當前，隨著醫(yī)院的信息化管理不斷深化，信息化管理在內(nèi)部財務控制方面的作用更加深入，信息化管理下醫(yī)院內(nèi)部控制的不足之處也充分顯露出來［3］。本文就當前我國醫(yī)院信息化管理下內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行分析，并提出針對信息化管理下內(nèi)部控制現(xiàn)狀的幾點建議，現(xiàn)綜述如下。

1信息化管理下醫(yī)院內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

當前，信息化管理模式在醫(yī)院管理中得到了較好的應用，三級醫(yī)院普遍具備了功能完善的HIS、LIS、PACS、人事管理、財務核算和資產(chǎn)管理等業(yè)務系統(tǒng)，有效地支持了醫(yī)院運行。這些系統(tǒng)相互對接使財務內(nèi)控系統(tǒng)也得到了較好的實施，但在醫(yī)院內(nèi)部財務控制過程中，仍然存在著不足之處，具體如下：