【摘要】精密裝備制造業(yè)是為國防和經(jīng)濟(jì)提供生產(chǎn)、技術(shù)裝備的制造業(yè)，能夠提供廣義制造業(yè)所需的關(guān)鍵設(shè)備及零部件，處于制造產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，是制造業(yè)的核心組成部分，涉及極多的復(fù)雜、精密和尖端技術(shù)。論文首先概述了精密裝備制造企業(yè)的特征及現(xiàn)狀，并基于傳統(tǒng)精密裝備制造企業(yè)科技管理模式的問題，分別從以持續(xù)眼光優(yōu)化項(xiàng)目、處理技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系、重視并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和產(chǎn)學(xué)研等方面，就精密裝備制造企業(yè)科技管理模式的優(yōu)化提出了建議。

【關(guān)鍵詞】精密裝備；企業(yè)；科技管理；技術(shù)研發(fā)；風(fēng)險(xiǎn)管控

1引言

近年來，我國精密裝備制造業(yè)的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新工作取得了大量可喜的成果。數(shù)據(jù)顯示，我國在2019年世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織的《專利合作條約》（PCT）框架下申請了58990件專利，超過美國提交的57840件，成為該組織的最大用戶[1]。然而與此同時(shí)，技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新是追求投入產(chǎn)出比的，若研發(fā)成果無法高效率地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出，創(chuàng)造不出應(yīng)有的價(jià)值，不考慮可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新，就會(huì)導(dǎo)致研發(fā)投入相應(yīng)減少，進(jìn)而削弱精密裝備制造業(yè)的技術(shù)研發(fā)動(dòng)力。企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)我國精密裝備制造業(yè)的特點(diǎn)，探索并優(yōu)化企業(yè)科技管理模式。

2精密裝備制造企業(yè)的特征及現(xiàn)狀

2.1精密裝備制造企業(yè)的概念。精密裝備制造業(yè)是為國防和經(jīng)濟(jì)提供生產(chǎn)、技術(shù)裝備的制造業(yè)，能夠?yàn)閺V義制造業(yè)提供其所需的關(guān)鍵設(shè)備及零部件，處于制造產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，也是制造業(yè)的核心組成部分，涉及大量的復(fù)雜、精密和尖端的技術(shù)。從規(guī)模上來看，精密制造業(yè)可以覆蓋整個(gè)制造業(yè)的大約三分之一[2]，具體包括如飛機(jī)生產(chǎn)廠家中的波音、空客，手機(jī)生產(chǎn)廠家中的蘋果、華為、三星，汽車生產(chǎn)廠家中的大眾、通用等，都需要大量的精密制造類產(chǎn)品。2.2精密裝備制造企業(yè)的現(xiàn)狀。全球約有58個(gè)國家和地區(qū)的超過1000家企業(yè)具有精密裝備研發(fā)與制造的能力，目前在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，精密裝備制造企業(yè)為適應(yīng)市場需求，也通過企業(yè)的兼并重組成立大量跨國公司，許多精密裝備寡頭集團(tuán)紛紛產(chǎn)生，如德國Siemens公司、荷蘭ASML公司、美國GE公司等。目前，我國經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平保持持續(xù)健康增長的趨勢，我國也成為全球?qū)苎b備需求量最大的國家，政府對精密裝備制造企業(yè)的投入力度也不斷地加大，數(shù)據(jù)顯示，我國研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出從2008年的4003.1億元人民幣增長到2018年的19677.9億元人民幣，世界排名上升至第二位，研發(fā)人員數(shù)量攀升至世界首位[3]。隨著越來越多的國外精密裝備制造企業(yè)進(jìn)入中國市場，全球的競爭已由全球范圍慢慢轉(zhuǎn)移到以中國為代表的發(fā)展中國家。大型精密裝備制造企業(yè)可以通過其多年累積的制造技術(shù)和政治背景，以我國政策優(yōu)惠的交易市場作為環(huán)境優(yōu)勢，對我國精密裝備制造企業(yè)造成極大影響，如建立合資企業(yè)卻控制關(guān)鍵技術(shù)。這種國際精密裝備制造企業(yè)公司在中國的戰(zhàn)略性擴(kuò)張，對于我國精密裝備制造企業(yè)的體系建設(shè)及技術(shù)發(fā)展構(gòu)成一定的威脅。2.3精密裝備制造企業(yè)的困難。我國自2009年起將裝備制造業(yè)列為國家發(fā)展戰(zhàn)略，大量企業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，部分裝備制造企業(yè)的大型裝備制造能力已躍居世界先進(jìn)甚至頂尖水平。然而我國制造業(yè)發(fā)展依然在世界范圍內(nèi)落后，部分原因就在精密裝備制造方面有大量“卡脖子”技術(shù)。2018年度海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國集成電路進(jìn)口金額3100億美元，全世界超過80%是中國制造，然而我國自產(chǎn)的手機(jī)集成電路元件不足全球的3%。通過對我國精密裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成及市場分析，精密裝備制造企業(yè)有如下幾個(gè)方面的困難需要突破：①技術(shù)門檻高：精密裝備制造與其他裝備制造相比，從設(shè)計(jì)研發(fā)到最終裝配的過程工藝煩瑣，技術(shù)成套性和難度高；②市場需求量高：雖然目前我國大力發(fā)展精密裝備制造業(yè)，為大量生產(chǎn)制造精密裝備的企業(yè)帶來了前所未有的訂單量，但這也需要這些企業(yè)持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；③科技管理困難：精密裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)通常實(shí)行項(xiàng)目制進(jìn)行管理，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝流程復(fù)雜，這就導(dǎo)致管理更加復(fù)雜，管理人員除了管理還需要具備大量專業(yè)性知識(shí)，從而導(dǎo)致人工、庫存管理成本增加。

一、對于企業(yè)科技創(chuàng)新和優(yōu)化管理的基本認(rèn)識(shí)

在科技成為第一生產(chǎn)力的大背景下，我們加強(qiáng)市場管理和優(yōu)化創(chuàng)新要著眼科技投入和科技研發(fā)。在企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)有效的科技管理，那么首要的一點(diǎn)就是要將科技管理的重要性放在必要的位置上，將科技管理工作重視起來。對于企業(yè)的管理來說要將其列入整體的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，同時(shí)也要把它作為重點(diǎn)抓好的管理任務(wù)重視起來。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系當(dāng)中，科技管理占有重要的地位，我們要確立其在企業(yè)發(fā)展過程中的主體地位，并成立相應(yīng)的管理小組進(jìn)行系統(tǒng)化的管理和控制。其中我們可以根據(jù)科技工作的形勢和客觀需要,進(jìn)而來研究分析不同科技研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目的各項(xiàng)投入以及科技人才配備等。在這方面，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)有效的科技項(xiàng)目管理，將科技項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分并加強(qiáng)運(yùn)營管理，不僅舍得投入,每年都組織對科技項(xiàng)目進(jìn)行研究。落實(shí)資金來源，不斷投入資金更新設(shè)備,用走出去與請進(jìn)來的辦法，培養(yǎng)專門人才，工作效率和工程質(zhì)量不斷提高。

二、企業(yè)進(jìn)行科技管理過程的主要對策分

我們知道，科技創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展來說是一種重要的源動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的源泉所在，在這種情況下我們必須大力推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而形成客觀的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在企業(yè)進(jìn)行科技管理的過程當(dāng)中一定要進(jìn)一步強(qiáng)化科技意識(shí)。針對這一問題筆者進(jìn)行了相關(guān)的分析和思考，其中主要總結(jié)了一下幾點(diǎn)，以供大家交流和參考。

1、推進(jìn)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)環(huán)境建設(shè)。科技的創(chuàng)新當(dāng)然離不開人才的支持，企業(yè)加強(qiáng)科技管理首先就要將科技人才的引進(jìn)和培養(yǎng)作為首要的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者要將科技管理工作重視起來，更要注重在日常的經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和管理，一方面我們可以積極營造科技創(chuàng)新的外部環(huán)境，另一方面我們更需要為企業(yè)的科技人員提供更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，例如定期的組織外出考察學(xué)習(xí)等，通過這樣的方式來加強(qiáng)科技人員和外部的交流，這樣也有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)一步強(qiáng)化。二要注重培養(yǎng)企業(yè)高層次專業(yè)技術(shù)人才。把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為高層次人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略基點(diǎn)，其中我們開展以“自主創(chuàng)新”為核心的人才“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，組織專業(yè)技術(shù)人才參與技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)，提升其創(chuàng)新能力。對于這些問題我們的管理者要有充分的認(rèn)識(shí)，并注意在具體的管理活動(dòng)當(dāng)中予以貫徹和落實(shí)。

2、積極推進(jìn)企業(yè)激勵(lì)共贏環(huán)境建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)的自主研發(fā)和科技創(chuàng)新一定要加大對科技創(chuàng)新的投入力度，其中建立起有效的科技管理對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。針對這一問題我們可以積極建立起高科技創(chuàng)新管理的基金，通過有效的市場調(diào)研來確定科技創(chuàng)新項(xiàng)目，并注入資金加強(qiáng)管理。對于高新技術(shù)企業(yè)、科技型企業(yè)來說，科技研發(fā)的費(fèi)用要根據(jù)相應(yīng)的比例來確定，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)化和精細(xì)化的預(yù)算管理。除此之外就是要加大激勵(lì)力度。要深化收益分配機(jī)制改革，鼓勵(lì)技術(shù)要素以各種形式參與收益分配，建立知識(shí)創(chuàng)新、科技項(xiàng)目創(chuàng)新與效益相結(jié)合的“風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬機(jī)制”，我們可以通過對人才的引進(jìn)作為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力和保障，另一方面也可以吸引各類優(yōu)秀人才和科技精英來企業(yè)創(chuàng)業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)日益激烈的今天，我們加強(qiáng)科技管理還需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的建設(shè)，通過協(xié)同合作的方式來攻克研究難題，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，充分的利用各種有效資源。

第一篇

1信息化戰(zhàn)略支撐下的科技創(chuàng)新全球化

1.1以信息集控為中心的企業(yè)創(chuàng)新模型架構(gòu)及模式

根據(jù)創(chuàng)新型大企業(yè)的構(gòu)建框架和星云模型理論，創(chuàng)新型大企業(yè)，尤其是多元化經(jīng)營的跨國公司，大多是以企業(yè)管理核心和信息集控中心作為企業(yè)的運(yùn)行樞紐，不斷獲取、存儲(chǔ)和傳遞企業(yè)內(nèi)外部信息。企業(yè)的各職能部門（事業(yè)部），以網(wǎng)狀發(fā)散進(jìn)行企業(yè)的邊界拓展，并利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，突破了企業(yè)外部管理的地域限制和內(nèi)部管理的職能邊界，使企業(yè)能緊密圍繞市場需求和新產(chǎn)品研發(fā)運(yùn)行，在供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域，形成由眾多核心子企業(yè)構(gòu)成的云狀企業(yè)群，從而形成半虛擬的企業(yè)群組織。其中，創(chuàng)新中心是在企業(yè)管理核心縱向到底、橫向整合的前提下，形成以創(chuàng)新需求而非管理需求為主導(dǎo)，緊密圍繞企業(yè)創(chuàng)新主體，由企業(yè)、政府、高校、研究機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)共同組成的創(chuàng)新核心，其他創(chuàng)新合作伙伴和各類創(chuàng)新資源為支撐和補(bǔ)充的開放式創(chuàng)新系統(tǒng)。

1.2信息化戰(zhàn)略的模式及模型架構(gòu)選擇

結(jié)合創(chuàng)新型大企業(yè)的組織架構(gòu)，根據(jù)亨利•盧卡斯的觀點(diǎn)，目前創(chuàng)新型跨國公司的經(jīng)營模式與戰(zhàn)略主要有4種，由此形成對應(yīng)的4種信息化戰(zhàn)略，以服務(wù)和支撐其經(jīng)營戰(zhàn)略。分別為多國戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略。

摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理的內(nèi)涵和對象發(fā)生了變化，科學(xué)技術(shù)已成為第一生產(chǎn)力，而科技化管理也已成為當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的主流方向，文章通過分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行科技管理創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的積極作用，并對傳統(tǒng)企業(yè)科技管理普遍存在的問題和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后提出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的企業(yè)科技管理創(chuàng)新改善對策，旨在為我國的企業(yè)科技管理創(chuàng)新、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定的理論支撐。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)化；科技管理；企業(yè)管理

1知識(shí)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)科技管理的定義

知識(shí)經(jīng)濟(jì)（KnowledgeEconomy），是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的一個(gè)概念，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)；工業(yè)化、信息化和知識(shí)化是經(jīng)濟(jì)時(shí)展的三個(gè)階段；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)階段，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，知識(shí)、技術(shù)和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源。科技管理創(chuàng)新指企業(yè)在知識(shí)、科技技術(shù)支撐下，結(jié)合自身發(fā)展方向，運(yùn)用科學(xué)化、創(chuàng)新化的手段對企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新化管理。將科技管理和創(chuàng)新應(yīng)用于企業(yè)的管理工作中，對幫助企業(yè)運(yùn)用科學(xué)技術(shù)和信息化手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化、知識(shí)化、綜合化、多元化企業(yè)建設(shè)有著重要的參考價(jià)值。

2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)科技管理創(chuàng)新的作用

21世紀(jì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，唯有科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。對企業(yè)而言，只有運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理新模式、采用科學(xué)管理新技術(shù)，才能不被時(shí)代所淘汰。加強(qiáng)企業(yè)科技管理和創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，隨著企業(yè)科技管理的不斷推進(jìn)，企業(yè)科技管理創(chuàng)新的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：2.1提高企業(yè)的市場競爭力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭也愈來愈大。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中贏得一席之地，必須不斷進(jìn)行科技管理創(chuàng)新，不斷進(jìn)行理論與實(shí)踐探索。只有通過不斷的科技創(chuàng)新進(jìn)步，借助科技的力量，解決長期存在老、大、難管理問題。提升企業(yè)管理的效率，從而在降低成本的同時(shí)，改善質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，加快企業(yè)的發(fā)展。將多種技術(shù)創(chuàng)新資源、大數(shù)據(jù)信息應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，有利于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源，提升企業(yè)市場競爭力。2.2有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，必須具有強(qiáng)大的科技后備力量和規(guī)范的科技管理手段。那么，當(dāng)代企業(yè)要可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須遵循科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)科技管理與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力的最優(yōu)配置，有效降低成本。并伴以人本化的管理理念，積極響應(yīng)社會(huì)需求，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人的全面發(fā)，以科學(xué)的技術(shù)手段進(jìn)行管理創(chuàng)新，引入科技進(jìn)步創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.3提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對企業(yè)來說，效益才是科技管理的最高目標(biāo)。在企業(yè)科技管理中，要按照企業(yè)經(jīng)營規(guī)律和科學(xué)技術(shù)工作自身規(guī)律，充分、合理地利用企業(yè)科技力量和資源，讓科技實(shí)力迅速地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。近年來，我國企業(yè)依靠科技進(jìn)步取得的效益越來越明顯。2017年，廈門規(guī)模以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)工業(yè)產(chǎn)值4241.38億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的71.71%，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的67.93%。依靠科技進(jìn)步的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)中引領(lǐng)作用明顯。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的調(diào)整，依靠資源消耗型的增張已經(jīng)行不通，依靠科技進(jìn)步將是企業(yè)取得自身發(fā)展和良好效益的根本途徑。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國所面臨的競爭形勢也變得更加嚴(yán)峻，現(xiàn)在發(fā)展科技創(chuàng)新已經(jīng)成為很多國家選擇的優(yōu)先發(fā)展道路，尤其對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效來說，科技管理能有效促進(jìn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的增長，在一定程度上對企業(yè)未來的發(fā)展起到直接推動(dòng)作用。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效不僅檢驗(yàn)著科技管理的成果，還是衡量企業(yè)是否成長和獲利的關(guān)鍵。本文主要是通過借鑒相關(guān)文獻(xiàn)、資料來具體分析我國科技創(chuàng)新與科技管理的內(nèi)涵、重要性及科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響，希望能為相關(guān)研究人員提供一些參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：科技管理；技術(shù)創(chuàng)新績效；企業(yè)

2006年，我國創(chuàng)建并改變了原有的發(fā)展道路，改為了科技創(chuàng)新型的新時(shí)代路徑。但是科技創(chuàng)新型的發(fā)展道路是需要耗時(shí)耗力的一項(xiàng)體系性的建設(shè)，而且需要一種適合科技創(chuàng)新的建設(shè)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展便是能快速加快科技創(chuàng)新的有利因素之一，擁有一個(gè)完善運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)體系不但可以創(chuàng)新發(fā)展，還能有效減少風(fēng)險(xiǎn)。最近幾年，我國很多企業(yè)已經(jīng)建立了有關(guān)科技管理、科技創(chuàng)新的行業(yè)支持，科技創(chuàng)新和技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)取得了很大的成效，但是，國內(nèi)的科技管理行業(yè)的融資較難、創(chuàng)新的成效不高等方面的缺陷依然存在。

1科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的選題背景及意義

1.1選題的背景

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了飛躍的進(jìn)步，但是這種進(jìn)步是依靠于廉價(jià)的勞動(dòng)力資源和存在潛力的市場等來提高的，并不是質(zhì)的提升，所以這種狀況是難以維持長久的。培育和發(fā)展創(chuàng)新型的企業(yè)，是加強(qiáng)科技以及經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的作用點(diǎn)，也是技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)需要突破的點(diǎn)，不僅是中國建設(shè)創(chuàng)新型國家的必經(jīng)之路，也是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的有效途徑之一。目前的發(fā)展也證明了科技管理的發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響非常大，我國政府在2006的時(shí)候便推出了新型的發(fā)展計(jì)劃，在之后我國又將其上升為我國發(fā)展的核心目標(biāo)計(jì)劃和提高國力的重要方向。加快提高科技科技管理與創(chuàng)新技術(shù)是我們建設(shè)創(chuàng)新的制度，科技的支持可有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1、戰(zhàn)略

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，規(guī)?；钠髽I(yè)必須要突出戰(zhàn)略性，為企業(yè)的未來贏得生存發(fā)展空間。相對于成熟的大中型企業(yè)，“中小企業(yè)快速誕生又快速消亡的主要原因是企業(yè)決策憑經(jīng)驗(yàn)隨意決策的成分較大或者企業(yè)行為隨意性較強(qiáng)，根本談不上科學(xué)的戰(zhàn)略管理”[1]。任何科學(xué)技術(shù)都是有超前性的，企業(yè)科技管理是技術(shù)超前性和管理前瞻性的結(jié)合。進(jìn)行科學(xué)技術(shù)預(yù)測、制定規(guī)劃并組織實(shí)施是企業(yè)科技管理的第一步。企業(yè)要研究、預(yù)測好哪些技術(shù)是行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)未來的發(fā)展方向、哪些技術(shù)是本企業(yè)未來必需的，然后制定好科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，最后是組織力量去實(shí)施。企業(yè)科技管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略管理結(jié)合起來。企業(yè)科技管理應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)考慮要項(xiàng)，但同時(shí)企業(yè)科技管理要在企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架內(nèi)進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要功能之一是將資金、技術(shù)、人才等各項(xiàng)要素納入一個(gè)統(tǒng)一的體系，從戰(zhàn)略的角度對這些要素進(jìn)行整合，優(yōu)化企業(yè)的管理和經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)科技管理要服從企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。但由于科技對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的推動(dòng)作用，因而在企業(yè)的戰(zhàn)略制訂與實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策過程、戰(zhàn)略控制與報(bào)酬制度、資源配置、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略等多個(gè)環(huán)節(jié)中也都必須要考慮科技這一因素。

2、創(chuàng)新

科技的最重要特征就是創(chuàng)新。失去了創(chuàng)新性的科技就是“偽科技”，就是古董。人類歷史上多少偉大的發(fā)明、創(chuàng)造，在今天看來都再通常不過、已經(jīng)不再具有科技的意義?？萍夹枰趧?dòng)態(tài)中保持創(chuàng)新活力。企業(yè)科技管理要把科技創(chuàng)新擺在突出的位置。通過企業(yè)科技管理要讓企業(yè)科技具有先進(jìn)性、讓整個(gè)企業(yè)具有創(chuàng)新能力，從而突破傳統(tǒng)束縛、打破現(xiàn)狀的局限。企業(yè)在具有穩(wěn)定利潤的前提下，為了保持現(xiàn)有的利潤，經(jīng)常會(huì)遵從保守的原則，讓企業(yè)的各種要素遵從現(xiàn)有的發(fā)展慣性。比如，一些壟斷性的、傳統(tǒng)型的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)常會(huì)這樣做。雖然美國可口可樂的配方至今沒有人知曉，但是從企業(yè)誕生至今一百多年來配方始終沒變?？煽诳蓸饭舅闶且粋€(gè)獨(dú)特的例子。一般情況下，企業(yè)保持技術(shù)慣性時(shí)間一久，自身的發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)瓶頸。企業(yè)科技管理的目標(biāo)之一就是不斷打造本企業(yè)的創(chuàng)新性。在具體實(shí)施上，突出表現(xiàn)為“針對制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸技術(shù)開展重大技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)研究，提高企業(yè)的核心競爭力”[2]。主要的項(xiàng)目有：技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備更新、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，試制新產(chǎn)品等。這些是貫徹科技創(chuàng)新的途徑，也是科技創(chuàng)新的表現(xiàn)。

3、效益

從政府的角度來開，公益是科技管理的主要目標(biāo)之一。但對企業(yè)來說，效益才是科技管理的最高目標(biāo)。在企業(yè)科技管理中，要按照企業(yè)經(jīng)營規(guī)律和科學(xué)技術(shù)工作自身規(guī)律，充分、合理地利用企業(yè)科技力量和資源，讓科技實(shí)力迅速地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。近年來，我國企業(yè)依靠科技進(jìn)步取得的效益越來越明顯。在2011年度頒發(fā)的北京科技獎(jiǎng)中企業(yè)占七成，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益明顯。例如由中國移動(dòng)通信集團(tuán)北京有限公司等單位完成、獲得2011年北京科技獎(jiǎng)的“面向無線城市信息應(yīng)用的融合業(yè)務(wù)平臺(tái)”項(xiàng)目取得直接經(jīng)濟(jì)效益22.4億元①。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的調(diào)整，依靠資源消耗型的增張已經(jīng)行不通，依靠科技進(jìn)步將是企業(yè)取得自身發(fā)展和良好效益的根本途徑。

摘要：在黨中央國際國內(nèi)“雙循環(huán)”重大戰(zhàn)略部署的時(shí)代背景下，加強(qiáng)科技管理，促進(jìn)科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。文章基于企業(yè)管理者的視角對醫(yī)藥企業(yè)科技管理中存在的問題進(jìn)行研究，分析其形成的原因及后果，并從制度構(gòu)建、人才培養(yǎng)和管理模式等方面提出相應(yīng)的對策，以期從實(shí)務(wù)層面更好地推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；科技管理；問題及對策

1科技管理的含義

科技管理是指運(yùn)用調(diào)查、決策、規(guī)劃、計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)和監(jiān)督等功能，有效地管理和分配有限資源，以達(dá)到科技目標(biāo)總體最優(yōu)［1］。企業(yè)科技管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過制定完善的科技管理體系，優(yōu)化科技管理流程，在企業(yè)中創(chuàng)造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新靈感，鼓勵(lì)部門協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新成果最優(yōu)化，并將科研成果應(yīng)用于新產(chǎn)品，推動(dòng)技術(shù)和管理的深度融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

2科技管理的重要性

2.1企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。在黨中央以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國際國內(nèi)“雙循環(huán)”重大戰(zhàn)略部署的時(shí)代背景下，在“國產(chǎn)替代”和“供給側(cè)出清”等外部機(jī)遇和壓力下，醫(yī)藥企業(yè)要在市場中生存下來并獲得發(fā)展，必須以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，以“小步試錯(cuò)，快速迭代”為手段，通過科技管理提升技術(shù)創(chuàng)新效率，形成“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”的研局，繼而推進(jìn)科技成果工業(yè)化，豐富產(chǎn)品管線；同時(shí)良好的科技管理也能幫助企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能，降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到企業(yè)生存與發(fā)展的目的。2.2提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的必由之路。邁克爾•波特在其所著的《競爭戰(zhàn)略》一書中提出“五力模型”，模型假設(shè)企業(yè)的競爭力受到5種力量的制約，分別為：現(xiàn)有競爭者的競爭能力；潛在競爭者進(jìn)入的能力；替代品的替代能力；供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力；購買者的討價(jià)還價(jià)能力。這5種力量決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢并組合成3種常見的企業(yè)戰(zhàn)略管理，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。大量的商業(yè)實(shí)踐表明，醫(yī)藥企業(yè)無論采取哪種企業(yè)戰(zhàn)略管理或突破“五力”的制約，都離不開技術(shù)創(chuàng)新和科技管理的支持。

1傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)管理模式中存在的問題

傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)的科技管理模式主要存在以下問題：（1）電力科技情報(bào)獲取比較困難。目前的電網(wǎng)企業(yè)管理模式對外界電力技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀缺乏及時(shí)了解，造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了大量的重復(fù)性工作，不僅不利于先進(jìn)技術(shù)的推廣，還浪費(fèi)了本就緊張的研究資源。（2）專利信息管理不完善。無論是對內(nèi)部電力科技成果的專利申報(bào)，還是對外的專利檢索及保護(hù)，都存在嚴(yán)重的時(shí)間延遲現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為審批不及時(shí)或所更新的檢索信息缺乏時(shí)效性。（3）電力故障情報(bào)上報(bào)不及時(shí)。電力故障發(fā)生時(shí)，其故障信息的上報(bào)往往會(huì)延遲，錯(cuò)過了最佳處理時(shí)機(jī)，給電網(wǎng)的快速恢復(fù)運(yùn)行帶來不利影響。（4）信息交互機(jī)制不完善。電網(wǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、電力相關(guān)知識(shí)以及一些事故案例的信息沒能得到充分共享，這不利于電力工作人員的學(xué)習(xí)和提高，給電力科技知識(shí)的傳播造成了困難。

2如何創(chuàng)建電網(wǎng)企業(yè)科技管理綜合平臺(tái)

2.1搭建高可靠性和安全性的硬件環(huán)境

為確保電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，使所搭建的科技綜合管理平臺(tái)應(yīng)充分體現(xiàn)其管理高效的特點(diǎn)，首先就應(yīng)搭建高可靠性和安全性的硬件環(huán)境，建立專業(yè)化的工作站。工作站應(yīng)配備高端的web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器，能夠滿足電網(wǎng)企業(yè)的多用戶并發(fā)數(shù)量。配備的數(shù)據(jù)服務(wù)器要能支持大數(shù)據(jù)量的存儲(chǔ)，并采用高端容錯(cuò)體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案，從而確保整個(gè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)有較高的容錯(cuò)能力。此外，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際的訪問需求，采用高帶寬的光纖接入Internet，確保理論上100%在線功能地實(shí)現(xiàn)。最后，還應(yīng)配備高性能的防火墻以確保科技管理綜合平臺(tái)運(yùn)行的安全性，例如經(jīng)國家信息安全測評認(rèn)證中心推薦的天清漢馬USG一體化安全網(wǎng)關(guān)系統(tǒng)等。以上高可靠性和高安全性的硬件環(huán)境，為確保電網(wǎng)企業(yè)科技管理綜合平臺(tái)的順利運(yùn)行奠定了良好的硬件基礎(chǔ)。

2.2研發(fā)應(yīng)用性強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理軟件

一、完善企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制

從集團(tuán)層面完善下屬各子公司的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制，建立適應(yīng)市場競爭的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成大型集團(tuán)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一?？萍柬?xiàng)目是技術(shù)創(chuàng)新的主要方式?？萍汲晒怯煽蒲腥藛T通過科技項(xiàng)目實(shí)施而產(chǎn)生的，且科技成果只有轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，通過市場的考驗(yàn)，才能稱為有效的科技成果?？萍柬?xiàng)目和科技成果共同構(gòu)成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容。完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制應(yīng)用科技項(xiàng)目的鼓勵(lì)機(jī)制和科技成果轉(zhuǎn)化的鼓勵(lì)機(jī)制兩方面進(jìn)行考慮。1.完善科技項(xiàng)目鼓勵(lì)機(jī)制。科技項(xiàng)目是為研發(fā)企業(yè)創(chuàng)新型產(chǎn)品、設(shè)備、工藝或服務(wù)而開展的一次性科研活動(dòng)。組織實(shí)施科技項(xiàng)目是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效、快速、核心手段之一，其在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮與其它技術(shù)創(chuàng)新模式無法比擬的優(yōu)勢。目前，大型央企集團(tuán)在科技項(xiàng)目實(shí)施過程中存在立項(xiàng)積極性不夠、項(xiàng)目成果不明顯、項(xiàng)目實(shí)施效率較低等影響科技項(xiàng)目效果的不良因素。通過完善央企科技項(xiàng)目鼓勵(lì)機(jī)制，提升央企內(nèi)部或與外部合作科技項(xiàng)目開展的積極性和有效性，是提升央企技術(shù)創(chuàng)新能力的重要組成部分。完善科技項(xiàng)目鼓勵(lì)機(jī)制可以通過在央企集團(tuán)層面建立有效的科技項(xiàng)目管理制度角度切入，如《科技項(xiàng)目申請流程》、《科技項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度》、《科技項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管控辦法》、《科技項(xiàng)目驗(yàn)收管理制度》、《科技項(xiàng)目績效評價(jià)辦法》等。通過建立涵蓋科技項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的科技項(xiàng)目管理制度，全面落實(shí)科技項(xiàng)目鼓勵(lì)機(jī)制，加快科技項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，提升科技項(xiàng)目研發(fā)效率，以推動(dòng)央企技術(shù)創(chuàng)新。2.加大對科技成果轉(zhuǎn)化的鼓勵(lì)政策。科技成果轉(zhuǎn)化即將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果經(jīng)過生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)投放市場，為企業(yè)盈利，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要目的?？萍汲晒D(zhuǎn)化速度是企業(yè)占據(jù)市場份額大小的關(guān)鍵影響因素。加大對科技成果轉(zhuǎn)化的鼓勵(lì)政策是完善企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的重要組成。提升大型央企集團(tuán)的科技成果轉(zhuǎn)化速度，可以通過在集團(tuán)層面設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)，按照科技成果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益多少和科研能力效應(yīng)大小給予不同級別的獎(jiǎng)勵(lì)，用以鼓勵(lì)在組織實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化中做出突出貢獻(xiàn)的子公司和個(gè)人。

二、依托高校與科研院所培育協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制

科研院所作為國有的科研機(jī)構(gòu)，主要從事企業(yè)不愿或無力開展的研發(fā)工作，例如，基礎(chǔ)性、綜合性、戰(zhàn)略性科學(xué)研究工作，某些高新技術(shù)、市場競爭前技術(shù)和高難度行業(yè)共性技術(shù)研究工作。其主要為圍繞國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國家安全和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，提供行業(yè)公共科技產(chǎn)品和共性關(guān)鍵技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)國家目標(biāo)而服務(wù)。研究性高校主要從事基礎(chǔ)研究和一些前沿技術(shù)的應(yīng)用研究，其科研工作多和人才培養(yǎng)相結(jié)合，是基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)探索的知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)傳播基地。依托研究性高校和科研院所形成央企的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，解決一些前沿性的開發(fā)工作耗費(fèi)人力、物力成本，研究難度大的問題。是高難度和高成本技術(shù)創(chuàng)新工作的有效模式。

1.成立協(xié)同創(chuàng)新研究院。協(xié)同創(chuàng)新研究院是充分發(fā)揮研究性高校和科研院所在央企技術(shù)創(chuàng)新工作中重要作用的創(chuàng)新性方法。通過搭建實(shí)體化的產(chǎn)學(xué)研服務(wù)交流平臺(tái)，在協(xié)同創(chuàng)新研究院內(nèi)匯集高校、科研院所創(chuàng)新技術(shù)和人才資源，對接央企優(yōu)勢產(chǎn)品和優(yōu)惠政策，采取有組織的科研模式，以增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新能力與核心競爭力。協(xié)同創(chuàng)新研究院以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為目的，通過服務(wù)溝通高校、科研院所和企業(yè)，幫助各方進(jìn)行突破式發(fā)展。并從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和市場需求出發(fā)，構(gòu)建完善的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)央企技術(shù)升級。通過協(xié)同創(chuàng)新研究院實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，高校和科研院所在協(xié)同研究院框架下與央企各子公司展開技術(shù)研究，央企各子公司在協(xié)同研究院框架下展開技術(shù)應(yīng)用研究，并負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新成果的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)方面的工作。通過多種分工與合作模式，最終將協(xié)同創(chuàng)新研究院打造成集研究開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)孵化、國際合作、聚集高端人才的國際一流成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)。

2.利用信息手段搭建協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。除了成立協(xié)同創(chuàng)新研究院之外，央企和高校、科研院所之間還可以通過現(xiàn)代化的信息手段，搭建能夠協(xié)同創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。例如，通過微信手段搭建即時(shí)溝通和交流平臺(tái)，通過物聯(lián)網(wǎng)搭建技術(shù)、成果、人才即時(shí)共享平臺(tái)等。創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)可以共享央企的技術(shù)難題、行業(yè)前沿技術(shù)以及高校和科研院所的最新研究成果，形成一種將高校和科研院所的成果迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的良好溝通途徑，實(shí)現(xiàn)高校和科研院所核心技術(shù)的創(chuàng)新優(yōu)勢與央企成果轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新優(yōu)勢良好結(jié)合。

1科學(xué)與技術(shù)

科學(xué)是認(rèn)識(shí)世界的學(xué)問,技術(shù)是改造世界的學(xué)問,科學(xué)技術(shù)就是利用“有關(guān)研究客觀事物存在及其相關(guān)規(guī)律的學(xué)說”能為我所用,為人類所用的知識(shí)。我們認(rèn)為,科學(xué)技術(shù)是人類為實(shí)現(xiàn)社會(huì)需要而創(chuàng)造和發(fā)展而來的方法和技能的總和,是為了更好的適應(yīng)社會(huì)的需求。建筑施工科學(xué)與技術(shù)建筑施工科學(xué)技術(shù)就是指在建筑施工領(lǐng)域的科學(xué)和技術(shù),主要包括建筑科學(xué)和建筑技術(shù)兩個(gè)方面。建筑科學(xué)是主要研究建筑“是什么”其表現(xiàn)形式是建筑的知識(shí)體系;而建筑技術(shù)是建筑施工企業(yè)的科技人員運(yùn)用自身的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能,并借助現(xiàn)代建筑物質(zhì)手段以達(dá)到控制和改造自然的目的,他側(cè)重于研究“如何辦”,其表現(xiàn)形式是解決生產(chǎn)問題的手段和辦法。事實(shí)上,建筑科學(xué)技術(shù)對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)正在逐年增加,建筑科學(xué)技術(shù)已經(jīng)作為一種潛在的生產(chǎn)力影響著建筑業(yè)本身,它需要企業(yè)的科技工作者通過科學(xué)有效的管理,將它轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。一方面,在建筑科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都需要投入大量的管理和組織工作,通過一系列施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的工藝流程安排,將科技成果逐步的應(yīng)用到施工的生產(chǎn)過程中;另一方面,在建筑的施工過程中,也會(huì)發(fā)現(xiàn)一些新的難題,這些難題又常常會(huì)涉及到其他領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù),需要建筑知識(shí)的進(jìn)一步研究和創(chuàng)新,形成理論,再應(yīng)用到施工生產(chǎn)過程中,推動(dòng)建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

2科技管理的影響因素

科技管理是否有效,主要取決于科技發(fā)展的先進(jìn)程度、科技管理制度、科技的組織工作和科技管理者,這四個(gè)重要的影響因素。科技管理首要的影響因素就是科技發(fā)展的先進(jìn)程度,先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)和實(shí)用的技術(shù)方法可以大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。科技管理第二個(gè)影響因素是企業(yè)的科技管理制度。同樣的科技在不同的施工企業(yè)所產(chǎn)生的效果是不一樣的,有的運(yùn)用的好,有的運(yùn)用的差,這之間的差別就是管理制度的不同?？萍脊芾淼牡谌齻€(gè)影響因素是科技的組織工作。主要表現(xiàn)為施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)如何有效的開展管理活動(dòng)?？萍脊芾淼牡谒膫€(gè)影響因素是科技管理者,人是企業(yè)科技管理中起最終決定因素的。上面的三個(gè)影響因素最終都要靠人來完成,所以具有高素質(zhì)的科技工作隊(duì)伍是建筑企業(yè)制勝的關(guān)鍵性因素。建筑科技管理的內(nèi)容從管理工作的展開分析,主要有建立科技政策管理、科技管理體系、科技經(jīng)費(fèi)管理、科技人才管理、科技成果管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等,這是企業(yè)的具體科技工作。

2.1科技政策管理

分兩個(gè)方面,一是貫徹執(zhí)行國家政府科技管理部門的科技政策。企業(yè)的科技管理必須服從國家的科技路線、方針和政策。二是企業(yè)根據(jù)有關(guān)要求,結(jié)合自身實(shí)際制定科技管理政策并執(zhí)行。