導(dǎo)語：施工企業(yè)科技管理影響因素分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1科學(xué)與技術(shù)

科學(xué)是認(rèn)識世界的學(xué)問,技術(shù)是改造世界的學(xué)問,科學(xué)技術(shù)就是利用“有關(guān)研究客觀事物存在及其相關(guān)規(guī)律的學(xué)說”能為我所用,為人類所用的知識。我們認(rèn)為,科學(xué)技術(shù)是人類為實(shí)現(xiàn)社會需要而創(chuàng)造和發(fā)展而來的方法和技能的總和,是為了更好的適應(yīng)社會的需求。建筑施工科學(xué)與技術(shù)建筑施工科學(xué)技術(shù)就是指在建筑施工領(lǐng)域的科學(xué)和技術(shù),主要包括建筑科學(xué)和建筑技術(shù)兩個(gè)方面。建筑科學(xué)是主要研究建筑“是什么”其表現(xiàn)形式是建筑的知識體系;而建筑技術(shù)是建筑施工企業(yè)的科技人員運(yùn)用自身的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能,并借助現(xiàn)代建筑物質(zhì)手段以達(dá)到控制和改造自然的目的,他側(cè)重于研究“如何辦”,其表現(xiàn)形式是解決生產(chǎn)問題的手段和辦法。事實(shí)上,建筑科學(xué)技術(shù)對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)正在逐年增加,建筑科學(xué)技術(shù)已經(jīng)作為一種潛在的生產(chǎn)力影響著建筑業(yè)本身,它需要企業(yè)的科技工作者通過科學(xué)有效的管理,將它轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。一方面,在建筑科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都需要投入大量的管理和組織工作,通過一系列施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的工藝流程安排,將科技成果逐步的應(yīng)用到施工的生產(chǎn)過程中;另一方面,在建筑的施工過程中,也會發(fā)現(xiàn)一些新的難題,這些難題又常常會涉及到其他領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù),需要建筑知識的進(jìn)一步研究和創(chuàng)新,形成理論,再應(yīng)用到施工生產(chǎn)過程中,推動(dòng)建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

2科技管理的影響因素

科技管理是否有效,主要取決于科技發(fā)展的先進(jìn)程度、科技管理制度、科技的組織工作和科技管理者,這四個(gè)重要的影響因素?？萍脊芾硎滓挠绊懸蛩鼐褪强萍及l(fā)展的先進(jìn)程度,先進(jìn)的科學(xué)知識和實(shí)用的技術(shù)方法可以大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效益?？萍脊芾淼诙€(gè)影響因素是企業(yè)的科技管理制度。同樣的科技在不同的施工企業(yè)所產(chǎn)生的效果是不一樣的,有的運(yùn)用的好,有的運(yùn)用的差,這之間的差別就是管理制度的不同?？萍脊芾淼牡谌齻€(gè)影響因素是科技的組織工作。主要表現(xiàn)為施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)如何有效的開展管理活動(dòng)?？萍脊芾淼牡谒膫€(gè)影響因素是科技管理者,人是企業(yè)科技管理中起最終決定因素的。上面的三個(gè)影響因素最終都要靠人來完成,所以具有高素質(zhì)的科技工作隊(duì)伍是建筑企業(yè)制勝的關(guān)鍵性因素。建筑科技管理的內(nèi)容從管理工作的展開分析,主要有建立科技政策管理、科技管理體系、科技經(jīng)費(fèi)管理、科技人才管理、科技成果管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等,這是企業(yè)的具體科技工作。

2.1科技政策管理

分兩個(gè)方面,一是貫徹執(zhí)行國家政府科技管理部門的科技政策。企業(yè)的科技管理必須服從國家的科技路線、方針和政策。二是企業(yè)根據(jù)有關(guān)要求,結(jié)合自身實(shí)際制定科技管理政策并執(zhí)行。

2.2建立科技管理體系

建立科技管理體系就是建立科技管理的組織機(jī)構(gòu),要明確組織機(jī)構(gòu)及人員的職責(zé),建立和完善科技管理制度。管理組織機(jī)構(gòu)是建立在企業(yè)科技管理領(lǐng)導(dǎo)體系的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)科技管理工作的情況,建立健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)?？v向是從企業(yè)總部到子公司或分公司,再到項(xiàng)目部。橫向是從管理職能部門到科技管理崗位或人員設(shè)置。

2.3科技經(jīng)費(fèi)管理

科技工作的開展主要靠經(jīng)費(fèi)的支持。經(jīng)費(fèi)的管理主要是兩個(gè)方面,一方面是科技管理活動(dòng)所需籌措的資金,另外一方面是對現(xiàn)有資金的合理使用。前者的方式主要有政府或上級撥款、企業(yè)自籌和社會籌募等。衡量一個(gè)企業(yè)科技管理的一個(gè)重要方面是企業(yè)科技研發(fā)資金的投入比例。后者是對現(xiàn)有資金的計(jì)劃管理,它以必要性、合理性為原則,確?？萍贾С龅暮侠碛行?。

2.4科技人才管理

科技管理離不開人才,最寶貴的也是人才。隨著現(xiàn)代建筑科技含量越來越高的特點(diǎn),建筑施工企業(yè)需要運(yùn)用最新的建筑科技知識和成果,將這些知識和成果轉(zhuǎn)化為技能,并應(yīng)用到建筑實(shí)際,這些都需要依靠科技人才?？萍既瞬殴芾戆ㄈ瞬诺恼心?、培訓(xùn)、崗位實(shí)踐、績效考核、薪酬等方面,核心內(nèi)容是要有計(jì)劃的培養(yǎng)人才、使用人才和激勵(lì)人才,最大的發(fā)揮科技人才的效用。

2.5科技成果管理

建筑企業(yè)科技成果是指在一定的時(shí)期內(nèi),科技人員及相關(guān)人員通過研究所取得的成績,既可以是有形的物質(zhì)成果,也可以是無形的精神成果。成果管理可分為三個(gè)階段:策劃、研發(fā)、推廣應(yīng)用,策劃是指企業(yè)應(yīng)圍繞可能產(chǎn)生成果的環(huán)節(jié),探索可能創(chuàng)新成果的途徑,研發(fā)是指利用技術(shù)部門組織力量,解決在創(chuàng)新過程中的科技問題,推廣應(yīng)用是指企業(yè)把創(chuàng)新成果在企業(yè)的內(nèi)外部進(jìn)行的廣泛的有效的運(yùn)用。

2.6新技術(shù)推廣應(yīng)用管理

新技術(shù)來源主要有兩個(gè)途徑:一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部新技術(shù),一個(gè)是企業(yè)外部新技術(shù)。內(nèi)部新技術(shù)指企業(yè)在自身研發(fā)過程中總結(jié)出來的技術(shù)或工藝;外部新技術(shù)指例如建設(shè)部號召推廣的新技術(shù)或業(yè)內(nèi)其他企業(yè)發(fā)明的新技術(shù)。新技術(shù)的推廣應(yīng)用是將企業(yè)內(nèi)外部新技術(shù)通過內(nèi)部的工作,使企業(yè)的科技人員理解、運(yùn)用并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新。推廣新技術(shù)的手段主要有學(xué)習(xí)交流、研究研討、科普講座等形式,讓科技人員掌握新技術(shù),在生產(chǎn)實(shí)踐中運(yùn)用新技術(shù),這就需要企業(yè)配備必要的人員、專項(xiàng)資金、設(shè)施,并最終通過項(xiàng)目的應(yīng)用來檢驗(yàn)推廣的成果。

2.7知識產(chǎn)權(quán)管理

知識產(chǎn)權(quán)管理是指企業(yè)在科技研究開發(fā)過程中形成并擁有自主排他性成果。產(chǎn)權(quán)的主體是企業(yè)或個(gè)人。對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理主要有產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、開發(fā)利用等。隨著產(chǎn)權(quán)意識的增強(qiáng),建筑施工企業(yè)越來越意識到產(chǎn)權(quán)管理的重要性,企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或安排專職人員進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理,以便于更好的管理企業(yè)的科技成果。

3結(jié)語

現(xiàn)代建筑企業(yè)的競爭是人才和科技的競爭,為了更好的管理人才和科技,就需要更為完善和系統(tǒng)的科技管理工作作為支撐,加強(qiáng)科技的研發(fā)力量,使企業(yè)迅速提升成為科技型和管理型的企業(yè),盡快占領(lǐng)建筑市場,為企業(yè)做大做強(qiáng)提供科技保障。

作者：盧春范工作單位：黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司