導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工組織設(shè)計總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

時間一晃而過，彈指之間，在公司已經(jīng)工作了一年，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

    一、專心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，作為剛剛畢業(yè)的學(xué)生，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，我主動積極的自學(xué)專業(yè)知識，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了項目工程建設(shè)、管理以及質(zhì)量控制方面的相關(guān)知識，為開展、完成工作打下了一定的基礎(chǔ)。同時，注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了計算機操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。

二、扎實搞好本職工作，主動履行崗位職責(zé)，熟悉標(biāo)書文件，弄清圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計建議，參與編制施工組織設(shè)計的編制，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，積極完成各項工作任務(wù)。并直接參與負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程變更等工作。首先根據(jù)工作需要，經(jīng)常深入現(xiàn)場，堅持把技術(shù)工作貫徹于施工全過程，掌握了解工程情況，對施工隊技術(shù)交底，指導(dǎo)各施工隊的自檢、互檢、工序交接檢查，分項工程竣工驗收，從質(zhì)量進(jìn)度等環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時做出整改和調(diào)整，明確工程進(jìn)度質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實施；在工程變更方面，對工程圖紙詳細(xì)了解，做到變更工程量核算準(zhǔn)確無誤，其次積極主動地進(jìn)行了工程協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。

三、在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

四、過去一年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距?，F(xiàn)對自己的不足之處做出以下總結(jié)：

1、學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透

2、工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強，特別是在工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路

3、雖然具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中不斷發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

                            五、新一年的展望面對近年來越來越繁重的項目建設(shè)管理任務(wù)，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主動支持配合領(lǐng)導(dǎo)，完成重點項目建設(shè)管理各項工作任務(wù)。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新的工作崗位的需要。二是加強開拓進(jìn)取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設(shè)中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為項目建設(shè)工程管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

    2007年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”

                         

篇2

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計工程技術(shù)施工管理技術(shù)經(jīng)濟一體化模塊化.

中圖分類號：TU723.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

在建筑市場激烈競爭的大環(huán)境下，建筑工程投標(biāo)工作是企業(yè)生存的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)的施工組織設(shè)計部分是決定能否中標(biāo)的主要內(nèi)容，而投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計其編制工作往往是在時間倉促、資料不全依據(jù)不充分的情況下進(jìn)行的。為此對投標(biāo)階段施工組織設(shè)計編制工作，試作粗淺的研究，使施工組織設(shè)計編制工作更大效率為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù)。

施工組織設(shè)計作為工程技術(shù)與施工管理二者有機的結(jié)晶，以千千萬萬個工程實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，已成為一門重要的學(xué)科。我國工程技術(shù)人員在施工組織設(shè)計的編制和實施中，付出了巨大的、有價值的創(chuàng)造性勞動，其中包含：對施工技術(shù)的改進(jìn)；對施工方法的選擇與鑒別；對施工的總結(jié)和積累；對不同的工程結(jié)構(gòu)的把握和分析；對不同施工條件的適應(yīng)和改善等。

1、施工組織設(shè)計編制工作的特點；

1.1施工組織設(shè)計編制工作是以單個工程（包括項目、單位工程）為對象進(jìn)行的籌劃、構(gòu)思和過程設(shè)計活動。

1.2施工組織設(shè)計編制工作是工程技術(shù)和施工管理兩大要素互相結(jié)合或結(jié)晶的過程。

1.3施工組織設(shè)計編制工作，在一般情況下，是各個施工企業(yè)分別獨立進(jìn)行的業(yè)務(wù)工作。

1.4施工組織設(shè)計編制工作，是技術(shù)性、綜合性很強的智力勞動過程，它需要編制人員具有建筑安裝理論基礎(chǔ)和一定的實踐經(jīng)驗。

1.5施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須符合國家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的基本要求。

1.6施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目及其業(yè)主、設(shè)計者監(jiān)理者、地方法規(guī)的特殊要求，并對市場要求作出迅速及時的反應(yīng)。

1.7投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計，其編制工作往往是在時間緊促、資料不足、依據(jù)不充分的情況下進(jìn)行的。

1.8施工組織設(shè)計編制工作必須最終滿足一個基本要求，一一對施工過程真正起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件限制下，實現(xiàn)本工程的技術(shù)經(jīng)濟效益。

2、施工組織設(shè)計編制工作存在的不足和問題

2.1施工組織設(shè)計編制工作存在著大量重復(fù)性勞動，由于建筑產(chǎn)品具有單件性、多樣性、綜合性、固定性的特點，施工組織設(shè)計必須逐個進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同的工程類型、自然條件、社會條件和流動性施工隊伍，然而，不同編制人員在進(jìn)行必要的有價值的勞動的同時，仍然付出了大量的不必要的重復(fù)性勞動。

（1）不同的編制人員對于同類型的施工工藝方法分別進(jìn)行單獨的構(gòu)思，這些構(gòu)思從全局高度來看，是重復(fù)性勞動。

（2）施工組織設(shè)計中，術(shù)語的定義，基本概念的使用章節(jié)、內(nèi)容的確定，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的設(shè)置、圖表的設(shè)計、計算的方法等，均處于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)，因而產(chǎn)生了編制工作過程的重復(fù)性勞動，有時甚至發(fā)生無效勞動。

2.2我國多年積累的已有的建筑施工技術(shù)資源，特別是其中的智力資源，沒有得到從分應(yīng)用作用和發(fā)揮作用，這一方面是編制工程人員自身素質(zhì)與經(jīng)驗所限，另一方面是智力資源（技術(shù)資料、軟件）傳播渠道不足不暢所至。往往有這種情況，某個編制人員構(gòu)想追索的內(nèi)容早已是有成功經(jīng)驗可以借鑒的，但他不僅得不到借鑒，甚至還不知道已有這項成果。

2.3施工組織設(shè)計不能起到施工指導(dǎo)作用，其原因如下：

（1）施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，編制中照搬抄以有技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容（甚至連“允許偏差”數(shù)據(jù)表等也全盤錄用），未針對具體工程對象進(jìn)行策劃與設(shè)計，不具備指導(dǎo)功能。

（2）從管理機制上，沒有始終堅持把施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)性文件的權(quán)威性，在編制、審批、實施、修訂與經(jīng)濟地位等環(huán)節(jié)，均未給予應(yīng)有的地位，對編制人員的勞動未給予足夠的承認(rèn)和報償。

2.4建筑市場和業(yè)主階層對建筑安裝企業(yè)（建筑承包商）及其技術(shù)人員提出日益嚴(yán)峻的苛求?，F(xiàn)實的情況有：往往要求施工單位在投標(biāo)的短暫期限（有時只有3—5d）內(nèi)，在資料不充分、也無暇進(jìn)行調(diào)查研究的情況下，提交一份施工組織設(shè)計，共有關(guān)業(yè)主及其專家審查。這樣，一方面帶來了編制工作質(zhì)量的隱患，同時更增加了大量的重復(fù)勞動或無效勞動。

3.改進(jìn)施工組織設(shè)計編制工作的對策

3.1運用“系統(tǒng)”的觀念，研究施工組織設(shè)計的技術(shù)特性與經(jīng)濟作用，從而通過國家或行業(yè)法規(guī)確立其施工基本指導(dǎo)文件的地位。建設(shè)。建設(shè)部或建設(shè)施工企業(yè)主管機關(guān)，制定有關(guān)施工組織設(shè)計工作的正式法規(guī)性文件。

3.2運用“系統(tǒng)”的方法，研究并制定施工組織設(shè)計的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，針對不同類型、等級、結(jié)構(gòu)特點的工程，規(guī)定其不同的內(nèi)容模式與編制標(biāo)準(zhǔn)；同時對其中的特殊性情況，規(guī)定出編制要求或目標(biāo)，以此邁出“施工組織設(shè)計編制工作”標(biāo)準(zhǔn)化的第一步（注意，本文處所言的是編制工作的標(biāo)準(zhǔn)化，而不是施工組織設(shè)計內(nèi)容的強制統(tǒng)一化）。

3.3運用技術(shù)經(jīng)濟一體化的觀念，充分肯定施工組織設(shè)計編制人員（包括審定人員）的勞動價值，制定合理可行的編制工作定額標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，以便有據(jù)、有理地支付編制人員的應(yīng)得報酬。

3.4行業(yè)管理部門明確一定的職能機構(gòu)人員，按計劃程序?qū)ㄖこ檀笾行晚椖渴┕そM織設(shè)計進(jìn)行搜集、注冊與評審，不斷進(jìn)行有效地技術(shù)積累、分析、歸納、整理與，使全國各地施工組織設(shè)計的技術(shù)財富發(fā)揮效能，減少重復(fù)勞動，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

3.5建筑施工企業(yè)內(nèi)部實行施工組織設(shè)計“模塊化”編織法，一便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，減少無效勞動，增進(jìn)各“模塊”的重復(fù)使用功能。

篇3

關(guān)鍵詞：編制；土建工程；設(shè)計；問題

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

施工組織設(shè)計是一個指導(dǎo)各類施工項目活動技術(shù)、經(jīng)濟、組織和控制的綜合性文件，有機地結(jié)合了施工技術(shù)和項目管理。施工組織設(shè)計以施工項目為對象，規(guī)劃、指導(dǎo)擬建工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程。它主要完成了科學(xué)的控制質(zhì)量、進(jìn)度和成本這三大目標(biāo)。

根據(jù)不同的編制對象和工程設(shè)計階段，將施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分項工程施工組織設(shè)計。當(dāng)出現(xiàn)招標(biāo)、投標(biāo)以后，施工組織設(shè)計又被分類為投標(biāo)施工組織設(shè)計和施工用（實施性）施工組織設(shè)計。

一、施工組織總設(shè)計

施工組織總設(shè)計是一個宏觀性的綜合文件，集中體現(xiàn)技術(shù)性及經(jīng)濟性。

1、通過前期各方面的調(diào)查，研究建設(shè)方多方面的詳細(xì)情況，最終獲得真實的第一手資料。

2、重視施工部署，并且制訂的施工方案要具有針對性。要積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的優(yōu)勢。

3、根據(jù)施工項目的實際情況，制定出一個符合施工項目的規(guī)模、控制工期、結(jié)構(gòu)和資金提供情況等的優(yōu)化后的詳細(xì)進(jìn)度計劃。同時為了確保施工項目的進(jìn)度，必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施，做到未雨綢繆。

4、施工項目的核心就是工程質(zhì)量，要制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施及保證措施。技術(shù)措施主要體現(xiàn)在施工項目驗收的規(guī)范性和質(zhì)量等級評定的標(biāo)準(zhǔn)這兩個方面。而保證措施

一則體現(xiàn)在施工項目質(zhì)量管理的組織體系，二則體現(xiàn)在施工項目質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限以及質(zhì)量保證體系動作的工作程序等。

5、“一切以安全為主”，對項目實施過程中有可能發(fā)生的“不安全”因素，制訂好相應(yīng)的安全預(yù)防技術(shù)措施。

6、規(guī)劃并制訂出施工項目的平面布置圖，搞好文明施工。

二、投標(biāo)工程施工組織設(shè)計

工程投標(biāo)是企業(yè)或個人承攬工程的一種方法，承包商是投標(biāo)方，業(yè)主是招標(biāo)方，操作對象是所要建立的建筑工程，它是一種相對成熟、較為積極的一種交易活動。衡量能否承攬工程的關(guān)鍵有三個因素：投報的底價、質(zhì)量的等級、進(jìn)度的保證。做要好這項工程，主要有以下幾點需要注意：

1、領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用，從上到下，對投標(biāo)工程施工組織設(shè)計這項工作，思想上達(dá)成統(tǒng)一，要把此項任務(wù)當(dāng)做是打中投標(biāo)戰(zhàn)役靶心至關(guān)重要的一環(huán)的高度來開展工作，并加大執(zhí)行力度，建立專項專管機制，成立投標(biāo)公關(guān)團隊，擴大組員的規(guī)模和增加組員的數(shù)量，人員配備要合理，要充實骨干力量，保證老、中、青的合理搭配，以實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)驗的傳、幫、帶，有助于投標(biāo)質(zhì)量的提高。

2、運用科學(xué)的手段和辯證的理念，參照國家對工程招投標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及其他企業(yè)成熟的投標(biāo)文件，建立和完善企業(yè)開展施工組織設(shè)計編制工作的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在應(yīng)用這項標(biāo)準(zhǔn)，開展執(zhí)行推廣工作的過程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)并學(xué)習(xí)其他先進(jìn)的理念和方法，使該項標(biāo)準(zhǔn)能真正發(fā)揮它的正面作用，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。

3.工程管理部門要加大管理力度，及時收集對已完成的大、中型等項目施工組織設(shè)計，并進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和細(xì)致歸納，統(tǒng)一收錄并公開向其他部門，企業(yè)最好能建立一個局域網(wǎng)，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源設(shè)有共享平臺，為該項文件設(shè)置專用網(wǎng)絡(luò)空間，認(rèn)大家都可了解該項設(shè)計。這樣做的好吃是:一方面實現(xiàn)了無紙化辦公，信息更快捷、溝通更方便，便于企業(yè)內(nèi)部相互學(xué)習(xí)和交流先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗；另一方面則減低了勞動強度，使設(shè)計施工效率更高，企業(yè)效益更好。

4. 投標(biāo)工程施工組織設(shè)計的工作流程主要分兩步走，第一步是研究標(biāo)書，主要是最初的圖紙設(shè)計要求和施工限制條件；第二步是拿出預(yù)案，確定施工的方案，主要是根據(jù)招標(biāo)書的要求，結(jié)合實際情況，確定成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大施工目標(biāo)。以上兩步，第二步是設(shè)計的關(guān)鍵，施工方案的給出要結(jié)合三大目標(biāo)如何實現(xiàn)，進(jìn)行綜合、全面的考慮。因為兩者不是相互孤立的、無交集的，而是交織在一起，互通有互。在進(jìn)行施工組織設(shè)計的時候，要在現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源和多年經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，注重學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外同行的先進(jìn)施工技術(shù)，從實際出發(fā)，綜合體現(xiàn)其較高的性價比，系統(tǒng)分析、科學(xué)管理，拿出多種預(yù)案，并最終選擇技術(shù)和價格匹配最好的一個人，做到優(yōu)中選優(yōu)。

5.進(jìn)行施工組織設(shè)計的系統(tǒng)化、模塊化對接，多借助高科技手段，多利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行分組操作，每個班組負(fù)責(zé)一份模塊，同時開始工作，齊頭并進(jìn)，并可由施工設(shè)計部負(fù)責(zé)牽頭，根據(jù)對接部分尺寸和技術(shù)要求，創(chuàng)建模型骨架，使各個模塊既是一個個體，又錄屬于整個施工組織設(shè)計整體。這種設(shè)計方法可實現(xiàn)模塊的無縫對接，大大降低了勞動量，各個模塊可分、可合、可疊加、可收縮以及多次使用，大大增強了資源的有效利用率。現(xiàn)在比較好的媒介就是建立企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)平臺，對已成型的典型設(shè)計進(jìn)行肢解模塊分析，再有機整合，達(dá)到大家共同學(xué)習(xí)提高地目的。

6.投標(biāo)用施工組織設(shè)計要保證橫向和縱向的較好的長度和深度，首先，要保證圖紙設(shè)計較高的準(zhǔn)確性、正確性和較好經(jīng)濟性，在此基礎(chǔ)上，吸收對業(yè)主提出想法和意見，運用自身的專業(yè)知識，結(jié)合設(shè)計附加的藝術(shù)和美感顯露設(shè)計靈感，設(shè)計一個既滿足客戶基本要求，又突出藝術(shù)特色、彰顯美感的作品。這就為贏得客戶的認(rèn)可和喜歡注入了更多的籌碼。另外，設(shè)計人員還要加強技術(shù)的積累，為量變到質(zhì)變打下良好的基礎(chǔ)，同時要著力于技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，使其早日應(yīng)用于實踐。

7.把施工組織設(shè)計和投標(biāo)報價看成一個整體，要并肩作戰(zhàn)、相輔相成。因為可以說一個施工組織設(shè)計是否合格、科學(xué)直接決定著投標(biāo)的報價的是否準(zhǔn)確、合理，而施工組織設(shè)計中成本因素又制約著投標(biāo)的報價，以價格的高低衡量著報價的多少。

8. 在表達(dá)形式上，施工組織設(shè)計要重點突出，目標(biāo)明確，符合要求，條理清楚，突破難點并具有較強的競爭力，充分展現(xiàn)企業(yè)實力和名氣。另外，我們也可以與運用多媒體手段相結(jié)合，使用flash、3dmax、authorware以及pro/e等三維立體電腦設(shè)計軟件，動態(tài)的、立體的、全方位的向業(yè)主展示，使業(yè)主對我們的的施工設(shè)計方案有更直觀、更形象的認(rèn)識，這必會給業(yè)主留下深刻的印象，便于我們贏得標(biāo)書。

三、單位工程施工組織設(shè)計

單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)一個單位工程（建筑物或構(gòu)筑物）進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件。單位工程施工組織設(shè)計針對性強、獨立性強,編制的內(nèi)容要全面、周密。

1、切忌機械模仿

對正常的操作工藝描述要簡單明了，不可長篇大論。對特殊的、需要注意的地方要加以明確，不可含糊其辭。一般來說，對具有共性的操作工藝不在從設(shè)計中體現(xiàn)，而是在技術(shù)交底時表明。

2、切忌施工進(jìn)度圖表簡略

施工進(jìn)度圖表不僅工程進(jìn)度要求的直接體現(xiàn)，它也是施工生產(chǎn)人員素質(zhì),機器和工具的配備程度平，物資準(zhǔn)備概況，施工技術(shù)先進(jìn)性和季節(jié)影響等諸多因素的間接客觀表現(xiàn)。要滿足這些條件的要求，平衡各方力量，就不能施工進(jìn)度圖表做的過于簡略。

3、切忌施工作業(yè)設(shè)計內(nèi)容簡單

施工作業(yè)設(shè)計在單位工程中主要闡述主體工程的施工以及其他特殊的、高級的作業(yè)手法。它的施工作業(yè)設(shè)計是施工三大目標(biāo)的集中體現(xiàn)，所以在進(jìn)行設(shè)計時，內(nèi)容要豐富飽滿，切記簡單、機械。

四、分項工程施工組織設(shè)計

分項工程施工組織設(shè)計實質(zhì)上是單位工程施工組織設(shè)計中的一個另外打包設(shè)計的方案,主要涉及施工作業(yè)的設(shè)計。此項是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程學(xué),它在施工過程中需要面對諸多實際問題。對這一項工程，我們要高度重視，不斷研究，結(jié)合實際，方可實現(xiàn)工程的良好收尾。

五、結(jié)束語

縱觀現(xiàn)在的建筑市場，在施工組織設(shè)計編制方面還存在諸多問題。隨著我國加入世貿(mào)組織，工程建設(shè)規(guī)范與國際標(biāo)準(zhǔn)的接軌，我國的土建工程各類施工組織設(shè)計編制也逐步走向正規(guī)。只要我們不斷學(xué)習(xí)和提高相關(guān)的設(shè)計和施工等技術(shù)水平，就一定能使我國建筑水準(zhǔn)越來越高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 崔春寶;淺談施工組織設(shè)計的編制[J];山西建筑;2011年24期.

[2] 胡偉,張曉冬;淺議注重施工組織設(shè)計的編制技巧[J];廣東建材;2011年08期.

[3] 王建華;對施工組織設(shè)計經(jīng)濟性評價的認(rèn)識[J];水利水電施工;2011年04期.

篇4

關(guān)鍵詞施工組織 現(xiàn)狀 改進(jìn)

中圖分類號： S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

施工組織設(shè)計作用

它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。施工組織設(shè)計是投標(biāo)書的重要組成部分，是為取得工程承包權(quán)而編制的，它的主要作用不僅僅是用于指導(dǎo)工程施工，還有以下兩個方面：一是論證作用，在技術(shù)上、組織上和管理手段上論證投標(biāo)書中投標(biāo)報價、施工工期和施工質(zhì)量三大目標(biāo)的合理性和可行性；二是承諾和要約作用，對招標(biāo)文件提出的要求( 要約) 做出明確、具體的承諾，對工程承包中需要業(yè)主提供的條件提出要求(要約)。

施工組織設(shè)計現(xiàn)狀

從施工組織設(shè)計編制的特點看：施工組織設(shè)計是以單個工程為對象進(jìn)行編制的，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進(jìn)行，它有很強的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的實踐經(jīng)驗。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。

施工組織設(shè)計目前所存在的問題

但目前就我所接觸的工程項目來看，有較多工程施工組織設(shè)計的重要性還沒有完全發(fā)揮出來，甚至對其重要性的認(rèn)識不盡人意，主要表現(xiàn)為：

1.目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計與實施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

2.編制人員目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。3.有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，沒有起到指導(dǎo)施工作用。4.現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。5.施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時，作了大量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率。

施工組織設(shè)計改進(jìn)的措施

針對以上問題，為了改變這樣的現(xiàn)狀，我建議從以下幾個方面入手，來真正提高施工組織設(shè)計在工程實施過程中的作用。

第一，提高認(rèn)識，重新來認(rèn)識施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。一般由以下部分組成：工程概況、工程規(guī)模、工程特點、施工方案及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃、施工現(xiàn)場布置圖、勞動力、材料、機械的配置等、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度、安全、文明、環(huán)保等措施，組織體系、質(zhì)量保證體系。建筑施工組織設(shè)計必須擴大深度和范圍，對設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估，實現(xiàn)設(shè)計和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計總結(jié)與工法制度，擴大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計中得到應(yīng)用。

第二，有針對性的編制施工組織設(shè)計。在施工前，施工單位應(yīng)組織編專人來編制，編制前認(rèn)真研究圖紙，必要的現(xiàn)場踏勘和調(diào)查研究，結(jié)合招標(biāo)文件及施工合同的精神，在相關(guān)技術(shù)人員相互討論后，確定施工的方案，因為施工方案是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，其選擇決定了施工的報價和其他方面的配置工作。施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來。 第三 、運用系統(tǒng)的觀念和方法，加深編制人員的技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，建立施工組織設(shè)計編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設(shè)計進(jìn)行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并，則能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

第四、加強對施工組織設(shè)計的審批和監(jiān)督實施，這時施工組織設(shè)計真正起作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計必須經(jīng)過上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，加蓋公章，填寫審批表。 監(jiān)理（或建設(shè)）單位對施工組織設(shè)計的批準(zhǔn)要嚴(yán)格把關(guān)，對不符合要求施工單位的重新編寫并報批。施工過程中施工的方案，施工的進(jìn)度計劃等必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行施工，施工單位不能擅自的變更。施工組織設(shè)計的要求調(diào)整時，必須經(jīng)過監(jiān)理（或建設(shè)）單位的同意，并辦理變更審批手續(xù)。

第五、企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計由技術(shù)部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設(shè)計能較好的服務(wù)于施工項目管理的全過程。建筑施工企業(yè)應(yīng)實行施工組織設(shè)計的模塊化編制，更多的運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際滿足招標(biāo)文件的需要，要具有競爭性，能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽。第六、努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。逐項地編制質(zhì)量保證計劃，應(yīng)與施工組織設(shè)計工作同時進(jìn)行，并努力使二者有機結(jié)合起來。

當(dāng)前我國已進(jìn)入了知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

筆者相信通過對施工組織設(shè)計的發(fā)展現(xiàn)狀及改進(jìn)措施的論述，施工企業(yè)采取有針對性的編寫和實施嚴(yán)格的管理，一定能使施工組織設(shè)計做到真正的科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)、費用經(jīng)濟，在工程實施過程中才能發(fā)揮更重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞:工程施工 編制 投標(biāo) 施工組織設(shè)計

一、投標(biāo)施工組織設(shè)計在投標(biāo)中的地位和作用

1.1 工程投標(biāo)施工組織設(shè)計是承包商管理能力、施工組織理念和施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)

這是承包商對所投標(biāo)工程的特點、自然條件和外部環(huán)境進(jìn)行考察和分析以后，結(jié)合自身的技術(shù)水平、管理能力、施工經(jīng)驗、技術(shù)裝備、工程開發(fā)理念和投標(biāo)決策思想等實際情況，通過對所投工程的施工方案的擬定、比較、生產(chǎn)要素的配置和各種技術(shù)保證措施的制定；對實施該工程在技術(shù)上的可行性，施工條件的符合性等所作出的全面系統(tǒng)的評價；另一方面，投標(biāo)施工組織設(shè)計也是承包商為了中標(biāo)而根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和規(guī)定對工程項目施工做出的科學(xué)、合理、系統(tǒng)的安排。

1.2 工程投標(biāo)施工組織設(shè)計是承包商技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)創(chuàng)新的載體

投標(biāo)施工組織設(shè)計是承包商技術(shù)實力和工程管理能力的綜合反映，也是承包商對項目業(yè)主的關(guān)注，對業(yè)主招標(biāo)文件理解程度的體現(xiàn)。承包商一般都會在這個“窗口”――投標(biāo)施工組織設(shè)計向業(yè)主展示自己所掌握的專利技術(shù)、專門技術(shù)和技術(shù)優(yōu)勢以及技術(shù)創(chuàng)新能力。

1.3 工程投標(biāo)施工組織設(shè)計對投標(biāo)報價的作用和影響

在投標(biāo)書編制過程中，投標(biāo)報價是由承包商按照投標(biāo)文件規(guī)定的要求，結(jié)合工程施工定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、材料價格以及由企業(yè)競爭策略決定的預(yù)期利潤等編成的。其合理與否，要有一個科學(xué)、先進(jìn)和切實可行的投標(biāo)施工組織設(shè)計做基礎(chǔ)。在投標(biāo)施工組織設(shè)計中，如大型臨時設(shè)施和過渡工程的項目、數(shù)量；施工平面布置、占地面積、使用期限，材料存儲地點、供應(yīng)方式、運輸方法和運距，土石方調(diào)配方案、施工機械配套模式等，其在計劃上考慮得詳與略，都會對報價產(chǎn)生重要影響，尤其是施工方案的科學(xué)合理與否，會直接影響到投標(biāo)報價的正確性。

1.4 工程投標(biāo)施工組織設(shè)計是反映承包商綜合能力的依據(jù)

業(yè)主通過投標(biāo)施工組織設(shè)計，首先可以考察承包商對招標(biāo)文件提出的各項要求的影響情況，如：對編制深度的要求、對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量的要求等；其次，考察承包商的施工技術(shù)水平和管理水平，如：采用的施工技術(shù)的先進(jìn)程度、創(chuàng)新水平、施工組織水平、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護的保證能力等。

1.5 工程投標(biāo)施工組織設(shè)計是競爭力的保證和指導(dǎo)合同談判的基礎(chǔ)

隨著招投標(biāo)機制的不斷完善，越來越多的業(yè)主采用了新的評標(biāo)辦法――二次評標(biāo)，即先評技術(shù)標(biāo)（投標(biāo)施工組織設(shè)計），后評商務(wù)標(biāo)。評審時，前者分?jǐn)?shù)比例可能高達(dá)50%～70%；因此，高質(zhì)量的投標(biāo)施工組織設(shè)計是承包商在工程市場中競爭力的保證。中標(biāo)前，業(yè)主會對投標(biāo)施工組織設(shè)計的合理性、先進(jìn)性和可行性進(jìn)行審核，就有關(guān)問題向承包商提出質(zhì)詢，要求承包商予以解釋或澄清，這種做法在國際上通常叫做技術(shù)談判。無論是技術(shù)談判，還是經(jīng)濟談判，合同雙方商討的重點仍然是對具體的施工方案、施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量保障措施、價格組成等。指導(dǎo)承包商進(jìn)行上述談判的基礎(chǔ)就是投標(biāo)施工組織設(shè)計中的對應(yīng)內(nèi)容。

二、工程投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容

2.1 施工總體部署

施工總體部署包括：施工組織機構(gòu)的設(shè)置，施工區(qū)段的劃分，施工任務(wù)的安排，生產(chǎn)要素的配置以及施工準(zhǔn)備工作計劃等。

2.2 總體施工平面布置

總體施工平面布置表明：工程實施所需的臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施，臨時道路、橋梁、供水、供電等臨時的布置和占地情況。

2.3 施工方案

施工方案包括：施工程序、施工方法的選擇、施工機械的選用和配套設(shè)施、勞力、主要材料、半成品的投入等。

2.4 施工工期安排

施工工期安排包括：總工期，工程開工、竣工時間，分期、分批實施的工程項目以及重點工程、關(guān)鍵工程的開工、竣工時間，施工進(jìn)度計劃圖表及說明。

2.5 各種技術(shù)組織措施

包括保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施、環(huán)境保護、文明施工及冬季、雨季施工的技術(shù)組織措施等。

三、工程投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制要點

3.1 認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件、符合和響應(yīng)招標(biāo)要求

通過對招標(biāo)文件的閱讀和分析，了解業(yè)主對整個工程的工期、質(zhì)量、安全的基本要求，領(lǐng)會出可能存在的明示和暗示的內(nèi)容。掌握工程量、工點分布、筑物類型、施工難易程度以及難點、重點工程的情況。結(jié)合工程實際，嚴(yán)格符合招標(biāo)文件的要求，避免造成廢標(biāo)。

3.2 重視現(xiàn)場考察和招標(biāo)答疑

現(xiàn)場考察和招標(biāo)答疑是投標(biāo)期間一項重要的工作內(nèi)容。通過現(xiàn)場考察和招標(biāo)答疑，了解和掌握工程特點、自然特征、施工條件、生產(chǎn)要素的市場情況，真實掌握業(yè)主的有關(guān)意圖、弄清疑難問題，抓住主要矛盾，使投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制，緊密結(jié)合工程特點、現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的要求，更加符合實際，有針對性和可行性?，F(xiàn)場考察能加深對設(shè)計的理解，能把握施工的重點、難點，能充分考慮到施工環(huán)境對工程造價的影響因素，從而對正確制定投標(biāo)報價起到重要作用。

3.3 確定施工組織機構(gòu)

為了保證工程項目按計劃、保質(zhì)保量地順利實施，業(yè)主對承包商擬組建的項目施工組織機構(gòu)要求非常嚴(yán)格。因此，確定項目組織機構(gòu)時，要本著“精干、高效、便于施工組織指揮、協(xié)調(diào)和管理”的原則，體現(xiàn)承包商管理和綜合協(xié)調(diào)的能力。承包商要重視項目施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人以及其他主要專業(yè)技術(shù)人員的配備，除了資格應(yīng)滿足要求外，更應(yīng)具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗，讓業(yè)主充分了解承包商擬投入工程施工隊伍具有較高的專業(yè)素質(zhì)。完善的組織機構(gòu)是確保工程順利實施的關(guān)鍵。

3.4 選定施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在制定時要符合以下要求。一是科學(xué)合理，切實可行，技術(shù)上、工藝上先進(jìn)；二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要符合現(xiàn)行規(guī)范和驗標(biāo)要求；三是經(jīng)濟適度，“勞、材、機”配置合理；不必要、不可能到位的人員、機械設(shè)備不要考慮，以免造成違約，影響信譽；四是技術(shù)含量高、施工難度大的工程施工方案，要真正體現(xiàn)承包商的技術(shù)、設(shè)備和專業(yè)施工能力等方面的優(yōu)勢。

3.5 合理布置施工平面

施工平面布置技術(shù)性和經(jīng)濟性很強，涉及用地、環(huán)境保護、交通、用水和用電等許多政策和法規(guī)問題。應(yīng)按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、節(jié)約用地、減少交通干擾和環(huán)境污染”的要求，結(jié)合工程實際情況，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃建設(shè)。

3.6 正確制定工期

項目工程建設(shè)工期在業(yè)主招標(biāo)文件中已明確要求。無論任何情況，承包商都應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、施工方案、自身實力與經(jīng)驗，通過與定額工期或業(yè)主要求工期比較，結(jié)合投標(biāo)策略，確定項目工期。

3.7 制定可靠的質(zhì)量目標(biāo)

明確的質(zhì)量目標(biāo)與工期目標(biāo)一樣，往往都是評定和審核投標(biāo)施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容。保證工程質(zhì)量是工程發(fā)揮正常的、基本的使用功能的前提，也是業(yè)主追求的首要目標(biāo)。承包商要根據(jù)近年來工程施工的實際質(zhì)量狀況，結(jié)合工程特點制定出通過努力可以實現(xiàn)，并符合招標(biāo)文件要求，能使業(yè)主相信的質(zhì)量目標(biāo)。

3.8 響應(yīng)投標(biāo)文件中提出的各種保障措施

招標(biāo)文件中業(yè)主會明確指出，要求承包商制定各種技術(shù)保障措施，如質(zhì)量保證、技術(shù)保證和安全保障以及文明施工要求等。還應(yīng)注意保障交通暢通和搞好民族團結(jié)等類似問題。

施工組織設(shè)計的編制必須圍繞施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行編制，采取合理的施工工藝、投入滿足施工需要的人力資源、機械設(shè)備等，在滿足施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下，充分考慮工程施工成本。技術(shù)與經(jīng)濟應(yīng)相輔相成，達(dá)到經(jīng)濟利益、社會利益最大化。

四、工程投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制策略

(1)運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的中型項目施工組織設(shè)計進(jìn)行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并，則能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

(2)負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設(shè)計能較好的服務(wù)于施工項目管理的全過程。

(3)施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來。

(4)施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際滿足招標(biāo)文件的需要，要具有競爭性，能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽。

(5)建筑施工企業(yè)應(yīng)實行施工組織設(shè)計的模塊化編制，更多的運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。

(6)努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。逐項地編制質(zhì)量保證計劃，應(yīng)與施工組織設(shè)計工作同時進(jìn)行，并努力使二者有機結(jié)合起來。

建筑施工組織設(shè)計必須擴深度和范圍，對設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估，實現(xiàn)設(shè)計和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計總結(jié)與工法制度，擴技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計中得到應(yīng)用。

篇6

在土建施工管理中，施工組織設(shè)計是宏觀性的具有戰(zhàn)略部署指導(dǎo)作用的重要環(huán)節(jié)，對于土建施工全過程的安排，技術(shù)方案的選擇，工程進(jìn)度計劃以及各種組織保障的實施具有重要的意義。

關(guān)鍵詞:

施工組織設(shè)計;施工管理;重要性

1施工組織設(shè)計的原則

(1)安全性的原則。施工組織設(shè)計要根據(jù)土建工程的項目內(nèi)容，施工條件，地理位置等來進(jìn)行工程概預(yù)算，在施工組織設(shè)計過程中嚴(yán)格執(zhí)行基建程序和施工順序，確保工程質(zhì)量和施工安全。要始終遵循技術(shù)可靠，措施得力，確保安全的原則，例如正式施工時應(yīng)該先進(jìn)行平整場地，鋪設(shè)管網(wǎng)，修筑道路等全場性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再進(jìn)行各個工程項目的施工。再比如新建雨水溝和雨水管線，要在安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。(2)科學(xué)性的原則。根據(jù)土建施工項目工程量的大小及各項管理目標(biāo)的要求，科學(xué)配置施工要素，組織專業(yè)化的施工隊伍，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，應(yīng)用科學(xué)的計劃方法制定最合理的施工組織方案。在施工組織設(shè)計上科學(xué)合理地布局尤為重要，合理規(guī)劃辦公場所、生活場所、作業(yè)場所，對于材料堆放和機械停放的空間布局要安排得當(dāng)，做到加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。充分貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針，積極推廣和使用新材料、新工藝、新技術(shù)。(3)經(jīng)濟性的原則。確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、機、物、財?shù)目茖W(xué)合理配置。對于單個構(gòu)筑物的施工順序，既要考慮空間順序，也要考慮工種之間的順序。工種順序考慮的是時間上的搭接的問題，它必須做到保證質(zhì)量，工種之間相互創(chuàng)造條件，充分利用工作面，緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工速度，縮短工期。落實季節(jié)性施工的措施，確保全年連續(xù)施工，節(jié)約基建費用，降低工程成本。

2施工組織設(shè)計在土建施工管理中的重要意義

(1)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理質(zhì)量目標(biāo)的完成有著重要意義。百年大計，質(zhì)量第一。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，從各方面制定了保證土建工程質(zhì)量的措施，從而有效預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素。在落實質(zhì)量方針上，堅持構(gòu)建精品工程，實現(xiàn)主體工程零缺陷，堅持科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的項目管理制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理，堅決杜絕工程質(zhì)量等級事故，堅決杜絕重大不良影響事件的發(fā)生。(2)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理安全目標(biāo)的完成有著重要意義。安全至上，以人為本。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，有著明確的安全目標(biāo)，堅決杜絕重大傷亡事故，堅決杜絕一切人為因素發(fā)生的意外傷害事故。包括機械設(shè)備安全，消防安全，人身安全，交通安全等，都引起施工管理人員的高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，貫徹落實安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的方針，并做好施工過程中的檢查和督促。(3)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理環(huán)保目標(biāo)的完成有著重要意義。文明施工，綠色施工。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，不僅僅重視質(zhì)量和安全，更重視對環(huán)境和資源的保護。貫徹落實污染源控制達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)的要求，將作業(yè)場所的有害氣體、粉塵、噪聲等污染降到最低，確保作業(yè)場所和辦公、生活場所衛(wèi)生清潔、整齊有序。(4)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理效益目標(biāo)的完成有著重要意義。節(jié)約資金，提高效益。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，最終的目的是實現(xiàn)土建工程施工項目的效益最大化，為企業(yè)取得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。在項目實施過程中合理配置人力、物力、財力，隨時跟蹤資金動向，降低投資風(fēng)險，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取有效的措施，組織挖掘技術(shù)領(lǐng)域一切可節(jié)約投資的環(huán)節(jié)，提升管理效益。(5)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理工期目標(biāo)的完成有著重要意義。合理安排，確保工期。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，是土建工程工期目標(biāo)完成的前提。由于土建工程施工作業(yè)周期長、露天作業(yè)多的特點，因此受季節(jié)性和氣候環(huán)境因素的影響較大。施工組織設(shè)計在安全進(jìn)度時，充分考慮到各種影響工期的因素，將受季節(jié)影響較大的施工項目安排在有利的天氣進(jìn)行，將受天氣影響較小的項目安排在雨季或冬季進(jìn)行，只有這樣精心組織，科學(xué)設(shè)計，才能確保土建施工項目按期完工。

3施工組織設(shè)計應(yīng)注意幾點事項

(1)重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)。施工組織設(shè)計時，要重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，在制定施工方案時，注意根據(jù)土建項目的地區(qū)條件，合理選擇方案，提高機械化作業(yè)程度，在選擇施工機械時，應(yīng)選用能連續(xù)作業(yè)的機械，減少臺班費用，提高勞動生產(chǎn)率。同時，要積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，改善工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，為新技術(shù)的推行創(chuàng)造有利條件。(2)合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。在施工組織設(shè)計時，要合理安排施工順序，運用信息化技術(shù)，提高解決實際問題的能力，對土建施工管理中出現(xiàn)的一些問題和矛盾，要及時進(jìn)行有效分析，并提出相應(yīng)的解決方案，確保施工的連續(xù)性和均衡性，不可因出現(xiàn)一些問題而怠工，延誤工期。(3)提倡文明施工，綠色施工，重視施工的目標(biāo)控制。在施工組織設(shè)計時，合理利用和優(yōu)化資源配置，盡可能減少對資源的消耗和浪費，做到因地制宜，最大限度地利用本地材料和資源，注意對可再生能源和清潔能源的使用，提倡文明施工和綠色施工，減少建筑垃圾的排放，及時清運建筑垃圾，將揚塵、噪聲以及污水的排放降到最低，使施工過程中的各項目標(biāo)控制得以實現(xiàn)。

4總結(jié)

施工組織設(shè)計在土建施工管理中占有非常重要的位置，完善的施工組織設(shè)計，能夠提高機械化和智能化程度，降低勞動強度，提高經(jīng)濟效益，確保施工全過程的質(zhì)量安全可靠，也為工程順利實施提供了有效保障。同時，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，還能夠提高人們的環(huán)保意識，節(jié)約能源，減少能耗，創(chuàng)造更多潛在的社會效益，是值得大力推廣和提倡的。

參考文獻(xiàn)

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［2］蔡碩．論安全管理在土建施工現(xiàn)場管理中的重要性［J］．科技致富向?qū)В?014(20)．

篇7

關(guān)鍵詞：民用建筑施工管理施工組織設(shè)計

中圖分類號：TU24文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、 施工組織設(shè)計的含義

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建工程項目投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和組織實施施工全過程的全局性的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的綱領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。

二、施工組織設(shè)計的種類

根據(jù)建筑工程施工組織設(shè)計編制階段和對象的不同，施工組織設(shè)計可分為兩大類：

1．投標(biāo)施工組織設(shè)計(標(biāo)前施工組織設(shè)計)。

2．實施性施工組織設(shè)計(標(biāo)后施工組織設(shè)計)。實施性施工組織設(shè)計可進(jìn)一步分為：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；專業(yè)工程施工組織設(shè)計。

三、施工組織設(shè)計的編制原則

1．施工組織設(shè)計應(yīng)具有前瞻性，應(yīng)與城鎮(zhèn)的發(fā)展相協(xié)調(diào)。

2．嚴(yán)格遵守國家、地方政府的法律法規(guī)，重點保護自然環(huán)境和人文景觀，保障人民的生命安全，以人為本，穩(wěn)定中求發(fā)展。

3．充分考慮當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟實力狀況，充分利用當(dāng)?shù)赜欣牡乩憝h(huán)境資源、勞動力資源等優(yōu)勢進(jìn)行施工組織設(shè)計的策劃。

4．嚴(yán)格遵守工期定額和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

5．做好現(xiàn)場工程技術(shù)資料的調(diào)查工作。

6．合理策劃施工程序和順序，土建施工與機電安裝施工應(yīng)密切搭接配合。

7．合理采用先進(jìn)的施工技術(shù)，進(jìn)一步加強建筑新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

8．合理安排好特殊時期的施工項目。如冬雨期的施工、三防水利工程的施工、農(nóng)忙季節(jié)的勞動力調(diào)配；等等。

四、施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容

施工組織設(shè)計一般包括四項基本內(nèi)容：①施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施，即施工方案。②施工進(jìn)度計劃。③施工現(xiàn)場平面布置。④有關(guān)勞力,施工機具,建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設(shè)施等建設(shè)工程的需要量及其供應(yīng)與解決辦法。前兩項指導(dǎo)施工，后兩項則是施工準(zhǔn)備的依據(jù)。 施工組織設(shè)計的繁簡，一般要根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。復(fù)雜和特殊工程的施工組織設(shè)計需較為詳盡，小型建設(shè)項目或具有較豐富施工經(jīng)驗的工程則可較為簡略。施工組織總設(shè)計是為解決整個建設(shè)項目施工的全局問題的,要求簡明扼要,重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設(shè)計是為具體指導(dǎo)施工服務(wù)的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時，施工組織設(shè)計須及時修改和補充，以便繼續(xù)執(zhí)行。本文根據(jù)需要，從投標(biāo)施工組織設(shè)計和實施性施工組織兩方面加以說明。

1．投標(biāo)施工組織設(shè)計(標(biāo)前施工組織設(shè)計)的編制內(nèi)容

投標(biāo)施工組織設(shè)計的重點是針對招標(biāo)文件的要求，有目的地優(yōu)選施工方案，最大限度地滿足招標(biāo)方的合理需求。投標(biāo)施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有：工程概況、特點；編制依據(jù)；編制范圍；項H管理架構(gòu)；工期計劃；施丁部署；施上方案；質(zhì)量、安全、文明施工(環(huán)保)措施；工期控制措施；需要說明的問題等。

2．實施性施工組織設(shè)計(中標(biāo)后施工組織沒計)的編制內(nèi)容

(1)施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容

施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)項目或若干個單項工程為編寫對象，是對整個工程施工的綜合性策劃文件，其內(nèi)容應(yīng)包括：丁程概況；特點分析：包括建設(shè)項日概況、建設(shè)所在地的自然環(huán)境條件、技術(shù)經(jīng)濟條件等；項目管理架構(gòu)；總體施工部署和策劃；主要施工方案；勞動力計劃；材料汁劃；施工機械設(shè)備計劃；施工總進(jìn)度計劃；施工總平面布置圖；為了確保某些目標(biāo)的施上措施。

(2)單位工程施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容

1)工程概況

包括：工程名稱、工程地址；建設(shè)(投資)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、施工總承包單位、主要分包單位(含大型機電設(shè)備、大宗材料訂購)；設(shè)汁概況；建設(shè)所在地的自然環(huán)境條件、技術(shù)經(jīng)濟條件；合同要求；施工條件。

2)施工部署

包括：項目管理架構(gòu)；施工部署和策劃；施工總進(jìn)度計劃；承總包組織協(xié)調(diào)；主要施工目標(biāo)的控制等。

3)施工準(zhǔn)備

4)主要施工方案

包括：主要施工管理措施；技術(shù)管理措施；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；文明施工、環(huán)境保護保證措施；消防保證措施；雨期施工措施；工期保證措施；成品保護措施；成本控制措施等。

(3)專業(yè)工程施工組織設(shè)計的注意事項

對人工挖孔樁施工、邊坡及基坑支護施工、大型上方開挖施上、高支模施工、大型鋼結(jié)構(gòu)施工、特種結(jié)構(gòu)施丁、腳丁架施工、拆除和爆破施工，以及建設(shè)主管部門規(guī)定的其他危險性較大的工程等均應(yīng)嚴(yán)格按照國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、建設(shè)文件的要求進(jìn)行組織設(shè)計。

對涉及深基坑支護、地下暗挖工程、高大腳手架支撐體系的專項施工方案，還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

要大力推廣新型環(huán)保節(jié)能的建筑材料，嚴(yán)禁破壞城鎮(zhèn)的生態(tài)資源，要加強建筑材料中有害物質(zhì)含量的控制。

工程項目要做到施工過程安全，使用過程更安全。

五、施工組織設(shè)計的審批

施工組織設(shè)計的審批，原則上應(yīng)充分考慮城鎮(zhèn)的經(jīng)濟實力狀況，充分利用當(dāng)?shù)赜欣牡乩憝h(huán)境資源、勞動力資源，應(yīng)具有前瞻性，注意環(huán)保，以人為本，應(yīng)與城鎮(zhèn)的未來發(fā)展協(xié)調(diào)一致。

對不同層次的施工組織設(shè)計應(yīng)制定相關(guān)的審批程序，做到組織設(shè)計科學(xué)合理、審批程序嚴(yán)謹(jǐn)高效。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

【關(guān)鍵詞】裝飾裝修；建筑施工；組織研究；設(shè)計

[Abstract] This paper mainly explains the importance of the construction organization design and the modern building decoration engineering of the whole project as well as analyses the present situation and characteristics of the construction organization design of Building Decoration Engineering. It also emphasis on the standard of construction organization design decoration engineering design and is related organization innovation. It plays an important role for high efficiency and beauty of China's building decoration engineering construction play.

[keyword] decoration; construction organization design; research;

中國分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章標(biāo)號：2095-2104（2012）03-0001-02

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，建筑裝飾裝修行業(yè)也取得了長足的進(jìn)步，裝飾裝修施工企業(yè)的經(jīng)營管理和科學(xué)技術(shù)水平不斷的提高，建筑裝飾裝修市場的競爭日常激烈。為了能夠在激烈的競爭中占有一席之地，各個裝飾公司不斷的編制施工組織設(shè)計的新方案，快速提高了施工組織設(shè)計編制工作的整體水平，極大的促進(jìn)了我國建筑裝飾裝修工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

我國建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計的現(xiàn)狀

隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和快速發(fā)展，使我姑的招投標(biāo)制度也不斷的完善，建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計可以分為標(biāo)前的施工組織設(shè)計和標(biāo)后的施工組織設(shè)計兩部分。在工程投標(biāo)的階段，因為對建筑裝飾裝修工程的施工組織設(shè)計的評分僅僅依靠專家和評審員在較短的時間對其優(yōu)缺點進(jìn)行分析、歸納和總結(jié)。所以為了能夠擁有一個好的“第一印象”，投標(biāo)企業(yè)刻意設(shè)計華麗的外表，提高可欣賞性，但是在實際的操作中，卻沒有任何的針對性和指導(dǎo)性，內(nèi)容單一，不充實，組織設(shè)計層次混亂，邏輯性較差，特別是在裝飾裝修工程的難點和關(guān)鍵點上，都沒有提出具有針對性的控制措施和施工要點。因此在我國現(xiàn)階段的建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計上，還存在很多的“華而不實”的表面工程，這嚴(yán)重影響了我國建筑裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展和有序競爭。

我國建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計的特點

2.1 機械設(shè)備較少

在建筑裝飾裝修工程施工組織過程中，由于所使用的大型設(shè)備較少，小型的機具設(shè)備較多，尤其是氣動工具和電動工具繁多，不便于統(tǒng)計和使用。隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，各種新技術(shù)、新工藝層出不窮，在現(xiàn)代建筑裝飾裝修工程施工過程中更多的采用新設(shè)備、新工藝和新工具以滿足施工的要求。

2.2 建筑裝飾裝修工程施工工期較短

和土建工程相比，建筑裝飾裝修工程的施工工期比較短，材料的品種較多，規(guī)格多，工種多。所以建筑施工組織設(shè)計中的項目擬訂性就顯得尤為重要了，與此同時，對于施工組織設(shè)計的精確性的要求也不斷的提高。

2.3 半成品、成品保護的工作量加大

在建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計中，施工單位要建立對裝飾成品和半成品的保護措施，尤其是對防火、防潮、放損壞等各個方面，并且要對其相應(yīng)的成本費用進(jìn)行考慮。

我國建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計的種類

按照我國建筑裝飾裝修工程施工的規(guī)模、施工特點、施工內(nèi)容以及工程技術(shù)的實施等因素綜合考慮，編制不同程度標(biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。對于建筑裝飾裝修工程施工組織的設(shè)計，一般可以分為單位工程建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計和分部、建設(shè)項目建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計，以及分項工程施工作業(yè)等。

3.1建設(shè)項目建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容是一個建筑的群體。例如對于一個大型的體育館的裝修工程，施工項目包含了游泳館、籃球場、排球場、跑道等，在裝飾施工中，就要有現(xiàn)代的裝飾風(fēng)格，也要有仿古的設(shè)計因素對于該項目的裝飾裝修施工，就需要編制建設(shè)項目裝飾裝修工程組織的設(shè)計。

3.2 企事業(yè)單位工程建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計的對象是對一個具體建筑物或者是某個建筑物中的一個施工標(biāo)段。施工項目具有相對性和獨立性，但是在施工的各項工作安、人員組織上都要服從建設(shè)項目建筑裝飾裝修工程施工組織的設(shè)計。

3.3分部工程施工作業(yè)計劃，是對單位工程施工中的分項工程實行的更為細(xì)致和完善的設(shè)計。只有對大型的復(fù)雜項目進(jìn)行施工才需要編制組織設(shè)計。對于分項工程的施工作業(yè)而言，其本身也是一個完整的系統(tǒng)施工設(shè)計，具有一定的獨立性，但是又受到單位工程施工以及項目施工總設(shè)計師條件的制約。對于這樣具體的工程，即便規(guī)模較小，技術(shù)簡單，但是如果其具有較高的技術(shù)含量和技術(shù)攻關(guān)，同樣需要編制工程施工組織設(shè)計。

四、我國建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計的編制

4.1按照工程建設(shè)施工圖紙以及相關(guān)資料的分析，對建筑施工的空間和各個分項定制工程表，對施工項目進(jìn)行全面的分析，重點歸納重難點，以確定對項目施工的部署和對項目施工過程中重點難點的施工措施。

4.2根據(jù)項目部門對建筑施工過程的工作量的清單核算，套用定額進(jìn)行測算。根據(jù)施工工期的要求對施工勞動力進(jìn)行規(guī)劃、對于施工的材料、設(shè)備的使用、施工的進(jìn)度等進(jìn)行計劃。

4.3按照建筑工程施工管理部門的要求，對施工過程中的各個項目負(fù)責(zé)人的組成進(jìn)行落實，并且認(rèn)真的核實分析項目負(fù)責(zé)人的管理能力和專業(yè)技能水平。

4.4根據(jù)建筑項目裝飾裝修工程施工招標(biāo)要求的格式和順序編制技術(shù)標(biāo)，設(shè)計文件；設(shè)計好項目施工的平面布置圖設(shè)計；最后做好的文件編制報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)神品。

五、我國裝飾裝修工程施工組織設(shè)計的技術(shù)創(chuàng)新

建筑裝飾裝修施工組織設(shè)計的技術(shù)創(chuàng)新是提高工程質(zhì)量，降低施工綜合成本，縮短施工工期，減輕勞動強度，增強企業(yè)市場競爭力的重要推力，但是建筑裝飾行業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新具有一定的風(fēng)險性，要針對施工項目的具體特點進(jìn)行探究，以達(dá)到科學(xué)合理的施工目標(biāo)。

在對酒店、賓館的裝飾裝修過程中，傳統(tǒng)的飾面板容易出現(xiàn)釘眼和修補的痕跡，這嚴(yán)重影響了墻體的美觀，所以可以采用飾面板掛板技術(shù)，首先在按照實際要求，定制面板，工廠制作完成后，對其編制編號，然后運送到施工現(xiàn)場對其花紋色澤、平整度以及陰陽角進(jìn)行驗收，按照面板尺寸把固定龍骨，用掛件把面板按照序號進(jìn)行固定，對其平整度進(jìn)行檢查。以保證工廠生產(chǎn)的部件符合建筑的標(biāo)準(zhǔn)、模數(shù)，并且和建筑以及其他裝飾部件的標(biāo)準(zhǔn)模數(shù)相互匹配。

六、總結(jié)

建筑裝飾裝修工程施工組織的目的是為了指導(dǎo)建筑裝飾專修工程施工過程的技術(shù)管理、組織形式的綜合性的文件。對此文件進(jìn)行合理化和科學(xué)化的編制對于我國建筑裝飾裝修工程的順利施工具有關(guān)鍵性的作用。因此，只有不斷的對我國現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程的施工過程中的重難點進(jìn)行分析，找出解決措施，不斷的完善建筑裝飾裝修的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高我國建筑裝飾行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張書靜，建筑裝修新趨勢[J]，中國房地產(chǎn)信息，2004（04）：78-80

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    關(guān)鍵詞:施工組織;工程項目管理;建筑施工;成本控制

    如此多的工程建設(shè)需要進(jìn)行,對廣大施工企業(yè)而言,面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)必須完善自身機制,控制與縮小施工成本,以提高企業(yè)效益,提升自身的競爭力。而施工組織管理就是其中重要的一個方面。需要對施工過程中的各種資源,包括人力、物力和財力等等按照施工技術(shù)規(guī)律與施工組織規(guī)律,同時滿足設(shè)計文件的要求,在時間上按照先后順序,在空間上按照一定的位置,在數(shù)量上按照不同比例,將各種資源合理的科學(xué)的組織起來,并且統(tǒng)一指揮勞動者的活動,對控制建設(shè)項目的成本,提高企業(yè)效益具有重要的意義。

    1施工組織的概念

    施工組織設(shè)計是以一個建設(shè)項目或建筑群為對象,規(guī)劃其施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟全局性和控制性文件。它是針對施工過程的復(fù)雜性,用系統(tǒng)的思想并遵循技術(shù)經(jīng)濟規(guī)律,對擬建工程的各階段、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排的計劃管理行為。在施工中組織中要完成如下的一些方面,(1)施工條件設(shè)計(2)施工組織總設(shè)計,即確定擬建工程的施工期限、施工順序、主要施工方法、各種臨時設(shè)施的需要量、現(xiàn)場總布置方案等(3)單位工程施工組織設(shè)計。即在施工組織總設(shè)計和施工單位總的部署的指導(dǎo)下,具體安排人力、物力和建筑安裝工程的進(jìn)行。

    2施工組織在成本控制中的重要性

    施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項目成本,以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在這個過程中,施工組織就是一個重要的方面。施工組織應(yīng)該遵循一般的原則,對此為了發(fā)揮施工組織的經(jīng)濟效益,加強工程項目成本管理,同時具有良好的社會效益。

    成本管理與施工組織同屬于項目管理的范疇,在制定施工組織設(shè)計和施工方案時,必須要使成本在合理的范圍內(nèi)。實際工作中如果缺乏施工組織設(shè)計經(jīng)常會導(dǎo)致工程決算的經(jīng)濟糾紛問題?；蛘哂行╇m然有施工組織設(shè)計流于形式或者雖有施工組織設(shè)計,但對其中施工方案和技術(shù)措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督,同樣也會引起經(jīng)濟糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經(jīng)濟激烈競爭中,施工組織設(shè)計不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的文件,而且是工程造價控制的重要內(nèi)容。因此,應(yīng)重視施工組織設(shè)計的編制、審查工作。

    3通過有效施工組織加強成本控制

    3.1做好前期的施工預(yù)案工作

    隨著建設(shè)項目向地下深層和地上高層發(fā)展已成定勢,所承建項目高、大、難、急、險,己成為特征。施工組織設(shè)計是做好施工準(zhǔn)備工作的決定條件。施工準(zhǔn)備工作包括施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、組織機構(gòu)的建立、施工物資的準(zhǔn)備、生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備等各方面的內(nèi)容對成本都有影響。管理組織機構(gòu)的建立,各作業(yè)班組的組織準(zhǔn)備,主要人員的職責(zé)分配等等無一不在一開始就決定了成本控制的成敗。由于項目成本費用涉及項目組織的各部門、班組,只有項目組織內(nèi)的權(quán)、責(zé)、利明確,項目才能實現(xiàn)項目成本的目標(biāo)。

    3.2具體的施工組織方案制定

    施工方案不僅是成本控制方面的要求,更是質(zhì)量方面的保證。只有應(yīng)用合理的施工順序與工藝流程,兼顧工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟的合理性,才能在質(zhì)量、成本、安全上達(dá)到較好的平衡,具體內(nèi)容有:(1)施工程序的優(yōu)化。通常為先地下,后地上;先主體,后圍護;先結(jié)構(gòu),后裝飾;先土建,后設(shè)備。(2)施工順序的擬定。如一般順序是:挖土-底-釬探-驗槽-混凝土墊層-砌磚基礎(chǔ)-基礎(chǔ)圈梁等。(3)施工方法分析。這要求在技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、質(zhì)量工期通盤考慮的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(4)設(shè)備選擇。建筑使用設(shè)備應(yīng)結(jié)合實際情況,從工程規(guī)模、進(jìn)度計劃、施工方法等來進(jìn)行。既考慮業(yè)主方的經(jīng)濟利益,也考慮本企業(yè)的經(jīng)濟利益,真正使項目施工過程達(dá)到高質(zhì)、低耗。

    3.3施工過程中的平面布置方法

    施工現(xiàn)場平面布置圖是是施工組織設(shè)計的重要組成部分,它是根據(jù)實測的地形圖,以及主要施工方案、垂直與水平運輸措施,水、電源位置及交通道路等情況,全面綜合考慮加以布置。平面布置的合理與否,直接影響了成本控制里的材料、設(shè)備等各種因素,而且起對安全與質(zhì)量的直接影響,反過來又涉及到了成本的風(fēng)險。所以必須明確起重機械的位置,確定攪拌站、加工棚、倉庫、材料及構(gòu)件堆場的尺寸和位置,布置運輸?shù)缆?布置臨時設(shè)施,布置水電管線,布置安全消防設(shè)施,最后調(diào)整優(yōu)化。

    3.4加強管理的控制

    主要技術(shù)以及管理措施包括:保證質(zhì)量措施、保證安全措施、環(huán)境保護措施、材料節(jié)約措施等等。采用不同的措施能夠使得施工項目的成本發(fā)生非常大變化。例如安全措施中要求,在建工程外側(cè)采用密目安全網(wǎng),這可以防止高處墜落及物體打擊等事故,雖然發(fā)生了安全控制成本,卻減少了安全事故帶來的更大的成本支出。

    3.5主要負(fù)責(zé)任人應(yīng)該明確責(zé)任

    項目經(jīng)理作為項目成本管理主要負(fù)責(zé)人,必須及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;經(jīng)濟負(fù)責(zé)部門必須想法設(shè)法進(jìn)行有效的合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入;財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作,必須通過分析財務(wù)收支進(jìn)行資金的有效調(diào)度,總而言之所有的項目管理組織成員都必須把成本控制牢牢印入腦海中,在整個施工組織過程中精心組織,為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

    4總結(jié)

    影響施工項目成本的因素是多方面的。施工組織設(shè)計的各項內(nèi)容的選擇及確定對施工項目成本的影響尤為顯著,它的內(nèi)容涉及了項目成本的各個方面。需要優(yōu)化設(shè)計,根據(jù)合同工期目標(biāo)、項目部所能利用的資源,合理安排進(jìn)度計劃;資源使用計劃。使各種資源既不浪費,也不斷檔、充分有效。要考慮到必須的安全投入費用、質(zhì)量保證措施和成本控制措施。在實施過程中,定期比較分析,找出偏差,及時糾偏。保證合同目標(biāo)和項目成本目標(biāo)的圓滿完成。必須對施工組織加以重視,同時將成本控制的概念灌輸進(jìn)去,降低建設(shè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    參考文獻(xiàn):

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[關(guān)鍵詞]水利工程施工； 組織設(shè)計； 組織規(guī)范； 施工進(jìn)度；

中圖分類號：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）03-0394-01

一、前言

在水利工程施工過程中，施工組織的設(shè)計規(guī)范設(shè)計到整個工程的施工方案的實施，在設(shè)計過程中我們要充分的利用各項資源，優(yōu)化施工方案。

二、水利工程施工設(shè)計編制的意義

1、核心宗旨

水利工程施工組織設(shè)計應(yīng)要求相關(guān)部門嚴(yán)格按照水利工程施工工藝要求和運營管理規(guī)律，制定科學(xué)有效的施工組織方案與進(jìn)度計劃，合理安排與調(diào)整施工順序，通過科學(xué)高效的管理支配模式，優(yōu)化配置和充分利用資金、技術(shù)、人力、物力（包括施工場地）等生產(chǎn)要素，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，使施工有節(jié)奏、有計劃、有進(jìn)度、有質(zhì)量并安全文明地進(jìn)行，進(jìn)而在社會、經(jīng)濟和環(huán)保等方面取得良好的綜合效益。

2、作用及必要性

在現(xiàn)階段的水利工程建設(shè)中，為了滿足水利工程各參與方的基本要求，保證施工的順利進(jìn)行，就要充分發(fā)揮其在施工各階段及其經(jīng)營管理中的作用。從施工全局角度看，水利工程施工組織設(shè)計應(yīng)作為全局性文件指導(dǎo)并控制從投標(biāo)開始到竣工階段的承包全過程，因此在編制過程中，要保證相關(guān)文件內(nèi)容的全面性和水利工程對象的整體性，進(jìn)而全方位發(fā)揮其管理職能。從技術(shù)經(jīng)濟學(xué)角度看，水利工程施工組織設(shè)計應(yīng)建立在全面的理論認(rèn)識基礎(chǔ)上，根據(jù)各參與方需求來編制對應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟文件，在組織規(guī)劃的過程中充分發(fā)揮其指揮、協(xié)調(diào)與控制作用。

三、水利工程施工組織設(shè)計編制

水利工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：工程概況、施工管理組織、施工部署及主要施工方案、施工準(zhǔn)備規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、資源需要計劃、施工總平面布置圖、施工項目質(zhì)量體系設(shè)計、成本控制規(guī)劃、安全及風(fēng)險管理規(guī)劃、指標(biāo)計劃與分析。水利施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容：組織。即對施工中的人力、物力和方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程有周密安排。從“組織”出發(fā)，重點做好以下三項內(nèi)容的工作：第一個重點，施工方案和施工方法。前者的關(guān)鍵是“安排”，后者的關(guān)鍵是“選擇”。這個重點是解決施工中的組織指導(dǎo)思想和技術(shù)方法的問題。第二個重點，施工工期計劃，解決順序和時間問題。經(jīng)濟效益寓于時間和順序的組織之中，不能有任何失誤。第三個重點，施工總平面圖，解決施工空間問題和施工“投資”問題，技術(shù)性和經(jīng)濟性較強。技術(shù)經(jīng)濟分析的基本要求。

1、全面分析，對施工的技術(shù)方法、組織方法效果進(jìn)行分析；對需要和可能進(jìn)行分析；對施工的具體環(huán)節(jié)及全過程進(jìn)行分析。

2、建立技術(shù)經(jīng)濟分析指標(biāo)體系。在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析的同時，抓好施工方案、施工進(jìn)度計劃和施工平面圖，以此為基礎(chǔ)，建立技術(shù)經(jīng)濟分析指標(biāo)體系。

3、在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析時，定性分析和定量分析結(jié)合。定量分析要對主要指標(biāo)、輔助指標(biāo)和綜合指標(biāo)區(qū)別對待。

4、技術(shù)經(jīng)濟分析以設(shè)計方案為主要依據(jù)，符合國家規(guī)定和工程實際需要。建立技術(shù)分析指標(biāo)體系。施工組織設(shè)計中的技術(shù)分析的總指標(biāo)包括：施工周期、工程質(zhì)量、工程成本、勞動生產(chǎn)率、安全指標(biāo)、機械化施工程序、施工機械完好率、臨時工程投資比例、臨時工程費用、節(jié)省材料等。單位施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)包括工期指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、機械化程度等。這些指標(biāo)應(yīng)在施工設(shè)計基本完成后進(jìn)行計算，并寫入施工組織設(shè)計文件，作為考核依據(jù)。技術(shù)經(jīng)濟分析的重點應(yīng)圍繞工程質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境等五個方面。技術(shù)經(jīng)濟分析指標(biāo)體系的選擇原則是在保證質(zhì)量達(dá)到合格（優(yōu)良）的條件下，工期合理，控制成本較低。

四、優(yōu)化水利工程施工組織設(shè)計的有效策略

基于以上分析可知，水利工程施工組織設(shè)計對水利工程建設(shè)項目的順利完工非常重要，因此應(yīng)加強對水利工程施工組織設(shè)計的優(yōu)化。筆者認(rèn)為，可從以下幾個方面著手應(yīng)對：

1、加強對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引入

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入到了信息化時代，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的發(fā)展實踐中，并取得了非常明顯的效果。因此筆者建議將現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入水利工程施工組織設(shè)計優(yōu)化中去，以提高水利工程施工組織設(shè)計的可行性與實效性。從實踐來看，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以提供比較科學(xué)和完善的現(xiàn)代數(shù)學(xué)模型，因此在水利工程施工組織設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)盡可能地利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計算、繪圖、優(yōu)化以及實際過程中的跟蹤控制。在當(dāng)前水利工程施工過程中，所使用的人力資源、財務(wù)以及相關(guān)的機械設(shè)備也會越來越多，單純的依靠傳統(tǒng)的技術(shù)手算與經(jīng)驗，已經(jīng)難以真正適應(yīng)現(xiàn)實的需要，更無法適應(yīng)水利工程施工組織設(shè)計的要求。從當(dāng)前的形勢來看，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越體現(xiàn)出其自身的優(yōu)點，尤其在當(dāng)前的大型水利工程建設(shè)中，更能體現(xiàn)出計算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用；計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的輔助系統(tǒng)，具有及時、快速、高效以及低費用等優(yōu)點，筆者建議應(yīng)當(dāng)積極地運用和推廣現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)輔助技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來實現(xiàn)施工組織設(shè)計的管理與優(yōu)化。

2、采用新工藝、新材料、新技術(shù)

在水利工程施工組織設(shè)計優(yōu)化實踐過程中，應(yīng)當(dāng)不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，不斷地利用現(xiàn)代先進(jìn)工藝與技術(shù)成果來豐滿自己；水利工程施工組織設(shè)計過程中，應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，將新工藝、新材料、新技術(shù)以及新機械充分地運用到實踐過程中去，逐步實現(xiàn)水利工程施工組織設(shè)計的科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化以及經(jīng)濟實效化。

3、技術(shù)經(jīng)濟分析

作為施工組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容，技術(shù)經(jīng)濟分析是服務(wù)設(shè)計的一種有效手段。水利工程施工組織設(shè)計過程中，運用經(jīng)濟分析的主要目的在于論證設(shè)計是否經(jīng)濟合理，技術(shù)是否具有可行性。它對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行計算與分析，來選擇一種最為經(jīng)濟的技術(shù)方案，以保證施工項目的經(jīng)濟效益與社會效益。一般而言，技術(shù)經(jīng)濟分析主要是圍繞著施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本3個方面來實施的，具體選用方案的主要原則為：在保證質(zhì)量最優(yōu)的基礎(chǔ)上，還要保證施工工期的合理性與成本造價的最低性；通過科學(xué)合理而又嚴(yán)謹(jǐn)周密的施工組織設(shè)計，可以大幅度地提高水利工程施工建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。當(dāng)水利工程施工組織設(shè)計方案制定完成以后，還要對該工程項目進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟評價，這對施工組織設(shè)計方案的改進(jìn)與優(yōu)化至關(guān)重要。

五、施工組織要立足“流程控制”，把握施工組織的設(shè)計細(xì)節(jié)

水利工程施工有其獨特的標(biāo)準(zhǔn)和特色，如施工的組織流程必須清晰、明確，工程的進(jìn)展要符合技術(shù)規(guī)范要求等。正是因為如此，才有必要明確水利工程施工的組織設(shè)計規(guī)范，也就是組織的核心原則。

對于大型水利工程的施工組織設(shè)計，必須按照主體工程施工組織的一般性要求進(jìn)行。在施工方案的具體選擇上，就要著眼全局、綜合考慮、落實到施工細(xì)節(jié)。比如，主體施工要確保工程質(zhì)量和施工安全；要有利于縮短工期、減少輔助工程量及施工附加工作量，降低施工成本；要利于先后作業(yè)之間、土建工程與機電安裝之間、各道工序之間協(xié)調(diào)均衡，減少干擾；技術(shù)先進(jìn)、可靠，所選用的施工新技術(shù)宜通過生產(chǎn)性試驗或鑒定；施工強度和施工設(shè)備、材料、勞動力等資源需求較均衡。

六、結(jié)束語

綜上所述，在水利工程施工過程中，工程施工組織必須要遵守相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)制定，規(guī)范相關(guān)的設(shè)計內(nèi)容，促進(jìn)其更好的發(fā)展。