導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇施工組織審批意見(jiàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

上海、深圳證券交易所，上海、深圳證券通信公司：

加強(qiáng)證券業(yè)通信系統(tǒng)建設(shè)是防范和化解全行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的重要技術(shù)措施。經(jīng)過(guò)前期的廣泛調(diào)研和論證，現(xiàn)已完成“中國(guó)證券業(yè)通信系統(tǒng)1998－2000年建設(shè)規(guī)劃”及滬、深證券交易所通信系統(tǒng)互聯(lián)工程的方案準(zhǔn)備工作，并經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)實(shí)施，納入中國(guó)證券期貨業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。工程費(fèi)用由中國(guó)證監(jiān)會(huì)專款撥付。

請(qǐng)你單位在中國(guó)證券通信技術(shù)組的領(lǐng)導(dǎo)下，盡快組織實(shí)施，爭(zhēng)取按時(shí)完成工程任務(wù)。

篇2

建設(shè)工程質(zhì)量控制流程圖是控制工程質(zhì)量的重要步驟或工作分解，圍繞工程質(zhì)量控制流程圖是控制來(lái)編制控制方案是一種基本方法。見(jiàn)下圖：

5.1監(jiān)理工作總程序

工作要求：

⑴ 委派具有豐富超高層工程施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總

監(jiān)，并針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)召集設(shè)備、土建方面有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。

⑵ 派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。 ⑶ 配備必要的檢測(cè)設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作需要。

⑷ 按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000要求開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，控制工程

質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。 ⑸ 在監(jiān)理項(xiàng)目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)

現(xiàn)。

⑹ 按照本工程特點(diǎn)和要求編制《監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

加大主動(dòng)控制、事前控制力度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑺ 根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，分階段及時(shí)對(duì)工程進(jìn)

行總結(jié)和評(píng)估。

5.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序

1. 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序

工作要求：

⑴ 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作以預(yù)控為主，各項(xiàng)工作根據(jù)工程特點(diǎn)、工程承發(fā)包模

式、業(yè)主管理方式。

⑵ 審查開(kāi)工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工許可已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地

拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊已滿足開(kāi)工要求。 ⑶ 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議，并介紹監(jiān)理項(xiàng)目部的組

織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。

⑷ 第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目部起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 ⑸ 《工程開(kāi)工報(bào)審表》必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。

5.3施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序

工作要求：

⑴ 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門審批。 ⑵ 施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。 ⑶ 主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。

⑷ 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。

5.4建筑材料審核工作程序

工作要求：

⑴ 采購(gòu)單位進(jìn)行建筑材料（設(shè)備）報(bào)審時(shí)應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性

能測(cè)試報(bào)告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認(rèn)真復(fù)核。

⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見(jiàn)證取樣，確保樣品有代表性。 ⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問(wèn)的可以提出補(bǔ)充檢測(cè)要求。

5.5分包單位資格審核監(jiān)理工作程序

工作要求：

⑴ 工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。

⑵ 審核分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外

（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

⑶ 施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)過(guò)審核，承包單位可不報(bào)

審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報(bào)審。

5.6材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序

工作要求：

⑴ 供應(yīng)商除資質(zhì)、營(yíng)業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)準(zhǔn)入制度。

⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見(jiàn)。 ⑶ 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報(bào)告。

5.7測(cè)量放線控制工作程序

工作要求：

⑴ 測(cè)量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過(guò)檢定期限設(shè)備用于工程，測(cè)量成果 出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)督促承包單位對(duì)設(shè)備重新檢定。 ⑵ 定期檢查、復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)的精度和保護(hù)措施。

⑶ 不得與承包單位測(cè)量人員共用設(shè)備對(duì)同一測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核。

5.8承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核工作程序

工作要求：

⑴ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門審核同意后方可報(bào)審。 ⑵ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。 ⑶ 管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計(jì)劃安排要求。

5.9圖紙會(huì)審工作程序

工作要求：

⑴ 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。 ⑵ 圖紙標(biāo)識(shí)和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。

⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范

及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

⑷ 圖紙會(huì)審過(guò)程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布

置是否合理。

⑸ 圖紙中所需材料來(lái)源有無(wú)標(biāo)保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新

材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。

5.10質(zhì)量控制工作程序

1. 質(zhì)量控制工作程序

工作要求：

⑴ 部分程序細(xì)化部分詳見(jiàn)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。

⑵ 處理質(zhì)量問(wèn)題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問(wèn)題時(shí)，必須考慮項(xiàng)目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見(jiàn)。

⑶ 工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過(guò)程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見(jiàn)，保證所有支付項(xiàng)目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。

2. 旁站檢查工作程序

涉及表格：

（1）《旁站監(jiān)理表格》（詳本部分第二章內(nèi)容） 工作要求：

⑴ 專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查。 ⑵ 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：

①承建商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。 ②關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。 ③是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。

⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。 ⑷ 總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員到位。

3. 隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序

工作要求：

⑴ 施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范

圍。

⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承建商的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，并備份存檔。

4. 分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序

工作要求：

⑴ 分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。 ⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。 ⑶ 監(jiān)理工程師的評(píng)定與承包商的自評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù) 量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評(píng)定意見(jiàn)，并附監(jiān)理檢查評(píng)定表。 ⑷ 分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定后方可進(jìn)入下道工序。

⑸ 建筑電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪?xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。

5. 分部工程驗(yàn)收工作程序

工作要求：

⑴ 分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評(píng)定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。

⑵ 分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)表明監(jiān)理方對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定的意見(jiàn)。 ⑶ 主體分部工程的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)給施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報(bào)審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評(píng)定意見(jiàn)前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

6. 單位工程驗(yàn)收工作程序

涉及表格：（1）《單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄》；（2）《單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料

核查及主要功能抽查記錄》；（3）《單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄》；（4）《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》（A10）；（5）《監(jiān)理工程師通知單》（B1）；（6）《單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》

工作要求：

⑴ 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促承包單位及時(shí)完成。

⑵ 單位工程驗(yàn)收要在承包單位自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評(píng)定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。

⑶ 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題不得隱瞞。

⑷ 總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗(yàn)收，再由政府有關(guān)部門備案。 ⑸ 竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。

7. 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序

涉及表格：

（1）《工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表》（A1）

（2）《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》（A2） （3）《 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（A4） （4）《監(jiān)理工程師通知單》（B1） （5）《工程暫停令》（B2） （6）《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（C1） 工作要求：

⑴ 工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見(jiàn)。

⑵ 總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)方案提出的措施、驗(yàn)收方法（包括必要的檢測(cè)）提出審核意見(jiàn)。

⑶ 總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先后建設(shè)單位報(bào)告。

5.11進(jìn)度控制工作程序

1. 進(jìn)度控制工作總程序

涉及表格：

（1）《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》（A2） （2）《 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（A4）

工作要求：

⑴ 審批進(jìn)度計(jì)劃、檢查進(jìn)度計(jì)劃工作細(xì)化部分詳見(jiàn)本節(jié)后序內(nèi)容。

⑵ 工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析要結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報(bào)告形式向建設(shè)單位報(bào)告。

⑶ 編制進(jìn)度控制方案后要及時(shí)向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。

2. 進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序

涉及表格：

（1）《 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（A4） （2）《監(jiān)理工程師通知單》（B1） 工作要求：

⑴ 承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃以及階段性進(jìn)度計(jì)劃，并分別報(bào)監(jiān)理審批。

⑵ 承包單位在提交進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)尚應(yīng)提交進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。 ⑶ 進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容及提交時(shí)間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。 ⑷ 專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意： ① 工期和時(shí)間安排的合理性 ② 施工準(zhǔn)備的可靠性

③ 計(jì)劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性

⑸ 監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對(duì)進(jìn)度計(jì)劃審批工作。

3. 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與控制程序

⑴ 每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時(shí)形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等書面記錄，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：①工程進(jìn)度概況 ②工程進(jìn)度曲線 ③工程圖片 ④影響工程進(jìn)度特殊事項(xiàng)的處理。

⑵ 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

⑶ 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃審批詳見(jiàn)《進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序》。

5.12工程計(jì)量工作程序

工作要求： 1. 計(jì)量原則

(1) 不符合合同文件要求的工程不得計(jì)量。

(2) 按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量。 (3) 按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量。

2. 承包單位填報(bào)計(jì)量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量以及填報(bào)《中間計(jì)量表》

的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。

3. 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計(jì)量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通

知，承包單位要求增加計(jì)量次數(shù)，應(yīng)書面申請(qǐng)。

5.13安全施工監(jiān)管工作程序

否

涉及表格：

（1）《工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表》（A1）

（2）《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》（A2） （3）《監(jiān)理工程師通知單》（B1） （4）《工程暫停令》（B2）

工作要求：

⑴ 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開(kāi)展安全施工監(jiān)理工作。 ⑵ 安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。 ⑶ 重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時(shí)匯報(bào)。

5.14施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)管工作程序

涉及表格：

（1）《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》（A2） （2）《監(jiān)理工程師通知單》(B1) （3）《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（C1） 工作要求：

（1） 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)配備有專門負(fù)責(zé)施工環(huán)境保護(hù)、文明施工監(jiān)理工程師開(kāi)

展施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作。

（2） 文明施工監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。 （3） 重大環(huán)境污染事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時(shí)匯報(bào)。

5.15組織協(xié)調(diào)工作程序

工作要求：

（1） 工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會(huì)議明確。 （2） 工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時(shí)處理工程質(zhì)量、費(fèi)用、

進(jìn)度、安全和文明施工等事項(xiàng)。

（3） 協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費(fèi)用索賠，詳見(jiàn)有關(guān)工作程序。 （4） 總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處

理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。

（5） 在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要未放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)

施工。

5.16信息資料管理工作程序

1. 信息管理總程序

圖1

圖2 圖3

圖4

2007級(jí)工程監(jiān)理專業(yè) 建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)用訓(xùn)練

2. 工程驗(yàn)收資料管理流程

3. 監(jiān)理資料管理流程

發(fā)文處理 收文處理

工作要求：

（1） 工程開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、檔案管理部門的要求建立合

理的信息管理流程、信息管理系統(tǒng)和資料存檔方案。

（2） 在實(shí)施過(guò)程中要定期組織資料檔案管理檢查，對(duì)于不齊全的檔案要及時(shí)

補(bǔ)全，系統(tǒng)運(yùn)行有問(wèn)題是要及時(shí)整改。

（3） 所有工程往來(lái)函件都應(yīng)使用書面格式。

5.17

工作要求：

⑴ 交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包單位指定負(fù)責(zé)人參加，邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。

⑵ 對(duì)交工申請(qǐng)重點(diǎn)審查：工程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、交工資料完成情況、剩余工程計(jì)劃。

⑶ 現(xiàn)場(chǎng)主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場(chǎng)清理工作，評(píng)價(jià)工程缺陷的修復(fù)。

5.18保修期監(jiān)理工作程序

工作要求：

⑴ 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同，確定工程保修期，起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準(zhǔn)。

⑵ 檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負(fù)責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。

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關(guān)鍵詞：監(jiān)理 施工組織設(shè)計(jì) 指導(dǎo)施工 事前控制 審核要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)工程項(xiàng)目管理起到綱領(lǐng)性指導(dǎo)作用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。按照所起作用的不同施工組織設(shè)計(jì)可以分為兩類：一類是屬于設(shè)計(jì)文件的組成部分；另一類是屬于指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。這里主要談的是監(jiān)理對(duì)施工階段施工單位編制的用于指導(dǎo)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)的審核要點(diǎn)。首先要理解編制施工組織設(shè)計(jì)的重要意義和作用, 施工組織設(shè)計(jì)編制的好與不好可能直接影響工程項(xiàng)目管理的成敗。監(jiān)理工程師首先要在開(kāi)工前通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核來(lái)評(píng)價(jià)施工準(zhǔn)備工作的完成情況,并通過(guò)提出修改意見(jiàn),達(dá)到事前控制的目的。因此,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作做得好,會(huì)在以后的監(jiān)理工作中起到具有前瞻性的重要指導(dǎo)作用。

監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的依據(jù)和程序：

審核施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)包括:工程項(xiàng)目的建設(shè)文件、現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境條件、水文地質(zhì)資料；有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；國(guó)家和地方頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程；工程建設(shè)合同；費(fèi)用及工期定額等。

審核施工組織設(shè)計(jì)的程序?yàn)椋?、通過(guò)閱讀文件列出存在的問(wèn)題，調(diào)查了解實(shí)際情況；2、向承包單位提出審核意見(jiàn),如有疑問(wèn)與承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論；3、承包單位通過(guò)對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析,提出修改意見(jiàn)；4、監(jiān)理根據(jù)承包人的修改意見(jiàn)審核批準(zhǔn)該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的主要內(nèi)容和方法：

監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核,首先要從工程項(xiàng)目管理的全局全過(guò)程考慮,抓主要矛盾和核心要素,對(duì)整體的施工部署、目標(biāo)、方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，施工總進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力計(jì)劃以及施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及相關(guān)保證措施等進(jìn)行重點(diǎn)審查；同時(shí)對(duì)資源(勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備與資金等)使用計(jì)劃、施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格數(shù)量、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容進(jìn)行審核。

一個(gè)完整的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該包括：工程概況和施工條件，施工部署及主要施工方案；施工總進(jìn)度計(jì)劃；各種資源需用計(jì)劃；施工總平面布置圖；主要施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施以及相關(guān)程序和管理制度等。

施工單位報(bào)送監(jiān)理審核的施工組織設(shè)計(jì)，首先要經(jīng)過(guò)施工企業(yè)自審，編制、審核、審批人員簽字、企業(yè)蓋章后才能向監(jiān)理單位報(bào)請(qǐng)審核，所以監(jiān)理單位接到施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后首先應(yīng)審核的是施工企業(yè)簽字、蓋章是否完整有效，其中所謂是否有效是指簽字人員的資格是否符合要求，施工組織設(shè)計(jì)的審批是要求企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字的。

接下來(lái)要審核施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是否齊全,主要關(guān)鍵工序的施工方法和部署是否符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是對(duì)工程的施工進(jìn)程、人力和機(jī)械設(shè)備需求和時(shí)間計(jì)劃的整體部署，以及對(duì)工程質(zhì)量和安全保證措施的安排，同時(shí)對(duì)工程成本也會(huì)產(chǎn)生較大影響。因此在審核施工組織設(shè)計(jì)中主要施工方案和施工部署時(shí)，要認(rèn)真結(jié)合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，才能夠提出合理的意見(jiàn)和建議，也能通過(guò)對(duì)施工方法和施工部署的審核判斷其中人力、機(jī)械設(shè)備的需求計(jì)劃以及工期安排和現(xiàn)場(chǎng)平面部署是否合理。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)編制的最基本要求是：1、是否切實(shí)可行；2、是否滿足本工程的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)以及相關(guān)的保證措施是否合理；3、是否經(jīng)濟(jì)合理。結(jié)合以上要求監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核應(yīng)將以下內(nèi)容作為重點(diǎn)：

一、對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的審核：施工組織設(shè)計(jì)中的施工總進(jìn)度計(jì)劃是保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的總體時(shí)間計(jì)劃和對(duì)各種資源進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排的重要依據(jù)。監(jiān)理在審核施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),首先要審核其總目標(biāo)是否符合施工合同和總工期控制目標(biāo)的要求,同時(shí)進(jìn)一步審核進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的審核應(yīng)從以下幾個(gè)方面作為審核重點(diǎn)：

1、施工總進(jìn)度計(jì)劃的表示方法是否正確。施工總進(jìn)度計(jì)劃一般要求采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式,針對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖要審核工序的邏輯關(guān)系是否正確,關(guān)鍵工作的表達(dá)是否正確等。有組織流水施工的應(yīng)審核流水施工的各參數(shù)是否正確合理。

2、施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同總工期的要求。本工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的目標(biāo)是否一致, 開(kāi)工竣工日期是否滿足合同規(guī)定,是否考慮不可預(yù)見(jiàn)因素以及各里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)與合同要求是否一致等。

3、計(jì)劃中的項(xiàng)目劃分是否合理,有無(wú)重項(xiàng)或漏項(xiàng),是否充分考慮了準(zhǔn)備工作時(shí)間,進(jìn)度計(jì)劃的安排是否滿足連續(xù)、均衡施工的要求。

4、對(duì)規(guī)模較大、施工難度高、施工周期長(zhǎng),以及需先期配套使用或可供施工使用的項(xiàng)目是否先行安排施工等。

5、計(jì)劃內(nèi)容是否符合施工方案中有關(guān)施工順序和施工流向的安排,對(duì)安排平行搭接、立體交叉施工的項(xiàng)目,要從施工工藝、質(zhì)量與安全的要求方面判斷是否正確合理。

6、有無(wú)冬季雨季等特殊季節(jié)的施工保證措施。

7、工序的起止時(shí)間及持續(xù)時(shí)間是否正確合理,特別是特殊施工過(guò)程或關(guān)鍵工序的安排。

8、是否考慮了應(yīng)有的技術(shù)與組織間歇時(shí)間,如混凝土澆注后的養(yǎng)護(hù)時(shí)間。

9、對(duì)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的保證措施是否正確合理。

二、對(duì)各種資源需用計(jì)劃的審核：其中主要包括勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具設(shè)備等資源的供應(yīng)計(jì)劃能否保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),各種資源供應(yīng)計(jì)劃是否均衡協(xié)調(diào)等。

三、對(duì)施工總平面布置的審核：施工總平面布置是安排和布署現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、水、電管線、運(yùn)輸?shù)缆?、存放?chǎng)地、施工機(jī)械布置等的基本依據(jù),是實(shí)現(xiàn)有組織有計(jì)劃和順利施工的重要條件,是組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。不同的施工階段,現(xiàn)場(chǎng)平面布置會(huì)有不同,施工總平面布置一般可分階段進(jìn)行,審核的主要內(nèi)容為：

1、施工總平面布置是否充分考慮整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的全局全過(guò)程；

2、在施工總平面圖上對(duì)施工用地范圍內(nèi)生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)、臨時(shí)棄土堆土地點(diǎn)、加工場(chǎng)地、臨時(shí)給排水管線、供電線路、施工機(jī)械、運(yùn)輸?shù)缆返仁欠襁M(jìn)行了統(tǒng)籌安排、合理布置,并應(yīng)有具置和尺寸等；

3、施工總平面布置是否與擬建工程的位置有沖突。

四、對(duì)質(zhì)量保證措的審核：

1、對(duì)施工單位質(zhì)量管理制度的審核主要包括對(duì)組織、人員資格和各級(jí)崗位職責(zé)是否齊全有效等；

2、對(duì)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量措施的審核主要是設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審等制度是否完善；

3、對(duì)原材料、構(gòu)件、成品和半成品質(zhì)量措施的審核主要是有關(guān)原材料取樣和試驗(yàn)檢驗(yàn),各類試件制作和試驗(yàn)制度是否完善等；

4、施工階段質(zhì)量措施的主要審核內(nèi)容包括：施工技術(shù)交底、施工日志、班組自檢、互檢和交接檢、隱蔽工程預(yù)檢、竣工驗(yàn)收檢查等制度是否完善可行；對(duì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的要審核是否有技術(shù)鑒定書,技術(shù)措施是否合理等。

五、對(duì)安全、文明施工保證措施以及環(huán)境、職業(yè)健康保證措施的審核：

1、審核安全生產(chǎn)責(zé)任制體系、制度是否完善：包括組織、人員、職責(zé)、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度是否落實(shí),有無(wú)體現(xiàn)“誰(shuí)管生產(chǎn),誰(shuí)管安全”的原則；

2、審核安全技術(shù)措施是否安全可行：對(duì)土石方爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的安全技術(shù)措施；

3、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定：包括對(duì)施工垃圾的處理以及環(huán)境保護(hù)的有關(guān)措施。

篇4

摘要:建筑施工組織與管理是是施工企業(yè)管理的重要組成部分。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析,并就加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)管理對(duì)策進(jìn)行了研究。

1.概述

建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化是當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中迫切需要解決的問(wèn)題。樹(shù)立現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想,充分認(rèn)識(shí)和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對(duì)象是“重復(fù)性事物和概念”,施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃作為一類管理實(shí)踐,必然是重復(fù)性的(PDCA循環(huán))。

建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過(guò)程中的重要投入手段,對(duì)于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平,提高工程建設(shè)投資效益等起著巨大的保證作用,也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是按照工程項(xiàng)目的客觀規(guī)律及項(xiàng)目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學(xué)合理的安排,為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案,以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。

2.施工組織設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題分析

(1)目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)行借鑒,所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝,沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設(shè)計(jì)編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容,早已是有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,但他不僅沒(méi)有借鑒,甚至根本不知道有這項(xiàng)成果的存在,這就給編制人員帶來(lái)了大量的重復(fù)勞動(dòng)。

(2)有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn),編制者對(duì)技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計(jì)照搬照抄,而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì),則使編制的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容空乏、單一,沒(méi)有起到指導(dǎo)施工作用。

(3)現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益,存在只注重組織技術(shù)措施,而沒(méi)注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容,以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

(4)施工組織設(shè)計(jì)具應(yīng)有可操作性,目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實(shí)際施工情況不符,以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已,不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

(5)施工組織設(shè)計(jì)的逐層審批手續(xù)不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見(jiàn)的現(xiàn)象,未能實(shí)現(xiàn)公司各相關(guān)部門對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的層層復(fù)核、評(píng)價(jià)、審批工作。

3.加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)管理對(duì)策研究

3.1建立工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng),制訂完整、成套的編制辦法(規(guī)范)

(1)設(shè)計(jì)階段的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《建筑工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》修改制訂。

(2)招標(biāo)投標(biāo)階段的施工項(xiàng)目管理規(guī)范大綱和標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行。標(biāo)前施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由投標(biāo)人在投標(biāo)前編制的,用以策劃自投標(biāo)至交工驗(yàn)收的項(xiàng)目管理,指導(dǎo)承包人進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)承包和簽定施工合同。標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的,用以策劃自項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過(guò)程中的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案,保證施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容可以從中截取。小項(xiàng)目可用施工組織設(shè)計(jì)代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。

3.2在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。

隨著我國(guó)加入WTO組織,給我國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn),我國(guó)工程建筑企業(yè)也面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì),主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)這種形勢(shì),我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予在體現(xiàn),并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。

3.3規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件

隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助管理功能的不斷加強(qiáng),現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過(guò)去的靠簡(jiǎn)單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理信息的高智能化階段過(guò)渡。計(jì)算機(jī)輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個(gè)方面。

按照規(guī)范了的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃編制辦法,建立針對(duì)不同設(shè)計(jì)方案的施工組織設(shè)計(jì)模式,借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù),用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法,進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)功能設(shè)計(jì),由計(jì)算機(jī)利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)計(jì),使施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化,使施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷,縮短了編制時(shí)間,減輕編制人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,在信息管理上達(dá)規(guī)范、完善、周密的目的,發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)有的作用。

3.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育和本科院校在校生的工程項(xiàng)目管理知識(shí)的培訓(xùn)

項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底就是管理人才的競(jìng)爭(zhēng),由于知識(shí)的日新月異,迫切需要項(xiàng)目管理人員及時(shí)了解和掌握最新的管理知識(shí)和技能,因此,有必要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常進(jìn)行繼續(xù)教育。

另外,今天的工科大學(xué)生就是今后的項(xiàng)目管理的者,讓他們盡早地熟悉和掌握有關(guān)項(xiàng)目管理的理論知識(shí),對(duì)于今后無(wú)論是從事施工項(xiàng)目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而現(xiàn)在許多工程院校對(duì)于學(xué)生這方面的能力的培養(yǎng)還不夠重視,課程設(shè)置還不夠合理。為了提高整個(gè)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的管理能力,大學(xué)階段有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)是必不可少的。

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(一) 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：

1、 精干高效的原則

2、 靈活彈性的原則

(二) 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、 工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。

2、 工程部的崗位設(shè)置

目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位1個(gè);土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個(gè);電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個(gè);員崗位1個(gè)。

以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)(同上)。

項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

(三) 工程部組織機(jī)構(gòu)圖

二、 工程部部門及崗位職責(zé)

(一)工程部部門職責(zé)：

1、 配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

2、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。

6、 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。

7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

8、 對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。

(二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、 配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1) 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

(2) 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

(3) 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

(4) 組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

(5) 參與合同談判與合同的簽定。

4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

(2) 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3) 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

(4) 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

(5) 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

(6) 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

(7) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。

(8) 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

(9) 組織竣工驗(yàn)收及移交。

(10) 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

(11) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

(1) 對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

(2) 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

(3) 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4) 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

(1) 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

(2) 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

(3) 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4) 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5) 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6) 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

(7) 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

(1) 項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2) 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

(3) 開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

(4) 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

(5) 組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

(6) 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。

(7) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。

(8) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

(9) 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

(10) 對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

(11) 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

(12) 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

(13) 向工程部經(jīng)理報(bào)送《開(kāi)工申請(qǐng)表》。

(14) 組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。

(15) 對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

(16) 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。

(17) 組織開(kāi)工慶典。

(18) 組織工程資料的報(bào)送。

(19) 組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。

(20) 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。

(21) 對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(22) 對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

(23) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

(24) 按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

(25) 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

(26) 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。

(27) 對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

(28) 對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

(29) 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

(30) 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。

(31) 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

(32) 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。

(33) 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

(34) 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。

(四)土建工程管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、 審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、 負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。

9、 對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。

13、 根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。

14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、 負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、 對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。

18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。

(五)水暖管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、 審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、 負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。

9、 對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、 監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、 負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。

12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。

13、 據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。

14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、 負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、 對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。

18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、 負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。

(六)電氣管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、 審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、 負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。

9、 對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、 監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。

13、 根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。

14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、 負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、 對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。

18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。

(七)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。

8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況。

9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。

13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。

14、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。

(八)成本管理崗位職責(zé)(含內(nèi)勤資料)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4、 參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。

5、 參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

6、 根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。

7、 對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。

8、 根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

9、 對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。

10、 參與竣工結(jié)算。

11、 負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

篇6

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；技術(shù)設(shè)計(jì)；隱蔽工程驗(yàn)收；問(wèn)題與對(duì)策

Abstract: this paper analyzes the engineering project technology design and take cover engineering acceptance to improving quality of engineering significance, and the possible problems on the analysis of the causes, and put forward the corresponding countermeasures.

Keywords: engineering projects; Technology design; Take cover engineering acceptance; Problems and countermeasures

中圖分類號(hào)： U652.7+4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1引言

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，質(zhì)量是工程項(xiàng)目發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位工程項(xiàng)目管理者必須思考的問(wèn)題。影響施工質(zhì)量的因素方方面面。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我國(guó)每年都有大量的資金投入到重大工程建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目。如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)與隱蔽工程驗(yàn)收的管理,對(duì)工程項(xiàng)目的每一道工序進(jìn)行有效地監(jiān)控,確保工程項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)與隱蔽工程驗(yàn)收的質(zhì)量,是工程項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)與隱蔽工程驗(yàn)收的中心任務(wù)。本文從工程項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)與隱蔽工程驗(yàn)收的角度，詳細(xì)分析工程項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)與隱蔽工程驗(yàn)收工作對(duì)保證和提高施工質(zhì)量的重要作用，闡述了如何加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)與隱蔽工程驗(yàn)收的管理以提高施工質(zhì)量。

2工程項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)與隱蔽工程驗(yàn)收存在的問(wèn)題及其成因

2.1工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題及成因

工程質(zhì)量技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題主要反映在以下幾個(gè)方面：

（1）缺少編制依據(jù)或編制依據(jù)不夠充分、詳細(xì)，如有些工程項(xiàng)目編制依據(jù)僅以“現(xiàn)行各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)”一句話概括；

（2）對(duì)工程的關(guān)鍵或重要的分部、分項(xiàng)工程缺少施工技術(shù)方案或技術(shù)措施，使得施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)等缺乏針對(duì)性和指導(dǎo)性；

（3）缺少質(zhì)量目標(biāo)或缺少圍繞著實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所采用的有針對(duì)性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)所要采取的措施、方法。

（4）對(duì)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等缺少落實(shí)到人的具體責(zé)任制，致使歸檔的資料完整性、真實(shí)性、可靠性等受到不同程度的影響。

（5）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案或技術(shù)措施等缺少切實(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)的審核、審批。

當(dāng)然一些單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批比較認(rèn)真、細(xì)致，但是也有部分單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批均僅有編制人、審核人、審批人等的簽字，均未見(jiàn)任何具體的建議性的、指導(dǎo)性的或否定性的意見(jiàn)。施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審批還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，致使某些項(xiàng)目將工程投標(biāo)時(shí)編制的方案性的或針對(duì)性不強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)拿來(lái)作為工程實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)，這樣的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案對(duì)工程的實(shí)施就很難具有指導(dǎo)性。

另外，技術(shù)交底也存在一定的問(wèn)題，如技術(shù)交底深度不夠，無(wú)法指導(dǎo)工人的施工操作；一些分項(xiàng)工程沒(méi)有進(jìn)行文字的技術(shù)交底；技術(shù)交底的文字資料歸檔不完整。

2.2隱蔽工程驗(yàn)收存在的問(wèn)題及成因

隱蔽工程驗(yàn)收記錄是工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是有些驗(yàn)收記錄在填寫上主要存在以下問(wèn)題：

首先，隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目不完整，如先后幾道工序應(yīng)分別驗(yàn)收的只填一張驗(yàn)收單。這一問(wèn)題在屋面工程中較為突出。

在此特別提醒：應(yīng)該明確“隱蔽工程”的慨念，凡是被下道工序所覆蓋而不可見(jiàn)的工程都屬隱蔽工程，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收并填寫相應(yīng)的記錄。

其次，隱蔽驗(yàn)收的記錄填寫不詳細(xì)，特別是驗(yàn)收時(shí)所應(yīng)檢查的內(nèi)容不詳細(xì)。比如：鋼筋工程的隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容中不但要填寫鋼筋的規(guī)格、數(shù)量，而且鋼筋的間距、連接、外觀、質(zhì)保書編號(hào)、復(fù)試報(bào)告編號(hào)及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄編號(hào)等均應(yīng)在隱蔽驗(yàn)收記錄中有所反映。

對(duì)此，工程項(xiàng)目監(jiān)管過(guò)程中應(yīng)引起重視。隱蔽工程驗(yàn)收記錄是反映工程施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要資料，可以反映工程的內(nèi)在質(zhì)量。反映工程在施工的過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的控制和管理是扎扎實(shí)實(shí)的。

再次，沉降觀測(cè)記錄不完整，沉降觀測(cè)記錄中所記載的觀測(cè)點(diǎn)的數(shù)量前后一致性不強(qiáng)等。

沉降觀測(cè)記錄結(jié)束后畫出沉降曲線，應(yīng)據(jù)此及設(shè)計(jì)要求對(duì)建筑物的沉降作出分析和判斷：第一，建筑物總的沉降量是否在允許的范圍以內(nèi)；第二，建筑物的沉降是否均勻；第三，建筑物的沉降是否穩(wěn)定，竣工后是否需要繼續(xù)進(jìn)行觀測(cè)，若需要繼續(xù)觀測(cè)的話其周期應(yīng)為多長(zhǎng)等等，以上內(nèi)容應(yīng)以報(bào)告的方式提交業(yè)主。這項(xiàng)工作一般來(lái)說(shuō)都沒(méi)有做得很好很完整。

沉降觀測(cè)記錄是一項(xiàng)很重要的反映工程質(zhì)量特別是基礎(chǔ)工程質(zhì)量的資料，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)及時(shí)找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因并盡快采取補(bǔ)測(cè)等方法進(jìn)行解決。

當(dāng)沉降觀測(cè)方案中確定的觀測(cè)點(diǎn)在施工過(guò)程中由于種種原因無(wú)法使用時(shí)，應(yīng)以文字說(shuō)明并觀測(cè)記錄一同存檔。

3工程項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)與隱蔽工程驗(yàn)收的技術(shù)策略探討

3.1嚴(yán)格項(xiàng)目材料的質(zhì)量檢驗(yàn)

（1）保證質(zhì)量資料的可追朔性

工程的質(zhì)量保證資料必須具有可追塑性，所以凡是抄件必須注明原件的存放單位、抄件人、抄件日期并由原件存放單位或抄件單位加蓋紅章。對(duì)于這一點(diǎn)，必須按要求去做。

（2）落實(shí)材質(zhì)證明及復(fù)試

鋼材、水泥、防水材料、砼添加劑等的材質(zhì)證明、復(fù)試報(bào)告、準(zhǔn)用證等資料要準(zhǔn)備齊全。

復(fù)試報(bào)告必須與材質(zhì)證明對(duì)應(yīng)，無(wú)論這兩種資料是一一對(duì)應(yīng)裝訂還是分開(kāi)裝訂，在復(fù)試報(bào)告上均應(yīng)注明材質(zhì)證明單的編號(hào)。復(fù)試報(bào)告也必須注明代表批量。

電氣材料、設(shè)備除合格證外還應(yīng)附有帶長(zhǎng)城標(biāo)志的生產(chǎn)許可證和帶CMA標(biāo)志的質(zhì)量檢驗(yàn)證明。

關(guān)于鍍鋅鋼管等熱鍍鋅材料，應(yīng)該加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量的把關(guān)。之所以在工程中如要使用鍍鋅的材料，就是由于對(duì)防腐有較高的要求。從目前看，國(guó)內(nèi)只有少數(shù)地區(qū)對(duì)鍍鋅材料的鍍鋅質(zhì)量有明確的檢驗(yàn)要求外，大部分地區(qū)還沒(méi)有要求。但從工程的實(shí)際情況看，由于鍍鋅層的質(zhì)量問(wèn)題，工程竣工一年左右時(shí)間，很多鍍鋅鋼管、橋架等就已經(jīng)銹跡班駁，嚴(yán)重地影響了工程的質(zhì)量。

（3）重點(diǎn)材料應(yīng)嚴(yán)格試驗(yàn)

焊接試驗(yàn)的報(bào)告單上應(yīng)注明原材材質(zhì)證明的編號(hào)或原材復(fù)試報(bào)告的編號(hào)，并應(yīng)注明實(shí)際代表批量。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各自試驗(yàn)的管理，對(duì)社會(huì)試驗(yàn)室的報(bào)告填寫亦應(yīng)加強(qiáng)審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出質(zhì)疑，所有試驗(yàn)報(bào)告均應(yīng)明確的結(jié)論性意見(jiàn)。

樓層上的廁、浴間防水，屋面防水等均應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的潑水、閉水或淋水等試驗(yàn)，并做好相應(yīng)的記錄。從一般的工程項(xiàng)目情況看，有些樓層沒(méi)有進(jìn)行這方面的試驗(yàn)記錄，而有的工程雖然進(jìn)行了試驗(yàn)但記錄不完整，無(wú)法證明防水工程的內(nèi)在（過(guò)程）的質(zhì)量。

在試驗(yàn)或測(cè)試報(bào)告中應(yīng)注明所使用的設(shè)備、儀器的名稱、型號(hào)、檢驗(yàn)的有效期并應(yīng)將設(shè)備、儀器的檢驗(yàn)合格證的抄件附在試驗(yàn)或測(cè)試報(bào)告中。目前，由于各地區(qū)對(duì)此的要求尚不一致，有的地方在表格中沒(méi)有相應(yīng)的欄目，但仍應(yīng)在表格的備注欄或空白處注明。

3.2做好工程項(xiàng)目關(guān)鍵部位質(zhì)量監(jiān)管

（1）設(shè)備安裝工程部位質(zhì)量監(jiān)管

建筑設(shè)備安裝工程是項(xiàng)目的重要組成部分，并且涉及眾多的使用功能。所以設(shè)備安裝工程的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量及是否很好地滿足了使用功能的要求。這此，應(yīng)該高度重視建筑設(shè)備安裝工程的質(zhì)量，當(dāng)然包括各項(xiàng)檔案資料的收集整理工作。設(shè)備安裝工程所涉及的材料和設(shè)備的種類、規(guī)格、數(shù)量相當(dāng)多，大到幾噸重冷水機(jī)組，小到一顆螺絲釘，而且涉及的專業(yè)、工種也較多。所以應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝工種的工作特點(diǎn)，建立一套符合設(shè)備安裝工程生產(chǎn)規(guī)律的資料收集整理體系，而不能簡(jiǎn)單地套用土建工程的資料管理辦法。

（2）裝飾工程部位質(zhì)量監(jiān)管

結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量保證資料亦應(yīng)收集整理齊全，特別是有防火要求的木質(zhì)、纖維織物等材料的證明文件。目前裝飾工程多為甲方分包，但作為總包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)裝飾工程的質(zhì)量管理和控制。從優(yōu)質(zhì)工程的檢查情況看，這部分工作做得并不理想。首先，材質(zhì)證明缺項(xiàng)不完整；其次，裝訂整理不細(xì)致查閱不方便；再次，資料本身質(zhì)量不高，抄件、證明等未按規(guī)定簽字蓋章?？傊?，裝飾工程的資料尚未受到應(yīng)有的重視。從而使得每項(xiàng)工程的技術(shù)資料完整無(wú)缺。對(duì)此應(yīng)該進(jìn)行完善和監(jiān)管。

3.3工程項(xiàng)目施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題處理

（1）工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，涉及到結(jié)構(gòu)及主要設(shè)備系統(tǒng)變更的，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主辦，由公司主任工程師復(fù)核；涉及到裝修及設(shè)備安裝次要部分變更的，由項(xiàng)目部有關(guān)人員主辦，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

（2）所有工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單均應(yīng)簽字并加蓋項(xiàng)目部印章或公司技術(shù)業(yè)務(wù)專用章或公章。聯(lián)系單的來(lái)往須同監(jiān)理單位或業(yè)主辦理登記手續(xù)并編號(hào)。

（3）工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，若法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、施工環(huán)境，施工進(jìn)度等發(fā)往變化，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并按審批程序辦理審批手續(xù)。

（4）工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題項(xiàng)目部不能解決時(shí)，其處理程序原則上先由項(xiàng)目部向分公司報(bào)告，公司應(yīng)及時(shí)處理解決。

（5）工程項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，除按國(guó)家有關(guān)事故處理程序處理外，技術(shù)處理方案由公司總工程師牽頭，由各部門協(xié)調(diào)、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員實(shí)施。

在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在技術(shù)管理缺陷或問(wèn)題，發(fā)出整改通知單，項(xiàng)目部必須在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù)。

參考文獻(xiàn)：

于洋.加強(qiáng)房地產(chǎn)的質(zhì)量管理[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2010年12期

篇7

論文摘要：越來(lái)越多的工程開(kāi)始使用以FIDIC條款為基礎(chǔ)的綜合單價(jià)合同。為了實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制目標(biāo)，業(yè)主總是希望在履行合同的前提下，以最少的費(fèi)用達(dá)到合格的工程產(chǎn)品。實(shí)踐中我們采用了熟悉合同，謹(jǐn)慎地審批施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃，優(yōu)化方案，完善圖紙，掌握好進(jìn)度、質(zhì)量、投資的最佳切合點(diǎn)，補(bǔ)償事件要計(jì)量準(zhǔn)確，做好投資內(nèi)業(yè)管理等方法加強(qiáng)工程費(fèi)用的管理。

0 引言

現(xiàn)在，越來(lái)越多的工程開(kāi)始使用以FIDIC條款為基礎(chǔ)的綜合單價(jià)合同。為了實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制目標(biāo)，業(yè)主總是希望在履行合同的前提下，以最少的費(fèi)用達(dá)到合格的工程產(chǎn)品。在此，我們以一項(xiàng)工程施工為例，主要從如下幾個(gè)角度談?wù)勝M(fèi)用控制工作。

1 熟悉合同

合同文件包括合同協(xié)議書，中標(biāo)通知書，投標(biāo)書問(wèn)題澄清，投標(biāo)文件，合同專用條款，合同通用條款，招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、標(biāo)前會(huì)會(huì)議紀(jì)要及問(wèn)題答復(fù)，技術(shù)規(guī)范，圖紙，已報(bào)價(jià)的工程量清單，組成合同的其他文件。監(jiān)理工程師在工作之前就應(yīng)該熟悉合同，并做到：

1.1 熟悉合同專用條款、通用條款、投標(biāo)書問(wèn)題澄清記錄、標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要等，明確業(yè)主及承包商各自的義務(wù)、責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)，制定出確認(rèn)補(bǔ)償事件的程序、具體要求及對(duì)這類事件的支付。

1.2 明確從投資的角度履行合同應(yīng)該做的全部事前工作，如測(cè)量新路面的原始地面標(biāo)高，清點(diǎn)新路范圍內(nèi)的樹(shù)木及電線桿的數(shù)量等等。

1.3 對(duì)合同中自相矛盾之處要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。如在本合同中，技術(shù)規(guī)范要求支座鋼板包含在支座中計(jì)量，而工程量清單中卻要求支座鋼板單獨(dú)計(jì)量這種重復(fù)計(jì)量情況必須加以澄清。

1.4 明確新增單價(jià)的計(jì)量原則。在審核本工程的新增單價(jià)時(shí)，我們的依據(jù)是：①合同標(biāo)書問(wèn)題要澄清(承包商承諾按相應(yīng)章節(jié)項(xiàng)目單價(jià)及報(bào)價(jià)下浮率下浮)；②合同專用條款(按定額計(jì)算)；③合同的工程量清單(稅金單獨(dú)計(jì)量)；

1.5 熟悉招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范部分，明確各分部工程的計(jì)量項(xiàng)目及每一項(xiàng)工程量的計(jì)量方法。如依據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定，支座墊石應(yīng)包括在支座計(jì)量中，顯然承包商把它作為新增項(xiàng)目重新報(bào)價(jià)，這是不符合合同條款的。又如，承包商在進(jìn)度付款申請(qǐng)中，排水管的工程量以檢查井之間的距離計(jì)算，而文件中明確說(shuō)明檢查井內(nèi)側(cè)墻面之間的距離計(jì)算，即其工程量應(yīng)扣除檢查井的內(nèi)徑長(zhǎng)度。再如：承臺(tái)挖方工程量的計(jì)量，文件規(guī)定按原地面標(biāo)高不放坡垂直挖到承臺(tái)底計(jì)算長(zhǎng)方體，而承包商則按設(shè)計(jì)后路面標(biāo)高放坡挖到承臺(tái)底計(jì)量臺(tái)體工程量，顯然這又是不符合合同規(guī)定。

2 謹(jǐn)慎地審批施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃

可以說(shuō)，承包商是依據(jù)審批的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃來(lái)安排施工并據(jù)此取得其合同價(jià)款的。如果監(jiān)理工程師同意其這樣施工，則在按此種施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃進(jìn)行的施工過(guò)程中，就要求業(yè)主能及時(shí)履行義務(wù)，否則就會(huì)引起承包商的索賠。如承包商在安排工期時(shí)前緊后松，考慮到業(yè)主可能不能及時(shí)解決拆遷問(wèn)題，承包商可能提出索賠工期并為保證工期而提出后序工作的趕工費(fèi)。所以我們?cè)趯徟鷷r(shí)指出應(yīng)采用合理工期，并盡可能先把應(yīng)做的工作完成好，同時(shí)依據(jù)關(guān)鍵線路及合理工期，倒排工期以確定業(yè)主應(yīng)履行義務(wù)的期限，并說(shuō)明承包商可能提出的所有索賠。又如施工單位在組織樁基施工時(shí)，看到樁基位置上有大量拆遷問(wèn)題沒(méi)有解決，因而不管樁的長(zhǎng)短，一律采用重錘樁機(jī)(合同以樁長(zhǎng)計(jì)算綜合單價(jià))，且在施工組織計(jì)中寫明是用兩臺(tái)樁機(jī)按樁號(hào)順序施工。監(jiān)理如果同意這個(gè)施工組織設(shè)計(jì)及計(jì)劃安排，則在以后工作中必然引起承包商對(duì)如下幾個(gè)問(wèn)題的索賠：因不可能按順序施工而發(fā)生機(jī)械場(chǎng)內(nèi)不合理的二次運(yùn)輸，最后不得不多進(jìn)樁機(jī)來(lái)加快進(jìn)度，從而產(chǎn)生“不合理”的樁機(jī)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，樁機(jī)一多管理費(fèi)又增加；因電表負(fù)荷增大而產(chǎn)生電表增容費(fèi)；因泥漿池的使用率低而使其制作費(fèi)提高；因拆遷而產(chǎn)生的施工機(jī)械停工損耗費(fèi)，及考慮到此綜合單價(jià)可能還會(huì)因?yàn)楣こ塘孔兏^(guò)大(超過(guò)15%)，而引起單價(jià)調(diào)整，等等。據(jù)此，我們從保證安全施工的前提下，提出20米以下的樁可改用人工挖孔。這樣就防止鉆孔樁因地質(zhì)復(fù)雜而使樁抗?jié)B較大浪費(fèi)混凝土及機(jī)械施工成本過(guò)高的缺點(diǎn)，這既不損害承包商的利益，卻維護(hù)了業(yè)主的利益，為國(guó)家節(jié)約了一大筆物質(zhì)財(cái)富。

3 優(yōu)化方案

優(yōu)化方案如同向海綿取水，只要去擠總是有會(huì)有的。如在該工程中，通過(guò)監(jiān)理幾個(gè)標(biāo)段，其中有的標(biāo)段有多余土方，有的標(biāo)段又要向外取土，覺(jué)察到此點(diǎn)后，通過(guò)向業(yè)主建議由監(jiān)理把握，讓該路上的土方能自我消化；又如依據(jù)原設(shè)計(jì)要求打掉一段舊渠箱改做新渠箱，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，舊渠箱沒(méi)有受到什么破壞，外觀良好，且能滿足使用要求，經(jīng)過(guò)建議進(jìn)行質(zhì)量論證，后來(lái)設(shè)計(jì)變更成為接順舊渠箱。

4 完善圖紙

提供完善的圖紙是業(yè)主的責(zé)任，可實(shí)際上常出現(xiàn)圖紙不完善的情況，對(duì)于不完善的圖紙發(fā)現(xiàn)越早，業(yè)主損失越小。就拿監(jiān)理的這座高架橋來(lái)說(shuō)，它中間三跨僅是縱向箱梁設(shè)計(jì)有85米的預(yù)應(yīng)力，其翼板(并無(wú)預(yù)應(yīng)力存在)與普通箱梁翼板形狀尺寸無(wú)差別，可在圖紙會(huì)審時(shí)發(fā)現(xiàn)其鋼筋用量卻相差四倍，在監(jiān)理人員提出后，設(shè)計(jì)人員及時(shí)做出變更。如果鋼筋已全部安裝之后發(fā)現(xiàn)，則業(yè)主無(wú)疑要為它所提供的這種圖紙付出代價(jià)。同樣在這座橋中，原設(shè)計(jì)中橋引道的排水沒(méi)有接入道路排水，幸好在路面施工前把問(wèn)題提出。

5 掌握好進(jìn)度、質(zhì)量、投資的最佳切合點(diǎn)

在保證總工期的條件下，盡力為關(guān)鍵線路上的每一道工序提供合理工期，并提醒業(yè)主對(duì)拆遷付款等事項(xiàng)及時(shí)履行義務(wù)。若業(yè)主有片面要求，施工者就站在專家的角度提出意見(jiàn)。如有一次，業(yè)主強(qiáng)調(diào)趕工期，而要求先通半幅路面，可是這半幅路面存在較多地下拆遷問(wèn)題，若做臨時(shí)路面，將引起大量浪費(fèi)，而且此時(shí)又是雨季，要不影響質(zhì)量，必然要增加大量的投資。這時(shí)我們把可能造成的浪費(fèi)用向業(yè)主反映，業(yè)主經(jīng)過(guò)權(quán)衡，最后還是決定取消先通半副路的要求。

6 補(bǔ)償事件要計(jì)量準(zhǔn)確

補(bǔ)償事件發(fā)生后，計(jì)量易產(chǎn)生偏差。為了使計(jì)量準(zhǔn)確合理，要盡可能用具體的原始尺寸，如長(zhǎng)、寬、高，避免使用面積、體積等模糊數(shù)據(jù)，并要求附上形象直觀的大樣圖。在情況允許時(shí)要求業(yè)主參與，一起確定工程量，力爭(zhēng)做到公開(kāi)透明。在可能條件下，還采用事后抽檢，如土方換填后，抽一兩點(diǎn)下挖，以復(fù)核其換填深度。

7 做好投資內(nèi)業(yè)管理

在該項(xiàng)工程施工中，要求承包商做好資金用量計(jì)劃；為使進(jìn)度款符合形象進(jìn)度，認(rèn)真復(fù)核工程量；進(jìn)行投資控制分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出改進(jìn)。

8 小結(jié)

為了實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制目標(biāo)，業(yè)主總是希望在履行合同的前提下，以最少的費(fèi)用達(dá)到合格的工程產(chǎn)品?？梢酝ㄟ^(guò)采用熟悉合同，謹(jǐn)慎地審批施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃，優(yōu)化方案，完善圖紙，掌握好進(jìn)度、質(zhì)量、投資的最佳切合點(diǎn)，補(bǔ)償事件要計(jì)量準(zhǔn)確，做好投資內(nèi)業(yè)管理等方法加強(qiáng)工程費(fèi)用的管理。

篇8

一、加強(qiáng)監(jiān)理人員培訓(xùn)和考試

按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，監(jiān)理人員應(yīng)持證方可上崗，江蘇省建設(shè)廳在“江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理示范企業(yè)考核暫行標(biāo)準(zhǔn)”中第2.3.2條規(guī)定“監(jiān)理人員有相應(yīng)的注冊(cè)資格證書”，“現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)未取得執(zhí)業(yè)資格即上崗的屬A類不良行為”，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員（除總監(jiān)外）未取得執(zhí)業(yè)資格的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的40%及以上的屬B類不良行為，占40%以下的屬C類不良行為。

而在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員持證率均不能達(dá)到100%，有的總監(jiān)或總監(jiān)代表也不具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。此外現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中，具有中級(jí)職稱及以上的人員比例偏少，整體素質(zhì)較低，與監(jiān)理所從事的技術(shù)密集型的咨詢服務(wù)行業(yè)不相稱。

為此，建議各監(jiān)理單位應(yīng)十分重視對(duì)人才的培養(yǎng)工作，要使本單位的監(jiān)理人員均能做到先培訓(xùn)后上崗，先持證后上崗，并做好以下的各項(xiàng)工作：

1、對(duì)于無(wú)學(xué)歷的或?qū)W歷較低的人員要鼓勵(lì)他們?nèi)ミM(jìn)行繼續(xù)教育，公司要投入一定的教育經(jīng)費(fèi)、培養(yǎng)人才，以使年輕人均能取得一定的學(xué)歷，在此基礎(chǔ)上還要搞好公司在職人員的職稱評(píng)定工作，公司在招聘人員時(shí)，也要注意個(gè)人的學(xué)歷和職稱要求。

2、組織未持有效資質(zhì)證書的人員進(jìn)行監(jiān)理培訓(xùn)，以獲得省、市建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的省監(jiān)理工程師和省監(jiān)理員上崗證書。

3、組織符合條件的中級(jí)職稱以上人員參加全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師的考試，獲取國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師的上崗證書；

4、在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備時(shí)，充分考慮監(jiān)理人員的持證率和高、中、初級(jí)職稱人員的合理搭配。

二、重視監(jiān)理文件的編審工作

在檢查中發(fā)現(xiàn)有的項(xiàng)目監(jiān)理部不能按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，存在著內(nèi)容不全、針對(duì)性不強(qiáng)、可操作性差等問(wèn)題?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對(duì)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制內(nèi)容、要求、審批程序作了明確的規(guī)定。項(xiàng)目監(jiān)理部在編制時(shí)要結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行細(xì)致的、有針對(duì)性的編寫，盡量避免直接采用公司編制的通用版本。在編制時(shí)還要考慮把在其他文件中規(guī)定應(yīng)列入監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容也要編寫進(jìn)去，如在“房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法”第三條中規(guī)定“監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案”等。

公司的技術(shù)管理部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部編制的監(jiān)理文件進(jìn)行認(rèn)真的審查，不能敷衍了事，要認(rèn)真細(xì)致地對(duì)其內(nèi)容、依據(jù)、程序等進(jìn)行審核，看其是否符合項(xiàng)目的實(shí)際情況，有無(wú)明確的監(jiān)理工作目標(biāo)，制定的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施等是否滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的實(shí)際情況，有無(wú)針對(duì)性和可操作性，以確?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部編制的各項(xiàng)文件均能滿足有關(guān)規(guī)定的要求，從而為監(jiān)理的規(guī)范化工作創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格材料報(bào)驗(yàn)審批手續(xù)

在檢查中發(fā)現(xiàn)有的項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工單位上報(bào)的原材料報(bào)驗(yàn)審核不嚴(yán)，表現(xiàn)為：有的審批未見(jiàn)出廠合格證、質(zhì)保書、復(fù)試報(bào)告等監(jiān)理工程師就簽批同意進(jìn)場(chǎng)使用。有的是報(bào)驗(yàn)的批次少，品種不全，不符合規(guī)范規(guī)定的抽檢頻率；有的是報(bào)驗(yàn)管理混亂，無(wú)見(jiàn)證取樣試驗(yàn)臺(tái)帳，不能有效地掌握材料的試驗(yàn)送出、報(bào)告取回、合格與否等第一手原始資料等。

針對(duì)以上這些問(wèn)題，建議現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料審核的監(jiān)理工程師，應(yīng)認(rèn)真做好材料報(bào)驗(yàn)的審核工作。

1、對(duì)承包人上報(bào)的報(bào)驗(yàn)單應(yīng)認(rèn)真按表中所列的附件逐項(xiàng)核對(duì)，以確保其附件（如清單、出廠合格證、質(zhì)保書等）的完整、可靠，符合規(guī)定要求。

2、對(duì)需進(jìn)行材料復(fù)試的要檢查其是否經(jīng)過(guò)監(jiān)理的見(jiàn)證取樣，復(fù)試的結(jié)果是否滿足規(guī)范要求。

3、要注意經(jīng)常工程中所用的材料，材料報(bào)驗(yàn)的品種、批次、頻率等是否滿足規(guī)定的要求，不能缺項(xiàng)少做，決不允許先使用后審批，先審批后提供復(fù)試結(jié)果等情況的發(fā)生，以確保現(xiàn)場(chǎng)使用的各種材料均為合格的產(chǎn)品，杜絕將不合格材料用于工程的情況發(fā)生。

四、認(rèn)真審核施工技術(shù)方案

目前現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案存在著審批不嚴(yán)、不細(xì)等問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)未按規(guī)定程序?qū)徟?，有的未?jīng)其上級(jí)主管部門的審核、蓋章；施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不全、針對(duì)性較差，有的甚至方案本身就存在著質(zhì)量、安全的隱患；有的不能按規(guī)定上報(bào)專項(xiàng)施工技術(shù)方案。

為此，建議現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部在施工組織設(shè)計(jì)的審查時(shí)要做好以下工作：

1、要檢查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批手續(xù)是否齊全，按有關(guān)規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)的審批應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部的上級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行，專項(xiàng)施工方案可由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)。

2、要檢查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容是否齊全，有無(wú)針對(duì)性和可操作性。

3、要審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案內(nèi)容是否符合實(shí)際，人員、材料、設(shè)備等的供應(yīng)能否滿足工程進(jìn)展的需要，編制的進(jìn)度計(jì)劃是否滿足總工期和分階段工期目標(biāo)的要求。

4、要審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案等方面的質(zhì)量、安全、文明措施是否符合規(guī)定要求，以避免事故的發(fā)生。監(jiān)理還應(yīng)督促施工單位上報(bào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條中規(guī)定的七種專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行審核。

5、對(duì)于工程中需用的特殊工種人員（如垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員、質(zhì)檢員、安全員、電焊工、電工等），監(jiān)理必須進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查，確保工程中各項(xiàng)特殊工種的人員均持證上崗，以保證工程的質(zhì)量。

五、嚴(yán)格監(jiān)理資料的管理

在檢查中發(fā)現(xiàn)有的項(xiàng)目監(jiān)理部在資料的整理中存在著：發(fā)現(xiàn)施工單位上報(bào)的資料存在問(wèn)題，不及時(shí)退回處理，入口關(guān)把的不嚴(yán)造成資料的基礎(chǔ)條件不規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)省監(jiān)理表式的使用理解不夠，自身不能嚴(yán)格按規(guī)定的要求進(jìn)行填報(bào)、整理和歸檔；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)旁站記錄、監(jiān)理日記的記錄不夠重視、馬馬虎虎，不能真實(shí)、準(zhǔn)確地反映監(jiān)理的工作情況等等。

監(jiān)理對(duì)資料的管理涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是對(duì)施工單位資料的檢查、監(jiān)督；一是對(duì)監(jiān)理自身資料的整理、歸檔。因此，在監(jiān)理工作中既要做好監(jiān)理自身資料的管理工作，也要督促施工單位做好相應(yīng)的資料。根據(jù)目前存在的問(wèn)題，建議從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：

1、對(duì)施工單位上報(bào)的資料要進(jìn)行認(rèn)直細(xì)致的審查，如附件、編號(hào)、簽字等是否齊全，以確?；A(chǔ)資料的完整、規(guī)范。

2、建立收發(fā)文和資料審核的崗位責(zé)任制，對(duì)于所有的收文和發(fā)文都要嚴(yán)格把關(guān)，確保資料完整、正確，規(guī)范后才送出去和收進(jìn)來(lái)，并應(yīng)注意資料的收發(fā)文和審批傳送的時(shí)間要求和程序規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、程序做好監(jiān)理的資料。

3、嚴(yán)格按省級(jí)建設(shè)部門制訂的監(jiān)理表式填寫，總監(jiān)理工程師要組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)每一張表格的填寫方法，并按標(biāo)準(zhǔn)的格式予以填寫。

4、做好監(jiān)理資料的分門別類工作，建立資料的總目錄、分目錄，做好整理、歸檔工作，以便于查找。

篇9

1 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的作用

1.1 通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核時(shí)與施工方的交流，有利于建力良好的溝通渠道。使得一些不同意見(jiàn)，在工程開(kāi)工得到統(tǒng)一，避免在工程施工時(shí)發(fā)生不同的看法，減少施工方對(duì)監(jiān)理情緒的抵觸情緒，為監(jiān)理營(yíng)造一個(gè)融洽的工作氛圍，使工程建設(shè)得以順利實(shí)施。同時(shí)監(jiān)理工程師可以通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核，調(diào)整和完善監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，做到在監(jiān)理工程師的放失，減少監(jiān)理過(guò)程中與施工方的矛盾，使監(jiān)理工作能夠順利開(kāi)展。

1.2 在設(shè)計(jì)監(jiān)理工作還未全面推廣的今天，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核是對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理的有效補(bǔ)充。結(jié)合對(duì)施工方案、方法的審查，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不足，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，將問(wèn)題解決在工程開(kāi)工之前或剛開(kāi)工不久，對(duì)工程建設(shè)控制造價(jià)、保證工期，減少索賠都有積極的作用。

1.3 通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核，明確單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分，有利于工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，并據(jù)此確定出工程的重點(diǎn)檢查部位，對(duì)完成監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)有著積極有效的預(yù)控作用。

2 審核依據(jù)和程序

審核依據(jù)包括：工程項(xiàng)目建設(shè)文件，現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境條件，水文地質(zhì)資料，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：工程合同，招投標(biāo)文件及工期定額。

審核程序?yàn)椋?/p>

①閱讀文件，列出問(wèn)題，監(jiān)理組進(jìn)行調(diào)查了解和討論；

②提出問(wèn)題，與施工方進(jìn)行討論、溝通，聽(tīng)取施工方意見(jiàn)；

③對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析，向施工方提出修改建議；

④審查批準(zhǔn)修改后的施工組織設(shè)計(jì)。

3 審核的內(nèi)容和方法

對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核，要從工程項(xiàng)目施工的全局、全過(guò)程的角度考慮，抓主要矛盾，對(duì)其中的施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置、安全保證措施及需要增加的施工措施費(fèi)等進(jìn)行重點(diǎn)審核。審核時(shí)如發(fā)現(xiàn)施工單位字手續(xù)不全、內(nèi)容不齊、或不完整的施工組織設(shè)計(jì)文件，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向施工單位提出書面要求掀起補(bǔ)充并文字批復(fù)，避免因監(jiān)理自身的延期審批造成施工組織自動(dòng)生效的被動(dòng)局面。

3.1 施工方案的審核

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，方案的選擇是組織設(shè)計(jì)最重要的環(huán)節(jié)之一，是決定整個(gè)工程全局的關(guān)鍵。施工方案一旦被確認(rèn)下來(lái)，那么人力和機(jī)械的配置、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及施工安全、成本等也隨之確定下來(lái)。施工方案的內(nèi)容概括起來(lái)主要有四項(xiàng)：施工方法的確定；施工順序的確定；流水施工的組織；施工機(jī)械的選擇和配備。審核施工方案的基本要求是：是否切實(shí)可行；是否滿足工程質(zhì)量要求和保證施工安全；十分經(jīng)濟(jì)合理。

3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的審核

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心，主要審查其是否符合施工合同及總工期控制目標(biāo)的要求，進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，重點(diǎn)應(yīng)審核以下幾個(gè)方面：

①進(jìn)度計(jì)劃的表示方法是否正確；

②進(jìn)度計(jì)劃的安排是否能滿足總工期的要求；

③項(xiàng)目劃分是否合理，有無(wú)重項(xiàng)、漏項(xiàng)，是否充分考慮了準(zhǔn)備工作時(shí)間和正常的客觀因素，進(jìn)度計(jì)劃的安排是否滿足連續(xù)均衡的要求；

④對(duì)工期規(guī)模較大、施工難度較高、施工周期較長(zhǎng)，以及先期配套使用的項(xiàng)目是否優(yōu)先安排施工；

⑤能否滿足施工方案中有關(guān)施工順序和施工流向的安排，審核時(shí)要從施工工藝、質(zhì)量與安全的要求來(lái)檢查他們的正確性和合理性；

⑥審核有無(wú)適當(dāng)安排冬雨季施工的項(xiàng)目，安排情況是否合理；

⑦每個(gè)施工項(xiàng)目的延續(xù)時(shí)間、起止時(shí)間是否正確合理，特別是那些主導(dǎo)施工過(guò)程或關(guān)鍵施工工序；

⑧是否充分考慮了應(yīng)有的技術(shù)與組織間歇時(shí)間，特別是混凝土澆注后的養(yǎng)護(hù)時(shí)間。

3.3 資源配備與使用計(jì)劃的審核

主要審核施工單位的勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等資源的供應(yīng)計(jì)劃能否保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，各種資源供應(yīng)計(jì)劃是否均衡，使之與施工計(jì)劃相協(xié)調(diào)。

3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)布置是否合理可行，是實(shí)現(xiàn)有組織、有計(jì)劃和順利施工的重要條件，是施工現(xiàn)場(chǎng)組織文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師主要審核一下內(nèi)容：

①施工現(xiàn)場(chǎng)布置是否充分考慮整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的全局、全過(guò)程；

②施工現(xiàn)場(chǎng)布置是否對(duì)臨時(shí)建筑、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放、供電線路、運(yùn)輸?shù)缆返冗M(jìn)行了統(tǒng)籌安排，合理布置，并有具置和尺寸；

③施工現(xiàn)場(chǎng)布置是否與擬建工程的位置有沖突；

3.5 質(zhì)量保證體系的審核

審核質(zhì)量保證措施的目的在于使施工單位提出的質(zhì)量保證措施的科學(xué)合理、切實(shí)可行，符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的要求。監(jiān)理工程師審核的主要內(nèi)容如下：

①審核施工單位是否建立和完善各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制，包括組織機(jī)構(gòu)、人員資格和經(jīng)驗(yàn)、崗位職責(zé)等；

②審核施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量措施，及設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度的落實(shí)情況；

③審核原材料、構(gòu)配件成品和半成品的質(zhì)量保證措施；

④審核施工階段的質(zhì)量保證措施，主要是對(duì)施工單位的技術(shù)交底、工程變更、各施工班組的“三檢”（自檢、互檢和交接檢）、隱蔽工程預(yù)驗(yàn)收、竣工檢查驗(yàn)收等制度的落實(shí)情況進(jìn)行審核，以確保質(zhì)量技術(shù)措施有效和保證措施到位。

3.6 安全、文明施工措施的審核

①審核施工單位安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，是否違反“誰(shuí)管生產(chǎn)、誰(shuí)管安全”的原則；

②審核有無(wú)相應(yīng)的安全技術(shù)措施，按規(guī)定需編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案的是否已編制，并審核他們的合理性、有效性和可行性；

③審核施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工垃圾的處理以及環(huán)境保護(hù)是否制定了切實(shí)可行的措施。

3.7 對(duì)增加的工程措施費(fèi)用的審核

從投資目標(biāo)上來(lái)講，建設(shè)方總想降低工程造價(jià)，而施工方總想增加工程量以增加收入，由于雙方的利益不同，費(fèi)用問(wèn)題總是雙方矛盾的焦點(diǎn)。為減少矛盾，確保工程在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理以及整個(gè)工程的順利實(shí)施，監(jiān)理工程師必須用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方法，進(jìn)行方案優(yōu)選，事前對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案在工期、質(zhì)量、安全、造價(jià)等多方面進(jìn)行綜合評(píng)審，優(yōu)化選擇較為合理的施工方案，為合理降低工程造價(jià)提供決策意見(jiàn)。

篇10

關(guān)鍵詞：管道燃?xì)夤こ?項(xiàng)目管理

1、管道燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1項(xiàng)目部定位不準(zhǔn)。

對(duì)項(xiàng)目部定位不準(zhǔn)，造成有的項(xiàng)目部往往以自身利益為中心，置企業(yè)利潤(rùn)于一旁。項(xiàng)目部本應(yīng)自負(fù)盈虧，結(jié)果是包贏不包虧；本應(yīng)承擔(dān)多創(chuàng)利潤(rùn)的責(zé)任，卻只注重完成工程產(chǎn)值或項(xiàng)目數(shù)量，而不注重創(chuàng)造利潤(rùn)的多少。

1.2項(xiàng)目管理的監(jiān)督體系不完善。

目前大多數(shù)管道燃?xì)馐┕て髽I(yè)習(xí)已采用項(xiàng)目承包制的辦法管理項(xiàng)目，但是由于承包管理制度還不健全，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理難以控制。

2、解決項(xiàng)目管理問(wèn)題的思路

2.1在權(quán)力和責(zé)任上企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目部準(zhǔn)確定位

項(xiàng)目部只是由企業(yè)授權(quán)承擔(dān)施工任務(wù)，獲得與之相應(yīng)的人、財(cái)、物等資源的支配權(quán)和施工中的決策權(quán)，代表企業(yè)履行合同責(zé)任。要管好項(xiàng)目，一是企業(yè)對(duì)施工財(cái)務(wù)有關(guān)的環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行高度的集權(quán)化管理。二是項(xiàng)目部須接受企業(yè)監(jiān)管，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)按“三個(gè)一次性”定位，進(jìn)行“六統(tǒng)一”管理。

2.1.1對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行三個(gè)一次性的定位。

一次性授權(quán)管理：就是定位項(xiàng)目經(jīng)理部是生產(chǎn)指揮中心，同時(shí)又能及時(shí)解體；一次性臨時(shí)組織：項(xiàng)目經(jīng)理部定位為企業(yè)的臨時(shí)授權(quán)機(jī)構(gòu)，人員組合是臨時(shí)的，從而改變?nèi)藛T固化配置，推動(dòng)企業(yè)人員向職業(yè)化發(fā)展；一次性成本中心：項(xiàng)目實(shí)行成本責(zé)任制，項(xiàng)目完工，成本中心的任務(wù)也就完成，不應(yīng)有延續(xù)的費(fèi)用開(kāi)支。

2.1.2規(guī)范項(xiàng)目管理模式，實(shí)行“四統(tǒng)一”。

項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)基本統(tǒng)一，各機(jī)構(gòu)的職能定位應(yīng)基本一致；項(xiàng)目的定員標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，不同規(guī)模的項(xiàng)目其定員不同，相同類型的項(xiàng)目，定員應(yīng)大致相同；項(xiàng)目劃分成本的原則，依據(jù)要統(tǒng)一；項(xiàng)目的管理制度要基本統(tǒng)一；

2.2 建立符合管道燃?xì)夤こ淌┕ぬ攸c(diǎn)的管理體系，實(shí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的全面管理

2.2.1管理組織結(jié)構(gòu)和管理職責(zé)

1）企業(yè)職能門和項(xiàng)目部管理職責(zé)：

部門 管理職責(zé)

1 財(cái)務(wù)部 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、工程預(yù)結(jié)算監(jiān)督管理、成本核算、材料監(jiān)督管理

2 工程管理部 企業(yè)工程信息管理，施工資源調(diào)配

3 綜合辦 企業(yè)后勤和人力資源管理、行政管理、證照管理

4 工程業(yè)務(wù)部 企業(yè)燃?xì)夂推渌麑I(yè)的施工項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

5 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)具體的施工項(xiàng)目管理

2）、項(xiàng)目部管理人員聘任

崗位 聘任辦法

1 項(xiàng)目經(jīng)理 由企業(yè)考察后任命，持建造師證上崗。

2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 由企業(yè)考察后任命，可兼任。

3 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理提名，企業(yè)考察同意后任命

4 工程主管 項(xiàng)目經(jīng)理提名，企業(yè)考察同意后任命。

5 現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員 項(xiàng)目經(jīng)理選擇，企業(yè)同意后任命。關(guān)鍵崗位要求持資格證上崗

2.2.2項(xiàng)目管理主要思路----重點(diǎn)對(duì)與施工財(cái)務(wù)有關(guān)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行控制。

①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)制定對(duì)項(xiàng)目部的年度考核指標(biāo)，項(xiàng)目部完成企業(yè)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工程結(jié)算單價(jià)（直屬隊(duì)、執(zhí)行工效工資人員、外包隊(duì)）由企業(yè)制定下發(fā)執(zhí)行。工程產(chǎn)值、費(fèi)用、利潤(rùn)等由企業(yè)制定方案后對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督考核。

②項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理由企業(yè)直派財(cái)務(wù)人員監(jiān)管，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。

③如果項(xiàng)目為包工包料的承包方式，則主要材料的采購(gòu)單價(jià)和供貨商由企業(yè)制定；零星材料由總司列項(xiàng)后由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，單價(jià)報(bào)企業(yè)審批，每年對(duì)比更新市場(chǎng)詢價(jià)情況一次。材料付款手續(xù)由項(xiàng)目部參照企業(yè)現(xiàn)行付款流程辦理（包工包料項(xiàng)目）。材料出、入倉(cāng)庫(kù)管理由財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)。

如果為甲供材項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)制定單項(xiàng)工程的材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)用手續(xù)，完成材料領(lǐng)用、進(jìn)場(chǎng)、保管、安裝使用、余料退甲方、安裝量核對(duì)、材料結(jié)算等材料管理工作。單項(xiàng)工程的材料情況應(yīng)形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給企業(yè)。

④項(xiàng)目部主要費(fèi)用開(kāi)支（施工隊(duì)工程款項(xiàng)撥付、零星材料采購(gòu)、員工工資）需提前作計(jì)劃報(bào)企業(yè)審批；付款應(yīng)有項(xiàng)目部經(jīng)理、企業(yè)財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字審核。其他零星開(kāi)支參照審批流程執(zhí)行。

⑤項(xiàng)目部制定出每月工作計(jì)劃，分解到每周。對(duì)實(shí)際完成情況與計(jì)劃有偏差的應(yīng)作出詳細(xì)說(shuō)明。報(bào)企業(yè)的計(jì)劃主要是：合同簽訂計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、工程報(bào)驗(yàn)計(jì)劃、結(jié)算計(jì)劃、回款計(jì)劃等。

項(xiàng)目部及時(shí)統(tǒng)計(jì)各種管理報(bào)表總結(jié)計(jì)劃完成情況，接受企業(yè)的監(jiān)督管理；其中工程合同臺(tái)賬、進(jìn)度報(bào)表、結(jié)算報(bào)表、回款報(bào)表需每周報(bào)一次到企業(yè)職能管理部門，企業(yè)職能部門整理后報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)閱示，糾偏指示由企業(yè)相關(guān)部門督辦。

⑥項(xiàng)目部結(jié)合可預(yù)見(jiàn)的工程規(guī)模，每年提出項(xiàng)目部管理架構(gòu)和人員編制，報(bào)企業(yè)審批；項(xiàng)目部人員招聘和解聘由項(xiàng)目部提出報(bào)告，企業(yè)審批。

⑦項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同簽訂，工程報(bào)裝，施工組織，外部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，材料計(jì)劃、采購(gòu)聯(lián)系及安裝量審核，項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、成本、資料管理；竣工報(bào)驗(yàn)；工程結(jié)算；向甲方申請(qǐng)工程款并催辦。

2.2.3項(xiàng)目管理主要環(huán)節(jié)的控制流程

將主要控制環(huán)節(jié)劃分為：費(fèi)用審批；工程回款；施工合同管理；材料計(jì)劃和采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)；材料安裝管理；結(jié)算管理，這些環(huán)節(jié)企業(yè)必須進(jìn)行重點(diǎn)控制。其他控制環(huán)節(jié)是：機(jī)具設(shè)備車輛管理；施工組織管理；工程進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；安全管理；信息管理，這些環(huán)節(jié)由項(xiàng)目部控制，定期向企業(yè)提供報(bào)表，本文未作為重點(diǎn)分析。

（1） 費(fèi)用審批流程：

項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)用款計(jì)劃提出用款申請(qǐng) 主管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)財(cái)務(wù)部審核 總經(jīng)理審批 財(cái)務(wù)部撥款 用款人完善報(bào)帳手續(xù)

項(xiàng)目 付款依據(jù) 備注

1 材料款支付 憑入庫(kù)單、發(fā)票、付款申請(qǐng)單、采購(gòu)合同提出申請(qǐng)。 每月填報(bào)一次

2 現(xiàn)金支付的零星材料款 憑企業(yè)審批單購(gòu)買，采購(gòu)?fù)戤厬{入庫(kù)單、發(fā)票報(bào)賬。 每周報(bào)賬一次

3 施工隊(duì)工程進(jìn)度款 憑內(nèi)部簽發(fā)的任務(wù)書、工程進(jìn)度證明提出付款申請(qǐng)。 每月付款一次

4 施工隊(duì)工程結(jié)算款 憑驗(yàn)收審批表、材料領(lǐng)、用、退核對(duì)結(jié)論、實(shí)際安裝量清單經(jīng)項(xiàng)目部逐級(jí)審核后報(bào)批。

5 員工工資 提供員工考勤記錄、工效計(jì)算數(shù)據(jù)、在崗時(shí)間、工程處罰，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)批。

6 車輛機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用油料費(fèi)用 附有關(guān)審批手續(xù)后報(bào)批。

（2）、工程回款管理流程：

根據(jù)工程合同、單項(xiàng)工程進(jìn)度，制定向甲方申請(qǐng)工程進(jìn)度款、結(jié)算款計(jì)劃 回款計(jì)劃報(bào)企業(yè)備案與甲方協(xié)調(diào)工程回款，辦理轉(zhuǎn)款手續(xù)統(tǒng)計(jì)甲方已付款項(xiàng)目的付款情況報(bào)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核對(duì)工程款到賬情況，報(bào)總經(jīng)理對(duì)存在的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)意見(jiàn)采取處理措施，按時(shí)完成，結(jié)果反饋到企業(yè)

（3）、施工合同管理流程：

填報(bào)合同會(huì)簽文件 報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部會(huì)簽 總經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)簽訂合同合同（施工任務(wù)）交底編制合同臺(tái)賬(工程量、工期、造價(jià)、承包方式、質(zhì)保期)，定時(shí)更新上報(bào) 以合同要求為主線，進(jìn)行單項(xiàng)工程管理

（4）、材料計(jì)劃和采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理流程：

A、包工包料模式：

根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件和合同編制材料采購(gòu)計(jì)劃及與企業(yè)指定的材料供應(yīng)商、單價(jià)簽訂單次采購(gòu)合同 采購(gòu)計(jì)劃報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部、總工會(huì)簽 總經(jīng)理審批聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨 辦理入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)登帳材料到貨接收，外觀質(zhì)量與質(zhì)量文件、數(shù)量、規(guī)格檢查按企業(yè)材料管理制度做好庫(kù)內(nèi)材料的管理主材限額領(lǐng)料，依據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)理的審批手續(xù)辦理材料領(lǐng)用出庫(kù)，及時(shí)登帳 材料退庫(kù)：依據(jù)企業(yè)材料制度規(guī)定辦理定期盤點(diǎn)庫(kù)存材料情況，每周提供報(bào)表上報(bào)，控制庫(kù)存

B、包工限料（甲方供料）模式的管理流程

制定材料領(lǐng)用計(jì)劃，工程部經(jīng)理審核，項(xiàng)目部經(jīng)理簽字到甲方辦理甲供材領(lǐng)用審批手續(xù) 領(lǐng)用甲供材，外管檢查材料進(jìn)場(chǎng)，保管、使用按設(shè)計(jì)圖安裝；出現(xiàn)變更及時(shí)辦理書面審批手續(xù)工程完工，編制單線圖，統(tǒng)計(jì)實(shí)際安裝量，與甲方代表簽認(rèn)工程余料退甲方；（有關(guān)要求參照甲方有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行）

（5）結(jié)算管理：

A、內(nèi)部結(jié)算（與直屬隊(duì)、工效人員、外包隊(duì)的結(jié)算）

制定相應(yīng)的工效定額和外包單價(jià)，企業(yè)審批成文執(zhí)行 工程竣工驗(yàn)收，先進(jìn)行材料結(jié)算，核對(duì)領(lǐng)、用、退情況施工隊(duì)提供安裝單線圖，項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)核查，企業(yè)外派財(cái)務(wù)人員核對(duì)，項(xiàng)目部經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)材料結(jié)算單，落實(shí)材料損壞和帳實(shí)不符的責(zé)任承擔(dān)，出具賠償意見(jiàn) 施工隊(duì)、工效人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申報(bào)工程和工效結(jié)算，提出結(jié)算數(shù)據(jù)，項(xiàng)目部預(yù)算員計(jì)算、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)財(cái)務(wù)部復(fù)核 企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批付款：直屬隊(duì)、管理人員工效在每月工資中發(fā)放；外包隊(duì)結(jié)算款根據(jù)企業(yè)最終付款計(jì)劃來(lái)安排

B、外部結(jié)算（與甲方的工程結(jié)算）：

1）材料結(jié)算：完成與甲方的材料結(jié)算工作，確認(rèn)材料結(jié)算數(shù)據(jù)。落實(shí)材料賠償責(zé)任承擔(dān)。

2）工程結(jié)算：依據(jù)合同，與甲方確認(rèn)結(jié)算數(shù)據(jù)和簽證工程量，編制工程結(jié)算書，收集甲乙方結(jié)算需要的所有資料，報(bào)甲方審核，跟蹤審核情況。

3）管理流程：

編制單項(xiàng)工程結(jié)算書（附結(jié)算資料） 報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核 總經(jīng)理審批報(bào)甲方審批 向總經(jīng)理反饋甲方審核情況總經(jīng)理審批 向甲方申請(qǐng)付款

（7）工程進(jìn)度管理：

根據(jù)合同臺(tái)賬和可以申請(qǐng)進(jìn)度款的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，制定每月工程的進(jìn)場(chǎng)、過(guò)程進(jìn)度、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)企業(yè)管理部門 企業(yè)管理部門核對(duì)臺(tái)賬，整理出單項(xiàng)工程應(yīng)收進(jìn)度款、應(yīng)收結(jié)算款報(bào)表 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，提出提意見(jiàn) 企業(yè)管理部門將企業(yè)意見(jiàn)反饋?lái)?xiàng)目部和項(xiàng)目部，督促項(xiàng)目部辦理工程款回籠項(xiàng)目部據(jù)進(jìn)度報(bào)表制定催款計(jì)劃，與甲方協(xié)調(diào)付款。

（8）質(zhì)量管理：

施工質(zhì)量由項(xiàng)目部按照企業(yè)質(zhì)量管理體系自控，參照分解到的質(zhì)量管理目標(biāo)，每月上報(bào)企業(yè)工程驗(yàn)收情況（數(shù)量和一次驗(yàn)收合格情況）。如發(fā)生較大質(zhì)量事件，應(yīng)專題報(bào)企業(yè)

（9）安全管理：

施工安全管理由項(xiàng)目部按照企業(yè)安全管理體系自控，參照分解到的安全管理目標(biāo)，每月報(bào)企業(yè)工程安全管理情況。如發(fā)生較大安全事件，應(yīng)專題報(bào)企業(yè)。

3、結(jié)語(yǔ)