導語：生產(chǎn)型企業(yè)安全的系統(tǒng)性思想探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1工程系統(tǒng)對安全實現(xiàn)的影響

1.1工程系統(tǒng)施工質(zhì)量的影響

生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)過程一般需要各類設備設施、管線管道來實現(xiàn)原材料的移運、反應直至最后的產(chǎn)品產(chǎn)生。而這些設施管線管道的施工質(zhì)量，是確保安全生產(chǎn)運行的最基本的保障。如果工程質(zhì)量不能保障，導致工程系統(tǒng)無法正常運行，其他的系統(tǒng)（如人員管理、隱患排查等）運行再完備，也無法避免安全事故的發(fā)生。就算通過后期補救的方式勉強維持工程系統(tǒng)的正常運行，其所耗費的人力、物力、財力也不是企業(yè)所能和所愿意負擔的。

1.2工程系統(tǒng)運行狀態(tài)的影響

1.2.1工藝流程的影響

在石油生產(chǎn)、化工生產(chǎn)等生產(chǎn)企業(yè)，適當?shù)墓に嚵鞒滩粌H決定了產(chǎn)品能否正常的產(chǎn)出，也決定了工程系統(tǒng)運行的安全。一個不合適的工藝流程在運行過程中會產(chǎn)生很多無法預料的問題，比如無法預測產(chǎn)品與能量的走向，從而發(fā)生物質(zhì)和能量的異常釋放（如泄漏、燃燒、爆炸等），從而導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此工藝流程對安全的影響屬于本質(zhì)安全影響的范疇。

1.2.2技術(shù)理論的影響

對于生產(chǎn)企業(yè)來說，產(chǎn)品的產(chǎn)出需要技術(shù)理論的支持。除了工藝流程，流程中每一個環(huán)節(jié)所依據(jù)的理論基礎是至關(guān)重要的，否則工藝設備也僅僅是一個空架子。如何選擇正確、合適的技術(shù)，對于生產(chǎn)安全也是至關(guān)重要。例如化工企業(yè)在反應釜里不同的溫度產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的性質(zhì)是否與流程中的其他產(chǎn)品發(fā)生沖突，是否會生成易燃易爆的物質(zhì)等等。每一臺設備發(fā)揮什么樣的作用、處于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的什么地位，這些如果沒有合適的技術(shù)支持進行調(diào)配，那么整個生產(chǎn)運行也會受到極大影響，從而一開始就埋下了隱患。

1.2.3運行參數(shù)的影響

運行參數(shù)是上述兩個要素完成的最直接的體現(xiàn)。整個工程系統(tǒng)在運行過程中，只有通過運行參數(shù)才能了解整個系統(tǒng)是否在按照理論設計正常運轉(zhuǎn)。所以確保運行參數(shù)在正常的范圍之內(nèi)，是安全生產(chǎn)的重要保證。一旦運行參數(shù)發(fā)生異常，就反應出整個系統(tǒng)的物質(zhì)、能量異常流動，當異常釋放時，就會導致事故的發(fā)生。

1.3工程系統(tǒng)安全系統(tǒng)的影響

這里所指的安全系統(tǒng)主要指的是工程安全系統(tǒng)或一定程度上的工藝安全系統(tǒng)。工藝流程的備用流程、冗余設計、聯(lián)鎖裝置、安全設備設施等都屬于工程系統(tǒng)的安全系統(tǒng)的組成部分。安全系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，保證了在生產(chǎn)過程中能量意外釋放時，不會造成傷人事故。甚至在優(yōu)秀的安全系統(tǒng)的保證下，事故對正常生產(chǎn)運行負面影響微乎其微。

2人員系統(tǒng)對安全實現(xiàn)的影響

2.1管理系統(tǒng)的影響

2.1.1管理體系系統(tǒng)建立的影響

管理體系系統(tǒng)是人員運作的基本保證。這里所說的管理體系系統(tǒng)，主要指HSE、ISO等質(zhì)量管理體系標準中所闡述的管理體系機制。各個部門、各個崗位的職責，部門與部門、崗位與崗位之間的銜接，上下信息的傳達機制，互動機制，反饋機制，應急機制等。上述機制在管理體系系統(tǒng)建立的時候，如果沒有清楚的職責界限、沒有明確的信息傳遞機制，那么在具體實施的過程中，會導致運行時的混亂狀態(tài)，導致人人都干活人人沒效率的情況發(fā)生。而如果管理體系系統(tǒng)不完備，那么就相當于天生缺陷，即使勉強運行起來，也會埋下安全隱患。

2.1.2管理體系系統(tǒng)運行的影響

再好的零件沒有好的運行，機器也不會有好的運轉(zhuǎn)。再好的管理體系系統(tǒng)、模塊建立之后，沒有好的實施與實現(xiàn)也只是紙上談兵。一個成熟而完善的管理機制，在好的運行狀態(tài)下能夠保證安全生產(chǎn)。而如果不能夠正常、完全地落實管理制度，那么各種各樣的安全問題都會暴露出來。例如安全隱患排查管理要求實施閉環(huán)管理，不管哪個環(huán)節(jié)出了問題，沒有實現(xiàn)閉環(huán)管理，那安全隱患很可能就沒有被消除，從而最終導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.2人員分配系統(tǒng)的影響

人員分配系統(tǒng)指的是什么樣的人在什么樣的崗位上干什么樣的事這樣的一個分配系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是一個軟系統(tǒng)，很少有企業(yè)像其他系統(tǒng)那樣有明確的條文制度做保證，規(guī)定符合什么條件的人在什么樣的崗位，或者在某個崗位上必須符合什么條件。不合適的人在不合適的崗位上，必然會產(chǎn)生員工的不良情緒。這種人員分配的錯誤大面積發(fā)生，就會導致整個員工積極性下降，從而影響生產(chǎn)的安全運行。

2.3培訓系統(tǒng)的影響

員工培訓是員工在加入生產(chǎn)企業(yè)的行列之后，技能提升的一個重要的環(huán)節(jié)。培訓系統(tǒng)則直接決定了培訓運行的效果，從而決定了培訓的質(zhì)量。培訓質(zhì)量的高低決定了不同崗位員工在不同崗位上的技能水平的高低，從而影響到了工作過程中的安全性。如果沒有一個完備的培訓備課系統(tǒng)，那優(yōu)質(zhì)而有針對性的培訓無從談起。如果無法有效實施培訓計劃，則系統(tǒng)再完備也是一紙空文。如果沒有適當?shù)呐嘤柨己舜胧?，則員工的培訓成果就會大打折扣。因此，完善的培訓系統(tǒng)的有效實施是安全實現(xiàn)的重要保障。

3結(jié)束語

以每一個系統(tǒng)正常運行為基礎，系統(tǒng)之間又能夠很好地協(xié)調(diào)配合地運行，具有這樣的系統(tǒng)性思想，才能使企業(yè)從最全面地角度，宏觀地進行安全管理。各系統(tǒng)運行的系統(tǒng)運行正常，則安全就更進一步地實現(xiàn)。

作者:劉智睿 單位:中國石油長慶油田分公司