導語：國內(nèi)企業(yè)競爭力問題之論一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國有經(jīng)濟是國民經(jīng)濟發(fā)展的命脈，國有企業(yè)的興衰強弱直接關系著國家經(jīng)濟的發(fā)展。隨著改革開放的進行，我國的國有企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是其國際競爭力仍比較薄弱。本文從國有企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，結合國有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，深入論述了國有企業(yè)國際競爭力的相關問題。

關鍵詞：國有企業(yè)國際競爭力研究

隨著現(xiàn)代化進程的加快和市場化程度的不斷加深，世界經(jīng)濟逐漸一體化，我國作為WTO的成員國，國內(nèi)市場也進一步的開放，這對我國經(jīng)濟的發(fā)展而言既是機遇，與此同時也意味著競爭的加劇。特別是對國有企業(yè)而言，我國的國有企業(yè)一直以來受到國家和地方的保護，雖然也進行了一系列的改革，但是其整體競爭實力仍然比較低下。在市場化的大背景下，國有企業(yè)如何進行改革，提升自己的競爭實力已經(jīng)成為了國家和企業(yè)面臨著重大問題。筆者結合國有企業(yè)的現(xiàn)狀對此進行了相關的分析，并在此基礎上對發(fā)展和提升國有企業(yè)的國際競爭力提出了相關的建議和看法。

1.我國國有企業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀分析

改革開放以來，中國企業(yè)的總體發(fā)展水平有了快速的提升，但我國企業(yè)的國際競爭力與發(fā)達國家相比仍存在很大的差距，至今尚未有一家企業(yè)發(fā)展成為具備全球競爭實力，擁有全球市場、全球馳名商標和全球采購系統(tǒng)的巨型公司。具體而言，我國國有企業(yè)的國際競爭力現(xiàn)狀，筆者從以下幾方面進行分析。

1.1產(chǎn)品競爭力

根據(jù)中國統(tǒng)計年鑒的相關數(shù)據(jù)表示，我國以往具有較強競爭力的產(chǎn)品如：鞋帽飾品、紡織品、皮革制品等，近年來的競爭力已明顯的開始下降。與此同時，從國際市場產(chǎn)品占有率來看我國仍處于較低水平。而占有率相對較高的主要是棉布和紡織等產(chǎn)品，附加值較高的產(chǎn)品如內(nèi)燃機、自動數(shù)據(jù)設備等的國際市場占有率很低。由此可以看出，我國的國有企業(yè)整體競爭實力較弱，產(chǎn)品的競爭力不高，像高附加值的產(chǎn)品市場占有率遠遠處于落后水平。

1.2管理方面的競爭力狀況

洛桑國際學院曾對世界近五十個國家企業(yè)管理的國際競爭力水平作出過一個統(tǒng)計和評價，從他們的評價來看，我國企業(yè)的國際競爭力水平還是處于較低水平的，而占有競爭優(yōu)勢的只是勞動力成本上的優(yōu)勢，而在企業(yè)的管理上、管理效率上、企業(yè)文化上，國有企業(yè)的競爭力較弱，還處于較低的水平，在國際上排名靠后，競爭力差。

2.國有企業(yè)國際競爭力低下的原因分析

國有企業(yè)國際競爭力低的原因是多方面的，但具體而言，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1政府職能的轉(zhuǎn)換問題

隨著我國加入WTO，市場化的條件下我國的政府必須轉(zhuǎn)變自身的角色和職能，而目前的情況下我國的有關行政部門對WTO的相關規(guī)則和要求不是很了解，缺乏對國際貿(mào)易的研究和了解，現(xiàn)有的政策和管理體制已經(jīng)不太適合當前國際化發(fā)展的需要。從而導致管理效率的以及生產(chǎn)效率的低下。

2.2產(chǎn)業(yè)結構的升級困難

很多國有企業(yè)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，隨著知識經(jīng)濟的提出，呼喚建立高科技產(chǎn)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)結構。然而企業(yè)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變和科技經(jīng)費的投入是個難題。產(chǎn)業(yè)結構難以升級，企業(yè)的競爭力也難以強大。

2.3企業(yè)的規(guī)模小，管理方式和手段落后

在國際競爭的大舞臺上，我國的企業(yè)在規(guī)模上有欠缺，難以形成規(guī)模效益和較強的競爭力。而且相當多的企業(yè)中，管理人員的管理理念和管理方式相對落后，沒有一個整體實力和素質(zhì)較強的管理隊伍，從而造成了管理上的缺陷，進一步的拉開了和國際的距離。

3.對增強我國國有企業(yè)國際競爭力的思考

3.1處理好政府和企業(yè)之間的關系

國際上一個國家的企業(yè)講競爭力首先是政府的競爭力。政府職能由控制型向服務型轉(zhuǎn)變,為企業(yè)增強國際競爭力創(chuàng)造有利的宏觀環(huán)境。在管理體制上，要逐漸的改變政府與企業(yè)的行政隸屬關系，進而建立精簡、高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體制。

3.2培育良好的市場機制和法律環(huán)境

波特理論認為：一個國家內(nèi)部市場的競爭結構會對企業(yè)的國際競爭力產(chǎn)生較大的影響。激烈的國內(nèi)競爭環(huán)境會促使企業(yè)不斷的更新產(chǎn)品、提高生產(chǎn)率，同時逐步的完善管理方法等。運用經(jīng)濟和法律手段，減少行政性措施，通過法律、法規(guī)、制度及社會中介組織作用，以取得競爭優(yōu)勢。

3.3培育國際化經(jīng)營與管理能力

首先的一點就是要有國際化的戰(zhàn)略思想，從國際化的角度進行改革，培養(yǎng)出大企業(yè)。與此同時，我們還可以通過引進外資引進國外的先進技術和管理經(jīng)驗或者通過跨國的并購、資產(chǎn)重組等培育國際性的大企業(yè)，提高我國企業(yè)的競爭實力。二是要開發(fā)出具有國際影響力的產(chǎn)品，同時具有進行產(chǎn)品國際化品牌建設和形象策劃的能力。

3.4進行科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，市場化背景下的競爭是人才的競爭、科技的競爭。而技術創(chuàng)新靠的是人才競爭，這就要求國有企業(yè)改變以往僵化的用人制度，對人才引進和管理制度上進行革新，創(chuàng)造出有利于人才發(fā)展的環(huán)境和氛圍。當然國有企業(yè)還要加大對科技創(chuàng)新的投資力度。

總之，隨著現(xiàn)代化進程的加快，加強市場化條件下的國有企業(yè)管理意義重大。而在對我國國有企業(yè)進行改制的過程中存在著相當多的問題，所以必須有效的對國有企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析和把握，準確的抓住關鍵性的問題，同時結合市場化、國際化的要求和規(guī)則，逐漸和國際接軌。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展、科技的不斷創(chuàng)新，我們一定要有效的整合各方資源，以高標準、高要求進行規(guī)范，從而逐步的提升我國國有企業(yè)的國際競爭實力。