導(dǎo)語：一體化運(yùn)營安全生產(chǎn)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、構(gòu)建一體化安全生產(chǎn)管理機(jī)制

明確集團(tuán)安全生產(chǎn)管理的職責(zé)。在成立以集團(tuán)總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)管理委員會的基礎(chǔ)上，下設(shè)安委會辦公室，并配備5名理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都很豐富的安全管理人員。編制集團(tuán)安全生產(chǎn)管理委員會的職責(zé)，明確安全生產(chǎn)管理的側(cè)重點(diǎn)，注重宏觀管理和整體布局，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的體制建設(shè)、制度建設(shè)和目標(biāo)管理，并進(jìn)行日常運(yùn)營監(jiān)督。逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。集團(tuán)每年年終組織召開年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。集團(tuán)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任與年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃相掛鉤，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況直接與安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂人年薪掛鉤，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決。制定并全面跟進(jìn)一體化安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。集團(tuán)每年年初制定本年度的一體化安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，所屬各分子公司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和本分子公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定本分子公司的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，突出工作側(cè)重點(diǎn)，明確工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門、責(zé)任人、資金需求等，并出臺相應(yīng)的考核措施?？己瞬块T嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資及年度評優(yōu)評先相結(jié)合，確保工作計(jì)劃的嚴(yán)肅性。集團(tuán)安委會對工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查，及時(shí)了解年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)度。

二、建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系

完善應(yīng)急救援預(yù)案。在集團(tuán)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的指導(dǎo)下，各分子公司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，對火災(zāi)、水災(zāi)、觸電、停電、塌方、急病等意外事故制定、完善切實(shí)可行的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，確保在緊急情況下可以啟動預(yù)案，達(dá)到減少、消除事故所帶來的后果。配備必要的應(yīng)急救援物資。根據(jù)集團(tuán)關(guān)于配備必備救援物資的指導(dǎo)意見，一方面，各分子公司根據(jù)實(shí)際情況配備消防設(shè)施、鐵鍬、沙袋、抽水機(jī)、醫(yī)療應(yīng)急藥品等必要的應(yīng)急救援物資。另一方面，各分子公司充分利用社會資源，與專業(yè)救援隊(duì)伍（公司）簽訂應(yīng)急救援合作協(xié)議，有效緩解分子公司在應(yīng)急救援方面的投入。定期組織應(yīng)急救援演練。集團(tuán)所屬各分子公司每年年初制定應(yīng)急救援演練計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行演練。近三年來，各分子公司平均組織各類應(yīng)急救援演練不少于5次，平均每位員工參加應(yīng)急救援演練達(dá)到3次。應(yīng)急救援演練培養(yǎng)了員工的危機(jī)意識，提高了廣大員工應(yīng)對各種突發(fā)事件的能力。適時(shí)修訂應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案必須適應(yīng)分子公司的實(shí)際情況。當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，或者經(jīng)過應(yīng)急演練發(fā)現(xiàn)應(yīng)急救援預(yù)案不能有效指導(dǎo)工作時(shí)，集團(tuán)及所屬分子公司就對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行適時(shí)修訂。

三、配備專職安全生產(chǎn)管理人員

充實(shí)分子公司安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍。集團(tuán)所屬各分子公司為安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)配備1-3名專職安全生產(chǎn)管理人員，各分子公司分廠、礦山配備適當(dāng)數(shù)量的兼職安全生產(chǎn)管理人員。注重安全生產(chǎn)管理人員的梯隊(duì)建設(shè)，對多年從事安全生產(chǎn)管理工作、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、工作扎實(shí)的安全生產(chǎn)管理人員予以提拔重用，吸引有安全生產(chǎn)管理潛力的人員不斷加入到安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍中來。提高安全生產(chǎn)管理人員的福利待遇。集團(tuán)每半年組織一次所屬各分子公司的安全生產(chǎn)管理人員在內(nèi)部或到外部的安全生產(chǎn)管理比較好的分子公司進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察；規(guī)定專職安全生產(chǎn)管理人員的待遇不得低于同級同職其他崗位管理人員待遇，并對于做得好的人員進(jìn)行獎勵(lì)和晉升，以此保持安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定?！皞鳌?、帶”培養(yǎng)安全人才。集團(tuán)每季度組織一次全體安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，各分子公司每月至少組織一次員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考試。同時(shí)，各分子公司充分發(fā)動安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，采取“傳、幫、帶”的方式，不斷培養(yǎng)適合分子公司安全生產(chǎn)需要的人才。同時(shí)，各分子公司負(fù)責(zé)人全部依法取得任職資格證書，特種作業(yè)人員也取得相應(yīng)特種作業(yè)操作證。

四、提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平

現(xiàn)場安全標(biāo)識明顯。分子公司生產(chǎn)現(xiàn)場的安全警告、禁止、指令、提示等各種安全標(biāo)識齊全，廠區(qū)安全區(qū)域與危險(xiǎn)區(qū)域的分界線明晰，廠區(qū)各種設(shè)備、不同管道、特定區(qū)域均按規(guī)定用不同顏色標(biāo)注，并設(shè)立職業(yè)危害告知卡、安全看板、安全板報(bào)、安全漫畫等。增加現(xiàn)場安全標(biāo)識不僅培養(yǎng)了員工的安全意識，增長了員工的安全知識，也告知了員工進(jìn)入特定工作區(qū)域應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，有效降低了人身、設(shè)備安全事故的發(fā)生幾率。安全防護(hù)設(shè)施齊全。分子公司按要求配備、配齊消防栓、滅火器、消防沙池，并按規(guī)定進(jìn)行定期檢查、試壓、演練等；排風(fēng)機(jī)、減速機(jī)、收塵器風(fēng)機(jī)、電機(jī)聯(lián)軸器等配備防護(hù)罩；生產(chǎn)區(qū)域垂直爬梯按規(guī)定加裝防護(hù)籠；生產(chǎn)場所燈具防護(hù)罩齊全；防護(hù)欄、欄桿踢腳板已經(jīng)補(bǔ)齊、加固，電氣配電室、變電站等場所配備了防鼠板；電氣配電室、變電站、安全通道等場所配備應(yīng)急燈，并定期進(jìn)行試驗(yàn)。大力減少現(xiàn)場安全隱患及違章作業(yè)。分子公司大力消除違規(guī)接線、走線不規(guī)范、臨時(shí)線路多、配電箱私拉線路等安全隱患；配電箱（柜）門缺失和受損已經(jīng)得到修理，內(nèi)部雜物多、灰塵大、明線頭裸露等現(xiàn)象得到清理；分子公司乙炔瓶、氧氣瓶配備防震圈、安全帽、回火閥，并能保證安全距離，按規(guī)定垂直放置牢靠；潤滑油、機(jī)油、柴油等油類單獨(dú)存放，廢油料統(tǒng)一收集存放，且油料旁消防設(shè)施配備齊全；電工按規(guī)定穿絕緣鞋、戴絕緣手套等；焊工、起重工等特殊工種人員全部經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗。

五、做好安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)

分業(yè)施策開展安全生產(chǎn)管理。集團(tuán)涉足鑄造、水泥、旅游、煤電鋁、礦業(yè)、商貿(mào)物流等產(chǎn)業(yè)，有正在運(yùn)行的分子公司，也有處于建設(shè)期的分子公司，各產(chǎn)業(yè)、各個(gè)運(yùn)行階段的安全生產(chǎn)管理的側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。集團(tuán)針對不同產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，出臺安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件。比如水泥產(chǎn)業(yè)要重視礦山爆破、生產(chǎn)運(yùn)行、用電、員工意識等安全因素，而旅游產(chǎn)業(yè)則要重點(diǎn)關(guān)注森林防火、游客、纜車等安全因素。即使在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)集團(tuán)也經(jīng)常組織分子公司學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理較好的公司，或者向外部分子公司學(xué)習(xí)，從而改進(jìn)自身的安全生產(chǎn)管理。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)開展重點(diǎn)安全生產(chǎn)管理。即使對同一分子公司，在不同的時(shí)期，安全管理的側(cè)重點(diǎn)也不一樣。比如冬季要將防火、防盜、防凍及用電安全等放在安全生產(chǎn)管理首要的位置，夏季將防暑、降溫、防爆等作為安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。各分子公司根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的管理，既做好全面安全生產(chǎn)管理，又抓住不同階段安全生產(chǎn)管理的側(cè)重點(diǎn)。加大現(xiàn)場安全檢查的質(zhì)量和頻率。集團(tuán)安委會每半年組織一次全集團(tuán)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，并不定期組織集團(tuán)成員分子公司互檢，了解各分子公司的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和存在的問題，便于各分子公司相互比較，取長補(bǔ)短，共同提升。各分子公司專職安全生產(chǎn)管理人員深入分廠、班組進(jìn)行日常的安全檢查，檢查有記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患，能及時(shí)整改則及時(shí)整改，對不能及時(shí)整改的，下發(fā)隱患整改通知單，限期整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行追蹤、復(fù)查。特別是對設(shè)備維修人員加大培訓(xùn)和管理力度，徹底扭轉(zhuǎn)“設(shè)備維修一次，形成一個(gè)污染點(diǎn)；設(shè)備維修一次，增加一個(gè)安全隱患”的不良現(xiàn)象。

作者：閆正波靳建峰單位：天瑞集團(tuán)股份有限公司