導(dǎo)語：如何才能寫好一篇一體化經(jīng)營模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

撫順石化公司隸屬中國石油天然氣集團公司，是以油氣業(yè)務(wù)、石油工程建設(shè)、石油裝備制造、金融服務(wù)等為主營業(yè)務(wù)的綜合性國際能源公司，是中國主要的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商之一。由于石油天然氣產(chǎn)品是非常重要的戰(zhàn)略物資，而且集團內(nèi)各子公司產(chǎn)品相同程度高，長期以來集團公司對大宗油氣產(chǎn)品實行集中銷售的管控模式，即各子公司生產(chǎn)的產(chǎn)品由地區(qū)專業(yè)銷售公司統(tǒng)一銷售，生產(chǎn)企業(yè)沒有自主銷售權(quán)。但隨著煉化產(chǎn)品市場競爭進一步加劇，傳統(tǒng)的統(tǒng)一銷售模式在具有其優(yōu)勢的同時也面臨著巨大挑戰(zhàn)，尤其是在小品種和特殊化工產(chǎn)品領(lǐng)域，統(tǒng)一銷售的規(guī)模經(jīng)濟效益不夠明顯，一定程度上更是喪失了靈活應(yīng)對市場變化的能力，生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)效壓力增大，亟需轉(zhuǎn)變當(dāng)前的銷售管控模式。

2撫順石化公司推行產(chǎn)銷一體化經(jīng)營模式的內(nèi)涵和創(chuàng)新點

撫順石化公司通過深入分析統(tǒng)銷經(jīng)營模式對小品種和特殊化工產(chǎn)品的制約因素，主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，采取重排業(yè)務(wù)架構(gòu)、科學(xué)合理授權(quán)，簡化冗余控制等措施，全面推行產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營模式，實現(xiàn)了小品種及特殊化工產(chǎn)品由以產(chǎn)定銷向以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，銷售業(yè)務(wù)的理念從運銷向營銷轉(zhuǎn)變，企業(yè)工作重點由只著眼于生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)變?yōu)橹廴趾蛯崿F(xiàn)市場份額和經(jīng)濟利潤的最大化，使供求關(guān)系實現(xiàn)了最佳契合、無縫鏈接，在市場渠道建設(shè)、客戶管理、產(chǎn)品定價、運輸保障、售后服務(wù)等方面更加規(guī)范合理，促進了小品種及特殊化工產(chǎn)品整體經(jīng)濟效益的大幅提高。

3撫順石化公司推行產(chǎn)銷一體化經(jīng)營模式的主要做法

撫順石化公司制定下發(fā)“關(guān)于印發(fā)《合洗廠、催化劑廠實行產(chǎn)銷一體化經(jīng)營模式的意見》”，取消原有統(tǒng)銷模式下公司營銷調(diào)運部負責(zé)該項營銷業(yè)務(wù)的工作范疇，在合洗廠和催化劑廠組建營銷中心和物資采購中心，配備采購、銷售等專業(yè)人員，并針對各自產(chǎn)品的特點，開展相應(yīng)的市場營銷和物資采購工作。

3.1生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理。公司在推行產(chǎn)銷一體化模式過程中堅持從強化產(chǎn)銷銜接管理入手，突出計劃管理的龍頭作用。合洗廠和催化劑廠分別設(shè)置了主責(zé)部門———企劃部，全面負責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃制定、下達工作。

3.2物資采購管理。按照公司物資采購管理制度中規(guī)定的產(chǎn)銷一體化單位的采購權(quán)限，重新組織梳理物資采購計劃、供應(yīng)商管理、采購合同、材料物資質(zhì)量管理、材料物資出入庫、庫存盤點等物資管理產(chǎn)銷一體化流程。

3.3產(chǎn)品銷售管理。按照公司產(chǎn)銷一體化相關(guān)制度要求，針對直屬單位營銷中心機構(gòu)設(shè)置和產(chǎn)品銷售特點，梳理出銷售計劃制定、銷售計劃調(diào)整、銷售價格、銷售合同、銷售信息、客戶檔案管理、客戶投訴管理、產(chǎn)成品出入庫等9個營銷管理產(chǎn)銷一體化流程，并針對管理中存在的風(fēng)險點，制定出相應(yīng)的管控措施，確保經(jīng)營行為受控、合規(guī)。

3.4應(yīng)收賬款管理。明確直屬單位的營銷中心是應(yīng)收賬款管理的主責(zé)部門，建立健全往來賬戶結(jié)算、核查、清理相應(yīng)流程，對超過信用期的應(yīng)收賬款要逐筆查實原因，分清責(zé)任，責(zé)成有關(guān)人員提出明確的處理意見，制定具體催收、支付計劃，責(zé)任到人。同時，將銷售收入和銷售收現(xiàn)同時納入考核，適當(dāng)增加收現(xiàn)指標所占權(quán)重，并將其作為月獎最終考核指標，使銷售人員對賒銷手段的利用、賒銷對象的選擇都極為慎重，對應(yīng)收賬款的催收也極為重視，有效杜絕重銷售、輕收現(xiàn)的傾向。

4推行產(chǎn)銷一體化經(jīng)營模式取得的管理效果

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【關(guān)鍵詞】高職院校，專業(yè)教師，培養(yǎng)體系

拓展實訓(xùn)基地功能、挖掘?qū)嵱?xùn)基地資源、融合教學(xué)與經(jīng)營管理一體化、打破教師身份界線、承擔(dān)實訓(xùn)基地經(jīng)營管理指標任務(wù)、吸收學(xué)生參與經(jīng)營管理鏈條等教學(xué)、管理的多個方面，這種新模式賦予了高職院校教師更多的角色內(nèi)容，使其由單一的教學(xué)能力向能教、善做、精管多元化能力延伸，新形勢下，加強專業(yè)教師文化內(nèi)涵建設(shè)成為高職教育健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、物質(zhì)文化體系構(gòu)建

1、教師形象塑造。酒店是一個對外服務(wù)窗口，整齊得體的儀容儀表、言談舉止是贏得客人的良好印象必要條件。在培養(yǎng)“三師型”教師時，酒店管理學(xué)院從教師職業(yè)素養(yǎng)塑造起步，按照酒店禮儀要求規(guī)范教師的職業(yè)形象：一是在教學(xué)及經(jīng)營管理各項活動中，按照酒店基層管理崗位著裝要求統(tǒng)一服飾。二是在以教師角色行為習(xí)慣養(yǎng)成的基礎(chǔ)上，在教師的一言一行中滲透酒店職業(yè)行為習(xí)慣，樹立職業(yè)意識，養(yǎng)成職業(yè)習(xí)慣。

2、職業(yè)環(huán)境營造。酒店管理學(xué)院目前擁有三個生產(chǎn)性實訓(xùn)基地，為教師多元化角色的轉(zhuǎn)變奠定了一定基礎(chǔ)。同時在教師辦公區(qū)域進一步營造職業(yè)氛圍，建立酒店管理專業(yè)展示廳，張貼世界各知名酒店的圖片及服務(wù)理念。

二、制度文化體系構(gòu)建

1、項目部運營制度。酒店管理學(xué)院在“教學(xué)經(jīng)營一體化”的教學(xué)改革模式下，將酒店的經(jīng)營功能與及教學(xué)功能進一步相溶，依據(jù)酒店運營模式，結(jié)合學(xué)生的三大核心就業(yè)崗位，構(gòu)建飲項目部、客房項目部、經(jīng)營管理項目部、拓展項目部及綜合辦公室五部一室的組織體系，在運轉(zhuǎn)過程中，采取項目部運營制度，各項目部針對性地負責(zé)實訓(xùn)基地的接待項目及有關(guān)專業(yè)課程的教學(xué)。

2、教師頂崗實習(xí)制度。酒店管理學(xué)院根據(jù)人才培養(yǎng)方案合理安排教師的教學(xué)和頂崗實踐，根據(jù)項目組的劃分，所有教師輪流進行相應(yīng)部門經(jīng)理的崗位掛職實踐，實施部門經(jīng)理負責(zé)制，制訂部門經(jīng)理的工作流程和崗位職責(zé)，分解經(jīng)營任務(wù)指標，使得教師真正融入到酒店經(jīng)營過程中，體驗職業(yè)經(jīng)理的崗位標準和能力要求，不斷完善專業(yè)知識體系，增強職業(yè)能力。

3、教師學(xué)徒制度。依據(jù)《教育部關(guān)于開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點工作的意見》，現(xiàn)代學(xué)徒制是深化產(chǎn)教融合、校企合作，推進工學(xué)結(jié)合、知行合一的有效途徑，對提高人才培養(yǎng)質(zhì)量起到有力的保障作用。酒店管理學(xué)院為進一步提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，采用了學(xué)徒制，每位教師根據(jù)頂崗崗位，拜行業(yè)專家為師傅，促進教師對標崗位。

4、實訓(xùn)基地例會制度。酒店管理學(xué)院根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理制度，采取周例會制度，由各實訓(xùn)基地副總經(jīng)理主持，作為各部門的值班經(jīng)理----教師根據(jù)所在部門一方面對近期工作完成情況進行匯報，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，通過例會制度，強化教師經(jīng)營管理的角色意識、責(zé)任意識，促進教師的思想、行為更快地向酒店人這一職業(yè)角色轉(zhuǎn)變。

5、教師考核制度。教師在教學(xué)經(jīng)營一體化中的多元角色，決定了教師考核的多元化。酒店管理學(xué)院對教師考核形式和內(nèi)容上打破單一的教學(xué)考核，實施組織績效評價考核制度。

（1）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。成立專門教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機構(gòu)，有專門人員負責(zé)日常教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，學(xué)期初對課程標準的制定、授課計劃的編制、單元設(shè)計的編寫進行檢查，學(xué)期中對所有任課教師聽課、召開學(xué)生座談會，組織學(xué)生對任課教師進行網(wǎng)上量化打分，綜合評價教師的授課質(zhì)量。

（2）實踐指導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)控。酒店管理學(xué)院對教師實施績效考核制度，其目的一方面實現(xiàn)由關(guān)注教學(xué)功能到教學(xué)經(jīng)營管理的齊抓共管；另一方面實現(xiàn)由常規(guī)性教學(xué)監(jiān)控到教學(xué)和組織績效考核的齊抓共管。為此酒店管理學(xué)院引進酒店質(zhì)量監(jiān)控體系，查找問題成因，積累實踐案例，增長實戰(zhàn)經(jīng)驗，促進專業(yè)知識向?qū)I(yè)能力的轉(zhuǎn)化，改變單一技能實訓(xùn)功能，提升實踐教學(xué)效果，促使酒店管理學(xué)院文化和企業(yè)文化的對接，提升教師服務(wù)意識、質(zhì)量意識和經(jīng)營管理意識，為教師向“三師型”轉(zhuǎn)變，學(xué)生的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（3）期末綜合素質(zhì)考核制度。酒店管理學(xué)院每學(xué)期末對教師進行綜合素質(zhì)實施量化考核，包括專業(yè)技能、崗位管理知識等方面，不斷提高教師的職業(yè)素質(zhì)。

6、教師培訓(xùn)制度

培訓(xùn)體系的建立是提升教師素質(zhì)的重要手段，是保證和提高高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵。通過“練、引、走”三結(jié)合提高培訓(xùn)效果。（1）練內(nèi)功。酒店管理學(xué)院制定教師隊伍建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，制定了包含高職教育理念、提升教學(xué)能力、職業(yè)教育、實戰(zhàn)演練、經(jīng)營理念等方面的培訓(xùn)指導(dǎo)。鼓勵專業(yè)教師參加技能大賽，掌握核心技能的標準，挖掘掌握核心技能的技巧。實施教師管理崗位掛職措施，要求教師按照企業(yè)標準完成相應(yīng)的崗位職責(zé)，在經(jīng)營管理過程中，搜集整理案例，對起因、經(jīng)過、解決辦法歸納總結(jié)，提高教師發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

（2）引進來。引進企業(yè)專家講解酒店發(fā)展的行業(yè)動態(tài)，使教師及時了解酒店發(fā)展的變化和趨勢，及其市場對人才需求規(guī)格的要求，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，與市場接軌。

（3）走出去。利用校企合作的平臺，酒店管理學(xué)院本著服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟的理念，以石家莊為核心，建立京津冀三維型校外酒店實訓(xùn)基地體系，協(xié)議單位共有20家左右。校外實訓(xùn)基地在為學(xué)生提供實踐、實習(xí)崗位的同時，根據(jù)酒店管理學(xué)院教師實踐教學(xué)安排，也為專業(yè)教師提供實踐、實習(xí)崗位，不斷豐富教師的專業(yè)知識，增強教師的專業(yè)技能水平，提高教師經(jīng)營管理意識和水平。

三、精神文化體系構(gòu)建

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【關(guān)鍵詞】長株潭經(jīng)濟一體化 商務(wù)英語 人才培養(yǎng)模式

一、引言

長株潭經(jīng)濟一體化建設(shè)的核心是調(diào)整長株潭經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，完成粗放型經(jīng)濟增長方式向集約型經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變。長株潭地區(qū)的貿(mào)易產(chǎn)業(yè)群、重工機械產(chǎn)業(yè)群、汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)群、IT 制造業(yè)和網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群大多是外向型的涉外企業(yè)，需要既懂英語語言知識又能操作外貿(mào)業(yè)務(wù)流程的商務(wù)英語專業(yè)人才。在實訓(xùn)實習(xí)方面，長株潭地區(qū)的企業(yè)單位為商務(wù)英語專業(yè)人才的培養(yǎng)提供了具有地域特點的合作空間。長株潭地區(qū)的高職院校商務(wù)英語專業(yè)可根據(jù)商務(wù)英語專業(yè)的實訓(xùn)要求及特點，在校內(nèi)模擬實訓(xùn)及外派學(xué)生到企業(yè)實訓(xùn)兩條線結(jié)合，讓受訓(xùn)學(xué)生能切身體會具體各位的工作要求與職責(zé)，將商務(wù)英語實訓(xùn)與具體崗位技能要求有機結(jié)合，讓商務(wù)英語專業(yè)的學(xué)生在就業(yè)時很快適應(yīng)用人單位對崗位能力與技能的要求，縮短職業(yè)適應(yīng)期，從而實現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)與市場需求無縫鏈接。

二、人才培養(yǎng)的主要問題

通過對麥可思研究院撰寫的數(shù)據(jù)分析、畢業(yè)生的問卷調(diào)查、走訪長株潭地區(qū)相關(guān)企業(yè)和進行商務(wù)與外貿(mào)行業(yè)交流，商務(wù)英語專業(yè)人才培養(yǎng)的主要問題總結(jié)如下：

1.商務(wù)英語專業(yè)定位模糊，專業(yè)特色不夠鮮明，往往與國際貿(mào)易、國際商務(wù)、旅游管理、涉外文秘等專業(yè)界限模糊，造成商務(wù)英語專業(yè)教師和學(xué)生對專業(yè)培養(yǎng)目標把握不準，專業(yè)思想不確定，從而給專業(yè)教學(xué)和實訓(xùn)帶來困難。

2.專業(yè)課程體系設(shè)置重理論輕實踐，商務(wù)英語專業(yè)課程設(shè)置往往帶有濃重的英語專業(yè)本科學(xué)科課程設(shè)置的痕跡，以培養(yǎng)學(xué)生語言理論知識和能力為主，教學(xué)內(nèi)容注重理論教學(xué)，與實踐脫節(jié)，實訓(xùn)教學(xué)力度不夠，專業(yè)特色不明顯。

3.師資隊伍實踐教學(xué)能力薄弱，高端技能型商務(wù)英語專業(yè)人才要求教師具有實際操作能力。但商務(wù)英語專業(yè)教師中來自企業(yè)一線的數(shù)量不多，在職教師在企業(yè)鍛煉的機會少且不深入，導(dǎo)致教師的實踐能力偏弱。因此，在實訓(xùn)項目設(shè)計和專業(yè)技能指導(dǎo)等方面缺乏系統(tǒng)性和實用性的教學(xué)經(jīng)驗，不能滿足人才培養(yǎng)的要求。

4.校內(nèi)外實訓(xùn)基地建設(shè)匱乏，商務(wù)英語專業(yè)受到學(xué)科體系發(fā)展的限制，其培養(yǎng)模式還未能實質(zhì)性地轉(zhuǎn)變到高職特色“工學(xué)結(jié)合”模式。課程體系的創(chuàng)新、教學(xué)模式的改革還未能給校內(nèi)實訓(xùn)室的建設(shè)以及功能的開發(fā)帶來變革。此外，校企合作缺乏機制保障導(dǎo)致校外實訓(xùn)基地建設(shè)缺乏經(jīng)驗和支持，校企合作仍在探索之中，校外實訓(xùn)基地建設(shè)難成規(guī)模。

三、人才培養(yǎng)模式三要素

商務(wù)英語專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革首先要把握人才培養(yǎng)三要素。（Who：培養(yǎng)什么人、How：怎樣培養(yǎng)、What：培養(yǎng)什么）。

1.人才定位問題，即培養(yǎng)什么樣的人才。商務(wù)英語專業(yè)人才培養(yǎng)要根據(jù)長株潭地區(qū)企業(yè)對人才的需求設(shè)置課程體系，既要體現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展特色又要與區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)模式相適應(yīng)，面向區(qū)域涉外的機構(gòu)、企業(yè)、個人來培養(yǎng)具有較強英語能力的高端技能型人才。

2.人才培養(yǎng)方式問題，“工學(xué)結(jié)合”、“訂單式培養(yǎng)”是商務(wù)英語專業(yè)人才培養(yǎng)的方向。長株潭經(jīng)濟一體化建設(shè)需要我們“以就業(yè)為導(dǎo)向”深入開展校企合作，“以學(xué)生為中心”進行教學(xué)模式改革；“以任務(wù)驅(qū)動”，為核心推進項目課程改革；實施“雙證書”制度，大力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技能才是解決人才培養(yǎng)方式問題。

3.解決培養(yǎng)什么的問題。在長株潭經(jīng)濟一體化建設(shè)的大背景下，商務(wù)英語專業(yè)必須以長株潭區(qū)域就業(yè)崗位群為導(dǎo)向，在專業(yè)建設(shè)、課程設(shè)計、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和實習(xí)實訓(xùn)等改革方面進行探索，形成符合長株潭地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展鮮明的專業(yè)特色。具體來說要實現(xiàn)商務(wù)英語專業(yè)人才培養(yǎng)與長株潭經(jīng)濟發(fā)展五個對接：即崗位群與產(chǎn)業(yè)需求對接、課程內(nèi)容與職業(yè)標準對接、教學(xué)內(nèi)容與生產(chǎn)過程對接、畢業(yè)證書與資格證書對接、職業(yè)教育與終身教育對接。

四、人才培養(yǎng)模式研究

1.人才培養(yǎng)目標。商務(wù)英語專業(yè)人才培養(yǎng)模式要立足湖南，服務(wù)長株潭區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，面向全國培養(yǎng)具有良好的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，熟悉國際貿(mào)易等行業(yè)中外貿(mào)易業(yè)務(wù)員、外貿(mào)單證員和商務(wù)助理等崗位群的基本理論知識與業(yè)務(wù)流程，具備一定的外貿(mào)知識和扎實的英語語言基礎(chǔ)，并能夠熟練使用現(xiàn)代辦公設(shè)備，具有較強“英語應(yīng)用能力、外貿(mào)業(yè)務(wù)能力、涉外活動能力、辦公能力和服務(wù)能力”的高端技能型人才。

2.教學(xué)和實習(xí)實訓(xùn)體系。依據(jù)長株潭區(qū)域經(jīng)濟的特點，商務(wù)英語專業(yè)要突出“商英結(jié)合、商學(xué)結(jié)合”的辦學(xué)理念，實現(xiàn) 區(qū)域化“零距離”就業(yè)。深化“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式改革，探索訂單式培養(yǎng)；堅持“以就業(yè)為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨” 的職業(yè)教育辦學(xué)定位，以“雙元雙優(yōu)”專業(yè)教學(xué)團隊為主體，依托湖南省外貿(mào)行業(yè)、湖南省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)盟和湖南省翻譯協(xié)會，依據(jù)外貿(mào)業(yè)務(wù)員、外貿(mào)單證員、商務(wù)助理等職業(yè)崗位標準，重構(gòu)基于“工作過程”的項目課程體系，制定專業(yè)教學(xué)標準和課程標準；打造項目教學(xué)、工學(xué)交替、職業(yè)考證、技能競賽、社會服務(wù)、頂崗實習(xí)等為載體的實訓(xùn)教學(xué)體系；深化專業(yè)教學(xué)改革，構(gòu)建由“課證融合”“課賽融合”“項目教學(xué)”組成的商務(wù)英語“教學(xué)做”一體化教學(xué)模式；實現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)與職業(yè)崗位要求之間的深度融合，優(yōu)化畢業(yè)和就業(yè)質(zhì)量，培養(yǎng)符合長株潭經(jīng)濟建設(shè)的商務(wù)英語一線技能型人才。

理論教學(xué)過程中，首先要建立以行業(yè)企業(yè)專家共同參與的專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會。專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會不僅要積極參與人才培養(yǎng)方案的制訂，并參與專業(yè)建設(shè)的全過程，與專業(yè)教師一起共同制訂適應(yīng)長株潭區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展的“崗、證、課”三位一體的人才培養(yǎng)模式。以長株潭區(qū)域人才需求為導(dǎo)向，采用“英語+商務(wù)+技能”的立體化教學(xué)模式，在教學(xué)中以英語應(yīng)用為平臺，將英語學(xué)習(xí)貫穿全過程，注重商務(wù)實踐環(huán)節(jié)，強化商務(wù)操作訓(xùn)練，貫通教學(xué)、實習(xí)、實訓(xùn)三個環(huán)節(jié)，融合英語交際和商務(wù)業(yè)務(wù)兩項技能。具體來說，商務(wù)英語專業(yè)要建立以專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)技能課程、綜合素質(zhì)課程三個版塊的課程體系，突出專業(yè)實踐能力和職業(yè)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，把專業(yè)課程設(shè)置與職業(yè)資格或職業(yè)技能認證考試有機結(jié)合起來，把專業(yè)課程建設(shè)與職業(yè)和工作過程結(jié)合起來，同時根據(jù)學(xué)生專業(yè)知識掌握的不同階段和要求，開設(shè)相應(yīng)的人文素質(zhì)選修課程，以拓寬學(xué)生知識面和專業(yè)視野，培養(yǎng)學(xué)生的人文精神和創(chuàng)新思維能力。

實習(xí)實訓(xùn)過程中，首先要建立和完善校企合作的辦學(xué)機制，通過企事業(yè)單位的參與合作，準確把握長株潭區(qū)域人才市場對商務(wù)英語專業(yè)所對應(yīng)的職業(yè)崗位，如外貿(mào)業(yè)務(wù)員、外貿(mào)單證員和商務(wù)助理等對高端技能型人才的知識、素質(zhì)和能力結(jié)構(gòu)的需要。在商務(wù)英語專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會的指導(dǎo)下，共同制訂以職業(yè)崗位為導(dǎo)向的商務(wù)英語專業(yè)實習(xí)實訓(xùn)人才培養(yǎng)模式。具體來說，要以建構(gòu)主義理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建以學(xué)生為主體的實習(xí)實訓(xùn)組織形式，讓學(xué)生在“校內(nèi)模擬仿真實訓(xùn)和校外頂崗實習(xí)”模式的培養(yǎng)下，從英語中學(xué)習(xí)商務(wù)，從商務(wù)中體會英語應(yīng)用，從理論走向?qū)嵺`，體驗職業(yè)技能。專職教師和企事業(yè)單位的外聘教師在指導(dǎo)學(xué)生校內(nèi)外實習(xí)實訓(xùn)的過程中，要通過情景模擬、角色扮演、項目驅(qū)動、案例分析等教學(xué)方法，按照工作流程設(shè)計教學(xué)任務(wù)，編排訓(xùn)練項目，使學(xué)生的主要技能能夠在循環(huán)實習(xí)實踐中得到強化和提升，從而達到良好的實習(xí)實訓(xùn)效果，使學(xué)生的專業(yè)知識迅速地轉(zhuǎn)化為職業(yè)能力。

3.課程設(shè)置。課程設(shè)置要以英語應(yīng)用能力培養(yǎng)為主線，以商務(wù)英語為主體，以商務(wù)溝通能力和商務(wù)操作能力培養(yǎng)為重點，構(gòu)建知識和技能的有機整體，形成專業(yè)課程模塊、知識與技能模塊、理論與實踐模塊的有機結(jié)合。商務(wù)英語專業(yè)課程的設(shè)置可以分為三大模塊：英語語言專業(yè)基礎(chǔ)課程模塊：包括語音、視聽說、綜合英語、商務(wù)閱讀等。商務(wù)英語專業(yè)課程模塊：包括商務(wù)英語寫作、商務(wù)英語閱讀、商務(wù)英語翻譯、商務(wù)英語口語等。商貿(mào)專業(yè)課程模塊：包括國際貿(mào)易實務(wù)、外貿(mào)單證、商務(wù)談判、市場營銷和電子商務(wù)等。課程設(shè)置是實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的重要環(huán)節(jié)，包括課程教學(xué)內(nèi)容體系和課程結(jié)構(gòu)體系。傳統(tǒng)的“英語專業(yè)+商貿(mào)專業(yè)”的課程設(shè)置不能很好滿足社會對商務(wù)英語人才的要求，也不能體現(xiàn)商務(wù)英語的專業(yè)特色。商務(wù)英語課程的設(shè)置應(yīng)該把商務(wù)與英語有機結(jié)合起來，這樣能夠提高學(xué)生的國際商務(wù)活動操作能力，在設(shè)置課程時應(yīng)該刪減-些重復(fù)或是交叉以及內(nèi)容滯后的教學(xué)內(nèi)容。

4.職業(yè)資格證書。為符合長株潭區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展對商務(wù)英語專業(yè)人才的需要，湖南省高職院校商務(wù)英語專業(yè)要實行“雙證書”制度，實現(xiàn)以職業(yè)資格證書為突破口，推動“工學(xué)結(jié)合”、校企合作的人才培養(yǎng)模式改革，將行業(yè)和企業(yè)資格證書融入商務(wù)英語專業(yè)課程教學(xué)體系。建議商務(wù)英語專業(yè)學(xué)生在校期間能夠獲取以下證書：全國國際商務(wù)英語培訓(xùn)認證考試證書（一級）、湖南省計算機一級證書、普通話二乙及以上證書、全國外貿(mào)業(yè)務(wù)員證書或全國國際商務(wù)單證員證書。

5.師資隊伍建設(shè)。商務(wù)英語教師專業(yè)化是解決商務(wù)英語師資隊伍建設(shè)的根本途徑。當(dāng)前商務(wù)英語教師專業(yè)化理論研究還停留在介紹國外相關(guān)理論的表象上，實踐研究也徘徊于經(jīng)驗介紹等萌芽狀態(tài)。只有培養(yǎng)專業(yè)教師扎實的英語學(xué)科和商務(wù)學(xué)科知識、多元化的英語教學(xué)方法、系統(tǒng)的商務(wù)領(lǐng)域知識和一定的商務(wù)實踐技能才能真正提高商務(wù)英語教師的理論素養(yǎng)和職業(yè)能力。首先要明確專業(yè)教師自身的英語專業(yè)素質(zhì)和商務(wù)專業(yè)素質(zhì)、掌握相關(guān)的商務(wù)實踐技能，并能夠運用自身的商務(wù)實踐能力和商務(wù)實踐經(jīng)驗來指導(dǎo)學(xué)生進行商務(wù)實踐。其次，健全商務(wù)英語教師專業(yè)化培養(yǎng)體系。宏觀層面上，教育主管部門要出臺相關(guān)政策，要求本科院校對高職商務(wù)英語教師進行系統(tǒng)的商務(wù)學(xué)科知識和商務(wù)英語教學(xué)法的培訓(xùn)，也可制定計劃安排高職商務(wù)英語教師在國內(nèi)外商務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)進修。中觀層面上，高職院校要積極展開校企和校際之間的交流和互動。微觀上來說，商務(wù)英語教師要具有專業(yè)教師發(fā)展意識，即多維度的立體化吸收商務(wù)英語專業(yè)學(xué)科知識。此外，商務(wù)英語專業(yè)理論課教師要積極主動的承擔(dān)實踐教學(xué)和實習(xí)指導(dǎo)工作，使理論與實踐緊密結(jié)合，鍛煉和提高自身的綜合素質(zhì)。

五、結(jié)語

根據(jù)長株潭經(jīng)濟一體化建設(shè)的總體特點和對省內(nèi)相關(guān)行業(yè)企業(yè)的調(diào)查，以長株潭區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展人才需求為導(dǎo)向，以培養(yǎng)具有較強英語能力的高端技能型商務(wù)英語人才為目標，根據(jù)對學(xué)生就業(yè)崗位職業(yè)能力的分析，按照工作任務(wù)構(gòu)建理論與實踐相結(jié)合的課程體系和實習(xí)實訓(xùn)體系，推進商務(wù)英語教師專業(yè)化發(fā)展，有利于實現(xiàn)長株潭區(qū)域經(jīng)濟一體化建設(shè)商務(wù)英語專業(yè)技能型人才的培養(yǎng)。

參考文獻：

[1]曹深艷.高等職業(yè)院校商務(wù)英語專業(yè)建設(shè)研究[M].北京： 北京理工大學(xué)出版社，2011（6）.

[2]向俊峰.高職商務(wù)英語教師專業(yè)化發(fā)展研究[D].中南大學(xué)碩士學(xué)位論文，2013（11）.

篇4

【摘要】 在血液凈化中心實行以人為本的護理管理模式，關(guān)心、體貼、照顧患者，為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不僅可以促進醫(yī)患關(guān)系的和諧，加強醫(yī)患之間的理解與信任，而且還能提高護理質(zhì)量和工作效率，創(chuàng)造良好的醫(yī)療氛圍。

【關(guān)鍵詞】 以人為本；護理管理；血液凈化中心

【Abstract】 The human-focused nusing management mode was carried out in our blood purification center.Patients were provided with high-quality service.As a result，it not only facilitated doctor-patient relationship in harmony and enhanced understanding and confidence，but also raised nursing quality and work efficiency.We have created a good medical treatment atmosphere in our blood purification center.

【Key words】 human-focused；nursing management；blood purification center

血液透析是終末期腎病患者的主要治療方法之一，也為急性腎衰竭患者腎功能的恢復(fù)創(chuàng)造了條件［1］。我中心自1999年成立以來，提倡以人為本的護理服務(wù)理念，為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，取得了很好的社會效果。本文就筆者血液凈化中心的管理經(jīng)驗做一總結(jié)。

1 明確崗位職責(zé)，建立健全規(guī)章制度

根據(jù)《北京市血液透析質(zhì)量管理規(guī)范》的要求，進一步健全了透析中心的崗位職責(zé)、工作流程、操作規(guī)范，并制定了透析風(fēng)險預(yù)案和緊急突發(fā)事件的處理預(yù)案。組織護士認真學(xué)習(xí)，嚴格考核，使護士都能熟練掌握。在工作中遇到問題時有據(jù)可查，能及時解決。規(guī)章制度在工作中不斷補充完善。

2 認真落實，責(zé)任到人

各班護士嚴格按照規(guī)章制度及工作流程工作，嚴格查對制度，每名護士負責(zé)5位患者的治療，包括患者的預(yù)沖管路、血管穿刺、透析治療及治療參數(shù)的設(shè)定和維持周圍環(huán)境的清潔整齊。護士分成3組，患者上機后責(zé)任護士認真檢查，然后組內(nèi)護士相互檢查，最后由主班護士進行整個透析中心的檢查。內(nèi)容包括穿刺部位有無滲血、機器設(shè)定的治療參數(shù)是否準確、抗凝劑及其他藥物的用量以及患者的生命體征等情況。每小時常規(guī)測一次血壓并記錄，病情變化時隨時測量并監(jiān)測生命體征。特別是即將結(jié)束透析時要加強觀察，因為此時容易發(fā)生低血壓，糖尿病患者易發(fā)生低血糖，同時由于水腫減輕，穿刺部位的膠布與皮膚松脫，易發(fā)生脫針，應(yīng)重新固定。各種貴重儀器分人管理，專人專管，嚴格分工，使搶救設(shè)備隨時處于備用狀態(tài)。

3 提高護士的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動護士的積極性

3.1 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

堅持臨床醫(yī)生授課，傳授透析相關(guān)知識及新進展，全面提高護士的業(yè)務(wù)素質(zhì)。有經(jīng)驗的護士介紹穿刺技巧和經(jīng)驗，與年輕護士座談、分析，使其盡快掌握要領(lǐng)，提高穿刺技術(shù)。每位護士都有確定題目，每周輪流講課，以提高護士的學(xué)習(xí)熱情，課后大家認真探討，切磋技藝。進行講座的護士通過查閱相關(guān)文獻，既更新提高了自己的業(yè)務(wù)知識，也樹立了學(xué)習(xí)的信心。

3.2 健康宣教工作

新患者由主班護士帶領(lǐng)熟悉環(huán)境與工作人員，并及時安排責(zé)任護士。要求護士進行自我介紹并針對患者的具體情況進行健康宣教，內(nèi)容包括血液凈化中心的規(guī)章制度、透析常識、血管通路的護理、飲食營養(yǎng)和飲水的控制等。同時要了解患者的心理狀況，進行心理疏導(dǎo)，幫助其樹立樂觀向上的人生態(tài)度。這樣既加強了患者與醫(yī)護人員的溝通與理解，又提高了患者的滿意度。護士利用所學(xué)的知識給患者進行指導(dǎo)，也為護士樹立了良好的形象。

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3.3 加強帶教工作，嚴格崗前培訓(xùn)

選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高、道德品質(zhì)好、愛崗敬業(yè)、有豐富臨床經(jīng)驗及較高威信的護士作為帶教老師。新護士要經(jīng)過嚴格的分步培訓(xùn)，分階段進行理論知識與實際操作的學(xué)習(xí)與考核。3個月后經(jīng)過理論和操作考試合格，方可獨立工作。

3.4 加強護理科研工作

為了提高護士的科研意識，我們成立了科研小組，針對臨床存在的實際問題進行研討。如透析時對患者頭痛進行觀察，分析原因，找出解決問題的辦法；對透析中的低血壓進行分析等。護士遇到問題要及時提出，組織集體討論，必要時查閱相關(guān)文獻提出研究申請。鼓勵護士外出學(xué)習(xí)或參加學(xué)術(shù)會，并要學(xué)術(shù)匯報。

4 建立以人為本的護理管理模式

4.1 更新觀念，強化服務(wù)意識

以人為本是指人文精神，是一種以人為中心，對人存在的意義、人的價值以及人的自由和發(fā)展珍視和關(guān)注的思想［2］。護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，樹立以病人為中心的護理理念，圍繞其生理、心理和社會需求提供服務(wù)。

4.2 方便患者，提供服務(wù)

熱情接待新患者，介紹血液凈化中心的環(huán)境，使其盡快熟悉并適應(yīng)。并提供自編的血液透析知識手冊及聯(lián)系方式，遇到問題及時聯(lián)系，爭取在第一時間內(nèi)解決。對病情較重的患者，讓一位家屬陪伴，使患者感受到親情，增加安全感，減輕心理壓力，更好地配合治療。

4.3 建立良好的護患關(guān)系

透析患者長期與醫(yī)護人員接觸，對醫(yī)護人員有較強的依賴性。同時對工作人員、治療環(huán)境及方法比較熟悉，甚至將血液凈化中心作為第二個家，并有明顯的參與管理意識。對此我們隨時與患者進行溝通，把科內(nèi)人員的變動以及治療方面的新進展進行講解和說明，征求意見。在發(fā)生其他科疾病時主動為患者聯(lián)系治療，建立暢通的就診通道。

4.4 體現(xiàn)以病人為中心的理念

樹立以病人為中心的服務(wù)理念，提倡換位思考，理解患者，提供及時、有效的幫助。如為患者祝福生日；春節(jié)時給患者拜年，祝愿患者平安、健康；在炎熱的夏季，給患者送一塊西瓜等。

5 關(guān)心護士的生活和學(xué)習(xí)

工作上盡量為護士提供學(xué)習(xí)機會，使其豐富知識、開闊眼界。在生活中關(guān)心護士，盡力為他們解決實際困難。在每位護士生日的時候，大家共同唱生日快樂歌，表達美好的祝福。讓護士感到集體的溫暖與友愛。

6 建立激勵機制

開展評選服務(wù)之星活動，對評選出的優(yōu)秀者進行獎勵，鼓勵大家爭當(dāng)先進。對有明顯不足者與其共同分析存在的問題，找出改進的方法，并表揚其優(yōu)點，不使他們產(chǎn)生自卑情緒。使思想工作有明顯的針對性和實效性。

7 小結(jié)

維持性血液透析患者的治療是一個長期的過程，患者對醫(yī)務(wù)人員有明顯的依賴性，對血液凈化中心及工作人員非常熟悉，也非常關(guān)注和關(guān)心；同時長期患病且難以治愈，患者及其家庭的經(jīng)濟負擔(dān)都很重，長期病理因素的影響也使患者具有情緒不易穩(wěn)定、容易激惹等特點。在血液凈化中心更應(yīng)該樹立以人為本的護理服務(wù)理念，這樣加強了醫(yī)患之間的理解與信任，不僅促進了醫(yī)患關(guān)系的和諧，而且提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和工作效率，創(chuàng)造了良好的醫(yī)療氛圍，減少了醫(yī)患糾紛，對血液凈化中心的管理工作起到了事半功倍的作用。

【參考文獻】

1 Bradley M，Denker GM，Chertow WF，et al.Hemodialysis;in Barry M.Brenner & Rectors’ The Kidney，6th ed.Philadelphia:WB Sanders，2000，2403-2404.

篇5

一體化模式

上世紀80年代初，原煤炭部提出了煤炭生產(chǎn)、基本建設(shè)、多種經(jīng)營三個主體的指導(dǎo)方針，支持煤炭企業(yè)積極發(fā)展多種經(jīng)營，我國能源企業(yè)一體化經(jīng)營模式開始起步。由于當(dāng)時一體化發(fā)展大多沒有形成經(jīng)濟規(guī)模，經(jīng)濟效益普遍較差，國家每年投入30億元煤炭多經(jīng)發(fā)展資金形成的企業(yè)絕大多數(shù)以倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)告終。

之后，為解決煤、電、運之間長期存在的矛盾，緩解運輸壓力，國家賦予了神華集團煤、電、路、港、油化一體化開發(fā)的職能，進行能源企業(yè)一體化經(jīng)營的探索和試點。經(jīng)過20多年縱向一體化的實踐，神華集團形成了以煤為基礎(chǔ)，電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為主體，產(chǎn)運銷一條龍經(jīng)營的綜合能源企業(yè)。到2011年，煤炭銷量已達5億噸，電力裝機4000多萬千瓦，經(jīng)濟效益在央企中名列前茅。

正是在神華集團這種一體化運營模式的帶動下，從2005年開始，能源企業(yè)一體化經(jīng)營模式迅速推廣和發(fā)展，其中煤電、煤運、煤化工等一體化成為主流。2010年營業(yè)額排名前10的煤炭企業(yè)全部開發(fā)了煤化工項目；7家實施了煤電一體化；6家經(jīng)營現(xiàn)代物流貿(mào)易；5家從事裝備制造。同時，其它行業(yè)也大量進軍煤炭業(yè)務(wù)，截至2010年底，中央企業(yè)投資經(jīng)營煤炭開采的企業(yè)達到22家。涉煤央企的煤炭產(chǎn)量持續(xù)大幅增加，已由2005年的2.8億噸，增加到2010年的7.11億噸。

分析當(dāng)前能源企業(yè)一體化經(jīng)營模式快速推廣和發(fā)展的原因是多方面的。首先，由于部分行業(yè)實施價格管制，導(dǎo)致行業(yè)間利益差別拉大，上下游產(chǎn)業(yè)之間投資回報相差甚遠。尤其是近年來煤炭價格不斷上漲，電價受到國家的管制，跟不上以煤炭為主的能源價格總體上漲，隨著發(fā)電企業(yè)與煤炭生產(chǎn)企業(yè)利潤差距的不斷擴大，促使發(fā)電企業(yè)紛紛投向煤炭生產(chǎn)。

其次，運力不足嚴重制約著其它行業(yè)特別是煤炭行業(yè)的發(fā)展。長期以來，煤炭運輸是制約我國煤炭供給的主要因素，到去年底煤炭運輸已占到全國鐵路總運量的60%左右，部分運煤通道如大秦、豐沙大、石太鐵路等，能力利用已處于超飽和狀態(tài)。運輸資源的限制成為煤炭企業(yè)發(fā)展的瓶頸。一些煤電企業(yè)為加快自身的發(fā)展，掌握運輸?shù)闹鲃訖?quán)，紛紛投資興建鐵路以求獲得更多的鐵路運力。

再次，一體化經(jīng)營的成功經(jīng)驗使更多行業(yè)嘗試一體化經(jīng)營模式，并取得了一定成效。特別是神華集團經(jīng)過20多年縱向一體化的實踐，形成了以煤為基礎(chǔ)，電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為主體，產(chǎn)運銷一條龍經(jīng)營的綜合能源企業(yè)。到2011年，煤炭銷量已達5億噸，電力裝機4000多萬千瓦，經(jīng)濟效益在央企中名列前茅。神華集團超常規(guī)的快速發(fā)展，受到國內(nèi)外企業(yè)和社會的廣泛關(guān)注，這種一體化經(jīng)營模式的成功，給其他企業(yè)起到了示范引領(lǐng)作用，使得其他行業(yè)企業(yè)積極嘗試一體化發(fā)展，推動了煤電、煤運、煤化工等一體化經(jīng)營的發(fā)展。

同時，國家政策支持和鼓勵也產(chǎn)生了很大的影響。2005年6月，《國務(wù)院關(guān)于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》中明確指出：鼓勵煤電一體化發(fā)展、鼓勵大型煤炭企業(yè)與冶金、化工、建材、交通運輸企業(yè)聯(lián)營。同年，中國煤炭工業(yè)協(xié)會將“促進煤炭、電力、冶金、化工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合”和“煤、電、路、港、航一體化經(jīng)營”作為煤炭工業(yè)健康發(fā)展的六項重要基本原則之一。在國家政策的鼓勵和指導(dǎo)下，國內(nèi)各煤炭企業(yè)依托資源、區(qū)位優(yōu)勢從事一體化運營，煤電、煤運、煤化工等一體化成為主流。

一體化困境

能源企業(yè)多元化、一體化的迅速擴張，擴大了企業(yè)規(guī)模，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率和效益，促進了企業(yè)的發(fā)展。但是從社會經(jīng)濟的整體角度來看，一體化過度擴張也帶來了許多問題。

首先，過度一體化會導(dǎo)致專業(yè)化分工不足，阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，限制社會生產(chǎn)效率的提高。過度的一體化經(jīng)營使得企業(yè)廣泛地將所涉及的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)都放在企業(yè)內(nèi)部進行運作，隨著一體化范圍的擴大和延伸，提供市場專業(yè)化服務(wù)的企業(yè)市場空間會變得越來越小，規(guī)模效應(yīng)難以發(fā)揮，不利于社會生產(chǎn)效率提高。從社會整體視角看，這是一種以較高投入獲得較低產(chǎn)出的行為，也就是說，過度一體化會制約社會生產(chǎn)效率的提高。

目前有許多航運的上游企業(yè)，為延長自身的產(chǎn)業(yè)鏈，增加效益、擴大規(guī)模，憑借自身占有的貨物資源（如煤炭）優(yōu)勢，紛紛進入沿海運輸領(lǐng)域，自己或與其它企業(yè)一起經(jīng)營船隊。造成提供專業(yè)沿海運輸服務(wù)的企業(yè)很難通過專業(yè)化擴大規(guī)模，提高生產(chǎn)率，結(jié)果每個經(jīng)營沿海運輸?shù)钠髽I(yè)都很難達到更大的規(guī)模經(jīng)營，造成整個沿海運輸行業(yè)服務(wù)效率難以進一步提高。而如果沿海運輸?shù)臉I(yè)務(wù)都交由專業(yè)化企業(yè)來負責(zé)，那么專業(yè)化企業(yè)就可以通過提高技術(shù)水平、培養(yǎng)人才、改進設(shè)備來降低成本，進一步提高服務(wù)水平和質(zhì)量。

其次，過度的一體化會導(dǎo)致社會資源配置效率低下，造成重復(fù)投入和社會資源的浪費。廣泛的一體化會形成大而全、小而全的格局，造成重復(fù)投資和社會資源的浪費。當(dāng)前在許多煤炭企業(yè)從事坑口電廠建設(shè)，進行火電生產(chǎn)的同時，電力企業(yè)也通過一體化進入煤炭行業(yè)，從事煤炭生產(chǎn)。由于沒有礦區(qū)的綜合配套，需要投入大量的資金用于基礎(chǔ)設(shè)施、購置設(shè)備等方面。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在已有選煤廠、裝運及其它基礎(chǔ)設(shè)施的情況下，建設(shè)一座使用連續(xù)采煤機的中等規(guī)模的礦井，噸煤投資一般在100元以下；在這些基礎(chǔ)設(shè)施均需新建的情況下，噸煤投資一般為160元左右；如果是建設(shè)一座同樣規(guī)模煤礦，包括洗煤廠及其它所有地面設(shè)施時，噸煤投資將在200元以上。

再次，過度一體化會導(dǎo)致資源爭奪和惡性競爭，不利于資源的合理利用。隨著一體化范圍的擴展和延伸，各類企業(yè)競標資源熱情高漲，資源的開發(fā)權(quán)爭奪異常激烈，而后續(xù)資源開發(fā)的經(jīng)濟性卻得不到保證。有的電力企業(yè)為了獲得資源，進入煤炭行業(yè)，在對煤炭資源了解不清、煤炭專業(yè)人員缺乏的情況下，盲目、高價獲得條件較差的煤田，致使進入兩難境地，生產(chǎn)會虧損，不生產(chǎn)就要損失前期的固定投入，造成了惡性競爭，擾亂了資源的正常市場秩序。

跨行業(yè)安全管理經(jīng)驗不足還帶來了安全生產(chǎn)的風(fēng)險。煤礦生產(chǎn)是在不斷移動和變化的情況下進行的，時刻面臨著水、火、瓦斯、煤塵、頂板和沖擊地壓的威脅，安全管理和安全生產(chǎn)的難度非常大，必須要有大批專業(yè)人才，有相當(dāng)?shù)陌踩芾斫?jīng)驗，并具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)。而新進入煤炭行業(yè)的企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理人才和安全管理經(jīng)驗都十分欠缺，短時期內(nèi)很難積累和完善起來。這就對煤礦一體化經(jīng)營帶來很大的安全生產(chǎn)風(fēng)險。剛進入煤炭行業(yè)的寶鋼集團，去年就發(fā)生了死亡十人的重大煤礦瓦斯事故。

一體化與邊際成本

能源企業(yè)是選擇一個行業(yè)以專業(yè)化為主的經(jīng)營模式，還是選擇多元化、一體化的經(jīng)營模式，主要取決于邊際交易費用和邊際管理費用的大?。寒?dāng)邊際管理費用大于邊際交易費用時，也就是說企業(yè)新進入一個行業(yè)實現(xiàn)一體化而比專業(yè)化多付出的成本，大于由此節(jié)約的交易費用，企業(yè)就不會選擇一體化；而當(dāng)邊際管理費用小于邊際成本時，企業(yè)就會出于降低交易成本的目的而實現(xiàn)一體化，進入新的行業(yè)。因此，在完善的市場經(jīng)濟條件下，市場機制會充分發(fā)揮作用，自動調(diào)節(jié)企業(yè)一體化的范圍和程度，從而在企業(yè)獲利的情況下，使社會資源得到最優(yōu)化配置。

由于目前我國市場體制不完善，尤其是一些產(chǎn)品的價格受到政府的直接管制，如電價。有些能源產(chǎn)品的價格雖是市場化的，但政府也可以通過各種方式施加影響。在這樣的情況下，企業(yè)按上述理論來決定是否一體化顯然會出現(xiàn)偏頗，使得市場自動調(diào)節(jié)一體化范圍和程度的能力減弱甚至失效。在完善的市場體制情況下，企業(yè)的選擇和市場的選擇應(yīng)該是一致的,但目前并不都是這樣。

從社會整體來看，某些一體化是一種高投入獲得低產(chǎn)出的方式，本不應(yīng)選擇，而對于某一特定企業(yè)而言，收益都是大于成本的，該企業(yè)還是會選擇實現(xiàn)一體化的。由此可見，企業(yè)雖然能做到對自身有利的合理決策，但這選擇都不能合理配置社會資源，企業(yè)的選擇和市場的選擇出現(xiàn)了偏差。

如何一體化

在目前的情況下，要使我國能源企業(yè)一體化經(jīng)營得到健康發(fā)展，首先要進一步健全和完善市場經(jīng)濟體制，逐步放開電價和煤價，讓煤電價格由市場來確定。這樣煤電企業(yè)都會集中資源提高生產(chǎn)率，努力尋求在自身專業(yè)領(lǐng)域做精做細，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，以獲取更多的利益，而不會輕易進入上下游行業(yè)從事一體化。特別是大多數(shù)電力企業(yè)就會把主要精力和資源投入到電力行業(yè)上，不會輕易進入他們不熟悉且競爭力不強的煤炭行業(yè)。

其次，政府對能源企業(yè)一體化經(jīng)營的引導(dǎo)應(yīng)適度，不能造成過度一體化。在目前不完善的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的選擇和社會的選擇并不完全一致。過度鼓勵企業(yè)選擇一體化經(jīng)營模式，必然會對社會資源造成浪費，不能優(yōu)化社會資源的配置。當(dāng)前特別要限制中小企業(yè)的一體化，提高一體化的門坎，一體化必須是在規(guī)模經(jīng)營和專業(yè)化管理前提下的一體化，不能再次形成大而全、小而全的現(xiàn)象。

應(yīng)進一步加大能源企業(yè)整合的力度，形成專業(yè)化、規(guī)模化基礎(chǔ)上的一體化。對于現(xiàn)在已經(jīng)一體化而沒有形成規(guī)模經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要區(qū)別不同情況、采用適合方式進行整合，原來的電力企業(yè)從事少數(shù)煤炭生產(chǎn)的，要盡可能按市場辦法將煤炭產(chǎn)業(yè)整合給專業(yè)化的煤炭大公司，原來的煤炭企業(yè)從事少數(shù)電力企業(yè)生產(chǎn)的，可將電廠整合到電力企業(yè)等。

篇6

[關(guān)鍵詞] 新農(nóng)村建設(shè) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 經(jīng)營模式創(chuàng)新

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是新農(nóng)村建設(shè)的必然要求，隨著農(nóng)產(chǎn)品市場化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營已經(jīng)從自我發(fā)展階段，成為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、更新發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變增長方式、創(chuàng)新發(fā)展模式的重要路徑。如何推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，應(yīng)該作為新農(nóng)村建設(shè)的根本大計。目前，我國農(nóng)民的組織化程度低，一家一戶分散經(jīng)營，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式創(chuàng)新研究，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)與市場對接而實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑。

一、國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式及經(jīng)驗分析

1.國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要經(jīng)營模式

(1)農(nóng)工商聯(lián)合公司模式。工商資本直接滲透到農(nóng)業(yè),將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與產(chǎn)前、產(chǎn)后各關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)納入到一個統(tǒng)一的經(jīng)營體內(nèi),形成完全垂直一體化的綜合經(jīng)營。這種經(jīng)營方式,一般規(guī)模較大,實力較強,經(jīng)營范圍涉及供、產(chǎn)、加、銷各個領(lǐng)域。如美國和歐盟就是如此。

(2)合作社模式。主要有農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)合作、生產(chǎn)資料供應(yīng)合作、產(chǎn)品加工銷售合作、經(jīng)營管理和技術(shù)信息咨詢合作，以及信貸保險合作等。合作社在生產(chǎn)、交易中統(tǒng)一行動，實行資金融通方面的合作，減少中間商和高利貸剝削，共享加工增值的效益。合作社自愿參加，社務(wù)工作由全體社員協(xié)商，實行民主、規(guī)范、科學(xué)、法制、高效的管理，其收入一般是在扣留必要的公共積累后按社員投入多少進行分配。

(3)合同制模式。即私人公司通過與農(nóng)場主簽訂合同,在嚴格明確雙方責(zé)、權(quán)、利基礎(chǔ)上,進行業(yè)務(wù)往來的一種經(jīng)營方式。50年代,特別是60年代以來,由于商品農(nóng)業(yè)高度發(fā)展,農(nóng)場主與農(nóng)外工商企業(yè)之間經(jīng)濟往來日多,經(jīng)濟關(guān)系日深,經(jīng)濟摩擦也日漸增加,迫切需要通約束力的聯(lián)系形式,來規(guī)范雙方的經(jīng)濟行為。在這種情況下,合同制得以迅速發(fā)展。

(4)專業(yè)協(xié)會模式。由社會團體牽頭把分散的農(nóng)場或農(nóng)戶通過市場和服務(wù)等環(huán)節(jié)加以連接，形成利益聯(lián)結(jié)、互相依賴的社會化生產(chǎn)和銷售服務(wù)體系。如日本的農(nóng)業(yè)協(xié)同組合(簡稱農(nóng)協(xié))、澳大利亞的全國羊毛協(xié)會等。此外，還有韓國的產(chǎn)、學(xué)、管、研一體化模式、泰國的“政府+公司+銀行+農(nóng)戶”模式等。

2.發(fā)達國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式的特點

國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建立在迅速發(fā)展的社會生產(chǎn)力和發(fā)達的市場經(jīng)濟體制基礎(chǔ)上，以美國、歐盟、日本等發(fā)達國家為例，家庭農(nóng)場是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本組織形式，農(nóng)場經(jīng)營規(guī)模大，生產(chǎn)過程的工業(yè)化程度高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的巨大發(fā)展主要依靠國家支持、增加資本和技術(shù)投入來實現(xiàn)。國外發(fā)達國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要特點：一是不斷推進農(nóng)業(yè)專業(yè)化和集中化。二是通過某種經(jīng)濟約束或合同，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)納入同一個經(jīng)營體內(nèi)，實現(xiàn)農(nóng)工商一體化、產(chǎn)供銷一條龍，公司統(tǒng)一生產(chǎn)計劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分別核算統(tǒng)負盈虧，形成風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾、互惠互利、共同發(fā)展的經(jīng)濟利益共同體。三是強化農(nóng)業(yè)內(nèi)部分工，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全方位社會化服務(wù)。

3.國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式的主要經(jīng)驗

(1)農(nóng)業(yè)由于弱勢的產(chǎn)業(yè)地位和市場機制的特征, 在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營各種模式的發(fā)展過程中,政府的支持和參與是必不可少的。特別是在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的起步階段,這一點顯得尤為重要。

(2)與垂直一體化經(jīng)營的模式相比,由農(nóng)民自己聯(lián)合起來的合作組織,更能代表農(nóng)民的利益,更有利于農(nóng)民作為一種整體力量,在進入市場的過程中,抵制中間盤剝,提高對話地位。日本農(nóng)協(xié)成功的經(jīng)驗,值得我們借鑒。

(3)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要求不斷擴大經(jīng)營規(guī)模,講求規(guī)模效益,降低成本、提高經(jīng)濟效益、提高勞動生產(chǎn)率和市場競爭力。

(4)由工商資本進入農(nóng)業(yè)形成垂直一體化經(jīng)營,是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要形式。其中尤以合同制的模式,更有利于保護農(nóng)民利益,調(diào)動農(nóng)民積極性,應(yīng)作為實際推行中的首選模式。

二、我國新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式及存在的問題

1.現(xiàn)存的龍頭企業(yè)帶動模式存在的問題

從總體上看，龍頭企業(yè)帶動模式的利益聯(lián)接機制還不夠強，主要原因是企業(yè)與農(nóng)戶都有追求利益最大化的傾向。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶都是經(jīng)濟體，在市場經(jīng)濟的情況下，都想追求利益最大化。一旦農(nóng)產(chǎn)品市場價格有較大變動，企業(yè)與農(nóng)戶之間簽訂的訂單就往往難以落實。同時，企業(yè)強勢、農(nóng)戶弱勢的狀況沒有明顯改變。由于龍頭企業(yè)可以為地方財政增加稅收，因此，當(dāng)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶發(fā)生矛盾時，不少地方政府大都保護龍頭企業(yè)。于是，大多數(shù)農(nóng)戶難于真正獲得農(nóng)產(chǎn)品加工增值的利益，根本原因在于大多數(shù)的龍頭企業(yè)不是農(nóng)民自己組織的合作制企業(yè)。

2.現(xiàn)存的合作組織帶動模式存在的問題

從總體上看，由于合作組織都存在著規(guī)模較小、實力不強、運作不規(guī)范、運行質(zhì)量較差、不夠穩(wěn)定等問題，很多合作組織既缺少自有資金，又很少有固定資產(chǎn)，特別是缺乏加工轉(zhuǎn)化能力，因此在拓展市場、占領(lǐng)市場上，難以獲得較好的效果。

3.現(xiàn)存的專業(yè)市場帶動模式存在的問題

發(fā)揮專業(yè)市場的帶動力，輻射帶動分散經(jīng)營的農(nóng)戶走進大市場，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。但這種模式因其利益聯(lián)接機制主要是依靠契約來維系，屬松散型聯(lián)接，而且這種模式主要適用于加工層次少、只進行初級分類整理即可出售的新鮮蔬菜瓜果等農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

4.現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式運行中的主體缺位

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式由政府包辦代替一切，農(nóng)民不是參與的主體。地方政府和部門對中央提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略決策的積極性是非常高的。工作力度也很大，但是由于受長期形成的思維定勢的影響，一些干部沒能正確地擺正政府引導(dǎo)與農(nóng)民群眾為主體的關(guān)系，缺乏引導(dǎo)和激發(fā)農(nóng)民進行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有效措施，進而把農(nóng)民群眾排斥在外，完全忽視了農(nóng)民群眾在新農(nóng)村建設(shè)中產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式主體作用的發(fā)揮。有很多縣鄉(xiāng)的新農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式規(guī)劃，是規(guī)劃部門做出來的，農(nóng)民沒有說話的機會，這一切都嚴重挫傷了一部分農(nóng)民的積極性，在由政府主導(dǎo)的強勢作用下，一些農(nóng)民也忽略了自身的存在，沒有把自己擺進去，表示“上面要干啥就干啥”。

三、我國新農(nóng)村建設(shè)中呼喚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式的創(chuàng)新

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的實質(zhì)是通過一定的手段，將農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售環(huán)節(jié)有機地聯(lián)系在一起，通過加工、銷售環(huán)節(jié)把獲得的利潤返回一部分給農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者。它的主要組織形式是公司(龍頭企業(yè))+農(nóng)戶。

1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式創(chuàng)新的原則

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營要服從國家的戰(zhàn)略布局。我國部分地區(qū)無論是在地理環(huán)境,還是在資源稟賦及在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理等方面,都具有發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的獨特優(yōu)勢,由此負有不可推卸的農(nóng)業(yè)責(zé)任。我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及其經(jīng)濟特征決定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的模式,以農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為突破口,在確保糧、棉生產(chǎn)穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),實現(xiàn)糧棉生產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖、食品加工之間的有機結(jié)合和良性循環(huán),形成以農(nóng)產(chǎn)品加工為重點,并由此拓展農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,建構(gòu)產(chǎn)、加、銷一條龍、貿(mào)、工、農(nóng)一體化經(jīng)營體制的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局。

2.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式創(chuàng)新的視角

延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、運銷鏈、延伸農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)鏈

(1)在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中應(yīng)該注重延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。延伸生產(chǎn)鏈，運用新技術(shù)開拓新的農(nóng)產(chǎn)品系列加工、精深加工,要把國內(nèi)外新技術(shù)、新品種應(yīng)用于現(xiàn)有的生產(chǎn)領(lǐng)域,在生產(chǎn)過程中利用新工藝、新技術(shù)提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量,增加農(nóng)產(chǎn)品價值。

(2)延伸運銷鏈通過培育和拓展市場網(wǎng)絡(luò),發(fā)展市場中介組織,加強農(nóng)產(chǎn)品流通,促進農(nóng)產(chǎn)品融入國內(nèi)外大市場,提高市場占有率。

(3)延伸農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)鏈要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或拳頭產(chǎn)品,大力發(fā)展農(nóng)用工業(yè)、農(nóng)業(yè)科技研究與推廣、情報信息、郵電通訊、金融、保險等相關(guān)產(chǎn)業(yè),使農(nóng)業(yè)在一種完備的社會化服務(wù)體系中高效地運行。

3.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式創(chuàng)新的經(jīng)驗借鑒

因經(jīng)濟發(fā)展的背景、條件不同,各國在走產(chǎn)業(yè)化道路時所選擇的具體形式也各異,形成了各具特色的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。比較其主要模式的特點,借鑒國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展經(jīng)驗,進行我國新農(nóng)村建設(shè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式創(chuàng)新,推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。

(1)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式創(chuàng)新要求國家通過法律、政策、信貸等手段或措施對其進行扶持。在穩(wěn)固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位的前提下,推進生產(chǎn)經(jīng)營的集中化、專業(yè)化、一體化,加快農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進程。

(2)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式創(chuàng)新應(yīng)該包括許多不同層次的經(jīng)營主體和利益主體,他們的行為方式必須通過市場機制的作用和市場制度來規(guī)范。同時,經(jīng)營創(chuàng)新模式必須與完善、發(fā)達市場體系相適應(yīng)。

(3)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式創(chuàng)新應(yīng)該不斷擴大經(jīng)營規(guī)模,提高規(guī)模效益,以降低成本、提高勞動生產(chǎn)率和市場競爭力。以適應(yīng)激烈的市場競爭,改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益低下的狀況。

(4)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式創(chuàng)新應(yīng)該確保了企業(yè)與農(nóng)戶、專業(yè)合作組織在利益上的一致性，利益風(fēng)險共擔(dān)。也就較好地避免了以往產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式在利益聯(lián)接上存在的弊端。這樣才能確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)新模式將會有很好的發(fā)展前景。

4.創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式的主要思路

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式能否發(fā)展壯大的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)化各經(jīng)營主體之間的利益聯(lián)接是否緊密。創(chuàng)新經(jīng)營模式，促進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就顯得尤為迫切。

(1)引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。

農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，既可以把農(nóng)產(chǎn)品的加工、銷售所獲取的利潤留在農(nóng)業(yè)內(nèi)部，達到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目的，又可以形成“農(nóng)戶＋專業(yè)合作組織＋企業(yè)”的模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式的創(chuàng)新。

(2)改造龍頭企業(yè)帶動模式，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。

以往“公司+農(nóng)戶”的模式，之所以利益聯(lián)接不緊，主要還是公司與農(nóng)戶之間的聯(lián)接多為契約聯(lián)接，通過發(fā)展農(nóng)民合作組織，從而形成“公司+農(nóng)民合作組織+農(nóng)戶”的模式。這種模式雖然在一定程度上有利于改變農(nóng)民的弱勢地位，但事實證明其利益聯(lián)接機制仍然存在問題。比較徹底的辦法是通過產(chǎn)權(quán)制度改革，使松散型、半緊密型利益聯(lián)接向緊密型聯(lián)接轉(zhuǎn)變。松散型依靠契約聯(lián)接。半緊密型依靠“契約+部分利潤返還”聯(lián)接，盡管半緊密型比松散型的利益聯(lián)接要緊密一些，但公司與農(nóng)戶之間依然沒有形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的共同體。通過實行產(chǎn)權(quán)制度改革，變契約聯(lián)接為“契約+返利”聯(lián)接為產(chǎn)權(quán)聯(lián)接，使原來在產(chǎn)權(quán)上與農(nóng)民沒有關(guān)系的龍頭加工企業(yè)逐步演變成由農(nóng)民合作組織創(chuàng)辦的加工實體，從而形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的利益共同體。

(3)改造專業(yè)市場帶動模式，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。

單純的契約聯(lián)接機制有不完善的地方，可以實行加工及銷售環(huán)節(jié)的部分利潤返還農(nóng)戶、為農(nóng)戶提供各種服務(wù)等措施，實現(xiàn)由單純契約式的松散型聯(lián)接向“契約+部分利潤返還+服務(wù)”的半緊密型聯(lián)接。另外，專業(yè)市場帶動模式目前還存在缺乏深加工能力的問題，也應(yīng)圍繞專業(yè)市場，適時發(fā)展深加工，形成“培育一個支柱產(chǎn)業(yè)、帶動千家萬戶、促進專業(yè)化區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展”的格局。

參考文獻：

[1]袁見歧：國內(nèi)外農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的模式與經(jīng)驗，[J].新農(nóng)村，2006（6），P22

[2]蔡榮祁春節(jié)虢佳花:發(fā)達國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式類型分析，[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2007（3），P47

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[關(guān)鍵詞]物流管理路徑；供應(yīng)鏈一體化；新策略；競爭力

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.10.030

1 引 言

供應(yīng)鏈一體化是物流管理的必然發(fā)展趨勢。它不但可以提高物流業(yè)的物流效率，而且還能擴大物流業(yè)的對象和經(jīng)營范圍，還可以節(jié)約成本，從各個方面提高企業(yè)的利潤。但是，由于在我國受各個方面的影響，物流業(yè)才剛剛起步，需要我們在探索中發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，物流業(yè)早已是全球化，因此，我們應(yīng)該積極推進物流管理的供應(yīng)鏈一體化，借鑒國外的先進技術(shù)和管理模式，按照全球的物流管理思路，加快我國物流業(yè)的發(fā)展進程。

2 物流管理供應(yīng)鏈一體化的重要性

物流這個概念來到中國不過才20年，但是在我們生活中卻日益重要，使得我們對物流的概念的理解變得多樣化。簡單從物流的發(fā)展歷史來看，物流管理和供應(yīng)鏈管理很難有一個準確的聯(lián)系。但是可以把物流管理作為供應(yīng)鏈中的一部分，也就是說供應(yīng)鏈管理要比物流管理廣泛得多。可是供應(yīng)鏈管理不單單需要物流管理，還需要對其他方面進行管理。

隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對生活的需求不斷提升，物流業(yè)不但要準時安全送達商品，還要適應(yīng)市場經(jīng)濟的不斷變化。物流業(yè)作為當(dāng)代企業(yè)兩大類型之一，其主要面臨商品保管和運輸兩大職責(zé)的挑戰(zhàn)，企業(yè)若想長遠發(fā)展，必須結(jié)合市場規(guī)律的變化和需求，為用戶提供最好的物流服務(wù)，在供應(yīng)鏈一體化的時代下，加快社會服務(wù)。此外，隨著社會經(jīng)濟向多樣化發(fā)展和新技術(shù)的使用，加快了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，企業(yè)必須結(jié)合社會市場的快速變化，不斷改變經(jīng)營模式，調(diào)整內(nèi)部管理，滿足市場要求，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在物流管理方面，物流企業(yè)應(yīng)努力實現(xiàn)原材料加工和銷售一體化，實現(xiàn)全面管理過渡，盡早實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化模式。在物流科技和人才投入方面，各個行業(yè)之間應(yīng)多交流，促進物流管理經(jīng)營模式和供應(yīng)鏈一體化快速融合。總的來說，只有不斷推進物流管理供應(yīng)鏈一體化，才能有效保證滿足市場經(jīng)濟的各種需求，企業(yè)只有不斷調(diào)整經(jīng)營模式和經(jīng)營策略，才能保證商品的安全和物流速度。

3 我國當(dāng)前物流管理的狀況

改革開放以來，各個產(chǎn)業(yè)在我國開始嶄露頭角，其中物流就是眾多產(chǎn)業(yè)之一。特別是最近幾年，我國加入世界貿(mào)易組織，全球經(jīng)濟一體化逐漸成為潮流趨勢，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的聯(lián)系越來越緊密，物流逐漸成為重要產(chǎn)業(yè)，將發(fā)揮巨大的作用。但是由于我國的綜合國力不是很強，與西方發(fā)達國家有很大的差異，我們必須增加與世界的交流，才能夠使物流產(chǎn)業(yè)得到提升和全面發(fā)展。采用供應(yīng)鏈一體化的經(jīng)營模式，肯定也將面臨諸多問題，只有多向其他國家學(xué)習(xí)，才能保證物流管理戰(zhàn)略的順利實施。

一個成功的物流企業(yè)的發(fā)展肯定離不開優(yōu)秀的經(jīng)營模式和管理體制，企業(yè)管理者只有立足整個企業(yè)，對企業(yè)認識全面和正確，才能有正確和全面的經(jīng)營模式和管理機制。雖然隨著我國經(jīng)濟的提升，物流產(chǎn)業(yè)也在壯大，但是仍處于初級階段，我們還需要嚴格遵守市場經(jīng)濟規(guī)則，認真做好各項工作的分析和總結(jié)，逐步實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化的物流管理的目標。在減少資源和成本的基礎(chǔ)上，加強技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量。供應(yīng)鏈一體化的不斷發(fā)展，提升了企業(yè)的競爭力，也使我國物流產(chǎn)業(yè)邁上了新臺階。

4 供應(yīng)鏈一體化物流管理的方向

供應(yīng)鏈一體化包括很多方面，既有外包環(huán)節(jié)，又有轉(zhuǎn)化和獲得環(huán)節(jié)，基本上涵蓋了整個物流管理。顯然，物流管理不單單是做好一個環(huán)節(jié)，要想做好整個供應(yīng)鏈一體化就必須全面管理，科學(xué)有效、針對合理的來實現(xiàn)物流管理的現(xiàn)代化。此外，供應(yīng)鏈一體化從合作伙伴大角度來講，它不僅僅是計劃和管理，還包含了客戶、經(jīng)銷商和第三方服務(wù)商的伙伴。在物流管理中，必須結(jié)合自身的需求，從市場需求、科學(xué)技術(shù)和第三方物流方面來分析供應(yīng)鏈一體化的物流管理，才能使物流管理變得有效。

4.1 結(jié)合市場需求

供應(yīng)鏈一體化必須結(jié)合市場的需求來管理物流，并且合理結(jié)合采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，來建立滿足市場需求的管理機制。隨著供應(yīng)鏈一體化的熱潮，各個企業(yè)之間的分工也越來越細致，企業(yè)向市場和客戶提品和服務(wù)，企業(yè)與企業(yè)之間必然會有物品交換，形成一種供需關(guān)系。因此，無論是大企業(yè)還是小型企業(yè)，都必須跟得上潮流，緊追時代的步伐，打破桎梏，加強彼此之間的交流和合作，才能使物流在采購、生產(chǎn)和銷售在規(guī)定時間完成。由此可見，市場要想做出準確的反應(yīng)，就必須對供應(yīng)鏈的每一環(huán)節(jié)做出合理的處理，才能保證其按市場需求進行合作和協(xié)調(diào)，物流業(yè)之間的交流合作為供應(yīng)鏈一體化提供了條件和基礎(chǔ)。

4.2 科學(xué)技術(shù)的利用

物流管理在進行管理的時候，必須加強對科學(xué)技術(shù)的使用?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)早已成為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要法寶，物流企業(yè)的發(fā)展當(dāng)然也離不開科學(xué)技術(shù)。在供應(yīng)鏈一體化的物流管理中，科學(xué)技術(shù)能夠促進信息的流通，為企業(yè)的交流合作提供了便利，保證了物流的高效管理。與此同時，科學(xué)技術(shù)在物流管理中的全面應(yīng)用，也有助于企業(yè)掌握市場消息和市場動態(tài)，以便于物流業(yè)的各個環(huán)節(jié)的快速發(fā)展。供應(yīng)鏈一體化的實行，能夠快速的定位市場，在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)合理安排，使企業(yè)獲得最大利潤。

4.3 第三方物流服務(wù)商

供應(yīng)鏈一體化的形成必然離不開第三方物流服務(wù)商和第四方服務(wù)商的合作協(xié)助。第三方物流服務(wù)商可以準確及時的把握市場的動態(tài)需求，在通過外包的擴散方式，實現(xiàn)一體化的物流服務(wù)。企業(yè)完善第三方物流服務(wù)商，可以節(jié)約物流資源提高資源的利用率，從而節(jié)約成本，提高企業(yè)服務(wù)水平。一體化的服務(wù)體系，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，節(jié)約了成本和資源，并且滿足市場的各種需求，具有事半功倍的效果。

5 結(jié) 論

總的來說，供應(yīng)鏈一體化將成為我國物流業(yè)的大潮流。企業(yè)管理者，特別是物流管理者，必須加強對供應(yīng)鏈一體化的了解，面對市場的瞬息萬變，做出及時的應(yīng)對策略，來提高企業(yè)的核心競爭力。并且物流業(yè)之間必須加強交流和聯(lián)系，形成全面的物流體系，適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展模式。時時關(guān)注市場動態(tài)，在保證服務(wù)的基礎(chǔ)上，盡量節(jié)約資源和資本，提高生產(chǎn)水平和效率。其次，國家更應(yīng)該重視物流科技人才的培養(yǎng)，為物流業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。最后，物流業(yè)必須重視科學(xué)技術(shù)的運用，提高物流業(yè)的科技水平，使物流業(yè)更加全面的發(fā)展。供應(yīng)鏈的物流管理需要全面考慮布局，全面的戰(zhàn)略，實現(xiàn)最終目標。

參考文獻：

[1]王展紅，呂憲杰.計算機信息管理在第三方物流中的應(yīng)用[J].科技信息，2009（13）.

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關(guān)鍵詞：建材市場；倉儲式建材超市；變革與創(chuàng)新

1. 我國建材市場的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的建材市場發(fā)展起步較晚，還處于建材市場流通模式的初級階段，沒能形成一體化、集約式、一站式的經(jīng)營服務(wù)模式。這與我國傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的長期深遠影響是分不開的，隨著市場經(jīng)濟體制改革的發(fā)展勢頭不斷擴大，我國的建材市場經(jīng)營模式也發(fā)生了一定的變革與創(chuàng)新，然而卻始終沒有擺脫固有落后的經(jīng)營方式及軟弱無力的市場體系，還處于服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、市場管理無序、混亂、消費者合法權(quán)益無法得到根本保障、缺乏統(tǒng)一監(jiān)管力度的落后局面。

目前我國現(xiàn)行的建材市場經(jīng)營管理模式主要分為三種，即以全國城市招商制、攤位承包制建材市場為主，以沿海城市、大城市建筑裝飾材料賣場為輔，以城鄉(xiāng)建材商店、營銷部為補充的三種流通模式并存的發(fā)展方式。其中第一種方式的市場銷售份額占市場總額的60%-70%，而第二種經(jīng)營方式則低于市場總額的5%，從這一數(shù)據(jù)不難看出相比于西方國家以建材市場統(tǒng)一連鎖經(jīng)營模式為主的成熟、統(tǒng)一的市場體系，我國的建材市場經(jīng)營模式則較為落后，還處于簡單的銷售與購買的層面，沒有用戰(zhàn)略式的營銷理念構(gòu)建結(jié)構(gòu)完備、功能細化、體系穩(wěn)固的強大市場經(jīng)營機構(gòu)。

2. 建材行業(yè)革新的必要性

市場的形成是一個產(chǎn)生、發(fā)展、創(chuàng)新、競爭、淘汰與重組的循環(huán)發(fā)展過程，不同的發(fā)展時期其體現(xiàn)的特點也不盡相同。首先市場的發(fā)展離不開創(chuàng)新的發(fā)展模式，只有制度新、手段新、理念新的經(jīng)營模式才能帶來嶄新的發(fā)展格局，企業(yè)的市場占有率、投資回報率、銷售業(yè)績、經(jīng)營效益才能在新型優(yōu)勢的發(fā)展中得到全面的提升。當(dāng)少數(shù)人用創(chuàng)新的模式取得成功后，競爭者便會汲取這些成功的經(jīng)驗，或效仿或繼續(xù)創(chuàng)新，市場在不斷的加速運轉(zhuǎn)與擴張中將形成強有力的整體銷售格局并逐步進入發(fā)展的相對成熟期。隨著創(chuàng)新力量的再次出現(xiàn)，成熟的市場體系將隨著時代的變遷成為一沉不變與落后的代名詞，因此反映遲鈍、市場萎縮的經(jīng)營態(tài)勢將逐步遭到市場的淘汰與重新洗牌。例如，北京的建材市場競爭激烈、眾多經(jīng)營者經(jīng)受了前所未有的巨大壓力，他們只能靠壓低價格、大量投放廣告來吸引顧客，投入越多、利潤空間就會越緊縮。經(jīng)過多年的變遷與重組，規(guī)模小、經(jīng)營模式、項目單一的建材城已逐步退出歷史的舞臺，甚至是一些規(guī)模較大的建材市場也因傳統(tǒng)經(jīng)營模式的落后而紛紛倒閉。相反統(tǒng)一的管理、統(tǒng)一的廣告投放與宣傳模式漸漸受到行業(yè)內(nèi)的追捧，因此投資少、回報率高、經(jīng)營模式健康的連鎖經(jīng)營賣場在眾多競爭者中嶄露頭腳。究其原因不難看出，盲目的擴張企業(yè)規(guī)模，缺乏系統(tǒng)的管理思想、先發(fā)展再彌補的落后管理模式是企業(yè)經(jīng)營虧損、失敗的導(dǎo)火索。我們只有走一條真正適應(yīng)中國建材市場的發(fā)展之路，在充分了解消費者心理需求的基礎(chǔ)上借鑒國外先進的市場流通經(jīng)營模式，用創(chuàng)新的思維加快市場經(jīng)營體制的變革才是促進建材市場全面發(fā)展的重要保證。

3. 倉儲式建材超市是適應(yīng)性發(fā)展的必然趨勢

無論是建材行業(yè)還是食品、家居日用品行業(yè)，倉儲式超市的銷售模式無疑是成熟的、流行的、先進的象征。這一點在國際市場上尤為明顯，據(jù)資料統(tǒng)計發(fā)達國家的某個地區(qū)只要人均年收人達到600美元以上時，建材超市就會出現(xiàn)，并能得到迅速發(fā)展。這與倉儲式建材超市的規(guī)范經(jīng)營模式、一體化營銷方式、高質(zhì)量的服務(wù)與信譽保證、價格低廉、品種繁多、體現(xiàn)人性化的服務(wù)與管理方式是密不可分的。消費者在這里找到了家的感覺、找到了適合自己的建筑材料，因此倉儲式建材超市的發(fā)展與創(chuàng)新是符合時代特色、人們需求、社會進步的必然趨勢。我國建材銷售行業(yè)迫切的需要一場經(jīng)營模式的變革與流通方式的創(chuàng)新，如何能跟上信息時代的建設(shè)步伐、如何能抓住市場競爭帶來的廣泛發(fā)展機遇，成為我國建材市場所需面臨的首要問題，而國外成熟的倉儲式建材超市經(jīng)營管理模式則成為我們學(xué)習(xí)、借鑒的榜樣與創(chuàng)新發(fā)展的立足點。

3.1倉儲式建材超市的優(yōu)勢

倉儲式建材超市具有不同于傳統(tǒng)經(jīng)營模式的充分優(yōu)勢，先進的理念、一體化、集約式的管理模式、廣泛的流通渠道成為其強有力競爭的保證。綜合國外的成功營銷經(jīng)驗不難看出，成功的倉儲式建材超市背后少不了管理水平高、經(jīng)營模式先進的企業(yè)的支持，離不開高素質(zhì)人才團隊的策劃，更離不開正確的企業(yè)發(fā)展目標與創(chuàng)新經(jīng)營理念。同時，倉儲式建材超市的最大特色就是能有效的節(jié)約經(jīng)營者的倉儲費用，從而使之將節(jié)省的費用用于商品的價格促銷與宣傳中，同時集中的銷售模式將會吸引更多的顧客群體。當(dāng)個體經(jīng)營者缺貨時，消費者會選擇取消購買計劃，長此以往必將形成惡性的循環(huán)，使消費者的購買力明顯下降，而倉儲式的經(jīng)營模式將有效的規(guī)避因缺貨制約消費現(xiàn)象的發(fā)生，從而使企業(yè)的損失降到最低。大規(guī)模的倉儲式超市銷售模式也有利于加快超市庫存的周轉(zhuǎn)，能有效的節(jié)約因庫存產(chǎn)生的額外維護費用。我們知道成熟的供應(yīng)才是銷售環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)展的必要保證，倉儲式建材超市對市場需求的周密分析、進貨量的科學(xué)控制、庫存的綜合一體化管理為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化提供了重要的決策支持，因此這一模式必將為經(jīng)營者的規(guī)范經(jīng)營提供有力的保證。

當(dāng)然，強有力的競爭體系離不開人性化的服務(wù)與管理、離不開客戶至上、顧客就是上帝的經(jīng)營理念，倉儲式建材超市的規(guī)范化管理、貼心服務(wù)、周到安排、環(huán)境優(yōu)美將為顧客營造良好的休閑、購物及娛樂的場所。例如，國外建材超市為購物的家庭提供了便利的兒童車、導(dǎo)購服務(wù)、建筑講座、兒童樂園、吸煙室、飲料免費供應(yīng)區(qū)、產(chǎn)品試用區(qū)等等。

3.2我國倉儲建材超市的適應(yīng)性發(fā)展與模式創(chuàng)新

在我國現(xiàn)實的倉儲式建材超市運營發(fā)展中不無成功之范例，但也有很多國外企業(yè)在進駐中國市場后發(fā)展的不是一帆風(fēng)順，這與國家文化背景、生活方式的差異有直接關(guān)系。因此一味的照搬、照抄國外的發(fā)展模式是不科學(xué)的，只有不斷的變革與創(chuàng)新，實現(xiàn)我國建材市場由粗放型向集約式轉(zhuǎn)變，建立適應(yīng)我國本土式發(fā)展的倉儲式建材超市才是明智之舉。我們可抓住消費者低價格的需求心理、環(huán)保心理，多推出某項專項功能強大、環(huán)保指標強大的建筑材料，還應(yīng)在建筑材料的采購、運輸、供應(yīng)、庫存、貨品分類、綜合管理等方面運用現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備實施一體化的管理，選擇信譽高的供應(yīng)商長期合作，利用綜合采購、大批量采購、連鎖式經(jīng)營、第三方物流等優(yōu)勢手段降低采購、運輸?shù)某杀?，?yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為建材行業(yè)材料營造廣泛的價格優(yōu)勢，為我國建材行業(yè)倉儲式經(jīng)營模式的建立提供有力的決策支持，從管理上、制度上給予一定的傾斜。

4. 結(jié)語

總之，只有走適合我國國情和消費者需求的倉儲式建材超市經(jīng)營發(fā)展之路，才能真正的打動消費者，吸引消費者，以高質(zhì)量的服務(wù)、龐大的供貨體系、物美價廉的建材商品使我國的倉儲式建材超市在今后激勵的市場競爭中永遠立于不敗之地。

參考文獻：

[1]建材流通“競爭模式”大解讀:從自相殘殺到另辟新路[J].建筑裝飾材料世界，2005.(1 ).

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論文關(guān)鍵詞：證券公司 經(jīng)營體制 現(xiàn)代化 策略

論文摘要：證券是我國金融行業(yè)的重要組成之一，而證券公司在現(xiàn)代化環(huán)境下得到了飛躍式的發(fā)展，我國證券公司數(shù)量不斷增多。從早期的證券公司經(jīng)營模式看，其創(chuàng)造的經(jīng)濟價值是較為可觀的，但社會在不斷進步改革，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式則顯得略為落后。證券行業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營體制是與時俱進的必然要求。為此，本文首先總結(jié)了傳統(tǒng)體制下證券公司取得的成就，并重點分析了現(xiàn)代化經(jīng)營體制的創(chuàng)建策略。

證券公司是服務(wù)于證券交易活動雙方的組織，當(dāng)前我國已經(jīng)建立的很多大型的證券公司、商務(wù)大樓，這些對于證券行業(yè)乃至金融經(jīng)濟的發(fā)展都有著促進作用。在沿用早期經(jīng)營體制的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)模式的不足之處。因而，構(gòu)建“現(xiàn)代化”經(jīng)營模式則是不可缺少的工作。

一、傳統(tǒng)證券經(jīng)營的成果

早期由于我國社會主義初級階段國情，社會經(jīng)濟建設(shè)還處于起步階段。而證券作為新興金融行業(yè)的代表，在我國社會的發(fā)展雖未達到預(yù)期效果，但對于我國經(jīng)濟發(fā)展也創(chuàng)造了無數(shù)的商業(yè)價值。早期證券經(jīng)營的成就包括：

1.效益增長。與銀行相比，盡管證券公司出現(xiàn)較晚，且在社會群眾的意識中較為陌生。但經(jīng)過5-10年的經(jīng)營改革，“證券”開始被人們所熟悉，大量的投資者開始加入到證券投資行業(yè)[1]。證券交易活動的廣泛開展，為金融行業(yè)效益增收創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟效益。

2.持續(xù)經(jīng)營。國家為了保證證券行業(yè)的長期經(jīng)營，制定了許多有助于證券公司發(fā)展的法律，其中最為著名的則是98年亞洲金融危機的《證券法》，該法律的頒布為改革開發(fā)之后的證券經(jīng)營創(chuàng)造了有利條件，成為了證券公司經(jīng)營至今的一個關(guān)鍵的法律保證。

3.擴大就業(yè)。在證券公司經(jīng)營的同時，其必須要招納相關(guān)的人才致力于公司內(nèi)部建設(shè)。公司“人才引進”計劃實施之后，相對增加了社會就業(yè)人數(shù)，為那些經(jīng)濟專業(yè)人員搭建了展示自我的舞臺。從現(xiàn)在看來，公司在聘用人才之后給自身帶來的利益是相當(dāng)可觀的。

4.跨國經(jīng)營。這里提高的跨國經(jīng)營實際上只是一個理論上的想象，這主要還是由于早期我國的證券公司依舊持續(xù)著“封閉”狀態(tài)。在為數(shù)不多的世界經(jīng)濟交流活動中，證券公司開始認識到走跨國道路的意義。雖然沒有得到全面實施，但在理論上的構(gòu)想為現(xiàn)代證券跨國打下了基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)念發(fā)現(xiàn)的問題

長時間的摸索、嘗試之后，我國對于金融行業(yè)有了全新的認識。而回顧早期的證券公司經(jīng)營方法，筆者發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)證券模式中的諸多不足之處，這對于未來高層次的經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)建是很不利的。

1.混業(yè)經(jīng)營?！盎鞓I(yè)經(jīng)營”是現(xiàn)代金融行業(yè)提出的新概念，其旨在強調(diào)把“銀行、證券、保險”三大產(chǎn)業(yè)聯(lián)合起來經(jīng)營，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、交易、經(jīng)營上的往來，讓所有的金融機構(gòu)實現(xiàn)一體化經(jīng)營。很顯然，這種混業(yè)模式在傳統(tǒng)的證券公司經(jīng)營中幾乎沒有實施。

2.市場范圍。改革開放之前的證券公司只重視于本國內(nèi)的證券經(jīng)營，對于進軍資本主義發(fā)達國家的市場未能正式考慮。世界是一個相互融合的“大市場”，每個國家之間需要加強證券交易往來，彼此之間才能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營優(yōu)勢。從現(xiàn)代市場理念看，傳統(tǒng)證券公司沒有做到“世界市場共融”。

3.分配制度。對于分配工作主要是指證券投資者們的收益分配，早期證券存在兩方面的分配問題。首先，分配方式混亂，這使得證券公司于投資者之間的矛盾不斷激化，導(dǎo)致證券投資群體減少；其次，分配利益失衡，證券公司私自操作收益，收益分配達不到投資者預(yù)期。

4.資金收支。當(dāng)籌集到一定的資金之后，證券公司不能對資金科學(xué)管理，造成資金使用效率低下。而所有的資金都集中于證券這一個行業(yè)后，對于其它行業(yè)的收支會帶來影響。且證券公司管理意識上的疏忽，造成公司內(nèi)部資金沒有充分利用，影響到了正常的經(jīng)營計劃。

三、構(gòu)建先進的證券模式

經(jīng)濟全球化必將帶動世界金融的一體化經(jīng)營，針對這一未來發(fā)展趨勢，證券公司必須要順應(yīng)時展潮流。證券公司作為金融經(jīng)濟的機構(gòu)之一，其應(yīng)當(dāng)從我國的金融行業(yè)為出發(fā)點，對當(dāng)前的經(jīng)營模式不斷優(yōu)化調(diào)整，創(chuàng)建出先進的證券模式來滿足經(jīng)濟需要。

1.國際經(jīng)營。經(jīng)濟全球化、國際一體化等諸多經(jīng)濟學(xué)理念的提出，足以證明世界各項經(jīng)濟都在走一體化模式，這也決定了我國證券公司必須要堅持“國際經(jīng)營理念”。尤其是在中國加入世貿(mào)組織后，金融跨國經(jīng)營指日可待。

2.產(chǎn)業(yè)升級。證券雖是金融業(yè)的分支，但當(dāng)期發(fā)展壯大到特定程度后則會成為一個獨立的產(chǎn)業(yè)。因此，證券公司應(yīng)該做好產(chǎn)業(yè)升級準備，對內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，在人員、體制、管理上改進變動。

3.遵守原則?！霸瓌t”是證券公司經(jīng)營中必須壓堅守的，沒有了原則整個經(jīng)濟行為就缺少了穩(wěn)定性。公司在參與證券交易活動時，應(yīng)該把“公正、守法、規(guī)范”等當(dāng)做重要宗旨，所有經(jīng)營活動以此為準。

4.管理體制。對于證券公司日常經(jīng)營涉及到的各項問題加以管理，不僅可以嚴格控制經(jīng)營活動，還能保證經(jīng)營效率的提高。如：財務(wù)管理可降低成本，業(yè)務(wù)管理可增大收益等，都是管理中需要注意的。

早期的證券經(jīng)營模式已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)前需要，“現(xiàn)代化經(jīng)營”是當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢。為了滿足我國社會經(jīng)濟體制改革的要求，適應(yīng)全世界金融體系的變動，證券公司必須要從早期經(jīng)營模式中吸取經(jīng)營，創(chuàng)建符合現(xiàn)代化需要的新模式。

參考文獻：

[1]熊寶富：分析證券公司在金融行業(yè)中的地位[J].中國科技博覽，2009，15（9）：30-32

[2]潘軍浩：探究證券公司經(jīng)營過程遇到的諸多問題[J].上海海事大學(xué)學(xué)報2009，40（17）：51-53

篇10

關(guān)鍵詞：林業(yè)經(jīng)營；管理制度；林紙一體化

目前我國成功的建立了較為完善的市場經(jīng)濟體制，實現(xiàn)了林紙一體化。林紙一體化主要是從多元化的投資主體中體現(xiàn)的，通過將產(chǎn)權(quán)清晰的投資主體有機結(jié)合起來，在法制的基礎(chǔ)上來完成交易的行為。該模式在發(fā)達國家已經(jīng)取得了理想的效果，但在我國由于林業(yè)經(jīng)營和管理制度存在一些不足，導(dǎo)致跟宏觀經(jīng)濟氛圍不協(xié)調(diào)。所以要想走林紙一體化的經(jīng)營道路，就必須要守善林業(yè)經(jīng)營和管理制度，做到紙業(yè)和林業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中真正的結(jié)合起來，實現(xiàn)林紙一體化的過程，達到“共贏”的狀態(tài)。

1 管理制度和林業(yè)經(jīng)營過程受林、紙產(chǎn)業(yè)政策的約束和要求

在“林紙結(jié)合”中，必須要注重“林”的建設(shè)，通過對管理制度和林業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新和改進，建立單一的、專門的紙漿林，為造紙企業(yè)更好的提供一條龍服務(wù)，滿足木漿原料的需求。

速生豐產(chǎn)林營造最大的問題是土地分散在農(nóng)民手里，土地承包法有明確規(guī)定農(nóng)民是自愿進行土地流轉(zhuǎn)，不能強行收農(nóng)民的土地。

據(jù)了解，目前廣西有三種操作模式值得借鑒：第一種是“現(xiàn)租后補，利潤分紅”。農(nóng)民與漿廠的利益掛鉤，漿廠對農(nóng)民的林地先租用，待漿廠投產(chǎn)以后，把農(nóng)民土地作為股份入股，按入股分紅，這樣操作，每畝地農(nóng)民收入可能超過一兩百塊錢，農(nóng)民可以長期受益。廣西高峰集團就擔(dān)當(dāng)起中介的角色，高峰集團是由廣西8家國有林場組建而成。這就是企業(yè)+公司+農(nóng)戶的模式，政府可以規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)行為。第二種是“先支后結(jié)，林木分成”。先支就是先給農(nóng)民支付一定的生活費，10-15元每畝，待木材收益的時候按三七開，到時再進行結(jié)算。第三種是“訂單林業(yè)”。先投資后回報，投資者按每畝林地所需成本，先付給農(nóng)民費用，可以鼓勵農(nóng)民利用零星土地多種樹。

云景林紙所在地思茅地區(qū)景谷縣森林覆蓋率為74%，沒有多少荒山荒地可用，1998年云南省政府決定劃100萬畝林地交由云景林紙經(jīng)營，開中國林紙一體化之先河，催生了國家林紙一體化產(chǎn)業(yè)政策。每年砍10萬畝，種10萬畝。2002年國家將云景林紙木漿生產(chǎn)線完善和原料林基地建設(shè)工程列為國債扶持的林紙一體化建設(shè)項目，2004年5月云景林紙木漿生產(chǎn)線完善工程驗收，并開始贏利，標志著思茅林區(qū)林產(chǎn)工業(yè)體系形成，思茅森林可持續(xù)發(fā)展的長效機制確立。

我國《森林法》中沒有分局商品林和公益林的性質(zhì)差異來確定林權(quán)的類型以及林權(quán)制度，所以同一中管理制度來管理不同類型產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致了森林資源的保護和利用產(chǎn)生了長期的矛盾。因此，林地的產(chǎn)權(quán)、林木交易權(quán)、和林木所有權(quán)的不完善導(dǎo)致市場配置森林資源得不到發(fā)揮。

所以實行林紙一體化需要跟政府和林業(yè)企業(yè)在管理制度和管理經(jīng)營方面不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)家庭聯(lián)營、委托經(jīng)營和幾桶合作經(jīng)營的模式，創(chuàng)建新的林業(yè)經(jīng)營實體，促進資金、資源、人才和技術(shù)等要素的流動，提高森林資源的經(jīng)營水平和規(guī)模的效益。

2 加速推進云南林漿紙一體化進程

2.1 堅定加快云南林紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決心和信心 云南是全國森林資源的大省，要抓住全國進行林紙一體化建設(shè)布局調(diào)整的機遇，堅定不移地推進云南林紙一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.2 認真搞好森林資源二類調(diào)查 目前思茅、文山、曲靖等林漿紙主要基地建設(shè)的州市沒有較為準確的資源數(shù)據(jù)。建議安排專項資金， 進行二類資源清查（核查），并在資源調(diào)查清楚的基礎(chǔ)上，建立森林資源動 態(tài)監(jiān)測體系。

2.3 認真做好林漿紙一體化發(fā)展規(guī)劃 有關(guān)州市要在《云南省林紙一體化發(fā)展綱要》和《云南省林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的框架下，結(jié)合當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟發(fā)展計劃、縣域經(jīng)濟發(fā)展和新型工業(yè)化發(fā)展綱要，盡快明確農(nóng)業(yè)用地、畜牧用地和林業(yè)用地，尤其是要落實現(xiàn)有宜林荒山用地等地類，加快低產(chǎn)林改造和撫育問伐的力度，為林漿紙基地建設(shè)提供集中連片的造林地塊。

2.4 加快推進森林資源產(chǎn)權(quán)制度改革試點工作

2.5 正確處理人工林與天然林的問題 現(xiàn)思茅市人工林僅占10%，天然林占90%，僅靠撫育間伐材無法滿足規(guī)?；旨埌l(fā)展需求，需在現(xiàn)有法規(guī)的允許范圍內(nèi)妥善建立和加大商品林中低產(chǎn)林改造的工作。

2.6 加快推進金光集團林紙產(chǎn)業(yè)進程

2.7 積極解決公司原料的供應(yīng)問題 在工業(yè)原料林經(jīng)營模式上要采取多元化建設(shè)模式，發(fā)展租賃土地造林、合作造林、訂單林業(yè)等模式。切實解決和緩和當(dāng)前林紙企業(yè)生產(chǎn)原料嚴重不足的問題。

2.8 加大林業(yè)科技改革工作。 應(yīng)結(jié)合云南林紙發(fā)展的現(xiàn)狀，加大林業(yè)科研和推廣的投入；切實引導(dǎo)林業(yè)先進實用技術(shù)的推廣和速生樹種品系的篩選和提升。

3 結(jié)束語

林紙一體化是我國未來林業(yè)和紙業(yè)發(fā)展的必然趨勢，實行林紙結(jié)合，做到“以林為本，以林養(yǎng)紙，以紙促林，林紙相結(jié)合”，做好紙漿基地的建設(shè)工作，合理的安排造紙企業(yè)的生產(chǎn)和紙漿基地的結(jié)合，共同實現(xiàn)林紙結(jié)合的經(jīng)營模式。