導語：精細化管理在物業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，服務(wù)性行業(yè)也因此獲得了良好的發(fā)展前景，而物業(yè)企業(yè)作為服務(wù)行業(yè)中非常重要的組成部分，其綜合性實現(xiàn)了明顯的提升。在物業(yè)行業(yè)長時間發(fā)展中，所涉及到的業(yè)務(wù)種類具有非常明顯的多樣性，但業(yè)務(wù)利潤非常低，針對這種現(xiàn)象，要想促進物業(yè)行業(yè)在發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟效益，一定要全面認識到財務(wù)管理工作的重要性，并將相應(yīng)的精細化管理工作進行全面落實。本文主要針對目前物業(yè)行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行了深入分析，并針對精細化管理在物業(yè)行業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進行了深入探究，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：精細化管理;物業(yè)行業(yè);財務(wù)管理;應(yīng)用

如今，在互聯(lián)網(wǎng)時代不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)不能在滿足時展要求。針對這種現(xiàn)象，對于相關(guān)的物業(yè)行業(yè)而言，一定要逐漸改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，將精細化管理應(yīng)用于財務(wù)管理中，從而實現(xiàn)高效、創(chuàng)新的精細化財務(wù)管理模式，這對于物業(yè)行業(yè)發(fā)展有著非常重要的促進作用。結(jié)合相關(guān)的調(diào)查結(jié)果可以了解到，因為受到多方面因素的影響，很多物業(yè)行業(yè)在精細化財務(wù)管理中還存在著一定的問題，主要體現(xiàn)在資金鏈斷裂、管理脫節(jié)以及管控運維能力不足等幾個方面。因此，還需要進一步加強對物業(yè)行業(yè)財務(wù)管理的研究工作，從而促進精細化在物業(yè)行業(yè)財務(wù)管理中實現(xiàn)合理應(yīng)用。

一、財務(wù)精細化管理的內(nèi)容與作用

如果是站在傳統(tǒng)角度上進行分析，物業(yè)行業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，呈現(xiàn)出了非常明顯的粗放型，主要是因為在整個管理工作中都是以人工操作為主，導致管理效率一直無法實現(xiàn)明顯提升，并且也很難保證最終財務(wù)統(tǒng)計結(jié)果的準確性。如果將精細化管理融入到物業(yè)行業(yè)財務(wù)管理中，可以針對物業(yè)行業(yè)各項項目活動以及運行流程等進行精細化的處理，在整個過程中體現(xiàn)出了非常明顯的專業(yè)性以及信息化特點。如今，在我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，對于相關(guān)的機關(guān)單位而言，在財務(wù)管理中只有實現(xiàn)對信息技術(shù)的合理使用，才能在整體上提升財務(wù)管理的運行效率，從而為財務(wù)預算以及核算結(jié)果的精準度提供良好保障。精細化財務(wù)管理在整體上體現(xiàn)出了非常明顯的系統(tǒng)性，所以，不但要加強硬件與軟件等方面的投入，同時還需要針對財務(wù)管理模式進行有效處理，在此基礎(chǔ)上才能促進精細化財務(wù)管理實現(xiàn)順利開展。

二、物業(yè)行業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

(一)缺少科學的風險預測機制。在物業(yè)行業(yè)各項運營活動中，所獲取到的收益與所承擔的風險呈正比關(guān)系。結(jié)合目前的實際情況來看，很多物業(yè)企業(yè)還沒有全面認識到財務(wù)風險管控機制的重要性，所以在內(nèi)容上還存在著非常大的缺陷，這就導致財務(wù)風險管控機制在實施過程中存在著非常多的運營風險。同時，在經(jīng)濟新常態(tài)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)改革過程中可能會面臨非常多的不穩(wěn)定因素，這也在一定程度上增加了財務(wù)風險發(fā)生的概率，如果不能對這些風險問題進行合理控制，將會導致物業(yè)企業(yè)經(jīng)濟利益受到嚴重損失。(二)精細化管理意識缺失。通常情況下，物業(yè)企業(yè)在開展相應(yīng)的財務(wù)預算工作時，業(yè)務(wù)計劃與戰(zhàn)略規(guī)劃起到了非常重要的保障作用，在這一過程中沒有對其他部門之間的系統(tǒng)處理效果引起重視。存在部分基層人員沒有認識到財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展以及自身工作的重要性，通常會認為清潔工具或者是維修工具與自身沒有太大聯(lián)系，所以在使用中會存在非常嚴重的浪費現(xiàn)象，甚至還有員工會擅自領(lǐng)取工具將其占為己有。因為以上問題的存在，導致物業(yè)企業(yè)財務(wù)編制很難體現(xiàn)出一定的科學性，由此可以看出，精細化管理在物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中一直沒有有效應(yīng)用。(三)執(zhí)行力不足，財務(wù)管理流于形式。針對于物業(yè)企業(yè)而言，只有將完善的財務(wù)管理體系落實到實踐活動中，才能將應(yīng)有的價值作用充分發(fā)揮出來。但是，在目前物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中，很多財務(wù)管理人員在工作時缺少相應(yīng)的規(guī)律性與執(zhí)行力，導致很多財務(wù)管理工作無法達到相應(yīng)的標準要求。而以上問題產(chǎn)生的主要原因是因為物業(yè)企業(yè)內(nèi)部缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，同時缺少常態(tài)化的監(jiān)管模式，所以很多財務(wù)管理工作在實施中得不到有效的監(jiān)管保障，從而進一步降低了財務(wù)管理執(zhí)行力度。另外，因為物業(yè)企業(yè)管理人員沒有全面認識到內(nèi)部控制機制的重要性，所以很多內(nèi)部活動仍然只是停留在表面，而這種問題的存在不但會在一定程度上增加物業(yè)企業(yè)營業(yè)成本，同時也會對企業(yè)資產(chǎn)帶來非常嚴重的流失現(xiàn)象。

三、精細化管理在物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的有效應(yīng)用

(一)構(gòu)建完善的財務(wù)管理機制。在物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中，要想實現(xiàn)對精細化管理的合理應(yīng)用，就必須構(gòu)建出滿足時展的財務(wù)管理機制。因此，對于相關(guān)的物業(yè)企業(yè)而言，首先應(yīng)該開展調(diào)研分析工作，對市場需求以及未來發(fā)展方向進行全面掌握，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出與企業(yè)發(fā)展相符的會計核算準則與財務(wù)管理機制，保證企業(yè)資金可以滿足實際的使用需求，并將資金控制在安全管理范圍內(nèi)。在對財務(wù)管理制度進行制定時，在內(nèi)容上應(yīng)該涉及到新會計核算準則、預算機制、財務(wù)體制以及審批機制等內(nèi)容。將企業(yè)內(nèi)部管理機制與財務(wù)集中管控之間實現(xiàn)有效的連接，通過這種方式可以實現(xiàn)對各部門之間的統(tǒng)一管理，從而保證管理目標與資金調(diào)度方面的統(tǒng)一性。(二)樹立先進的精細化管理理念。將精細化應(yīng)用于物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中，對于相關(guān)的工作人員而言，一定要逐漸改變傳統(tǒng)的思想觀念，從而樹立出先進的精細化管理理念，具體可以通過以下幾個方面來進行：第一，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維意識。因為物業(yè)企業(yè)屬于非常典型的綜合服務(wù)類企業(yè)，在各項經(jīng)營活動中主要是為人們生活以及工作提供便利，與其他行業(yè)相比具有一定的特殊性。將精細化管理應(yīng)用與物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中，不但可以有效提升運維效率與管理水平，并且還能實現(xiàn)對財務(wù)方面的動態(tài)化控制，使財務(wù)管理工作可以面向經(jīng)營管理方向不斷發(fā)展；其次，物業(yè)企業(yè)在開展各項經(jīng)營活動時，需要提前做好各項資金預算工作，通過精細化財務(wù)管理預算，對于構(gòu)建完善財務(wù)管理機制有著非常重要的作用。在這一過程中一定要站在細節(jié)角度上進行分析，將財務(wù)精細化管理進行全面落實，從而在最大程度上提升企業(yè)資金的使用效率；最后，要想實現(xiàn)對精細化財務(wù)管理的有效推進，同時企業(yè)還應(yīng)該營造出良好的環(huán)境氛圍，財務(wù)人員應(yīng)該不斷提升自身的溝通能力，在此基礎(chǔ)上營造出公平的競爭機制，使員工可以樹立出較強的責任意識。(三)提升工作人員綜合素質(zhì)水平。首先，對于相關(guān)的財務(wù)管理人員而言，一定要對相關(guān)的物業(yè)知識以及精細化管理流程進行全面掌握，對現(xiàn)場實際情況展開調(diào)查，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)開展之間實現(xiàn)有效的連接，在此基礎(chǔ)上制定出量化的財務(wù)管理編制，對項目所需費用進行準確核算；其次，財務(wù)人員應(yīng)該不斷提升自身的責任感，保證在工作中可以全面落實自身職責，對物業(yè)企業(yè)運維情況進行深入分析，從而不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作中，一定要對精細化管理引起高度的重視。因此，物業(yè)企業(yè)應(yīng)該針對目前財務(wù)管理中存在的問題進行深入分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出完善的財務(wù)管理機制，逐漸改變傳統(tǒng)的思想觀念，提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平，從而實現(xiàn)精細化在財務(wù)管理中的合理應(yīng)用，使物業(yè)企業(yè)在發(fā)展中可以獲得更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]構(gòu)建精細化管理實現(xiàn)高效能服務(wù)[J].中國機關(guān)后勤,2018(08):47-48.

[2]鄭尚萍.物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)精細化管.

作者:邱鳳蓮 單位:陜西君盛資產(chǎn)運營有限公司