導(dǎo)語：傳統(tǒng)經(jīng)營模式對企業(yè)效益的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的基本路徑

實(shí)踐證明，企業(yè)只有勇于管理創(chuàng)新，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整和完善自我，適應(yīng)市場并駕馭市場，才能在市場競爭中勇立潮頭，立于不敗。中國經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，中國企業(yè)要參與國際市場競爭，所以必須形成自己的獨(dú)樹一幟的先進(jìn)的管理體系。1.理念創(chuàng)新我國許多傳統(tǒng)企業(yè)過去總是習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系，在管理模式、價(jià)值取向上的觀念已形成固定模式根深蒂固，在當(dāng)前情形下難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。這樣的經(jīng)營理念難以使企業(yè)在市場條件下贏得優(yōu)勢，搶占先機(jī)。因此，傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，必須首先在理念上進(jìn)行創(chuàng)新。要認(rèn)真研究市場經(jīng)濟(jì)，認(rèn)真總結(jié)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，并結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況，對企業(yè)的經(jīng)營理念、組織機(jī)構(gòu)、文化建設(shè)等進(jìn)行創(chuàng)新。這樣才能讓企業(yè)的管理者或者整個(gè)企業(yè)，樹立適合社會主義市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的經(jīng)營理念和心智模式。這是一種頗有難度的創(chuàng)新，這種革新是對人們頭腦中觀念的革新，是價(jià)值觀與行為取向的重新塑造。2.技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論研究已經(jīng)證明，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展重要力量。從改革開放三十多年的經(jīng)驗(yàn)看，或者從全球知名大企業(yè)的發(fā)展歷程看，凡是始終注重技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，都能夠經(jīng)受住改革的沖擊，經(jīng)受住時(shí)代的變遷，始終立于不敗之地。反之，那些固步自封、不能夠隨之時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)，大都被時(shí)代的浪潮淹沒。因此，作為傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營模式上，一方面，要發(fā)揮自身的固有的特長；另一方面，要注重技術(shù)創(chuàng)新，要成立企業(yè)自身的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，增加資金投入?！澳サ恫徽`砍柴工”，只有加大了技術(shù)研發(fā)，才能在生產(chǎn)經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和突破，才能打開更廣闊的技術(shù)領(lǐng)域，進(jìn)而開展更廣范圍的經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的倍增。3.進(jìn)行制度創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)證明，制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要因素。制度作為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的剛性約束，必須隨著時(shí)代的發(fā)展變化進(jìn)行相應(yīng)的變化。否則，制度如果落后于時(shí)代的發(fā)展、落后員工思想的變化。那么，現(xiàn)有的制度就會成為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的羈絆，就會成為企業(yè)增加效益的瓶頸。因此，作為傳統(tǒng)企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增加，必須對自身的制度進(jìn)行創(chuàng)新。要對企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、資產(chǎn)管理制度、資本運(yùn)營制度等各項(xiàng)制度進(jìn)行梳理，過時(shí)的要及時(shí)廢除，不能滿足要現(xiàn)實(shí)需要的要及時(shí)更新，并且要根據(jù)實(shí)際情況制定全新的制度。要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，對違反制度的要堅(jiān)決按制度規(guī)定辦，確保制度面前人人平等，執(zhí)行制度沒有例外，從制度創(chuàng)新中要效益。

二、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新對增加企業(yè)效益的作用

1.提升效益企業(yè)效益的提升包含兩方面的內(nèi)容，一個(gè)是當(dāng)前效益，另一個(gè)是長遠(yuǎn)的效益。而經(jīng)營模式的創(chuàng)新。如管理模式上的創(chuàng)新，一方面，能夠大幅提高企業(yè)的資源配置效率，加快資金周轉(zhuǎn)速度加快，減少資源消耗；另一方面，經(jīng)營模式的創(chuàng)新，如：戰(zhàn)略上的創(chuàng)新、理念上的創(chuàng)新，又能夠提升未來的效益，為企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2.拓展市場傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，如在市場營銷理念和管理上的創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)有力地拓展市場、展開競爭。企業(yè)要想在市場中競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必然要不斷拓展自身的市場范圍，也必然會遇到眾多競爭對手。因此，這樣的競爭過程實(shí)際上是多個(gè)博弈對象的動態(tài)博弈過程。一個(gè)企業(yè)如果能最先拿出適合市場的經(jīng)營管理模式，就能在這樣的過程中最先獲得該博弈的主動權(quán)，就能夠戰(zhàn)勝對手，獲得最后的勝利。而這樣的經(jīng)營管理模式，實(shí)際上就是在相應(yīng)對策條件下找到最佳的、最適合的市場策略和運(yùn)行方式而已。這就是一種經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。3.有助于企業(yè)家的形成“火車跑的快，全靠車頭帶”。企業(yè)的管理者某種程度上是一個(gè)企業(yè)的靈魂?？梢哉f，企業(yè)家的經(jīng)營管理理念決定了企業(yè)的經(jīng)營管理模式，企業(yè)家的文化內(nèi)涵決定了企業(yè)的文化建設(shè)。傳統(tǒng)企業(yè)對經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，能夠有效提高企業(yè)管理者的管理水平，促進(jìn)他們及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，跟上時(shí)展的步伐。這樣就逐漸形成了一批職業(yè)經(jīng)理，或者說企業(yè)家。這樣一個(gè)階層的產(chǎn)生，一方面，使企業(yè)的管理處于專家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率；另一方面，使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)發(fā)生分離，推動了企業(yè)更健康的發(fā)展。而職業(yè)的企業(yè)家必然更進(jìn)一步關(guān)心經(jīng)營模式創(chuàng)新，關(guān)心管理創(chuàng)新，因?yàn)樗麄冎澜?jīng)營模式創(chuàng)新的功效。因此，他們往往成為重要的經(jīng)營模式創(chuàng)新的主體。

作者：張瑜單位：鄭煤集團(tuán)運(yùn)銷公司