導(dǎo)語：少數(shù)民族大學(xué)生教育管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、高校少數(shù)民族大學(xué)生的自身特點

就目前來看，各高校特別是位于少數(shù)民族聚集地以外的地方高校來說，少數(shù)民族大學(xué)生數(shù)量并不很多，更沒有形成比較完善的少數(shù)民族大學(xué)生教育管理體系（近年來，少數(shù)民族聚居地區(qū)發(fā)生的特大自然災(zāi)害和重大突發(fā)政治事件等對高校少數(shù)民族大學(xué)生也產(chǎn)生了許多不良影響）。1.民族成份的復(fù)雜性。以遼寧省高校為例，高校大學(xué)生的民族成分較為復(fù)雜，包括維吾爾族、回族、蒙古族、滿族等少數(shù)民族的大學(xué)生，這些少數(shù)民族大學(xué)生構(gòu)成了省內(nèi)高校大學(xué)生教育管理工作的主要對象。2.語言的多樣性。在高校中，少數(shù)民族大學(xué)生主要使用的是本民族語言，如維吾爾語、蒙古語等。由于多種因素的影響，一些少數(shù)民族的大學(xué)生，尤其是來自廣大農(nóng)村和牧區(qū)的少數(shù)民族大學(xué)生使用漢語的能力相對較弱，因此在高校授課時可以考慮推行民族教師使用漢語、輔助民族語言的授課方式，逐漸消除少數(shù)民族大學(xué)生的心理隔閡，使他們更容易接受、理解教育內(nèi)容。3.文化背景的差異性。少數(shù)民族大學(xué)生無論在語言、風(fēng)俗習(xí)慣，還是行為方式、心理狀態(tài)等方面都存在著明顯的差異，這種差異遠遠超過其他漢族大學(xué)生。由于各民族大學(xué)生之間存在著較大的文化差異，使各民族大學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活的過程中不可避免地會出現(xiàn)這樣或那樣的矛盾和問題，這是高校思想政治教育部門必須高度關(guān)注的。4.思想認(rèn)識的多樣性。少數(shù)民族大學(xué)生進入大學(xué)后，面臨的是一個全新的環(huán)境，很多方面不適應(yīng)，容易產(chǎn)生一系列的思想問題，這些問題又多與民族和宗教等問題相關(guān)。因此，高校少數(shù)民族大學(xué)生的教育管理必須引導(dǎo)這些大學(xué)生逐步克服狹隘的民族意識和保守、封閉的心理，學(xué)會運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點和方法來分析、認(rèn)識遇到的問題和解決問題。

二、加強高校少數(shù)民族大學(xué)生教育管理的重要意義

1.加強高校少數(shù)民族大學(xué)生的教育管理是促進校園穩(wěn)定及社會穩(wěn)定大局的客觀需要。我國是一個多民族的大家庭，由于復(fù)雜的客觀環(huán)境，高校的大學(xué)生管理工作者更要重視引導(dǎo)和教育少數(shù)民族大學(xué)生自覺地維護祖國統(tǒng)一，反對民族分裂，在行動上自覺地維護民族平等和民族團結(jié)。所以從某種程度上看，高校在加強少數(shù)民族大學(xué)生的教育管理工作上的任務(wù)更為艱巨，也更為重要。2.加強高校少數(shù)民族大學(xué)生教育管理工作是高校教育體制改革的必然要求。隨著政治、經(jīng)濟全球化進程的加快，民族之間文化交流日益頻繁，不同思想、不同文化在交流中融合和碰撞，我國高等教育也面臨著發(fā)展的空前機遇。在這種情況下，對高校的少數(shù)民族大學(xué)生的教育管理工作就提出了更高的要求，管理理念和管理方式也在不斷變革。所以，少數(shù)民族大學(xué)生的教育管理工作方法的改進以及觀念的更新是高校教育體制改革的必然要求。3.加強高校少數(shù)民族大學(xué)生的教育管理是培養(yǎng)大學(xué)生健康人格的內(nèi)在要求。做為高校的教育管理者必須把大學(xué)生培養(yǎng)成認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和文化知識、身心健康、人格完美，并能夠自覺地承擔(dān)起振興國家的歷史使命，為實現(xiàn)各族人民的共同進步和共同繁榮、實現(xiàn)國家的長治久安的合格建設(shè)者和可靠接班人的責(zé)任。只有健全、完善教育管理制度，改進教育管理方法，才能適應(yīng)當(dāng)代大學(xué)生不斷變化、發(fā)展的思想現(xiàn)狀。

三、當(dāng)前高校少數(shù)民族大學(xué)生教育管理工作存在的主要問題

盡管社會及高校都十分重視少數(shù)民族大學(xué)生的成長，并針對少數(shù)民族大學(xué)生的教育管理也采取了一系列的有效辦法，但是當(dāng)前高校少數(shù)民族大學(xué)生的教育管理工作仍然存在著一些問題。1.對少數(shù)民族大學(xué)生教育管理工作存在模糊認(rèn)識。當(dāng)前只教書、不育人，只顧教學(xué)、不顧教育的思想和行為在一定范圍依然存在。這些錯誤思想及做法都反映到高校的管理體制和工作機制中，不利于新形勢下加強對少數(shù)民族大學(xué)生的教育管理工作。2.少數(shù)民族大學(xué)生教育管理工作責(zé)任不明確。由于高等院校的迅速發(fā)展、大學(xué)生擴招等原因，導(dǎo)致了思想政治輔導(dǎo)員嚴(yán)重缺編，而且高校的思想政治輔導(dǎo)員的責(zé)任不明確，已經(jīng)現(xiàn)實地影響了少數(shù)民族大學(xué)生教育管理工作的效率。3.少數(shù)民族大學(xué)生教育管理手段、方法簡單化。少數(shù)民族大學(xué)生教育管理工作一直存在著被動狀況，在大部分大學(xué)生看來，形式主義的作法較多，未能真正從培養(yǎng)高素質(zhì)人才的高度去認(rèn)識少數(shù)民族大學(xué)生教育管理工作的性質(zhì)、目標(biāo)和任務(wù)，工作往往停留于解決單個問題、局部問題、完成單項工作任務(wù)、應(yīng)付上級的工作檢查和考核的狀態(tài)，無法與高素質(zhì)教育相適應(yīng)。4.大學(xué)生工作干部的素質(zhì)無法滿足大學(xué)生教育管理工作發(fā)展的要求。高等院校素質(zhì)教育的全面推進、網(wǎng)絡(luò)在校園的迅速發(fā)展，要求高校少數(shù)民族大學(xué)生教育管理工作應(yīng)該突出全面性、層次性和現(xiàn)代性，要求大學(xué)生工作干部必須要掌握廣泛的管理知識和現(xiàn)代化的管理手段。

四、高校少數(shù)民族大學(xué)生教育管理工作的應(yīng)對措施

1.端正教育思想、更新教育觀念，強化對高校少數(shù)民族大學(xué)生教育管理工作的認(rèn)識。加強高校教育管理體制的改革，切實改變大學(xué)生教育管理工作的從屬地位，樹立“以人為本、以大學(xué)生為本”的理念，堅持以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，保證大學(xué)生的教育管理工作，突出其專業(yè)成才服務(wù)的職能，切實為少數(shù)民族大學(xué)生的專業(yè)發(fā)展提供實施計劃，成為高校人才培養(yǎng)流水線的重要環(huán)節(jié)。2.建立并健全多層次、全方位的少數(shù)民族大學(xué)生教育管理體系，形成“全員育人”的氛圍。高校少數(shù)民族大學(xué)生教育管理工作不能只依靠大學(xué)生工作干部，必須把教書育人、服務(wù)育人、管理育人的責(zé)任落實到人，形成大學(xué)生教育管理工作的合力，從培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和接班人的高度，從維護邊疆少數(shù)民族地區(qū)的穩(wěn)定及經(jīng)濟健康發(fā)展、完成黨的歷史任務(wù)的高度，認(rèn)識少數(shù)民族大學(xué)生教育管理工作的重要性、緊迫性、及時性，確立少數(shù)民族大學(xué)生教育管理工作在高校工作中的重要地位。3.提高隊伍素質(zhì)，實施“高進、優(yōu)出、培養(yǎng)、提高”的大學(xué)生工作干部隊伍建設(shè)新機制。大學(xué)生工作干部是高校中的少數(shù)民族大學(xué)生教育管理工作的主要實施者，因此建立“高進、優(yōu)出、培養(yǎng)、提高”的新機制就是要優(yōu)化選留機制，廣納賢才，保證大學(xué)生工作部門具有較高的思想政治素質(zhì)、組織管理能力和學(xué)歷層次。培養(yǎng)大學(xué)生工作干部具有很強的事業(yè)心、責(zé)任感、改革意識、服務(wù)觀念、奉獻精神、主人翁意識，不斷養(yǎng)成務(wù)實的工作作風(fēng)，提高其從事本職工作的能力。4.健全教育管理體制，積極探索適合少數(shù)民族大學(xué)生教育管理工作的運行機制。少數(shù)民族大學(xué)生從招生到畢業(yè)，包括在校期間的校紀(jì)校規(guī)管理、黨務(wù)工作、宿舍管理等，都統(tǒng)一到大學(xué)生工作上，形成一條龍的少數(shù)民族大學(xué)生教育管理工作體制。高校中少數(shù)民族大學(xué)生的教育管理效益絕不是一朝一夕的工作，它需要深入了解少數(shù)民族大學(xué)生的特點、現(xiàn)狀及相應(yīng)的問題，制定出具有針對少數(shù)民族大學(xué)生的教育管理體系，著重做好這一特殊群體的思想教育管理工作。

作者：郝艷君潘磊工作單位：沈陽工業(yè)大學(xué)