導(dǎo)語(yǔ)：制造企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)完善方法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在制造企業(yè)中，信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠改變傳統(tǒng)的加工制造方式，將人力制造轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化制造，不僅提高了制造企業(yè)的生產(chǎn)效率，并且也降低了生產(chǎn)成本，更加有利于實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文首先闡述了制造企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的重要性，然后分析了制造企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題，并給出了解決對(duì)策。加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平能夠顯著提升，從而更好的進(jìn)行針對(duì)性管理，不斷推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、快速有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；信息化建設(shè)；財(cái)會(huì)信息化

近幾年，市場(chǎng)需求的改變導(dǎo)致制造企業(yè)的生產(chǎn)加工模式面臨巨變，相應(yīng)的產(chǎn)品需要改進(jìn)技術(shù)以滿足市場(chǎng)的需求。當(dāng)今制造企業(yè)正走向高度集成化、智能化，信息化建設(shè)已開始滲透到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，包括前期信息系統(tǒng)的藍(lán)圖設(shè)計(jì)和建設(shè)。而當(dāng)制造企業(yè)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)相通、相連、相互制約后，勢(shì)必日常經(jīng)營(yíng)管理同時(shí)也會(huì)越來(lái)越完善。因此制造企業(yè)必須重視財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，滿足制造企業(yè)集成化和智能化的需求，向新的發(fā)展方向前進(jìn)。

一、制造企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的重要性

財(cái)會(huì)信息化建設(shè)是企業(yè)走向信息化工作的核心內(nèi)容，它貫穿企業(yè)研、產(chǎn)、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)和人財(cái)資源配置的整個(gè)流程，是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)分析、計(jì)劃安排、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)流程、原材料及成品出入庫(kù)、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)連接及高度集成?，F(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了信息化時(shí)代，使得人們的生活、生產(chǎn)、工作等方式發(fā)生了重大的改變。制造業(yè)是整個(gè)社會(huì)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，而制造企業(yè)擁有先進(jìn)技術(shù)的設(shè)備可為各個(gè)行業(yè)提供，現(xiàn)代人們各種不同的消費(fèi)需求都可以滿足并且可以不斷更新?lián)Q代。制造企業(yè)對(duì)全民經(jīng)濟(jì)及就業(yè)貢獻(xiàn)占比十分大，因而加快我國(guó)制造企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，提高國(guó)民總產(chǎn)值關(guān)乎百姓日常生活的方方面面。因此，在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制中制造企業(yè)起著越來(lái)越重要的作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的逐漸普及，財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)流程得以完善，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得以提高，減少制造企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，主要靠及時(shí)、可靠、有效的信息化數(shù)據(jù)資源。有了及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)資源，制造企業(yè)更能清楚知道市場(chǎng)情況從而預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，企業(yè)就能更準(zhǔn)確無(wú)誤地把握行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。制造企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生大量及時(shí)、真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)，制造企業(yè)的數(shù)據(jù)不僅僅是簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，它直接影響著制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃起著重要的參考作用。

二、目前制造企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的實(shí)際情況

（一）財(cái)會(huì)信息化建設(shè)當(dāng)中企業(yè)人員意識(shí)上的誤區(qū)。財(cái)會(huì)信息化建設(shè)是新時(shí)代慢慢衍生出來(lái)的產(chǎn)物，其各種各樣誤區(qū)在實(shí)施過(guò)程中存在，使企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)不能順利實(shí)現(xiàn)，在思想觀念對(duì)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)上的誤區(qū)主要表現(xiàn)在：第一，在實(shí)際工作中，企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)會(huì)信息化建設(shè)就是利用計(jì)算機(jī)代替手工帳完成日常財(cái)務(wù)核算工作及出具財(cái)務(wù)報(bào)表工作，故財(cái)會(huì)信息化就是會(huì)計(jì)電算化。第二，制造企業(yè)有自己的局域網(wǎng)或聯(lián)結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)就是實(shí)現(xiàn)了財(cái)會(huì)信息化。（二）制造企業(yè)綜合實(shí)力和管理水平偏低的影響。目前制造企業(yè)大都是中小企業(yè)，勞動(dòng)密集型企業(yè)因職工整體學(xué)歷及素質(zhì)不高，導(dǎo)致整體管理水平普遍偏低，不論管理制度、工作流程、管理方式都已全部跟不上新時(shí)代步伐，制造企業(yè)人員素質(zhì)、生產(chǎn)部門所采用技術(shù)的先進(jìn)程度普遍不高。雖然目前制造企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用水平逐漸在改善，然而，隨著制造企業(yè)規(guī)模、營(yíng)銷模式、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和多樣化，制造企業(yè)已面臨著日益復(fù)雜的內(nèi)、外部市場(chǎng)環(huán)境的影響，特別是對(duì)公司管理方式、治理結(jié)構(gòu)等因素導(dǎo)致信息接收不全面。同時(shí)缺乏理論指導(dǎo)，現(xiàn)有的研究成果不能滿足目前不同企業(yè)的多樣化需求，研究重點(diǎn)沒有針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)特有情況，尤其是從國(guó)外引入的新技術(shù)、新方法，不同行業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)信息化需求不同，達(dá)到效果也不同，不能所有企業(yè)一概而論，因此造成財(cái)會(huì)信息化的應(yīng)用水平相對(duì)較低。因制造企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)投入的力度不大，企業(yè)的信息化建設(shè)十分不足。在中小制造企業(yè)中信息化建設(shè)仍處于起步階段，相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)制造企業(yè)的信息化建設(shè)總體水平比較弱，導(dǎo)致制造企業(yè)之間的信息數(shù)據(jù)資源不能達(dá)到相互共享，信息數(shù)據(jù)孤立的情況仍然普遍存在。（三）財(cái)會(huì)軟件問(wèn)題。目前會(huì)計(jì)軟件產(chǎn)品存在一些自身缺陷，在很大程度上制約著企業(yè)的生存與發(fā)展。絕大部分企業(yè)財(cái)務(wù)信息是企業(yè)的絕對(duì)秘密，加之大部分軟件產(chǎn)品存在脫離業(yè)務(wù)需求的情況，從而未能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合效果，同時(shí)財(cái)會(huì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)跟不上新時(shí)代的要求。

三、完善制造企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)進(jìn)程的措施

（一）改變對(duì)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。1.通過(guò)實(shí)踐工作完善財(cái)會(huì)信息化理論上的研究。信息時(shí)代的主要特征是不斷變化，而制造企業(yè)也應(yīng)該在適應(yīng)不斷變化中發(fā)展，理論聯(lián)系實(shí)際建立較為完善的財(cái)會(huì)信息化理論體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)信息化理論的研究,制造企業(yè)才能跟上時(shí)代的發(fā)展，才能更好的服務(wù)于企業(yè)，以不變應(yīng)萬(wàn)變的滿足對(duì)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的要求。相關(guān)理論的基本問(wèn)題研究通透了，財(cái)會(huì)軟件的研發(fā)、開發(fā)有明確的理論依據(jù)，才能更好符合企業(yè)實(shí)際要求，財(cái)會(huì)軟件才能更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)部門日常工作，才能做到更加規(guī)范、效率更高、實(shí)踐性更強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)信息化的經(jīng)濟(jì)效益。2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)與信息化戰(zhàn)略的相輔相成。從企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)實(shí)施信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略不是孤立的、而是相輔相成、相互影響的。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身情況制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，信息化的制定要由企業(yè)戰(zhàn)略牽動(dòng)，符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的愿景，并隨著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與方向不斷變化。另外，企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，貫徹于企業(yè)發(fā)展和改變企業(yè)戰(zhàn)略方向。因此，企業(yè)戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略步伐是保持一致，企業(yè)在考慮自身發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)多使用信息化手段，達(dá)到信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的相輔相成。（二）重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理水平。首先，在制造企業(yè)建立財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)時(shí)，要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)將企業(yè)自有特性的管理理念及方法嵌入到財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)流程可以通過(guò)使用權(quán)限設(shè)置、作業(yè)流程邏輯順序的設(shè)置、業(yè)務(wù)控制權(quán)限的設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而初步建立內(nèi)控控制框架搭建。對(duì)財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)測(cè)試，系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員與使用人員須是不同部門人員并且相對(duì)獨(dú)立，未經(jīng)嚴(yán)格測(cè)試的、未達(dá)到內(nèi)部控制要求的信息系統(tǒng)不得上線作業(yè)。其次，許多制造企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)治理方式，各個(gè)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)流程形成的各種數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立，因此很多時(shí)候無(wú)法校驗(yàn)?zāi)莻€(gè)部門數(shù)據(jù)才是對(duì)的，實(shí)踐證明這樣的信息化最終會(huì)走向失敗。因此，制造企業(yè)在實(shí)施信息化戰(zhàn)略前期，必須對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)研后、針對(duì)各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)流程重新組合和再造，將企業(yè)內(nèi)部各種信息、業(yè)務(wù)流整合成一個(gè)有機(jī)的整體，優(yōu)化并提升企業(yè)信息化管理結(jié)構(gòu)和效能。制造企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略的需要，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)自身承受經(jīng)濟(jì)能力，以及引進(jìn)信息系統(tǒng)與企業(yè)是否契合，考慮到企業(yè)內(nèi)部人員、各部門、業(yè)務(wù)流程和管理方式等等各方面，而不是一味追求信息技術(shù)高端，導(dǎo)致企業(yè)人力資源和經(jīng)濟(jì)成本的浪費(fèi)。最后，當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)主要是人，制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的成功與否也要依賴人才的力量，人才是關(guān)鍵，需要既熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理又懂得財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)行邏輯，并且接受新時(shí)代管理理念影響的人才。制造企業(yè)要制定滿足企業(yè)自身特點(diǎn)的培訓(xùn)方案，對(duì)信息系統(tǒng)開發(fā)人員和操作員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式有很多種：一是聘請(qǐng)行業(yè)中專家或者系統(tǒng)開發(fā)商進(jìn)行當(dāng)面授課、視頻學(xué)習(xí)；二是指定企業(yè)內(nèi)部員工為關(guān)鍵用戶參加系統(tǒng)開發(fā)及財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)項(xiàng)目跟進(jìn)工作，以便系統(tǒng)的學(xué)習(xí)信息化整體知識(shí)架構(gòu)、先進(jìn)企業(yè)管理思想和各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)行邏輯。（三）選擇符合企業(yè)自身特點(diǎn)的軟件產(chǎn)品。目前，從制造企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中來(lái)看，符合企業(yè)自身特點(diǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)該具備如下特點(diǎn)：一是具備信息化時(shí)代的管理理念；二是產(chǎn)品必須符合制造企業(yè)自有特色及使用方便；三是軟件產(chǎn)品價(jià)格企業(yè)力所能及范圍內(nèi)，同時(shí)著重考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向是否匹配；四是產(chǎn)品具備靈活性隨時(shí)跟著業(yè)務(wù)變化而相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)具有快速實(shí)施的特點(diǎn)?，F(xiàn)如今國(guó)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)國(guó)外軟件實(shí)施相對(duì)較成功的軟件如下：ERP系統(tǒng)（企業(yè)管理系統(tǒng)）、CRM（一體化辦公云平臺(tái)系統(tǒng)）、SCM（上下游關(guān)系統(tǒng)一管理系統(tǒng)）、WMS系統(tǒng)（倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）等，制造企業(yè)有了數(shù)據(jù)資源競(jìng)爭(zhēng)力，才能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多樣化的發(fā)展需求，使得制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生巨大改變，需要在商品、價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)等方面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。因此，將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)貫穿于各個(gè)生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)每個(gè)環(huán)節(jié)中去，就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化做好普及宣傳工作，以保證財(cái)務(wù)管理深入業(yè)務(wù)每個(gè)節(jié)點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的宣傳工作，不斷提高企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視程度，可通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、微信小程序等現(xiàn)代化宣傳方式，以激發(fā)員工參與信息化建設(shè)、管理的積極性，從而營(yíng)造良好的信息化建設(shè)管理氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷變化，制造企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大，制造企業(yè)需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力，為進(jìn)一步實(shí)施制造企業(yè)財(cái)會(huì)信息化提供技術(shù)保障。但是，制造企業(yè)實(shí)施信息化又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，人、技術(shù)、資金和管理等諸多方面都是影響制造企業(yè)實(shí)施的主要因素，因此，企業(yè)必須做好充分的準(zhǔn)備去迎接制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中遇到的各種各樣問(wèn)題，同時(shí)，隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷積累制造企業(yè)財(cái)會(huì)信息化逐步普及，完善的企業(yè)信息化必將為企業(yè)帶來(lái)良好的企業(yè)效益。

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作者:閔丹丹 單位:斯沃德教育科技股份有限公司